• 蘋果公司一路走來的核心文化
  • 從創辦初期至今始終未變的一件事：要在會議中凡事都要爭論和辯論
  • 賈伯斯一句話讓他能專心做自己：
    • 「賈伯斯的最後一堂課：別在別人的影子下領導」
    • 「不要去想我會怎麼做，只要做對的事。」

賈伯斯給庫克的交接建議 與 蘋果領導鐵律

賈伯斯給庫克(2011年8月接任 Apple 執行長)的交接建議：

• 賈伯斯的最後一堂課：別在別人的影子下領導
• 賈伯斯給出一句關鍵建議：「不要去想我會怎麼做，只要做對的事。」
  • 這句話對庫克來說影響也非常深遠，他能夠不必一直思考『如果是 Steve 我會怎麼做』，而是專注成為最好的自己
• 庫克強調：對 Apple 來說最關鍵的兩個元素是「人才」與「企業文化」
  • 公司擁有大量智慧財產，但這些成果的背後，仍然仰賴人才持續創造與推動
  • 企業文化更是創新的催化劑，文化本身很難被複製，因為這需要長時間累積
    • 必須找到對的人，而這些人又會再找到對的人，最終才能建立完整且穩固的組織
• 蘋果走得最核心的文化，就是能在充滿激烈討論的會議內，反而能激盪出更成熟、甚至更具突破性的創意
• 庫克認為這可以追溯到公司創立之初，當不同觀點的人聚在一起，透過反覆磨合與討論，最後往往能打磨出更好的成果

上述整理自此篇：庫克接任賈伯斯不敗秘辛！全因他遵守了這一句蘋果領導鐵律

〈賈伯斯給庫克的交接建議 與 蘋果領導鐵律〉這篇文章最早發佈於《Tsung's Blog》。

iPhone 換機的「黃金週期」是幾年

iPhone幾年換一次最划算？(最符合經濟效益的「黃金換機週期」)

• 「3年換一次機」是目前最佳的汰換時機

針對不同年份的iPhone二手回收價進行拆解，可發現以下差異：

• 2年汰換期：二手殘值於原價50%至55%，意味著每2年就必須承受一次新機溢價與初期最大的折舊跌幅，整體購機成本依然偏高
• 3年汰換期：二手殘值在原價35%至40%，此價格用於「舊換新」方案依然相當有感。若攤提每年的平均持有成本，3年換機的開銷其實是最低的
• 4年汰換期：二手市場殘值將大幅滑落至僅剩15%至20%，不僅在二手交易市場失去價格優勢，硬體層面也會面臨嚴峻挑戰
  • 手機使用達3年左右，內建鋰電池的健康度通常已逼近80%的老化臨界點，系統運作也容易開始出現卡頓現象
  • 在滿3年時及時脫手換新，不僅能避開第4年的殘值暴跌期，還能省下更換原廠電池的維修費用

上述整理自此篇：iPhone撐幾年換最划算？業者曝「黃金週期」：殘值最佳且免花電池錢

〈iPhone 換機的「黃金週期」是幾年 - 2026〉這篇文章最早發佈於《Tsung's Blog》。

1. 巴菲特卸下波克夏董事長，稱兒子霍華接任，守護企業文化與價值觀
2. 強調保持謙遜、從錯誤學習、慎選英雄並持續成長
3. 巴菲特看好阿貝爾接任執行長，覺得自己不應在身後繼續掌權

巴菲特卸任波克夏董座 留下的五個領導哲學

巴菲特的人生哲學很多，這個公司接班加上五個領導哲學，參考學習看看~

巴菲特寫道：「慎選你心目中的英雄，然後向他們學習。你永遠不會完美，但永遠可以變得更好。」

以下是巴菲特分享的其他五項經營與人生哲學：

1. 保持謙遜
   • 運氣在自己的人生與事業中扮演重要角色，而這些經歷也不斷加深他的謙遜態度。
   • 巴菲特表示：「要記住，清潔人員和董事長一樣，都是有血有肉的人。」
   • 他也將自己的成就部分歸因於先天條件與幸運
   • 他說：「我1930年出生，身體健康、智力還算不錯，是白人、男性，而且出生在美國。哇！感謝幸運女神眷顧。」
2. 從錯誤中學習
   • 巴菲特表示，儘管自己犯過無數錯誤，但他始終試圖將其轉化為成長的跳板。「從中學到至少一點教訓，然後繼續前進。」
   • 他指出，其中一個失誤是當他發現某家母公司或子公司一位「優秀且忠誠的執行長」出現「罹患失智症、阿茲海默症或其他長期失能疾病」的徵兆時，自己沒有更強勢地介入。
   • 「查理和我曾多次遇到這個問題，卻未能採取行動。這種不作為可能會釀成巨大錯誤，」
   • 巴菲特表示，儘管這通常並非易事，但董事會必須密切留意高階主管是否出現此類病徵，執行長本身也需要在其管轄的單位內做到這一點
   • 「董事們應提高警覺並勇於發聲，這是我唯一的忠告，」這封約莫7頁長的信件中如此寫道。
3. 選對領導人
   • 巴菲特對謙遜的要求，也延伸至波克夏未來領導人的行事方式及追求目標
   • 巴菲特再次表達對接任執行長的阿貝爾充滿信心。巴菲特寫道：「他早已開始負責真正重要的決策，而他的任何決定都未曾讓我產生疑慮。」
   • 波克夏應避免聘用動機不純的高階主管。
   • 巴菲特說：「公司尤其應避開那些一心想在65歲退休、追求炫耀式財富，或企圖建立家族王朝的人。」
4. 思考你的訃聞
   • 巴菲特在信中反覆強調一項觀念：「想要變得更好，永遠不嫌晚。」
   • 他的另一項建議是，先想像自己希望訃聞如何描述一生，再反向思考，「活出一段配得上那篇訃聞的人生」。
   • 巴菲特：「用英國人的話來說，我要『安靜退場』了。算是吧。」
5. 不要在身後繼續掌權
   • 巴菲特決定轉任名譽董事長，也符合他不應過度延續個人影響力的主張
   • 巴菲特稱讚阿貝爾的能力。阿貝爾比他年輕約30歲，並已於2026年初接任波克夏執行長。
     • 巴菲特表示：「他是一位卓越的經理人、不知疲倦的工作狂，也是一位誠懇的溝通者。」
   • 他同時也提及自己的三個孩子，表示他們具備妥善分配家族龐大財富所需的「成熟度、智慧、精力和直覺」
   • 巴菲特說：「歷來試圖死後掌權的人，結果往往不理想，而我從來沒有這樣的念頭。」

上述整理自此篇：巴菲特卸任波克夏董座 留下5個領導哲學：想好訃聞、別死後還想掌權

相關網頁

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〈巴菲特卸任波克夏董座 留下的五個領導哲學〉這篇文章最早發佈於《Tsung's Blog》。

• 台電累積虧損超過4000億
• 中油(資本額1301億元)累計虧損估計將超過1260億元(到2026年9月為止)

中油負債比達93% 2027年恐需破產重整

現在看到要全民發放現金，不過國營事業虧的有點慘，是否應該先盤點看看怎麼救這些事業？畢竟油、電在 AI 時代還蠻重要的~

• 美伊戰事爆發以來，推升國際油價上漲，為穩定民生物價，中油多以凍漲或緩漲油價因應
• 中油從2020年以來已連6年虧損，目前中油負債比93%，如果國際原油價高持續高檔，虧損再擴大，明年可能「資不抵債」，中油明年可能得聲請破產重整
• 中油表示，若增資2338億及撥補1014億，能獲立院支持就不至於走到破產重整

上述整理自此篇：中油負債比達93% 董事會憂明年恐需聲請破產重整

話說，台電跟中油是難兄難弟：台電：10/1維持電價不變 爭取政府預算撥補盼各界支持

〈中油負債比達93% 2027年恐需破產重整〉這篇文章最早發佈於《Tsung's Blog》。

iPhone Line 電話不響的解法

只要關掉 LINE 內的「整合iPhone通話功能」，來電鈴聲就立刻恢復

• 詳細步驟：LINE → 設定 → 通話 → (關閉)整合iPhone通話功能

上述整理自此篇：LINE電話完全不響！「關掉1功能」秒復活了 網驚：差點換手機

〈iPhone Line 電話不響的解法 - 2026〉這篇文章最早發佈於《Tsung's Blog》。

這種狀況在台灣倒是沒聽說過，不知道之後是否會往這個方向走~

日本的「職務定年」與 調(減)薪作法

「職務定年」（在日文企業常稱為「役職定年」）：指管理職人員（如課長、部長等）在達到公司規定的特定年齡時，不論表現多優異，都必須強制卸下主管職銜、轉任為非管理職（如專業職或一般職員）的制度。

• 54歲淳史（化名）目前在東京都內一家中小企業擔任課長，年薪約700萬日圓（約新台幣140萬元）
  • 他在公司舉辦的退休生活講座中才知道，自己55歲起將進入職務定年，管理職津貼取消，基本薪資也會重新調整，預估年薪降至約490萬日圓（約新台幣98萬元），相當於直接少掉3成
  • 更讓他震驚的是60歲之後，若退休後繼續留在原公司接受再僱用，薪資還會比職務定年後再減約4成，年薪降至約294萬日圓（約新台幣58萬元）
• 日本理財規劃師上原千華子指出，不少人都是等到職務定年或再僱用逼近，才驚覺薪資會大幅下降
  • 不同企業制度雖有差異，但職務定年後薪資降至原本約7成並不少見，再僱用後收入進一步下滑的案例也相當普遍
  • 因此最好在50歲出頭、收入仍相對較高時，就先確認薪資何時下降、會降到多少，並同步掌握退休金、公務年金、房貸、教育費及日常支出

上述整理自此篇：54歲才知道「薪水要連砍2次」！從140萬只剩58萬 嘆背後辛酸現實

〈日本的「職務定年」與 調(減)薪作法〉這篇文章最早發佈於《Tsung's Blog》。

三星 跟 Apple 在手機上是競爭關係，iPhone 這幾天剛發表 iPhone Duo 首款可折疊螢幕的手機

三星早就已經有做 Z Fold 系列折疊螢幕的手機，於是看到這個廣告影片~

影片：三星找庫克代言三星摺疊機？

影片中的 Tim Cook 真身為紐西蘭房仲業者，他長的像 Tim Cook，同時剛好名字也是一樣(看起來是稍微發福的 Tim Cook)

• 紐西蘭庫克在臉書上說：「這次跟我平常的日常工作有點不一樣！ 看來三星覺得我不光只是了解房子，還能勝任其他工作！很高興能參與這次宣傳活動，真是一次很棒又充滿樂趣的體驗！」

Tim Cook | Keynote | Samsung 影片

在這支新發表的宣傳影片中

• 三星甚至直接將標題定為「Tim Cook 有件事要宣布，而且這次終於是關於 Galaxy」
  • 影片主角不僅與蘋果前執行長同名同姓，眼鏡與整體穿搭風格也顯然刻意向庫克平常的經典造型致敬。
• 庫克在影片一開場，便使用蘋果發表會風格的語調說道：「有了這支手機，一切都改變了，未來已經降臨。」
• 隨後他大讚 Galaxy Z Fold8 兼具輕巧便攜與大螢幕優勢，甚至直言這是自己「用過最好的手機」，嘲諷與幽默意味十足。

上述整理自此篇：有片／庫克「跳槽」代言三星摺疊機？稱這才是最棒手機

〈影片：三星找庫克代言三星摺疊機？〉這篇文章最早發佈於《Tsung's Blog》。

Jordan 錄過籃球基本功的教學影片，裡面的課程舉例：

• 教你閉眼投罰球
• 教你跳起來先不要著急投籃，而是在空中先觀察一圈對手再出手

Michael Jordan 為何永遠當不了教練

這個影片講解為何 Jordan、Kobe、魔術師 無法當教練的原因

下述摘錄自影片：

Jordan 經過實際指導球隊，發現自己的戰術意圖，透過教練組傳達給球員，或自己言傳身教，球員們根本跟不上他的腦迴路

• 於是 Jordan：「那種看著凡人犯錯的痛苦，讓他難以忍受，於是他徹底放棄當教練和老師的念頭」

Kobe、魔術師 也是有類似的情況

魔術師當教練：

• 在場邊佈置一個閉著眼睛都可以傳過去的空位路線，結果手下空位直接把球傳出界
• 他無法理解為什麼我都告訴你空了，你還是傳不到
• 這種天賦上的鴻溝讓他極度痛苦，在場上當教練，遠比在場下打球痛苦一萬倍

對 Jordan、Kobe、魔術師 來說：

• 最難的不是畫戰術版，而是如何克制住自己在中場休息時，把手下球員痛罵一頓的衝動
• 放過球員 也放過自己，可能這就是他們遠離教練席的真正原因

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想要使用自己 Domain 來寄信，但是又不想要自己架設 Mail Server，要怎麼辦呢？

讓 iCloud 代管自己 Domain 的 Email 服務

Apple 的 iCloud 有提供 Email Hosting 的服務，只要升級到 iCloud+ 就可以想用(基本上，只要付費容量用到 50G，就是 iCloud+ 會員)

等同 iCloud 只要付費就支援 Custom Domain Email Hosting 服務

Apple 申請 Custom Email Domain 的服務，可以參考下述：

• Use Custom Email Domain with iCloud Mail - Apple Support
• 將你已擁有的電子郵件網域新增至 iCloud.com 上的「iCloud 郵件」
  • 「iCloud 郵件」最多可設定五個有效的自訂網域。

〈讓 iCloud 代管自己 Domain 的 Email 服務〉這篇文章最早發佈於《Tsung's Blog》。

最近對打錯燈號的，好像要開始勸導，這篇整理哪些要用雙黃燈，哪些不該打雙黃燈，以及正確的燈號要用哪種~

開車打「雙黃燈」的正確時機

使用「雙黃燈」的時機

• 車輛行駛中遇到突發事故或緊急狀況時
• 突發緊急減速、需要緊急煞車時
• 車輛拋錨、發生事故而無法移動時：應開啟雙黃燈，並在車輛後方放置三角警告標誌

其他常見錯誤

• 路邊臨時停車：請打「方向燈」
  • 應使用方向燈明確告知後方車輛您要停靠的方向（靠左或靠右），而非開啟雙黃燈，以免後車誤判您的動向
• 路邊倒車：請打「方向燈」
  • 倒車前應撥打方向燈提醒後方來車，而非使用雙黃燈
• 惡劣天氣（濃霧或大雨）：請開「霧燈」
  • 視線不佳時應使用霧燈提高能見度。不可打雙黃燈，因為閃爍雙黃燈會導致切換車道時的方向燈功能失效，反而增加碰撞風險
• 禮貌回應（感謝讓道）：請用「點頭或手勢」
  • 若想感謝他車禮讓，建議以點頭、微笑或手勢代替，避免隨意使用雙黃燈造成後車混淆

上述整理自此篇：路邊臨停別再打雙黃燈！警曝正解 違規秒噴3600元

另外，這篇有些常用的「汽車燈語」：雙黃燈什麼時候用？閃大燈等於挑釁你？6 種老司機常用汽車燈語

〈開車打「雙黃燈」的正確時機〉這篇文章最早發佈於《Tsung's Blog》。