Yansblog

Download CCleaner Terbaru

2010-04-13T22:03:00.003+07:00

Niat hati ingin membersihkan nih laptop dari file lama yang tak diperlukan lagi akhirnya aku buka juga aplikasi CCleaner v2.29. yang biasa digunakan.....dan jrengg.....!!! terkejut bercampur haru dan gembira bercampur penasaran muncul pemberitahuan bahwa ada update terbaru CCleaner v2.30 yang sudah dapat di download langsung ...tanpa biaya dan tanpa registrasi alias free atau gratisan. Kalo dilihat dari fitur-fitur yang ada pada aplikasi ini memang dapat diandalkan juga untuk merawat dan membersihkan komputer dari file-file lama yang sudah tak diperlukan lagi termasuk file-file temporary yang bisa bikin penat sistem komputer.

" CCleaner is the number-one tool for cleaning your Windows PC. It protects your privacy online and make your computer faster and more secure. Easy to use and a small, fast download."

Dengan kapasitas minimal yang relatif kecil dan mudah dalam penggunaannya, selain berguna untuk mengoptimalkan sistem komputer tool CCleaner ini berfungsi juga untuk menghapus file-file registry yang tidak diperlukan dalam sistem registry, file-file dalam recycle bin, temporary internet, cookies, history, recent document dan masih banyak yang lainnya. Tentu saja manfaat setelah menggunakan aplikasi ini dapat meningkatkan kinerja dari sistem operasi dan sumber daya hardware komputer seperti harddisk agar terjaga dari file-file sampah yang bisa mengurangi isi ruang kosong harddisk.

Udah ahh..daripada banyak ngetik...pegel juga sih, mending download langsung ke situsnya disini

Proteksi Komputer Dengan Watchman

2010-04-09T13:29:00.000+07:00

Pernahkan anda berniat untuk memproteksi komputer sendiri atau bahkan komputer perusahaan yang dipakai bersama dari hal-hal yang tidak diinginkan? Seperti data-data pribadi yang dapat dibuka, dimodifikasi atau bahkan dihapus.

Bagi anda yang ingin melindungi sumber daya komputer yang ada, baik itu penggunaan aplikasi, program atau data-data didalamnya, kini tidak perlu susah-susah mencari software yang dapat melindungi komputer anda dari berbagai resiko dan kemungkinan tersebut karena dengan software Watchman ini kita dapat melindungi, memonitor bahkan mengunci sumber daya yang ada dalam komputer, diantaranya :

Memblokir penggunaan program, aplikasi, dokumen, bahkan instalasi program baru yang tidak dikehendaki
Membuka suatu program aplikasi dengan kata kunci
Membuat profil admininistrator untuk menentukan sumber daya yang akan dilindungi sesuai dengan keinginan sendiri
Melindungi dari modifikasi dan penggunaan sumber daya komputer sebagai contoh area Control Panel
Memantau trek penggunaan aplikasi yang pernah dipakai dan yang sedang digunakan oleh user
Mencegah dan memproteksi file dan dokumen dari usaha memodifikasi, drag and drop bahkan menghapusnya dari komputer dan masih banyak fitur-fitur lainnya.

Jika ingin mencoba versi trial-nya silahkan download disini

Tambah Akselerasi Download Menggunakan Download Accelerator Plus (DAP)

2010-04-09T00:38:00.001+07:00

Download Accelerator Plus (DAP) merupakan salah satu software untuk menambah akselerasi download yang memberikan koneksi lebih halus, responsif dan lebih cepat dibandingkan download secara biasa, dimana DAP ini dipercaya lebih 190 juta user di seluruh dunia karena memiliki fitur-fitur unggulan seperti :

Pencarian mirror otomatis saat download
Menghubungkan dengan mirror saat memulai proses download
Keamanan saat mendownload file dengan memberikan info detail file yang akan didownload
Melanjutkan kembali proses download saat dihentikan atau rusak karena koneksi yang terputus
Melihat preview video yang akan di download
Menghapus jejak link download yang tersimpan
Dapat meng-ekstrak file WinZip secara langsung saat proses download
Proteksi terhadap file yang kita download
Dan masih banyak fitur lainnya yang bisa kita rasakan setelah menginstal software ini.

DAP dapat digunakan dan mendukung dengan Sistem Operasi Windows XP/NT4/2000, Windows Vista dan Windows 7 serta aplikasi-aplikasi browser seperti Internet Explorer, Mozilla Firefox, Opera, Google Chrome, Netscape, Safari dan Flock. Berbagai macam bahasa telah support untuk penggunaan aplikasi DAP ini termasuk Bahasa Indonesia yang dapat kita atur saat proses instalasi berlangsung.

Tertarik untuk menggunakan software Download Accelerator Plus (DAP), silahkan klik disini

Mengedit File Flash dengan Sothink SWF Quicker

2010-04-08T22:49:00.003+07:00

Sothink SWF Quicker merupakan salah satu aplikasi editor file flash SWF yang dapat digunakan untuk membuka dan mengedit file SWF yang sudah ada dengan mudah, dengan software ini kita dapat membuat game flash, video flash, animasi yang interaktif, efek huruf atau tulisan milik sendiri dan yang lainnya secara profesional.

Sothink SWF Quicker mendukung file flash berbagai versi seperti Flash 8, Flash 9, Flash 10, Flash Lite 2.0, Flash Lite 2.1, Flash Lite 3.0 and AS 1.0, AS 2.0, AS 3.0. yang dapat dioperasikan pada lingkungan sistem operasi :

Windows Vista 32/64-bit
Windows XP 32/64-bit
Windows Me/2000
Windows NT4.0
Windows Server 2003/2008

Saat saya menulis posting ini, Sothink SWF Quicker yang dirilis terakhir tertanggal 04 Januari 2010 adalah Versi 5.0 dengan ukuran file sebesar 15,7 MB.

Download Sothink SWF Quicker

Untuk dapat menjalankan aplikasi ini di komputer sebelumnya harus sudah terinstal dulu aplikasi-aplikasi :

Adobe Flex SDK download
Java Runtime Environment download

Kurang Semangat atau Semangatnya Kurang

2010-02-03T12:03:00.000+07:00

Bukan karena sibuk kerja atau ada kepentingan, setiap hari tidak ada yang istimewa...tidak ada yang khusus...tidak ada yang harus dikejar, tapi entah kenapa saat-saat ini saya memang sedang kena sindrom kurang semangat dalam hal apapun itu bentuknya..semakin dipaksakan semakin besar pula rasa malas itu timbul. Kurang semangat kerja kalo dicari cari alasannya pasti ada, dan memang selalu jadi pembenaran, dan lebih parah lagi sudah menjalar ke kurang semangat mandi hehehehe...jadinya wangi nih badan.
Memang klo sudah ada masalah ujung-ujungnya bisa jadi runyam..tapi serunyam-runyamnya itu masalah, yach makin runyam kalo nggak diselesaikan.. dibiarkan malah makin membengkak, kalo nyimpan deposito besar di Bank sih ada untungnya, tapi kalo nyimpan masalah..yang ada malah buntung.
Bodo ach..mo semangat mo tidak yg penting masalahnya harus selesai....

Sistem EFI (ELECTRONIC FUEL INJECTION )

2010-01-19T12:59:00.000+07:00

Mesin dengan karburator konvensional , jumlah bahan bakar yang diperlukan oleh mesin diatur oleh karburator. Pada mesin modern dengan menggunakan sistem EFI maka jumlah bahan bakar diatur ( dikontrol ) lebih akurat oleh komputer dengan mengirimkan bahan bakarnya ke silinder melalui injektor.

Sistem EFI menentukan jumlah bahan bakar yang optimal ( tepat ) disesuaiakan dengan jumlah dan temperatur udara yang masuk , kecepatan mesin , temperatur air pendingin, posisi katup throtle , pengembunan oxygen didalam exhaust pipe , dan kondisi penting lainnya . Komputer EFI mengatur jumlah bahan bakar yang dikirim ke mesin pada saat penginjeksian dengan perbadingan udara dan bahan bakar yang optimal berdasarkan kepada karasteristik kerja mesin . Sistem EFI menjamin perbandingan udara dan bahan bakar yang ideal dan efisiensi bahan bakar yang tinggi pada setiap saat .

Kepuasan Kerja Berdasarkan Perputaran Tenaga Kerja

2010-01-18T00:29:00.000+07:00

Kepuasan kerja dapat mempengaruhi tingkat perputaran karyawan dan absensi. Perusahaan dapat mengharapkan bahwa bila kepuasan kerja meningkat maka perputaran tenaga kerja dan absensi menurun atau sebaliknya. Hal ini disebabkan karena apabila para karyawan kurang mengdapatkan kepuasan kerja, maka mereka akan cenderung lebih sering absent dan dapat mengakibatkan seringnya keluar masuknya tenga kerja, sehingga hal tersebut dapat mempengaruhi dan menghambat prose produksi karyawan.

Menurut M. As’ad, (Hal 115: 1998) factor-faktor yang dapat menimbulkan kepuasan karyawan terhadap pekerjaan, yaitu :

“1.   Finansial
2.   Fisik
3.   Social
4.   Psikologis”

Faktor-faktor yang dapat menimbulkan kepuasan karyawan terhadap pekerjaan di atas, dijelaskan sebagai berikut :

Finansial.
Fisik.
Social.
Hubungan antara atasan dengan bawahan baik dan hubungan antar sesama karyawan yang ahrmonis akan menimbulkan kepuasan kerja dan meningkatkan produktivitas kerja yang maksimal.
Psikologis.
Kepuasan kerja dapat ditingkatkan melalui perhatian pimpinan terhadap keinginan karyawan, cita-cita, pandangan hidup, sikap karyawan terhadap tugas, dan bakat serta kecakapan yang dimiliki oleh karyawan

Kepuasan Kerja Berdasarkan Moril Kerja.

2010-01-18T00:08:00.001+07:00

Untuk melihat sebarapa jauh moril kerja karyawan tersebut maka penulis perlu mengetahui pengertian dari moril kerja. Berikut ini pengertian moril kerja menurut Drs. Bedjo Siswanto (Hal 274:1987) dalam bukunya Manajemen Tenaga Kerja.

“Moral kerja dapat disebut semangat kerja dapat diartikan sebagai suatu kondisi rohaniah atau perilaku individu tenga kerja dan kelompok-kelompok yang menimbulkan kesenangan mendalam pada diri tenaga kerja untuk bekerja dengan giat dan konsekuen dalam mencapai tujuan yang ditetapkan perusahaan”

Dikatakan moril kerja itu subjektif, yakni bergantung kepada perasaan seseorang sehubungan dengan pekerjaannya. Sedangkan pengaruh kepuasan kerja berdasarkan moril kerja adalah bila karyawan merasa puas dan menyenangi pekerjaannya maka dapat dikatakan moril kerja pekerja tersebut dapat menjadi baik dan begitu juga sebaliknya.
Cara yang harus ditempuh dalam rangka meningkatkan moril kerja antara lain:

Memberikan kompensasi kepada tenaga kerja dalam porsi yang wajar akan tetapi tidak memaksakan kemampuan perusahaan.
Menciptakan iklim dan lingkungan kerja yang menggairahkan bagi semua pihak
Memperhatikan kebutuhan yang berhubungan dengan spiritual tenaga kerja.
Perlu saat penyegaran sebagai media pengurangan ketegangan kerja dan memperkokoh rasa setia kawan antara tenaga kerja atau manajemen.
Penempatan tenaga kerja pada porsi yang tepat.
Memperhatikan hari esok para tenaga kerja.
Peran serta tenaga kerja untuk menyumbangkan aspirasinya mendapat tempat yang wajar.

Kepuasan Kerja Berdasarkan Kedisplinan

2010-01-17T23:54:00.001+07:00

Kepuasan kerja mempengaruhi tingkat kedisiplinan karyawan, artinya jika kepuasan diperoleh dari pekerjaan, maka kedisiplinan karyawan baik. Sebaliknya jika kepuasan kerja kurang tercapi dari pekerjaanya, maka kedisiplinan karyawan rendah. Untuk melihat seberapa jauh tingkat kedisiplinan maka penulis perlu mengetahui pengertian dari disiplin.

Pengertian disiplin menurut Drs. H. Malayu S. P. Hasibuan dalam bukunya Manajemen Sumber Daya Manusia edisi revisi (Hal 190:2001).

“Disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma social yang berlaku”

Pengertian disiplin menurut Drs. Ec. Alex Nitisemito (Hal 190:1996) dalam bukunya Manajemen Personalia.

“Disiplin dapat diartikan sebagai suatu sikap, tingkah laku, dan perbuatan yang sesuai dengan peraturan perusahaan atau organisasi baik yang tertulis maupun tidak tertulis”.

Pengertian disiplin menurut Miriam S. Arif (Hal 18:1985) dalam bukunya Organisasi dan Manajemen.

“Disiplin adalah ketaatan, kesungguhan, kekuatan, atau keterampilan sikap dan tingkah laku serta hormat terhadap segala pekerjaannya, apabila berdasarkan tawar menawar tertulis berupa peraturan dan ketaatan hokum atau merupakan suatu kebiasan”.

Dari beberapa definisi disiplin di atas dapat disimpulakan bahwa yang menentukan kedisiplinan adalah:

Pemimpin atau pengawas yang baik adalah seorang pemimpin yang efektif, artinya pemimpin yang mempergunakan kekuasaan dan wewenangnya sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Perjanjian yang jelas dan wajar artinya peraturan-peraturan tentang disiplin yang ditetapkan adalah sebagai pedoman dan dilaksanakan secara wajar tanpa adanya unsure pekasaan dan ketakutan akan ancaman.
Sanksi yang di tetapkan adalah apabila pegawai melanggar peraturan-peraturan mengenai hak dan kewajiban, sehingga memungkinkan adanya tindakan perbaikan bagi pegawai yang melanggarnya.

Jadi disiplin adalah suatu sikap yang diwujudkan dalam tingkah laku individu maupun kelompok untuk taat dan tunduk pada peraturan-peraturan yang berlaku. Adapun kedisiplinan itu sendiri biasanya dapat diukur dalam wujud nyata sehari-hari, misalnya :

Pegawai pergi ketempat kerja tepat waktu.
Pegawai berpakaian bersih dan rai sesuai dengan tempat kerja.
Pegawai datang dan pulang sesuai waktu yang telah ditentukan.
Pegawai dapat menghasilkan jumlah dan kualitas pekerjaan yang memuaskan serta mentaati tata cara bekerja ditempat kerjanya.

Karena setiap pekerjaan yang dilaksanakan secara teratur dapat menjadi suatu kebiasaan, maka dapat dikatakan bahwa orang bekerja dengan kebiasaan yang baik adalah orang yang disiplin.

Indikator-indikator Kepuasan Kerja

2010-01-17T23:45:00.005+07:00

Menurut Drs. H. Malayu S. P. Hasibuan dalam bukunya Manajemen Sumber Daya Manusia sdisi revisi (Hal 199:2001) tolak ukur tingkat kepuasan yang mutlak tidak ada karena setiap individu karyawan berbeda standar kepuasanya. Indicator kepuasan kerja dapat diukur dengan:
1. Kedisiplinan
2. Moral kerja
3. Perputaran tenaga kerja

Pengertian dan Definisi Kepuasan Kerja

2010-01-10T13:31:00.000+07:00

Pengertian kepuasan kerja tidak saja bermanfaat bagi perusahaan dalam usaha meningkatkan produktivitas kerja, tetapi juga dirasakan manfaatna oleh karyawan sebagai salah satu upaya dari perusahaan untuk meningkatkan kehidupannya. Kemudian dari upaya yang dilakukankaryawan dan perusahaan terhadpa perbaikan setiap karyawan terhadapa pekerjaan maka masyarakat dapat menikmati hasil yang maksimal.
    Definisi kepuasan kerja menurut T. Hani Handoko (Hal 193;1993) menyatakan bahwa :
“Kepuasan kerja adalah keadaan emosionalyang menyenangkan atau tidak menyenangkan dengan mana para karyawan memandang pekerjaan mereka”.
    Sedangkan menurut Drs. H. Malayu S. P. Hasibuan, (Hal 199;2001) menyatakan bahwa :
“Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya”.

    Ditambah pula bahwa sikap ini dicerminkan oleh moral kerja, kedisiplinan dan prestasi kerja, kepuasan kerja ini dinikmati dalam pekerjaan, luar pekerjaan, dan kombinasi luar dan dalam pekerjaan.
    Dari beberapa definisi di atas umumnya menyatakan bahwa kepuasan kerja merupakan bentuk perasaan seseorang terhadap pekerjaannya, situasi kerja dan rekan sekerja. Dengan demikian kepuasan kerja merupakan sesuatu yang lebih penting untuk dimiliki oleh seorang karyawan, dimana mereka dapat berinteraksi dengan lingkungan kerjanya. Untuk selanjutnya mereka akan bekerja sebaik mungkin sehingga tujuan perusahaan akan tercapai.

Teori-teori Kepuasan Kerja
Terdapat beberapa teori kepuasan kerja seperti yang disebutkan oleh beberapa orang ahli, seperti yang ada di bawah ini :
Wexley dan Yuki (Hal 46:1995) terdapat tiga teori mengenai kepausan kerja yaitu sebagai berikut :

“1. Descrepancy Theory

2.   Equity Theory
3.   Social Influence Theory”

    Tiga teori mengenai kepuasan kerja tersebut di atas dijelaskan sebagai barikut :

1. Descrepancy Theory

Kepuasan atau ketidak puasan terhadap beberapa aspek pekerjaan tergantung kepada perbedaan antara apa yang seharusnya diterima dengan kenyataan yang sebenarnya. Besarnya keinginan atas karakteristik pekerjaan ddifinisikan sebagai jumlah minimum yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan sekarang. Kepuasan akan dirasakan jika ada perbedaan antara apa yang diinginkan dengan yang sebenarnya diterima dan sebaliknya akan merasa tidak puas jika terdapat kekurangan jumlah yang diinginkan.
2.    Equity Theory
Teori keahlian menjelaskan bahwa dalam kondisi yang bagaimana seorang karyawan aka mendapatkan keuntungan dari pekerjaannya secara layak. Komponen-komponen dasar dari teori ini adalah input, out comes dan comparison person.
Input ini adalah setiap nilai yang dirasakan oleh karyawan atas kontribusi kerjanya, seperti pendidikan, pengalaman, keahlian, jam kerja, dan alat yang digunakan dalam bekerja.
Out comes merupakan setiap nilai yang dirasakan oleh karyawan yang mereka dapatkan dari pekerjaanya, seperti upah, tunjangan, status, penghargaan dan kesempatan untuk mengekspresikan diri.
3.    Social Influence Theory
Seseorang akan memutuskan merasa puas atau tidak puas atas pekerjaanya adalah dengan mengamati kepuasan kerja orang lain. Menurut teori ini kepuasan kerja karyawan dilihat dari perilaku rekan sekerjanyadan mendengarkan terhadap apa yang mereka katakana mengenai pekerjaan mereka. Kepuasan mungkin lebih disebabkan oleh tindakan rekan sekerjanya dari pada oleh pekerjaan itu sendiri.
    Sedangkan menurut Frederik Herzberg dalam teorinya yaitu : “Two Factor Theory” disebutkan bahwa dalam teori ini kepuasan kerja dapat dibagi menjadi dua bagian, yaitu :
“1.   Dissatisfier/Hygien factor (Faktor Ketidakpuasan)
2.   Satisfier/Motivator factor (Faktor Motivasi).

Teori ini kepuasan kerja tersebut di atas dijelaskan sebagai berikut :
1.    Dissatisfier/Hegien factor (Faktor Ketidakpuasan)
Hygien factor meliputi upah, pengawasan, hubungan inter personal, kondisi kerja, keselamatan kerja dan status. Bila kebutuhan ini tidak terpenuhi maka seseorang tidak akan merasa puas. Akan tetapi bila kebutuhan ini terpenuhi maka seseorang tidak termotivasi
2.    Satisfier/Motivator factor (Faktor Motivasi)
Factor motivasi berhubungan dengan prestasi kera, pekerjaan ini sendiri, tanggung jawab terhadap pekerjaan, kesempatan untuk berkembang atau maju dan pengakuan terhadap hasil kerja. Bila factor ini terpenuhi maka akan menimbulkan kepuasan, tetapi bila tidak terpenuhi akan menimbulkan ketidakpuasan.

Mengidentifikasikan Gaya-gaya Kepemimpinan

2010-01-10T13:24:00.001+07:00

Melalui kisi manajerial tersebut bidang-bidang manajemen terpilih dapatkah kita mengidentifikasikan gaya-gaya kepemimpinan dalam situasi tertentu.

Menurut George R. Terry yang dialih bahasakan oleh Dr. Winardi S.E menggolongkan jenis-jenis kepemimpinan dalam situasi sebagai berikut :

Kepemimpinan pribadi

Tipe non pribadi Pimpinan dengan ini tipe memberikan cermin kurang adanya kontak pribadi pemimpin yang bersangkutan dengan bawahan-bawahannya melalui sarana seperti rencana-rencana, intruksi-intruksi, sumpah-sumpah dan sebagainya. Sehingga hubungan tersebur bersifat tidak langsung dan biasanya hubungan demikian tidak dinamis.

Tipe otoriterPemimipin tipe otoriter ini menganggap kepemimpinannya merupakan hak pribadinya dan berpendapat ia dapat menentukan apa saja dalam organisasi, tanpa mengadakan konsultasi dengan bawahan-bawahannya yang melaksanakan.

Tipe paternalistisTipe ini cenderung kebapakkan sehingga dapat memikirkan keinginan dan kesejahteraan anak buah, terlalu melindungi dan membimbing sehingga kepercayaan diri dan kepercayaan kelompok tidak berkembang.

Sifat dan Gaya Kepemimpinan

2010-01-09T01:05:00.007+07:00

Melengkapi catatan sebelumnya tentang definisi dan pengertian kepemimpinan, berikut ini adalah macam-macam sifat dan gaya kepemimpinan yang diperlukan dalam memimpin suatu organisasi.

Sifat Kepemimpinan
Sifat Kepemimpinan yang diperlukan oleh seorang pemimpin dalam suatu organisasi harus memiliki kriteria-kriteria tertentu, dimana kriteria tersebut menurut George R. Terry (1992: 156) adalah sebagai berikut :

Penuh energi
Memeiliki stabilitas emosi
Memeiliki pengetahuan tentang manusia.
Motivasi pribadi
Kemahiran komunikasi
Kecakapan mengajar
Kecakapan social
Kemampuan teknis

Hal tersebut di atas dapat dijelaskan sebagai berikut :

Penuh Energi. Untuk tercapainya kepemimpinan yang baik maka diperlukan energi yang baik pula, jasmani maupun rohani. Seorang pemimpin harus sanggup bekerja dalam jangka panjang dan dalam waktu tidak tertentu. Karena itu kesehatan fisik maupun mental benar-benar diperlukan oleh seorang pemimpin.
Memiliki stabilitas emosi. Seorang pemimpin yang efektifitas harus melepaskan diri dari berburuk sangka, kecurigaan terhadap bawhannya dan tidak boleh cepat naik pitam. Sebaliknya ia harus tegas, konsekuen dan konsisten dalam tindakan-tindakannya.
Memiliki pengetahuan tentang manusia. Mengungat tugas yang penting dari pemimpin maka pemimpin yang baik harus mengetahui hubungan antara manusia tersebut. Ia harus menhetahui banyak tentang sifat-sifat orang, bagaiman mereka mengadakan reaksi terhadap sesuatu tindakan atau situasi yang bermacam-macam, apa dan bagaimana kemampuan yang memiliki untuk melaksanakan tugas yang dibebankan tersebut.
Motivasi pribadi. Keinginan untuk memimpin harus datang dari dorongan batin dan pribadinya sendiri dan bukan perasaan dari luar dirinya.
Kemahiran komunikasi. Seorang pemimpin harus mampu dan cakap dalam mengutarakan gagasan baik secara lisan maupun tulisan. Hal ini sangat penting untuk dapat mendorong maju bawahan, memberikan atau menerima informasi bagi kemajuan dan kepentingan bersama.
Kecakapan mengajar. Mengajar adalah jalan terbaik untuk memajukan orang-orang ataupun menyadarakan orang atas pentingnya tugas-tugas yang dibebankan dan sebagainya. Pemimipin harus mampu memberikan petunjuk-petunjuk, mengoreksi kesalahan-kesalahan yang terjadi, mengajukan saran-saran, menerima saran-saran dan sebagainya.
Kecakapan sosial. Seorang pemimpin harus mengetahui benar tentang manusia dan masyarakat, kemampuan-kemampuannya maupun kelemahan-kelemahannya. Ia harus memiliki kemampuan bekerja sama dengan orang-orang dengan berbagai ragam sifatnya.
Kemampuan teknis. Dengan memiliki kemampuan teknis yang tinggi dari seorang pemimpin akan lebih mudah mengadakan koreksi bila terjadi suatu kesalahan pelaksanaan tugas dari bawahannya.

Gaya Kepemimpinan

Benar kiranya pendapat dari berbagai ahli yang mengatakan bahwa seorang pemimpin dibandingkan dengan pemimpin lainnya tentulah berbeda sifat, kebiasaan, tempramen, watak dan kepribadiannya, sehingga tingkah laku dan gayanya tentu tidak sama diantara mereka.

Para ahlipun membedakan gaya kepemimpinan yang berbeda pula sesuai sudut pandang mereka. Pendapat-pendapat para ahli tersebut seperti :

1. Studi Universitas Negeri Ohio

Riset yang dilakukan oleh peneliti dari Universitas Negeri Ohio berusaha mengidentifikasikan dimensi-dimensi independen dan perilaku pemimpin. Seperti tercantum dalam buku Perilaku Organisasi jilid 2 (1996: 41). Dari hasil riset tersebut mereka akhirnya mendapatkan dua kategori yang secara hakiki menjelaskan kebanyakan perilaku kepemimpinan yang diberikan kepada bawahannya.

Struktur awal (initiating structure). Struktur awal mengacu sejauhmana seorang pemimpin berkemungkinan menetapkan dan menstruktur pikirannya dan peran bawahannya dalam mengusahakan tercapainya tujuan. Struktur ini mencakup perilaku yang berupaya mengorganisasi kerja, hubungan kerja dan tujuan. Pemimpin yang dicirikan sebagai timggi dalam struktur awalnya dapat diberikan dalam istilah seperti “menugasi anggota-angota kelompok dengan tugas-tugas tertentu”, “mengharapkan para pekerja mempertahankanstandar kinerja yang pasti”, dan menekankan dipenuhinya tenggat-tenggat (dead lines)”.
Pertimbangan (consideratioan). Diartikan sebagai sejauhmana seorang berkemungkinan memiliki hubungan pekerjaan oleh saling percaya, menghargai gagasan bawahan, dan memperhatikan perasaan mereka. Ia menunjukan kepedulian atas kenikmatan, kesejahteraan, status kepuasan pengikut-pengikutnya. Seorang pemimpin yang tinggi dalam membantu bawahan dalam menyelesaikan masalah pribadi, ramah dan dapat dihampiri, serta memperlakukan semua bawahan sama. Riset yang didasarkan pada definisi-definisi ini, menemukan bahwa para pemimpin yang tinggi dalam struktur awal dan pertimbangan cenderung lebih sering mencapai kinerja dan kepuasan bawahan yang tinggi daripada mereka yang rendah dalam struktur awal atau pertimbangan kedua-keduanya rendah. Gaya yang tinggi-tinggi tidak selalu menghasilkan konsekunsi positif.

2. Telaah Universitas Michigen

Telaah Universitas Michigan mempunyai sasaran riset yang serupa dengan di Ohio yaitu mengalokasi karakteristik perilaku pemimpin yang tampaknya dikaitkan dengan ukuran keefektifan kinerja. Seperti tercantum dalam buku Perilaku Organisasi jilid (1996: 42).

Berorientasi Karyawan. Pemimpin yang berorietasi karyawan diartikan sebagai menekankan hubungan antar pribadi, mereka berminst secara pribadi pada kebutuhan bawahan mereka dan menerima baik beda individual diantara anggota-anggota.
Berorientasi Produksi. Pemimpin yang berorientasi produksi cenderung menekankan aspek teknis atau tugas yang dipekerjaannya; perhatian mereka adalah pada penyelesaian tugas kelompok mereka, dan anggota-anggota kelompok adalah suatu alat untuk tujuan akhir itu.

Kesimpulan yang didapat dari para ahli Michigan sempat kuat mendukung pemimpin yang berorientasi karyawan dikaitkan dengan produktivitas kelompok yang lebih tinggi. Pemimipin yang berorientasi produksi cenderung dikaitkan dengan produktivitas kelompok rendah dan kepuasan yang lebih rendah.

3. Kisi Manajerial

Suatu gambar grafik dari pandangan dua dimensi terhadap gaya kepemimpinan dua dimensi terhadap gaya kepemimpinan dikembangkan oleh Blake dan Mouton. Mereka mengemukakan kisi manajerial berdasarkan pada gaya “kepedulian akan orang” dan “kepedulian akan produksi”, yang pada hakikatnya mewakili dimensi pertimbangan dan struktur awal dar Ohio atau dimensi berorientasi karyawan dan berorientasi produksi dari Michigan. Seperti tercantum dalam buku Perilaku Organisasi (1996: 43).

Kisi itu mempunyai sembilan posisi yang mungkin sepanjang tiap sumbu, menciptakan delapan satu posisi yang berbeda dalam mana gaya pemimpin itu bias ditempatkan. Kisi itu tidak menunjukan hasil yang diproduksi tetapi factor-faktor dominant dalam pemikiran seorang pemimpin dalam rangka memperoleh hasil.

Sumber : Perilaku Organisasi, Michigan (1996:43)

Secara garis besar dalam kisi manajerial orientasi gaya kepemimpinan dalam dua orientasi, yaitu :

Orientasi Tugas
Orientasi Orang.

Pengertian dan Tanggung Jawab Kepemimpinan

2010-01-09T00:38:00.000+07:00

Jika membahas tentang semua hal yang berkaitan erat dengan definisi dan pengertian tentang kepemimpinan dalam kaitannya ilmu manajemen, kita dapat mengambil referensi dari pendapat para ahli di bidang organisasi seperti berikut.

Para ahli dalam bidang organisasi pada umumnya mengajukan pengertian tersendiri mengenai kepemimpinan. Kepemimpinan didefinisikan dalam cirri individual, kebiasaan dan cara mempengaruhi orang lain, interaksi, kedudukan dalam administrasi dan persepsi mengenai pengaruh yang ada. Ada beberapa pendapat yang diungkapkan oleh para ahli mengenai definisi kepemimpinan, yaitu sebagai berikut :

Menurut Gibson, Ivansevich, dan Donnely yang dialihbahsakan oleh Djoerdan Wahid S.H.

“Kepemimpinan adalah suatu usaha untuk mempengaruhi orang atau perseorangan (interpersonal) lewat proses komunikasi untuk mencapai suatu atau beberapa tujuan”.

George R. Terry yang dialihbahasakan oleh Winardi.

“Kepemimpinan adalah hubungan dimana suatu orang yakni pemimpin mempengaruhi pihak lain untuk bekerjasama secara sukarela demi usaha mengerjakan tugas yang berhubungan untuk mencapai hal yang diinginkan oleh pemimpin tersebut”.

Menurut Kol. Kal Susilo Martoyo, S.E. (1992:1510)

“Kepemimpinan adalah keseluruhan aktivitas dalam mempengaruhi orang-orang agar mau bekerja sama untuk mencapai suatu tujuan yang memang diinginkan”.

Tanggung Jawab Kepemimpinan

Kepemimpinan yang juga merupakan seni dalam mempengaruhi orang lain agar mau bekerjasama untuk mencapai tujuan, memerlukan tanggung jawab orang yang berfungsi sebagai pemimpin. Menurut Drs. Hidjirachman Ranupandojo et.AL., dengan mengutip pendapat Robert C. Miljus dalam buku “Effective Leadership and the motivation of Human Resources" (1992:152) mengatakan bahwa tanggung jawab para pemimpin adalah sebagai berikut :

Menentukan tujuan pelaksanaan kerja realitas (dalam artian kuantitas, kualitas, keamanan dan sebagainya)
Melengkapai para karyawan dengan sumber-sumber dana yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya.
Mengkomunikasikan pada karyawan tentang apa yang diharapkan dari mereka.
Memberikan susunan hadiah yang sepadan untuk mendorong prestasi.
Mendelegasikan wewenang apabila diperlukan dan mengundang partisipasi apabila memungkunkan.
Menghilangkan hambatan untuk pelaksanaan pekerjaan yang efektif.
Menilai pelaksanaan pekerjaan yang menkomunikasikan hasilnya.
Menunjukan perhatian pada karyawan.

Yang terpenting dalam tanggung jawab adalah memadukan seluruh pekerjaan kegiatan dalam mencapai tujuan organisasi tersebut seharmonis mungkin sehingga tercapainya tujuan organisasi yang efektif dan efesisen.

Wewenang Kepemimpinan

Wewenang kepemimpinan dapat diperoleh dari dua sumber, yaitu :

Top Down Authority (Penetapan dari atas.
Kewenangan memimpin atau memerintah diberukan oleh atasannya.
Bottom Up Authority (Penetapan dari bawah).

Pimpinan dipilih dan diterima oleh mereka yang menjadi bawahannya.Dengan demikian bawahan akan menghargai wewenang itu karena mereka memiliki respek pribadi untuk menghargai orang yang telah dipilih mereka menjadi pemimpin yang memiliki wewenang.

Pengertian dan Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia

2010-01-06T03:27:00.000+07:00

Manajemen sumber daya manusia menurut Andrew E. Sikula (1981 : 145) dalam bukunya “Personal Administration and Human Resources Management” adalah manajemen yang diterapkan dalam bidang sumber daya manusia pada suatu organisasi, dengan kata lain manajemen sumber daya manusia adalah fungsi-fungsi manajemen (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan) yang diterapkan dalam bidang sumber daya manusia (terhadap fungsi-fungsi operasional sumber daya manusia yang meliputi pengadaan, pengembangan, pengaturan balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan dan pemisahaan) terhadap tenaga kerja untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan. Enam fungsi operasional sumber daya manusia menurut George Milkovich dan Paul C. Nystrom, (Dale Yoder, 1981: 173) dalam bukunya “Personal Administration and Industrial Relation” adalah sebagai berikut :

Pengadaan ( Procrurement) yang berupaya untuk mendapatkan jenis dan jumlah karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
Pengembangan (Develompment) yang harus dilaksanakan untuk meningkatkan keterampilan mereka melalui pendidikan dan pelatihan untuk peningkatan prestasi kerja.
Pengaturan Balas Jasa (Compensation) adalah imbalan yang diterima seseorang (umumnya dalam bentuk materi dan uang) atau jasa-jasa yang diberikan dalam jabatannya. Besarnya gaji pokok atau upah ditentukan oleh besarnya nilai jabatan yang diukur melalui evaluasi jabatan (job evaluation).
Integrasi (Integration) merupakan usaha untuk mempersatukan kepentingan karyawan dan kepentingan organisasi, sehingga tercipta kerjasama yang baik dan saling menguntungkan.
Pemeliharaan (Manintenance) merupakan pemeliharaan temaga kerja yang berkualitas agar mereka mau tetap bekerja sama dan loyal terhadap organisasi.
Pemberhentian (Separation) yang merupakan putusnya hubungan kerja seseorang dengan perusahaan karena alasan-alasan tertentu, seperti kontrak kerja yang telah berakhir, pensiunan, pemecatan maupun pemberhentian atas keinginan karyawan itu sendiri.

Agar pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia ini lebih jelas, di bawah ini dirumuskan dan dikutip yang dikemukakan oleh para ahli, yaitu :

Malayu (Hal 10: 2000) mendefinisikan Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai berikut :
“ Manajemen Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efesien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat”.

Selanjutnya Flippo (Malayu, Hal 11: 2000) memberikan definisi sebagai berikut:
“Personal management is the planning, oraganizing, directing ang controlling of the procurement, development, compensation, integration, maintenance, and separation of human resources to the end that individual, organizational and societal are accomplish”.

Definisi di atas menjelaskan bahwa manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian dari pengadaan, pengembangan, kompensasi. pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhentian karyawan dengan maksud terwujudnya tujuan perusahaan, individu, karyawan dan masyarakat.

Dari definisi tersebut, maka kita dapat menarik kesimpulan sebagai berikut:

Fokus kajian Manajemen Sumber Daya Manusia adalah masalah tenaga kerja manusia yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya, agar efektif dan efisien dalam mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
Karyawan adalah perencanaan, pelaku dan selalu berperan aktif dalam setiap aktivitas perusahaan.

Manajemen adalah fungsi yang berhubungan dengan mewujudkan hasil tertentu melalui kegiatan orang-orang. Hal ini berarti bahwa sumber daya manusia berperan penting dan dominant dalam manajemen. Manajemen Sumber Daya Manusia mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencakup masalah-masalah sebagai berikut :

Menetapkan jumlah, kualitas, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specification, job requirement, dan job evalution.
Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right man in the right place and the right man in the right job.
Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian.
Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.
Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.
Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijakan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis.
Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
Melaksanakan pendidikan, latihan dan penilaian prestasi karyawan.
Mengatur mutasi karyawan, baik vertical maupun horizontal.
Mengatur pension, dan pemberhentian karyawan.

Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia diakui sangat menentukan bagi terwujudnya tujuan, tetapi untuk memimpin unsure manusia ini sangat sulit dan rumit. Tenaga kerja manusia selain mampu, cakap dan terampil, juga tidak kalah pentingnya kemauan dan kesungguhan mereka untuk bekerja efektif dan efesien. Kemampuan dan kecakapan kurang berarti jika tidak diikuti moral kerja dan kedisiplinan karyawan dalam mewujudkan tujuan.

Definisi dan Pengertian Manajemen

2010-01-06T03:17:00.003+07:00

Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsi-fungsi manajemen itu. Ada beberapa definisi tentang manajemen pada umumnya, walaupun definisi itu beragam bunyinya, tetapi pada pokoknya unsur-unsur yang ada di dalamnya adalah sama, diantaranya adalah :

Malayu (Hal 2: 1996) mendefinisikan manajemen sebagai berikut :
“Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu”.

Koontz dan O’Donnel (Malayu, Hal 3: 1996) mengemukakan manajemen sebagai berikut :
“Management is getting things done through people”.

Definisi di atas menjelaskan manajemen adalah usaha mencapai tujuan tertentu melalui kegiatan orang lain. Dalam definisi ini manajemen dititikberatkan pada usaha memanfaatkan orang lain dalam pencapaian tujuan tersebut, maka orang-orang dalam organisasi harus jelas wewenang, tugas dan tanggung jawab pekerjaannya.

Terry (Malayu, Hal 2: 1996) memberikan definisi sebagai berikut :

“Management is a distinct process consiting of planning organizing actuating and controlling performend to determine and accomplish stated objectives by the use of human being and other resources”

Apabila diterjemahkan maka pengertian manajemen adalah suatu proses yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan yang dilakukan untuk menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya.

Pengertian dari fungsi masing-masing proses tersebut adalah :

Perencanaan; berarti bahwa para manajer memikirkan kegiatan-kegiatan mereka sebelum dilaksanakan. Berbagai kegiatan ini biasanya didasarkan pada berbagai metode, rencana atau logika, bukan hanya atas dasar dugaan atau firasat.
Pengorganisasian, berarti bahwa para manajer mengkoordinasikan sumber daya-sumber daya manusia dan material organisasi. Kekuatan suatu organisasi terletak pada kemampuannya untuk meyusun berbagai sumber dayanya dalam mencapai suatu tujuan. Semakin terkoordinasi dan terintegrasi kerja organisasi, semakin efektif pencapaian tujuan-tujuan organisasi. Pengkoordinasian merupakan bagian vital pekerjaan manajer.
Pengarahan; berarti bahwa para manajer mengarahkan, memimpin dan mempengaruhi para bawahan. Manajer tidak melakukan semua kegiatan sendiri, tetapi menyelesaikan tugas-tugas esensial melalui orang-orang lain. Mereka juga tidak sekedar memberikan perintah, tetapi menciptakan iklim yang dapat membantu para bawahan melakukan pekerjaan secara paling baik.
Pengawasan; berarti para manajer berupaya untuk menjamin bahwa organisasi bergerak kearah tujuan-tujuannya. Bila beberapa bagian organisasi ada pada jalur yang salah, manajer harus membetulkannya.

Dari definisi-definisi di atas dapatlah ditarik kesimpulan bahwa ;

Manajemen mempunyai tujuan yang ingin dicapai.
Manajemen merupakan perpaduan antara ilmu dengan seni.
Manajemen merupakan proses yang sistematis, terkoordinasi, koperatiif, dan terintegrasi dalam menmanfaatkan unsur-unsurnya.
Manajemen baru dapat diterapkan jika ada dua orang atau lebih melakukan kerja sama dalam suatu organisasi.
Manajemen harus didasarkan pada pembagian kerja, tugas dan tanggung jawab.
Manajemen terdiri dari beberapa fungsi, yaitu perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pengarahan (directing) dan pengendalian (controlling).
Manajemen hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan

Cara Pelaksanaan dan Bentuk Hukum Pemerintah Di Daerah

2009-12-10T23:48:00.000+07:00

Sesuai dengan amanat Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, dalam penyelenggaran pemerintah daerah berwenang mengatur dan mengurus sendiri urusan pemerintahan menurut asas otonomi dan tugas pembantuan, yang diarahkan untuk mempercepat terwujdunya kesejahteraan masyarakat melalui peningkatan, pelayanan, pemberdayaan, dan peran serta masyarakat, serta peningkatan daya saing daerah dengan memperhatikan prinsip demokrasi, pemerataan, keadilan, keistimewaan, dan kekhususan suatu daerah dalam sistem Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Pembentukan daerah pada dasarnya dimaksudkan untuk meningkatkan pelayanan publik seperti telah disebutkan diatas, disamping itu sebagai sarana pendidikan politik ditingkat lokal. Untuk itu maka pembentukan daerah harus memperimbangkan berbagai faktor seperti kemampuan ekonomi, potensi daerah, luas wilayah, kependudukan, dan POLEKSOSBUDHANKAM serta syarat lain yang memungkinkan daerah itu dapat menyelenggarakan dan mewujudkan tujuan dibentuknya daerah dan diberikannya Otonomi daerah.
Yang dimaksud dengan “Asas Otonomi dan Tugas Pemantauan “ adalah bahwa pelaksanaan urusan pemerintahan oleh daerah dapat diselenggarakan secara langsung oleh pemerintahan daerah itu sendiri dan dapat pula penugasan oleh pemerintah propinsi ke pemerintah kabupaten atau kota dan desa atau penugasan dari pemerintah kabupaten atau Kota ke Desa
Yang dimaksud dengan “Daya Saing” adalah meupakan kombinasi antara faktor kondisi ekonomi daerah, kualitas kelembagaan publik daerah, sumber daya manusia, dan teknologi, yang secara keseluruhan membangun kemampuan daerah untuk bersaing dengan daerah lain.

a. Asas Otonomi
Penyelenggaran pemerintahan, pemerintah daerah menjalankan prinsip otonomi seluas-luasnya. Dalam arti daerah diberikan kewenangan mengurus dan mengatur semua urusan pemerintan diluar yang ditetapkan dalam Undang-Undang ini. Daerah memiliki kewenangan membuat kebijakan daerah untuk memberi pelayanan, peningkatan, peran serta, prakarsa dan pemberdayaan masyarakat yang bertujuan pada peningkatankesejahteraan rakyat (Dalam Buku Undang-Undang Pemerintah Daerah Tahun 2004, Bab I Ketentuan Umum Pasal 1 ayat 2 dan 5). Sejalan dengan prinsip tersebut dilaksanakan pula prinsip otonomi yang nyata dan bertanggungjawab. Prinsip otonomi yang nyata adalah suatu prinsip bahwa untuk menangani urusan pemerintahan dilaksanakan berdasarkan tugas, wewenang, dan kewajiban yang senyatanya telah ada dan berpotensi untuk tumbuh, hidup dan berkembang sesuai dengan potensi dan kekhasan daerah. Dengan demikian isi dari jenis Otonomi bagi setiap daerah tidak selalu sama dengan daerah lainnya.
Adapun yang dimaksud dengan prinsip Otonomi yang bertanggungjawab adalah Otonomi yang dalam penyelenggaraannya harus benar-benar sejalan dengan tujuan dan maksud pemberian Otonomi, yang pada dasarnya untuk memberdayakan daerah termasuk meningkatkan kesejahteraan rakyat yang merupakan bagian utama dari tujuan nasional.

b. Tugas Pembantuan
Penugasan dari Pemerintah kepada daerah dan atau atau desa dari pemerintah Propinsi kepada Kabupaten atau kota dan atau desa serta dari pemerintah Kabupaten atau kota kepada desa untuk melaksanakan tugas tertentu (Dalam Buku Undang-Undang Pemerintah Daerah Tahun 2004, Bab I Ketentuan Umum Pasal 1 ayat 9). Pada dasarnya merupakan keikutsertaan Daerah atau Desa termasuk masyarakatnya atas penugasan atau kuasa dari Pemerintah atau pemerintah daerah untuk melaksanakan urusan pemerintah dibidang tertentu.

Penyelenggaraan asas desentralisasi yang mensyaratkan pembagian urusan pemerintahan antara Pemerintah dengan daerah Otonom. Pembagian urusan pemerintahan tersebut didasarkan pada pemikiran bahwa selalu terdapat berbagai urusan Pemerintahan yang sepenuhnya tetap menjadi kewenangan Pemerintah. Urusan pemerintahan tersebut menyangkut terjaminnya kelangsungan hidup bangsa dan negara secara keseluruhan, urusan pemerintahan dimaksud meliputi : politik luar negeri dan pertahanan dan keamanan.
Disamping itu terdapat urusan pemerintahan yang bersifat concurrent artinya urusan pemerintahan yang penanganannya dalam bagian atau bidang tertentu dapat dilaksanakan bersama antara Pemerintah dan Pemerintah daerah. Yang mana ada urusan yang menjadi bagian kewenangan pemerintah, ada bagian urusan yang diserahkan kepada Propinsi dan yang diserahkan kepada Kabupaten atau Kota. Untuk mewujudkan pembagian urusan concurrent secara proporsional antara Pemerintah, Daerah Propinsi, Daerah Kabupaten atau Kota, maka disusunkan kriteria yang meliputi : eksternalitas, akuntabilitas, dan efesiensi dengan mempertimbangkan keserasian hubungan pengelolaan urusan pemerintah antar tingkat pemerintah.
Sedangkan urusan yang menjadi kewenangan daerah meliputi urusan wajib dan urusan pilihan. Urusan pemerintahan wajib adalah suatu urusan pemerintahan yang berkaitan dengan pelayanan dasar seperti pendidikan dasar, kesehatan, pemenuhan kebutuhan hidup minimal, prasarana lingkungan dasar, dan urusan pemerintahn yang bersifat pilihan terkait erat dengan potensi unggulan dan kekhasan daerah.
Kriteria eksternalitas adalah pendekatan dalam pembagian urusan pemerintahan dengan mempertimbangkan dampak atau akibat yang ditimbulkan dalam penyelenggaraan urusan Pemerintahan tersebut. Apabila bersifat lokal menjadi kewenangan Kabupaten atau Kota, dan bersifat regional menjadi kewenangan Propinsi dan nasional menjadi kewenangan Pemerintah.
Kriteria Akuntabilitas adalah pendekatan dengan mempertimbangkan bahwa tingkat pemerintahan yang menangani suatu urusan adalah tingkat pemerintahan yang lebih langsung atau dekat dengan dampak atau akibat dari urusan tersebut, dalam arti pembagian urusan tersebut kepada masyarakat akan lebih terjamin.
Kriteria efisiensi adalah pendekatan dengan mempertimbangkan tersedianya sumber daya (personil, dana, dan peralatan) untuk mendapatkan ketepatan, kepastian, dan kecepatan hasil yang harus dicapai dalam penyelenggaraan pembagian urusan. Artinya apabila suatu pembagian urusan dalam penanganannya dipastikan akan lebih berdayaguna dan berhasilguna dilaksanakan oleh daerah Propinsi dan atau daerah Kabupaten atau Kota dibandingkan oleh Pemerintah, maka bagian urusan tersebut diserahkan kepada daerah Propinsi dan atau daerah Kabupaten atau Kota, begitu juga sebaliknya.
Adapun dalam penyelenggaraan pemerintahan kepala daerah dibantu oleh perangkat daerah, yang secara umum terdiri dari unsur staf yang membantu penyusunan kebijakan dan koordinasi diwadahi dalam lembaga sekretariat, unsur pendukung tugas kepala daerah dalam penyusunan dan pelaksanaan kebijakan yang bersifat spesifik, diwadahi dalam lembaga teknis daerah, serta unsur pelaksana urusan daerah yang diwadahi dalam lembaga dinas daerah

Tujuan Pengadaan

2009-08-24T22:09:00.000+07:00

Tujuan pengadaan barang atau jasa adalah untuk memperoleh barang atau jasa yang dibutuhkan instansi pemerintah dalam jumlah yang cukup, dengan kualitas dan harga yang dapat dipertanggungjawabakan, dalam waktu dan tempat tertentu, secara efektif dan efisien, menurut ketentuan dan proses yang berlaku atau dengan kata lain memperoleh barang dengan memenuhi kriteria 6 T yaitu :

Tepat Kualitas
Kualitas suatu barang juga tidak kalah pentingnya dalam membeli suatu produk. Dengan kualitas yang baik akan membuat barang tersebut tidak akan rusak sebelum waktunya.

Tepat Waktu
Berkaitan dengan kejelian dan ketepatan dalam menentukan jangka waktu pemesanan (lead time) agar pada waktu barang tersebut diperlukan sudah tersedia.

Tepat Harga
Menentukan harga yang tepat bukanlah pekerjaan yang mudah, hal ini berkaitan dengan kemampuan pembeli dalam menegosiasikan rekanannya melalui pemilihan. Namun perlu diingat bahwa harga yang murah belum tentu menunjukkan barang itu jelek, demikian pula harga yang mahal tidak menjamin barang itu baik.

Tepat prosedur
Maksudnya harus mengikuti peraturan-peraturan yang berlaku untuk menghindari penyimpangan-penyimpangan.

Tepat Jenis
Pengadaan menginginkan terpenuhinya suatu barang dengan jenis yang tepat. Biasanya barang yang dibutuhkan itu terdiri dari banyak sekali ragamnya, masing-masing jenis memiliki kelebihan dan kekurangan yang berbeda-beda karena itu pemilihan jenis yang tepat sangat dibutuhkan.

Tepat Jumlah
Dalam melakukan transaksi pengadaan ketepatan pada kualitas barang harus benar-benar diperhatikan, karena apabila sampai terjadi kekurangan dalam jumlah barang akan mengakibatkan kemacetan dalam kegiatan operasional perusahaan.

Marhabban Ya Ramadhan

2009-08-15T22:07:00.000+07:00

Alangkah senang hati ini, tinggal beberapa hari lagi bulan ramadhan tiba. Marhabban Ya Ramadhan.

Rinduku pada Blogku

2009-07-16T16:05:00.000+07:00

Tak terasa ternyata hampir satu bulan saya tidak meng-update blog ini apalagi blog bapanavina yang ber-adsense, rindu rasa tak terbendung ingin segera cepat meng-update blog ini. Alasannya disebabkan karena memang saat ini saya sedang asyik-asyiknya mengenal sebuah content management system (CMS) yang bernama Joomla dan belajar membuat website dengan menggunakan joomla tersebut untuk sekolah SMK YPB Purwakarta tempat saya bekerja, walaupun belum selesai sempurna membangun web sekolah tersebut tapi yang penting adalah saya mendapatkan ilmu baru dalam hal membuat website atau blog.

Dalam membuat website sekolah diatas, semua referensi dan sumber yang saya dapatkan hampir seluruhnya dari hasil Googling atau bisa disebut belajar secara otodidak, walaupun hasilnya maksimal seperti yang diharapkan setidaknya ada kepuasan tersendiri bagi saya yang semua itu tidak bisa diukur dengan materi............ terlebih lagi dalam membuat website sekolah ini saya melakukannya dengan sukarela dan senang hati pastinya, sebagai bentuk sumbangsih saya kepada sekolah ini.

Rindu ini akhirnya perlahan-lahan pudar setelah membuka halaman blogger dan mulai menulis postingan ini kembali walaupun hanya tulisan singkat yang pendek, namun yang penting lega...lega...legaaaa.

Konsep Pemrograman dan Antar Muka Visual Basic

2009-06-27T21:50:00.000+07:00

Konsep Pemrograman
Konsep-konsep pemrograman pada Microsoft Visual Basic antara lain sebagai berikut:

Pemilihan, adalah sebuah kondisi di mana satu atau lebih baris kode program (statement) akan dieksekusi jika memnuhi kondisi tertentu. Jika kondisi dipenuhi program akan mengeksekusi program tersebut namun jika kondisi tidak terpenuhi maka program akan mengeksekusi baris kode program lain;
Perulangan, adalah sebuah kondisi dimana beberapa baris kode program (statement) dieksekusi secara berulang-ulang, misalnya perulangan kondisi dan perulangan hitung. Perulangan kondisi adalah perulangan yang berlangsung selama suatu kondisi terpenuhi atau sampai kondisi tertentu tercapai. Perulangan hitungan adalah perulangan yang telah ditetapkan jumlah perulangannya.
Prosedur, ketika membuat sebuah program dan dihadapkan dengan beberapa kode program yang ditulis berulang-ulang, tentu saja hal ini menyita waktu dan kurang efisien. Untuk menyederhanakan kode program, maka program dibagi menjadi beberapa sub program. Jenis sub program dalam Microsoft Visual Basic antara lain sub function dan property, dengan sub program ini proses kerja lebih efisien dan jika sub program digunakan hanya dilakukan pemanggilan pada sub program tersebut.
Fungsi adalah sub program yang mengembalikan nilai.
Array, adalah variabel yang mampu menyimpan beberapa nilai bertipe sama dalam urutan tertentu. Nilai-nilai data di dalam array disebut juga dengan elemen-elemen array. Letak urutan elemen array ditunjukkan oleh indek elemen array.

Antarmuka (Interface)
Form adalah objek atau tempat yang digunakan untuk meletakkan objek-objek lain diatasnya. Disamping sebagai objek form juga merupakan sebuah modul yang disebut modul form. Modul form adalah modul yang sering digunakan dalam proses pembuatan sebuah aplikasi.
Pemrogram dapat menanamkan beberapa buah objek lke dalam form, membuat fungsi, prosedur dank ode-kode program dalam jendela kode program form. Setiap modul form memiliki satu buah jendela kode program sendiri. Modul form dapat disimpan dalam format file dengan ekstensi *.frm.
Tipe antarmuka (interface) yang dimiliki oleh Microsoft Visual Basic dalam membangun aplikasi baru dapat dilakukan dengan dua pilihan yang disesuaikan dengan kebutuhan dan model aplikasi yang akan dibangun, tipe antarmuka tersebut adalah sebagai berikut:

SDI (Single Data Interface), tipe antarmuka jenis ini setiap modul form yang terdapat pada project merupakan modul form yang berdiri sendiri;
MDI (Multiple Document Interface), tipe antarmuka MDI terdapat dua jenis form yaitu modul form dan MDIForm. Semua modul form yang ada akan dilingkup ke dalam satu buah MDIform. Setiap modul form disebut sebagai form anak (MDIChild) bagi MDIForm yang melingkupinya, form akan dilingkupi MDIForm jika MDIChild pada property form berada pada status true.

MDIForm mempunyai beberapa karakteristik yang dimilikinya, karakteristik tersebut antara lain sebagai berikut:

Satu projek hanya dapat dibuat satu buah MDIForm;
Tidak semua objek dapat diletakkan ke dalam MDIForm. Hanya objek PictureBox dan timer yang dapat diletakkan ke dalam MDIForm, jika ingin meletakkan objek lain pada MDIForm maka harus ditempatkan kedalam PictureBox;
Satu MDIForm dapat dibuat beberapa bua MDIChild;
Saat MDIForm dijalankan (running) maka semua MDIChild tidak dapat dipindahkan keluar dari MDIForm;
Pada MDIForm dapat dibuat beberapa menu. Jika MDIChild memiliki menu maka semua menu tersebut akan ditampilkan dalam menubar MDIForm.

Menu digunakan untuk mempermudah pengguna dalam memakai aplikasi yang dibuat. Menu dapat dibuat dengan menggunakan jendela menu editor yang sudah disediakan oleh Micorosft Visual Basic, menu tersebut antara lain sebagai berikut:

Menu yang menempel pada form sebagai menubar;
Menu PopUp yang tidak terlihat dalam form, namun dapat dimunculkan sewaktu-waktu.

Mengenal Microsoft Visual Basic

2009-06-26T21:03:00.000+07:00

Microsoft Visual Basic merupakan salah satu aplikasi yang digunakan untuk membuat aplikasi baru. Microsoft Visual Basic merupakan event-driven programming yang berasal dari BASIC, artinya program akan berjalan jika ada respon dari pengguna (user) berupa kejadian (event) tertentu (kik tombol atau memilih menu). Ketika event terdeteksi, event yang berhubungan akan melakukan aksi sesuai dengan kode yang diberikan.

Microsoft Visual Basic diperkenalkan pertama kali tahun 1991 yaitu program Microsoft Visual Basic untuk DOS dan Windows, Microsoft Visual Basic 3.0. dirilis tahun 1993, 4.0 dirilis tahun pada akhir 1995 (tambahan dukungan untuk aplikasi 32 bit) dan Microsoft Visual Basic 6.0 dirilis pada akhir 1998. Microsoft umumnya membuat tiga edisi Microsoft Visual Basic yaitu: standard edition yang merupakan produk dasar, professional edition berisi tambahan Microsoft Jet Data Access Engine (basis data) dan pembuatan server OLE automation, dan edisi terakhir adalah enterprise edition adalah edisi client-server (jaringan).

Untuk meningkatkan program dengan basis data, Microsoft Visual Basic menyediakan beberapa objek yang bisa digunakan untuk menampilkan dan mengubah informasi dalam file basis data diantaranya Microsoft Access yang merupakan salah satu aplikasi basis data dari Microsoft Visual Basic.

Objek Microsoft Visual Basic
Objek-objek yang dimiliki oleh Microsoft Visual Basic antara lain sebagai berikut.

Class dan objek, adalah cetakan/hasil instansiasi dari Class. Semua yang terdapat pada toolbox adalah class diantaranya Label, Textbox, Data, Combobox atau Command Button.
Property, adalah bagian yang dimiliki oleh objek. Property suatu objek dengan objek lainnya dapat berbeda, awalupun berasal dari Class yang sama.
Event, adalah suatu tindakan yang dikenakan terhadap objek. Ketika sebuah event dipilih, Microsoft Visual Basic secara otomatis membuat sebuah prosedur yang akan dikerjakan ketika event tersebut dikenakan pada objek yang dipilih, misalnya click, load atau validation.
Metode, adalah sesuatu dilakukan oleh objek diantaranya show, circle scale atau refresh.
Form adalah objek yang digunakan untuk meletakkan objek-objek lain di atasnya. Jika pada aplikasi yang dibuat terdapat lebih dari satu form, maka masing-masing form memliki jendela kode program sendiri, karena objek setiap form memiliki property, event dan metode.

Konsep Pemrograman
Konsep-konsep pemrograman pada Microsoft Visual Basic antara lain sebagai berikut:

Pemilihan, adalah sebuah kondisi di mana satu atau lebih baris kode program (statement) akan dieksekusi jika memnuhi kondisi tertentu. Jika kondisi dipenuhi program akan mengeksekusi program tersebut namun jika kondisi tidak terpenuhi maka program akan mengeksekusi baris kode program lain;
Perulangan, adalah sebuah kondisi dimana beberapa baris kode program (statement) dieksekusi secara berulang-ulang, misalnya perulangan kondisi dan perulangan hitung. Perulangan kondisi adalah perulangan yang berlangsung selama suatu kondisi terpenuhi atau sampai kondisi tertentu tercapai. Perulangan hitungan adalah perulangan yang telah ditetapkan jumlah perulangannya.
Prosedur, ketika membuat sebuah program dan dihadapkan dengan beberapa kode program yang ditulis berulang-ulang, tentu saja hal ini menyita waktu dan kurang efisien. Untuk menyederhanakan kode program, maka program dibagi menjadi beberapa sub program. Jenis sub program dalam Microsoft Visual Basic antara lain sub function dan property, dengan sub program ini proses kerja lebih efisien dan jika sub program digunakan hanya dilakukan pemanggilan pada sub program tersebut.
Fungsi adalah sub program yang mengembalikan nilai.
Array, adalah variabel yang mampu menyimpan beberapa nilai bertipe sama dalam urutan tertentu. Nilai-nilai data di dalam array disebut juga dengan elemen-elemen array. Letak urutan elemen array ditunjukkan oleh indek elemen array.

HAK CIPTA

2009-06-19T15:29:00.000+07:00

Dalam pasal 1 ayat 1 undang-undang nomor 19 tahun 2002 tentang hak cipta, dinyatakan bahwa hak cipta adalah hak ekslusif bagi pencipta atau penerima hak untuk mengumumkan atau memperbanyak ciptaannya atau memberikan ijin untuk itu dengan tidak mengurangi pembatasan-pembatasan menurut perundang-undangan yang berlaku.
Pencipta adalah seseorang atau beberapa orang yang secara bersama-sama yang atas inspirasinya melahirkan ciptaan berdasarkan kemampuan pikiran, imajinasi, kecekatan, keterampilan, atau keahlian yang dituangkan kedalam bentuk yang khas dan bersifat pribadi.
Ciptaan adalah hasil setiap karya Pencipta yang menunjukkan keasliannya dalam lapangan ilmu pengetahuan, seni atau sastra.
Pemegang Hak Cipta adalah Pencipta sebagai Pemilik Hak Cipta, atau pihak yang menerima hak tersebut dari Pencipta, atau pihak lain yang menerima lebih lanjut hak dari pihak yang menerima hak tersebut.

Apa itu Logistik ?

2009-06-07T21:40:00.000+07:00

Istilah Logistik berasal dari bahasa yunani kuno ‘‘Logistikos’’ yang dapat diartikan pandai dalam memperkirakan atau memperhitungkan. Istilah ini sudah dipakai sejak lama dan mulai terkenal setelah perang dunia II dimana ketika organisasi angkatan perang amerika serikat memakainya kembali setelah lama tidak menggunakannya. Bahkan jauh sebelum itu tentara romawi diperkirakan telah menggunakan istilah ini juga. Terlepas dari sejak adanya kehidupan ini dimana mengelola keperluan hidupnya sehari-hari mulai dari merencanakan apa-apa yang dibutuhkannya, bagaimana cara memperolehnya, menyimpannya, memeliharanya atau mengawetkannya kemudian membuangnya bila memang rusak atau tidak diperlukan lagi.

Logistik dalam perkembangannya hingga kini sudah merupakan ilmu yang harus dapat perhatian khusus mengingat sejarah pertumbuhan ekonomi yang semakin kompleks seperti produktivitas barang-barang yang dihasilkan pabrik atau perusahaan, bagaimana penyalurannya dan penyimpanannya serta pengelolaan hasil produk secara menyeluruh memerlukan penanganan khusus dan serius.

Untuk mencapai hasil yang efisien dan efektivitas semua itu mutlak memerlukan pengorganisasian yang baik atau sering diistilahkan dengan manajemem logistik yang terpadu sehingga tidak terjadi ketimpangan dalam melaksanakan kegiatannya.
Istilah logistik mencakup banyak aspek dan kegiatan yang sangat luas, maka pengertian dan definisi dapat diuraikan beraneka macam. Pada dasarnya kegiatan logistik sama tuanya dengan peradaban umat manusia, tetapi istilah itu sendiri relatif baru, secara sadar atau tidak sadar setiap manusia, rumah tangga, kantor, perkumpulan atau organisasi-organisasi lain, memiliki unsur dan atau menyelenggarakan logistik, meskipun kenyataannya tidak selalu menggunakan istilahnya. Dalam The New Military and Naval Dictionary, yang dikutip oleh H. Subagja M. S, menyebutkan bahwa pengertian logistik adalah sebagai berikut :

Logistik adalah suatu ilmu pengetahuan, seni dan teknik perencanaan dari suatu produksi, penyimpanan, transportasi (pengangkutan), perpindahan personil, usaha mendapatkan persediaan dan perlengkapan seperti halnya konstruksi dan fasilitas penunjang bagi pengoperasian tepat guna untuk keberhasilan kemiliteran. (Subagja, 1990 :5)

Sondang P. Siagian mengatakan :
Aktivitas pembangunan yang semakin meningkat memerlukan adanya suatu sistem manajemen logistik yang benar-benar dapat menunjang lancarnya kegiatan pembangunan, maka perlu dilihat secara keseluruhan (Total System) yang deretan komponennya pada dasarnya terdiri dari :
1. Perencanaan Logistik
2. Pengadaan Logistik yang menimbulkan pertanyaan sentralisasi dan desentralisasi
3. Penyimpanan logistik yang juga berkisar pada masalah sentralisasi dan desentralisasi
4. Distribusi Logistik
5. Penggunaan Logistik
6. Penanggung jawab Logistik
7. Evaluasi Logistik
(Siagian, 1990 :156)

Apabila diterjemahkan secara bebas, rumus logistik dalam arti singkat merupakan salah satu kegiatan yang bersangkutan dengan segi-segi sebagai berikut :

Perencanaan dan pengembangan, pengadaan, penyimpanan, penyaluran dan pemeliharaan serta penghapusan alat-alat perlengkapan
Pemindahan, pengungsian dan perawatan personil
Pengadaan atau pembuatan, penyelenggaraan dan penghapusan fasilitas
Pengusahaan dan pemberian pelayanan

Definisi logistik dari uraian diatas dapat dikatakan bahwa pada dasarnya definisi logistik mempunyai kesamaan pandangan, bahwa logistik merupakan suatu ilmu pengetahuan atau seni serta proses mengenai penyimpanan dan penyaluran, pemeliharaan serta penghapusan terhadap material atau alat-alat, terlepas apakah alat tersebut bersifat hayati atau tidak.

Dari uraian diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa logistik adalah bagian dari administrasi, yang merupakan suatu rangkaian kegiatan bertahap dan saling berkaitan satu sama lain dalam rangka pembinaan dan pengelolaan barang atau perlengkapan.

Cuaca Semakin Panas

2009-05-29T15:15:00.001+07:00

Siang ini panas terasa menyengat sekali, sampai sampai keringat deras mengalir membasahi tubuh. Padahal kota tempat saya tinggal jauh dari kesan metropolitan, kota yang penuh hingar bingar dengan segala keaneka ragaman aktivitas masyarakatnya.
Namun yang jadi perhatian saya saat ini adalah banyaknya industri-industri penambangan batu di gunung-gunung yang mengelilingi kota saya. Secara tidak efek dari penambangan tersebut membuat lingkungan sekitarnya mengalami degradasi yang cukup signipikan, baik secara kualitas maupun kuantitas. Dentuman suara dinamit dan mesin penggiling batu telah menimbulkan getaran-getaran keras, sehingga membuat tidak nyaman masyarakat sekitar dalam beraktivitas sedangkan konsekwensi lain dari penambangan batu tersebut adalah hutan-hutan gunung hijau yang terlihat dari kejauhan begitu indah telah berubah dan terkesan panas dan gersang.