Berbagi Pengalaman

Mudik

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Tue, 06 Aug 2013 23:57:00 +0000

Mudik ke sibaho mengingat-ingat kenangan lama lewat tulisan-tulisan. Meneliti satu persatu komentar yang pernah jadi tautan silaturrahim dengan teman-teman.
Lewat pintu tautan itu pula masuk ke 'rumah' teman-teman, melihat kondisi mereka saat ini. Ada yang masih aktif ada juga yang belum mudik lama tidak dihuni, sama seperti sibaho hingga ditumbuhi rumput obata-obatan (obat kadas sampai memperbesar alat pintal) spam yang bebas berkeliaran.
Hmmm....mudik...akankah hanya menjadi kunjungan sekejap melepas rindu dan eksistensi diri?
Entahlah....

Kagok

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Sun, 18 Nov 2012 06:36:00 +0000

Lama gak pulang kampung ke blog ini, asli kagok dengan dashboard-nya sekarang. Suasana wordpress-nya berasa, tapi karena udah lama juga gak check in ke wordpress yaa tetap kagok. Mampir sebentar ke rumah yang sudah lama ditinggal ini, sekedar meninggalkan jejak. Siapa tahu mood menulisnya langsung kambuh menggelora :D

Selamat Berpuasa Ramadhan 1433H

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Fri, 20 Jul 2012 10:15:00 +0000

Selamat Berpuasa ya teman-teman Blogger sekalian, semoga amal puasa kita diterima oleh Allah SWT dan dapat meningkatkan ketaqwaan serta kepedulian kepada sesama :)

Giant Step di Tahun 2012

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Wed, 30 Nov 2011 13:09:00 +0000

Tahun 2012 sudah di depan mata. Apa langkah besar yang Anda lakukan di Tahun 2012 ? Kalau langkah besar istri saya : Resign dari pekerjaannya ! Kalau saya : Mendukung keputusan istri :D

Ada sebuah quote bagus : Tidak penting lebih baik dari orang lain, jauh lebih penting lebih baik dari kemarin.
Selamat membuat rencana besar di Tahun 2012 :)

No Title

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Sun, 06 Nov 2011 05:25:00 +0000

Sudah menjadi sifat manusia itu ingin di-eksklusif-kan, ingin dianggap tidak biasa/umum, sehingga mereka lebih suka atau bangga menjadi bagian dari suatu komunitas yang lebih kecil.
Dan bicara keutamaan, tentu mereka akan lebih memprioritaskan 'kelompok kecil'-nya daripada kelompok yang lebih besar, lebih mencintai 'komunitas mini'-nya daripada komunitas yang lebih mengglobal, walaupun sebenarnya komunitas mereka irisan dari komunitas besar itu.

Lihatlah,
Lebih utama mana, menjadi warga Dunia atau warga Indonesia ?
Menjadi warga Indonesia atau suku Jawa, Sunda, Ambon dan suku lainnya ?
Menjadi orang Jawa atau Jawa Tengah ?
Menjadi warga Jawa Tengah atau Solo Family ?

Lebih bangga mana, menjadi komunitas Biker atau komunitas motor tertentu ?
Lebih suka menjadi humanis atau kelompok agama tertentu ?

Mengapa di era yang semakin mengglobal manusia lebih cenderung menciut ?

Konsistensi

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Sat, 05 Nov 2011 08:39:00 +0000

Seorang Darwis ingin belajar tentang kebijaksanaan hidup dari Nasrudin. Nasrudin bersedia, dengan catatan bahwa kebijaksanaan hanya bisa dipelajari dengan praktek. Darwis itu pun bersedia menemani Nasrudin dan melihat perilakunya.

Malam itu Nasrudin menggosok kayu membuat api. Api kecil itu ditiup-tiupnya.
"Mengapa api itu kau tiup?" tanya sang Darwis.
"Agar lebih panas dan lebih besar apinya," jawab Nasrudin.

Setelah api besar, Nasrudin memasak sop. Sop menjadi panas. Nasrudin menuangkannya ke dalam dua mangkok. Ia mengambil mangkoknya, kemudian meniup-niup sopnya.
"Mengapa sop itu kau tiup?" tanya sang Darwis.
"Agar lebih dingin dan enak dimakan," jawab Nasrudin.
"Ah, aku rasa aku tidak jadi belajar darimu," ketus si Darwis,
"Engkau tidak bisa konsisten dengan pengetahuanmu."

Ah, konsistensi.

Sumber

Di setiap kesulitan pasti ada peluang !

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Sat, 29 Oct 2011 00:40:00 +0000

Dampak banjir Thailand akhirnya sampai ke Indonesia. Sejumlah pasokan komponen untuk pabrik-pabrik di Indonesia terhenti. Yang suka bilang: hidup mengalir seperti air, sekarang bisa melihat kan, bahwa aliran air pun jika tidak di-manage dengan benar bisa merusak!

Di berita-berita disebutkan bahwa air surut diperkirakan 2 hingga 4 minggu lagi. Proses recovery-nya mungkin lebih dari sebulan atau lebih lama lagi. Artinya masalah ini masih akan lama. Apa yang akan terjadi?

Pertama, biasanya pabrik-pabrik terkait akan melakukan pengetatan di semua sisi. Mulai dari pending pembelian raw material sampai yang paling ekstrim merumahkan para karyawan. Apalagi? Yang jelas semua itu dilakukan untuk menjaga kestabilan dan kelangsungan hidup perusahaan, yang pastinya semua stakeholders terkait.

Banyak pelajaran yang bisa kita petik dari kejadian ini. Betapa negara kita memiliki ketergantungan yang tinggi dengan negara lain seperti Thailand. Padahal dari berbagai aspek Indonesia jauh lebih unggul dari Thailand. Mengapa bisa terjadi seperti itu? Banyaklah kejadian di masa lalu yang membuat seperti itu.

Momen ini bisa jadi pemicu kita untuk menangkap peluang besar ini. Bahwa seburuk-buruknya pengelolaan bisnis dan lingkungan di Indonesia, belum pernah separah yang terjadi di Thailand saat ini. Bisakah kita meyakinkan investor soal ini ? Siapa yang harus berperan menindaklanjuti?

Pemerintah, Pengusaha dan Serikat Buruh harus melihat ini sebagai peluang bersama. Sumberdaya kita berlimpah dibanding Thailand dan negara-negara lainnya. Dan masih cukup banyak alasan lainnya untuk memindahkan produksi komponen-komponen inti itu dari Thailand (dan negara-negara lainnya) ke Indonesia. Dan yang terpenting, jangan sampai kehilangan momen ini !

Terakhir, semoga saja badai ini cepat berlalu hingga tidak sampai mengganggu roda ekonomi perusahaan, para karyawan, lingkungan masyarakat sekitar dan Indonesia secara umum.
Buat yang terkena dampak, ini juga peluang kok untuk menaikkan kompetensi kita sambil mencari peluang-peluang lainnya.
Tetap semangat, Kawan-kawan!!

Terimakasih Facebook !

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Fri, 28 Oct 2011 12:53:00 +0000

Hape di tangan berdenting menandakan ada notifikasi dari Facebook. Setelah buka ternyata ada permintaan konfirmasi Friend Request dari seseorang dan dia adalah teman semasa SMP dulu. Wow !

Ini yang kesekian Facebook mempertemukan saya dengan teman-teman lama. Yang terakhir ini, ternyata kami berada dalam satu wilayah kerja.

Saya kembali mengagumi betapa hebatnya visi Mark Z ketika dulu membangun Facebook. Saya kira ini yang menjadikan Facebook masih yang terdepan dalam hal social networking: Visi !

Ini juga yang membuat saya mengerti letak kegagalan Google+ : mencoba mengalahkan Facebook ! Facebook lebih memiliki roh, bukan sekedar gemerlap aksesoris dengan banyak keunggulan.
Facebook lebih memahami kebutuhan penggunanya daripada keinginan penggunanya.

Dan saya masih menunggu Facebook menghadirkan teman-teman lama saya yang lain, teman SD, SMP dan lainnya. Terimakasih Facebook !

Sibaho oh Sibaho

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Thu, 27 Oct 2011 12:25:00 +0000

Nama : Sibaho
Tagline : Berbagi Pengalaman
Jenis : Tematik Te(ntunya) mat(re) (d)ik(it)
Lahir : Desember 2007
Tulisan I : 5 Januari 2009 Nih dia....
Jumlah tulisan : 255 (termasuk tulisan ini)
Jumlah komentar : 9.227 (akan menjadi 10.227 jika di tulisan ini ada 1.000 komentar :D) Eh...ini juga termasuk komentar para spammer ya :(

SELAMAT KEPADA PARA BLOGGER INDONESIA

Makanlah sebelum lapar dan berhentilah sebelum kenyang

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Sat, 01 Oct 2011 01:18:00 +0000

Ada kalimat populer dari manusia pilihan : Makanlah sebelum lapar dan berhentilah sebelum kenyang ! Inilah kalimat yang banyak diterapkan di dunia industri terutama dalam pengelolaan inventori. Jika 'lapar' kita analogikan sebagai kondisi minimum dan 'kenyang' sebagai maksimum, maka inventori yang ada di antara batas minimum dan maksimum adalah level terbaik. Sehingga 'makanlah sebelum lapar' dapat diartikan adalah perintah untuk mengisi kembali stok/inventori yang hampir minim dan 'berhentilah sebelum kenyang' berarti stop mengisi stok sebelum mencapai tingkat maksimum. Mengapa bisa mencapai titik maksimum ? Tentu karena tidak adanya pengeluaran stok atau kalau dikaitkan dengan masalah makan tadi, kalau tidak ada aktivitas yang menguras energi, berarti kita tidak perlu mengisi perut dengan makanan. Pantesan kalau mau tidur dianjurkan jangan makan hehehe....

Tunjukkan emasmu!

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Mon, 26 Sep 2011 12:19:00 +0000

Apalah artinya emas permata jika masih ada di perut bumi ? Apalah artinya ide cemerlang jika tidak bisa menjadi bukti ?

Cerita Pohon Jambu dan Pohon Mangga

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Sun, 25 Sep 2011 15:46:00 +0000

Tadi siang habis memetik buah jambu satu gerombol di depan rumah. Anakku yang memetik sekalian berlatih memanjat pohon. Jambunya manis, warnanya merah. Buahnya memang tidak banyak dibanding pohon jambu sebelah milik tetangga. Tapi aku bangga dengan pohon jambu di halaman rumahku ini. Mengapa?
Sejujurnya dulu ketika Aku menanamnya Aku tidak mengharapkan buahnya. Aku dulu ingin agar halaman rumahku hijau, asri dan teduh. Maka kutanamlah pohon jambu dan mangga. Alhasil sekarang sangat teduh, cocok buat santai sambil leyeh-leyeh tiduran di bale2 bambu yang kutaruh di bawah pohon jambu. Dan kami sekeluarga masih dihadiahi buahnya oleh pohon jambu dan mangga. Mereka baik banget kan...

Sepasang burung pun pernah bersarang 2 kali di pohon jambu dan sekali di pohon mangga. Bahkan Tawon pun pernah bersarang di pohon jambu. Buatku, mereka menambah semarak suasana. Sayang, mertuaku yang phobia serangga memusnahkan rumah mereka :(

Betapa bahagianya bisa menjadi seperti pohon jambu dan mangga, membawa keteduhan dan kedamaian bagi mahluk sekitarnya.
Fakta menarik lainnya, pohon jambu dan mangga ini tidak pernah saling bersaing. Malah mereka selalu berbuah hampir dalam waktu yang bersamaan. Artinya, buat Kami sekeluarga: waktunya Rujakan :D

Sudahkah kita saling mendukung satu sama lain: saudara, teman, rekan kerja, tetangga? Yuk mulai dari sekarang.

Fupa.com: The right place to play free online games

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Sun, 12 Jun 2011 10:07:00 +0000

Free Online games has become one of the most economically activity to get some funs. There are countless free games where you can push your luck through playing variety of games including online poker and blackjack. People thanking online games because they are now enjoying poker in front of their computer.

It's easy to find the right place to play free online games. So how do you know if a certain free online games is right for you? I will recommend one a portal which there are many games are available : http://www.fupa.com. In this portal, it was listed the reputable games and there are some contents on it that serves as information about the choices on offer which help you make your mind up.

There are many portals to choose from but you are safer sticking to well established sites where the owners have survived by giving out genuinely useful information and have built up a reputation for sound advice.

Eka Prasetya Panca Karsa

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Wed, 01 Jun 2011 14:02:00 +0000

Memperingati Hari Lahir Pancasila hari ini, saya ingin bernostalgia dengan Eka Prasetya Panca Karsa atau Pedoman Penghayatan dan Pengamalan Pancasila (P4) yang terdapat di TAP No. II/MPR/1978, 22 Maret 1978.
Makhluk jadul seperti saya pasti pernah menjalani Penataran P4, ketika pertama kali masuk SMP, masuk SMA dan juga ketika masuk Kuliah. Saya menjadi tergelitik kembali untuk membaca butir-butir P4 itu dan ingin berbagi dengan teman-teman (dulu kita wajib menghafal butir-butir itu).

I. SILA KETUHANAN YANG MAHA ESA

Percaya dan Takwa kepada Tuhan Yang Maha Esa sesuai dengan agama dan kepercayaannya masing-masing menurut dasar kemanusiaan yang adil dan beradab
Hormat menghormati dan bekerjasama antar pemeluk agama dan penganut-penganut kepercayaan yang berbeda-beda sehingga terbina kerukunan hidup
Saling menghormati kebebasan menjalankan ibadah sesuai dengan agama dan kepercayaannya
Tidak memaksakan sesuatu agama dan kepercayaan kepada orang lain

II. SILA KEMANUSIAAN YANG ADIL DAN BERADAB

Mengakui persamaan derajat, persamaan hak dan persamaan kewajiban antara sesama manusia
Saling mencintai sesama manusia
Mengembangkan sikap tenggang rasa
Tidak semena-mena terhadap orang lain
Menjunjung tinggi nilai kemanusiaan
Berani membela kebenaran dan keadilan
Bangsa Indonesia merasa dirinya sebagai bagian dari seluruh umat manusia, karena itu dikembangkan sikap hormat-menghormati dan bekerjasama dengan bangsa lain

III. SILA PERSATUAN INDONESIA

Menempatkan persatuan, kesatuan, kepentingan dan keselamatan bangsa dan Negara diatas kepentingan pribadi atau golongan
Rela berkorban untuk kepentingan bangsa dan Negara
Cinta tanah air dan bangsa
Bangga sebagai bangsa dan bertanah air Indonesia
Memajukan pergaulan demi persatuan dan kesatuan bangsa yang ber-Bhinneka Tunggal Ika

IV. SILA KERAKYATAN YANG DIPIMPIN OLEH HIKMAH KEBIJAKSANAAN DALAM PERMUSYAWARATAN / PERWAKILAN

Mengutamakan kepentingan Negara dan masyarakat
Tidak memaksakan kehendak terhadap orang lain
Mengutamakan musyawarah dalam mengambil keputusan untuk kepentingan bersama
Musyawarah untuk mencapai mufakat diliputi oleh semangat kekeluargaan
Dengan itikat yang baik dan rasa tanggung jawab menerima dan melaksanakan hasil keputusan musyawarah
Musyawarah dilakukan dengan akal sehat dan sesuai dengan hati nurani yang luhur
Keputusan yang diambil dapat dipertanggungjawabkan secara moral kepada Tuhan Yang Maha Esa, menjunjung tinggi harkat dan martabat manusia serta nilai-nilai kebenaran dan keadilan

V. SILA KEADILAN SOSIAL BAGI SELURUH RAKYAT INDONESIA

Mengembangkan perbuatan-perbuatan yang mencerminkan sikap dan suasana kekeluargaan dan kegotongroyongan
Bersikap adil
Menjaga keseimbangan antara hak dan kewajiban
Menghormati hak-hak orang lain
Suka memberi pertolongan kepada orang lain
Menjauhi sikap pemerasan terhadap orang lain
Tidak bersikap boros
Tidak bergaya hidup mewah
Tidak melakukan perbuatan yang merugikan kepentingan umum
Suka bekerja keras
Menghargai kerja orang lain
Bersama-sama berusaha mewujudkan kemajuan yang merata dan berkeadilan sosial

Konsep JIT dan SCM versi lokal

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Fri, 20 May 2011 03:58:00 +0000

Almarhum Noercholish Madjid pernah berujar bahwa yang dinamakan pembaharuan atau transformasi sosial itu adalah mengambil yang baik-baik dari luar dan mengawinkannya dengan yang baik-baik dari dalam kita sendiri. Menolak yang buruk-buruk dari luar dan sekaligus juga membuang yang buruk-buruk dari diri kita sendiri.
Sederhana dan normatif memang. namun pada kenyataannya sangatlah sukar melakukannya. Karena kita sering gagal mengidentifikasi yang baik-baik dari luar itu apa. Serta kita juga sering gagal menggali yang baik-baik dari kita itu apa.

Spirit Just in Time (JIT) dan on time delivery (OTD) misalnya. Konon jauh beberapa abad silam (tahun 1222) Ken Arok Raja Singosari sudah mengenal dan melakukannya.
Kita ingat bagaimana marahnya Ken Arok kepada Mpu Gandring manakala wan prestasi, gagal menyerahkan senjata (keris ?) pesanan Ken Arok tepat waktu. Akibatnya dengan keris yang belum selesai itu dibunuhlah Mpu Gandring oleh Ken Arok. Menjelang sakratul maut, dengan nafas tinggal satu dua Mpu Gandring masih sempat mengeluarkan kutukannya yang melegenda itu terhadap Ken Arok. Bahwa sang pembunuh dan tujuh turunannya akan mati pula dengan keris tersebut.
Mengapa Ken Arok bisa semarah itu terhadap tidak tepat waktunya Mpu Gandring ? Tidak lain karena hal ini akan merusak jadwal yang yang telah rapi disusunnya untuk melakukan kudeta terhadap Akuwu Tumapel, Tunggul Ametung.

Jika kita kaitkan dengan perusahaan, maka kegagalan perusahaan untuk tepat waktu delivery customer (yang diakibatkan juga dari produksi yang tidak Just in Time) maka akan merusak rencana ativitas pelanggan. Ini adalah salah satu bentuk customer satisfaction yang gagal. Sebab ketidak tepatan waktu itu akan menyebabkan naiknya biaya. Dan ini adalah bentuk pemborosan (Muda). Muda adalah peningkatan aktivitas yang tidak memberikan nilai tambah.

Pada tahun 1629 Sultan Agung Raja Mataram sudah berfikir tentang Supply Chain Management (SCM). Belajar dari kegagalan serangan pertama (tahun 1628) terhadap VOC di Batavia, Sultan Agung lalu mendirikan lumbung-lumbung padi di sepanjang jalur perjalanan Prajurit Mataram dari Kotagede (Yogyakarta) ke Batavia. Melewati Wates, Purworejo, Kebumen, Purwokerto, Cirebon, Indramayu, Karawang, Bekasi. Sebab kekalahan serangan pertama disebabkan oleh pasokan logistik yang terbatas. Dengan adanya lumbung-lumbung padi tersebut, kebutuhan logistik perang dapat setiap saat dipenuhi, tanpa harus menunggu kiriman dari Kutaraja (Kotagede), atau tanpa sedari awal membawa persedian makanan dalam jumlah besar dari Kotagede yang tentu saja menguras tenaga (pemborosan) . Ini jelas senafas dengan distribusion management dalam konsep SCM. Namun sayang rencana ini tercium oleh VOC. Pada saat Sultan Agung melakukan serangan kedua, VOC membakar lumbung-lumbung padi tersebut. Serangan kedua pun gagal. Serangan ketiga lalu dipersiapkan. Namun Sultan Agung keburu mangkat. Dan penerusnya Amangkurat I tidak pernah melanjutkan apa yang sudah dirintis ayahnya.

Jika penerapan TPS atau Lean manufacturing di Indonesia tidak begitu menggembirakan, maka stereotype orang Indonesia itu malas, lelet, suka ngaret, dan lain-lain bukanlah alasannya. Karena budaya bangsa kita pun tidak mengajarkan demikian. Banyak faktor penyebabnya diantaranya masalah ekonomi, sosial dan politik.

Faktor ekonomi misalnya sangat timpangnya kesejahteraan buruh di Indonesia dan Jepang. Sehingga asupan gizi tak memadai. Bagaimana mungkin buruh pabrik-pabrik tekstil itu akan sangat produktif dan masuk pasca istirahat tepat waktu jika mereka makan siang saja harus harus antri panjang dan nongkrong di pinggi-pinggi jalan yang tentu saja tak bisa dipertanggungjawabkan higienitasnya. Dan management hanya menutup mata saja dengan hal ini.

Faktor sosial politik misalnya, bangsa ini seringkali gagal menerapkan azas meritokrasi dengan fair. Masih banyak karyawan yang mengalami diskriminasi gaji dan remunerasi/karir hanya karena berbeda ras/suku dengan pemimpin atau pemilik perusahaannya. Manajemen jika bicara produktivitas selalu mengacu pada perusahaan kelas dunia semacam Toyota, Microsoft, dll. Namun ketika bicara benefit bagi karyawannya selalu mengacu pada UMR yang sangt tipis sekali dengan kebutuhan hidup layak minimum. Apakah ini bukan standard ganda ?

Jadi ketika akan menerapkan TPS/Lean Manufacturing atau konsep apapun yang memumpuni dari negara lain untuk diterapkan di kantor, jangan pernah bermimpi kita akan menyamai Toyota Jepang atau Motorolla Amerika misalnya. Akan lebih bijak misalnya dalam menerapkan konsep-konsep management dari luar tadi diiringi perkawinan dengan penggalian kearifan nilai-nilai lokal. Sehingga konsep-konsep tersebut menjadi membumi.

Jika kita silau dengan performance Toyota saat ini, sadarilah bahwa itu memerlukan proses yang bertahun-tahun dan berdarah-darah. Tahun limapuluhan Toyota dihinggapi krisis finansial dan perburuhan yang hebat. Yang menyebabkan lengsernya Pemimpin generasi kedua Toyota, Kiichiro Toyoda. Bahkan pada awal-awal pasca perang Dunia II, performance karyawan Toyota lebih rendah 9 kali dari karyawan perusahaan Amerika. Kalau sekarang mereka bisa seperti ini, itu karena mereka sudah melakukan perbaikan ribuan hingga jutaan kali. baik itu perbaikan kecil, hingga perbaikan yang besar. Dan itu memakan waktu puluhan tahun.

Jadi janganlah berkecil hati jika dalam dua atau tiga tahun menerapkan TPS, perusahaan tak juga kunjung mengkilap performancenya. TPS bukan sekedar tools, tapi dia juga sebagai kultur dan konsep manajemen total. Lebih dari itu TPS bukanlah sebuah sistem/alat untuk menjiplak kesuksesan suatu company ke company lainnya, kesuksesan sebuah negara ke negara lainnya. Di dalam TPS membutuhkan komitmen sepenuh hati terutama dari level management tertinggi, dan partisipasi aktif dari keseluruhan karyawan.
TPS adalah sebuah evolusi (perbaikan terus menerus), dan bukanlah Revolusi (Proses sekali jadi). Ia bukanlah sebuah hasil kerja setahun dua tahun. Ataupun buah kerja semalam. TPS membutuhkan management yang sabar,bukan management yang tempramental.

by : Agus Hendri (milis IPOMS-ID)

Konsep Demokrasi versi Lokal

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Tue, 17 May 2011 05:22:00 +0000

Umpasa (peribahasa) ini sering diucapkan di acara adat Suku Batak :

Asa aek siuruk-uruk, ma tu silanlan aek Toba,
Na metmet soadong marungut-ungut, na magodang sude marlas ni roha
artinya (baris kedua-intinya)
Yang kecil tidak menggerutu, yang besar bersenang hati

Ini adalah konsep demokrasi leluhur, dimana 'kecil' bisa diartikan minoritas dan tentu saja 'besar' didefinisikan sebagai mayoritas. Leluhur kita sudah mewariskan kekayaan budaya yang tidak kalah baiknya dengan budaya dari luar, gali dan pelajarilah.
Selamat berlibur :)

Gold is goldcoinsgain

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Sat, 16 Apr 2011 15:01:00 +0000

Gold is the most valuable thing in world. It has great value and the value is seldom increase, but mostly increase. Many people invest their money to buy gold bullion. Bullion is kind of gold that has great value, according to the carat gold that conintain inside the gold bullion. Today, there are so many gold seller, but not all of them that serve great product. We must study to know that "this is 100% gold or this is 50% gold".

If you want to buy bullion, I have a great information for you. There is a gold seller website will give you a guide all about gold, bullion, gold IRA, about the material, investment, etc. This is not "fake site", this is a trusted seller site, so the guide that they offer will not make you confuse.

Fortunately, that site give this guide is free. You just need submit your information and you will get it soon. You just need to visit goldcoinsgain.com. On there, you also can buy gold and bullion. This is complete site. Also there is news about gold.

Gaya hidup yang kebolak-balik

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Sun, 27 Mar 2011 08:43:00 +0000

Ada warung kaki lima yang memasang banner mencolok berisi daftar nama-nama makanan yang biasanya dijual di restoran kelas 'wah'. Targetnya tentu orang-orang kelas bawah yang ingin menikmati citarasa makanan kelas 'wah' dengan harga yang bersahabat ala kaki lima. Walau rasa mungkin tidak bisa persis sama, tak apalah. Ini bukan soal makannya, ini masalah gaya hidup.

Ada pula restoran di hotel berbintang, di sentra bisnis atau di pusat perbelanjaan yang 'wah', yang menjual berbagai makanan ala kampung nan ndeso. Dari sekelas nasi rawon, soto sampai dawet ayu. Targetnya siapa lagi kalau bukan kalangan kelas menengah atas yang ingin 'membumi' atau ingin menjadi orang kampung, tanpa harus menanggalkan status sosial saat ini. Walau mungkin harganya menjadi selangit, tak apalah. Ini bukan soal makannya, ini masalah gaya hidup.

Ya. Gaya hidup itu memang unik dan ketika kita ada di posisi tersebut, semua terlihat sangat wajar !

Dulu hanya orang dewasa yang pergi ke spa untuk terapi atau sekadar pijat. Sekarang spa untuk anak-anak pun sudah banyak menjamur dimana-mana. Manfaatnya, wah banyak sekali seperti tertera di leaflet atau brosur yang tersedia. Tempatnya pun membuat nyaman karena sudah mirip dengan arena permainan. Biayanya pun mahal tentunya.
Kalau hanya sekedar pijat, mengapa tidak dibawa ke dukun pijat balita yang murah berisik tangis tapi dipercaya berkhasiat? Selain dukun pijat susah dicari di kota, ini pun salah satu gaya hidup kok !

Dulu yang suka bermain perang-perangan itu hanya anak kecil. Sekarang, buat orang dewasa banyak tersedia arena pertempuran mulai dari paint ball yang bisa disewa sampai airsoft gun yang harganya bisa mencapai puluhan juta rupiah. Walau dibungkus dengan berbagai label semacam pembinaan teamwork, belajar strategi dan lain-lain, intinya ya tetap perang-perangan, teriak-teriakan, lucu-lucuan. Yaaa, itulah gaya hidup.

Dan semua gaya hidup itu peluang bisnis!

Beruang vs King Cobra

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Sat, 26 Mar 2011 00:14:00 +0000

Beruang ingin menyiramkan cairan jahat ke tubuh King Cobra. Cairan jahat itu terbuat dari darah King Cobra yang telah diramu dengan formula khusus di laboratorium Beruang. King Cobra dibantu oleh Anaconda dalam menghadapi serangan Beruang. Mereka berdua telah memobilisasi Buaya, Burung Ninja, Naga, Hiu, Paus, Kelelawar dan Kangguru untuk melawan Beruang yang ingin menguasai dunia.

Mengapa Beruang memilih King Cobra yang menjadi targetnya. Oh, ternyata ada cerita lama antara Beruang dan King Cobra.

Cerita di atas adalah penggalan cerita yang dimainkan anak saya yang paling kecil, ketika melakukan aktivitas kesayangannya: story telling, dimana Saya dan kakaknya jadi penonton sambil sesekali bertanya. Cerita itu murni karangannya sendiri. Properti yang digunakan untuk mewakili karakter-karakter di atas juga dengan benda-benda seadanya. Ada sisir, jepit rambut, bola, extention colokan listrik dan lain-lain. Gak nyambung kan ? Ya, tidak masuk dari sisi pemikiran alias logika.

Logika. Ya, logika. Logika adalah pembatas yang paling valid karena terlihat sangat masuk akal. Logika kadang membuat kita menjadi takut untuk mencoba hal-hal baru. Padahal kita tahu, dengan kita tidak mencoba hal-hal baru maka kita tidak akan memiliki pengalaman apa-apa, dimana kita sangat menyakini bahwa pengalaman adalah guru yang terbaik.
Jika kita tidak memiliki pengalaman, berarti kita juga kehilangan kesempatan untuk menambah pengetahuan baru. Tidak punya pengetahuan salah satu penyebab orang takut untuk berbuat.

Kita kadang membatas-batasi pemikiran kita sehingga tidak bisa berbuat lebih banyak dengan segala keterbatasan yang ada. Bahkan kadang-kadang, kita malah menjadikan batasan-batasan itu sebagai alasan untuk tidak berbuat apa-apa.

Selamat berakhir pekan, Kawan ! Sukses buat Kita semua.

Gambaru ala Indonesia

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Sun, 20 Mar 2011 02:13:00 +0000

Gambaru... Gambaru... Gambaru ! Akhir-akhir ini banyak orang membicarakan soal Gambaru. Ini tentu berkaitan dengan bencana gempa dan tsunami di Jepang beberapa waktu lalu. Gambaru sendiri adalah sebuah budaya Jepang yang ekstrimnya adalah berjuang habis-habisan hingga titik darah penghabisan. Jadi semuanya harus dicapai dengan ngotot dan ini sudah dididik dari mereka masih kecil. Pokoknya, untuk masa sekarang Gambaru adalah sesuatu yang patut (dan wajib) dicontoh.

Apakah Gambaru menjadi sesuatu yang mutlak harus kita tiru? Saya jadi teringat obrolan dengan CEO salah satu grup perusahaan saya bekerja. Menurut beliau, kita tidak bisa copy paste budaya jepang plek plek plek ke Indonesia. Dalam hal awareness mereka tentang safety, quality dan reduction cost kita memang harus tiru. Tapi dalam hal pengelolaan SDM mencontoh 100% dinilai kurang tepat.

Masuk akal menurut saya. Saya melihat, Indonesia memiliki keunikan sendiri dalam hal SDM. Budaya malu versi Jepang dengan budaya malu versi Indonesia sangat berbeda. Jepang, dengan mempertontonkan kesalahan lewat visualisasi membuat mereka malu, jera dan akan berbuat lebih baik lagi secara sungguh-sungguh. Hal yang sama dilakukan untuk bangsa kita, bisa berakibat kontra produktif. Kalaupun melakukan perbaikan karena terpaksa dan tidak sungguh-sungguh. Begitu pengawasan lemah, maka akan kembali seperti semula. Perlu usaha dan waktu yang lama.

Lantas, apakah Indonesia tidak mempunyai budaya Gambaru? Ada, tetapi dengan cara berbeda. Indonesia memiliki perasaan yang halus (dan mungkin bangsa Jepang bisa jadi iri dengan hal ini) sehingga penanganan dengan budaya disiplin ketat ala Jepang kadang tidak berhasil. Lihatlah mereka yang bekerja di perusahaan Jepang. Budaya itu hilang ketika mereka keluar dari lingkungan perusahaan. Hilang budaya antri, hilang taat pada rambu, hilang peduli akan keselamatan orang lain. Lihatlah tentara kita yang dididik dengan disiplin keras, apakah terbawa dalam kehidupan mereka sehari-hari? Ya, memang butuh waktu yang tidak sebentar.

Apakah ketika para pejuang dulu tidak ber-Gambaru saat mengusir penjajah dulu? Apakah Pangeran Diponegoro, Tuanku Imam Bonjol, Pattimura, Pak Sudirman dan Bung Tomo tidak ber-Gambaru pada zamannya? Mereka memiliki Gambaru yang mungkin malah di atas gambaran orang Jepang sendiri, karena apa ? Karena mereka masih menyelipkan perasaan dan cinta dalam perjuangan mereka. Ya, walau berjuang mati-matian, mereka masih memiliki perasaan yang halus.

Perasaan orang Indonesia sudah mengerti hanya dengan sindiran halus, Jepang tidak. Orang Indonesia sabar untuk mendidik orang yang melakukan kesalahan berkali-kali, Jepang tidak.
Untuk era industri dan informasi seperti saat ini sekilas budaya Gambaru ala Jepang memang terlihat lebih unggul. Tapi, apakah kondisi sekarang ini sudah benar dengan budaya menang sendiri, saling sikut, yang kuat yang bertahan yang lemah mati perlahan?

Sekali lagi, saya bukannya tidak setuju atau anti dengan Gambaru ala Jepang. Tetapi buat saya, budaya kita pun tidak kalah unggul asalkan diberi wadah yang tepat. Mengharapkan manusia untuk merubah lingkungan sangat butuh usaha yang keras dan berdarah-darah. Tetapi, dengan kita merubah lingkungan maka manusia Indonesia pun akan kembali ke akar budaya nenek moyang yang sudah baik. Bersihkan korupsi, perbaiki infrastruktur, utamakan kepentingan publik, berikan keadilan, insya Allah manusia Indonesia bisa mengalahkan budaya bangsa manapun. Terlihat sulit? Tidak ! Jangan menyerah, pasti bisa, Gambaru !!!

Status Sosial

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Sat, 05 Mar 2011 04:10:00 +0000

Dalam pertemanan, saat ini status sosial sudah tidak dipedulikan lagi, orang-orang lebih peduli sama status facebook-nya :D

Jadi mahluk jangan cengeng

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Sun, 27 Feb 2011 04:56:00 +0000

Anda tentu sudah pernah join dengan sebuah forum kan ? Forum online, layaknya forum offline memang identik dengan senioritas. Pendatang baru gak boleh cengeng, harus mandiri tapi juga gak lantas songong sama senior, apalagi sama moderator atau admin. Harus pintar-pintar mengambil hati, baru deh dapet ilmu atau apapun tujuan yang ingin didapatkan dari forum tersebut.

Bukankah dunia ini juga forum dengan skala super besar? Hidup jangan cengeng. Sedikit-sedikit mengadu sama Pencipta. Lupa kalau kita yang harus bertanggungjawab dengan apa pun yang diciptakanNya untuk kita. Lupa kalau apa yang kita tuai adalah bibit yang kita tabur sebelumnya. Lupa kalau sudah tahu sebelumnya kalau menanam jagung akan tumbuh jagung, walau daunnya mirip daun padi dalam skala besar.

Saya jadi teringat dengan lelucon guru mengaji saya dulu. Alkisah suatu malam Pak Ustadz dan murid-muridnya berjalan pulang dari pengajian di kampung sebelah. Mereka melewati pekuburan umum. Tiba-tiba, di depan mereka muncul pocong dengan tawanya yang membuat bulu kuduk merinding. Langsung saja Pak Ustadz berdo'a kepada Allah sambil membaca ayat kursi. Tuh pocong pergi? Ya, dia pergi dari hadapan Pak Ustadz. Tapi sebelum pergi dia bilang: Yaelah Pak Ustadz, beginian aja langsung ngadu, orang saya cuma becanda doang...

Selamat berakhir pekan, kawan-kawan dan sahabat semuanya :)

People Excellence

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Sat, 26 Feb 2011 12:42:00 +0000

Dalam Basic Mentality ada satu pilar yang sangat memegang peranan penting dalam suatu organisasi perusahaan, yaitu PEOPLE EXCELLENCE.

Basic Mentality atau Mentalitas Dasar merupakan cara berpikir, cara bertindak dan cara berperilaku dalam pekerjaannya sehari-hari, sesuai dengan nilai-nilai atau budaya perusahaan. Posisi Mentalitas Dasar ini dalam sebuah perusahaan adalah pondasi.

PEOPLE EXCELLENCE

Untuk mencapai People Excellence ada 4 hal yang harus dipenuhi, yaitu :

Speak by Data
- Integrity
- Awareness
Burning Desire
- Bekerja sampai tuntas
- Compliance terhadap SOP
- SMART Concept
Don't Blame Others
- Menghargai
- Bertanggungjawab
- Memiliki keuletan
- Disiplin
Spirit to be A Champion
- Pembelajaran berkesinambungan
- Berpikir kreatif
- Menangani perubahan

INTEGRITAS
Integritas diartikan lebih dari sekedar kejujuran dan ketulusan. Integritas berarti 'kesempurnaan, sesuatu yang meyeluruh, atau keadaan tanpa cacat'. Semakin besar integras pribadi yang kita miliki, semakin besar pula kesempurnaan kita sebagai manusia. Ini berarti apa yang dikatakan dan dilakukan saling selaras satu sama lain.

Integritas ini memang terlihat sepele, tetapi ini menjadi penyakit kronis di banyak perusahaan. Banyak yang bisa merencanakan, mencanangkan tetapi hanya berhenti sampai di situ. Banyak yang tidak melakukan apa-apa yang sudah direncanakan, bahkan dalam tahap perencanaan pun banyak hal yang terlewatkan dari apa yang sudah distandarkan. Singkatnya roda PDCA (Plan-Do-Check-Action) tidak dijalankan.

AWARENESS
Sikap sadar dan peduli terhadap segala hal sekecil apapun yang nantinya berdampak penting terhadap proses kerja perusahaan, seperti kesadaran untuk mencatat, memberikan informasi dan mengkomunikasikan hal-hal penting sesuai dengan apa adanya.

Problem Awareness atau Problem Consciousness yang lemah dapat menurunkan kinerja atau pencapaian perusahaan. Menganggap remeh hal-hal kecil padahal bisa jadi salah satu control point menunjukkan kepedulian yang rendah. Pembiaran masalah-masalah kecil juga dikhawatirkan akan membuat ba'al hingga masalah yang besar.

(bersambung)

Hebatnya Pion

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Thu, 13 Jan 2011 10:56:00 +0000

Saya paling suka karakter Pion : Tekun (step by step), Pantang mundur (selalu melangkah maju), Pembelajar (bisa berubah pangkat kalau lulus), sekali langkah serong langsung makan korban.

Nasib Pion

noreply@blogger.com (Sibaho Way) — Wed, 12 Jan 2011 12:10:00 +0000

Sebagai Pion harus tahu diri, harus siap 'disekolahkan' hingga menjadi ster kuda atau benteng, harus siap pula 'dikorbankan' untuk melindungi Raja Ster atau memuluskan 'sekolah' Pion lainnya.