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Pepsi Natural en los Clear Choice Awards

Fonky Nero — Fri, 16 Oct 2009 13:16:52 +0000

Esta Hermosa botella de vidrio que a primera vista nos transmite simplicidad, pureza, minimalismo e ingredientes naturales, ha sido premiada en los Clear Choice Awards de 2009 con el galardón ‘esmeralda’ por su diseño.

La Pepsi Natural puede llegar a convertirse en un digno rival de la Pepsi regular (no digamos que de Coca Cola porque sabemos que no lo hay) por lo puro de sus ingredientes y lo atractiva que resulta a la vista.

Me gusta mucho la fuente que usan, así como el relieve del logo en la botella.

Espero verla pronto por nuestras pampas.

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El branding en tiempos del cólera

Fonky Nero — Thu, 15 Oct 2009 23:11:33 +0000

Son tiempos de incertidumbre, en los que muchas empresas optan por soluciones de corte táctico orientadas a capear el temporal y aguantar el chaparrón en espera de que amaine.

¿De qué hablamos cuando hablamos de branding?

En los últimos años, hemos asistido al auge de un término de difícil traducción al castellano, y que ha hecho correr ríos de tinta en forma de definiciones, opiniones, redefiniciones, reformulaciones e intentos de traducción con mayor o menor fortuna: branding. No es el objeto de este texto reabrir el debate en torno a la definición del término, ni buscarle los tres pies al gato eternizando un nuevo tira y afloja de opiniones y matices. En mayor o menor medida, la mayoría de los profesionales de la comunicación y el marketing parecen estar de acuerdo en que la esencia del branding pasa por definir, promover y conseguir la percepción que una organización desea que de ella tengan sus públicos. En palabras de Al y Laura Ries en sus 22 leyes inmutables, y contextualizándolo en un ámbito de corte ranchero, “un programa de branding debería diseñarse para diferenciar a tu vaca del resto del ganado en el rebaño. Incluso si todo el ganado del rebaño se parece mucho”.

A grandes rasgos, el branding puede descomponerse en varios aspectos fundamentales. Una marca o brand es quién eres y qué es lo que haces. La identidad de marca (brand identity) es una promesa, todo lo que se desea que se asocie a una organización, el modo en cómo es vista. Por último, la imagen de marca (brand image) es el modo en que el público percibe la marca. El éxito del branding pasará por tanto por alinear estos conceptos, por conseguir un equilibrio entre lo que somos y hacemos, cómo queremos ser percibidos, y cuál es en realidad la percepción que de nosotros se tiene.

Estos conceptos que repasamos rápidamente, a nuestro entender, suponen una gradación desde los aspectos más funcionales, propios de la brand, hacia otros más emocionales. Los de corte más funcional son los hechos y símbolos sobre los que se sustentan los claims de la marca, mientras que a medida que progresamos hacia aspectos relacionados con las emociones, entramos en el terreno de la personalidad de la marca.

Opinamos además que, en un último estadio, podemos introducir el concepto de brand reputation, que obedece a las expectativas que la marca genera entre sus públicos, y que trasciende sus meras acciones: es el estadio en el que se demandan una serie de rasgos a la marca, y unos parámetros esperados de actuación en cualquier área de actividad en la que ésta se implique. En definitiva, cuanto mayor sea el solapamiento entre nuestra identidad, o lo que queremos ser, y la imagen que los públicos perciban de la marca, mayor será la reputación. Hoy en día la reputación va ligada a valores deseables para el conjunto de la sociedad, en la que juegan un papel destacado aspectos de índole diversa como pueden ser los asociados a la responsabilidad corporativa, que ha experimentado un auge considerable en los últimos tiempos, y que incluso ha sido adoptado como estandarte por muchas empresas.

Táctica vs. Estrategia

En una coyuntura económica como la actual gran cantidad de empresas optan por soluciones de corte táctico, orientadas a capear el temporal y aguantar el chaparrón en espera de que amaine. Lógicamente, muchos de estos tipos de planteamientos se orientan a la reducción de costes, con la vista puesta en el corto plazo, y basando sus decisiones en indicadores ‘clásicos’ como pueden ser los de tipo financiero, operativo o logístico.

Los consumidores tienden a buscar una compra al menor coste posible, y de ahí el auge masivo de las marcas blancas en los últimos años, que han creado un mercado propio que en la actualidad representa una cuota muy considerable respecto al total. En marzo de 2009, como apunta un estudio de TNS, la marca de distribuidor alcanzó un 34,5% de la cuota de mercado, tres puntos por encima respecto al año anterior. Aún así, los consumidores no sólo actúan de forma impulsiva, y aunque consideran que el precio es importante, no basan exclusivamente en éste su decisión.

Las respuestas inmediatas de algunas marcas ante un descenso de las ventas suelen pasar por la reducción de precios y/o la búsqueda de promociones orientadas a contrarrestarlo, pero ligadas a ellas se vinculan riesgos que resultan evidentes. Cabe preguntarse, ¿qué haremos si aparece un competidor más agresivo que rebaja aún más nuestro ya ajustado precio? ¿Hasta dónde podremos y querremos llegar en una lucha basada en la reducción del ya maltrecho margen y el ‘compre-un-paquete-de-pilas-y-le-regalamos-una-PlayStation’?

La duda que se nos plantea es si una decisión de este tipo no desvirtúa el propio producto o servicio, y las consecuencias que pueda tener a largo plazo sobre la marca. Las decisiones tácticas a las que nos referimos son sin más un parche puntual que, sin contemplar un periodo de tiempo más extenso, pueden ir en detrimento de una estrategia coherente con los productos o servicios que dan sentido a la empresa; perder la esencia de la propia identidad puede conducirnos a un peligroso punto de no retorno. Y de ello se desprende un error estratégico, que es dejar de prestar la atención a lo que para nosotros es un aspecto fundamental: la gestión de marca, entendiendo como tal un nivel de gestión que va más allá de las decisiones marcadas por la tendencia del mercado, y que busca transmitir una cultura y unos valores diferenciales. Esta es la única seguridad que podemos tener en tiempos de incertidumbre, y no vernos arrastrados por un panorama de límites cada vez más difusos.

El consumidor 2.0, creador de opinión

Los públicos en general viven siempre una experiencia cuando interactúan con una marca. La gestión de la relación que ellos establezcan con nuestra marca no consiste en la adopción de un papel pasivo de mero evaluador del resultado, ni termina en el momento en que finaliza la transacción o actividad directamente relacionada con nuestra organización. El concepto de marca tal como lo entendemos es el de una entidad propia, que trasciende el contacto directo puntual, y que constituye una experiencia global. Y como tal es generadora de expectativas, que se espera que se cumplan.

El consumidor actual se aleja mucho del patrón imperante hace algunos años. El acceso masivo a las tecnologías de la información, y una población mucho más proclive a su uso y formada para ello, promueven una coyuntura en que se ha pasado de un tradicional papel pasivo, en que las empresas eran las que decidían qué productos ofrecer y el consumidor quedaba relegado a un mero receptor de impactos, a un protagonismo del consumidor en que es él quien decide qué y cómo quiere que se le ofrezca. De forma creciente, los consumidores se convierten en defensores o detractores activos de las marcas, gozando de la posibilidad de impactar con sus opiniones a través de canales como Internet, enmarcadas en un creciente panorama de redes sociales y foros temáticos en los que hacerlas valer. Del mismo modo, el acceso a opiniones expertas de profesionales que participan a través de la red es una fuente de conocimiento disponible que aún resulta harto difícil intentar cuantificar. Remontándonos unos pocos años atrás, podemos recordar la enorme polvareda que levantó el libro No Logo de Melanie Klein, en la que denunciaba las prácticas de un buen número de grandes compañías, cuya difusión y calado en buena parte de la opinión pública fue francamente espectacular.

Llegados a este punto nos encontramos frente al consumidor 2.0: un consumidor activo, con acceso a gran cantidad de información, y que puede actuar como líder de opinión frente a gran cantidad de colectivos. Los prescriptores de los productos y servicios no son los mismos que años atrás, y son ellos quienes redefinen sustancialmente las reglas del juego; las relaciones entre consumidor final y productor han dejado de ser lineales, desdibujándose los límites tradicionales de la oferta y la demanda. Y a nosotros nos toca intervenir en la partida adaptándonos a estas reglas cambiantes.

Nuevas exigencias, nuevas oportunidades… siempre valor añadido

Son tiempos de duda. La incertidumbre marca la realidad del consumidor que, ante el retroceso en su poder adquisitivo, demanda a las marcas un mayor grado de innovación y diferenciación a la hora de poner en valor su decisión frente a uno u otro producto, y que optará por el menor precio si no cree que el esfuerzo que puede suponerle pagar más realmente merece la pena. En nuestra opinión, la gestión eficaz de una marca pasa por seguir otorgando un plus de valor añadido, apostar por la innovación y buscar el modo de continuar ofreciendo una experiencia de marca relevante. Y de ello se desprende que las empresas deben, pese a las servitudes impuestas por los objetivos marcados, saber arriesgar manteniéndose fieles a un estilo propio, a una idea de los que son y de lo que quieren ser no limitada por una realidad puntual.

Un buen ejemplo de ello es el caso de Nespresso, negocio dedicado al café que ha conseguido crear un sentimiento de exclusividad para una gran parte de la población, en algo aparentemente tan sencillo como el contenido de nuestras tazas. Magníficas tiendas con espacios de degustación, trato exquisito por parte del personal, y tentación continua mediante nuevos sabores y aromas que buscan transportarnos a los más recónditos confines del planeta, con el objetivo de hacer sentir al común de los mortales que pone las pies en una de sus tiendas como el mismísimo George Clooney. Pero no ha sido éste su principal mérito, sino crear un nuevo negocio: el consumo generalizado de café de orígenes exóticos, un producto hasta hace poco reservado a unos pocos sibaritas, acercándolo al consumidor medio y generando una nueva necesidad. Naturalmente, esto no puede conseguirse sin una inversión considerable, con los riesgos que ello conlleva. Pero la compañía no ha aflojado el ritmo de lanzamiento de nuevos productos con la desaceleración económica: la previsión es mantener su ritmo de aperturas con la inauguración de 15 nuevas tiendas hasta 2012, que se añadirán a las 18 con que ya cuenta en España. Y no olvidemos su posición de liderazgo en el negocio de venta de cafeteras exprés, con un 45% del mercado español.

Estamos convencidos que en medio de la epidemia de pesimismo vivida en los últimos tiempos siguen existiendo nichos de mercado y públicos que demandan que las marcas sean estandartes de unos valores emocionales más allá de la funcionalidad del producto o servicio, que sigan ofreciendo ese ‘algo más’. Muchas de ellas intentan balancear bajo esta concepción sus decisiones, aunando medidas de corte táctico como pueden ser determinadas promociones o descuentos, con seguir apostando por la marca en sí y los valores que representa, en sintonía con una visión estratégica orientada al futuro.

A nadie sorprende encontrarse cada día con mensajes publicitarios que especifican que una empresa determinada no fabrica sus productos para otras marcas, esforzándose en establecer una diferenciación clara y un sentimiento de exclusividad. Eso sí, el esfuerzo para conseguir un grado de innovación y valor añadido real pasa por un esfuerzo genuino, y por reformular aspectos contemplados en los objetivos fijados a priori. Retomando el ejemplo de nuestras entrañables vacas no debemos perder de vista que, incluso en un rancho bien abastecido hasta el momento, la escasez puede ser de repente la misma para todas ellas. En un escenario de estas características, debemos buscar nuevas fuentes de alimento o bien movernos para encontrarlo en otra parte, y ello nos demandará proactividad e innovación.

Experiencias relevantes

Pues bien, el siguiente paso tras plantearnos la diferenciación, es de qué modo podemos lograrla. La creación de una experiencia de marca relevante pasa por identificar o fortalecer las claves de la experiencia, por saber comunicar aquellos aspectos que consideramos que representan nuestros puntos fuertes ofreciendo una propuesta atractiva. El éxito de una marca no debe limitarse exclusivamente a los aspectos funcionales, que incluso en muchas ocasiones resultan bastante similares, sino en despertar en los demandantes de nuestros productos o servicios una emoción que les haga creer que somos la elección. El ajuste necesario con la demanda del consumidor se hace patente en las palabras de Nicholas Negroponte, del Laboratorio de Medios del MIT: “No quiero quinientos canales de televisión, sólo quiero un único canal que me ofrezca lo que quiero ver”. Y el reto radica en llegar a convertirse en ese canal.

La amplitud de la experiencia, entendida como la serie de contactos identificables entre nuestra entidad y sus públicos, es un aspecto fundamental que debe tenerse en cuenta a la hora de pensar en los modos en que queremos ponerlos en contacto con nuestra marca. La profundidad de dicha experiencia la modularemos mediante las claves sensoriales que refuercen el impacto, guiadas por un criterio de coherencia de las claves, y matizadas por los aspectos humanos y situacionales que envuelven las experiencias. Y en este sentido, la gestión de marca debe tener muy presente la importancia de conectar emocionalmente con el consumidor.

Cada vez más, nos encontramos ante propuestas que extienden el periodo de contacto entre productor y consumidor, y que buscan profundizar en esta relación. Buenos ejemplos de ello son la posibilidad ofrecida por Lego de diseñar nuestro propio kit con las clásicas piezas características del fabricante. O la ofrecida por Volkswagen de seguir todas las etapas del proceso de producción de algunos modelos de automóvil tras su adquisición: podemos ver desde los operarios trabajando en la planta, hasta el proceso de transporte y entrega del nuevo y flamante vehículo. Y por no hablar de una marca como Nike, que ha dejado de anunciar ningún producto en concreto, para personalizar la esencia del deporte, la competitividad y el espíritu de superación; Just do it es un eslogan que ha dado la vuelta al mundo mediante un hecho muy sencillo, y éste no es otro que trasladar el papel activo al consumidor, convertirle en el protagonista animándole a superarse.

De todo ello se desprende que para crear una experiencia relevante para el público, ésta debe basarse en la propia identidad y en enfatizar los puntos fuertes. La comunicación que hagamos de nuestra identidad puede variar en el tiempo, pero la identidad mantiene su carácter único y resulta mucho menos modificable. Crear una cultura poderosa y una marca relevante para los públicos es una ventaja competitiva sostenible, un factor de fidelización determinante, y un valor capital para la misma organización y para las personas que desarrollan en ella su labor profesional. Porque no olvidemos que los propios trabajadores de una empresa son sus mejores embajadores, y parte indisoluble de la experiencia de marca que pretendamos ofrecer a nuestros públicos.

Las marcas como motor de la economía

Hasta aquí, hemos hablado de las marcas como tal en un contexto determinado, y de la relación de estas con el consumidor, pero ¿cuál es el impacto de dichas marcas en su entorno a un nivel macroeconómico? El papel que juegan las marcas en los modernos mercados es otro aspecto relevante a la hora de apostar por una adecuada política de branding. Algunas estimaciones consideran que entre un 40 y un 75% de los activos de una empresa pueden ser atribuibles a la marca. En tiempos de recesión como los actuales, las marcas que apuesten por la inversión tienen la oportunidad de tomar ventaja respecto a sus competidores, puesto que su evolución será mucho más favorable en el repunte del mercado si han conseguido distanciarse de ellos en términos de visibilidad e innovación. Por el contrario, el estancamiento y la inmovilidad pueden desembocar en una pérdida de relevancia percibida.

Las marcas de éxito no solamente promueven la lealtad y la prescripción entre los consumidores, sino que pueden funcionar como plataforma que apoye la diversificación del negocio en otros sectores de actividad o en nuevos productos, por lo que son un excelente catalizador de nuevas oportunidades.

El impacto de las marcas en la economía es significativo. La creación de demanda de productos basados en la calidad y la innovación proporciona una base de consumidores estable, fomentando la creación de un mercado sólido. Los productos amparados bajo una marca estimulan de este modo la demanda e impulsan al mercado hacia delante, es decir, que el éxito de las marcas contribuye al éxito de los mercados. Y en este estímulo no podemos olvidar el que representa la innovación, en la que las marcas invierten recursos y esfuerzo por lo que, de forma indirecta, estimulan la del propio mercado y la generación de empleo.

La tendencia para los años venideros es que los activos tangibles de las empresas cada vez son menores, recayendo el protagonismo en otro tipo de aspectos intangibles y, como venimos apuntando, en el propio valor de la marca. De este modo, se convertirán en una guía para las decisiones no sólo de los consumidores, sino de los propios empleados, inversores y otros stakeholders de la organización.

Retos de futuro

El branding, como muchos otros aspectos relacionados con la actividad económica, se halla inmerso en un periodo de incertidumbre, mediatizado por una realidad poco favorable en principio a la inversión destinada a la diferenciación. Por el contrario, nos encontramos con gran cantidad de planteamientos muy limitados a medidas tácticas que buscan aquello tan manido de apretarse el cinturón, y en un cierto inmovilismo producto de la escasa certeza sobre la evolución de los mercados.

No obstante, nuestra apuesta de futuro se orienta a realizar un sobreesfuerzo, a un reajuste de los objetivos que nos debe permitir seguir apostando por la calidad y la innovación como fuentes de diferenciación, baluarte para la creación de una marca poderosa. La cautela es comprensible dadas las circunstancias actuales, pero del mismo modo que debemos ser cautos, creemos que debemos ser valientes a la hora de afrontar los nuevos retos y oportunidades que se nos plantean. Como comentábamos anteriormente, trabajar para encontrar un equilibrio razonable entre táctica y estrategia, pero mirando siempre un poco más allá.

Y por encima de todo, ser humildes. Las marcas deben redefinir su papel de creadoras de unos productos elegidos por ellas y destinadas a un consumidor pasivo, para ceder una cuota de participación muy elevada a los nuevos consumidores. Lo que no debe perder nunca de vista una empresa es que su fin último debe sobrepasar la mera generación de bienes materiales: la generación de riqueza se produce para las personas, y a su vez gracias a ellas, por lo que si perdemos el foco en la generación de bienestar, habremos perdido la posibilidad de conectar con nuestros públicos.

Trabajar juntos, saber escuchar, aprender de las críticas, construir marca internamente y explorar nuevas oportunidades, son las líneas que deben marcar el desarrollo del branding en los próximos años, y que pondrán las bases para la creación y la gestión de marcas sólidas y competitivas. Coincidimos plenamente con Kevin Roberts cuando afirma que la misión de las empresas es la búsqueda de soluciones a los problemas y el fomento de la autoestima, asumiendo responsabilidades y alineando los intereses propios con los de la sociedad: sólo entonces, provocando emoción, nos habremos ganado un lugar en el corazón de las personas.

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Tamboorbeat de gira!

Fonky Nero — Thu, 15 Oct 2009 22:43:21 +0000

Viviana Pozzebón, ex integrante de De Boca en Boca, actuará mañana en Buenos Aires y la semana entrante en nuestra ciudad.

La cantante y percusionista se presentará mañana a las 21 en la sala “B” de Ciudad Cultural Konex (Sarmiento al 3100) de la Capital Federal. En esta oportunidad, estará secundada por Federico Flores en programación, samplers y scratchs; Esteban Gutiérrez en percusión, Lucía Rivarola en coros, Federico Seimandi en contrabajo y bajo eléctrico, y Gustavo Cocha en trompeta.

Participarán además como invitados los integrantes del Ensamble de Tambores del proyecto “Escuela de Percusión de Flores”.

Con el cuarteto vocal De Boca en Boca, Pozzebón compartió escenarios con artistas internacionales de la talla de Cecilia Todd (Venezuela), Hermeto Pascual (Brasil), Eva Quartet (integrante de “El Misterio de Las Voces Búlgarasö), y Jairo (Argentina), hasta grabar con Rubén Blades (Panamá) y viajar por Canadá, Brasil, Paraguay, Chile, México, Costa Rica, Bélgica.

Luego del concierto de mañana en Buenos Aires, actuará en el Auditorio de Lenguas de Córdoba (22 y 23), Sala Menoss de Córdoba (6 de noviembre), teatro Lavarden de Rosario (27) y Teatro del Libertador San Martín de Córdoba (17 de diciembre).

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Cartesio la bañera de Gunni & Trentino

Fonky Nero — Fri, 09 Oct 2009 00:25:45 +0000

Las bañeras exentas ofrecen unas grandes posibilidades decorativas, pero instalarlas es privilegio de unos pocos, ya que se necesita para ello gran espacio, algo que en la mayoría de los hogares escasea. Y las bañeras encastrables no dejan demasiado espacio a la imaginación. Por eso aplaudo este diseño de Gunni & Trentino, la bañera Cartesio de la línea Agape.

Como vemos en la imagen, el diseño es sencillo pero sutil. La bañera se hunde escondida en un módulo de una pieza, que lleva incorporadas dos hornacinas, útiles para guardar toallas u otros enseres. Su aspecto dista de los baños tradicionales, permitiendo, además de lucir una sala de baño diferente, integrarla en una gran habitación sin que se adivine su función a primera vista.

Disponible en dos medidas: 1,76 y 2,20cm de largo, se fabrica en versión exenta, de pared o encastrada, siempre en color blanco. Como dicen los niños chicos: me la pido.

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Regresa el ampli Fender 57 Champ, un clásico!

Fonky Nero — Mon, 05 Oct 2009 13:17:35 +0000

Si eres amante de los sonidos clásicos de los 50’s, de las guitarras semi-distorsionadas cuando el rock se asomaba al mundo, estoy seguro que esta joya te va a gustar.

Es una recreación hecha a mano de uno de los amplificadores preferidos por estrellas de la música como Eric Clapton, Keith Richards y el legendario Johnny Cash. El Fender 57 Champ definió muchos de los sonidos que hoy conocemos y puede ser tuyo por $1,000.

Si tienes alguna duda de cómo suena este monstruo puedes ver el video demo en YouTube

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Recibidor multifuncional

Fonky Nero — Mon, 05 Oct 2009 13:12:20 +0000

Los recibidores son lugares de paso, generalmente espacios de reducidas dimensiones. Sin embargo, si colocamos un mobiliario bien estudiado, podremos sacarle todo el partido, y convertirlo en un espacio de tránsito, al mismo tiempo que funcional.

En este caso, el preciso estudio llevado a cabo para la fabricación de este mueble ha hecho que en muy poco espacio hayamos podido incluir un paragüero, un perchero, algunos estantes, cajones y un espejo.

El paragüero se ha realizado tan solo mediante la colocación de una estructura metálica, y el perchero es tan solo una barra de colgar, situada en la parte baja de un estante.

Todo está colocado a partir de un panel de pared, lo que permite además colocar los módulos en función de nuestras necesidades o de nuestro espacio.

Es una solución perfecta para espacios pequeños en los que cualquier rincón es susceptible de ser aprovechado.

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Just – Mark Ronson

Fonky Nero — Fri, 02 Oct 2009 23:26:08 +0000

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7º Festival Internacional de Teatro del Mercosur

Fonky Nero — Fri, 02 Oct 2009 23:09:47 +0000

Octubre no es cualquier mes para Córdoba. Además de la floreciente primavera, el teatro se adueña de la ciudad y los escenarios se engalanan para recibir a lo mejor de las artes escénicas del mundo.
El Festival Internacional de Teatro Mercosur- que ya va por su séptima edición- verá la luz entre el 2 y el 11 de octubre, organizado por la Subdirección de Artes Escénicas de la Secretaría de Cultura de la Provincia de Córdoba.

Todo está listo para recibir a compañías de unos 14 países de tres continentes, a 7 grupos provenientes de Buenos Aires, a 5 propuestas independientes que representarán a Córdoba, a 4 elencos locales invitados por su trayectoria y a la Comedia Cordobesa, como anfitriona.
Claro que eso es sólo la muestra oficial, porque paralelamente decenas de grupos independientes mostrarán sus trabajos en todo lugar de la ciudad que le sea propicio.

¿Por qué se acostumbra a decir que en el festival el teatro “inunda” o “invade” la ciudad?
Porque además de las salas, la pasión festivalera se instala en las calles, en los hospitales, en las cárceles, en los barrios periféricos, y hasta en los colectivos.
Luego del gran acto inaugural en el Parque Sarmiento, más de 100 funciones tendrán lugar en Córdoba capital y 10 ciudades del interior provincial y habrá foros, talleres y debates para todos los gustos.

Lo que vendrá
Haciendo un poco de historia, hay que decir que desde su nacimiento en el año 2000, el festival ha convocado a alrededor de 500.000 espectadores, con 209 elencos provenientes de 28 países de todo el mundo. En sus primeras cuatro ediciones el encuentro se realizó en forma anual, para luego convertirse en bianual, dejándole lugar en el medio al Festival de Teatro Infantil.
En esta ocasión se ha elegido como leit motiv “lo político en el teatro” , eje alrededor del cual girarán algunas propuestas y los debates en los foros.
En el marco de Eventos Especiales confluirán diferentes proyectos de Argentina, Latinoamérica y Europa y las producciones de las Escuelas de Teatro Jolie Libois, Roberto Arlt y Departamento de Teatro de la Facultad de Filosofia y Humanidades de laUniversidad Nacional de Córdoba. Las salas serán las del Teatro Real, Teatro del Libertador, Ciudad de las Artes, Sala de las Américas de Ciudad Universitaria de Córdoba y las de grupos independientes.
El festival le rendirá homenaje a Roberto Videla –como se ha hecho en anteriores ediciones con grupos o personalidades- , actor y director, ex integrante del mítico Libre Teatro Libre.

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Living Colors Mini de Philips, crea ambientes en tu sala!

Fonky Nero — Fri, 02 Oct 2009 22:33:21 +0000

Millares de colores en un toque, así dice el slogan de las protagonistas de esta entrada. Hablamos de un nuevo concepto en lo que a ambientación con luminarias se refiere. Hablamos de los Living Colors Mini de Philips.

El LivingColors Mini viene en dos colores que combinan con tu estilo: negro o blanco. Podes escoger el color del aparato y también ¡el color que quieras que ilumine tu ambiente!

La versión mini permite el cambio de colores en el propio cuerpo del aparato. Mas practicidad y comodidad, con el control integrado. Basta seleccionar el color en el botón e iluminar tu día.

También podrás escoger los colores de tu LivingColors Mini. Basta presionar por 5 segundos el botón ‘I’ y los colores cambiarán automáticamente. Para aquellos días que amaneces indeciso – o para aquellos días en que lo queres todo.

El LivingColors Mini contiene 3 LEDs: uno rojo, uno verde y uno azul. Combinados entre si, ellos forman varios colores diferentes. Porque cada momento pide una luz propia.

El LivingColors Mini viene en dos colores que combinan con tu estilo: negro o blanco. Podes escoger el color del aparato y también ¡el color que quieras que ilumine tu ambiente!

La versión mini permite el cambio de colores en el propio cuerpo del aparato. Mas practicidad y comodidad, con el control integrado. Basta seleccionar el color en el botón e iluminar tu día.

También podrás escoger los colores de tu LivingColors Mini. Basta presionar por 5 segundos el botón ‘I’ y los colores cambiarán automáticamente. Para aquellos días que amaneces indeciso – o para aquellos días en que lo queres todo.

El LivingColors Mini contiene 3 LEDs: uno rojo, uno verde y uno azul. Combinados entre si, ellos forman varios colores diferentes. Porque cada momento pide una luz propia.

En el video a continuación pueden verlos en acción…desde ya que quedarían espectaculares en el estudio del SindicatoHQ…si señor!! Directo a la wish list!!!

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Web Meetings

Fonky Nero — Tue, 29 Sep 2009 02:38:37 +0000

En la Web existe una infinidad de programas que permiten a los empresarios realizar reuniones en línea. A continuación una selección de los mejores.

Frente a la globalización, las empresas cada vez se demuestran más interesadas en expandir sus negocios hacia el extranjero. En ese sentido, las reuniones son esenciales para realizar un acuerdo entre ambas partes, ya sea con proveedores, como también con potenciales clientes.

Pero, ante la actual recesión, el disminuir costos en viajes y estadía se ha convertido en una opción viable gracias a las herramientas que entrega Internet a través de la comunicación a distancia.

De esto, en la Web existe una infinidad de herramientas que permiten a los empresarios realizar reuniones en línea, pese a las distancias de una ciudad y otra.

Y pese a que esta modalidad ya se conoce hace uno años atrás, hoy en día el mercado ofrece alternativas cada vez más sofisticadas en cuanto a softwares, que permiten por ejemplo, compartir su escritorio para mostrar teleconferencias con llamadas IP integrada, entre otras.

A continuación señalamos ocho softwares que permiten a las empresas tener una reunión a distancia efectiva.

1. AIM Pro
Es la versión profesional del software AIM que permite a las reuniones Web incorporar videoconferencias.

2. Zoho Meeting
Con Zoho Meeting, además de poder realizar reuniones normales, permite integrar información de blogs y sitios Web durante la conversación.

3. eBlvd.com
eBlvd es un sistema de encuentro en la Web, que incluye de forma integrada VoIP para teleconfrencing, que permite realizar presentaciones vía online.

4. eZmeeting.com
Este software permite compartir archivos como archivos PDF, hojas de cálculo, los modelos 2D, modelos en 3D, mientras que la charla se realiza sobre un sistema exclusivo de mensajería instantánea.

5. WebEx.com
Uno de los nombres más conocidos en el software de reuniones en línea, que permite compartir todo en su escritorio con facilidad junto con soporte VoIP y conferencia telefónica.

6. Elección GoToMeeting.com
Ganador de PC Magazine Editor’s durante dos años consecutivos, GoToMeeting permite celebrar reuniones, productos de demostración y mucho más.

7. LiveLook.net
LiveLook.net permite compartir su pantalla a otras personas, como también sincronizar su sitio Web para demostraciones.

8. Netviewer.net
Netviewer además de administrar una reunión, tiene la facultad de poder manejar hasta 1,000 participantes en un momento.

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