Jeudi 19 Mai 2011 précisément, a été un jour important pour le système financier mondial, pour plusieurs raisons. D’abord parce que l’introduction en bourse de LinkedIn est une des plus importantes depuis la crise financière et suscite de gros espoirs, ensuite parce qu’il s’agit du le premier grand réseau social à choisir le levier des marché public, enfin parce que cela relance les crainte d’une nouvelle bulles spéculative.

LinkedIn « devient public »

NYSE Euronext a lancé bruyamment LinkedIn dans le grand bain de la bourse hier. Si décortiquer le mécanisme d’un lancement boursier est fascinant, je vais me limiter ici à commenter quelques chiffres…

Le chiffre d’affaire de LinkedIn en 2010 était environ 243 millions de dollars, soit deux fois plus qu’en 2009. Ses bénéfices 2010 se sont élevés à 15.4 millions de dollars - l’entreprise ne pense pas gagner d’argent en 2011.

La « valeur » de LinkedIn il y a quelques jours était d’environs 3 milliards de dollars, les futures actions devaient coûter entre 32 et 35 dollars. Suite à l’excitation des groupes d’investisseurs, le prix de chacune des 7,84 millions d’actions émises a été réévalué à 45 dollars. Le prix théorique du réseau social hier matin était finalement supérieur à 4,3 milliards de dollars.

La première journée de cotation a été un succès : 94 dollars en fin de séance (+109%). Nouvelle capitalisation boursière : 8,5 milliards de dollars, soit presque 35 fois son chiffre d’affaire 2010 et presque 3 fois plus qu’il y a quelques jours…

De réelles ambitions stratégiques et commerciales

Bien évidemment le PDG Jeff Weiner et le fondateur Reid Hoffman se sont rempli les poches en vendant une petite partie de leurs actions, mais LinkedIn en profite surtout pour se positionner comme une véritable entreprise avec des cœurs de métier bien classique : vendeur d’espace publicitaire, conseil en Ressources Humaines et en Marketing ; et pour casser ainsi son image de start up funky.

Tout se retrouve sur cette page

Audience : 100 millions de membres actifs qui partagent des informations sur eux-mêmes : le graal pour tous les web marketers, un réseau significatif pour les annonceurs.

Conseil et solutions de Ressources Humaines : LinkedIn est un réseau « professionnel », on y met son CV en ligne, on crée un réseau, on cherche de nouvelles opportunités. LinkedIn propose de nombreuses  solutions pour permettre aux entreprises de trouver l’employé idéal.

Conseil et solutions Marketing : C’est la partie la moins évidente, mais celle qui me semble la plus prometteuse ; LinkedIn se positionne idéalement en leader du concept encore mal défini du Marketing via Réseaux Sociaux (création et gestion de communautés, repositionnement d’une marque, gestion de la réputation et de l’e-reputation) en construisant avec de nombreuses entreprises des partenariats divers.

Le spectre de la bulle internet 2.0

Inévitable comparaison : il y a 11 ans ArrowPoint avait vu sa capitalisation gonfler de 90% juste avant son introduction en bourse. Deux jours après, le Nasdaq atteignait des sommets et la bulle internet explosait.

« L’histoire ne se répète pas elle bégaie » (aurait dit Karl Marx). Pour beaucoup d’analystes financiers, il faudra se reposer la question dans un an ou deux. D’ici là, Facebook, Groupon et de nouvelles entités auront peut être emboité le pas de LinkedIn.

(et puisque l’on invente rien, j’ai piqué la quasi intégralité de ce blog post au monde, a The Indépendant d’hier, et un peu au site internet de LinkedIn)

Et puisque je suis chez moi, je vais donc faire une update sur mon nombril, un état des lieux.

Quand j’ai ouvert ce blog, je finissais mes études par un stage de six mois chez SAP Global Marketing à New York. En combinant un peu avec le hasard qui fait bien les choses, ce stage s’est prolongé,  j’ai enchaîné sur une mission de quatre mois chez SAP France puis sur un retour dans la grosse pomme jusqu’à l’automne 2010. Dans une équipe multinationale géniale, j’ai appris beaucoup et mis la main à la pâte dans de nombreux projets touchant pour la plupart au marketing digital et à l’optimisation de la présence en ligne d’SAP. Mon pré carré aura été les medias sociaux pendant quelques mois: jusqu’à la constitution d’une équipe dédiée j’ai mis en place et coordonné pour SAP la construction d’un réseau de réseaux sur Facebook, Twitter, LinkedIn, YouTube, FlikR etc.

Je suis rentré en Europe en Novembre 2010.

Le siège d’SAP se trouve en Allemagne, non loin de la frontière française cependant et à trois heures de Paris par le train. C’est un campus qui accueille environ 10,000 migrations pendulaires quotidiennes, et c’est ici que je me suis installé pour un an au moins.

Mon travail comprend désormais trois volets principaux.

• Mon expérience de trois ans dans la mise en place d’activités innovantes (oui oui oui) sur les medias sociaux et mes réussites dans des projets de Search Marketing (SEO, PPC et Universal Search) me permettent de garder un rôle de conseil au niveau stratégique pour différentes équipes globales ou locales. En revanche je ne prends plus part aux opérations, et je ne suis même plus administrateur de mon bébé, la page Facebook que j’ai développée à partir de zéro.
• Je participe au niveau global à la coordination opérationnelle de nos campagnes de Paid Search – tout simplement de l’achat d’espace publicitaire chez Google. Beaucoup de contrôle financier, de gestion de projets collaboratifs entre les équipes locales dans les pays, régionales (je suis basé dans les bureaux des équipes Europe-Moyen-Orient-Afrique), nos agences de placement média (dont Mindshare) et bien évidemment Google
• Je manage en collaboration avec Mindshare et Google un projet pilote d’internalisation de ces campagnes de Paid Search pour une douzaine de pays européens. Je forme une équipe dédiée à l’exécution en interne de ces campagnes dans leur intégralité et j’arbitre les débats sur l’utilisation des budgets, les traductions de mots clés, la performance des campagnes et le reporting. Je mets aussi les mains dans le cambouis et dans Google Display. Le but étant de réduire les frais d’agence de placement media, afin de bénéficier de plus gros budgets pour d’autres activités plus fun productives.

Je ne sais pas si ma grand-mère comprend tout à fait ce que je fais tous les jours, mais moi je m’amuse bien, et ce n’est pas fini.

Ma vie a changé, j’ai troqué mon studio-triplex de Greenwich street contre un rez-de-jardin temporaire (pour ne pas dire une cave) en milieu humide. J’ai quitté New York et émigré en Allemagne dans la vallée du Rhin, baissé mon salaire grâce a un taux d’imposition deux fois supérieur et pris un bureau dans le building 18 d’SAP town ; ouai, le siège.

J’ai plein d’idées d’articles pour ce blog, plein de sujets passionnants ou chiants mais pas la motivation nécessaire pour les écrire. Vous verrez donc bien ce qui se passera ou pas dans ses pages dans les prochaines semaines, les prochains mois, voire les prochains jours si un regain d’enthousiasme me reprend. Du reste si vous avez des suggestions… les commentaires sont faits pour ça.

Même Mry en nourrit son Twitter-trou noir (j’en parlais ici).

Alors après je ne sais pas si c’est d’avoir mis Creep, qui plus est chanté par un chœur d’enfant en toile de fond ou autre chose, et même si un film c’est old school, c’est quand même plus glamour que Married On Myspace.

Parallèlement, les études sur Facebook pullulent, et, en bref, deux récents rapports d’eMarketer m’ont interpelé.

Le premier est assez large : Who Spends Most Time on Facebook? Il compare des catégories ethnico-sociales  avec leur temps passé sur internet et Facebook en particulier.

Pour la partie cliché, on constate que les asiatiques sont au premier plan: l’archétype de l’Otaku Japonais semble avoir la vie dure, mais il est aujourd’hui social.

Ce qui est plus drôle en revanche, c’est le rapport au revenus:

1) Quand on a pas beaucoup d’argent (comprendre ici lycéen ou étudiant), on glande pas mal sur Facebook.

2) Quand on a un petit salaire ou un salaire moyen, on a souvent le boulot assez prenant et on y passe moins de temps.

3) En revanche, et je prend le syllogisme a l’envers, si les gros revenus sont de gros Facebookers, doit on comprendre qu’ils sont en plus des glandeurs?

Le second est plus interpellant: Why Many Teens Are Moving on from Facebook ?

Si les jeunes semblent - pour partie seulement - abandonner Facebook (ou disent lâcher The Social Network, discours convenu quand un produit n’est plus assez élitiste), c’est surtout parce que c’est chiant (45% quand même).

Et c’est vrai que, sans que ce soit des teens, je commence a en trouver un certain nombre autour de moi qui sont en train de laisser tomber Facebook.

Et depuis ça, le film sonne comme la biographie d’un rêve mort.

Mais pas tout a fait encore.

Le questionnaire ci-dessous parle de marketing au sens très large du terme puisque #webcream embrasse autant le marketing que la communication, la publicité ou les PR… j’aimerais bien lire aussi les réponses d’un commercial, d’un technicien et d’un ingénieur.

Qu’est-ce qui est ouvert, là, tout de suite, dans tes onglets ou sur ton portable ?

Je suis au bureau, donc en premier Outlook, mes mails pro. L’IM interne aussi, que j’utilise pour discuter rapidement avec mes collègues à l’autre bout du monde ou de la pièce.

Deux browsers :

1) Internet explorer avec deux onglets : le portail interne de mon entreprise et le Social Media Group, sur la communauté corporate, encore une fois interne – discussions, documents participatifs, forum, espace blog – qui compte de plus en plus de membres. Je ferme IE quand j’ai trop d’onglets ouverts.

2) Chrome, qui a remplacé Firefox depuis peu car il plantait trop. Mais finalement Chrome plante aussi parfois, alors.

Dedans, Netvibes est le seul onglet que je ne ferme jamais, parce que mon Dashboard me permet de voir en un clin d’œil si j’ai reçu de nouveaux mails perso, s’il s’est passé quelque chose sur mon Facebook, si un des nombreux blogs que je suis a été updaté. Je triche un peu car j’ai des onglets thématiques ; par exemple je ne check que rarement les nouveautés sur les quelques blogs de cuisine qui s’y trouvent.

Gmail et Facebook sont ouverts en quasi-permanence, pour le chat au cas où, et puis par habitude. J’y jette un coup d’œil rapide régulièrement. Mon entreprise ne bloque pas l’accès de ces sites, mais si tel était le cas j’y serais connecté en permanence tout de même grâce à mon IPhone.

La radio française m’accompagne souvent, France info le matin, France inter parfois dans la journée, RMC en fin d’après midi pour quelques infos sport très orientées. Je n’utilise pas de client podcast.

Excel et Power Point sont souvent présents dans mon environnement visuel, Word un peu moins, mais j’ai souvent Notepad ouvert pour sauver des idées en copier coller du web sans garder les polices ou mises en forme.

Mes six colonnes de TweetDeck tournent en fond sauf quand les notifications deviennent trop intrusives. J’ai deux comptes dont un « secret » et une recherche permanente sur #CQTM (C’est quoi ton mail?). Cependant je ne twitte vraiment plus beaucoup depuis quelques mois, tout comme je blogue peu, va comprendre.

VLC ou un lecteur media m’accompagne quand j’ai des envies de musique dont les fichier sont sur mon disque dur externe.

Quelles sont les 3 figures digitales les plus influentes pour toi en ce moment ?

En premier je dirais mon boss, Crispin Sheridan, qui a créé l’équipe de Search Marketing en 2003 alors qu’on lui disait « tu crois vraiment pouvoir vendre des logiciels avec des mots clé ?». Il me pousse et me soutiens en toutes circonstances depuis deux ans. Il est aussi une « figure digitale » hein, demandez a Google.

Après, je n’ai jamais été fanboy, donc je vais mettre un petit joker :

En deux, la myriade de copains et de connaissances on et offline. Je dégage de cet ensemble Thibaut Thomas avec qui je brainstorm presque tous les jours (mais ca dérape souvent sur des sujets annexe au web) et Marion Meyer – dont je ne suis pas proche du tout mais qui a (presque) toujours un avis que je partage (sur le web hein, sur les filles, les mecs et la bite elle est bien trop pathignonne pour moi).

En trois les « gros » comme Mark Zuckerberg, Steve Jobs, et les moins gros consultants, chercheurs, libres penseurs qui peuplent « mon » internet. J’ai exclu certaines starlettes de la blogosphère, mais je continue d’en suivre d’autres, de manière discrétionnaire.

Quel est le produit qui te semble le plus impactant pour les prochaines années ?

J’ai du mal à répondre à cette question, parce que je me demande avant tout « qu’est ce qu’un produit ?», et puis ca me fait penser a cette vidéo, alors c’est drôle.

Personnellement, je souhaite qu’on invente enfin un déodorant qui ne tache plus les dessous de bras de chemise (cela dit ces taches partent facilement si on les frotte avec du vinaigre de vin avant lavage). C’est un vrai challenge.

… et plus sérieusement on pourrait parler de Business Intelligence… mais c’est peut être une idée de post !

Quelle campagne marketing (pas seulement digital) t’a marquée cette année ?

Aucune. Cela dit j’ai été comme Thibaut assez impressionné par l’histoire des couleurs de soutiens gorge sur Facebook, même si je ne suis pas d’accord : ce n’est en aucun cas une campagne, ni pour sensibiliser au dépistage du cancer du sein ni pour quoi que ce soit. Il semble que ce soit un délire d’adolescente qui a probablement été récupéré, mais je penche plutôt pour une rationalisation par besoin.

La dernière pub de Nike m’a aussi beaucoup plus mais ça n’a rien à voir, malgré l’énorme fail (Walcott et Ronaldinho ne sont pas au mondial), elle arrive a garde son message principal et a vendre du rêve. Les publicités / campagnes pour l’industrie automobile m’ont toutes, sans exception, affligé (en France comme aux US).

Donne-nous une adresse vers un site / blog pas forcément très connu mais qui est inspirant pour toi marketer ?

Depuis près d’un an je n’ai pas ajouté de nouveau blog en rapport au marketing dans mon Netvibes. Twitter est devenu une de mes principales sources de liens.

Pour ceux que ca amuse, vous pouvez lire SEO Black Hat, mais c’est assez technique. Vous pourrez y apprendre par exemple en quoi le twitter d’ Emery Doligé est un trou noir: il ne partage QUE des liens vers son blog. Que l’on apprécie le personnage ou pas, c’est assez fascinant d’un point de vue stratégique.

Quel mot ou association de mot résume ce début d’année dans l’univers marketing ?

Social bashing (option Twitter obsession).

Merci à Laurent pour l’initiative, j’espère ne pas avoir trop pollué #webcream de mes sarcasmes : je ne suis pas un passionné du Marketing et le mot lui-même a pour moi la silhouette d’une etudiante de l’EFAP (même si y en a des bien).

Aussi, je transmets le questionnaire d’autres personnes qui ne sont pas du tout marketers : joelgombin et elifsulavraie.

Il est un de mes grands modèles, de ceux qui paraissent indestructible.

Seulement mon impression aujourd’hui, c’est que « Dieu est descendu de son nuage pour remettre un peu d’ordre sur terre ». Hasso Plattner, cofondateur d’SAP et directeur du conseil de surveillance depuis sa « retraite » en 2003 l’a d’ailleurs affirmé au début de la conférence officielle ou il faisait des blagues en allemand, et qu’on lui demandait de passer a l’anglais : « I am still the chairman ».

Je peux me tromper, mais s’il fallait que je résume cette conférence en une phrase, je dirais « Léo a été renvoyé car il n’orientait pas assez la stratégie de l’entreprise vers les marchés porteurs : les logiciels de de gestion pour petites entreprises ».

Le mécontentement des actionnaires, quelques problèmes de communications internes après les réductions d’effectifs, les bénéfices en baisse en 2009 et des divergences évidentes entre les deux titans Hasso et Léo complètent le tableau…

Denis Howlett, se faisant l’écho d’Hasso, parle de « reconstruire la confiance » comme objectif numéro un.

Atmosphère tendue donc ; une femme a posé une question qui cristallise les tensions : « au départ de Shai Agassi, vous nous aviez promis du changement, nous n’avons riens vu. Pourquoi devrait-on vous croire aujourd’hui ? ».

Ce que je trouve prometteur dans ce virage, c’est que SAP revienne a une direction bicéphale, sous le nuage du conseil de surveillance : Jim Snabe, européen et au discours précis attaché aux produits et aux ingénieurs et Bill McDermott, américain très commercial, proche du terrain et des marketers sont donc désormais co-CEO. Pour une entreprise caractérisée par sa double origine (allemande mais née d’une bouture de l’américain IBM), c’est presque indispensable.

De grands changements annoncés donc, mais sous l’ombre de la montagne qui s’ébroue, je ne sais toujours pas ou je serais après le mois d’octobre. Je continue d’observer, de remplir mes calepins. Ma première boite est décidément passionnante en plus d’être incroyablement attachante. Je fais des paris, des prévisions, mais de la a dire comme Henri Isaac que SAP et Microsoft fusionneront dans le futur il n’y a qu’un pas que je ne franchis pas.

Pertuis est une petite ville de Provence dont l’histoire se résume en quelques étapes.

Au moyen âge, sa position stratégique sur la route des Alpes lui permettait de prélever un droit de passage de la Durance pour ceux qui venaient depuis Dignes ou Manosque vers Aix et Marseille. Certains s’y arrêtaient aussi parfois le temps d’une nuit avant de rejoindre Avignon, la cité des Papes. De cette première vie lucrative bien que peu glorieuse dans l’ombre des villes environnantes, Pertuis garde en mémoire qu’elle se mit a produire des pommes de terres renommées dans les alluvions de la rivière de Bosco, avant que celle-ci ne soit domestiquée. Villelaure produit bien des artichauts violets.

Puis le monde moderne est arrivé et avec lui de nouveaux problèmes. Si la ville prospéra grâce au commerce, au développement du Pays d’Aigues (notamment l’élevage des vers a soie) et à son soutien sans faille à la couronne dans la persécution des Vaudois, le XIXe siècle est plus complexe. Un pont suspendu est construit sur la Durance, puis une ligne de chemin de fer. La ville se gausse de son usine électrique dernier cri en 1887. Lorsque la Durance se calme presque définitivement grâce au barrage de Serre Ponçons en 1952, il est fait table rase du passé.

Car la petite bourgade est une zone franche un peu particulière. Coupée du Vaucluse par le Luberon, des Bouches du Rhône par la large rivière, un certain nombre de personnes peu recommandables viennent s’y installer le temps de se faire oublier. Tout change en 1963 lorsque la France du Général de Gaulle et le Commissariat à l’énergie atomique octroient à la région le centre de Cadarache ; fleuron de la recherche nucléaire et pourvoyeur de quelques 6000 emplois directs. La population de pertuis double en trente ans.

Je n’ai jamais aimé l’image que me renvoie Pertuis depuis que j’y suis né. Cette ville, grain de beauté au carrefour des cultures, est devenue au fil des âges comme une pustule au milieu d’une des plus belles régions du monde. Malgré la volonté et les efforts de quelques uns, c’est un gâchis monumental, un ramassis de rancœurs archaïques, de mauvaises gestions et un melting pot jamais assumé. Triste. Peut être même catastrophique depuis mars 2008 et l’élection de Roger Pellenc.

En tant que chef d’entreprise, je respecte son succès. Mais l’homme est un Jean-Jacques Castella, il se pique de politique comme l’autre de culture, mais n’en devient pas pour autant ridiculement attachant. Ses décisions stratégiques sont dénuées de vision à long terme et ne cherchent qu’à flatter la tranche troisième âge de son électorat, celle qui a depuis longtemps abandonnée de voir en Pertuis une ville ambitieuse sur le plan de la culture et de l’innovation.

J’ai ce matin reçu la lettre ouverte de Daniel Dahl (cliquez sur le liens pour ouvrir le document en format PDF), ancien directeur de l’école de Musique Intercommunale du Sud Luberon, institution aujourd’hui branlante dans laquelle j’ai passé bien plus que de très nombreuses heures de mon enfance et de mon adolescence. J’en ai presque pleuré.

Les fait en brefs : sous prétexte d’économies, Roger Pellenc et son conseil municipal décident une profonde refonte de l’école de musique, afin que celle-ci devienne municipale et non plus intercommunale ; Pertuis étant la plus grande ville du sud Luberon, elle finançait la grande majorité du budget. Par un certain nombre de manœuvres, le travail de plusieurs années d’une équipe soudée s’est écroulé, les subventions coupées, le directeur viré comme un coach de foot dont les résultats ne coïncident pas avec les attentes populaires, les plus opportunistes se ralliant à la cause du nouveau berger. Je ne leur en veux même pas.

Il faut que cela se sache ; Roger Pellenc est une huile dans les deux sens du terme, marseillais d’abord ; un élu enguirlandé qui se pavane, au sens propre ensuite ; sa communication glisse sur tout support et laisse une impression poisseuse de mauvaise fois. On dirait du Lefebvre, ça pue le Sarkozy. Il élude les questions gênantes pour insister sur des points futiles, installe des cameras de surveillance dans les rues, une pour trois cent habitants.

Si les Pertuisiens sont d’accord avec tout ça alors moi aussi je dis halte à tout.

Je ne crois pas être prêt à rentrer en France de sitôt.

J’aime The Greenwasher parce que ses collages font toujours mouche, qu’ils sont une belle façon de se brander (il parait que le mot existe) et que le contenu du blog est le fruit d’un vrai travail de veille et d’analyse.

J’aime aussi qu’il épingle ces marques, qui de plus ou moins loin greenwash leur public; parfois scandaleuses, plus souvent ridicules. Le Social Washing part du même principe : le Social, le participatif, l’intégration des clients/consommateurs dans les processus marketings et communicationnels est a la mode. Las, beaucoup n’ont rien compris mais sont persuadés que c’est une tendance sur laquelle on peut surfer sans risque.

Ce qui me connaissent le savent. Je ne suis paradoxalement pas un grand fan des métiers de la publicité; certes l’époque dorée narrée dans 99 francs est bien révolue mais on peut toujours se gaver sur du vent, en profitant de la crédulité du monde, et quelque part ça me dérange.

Trois exemples m’ont frappés au visage ces dernières semaines, en grand sur Houston Street, au hasard d’un site web d’informations sportives, et a la page 20 du dernier New Yorker. Trois marques : Microsoft, Yahoo! et HTC. C’est un total hasard d’ailleurs si ces marques sont en délicatesse avec leur cible par rapport a certains de leurs concurrents.

Windows 7: I’m a PC and Windows 7 was my idea.

Mon cul oui. De plus ce n’est pas en affichant cette saloperie en 10 x 30 mètres sur les façades des capitales du monde que l’imaginaire des gens va changer : Microsoft, vous avez merdé avec Vista et heureusement que vous avez écouté vos clients. De toutes façons vous n’aviez pas le choix: Je ne connais personne qui ait noté une amélioration entre XP et Vista, plutôt une régression, et il n’y a pas pire que des clients mécontent. Le pire c’est qu’ils semblent très fiers de leur campagne de pub. On dirait qu’ils ne réalisent pas que leur image a été abimée pour longtemps… N’en déplaise à gregdek.

HTC My Touch 3G.

Dites moi : heureusement que le contenu de mon téléphone portable est 100% unique. Vous imaginez avoir les mêmes texto, les même mails, les mêmes photos que votre voisin ? On est au delà du ridicule avec leurs boites en plastique made en série in Taiwan. L’objet devient unique en fonction de ce qu’en fait l’utilisateur non ? Et c’est valable pour un HTC touch, un Iphone ou un Nokia 3210…

Yahoo! It’s Y!™ou.

La meilleure de l’année : The Web the Way You Want it. C’est à dire gratuit, immédiate, rapide, ordonnée, sans bug, disponible partout? Ou est ce qu’ils parlent simplement de la plateforme Yahoo! redésignée ? Pourtant ils ont des bons éléments dans cette entreprise, j’ai eu l’occasion d’échanger avec un des directeurs de Yahoo! Search Marketing qui était loin d’être a cote de la plaque… Mais la, pour paraphraser JB « ils faut qu’ils virent leur agence de pub ».

Il y a une chose qui me choque dans l’ensemble de ces réclames de bas étage, outre qu’elles ont du couter autant d’argent que ce qu’il faudrait pour nourrir la moitié de l’Afrique : l’emploi d’acteurs professionnels qui font semblant d’apporter leur témoignage de « real people ».  En quoi Sister Act est elle une caution Social Media? Elle est en promo? Il serait peut être bon de leur rappeler que pour être social, au delà des tactiques, il faut être soit même réel, transparent et humble, penser global pour cibler précisément les individualités pour lesquelles on travailles et que l’on se doit de remercier de leur implication. Même si c’est juste dire Merci sur Twitter…

Et vous, que pensez vous du Social Washing?

Le fait est qu’on ne gère pas son emploi du temps professionnel de la même manière en France et aux États Unis, ni d’ailleurs à Paris et en Province. Et c’est encore différent lorsque l’on est dans une entreprise globale.

Depuis un an et demi que j’ai rejoins cette dernière catégorie, j’ai pu observer les différences. Voici en gros mes horaires lorsque je suis a New York, et ceux dans la capitale de l’hexagone :

New York : 8h par jour, 39h par semaine, 1872 heures par an (avec 4 semaines de vacances)

J’arrive au bureau vers 9h le matin, parfois un peu plus tôt, presque jamais plus tard (sauf accident). Entre 8h et 9h30 tous mes collègues ou presque se sont installés, le café est bu.

Je rentre chez moi à partir de 17h. Souvent un peu plus tard, mais dans tous les cas, le bureau est vide au 9/10e à 18h30. Je ne prends pas de pause déjeunera à proprement parler, une demi heure maximum pour manger mes tacos en discutant du World Series.

Je travaille moins le Vendredi. Souvent, comme beaucoup, je reste même chez moi, utilisant cette merveilleuse invention qu’est la connexion à distance, ce qui me permet de soigner en douceur mon mal de tête consécutif aux durs jeudis soir et de faire sécher mon vernis à ongles. Cette situation tend à se raréfier, mais ces Casual Fridays sont souvent finis vers 16h, et je ne parle pas en mon nom propre.

Paris : 9h par jour, 45h par semaine, 2070 heures par an (avec 6 semaines de vacances)

Entre Mai et Octobre 2009. Je n’arrive pas au bureau avant 9h30. 10h c’est tard, 9h, c’est trop tôt. Un seul de mes collègues est toujours sur place avant. Malgré tout, je prends toujours une petite pause-déjeuner entre 13h et 14h, enfin, la plupart du temps comme les autres occupants du 11e étage. L’après midi s’avère pourtant interminable, et la pression inhérente à l’open space me force à rester sur mon siège jusqu’à 18-19h, dans le meilleurs des cas…

Le vendredi est un jour comme un autre, et je m’efforce de travailler à distance ce jour là, de toutes façons j’explose déjà mes 35 heures hebdomadaires le jeudi soir.

Bien sur dans les deux bureaux il y a les coups de bourre, les coups de mou. Mais comment explique-t-on cette légendaire « douceur » de vivre toute française quand mes soirées de loisir sont en moyenne 100% plus longues sur Manhattan ? J’ai une hypothèse de comptoir qui n’engage que moi:

la France sous couvert de 6 semaines de vacances par ans (contre entre 2 et 4 aux US) en devient plus rigide : laisser de la souplesse aux employés (dans mes observations, il s’agit majoritairement de cadres) c’est dans l’imaginaire collectif la porte ouverte à toutes les fenêtres non ? Le pire c’est qu’il me semble que ce soient ceux même qui s’imposent cette pression, à part peut être chez France Télécom, mais c’est un autre débat…

En même temps, j’ai ouïe dire qu’un Notaire employé par une firme internationale travaille dans le sud de la France toutes les nuits entre 3 et 9h du matin. Le reste du temps, il retape une vieille bâtisse, et quelque part, je trouve ça beau.