Things...

쉽게 지나칠 수 없었던 순간들...

Dansoonie — Mon, 02 Nov 2009 19:16:47 +0900

요새 서현역에서는 "영웅"이라는 뮤지컬의 포스터를 쉽게 볼 수 있습니다...

<서현역 기둥에 붙은 뮤지컬 "영웅" 포스터>

바로 이 포스터인데... 저는 이 포스터를 볼때마다...

그리고 AK 플라자 뒷편으로 시범단지 쪽으로 가는 육교 위에는 수봉이 누님의 콘서트를 알리는 현수막이 걸려있습니다... 수봉이 누님을 잘 모르는 세대들이 많다보니(저도 잘 모름) 아마도 이런 장난도 치는 사람이 생기나 봅니다...

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좀 고쳐졌으면 하는 우리나라의 문화...

Dansoonie — Tue, 27 Oct 2009 22:08:51 +0900

우리나라 사람임에도 불구하고, 절대 이해할 수 없는 것들이 몇가지가 있습니다. 문화라는 것이, 사람들과 섞여 생활 하면서 몸과 정신에 흡수되어 이해하고 말고의 차원이 아닌 그냥 수용되어야 하는 것인데, 저는 어린 시절과 대학 시절을 외국에서 보내서 그런지 몰라도 우리나라 문화중에는 납득할 수 없는 몇가지 문화가 있습니다.

그중에 하나가 "한턱 쏴~!!!" 의 문화입니다.
무슨 일이 생긴 사람에게 한턱 쏘게하는 것입니다. 물론 나쁜 일을 당한 사람에게 그런 소리를 하지는 않습니다. 하지만 그렇다고 해서 꼭 좋은 일이 생긴 사람에게만 하는 소리도 아닙니다. 제 경험에 비춰볼때는, 저에게 생긴 일이 나쁘지 않은 어떤 일일 경우, 그러니까 좋은 일일때는 물론이고 별볼일 없는 일일 때에도 대개 주변에서 한턱 쏘라는 얘기를 어떻게든 듣게 되는 것 같습니다. 건수만 찾아다니면서 그 말을 할 틈을 노리는 사람들만 제 주변에 깔려있다고나 할까요????

우리나라 문화는 타 문화권 보다 나누고 서로 도와주는 것을 중요하게 생각하고 가치있게 생각하는 것 같습니다. 좋은 일이 생기면 그 기쁨을 나누는 것은 좋은 문화라고 생각합니다. 하지만 "한턱 쏴"의 문화에 대해서는 제목에서도 느끼실 수 있듯이 부정적으로 생각합니다. 왜냐하면 나눔의 덕을 남에게 강요하기 때문이지요...

저 또한 욕심쟁이임에도 불구하고, 나름대로 제가 가진것을 공유하고, 나누는 것을 중요하고 좋게 생각하여 그것을 통해 기쁨을 누리기도 하기도 합니다. 하지만... 자기가 가진것을 나눠주는 사람도 결국에는 자신의 뜻에 따라 그렇게 하게 되는 경우가 제일 좋겠지요. 그러니까 어디까지나 누군가에게 좋은 일 나쁘지 않은 어떤 일이 생겼을때, 한턱 쏘고 안쏘고는 당사자가 결정해야 한다는 것이 제 생각입니다.

물론 모두들 제 말이 맞다고 하겠지요, 그리고 "한턱 쏴"는 강요의 의도는 없고 그냥 우리나라 문화에서는 아무렇지도 않게 한번 해볼 수 있는 소리라고 하실지도 모르겠습니다. 하지만 "한턱 쏴"라는 말을 듣는 사람 입장에서는 그 말을 들었을때 전혀 부담을 느끼지 않는 사람이 얼마나 될까요? 일단 누군가에게 그런 부담이 주어진다면 그냥 해보는 소리 치고는 너무 부작용이 크다고 생각하지 않으십니까?

안그래도 좋은 일이 생겨서 친구들 밥 한번 사주려고 했는데, 저에게 생긴 좋은 일에 대해서 친구가 알게 된 후에 한턱 쏘라고 하면 갑자기 밥을 사주고 싶은 굴뚝 같았던 마음이 미미해지는 것은 저 뿐인가요??? 얻어먹으려고 하는 입장에 있으면서도 명령조로 한턱 쏘라고 까지 말하는 것은 정말 얄밉지 않습니까? 정말 아무렇지도 않게 다른 사람들에게 나쁘지 않은 어떤 일이 생길때 마다 한턱 쏘라고 하는 그런 문화는 바뀌어야 되지 않을까 싶습니다. 아무리 좋은 일이 생겨도 사람에 따라 한턱 쏠 수 있는 여유가 없는 사람도 있을 수 있으니까요. 그리고 꼭 얻어먹는 것이 우리의 지상 최대 목표는 아니니까요...

때로는 좋은일 생긴 친구를 위해서 파티를 열어준다던지 축하의 선물을 할 수 있는 사람이 되어보는 것도 좋을것 같습니다.

아... 돈은 없는데 사람들이 자꾸 쏘라네요...
ㅜ.ㅜ

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How to make an IMPRESSION !!!

Dansoonie — Fri, 23 Oct 2009 17:44:49 +0900

점심을 먹은 후에 메모리폼군(아무리 짓밟아서 스물스물 원래 모습을 되찾는 당당한 회사 후배)과 이모와 같이 회사 큰처 커피숍 앞에서 커피를 주문해서 마시고 있었습니다. 평소와 마찬가지로 커피를 마시면서 얘기를 하면서 주변을 돌아보면서 사람들을 구경하고 있었습니다.

마침 어떤 20대 초반의 검은 옷을 입은 매력적인 여성이 전화를 하면서 옆을 지나가고 있었습니다. 제 스타일은 아니었지만, 그냥 그분에게서 뿜어져 나오는 여성적인 아름다움에 잠시 쳐다봤습니다... 그리고 같이 앉아있는 이모를 바라봤습니다...

이모는 대뜸 저를 쳐다보면서 뭔가 얘기를 하려고 했습니다... 아마도 저의 이상형 알아맞추기 놀이에 흠뻑 빠져계시기 때문에 지나가던 여자분의 미모를 제 입장에서 평가하려고 했던것 같습니다...

그런데 메모리폼군 뒤로 바닥에 뭔가 검은 물체가 길쭉하게 시야에 들어왔습니다. 그 여자분께서 넘어진 것이었습니다... 저는 당황했습니다... 왜 제가 당황했을까요??? 넘어진건 내가 아닌데... 그분 스타킹 무릎팍 쪽에 500원만한 빵꾸가 생기고, 통화중이던 핸드폰은 바닥에 내팽겨쳐지고... 제가 봐도 민망했습니다... 못본척 하는 것이 에티켓이라고 생각했습니다... 그래서 머리를 푹 숙였습니다... 그리고 다른 모든 사람들도 못본척을 하더군요... 하지만 저는 다 봤습니다... 그녀는 아주 잽싸게도 아니고, 또 너무 쿨한척 느긋하게도 아닌 적당한 속도로 쿨하게 일어나서 전화를 다시 받아들고서는 친구에게 쪽팔리다고 말하면서 구멍난 스타킹을 안타까워하면서 사라졌습니다. 저 때문에 그렇게 된것 같아 미안했습니다...

이모는 그 모든 과정을 볼 수 있는 각도로 앉아 있어서 우리에게 설명을 해줬습니다... 아마도 저와 눈이 마주친 후에 제 시선이 신경쓰였나 봅니다... 저는 금방 눈을 돌렸지만, 이모가 또 쳐다보는 바람에 계속 신경이 쓰였고, 혹시 자기에 대해서 무슨 이야기를 하나 듣고 싶었던 모양입니다. 우리쪽을 신경쓰다가 도로에서 인도로 올라오는 턱에 걸려서 넘어진것 같다는 것이 이모의 설명이었습니다...

어쨌든, 제 취향은 아니었는데도 자꾸 그 사람이 생각나네요... 아무래도 저에게 강한 인상을 심어준것 같습니다... 아주 오랜만에 인간미 넘치는 여자분을 본것 같습니다... 모르는 사람이라 신선한 느낌이 들었는지, 아까 그 상황의 여운이 계속 남습니다... 가서 손이라도 잡아서 일으켜 줄껄 그랬다는 생각이 드네요...

사랑에 빠진걸까요? ♡

혹시라도 오늘(2009년 10월 23일) 정오 갓 넘은 시간에 경기도 성남시 분당구 서현동 AK 플라자 뒤쪽에 있는 세븐일레븐 옆에 있는 시타위라는 커피숍 앞(정확한 위치는 아래 사진 참고)을 지나가다 넘어지신분 께서 이 글을 보신다면 연락해주세요...

자꾸 생각도 나고~ 저때문에 넘어지신것 같아 커피나 밥이라도...

<사건이 발생한 장소 위성사진 (제공: 다음 지도 서비스)>

<사건이 발생한 정확한 장소 사진 (제공: 다음 로드뷰 서비스)>

사람들에게 강한 인상을 남겨준다는게 그렇게 힘든 일이 아님을 깨달았습니다... 그저 아주 인간적인 면을 직접적으로 여과 없이 보여주는것도 한가지 방법인것 같습니다...

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내가 최근에 가장 많이 듣는 말...

Dansoonie — Thu, 22 Oct 2009 01:24:00 +0900

회사 사정이 좋지 않다보니 미래에 대한 걱정이 많습니다... 참고로, 회사 사정이 그다지 나쁘지 않을때도 앞으로 무엇을 해서 먹고 살아야 할지 걱정이 많았습니다... 그래서 주변사람들에게 걱정을 털어 놓으면 다들 한마디씩 하더군요...

그 말을 듣는 제 입장에서는 그들이 진심으로 걱정해 줘서 해주는 말인지, 아니면 정말 그렇게 생각해서 그렇게 말하는건지, 아니면 자기일 아니라고 너무 쉽게 생각하고 막 말하는건지 모르겠습니다...

하지만 생각을 해보니...

저도 다른 사람의 일이 더 쉬워 보여서 말을 막 내뱉은 경우가 많은것 같군요...

어쨌든... 요새 가장 많이 들은 말이...

1. 미국가

평소에도 미국에 다시 돌아가고 싶다는 말을 많이 했으니 이 말을 들을만도 합니다. 하지만 다들 미국가는 것을 너무 쉽게 생각하는 것이 아닌가 하는 생각이 듭니다. 미국가면 만사가 해결되나요??? 미국은 무작정 갈 수 있는 곳이 아니지 않나요? 비자문제도 있고, 거기서 눌러 앉으려면 취직을 하거나 학교를 다녀야 하는데... "미국가"라는 말을 너무 쉽게 내던지더군요... 제가 너무 어렵게 생각하고 있나요??? 구체적인 비전을 제시해 보세요...

2. 영어 강사해

저와 비슷한 수준의 영어를 구사하는 친구들이 강사를 하는 것을 보면, 하지 못할 일은 아닌것 같습니다. 하지만 양심이 하지 말라고 하는군요... 제가 양심을 걸고 돈을 받고 가르쳐줄 수 있는것은 프로그래밍의 기초 정도밖에 없다고나 할까요??? 아님 초딩 수학??? 아... 이 나이 먹도록 제대로 할줄 아는것도 없고... 큰일 입니다... 영어를 무지 잘한다고 해도 공돌이로써 가지고 있는 자긍심이 있어서, 영어 강사는 하기 싫습니다...

3. 세탁소해

실속없는 말을 굉장히 많이 하는 친구가 많이 하는 말로... 이 말에 대해서는 할말이 별로 없음... 즉, No Comment !!!

학생 때는 오로지 공부 열심히 하면서 열심히 노는것이 목표였고,

졸업후에는 일을 열심히 해서 훌륭한 엔지니어가 되어야 겠다는 막연한 꿈이 있었는데...

막상 사회생활을 해보니 그런 막연한 꿈은 전혀 도움이 되지 않는군요...

언젠가부터 뚜렷한 목표가 없는것이 참 피곤하게 느껴집니다...

한가지 목표를 향해 꾸준이 나아가고 있지 못한 제 자신의 모습에서 조바심을 느끼는지, 한가지 일에 집중하는것도 힘듭니다... 그냥 그렇다고요... 빨리 하고 싶은일, 잘하고 싶은일을 찾았으면 좋겠습니다...

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The Mythical Man-Month Chapter 3

Dansoonie — Wed, 21 Oct 2009 20:43:07 +0900

2009/09/10 - The Mythical Man-Month Chapter 1
2009/10/08 - The Mythical Man-Month Chapter 2

Chapter 3 The Surgical Team

컴퓨터 소사이어티 미팅에 가면, 젊은 프로그래밍 매니져가 다수의 그저그런 인력보다는 소수의 뛰어난 인력을 선호한다고 단언하는 것을 종종 들을 수 있다. 우리 모두 그렇다. 하지만 이 주장은 크고 복잡한 문제에 대해서는 해결책을 제시해줄 수 없다.

프로그래밍 매니져들은 개발자 각각의 생산성에 많은 차이가 있음을 예전부터 잘 알고 있었다. 하지만 실제로 실험적으로 측정된 생산성에 대한 각자의 결과는 놀랍다. Sackman, Erikson, 그리고 Grant에 의해 시행된 실험의 결과에 따르면 개발자들간의 퍼포먼스 차이는 최대 10배 까지 차이가 났으며, 일의 효율에 있어서는 5배까지 차이가 났다고 한다. 그리고 연봉은 퍼포먼스와 효율과 큰 연관성음 없었다고 한다(하지만 일반적으로 그럴 것이라고 생가하지는 않는다).

앞서 말했지만, 프로젝트의 비용의 대다수는 커뮤니케이션과, 잘못된 커뮤니케이션이 이루어짐에 따라 발생한 문제를 해결하는데서 발생한다. 이것 역시 왜 소수의 뛰어난 사람을 프로그래밍 매니져들이 선호하는지에 대한 증거가 될 수 있다. 그래서 결론은 간단하다. 200명이 투입된 프로젝트에서 25명의 매니져의 직분에 있는 사람만이 경쟁력이 있고, 실력이 있을만큼 경험이 풍부하다면, 나머지 175명은 해고하는 것이다.

하지만 이 결론을 너무 성급히 내린것은 아닌지 생각해 보자. 우선 25명은 이상적인 소규모 그룹이라고 하기에는 너무 많은 인원이다. 조사에 따르면 일반적으로 프로젝트 내에서의 소그룹은 10명 이상이 되지 않는 것이 좋다고 한다. 25명의 인원은 최소한 2단계의 관리 체계가 필요로 하여 5명의 중간 단계 매니져들이 필요로 하게 된다. 더욱더 나아가 200명의 인력은 아주 큰 프로젝트를 하기에도 너무나 적은 인원이다. OS/360의 예를 살펴보면, 가장 많은 인력이 투입된 시점에서는 프로그래머, 서기, 비서, 매니져, 개발지원 등의 여러가지 일이 분담된 1000명 이상의 인력이 개발에 참여하고 있었다. 1963년 부터 1966년까지 아마도 5000 man-years가 개발 과정에 투입되었던것 같다. 200명의 인력으로는 25년이 걸렸을 일이다. 이것이 작지만 뛰어난 그룹의 문제점이다. 아주 큰 프로젝트를 진행하기 위해서는 터무니 없이 작은 인력이라는 것이다.

이것이 딜레마다. 매니저는 효율성과 시스템 정체성 유지에 대한 문제 때문에 소수의 뛰어난 디자이너와 개발자를 선호한다. 하지만 아주 큰 프로젝트에 있어서는 아무리 뛰어난 소수의 인력만 가지고는 기한내에 일을 끝마치지 못한다. 이 두가지 문제점을 어떻게 해결할 수 있을까?

Harlan Mills는 우리에게 신선하고 창의적인 해결책을 제시해준다. 큰 일을 작은 일의 단위로 나누고, 나뉘어진 작은 단위의 일들은 수술실에 투입되는 수술팀과 같이 작고 잘 조직화된 팀으로 해결해 나아가는 것이다. 한 팀의 다수의 인력이 한 문제를 두고 달려들어 해결하는 것이 아니라, 수술실에서 시술자가 집도하고 나머지 사람들은 수술을 거들어주는 방식으로 일을 해결하면 일은 효과적이고 효율적으로 잘 진행될 것이라는 것이다. 이것이 과연 우리가 원하는 결과를 효과적으로 가져다 줄 수 있을지, 아니면 일이 진행되기나 할지 의문을 갖게 될 것이다. 여러 사람이 일을 모두 함께 한다고 해도, 직접적인 설계와 작업에는 소수의 사람만 투입된다. 가능하기나 한 일인가? 은유법을 사용하여 일이 어떻게 분담되는지 설명해 보겠다.

시술자 (The surgeon)
Mills는 chief programmer라고 말한다. 이 사람은 기능(functional) 및 성능(performance) 명세서(specification)를 정의하고, 설계하고, 구현하고, 검증하고, 문서화하는 일까지 한다. 경험이 매우 풍부해야 하며, 수학적인 지식이나 애플리케이션이 적용될 도메인에 대해서 잘 알아야 한다.

조수 (The copilot)
시술자의 일을 뭐든지 대신 할 수 있는 그의 분신. 그러나 시술자 보다 경험이 약간 부족한 사람. 시술자와 함께 같이 일을 하면서 사고하고, 논의하고, 그의 일을 평가해주는 사람. 하지만 모든 결정권은 시술자에게 있다. 현재 작업중인 코드에 대해서 굉장히 자세히 알고 있고, 다른 설계방안에 대해서 생각해볼 여유가 있는 사람. 가끔 코딩도 할 수 있지만, 그 코드들에 대해서는 책임을 지는 위치는 아니다.

관리자 (The administrator)
시술자가 두목이고, 시술자가 모든 인사 및 행정 결정권을 가지고 있지만, 그가 이런 일에 시간을 써서는 절대 안된다. 그러므로 돈, 사람에 대한 문제들을 전문적으로 다루는 관리자가 있어야 한다.

편집자 (The editor)
시술자는 생성되는 모든 문서에 대해서 책임을 져야 한다(최대한 명확하게 기술되어야 하기 때문에 본인이 직접 써야 한다). 편집자는 이런 문서들에 대해 비판하고, 수정하고, 참고문헌들까지 정리해서 최종적으로 온전한 문서가 될수 있도록 도와줘야 한다.

비서들 (Two secretaries)
관리자와 편집자는 비서들이 필요하여, 프로젝트의 대외적인 일을 담당할 것이며, 아울러 프로젝트와 직접적으로 관련이 없는 문서들을 정리하게 될 것이다.

서기관 또는 사무관 (The program clerk)
프로그램 개발 과정에 대한 모든 기록들을 관리하게 된다.

대장장이 (The toolsmith)
파일 편집기, 문서 편집기, 디버깅 서비스들은 요새는 대부분 주어진 상태에서 일이 진행되기 때문에 자체적인 기계 운용 요원들이 필요 없다. 하지만 위에서 언급된 기능들은 항상 개발자들이 만족할만한 수준과 높은 신뢰성이 유지될 것이 요구된다. 시술자의 판단하에 언제든지 필요한 서비스나 기능들이 제공되도록 툴의 제공, 업그레이드, 유지 및 보수에 대한 서비스를 제공할 수 있는 사람이 필요하다.

테스터 (The tester)
기능에 대한 요구 명세서에 따라 테스트 케이스를 만들어서 전문적으로 테스트를 하는 사람.

언어 변호사? (The language lawyer)
Algol과 같은 언어를 사용해 시스템을 유용하게 활용하는데 도가 터있어서 시술자에게 조언을 해줄 수 있고, 시술자가 언제든지 조언을 구할 수 있는 사람.

이렇게 구성된 수술팀과 유사한 팀은 효율적인 프로젝트 운용을 위한 요구사항에 딱 들어맞는다. 일반적으로 두명의 프로그래머들로 이루어진 팀과 시술자와 조수로 이루어진 수술팀과 유사한팀을 비교해 보자.

일반적인 두명의 프로그래머들로 이루어진 팀에서는 일을 분담하고 각 프로그래머가 자기가 맡은 부분의 디자인과 구현에 책임을 지게 된다. 하지만 수술팀과 같은 팀에서는 시술자와 조수 모두 같은 부분에 대해서 일을 하게 된다. 그 부분의 코드에 대해서 두명이 세밀한 정보까지 공유할 수 있게 되고 일의 분담에 대한 노력도 줄어든다. 그리고 무엇보다도 시스템의 정체성이 지켜질수 있다는 것이 가장 큰 수확일 것이다. 또, 만약 두 프로그래머가 동등한 위치에 있다고 가정한다면, 서로 이견이 있을 경우에는 타협이 이루어져야 한다. 일을 나눠서 하게 되는 경우에는 한정된 자원을 나눠서 해야 하는데, 자원 분배의 판단 기준은 전체적인 안목에서 결정되어야만 함에도 불구하고, 분업이 이루어지면 각자 맡은 일의 관점에 따라 판단이 이루어지게 되므로 편파적인 결정이 이루어질 수 밖에 없다. 따라서 시술자와 보조자로 이루어진 팀과 같은 경우는 일의 분담에 대한 문제가 없고, 상하 주종의 관계가 있기 때문에 두 프로그래머로 이루어진 팀 보다는 uno animo로 작업하는 것이 가능해 진다.

시스템 개발 이외의 일에 대해서는 각각 세분화시켜 전문가에게 맡기기 때문에 효율은 증대되고 커뮤니케이션의 구조는 매우 간단해져 일이 효과적으로 진행된다. 실제로 행해진 작은 규모의 실험에서는 위와 같이 일을 분담한 팀을 구성할 경우 좋은 결과를 가져온다는 것이 입증되었다. 하지만 이 방법을 큰 규모의 프로젝트에 많은 인력에 대해서 적용할 수 있을까? 오늘날의 많은 일이 5000 man-year가 필요한 것을 감안하면 매우 중요한 사안이다. 큰 프로젝트를 위와 같은 방식의 팀으로 나누는데 있어서 가장 중요한 것은 개발하는 시스템의 각 요소의 정체성이 보존될 수 있는 범위 내에서 일이 나누는 것이다. 이것에 대해서는 뒤에서 또 언급 한다. 여러개의 10명정도로 이루어진 수술팀이 큰 일을 분담하게 되면, 전체적인 사안에 대한 결정을 내려야 할 경우에는 각 팀의 시술자들만 모여서 협의하면 된다.

역시 요약하여 정리하는 것은 힘듭니다...
요약이 아니라 거의 번역이군요... 그렇다고 해서 수준높은 번역은 아닌데요... ㅡ.ㅡ;
조금이나마 도움이 되셨으면 좋겠습니다...
개인적으로 이 단원 마지막 소단원인 Scaling Up은 잘 이해가 안되는군요. 다른사람들이 요약한것을 보니 제가 잘못 이해 한듯 하여, 다른 사람들의 요약한 내용을 기반으로 정리했습니다. 혹시 이 책 읽어보신 분이나 읽게 되는 분 계시면 나중에 저랑 짧게 이 부분에 대해서 의견교환 해봤으면 좋겠습니다... 답글남겨주세요~

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[Book Review] 모던 타임즈

Dansoonie — Tue, 20 Oct 2009 18:20:37 +0900

<이사카 코타로의 장편소설 모던 타임즈>

그냥 책방에 갔다가, 재미있는 책을 읽고 싶다는 생각으로 그냥 표지만 보고 골라서 사서 읽은 책입니다. 책의 표지만 보고 샀기 때문에, 큰 기대감은 없었고, 그냥 재미있게 읽을 수 있기만 바랄 뿐이었습니다.

책은 재미있었습니다. 이야기의 주인공은 매우 mysterious한 여자와 결혼을 했고, 괴짜 상사를 위해 일을 하고, 아주 성실한 부하 직원을 둔 소프트웨어 아키텍트 입니다. 어느날 갑자기 그에게 이상한 일들이 발생하고, 이상한 업무가 회사에서 주어지고, 주변 인물들이 사라지거나 사망합니다. 전혀 연관성 없어 보이는 것 같으면서도 연관성이 있을 것 같은 일들이 계속 생기면서, 책에서 손은 떼어낼 수 없었습니다. 왜냐면...

궁금하니까 !!!

결국 이상한 일들은 어느정도는 연관성이 있고, 어떤 일은 별로 연관성은 없었습니다. 이야기를 신선하게 풀어가면서 작가가 우리에게 운명의 존재 여부에 대한 문제와, 세상을 사회와 개인이라는 두 관점에서 생각해 보도록 해줍니다. 이렇게 두가지의 별개의 문제를 독자로 하여금 생각해보게 합니다.

소설의 핵심은 역시 세상을 사회와 개인이라는 두가지 측면에서 보라볼때, 어떤 것에 대하여 그것의 옳고 그름에는 차이가 있을 수 있다는 것을 강조하는데 있습니다. 개인적으로 봤을때 문제가 될 수 있는(옳지 않은) 일들이 우리가 이루고 있는 사회의 관점에서 보면 공익을 위해서 정당화 될 수 있는데, 이것은 우리 모두 이 사회를 이루는 하나의 부품이 되어 너무 자신의 일에 충실하기 때문이라고 설명하고 있습니다. Charlie Chaplin의 Modern Times라는 영화에서 우리모두 기계화된 문명에서 사람들의 생활이 기계화 되고 단조로워지는 것을 풍자한 것과 같은 맥락에서 이 사회를 풍자하고 있는것 같습니다. 그래서 제목도 아마 똑같습니다.

그리고 부가적으로 운명적인 만남이 존재 하느냐 마느냐에 대한 논란도 있는데, 이 논란은 주인공과 그의 친구들 간의 논쟁거리로만 나올뿐, 이야기 상으로는 어떠한 결론도 내리지 않는것 같습니다. 그렇다고 그냥 가볍게 다루어진 문제도 아닙니다만... 그냥 생각해보게 합니다... 뭔가 계속 생각하게 해주는 책... 그렇다고 스트레스는 쌓이지 않는... 그냥 그런면에서 여운이 남는것이 좋았습니다...

마지막 1/5 분량을 남겨놓고, 정말 무슨 일이 일어나는지 알 수 없었습니다... 여태까지 책에 대해서 쓴 내용들을 보면 이야기가 어떻게 진행될지 예상이 가십니까? 읽고 있는 사람 조차 예상하기 힘들었습니다. 예상과 이야기가 다르게 전개 되고, 앞 쪽에 뿌려놓은 떡밥중에 가짜인것도 있고, 점점 황당한 일들이 펼쳐집니다(미국의 영화 한편이 갑자기 짬뽕되는듯한 느낌을 받았습니다. 어떤 영화인지는 밝히지 않겠습니다)... 현실적이지 못한 황당한 일들... 어차피 소설이니까 그럴 수도 있지만, 좀 너무하다 싶을 정도로 끝은 이상합니다... 무슨 말인지 읽어보시면 압니다...

나름대로 재미있게 읽은 책이었습니다. 지루하지도 않고, 너무 무겁지도 않고, 그렇다고 가볍지도 않고... 책 중간중간에 삽화가 껴있어서 내용을 이해하는데 즐거움을 주기도 하고, 두꺼운 책이라서 읽은 후에 더 뿌듯하기도 했습니다.

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[Book Review] 리더십 21가지 법칙

Dansoonie — Mon, 19 Oct 2009 02:30:00 +0900

표지에 있는 이 책의 저자로 추정되는 존 맥스웰 목사의 사진을 본 후 이 책에 대한 기대는 상당히 낮아졌습니다. 뻔뻔하게 생긴 그의 인상은 말장난에 유능한 사람으로 보였기 때문입니다. 책을 읽으면서 항상 쌍으로 짝지어져 사용되어야할 따옴표가 몇군데 빠져있는 점, 가끔 어법이 부자연스러운 문장이 등장한다는 점, 그리고 역자의 미국 문화에 대한 이해 부족으로 번역이 약간 아쉽게 이루어진듯한 느낌이 든다는 점들 때문에 쉽게 돈을 벌기 위해 만들어진 수많은 자기 개발서 중에 하나라는 느낌이 강하게 들었습니다. 하지만 이런 이유 때문에 책을 읽으면서 더 많은 생각을 하게 되었던것 같고, 저에겐 오히려 긍정적인 결과를 가져오게 된것 같습니다.

이 책은 리더십을 위한 21가지 법칙을 제시하고 있습니다. 성공적인 인생을 쉽게 정의 할 수는 없지만, 아마도 많은 사람들은 부유한 삶, 그리고 명예로운 삶을 성공적인 삶이라고 생각하고 있는것 같습니다. 그리고 이런 성공적인 삶은 대개 리더십을 매개로 이루어진다고 볼 수 있을것 같습니다. 따라서 이런 사람들의 욕구를 충족시켜주기 위해서 어떻게 하면 훌륭한 리더가 될 수 있는가에 대한 지침서가 많이 나오고 있는것 같습니다. 저자의 의도가 무엇인지는 제가 정확히 알 수 없지만, 제가 독자로 받은 느낌으로는 리더가 되기 위해서는 어떻게 해야 한다는 식으로 독자들에게 말을 하고 있는것 같습니다. 어떻게 보면 거만한것 같기도 하고, 인생에 있어서 리더가 되는것이 가장 값진 것인냥 설명하는 것 같아 거부반응이 일었습니다. 더군다나 목사님이 쓴 책에서 훌륭한 리더로 부유한 기업가나 돈을 많이 버는 스포츠 선수나 코치에 대한 예가 많이 나와서 그런지 몰라도 요즘 세상에 필요한 진정한 리더 보다는 세상적인 리더가 되는 법칙들에 대한 이야기 같아서 아쉬움이 조금 느껴졌습니다(스스로 세상적인 리더가 되기를 원하면서도 목사님이 쓴 책이라서 고차원적이고 숭고한 내용을 기대하고 있었나 봅니다). 그래서 자연스럽게 제 자신에게 이런 질문을 던져봤습니다. 나는 리더가 되기 위해서 이 책에서 읽은 것들을 숙지하고 내 인생에 그대로 반영할 것인가? 책을 다 읽은 후의 제 대답은 No 이었습니다.

이 책에 소개된 21가지 법칙을 살펴보면 다음과 같이 세가지 유형으로 나눌 수 있다고 생각했습니다. 첫번째로 꼭 리더가 아니더라도 훌륭한 인격체로써 갖춰야할 자세의 법칙. 훌륭한 인격의 사람은 누구든지 함부로 대하지 못한다고 생각합니다. 그것은 그 인격체에 대한 존중에서 나온 결과라고 생각합니다. 많은 사람들의 지지를 받으면서 그들에게 영향력을 미친 훌륭한 지도자들을 보면 훌륭한 인격체가 기초가 되었다는 책의 여러가지 예에 공감합니다. 두번째로 리더가 아니더라도 어떤 일을 수행하는데 있어서 성공여부를 좌우하게 하는 일반적인 법칙. 리더로써의 면모를 발휘하기 위해서는 자신이 몸담고 있는 분야에서 수많은 경험을 통해서 지식을과 능력을 쌓아야 한다는 말은 직접적으로 책에 나오지는 않지만 어떤 자세로 일에 임해야 하는지에 대한 많은 이야기를 통해 암시적으로 말하고 있다고 생각합니다. 그리고 마지막으로 위의 두가지 유형의 법칙들을 통해서 형성해 나갈 수 있는 기타 법칙들. 직관의 법칙, 임파워먼트의 법칙, 재생산의 법칙, 타이밍의 법칙, 이너서클의 법칙등이 이 유형에 해당합니다. 이 유형의 법칙들은 사실 인격을 함양하고, 자기 자신을 계발하는 태도와는 별개로 자신의 선천적인 능력이나 주변 환경으로 인해 결과에 차이가 있을 수 있다고 생각합니다. 아무리 노력해도 각자의 능력이나 주변 환경에 따라 결과의 차이가 있다는건 부정할 수 없다고 생각합니다.

책에서 소개한 21가지 법칙을 위와 같은 세가지 유형으로 나눈 뒤에 얻은 결론은 다음과 같습니다. 먼저 언급 했듯이 책에서는 리더가 되는 21가지 법칙을 말하고 있기 때문에 많은 사람들이 어떻게 하면 더 많은 사람들이 자기를 따르게 할 수 있을지, 아니면 자기가 어떤 조직을 어떻게 관리하고 운용해야지 일을 잘할 수 있을지에 대한 궁금증이나 고민때문에 책을 읽게 되었을 것이라고 생각합니다. 하지만 우리 모두 너무 리더에 연연해 하는건 아닐까요? 모든 사람이 리더가 될 수 없고, 또 될 필요도 없다고 생각합니다. 리더가 피라미드 형태의 수직적인 조직구조의 산물이라고 볼때 리더는 여러 단계에서 필요하지만 리더의 수보다는 팔로워(follower)의 수가 훨씬 많습니다. 그렇기 때문에 훌륭한 리더 못지 않게 훌륭한 팔로워로가 되는 것도 중요하다고 생각했습니다.

책에서 호튼의 법칙을 설명한 장에서는 진정할 리더는 항상 지위에서 나타나지 않는다고 역설하고 있는데, 리더라는 지위를 가지고 있는 사람에게 큰 영향력을 행사하는 사람이 있다면 그 사람이 진정한 리더라는 것입니다. 저는 아직 팔로워의 입장에 있는 경우가 많아서 그랬는지 이 말에 많이 공감하면서 팔로워들도 조직에 큰 영향력을 미칠 수 있지 않을까 생각해 보게 되었습니다.

이 세상의 어떤 리더도 처음부터 리더였던 사람은 없었습니다. 팔로워의 단계에서부터 점점 중요한 리더로 성장했을 뿐입니다. 팔로워들이 자신의 일을 충실히 수행하면서 영향력있는 사람이 되기 위해 노력한다면 그는 자신의 그릇에 따라 영향력이 있는 사람이 되어 자연스럽게 리더로 부상할 것입니다. 리더로써의 그릇이 부족한 사람이 리더가 되려고 한다거나 오로지 목적이 리더인 사람이 리더가 되면 리더로써 조직을 이끌어야하는 원래 방향을 상실할 수 있다고 생각했습니다. 그래서 저의 대답은 No 였습니다. 처음에 책을 읽기 시작할때는 저 역시 훌륭한 세상적인 리더가 되어야겠다는 것 만이 목적이었을지도 모르겠습니다. 하지만 지금은 자신의 인격을 다지고 자신이 몸담고 있는 일에 능력을 키워 자연스럽게 영향력을 키워가면서 리더로 자리매김하여 의미있는 일에 기여하는 것이 값지고 소중하지 않을까 생각하게 되었습니다.

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심장마비로 사망하는줄 알았습니다.

Dansoonie — Fri, 16 Oct 2009 03:08:41 +0900

지금 작업중인 프로젝트의 빌드 시스템이 바뀌어서 요 몇일동안 바뀐 빌드 시스템에 맞춰 그동안 제가 따로 작업해오던 코드를 merge하는 작업을 하고 있었습니다... 프로젝트 속성 설정 때문에 빌드가 잘 안되다가 드디어 빌드에 성공하고 실행까지 했는데, 예상과 달리 구현했던 기능중에 작동하지 않는 기능이 있었습니다...

그래서 뭐가 문제일가 살펴보기 위해 문제가 있을것으로 예상되는 파일을 열어보았는데... 생각했던것 보다 내용물이 너무 없는 것이 아니겠습니까???

두두둥 !!!

순간적으로 SVN 잘못 사용해서 오래된 코드가 제가 작업하던 코드를 덮어씌운줄 알았습니다. 그래서 여유롭게... 이럴줄 알고 내가 백업을 해뒀지... 라며 백업본 파일을 열었는데...

두두두둥 !!!
똑같은 파일???
ㅜ.ㅜ

심장 마비 걸리는줄 알았습니다... 눈물을 머금고 이 사태를 어떻게 해결해야 할까 고민했습니다... 팀장님께 어떻게 말씀드려야 할지... 실장님께는 어떻게 말씀드려야 할지... 짤리는건 둘째치고, 그동안 삽질해오면서 했던 것을 다시 밤낮 가릴것 없이 또 해야 하는 상황이 너무 절망적이었습니다... 빌드하면서 곰TV로 보고 있던 애니메이션 블리치도...

"그래... 나 같이 일 못하는 놈은 애니메이션 볼 자격도 없어..."

라고 하면서 껐지요...

그리고서는 USB 메모리에 한달 전쯤에 백업해둔 것이 있어서 그걸로 다시 작업을 하기로 했습니다... 그런데...

두두두두둥 !!!

그것마져 똑같은 파일이었습니다 !!! 하지만 USB에 있는 내용물까지 SVN과 동기화 된다는 제 생각도 너무 웃겼는지, 상황을 곰곰히 따져보기 시작했습니다... 무슨 일이 생겼는지 파악하는데 한 30초 정도 걸린것 같습니다...

기능 구현상, 기존 디자인을 바꾸는 것이 좋겠다는 팀장님 말씀에 리펙토링해서 많은 부분의 내용이 다른 소스파일쪽으로 빠져나갔던 것이죠... ㅡ.ㅡ;

허탈함과 뿌듯함 크로스 !!!
X

알고보니 아무 문제 없습니다... 코딩에서 몇일 손 뗐다고 제가 직접 짠 코드에 대해서도 까맣게 잊고 있었나봅니다. 구현했던 기능이 작동하지 않았던 이유는, UI 쪽이랑 연동되는 기능이라서 제가 임시로 대충 만든 UI가 뜨도록 해놓고 별도로 작업하고 있었는데, 빌드시스템 바뀌하면서 SVN 서버에서 새로 소스들을 체크아웃 받는 바람에 그 부분이 덮어씌워져서...

에휴... 뻘짓했네요... 별일도 아닌것 가지고 심장마비로 사망할 뻔했습니다... 어찌나 놀랐는지 아직도 심장이 벌렁벌렁 거리네요... UI 부분은 이제 UI 팀에게 일을 의뢰해야겠네요...

휴~

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두루마리 휴지 걸어놓는 방법에 대한 고찰... 내 똥꼬는 소중하니까...

Dansoonie — Tue, 13 Oct 2009 15:35:13 +0900

화장실에서 두루마리 휴지(a.k.a. 똥휴지)가 떨어져서 새 것으로 갈아 놓을때 그냥 아무 생각없이 갈아끼우십니까? 저는 한때 매우 고민고민했습니다... 어느 방향으로 끼워 넣어야 좋을지 몰라서 말이죠... 그러니까, 우리가 평상시에 쓰는 두루마리 휴지와 그 휴지를 끼워 놓는 두루마리 휴지 걸이는 다음과 같이 생겼습니다...

그리고 이 두루마리 휴지를 걸이에가 끼워 넣는 방법은 다음과 같이 두가지 방법이라는 것입니다...

좌측에 있는 방법으로 휴지를 끼워 놓을 것인지, 우측에 있는 방법으로 끼워 놓을것인지 고민해 보신적 있습니까??? 저는 항상 고민되던데... 왜냐면...

내 똥꼬는 소중하니까...

하지만, 사실은 그동안에는 별다른 이유 없이 좌측에 있는 방법을 선호해 왔습니다. 일단 보기가 깔끔하고, 저렇게 휴지를 걸어놔야지 휴지와 벽 사이가 떨어져있어서 손으로 휴지를 잡을 공간이 생겨서 잡기 더 쉽거든요...

하지만 앞으로는 우측에 있는 방법대로 휴지를 걸어놔야겠다는 생각을 했습니다. 그런 생각을 가지게 된 결정적인 이유는 휴지를 풀어서 접을때의 제 자신의 행동을 깨닫고 나서 입니다. 요새는 기능성 두루마리 휴지가 많이 나옵니다. 밀착감을 증대시켜주는 엠보싱 처리가 되어있는 휴지, 감촉이 부드러운 휴지, 향기가 나는 휴지... 그동안에는 아주 고급(휴지의 양면이 부드러운)휴지 혹은 아주 싸구려(휴지의 양면이 모두 그다지 부드럽지 않은) 휴지를 사용해서 그동안의 방법이 잘못되었음을 깨닫지 못했을지도 모릅니다. 회사에서는 한쪽이 다른쪽보다 부드럽고, 심지어 향기까지 나는 중급(?) 기능성 휴지를 화장실에서 사용합니다. 싸구려도 아니고, 아주 고급도 아닌 이 기능성 두루마리 휴지는 보통 한쪽 면만 특수처리 되어있는데, 주로 다음 그림과 같이 두루마리 휴지의 바깥쪽이 특수처리 되어있습니다.

그런데 우리가 보통 휴지를 풀어서 접을때... 다음 그림과 같이 자기 쪽으로 들어올려서 접어서 휴지를 뜯지 않나요??? 왜냐면 벽쪽의 좁은 공간보다는 자기 자신쪽으로 열려있는 공간을 활용해서 휴지를 접는게 편하니까요...

그래서... 제가 내린 결론은 이것입니다... 휴지를 접었을대, 기능성 휴지의 엠보싱, 향기, 부드러움 처리의 혜택을 아무런 생각없이 누리려면, 다음과 같이 걸어서 접어서 활용하는게 가장 최적의 해결책이라는 겁니다.

화장실가서 휴지 쓸때마다, 어느쪽으로 접아야 좋을지 생각하고, 넓지도 않은 공간에서 원하는 방법으로 접으려고 하는 것이 큰 고통은 아니지만, 미리 저렇게 휴지를 설치해 두면 조금이나나 우리의 삶이 윤택해지지 않을까 생각해봅니다.

Bravo My Life !!!

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I'm in David Choi's Video !!!

Dansoonie — Mon, 12 Oct 2009 12:44:20 +0900

David Choi가 공연장에서 flip camcorder로 찍은 동영상을 드디어 YouTube에 올렸습니다~

그 비디오에 제가 살짝 나오네요... 저랑 같이 공연을 보러 갔던 웅기군도 나오고요!!! 개인적으로 저를 아시는 분이나, 블로그를 통해서 제 사진을 봐서 제 얼굴을 아시는 분들은 제 사진을 찾아보세요~ (참고글 2009/10/10 - David Choi 공연 보고 왔습니다...)

저를 찾으신 분께 선물을 드리는 이벤트를 한번 해볼까요? ㅎㅎㅎ
경품은... 글쎄요... 일단 저를 한번 찾아보세요~
찾은 장면을 캡쳐하셔서 표시를 해서 메일(dansoonie at gmail dot com)으로 보내주시면 경품은 생각해보도록 하겠습니다... David Choi CD를 또 경품으로 걸 수도 있겠지만, David Choi를 검색해서 제 블로그에 들어오신 분이라면 다들 CD 정도는 있지 않을까 싶네요...

어쨌든... 함 찾아보세요~

맨 마지막에 나오는 Canadian... 그 친구도 공연장에서 봤는데, 혼자 왔는지 공연 끝나고 David 한번 만나보려고 혼자 내내 기다리더라고요... 가서 같이 놀아줄까 생각도 해봤는데 생각만하고 말았습니다. 중간에 없어졌는데, 나중에 David이랑 밥도 같이 먹은 모양이네요... 저는 지하철이 끊기려고 하는 바람에 부랴부랴 집에 가느라 어차피 밥은 같이 못먹었겠지만... 그래도 참 부럽군요...

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