Уважаемые члены сообщества,

От имени Общественный совет по стратегическому планированию городского округа Тольятти обращаюсь с просьбой в содействии по разработке агентной модели, сформулированной рабочими группами совета в рамках разработки стратегического плана городского округа Тольятти. Нам кажется, что «игра» с этой моделью позволит в анализе сценариев развития города. При получении универсальной модели ее можно применить для анализа ситуации в иных городах.

Работа на данном этапе предполагается некоммерческой, активные участники разработки – будут занесены в «Книгу Почета разработки стратегического плана городского округа Тольятти».

Лещинский Владислав, Аналитик общественного совета по стратегическому планированию городского округа Тольятти

Формулировка модельной ситуации

1. Есть агенты – потребители, «разных цветов»
2. Возможен переход между потребителями «разных цветов» при выполнении условий матрицы перехода
3. Есть агенты – производители, «разных цветов» (отличных от «цветов» потребителей)
4. Производители – выплачивают потребителям зарплату
5. Потребители тратят зарплату
6. Зарплата делится между потребностями конкретного потребителя. Структура потребностей – в целом может быть объектом дополнительных соц. исследований. При моделировании может задаваться директивно как параметр.
7. Потраченные средства поступают производителю
8. Средства производителя тратятся на зарплату потребителей (п. 4) и на других производителей внутри и за пределами модели.
9. Размер зарплаты и расходов другим производителям обратно пропорционален количеству агентов.
10. Возможно возникновение прибыли, как разницы между доходами и расходами.
11. Иногда деньги к производителям, из-за пределов модели появляются в виде инвестиций
12. Инвестиции появляются не сразу, а с некоторой задержкой относительно настоящего
13. Инвестиции тратятся на производителей с рентабельностью выше некоторого заданного уровня
14. В зависимости от размера зарплаты структура потребностей меняется, группируясь вокруг товаров первой необходимости (аналогично п.6)
15. Агентов потребителей во много раз больше агентов производителей
16. Чем меньше агентов-производителей предлагающих определенный товар – тем больше стоимость единичного потребления этого товара
17. Повышение стоимости сильнее снижает потребность в этом товаре, чем в ином

Интересует эволюция соотношения групп потребителей, производителей, чувствительность к начальным условиям. Эволюция актуальной структуры потребностей для каждой группы и совокупности агентов-потребителей.

Модель не догма – открыта к уточнениям, изменениям…

Всем заинтересованным просьба обращаться по адресу: lvvya [гав] yandex.ru

Ниже ссылки на статьи Акопова А.C. по этой теме:

1. Применение системной динамики в управлении нефтегазодобывающим предприятием
2. Системно-динамический подход в в управлении инвестиционной деятельностью нефтяной компании

Скачать программу семинара

Случилось это в мае 2009 года. Хотя нет, начну с другого.
Еще в ноябре 2008 года, когда я окончательно определилась с темой выпускной дипломной работы, и на работе на меня свалилось приглашение участвовать в научно-технической конференции молодых специалистов, темой работы стало «Методика оценки внедрения и сопровождения специального программного обеспечения в буровой компании». В качестве примера был взят реальный проект, цифры изменены, а выводы ориентированы на место представления работы. В целях экономии времени решено было докладывать одно и то же только акценты делать разные. Для университета, образование в котором я получала по специальности экономиста-менеджера, акцент должен смещаться в сторону алгоритма методики. Тогда как для научно-технической конференции молодых специалистов необходимо показать актуальность и практичность тематики, а именно результат и выгоду для предприятия.

Читать всю статью (PDF)

• Бизнес
• Терроризм
• Сложность/агентные модели и нелинейная динамика
• Экономика
• Образование
• Энергетика и ресурсы
• Окружающая среда и экология
• Здравоохранение
• Информатика

и многое другое.

Для затравки опишу одну из распространенных игр “Круги в воздухе”:

Эта игра (упражнение) предназначена для выявления нашей склонности считать себя не принадлежащими к системе и привычку винить в неудачах некоего врага. Оно также отлично демонстрирует тот факт, что на наше понимание системы сильн овлияют наши личные перспективы существования в ней.

Инструкция

1. Попросите всех присутствующих поднять над головой ручку или карандаш
2. Пусть участники держат карандаш строго вертикально и представляют, что они рисуют на потолке круги по часовой стрелке.
3. Теперь попросите участников, продолжая рисовать круги  в воздухе, медленно опискать карандаш вниз, пока он не окажется на уровне лица. А затем попросите опустить его еще ниже, чтобы теперь они могли смотреть на описываемые круги сверху. Пусть участники не перестают чертить круги в ходе всего упражнения.
4. А теперь спросите у группы: “В каком направлении движется карандаш?”. На самом деле он должен теперь вращаться против часовой стрелки. Тем, кто скажетб что у них карандаш по-прежнему вращается по часовой стрелке, улыбнитесь и предложите попробовать еще раз.

Обсуждение

Первый вопрос должен быть таким: “Ну,  и что же у нас вышло?” Ответы могут быть самыми разными – от проницательных заявлений вроде “Все зависит от того, как смотреть” до попыток самоанализа или курьезных замечаний. После того, как присутствующие попробуют проделать упражнение еще раз, они поймут, что меняется не направление движения карандаша, а точка, с которой мы наблюдаем за этим движением.

Вы можете даже услышать заявления в стиле “Вы нас дурите” или “У меня что-то не так с карандашом”. Некоторые могут винять себя: “У меня никогда не получается все правильно сделать с первого раза” или “Тут что-то не так, здесь какой-то подвох”.

Такие упражнения позволяют настроить людей на “открытие своего разума” для обсуждения новых идей, что очень важно при проведении семинаров по системному мышлению.

А вот и фотография,  как мы выполняем это управнение на одном из моих мастер-классов:

Компания isee systems недавно реализовала plug-in к своим продуктам iThink и Stella, который позволяет публиковать СД модели онлайн, в виде флэш роликов. Вот компания и продемонстрировала работу этого плагина, выложив примеры СД моделей онлайн. Там есть и Startup Inc., в которую мы играли на одном из наших семинаров в МГУ, и ряд архетипов. В общем, очень здорово и увлекательно, и ничего не нужно кроме браузера и Flash плейера!