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    <title>Vídeos Formación</title>
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    <language>es-ES</language>
    <description>Vídeos formativos sobre management, coaching, innovación, espíritu emprendedor, valores empresariales y, en general, sobre el mundo de la empresa y los negocios.</description>
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<title>Conceptos bursátiles de la A a la Z: D de Dividendos</title>
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<pubDate>Tue, 28 Sep 2010 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Contabilidad. Control y finanzas.</category>
<description><![CDATA[Iniciamos la serie "Conceptos bursátiles de la A a la Z" con la letra D de Dividendos. Se trata de una serie de vídeos prácticos que explican de forma clara diferentes conceptos relacionados con el mundo de la bolsa. En este caso el vídeo se centra en qué son y para qué se utilizan los dividendos. El vídeo empieza con la definición de dividendo y seguidamente introduce los diferentes tipos: único, a cuenta, complementario y extraordinario. Otra distinción posible es sobre el dividendo neto y el bruto que también tienen su definición así como las llamadas ampliaciones liberadas.]]></description>
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<title> Transformar el modelo de negocio de una PYME (Parte 2): tipos de innovación</title>
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<pubDate>Tue, 21 Sep 2010 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Marketing</category>
<description><![CDATA[Álvaro González-Alorda es profesor de Innovación y Transformación en ISEM Fashion Business School, profesor asociado del Instituto de Empresa y profesor visitante de otras nueve escuelas de negocio en España y América. En el Foro Eurogap Marketing 2010, Álvaro González-Alorda dirigió la sesión: "Claves, metodología y liderazgo para transformar el modelo de negocio de una PYME".]]></description>
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<title>Mujeres IN Business</title>
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<pubDate>Tue, 21 Sep 2010 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Marketing</category>
<description><![CDATA[ESEI International Business School está organizando un ciclo de conferencias bajo el título mujeres IN.
Un grupo de mujeres emprendedoras son las protagonistas de estos encuentros donde ellas mismas cuentan sus impresiones sobre el mundo empresarial. 
En esta ocasión las ponentes fueron Mª Ángeles y Silvia Granado de Doblemano, empresa de eventos y comunicación especializados en moda; Marta Altarriba de Disfruta y Verdura; Montse Liria de Moluanda, empresa dedicada al diseño de imagen para los medios digitales; Gloria Joven de Hommu, empresa que crea vinilos decorativos ecológicos para el hogar; y Carolina De Santis de Videotrueque.]]></description>
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<title>Características de Internet como medio</title>
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<pubDate>Fri, 10 Sep 2010 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Entorno y tendencias</category>
<description><![CDATA[David Soler, experto en Social Media y Marketing 2.0 nos habla de las características de Internet como medio. David Soler destaca que Red.es y otras páginas web indican que Internet es el tercer medio de comunicación en cuanto a inversión se refiere, eso sí, muy lejos de la televisión. Mientras que Internet generó ingresos por valor de 600M de euros, la televisión alcanzó los 2400M. En países como el Reino Unido o Dinamarca Internet ya es el primer canal en cuanto a inversión de las empresas. <br />
A diferencia de los medios tradicionales, Internet no tiene una macroaudiencia sino miles de microaudiencias. Internet no es unidireccional sino multidireccional, son muchas personas interactuando. Las empresas tienen entender este cambio para poder participar de forma positiva en los medios sociales.]]></description>
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<title>"Los próximos 30 años..."</title>
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<pubDate>Wed, 21 Jul 2010 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Libros</category>
<description><![CDATA[Álvaro González-Alorda es profesor de Innovación y Transformación en ISEM Fashion Business School, profesor asociado del Instituto de Empresa y profesor visitante de otras nueve escuelas de negocio en España y América. 
González-Alorda presenta su nuevo libro: "Los que nacimos entre los 70 y en los 80 -tal vez la última generación que utilizó máquinas de escribir y que ahora desliza los dedos en el iPhone- a quienes ahora nos toca diseñar la colección de transformaciones sociales, culturales, económicas, políticas y empresariales que los cambios tecnológicos están acelerando. Este vídeo  representa una buena muestra de la envergadura de esta aceleración.
Nuestra generación -los que tenemos en torno a 30 años- es una generación "puente": ni somos "nativos digitales" (Google no existía cuando empezamos a ir al colegio), ni el arrollador volumen de cambios que la historia de la humanidad nos ha preparado nos pilla de retirada. De hecho, nos  toca liderarlos durante los 30 años de vida profesional que tenemos por delante, aproximadamente.
El reto es formidable. Y la pregunta que te lanzo, directa y cerrada: ¿en los próximos 30 años tú que quieres ser, espectador o protagonista?
A veces, una frase o una pregunta lanzada en el momento oportuno te despierta como un cubo de agua fría en la cara y te hace tomar decisiones para cambiar de rumbo. Ése fue el efecto de la frase de Zander y éste es el objetivo de este libro: ayudarte a cambiar el rumbo de tu vida profesional y convertirte en protagonista de los próximos 30 años, a través de un puñado de pistas y reflexiones. Si algunas te resultan útiles, da las gracias al conjunto de personas inspiradoras que he tenido la suerte de conocer. Este libro es una recopilación de lo que he aprendido de ellos".
]]></description>
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<title>She Leader 2.0: Personalidad y liderazgo</title>
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<pubDate>Tue, 20 Jul 2010 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Dirección y Liderazgo</category>
<description><![CDATA[Noelia Fernández fue una de las fundadoras de Yahoo! España y actualmente dirige el Grupo Editorial para Yahoo! Europa, siendo responsable de la editorial y de las operaciones de la compañía en la región europea. En el congreso She Leader 2.0 Noelia comentó los rasgos característicos que considera debe tener un líder.<br />
“Vengo de un sector que es el de los nuevos medios, de Internet. Precisamente por ser nuevo, el hecho de ser hombre o mujer no era tan relevante. Lo que era importante es que hubiera alguien que ayudara a abrir camino. <br />
Antes de acabar la carrera de periodismo, me lancé a montar, sin dinero, una empresa que todavía sigue funcionando con unos compañeros de clase. Tenía la idea de que teníamos que ayudar a los medios de comunicación a adentrarse en este nuevo mundo de Internet. Este proyecto me ayudó a conocer el mundo del emprendedor, a conocer el mundo de Internet, y es en el mundo en el que sigo. <br />
Lo que yo creo que me sigue ayudando y creo que son elementos que son parte de mi personalidad, de lo que he visto y del entorno educativo en el que me he formado. Son seis conceptos:<br />
La acción: soy una persona con mucha iniciativa. A veces no me planteo mucho los riesgos en los que me voy a meter, sino que identifico un área y me pongo a hacer y provoco acción alrededor mío. Para resolver problemas y situaciones extrañas, la gente tira de esa acción y es algo que ayuda a otros también a moverse. <br />
La adaptación: me siento muy cómoda con los cambios porque los cambios me brindan oportunidades de aprender cosas nuevas. Son retos intelectuales, retos de adaptación. Y no me preocupo mucho por el cambio en sí, sino por lo que tenemos que hacer para adaptarnos a ese cambio. <br />
El aprendizaje: es una curiosidad constante por conocer personas, por aprender, por seguir estudiando. Ahora que se ha dado el caso que nos hemos tenido que trasladar con la familia a Suiza, pues aprender francés, leer, hablar con mucha gente, no solamente en el ¡entorno profesional sino también en el personal porque eso te ayuda a abrir la mente y estar continuamente reciclándote.<br />
El alcance: en el sentido de todo lo que hacemos, cuál es el propósito, qué es lo que queremos cambiar con eso. Tener eso claro, lo que es la visión, te da mucha fuerza en cuanto a ir identificando los pasos para llegar a tu objetivo.<br />
La asociación: es la necesidad de buscar gente que sabe más que tú en ámbitos técnicos, en experiencia, porque tienen puntos de vista distintos, porque en grupo siempre tienes más valor que cuando intentas hacer las cosas tú sola. No tener temor por lo que no conoces sino asociarte a esos supuestos “enemigos” y entender cuál es su problema para ayudarles a entender una situación.<br />
La alegría: la gente siempre dice que soy muy positiva, muy entusiasta. Ese positivismo, que muchas veces es contagioso, hace que la gente suela trabajar cómoda a mi alrededor.<br />
De los premios, el que más orgullosa estoy es el año pasado, justo antes de irme con la baja de maternidad, me dieron un premio en la compañía que no tenía que ver con cuentas de resultados ni con montar organizaciones. Me dieron el premio Motivational Hero. Es seguramente el principal talento que tengo. Lo intento utilizar al máximo posible y compartirlo".<br />
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<title>La evolución de Internet y las redes sociales</title>
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<pubDate>Mon, 05 Jul 2010 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Marketing</category>
<description><![CDATA[David Soler, experto en Social Media y Marketing 2.0, nos habla de la situación actual de Internet y las redes sociales.  <br />
¿Qué está pasando en Internet? Lo que está pasando es un cambio de paradigma. Según un estudio de Red.es en España hay 22 millones de internautas de los cuales 20 millones acceden entre 2 y 3 veces por semana a la red. Hay 2 millones de blogs en España en este momento. Esto quiere decir que hay 2 millones que están actualizando y llenando de contenidos la red, dando su opinión sobre productos o servicios. Un 80% de las personas que navegan por Internet están dadas de alta en una red social. Se calcula que cada persona está dentro de entre 2 y 2,5 redes con un perfil activo. Por ejemplo, el 62% de las personas que están en Facebook son activas, lo que significa que al menos 1 vez al día actualizan su estado. Las redes dejan de ser un lugar donde únicamente la gente deja informaciones lúdicas o de entretenimiento para convertirse  en un lugar donde se aporta valor y contenido y donde cada vez el target de la edad va subiendo. El 98% de las personas entre 16 y 24 años está en Internet y está en redes. El target que más crece en Facebook es el que va de 35 a 45 años. <br />
]]></description>
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<title>She Leader 2.0: Cómo conseguir un buen liderazgo</title>
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<pubDate>Mon, 05 Jul 2010 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Innovación y emprendedores</category>
<description><![CDATA[Margarita Martí participó como ponente en el congreso She Leader 2.0 celebrado en Barcelona. Margarita Martí es Doctora en Psicología, profesora del departamento de Dirección de Recursos Humanos de ESADE y la Universidad Ramón Llull. Máster en Desarrollo Organizacional por el GR Institute for Organizational Development & Personnel Management (Israel).<br />
Margarita es experta en liderazgo, negociación y resolución de conflictos. Asimismo, imparte formación de liderazgo de género.<br />
Su trayectoria profesional se ha desarrollado en los ámbitos de la docencia, tanto universitaria como empresarial (formación de alta dirección). En el ámbito de la consultoría ha participado en distintos proyectos relacionados con el liderazgo y el desarrollo organizativo, tanto en el sector público como en la empresa privada. Su área de investigación se centra en el liderazgo. <br />
El Congreso Internacional de Mujeres Directivas y Profesionales, She Leader 2.0, una iniciativa pionera organizada, en el marco de la presidencia española de la Unión Europea, por el Departamento de Trabajo de la Generalitat de Cataluña.<br />
She Leader 2.0 ofrece recursos y estrategias para mejorar la gestión de las organizaciones y facilitar la promoción profesional de mujeres directivas y profesionales, incorporando la igualdad de oportunidades, las herramientas 2.0 y las tecnologías de la información y la comunicación.<br />
She Leader 2.0 se dirige especialmente a mujeres directivas, profesionales y del mundo de la empresa. Líderes de diversos países de todo el mundo, así como primeras figuras internacionales expertas en comunicación, liderazgo y tecnologías de la información aplicadas a la actividad empresarial y profesional, participarán en este importante evento.]]></description>
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<title>Transformar el modelo de negocio de una PYME (Parte 1)</title>
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<pubDate>Tue, 22 Jun 2010 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Marketing</category>
<description><![CDATA[Álvaro González-Alorda es profesor de Innovación y Transformación en ISEM Fashion Business School, profesor asociado del Instituto de Empresa y profesor visitante de otras nueve escuelas de negocio en España y América. En el Foro Eurogap Marketing 2010, Álvaro González-Alorda dirigió la sesión: "Claves, metodología y liderazgo para transformar el modelo de negocio de una PYME".
"Así que sin más vamos a empezar, como nos encantan las Escuelas de Negocios, con una matriz para pediros la opinión de dónde está vuestro sector. Esto es una matriz que sirve básicamente para organizar la realidad: dónde está el mercado, qué es lo que te está pidiendo el mercado hoy.
Como veis tiene dos ejes: estable/inestable, competencia alta/competencia baja.
Lo que me gustaría que hagas es que evalúes dónde está tu sector, tu negocio. Está en una situación estable o inestable. ¿Qué significa que está en una situación estable?, es que no te están cambiando las reglas del juego, es decir que la manera de competir hoy es igual que hace cinco años y que probablemente la manera de competir dentro de cinco años, va a ser muy parecida a la de hoy.
Si esa es la situación, estás en una situación estable. Si por el contrario, empiezas a ver que hay factores que están cambiando las reglas del juego, como por ejemplo: la tecnología, la regulación y la demanda, posiblemente estés en una situación inestable.
La tecnología es un gran factor disruptivo. La tecnología aplicada a algunos modelos de negocio hace que otros modelos de negocio se queden atrasados, por así decir. Si hay competidores que están empezando a utilizar la tecnología en alguna parte del modelo de negocio de un modo más eficiente, ya sea en la propuesta de valor, ya sea en el diseño de productos y servicios; ya sea la manera de relacionarse con los clientes o de segmentarlos o de hacer marketing o en la gestión de los modelos de distribución, o quizás en la cadena de valores, en el modelo de organización.
Si hay alguien en tu sector, que está empezando a utilizar la tecnología de otra manera y quizás con mejores resultados, de un modo más eficiente, tiene pinta de que la tecnología está cierta disrupción en el mercado. La tecnología, por tanto, es uno de los factores que nos mete en la situación de inestabilidad.
Otro factor sería la demanda. La demanda también es muy disruptiva. La demanda decide que hoy no le interesa lo que ayer era una prioridad y esto está sucediendo cada vez más rápido, en muchos sectores. Y hay muchos modelos de negocio que han tenido enorme éxito en los años 70, en los 80 y en los 90 y que están ahora entrando en declive estructural de modo acelerado. Y de modo acelerado también por la crisis económica.
Tercer factor que cambia las reglas del juego del mercado: la regulación. La regulación afecta más a unos sectores que a otros. En ciertos sectores una línea en el BOE, lo ponen “patas arriba”. En otro sectores es más inopinado que haya digamos cambios regulatorios. Pero si uno, o dos o tres de estos factores: tecnología, regulación y demanda están zarandeando tu sector, tiene más pinta que te encuentras en esa situación inestable.
Siguiente eje que me gustaría que valoréis: alta competencia / baja competencia.
alta competencia no significa, necesariamente, que tengas 100 competidores, a lo mejor tienes dos, o uno, pero es mejor que tú en algo. Hay algo que hacen de un modo más inteligente, más eficiente, más rentable.
Así que dicho esto, os propongo que elijáis entre o estable e inestable o competencia baja o competencia alta. Y ahora os pregunto: ¿quiénes de vosotros pensáis que vuestro sector se encuentra en esta situación?: un mercado estable, en el que no recambian las reglas del juego y de competencia alta. Ninguna, una mano tímidamente. Bien.
Estable y de competencia baja. Bien, me alegro de que no haya ningún monopolio en la sala. Porque básicamente los monopolios son los que ponen las reglas del juego, no permiten que nadie las cambie y tienen a todos los clientes enjaulados.
Competencia baja e inestable. Bien.
Y competencia alta e inestable. Vale. Alguno no ha levantado la mano porque hay gente que es muy prudente y espera, digamos, a que todo el mundo opine y se lo piensan bien".]]></description>
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<title>"El arte de la prudencia profesional" de Paco Muro</title>
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<pubDate>Tue, 22 Jun 2010 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Libros</category>
<description><![CDATA[El arte de la prudencia profesional es un libro que recopila toda la experiencia y sentido común de Paco Muro. Ante tanta imprudencia profesional que vemos todos los días, el autor, rescata la sabiduría del arte de la prudencia de  Baltasar Gracián y brinda las claves de la gestión moderna prudente.<br />
El punto de partida es la historia de dos profesionales unidos por su pasión por el conocimiento de Baltasar Gracián. Gracias a su encuentro con un misterioso personaje,  los protagonistas tendrán la oportunidad de hacerse valedores de unos pergaminos desconocidos del célebre pensador. Para ello tendrán que superar una serie de pruebas relacionadas con su propia capacidad de gestionar temas empresariales, explicarlos y enseñarlos a los demás.<br />
El arte de la prudencia profesional  se convierte en una guía indispensable sobre las buenas prácticas empresariales con el objetivo de mejorar la eficiencia y el día a día de cualquier profesional u organización. De la mano de sus protagonistas, el lector tendrá la oportunidad de profundizar en diferentes aspectos del mundo del management,  como el concepto de cambio o el verdadero sentido del trabajo en equipo, descubrir los siete pasos para obtener el mejor resultado posible y reflexionar sobre los errores estratégicos que se cometen continuamente en las empresas.<br />
 <br />
Con un lenguaje sencillo, Paco Muro nos acerca y actualiza los aforismos de Baltasar Gracián e inspirándose en su obra aporta nuevas enseñanzas directamente aplicables al entorno empresarial,  con el fin de servir como modelo de un ejercicio prudente y eficaz.<br />
El arte de la prudencia profesional combina magistralmente el entretenimiento y el aprendizaje. Cargado de grandes consejos, el libro desgrana punto a punto las claves de la buena gestión empresarial.<br />
Paco Muro es socio fundador de la consultora Otto Walter, especializada en el comportamiento de directivos y vendedores. Es un apasionado por el mundo empresarial y tanto él como la consultora que dirige han ayudado a miles de profesionales en su labor cotidiana. Ha escrito tres best sellers en Empresa Activa: Ir o no ir, El pez que no quiso evolucionar y El GSM.]]></description>
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<title>Libro “Iceberg a la vista”</title>
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<pubDate>Tue, 08 Jun 2010 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Libros</category>
<description><![CDATA[Miguel Ángel Ariño y Pablo Maella, profesores del IESE, nos cuentan en su libro “Iceberg a la vista” los diez principios básicos en  la toma de decisiones.
Según el profesor Miguel Ángel Ariño “la historia del Titánic nos puede servir de ejemplo porque en su hundimiento se comenten una serie de errores en la toma de decisiones que posibilitan ilustrar los diez principios. Y son errores que quizás nosotros también cometamos con cierta frecuencia. No con el impacto tan grande que tuvo el hundimiento del Titánic pero sí que nuestros errores tienen un impacto en nuestras vidas personales o en las empresas que trabajamos”.
Según Pablo Maella “la toma de decisiones es algo importante y fundamental en la vida de las demás personas, de hecho somos lo que vamos decidiendo a lo largo de nuestra vida. Por otro lado es algo que no se enseña en el colegio ni luego en la Universidad. Nosotros hemos querido aportar nuestra experiencia como profesores y como consultores en el tema de la toma de decisiones. Entonces a partir de ahí hemos destilado un decálogo de diez principios fundamentales para tomar decisiones. La importancia de cada uno de los diez principios, varía en función del punto de partida de cada persona, de cada decisor. Por ejemplo si una persona acostumbra a tomar decisiones sin analizar el entorno, entonces probablemente un principio que será fundamental para esta persona será que tenga muy en cuenta cuáles son los objetivos que quiere conseguir antes de decidir”.
Según Miguel Ángel Ariño “el libro está pensado inicialmente para los directivos. Sin embargo los consejos que damos sirven para todo el mundo porque todos tomamos decisiones  y éstas pueden tener un impacto en nuestras vidas o en nuestra empresa”.
Según Pablo Maella “tomar decisiones cuesta mucho porque cuando decidimos algo significa que renunciamos a otra serie de cosas. Decidir implica comprometerse. También cuesta decidir porque unida a la decisión viene la posibilidad de error. Quien decide se puede equivocar, quien no decide se equivoca por omisión, pero no por acción. Por eso muchas veces no decidimos, por temor a equivocarnos. Eso es una gran paradoja, porque lo que sucede es que no se puede “no decidir”, por tanto quien renuncia a la decisión lo que está haciendo es poner el control de su vida en los demás, en la circunstancias. No tomar una decisión en el fondo es ya haber decidido algo”.<br />
Según Miguel Ángel Ariño “al tomar decisiones se aprende y de los errores que cometemos podemos aprender. Con lo cual cuando nos hemos dado cuenta que hemos metido la pata lo que mejor podemos hacer es en vez de frustrarnos es tomar nota, no volver a cometerlo y reflexionar qué es lo que hemos hecho mal. Una de las cosas más frustrantes es evaluar una decisión a la luz de los resultados. Lo que no hay que hacer es amargarse pensando en que las cosas han salido mal, porque el que toma decisiones les saldrá algo mal necesariamente”.]]></description>
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<title>Objetivos de un Plan de Social Media</title>
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<pubDate>Mon, 07 Jun 2010 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Marketing</category>
<description><![CDATA[David Soler, experto en Social Media y Marketing 2.0 nos habla de los objetivos de un plan de Social Media:
“Muchas empresas se preguntan qué pueden y deben hacer ellos en las Redes Sociales: en Internet, en blogs, en microbloggings, en foros y en todo lo relacionado con los medios sociales, para aprovecharlo en beneficio propio. Es lo que denominamos técnicamente Planes de Social Media. De lo que se trata es conseguir tres objetivos: el primero es escuchar al mercado, a los clientes. Internet es gente conversando, hablando de un producto, de un servicio, de tu empresa, pasándose recomendaciones y añadiéndose valores unos a otros. Es decir se debe investigar. El segundo sería mejorar tu imagen y controlar tu reputación. Puede ser que en un blog o en un foro se dé un comentario negativo sobre ti y debes saber neutralizarlo, y si al contrario se da un comentario positivo tienes que saber capitalizarlo. Y el tercer y último objetivo sería aprovechar Internet como un canal de comunicación. Del mismo modo que estamos en televisión, radio, prensa o revistas, debemos utilizar todos los medios sociales que hay en Internet, ya que hay millones de personas que navegan todos los días para tratar de comunicar quiénes somos, qué hacemos y qué ofrecemos al mercado”]]></description>
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</item>
	
<item>
<title>Cibernàrium: “Internet Marketing 2.0”</title>
<link>http://videosformacion.com/play.php?vid=310</link>
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<pubDate>Tue, 18 May 2010 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Marketing</category>
<description><![CDATA[Durante las “Jornadas Cibernàrium de Divulgación Tecnológica” y la presentación del libro “Internet Marketing 2.0”,  Josep Lluís de Gabriel i Eroles (fundador de Bitlonia.com) nos explica  la importancia del Marketing 2.0. Internet ha cambiado para siempre las reglas del Marketing.
Es un hecho que muchas personas en todo el mundo se conecta a Internet de forma habitual y eso ha dado lugar a una nueva oportunidad para el mundo del marketing: el Marketing 2.0, el Marketing en la red.
En el libro “Internet Marketing 2.0” se analiza el cambio importante que se ha producido por el hecho de que hoy en día todos somos capaces de convertirnos en emisores de información y por tanto las empresas ya no informan de sus productos sino que dialogan con los consumidores y ésta es una nueva forma de funcionar que nos obliga a cambiar la manera de pensar y de enfocar el marketing. Las empresas, hoy en día, tienen la posibilidad extraordinaria de conocer cada uno de sus clientes, pero muchas veces esta parte de Internet no se utiliza y en cambio vemos la red como un sitio donde difundir información, lo cual no es más que copiar los modelos que teníamos del Marketing de otros medios. La gran oportunidad precisamente es extraer este potencial de Internet en dos direcciones que es lo que llamamos Internet Marketing 2.0. Para una empresa, Internet Marketing plantea diversos retos. Uno de ellos es aprender a confiar en sus posibilidades dentro de la red en el sentido de tener  transparencia, confiar en sus clientes, de comprender que no va a controlar toda la información sino que va a haber mucha gente participando, hablando sobre esa empresa. Esto en realidad es una ventaja porque si se escucha a la red, se aprende, por lo tanto se mejora y se gana competitividad. Muchas veces es un reto que cuesta de asumir. Si estuviésemos en el año 2005, veríamos Internet Marketing como una muy buena oportunidad, pero en el 2010 no estar en Internet Marketing de una forma coherente y con un plan estratégico supone el riesgo que en el 2015 ya no estés.
]]></description>
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<item>
<title>Entrevista a Enrique Larumbe "Foro Eurogap Marketing 2010"</title>
<link>http://videosformacion.com/play.php?vid=309</link>
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<pubDate>Fri, 14 May 2010 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Marketing</category>
<description><![CDATA[Enrique Larumbe, director general de Eurogap, nos explica cómo su empresa tiene el objetivo de dar a las PYMES las herramientas necesarias para que puedan llegar a su público objetivo y así ayudarles a transformar su empresa.
Eurogap es una empresa PYME de consultoría especializada en temas de Marketing unido a comercial y comunicación. El foro Eurogap Marketing se inició hace ocho años y pensaron que era importante divulgar la cultura del Marketing de calidad. Por eso se dirigen a pequeñas, medianas y grandes empresas, también a Instituciones, fundamentalmente del sector agroalimentario y del turismo.
El Foro, que se celebró el 29 de abril 2010, trató sobre la innovación de mercado y cuáles son las claves para transformar las empresas y conseguir rentabilidad. “Hace dos años que estamos en una situación bastante delicada”, apunta Larumbe. “La estructura que hay actualmente en España y en Cataluña es de un 90% de PYMES que están sufriendo mucho”. Desde Eurogap se preguntan si las empresas están haciendo algo diferente para mejorar su situación de mercado. Se dice que no se vende, pero, a juicio de Larumbe, “no se están haciendo cosas para transformar la situación del mercado: para vender más, mejor y de una manera más rentable”. Según Larumbe, estamos en un momento apasionante porque, junto a la dura situación de mercado, se está dando una transformación estructural con: la irrupción de internet y la incorporación de las nuevas generaciones . A eso se le une que están congeniando dos tipos de comunicación: la tradicional (radio, prensa, revistas y TV) y una comunicación mucho más conversacional de Redes Sociales 2.0. Por lo que, según el director general de Eurogap, habría que trabajar combinando ambos canales de comunicación. Antes, comenta Larumbe, las PYMES no podían acceder a los grandes medios de comunicación por un tema de inversión y de costes, no podían hacer publicidad en televisión, tenían que hacer un spot de baja calidad y con presupuestos pequeños. Pero ahora, sin embargo, tienen la gran oportunidad de dirigirse segmentadamente, vía redes sociales y Marketing 2.0 a un público objetivo mucho más limitado y dirigido. Ésta es la gran oportunidad de las PYMES, finaliza Larumbe.]]></description>
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<title>Inteligencia de negocio: errores más comunes</title>
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<pubDate>Wed, 28 Oct 2009 09:05:00 +0100</pubDate>
<category>Entorno y tendencias</category>
<description><![CDATA[Carlos Morrás, gerente de Investigación y Estudios de Negocio Móvil de Telefónica, explica que es la Inteligencia de Negocio. Se trata de un conjunto de técnicas y herramientas que permiten ayudar a obtener la mejor información para tomar las mejores decisiones dentro de una compañía. La tecnología permite que decisiones que se tomaban antes con poca información, ahora se puedan tomar de forma más determinista. Morrás habla de los errores que se cometen como un buen método de aprendizaje.<br />
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<title>¿Nos interesan todos los clientes?</title>
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<pubDate>Wed, 28 Oct 2009 09:05:00 +0100</pubDate>
<category>Estrategia</category>
<description><![CDATA[Josep Alet, presidente de Marketingcom, comenta cómo debe enfocar la empresa su búsqueda de clientes. Lo principal es saber qué es lo que el cliente valora más y que la empresa se lo pueda ofrecer. Debemos recopilar toda la información para generar un conocimiento útil que nos permita ofrecer al cliente lo que quiere y en el momento que lo quiere, construir una relación juntos. El futuro se construye entre clientes y empresa. Nunca la empresa debe ir por delante, se trata de interactuar. <br />
Marketingcom una Agencia Consultora en Marketing Relacional y ofrecen servicios de Explotación del Conocimiento, Consultoría, Creatividad e Interactividad.<br />
<br />
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<title>Ser sincero con tu equipo</title>
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<pubDate>Wed, 28 Oct 2009 09:05:00 +0100</pubDate>
<category>Comunicación</category>
<description><![CDATA[Hay estudios que revelan la importancia del lenguaje no verbal a la hora de gestionar equipos. Hay un estudio de Harvard expresado en el libro "How costumers think" que estudia cómo funciona la neurología, el conocimiento y la comunicación de experiencias entre personas. Lo que nos cuenta es el enorme impacto que tiene el subconsciente en la actividad y actitudes de las personas. El 80% de las conversaciones entre tu equipo son no verbales. En estas conversaciones tienen impacto el tacto, la mirada, la entonación, el sentido del tiempo, la distancia, hasta la dilatación de pupilas. El cerebro humano es capaz de detectar una enorme variedad de elementos de comunicación. El problema está en que cuando una persona se comunica con otra y dice una cosa distinta de la que piensa, todo su organismo está emitiendo mensajes contradictorios. Aunque el consciente de la persona que está enfrente no revela esa contradicción, si la revela su subconsciente por lo que no nos queda más remedio que ser muy francos con nuestro equipo.]]></description>
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<title>Financiación, internacionalización y experiencias empresariales</title>
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<pubDate>Thu, 22 Oct 2009 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Innovación y emprendedores</category>
<description><![CDATA[Caja Madrid y El nuevo lunes organizaron las VII Jornadas Empresariales. Jordi Serret, director ejecutivo de Acció, comenta la situación de la empresa catalana y su propuesta de innovación e internacionalización después de diagnosticar los problemas del modelo productivo catalán. Serret comenta que hay que avanzar hacia una sociedad en la que prime el incremento del valor añadido en el conjunto de sus actividades. La empresa, en estos momentos, se enfrenta al desafío de modificar esquemas en la organización, en su política de innovación, etc.]]></description>
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<title>Gestionar el ánimo de tu equipo</title>
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<pubDate>Wed, 21 Oct 2009 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Innovación y emprendedores</category>
<description><![CDATA[A la hora de transformar una organización, un directivo debe plantearse en qué estado de ánimo está su equipo. En muchas empresas sucede que cuando la gente tiene un talento medio y un reto medio se encuentra acomodada. Con gente acomodada no se transforma una empresa. El reto de los directivos consiste en poner retos que generen expectación, que les planteen preguntas sobre su capacidad. La expectación es un estado de ánimo muy sano cuando se quiere transformar una organización. A la gente que tiene un talento alto y que domina la situación también hay que subirle los retos para que llegue al nivel de apasionamiento.]]></description>
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<title>Sirius: Nuevas formas de comunicar</title>
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<pubDate>Tue, 20 Oct 2009 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Innovación y emprendedores</category>
<description><![CDATA[Sirius explota espacios en medios tradicionales como la televisión y en la nueva generación de medios de comunicación encabezada por Internet. Sirius está al servicio de la comunicación de las empresas a través de formatos especiales con el vídeo como arma principal.<br />
Sirius inició su andadura hace 5 años centrada en formatos de edición tradicional para dar posteriormente un giro a nuevos formatos de edición en vídeo. Actualmente la empresa cuenta con un equipo formado por profesionales de la información televisiva y la edición de contenidos en prensa y editoriales.<br />
Las empresas tienen necesidad de mostrar lo que hacen, sus contenidos y sus productos. La publicidad tradicional se fundamenta en la repetición de mensajes cortos destinados a grandes audiencias congregadas frente a un solo canal de televisión o las páginas de unos pocos periódicos. Hoy, la proliferación de medios de comunicación y la segregación de audiencias ha revolucionado el mercado. Por un lado, los cambios acontecidos exigen rigor, relevancia y profundidad en la comunicación empresarial. Por otro, los nuevos formatos permiten que empresas, instituciones y grupos de interés protagonicen y pongan voz a la información en aquellas áreas en las que tengan algo relevante que contar.]]></description>
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<title>Nuevos escenarios de mercado para las empresas</title>
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<pubDate>Wed, 07 Oct 2009 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Innovación y emprendedores</category>
<description><![CDATA[Caja Madrid y El nuevo lunes organizan las VII Jornadas Empresariales. Manel López, director de Negocio de Empresas de Caja Madrid, comenta el objetivo de esta jornada celebrada en Barcelona. La idea es reunir a empresarios significativos de Barcelona para que expongan sus experiencias personales y puedan ayudar al resto de empresarios, fundamentalmente pymes, a intentar superar esta difícil situación económica. Los empresarios aprenden cómo buscar alternativas en los mercados existentes, diferentes formas de vender y de financiación. López advierte que la venta al exterior es una asignatura todavía pendiente en España. <br />
En este momento de crisis que vivimos, donde la demanda se ha retraído bastante, López comenta que lo más importante es intentar buscar alternativas al sistema tradicional. El empresario que consiga esto, es el que ganará la apuesta.]]></description>
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<title>Consejo previo al marketing online</title>
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<pubDate>Tue, 06 Oct 2009 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Innovación y emprendedores</category>
<description><![CDATA[Muchas pequeñas y medianas empresas se plantean la posibilidad de utilizar internet como un canal de comercialización o como un canal para llegar a su público. La recomendación de Álvaro González-Alorda es no confiar en que el marketing online puede ser una respuesta para la irrelevancia offline. Cuando un producto o servicio no se vende fuera de internet, cuando no está suficientemente diferenciado, hacer un marketing innovador, utilizar las redes sociales, apostar por facebook, etc. no tiene ningún sentido si no conseguimos diferenciar el producto o servicio que se está lanzando.
Álvaro González-Alorda es profesor y director del área de Innovación de ISEM Fashion Business School, profesor asociado del Instituto de Empresa, consultor del equipo de Luis Huete y "speaker" de eventos empresariales. Está especializado en conferencias, programas y seminarios de: Innovación; Gestión del cambio; Procesos de transformación; Liderazgo y habilidades directivas; y Marketing y clienting.
]]></description>
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<title>La importancia de crear una adecuada imagen corporativa</title>
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<pubDate>Mon, 05 Oct 2009 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Innovación y emprendedores</category>
<description><![CDATA[Pau Valdés, director general de Nakami Agencia Creativa, advierte a los emprendedores de la importancia de incorporar a sus planes de negocio una imagen corporativa adecuada. Valdés comenta que si el empresario se da cuenta de que la imagen corporativa no es correcta cuando el negocio ya está en marcha, las consecuencias económicas pueden ser muy importantes. Entre las prioridades a tener en cuenta cuando se está estudiando la posible imagen corporativa de una empresa está el que refleje los valores y la filosofía del proyecto y la repercusión que la elección del nombre puede tener en Internet.]]></description>
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<title>Formación online para directivos</title>
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<pubDate>Tue, 29 Sep 2009 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Cursos y Centros</category>
<description><![CDATA[Podría tratarse de una nueva “vuelta al cole”, aunque sin mochilas cargadas ni carreras para llegar a tiempo a clase. Reciclarse o morir. Hoy en día el aprendizaje consiste en una continua actualización de nuestros conocimientos. Y aquí Internet, como en otros ámbitos, está tomando la delantera.  <br />
El mercado de la formación online crece en nuestro país a un ritmo anual del 30 por ciento y cuenta ya con cerca de 400 empresas dedicadas al e-learning. Estas compañías calculan que cerca de 2 millones y medio de españoles han realizado un curso por Internet. En su mayoría se trata de personas adultas con responsabilidades, a las que les resulta complicado asistir a clases. Dentro de este grupo adquieren un papel destacado los directivos de empresas. Para ellos están pensadas las páginas web de videos formativos.  <br />
Estos portales incluyen clips cortos, de no más de tres minutos, con consejos e ideas para mejorar la gestión empresarial y las habilidades personales.<br />
Las páginas de formación en vídeo para ejecutivos han ido cogiendo fuerza en los últimos años en Estados Unidos, la mayoría, nacidas al calor de las más prestigiosas universidades del país. Destacan los portales de Standford o Princeton, que se nutren de los valiosos invitados que acuden a sus aulas para dar conferencias. Fuera del ámbito universitario, los vídeos para directivos han encontrado su espacio en portales como yourbusinesschannel, que cuenta con una audiencia de 10 millones de personas en todo el mundo. <br />
Algunos ejemplos: la que fuera consejera delegada de Hewlett Packard da lecciones sobre liderazgo; desde Google nos enseñan a no desechar proyectos de buenas a primeras; y en Microsoft ponen énfasis en la agilidad para sacar adelante un negocio. Todo, en boca de los directivos de algunas de las mayores corporaciones mundiales. <br />
También en España estos portales poco a poco se van abriendo camino. Entre los pioneros se encuentra Videos Formación, que adapta el modelo americano a las necesidades del directivo español.]]></description>
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<title>El reto de transformar la empresa</title>
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<pubDate>Tue, 29 Sep 2009 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Innovación y emprendedores</category>
<description><![CDATA[Cada cierto tiempo las empresas necesitan revisar su estrategia sobretodo en mercados inestables. Cada tres o cuatro años el equipo directivo debería plantearse si la estrategia con la que están abordando el mercado es la adecuada o hay cosas que deberían mejorarse en el modelo de negocio. Esto es, en la propuesta de valor, en la manera de gestionar los clientes, en todo lo que tiene que ver con distribución y la organización externa e interna de la compañía, es decir, la gestión de la cadena de valor. Esta revisión del modelo de negocio es una de las partes de un proceso de transformación en el que también hay que revisar la manera de operar. En definitiva, las empresas necesitan revisar el rumbo y el ritmo de la organización. El rumbo es la estrategia y el modelo de negocio y el ritmo es la capacidad organizativa, la musculatura del equipo para lanzar cosas distintas en el día a día. EL día a día se convierte en un problema para muchas empresas porque no permite lanzar proyectos innovadores, no permite revisar la manera de hacer las cosas. Ese es el reto de los directivos que quieren transformar la empresa, intervenir en el rumbo y en el ritmo de la organización.<br />
Álvaro González-Alorda es profesor y director del área de Innovación de ISEM Fashion Business School, profesor asociado del Instituto de Empresa, consultor del equipo de Luis Huete y "speaker" de eventos empresariales. Está especializado en conferencias, programas y seminarios de: Innovación; Gestión del cambio; Procesos de transformación; Liderazgo y habilidades directivas; y Marketing y clienting.]]></description>
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<title>Factores de éxito en una empresa de servicios</title>
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<pubDate>Tue, 29 Sep 2009 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Entorno y tendencias</category>
<description><![CDATA[La crisis económica está cambiando las reglas del juego para las grandes empresas de servicios españolas, de sectores tan dispares como la banca, las telecomunicaciones o alimentación. Durante la década 1996-2006, y en paralelo al boom económico español, estas compañías experimentaron un crecimiento inaudito. <br />
Fernando Sánchez Olavarría, director general de la empresa de restauración Eurest, comenta que la necesidad de introducir cambios en las estrategias empresariales es indiscutible. Sin embargo, los cambios hay que hacerlos con tranquilidad. Olavarría afirma: “Debemos ser rápidos, pero no tener prisa: no es lo mismo”.<br />
Olavarría participó en la presentación del estudio Factores de éxito de las grandes empresas de servicios en España, liderado por Diego Torres, profesor asociado de Política de Empresa de ESADE y Jean Marie Bouteville, Presidente de Inter Partner Assistance España y la región Iberoamericana.<br />
La mayoría de las empresas coinciden en señalar un factor de éxito: tratar bien al trabajador, para que esté satisfecho y se sienta implicado. Especialmente en el caso de las compañías de servicios, en las que el trabajador es el enlace directo entre la empresa y el cliente.]]></description>
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<title>Estudio sobre los factores de éxito de las grandes empresas de servicios en España</title>
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<pubDate>Mon, 21 Sep 2009 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Dirección y Liderazgo</category>
<description><![CDATA[Diego Torres, profesor asociado del Departamento de Política de Empresa de ESADE, nos da los detalles del nuevo estudio de la prestigiosa escuela.<br />
El estudio presentado en ESADE analiza la trayectoria de 20 grandes empresas de servicios entre 1996 y 2006. El objetivo es analizar por qué estas compañías han triunfado. Entre ellas están El Corte Inglés, Grupo Santander, Telecinco o Prisa, entre otras.<br />
La mayoría de las empresas estudiadas coinciden en señalar un factor de éxito: tratar bien al trabajador, para que esté satisfecho y se sienta implicado. Especialmente en el caso de las compañías de servicios, en las que el trabajador es el enlace directo entre la empresa y el cliente, según ha señalado Antoni Ballabriga, director de Responsabilidad Corporativa de BBVA.<br />
Éste es el primer estudio de esta clase que se realiza, aunque Diego Torres, el profesor que lo ha dirigido, ha prometido que en el futuro se realizará la segunda parte, en la que se analizará el momento actual.<br />
ESADE, que inició sus actividades en 1958, tiene campus en Barcelona, Madrid y Buenos Aires, y acuerdos de colaboración con más de cien universidades y escuelas de negocios de todo el mundo. Cada año, más de 6.000 alumnos participan en los programas de Executive Education y MBA en ESADE Business School, o cursan licenciaturas, doctorados y programas de posgrado en derecho y administración y dirección de empresas en ESADE Facultades Universitarias. En septiembre de 2007, ESADE ha sido reconocida, por segundo año consecutivo, con el primer puesto a escala mundial en la categoría de programas MBA internacionales, según The Wall Street Journal. En la actualidad, ESADE tiene una red de más de 38.000 antiguos alumnos en 95 países que ejercen cargos de responsabilidad en empresas de los cinco continentes.]]></description>
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<title>Reputation Institute: el pulso de la reputación</title>
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<pubDate>Mon, 21 Sep 2009 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Responsabilidad social corporativa</category>
<description><![CDATA[El Reputation Institute nace en 1997 procedente del mundo académico con la intención de avanzar en el conocimiento de la reputación corporativa y trabajar en el asesoramiento a industrias, marcas, compañías y países que buscan mejorar su reputación para obtener resultados económicos/ financieros.  <br />
El reto del Reputation Institute pasaba por encontrar las herramientas adecuadas para medir la reputación de compañías y otras instituciones y entidades. La reputación corporativa es el conjunto de percepciones que tienen sobre la empresa los diversos grupos de interés con los que se relaciona. Es el resultado del comportamiento desarrollado por la empresa a lo largo del tiempo y describe su capacidad para distribuir valor a los mencionados grupos. La construcción y consolidación de una buena reputación implica la gestión integrada de distintas piezas: ética y buen gobierno, innovación, calidad de productos y servicios, entorno de trabajo, responsabilidad social corporativa, resultados financieros y liderazgo. <br />
La herramienta estrella del Reputation Institute es el RepTrak, creado en 2006 y que busca continuamente el sentir de la gente. El RepTrack es una metodología que permite a las empresas conocer cuál es su imagen reputacional, aportando no sólo la situación en el momento en que se hace el estudio, sino que posibilita la elaboración de estrategias empresariales que permitan modificar la imagen que tienen los diversos grupos de interés de la empresa. Este sistema permite identificar y valorar a las compañías más respetadas del mundo. Para ello entrevistan con su método a más de 30.000 consumidores de 29 países cada año para analizar la salud de 600 de las mayores empresas del mundo. Los resultados de la encuesta son difundidos ampliamente en la prensa de todo el mundo.]]></description>
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<title>¿Estás frenando la innovación en tu empresa?</title>
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<pubDate>Mon, 21 Sep 2009 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Innovación y emprendedores</category>
<description><![CDATA[Hay varios factores que determinan que una empresa está bloqueada. 
El primero es que las innovaciones que se producen en la empresa son de tipo incremental. Cuando la empresa se dedica sólo a mejorar lo que hace con pequeñas prestaciones y pequeñas mejoras que pretenden servir mejor a los clientes que ya tienen, eso se llama innovación incremental. 
Los proyectos de disrupción por definición necesitan unas claves distintas, necesitan ser probados y si crecen normalmente suelen ser de forma exponencial. 
Otro de los motivos es que no se asignan fondos a  proyectos disruptivos a mitad de año, la posibilidad de abrir un nuevo mercado ha llegado demasiado tarde y se espera a un nuevo año. Cuando esa es la respuesta de la empresa, se produce otra síntoma de bloqueo. 
Otro motivo es que se premia más las ideas mediocres que las ideas con potencial a largo plazo. Esas ideas mediocres encajan bien con el actual modelo de la empresa. Cuando algo tiene potencial disruptivo normalmente se aparta, la empresa se siente escéptica ya que le exige cambiar la forma de trabajar. 
Otro motivo de bloqueo es el síndrome de “siempre lo hemos hecho así”. Cuando alguien plantea un proyecto que exige cambiar algo dentro de la empresa y la respuesta es esta, es un claro ejemplo de bloqueo de la innovación.  
También sucede en empresas que los fracasos se penalizan públicamente. Cuando alguien intentó hacer algo distinto y no funcionó, es fácil hacer un comentario que haga que se persona no vuelva a proponer otra idea y así lo hará el resto de la empresa.
Otra idea, es que los directores a veces no tienen demasiado compromiso con la innovación. Muchas buenas ideas se pierden porque no hay un sistema para recogerlas. Las ideas prometedoras pueden venir de cualquier parte.
Álvaro González-Alorda es profesor y director del área de Innovación de ISEM Fashion Business School, profesor asociado del Instituto de Empresa, consultor del equipo de Luis Huete y "speaker" de eventos empresariales.
Está especializado en conferencias, programas y seminarios de: Innovación; Gestión del cambio; Procesos de transformación; Liderazgo y habilidades directivas; y Marketing y clienting.
]]></description>
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</item>
	
<item>
<title>Orientarse a los no-clientes</title>
<link>http://videosformacion.com/play.php?vid=288</link>
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<pubDate>Mon, 14 Sep 2009 09:05:00 +0200</pubDate>
<category>Innovación y emprendedores</category>
<description><![CDATA[Álvaro González-Alorda comenta soluciones para las empresas que se encuentran estancadas en los llamados mercados maduros donde todo está diseñado y en los que es difícil innovar. Una de las opciones de estas empresas es orientarse a los no-clientes, aquellas personas que nunca han consumido ese producto o servicio. Para orientarnos a los no-clientes necesitamos saber por qué esos clientes no están consumiendo nuestro producto. Una de las opciones puede ser la falta de capacidad. González-Alorda lo ejemplifica explicando el caso de un infarto. La persona que sufre un infarto es muy difícil que tenga al lado una persona que sepa aplicar un masaje cardíaco. Cuando existe esa incapacidad de resolver el problema en el lugar y momento, cabe la posibilidad de que alguien diseñe algo que sirva para resolver ese problema en casi todas las circunstancias y eso es lo que ha llevado a cabo Philips con el desfibrilador casero. Philips vendió 150.000 unidades en un breve espacio de tiempo a pesar de su elevado precio. Se entiende que el precio es razonable ya que este producto es capaz de salvar vidas. Cuando la empresa resuelve este problema de capacidad de los clientes consigue acercarse a los llamados no-clientes.]]></description>
<guid>http://videosformacion.com/play.php?vid=288</guid>
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