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	Commenti per tibicon &#8211; business coaching	</title>
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		<title>
		Commenti su Quali sono i ruoli aziendali in crescita nel 2026? di AM		</title>
		<link>https://www.tibicon.net/2026/02/ruoli-aziendali-in-crescita-2026-linkedin/#comment-16438</link>

		<dc:creator><![CDATA[AM]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 09 Jun 2026 15:05:51 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[In risposta a &lt;a href=&quot;https://www.tibicon.net/2026/02/ruoli-aziendali-in-crescita-2026-linkedin/#comment-16437&quot;&gt;Michela Sargenti&lt;/a&gt;.

Vero Michela, da notare anche che l&#039;asticella della preparazione specifica si sposta in alto. Grazie del commento e a presto leggerti.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>In risposta a <a href="https://www.tibicon.net/2026/02/ruoli-aziendali-in-crescita-2026-linkedin/#comment-16437">Michela Sargenti</a>.</p>
<p>Vero Michela, da notare anche che l&#8217;asticella della preparazione specifica si sposta in alto. Grazie del commento e a presto leggerti.</p>
]]></content:encoded>
		
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		<title>
		Commenti su Quali sono i ruoli aziendali in crescita nel 2026? di Michela Sargenti		</title>
		<link>https://www.tibicon.net/2026/02/ruoli-aziendali-in-crescita-2026-linkedin/#comment-16437</link>

		<dc:creator><![CDATA[Michela Sargenti]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 09 Jun 2026 15:00:24 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[È positivo vedere che vengono creati nuovi lavori, più che eliminati.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>È positivo vedere che vengono creati nuovi lavori, più che eliminati.</p>
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		<title>
		Commenti su Accrescere la motivazione per raggiungere gli obiettivi di Michela Sargenti		</title>
		<link>https://www.tibicon.net/corso_elearning/accrescere-motivazione-raggiungere-obiettivi/#comment-16436</link>

		<dc:creator><![CDATA[Michela Sargenti]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Apr 2026 13:53:42 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Il corso ha corrisposto alle aspettative che mi ero posta e, soprattutto, mi ha offerto spunti preziosi per vivere con più serenità questo momento professionale.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Il corso ha corrisposto alle aspettative che mi ero posta e, soprattutto, mi ha offerto spunti preziosi per vivere con più serenità questo momento professionale.</p>
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			</item>
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		<title>
		Commenti su Sai cos&#039;è l&#039;ottimismo idiota? di AM		</title>
		<link>https://www.tibicon.net/2025/10/ottimismo-idiota-sindrome-pollyanna/#comment-16435</link>

		<dc:creator><![CDATA[AM]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Oct 2025 09:20:47 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[In risposta a &lt;a href=&quot;https://www.tibicon.net/2025/10/ottimismo-idiota-sindrome-pollyanna/#comment-16434&quot;&gt;Andrea&lt;/a&gt;.

Ciao Andrea, un piacere leggerti.
Il contadino è certamente un ottimista realista, di quelle persone che tendono a cercare una visione complessiva delle situazioni, senza lasciarsi condizionare dal considerare un singolo aspetto.
L&#039;ottomista realista sa che le cose possono cambiare e ha fiducia nel futuro perché fa tutto quello che può per generare le condizioni per avere successo.
Ti convince la mia risposta?
Grazie ancora e a presto,
Arduino]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>In risposta a <a href="https://www.tibicon.net/2025/10/ottimismo-idiota-sindrome-pollyanna/#comment-16434">Andrea</a>.</p>
<p>Ciao Andrea, un piacere leggerti.<br />
Il contadino è certamente un ottimista realista, di quelle persone che tendono a cercare una visione complessiva delle situazioni, senza lasciarsi condizionare dal considerare un singolo aspetto.<br />
L&#8217;ottomista realista sa che le cose possono cambiare e ha fiducia nel futuro perché fa tutto quello che può per generare le condizioni per avere successo.<br />
Ti convince la mia risposta?<br />
Grazie ancora e a presto,<br />
Arduino</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
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		<title>
		Commenti su Sai cos&#039;è l&#039;ottimismo idiota? di Andrea		</title>
		<link>https://www.tibicon.net/2025/10/ottimismo-idiota-sindrome-pollyanna/#comment-16434</link>

		<dc:creator><![CDATA[Andrea]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Oct 2025 07:58:14 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Buongiorno Arduino. 
Ricordo che questo tema lo abbiamo affrontato in uno dei nostri interessantissimi incontri. ( era veramente piacevole interfacciarsi con te)
Di recente , leggendo un libro di Gianluca Gotto, mi sono imbattuto nella parabola del contadino cinese.

&quot;Molti anni fa, nelle campagne cinesi, un uomo e suo figlio vivevano in un piccolo villaggio. Essendo molto poveri: avevano solo una baracca, in cui vivevano e un campo sul quale il contadino cinese lavorava duramente tutti i giorni con il suo cavallo.
Quando il cavallo scappò, gli abitanti del villaggio andarono a trovare il contadino cinese e gli dissero a gran voce: “Il cavallo ti era utile per poter lavorare. Che sfortuna hai avuto!”.
E il contadino cinese rispose: “Forse sì, forse no. Vedremo”.
La settimana dopo, il cavallo ritornò alla baracca: assieme a lui vi erano due cavalli selvatici. Il contadino cinese e il figlio si ritrovarono quindi ad avere tre cavalli. Gli abitanti del villaggio questa volta dissero all’uomo: “Avevi un solo cavallo e ora ne hai tre. Che fortuna hai avuto!”.
Anche questa volta il contadino cinese rispose: “Forse sì, forse no. Vedremo”.
Qualche giorno dopo il figlio stava pulendo la stalla del cavallo, quando uno di loro si agitò e lo calció con forza, facendolo cadere. Il ragazzo si fece male ad una gamba. Gli abitanti del villaggio questa volta dissero al contadino cinese: “Tuo figlio è l’unico che ti può aiutare nel tuo lavoro. Che sfortuna hai avuto!”
Ancora una volta, il contadino cinese rispose: “Forse sì, forse no. Vedremo”.
Qualche settimana più tardi, alcuni soldati dell’esercito arrivarono nel villaggio e iniziarono a reclutare giovani uomini da portare a combattere in una guerra dove nutrivano poche speranze di vittoria. Quando passarono dalla casa del contadino cinese videro suo figlio con la gamba rotta e decisero quindi di passare oltre.
Gli abitanti del villaggio, una volta appresa la notizia, si rivolsero al contadino cinese: “I nostri figli vanno a morire in guerra mentre il tuo è infortunato. Che fortuna hai avuto!”
E il contadino cinese, come sempre, rispose: “Forse sì, forse no. Vedremo”

La morale è che non puoi giudicare la vita da ciò che ti accade nel presente. 
Come lo vedi il contadino : Ottimista o pessimista?
Ciao e a presto]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Buongiorno Arduino.<br />
Ricordo che questo tema lo abbiamo affrontato in uno dei nostri interessantissimi incontri. ( era veramente piacevole interfacciarsi con te)<br />
Di recente , leggendo un libro di Gianluca Gotto, mi sono imbattuto nella parabola del contadino cinese.</p>
<p>&#8220;Molti anni fa, nelle campagne cinesi, un uomo e suo figlio vivevano in un piccolo villaggio. Essendo molto poveri: avevano solo una baracca, in cui vivevano e un campo sul quale il contadino cinese lavorava duramente tutti i giorni con il suo cavallo.<br />
Quando il cavallo scappò, gli abitanti del villaggio andarono a trovare il contadino cinese e gli dissero a gran voce: “Il cavallo ti era utile per poter lavorare. Che sfortuna hai avuto!”.<br />
E il contadino cinese rispose: “Forse sì, forse no. Vedremo”.<br />
La settimana dopo, il cavallo ritornò alla baracca: assieme a lui vi erano due cavalli selvatici. Il contadino cinese e il figlio si ritrovarono quindi ad avere tre cavalli. Gli abitanti del villaggio questa volta dissero all’uomo: “Avevi un solo cavallo e ora ne hai tre. Che fortuna hai avuto!”.<br />
Anche questa volta il contadino cinese rispose: “Forse sì, forse no. Vedremo”.<br />
Qualche giorno dopo il figlio stava pulendo la stalla del cavallo, quando uno di loro si agitò e lo calció con forza, facendolo cadere. Il ragazzo si fece male ad una gamba. Gli abitanti del villaggio questa volta dissero al contadino cinese: “Tuo figlio è l’unico che ti può aiutare nel tuo lavoro. Che sfortuna hai avuto!”<br />
Ancora una volta, il contadino cinese rispose: “Forse sì, forse no. Vedremo”.<br />
Qualche settimana più tardi, alcuni soldati dell’esercito arrivarono nel villaggio e iniziarono a reclutare giovani uomini da portare a combattere in una guerra dove nutrivano poche speranze di vittoria. Quando passarono dalla casa del contadino cinese videro suo figlio con la gamba rotta e decisero quindi di passare oltre.<br />
Gli abitanti del villaggio, una volta appresa la notizia, si rivolsero al contadino cinese: “I nostri figli vanno a morire in guerra mentre il tuo è infortunato. Che fortuna hai avuto!”<br />
E il contadino cinese, come sempre, rispose: “Forse sì, forse no. Vedremo”</p>
<p>La morale è che non puoi giudicare la vita da ciò che ti accade nel presente.<br />
Come lo vedi il contadino : Ottimista o pessimista?<br />
Ciao e a presto</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Commenti su Hai mai incontrato un manager… polipo? di AM		</title>
		<link>https://www.tibicon.net/2025/06/lavorato-manager-polipo/#comment-16433</link>

		<dc:creator><![CDATA[AM]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 24 Sep 2025 08:29:07 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">https://www.tibicon.net/?p=41854#comment-16433</guid>

					<description><![CDATA[In risposta a &lt;a href=&quot;https://www.tibicon.net/2025/06/lavorato-manager-polipo/#comment-16432&quot;&gt;Scrivimelo&lt;/a&gt;.

Grazie del commento, a presto!]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>In risposta a <a href="https://www.tibicon.net/2025/06/lavorato-manager-polipo/#comment-16432">Scrivimelo</a>.</p>
<p>Grazie del commento, a presto!</p>
]]></content:encoded>
		
			</item>
		<item>
		<title>
		Commenti su Hai mai incontrato un manager… polipo? di Scrivimelo		</title>
		<link>https://www.tibicon.net/2025/06/lavorato-manager-polipo/#comment-16432</link>

		<dc:creator><![CDATA[Scrivimelo]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2025 19:05:35 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[Interessantissimo il concetto di manager polipo: mi ha colpito quanto sia ancora diffuso questo modello, anche in aziende che sulla carta parlano di leadership condivisa e lavoro di squadra. Purtroppo ho visto anch’io venditori eccellenti trasformarsi in responsabili incapaci di delegare davvero, con effetti devastanti sul morale del team.

Mi è piaciuto molto il parallelo con i tentacoli: rende bene l’idea di una gestione accentratrice che alla lunga blocca creatività e crescita. Penso che il vero salto culturale, per molte realtà, sia proprio distinguere competenza tecnica e competenza relazionale: due cose che raramente coincidono da sole.

Curioso di leggere le “contromisure” nel prossimo post: credo possano essere utilissime a chi vuole evitare di diventare (o ritrovarsi a subire) un manager polipo.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Interessantissimo il concetto di manager polipo: mi ha colpito quanto sia ancora diffuso questo modello, anche in aziende che sulla carta parlano di leadership condivisa e lavoro di squadra. Purtroppo ho visto anch’io venditori eccellenti trasformarsi in responsabili incapaci di delegare davvero, con effetti devastanti sul morale del team.</p>
<p>Mi è piaciuto molto il parallelo con i tentacoli: rende bene l’idea di una gestione accentratrice che alla lunga blocca creatività e crescita. Penso che il vero salto culturale, per molte realtà, sia proprio distinguere competenza tecnica e competenza relazionale: due cose che raramente coincidono da sole.</p>
<p>Curioso di leggere le “contromisure” nel prossimo post: credo possano essere utilissime a chi vuole evitare di diventare (o ritrovarsi a subire) un manager polipo.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>
		Commenti su Come farsi del male con la dissonanza cognitiva di AM		</title>
		<link>https://www.tibicon.net/2016/03/come-farsi-del-male-con-la-dissonanza-cognitiva/#comment-16431</link>

		<dc:creator><![CDATA[AM]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Jul 2025 17:59:42 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[In risposta a &lt;a href=&quot;https://www.tibicon.net/2016/03/come-farsi-del-male-con-la-dissonanza-cognitiva/#comment-16430&quot;&gt;attilio&lt;/a&gt;.

Un punto di vista interessante Attilio.
Grazie del commento!]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>In risposta a <a href="https://www.tibicon.net/2016/03/come-farsi-del-male-con-la-dissonanza-cognitiva/#comment-16430">attilio</a>.</p>
<p>Un punto di vista interessante Attilio.<br />
Grazie del commento!</p>
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			</item>
		<item>
		<title>
		Commenti su Come farsi del male con la dissonanza cognitiva di attilio		</title>
		<link>https://www.tibicon.net/2016/03/come-farsi-del-male-con-la-dissonanza-cognitiva/#comment-16430</link>

		<dc:creator><![CDATA[attilio]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Jul 2025 15:20:44 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[In risposta a &lt;a href=&quot;https://www.tibicon.net/2016/03/come-farsi-del-male-con-la-dissonanza-cognitiva/#comment-8142&quot;&gt;Ada C.&lt;/a&gt;.

quando ci si trova in un vicolo cieco per esempio nel cercare lavoro la dissonanza cognitiva viene in aiuto per non precipitare nell&#039;esaurimento .]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>In risposta a <a href="https://www.tibicon.net/2016/03/come-farsi-del-male-con-la-dissonanza-cognitiva/#comment-8142">Ada C.</a>.</p>
<p>quando ci si trova in un vicolo cieco per esempio nel cercare lavoro la dissonanza cognitiva viene in aiuto per non precipitare nell&#8217;esaurimento .</p>
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		<title>
		Commenti su Palmiro e lo (s)management delle risorse umane di Giulio		</title>
		<link>https://www.tibicon.net/tibi_libro/palmiro-smanagement-strategia-tattiche-sopravvivenza/#comment-16429</link>

		<dc:creator><![CDATA[Giulio]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 22 Jun 2025 19:15:55 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[In risposta a &lt;a href=&quot;https://www.tibicon.net/tibi_libro/palmiro-smanagement-strategia-tattiche-sopravvivenza/#comment-8833&quot;&gt;Enrico&lt;/a&gt;.

ho trovato il libro molto interessante con un&#039;esposizione chiara, scorrevole, originale ed in qualche misura anche geniale.]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>In risposta a <a href="https://www.tibicon.net/tibi_libro/palmiro-smanagement-strategia-tattiche-sopravvivenza/#comment-8833">Enrico</a>.</p>
<p>ho trovato il libro molto interessante con un&#8217;esposizione chiara, scorrevole, originale ed in qualche misura anche geniale.</p>
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