Descubre, según Antonio Gonzalez Barros, cuales son esas cualidades a destacar y que definen el perfil de la persona que quiera llevar adelante un negocio.

1. El emprendedor ha de ser íntegro y honesto
Ello requiere reflexionar para distinguir entre lo justo y lo que está mal, actuar para acabar con aquello
que es injusto y no ocultar lo que pensamos acerca de lo que creemos que es lo correcto.

2. El emprendedor ha de ser tenaz
No se puede bajar la guardia ante las adversidades. Hay que superar los baches y continuar en todo
momento con las mismas ganas de continuar que al principio, a pesar de las críticas y unos resultados
insatisfactorios.

3. El emprendedor ha de actuar con sentido común
Distinguir entre lo relevante y lo superficial, centrarse en los hechos, ser objetivo y no precipitarse en los
juicios, razonando. Todo ello permite tomar las decisiones acertadas.

4. El emprendedor debe disfrutar con lo que se hace
Es casi imposible llevar un proyecto adelante si no se disfruta con él. Si nos gusta lo que hacemos estaremos
motivados para llevarlo adelante y dedicarle todas nuestras energías.
“Trabajar sin amor es esclavitud.» María Teresa de Calcuta

5. El emprendedor ha de ser apasionado
Un emprendedor debe amar lo que hace. De esta forma sacará sus mejores cualidades y su fuerza interior
para lograr su sueño.

6. El emprendedor debe tener ganas de servir una necesidad
Encontrar una verdadera necesidad y estar sinceramente interesado en satisfacerla, superando las propias
expectativas del cliente.

7. El emprendedor debe tener una idea clara
Se trata de tener una visión, sin confundir con una alucinación. Hay que pensar en algo a lo que le
veamos futuro claramente.

8. El emprendedor debe estar motivado
La motivación de un emprendedor, suele cubrir alguna de las seis necesidades emocionales:
• Sentir seguridad en uno mismo
• Sentirse una persona única
• Disfrutar afrontando retos
• Estar conectados con otras personas
• Crecer, avanzar y enriquecernos en lo personal y profesional
• Contribuir en algo, que nuestro trabajo repercuta en la sociedad

9. El emprendedor tiene que estar dispuesto a arriesgar
En el camino del emprendedor se deben asumir muchos riesgos, con lo cual, se debe ser ambicioso y
salir adelante teniéndolo en cuenta.

10. El emprendedor debe ser capaz de superar fracasos
Cuando se corren riesgos, uno de ellos es el de fracasar. Sin embargo, todo emprendedor debe tener la
capacidad de superar los errores, aprender de ellos y volver a levantarse sin darse por vencidos.
“Cada fracaso enseña al hombre algo que necesitaba aprender” Charles Dickens

11. El emprendedor debe tener autonomía
Los emprendedores deben tener libertad de acción y que no se coarten sus iniciativas. Si no se les pone
límites, los resultados se verán beneficiados.

12. Un buen emprendedor debe generar confianza y ser confiado
La confianza debe ser recíproca: que los demás sientan que pueden contar contigo y que tú confíes en
las personas de las que te rodeas. Se debe generar un ambiente agradable alrededor. “La puerta mejor
cerrada es aquélla que puede dejarse abierta” Proverbio Chino

13. Un emprendedor debe ser responsable
Ir con la verdad por delante, asumiendo los errores y corrigiéndolos y cumpliendo con los compromisos
adquiridos.

14. El emprendedor debe ser humilde
Hay que ser realista con los logros que se obtienen, se consciente de las propias limitaciones pero también
reconocer con naturalidad las fortalezas. Ser humilde significa estar abiertos a aprender y a enriquecerse
de otros y no pensar que ya se sabe todo.

15. El emprendedor debe tener paciencia
Hay que afrontar los problemas con calma, moderando la conducta, ser tolerantes y mantener un equilibrio
en el ánimo ya que las acciones suelen tardar en dar sus frutos.

16. El emprendedor debe ser generoso
Ser desinteresado, ayudar, escuchar y colaborar en lo que sea posible con otros compañeros aunque ello
suponga dedicar un tiempo o renunciar a algo.

17. El emprendedor debe ser optimista y alegre
Tener altos los ánimos facilita el enfrentarse a los imprevistos. La alegría responde a nuestra actitud y no
a las cosas externas que nos ocurran. Ambas cosas influirán de manera positiva tanto en nosotros mismos
como en nuestro entorno.

18. Los emprendedores deben ser sinceros
Decir siempre la verdad y no aparentar lo que no se es. No tener miedo a decir “no lo sé” y contradecirse
entre lo que se piensa, lo que se dice y lo que se hace.

19. El emprendedor debe ser sobrio
Se trata de darle a las cosas su justo valor, no ser esclavos de necesidades “ficticias” y gestionar de manera
eficaz nuestros recursos, preparándonos para soportar las posibles carencias que suelen aparecer al
inicio.

20.El emprendedor deberá tener iniciativa
Tener capacidad de acción, moverse rápido, ser proactivo y no tener miedo a equivocarse.
“De aquí a veinte años estaremos más arrepentidos de lo que no hicimos que de lo que hicimos mal” Mark Twain

21. El emprendedor debe tener capacidad de aprendizaje
Para aprender hay que hacer cosas, perseguir objetivos, equivocarnos y reflexionar, pero sobre todo hay
que ser capaces de desaprender y mirar desde otra perspectiva lo que considerábamos como seguro.
“Los analfabetos del siglo XXI no serán aquéllos que no sepan leer y escribir sino los que no quieren aprender, desaprender y volver a aprender” Alvin Toffler

22. El emprendedor debe tener fuerza de voluntad
Ser capaces de esforzarnos continuamente, pero manteniendo un equilibrio con nuestras aficiones, sin
obsesionarnos. Cumplir nuestros planes y priorizar las tareas importantes a las que nos resulten más
agradables.

23. El emprendedor debe ser flexible
Hay que saber adaptarse a los cambios, tomar lo mejor de cada situación y deshacernos de lo que no
nos conviene. Una actitud poco flexible es aquella que rechaza lo que se opone a su forma de pensar y
no transige.

24. El emprendedor ha de ser creativo
Tener la habilidad de ver algo que nadie había visto antes. Las personas creativas son observadoras,
investigan nuevas ideas, son intuitivas a la vez que analíticas y ven conexiones aparentemente inexistentes
o imposibles.

25. El emprendedor tiene que ser curioso
La curiosidad, la observación, la investigación de nuevas ideas, la capacidad de sorprenderse y de llegar
a conclusiones distintas aplicando los descubrimientos.
“Sorprenderse y maravillarse es comenzar a entender” José Ortega y Gasset

26. El emprendedor debe tener fe
La autoconfianza en uno mismo y en el proyecto que se está llevando a cabo es una de las características
esenciales de un buen emprendedor. Sólo con fe se podrá vencer la incertidumbre, tener fuerza para
afrontar las dificultades y soportar las críticas.

27. El emprendedor debe tener atracción por la tecnología
El emprendedor que emplea internet como canal fundamental no puede ser reacio a los nuevos medios
y su repercusión en las formas de comunicación.

28. El emprendedor debe disponer de sensibilidad digital
O lo que es lo mismo, ponerse en el lugar del usuario de la web para conocer sus gustos y qué es lo que
necesita o lo que no soporta.

Todas estas características se resumen en dos: disfrutar con lo que se hace y siempre ir hacia delante.
Sólo con fuerza de voluntad y motivación se podrá llevar a cabo aquello por lo que se está luchando.

El pasado 7 de Mayo, en Valencia se celebró el Día del Emprendedor de la Comunidad Valenciana. En el recinto de Feria Valencia un gran número de emprendedores exponian muchos de sus proyectos mientras se celebraba una jornada repleta de charlas donde emprendedores de éxito relataban coincidian en muchas de las claves anteriormente indicadas.

El final de la jornada culminó con una genial conferencia que tuvo lugar en el salón plenario a cargo de Luigi Valdés y Bernardo Hernández, actual responsable mundial del producto Google Earth y emprendedor de proyectos de éxito en Internet.

1. Hay que pensar hacer una «killer application» . Idealista.com es el ejemplo de una «Aplicación Asesina» en relación a otros sistemas anteriores de búsquedas de pisos.
2. El proyecto ¿es sostenible? y es, ¿escalable? (hay que hacer algo que no requiera tener casi gente trabajando el propio proyecto ha de establecer las herramientas para que sea el propio usuario quien realice esta labor por tí).
3. Creando esta aplicación, ¿Respondes a una necesidad?, ¿Va a resolver un problema?.
4. ¿Cuánto motiva esa aplicación? La motivación basada en que será aquel usuario motivado quién cree contenido y vuelva a utilizarla para que siga creciendo y ofreciendo servicio y contenido a nuevos usuarios.
5. La regla 1/10.000: trabaja para ese 1 que va a generar contenido. En 11870.com hay 40.000 reviews que las han generado solo 400 usuarios que sintieron motivados a ir creándolo.
6. ¿Genera know how?.
7. ¿Es algo nuevo bajo el sol?.
8. ¿Es personalizable?.
9. No perder de vista la posibilidad de segmentación que ahora es tremenda.

1. Utiliza estándares (Google con su página en blanco transmite simpleza, ha establecido ese estandar)
2. No escribas mucho.
3. Approchavility: Aprovecha la inercia. Aprovecha el haber hecho algo para hacer algo más. Muy importante en proyectos de compraventa. En el caso de Pisos.com aprovecha el hecho de mostrar un piso para permitirle al usuario solicitar información.
4. Pregunta poco y da mucho: El valor que se generemos en Internet ha de ser enorme ya que los usuarios están a un click de que abandonen un site. «Da mucho y pide poco».
5. Carga visual rica. Se ha de buscar un equilibrio no hay que atosigar al usuario.
6. Continua optimizando el sitio.

• ¿Qué razón pueden tener los usuarios que justifique para que puedan darte su dinero, sus votos o donaciones?
• ¿Cómo adquieres aquello que pretendes vender u ofrecer por menos de lo que a tí te cuesta venderlo?
• ¿Puedes hacer que tu estructura esté aislada de lo establecido y de la actual guerra de precios?
• ¿Como conocerán los usuarios tu negocio para conserguir que aquellas personas que no tienen ninguna relación contigos se conviertan en tus clientes?

Todos los medios se han hecho eco del canal de Fred ya que es el canal de más rápido crecimiento en corta historia de YouTube. Episodios como: Fred va a nadar (con más de 23 millones de reproducciones, Fred pierde su Meds  (con más de 17 millones de reproducciones), y Fred va al dentista (con más de 13 millones de reproducciones).

Fred encarna la crónica de las desgracias de un chaval de seis años y como reacciona ante sus amigos, familia y compañeros de clase. También se muestran acontecimientos de su vida, su amor no correspondido con Judy entre otras tantos episodios.

Cruikshank lanza sus vídeos al estilo de la TV tradicional, creando una miniserie de 10 episodios cada una que se han convertido en el serial que todo público que se precie debe obligadamente ver. El suscriptor número un millón se enganchó con Fred en su tercera temporada.

Felicitamos a Lucas/Fred y le damos la enhorabuena por la realización de este hito que pasará a la historia del video online. Por lo menos yo he quedado impresionado como este mensaje viral ha premiado a Fred, aunque sentimos que Judy, nunca comparta nuestro entusiasmo por él…

En realidad, el punto de inflexión de la industría móvil se debió a la aparición del Smart Phone, siendo la estrella el Apple iPhone cuando hizo su debut a mediados del año 2.007. Por otro lado, el desarrollo de la tercera generación de teléfonos móviles con tecnología 3G se vió favorecido por la mejora en la velocidad de las conexiones, la conectividad  Wi-Fi y el aumento de la navegación por internet desde un dispositivo móvil. 

Gasto Publicitario en entornos móviles 2008-2010

Tanto es así que incluso los responsables de márketing están tomando muy en serio este canal que está empezando a despegar. Según hemos podido leer esta semana, y después de lo comentado la semana pasada en OME 2009 en Madrid, se habla que el aumento en publicidad destinada a móvil aumentará desde  los 648 millones de dólares del  2008 a los 3.3 billones de dólares para el año 2013.

Según otro informe de un especialista en el sector, resumido en  «Mobile Advertising and Usage» , otro elemento crítico que ha dado lugar al aumento de uso de estos dispositivos ha sido la tarifa de consumo ya que cada vez más se están contratando planes de tarifa plana para el consumo de Internet desde el móvil.

El año 2009 se va a convertir en el año de los contenidos digitales—pero también va a ser el año con grandes oportunidades para aquellas empresas que implementen estrategias efectivas de marketing digital y dejen a un lado las malas percepciones que el entorno digital les haya mostrado anteriormente.

De hecho, los tres grandes factores que están convergiendo para hacer más atractivo si cabe, el canal de los teléfonos  móviles, para los directores de márketing son los siguientes:

• Mejores Teléfonos Móviles: El Apple iPhone ha supuesto un cambio radical en la manera que la industria de los dispositivos móviles trabaja, no solo debido a su diseño y facilidad de uso, sino por que permite a los usuarios escapar de las muchas restricciones impuestas tradicionalmente por las compañías de telefonía, abriendo así el servicio publicitario y modificando la forma que los usuarios reciben e interactuan con los mensajes de márketing.
• Mejores redes de telefonía: Las compañías de telefonía móvil más importantes (AT&T, Verizon Wireless, Sprint, Movistar o Vodafone) han implantado con éxito sus cobertura en las redes de 3G, lo cual ha dado lugar a una considerable mejora de anchos de banda que los Smart Phones utilizan para poder navegar, dando lugar así a una mejora de la experiencia del usuario a la hora de navegar por Internet, aproximándose muy de cerca a los hábitos tradicionales desde cualquier ordenador de sobremesa o portátil.
• Contenido más rico: En Estados Unidos, han aumentado el número de suscriptores que acceden a Internet desde sus teléfonos móviles gracias a la mejora de conectividad para bien visitar redes sociales, recibir correo, jugar o descargar aplicaciones de video y juegos. Ahora todos esperamos a que el uso de Internet sea gratuito y se de acceso a la banda ancha sin las restricciones y limitaciones del pasado.

Sin perder de vista que el dispositivo móvil es el único punto de acceso hacia la información y la comunicación gracias a la VoIP en los paises subdesarrollados como comentabamos hace unos meses en este blog.

Todos estas mejoras están favoreciendo a la forma que los directores de márketing están alcanzando e interactuando con los usuarios de teléfonos móviles.

Esta vez es todo lo contrario, según un estudio realizado por la Universidad de Melbourne, navegar por internet para distraerse en busca de lecturas de ocio supone un aumento en el nivel de concentración del usuario y aumenta los niveles de productividad.

Navegar Placenteramente mientras Trabajamos aumenta la Productividad

Aquellas personas que navegan por Internet para distraerse en el trabajo – durante un limite de tiempo razonable cuantificado entorno al 20% del tiempo que permanece en su puesto de trabajo – son más productivos en un 9% más que aquellos compañeros de trabajo que no lo hacen.

El doctor Brent Coker, en un estudio realizado a 300 trabajadores mostró que el 70% de ellos, utilizaban Internet en el trabajo realizando NPIT (Navegación Placentera por Internet mientras se Trabaja) práctica que se refiere a por ejemplo, buscar información sobre productos o por ejemplo, leer noticias en portales de noticias online. Otras prácticas como jugar a juegos online obtuvo el quinto lugar y ver videos en YouTube supuso el séptimo lugar.

La atracción que supone realizar NPIT, según el Dr. Coker puede estar atribuida a la falta de concentración de las personas. «La gente necesita despejarse un poco para volver a concentrarse de nuevo. Ocurre lo mismo si este hecho sucede en el propio puesto de trabajo. Hacer un pequeño «break»  como navegar un poco por Internet en busca de distracción ayuda a que la mente descanse lo que se traduce en un aumento total del nivel de concentración neto del individuo durante un día de trabajo, hecho que supone un aumento de la propia productividad laboral».

Eso si, no nos lo tomemos al pié de la letra ya que realizar NPIT no puede aplicarse a aquéllos usuarios adictos a Internet en el trabajo lo cual, según el Dr. Coker puede tener un efecto totalmente contrario. “Realizar NPIT no es tan beneficioso para este grupo de personas – aquellas que se comportan con tendencias adictivas a Internet tendrán niveles de productividad inferiores a aquellas personas que no lo son.”

El número de Abril de la revista «Portfolio Magazine» ha establecido un triste record. Con un total de 106 páginas y con 21 páginas de publicidad, ha sido fascículo mensual más delgado que ha publicado Condé Nast en su trayectoria.

Gastos en publicidad efectuado en las revistas impresas 2007-2012

El rio de beneficios que tenían tradicionalmente las revistas se está secando. Según eMarketeer, los beneficios provenientes de la publicidad impresa en revistas durante el 2.008 cayó un 7.1% el equivalente a 13 billiones de dólares.

El año 2009 se espera que sea incluso peor, con una previsión de caida en picado de los beneficios por publicidad prediciendo que caigan hasta un 16.2%.

“El cambio en el reparto del presupuesto destinado de la publicidad impresa se ha dirigido hacia otros medios, especialmente hacia internet, lo que supone que el problema se acrecentará» comentaba  recientemente Carol Lynn Krol, analista senior de eMarketer y autora del informe «Las revistas de gran consumo: Reinventando el papel y los pixels».

Según ella, “Conforme el ranking de las publicaciones sigue reduciéndose, el año 2.009 será el año donde solo aquellas publicaciones mejor adaptadas sobrevivirán”.

Pero…¿qué se puede hacerse al respecto?

Carolyn Krol seguía comentando “Los años de los tipos de interés inflados han sido la causa de lo que está ahora estallando, las revistas perseguían grandes tiradas y las justificaban ante los bancos argumentando tener un gran número de lectores como causa a el aumento en la suscripción de la publicidad. Desafortunadamente, ese inmenso universo de lectores resultó ser no tan rentable.”

Resultados obtenidos por la publicidad de origen digital por los grupos editoriales año 2008

Empresas como Newsweek, han reaccionado adaptándose a una audiencia menor pero más demográficamente selecta. Sin embargo, el gran cambio en la publicidad se encuenta online. Aunque esta transición puede llegar tarde a muchas revistas.

“Aún existiendo nichos innovadores, muchas marcas impresas han desestimado en gran medida, esa presencia online,”continuaba comentando la sra. Krol. “Dado el estado económico de las empresas, las editoras de revistas necesitan actuar rápido para capitalizar su marca y ofrecer contenido accesible e interesante a sus lectores— quienes por otro lado, ya tienen acceso a un amplio contenido online.”

“Las publicaciones deben estar presentes online — sin embargo un 95% de las revistas que actualmente podemos encontrar en un kiosco, aún no han reaccionado,”.
Recientemente Jim Spanfeller, CEO de Forbes.com, comentaba a eMarketer. “la razón está en que aún no tienen un producto que sea competitivo para una audiencia online.”

El beneficio que se obtuvo por publicidad digital realizado por las publicaciones escritas, supuso un 6.4% durante el 2008, este estudio lo realizó Advertising Age recopilando información entre los 11 mayores grupos editoriales de Estados Unidos. Este hecho nos hace pensar que las empresas editoras de revistas,  tienen un largo camino por delante hasta construir sus negocios de forma digital.

Time Inc., editor de revistas como Time, Forbes, InStyle, Fortune o People entre otras, fué con 245 millones de dólares, quién más ingresos obtuvo gracias a su inversión digital en el 2008. Sin embargo, esa cifra solo supuso el 10% de sus beneficios totales provenientes de la publicidad. Por otro lado, Bauer Publishing, editor de revistas como In Touch Weekly, Life & Style Weekly no obtuvo ingreso alguno proveniente de anuncios digitales.

Widget RSS de Time mine magazine para Facebook

El pasado 18 de Marzo, Time Inc. de forma conjunta con Lexus, llevó a cabo una iniciativa donde los usuarios pueden configurar su propia revista digital (Mine) a elegiendo entre 5 de las principales revistas del grupo. Lexus se ha asociado con Time Inc. en este proyecto para desarrollar mine magazine, cuyo eslogan es «my magazine, my way» (mi revista, a mi gusto) invita a los lectores a elegir contenido del editor Time para crear una revista gratuita, personalizada y a medida.

Gracias a un widget vinculado via RSS, como si se tratase de un reproductor de música mp3, muestra en este caso los titulares de la propia selección que el usuario previamente ha realizado entre las revistas:  TIME, Sports Illustrated, Food & Wine, Real Simple, Money, InStyle, Golf, and Travel + Leisure.

Los participantes en este experimento, pueden elegir recibr su revista mine en formato impreso a modo de edición limitada o bien en formato digital. Pueden también recibir noticias, información y novedades gracias al widget RSS con el objeto de insertarlo en la propia página web, blog, red social o en formato para dispositivo móvil. Aproximadamente quedarán disponibles unas 231,000 copias impresas y digitales de cada número, y aquellos lectores que soliciten este servicio recibirán un nuevo número de mine magazine cada quince días, durante diez semanas.

Basados en los intereses, inserciones y pasión que muestre el lector, y con la experiencia de Time Inc. y American Express Publishing, mine representa la primera evolución en la producción de una revista contando con la interacción del consumidor.
Lexus, para el lanzamiento del modelo 2010 RX ha tomado esta iniciativa innovadora por parte de Time Inc. en cuanto a la forma que un magazine se puede leer. Con 36 páginas, incluyendo cuatro dedicadas al Lexus RX, mine representará lo mejor de lo mejor.  Junto con el contenido editorial personalizado, Lexus personalizará la publicidad para cada suscriptor basándose en su ubicación geográfica y su selección de contenido, consiguiendo así que se generen más de un millón de copias únicas de mine.

Magazine "mine" captura de pantalla de acceso a la selección de títulos

 “Las buenas noticias son que—a diferencia de muchas empresas editoras de periódicos—los grupos editoriales de las revistas impresas simplemente no han trasladado su contenido offline para ofrecerlo online de forma gratuita,” comentaba la sra. Krol. “por esta razón, aún están a tiempo de la oportunidad que se les ofrece para desarrollar modelos de contenido premium y aunar en un solo producto el contenido offline y el online.”

Una empresa de Salt Lake City, Utah está llevando la compra online al siguiente nivel… no solo para el comprador sino para el vendedor también.

Cuando buscas algún producto para comprarlo, la mayoría de las webs te muestran una foto bidimensional del producto en cuestión. Siempre se ve lo básico pero el detalle del producto queda bastante limitado. ¿Qué hacemso si queremos ver los detalles del producto desde todos sus ángulos? Bien, ahora ya podemos.

Troy Sheen, CEO of 3DVO de Salt Lake, lanzó una nueva tecnología de software para comercio electrónico al principio del pasado año. REI, Overstock.com, Amazon.com y otras compañías alrededor del mundo están utilizándola ya y están consiguiendo que los productos parezcan reales.

«Estamos llevando la imagen hasta el siguiente nivel, ahora el consumidor puede rotar, voltear y darle vueltas al producto, es como cojerlo en sus manos desde la vitrina de cristal mientras lo va observando con el objetivo de conseguir su venta online» Sheen explica.

Los artículos son fotografiados mientras van girando sobre un soporte. Varia docena de fotos más tarde, el software rederiza desde guantes para practicar ski hasta auriculares en una imagen interactiva en 3 dimensiones lista para ser utilizada en la página del comercio online.

Esta tecnología es útil y divertida cuando se emplea, pero hay otro asunto en todo esto:…el incremento en las ventas.

Las empresas que están utilizando imágenes en 3-D dicen que los compradores online emplean más tiempo en sus sitios web, vuelven más a menudo y gastan mucho más.

«Sabemos que todo esto se traduce en un aumento del 33% de permanencia en el sitio web; se ha triplicado por tres el número de usuarios que regresan a la web; y el aumento en las ventas supone un 20% más. Así  pués todo esto no es poco, » comenta Sheen.

En estos tiempos de crisis un aumento de las ventas en un 20 % es realmente tremendo.

Uno de los objetivos de la empresa 3DVO es conseguir que esta tecnología esté disponible a cualquier usuario y desde su propia casa por si necesita subir un producto a eBay, y luego transformarlo en una imagen 3-D.

Ranking de paises donde sus usuarios navegan en su tiempo de ocio

Incluso las personas que están siguiendo la crisis económica pasan más tiempo leyendo noticias al respecto de forma más frecuente.

Sin embargo, los ciudadanos Norte Americanos no son los que más navegan durante su tiempo libre. Esa distinción corresponde a los usuarios chinos de Internet, quienes dedicaron el 44% de su tiempo de ocio a utilizar Internet durante el 2008, según fuentes de TNS Global. Esta empresa encontró que los Americanos están clasificados en quinto lugar mundial, con un 30% de su tiempo libre dedicado a navegar online—virtualmente empatado con Italy (31%), España y Australia (29% cada uno).

Estados Unidos es previsible que ascienda en el ranking en los próximos años. Desde el año 2001, la cantidad de tiempo que los Americanos dedican a navegar durante la semana se ha duplicado, de 7 horas a 14 horas. La encuesta telefónica anual que realiza Harris Interactive reveló que la media de horas de uso de Internet creció lentamente entre 2001 y 2006, pero despegó en el 2007 y se incrementó mucho más rapidamente en el 2008.

Evolución del uso de Intenet últimos años

El uso de Internet desde casa vió un espectacular cambio durante ese tiempo, según USC Annenberg School Center for the Digital Future. Su estudio anual reveló que los usuarios Norte Americanos de Internet dedicaban una media de 15.3 horas semanales a estar online durante el 2007, comparado con las 9 horas del año anterior.

Recibir o solicitar un servicio gracias a la localización

eMarketer estima que habrán más de 63 milliones de servicios en el mundo basados en localización este año, y 486 milliones para el 2012.

“Los consumidores han encontrado que la utilidad de los servicios basados en localización van más allá de su simple situación en el mapa, localización de negocios y otros puntos de interés,” comentaba recientemente John du Pre Gauntt, analista de eMarketer y autor del informe, Mobile Location-Based Services. “ya sean balizadores de Amigos y buscadores de amigos basados en la tecnología de servicios basados en la localización permiten a los usuarios de móviles determinar la localización física de cada uno de nostros.”

No es una sorpresa que los directores de márketing estén también interesados en estos tipos de servicios para móviles. “Conectar con los consumidores a un paso de la transacción es el santo grial para los publicistas,” comentaba el Sr. Gauntt.

En Febrero 2008, CBS se asoció con Loopt, un servicio de mapeo social, para ofrecer servicios de localización para publicidad. CBS implementó banners de localización en sus noticias para móviles CBS Mobile News y CBS Mobile Sports para atraer a los clientes de Loopt hacia negocios locales dependiendo de su situación física.

Número de servicios móviles basados en localización entre el 2007-2012

En Septiembre pasado, Quattro Wireless se asoció con uLocate para ofrecer publicidad basada en la localización en exclusiva para iPhone. La aplicación de uLocate llamada, WHERE, es ya una de las más importantes descargas para iPhone.

“Las cosas se están moviendo deprisa , pero hay algunas barreras importantes para que los directores de marketing incluyan los servicios basados en la localización como un estandard que forme parte de su marketing mix para dispositivos móviles,” seguía comentando el Sr. Gauntt. 

En April de este año, CTIA, un estamento internacional de la industría de dispositivos móviles, publicó un manual de buenas prácticas para las aplicaciones basadas en la localización. Dos principios fundamentales que guian el documento son los siguientes:

• Avisar al Usuario: Los proveedores de servicios móviles deberían informar a los usuarios sobre cómo la información de su localización será utilizada, implementada y protegida para que los propios usuarios puedar tomar decisiones sobre si utilizar o no el servicio, o bien autorizar privacidad de sus datos.
• Consentimiento del Usuario: Una vez que los usuarios hayan elegido servicios basados en la localización o, autorizado cierta privacidad sobre la información de su emplazamiento, deberían tener la posibilidad de determinar cúando y si la localización puede ser protegida frente a terceros así como la manera de revocar dicha autorización.

Los consumidores temen ser perseguidos—y menos aún tener su actividad registrada…cada uno de nosotros somos reticentes a ser convertirnos en una Cookie Humana…

“De momento, el trabajo de ingeniería social está tomando forma sobre la ingeniería técnica,” comentaba el Sr. Gauntt. “pero una vez que los asuntos de privacidad hayan sido aclarados, el beneficio para los directores de marketing será el disponer de la habilidad de interactuar instantaneamente con consumidores mientras realizen trabajos reales dentro de un mundo real a través de internet y mediante sus móviles.”

Sergei Brin y Larry Page reciben el Principe de Asturias

Los Cambios en la Red Dia a Dia, intenta probar como la famosa pareja tendrá también al mundo a sus pies en lo referente al nuevo dispositivo movil de código abierto que esta semana se puso a la venta, aunque deba luchar contra los pesos pesados de la industría de la telefonía movil.

Ayer mismo Rich Miner, que es el director general de plataformas moviles, comentaba en la Mobile Internet World en Boston, la razón por la cual la compañía se ha lanzado a la compleja piscina de los sistemas operativos para moviles. Sin ir más lejos justo después de sus palabras un miembro de la audiencia sacaba a relucir el conficto aparente entre la siempre aclamada dedicación de Google por las plataformas de código abierto y el contrato cerrado que obliga la permanencia en T-Mobile durante dos años.

Miner escurria el bulto afirmando que T-Mobile subvenciona el coste del teléfono haciéndolo más barato a los consumidores por lo que a cambio se les obliga a un compromiso contractual de permanencia para recuperar costes. Por otro lado indicaba que la verdadera misión de Google es la de organizar la información mundial para hacerla más accesible y útil a todo el mundo.

Sin embargo Google está haciendo todo lo posible, como ha sucedido hoy durante la entrega del Principe de Asturias, para que este nuevo sistema operativo denominado Android, esté en los bolsillos de los consumidores especialmente al incorporar las más populares aplicaciones Google embebidas en este dispositivo movil. «La idea es que hayan cientos de teléfonos basados en Android repartidos por el mercado» siguió comentando Miner.

HTC T-Mobile G1 con Android

Es evidente que poner el Android en muchos dispositivos diferentes y fomentar su uso y soporte entre la comunidad de desarrolladore, pondrá aún más en vanguardia al número uno en las búsquedas en Internet, sin embargo Miner se escusaba diciendo que otra motivación ha sido la falta de innovación que existe en el mundo de los móviles. «Cuando alguien controla una plataforma, se hace duro innovar dentro de esa cadena de valor» seguía comentando y añadiendo que nadie puede controlar completamente la plataforma Android.

La jugada de Google

Mientras Google hace su aparición en la industria multi billonaria de los móviles, hay mucho en juego que la compañía ve a su favor. Según el jefe de Google, el mundo está cambiando con más gente que nunca utilizando teléfonos móviles como su dispositivo principal de acceso a Internet.

En la actualidad, hay más de 3 billones de usuarios de teléfonos móviles en el mundo, comparado con los dificilmente 1.1 billones de usuarios de Internet, si a estas cifras añadimos que solo unos 200 milliones de PCs son vendidos anualmente en comparación con los 1.27 billiones de teléfonos, rapidamente nos damos cuenta que tipo de adrenalina mueve a Google estos días.

«Las cosas están cambiando claramente, los teléfonos móviles están adoptando capacidades de equipos tradicionales y los desarrolladores están llevando sus aplicaciones moviles directamente a los consumidores», tendencia de la que Google claramente espera beneficiarse también.

No es simplemente crear otra nueva plataforma para el desarrollo de aplicaciones, comentaba Miner, a pesar de que el código abierto de Android es una razón clave por la cual Google espera tener su gran oportunidad en el futuro de los móviles.

Plataforma de Código Abierto Android

Actualmente, mientras que el precio del hardware sigue bajando, el precio del desarrollo del software y el precio de las licencias sigue subiendo. De hecho, «se está aproximando rapidamente al 25 por ciento del coste del dispositivo» siguió comentando Miner. Este asunto puede crear problemas a paises en vias de desarrollo donde el móvil es el único enlace de voz y datos con el resto del mundo.

Por otro lado,  la plataforma Android está basada en una fina capa de Linux, que es código abierto y gratis de usar y de disponer de él. Además de este factor, están los incentivos financieros para que desarrolladores y empresas de telefonía lo exploren junto con los conocidos deseos de los desarrolladores defendiendo las plataformas de código abierto en los últimos años. 

No ha sido una labor fácil reunir en Android a los grandes egos de la industria de los móviles como son LG Electronics, Motorola, Samsung, Qualcomm, Intel, NTT DoCoMo, Telecom China y a otros tantos jugadores en el panorama internacional. «Es muy diferente un modelo que trabaja en código abierto que otros que lo hacen más standard» terminaba añadiendo Miner.

Ante la pregunta si estaban ayudando a crear un asesino del iPhone, Miner señalaba que Google y Apple aunque ahora están ofreciendo plataformas rivales y competidoras, ambas han sido capaces de captar la atención de desarrolladores y además, desde tiempo han estado trabajando juntos en un número de proyectos que tienen como objetivo las aplicaciones para móvil. No especificó pero, Google ha realizado algunos de sus servicios disponible para iPhone como la aplicación Google Maps o el mismo You Tube.