Tribo do Mouse

Desarmamento

contato@tribodomouse.com.br — Fri, 23 Mar 2012 11:22:50 PDT

Essa semana resolvi entregar dois revólveres que estavam lá em casa para a campanha do desarmamento. Ao entrar no site da campanha, tudo estava bem explicado. Eu teria que escolher um posto de coleta, gerar uma guia de transporte, efetuar a entrega e receber um código para o saque da gratificação, no valor de R$ 100,00 por arma. Um processo simples e eficiente, pensei. Minha ingenuidade me fez esquecer o fato de estarmos no Brasil.

Escolhi um posto da Brigada Militar perto de onde eu trabalho. A primeira surpresa ao chegar o local foi o ambiente desolador. O posto literalmente caía aos pedaços, com manchas nas paredes, reboco faltando, fios elétricos e cabos de rede à mostra, e finalmente, um pote sujo cheio de comida no meio da sala, onde um vira-latas da vizinhança se alimentava alegremente.

As primeiras perguntas do oficial de plantão foram justamente contra o regulamento da campanha:

- A arma é sua, está no seu nome, tem registro?

A campanha toda prega que a entrega será feita anônima, sem perguntas. Mas, como eu não tinha nada a esconder, esclareci ao policial:

- Sim, ambas tem registro, pertenciam a meu pai e avô.

- Deixa eu ver então.

Tirei com cuidado da mochila o .22 caindo aos pedaços do meu avô, cujo risco maior era matar alguém de tétano, de tão enferrujado que estava. Em seguida peguei o .38 de meu pai, esse em bom estado. Foi nesse momento que eu vi os olhos do policial brilharem, e ele falou:

- Mas esse aqui está quase novo. Por quê você não faz negócio com ele?

- Como?

Perguntei tentando esconder a perplexidade.

- Esse aqui você pode vender. Dá para pegar no mínimo uns R$600,00 por ele. Se você quiser pode deixar ele comigo que eu conheço gente interessada.

O policial foi mais longe:

- Pena que tem registro, senão a gente conseguia pegar mais ainda nela. O que você acha?

Desconversei da maneira mais polida que encontrei, negando rapidamente a proposta. Ao constatar que não iria me convencer a fazer negócio, ele então me explicou:

- A pessoa que faz o recebimento das armas não está aqui hoje, se você quiser mesmo entregar elas é melhor ir direto na polícia federal.

Conto essa história com pesar, pois sou um otimista que acredita realmente que podemos ter um país melhor no futuro. Situações como essa, porém, me asseguram que esse será um futuro que não terei o prazer de presenciar, quem sabe os meus filhos, mais provavelmente meus netos.

[]s

Juarez Poletto

Glauber Rocha, Steve Jobs e o Barcelona

contato@tribodomouse.com.br — Mon, 12 Mar 2012 06:51:47 PDT

Ouvi uma vez em uma entrevista, acho que foi com o Jorge Furtado, de que o principal culpado pela péssima qualidade das produções cinematográficas brasileiras durante as décadas de setenta e oitenta foi o Glauber Rocha.

Para quem não sabe, Glauber foi, talvez, o cineasta brasileiro de maior sucesso internacional. Um dos ícones do cinema novo, ganhou a Palma de Ouro em Cannes por Terra em Transe, além de ter dirigido outros grandes filmes como Deus e o Diabo na Terra do Sol.

Qual então o argumento do Furtado para tal afirmação? Explico: o problema gerado por Glauber Rocha, não foi exatamente culpa dele. Influenciados pela genialidade do diretor, uma nova geração de cineastas passou duas décadas tentando imitar o mestre. Gente, até talentosa, desperdiçava tempo e dinheiro buscando uma estética que não dominavam, gerando filmes que, com o propósito de ser “cabeça”, acabavam tornando-se “sem pé nem cabeça”. Foi um período difícil para a nossa produção cinematográfica, onde os temas e narrativas adotados, em pouco tinham a ver com a realidade nacional. A dura verdade é que a única coisa que se salva dessa época foram os filmes dos Trapalhões (O Cangaceiro Trapalhão é o meu favorito).

Tenho certeza de que o mesmo raciocínio será aplicado a Steve Jobs na próxima década. Lá por 2025, alguém vai chegar a brilhante conclusão de que o fracasso de várias empresas será relacionado à tentativa de imitar o estilo de Steve Jobs sem possuírem o talento (o texto do meu colega Paulo Krieser ilustra bem isso) ou mesmo a motivação para tal.

E o Barcelona? Bom, acho que vocês já captaram meu ponto. Eu não entendo nada de futebol, mas mesmo assim vou me arriscar em um palpite. Aposto que tem muito clube por aí que, fascinado pela aula de futebol apresentada pelo Barça, vai tentar copiar o modelo, como se fosse a solução para todos os problemas do mundo. Resultado: não duvido que daqui alguns anos algum comentarista conclua que a queda na qualidade do futebol Brasileiro em 2012 vai ser culpa do fantástico time do Barcelona.

[]s
Juarez Poletto

Guia Especial - Gestão

contato@tribodomouse.com.br — Tue, 28 Feb 2012 09:51:21 PST

Esse guia cobre os principais tópicos relacionados a Gestão de Pessoas, Gerenciamento e Liderança, com informações que vão ser úteis tanto para quem está começando na área, quanto para os que já conhecem um pouco do assunto.

Gerenciamento:
- Virei Gerente e Agora?
- Não Basta Ser Bom
- O Que é um Bom Gerente?
- Tirando o Melhor de Cada Um
- Disfunções Gerenciais

Liderança:
- Motivação 3.0
- A Importância de um bom Vilão
- Gerente: Descanse em Paz
- Liderança, Poder e Influência
- O Líder Especialista

Dicas, Técnicas e Boas-Práticas:
- Gestores e Educadores
- As Oito Regras do Google
- Sem Confiança e Respeito não Dá
- Liderança na Era da Informação
- Será o fim de Maslow?
- Cultura Corporativa: Zappos
- Cultura Corporativa: Netflix

Geração Y
- Conflito de Gerações
- Entrevista com Sidnei Oliveira
- A Gente não quer Só Dinheiro

Contratação e Retenção de Talentos:
- Sete Dicas para Retenção de Talentos
- Regras de Ouro para Recrutadores
- Contratar e Reter os Melhores
- Contatação: Dicas e Truques
- Como Manter e Desenvolver Talentos

Um grande Abraço da Tribo do Mouse

Guia Especial - Planejamento de Carreira

contato@tribodomouse.com.br — Tue, 28 Feb 2012 09:51:44 PST

Fim de férias, volta às aulas, nada mais oportuno então do que retomar os planos feitos na virada do ano, buscar aquela promoção, trocar de emprego, desengavetar o sonho de abrir uma empresa. Compilamos aqui alguns dos nossos melhores textos para ajudar você a acelerar sua carreira em 2012:

Como Montar um Plano de Carreira:
- Seu Projeto de Carreira (Parte 1)
- Seu Projeto de Carreira (Parte 2)
- Como Planejar Sua Carreira (Vídeo)

Dicas Valiosas de Carreira:
- Esqueça o que te disseram
- Molho Especial
- A importância de assumir riscos na Carreira
- Cinco Regras de Ouro na Carreira
- Falando Francamente

Ferramentas:
- Produtividade Pessoal
- Coaching
- Potencial, Desempenho e Carreira
- Como ter um bom desempenho profissional
- Networking
- Recolocação (Parte1, Parte 2, Parte 3)

Vídeos e PodCasts:
- Conversa com Jack Delavega - Salário
- Conversa com Jack Delavega - SOS Estagiário
- Sete Minutos que pode mudar a sua carreira
- Motivação 3.0

Um grande Abraço da Tribo do Mouse

Tormentas do Destino

contato@tribodomouse.com.br — Mon, 30 Jan 2012 03:48:50 PST

O expediente das pessoas normais já ia terminando, das pessoas normais, mas não o dele. Não tinha medo de trabalho, isso não o assustava, e era fato que já havia se acostumado com a rotina puxada. Mas, a verdadeira razão talvez fosse que, na verdade, ele não possuísse ninguém para voltar. Mais do que tudo, aquele era seu lar.

Um lar em certa parte feliz, diria harmonioso. Pelo menos até seis meses atrás, quando por conta do falecimento do dono da empresa, ele começou a trabalhar para o filho do patriarca. O herdeiro era em tudo o oposto do pai. Incompetente, arrogante e despreparado, eram os principais adjetivos que vinham à mente. Ossos do ofício, ele pensava. Já era vivido o suficiente para saber que volta e meia todos nos deparamos com um idiota no campo profissional, ainda que o novo chefe competisse em nível olímpico na categoria.

Foi chamado à sala do Napoleão, apelido carinhoso do superior. Encontrou-o já bufando:

- Quem é responsável por isso?

Inquiriu, retoricamente.

- Você sabe.

- Para você é Senhor, cadê o diabo do respeito rapaz?

Sentiu mais saudades ainda do velho. Engoliu seco o orgulho:

- O Senhor sabe.

- A qualidade, que já é normalmente baixa, está pior ainda.

Pensou em argumentar, mas sentiu-se cansado demais para isso.

- E...

- E, se a coisa continuar assim vou ser obrigado a demiti-lo. Obrigado não, porque com esse nível de trabalho, parece que você está praticamente me implorando para fazer isso. Hmm, acho que entendi, é bem típico da sua laia. Quer ser demitido para ganhar os benefícios, sacar o fundo de garantia.

Era sua chance, jogar a toalha e sair do ringue carregado.

- Pois é, pelo jeito o senhor decifrou meu plano maligno.

O sujeito percebeu a ironia e perdeu de vez a compostura:

- Ponha-se daqui para fora rapaz. Você está demitido! Só volte aqui amanhã para pegar as suas coisas e assinar os papéis.

No corredor apertou compulsivamente o botão do elevador. Queria sair daquele lugar, deixar tudo para trás, para nunca mais voltar. O elevador chegou. Apertou o térreo, e esperou. Esperou quase enojado com a lentidão na qual o aparelho se deslocava. Ao chegar ao destino saiu apressado. Quando finalmente alcançou a calçada, até o ar quente de uma noite de verão do Rio de Janeiro, pareceu refrescar-lhe. Por alguns metros caminhou devagar, sentia-se miserável, derrotado, mas de alguma maneira aliviado. O pesadelo havia, de certa maneira, acabado.

Então, ouviu um estrondo que mudou seu mundo completamente. Ao olhar para trás, viu o prédio onde trabalhou por mais de quinze anos, desabar em pedaços.

[]s

Jack DelaVega

O País do Não dá Nada

contato@tribodomouse.com.br — Wed, 18 Jan 2012 04:53:20 PST

O sujeito atravessa o sinal vermelho em alta velocidade, bate em outro que dirigia alcoolizado cruzando a via. Mata a esposa que estava grávida. O advogado de defesa alega: Sua perda pessoal foi maior do que qualquer pena que a sociedade pudesse aplicar: Não dá nada!

O outro coloca a direção nas mãos da namorada, ao voltar de uma balada no amanhecer do dia de ano novo. A mesma não tinha habilitação, se havia bebido ninguém sabe. Ela atravessa a pista e mata duas pessoas que dirigiam na direção contrária. O argumento da defesa: O fato dela não possuir habilitação é irrelevante nesse caso. Não dá nada!

Depois das enchentes de 2007 e 2009, é solicitado ao ministério dos transportes que reforce a via que faz a ligação da cidade de Goytacazes com o resto do estado do Rio de Janeiro. A estrada, que fica a margem de um rio, serve de dique em períodos de enchente o que é um absurdo do ponto de vista de engenharia. Resultado: Nada é feito e dois anos depois temos uma enchente mais devastadora, que inunda a cidade e tira vidas. Fico pensando no que passa da cabeça de quem avaliou o pedido da construção do dique: Enchente? Chuva? Deixa a estrada assim que não dá nada!

Jader Barbalho, aquele, o Jader Barbalho que renunciou a mandato em função de um processo por supostas irregularidades no desvio de recursos em 2001, é empossado senador em O STF legislou a seu favor na questão da lei da ficha limpa. “Retorno ao senado na condição de um melhor aprendiz”, comentou o ilustríssimo senador no momento da posse. Resumo da história, você já sabe: Não dá Nada!

Seca no sul, perdas de safra, rebanhos morrendo, agricultores desesperados. O Ministro da Integração Nacional é acusado de improbidade administrativa e nepotismo por supostamente favorecer o seu estado (Pernambuco) e seu filho, o deputado federal Fernando Bezerra Coelho Filho, com 90% das verbas destinadas a prevenção de catástrofes naturais. Tranquilo, a gente sabe que não dá nada!

Um acusado de homicídio, réu confesso, foi libertado por falta de julgamento no interior de São Paulo. Segundo a justiça, o julgamento foi marcado em três ocasiões, porém, o equipamento de videoconferência que ligava o tribunal e a cadeia, através do qual seria coletado o depoimento do acusado, não funcionou. Detalhe, a distância que separava os dois locais era de apenas seis quilômetros.

[]s
Jack DelaVega

Primeiro Dia

contato@tribodomouse.com.br — Wed, 04 Jan 2012 03:53:32 PST

Ele passou as primeiras ondas, a arrebentação e nadou até não ter mais pé. Com o peito apertado encheu os pulmões e mergulhou o mais fundo que pôde. Submerso, abriu os olhos e aproveitou o silêncio que só o mar proporciona. Perdeu a noção do tempo ali. Dois minutos? Cinco? Queria ficar mais, não conseguiu. Já como peito ardendo subiu à tona. Tirou a cabeça d’agua e sorveu o ar com força. Sentiu-se vivo novamente, e abençoado por isso. À sua frente contemplou o vazio do oceano, virando em direção a terra viu os prédios, barracas de praia e os carros passando.

Talvez tenha sido a apneia, mas o fato é que a epifania surgiu forte na sua cabeça, como se finalmente tivesse desvendado o grande segredo da vida. A metáfora era clara como a água na qual se banhava. Ao longe, as construções representavam sua história, realizações, quem ele era, a bagagem acumulada e o que o trouxera até aqui. À frente, porém, o mais importante: Uma imensidão de possibilidades.

A depressão deu lugar a um sentimento de euforia. Entendeu, finalmente, que todo homem a deriva é o senhor do próprio destino. Compreendeu poder e a responsabilidade por trás do livre arbítrio. A decisão de mudar ou manter era sua, somente sua. Podia fazer, desfazer, construir, melhorar, crescer, apenas uma coisa não lhe era permitida nesse momento: Ficar parado no mesmo lugar. Já não importava mais se havia vivido metade da vida, era como se tudo começasse novamente. Ou nadava para alguma direção, qualquer que fosse, ou deixava as correntes marítimas tomarem posse do seu rumo.

Se a decisão mais difícil já havia sido tomada, remar, agora faltava decidir para onde. Percebeu que, para um homem em sua posição, remar à frente era uma decisão tão válida quando voltar à praia. Ficou indeciso por um nanosegundo, mas, finalmente, decidiu voltar. As cicatrizes poderiam até não se apagar, mas com o tempo até as feridas mais profundas deixariam de doer. E o ano novo, ah, o ano novo apresentaria centenas, milhares de encruzilhadas, se ele ao menos conseguisse escolher o caminho certo em algumas delas.

Ele remava forte, mas o percurso de volta à praia demorou mais do que deveria, tamanha a pressa em seu coração. Sentiu os pés tocaram a areia, primeiro de leve, tentando se afirmar, mas logo ganhou firmeza nos passos. Correu até sair completamente da água. Já na praia, sentiu o sol aquecer-lhe a pele e agradeceu, pelo simples fato de ter chegado até ali. Sereno, caminhou em direção aos prédios.

Era o primeiro dia, do resto da sua vida.

[]s

E um grande 2012 para todos nós

Jack DelaVega

Lição de perspectiva: Um passeio sobre novos ares

contato@tribodomouse.com.br — Sat, 10 Dec 2011 07:02:33 PST

- Oi Ana, tudo bem? Posso me sentar com você para tomar este café?

- Claro Roberto, por favor, fique à vontade.

- Sabe Ana, já que estamos aqui, queria aproveitar para lhe fazer uma pergunta sobre algo que venho percebendo nesses últimos dias. Como de repente você conseguiu adquirir essa serenidade, mesmo sabendo que o furacão aqui na empresa ainda não passou?

- Então meu amigo, acontece que eu aprendi a andar de helicóptero.

- Como?

- Calma. Fiz a mesma pergunta à pessoa que me ensinou, mas agora está tudo claro, deixa que lhe conto a história toda. Estava decidida a pedir demissão, precisava apenas bater um papo com meu mentor antes de fazer o comunicado oficial. Entrei na sala dele, meio inquieta, meio desiludida, dei-lhe um daqueles abraços apertados, como quem se vê aliviada diante da esperança materializada à sua frente, sentei, e com uma respiração bem profunda, forcei meu silêncio.

- Vejo que está evoluindo, Ana. Lembrou da importância da respiração que tanto conversamos semana passada.

- Não esqueço seu olhar de orgulho contrastando com um misterioso sorriso de Monalisa. Fiz sinal de afirmação com a cabeça, juntamente com um “esticar de lábios” pouco convincente, na tentativa de retribuir a expressão acolhedora.

- Lembra-se também que falamos sobre comportamento assertivo e toda aquela história de se expressar de maneira afirmativa para deixar as coisas bem resolvidas?

- Lembro sim.

- Pois então me diga exatamente o que você está sentindo neste momento e o que lhe traz até aqui.

- Às vezes fica muito difícil manter aquela esperança que faz a gente acreditar no sol depois da tempestade, e a paciência, para esperar este momento chegar. Sem perceber, você começa a dar sinais de desistência, na despreocupação com a aparência, na falta de interações sociais, até que isso também se reflita no seu rendimento profissional com a diminuição de resultados. Só que o mundo não congela e te dá um tempo para encontrar sua nova fonte de motivação, então seu corpo e sua mente passam a fazer um esforço descomunal para seguir tocando o barco, ainda com o risco de morrer no mar. Sinto que estou afundando.

- Ele então olhou para sua direita, mirando o céu azul sem nuvens que podia ser visto perfeitamente através de uma grande janela de vidro. Estacionou seus pensamentos ali por alguns segundos e voltou à atenção para mim.

- Primeiro, esqueça essa história de barco. Mude seu veículo de transporte. Aprenda a passear de helicóptero!

- Como? Disse indignada. – Utilizei uma metáfora para expressar meus profundos sentimentos e você responde com um conselho literal?

- É mental, não literal. Te dá perspectiva. O dia está ruim? Pensa na semana. A semana está ruim? Pensa no ano. O ano está ruim? Pensa na vida!

- Foi o melhor conselho que já recebi até hoje...

- Entendi. Mas então, só por curiosidade, você já passeou de helicóptero de verdade? Não teve vontade de viver essa experiência real?

- Vontade eu tive sim, e muita, mas não fui. Fico com receio de não querer mais descer, sabe.

(uma homenagem ao amigo Marcos)

Beatriz Carvalho

Reedição - Coisas que deixamos pelo caminho

contato@tribodomouse.com.br — Wed, 16 Nov 2011 08:59:53 PST

Thomas saiu para correr às seis e trinta da manhã e chegou ao parque quinze minutos depois. Depois de uma noite mal dormida o natural seria pular o exercício e ficar um pouco mais na cama, não para ele. Precisava disso, precisava do exercício para acertar as idéias. As coisas no trabalho não iam bem, os conflitos com o chefe eram constantes, ao ponto dele não ter certeza se teria emprego na próxima semana. Não deveria ser assim, ninguém deveria brigar para fazer o que gosta. Passou por um casal sentado em um banco no parque. Estavam abraçados, juntinhos, a taça de champagne indicava que, para eles, era ainda a noite que estava terminando e não o dia começando. Sentiu uma ponta de inveja, dos dias mais simples, quando podia se dar o luxo de passar a noite em claro com alguém.

Marcos e Érica não conseguiam se desgrudar, literalmente. A impressão dela é que se quebrasse aquele abraço nunca mais o teria nos braços. Era muita loucura, muita paixão, e agora, muito sofrimento. Conheceram-se apenas dois meses atrás meio que por acaso, e a paixão foi avassaladora. Sentiam-se ligados, como se juntos por anos. O problema eram os planos de Marcos para o MBA nos Estados Unidos, planos feitos antes disso. Decidiram não dormir na noite que antecedia a viagem e culminava no dia de hoje. Marcos fechou os olhos e apertou mais ainda o abraço. Harvard ou Érica? Achava que já havia decido, mas nos braços dela já não tinha mais certeza. Uma jovem mãe passeava tranquila com seu filho no carrinho, ela, certamente, não se preocupava com as dores da separação.

Patrícia empurrava o carinho com vigor enquanto o pequeno Lucas curtia o passeio. Na sua cabeça um turbilhão de emoções conflitantes. Ser mãe era um sonho realizado e o Lukinha uma dádiva, depois de tantas tentativas frustradas. Mas, sabia do preço disso para a sua carreira, ainda que fosse uma comparação injusta. Em quinze dias voltaria ao trabalho e o simples pensamento de deixar o filho em casa já provocava um frio na espinha. Será que ainda teria a mesma força para lutar pelos seus objetivos profissionais? Sentiu-se cansada. O senhor que passeava na direção oposta com seu cachorro sorria. Talvez seja isso, talvez só a aposentadoria nos traga descanso e realização.

Ninguém mais escuta os velhos, disso Edegar tinha certeza. Ou melhor, "Seu Edegar", como o pessoal do prédio costumava o chamar. Respeito, só tinha mesmo do Bidu, seu schnauzer, companheiro inseparável. A aposentadoria precoce do serviço público, promessa de descanso ainda jovem, havia se transformado em uma maldição. Sentia-se castrado, diminuído de seu poder e potencial. Uma verdadeira lástima, pois tinha tanto potencial. Mas agora ninguém contrataria um velho, ninguém em sã consciência. Jogava suas fichas na eleição para síndico, sua última chance de tornar-se útil para sociedade. Avistou em sua direção um homem que corria vigorosamente. Saudades dos meus trinta anos, nessa idade não havia problema que não pudesse ser superado.

[]s
Jack DelaVega

Steve Jobs Clever Cartoons

contato@tribodomouse.com.br — Thu, 27 Oct 2011 09:43:47 PDT

Causos de Steve Jobs

contato@tribodomouse.com.br — Wed, 26 Oct 2011 04:06:21 PDT

“Ao perceber que o lixo não havia sido tirado da minha sala fui reclamar ao faxineiro. A resposta que recebi foi de que haviam trocado a fechadura e ele não tinha a nova chave. Essa desculpa é até aceitável, quando vinda de alguém que limpa lixeiras para viver. O faxineiro tem o direito de explicar-se quando alguma coisa não segue de acordo com o planejado, um CEO não tem. Em algum lugar, entre a posição de faxineiro e a de CEO os motivos deixam de ser importantes, e você acabou de cruzar essa linha quando tornou-se um VP. As razões para falha deixaram de importar agora.”

Esse é o discurso que Steven Jobs fazia sempre que promovia alguém a VP. Accountability, uma palavra de difícil solução para o português, é certamente é um dos pilares da cultura corporativa da Apple. Mais fácil é traduzir uma sigla frequentemente utilizada na empresa: DRI - Direct Responsible Individual. Ou seja, todo projeto, iniciativa, atividade dentro da companhia tem um único indivíduo responsável.

Perfeccionismo é outra característica fortemente associada a Steve Jobs, fato que claramente se reflete nos produtos da Apple. Reza a lenda que em uma manhã de domingo de Janeiro 2008 Jobs ligou para o VP de Engenharia do Google e disse mais ou menos o seguinte:

“Temos um assunto urgente que tem que ser tratado imediatamente. Eu já aloquei uma pessoa da minha equipe para tratar disso e espero que possamos corrigi-lo amanhã cedo. Eu estava olhando o logotipo do Google no iPhone e não estou satisfeito com o ícone. O segundo “o” de “Google” não tem o gradiente certo de amarelo, está errado! Eu preciso que isso seja resolvido até amanhã, ok?”

Outra história pitoresca, no início da Apple Jobs exigia que quando seus funcionários viajassem a trabalho ficassem em quartos duplos de hotel, ou seja, dois funcionários no mesmo quarto. Mas isso não era uma medida para redução de custos, o que Jobs queria evitar era o relacionamento entre funcionários da empresa, dificultando que alguém levasse um colega para o quarto. Segundo ele, aos funcionários da Apple só era permitida uma paixão dentro na empresa, nesse caso a própria Apple.

Paixão, Perfeccionismo e Accountability são palavras que sintetizam o estilo de gestão da Apple. De todas contribuições de Jobs para a indústria, seja ela de tecnologia ou do entretenimento, a cultura corporativa criada por ele é certamente uma das mais importantes e que a frequentemente passa desapercebida. Empresas de sucesso normalmente tem o DNA de seus criadores. A pergunta do milhão, porém, para a Apple é a seguinte:

“Por quanto tempo esse DNA ficará presente depois da partida de Jobs?”

[]s

Jack DelaVega

Especial Steve Jobs

contato@tribodomouse.com.br — Thu, 06 Oct 2011 09:17:07 PDT

Pessoal:

Não foram poucas as vezes que mencionamos Steve Jobs aqui na Tribo do Mouse, e certamente ele vai continuar sendo mencionado aqui por muito tempo. Esse artigo compila alguns textos e podcasts nos quais falamos sobre o gênio da Apple.

- Raio-X da Tribo - Steve Jobs: Análise do Dr. Zambol sobre o CEO da década ressaltando as lições aprendidas com o mestre.

- Síndrome de Steve Jobs: Crítica de DelaVega ao estilo de gestão de Jobs, e um aviso aqueles que buscam imitá-lo.

- Tribuna da Tribo (Podcast): Análise sobre a sobre a nomeação de CEO da década recebida por Steve Jobs

- Tribuna da Tribo (Podcast): Review do livro "The Second Coming of Steve Jobs", uma biografia não autorizada que conta a história do retorno à Apple e o sucesso com a Pixar.

Para quem quer saber mais sobre Steve Jobs enquanto a biografia oficial não é lançada:

Leia o Livro A Cabeça de Steve Jobs.
Leia o Livro The Second Coming of Steve Jobs.

[]s

Jack DelaVega

Sete Passos para o Fracasso

contato@tribodomouse.com.br — Wed, 05 Oct 2011 05:42:36 PDT

São sete atitudes fáceis, que todos nós praticamos vez por outra. Siga essa lista e eu lhe garanto: Você vai obter o fracasso antes mesmo do que você imagina!

- Contente-se com o “Mais ou Menos”: Volta e meia nos encontramos aquele amigo ou colega de longa data ao qual perguntamos como vão as coisas e a resposta é: “Mais ou Menos”. Não seja essa pessoa! Ao contentar-se com o “Mais ou Menos” você deixa, na maioria das vezes, de buscar o bom, que dirá o ótimo.

- Ignore seus Valores: É uma opção realmente tentadora. Abandonar a ética em prol do “jeitinho”, deixar de fazer o que se acredita por mais grana no final do mês, abandonar um sonho antigo por conta de uma expetativa que os outros têm de nós. E, quando menos nos damos conta, deixamos de fazer a coisa certa para fazer a coisa fácil.

- Arranje Desculpa para Tudo: Esse é um padrão recorrente de todos os fracassados, todos têm desculpa para a sua situação, normalmente, bem elaborada: Ah, sou assim por culpa dos meus pais, esse governo que não ajuda, o clima ano passado não foi favorável. Incrível, não? O problema é sempre o outro, e como é do outro, não há nada que possamos fazer a respeito.

- Comemore as derrotas alheias: Esse é, provavelmente, o degrau mais fundo na escada do fracasso. Preste atenção especial a ele. É um indicativo que algo não vai bem com a sua vida, que estamos focando nas coisas erradas. Comemorar as derrotas dos outros é um sinal claro de que deixamos de vencer ou, pior ainda, que vencer já não importa mais.

- Esqueça as suas Paixões: O que você gosta de fazer? O que realmente lhe dá prazer? Pessoas bem-sucedidas são justamente aquelas que perseguem seus sonhos até transformá-los em realidade. E não estou falando apenas no sentido profissional, nossos sonhos são o que nos definem como pessoas, nossas vitórias só fazem sentido quando alinhadas a eles. Você pode até vencer, mas, se deixar de buscar seus sonhos, que valor isso tem?

- Reclame, Reclame e Reclame: Reclame de tudo, reclame bastante. Reclame das coisas boas, que já não parecem tão boas, e das ruins também, que agora são piores do que nunca. Reclame até afastar de você os amigos e pessoas queridas, que não aguentam mais ficar perto de um sujeito que só reclama da vida. Ah, e não se esqueça de arranjar uma boa desculpa também.

- Desista na Primeira Derrota: O mito do talento nato não passa de cascata, de mito mesmo. Acreditar em um caminho fácil para o sucesso é exatamente o que vai colocar você mais longe dele. O sucesso deve ser conquistado, uma vitória de cada vez, e para cada uma delas, contabilize pelo menos dez derrotas. Como diria o meu amigo Reggie: “Não estamos falando de uma corrida de cem metros rasos, isso é uma maratona.”

[]s

Jack DelaVega

A América perdeu a Graça

contato@tribodomouse.com.br — Tue, 27 Sep 2011 14:32:58 PDT

Estou essa semana nos Estados Unidos, é a minha primeira vez de volta à terra do Tio Sam depois de 2008. Antes disso morei dois anos por aqui, no estado do Texas, uma espécie de Rio Grande do Sul americano.

Encontro um país em certos aspectos bastante diferente do que deixei há três anos, saí um pouco antes da crise chegar com força, crise da qual os americanos ainda não se recuperaram completamente. A grande diferença, porém, diz respeito aos meus hábitos de consumo. Um dos meus grandes prazeres na América era visitar livrarias e comic stores. Hoje, ao passar por um shopping, vejo uma loja da Borders fazendo uma queima de estoque depois de decretar a recente falência. O fato é que os meios digitais acabaram com esse prazer, atualmente compro tudo na Amazon e segundos depois tenho os livros no Kindle. O mesmo vale para as histórias em quadrinhos, cujas versões digitais já superam o papel.

Ainda bem que ainda existe o cinema, outra das minhas paixões. Até a pipoca costumava ter um gosto diferente nas salas daqui, mas o que chamava a atenção mesmo era a possibilidade de assistir filmes que levariam meses para chegar ao Brasil. Hoje, porém, eles chegam às vezes primeiro por lá. O mesmo vale para a televisão, os seriados agora são lançados simultaneamente, e para os que não são, existem os torrentes e meios menos legais. A última grande vantagem dos Estados Unidos nessa área, a Netflix, foi lançada no Brasil duas algumas semanas atrás.

Nas ruas vejo os mesmos carros do Brasil, Hundai, Ford, GM e Toyota lançam seus carros globais nos dois mercados. Tudo bem, eles são bem mais baratos aqui, isso não podemos negar. E as coisas que só estão disponíveis por aqui? A Amazon, por exemplo? Boas notícias para os consumistas de plantão, a maior loja online do planeta tem a operação planejada para o no começo do próximo ano.

E o mercado de trabalho? Apesar de estar se recuperando da recessão, o mercado americano ainda caminha a passos lentos, principalmente quando comparado ao brasileiro. Algumas áreas, como a de tecnologia, estão aquecidas, mas no geral o quadro não é bom. Talvez aqui a grande mensagem seja: Você ainda pode ter uma grande carreira trabalhando nos Estados Unidos, mas isso também é possível no Brasil.
Claro que existem passeios muito legais por aqui, os parques de diversão da América continuam imbatíveis. Mas aí tenho um problema pessoal, isso perdeu a graça quando não estou com os meus pequeninos, o que não foi o caso dessa vez. Sobrou mesmo a comida, e come-se muito bem na América, ainda mais para um sujeito que adora hambúrgueres e pizza.
Não me entendam mal, não estou desmerecendo a América, os Estados Unidos ainda são a maior nação do planeta, possuem grandes universidades e produzem grande parte da propriedade intelectual, tecnologia e entretenimento da face da terra. Eles só perderam um pouco a graça, ou será que, na verdade, foi o Brasil que ficou mais interessante?

[]s

Jack DelaVega

Gerência de Cagaço

contato@tribodomouse.com.br — Fri, 02 Sep 2011 06:30:38 PDT

Enquanto esperava o voo, Nicolas tentava relaxar no saguão do aeroporto, na esperança de esquecer o momento que passava na empresa. Foi quando se deu conta da pitoresca figura sentada a seu lado. O sujeito, “fantasiado de gaúcho”, vestia bota, bombacha e chapéu, completava o quadro o lenço vermelho no pescoço e a boleadeira na cintura. Como ele conseguiu passar com a boleadeira pela segurança? Isso não era considerado arma branca? Destoava do cenário campeiro o iPad, no qual o gaúcho divertia-se com as notícias diário digital oBairrista.com. Nicolas reconheceu de imediato a figura, estava ao lado do maior consultor de gestão de projetos do Brasil, e muito provavelmente do mundo, Erci Gomes, o mítico Pampeador de Projetos.

Logo em um dia como hoje, isso só pode ser intervenção divina, pensou. Tomou coragem e abordou o ídolo:

- O Senhor me desculpe a intromissão, mas sou seu fã, já assisti várias das suas palestras e comprei todos os livros.

O Pampeador virou sorrindo:

- Mas muito bom saber, tu sabe que tenho uma tropa de mandinho pra alimentar em casa.

Incentivado pela recepção positiva, Nicolas continuou:

- Também sou gerente de projetos. Iniciante, nem de longe tenho a experiência do senhor. Estou passando por uns problemas no trabalho, o senhor se importa de bater um papo a respeito?

- Primeiro que o Senhor é aquele véinho sentado lá no céu de barba branca. E nada melhor do que uma boa prosa para passar o tempo. Estrebucha vivente, o que te aflige?

- A situação é a seguinte: Me ofereceram um projeto novo na empresa, é um produto com alta visibilidade e muito importante para o negócio. O problema é que o cronograma é bem apertado e a equipe é nova, tenho receio de aceitar o desafio mas não conseguir entregar o esperado.

- Ah, mas esse problema é teu e de toda a torcida do Colorado. Deixa eu te perguntar uma cousa: Tu sabe quais são as duas coisas que um grande gerente de projeto tem que os outros não tem?

- Não.

- A bola direita e a bola esquerda.

- Como?

- Desculpe o termo, mas como nós falamos lá no sul, um bom gestor tem que ter culhões. Assumir riscos faz parte do batente, e quem não faz certamente está na profissão errada. Digo isso com orgulho: No nosso ramo, cagalhão não vai longe.

Erci continuou:

- Mas, lembra: Assumir riscos é só a premissa. Um bom GêPê tem que gerenciar o risco, trazer ele no cabresto que nem cavalo chucro. Não pode tirar o olho dele nem quando vai dormir. E sempre ter um plano B, gerente preparado vale por dois.

- Puxa Pampeador, show de bola! Essa era a dica que eu estava precisando, agora já sei o que fazer. Acho que é o nosso voo que estão chamando, vamos embarcar?

Mas a cara do gaúcho havia mudado, como a de um homem enfrentando o corredor da morte.

- Não acredito Pampeador, medo de avião?

- Se tu contar pra alguém eu te esgoelo! Se deus quisesse que Gaudério voasse, cavalo tinha nascido com asa.

[]s

Jack DelaVega

Vendedores, esses Vendedores

contato@tribodomouse.com.br — Tue, 16 Aug 2011 12:28:44 PDT

A equipe estranhou quando Danilo chegou ao escritório com cara fechada e foi direto para sua sala. Conhecido pelo sorriso largo e descontração, Danilo era um diretor comercial de uma empresa de serviços gráficos, tinha um talento único de tornar o estressante trabalho da equipe de vendas um pouco mais leve. Estranhamente seco naquele início de tarde, ele mandou chamar um de seus gerentes. Ao encontrar o chefe com a cara fechada Rogério sabia que não podia ser coisa boa:

- Preciso falar com o Pacheco e o Sinval.

- Sem problema, vou chamá-los agora mesmo. Você pode me adiantar sobre o que se trata?

- Não, só preciso desses dois vendedores aqui imediatamente.

Rogério não os encontrou no escritório e começou tentar os celulares. Para seu desespero as chamadas só caíam na caixa postal. Retornou ao chefe:

- Estou tentando os celulares dos dois, mas só recebo caixa postal.

- Descobre onde eles estão o mais rápido possível e me avisa, é importante Rogério.

Ele seguiu tentando sem sucesso: 14:30, 15:00, 15:30, 15:45, 16:00. Às 16:15 Sinval finalmente atendeu à chamada:

- Onde é que você está rapaz?

- Opa chefe, estávamos eu e o Pacheco em uma visita à cliente, a recepção do celular não é muito boa por lá.

- Vem pra cá agora cara, o Diretor está louco atrás de vocês dois.

Sinval desligou o aparelho nervoso, olhou para o colega e comentou resignado:

- Deu merda!

Tentaram entrar sem chamar a atenção, mas a notícia já havia se espalhado. Foram direto para a sala do Diretor, que disparou com cara de poucos amigos:

- Fechem a porta. Onde vocês estavam?

Sinval foi o primeiro a falar:

- Em uma visita à cliente.

- Visita à cliente...

Falou o diretor, mostrando aquela calma que antecede o esporro.

- Pois eu estava voltando para o trabalho depois do almoço e vi o carro da firma estacionado em frente à uma “Sauna”, conhecida pela qualidade dos serviços prestados.

Nessa hora os dois baixaram a cabeça, esperando a demissão iminente.

- Mas, como eu tenho muita confiança e orgulho da minha equipe de vendas, tenho certeza de que vocês estavam lá a trabalho. Sendo assim, vocês tem até sexta-feira para apresentar o pedido. E, pelo tempo que vocês passaram com o cliente, espero que tenham fechado um grande negócio.

Pacheco e Sinval não foram demitidos, mas marcharam com uma bela nota, praticamente toda a comissão do trimestre. A Sauna ganhou a renovação de todo o seu material gráfico, comandas, cardápios e folders de divulgação. E o diretor, bom, o bem-humorado diretor deu muita risada com a cara dos dois.

[]s

Jack DelaVega

Conversa com DelaVega - Salário

contato@tribodomouse.com.br — Mon, 08 Aug 2011 10:39:11 PDT

Pessoal:

Esse é o podcast da semana com dicas de carreira feito em parceria com o pessoal do Baguete. Nesse mini-episódio eu explico a diferença entre qualificação e entrega de valor à empresa, e como isso está relacionado com salário.

[]s

Jack DelaVega

Para que você é pago afinal?

contato@tribodomouse.com.br — Thu, 04 Aug 2011 04:26:53 PDT

Aquele foi um dos maiores projetos que eu gerenciei, cronograma apertado, escopo crescendo e uma equipe recém-formada, trabalhando junto pela primeira vez. Para completar, eu ainda era verde como Gerente de Projetos, conhecia a técnica, achava que tinha a “mãnha”, mas de fato me faltava a prática.

Foi quando me ofereceram um grupo de consultores que chegavam para trabalhar a peso de ouro. Profissionais altamente qualificados, certificados, o escambau, o tipo de recurso que qualquer Gerente de Projetos gostaria de ter a sua disposição.

Aguinaldo era um carioca, programador que havia recém se mudado para o Sul, em parte buscando oportunidades, em parte encantado pelas beldades locais. Trabalhava bem, mas nada que saltasse aos olhos. Na volta do feriado de ano novo, porém, o sujeito não apareceu. Acionei a consultoria, mas ninguém sabia dele. Foi dar as caras só dois dias depois, com a desculpa de que ficou preso no engarrafamento e o carro havia estragado na estrada em Santa Catarina.

O primeiro sinal deveria ter sido o bastante, deveria ser o suficiente para solicitar a troca de recurso, mas eu era jovem acreditava mais nas pessoas. Todos têm, afinal, direito a um erro. Acabei relevando. Decisão errada. Três semanas depois, com o projeto a todo vapor, o evento voltou a acontecer. Nada do cara em uma segunda-feira. No final da tarde conseguimos contato telefônico para ouvir uma história sem pé nem cabeça: A namorada havia saído de casa e o trancado dentro, ele tinha ficado preso sem conseguir sair.

Eu já sabia o que precisava fazer, só me faltava a coragem para fazê-lo. Fiquei racionalizando, analisando minhas opções por alguns dias, procrastinando a ação. Foi quando o líder técnico me procurou com uma preocupação que beirava a indignação:

- Jack, estamos até as orelhas de trabalho e o cara não aparece para trabalhar!

E completou com uma pérola que eu me lembro até hoje:

- Ou esse sujeito é um mentiroso, e por isso não serve para trabalhar conosco, ou ele é muito azarado, e também não serve, pois vai nos afundar junto com ele.

Minutos depois eu faria a primeira demissão da minha carreira, em frente a uma pessoa que implorava, já com os olhos rasos d’agua, por mais uma chance.

Tirei algumas lições dessa história. Primeiro, somos pagos justamente para tomar decisões difíceis, fazer o que é certo normalmente não é o mesmo que fazer o que é fácil. Mas, mais importante, quando o líder não assume o seu papel, fazendo o que deve ser feito, ele compromete severamente sua capacidade de atuação. É para isso que somos pagos, para isso que estamos aqui.

[]s

Jack DelaVega.

Bicicleta

contato@tribodomouse.com.br — Wed, 27 Jul 2011 07:13:03 PDT

A bicicleta era grande, talvez não fosse, talvez fosse apenas a minha pequenez diante dela.

- Não consigo, é muito grande pai.

Ele sorriu e disse:

- Claro que consegue rapaz! Sobe aí que eu te seguro.

Meio a contragosto eu subi na bicicleta. Os pés mal tocavam os pedais e ficavam imensamente longe do chão.

- Agora pedala que eu seguro.

- Não larga pai, não larga.

Eu pedalei o mais forte que pude, subindo a rua quase que a jato. Ainda lembro exatamente da sensação do vento batendo no rosto, do sentimento de liberdade me acometendo pela primeira vez.

- Não larga pai, não larga.

Ao olhar para trás constatei, apavorado, que o velho tinha ficado a metros de distância.

- Pedala cara, pedala que agora é contigo.

Segui por mais alguns metros mas o medo de não saber como parar foi mais forte. Acabei deixando a bicicleta parar e caindo quase sem dano.

Nos últimos tempos essa história me vem à cabeça com frequência. Meu pequeno está com três anos, quase quatro, e ouço dele bastante as mesmas palavras:

- Não consigo pai, sou pequeno.

Eu seguro a mão dele e repito as palavras que ouvia do meu pai:

- Claro que consegue rapaz! Sobe aí que eu te seguro.

E ele segue, meio a contragosto, mas segue corajoso.

Percebi, que ao longo da vida esquecemos a diferença que essa “mão segura” faz. É muito mais fácil arriscar, superar os limites, fazer coisas novas com uma pessoa provendo suporte e segurança ao lado. Grandes líderes fazem isso de maneira natural, com a mesma generosidade que os pais tem com seus filhos. Abençoados são aqueles que tiveram um pai ou alguém assim, felizes são os que ainda tem.

[]s

Jack DelaVega

Conversa com Jack Delavega - SOS Estagiário

contato@tribodomouse.com.br — Wed, 20 Jul 2011 16:35:19 PDT

Pessoal:

Esse é o primeiro post de uma série de áudio-dicas que eu montei com a turma do Baguete. O episódio de hoje tem dicas para um estagiário em apuros.

[]s
Jack DelaVega

Sonhos, Desejos e Reclamação

contato@tribodomouse.com.br — Sat, 09 Jul 2011 18:22:18 PDT

Pessoal,

Achei esse vídeo sensacional e tem tudo a ver com os valores que falamos aqui na Tribo do Mouse. São 11 minutos, mas vale muito a pena.

Dr. Zambol
--

Esqueça o que te disseram

contato@tribodomouse.com.br — Wed, 06 Jul 2011 05:31:44 PDT

- Só trabalho duro não ganha jogo: Isso é o esperado de todos. Comprometimento, dedicação é premissa. Fazer “algo mais” significa fazer algo diferente e não simplesmente fazer mais do mesmo.

- Você é dono da sua carreira: Não é seu chefe, não é a sua empresa, não é seu pai. Descubra onde quer chegar, trace um plano e arregace as mangas.

- Esteja preparado sempre: Oportunidades só aparecem para os que estão preparados. Ponto.

- Empresas não são insitituições filantrópicas: Pense! Por que alguém vai pagar mais para você fazer a mesma coisa? Você vale o valor que entrega para empresa, lembre-se disso ao tomar qualquer decisão relacionada a carreira.

- Desafie o Status Quo: Questione, questione e questione. Não aceite respostas do tipo: “Já fazemos assim faz tempo” ou “Ah, essa empresa nunca vai mudar”.

- Descubra o que realmente gosta de fazer e arranje um jeito de ganhar dinheiro com isso: Essa frase, dita na década de trinta por Mae West, atriz americana famosa por suas citações, nunca fez tanto sentido.

- Assuma Riscos: Em um ambiente de alta performance, onde todos são extremamente qualificados e dispostos a fazer o melhor, capacidade de assumir riscos pode ser um grande diferencial na sua carreira.

- Não se leve tanto a sério: Ria de si mesmo, e um pouco de humildade nunca fez mal a ninguém.

- Viva seus sonhos: Sua carreira é uma ferramenta, um caminho para realização dos seus sonhos, e a empresa ou empreendimento para o qual trabalha, apenas parte disso.

[]s

Jack DelaVega

Onde estão os High Potentials?

contato@tribodomouse.com.br — Tue, 05 Jul 2011 04:43:27 PDT

Considerando que a Geração Y representa uma pequena parte elitizada de jovens que nasceram entre os anos 80 e 90, e que High Potential é uma parte menor ainda dentro dessa parcela de jovens, semelhantes por seu brilhantismo, proatividade e ambição acima da média, comecei a perceber o quão raro é encontrar uma jóia dessas no mercado.

Toda essa reflexão iniciou após a leitura do livro Outliers: The Story of Success, do autor Malcolm Gladwell, e o qual recomendo a todos os leitores. Trata-se de um livro sobre pessoas “fora de série”, que são ou foram excepcionais em suas profissões, com exemplos de sucesso como o de Bill Gates, Steve Jobs e até mesmo os Beatles.

O mais interessante no livro é a forma como o autor aborda cada caso mostrando os demais fatores externos, além do talento, que estavam diretamente ligados àquele sucesso, como preparação, oportunidade e ambiente cultural.

Percebemos então que um High Potential nunca será reconhecido como tal sem pelo menos um desses fatores externos. Ninguém chega ao topo sozinho. Prodígios não nascem sabendo que são assim. Sucesso também tem a ver com autoconfiança e isso só se consegue quando se tem parâmetro e feedback.

Com isso, damos um passo atrás, pois a questão principal deixa de ser a escassez de jovens altamente qualificados (que tanto se fala por aí) para se tornar a forma com que as empresas e líderes estão utilizando para identificá-los e desenvolvê-los.

A estagiária do departamento financeiro só saberá que tem grandes chances de virar uma estilista de sucesso quando alguém desse meio visualizar seu potencial e disser isso a ela. Caso contrário, a coitada passará a vida toda achando que os croquis que ela desenha no caderno não passam de rabiscos e que seu gosto por moda nada mais é do que um hobbie.

Lógico que também existe o outro lado da história e digamos que o chefe da tal estagiária não tem bola de cristal para adivinhar que sua funcionária não está tendo uma boa performance por causa do pai que a obrigou fazer faculdade de Economia, resultando nesta sucessão de erros.

Mesmo assim, arrisco dizer que existe uma centena de High Potentials por ai que ainda não foram avisados sobre isso e uma outra centena de líderes que não os encontraram, talvez até estejam investindo nas pessoas erradas.

Sem dúvida alguma não é um trabalho fácil. Precisa haver uma grande sintonia entre preparação e feeling do líder neste assunto, a curiosidade do liderado para não criar tantos impedimentos na hora de arriscar, e não menos importante, o voto de confiança da empresa para investir no potencial de seus funcionários e acreditar que, no futuro, alguns deles poderão alcançar o mais alto patamar de um Outlier.

Beatriz Carvalho

Iceberg

contato@tribodomouse.com.br — Thu, 16 Jun 2011 06:34:55 PDT

- Érica, Érica...

Silêncio. Ela parecia que não estava lá, olhos fechados, concentrada como um lutador de MMA prestes a entrar no ringue, o tempo passava devagar naquele momento.

- Vamos recomeçar, trinta segundos e aí é tudo com você.

Érica pulou da cama assustada, o despertador teimava em tocar incessavelmente. Olhou a hora só para constatar o que já imaginava, estava atrasada, novamente. Essa seria uma semana crucial para sua carreira. Precisava finalizar a venda para um dos seus novos clientes. Uma conta difícil, mas, fundamental para o atingimento das metas do ano. Chegando à sua mesa encontrou o chefe saindo:

- O cliente não gostou da nossa proposta, marcou uma reunião para amanhã para discutirmos o assunto.

- Hmm, o que foi dessa vez?

- Não está convencido com a nossa solução, acha que o que eles tem hoje já atende as necessidades deles.

- Ok, vou trabalhar nisso.

- Ah, outra coisa.

- Sim.

- Você ainda está me devendo uma apresentação para a festa de aniversário da empresa. Ainda falta um candidato para o “Show de Talentos”.

- Tudo bem, pode deixar que eu vejo isso.

Maldita hora que havia se voluntariado para organizar o tal Show de Talentos.

- Frio na barriga?

- Está brincando? Parece que eu engoli um iceberg.

- É sempre assim? Quer dizer, vai ser sempre assim? Essa adrenalina, o nervosismo...

- Com o tempo você acostuma, fica uma pouco mais fácil, mas o frio na barriga, esse espero que você nunca perca.

- Sério?

- Esse é sinal que você está fazendo algo fora da zona de conforto. Que está crescendo.

Agora volta lá e mostra pra eles porque eu contratei você.

Quinta-feira no fim de tarde e nenhum candidato a fechar a apresentação na festa da empresa, menos de vinte e quatro horas para o evento. Todas suas opções falharam. Todas, menos uma, mas preferia não pensar nessa hipótese.

Depois de quinze minutos de argumentação ela sumarizou:

- O Sr. entende agora por que a solução atual de vocês não atende? A sua empresa está perdendo dinheiro e competitividade.

O executivo a olhou nos olhos

- Estou convencido, negócio fechado.

A cortina se abriu e ela viu o auditório lotado. As pernas tremeram, achou que iria cair. Segurou forte o microfone procurando apoio. Então, teve uma experiência quase que extracorpórea. Viu-se como de um camera, sobrevoando o auditório lotado até que encontrou-se no meio do palco novamente, encarando a multidão de colegas. As pupilas dilataram-se, abriu a garganta e soltou a voz. Imediatamente o medo passou. Estava em casa.

[]s

Jack DelaVega

Reflexos do ambiente cultural na liderança

contato@tribodomouse.com.br — Tue, 05 Jul 2011 16:25:15 PDT

Aprendemos desde cedo a competir. Mais do que isso, aprendemos a gostar de competir, pois nos ensinam que a grande maioria das conquistas de nossa vida são obtidas por meio de uma competição. Dessa maneira, concluímos que é bom ser o melhor em alguma coisa, e por algum desvio na evolução humana, que ser o melhor é sinônimo de liderança.

Passam as gerações, as definições de certo e errado sofrem suas mutações naturais e então descobrimos que liderança é muito mais do que um conceito tão simplista como este, e até mesmo, que muitas vezes o líder nem sempre é aquele que melhor executa uma tarefa, mas sim aquele que sabe envolver a equipe, para que todos dêem o melhor de si.

O pensamento das novas gerações muda, as definições de certo e errado sofrem suas mutações naturais, mas as raízes do ambiente cultural o qual você cresceu e se desenvolveu permanecerão na geração passada. Valores que nortearam sua educação e influenciaram na formação de sua personalidade serão refletidos não só através de suas atitudes e palavras, mas também em habilidades e dificuldades que você terá com coisas e pessoas. Estamos constantemente equacionando novos e antigos valores.

Dentro deste assunto, faço questão de abordar o tema liderança, pois é um dos poucos momentos de nossa vida em que é possível assumir, oficialmente, o papel de Retransmissor de Valores (fora este, creio que só caberia dar o devido destaque aos pais e professores). O peso da responsabilidade deste papel se torna ainda maior quando se lidera pessoas que tiveram ambientes culturais diferentes do seu, ou mesmo se seus liderados estiverem em início de carreira, o que o tornará diretamente responsável por sua formação como profissional.

Por este motivo, todo líder deve sempre passar por uma profunda fase de aceitação de suas dificuldades, saber identificar quais delas podem ser advindas de um processo cultural, pois talvez o foco neste caso não deva ser a correção de um defeito, talvez essas dificuldades nunca consigam nem ser corrigidas. É questão de ter coragem para falar sobre o que está além dos treinamentos de liderança. Falar sobre personalidade, entendendo que liderança não é sinônimo de super heroísmo e que cultura é um fator que só se compreende quando se vivencia.

Beatriz Carvalho