Thinking IT

2009

2009-12-31T12:59:00.001+08:00

开了一家公司，做了一个产品，许了一枚戒指。

在 Meta.cn 玩搜索

2009-12-19T12:56:00.002+08:00

Meta 搜索上线 1 周，收到的反馈都还不错，心稍微定了一些。只想说一句，各位一起战斗的兄弟辛苦了，你们都是好样的。

创业，在 Meta.cn 玩搜索。

[转载] 从无到有之路

2009-09-23T16:03:00.001+08:00

这是由 Meebo 的 CEO Seth Sternberg 为 TechCrunch 撰写的客座文章。他的系列文章将谈及年轻企业家在首次创业时所要做的决定，这是这一系列的首篇。
出处：Apple4us；作者：Seth Sternberg；译者：Willow；原文链接

我是那种就是不能停止创业的孩子。我想我真的害怕给别人打工。问题是，我以前在创业这件事情上似乎糟透了。屡战屡败。某些时候我会想说，“管他的，我可以拿到一份高薪工作。”问题是，我就是不能不去想那些让我兴奋得有些可笑的下一件伟大的事情。事实证明，问题并不出在我自身。相反，我身边没有足够熟悉创业的人来指出我的方法错了。

这是系列文章的第一篇。这个系列将谈论如何从一无所有——没有关系网络、没有团队，也没有成功创业的知识——到运作一个蓬勃发展的事业。我跟 Mike Arrington 提起过要在 Meebo 的博客上写这个系列文章，但他建议我写在这里。我欣然同意！在第一篇中，我能给你的最好的建议是：加入一个最好的创始团队，并让你的产品尽快走出去。然后，忘掉一切，包括风险投资，集中精力在产品建设上。

作为一名已经到创业后期的项目创始人，我常做的一件事是与还在创业初期的企业家们会面，帮助他们把公司运作起来。这样的会议十次有九次以他们要求我介绍风险投资公司结束。但是他们不知道，即使可以找到风险投资，他们也只是开始走上错误的道路。所以，我告诉他们：

在某个时间你产生了一个想法，而实际上，还有另外十个人也会有同样的想法。是大环境中的某些东西让你们这些人在这个时间点有了这个想法。竞争已经开始了！谁能先执行起来？谁的执行最好？如果你想把九个月浪费在寻找风险投资上，那好。但是六个月后，你会因为看到别人拿出的东西跟你正在向我推销的一样而哭出来。就像我说过的，忘了其他的事情吧，集中精力把产品做出来。就在现在！

不可避免的，借口出现了：我需要雇人来做产品。我不认识开发人员。我需要钱购买服务器。我想先得到在现在这个公司最后的晋升机会。

这里的难题是：在消费互联网界（经常还有企业界），如果你的创始团队不能够拿出一个产品原型出来并由博客作者来测试它并写些文章，你可能已经给自己制造了很多麻烦——你成功不了。需要证明？只要看看过去十年最成功的高科技公司：eBay、YouTube、升阳、甲骨文、苹果、思科、Facebook、雅虎和谷歌。他们共享了一些特质：他们的产品在谈论外部投资之前就发布了，他们能够做到这一点是因为他们的创始团队有能力以自己的力量做出产品的最初版本。只有 eBay 是由一个人单独完成——其余的都是靠团队努力。

有了这样的背景，让我们谈谈从一无所有到成功起步中最重要的三件事情。

首先，找到一个伟大的创始团队。一个人几乎是永远不够的。你不可能做到一切。相反，找其他一两个人组成团队，成员的能力要协同——而不是重叠——再加上你自己的能力，以及你们相似的目标和激情。我都说不清楚听到多少次由三个商学院学生组成的团队跟我说他们要做出下一个伟大的消费互联网公司。当我指出他们全是商业人士并怀疑谁来做出产品时，他们几乎都说“我们可以找几个本科生来做”，或者，“我们可以外包。”如果我听到其中任一个，我知道这个创业已经失败了。对不起，朋友们。这很残酷，但是真实。

最好的组合或许是一个热衷于屏幕上一个个像素点的工程师以及另一个潜心于如何让比特们在服务器之间飞得更快的工程师。以 Meebo 为例，我很幸运可以和 Elaine 以及 Sandy 成为伙伴。Elaine 是个 JavaScript 大师，他能很好地读出虚拟世界的显示并确保每一个像素点都在正确的位置上。Sandy 是个 C 语言书呆子，只关心效率。他们一起从无到有创造了 Meebo 的第一个版本。现在，如果你还有一个商业人士一起，那也有用。但是我告诉你，在我们发布 Meebo 之前我的全部贡献就只是让我们合作起来（解读：这很容易）以及提出诸如“按钮在那里可能会好看些”这样的建议（解读：那也没多少）。在发布之后，如果你获得了支持，那就是商业人士来帮助技术人员解除负担的时候了。商业人士可以主持所有的会议并让技术人员专注于将产品做得更好。

第二，就像我说的，忘记其他所有事情，集中于将产品做出来。没有办公室。没有电话系统。没有雇员。没有新闻报道。没有法律问题。没有筹集资金。没有寻找合作伙伴（谁又会与您合作呢？）。你的产品是成功被人接受了还是失败了将会决定你公司初始价值的99%。如果没有人使用你的产品，你没有任何价值。噢，我有记录，获得风险投资对获得用户并没有帮助——在另一篇博客中，我会论证如果有风险投资的话，它反而会造成伤害。所以，忘掉一切，集中精力——将你产品的 Alpha 版本做出来，并给朋友和家人用一用。使用一些如 www.mygreatstartup.com/shhh.html 的网址。然后，一旦你已经解决了最初的错误，并纳入一两个大家都想要的功能，就开放上线吧。记住：保持简单。最初的产品是为你自己而建的——你不知道大家想要什么功能和特性。快速而轻巧地发布，然后聆听用户的反馈。在产品中，总有要求用户反馈的办法。记住，一旦 TechCrunch 或者 GigaOm 写到了你，你很可能会由于在同一时间内突然增加的流量而当机（我们深情地将之称为“博客高峰“），然后看着流量无规律地下降。利用这一高峰，学习并改进。

最后，找到良好的导师。如果当时有人告诉我“加入一个好的始创团队，集中注意力在产品上，忘掉其他所有事情，”我可以节省很多很多时间，也会少了很多烦恼。一个好的导师最好自己就是创业圈的一员——那些对创业的注意事项有着现实认识的人。你不需要很多——开始时一两个就行了。在 Meebo 的例子中，我们的两个朋友，Todd 和 Cam，在发布前给了我们无数的建议。每次我们偏离轨道走向错误的路线，像与风险投资接触或者甚至向与某些公司合作，他们就会问，“这对能够加速你们的产品建造么？”相信我，一旦你发布产品并取得成功，你会有很多导师、风险投资、合作伙伴还有法律费用的选择。

我希望这些可以正中某些正在创业的人的需要。在后面的文章章我会开始谈论一些更细节的东西，如雇人、筹措资金、什么是有前景的想法、寻找创始人，等等。你将会在 Meebo 博客上读到他们，所以给这篇文章做个书签，Mike 说他们会加上后续文章的链接。或者，可以在 Twitter (@sethjs) 上跟随我，发布新文章时我会提及的。

一年前的照片

2009-08-04T01:41:00.001+08:00

地点：崇文门国瑞城，时间：2008 年 8 月，人物：thinkingit 和 doochen，内容：AJAX 原理

换了新 iPhone

2009-08-04T01:32:00.000+08:00

前天 iPhone 意外落水，坏了。当场要做一个选择，是选择旧的 Palm Treo 650 暂时用用，还是买一台新手机？

最后发现自己没得选择──已经无法使用不是 iPhone 的手机了，最终换了一台新的 iPhone 3GS。

在体验了几小时 3GS 后，我不得不写篇 blog。

这还得从 5 年前说起。

我记得 2004 年我在上海打工时，用的是索爱的 680，当时那款机器的功能和界面都堪称一流，唯一的缺点就是太慢，一方面是 CPU 频率太低，运行程序会有延迟；另一方面是短信输入法很慢，和诺基亚 6250（我的第一支手机）不同，680 的中文输入法是采用了延迟输入，即按住某个键不动大概零点几秒，需要的字符就会自动跳上屏幕，而 6250 采用的是选择输入，自主权在输入者，你只要连续按键，到需要的字符里，按确定来实现跳屏。

理论上讲，680 应该更快，毕竟少按了很多键，也不用移动拇指去按确定键。但实际上，680 的速度要比 6250 慢很多。原因是，对于一个熟练输入者，680 打乱了输入者的节奏，每个字符都要停顿一下，等待，确定然后重新开始。

虽然事不是一件事，但道理是一样的，iPhone 3GS 在速度上的提升，让我彻底没有了「停顿感」，以前使用 680 时，人在等机器，甚至会着急或者走神，使用是件让人焦虑的事，iPhone 一代的速度也会有类似的感觉，而 iPhone 3GS 似乎只改变了一点，却带来的是质变。

这个质变，大概就是「使用的快乐」吧？

技术是如何进化的？

2009-07-19T14:47:00.002+08:00

生物有灭绝一说，而技术没有。技术和生物的区别在于技术是不会消亡的，而生物却会。其实技术就像是文化，而文化就是思想的积累，技术也是不断积累和传承。

而进化都是有规则的，如果现今存活的生物都是按照某种预置规则从远古进化而来，那技术的进化也是有其固有趋势的。

《进化论》把生物都看到基因，生物需要适者生存，基因因此而调整，那我们用技术的眼光看世界，首先要回答的是，技术需要什么。

那么，技术需要什么？

《连线》杂志主编凯文·凯利在翻阅 1895 年蒙哥马利沃德的目录时，他发现上面所有的商品都依然还在生产和销售，凯文·凯利家中的各式各样的技术产品一共有 6000 件，而英国国王亨利八世家中的技术产品一共才 7000 件。技术在不断积累，机器也在制造机器。

凯文·凯利在 Ted 上关于《技术是如何进化的？》的演讲上说，这个问题关于人性，我们的人性是有偏好的，而偏好则一直都是在被技术催生和左右。比如音乐，假设莫扎特出生在钢琴被发明之前，那就不会产生这样的个体差异（莫扎特在音乐方面和常人有很大差异）。

所以，技术是一个方式，加速了我们的进化，加速了个体差异，让我们探索和创建更多的可能与机遇。同时，技术事实上也在操纵某个「游戏」，或者说，是操纵一切的游戏，这就是技术的目的。

这个目的和一个事实有关。事实是，技术是一种介质。可以这样来理解，每个人都有一个任务，这个任务就是“用一生的时间去探索你的任务是什么。”这种递归的性质就是这个永无终止的游戏，如果你能把这个游戏玩得很好，你会让更多的人参与其中，这样的话即使你离开了，游戏的规模也在不断扩大，这就是永无终止的游戏。

而技术，就是进行这个永无终止游戏的介质。

小故事.com

2009-05-22T00:00:00.004+08:00

和标题无关，真正的主题是最近公司的一个话题：「如何引进新成员？」

也许对人的量化，是最困难的，验证答案需要时间。我想，对于基础专业的考核通常不是大问题，和我们年纪相仿的人，在专业能力和对事物的认知上，应该基本都在一个水平线。在一个目标明确，有严格计划，强调执行力的环境下，新成员也会很快成长。

或许这个问题的关键是：「他是不是一个值得我们去鼓励的人？」

毕竟，任何一名新来的成员，我们都要在以后的每天、每月、每年和他面对面，交流问题，要分享成功，还共同承担挫折，新的成员并不是一个「工作」的交换品，或者说，要「交换」的，还有我们彼此的热情、鼓励，交流和更多……

难道不是吗，如果是交换品，我们只愿意给他的是一份工作，那我们可以挑剔非常多的细节，他的专业能力是 8.3 分水平，还是刚及格？我们付他 4000 元还是 8000 元？为什么要多给？

事实上，我们拒掉了所有这些有量化答案的应聘者，如果你只想换份工作，你一定还有大把的选择，创业对你来说太辛苦。你或许一直对技术很热爱，但可能你从来没有产生过对创业的热爱，不明白如何去热爱一支创业的团队。像这样的人如果真的来了，我们又怎么去鼓励他呢？

嗯，用北京话说：「肯定不靠谱。」

写到这儿不知道如何结尾了，觉得刚听的一段话特别好，「我没有虚构这一切，我在表达我的梦想，我希望和我一样的人，一起来把我们的梦想系上。」──《小故事.com》(via @fanquanquan)

你的价值在哪里？──重读《梓人传》

2009-04-28T21:47:00.000+08:00

作者：侯捷

社会像一部大机器。就说飞机好了。少一颗螺丝钉可能就要酿成巨祸。你问我引擎和螺丝钉哪个重要？就飞航安全而言，我说都重要。

我可没有说螺丝钉的价值和引擎一样高唷。

一个东西的价值，体现在它的不可替代性，不是体现在「没有这东西行不行」上面。少了一颗螺丝钉当然不行，但是少了它，很容易补上。

人们往往只看到自己。coder 说自己最重要，programmer (designer, architect) 说自己最重要，manager 说自己最重要，sales 说自己最重要，marketing说自己最重要，president说自己最重要（做到总裁这个位置，他会在年终晚会上感性地说员工最重要。没错，但员工中最重要的是他）。

常常有人忿忿不平：东西是我（们）做的，凭什麽利润归他（们），凭什麽薪资他（们）比我（们）高。那些人只不过是写写 email，讲讲 telephone，做做presentation，吃吃饭，打打高尔夫，凭什麽呢？

就凭他的不可替代性。如果你能写他所写的电子邮件，打他所打的电话，做他所做的简报，开他所开的会，甚至赴他所赴的宴，玩他所玩的高尔夫，你就可以理直气壮地质疑为什麽他的薪资高过你，为什麽他的红利高过你，为什麽他的办公室大过你，为什麽他有车位而你没有。

如果你不能取代他。摸摸鼻子老老实实多干几年。

吾善度材，舍我，众莫能就一宇（唐柳宗元梓人传）

裴封叔之第，在光德里。有梓人款其门，愿佣隙宇而处焉。所职，寻、引、规、榘、绳、墨，家不居砻之器。问其能，曰：「吾善度材。视栋宇之制，高深圆方短长之宜，吾指使而群工役焉。舍我，众莫能就一宇。故食於官府，吾受禄三倍；作於私家，吾收其宜大半焉。」

他日，入其室，其床阙足而不能理，曰：「将求他工。」馀甚笑之，谓其无能而贪禄嗜货者。

其後，京兆尹将饰官署，馀往过焉。委群材，会群工，或执斧斤，或执刀锯，皆环立向之。梓人左持引，右执杖，而中处焉。量栋宇之任，视木之能举，挥其杖，曰：「斧！」彼执斧者奔而右；顾而指曰：「锯！」彼执锯者趋而左。俄而，斤者，刀者削，皆视其色，俟其言，莫敢自断者。其不胜任者，怒而退之，亦莫敢愠焉。画宫於堵，盈尺而曲尽其制，计其毫厘而构大厦，无进退焉。既成，书於上栋曰：「某年某月某日某建」。则其姓字也。凡执用之工不在列。馀圜视大骇，然後知其术之工大矣。

继而叹曰：彼将舍其手艺，专其心智，而能知体要者欤！吾闻劳心者役人，劳力者役於人。彼其劳心者欤！能者用而智者谋，彼其智者欤！是足为佐天子，相天下法矣。物莫近乎此也。彼为天下者本於人。其执役者为徒隶，为乡师、里胥；其上为下士；又其上为中士，为上士；又其上为大夫，为卿，为公。离而为六职，判而为百役。外薄四海，有方伯、连率。郡有守，邑有宰，皆有佐政；其下有胥吏，又其下皆有啬夫、版尹以就役焉，犹众工之各有执伎以食力也。

彼佐天子相天下者，举而加焉，指而使焉，条其纲纪而盈缩焉，齐其法制而整顿焉；犹梓人之有规、榘、绳、墨以定制也。择天下之士，使称其职；居天下之人，使安其业。视都知野，视野知国，视国知天下，其远迩细大，可手据其图而究焉，犹梓人画宫於堵，而绩於成也。能者进而由之，使无所德；不能者退而休之，亦莫敢愠。不炫能，不矜名，不亲小劳，不侵众官，日与天下之英才，讨论其大经，犹梓人之善运众工而不伐艺也。夫然後相道得而万国理矣。

相道既得，万国既理，天下举首而望曰：「吾相之功也！」後之人循迹而慕曰：「彼相之才也！」士或谈殷、周之理者，曰：「伊、傅、周、召。」其百执事之勤劳，而不得纪焉；犹梓人自名其功，而执用者不列也。大哉相乎！通是道者，所谓相而已矣。其不知体要者反此；以恪勤为公，以簿书为尊，炫能矜名，亲小劳，侵众官，窃取六职、百役之事，听听於府庭，而遗其大者远者焉，所谓不通是道者也。犹梓人而不知绳墨之曲直，规榘之方圆，寻引之短长，姑夺众工之斧斤刀锯以佐其艺，又不能备其工，以至败绩，用而无所成也，不亦谬欤！

或曰：「彼主为室者，傥或发其私智，牵制梓人之虑，夺其世守，而道谋是用。虽不能成功，岂其罪耶？亦在任之而已！」

馀曰：「不然！夫绳墨诚陈，规榘诚设，高者不可抑而下也，狭者不可张而广也。由我则固，不由我则圮。彼将乐去固而就圮也，则卷其术，默其智，悠尔而去。不屈吾道，是诚良梓人耳！其或嗜其货利，忍而不能舍也，丧其制量，屈而不能守也，栋桡屋坏，则曰：「『非我罪也』！可乎哉？可乎哉？」

馀谓梓人之道类於相，故书而藏之。梓人，盖古之审曲面势者，今谓之「都料匠」云。馀所遇者，杨氏，潜其名。

白话梓人传（侯捷译）

裴封叔的住宅在光德里。有个木匠扣他的门，希望租一间房并以劳动抵付房租。他所做的工作只是拿规榘绳墨去画方圆曲直，他的家里头看不到刀锯斧斤之类的工具。我问他的本领，他说：「我善於度量材料。我可以看栋宇之制，估算高深圆方短长，然後指使群工劳役。没有我，群工无法完成一栋屋宇。所以我受雇於官府时，拿的是一般薪禄的三倍；如果受雇於私家，拿的是所有工钱的大半。」

有一天我到他的房间，看到他的床缺了支脚竟不能自理，说是要请工人来修。我笑他没有本领，而且是个贪禄嗜货的人。

後来京兆尹要修理官署，我路过那儿。看到积了许多木材，聚了许多工人，有的拿斧斤，有的执刀锯，都环立在这个木匠四周。这人左手持引右手拿杖，是众人的焦点。他量度栋宇的尺寸，看看木材能否胜任，然後挥舞他的手杖说：「斧来！」於是执斧者奔到他的右边；他又回头说：「锯来！」於是执锯者立刻趋前他的左边。过了一会儿，执斧的人砍，执刀的人削，都看他的眼色，等着他说话，没有人敢自己决断。一些不胜任者即使被他怒斥而退，也不敢有什麽愠色。他在墙上画一座宫殿，虽然只有一尺规模，但能曲尽制度，计算毫厘，构筑成整栋大厦，不出一丝差错。完成之日在栋梁上写下：「某年某月某日某某建造」。上面是他的姓名，众劳役皆不在列。我四顾之馀吓一大跳，看到了他的技术工程的浩大。

继而一想，我有了一些慨叹：也许是他舍弃了手艺，专习其心智，於是才能够如此知道体制纲要吧！我听说劳心者役使别人，劳力者被别人役使。他实在是个劳心的人呀！我听说能者以技能胜而智者以运筹胜，他实在是个智者呀！...（下略）。

●补充

不，我没有补充。柳宗元写的太好了。举的例子也好，说的道理也好。虽千百年，历久弭新。

P.S. 古人没有建筑师之名，大约皆名木匠（梓人、都料匠）。木匠分大小，programmer 也分大小，博士也分大小，编辑也分大小，作家也分大小、译者也分大小。名称都一样，是大是小自己明白 :)

说起来，侯捷一直是我特别喜爱的一位电脑作家。9 年前，我拿到他所著的《深入浅出 MFC》，那段特别的作者自序便吸引了我：

先生不知何许人也。闲静少言。不慕荣利。

好读书。求甚解。每有会意。击节高歌。欣然忘食。

嗜咖啡。妻严不能常得。

亲旧知其如此。或备而礼之。或置而招之。

造饮辄尽。期在必快。既快而退。曾不吝去留。

善善恶恶。贤贤贱不肖。曲高和寡。直言罪人。晏如也。

胸有点墨。心无城府。常着文章自娱。颇示己志。

忘怀得失。以此自终。

现在他的个人网站侯捷网站已经不更新了，大概他已经归隐山林了吧。

Vancl 能做多大？

2009-04-23T01:15:00.005+08:00

穆图告诉我 Vancl 去年收入是 3 个亿，这是一个很难理解的数字。假设一件衬衫的平均价格是 100 元，那 3 亿除以 365 天再除以 200 元就是 8000 件衬衫每天。参考 2 个过时的数据：「国内市场占有率第一的雅戈尔 2006 年在国内平均每天销售衬衫的数字是1.3万件」、「PPG 在 2007年每天销售衬衫是 1万件」（数据来源：《IT经理世界》轻公司）那也就是说，Vancl 日销量不及 2 年前的 PPG 。

也许 2 年前 PPG 给的数字很有水份，但问题是，如今的 Vancl 就没水份？

水份的问题，是在于互联网上到底可以卖出多少衬衫。从淘宝网拿到的数据，我发现衬衫根本就不是服装类的热门产品，服装类的热门产品是 T 恤。很多人都以为像衬衫这么标准的产品在网络是肯定是很好卖的，但其实情况实际不然，最好卖的是 T 恤，然后是棉衣。

前二周去厦门参加 SEM 大会时，在厦门见了一家当地的服务企业老板，当时正好有搜索引擎优化的服务公司上门来推销服务，推销时就举了 Vancl 的例子，老板大笑，「你要说别的我还信，你要说衬衫，我肯定不信。」事后那位老板告诉我，「一件在线下 700 - 800 元的棉衣，在网上卖 200 元，能不好卖？」

从价格上来看，衬衫的利润空间就是远比不上棉衣。互联网这个流通渠道是有天然的价格优势的，keso 说淘宝有毒，说的没错。所谓轻公司，其实更多是在讨论其在流通渠道的能力，而互联网这个流通渠道目前的优势也就其最大的问题：当价格成为最核心的竞争力，这种商业就注定成为一种低层次的、不可持续的、高风险的、高淘汰率的商业。

去年陈年在杭州轻公司论坛时，谈的可不是谈衬衫的价格，他谈的是 Vancl 的品牌和品质，现在 Vancl 的确也已经开始做家居用品了，但问题是，做品牌的 Vancl 要付出多大的成本，才可以让自己的销量达到一个令人信服的数值，比如：日销量 2 万件。

我想这也许很难，就我知道的一个小内幕，没有工厂的 Vancl 采购成本其实很高，一双 2 元的袜子，最后会采出 3 元的价格。这些品牌都叫 Vancl 的产品到底有多大的销量，单件利润有多高，也许投资人会相信，但消费者未必会买单。

Vancl 也许不会有做大的能力，起码他的价格优势并不明显。

Google Analytics 开放 API

2009-04-22T14:28:00.005+08:00

二个月前，我在一个聚会上遇到了 Google 公司的 Google Analytics 专家 Stephanie Hsu，她当时说，Google Analytics 要开放 API 了，我问什么时候，她说很快很快。

然后今天看到了新闻 Google Analytics API Launched 。

虽然 Google Analytics 只是一款流量统计产品，但如果说起意义，将其归为 Web Analytics 领域的第二个里程碑，也不为过。

在 2005 年之前，是没有 Google Analytics 的，第一个里程碑就是 2005 年 Google Analytics 的诞生。在之前，网络数据分析是一种昂贵的服务，一般大型公司的费用可达千万美元/年，而服务商基本上都是咨询公司。要购买这样的服务，前期调研、写方案、技术实施所耗费的时间、人力和实施 SAP ERP 系统也差不了多少。

2005 年 Google 将这一领域三大服务商（Omniture, WebTrends 和 Urchin）中的 Urchin 收购，然后，Google 把 Urchin 的流量统计软件改名为 Google Analytics（分析），并把这个原来售价昂贵的工具开放给所有人来免费使用。

这次开放迅速带来了整个行业的变化，网站站长只要登录 Google Analytics 网站，注册一个用户，然后在网站上加一小段 JavaScript 代码，就可以清楚地了解到自己网站的访客是从那里来的，都访问了网页那些页面，停留多少时间等问题。今天听起来这似乎没什么，但如果以前你用过网站计数器的话，就会明白两者是有多么大的区别：第一是数据变得更有价值，以前网站的数据摆在那里没人分析，分析不出结果，就等于一堆垃圾，现在有了 Google Analytics 再加上两个专业数据分析人员，网站数据立刻就成了一座可被挖掘的金矿；第二是产业链延长了，原来凭借个人经验、没有技术的小团队在这个行业没有生存空间，现在有了标准化的分析方法和工具，这就成了一个产业，大家都可以活下来。

有人说，Google 钱多了就胡搞，开放一个工具，那还让别人怎么活呢？不过，互联网对任何行业的进入都是早晚的事。短期来看，这种「互联网」的做法免不了对原有利益获得者造成很大的冲击，Omniture 和 WebTrends 就不用说了，据说现在在北美地区有 70% 以上的网站都使用 Google Analytics（当然，中国的情况完全不一样），但长期来看的话，恐怕没人会否认这几年 Google Aanlytics 对网站数据分析领域产生了积极的影响。

当然，第一次开放的影响力是有限的，如果 Google Analytics 只做为一款工具，或者说一款互联网应用，那影响力会很快到头——用户数量会成长，但模式固定。

但时隔 4 年，Google Analytics 进行了第二次开放—— API，这又引发了模式上的再变化，原来 Google Analytics 是一个网络应用，而现在则有可能成为一个 Web Analytics 的中间件。在这层中间件之上，会有无数基于数据的应用产品出现，也肯定会加速很多相关业务的发展。

不妨对比软件行业的三层结构：应用、中间件和操作系统，而联系现在 Google Analytics 的变化，想想Amazon 做 S3 和 EC2，淘宝要开放 API，盛大也要开放 API，互联网不也正在朝这个方向大步流星的前进吗？以后我们可能会看到的，无数的互联网应用都是 Power by 淘宝，Power by Amazon，Power by Google。

说回来，Google Analytics 这次开放 API 的重要意义在于指明了一个方向，互联网公司在技术产品上向下整合的过程，也就是原有依附在互联网上的服务公司被横向整合的过程。很明显，现在在互联网广告、网络数据分析和传播领域，已经不再是咨询公司、4A 公司可以独揽的天下了，他们本来也不是最了解互联网的，以后将更加不是。而在这个领域将会出现一大批互联网公司，就像 Can PR Firms be Trusted to do Digital Reputation Management? 这样的文章开始探讨的，不是在于你做不做得到，而是在于你已经不是唯一可以做得到的人了。

相关阅读：Google Analytics 发布 API

人生海海

2009-04-06T14:36:00.005+08:00

这几天，北京的电影院打着纪念张国荣的幌子，全在放《东邪西毒》。这部电影我看了太多次，但只有第一次看的时候有点感动，随后便再无感觉。倒是昨天在槽边往事看到人生海海时，开始觉得心情沉重，坐在电脑前又听了好几遍《石头记》，转发文章到邮箱，然后才上床睡觉。

今早收邮件时发现一封新邮都没有，大概是输错了地址，发给了别人，不死心，在邮箱里输入「张国荣」进行查询，结果第一条是一段我与小大的聊天记录，时间是 2006 年 4 月 30 日，那天我人在贵阳，赶在 5 月 1 日（第二天）参加初中同学樊小丹的婚礼。婚礼前一晚，我在线上和小大讨论红包要给多少，于是有了一段对话：

贾亮、樊小丹
新婚将是你们更加相亲相爱的开始。希望你们生活上互相帮助、工作上互相鼓励和支持，手挽手，心连心，宜室宜家，共同进步。
祝你们幸福!

小大、周源
2006年5月1日

一晃 3 年，樊小丹的女儿都已经 2 岁了，顿时感慨唏嘘，拿起电话就打了过去，「喂，找到一点东西，我念你听着啊，新婚将是你们更加相亲相爱的开始……」，结果樊小丹听完说，「这是什么？」，我说，「这是 3 年前给你们的新婚祝福啊」，「……有吗？」。

原来樊小丹当时只顾着数礼金去了，完全没在意红包上的祝福。我想这件好笑的事情，将来我一定会想起很多次，就像我经常会想起 1994 年有一天晚上，两个少年躺在屋顶上看星星，一个问，「你将来想干什么呢？」另一个说，「造一个中国的和平号空间站吧。」那两个少年，一个是小大，一个就是我。

部分聊天记录如下

7:58 PM

me: 听不见。。。（当时开始语音了）你的声音好遥远

大小: 你的也一样 -__-

me: 像是死去的张国荣

小大: -_______________-

8:05 PM

me: “巨大的机会，人生只有一次”

小大: 什么机会?

me: “对于一个女人来说，一生只会有一次刻骨铭心的爱情”

小大: 哦 ...

Mixer for WHAT

2009-03-26T20:13:00.003+08:00

昨天参加 Mixer for WHAT 派对，和原 17173.com 的事业部经理周凯源聊了一会儿，他告诉我 17173 当时实际就 2 个人在搞，不到半年时间就以 2050 万美金的价格卖给了搜狐。17173 被搜狐收购是在 2001 年。要是放到现在，估计砸 2050 万美金也搞不出第 2 个 17173，互联网公司的成功，几乎都不可被复制。

这种不可复制性，除了和个体有关，另一个原因就是互联网自身的变化，发展太快，那种靠做一个静态页面，填手机号码下载图铃就可以大赚一票的生意已经不可能重现。互联网的进入门槛在提高，以前代表先进娱乐，现在开始代表先进生产力，以前是虚拟经济围着实体经济转，而现在则是实体经济围绕着虚拟经济转，以前上不上网真的没关系，现在真的不能不上网，以前是消费级，未来一定会是企业级。

PS：所谓 WHAT，是指四个组织的简称，WIL（中华女性创业与投资协会）、HYSTA（华源科学技术协会）、AAMA（亚杰商会）和TEEC（清华企业家协会）。

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2009-03-25T00:00:00-07:00

HOW TO: Find a Job on Twitter
如何在 Twitter 上找工作。

Links for 2009-03-23 [del.icio.us]

2009-03-24T00:00:00-07:00

Vysr
Vysr 很自然会让我想到 Flock，一样，只重形式，而没有应用偏重的任何「类 Flock」都没有未来。
» Increased Conversion Options At MSN adCenter Pay Per Click Journal - Pay Per Click Advertising Blog
微软总会有很多「创新」，统计 Conversions 有必要切成三种情况吗？
Adjix
把 TinyURL 做成了广告服务
V怪客的電子商務怪談: 值得關注的中國 B2C 購物網站 list

远山黛石，玉兰花开

2009-03-22T22:40:00.005+08:00

上面的照片是 2006 年 4 月在香山拍的，这颗盛开的玉兰树实在太漂亮，抬头一望，就像是满天的星星。今天又去香山，树上全是花包，花期没到，一朵未开。

三年前那次是我第一次去香山，而这次则是专门去看玉兰。每次拾阶而上时，脑子里都在回想《林徽因传》里的片段，那是一些曾经令我感动的句子，虽然如今已经不太感动了，但记忆还是很清晰的。

这时，他抬起头来，望了一下那一片青青白白的头颅。突然，他的目光在前排的座位上，碰撞上了那双杏子一样的眼睛。林徽因不动声色地坐在第四排中间的位置上。

徐志摩的思绪被打乱了。他的眼睛仿佛闪烁出一片灼人的光芒，瞳仁也被那光芒刺痛了。他的喉咙仿佛被人扼住，足足两分钟，一个字也没有讲出来。他想努力镇定一下，可是心跳已失去了正常律动，他不知道是怎样读下去的，流利的英文骤然变得生涩了，结结巴巴，有时不得不停下来喘口气，他的额头上也沁出了汗珠。听众席上响起乒乒乓乓搬椅子的声音，后排开始有人不耐烦地退场了。

讲演结束之后，徐志摩还痴痴地站在讲台上，望着空荡荡一片桌椅，他的目光落在第四排林徽因坐过的位子上，仿佛感觉到了一丝飘然而逝的余温。

又过了几天，徐志摩突然接到林徽因约他去游香山的邀请。

那天上帝慷慨地给了他们一个好天气。12月的西山，黄栌和枫树的叶子玲珑剔透地红着，满坡满岭焚烧着薄薄的嫩寒。

12月的西山，展示着生命之神充满激情的创造。远看近看，那满坡满岭的红，层次分明，或疏淡，或浓密，或热烈，或奔放，或喧腾，或宁静，或如飞瀑，或如流泉，路转峰回，各异风情。12月的西山，别的色彩都不重要，绿瘦黄衰，全让给了这大笔泼墨的姹紫嫣红。

他们踏着一山空濛的氤氲，拾级而上。

徽因似乎还是一年前的徽因，只是圆圆的杏眼中多了几分成熟，也多了几分沉郁。徐志摩却觉得，他现在是云里雾里看林徽因了。远山的秋叶脉脉清晰，而眼前这张脸庞却迷迷朦朦。

他们默默地向上攀援着。徐志摩觉得，那些在他喉咙里滚了多少遍的话语，此时竟吐不出一个字。

林徽因弯腰拾起一粒石子：“志摩，你知道这是什么石头吗？这是黛石，女孩子可以用来描眉的，要不要我描绘你看。”

志摩如从梦中初醒，沉静了片刻，缓缓地吟道：“风凄霜冷，怎忍看蛾眉依旧。”

徽因低下了头。

他们漫无目标往前走着。

林徽因执意去寻访《红楼梦》中那块女娲补天遗石。小径崎曲，荒村寥落，两柱三柱炊烟，笔直地化人云空。他们的脚步，不时惊起一阵阵犬吠。

石未寻到，却寻到了一座僧墓。墓碑生满了苍苔，林徽因用一束松针，仔细剔扫碑上的浮尘，却已读不出那斑斑驳驳的碑文。她喃喃地说：“也不知道这青石底下埋的是谁？”

“是我。”徐志摩却冷不丁答道。

“你？”

“是我。我从上个世纪已经埋在这里了。现在的我只是一个躯壳，我的心，我的爱，我的希望早就埋进这青石板下了。你从这块墓碑上读不出年代，读不出姓名，读不出心里渗出的血，那不应该是写在石头上的。”

徽因的眼睛湿润了。

离开志摩回国以后，林徽因仍在培华女中读书，有一段清静的时间来思考自己的婚姻问题。她也曾多次把徐志摩放在天平上秤过，论才华徐志摩无疑是合适的，父亲也不反对，但两个姑姑却不同意，认为林徽因是名门之女，与刚离婚的徐志摩结婚等于做了填房，有辱门面和名声，再加有人从中一再撮合，她不得不从命了。她知道这样做对不起志摩，看到他伤心的样子，她也痛苦万状。

不远处的石庵里，传出了尼姑们抑抑扬扬的诵经声。

他们绕过这座山口，林徽因又说：“志摩，我们讲一些轻松的事情好吗？你怎么不笑啊？”

“这不是笑了吗？”

可是，她只是看见徐志摩轻轻动了一下他那长长的柔柔的下巴。

“你给我讲点什么，好吗？”

徐志摩苦笑着摇摇头。讲什么呢？本来有那么多要讲给你听的故事，讲我在海上写诗，讲我抓获那个同船的鸦片贩子的经过，讲我回国后跟祖母去天宁寺烧香，那可是我平生第一次拜菩萨，祖母说，我烧一炷香可以许一个愿。可是，我烧了三炷香，只许了一个愿，那就是让我生生死死和你在一起。现在，这些都是可笑的废话了。

他们的沉默，被枫林燃烧成了灰烬。

“志摩，给我读读你的诗吧。”徽因的话语轻如拂过林间的微风。

“好吧，徽因，你还记得康桥吗？从你走后，我写了好多关于康桥的诗，就给你读一首吧。”

康桥，再见罢；

我心头盛满了别离的情绪，

……

我每想人生多少跋涉劳苦，

多少牺牲，都只是枉费无补，

……

我但自喜楼高车快的文明，

不曾将我的心灵污抹，今日

我对此古风古色，桥影藻密，

依然能袒胸相见，惺惺惜别。

……

在温清冬夜蜡梅前，

再细辨此日相与况味；

设如我明星有福，夙愿竟酬，

则来春花香时节，当复西航，

重来此地，再拾起诗针诗线，

绣我理想生命的鲜花，实现

年来梦境缠绵的销魂踪迹，

散香柔韵节，增媚河上风流；

故我别意虽深，我愿望亦密，

昨宵明月照林，我已向倾吐，

心胸的蕴积，今晨雨色凄清，

小鸟无欢，难道也为是怅别，

情深，累藤长草茂，涕泪交零！

……

那夹带着硖石官话的男中音是那么熟悉，却又仿佛自天外飘来。林徽因好像又看见那个身穿黑色学士服，头戴四方学士帽的徐志摩，好像又看见那个飘然长衫如清风明月的徐志摩……

枫林举起手臂，小心地捧住了夕阳。晚霞的血液，一滴滴渗入叶脉，每张叶片，便因那滋润明亮起来。

这是别离前的辉煌。

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2009-03-20T00:00:00-07:00

Amazon Web Services Rolls Out New Pricing Model For EC2
Amazon 的云存储服务调价了。
The 2009 List Of Tech Billionaires And How Much They Lost
受经济危机影响，科技业亿富们的财产损失统计。

春天来了

2009-03-20T00:44:00.003+08:00

收到樱花三枚。

@吴丹丹摄于武汉大学，2009 年 3 月 19 日。

开心网为什么不给我发个妞呢？

2009-03-19T22:20:00.002+08:00

两天前，得知我有了一只小狗，不光会说人话，而且会发 E-mail，信写得不仅情真意切，而且十万火急：

亲爱的主人
我是你的狗狗，我已经n多天没有吃东西了:(
我一直盼望你来给我喂点食，陪我玩玩飞盘呢…你不会不来吧？
来看看我吧?http://dog.kaixin.com/pet-profile.do

今天又来一封，n+2 天没吃东西，这狗不仅没饿死，还给我介绍了一只母虎斑猫：

亲爱的主人
我是你的狗狗，我好饿…我好渴…
来看看我吧?http://dog.kaixin.com/pet-profile.do
我又来了新伙伴，是一只虎斑猫猫，你也可以领养她...

我说吧，开心网的宠物销售员们，你们要真想争取我这个老龄用户，干脆给我发个妞吧，我帮你们想好了广告词：

亲爱的
我是你的，我好饥渴……
今晚就来找我吧？
我这里还有一个外国妞，比我还疯狂，你一定要满足她……

一句话

2009-03-19T15:55:00.000+08:00

中午和前同事张鹏吃饭，说起创业，他说创业如同在爬山，「爬那座山不是最重要的，能不能爬到山顶也不是最重要的，重要的是和谁一起在爬。」

想想也是，我们会爬很多山，不见得每次都是险峰，更不见得每次都能登顶，一览众山小的成就感总是显而易见，但还有很多的快乐和成就，是源自爬山的过程和志同道合的伙伴。

谁会反玩魔方？

2009-03-15T01:43:00.004+08:00

可能只有计算机会玩，人脑估计是搞不定。

反玩魔方是指把从混乱拼成六面齐色（红、橙、黄、蓝、绿、白各一面）的正常玩魔方过程倒过来──从齐色拼成一个指定的混乱状态。

计算机做这事很简单，只要对照新的目标，将原来齐色状态下对应的块进行重新「编号」就可以了，算法也不变，反正「齐色」这个概念对于计算机来说，没啥意义。但这事要人脑来做，就挂了。会玩魔方的人都知道，拼魔方是有方法论的，先拼出一色的一个面，或者是一色的十字架，然后通过反复避让、旋转把剩下的几色逐一拼完，整个过程人需要记忆的信息并不多，只需要记住角、棱、面的几个经典转法就一通百通。换句话说，玩魔方基本不用考虑色块间的规律性和相互关系。而反玩魔方则完全不一样，人需要对新的目标颜色和拼玩过程中的变化状态进行记忆，事情就难办了。要知道，3 阶魔方有26个小方块，变化数约等于 43, 252, 003, 274, 489, 856, 000。如果你一秒可以转3下魔方，不计重复，你也需要转4542亿年，才可以转出魔方所有的变化，这个数字是目前估算宇宙年龄的大约30倍。

发现这一点后，对玩魔方一点兴趣也没有了。当然，我将会很敬佩想要挑战下面视频里的怪物的人。

广告靠扯谈

2009-03-10T22:28:00.005+08:00

这几天一直在写新产品的广告语，结果写来写去都不得要领，最后无聊无赖，只好窝在公司看其他公司的广告。没想到此法更糟，简直是越看越痴呆，越大的公司，线上广告就越形式化，文字就两行，剩下的全是 flash 动画。这不成了 CCTV 了吗？CCTV 的记者是最脑残的，要做一个年度行业总结，1秒钟在码头，广角镜头横扫一下集装箱；2秒钟在钢铁厂，拍拍刚出炉的铁水；3秒钟上领导头像。你看了吧？看了。总结了吧？总结了。说啥呢？不知道。

有人在 MSN 上给我说，广告要靠创意，是艺术啊。好吧，既然是实诚人，产品就一个核心价值，几个核心功能，咱们不编了好不好？照我看，最好的广告就是：「我给你说兄弟，我不骗你，这东西真的好，用不好不要钱，行不？」

想来也好笑，2008 年我从休斯顿出差回来，见到 IDC 中国的副总万宁，他问我在那边有啥好看的？我就说，有啊，演讲的时候，背景显示屏好大啊，太震憾了。结果他说，这好看个屁，我在香港出差的时候，看到一块长 30 米，高 15 米的背景显示屏，演讲人一上台，啥也不用讲，全场就屏息了。这算什么，有种的，拿支笔，1 张白纸，给 100 人把话讲清楚，这才牛。

现在突然明白，小时候看的蔡志忠漫画里讲的「一根手指」是最扯谈的。一根手指的故事是这样的：「一僧为求正果，终日不倦苦读经书。一晚，师傅考察他进境如何，他翻出一本经书，寻求答案。师傅一怒之下，把他的经书全部烧掉。他问师傅：『为什么要这样做呀？那些书都是真理呀。』傅只伸出一根手指，指向月亮，无言。僧顿悟。」真好，客户也悟了。

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2009-03-10T00:00:00-07:00

Posterous - The place to post everything. Just email us. Dead simple blog by email.
一个以 Email 来更新的 BSP，支持一切功能。

两张图

2009-03-09T18:34:00.008+08:00

《经济学人》去年6月刊载过一篇有趣的文章 The three survivors（从网络时代三元老看网络发展），文章里有一幅非常棒的插图（如下）。

可惜图里没有 Facebook 和 twitter ，不然放一起肯定会很有趣。刚在 Flickr 上找了找，和 Facebook，twitter 有关系的趣图还是有两张。

图1

图2

在苹果屋顶上的人

2009-03-08T22:51:00.006+08:00

作者：穆图文章链接：机器人手记

1969年的1月30日，伦敦正被凛冽的寒风吹袭着，圣诞节残留的少许新年气氛早已被刮得无影无踪，街头的人们只想把头缩进高高竖起的黑色大衣领子里，匆匆地赶往各自的目的地。

有着300年历史的“裁缝一条街”——伦敦的萨维尔街也是同样，行人与汽车忙碌的穿行于老旧的英式大楼之间，丝毫不愿做片刻的停留。

如任何普通的日子一样，这是严冬中普通的不能再普通的一天。

午餐时分，萨维尔街3号那幢有着两百多年历史的五层红砖楼里，有一群30岁左右的年轻人突发奇想，把架子鼓、键盘、吉他等乐器以及若干个大功率的音箱，一古脑地全搬上了屋顶的露台之上，开始披发当风，鼓琴而歌。

吵闹的音乐吸引了匆匆的路人，他们纷纷驻足抬头寻找音乐来自的方向，还有一些人爬上了隔壁大楼的天台，双手插在裤兜里，叼着烟斗想看个究竟。

人群越聚越多，萨维尔街开始挤满了驻足的行人和汽车，红砖楼前全是抬头仰望的人们，他们惊愕于这场突如其来的演唱会，当然也惬意地享受着美妙的音乐。不过，激烈的鼓点与电吉他的嚣叫还是让邻居招来了警察。来到屋顶上的警察要求他们小声一些，这反而让乐队的四位年轻人愈加的兴奋，他们完全不予理会，甚至还将功放开得更大，继续大声尽情的表演着。在演唱了42分钟之后，警察拔掉了传输线，这场在惊奇中开始的即兴表演便就此结束了。

至今，这场四十年前屋顶上的演唱会已经成为了摇滚乐史上最重要最经典的时刻之一，那四名年轻人就是Beatles，萨维尔街3号的红砖楼就是他们自己的公司，这家公司的名字叫做——苹果！

没错！Beatles的公司与现在那家受人瞩目的科技公司是同样的名字，而且也采用了同样的图标。而在1969年这一年时，乔布斯14岁，是一位不折不扣的摇滚乐迷。8年之后这位嬉皮士注册成立了如今的这家苹果公司。在此之后的20多年里，乔布斯的苹果与英国的苹果打了三场官司，

1977 年，乔布斯在美国创办苹果电脑公司，并表示，基于对披头士的热爱，而选了苹果这个名字。但第二年，乔布斯就收到了英国苹果的状纸和法院的传票。英国苹果把苹果电脑告上法庭，罪名是“商标侵权”。1981年双方达成庭外和解，乔布斯承诺苹果电脑的经营范围不涉及音乐产业。

1991年，两个苹果再次达成庭外和解。苹果电脑付给英国苹果2650万美元，用于使用苹果的商标。同时双方再次明文协定：苹果音乐使用苹果商标用于音乐的创作和发行；苹果电脑的苹果是电脑和服务的标志，不能涉足音乐业务和实体音乐载体的发行。

2001 年4月，事情又发生了变化，苹果电脑推出了划时代的音乐播放器iPod，并通过音乐商店（iTune）全面进军网络音乐市场。英国苹果再次将乔布斯的电脑苹果告上了法庭，要求苹果电脑把苹果商标从iTunes上拿掉，甚至要求苹果电脑把iTunes音乐商店从苹果电脑中分割出来成为独立的公司。

官司打了若干年，双方争执不下，僵局一直持续着。与此同时，尽管苹果电脑的音乐商店在这段时间已经卖出了1000多万首歌曲，尽管乔布斯个人非常喜爱Beatles的歌曲，不过在苹果网络音乐商店里，却一直找不到Beatles的歌曲以供下载。

直到2007年2月，Macworld的大会上，乔布斯宣布了两件大事，其一是“苹果电脑公司”易名为“苹果公司”，其二是隆重推出了苹果的iPhone。在乔布斯演示iPhone的媒体播放机功能时，用的却是Beatles作品——《可爱的丽塔（Lovely Rita）》。

原来，两家苹果已经达成了协议，乔布斯的苹果拥有全部的苹果商标使用权，苹果电脑授权英国苹果使用苹果商标用于音乐业务，收取使用许可费，同时在 iTunes提供披头士音乐下载，根据协议，Beatles的所有歌曲在iTunes上提供下载所达成的最终交易金额约是3亿英镑。不过，乔布斯拿到全部苹果的商标花了多少银子就不得而知了。

现在看来，乔布斯才是真正的那个“在苹果屋顶上的人”。他运用创新科技与模式最终使自己站在了“苹果”之上。而在1969年，14岁的乔布斯也许压根就无法想像自己最终所从事的事业会与年轻时的精神追求完美的结合。

实际上，这是一个关于梦想、关于精神、关于信仰等等之间有着微妙联系的现实故事。

支撑我们做一件事情的精神动力到底是什么？有时候，我会觉得这个问题很虚空，但是又不能不解决。其实，回答这个问题有着一个非常简单非常现实的答案，那就是——为了财富，为了让自己和家人生活得更好。但是，这依旧没有触及到那个真正的精神。

我们是否真正打算把美好、感动、激情、梦想，把潜藏在内心深处的那个模糊的信仰，都通过一种形式表现出来？为什么我们在做一件事情的时候，更倾向于把精神层面的信仰抛开，完全的现实化？或者说，我们压根儿就找不到其中的必然联系？而且，为什么我们愿意遵循所谓的规矩和规律，即便我们知道有些规矩和规律都很傻？我们在害怕什么？我们真的是发自内心地在做这一件事吗？我们有没有把自己的精神向往与所做的事情联系起来？那一根牵引我们往前走的红线到底是什么？需要用什么样的方法把精神层面的追求与所做的事情统一起来？……

1969年那个寒冷的伦敦街头，时间仿佛静止住了，那一刻，只剩下音乐在流转着。屋顶上的人用音乐与自己的行为方式表达着自己的信仰与追求，而驻足的人还在迷失……

附：屋顶上的演唱会

一句话

2009-03-07T10:22:00.005+08:00

刚读来一句话：「有一段路不知道好不好，先要踩踩实，但确认后就要猛跑，该踩十步的多踩就耽误了」。

这话是柳传志谈到企业要勇于变革时说的，想想，其实干啥都需要这样。

本站恢复正常访问（感谢 Ni，ayueer）

2009-03-06T21:39:00.007+08:00

这几天因为风声紧，ghs.google.com 终于被墙倒，3月4日，本博客也理所当然的无法访问了。

当天第一个反应是搬空间。早听说 WordPress 是不错的选择，当即决定转移空间到 WordPress 上，万没想到，原来 WordPress 两年前就被墙倒了。

keso 说：「世界上越是优秀的服务，越是有可能被GFWed，这大概就是这个国家的用户不得不面对的一个悲哀。」。以前没用 Blogger.com 的时候，觉得「墙就墙呗，谁让你一定用国外的服务啊」。但要是听听这些事和这些事，你会发现，如果在家没有安全感，你是不会想呆在家里的。

幸好有 Ni 和 ayueer 帮忙，thinkingit.org 暂时活了过来。

参考文献：关于ghs.google.com替代方法

小众淘宝市场有多大？

2009-02-27T00:25:00.005+08:00

今天公司大股东来，陪他吃饭聊天，话题当然少不了互联网，聊来聊去，最后核心话题最后又落到了谷歌、百度和淘宝这些大互联网公司上。他问：「现在淘宝这么火，但要是易趣活到现在的话，情况会不会有不同？」

这当然是一个没法验证答案的问题。

我在易趣上曾有过购买经历，9年前，我在易趣上拍卖过一块旧显卡，买的时候是 160 元，在易趣上当旧货卖，成交价是120元。在当时的电子支付和物流环境下，这笔交易成本巨大，我坐了 1 个多小时的公共汽车，在成都磨子桥电脑城里又转了半天，才找到要买我显卡的买主，验货又验了老半天，最后才拿到了 120 元辛苦钱。

这种网购经历和现在随叫随到的同城快递、方便的电子转帐和无条件退货的一条龙服务相比，自然没得比。不过，当年的易趣是一个网上跳蚤市场，是很纯粹的 C2C，而现在的淘宝呢？B 和 C 已经分不开了，叫网销平台比较合适。周围的很多朋友都是去淘宝买新品的，没见过有去淘旧货的。新品的来源自然是有供应商，供应商下来就是店铺，结果一眼看去，淘宝上全是店。

大股东说，在淘宝这样的平台上，像易趣那样的 C2C 是赚不了钱的。要算这样一笔帐也很简单，比如你在电脑城买了一个 200 元的显卡，用了一段时间像在淘宝上转手卖掉，出价 160 元，这肯定卖不掉，因为电脑城的商家已经计算过成本，赚了 30% 的利，也就是 60 元。这个商家可以在淘宝上开一个店，因为是线上的，假设没有租金和水电的成本，那他就可以低价出货，也卖 160 元，那所有买家都全选择新品，而不会选择你。

这就导致了现在的淘宝成了一个对于商家倾销商品的平台，反正有「一条龙」，价格又比百货公司便宜，那你就淘啊、淘吧。

不过，问题还是：「易趣活到现在的话，情况会不会有不同？」

肯定不同，在淘宝上生存不了的 C2C ，一定会诞生在淘宝之外。很多商品可能天生就不适合在淘宝上卖，比如线装古书、个人收藏和一些奇怪的东西。在这个领域，我已经看到孔夫子了，算是一个线装古书类的「小淘宝」。我猜这样的「小淘宝」还可以有很多，小众淘宝市场应该也是一个「大市场」吧？

调查调查，下回再说。

Links for 2009-03-04 [del.icio.us]

2009-03-05T00:00:00-08:00

Welcome to Myngle - Learn Any Language Online
全球连接的「marketplace for languages」，上面还有不少中文老师。

Links for 2009-03-03 [del.icio.us]

2009-03-04T00:00:00-08:00

Flock Ditching Firefox, Moving To Google Chrome
Flock 能不能专注一点？现在在 Flock 上所谓的应用简直没有重点。现在又要转内核了，但是，转来转去是改进不了「用户体验」的。
Sequoia Pumps More Funding Into Search Marketing Startup Kenshoo
提供 SEM 数据分析、自动化管理、优化服务绝对是一个大方向。
85+ Tools & Resources for Freelancers and Web Workers
freelancer 的必备工具

我也觉得很温暖

2009-02-24T15:39:00.005+08:00

今天读到以前同事的博客文章告别，非常奇怪的是，我第一反应是想起了汪若菡，我刚到《IT经理世界》时，她把刘湘明和郭晋华写的《微软的中国盲点》推荐给我，后来汪若菡去了《环球企业家》，我又把这篇文章推荐给后来的同事。

去年差不多这个时候，《IT经理世界》十年庆典，杂志首创人王超（十一年前）举了一个小例子描述了当年《IT经理世界》是多么的时髦。那时候，他们能收到这样的订阅汇款单，把收款人的单位写成「工厂经理人」，他还说「一本坚持了十年的杂志，是不会死了。」

然后不知怎么的，就在湘明的博客里看到了一篇旧文送别王超。

我还是挺失望的，在中国不成熟的商业媒体圈，少了一位总编无所谓，但少了一位有新闻理想、勇气和远见的总编，是损失，杂志是一种产品，消耗的是阅读者的时间，而总编是一种信仰，失去的是价值观。

半年前，我拿着商业计划书和离职申请走进湘明的办公室时，我们最后互相开着玩笑，以至于最后我一句肉麻的话也说不出口。他向我讲述了十几年前他的一段创业经历：「那是我经历的最冷的一个冬天，几个程序员在一间没有暖气的平房里互相鼓励……现在想想，觉得很温暖。」

现在想想，我也觉得很温暖。

创始人的内心世界

2009-02-22T14:37:00.005+08:00

昨天饭局认识了一位创业者。

第一次创业，目标是成为丁磊那样的人。公司做产品。钱是天使出的，启动资金 10 万，6 个月花光。

第二次创业，目标是赚钱，但期望下降──多赚点钱，但不用像丁磊那样多。公司做产品。钱也是天使出的，启动资金 30 万，6 个月花光。

第三次创业，……进行中，目标是做一项终生的事业，没有短期利益期望。

真是挺乐观的一哥们，黄了再来，又黄了又再来。

在回家的路上我才发现，关于他的创业，我竟然想不起第一次创业的产品是什么，第二次也没印象，以及为什么失败，过程中都遇上了什么问题，为什么没有解决好……

这些问题难道不会出现在他的第三次创业中？

肯定会，不过相比这些问题，他似乎在漫长的创业经历中，终于解答了一个内心世界里更重要的问题：「为什么要做这件事？」而那些创业者频繁关心的问题，他没有细谈，也似乎不关心。

第一次和第二次，都是做出资人希望他做的事，而不是他自己希望做的事。而他想做的，是研究一项语音技术，这种技术可以帮助学英语的人改善学习体验，在这个前提下，事情有没有做好，做成，需要不需要负责，都成了一堆「关心不起来」的问题。或者说，也许在第一次和第二次创业，他既没有一想到就睡不着觉的激动，也没有那种让自己安然入眠的安宁。

第三次，他的事业回到了热爱的语音技术，这次没人给他钱。

但这又能怎么样？反正他终于站在了正确的起跑线上，这个结果是最重要的，能够了解和理解自己内心是最重要的，有一颗强大的内心是最重要的。

金戈铁马，祝你成功。

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2009-02-20T00:00:00-08:00

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