Die Europäische Zentralbank (EZB) hat die zehn Designentwürfe für die künftige Euro-Banknotenserie vorgestellt. EZB-Präsidentin Christine Lagarde präsentierte die Entwürfe am 23. Juli 2026 in Frankfurt am Main und bezeichnete sie als einen wichtigen Meilenstein auf dem Weg zu einer neuen Banknotenserie.

Die Vorschläge sind das Ergebnis eines europaweiten Gestaltungswettbewerbs und markieren einen weiteren Schritt im laufenden Redesign-Prozess der Gemeinschaftswährung. Der EZB-Rat will bis Ende 2026 einen endgültigen Entwurf auswählen. Die Einführung der neuen Banknoten wird anschließend noch mehrere Jahre Vorbereitungszeit erfordern.

Die in Frankfurt am Main vorgestellten Entwürfe verteilen sich auf zwei zuvor festgelegte Themenwelten: „Europäische Kultur“ sowie „Flüsse und Vögel“. Für jedes Thema wurden fünf Gestaltungsvorschläge entwickelt. Während die Kultur-Serie Persönlichkeiten wie Maria Callas, Ludwig van Beethoven, Marie Skłodowska Curie, Miguel de Cervantes oder Leonardo da Vinci mit europäischen Kulturorten und Begegnungsräumen verbindet, stellt das Natur-Thema Flusslandschaften und heimische Vogelarten in den Mittelpunkt. Beide Konzepte sollen gemeinsame europäische Werte und Identität auf unterschiedliche Weise visualisieren.

Den am Wettbewerb beteiligten Agenturen/Gestaltern stand es frei, ob sie ihre Entwürfe im Hochformat (Porträt) oder im klassischen Querformat (Landschaft) anlegen.

Aus gestalterischer Sicht unterscheiden sich die Entwürfe deutlich in Bildsprache, Farbgebung und Komposition. Sie zeigen verschiedene Ansätze, die funktionalen Anforderungen einer Banknote mit einer zeitgemäßen visuellen Sprache zu verbinden und gleichzeitig Sicherheitsmerkmale in das Design zu integrieren.

Die EZB bezieht die Öffentlichkeit in den Auswahlprozess ein: Alle Bürgerinnen und Bürger der Europäischen Union können bis zum 21. September 2026 an einer Online-Umfrage (surveys.ecb.europa.eu/10b/neweuro/) teilnehmen und ihre bevorzugten Entwürfe bewerten. Das Ergebnis fließt in die Beratungen des EZB-Rats ein, der die endgültige Entscheidung über das künftige Erscheinungsbild der Euro-Banknoten treffen wird.

Im dt können Leser abstimmen, welche Entwurfsserie sie favorisieren. Eine Übersicht mit allen 120 Entwürfen findet sich auf dieser Seite.

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• Future euro banknote design proposals
• ECB reveals shortlisted designs for new banknotes and launches public survey

Während sich die Aufmerksamkeit der Sportmedien in den vergangenen Wochen nahezu vollständig auf die Fußball-Weltmeisterschaft in Mexiko, Kanada und den USA konzentrierte, wurde im Juni die visuelle Identität einer weiteren internationalen Sportgroßveranstaltung vorgestellt: Im französischen Briançon erfolgte die Enthüllung der olympischen und paralympischen Embleme.

Am 18. Juni 2026 haben das Organisationskomitee der Olympischen und Paralympischen Winterspiele „Alpes 2030“ in Briançon die offiziellen Embleme vorgestellt. Die beiden Zeichen basieren auf einem gemeinsamen Gestaltungskonzept und interpretieren das Leitmotiv „Berg und Licht“ in einer reduzierten, geometrischen Formensprache.

Die Olympischen und Paralympischen Emblems Alpen 2030 wurden laut Organisationskomitee als zwei komplementäre Ausdrucksformen derselben Identität konzipiert. Während das olympische Emblem einen aufstrebenden Gipfel visualisiert, greift das paralympische Pendant dieselbe Grundidee in einer invertierten Ausführung auf. Beide Logos bilden damit ein konsistentes visuelles System, das die gemeinsame Identität der Olympischen und Paralympischen Spiele unterstreichen soll.

Auszug der Pressemeldung

„Die beiden Embleme symbolisieren gemeinsam die Berge und das Licht der französischen Alpen und bilden eine einheitliche Identität für die Olympischen und Paralympischen Winterspiele Alpes 2030. Sie verkörpern die Vision einer gemeinsamen Zukunft, die von Zusammenhalt, Inklusion und dem Streben nach Höchstleistungen geprägt ist.“

Die Olympischen und Paralympischen Winterspiele Alpen 2030 werden im Rahmen der Präsentation als „Teil einer neuen Generation von Spielen“ bezeichnet: „nüchterner, offener und verankerter in der bestehenden Infrastruktur. Sie werden in einem lebendigen Ökosystem aus Resorts, Dörfern, Traditionen – mit überfließender Energie zum Leben erweckt. Im Rahmen dieses Starts wurde offiziell eine neue Signatur der Spiele übernommen: ‘Alps 2030’. Alpes 2030 bezeichnet ein Gesamtgebiet und verkörpert damit ein kollektives Projekt, das auf der Zusammenarbeit mehrerer lokaler Behörden und Akteure basiert“, wie es anlässlich der Vorstellung von offizieller Seite heißt.

Alle Aktivitäten werden seit Mitte Juni unter der Domain alpes2030.org gebündelt.

Für das Designkonzept zeichnet die Pariser Agentur Saint-Lazare verantwortlich, die aus dem Group Grand Bureau hervorgegangen ist und nach einem Ausschreibungsverfahren mit zahlreichen konkurrierenden Agenturen den Zuschlag erhielt. Die kreative Leitung aufseiten des Organisationskomitees lag bei Mathieu Sakkas, Markendirektor des COJOP Alpes Françaises 2030.

Kommentar

Auch wenn die beiden Logos für sich genommen dem Prinzip einer minimalistischen Formensprache entsprechen, so ist die visuelle Identität insgesamt gewiss alles andere als „nüchtern“. Das Logo der Winterspiele 2014 in Sotschi mag nüchtern sein, statisch, technokratisch. Das visuelle Erscheinungsbild der Winterspiele „Alpes 2030“ ist alles andere.

Das Design ist lebendig, spannungsvoll, pulsierend, das Farbkonzept mit Blau-Rot-Kontrast maximal energetisch, leuchtend, vibrant. Stimmung und Stil wechseln zwischen kalt-warm, positiv-negativ, hell-dunkel. Auch in der Typo spiegelt sich das auf dem Konzept dualer Gegensätzlichkeit aufbauende Design wider. Je nach gewähltem Schriftschnitt/-stil entstehen unterschiedliche Ausdrucksmöglichkeiten: traditionsbewusst, dennoch expressiv – extravagant, dynamisch, gleichsam elegant.

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• Alpes 2030 : Les emblèmes entre montagne et lumière ont été révélés
• alpes2030.org

Die Stadt Mönchengladbach stellt ihr Erscheinungsbild um. Seit Juni 2026 wird schrittweise ein neues Corporate Design eingeführt, das ein modernisiertes Wappen-Signet als einheitlichen Absender für sämtliche Kommunikationsmittel der Öffentlichkeitsarbeit vorsieht. Exklusiv im dt wird das Corporate Design samt Anwendungsbeispielen vorgestellt.

Das neue Erscheinungsbild ist Teil eines Markenbildungsprozesses, den der Rat der Stadt Mitte 2024 beschlossen hat. Die Stadt Mönchengladbach hat mit der Marketing Gesellschaft Mönchengladbach (MGMG) auf Basis eines Ratsbeschlusses Mitte 2024 den sogenannten Markenentwicklungsprozess gestartet. Zur professionellen Unterstützung wurde die Hamburger Markenagentur Stadtmanufaktur eingebunden, die gemeinsam mit der Brandmeyer Markenberatung und Detering Design den Zuschlag in einer überregionalen Ausschreibung erhielt. Nach Angaben der Stadt belaufen sich die Gesamtkosten für den Markenprozess, einschließlich der Entwicklung des Corporate Designs auf rund 140.000 Euro.

Statement der Stadt Mönchengladbach zum Redesign

Mit dem neuen Corporate Design stärken wir die Wahrnehmung der Stadt als eine Organisation – bei aller Vielfalt unserer Aufgaben und Angebote. Wir schaffen mehr Orientierung für Bürgerinnen und Bürger, für unsere Partner und auch für die Mitarbeitenden. Ziel ist es, die Stadt in Öffentlichkeitsarbeit und Stadtmarketing klarer erkennbar zu machen und ihre Kommunikation moderner und effizienter zu gestalten. „Mönchengladbach hat viele Stärken. Mit dem Markenprozess haben wir sie gemeinsam herausgearbeitet und in ein klares Profil übersetzt. Dieses Profil gibt uns künftig Orientierung – für unsere Kommunikation, für das Stadtmarketing und für die Positionierung unserer Stadt nach außen“, sagt Oberbürgermeister Felix Heinrichs.

Zentrales Element des neuen Erscheinungsbildes ist ein modernisiertes Wappen-Signet, das künftig als Absender in der Öffentlichkeitsarbeit (werbliche Ansprache) eingesetzt wird und das bisherige Logo, intern als „Wischer-Logo“ bezeichnet, ersetzt. Das traditionelle Stadtwappen bleibt als Hoheitszeichen für amtliche Anwendungen erhalten.

Das neue Stadtlogo basiert auf dem offiziellen Stadtwappen, das im Jahr 1975 angefertigt wurde. Im Unterschied dazu ist das neue Logo einfarbig (wahlweise blau, weiß u.a.). Die Darstellung wurde subtil vereinfacht, der Duktus der Linien harmonisiert. Anders als im bisherigen Logo ist der Stadtname im neuen Logo zweizeilig angelegt. Statt in der Schriftart Meta ist der Name nun in der geometrischen Serifenlosen Filson gesetzt, und zwar auch weiterhin in Versalien. Auf die Darstellung der Tagline „Gemeinsam. Vielfalt.“ wird künftig verzichtet.

Neben dem Logo wurden Farben, Schriften und Gestaltungselemente neu definiert und vereinheitlicht. Ein Baukastensystem soll flexible Anwendungen ermöglichen und zugleich den Wiedererkennungswert sichern. Nach Angaben der Stadt soll dies die Zahl individueller Einzellösungen reduzieren und Abstimmungsprozesse vereinfachen.

Im Webauftritt der Stadt unter moenchengladbach.de sowie im Umfeld von Social Media wurden das neue Logo und ersten Anwendungen im neuen Design bereits eingebunden.

Kommentar

Dass die Stadt offenbar schon länger mit ihrem als „Wischer-Logo“ bezeichneten Zeichen gefremdelt hat, dokumentieren Medienanwendungen (Foto), in denen zusätzlich zum Stadtlogo das historische Wappen als Absender verwendeten wird, was natürlich einer leicht verständlichen, klaren Kommunikation zuwiderläuft.

Während das bisherige Stadtlogo nicht mehr heutigen Anforderungen hinsichtlich Kompaktheit und Prägnanz entspricht, fehlt es dem Stadtwappen aufgrund seiner heraldischen Formensprache an Frische und Zeitmäßigkeit. Das neue farb- und formreduzierte Logo erfüllt hingegen diese Kriterien: es ist kompakt, prägnant und vermittelt Modernität. Sprachkonservative werden sich womöglich daran stören, dass „Mönchen“ und „Gladbach“ in zwei Zeilen angelegt sind, ohne Bindestrich. Doch der Bindestrich wurde hier nicht vergessen, er wurde aus gestalterischen Gründen bewusst weggelassen. Orthografische Regeln greifen bei Markenzeichen viel zu kurz.

Die Vereinfachung des Wappens und die Harmonisierung der Linien ist eine kluge Entscheidung, handwerklich gekonnt umgesetzt. Im Stadtwappen dominiert die Kreuzsymbolik – hingegen im neuen Stadtlogo sind die enthaltenen Symbole ausgewogen gewichtet. Auch das von der Schildform abgeleitete Formenprinzip (Aufbau, Raster und Bildkomposition) gefällt mir gut.

Besser als ein einheitlicher Absender für alle Kommunikationsmittel der Öffentlichkeitsarbeit wäre freilich ein einheitlicher Absender für sämtliche Kommunikation, die die Stadt betreibt, einschließlich aller amtlichen Anwendungen. Die Ankündigung, das traditionelle Stadtwappen als Hoheitszeichen für amtliche Anwendungen zu erhalten, ist insofern wenig stringent, als das neue Logo im amtlichen Serviceportal (service.moenchengladbach.de) bereits im Einsatz ist.

Wer um die klammen Kassen deutscher Gemeinden weiß, ahnt die Hintergründe. Sämtliche digitalen Vorlagen und Briefköpfe in Amtsschreiben anzupassen sei im Rahmen des bestehenden Budgets nicht zu leisten, wie die Pressestelle der Stadt gegenüber dem dt erklärt. Wie so oft ist neben kreativen Ideen auch Pragmatismus gefragt, auch in Mönchengladbach. In Schwerin und in Freising allerdings, um nur zwei hier im dt vorgestellte Städte zu nennen, wurde im Zuge der Einführung des neuen Corporate Designs auch innerhalb der amtlichen Kommunikation das neue, modernisierte Logo eingepflegt (Amtsblatt, Formulare, Schreiben etc.). Natürlich vollzieht sich eine solche Umstellung nicht über Nacht, doch es lohnt, die städtische Präsenz als Marke ganzheitlich zu denken und bei der Implementierung des neuen Designs den gleichen Ehrgeiz an den Tag zu legen, wie zu Beginn des Markenprozesses.

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• Zwei Jahre Markenprozess: Verwaltung und MGMG informieren Rat über das Markenprofil

Die französische Einzelhandelskette Monoprix hat ihr Erscheinungsbild modifiziert und beginnt derzeit das neue Retail-Design zu implementieren. Die Anpassung des Markenauftritts ist Teil des Transformationsprogramms „Renouveau 2030“, das den Fokus auf urbane Nahversorgung und ein differenziertes Einkaufserlebnis legt.

Monoprix ist eine 1932 in Frankreich gegründete Einzelhandelskette mit Hauptsitz in Clichy, die seit 2013 vollständig zur Casino-Gruppe gehört. Das Unternehmen betreibt rund 736 Filialen und kombiniert Lebensmittel mit Mode, Kosmetik sowie Haushaltswaren. Neben dem französischen Kernmarkt ist Monoprix über Franchise- und Partnerstrukturen unter anderem in Belgien, Luxemburg, Tunesien, Katar, Kuwait, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Guadeloupe und La Réunion aktiv.

Im Rahmen des von der Casino-Gruppe verfolgten Strategieprogramms „Renouveau 2030“ werden unrentable Standorte geschlossen, einzelne Filialen verkauft oder in Franchisebetriebe umgewandelt, während gleichzeitig in die Modernisierung und teilweise auch in Neueröffnungen investiert wird. Bestandteil der Modernisierung ist auch die Aktualisierung des Markenauftritts von Monoprix.

Auszug der Pressemeldung

Dies ist ein umfassendes Projekt, das unser Produktsortiment, das Kundenerlebnis, unsere Konzepte, Rollen und die zukünftige Markenbotschaft einbezieht. Die Transformation von Monoprix beschränkt sich nicht allein auf die Modernisierung unserer Filialen. Sie dient einem einzigen Ziel: den Alltag unserer Kunden zu bereichern.

Alfred Hawawini, CEO von Monoprix

Im Zentrum steht ein visuelles Erscheinungsbild, das auf mehr Prägnanz, höhere Lesbarkeit, mehr Eigenständigkeit und eine stärkere Präsenz über digitale und physische Kontaktpunkte hinweg ausgerichtet ist. Bei der Monoprix-Wortmarke sorgen microtypographische Eingriffe für ein kräftigeres Schriftbild: der Strichstärkenkontrast wurde verringert und der Schriftschnitt angehoben.

Auch die Bildmarke von Monoprix, vom Unternehmen als „POP“-Zeichen bezeichnet, erhielt ein Refresh. Das Zeichen mit Sprechblasen-Symbolik ist nun stärker an die geometrische Grundform eines Kreises angelehnt. Die Farbpalette wurde neudefiniert und die Designsprache von Illustrationen und Symbolen harmonisiert. Die digitale Präsenz von Monoprix wird sukzessive auf das neue Design hin angepasst. Die erste umfassende Umsetzung ist im modernisierten Standort Aix-en-Provence Mirabeau zu sehen und dient als Referenz für den schrittweisen Roll-out weiterer Filialen.

Trotz vielfältiger struktureller Herausforderungen ist Monoprix wirtschaftlich vergleichsweise gut aufgestellt. In den ersten neun Monaten des Jahres 2025 schloss Monoprix zwar 16 Filialen, eröffnete aber gleichzeitig 19 neue Standorte. Während hierzulande Galeria infolge eines tiefgreifenden Sanierungsprozesses einen großflächigen Filialabbau betreibt, investiert das Unternehmen Casino bei Monoprix mehrere hundert Millionen Euro in die Modernisierung des gesamten Filialnetzes bis 2030.

Für das Rebranding zeichnet die internationale Branding- und Designagentur W Conran Design verantwortlich. Laut W Conran Design bestand die Aufgabe nicht darin, Monoprix neu zu erfinden, sondern die über Jahrzehnte gewachsene Markenidentität zu vereinfachen, zu vereinheitlichen und zu stärken.

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• Monoprix se transforme pour réinventer le commerce urbain de proximité

Die Behauptung, „Sinn machen“ gebe es im Deutschen nicht, hält sich hartnäckig. Gerade im Hinblick auf Markenkommunikation erscheint die Aussage merkwürdig, schließlich wird Markenkommunikation maßgeblich durch Umgangssprache beeinflusst. Ein Gedankenanstoß.

Bastian Sick hatte in einem 2003 veröffentlichten Artikel im Zwiebelfisch erklärt, und damit wohl entscheidend zur Verbreitung dieser Behauptung beigetragen, die Redewendung „das macht Sinn“ sei ein Anglizismus und eine Abwandlung des englischen Ausdrucks „that makes sense“. Bis heute konnte diese These nicht belegt werden. Der Sprachwissenschaftler Peter Eisenberg argumentierte seinerzeit, dass es keinen belastbaren historischen Beleg dafür gibt, dass die Wendung als Lehnübersetzung aus dem Englischen entstanden wäre. Auch mithilfe von KI-Sprachmodellen lässt sich keinerlei historischer Beleg finden.

„Machen“ leitet sich etymologisch von „kneten“ und „zusammenfügen“ ab (Backstube: Brot machen). Der Ursprung liegt im Handwerk. Abstrakta wie Angst, Ärger, Erfahrung, Unterschied, Eindruck, Pause oder Sinn lassen sich nicht kneten und anfassen, und dennoch sind Verbindungen mit dem Verb „machen“ fester Bestandteil des deutschen Sprachsystems.

„Machen“ ist ein extrem produktives Verb, zudem hat es unterschiedliche Bedeutungen (polysem). Und diese Bedeutungsebenen besaß es teilweise auch schon zu Beginn des 20. Jahrhunderts, noch bevor der Einfluss des Englischen auf die deutsche Sprache größer und stärker wurde. Die Bedeutung des Verbs hat sich über Jahrhunderte erheblich erweitert und umfasst längst auch abstrakte Sachverhalte wie Angst, Mut oder Sinn, worauf der Lebara-Claim „Macht SIM“ anspielt.

Um die unterschiedlichen Bedeutungen von „machen“ zu veranschaulichen: Eine andere Person kann höchstens einen Reiz setzen oder eine Situation schaffen, auf die der Betroffene mit Angst reagiert. Jemand anderes kann diesen inneren emotionalen Zustand, der im Gehirn des Betroffen entsteht, allerdings nicht machen. Dennoch ist der Ausdruck „Angst machen“ weit verbreitet. „Machen“ meint hier weniger die vom Handwerklichen abgeleitete ursprüngliche Bedeutung, als vielmehr „herbeiführen“. Mit „Erfahrung machen“ ist hingegen gemeint, dass wir eine Erkenntnis erlangen und Wissen erwerben. Das Prinzip – Abstraktum in Verbindung mit „machen“ – ist dasselbe. Dass ausgerechnet die Redewendung „Sinn machen“ oftmals als kein gutes Deutsch angesehen wird, ist bemerkenswert, wie ich finde.

Ein gewisser Einfluss des Englischen ist auch bei „Sinn machen“ denkbar, doch dass dies ein Anglizismus ist, ist nicht belegt. In jedem Fall ist „Sinn machen“ Teil der deutschen Sprache. Es wäre möglich, so (m)eine Hypothese, dass diese Formulierung, so wie viele andere Wörter und Formulierungen auch, Ausdruck sprachlicher Ökonomie ist.

Innerhalb der Linguistik ist das Ökonomieprinzip gut dokumentiert: Sprecher bevorzugen häufig Formen, die mit geringerem artikulatorischem oder kognitivem Aufwand dieselbe Bedeutung vermitteln. „Macht Sinn“ ist verständlich. Dabei hat es eine Silbe weniger als „ergibt Sinn“ – von Sprachpuristen häufig als eine „richtige“ Formulierung angeführt. Allerdings klingt „ergibt Sinn“ etwas gestelzt und akademisch, was im Kontext Alltagssprache unpassend, ungünstig sein kann. „Machen“ vermittelt bodenständigen Pragmatismus. Diese Faktoren könnten erklären, weshalb „Sinn machen“ (bevorzugt) verwendet wird, im Übrigen nicht nur in der Alltagssprache/Umgangssprache, sondern auch in anderen Sprachkontexten (Nachrichten, Literatur).

Markenkommunikation nutzt gezielt Mittel der Alltagssprache, wie ich kürzlich bereits im Zusammenhang mit dem Et-Zeichen geschrieben hatte. Umgangssprache macht Markenkommunikation nahbarer, authentischer und baut Distanz zur Zielgruppe ab. Besonders auf Social Media kann sie die Identifikation durch das Teilen kultureller Codes stärken. Voraussetzung dafür ist, dass sie ausgewogen und zielgruppengerecht ist.

Markenclaims wie „Ich liebe es“ (McDonald’s), „Ich bin doch nicht blöd“ (Mediamarkt) oder „Mach mal Pause!“(Nestle/KitKat) greifen auf sprachliche Formulierungen zurück, die entweder bereits Teil des allgemeinen Sprachgebrauchs waren oder sich aus alltäglichen sprachlichen Mustern ableiten ließen. Auf diese Weise wird eine bereits verständliche sprachliche Form mit einer neuen, markenspezifischen Bedeutung besetzt.

Dass der Markenclaim von Lebara – „Macht einfach SIM“ – an Alltagssprache andockt, macht absolut Sinn!

Am 9. Juli 2026 wurde der Palm Beach International Airport offiziell in „President Donald J. Trump International Airport” umbenannt (siehe Vorher-Nachher-Darstellung). Grundlage ist ein im März 2026 vom republikanischen Gouverneur Ron DeSantis unterzeichnetes Gesetz, das dem Bundesstaat Florida die Namensgebungshoheit über größere Flughäfen überträgt. Das Gesetz entzog dem Palm Beach County, das weiterhin Eigentümer und Betreiber des Flughafens bleibt, die Namensrechte für kommerzielle Großflughäfen und schrieb die Umbenennung zwingend vor.

Der Palm Beach International Airport (IATA: PBI) liegt bei West Palm Beach, Florida, und ist Hauptflughafen für den Großraum Palm Beach County. Er ist der drittgrößte Flughafen im Großraum Miami, nach Miami International und Fort Lauderdale–Hollywood International. Mit rund 8 Millionen Passagieren jährlich rangiert er landesweit an sechster Stelle Floridas. Die Kosten für die Umbenennung des Flughafens werden vom Palm Beach County Department of Airports auf rund 5,5 Mio. US-Dollar beziffert. Zum Vergleich: Der Flughafen Hannover verzeichnet jährlich ca. 6 Mio. Passagiere und der Flughafen Stuttgart ca. 10–12 Mio. Passagiere.

Es ist der jüngste Vorfall in Trumps Bemühungen, seinen Namen an bekannten Gebäuden und Wahrzeichen zu hinterlassen. Ende 2025 hatte die Trump-Administration den Namen des Kennedy Center for the Performing Arts (Washington D.C.) um „The Donald J. Trump and” erweitert und einen entsprechenden Schriftzug am Gebäude anbringen lassen. Ein Gericht untersagte jedoch die Änderung im Mai 2026, woraufhin der Schriftzug wieder von der Fassade entfernt wurde.

Die Umbenennung des Palm Beach International Airports in President Donald J. Trump International Airport ist insofern beispiellos, als nun erstmals ein Flughafen bereits während der laufenden Amtszeit den Namen eines amtierenden Präsidenten trägt – bei allen anderen zwölf Fällen erfolgte die Benennung postum oder nach Ende der Präsidentschaft*. Ein Bruch mit Konventionen also – ein gängiges Muster im politischen Wirken Trumps.

Gewiss möchte die aktuelle US-Administration die Umbenennung auch in diesem Fall als Würdigung/Ehrung verstanden wissen. Doch die Umbenennung dient vor allem dazu, den Machtanspruch des derzeitigen Präsidenten zu festigen. Das Flughafenlogo in Slop-Ästhetik spielt hierbei eine entscheidende Rolle.

Vom Feed zur Fassade: Die Slop-Ästhetik verlässt das Internet

Aus Designperspektive ist weniger die politische Entscheidung selbst interessant als deren visuelle Umsetzung. Ein Flughafenlogo erfüllt normalerweise funktionale Aufgaben: Es schafft Identität, sorgt für Wiedererkennbarkeit und muss auf Leitsystemen, Tickets, Apps und Beschilderungen gleichermaßen funktionieren. Das neue Logo verfolgt jedoch eine andere Priorität. Seine Bildsprache orientiert sich nicht an den Prinzipien des Corporate Designs, sondern an den Mechanismen algorithmischer Aufmerksamkeit und den Kernelementen der Slopaganda.

Slopaganda (Kofferwort aus „Slop“ und „Propaganda“) bezeichnet minderwertige, oft KI-generierte Masseninhalte zur politischen Manipulation. Statt durch Qualität wirkt Slopaganda durch schiere Quantität, überflutet Algorithmen und erzeugt gezielt Desinformation oder Verwirrung, um die öffentliche Meinung digital zu beeinflussen. Donald Trump selbst verbreitet auf seiner „Truth Social“-Plattform regelmäßig entsprechende Clips und Bilder, in denen er sich wahlweise als Jesus oder in heroischer Pose im Cyber-Kampfanzug präsentiert.

Hierbei kommen symbolische Versatzstücke wie Heiligenschein (religiöse Überhöhung), Löwe (Heldeninszenierung) oder Adler gepaart mit US-Flaggen (Sinnbild von Stärke und Herrschaft, militärische Heroisierung) zum Einsatz, oftmals in Verbindung mit einer übersteigerten Lichtinszenierung.

Hier setzt Slopaganda an – sie ersetzt gestalterische Präzision durch symbolische Überladung und produziert mithilfe von KI massenhaft Bilder, die weniger informieren als emotional konditionieren. Minderwertige Gestaltung gab es freilich auch schon, bevor das Internet mit KI-Müll geflutet wurde. Und doch markiert die Einführung des völlig degenerierten Logos des President Donald J. Trump International Airports (Abb. unten) einen Einschnitt. Denn die Ästhetik des KI-Slop bleibt kein Social-Media-Phänomen – sie wandert in den öffentlichen Raum.

Auch professionelle Gestaltungsdisziplinen stehen zunehmend unter dem KI-Slop-Einfluss. Aus Memen werden Marken. Dass KI-generierte Inhalte (Texte, Bilder, Videos und Songs) das Internet vermüllen (Enshittification), damit scheinen wir uns abgefunden zu haben. Setzt sich die Entwicklung fort, werden wir uns zudem daran gewöhnen müssen, dass wir auch im öffentlichen Raum und im Kontext visueller Erscheinungsbilder von Unternehmen und Marken mit hoher Frequenz mit minderwertigem KI-Slop konfrontiert sind.

Gestalterisch minderwertige Lösungen gab es freilich lange vor ChatGPT & Co, denken wir an Stock-Fotos und -Grafiken und damit oftmals verbunden handwerklich schlecht gestaltete und getextete Werbeanzeigen, Plakate und Firmenbroschüren oder Websites. Flüchtig oder aus der Distanz betrachtet mag eine Gestaltung passabel wirken. Bei näherer Betrachtung sind jedoch oftmals zahlreiche hanebüchene Fehler und ein generischer Stil zu erkennen, wie auch beim Flughafenlogo mit Adler, dessen Kopf und Beine deformiert sind. Statt der für US-Symbolik** üblichen Vertikalstreifen sind im Wappenschild des Logos lediglich 11 Streifen dargestellt. Anstelle eines Pfeilbündels hält der Adler in seiner deformierten linken Kralle einen weiteren Olivenzweig.

Wenn ein in dieser Weise korruptes Signet Einzug auf riesigen Verkehrsschildern rund um West Palm Beach hält und zentraler Bestandteil von Corporate Design, Signage und Corporate Identity wird, dann ist dies bezeichnend. KI-Slop ist zu einem zentralen, systematisch eingesetzten Element der Kommunikationsstrategie der Trump-Administration geworden. Wobei etwa das vom US-Außenministerium erst seit Kurzem verwendete einfarbige Adler-Signet verdeutlicht, dass auch die aktuelle US-Administration Logos/Zeichen einsetzt, die gestalterisch anspruchsvoll, inhaltlich logisch und faktisch korrekt sind.

Deshalb ist es wichtig KI-Slop als solchen zu benennen und auf Unterschiede zu einer professionellen Gestaltung, wie dem noch jungen Adler-Signet des Bundesrechnungshofes, hinzuweisen. Auch das von der Syrischen Regierung im Juli 2025 im Zusammenhang mit der Nation Brand Syrien lancierte Adler-Logo ist in jeder Hinsicht ausgereifter als das Trump’sche Flughafenlogo. Ohnehin setzen alle politischen Akteure (Regierungen, Parteien, Institutionen u.a.), im Übrigen auch Nachrichtenmedien, Unternehmen, Verbände, Vereine und andere Entitäten, Logos, Farben und Typographie zu politischen Zwecken ein. Dies geschieht nicht nur in totalitären oder autokratisch geführten Systemen, sondern auch in demokratischen Gesellschaften, wie ich bereits im Beitrag „Jenseits des „Culture War…“ angemerkt hatte. Als Rezipient, Betrachter und Konsument ist entscheidend, sich der mit einem Markendesign verbundenen Intention und Lenkungsabsicht bewusst zu werden.

Das mutmaßlich KI-generierte Flughafenlogo steht exemplarisch für eine Entwicklung: aus KI-Slop wird eine Slopaganda, die mit klassischer Identitätskommunikation (CI, CD u.a.) verwoben wird.

Wer sich näher für Slopaganda interessiert, findet in der sechsteiligen Reihe zu diesem Thema im Schweizer Nachrichtenmedium WOZ (Die Wochenzeitung) eine Analyse von Bild- und Medienwissenschaftler Roland Meyer.

Übrigens unterschrieb Trump selbst jenen Lizenzvertrag (PDF), in dem die Verwendung des neuen Flughafenlogos zwischen dem Flughafenbetreiber und seiner Firma DTTM Operations LLC geregelt ist. Der US-Präsident ist also Inhaber der Markenrechte. Finanzverflechtungen und Interessenkonflikte scheinen seit der zweiten Trump-Administration salonfähig geworden zu sein. Im Schwäbischen würde man wohl kommentieren: a verreggter Adler mit Gschmäggle.

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Die Federação Portuguesa de Futebol (FPF), gegründet am 31. März 1914 in Lissabon zunächst als União Portuguesa de Futebol, ist der Dachverband des portugiesischen Fußballs. 1923 trat sie der FIFA und 1954 der UEFA bei. Die FPF organisiert die Nationalmannschaften sowie nationale Wettbewerbe wie den Pokal und die Amateurligen.

Seit dem 1. Juli 2026 präsentiert sich die Federação Portuguesa de Futebol auf ihrer Website (fpf.pt) mit einem neuen Verbandslogo. Künftig nutzt der Verband als visuellen Absender anstelle des Christusritter-Kreuzes eine schlichter gehaltene, kombinierte Wortbildmarke.

Die in Weiß gehaltene Bildmarke zeigt eine kreisrunde, globusartige Linienstruktur mit einem minimalistischen Wappenschild im Zentrum auf dunkelblauem Grund. Oberhalb und unterhalb des Schildes dargestellt sind als vertikale Streifen die Nationalfarben Portugals, Grün und Rot. Der Name des Verbandes ist rechtsseitig platziert, gesetzt in Versalien in einer serifenlosen Schrift in drei Zeilen.

Im Umfeld von Social Media sorgte der Wechsel für Negativkritik, da fälschlich angenommenen wurde, die Umstellung betreffe auch die portugiesischen Fußballnationalmannschaften. Viele User interpretierten die Entfernung des Christusritter-Kreuzes, ein zentrales Element des Nationalmannschaftswappens, als Angriff auf die nationale Identität. Allerdings dient das neue Logo einzig als Absender des Dachverbands auf institutioneller Ebene, wie die FPF infolge der Kritik noch am Abend der Umstellung richtiggestellt hat. Ohnehin ist auch im neuen Logo eine Kreuzdarstellung enthalten. Die portugiesischen Fußballnationalmannschaften nutzen demzufolge weiterhin das Logo mit Christusritter-Kreuz.

Der spanische Fußballdachverband RFEF hatte einen solchen Logowechsel bereits im April 2021 vollzogen (dt berichtete), der mexikanische Verband im Dezember 2021 (dt berichtete) und der DFB im November 2025 (dt berichtete).

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Vitakraft ist ein international tätiges Unternehmen der Heimtierbranche mit Sitz in Bremen. Die Wurzeln des Unternehmens reichen bis ins Jahr 1837 zurück, als Heinrich Wührmann in Heiligenrode bei Bremen eine Futtermittelhandlung gründete. Die Marke Vitakraft wurde 1929 eingeführt. Heute entwickelt und vertreibt das Unternehmen Tiernahrung, Snacks und Zubehör für verschiedene Heimtierarten und ist mit Niederlassungen in rund 20 Ländern vertreten.

Im Zuge der Neustrukturierung des Produktportfolios wurde der Markenauftritt modifiziert. Im Zentrum des Relaunches steht ein neues Markenversprechen: „Die entspannteste Art, dein Tier gut zu versorgen.“

Auszug der Pressemeldung

„Wir haben in den vergangenen Jahren festgestellt, dass viele Tierbesitzer:innen unsere Produkte zwar kennen und kaufen – Vitakraft als Marke aber nicht bewusst wahrnehmen. Mit dem Relaunch werden wir das grundlegend ändern“, erklärt Sarina Hamann, Geschäftsführerin & CMO Vitakraft. „Tierhalterinnen und Tierhalter sind heute mit einer Flut an Produkten, Meinungen und Empfehlungen konfrontiert – das kann schnell überfordern. Ein Thema, das die Heimtierbranche bislang kaum aufgreift. Mit unserem Relaunch wollen wir uns als Marke positionieren, die keinen zusätzlichen Druck aufbaut, sondern Orientierung gibt, Leichtigkeit ausstrahlt und Verlässlichkeit einfach erlebbar macht“, so Hamann.

Um Konsumenten am Point of Sale eine leichtere Orientierung zu bieten, folgt das Verpackungsdesign dem Prinzip visueller Reduktion, so das Unternehmen. Der weiterhin blau hinterlegte Markenschriftzug beansprucht in vergrößerter Darstellung nun rund ein Viertel der Front. Die bisher verwendete weiße Welle verschwindet ebenso wie das Herzsymbol. Der Vitakraft-Markenschriftzug wurde subtil modifiziert, siehe Detailansicht. So verfügt das „f“ jetzt über eine Unterlänge.

Die Kernfarben Blau und Weiß bleiben erhalten, werden jedoch flächiger eingesetzt und durch neue Akzentfarben ergänzt. Alle Bezeichnungen und Texte verlaufen nun senkrecht in vertikaler Achse, statt leicht geneigt. Scriptuale Fonts wurden dabei in vielen Fällen durch Groteskschriften ersetzt.

Der neue Marken-Claim „Gut gemacht.“ soll das veränderte Markenversprechen sprachlich untermauern. Ein bewusst einfacher Satz, der laut Vitakraft auf drei Ebenen funktioniert: „als Lob ans Tier, als Qualitätsaussage über die Vitakraft-Produkte und als Bestätigung der Kaufentscheidung des Tierbesitzers oder der Tierbesitzerin“.

Der Rollout beginnt nach Unternehmensangaben ab Spätsommer 2026 am Standort Bremen, erste Produktlinien im neuen Design sollen im September in den Handel kommen. Die digitale Präsenz wurde bislang nicht umgestellt.

Entstanden ist der neue Markenauftritt in Zusammenarbeit mit der Agentur Pahnke (Hamburg).

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• Vitakraft startet umfassenden Marken-Relaunch

Zum 120. Gründungsjubiläum hat der Sporting Clube de Portugal seine Markenidentität grundlegend überarbeitet. Im Zentrum des Rebrandings steht ein weiterentwickeltes Vereinslogo, das historische Gestaltungselemente neu interpretiert und in ein umfassendes visuelles Identitätssystem integriert.

Der Sporting Clube de Portugal (Sporting CP) wurde am 1. Juli 1906 in Lissabon gegründet. Der traditionsreiche Multisportverein ist insbesondere für seine erfolgreiche Fußballabteilung und seine weltweit renommierte Nachwuchsakademie bekannt, aus der unter anderem Cristiano Ronaldo und Luís Figo hervorgingen. Zu den größten Erfolgen des Klubs im Fußball zählen der Gewinn des Europapokals der Pokalsieger im Jahr 1964 sowie zahlreiche nationale Titel, darunter über 20 portugiesische Meisterschaften und mehr als 17 Pokalsiege (Taça de Portugal). Der letzte große Erfolg war der Gewinn der portugiesischen Fußballmeisterschaft (Primeira Liga) in der Saison 2023/24.

Anlässlich seines 120-jährigen Bestehens hat der Club eine umfassende Erneuerung seiner visuellen Identität vorgestellt.

Auszug der Pressemeldung

„Die neue Identität vereint fünf Symbole – Schild, Krone, Löwe, Streifen und Porta 10 A – in perfekter Symbiose zu einem System, das mit einer Stimme spricht. Sie ist ein Spiegel unserer Identität und unseres Wertekodex. Aus dem Vermächtnis entstanden, schafft sie die Zukunft.“

Das neue Design basiert auf einem vereinheitlichten visuellen System, das fünf Kernelemente integriert: das Wappenschild, die Krone, den Löwen, die grün-weißen Streifen sowie das Stadiontor „Porta 10 A“. Ergänzt wird die Identität durch die eigens entwickelte Hausschrift „Sporting Sans“, deren Formen auf dem Kürzel „SCP“ basieren. Ziel ist eine markante, flexibel einsetzbare Designsprache, die Tradition und Zukunft miteinander verbindet. Das überarbeitete Wappenschild greift die Silhouette des historischen Emblems von 1945 auf.

Das Rebranding entstand in Zusammenarbeit mit JKR (Jones Knowles Ritchie). Laut JKR entstand die neue Identität nicht als radikaler Neuanfang, sondern als Weiterentwicklung der bestehenden Markenwerte. Der Club versteht das Rebranding als Teil seiner langfristigen Strategie und als Ausdruck seines Selbstverständnisses, bei dem die Entwicklung des Menschen vor der Entwicklung des Athleten steht.

Kommentar

Einen aufrecht stehenden Löwen haben viele Clubs in ihrem Logo*. Darunter etwa der Chelsea FC, der kürzlich sein Wappentier aus dem Logo herausgelöst hat und dieses künftig als eigenständigen Markenabsender verwendet. Ein Wappenschild mit dieser geschnörkelten Form hat jedoch nur Sporting CP. Die Schildform aus dem früheren Clublogo zu reaktivieren, ist eine gute Entscheidung, denn die Form verhilft zur Eigenständigkeit und Wiedererkennbarkeit.

Eigenständig ist unbedingt auch die neu gezeichnete Sporting Sans – einer im Kontext Sportclub ungewöhnlichen, ja eigenwilligen Schrift, die sehr deutlich eine (portugiesische) Typotradition von Sporting erkennen lässt und so maßgeblich die neue visuelle Identität des Clubs prägt. Auch ohne Vereinsemblem ist der Club schon anhand der Typo zu erkennen (Beispiel Sporting Sans in use). Sehr clever, wie ich finde, Schildform und Typo in dieser Weise zum prägenden Brand-Asset auszubauen. Klasse Rebranding.

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• Nova identidade no 120.º aniversário

Der US-amerikanische Anbieter von Druck-, Dokumenten- und Workflow-Lösungen Xerox wurde 1906 in Rochester (New York) gegründet. Das Unternehmen prägte den Kopiermarkt im 20. Jahrhundert maßgeblich und zählt heute zu den weltweit führenden Anbietern von Managed Print Services. In den letzten Jahren prägte vor allem die Übernahme von Lexmark, abgeschlossen 2025, die Entwicklung des Unternehmens. Im Rahmen der Vorstellung der ersten Drucker-Modelle nach Zusammenführung von Lexmark und Xerox ändert das Unternehmen sein Logo.

Gestalterisch steht die Überarbeitung für Kontinuität. Die markentypische Farbwelt und die bekannte Wortmarke bleiben erhalten. Von der Anfang 2008 eingeführten Bildmarke in Globus-Stilistik (dt berichtete) hatte sich das Unternehmen bereits im Frühjahr 2018 getrennt. Die seit 2008 verwendete Wortmarke wird künftig durch eine Stern-Darstellung (Sparkle) ergänzt (linksseitig vorgestellt beziehungsweise oberhalb der Wortmarke zentrisch platziert).

Inhaltlich soll die neue visuelle Identität die Zusammenführung von Xerox und Lexmark sichtbar machen. Das Unternehmen beschreibt das Rebranding als Ausdruck der gebündelten Kompetenzen beider Marken und als Grundlage für die weitere Transformation vom klassischen Druckerhersteller zum breiter aufgestellten Technologieanbieter. Das Logo fungiert dabei weniger als ästhetische Zäsur denn als strategisches Signal für die Integration zweier traditionsreicher Marken unter einem gemeinsamen Auftritt.

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