[SCALAE] [COACatalunya]
Comunicació de Fermín Aparicio, arquitecte i candidat a la delegació del Vallès del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya a les eleccions de 2026.
Comunicación de Fermín Aparicio, arquitecto y candidato a la delegación del Vallès del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya en las elecciones de 2026.

Programa de la candidatura [descarga descàrrrega pdf (CAT)]
web de la candidatura:  arquitectessomclau.cat
instagram @arquitectessomclau
contacte email

podcast también disponible en YouTube >>> https://youtu.be/IYWxucLjYjY
Idioma del podcast: català (transcripción ESP en esta misma página)
Les imatges s’han fet al Museu Nacional de la Ciència i la Tècnica de Catalunya (MNACTEC), Terrassa.
.

Transcripció CAT (original)

00:00:34 Fermín Aparicio:
Al Vallès som CLAU. Em dic Fermí Aparicio i em presento com a candidat a delegat del Vallès del Col·legi d’Arquitectes. Ho faig encapçalant, juntament amb Miquel Torné, la candidatura al Vallès som CLAU. Un equip de professionals del territori, compromesos amb el futur de la nostra professió I convençuts que el COAC ha de ser una eina real, útil i propera per a cada arquitecte. Un equip que ha treballat els darrer<<<<s anys per la nova seu del Vallès. I que gràcies a l’esforç i l’edicació d’aquest grup es va poder inaugurar fa uns dies.
El nostre programa es vertebra en quatre eixos estratègics.
Primer eix, un COAC útil.
Segon eix, un COAC influent.
Tercer eix, un COAC proper.
Quart eix, un COAC transformador.

Primer eix, per un coac útil. El Col·legi ha d’acompanyar-nos en el dia a dia professional. No afegir burocràcia. Per això, proposem lluitar per uns honoraris justos per a qualsevol àmbit de l’exercici, ampliar l’atenció del col·legiat, tant presencialment a les seus com per telèfon,
Posar a disposició de tothom més documents i recursos per a les tasques habituals, oferir formació contínua de curta durada per a adaptar-nos a les noves normatives canviants I ampliar l’oficina de consultoria tècnica incorporant intel·ligència artificial, per a ajudar en la redacció de memòries i projectes. En resum, menys traves, més suport i la tecnologia al nostre servei.

Segon eix, per un COAC influent. Els arquitectes som agent clau de transformació social, cultural i econòmica i hem de fer-ho visible. Proposem desenvolupar una estratègia de comunicació que posi en valor el nostre paper davant de la ciutadania. Proposem impulsar les mostres d’arquitectura i arquescola arreu del territori. Proposem establir aliances amb administracions locals i autonòmiques per incorporar arquitectes a les taules de decisió, liderar els debats tècnics en els àmbits on treballem i treballar amb els ajuntaments per unificar tràmits i generar plecs favorables als arquitectes. Volem un col·legi que tingui veu i també vot.

Tercer eix, per un COAC proper. El Vallès és un territori divers, actiu i amb molts professionals treballant en silenci. El col·legi ha d’arribar fins a ells. Per fer-ho, potenciarem les reunions de govern arreu del territori. Ampliarem les trobades presencials regulars per tractar casos concrets i donar resposta. Impulsarem l’ús dels espais de les seus col·legials per generar sinergies empresarials. Estendrem la xarxa de corresponsals per tenir més presència local. I obrirem la seu activitats professionals i culturals. Un col·legi proper és un col·legi viu.

Quart eix per un COAC transformador. El futur de la professió passa per la digitalització, la sostenibilitat i la inclusió. Proposem serveis col·legials adaptats a totes les formes d’exercici professional. Implementar la modelació en BIM, les eines a IA, per reduir les tasques de poc valor. Liderar i ser exemple en la descarbonització. Facilitar l’excel·lència constructiva a través de segells. i crear una nova pàgina web més accessible, diversa i útil pels col·legials i, sobretot, per la ciutadania.

Si has arribat al final del podcast, et felicito. Això significa que ets conscient de la transcendència que tenen aquestes eleccions.

Som arquitectes del Vallès. Coneixem les obres, les tramitacions, els ajuntaments, els clients i les dificultats que afrontem dia a dia. Aquesta candidatura neix d’aquí, del territori, dels que treballem en aquest sector amb convicció i amb ganes de millorar-lo. El 20 i 21 de maig tens l’oportunitat de votar per un canvi real.
Un canvi que no és una revolució, sinó una evolució. No és una tempesta que ho arrasa tot, sinó aquella pluja fina que cala a la terra, que nodreja el territori i que fa créixer els projectes. Aquesta és la nostra manera de treballar. Constant, compromesa i efectiva.
Vota la llista encapçalada per Miquel Torner a l’Assemblea. Vota Fermín Aparicio com a delegat del Vallès i en les eleccions de Daganat i presidència de Barcelona, vota Sandra Bestraten i Cristina Mora.

Al Vallès som clau. El teu vot també ho serà.

··· Todas las candidaturas en competencia | Totes les candidatures en competència:

Deganat COAC
· Guim Costa · https://scalae.net/podcasts/266-guim-costa
· Jacint Raurell · https://scalae.net/podcasts/267-jacint-raurell
· Sandra Bestraten · https://scalae.net/podcasts/268-sandra-bestraten

Demarcació BCN COAC
· Salvador Ribas · https://scalae.net/podcasts/269-salvador-ribas
· Joan Carles Reviejo · https://scalae.net/podcasts/270-joancarles-reviejo
· Cristina Mora · https://scalae.net/podcasts/271-cristina-mora

Delegació Vallès COAC BCN
· Joan Argemí · https://scalae.net/podcasts/272-joan-argemi
· Fermín Aparicio · https://scalae.net/podcasts/273-fermin-aparicio
·

[SCALAE] [COACatalunya]
Comunicació de Joan Argemí, arquitecte i candidat a la delegació del Vallès del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya a les eleccions de 2026.
Comunicación de Joan Argemí, arquitecto y candidato a la delegación del Vallès del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya en las elecciones de 2026.

Programa de la candidatura [descarga descàrrrega pdf (CAT)]
web de la candidatura: arqcat.cat 
instagram @_arq_cat
contacte email

podcast también disponible en YouTube >>> https://youtu.be/gR1CM701HVI
Idioma del podcast: català (transcripción ESP en esta misma página)
.

Transcripció CAT (original)

00:00:34 Joan Argemí:
Soc en Joan Argemí, arquitecte, i he dedicat la meva trajectòria professional a l’arquitectura, l’urbanisme i la col·laboració en projectes molt diversos, tant des de l’àmbit tècnic com des de la realitat quotidiana de la professió. Em presento com a candidat a delegat del Vallès perquè crec sincerament que el Vallès ha de tenir un paper molt més actiu dins del COAC.
Som un territori amb molt de pes, amb molts col·legiats, amb molta diversitat professional i amb realitats molt diferents entre si I això ens obliga a tenir una veu pròpia, clara i útil.

No em presento només per representar una delegació sinó per ajudar a fer que la delegació sigui una eina real al servei dels col·legiats i també un motor de canvi dins del Col·legi. Crec que el Vallès no pot quedar-se en una posició de simple seguidisme. Seguir com fins ara no és per nosaltres una opció, cal un canvi profund per tornar a posar al Col·legi al servei real de l’arquitecte. Un col·legi del segle XXI. Si volem que el COAC millori, si volem que recuperi prestigi, utilitat i capacitat de resposta, també hem de començar des del territori i el Vallès, precisament per la seva dimensió i per la seva realitat professional pot i ha de jugar un paper important en aquest canvi. Per això em sembla que el delegat no ha de ser només una figura representativa, sinó sobretot un pont actiu entre els col·legiats, del territori, la demarcació i els òrgans centrals.

Des del Vallès, crec que hem de treballar amb una idea molt clara: escoltar millor, donar millor servei i defensar millor la professió. Escoltar millor vol dir saber què necessiten realment els col·legiats del territori. No tots fem la mateixa feina, no tots tenim les mateixes dificultats, ni les mateixes oportunitats, ni els mateixos moments de carrera professional. Hi ha arquitectes que treballen en projectes, d’altres en rehabilitació, d’altres en consultoria, en administració, en empresa, en gestió, en recerca o en docència. Hi ha joves que s’incorporen a la professió amb molta incertesa i hi ha companys amb molta experiència que poden aportar coneixement i relleu. Si no entenem aquesta diversitat, el col·legi no respon bé. Per això, crec que una de les primeres tasques del Vallès ha de ser recollir amb més precisió les necessitats reals dels col·legiats, no només en termes generals, sinó amb una mirada territorial i professional.

Quins problemes tenim amb les llicències? Quins serveis arriben i quins no arriben? Què necessita realment un arquitecte jove del Vallès? Què necessita algú que treballa en rehabilitació? Que necessita algú que està en una empresa o que treballa com a salariat? Aquestes preguntes no poden quedar sense resposta, Perquè són les que han de guiar l’acció de la delegació.

Donar millor servei també vol dir reforçar la proximitat. Les corresponsalies no han de ser només un element administratiu o testimonial, han de ser una xarxa útil de contacte, d’escolta i de suport. Han de servir per detectar problemes, traslladar-los bé i connectar els col·legiats amb el Col·legi. I això s’ha de fer amb mes recursos, amb una funció més clara i amb una relació més directa amb allò que passa al territori, i defensar millor la professió vol dir també ser més exigents. Exigents amb nosaltres i amb l’administració. Al Vallès, com a tants altres llocs, els arquitectes patim terminis, interpretacions diverses, criteris canviants, i sovint una relació massa lenta o poc clara amb els ajuntaments. El Col·legi no pot limitar-se a mirar-s’ho de lluny. Ha de fer de mediador, actiu, productiu, però també interlocutor ferm. Hem de poder posar dades sobre la taula, detectar on hi ha els colls d’ampolla. I treballar per donar més seguretat als professionals, que tramiten llicències o gestionen expedients. Per això, també em sembla molt important impulsar des del Vallès, una mirada més basada en dades i més orientada a resultats.

Si volem millorar, primer hem de saber què passa. Cal un observatori de la professió que no sigui només global, sinó que també permeti entendre què passa al nostre territori. Perquè el Vallès no és una realitat homogènia i les necessitats de cada zona poden ser diferents. Aquesta mirada territorial ens ha d’ajudar a proposar millor, a prioritzar millor i a fer servir millor els recursos del Col·legi. A més, crec que la delegació ha de tenir una vocació clara de servei a tots els perfils professionals. El COAC ha de ser útil també per a aquells arquitectes que no fan el recorregut tradicional. Hem de pensar en els joves, en els assalariats, en els consultors, en els especialistes en rehabilitació, en els professionals que treballen en la gestió de projectes, en l’empresa o en l’àmbit públic. Si la delegació del Vallès és capaç de connectar amb aquesta diversitat, estarà fent una feina molt més útil i molt més moderna.

En definitiva, jo em presento per liderar una delegació que sigui propera, activa i amb voluntat de transformar. Una delegació que no es limiti a administrar, sinó que escolti, proposi, connecti i impulsi. Una delegació que sigui capaç de portar la veu del Vallès allà on calgui, però també de portar al Vallès les idees, els serveis i els canvis que el Col·legi necessita. Perquè el Vallès no pot ser només un espai de representació, ha de ser un espai de proposta, de feina i de canvi i si em doneu confiança, aquest serà el camí que voldré seguir. Compto amb vosaltres per tot terme aquest canvi.

Perquè aquest canvi sigui una realitat, Us animo a votar al Jacint Raurell a la Junta de Govern, al Joan Carles Reviejo a la Demarcació de Barcelona i a la llista de representants. El programa que hem elaborat, concret i adaptat al territori, marca la diferència del que està fent el COAC els últims anys. Podeu conèixer el detall de les accions proposades al podcast del Joan Carles Reviejo.

··· Todas las candidaturas en competencia | Totes les candidatures en competència:

Deganat COAC
· Sandra Bestraten · https://scalae.net/podcasts/268-sandra-bestraten
· Guim Costa · https://scalae.net/podcasts/266-guim-costa
· Jacint Raurell · https://scalae.net/podcasts/267-jacint-raurell 

Demarcació BCN COAC
· Cristina Mora · https://scalae.net/podcasts/271-cristina-mora
· Salvador Ribas · https://scalae.net/podcasts/269-salvador-ribas
· Joan Carles Reviejo · https://scalae.net/podcasts/270-joancarles-reviejo 

Delegació Vallès COAC BCN
· Fermín Aparicio · https://scalae.net/podcasts/273-fermin-aparicio
· Joan Argemí · https://scalae.net/podcasts/272-joan-argemi
·

[SCALAE] [COACatalunya]
Comunicació de Cristina Mora, arquitecte i candidata a la presidència de la demarcació de Barcelona del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya a les eleccions de 2026.
Comunicación de Cristina Mora, arquitecta y candidata a la presidencia de la demarcación de Barcelona del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya en las elecciones de 2026.

Equip de la candidatura per a la Junta directiva de la demarcació de Barcelona:
Equipo de la candidatura para la Junta directiva de la demarcación de Barcelona:

PRESIDENTA CRISTINA MORA PORCEL
SECRETÀRIA MARTA PASCUAL MARUGÁN
TRESORER ALFREDO SARRIAS DE ROS
VOCAL JOSEP TORRENTS I ALEGRE
VOCAL MIGUEL ANGEL JULIÀ HIERRO
VOCAL BRUGUERS BOSCH AGUILÓ

Programa de la candidatura [descarga descàrrrega pdf (CAT)]
web de la candidatura:  arquitectessomclau.cat
instagram @arquitectessomclau
contacte email

podcast también disponible en YouTube >>> https://youtu.be/YINJsKahVZ0
Idioma del podcast: català (transcripción ESP en esta misma página)
Les imatges s’han fet al Museu Nacional de la Ciència i la Tècnica de Catalunya (MNACTEC), Terrassa.
.

Transcripció CAT (original)

00:00:34 Cristina Mora
Hola a tothom, soc la Cristina Mora, candidata a la presidència de la demarcació de Barcelona de la mà de la candidatura a deganat de la Sandra Bestraten i la candidatura a delegat del Vallès del Fermín Aparicio, amb els quals he treballat conjuntament els últims vuit anys. Presentem un equip divers, en forma d’exercici, territori, edat i gènere, amb l’objectiu de tornar a posar l’arquitecte al centre del Col·legi. Agraïm especialment a scalae l’oportunitat de posar a l’abast de tots i totes les arquitectes les nostres propostes.
Avui m’acompanyen la Marta Pascual, candidata a secretària de demarcació, l’Alfredo Sarrias, candidat a tresorer de demarcació, i el Fermín Aparicio, candidat a delegat al Vallès, per parlar sobre exercici professional i la protecció dels arquitectes.

Comencem parlant d’exercici professional. Si el COAC Catalunya -òrgans centrals- treballa en pla més estratègic, normativa, posicionament, relació amb les institucions, la demarcació de Barcelona és el lloc on tot això s’aterra, és on el Col·legi es posa a prova cada dia. Perquè al final, més enllà dels grans discursos, el que determina si el COAC funciona o no és una cosa molt concreta: si quan tens un problema, està al teu costat.
Des de la demarcació, el primer repte és molt bàsic, però absolutament fonamental: que el Col·legi sigui accessible i útil en situacions reals que ens trobem cadascú de nosaltres en el nostre exercici professional. Perquè el dia a dia de la professió està ple de petites i no tan petites dificultats: una llicència que no avança, una interpretació normativa poc clara, un encàrrec que es complica o un dubte tècnic urgent. I moltes vegades aquesta situació es viu en solitud.
El que proposem és que la demarcació actuï com a primer nivell de resposta, No només com un lloc on anar, sinó com un espai que respon, que orienta i que ajuda a desbloquejar. Això implica generar mecanismes més àgils, més propers i també més proactius. No esperar que el problema escali, sinó detectar patrons, recollir incidències i actuar, perquè la confiança en el Col·legi comença aquí, en la capacitat de ser-hi quan se’t necessita.
Per parlar de col·legiació i exercici professional, passem la paraula a l’Alfredo.

00:03:04 Alfredo Sarrias
Moltes gràcies, Cristina. Soc l’Alfredo Sàrries, candidat a tresorer de la demarcació de Barcelona. Barcelona és un territori especialment complex i divers des del punt de vista professional. Hi conviuen arquitectes que comencen la seva trajectòria amb altres que tenen recorreguts consolidats, perfils vinculats a l’administració, al sector privat, a la docència, a la gestió, a la cultura… i molts més perfils, i cadascun amb necessitats molt diferents. El problema és que sovint el Col·legi es percep com una estructura homogènia, poc adaptada a aquesta diversitat. El que proposem és un canvi de mirada, Entendre que no tots els arquitectes necessiten el mateix, ni en el mateix moment. I això s’ha de traduir en serveis més ajustats, en formes de relació més flexibles i també en una major capacitat d’escolta. Perquè només així el Col·legi pot deixar de ser una estructura llunyana, i convertir-se en una eina clau per a tots els perfils.

00:04:00 Cristina Mora
Gràcies, Alfredo. Per parlar d’assistències tècniques i serveis professionals, Passem la paraula al Fermín Aparicio.

00:04:07 Fermín Aparicio
Gràcies, Cristina. Soc el Fermín Aparicio, candidat a delegat del Vallès. Aquí és on el valor del COAC es fa més tangible. Quan parlem de serveis no parlem de res abstracte. Parlem de coses molt concretes que afecten directament el dia a dia. Poder fer una consulta tècnica i obtenir una resposta clara. Tenir accés a assessorament jurídic quan apareix un problema. Poder orientar-te en un concurs o una tramitació complexa. Aquests serveis existeixen, però sovint no tenen la visibilitat o l’agilitat que necessitaríem.
El que proposem és reforçar-los i, sobretot, apropar-los més als arquitectes. Que no es percebin com una cosa distant o difícil d’activar, sinó com una eina accessible, ràpida i eficaç. Perquè en una professió cada cop més complexa, tenir suport marca una gran diferència.

00:04:59 Cristina Mora
Donem la paraula a la Marta Pascual per parlar sobre direcció d’obra i control d’execució.

00:05:05 Marta Pascual
Gràcies, Cristina. Soc la Marta Pascual, soc candidata a secretària per a la demarcació de Barcelona. La pràctica real de l’arquitectura no es dona només en el projecte, sinó també i molt especialment en l’obra, on el grau de responsabilitat de l’arquitecte és molt elevat. És allà on apareixen els problemes reals, on es prenen decisions sota pressió i es materialitza la qualitat final del treball. I malgrat això, és un àmbit on molts professionals treballen amb sensació d’aïllament.
La demarcació pot jugar aquí un paper molt rellevant, generant espais d’intercanvi, compartint experiències, facilitant eines pràctiques i promovent formació aplicada. A l’obra, la col·laboració amb els arquitectes tècnics i els enginyers també és CLAU, i s’ha de treballar conjuntament amb els respectius Col·legis. És essencial diferenciar les atribucions de cadascun i les seves responsabilitats, inclosa la de la resta dels agents: constructors, promotors, industrials… Al final, tenim una aplicació real de la normativa molt complexa i un procés de construcció amb poca especialització amb la realitat que ens trobem avui en dia. Per tant, no es tracta només de teories, sinó d’acompanyar la pràctica real de la professió.

00:06:19 Cristina Mora
Gràcies, Marta. Respecte al que fa el Col·legi i la seva relació amb la demarcació i la delegació del Vallès. Hi ha una idea que per nosaltres és CLAU. Volem una demarcació metropolitana que doni resposta a la realitat del territori de la demarcació. Tenim un repte molt important per endavant, arribar als 8.200 arquitectes que formen part de la demarcació. Això només ho podrem aconseguir treballant plegats, des del Garraf al Maresme i des de Barcelona al Vallès. Junts som més forts. Aquest camí el va encetar la delegació del Vallès fa 29 anys.

00:07:02 Fermín Aparicio
La delegació neix l’any 1997 com un espai actiu i proper al col·legiat. També descentralitzador, però sempre amb la voluntat d’enriquir el Col·legi des del territori. Entès un col·legi com el Col·legi d’Arquitectes de Catalunya, on cada territori ha d’estar present. En aquest sentit, la relació entre la delegació del Vallès i la demarcació de Barcelona és CLAU, on s’ha de poder establir un diàleg col·laboratiu i de tu a tu.

00:07:27 Cristina Mora
Gràcies, Fermín. Parlem de formació, habilitació i perfils professionals amb l’Alfredo Sarrias.

00:07:35 Alfredo Sarrias
Un altre dels àmbits CLAU és l’acompanyament en l’evolució professional. Especialment en els primers anys, molts arquitectes es troben amb una bretxa clara entre la formació acadèmica i la pràctica professional i aquí la demarcació pot fer molt. A través dels programes de mentoria, itineraris formatius més connectats amb la realitat i espais on compartir coneixements entre generacions. Però no només és pels joves, també per professionals que poden reorientar la seva trajectòria, incorporar noves eines o explorar altres àmbits. La formació no només és aprenentatge teòric, és també adaptació i evolució professional.

00:08:07 Cristina Mora
Per tancar aquest bloc, parlem d’arquitectura i societat. Hi ha un aspecte que a vegades queda en segon pla, però que és molt important: la nostra relació com a arquitectes amb la societat. L’arquitectura té un impacte directe en la vida de les persones, però sovint aquest valor no es percep. Obrir el Col·legi, generar activitats, explicar què fem i per què és important, ajuda no només a posicionar la professió, sinó també a generar reconeixement social. I això, a mig termini, ens protegeix l’exercici professional.

00:08:42
Passem al segon bloc, la protecció dels arquitectes. En el cas de Barcelona, la protecció es planteja des de la pràctica quotidiana. Té a veure amb acompanyar, orientar i donar eines en situacions concretes. Ara, la Marta Pascual ens parlarà d’encàrrec i contractació.

00:09:02 Marta Pascual
Gràcies, Cristina. Un dels aspectes CLAU per la dignitat de la professió és la contractació. La majoria dels arquitectes tenim dificultats a l’hora de definir i defensar honoraris, formalitzar contractes i negociar condicions. I això té conseqüències directes a la qualitat del treball i a la sostenibilitat professional. La demarcació pot oferir un suport molt pràctic, models, orientació, assessorament, per revertir finalment la cultura del tot inclòs.

00:09:34 Cristina Mora
Gràcies, Marta. En aquest punt serà molt important el treball amb les administracions per marcar unes bases on treballar plegats.
Parlem de deontologia i ètica professional. Personalment, porto sis anys al capdavant del Servei de Deontologia de la demarcació, atenent setmanalment tots els casos que se’ns plantegen: desacords amb clients, problemes amb col·laboradors, dubtes sobre responsabilitats… La Comissió d’Incidències és un espai CLAU d’ajuda als i les arquitectes en els moments més difícils del nostre exercici. Volem continuar amb la feina feta, millorant i renovant el nostre compromís amb l’ètica i la deontologia.
Ara anem a comentar els nous visats i llicències amb l’Alfredo Sarrias.

00:10:25 Alfredo Sarrias
La relació amb l’administració és un dels punts més crítics. Les llicències, els tràmits, les interpretacions normatives, generen sovint retards, malentesos, frustració i pèrdua de temps. Aquí la demarcació pot jugar un paper molt rellevant si és capaç de canalitzar aquestes incidències. Recollir els problemes recurrents i actuar com a interlocutor. No només per resoldre casos individuals, sinó per millorar el sistema en conjunt.

00:10:51 Cristina Mora
Gràcies Alfredo. Dels concursos ens parlarà la Marta Pascual.

00:10:57 Marta Pascual
Els concursos són una porta d’accés important a un bon encàrrec, però no són sempre accessibles. Moltes vegades requereixen experiència prèvia, que també pot caducar al llarg dels anys, recursos o un nivell de dedicació difícil d’assumir amb moltes hores dedicades. La demarcació pot ajudar a obrir aquest accés, difonent oportunitats, oferint orientació i facilitar eines per participar en millors condicions. Perquè ampliar l’accés també és una manera de reforçar la professió. Cal vetllar perquè els concursos surtin amb condicions justes, tant en les remuneracions de les fases de concurs com en els honoraris dels propis encàrrecs, i també cal ampliar la base de dades que ara mateix ofereix el Col·legi amb tot tipus de concursos. És a dir, no només aquells relacionats amb l’edificació, perquè d’aquesta manera també donarem resposta a la diversitat professional dels arquitectes.

00:11:53 Cristina Mora
Passem a parlar de precarietat i condicions laborals amb el Fermín Aparicio.

00:11:59 Fermín Aparicio
Gràcies, Cristina. La precarietat és una realitat que travessa la professió, especialment en les primeres etapes, però no només. I aquí és important anar més enllà del diagnòstic. Impulsar programes com la mentoria, afavorir el relleu generacional, generar xarxes professionals, són maneres concretes de millorar les condicions reals. Perquè la protecció no és només normativa, també és estructural.
Per tancar el bloc de protecció a l’arquitecte, vull parlar d’un tema clau, mutualisme i jubilació. És un àmbit complex, sovint poc clar, i que genera molts dubtes. La demarcació pot aportar valor oferint informació clara, acompanyament i orientació, perquè cada cas és diferent, ajudant a que cada professional pugui prendre decisions informades sobre el seu futur.

00:12:47 Cristina Mora
Gràcies, Fermín. Si ho haguéssim de resumir en una idea molt senzilla, diríem que la demarcació de Barcelona, és on el COAC es converteix en una eina real, una eina que t’acompanya, que t’ajuda, i que et connecta amb altres professionals. I això, en el dia a dia, és el que realment marca la diferència.
Gràcies per haver arribat fins al final del podcast. En aquest punt, et volem demanar el teu vot el proper 20 i 21 de maig per a la Sandra Bestraten com a degana del Col·legi, Cristina Mora com a presidenta de la demarcació de Barcelona i Fermín Aparicio com a delegat del Vallès.
El teu vot és CLAU!

.

··· Todas las candidaturas en competencia | Totes les candidatures en competència:

Deganat COAC
· Guim Costa · https://scalae.net/podcasts/266-guim-costa
· Jacint Raurell · https://scalae.net/podcasts/267-jacint-raurell
· Sandra Bestraten · https://scalae.net/podcasts/268-sandra-bestraten

Demarcació BCN COAC
· Salvador Ribas · https://scalae.net/podcasts/269-salvador-ribas
· Joan Carles Reviejo · https://scalae.net/podcasts/270-joancarles-reviejo
· Cristina Mora · https://scalae.net/podcasts/271-cristina-mora

Delegació Vallès COAC BCN
· Joan Argemí · https://scalae.net/podcasts/272-joan-argemi
· Fermín Aparicio · https://scalae.net/podcasts/273-fermin-aparicio
·

[SCALAE] [COACatalunya]
Comunicació de Sandra Bestraten, arquitecte i candidata al deganat del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya a les eleccions de 2026.
Comunicación de Sandra Bestraten, arquitecta y candidata al decanato del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya en las elecciones de 2026.

Equip de la candidatura per a la Junta de Govern del COACatalunya:
Equipo de la candidatura para la Junta de gobierno del COACatalunya:

DEGANA SANDRA CINTA BESTRATEN I CASTELLS
SECRETARI MARC ZABALLA I CAMPRUBÍ
TRESORERA MÓNICA VILA I CASES
VOCAL RICARD GRATACÒS I BATLLE
VOCAL ALBA MÉNDEZ GARCÍA
VOCAL POL CUARTERO I PARREU

Programa de la candidatura [descarga descàrrrega pdf (CAT)]
web de la candidatura:  arquitectessomclau.cat
instagram @arquitectessomclau
contacte email

podcast también disponible en YouTube >>> https://youtu.be/qQBBlfcwgLI
Idioma del podcast: català (transcripción ESP en esta misma página)
Les imatges s’han fet al Museu Nacional de la Ciència i la Tècnica de Catalunya (MNACTEC), Terrassa.
.

Transcripció CAT (original)

00:00:34 Sandra Bestraten
Hola a tothom, soc Sandra Bestraten, presidenta de la Demarcació de Barcelona actualment i em presento a candidata a degana del Col·legi d’Arquitectes de Catalunya, juntament amb Cristina Mora, com a presidenta de Barcelona, amb qui hem treballat conjuntament aquests darrers anys, i també amb Fermin Aparicio, com a delegat del Vallès.

Compartim els principals trets del nostre programa. Comencem des de la part més d’introducció, que seria explicar el que proposem des del COAC Catalunya, ja que la idea CLAU vindria a ser, sobretot, que necessitem canviar la manera com entenem el Col·legi. Perquè avui, i crec que això ho compartim molts arquitectes, el COAC sovint es percep com una estructura que arriba tard, que reacciona quan els problemes ja són evidents i quan ja estem patint el dia a dia. El que proposem és justament el contrari: que el COAC sigui una institució capaç d’anticipar-se, de llegir el context, d’entendre cap a on va la professió i, sobretot, de posar-se al costat dels arquitectes abans que el problema esclati. En un moment en què tot està canviant, la normativa, la manera de treballar, les eines, les exigències ambientals, el mercat, i això genera moltíssima incertesa. En un context així, el COAC no pot ser només un marc institucional, ha de ser una eina real per exercir millor la professió.

Pel que fa als objectius principals en l’àmbit de l’exercici professional, el primer punt és assumir una cosa que pot semblar evident, però no sempre es tradueix en una acció. Avui l’exercici professional és inestable. No és que hi hagi una crisi puntual, és que vivim en un context de canvi constant. Per això proposem que el COAC tingui un veritable Pla d’Objectius i Emergències. No un document teòric, sinó una eina activa, que permet identificar tendències, detectar riscos i activar respostes amb rapidesa. Per exemple, davant d’un canvi normatiu important, o davant d’un context de crisi del sector, o fins i tot davant d’una emergència climàtica que ens obliga a replantejar els criteris dels projectes. El que volem és un COAC que no vagi darrere dels esdeveniments, sinó que tingui capacitat d’anticipació i de ser proactiu.

Pel que fa a la Col·legiació i l’exercici professional, un altre punt CLAU és entendre que la professió ha canviat molt i que el Col·legi no sempre ha evolucionat al mateix ritme. Avui no hi ha una única manera de ser arquitecte. Hi ha professionals liberals, gent que treballa en despatxos, grans, petits, arquitectes a l’administració, perfils vinculats a l’empresa, docència, recerca i cada cop més trajectòries híbrides. Aquesta diversitat és una riquesa, però també genera una tensió si el Col·legi continua funcionant amb una mirada massa centrada en un model concret.

El que proposem és reconèixer aquesta pluralitat de manera real. I això no és un discurs, sinó que també es traduirà en com s’organitza el Col·legi, quin servei ofereix, com es defineixen les quotes i com es representa el col·lectiu. Perquè quan una part important dels arquitectes no es veu reflectida en el Col·legi, es desconnecta. I això debilita la institució i ens debilita a tots com a arquitectes. El COAC ha de ser un espai on qualsevol arquitecte, independentment de com ho exerceixi, senti que té el seu lloc.
Passo la paraula a Marc Zaballa, candidat a secretari del Col·legi a Catalunya, pel que fa a les assistències tècniques i serveis professionals. Endavant, Marc.

00:03:48 Marc Zaballa
Gràcies, Sandra. Soc Marc Zaballa, soci director de Lagula Arquitectes. Aquí, en l’exercici del dia a dia de la professió, crec que la idea que tenim amb el Col·legi és que ha de ser una eina útil. El Col·legi ha de consolidar-se com una infraestructura tècnica de suport, una infraestructura al servei dels i les arquitectes, tant per la gestió del projecte com la del despatx d’arquitectura. La OCT va ser molt útil quan va sortir el CTE amb les fitxes, i ara amb les noves tecnologies hem d’anar un pas més enllà. Volem que el Col·legi ajudi a la professionalització dels despatxos, oferint eines integrades de gestió de projecte, i que inclogui també el reforç de l’oficina per donar eines digitals i d’intel·ligència artificial per a la consulta normativa de planejament o redacció de memòries.

00:04:36 Sandra Bestraten
Ara, a continuació, si us sembla, el punt de direcció d’obra i control d’execució, passo la paraula a Mònica Vila, arquitecta, candidata a tresorera de la Junta de Catalunya.

00:04:47 Mònica Vila
Hola, soc Mònica Vila, porto més de 35 anys d’experiència professional amb una visió 360º. Pel què fa la direcció d’obra és un problema que ens trobem els arquitectes en el dia a dia. La direcció d’obra és un dels espais on l’arquitecte aporta més valor real. És imprescindible reforçar el paper dels arquitectes com a agents CLAU en la direcció d’obra i el control del procés constructiu. I per això el Col·legi de Catalunya ha de defensar institucionalment aquestes atribucions, promoure eines de control i seguiment, i impulsar la formació específica en la gestió de l’obra. En un context de creixement i complexitat tècnica, cal garantir que l’arquitecte mantingui un rol CLAU reconegut i no substituïble. Cal, a més, assumir i responsabilitzar-nos de les decisions econòmiques i temporals de les obres dels que les impulsen i treballar amb les administracions per a la implicació dels arquitectes, també en les direccions d’obres d’espai urbà. La CLAU és fer-ho possible.

00:05:49 Sandra Bestraten
Moltes gràcies, Mònica. A continuació, pel què fa referència al Col·legi i la relació amb les demarcacions, és també important ordenar el funcionament intern del Col·legi. I no tot és fer des del mateix lloc, ni amb la mateixa lògica. Els òrgans centrals han de treballar en allò estratègic, en aquells temes com les normatives, la incidència, la relació amb les institucions, el posicionament de la professió. I les demarcacions han de tenir capacitat real per treballar des de la proximitat, des del contacte directe amb els i les arquitectes.

Quan aquests rols es confonen, apareixen duplicitats, ineficiències i, sobretot, una sensació de desordre. Quan estan clars, el sistema funciona millor. I aquesta és l’aposta que fem amb aquesta candidatura conjunta amb la Cristina Mora, com a presidenta de la demarcació, i amb tots els presidents i presidentes de la resta de demarcacions, per poder organitzar-nos i funcionar de forma més eficient, tan cap endins com cap enfora. A continuació, passo la paraula al Marc, perquè ens continuï aprofundint pel que fa a la formació, habilitació i perfils professionals.

00:06:53 Marc Zaballa
Bé, la formació és un dels grans reptes actuals, perquè la professió està en un moment de transformació constant i això obliga a una actualització contínua, no només en temes tècnics, sinó també de gestió, en noves eines i en nous àmbits d’exercici. I aquí l’Escola Sert ha de jugar-hi un paper CLAU, però no només com a proveïdor de cursos, sinó com una plataforma de creixement professional continuat i un espai de transferència de coneixement, ajustant-se a la diversitat dels nous perfils professionals. Ha de ser un espai on els arquitectes puguin adaptar-se, evolucionar i ampliar les seves capacitats.

00:07:27 Sandra Bestraten
Moltes gràcies, Marc. Finalment, la part que fa que tot tingui l’impuls necessari és com fem arribar l’arquitectura a la societat. És una idea de fons que travessa tot això, i que al final és posar en valor l’arquitectura. Nosaltres sabem que és CLAU, però sovint des de fora no es percep del tot així. I això té conseqüències, perquè si la societat no entén el valor del que fem, és molt difícil defensar la professió. El COAC ha d’ajudar a explicar aquest valor, a generar discurs i a situar l’arquitectura en el centre del debat sobre l’habitatge, el clima o la ciutat. I això ho farem de la mà de Ricard Gratacós, vocal de cultura, arquitecte i antropòleg; Alba Méndez, com a vocal d’innovació, experta en neuroarquitectura i com poder posar números a la qualitat arquitectònica perquè en sigui una eina estratègica; i Pol Cuartero, com a vocal jove, que ens permet arribar al relat per poder fer el relleu generacional que també necessita el Col·legi i la professió.

00:08:27
A continuació, entrem en el segon bloc, protecció professional dels arquitectes i aquí, en el Pla d’Objectius i Emergències, cal establir un marc global de protecció del col·lectiu. Davant la precarització, la desregularització del mercat i, sobretot, la confusió d’atribucions: tant per un costat els aparelladors, anomenats arquitectes tècnics, com els enginyers per l’altre, estan generant una confusió de les veritables competències professionals i la funció que hem de tenir davant dels reptes, en el marc en que la LOE ens protegeix. Per això, en aquest Pla integrem mesures legals, econòmiques i professionals per garantir la sostenibilitat de la professió.

A continuació, pel que fa als encàrrecs i contractació, tant pública com privada, passo la paraula a la Mònica per què ens introdueixi els objectius.

00:09:17 Mònica Vila
El mercat professional està realment molt desregulat. Hi ha casuístiques que ni les controlem. Això afecta directament les condicions de treball i la qualitat del que es fa. El Col·legi de Catalunya ha de tenir un paper molt actiu, i sobretot, impulsar el reglament de la Llei d’Arquitectura, i defensar unes condicions justes al costat de l’administració.

00:09:37 Sandra Bestraten
Aquest desplegament del reglament també el farem de la mà del Consell d’Arquitectura (un equip d’arquitectes experts en trajectòria, però també experts en diferents àmbits professionals) per a què puguem anar davant de l’administració amb un missatge clar i contundent: que hem de ser part de la solució dels reptes i que aquesta regulació, entre altres, tant pel que fa a concursos, però sobretot pel que fa als honoraris mínims, cal regular-ho per protegir també el servei als clients que donem.

Pel que fa a la deontologia ètica, professional i compliment institucional, el que cal, sobretot, és la dignificació de la professió i això passa per reforçar els marcs ètics. Proposem actualitzar i reforçar el Codi Deontològic. Recordem que són 40 casos a la setmana que entren a la demarcació de Barcelona. Aquí cal, doncs, impulsar aquest Codi Ètic per establir, també, a la vegada, mecanismes de mediació coordinat, amb l’agrupació de pèrits, experts forenses i mediadors. I també promoure bones pràctiques. El COAC ha de ser referent en integritat professional i responsabilitat social. Perquè fa als nous visats i millora de les llicències, Marc, et passo la paraula.

00:10:49 Marc Zaballa
Gràcies, Sandra. Bé, és imprescindible millorar els processos administratius de revisió del projecte i gestió de les llicències. Aquí, el COAC ha de fer millora contínua del Visat, racionalitzant els processos i les esmenes. Ha de col·laborar amb l’administració per agilitzar llicències, estudiant altres models alternatius de revisió de projecte per garantir la seguretat, però també evitar la paràlisi per anàlisi, i reduint les càrregues burocràtiques. Tot això amb el suport de la digitalització i nous sistemes de tramitació.

00:11:21 Sandra Bestraten
Moltes gràcies Marc. Pel que fa a concursos, accés, qualitat, transparència, remuneració, Mònica:

00:11:27 Mònica Vila
Els concursos han de ser una oportunitat real d’aconseguir feina. Els concursos han de garantir la qualitat arquitectònica, la transparència, un accés equitatiu i, sobretot, una remuneració justa. El Col·legi d’Arquitectes de Catalunya ha de reforçar el seu paper, com a agent, regulador i assessor, però també mediador, resolent a vegades situacions incòmodes contractuals. Ha d’impulsar bones pràctiques en el sector públic i privat. El Col·legi d’Arquitectes ha de ser un referent i repositori, com una base de dades de les licitacions passades i en curs, aportant-hi valor afegit. Ha de ser un referent en el coneixement i l’elaboració dels plecs, tant tècnics com administratius, que ens vinguin a buscar. Cal trepitjar línies vermelles. Insistim, com hem dit abans, impulsarem el desplegament de la Llei d’Arquitectura per establir uns honoraris conjuntament amb l’administració. La CLAU és fer-ho possible.

00:12:20 Sandra Bestraten
Gràcies, Mònica. I pel que fa a la precarietat i les condicions laborals, Marc?

00:12:25 Marc Zaballa
La precarietat és un problema estructural, que afecta els professionals joves, però també els despatxos en global. La sobrecàrrega generada per cada cop més normativa, més processos burocràtics, el tot inclòs, fa que als despatxos treballem sense marges. I això repercuteix també als sous dels equips, Especialment els més joves que s’integren al despatx. Aquest també és un punt CLAU, ja que la intel·ligència artificial és una gran oportunitat, Però també un risc que pot comprometre l’entrada d’arquitectes joves i la seva formació. Per tant, amb la AJAC i totes les associacions és CLAU visibilitzar la precarietat amb dades des dels despatxos catalans i d’arreu, impulsar mesures específiques de definició de mínims pels projectes i defensar les condicions dignes per a despatxos i professionals, especialment els més joves.

00:13:11 Sandra Bestraten
I el darrer punt, i no menys important, perquè realment tot el que fa referència al mutualisme i la Passarel·la RETA és un tema que ens preocupa i ens afecta a tots. El Col·legi ha de garantir un sistema de previsió social clar i accessible. Això inclou informació transparent, acompanyament en la presa de decisions i millora de les condicions de la jubilació, amb una relació clara tant amb el Consejo (CSCAE) per poder aconseguir aquestes línies més institucionals a nivell ministerial per la Passarel·la al RETA, però també ajustant-se a les diferents opcions que escull cada arquitecte, sobretot pel que fa als sistemes existents i a tenir tota la informació.

Tot això realment és un repte importantíssim. Estem en un moment CLAU. Com a arquitectes volem ser CLAU de futur. I per això, doncs, us demanem el vot per mi, Sandra Bestraten, com a degana del Col·legi d’Arquitectes a Catalunya; Cristina Mora, presidenta de la Demarcació de Barcelona, I Fermí Aparicio, com a delegat del Vallès.
Estem en aquest moment difícil, tenim un lideratge amb coratge i sensibilitat. I per això el teu vot és CLAU.
.

··· Todas las candidaturas en competencia | Totes les candidatures en competència:

Deganat COAC
· Guim Costa · https://scalae.net/podcasts/266-guim-costa
· Jacint Raurell · https://scalae.net/podcasts/267-jacint-raurell
· Sandra Bestraten · https://scalae.net/podcasts/268-sandra-bestraten

Demarcació BCN COAC
· Salvador Ribas · https://scalae.net/podcasts/269-salvador-ribas
· Joan Carles Reviejo · https://scalae.net/podcasts/270-joancarles-reviejo
· Cristina Mora · https://scalae.net/podcasts/271-cristina-mora

Delegació Vallès COAC BCN
· Joan Argemí · https://scalae.net/podcasts/272-joan-argemi
· Fermín Aparicio · https://scalae.net/podcasts/273-fermin-aparicio
·

[SCALAE] [COACatalunya]
Comunicació de Guim Costa, arquitecte i candidat al deganat del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya a les eleccions de 2026.
Comunicación de Guim Costa, arquitecto y candidato al decanato del Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya en las elecciones de 2026.

Equip de la candidatura per a la Junta de Govern del COACatalunya:
Equipo de la candidatura para la Junta de gobierno del COACatalunya:

DEGÀ GUILLEM COSTA I CALSAMIGLIA
SECRETÀRIA GEMMA FERRÉ I PUEYO
TRESORER IMANOL MONTERO I VIAR
VOCAL INÉS DE RIVERA MARINEL.LO
VOCAL CARME RIBAS I SEIX
VOCAL VICTOR LACIMA MEDINA

Programa de la candidatura [descarga descàrrrega pdf (CAT)]
web de la candidatura: somprofessio.cat
instagram @somprofessio
contacte email

podcast también disponible en YouTube >>> https://youtu.be/mv9WiZfmE94
Idioma del podcast: català (transcripción ESP en esta misma página)
.

Transcripció CAT (original)

00:00:34 Guim Costa
Aquest és el podcast de la candidatura encapçalada per Guim Costa a deganat i pel Salvador Ribas a la presidència de la demarcació de Barcelona,  sota el lema “Som professió” i que consta de cinc prioritats, que són les següents:
Millorar les condicions per a l’exercici de la professió seria la primera prioritat.
La segona prioritat seria liderar el canvi tecnològic.
La tercera prioritat és posar els arquitectes al centre del repte de l’habitatge.
La quarta prioritat és reforçar el prestigi de l’arquitectura.
I la cinquena és fer un Col·legi d’arquitectes de Catalunya més útil, proper i fort amb una millor governança.

Defensar la professió vol dir prestigiar-la i enfortir-la. Per aconseguir-ho cal fer visible la seva importància i projectar-la cap al futur, garantir unes condicions dignes per a l’exèrcit professional I alhora racionalitzar els processos administratius. Tot plegat amb l’objectiu final d’aconseguir una remuneració justa i adequada a la qualitat i la responsabilitat de la nostra professió I fer-ho compatible amb treballar amb qualitat i reconeixement.

El COAC té les eines per fer-ho possible i les ha de seguir desenvolupant, Les orientades a la projecció social i cultural de l’arquitectura I les que milloren el treball professional en tota la diversitat de perfils existents. I per damunt de tot, el COAC ha de defensar el paper dels arquitectes des d’una actitud positiva i constructiva, Posicionant-los com a agents imprescindibles davant els reptes de la societat actual i futura. En els darrers anys hem estat treballant per avançar en aquesta direcció.

Ara us proposem continuar en aquest camí, Amb un equip renovat, amb més força i amb noves propostes d’acció. Continuïtat pel canvi. Renovació per la il·lusió. Partim d’una bona feina feta, que ens ha permès establir vincles sòlids amb els principals agents polítics, socials i econòmics, i volem seguir treballant més i millor al servei de totes i tots els i les arquitectes.
Perquè som professió i volem activar l’arquitectura. Comptem amb tu.

00:02:55
Prioritat 1. Millorar les condicions de l’exercici professional. La nostra professió està atrapada en un bucle insostenible. Cada cop hi ha més complexitat, més burocràcia, més responsabilitats i més normativa, a vegades incoherent. Tot plegat dificulta enormement les condicions de l’exercici professional i, en especial, de la feina més creativa. Volem seguir treballant amb determinació per trencar aquest cercle, establint fites de millora concretes i realistes, amb una visió estratègica.

Pensada a curt, mig i llarg termini. Quins objectius tenim?
1. Treballar per a uns honoraris justos i dignes, Ajustats al valor i responsabilitat de la nostra feina.
2. Defensar l’especificitat de les nostres competències, en front de les contínues ingerències, en col·laboració amb el CSCAE.
3. Promoure l’estandardització de la normativa I la simplificació burocràtica de l’administració pública i també del COAC.
4. Fer seguiment actiu de la passarel·la RETA, facilitar bona informació i treballar per la millora de les condicions de la jubilació.
5. Ampliar i prioritzar el suport als col·legiats, fent que el COAC sigui un autèntic aliat professional amb un servei ben dimensionat i uns temps de resposta millorats.
6. Lluitar, seguir lluitant per uns concursos i licitacions més justos, transparents, àgils i eficients. Amb honoraris més alts que remunerin millor els jurats I també els finalistes no guanyadors. Aquí volem estar al costat de l’administració perquè els concursos públics millorin.
7. Millorar la tramitació de llicències, implementant el bàsic visat obligatori I les ITs a tot el territori com a eina clau d’agilització.
8. Aconseguir l’accés lliure a les plataformes a través d’una homologació que permeti accedir a les dades del cadastre, als serveis, el registre, i així fer més àgils tots els processos.
9. Concretar un diàleg amb els ajuntaments per promoure la finestreta única entre l’arquitecte municipal i l’arquitecte en exercici lliure. És clau recuperar aquesta relació entre els arquitectes al servei de la funció pública i els arquitectes en el lliure exercici.
i 10, promoure més col·laboracions amb l’ITEC per seguir desenvolupant eines tècniques digitals i econòmiques.

00:05:25
Quines accions preveiem dintre d’aquesta prioritat?
A curt termini, incorporarem a la web del COAC el programa CASA, de càlcul de costos en la construcció, i a mig i llarg termini treballarem perquè el Consell de l’Arquitectura publiqui els barems de referència.

De les competències, serem actius en la denúncia de les males pràctiques I la ingerència professional, assumint i portant a judici, els casos que siguin necessaris.

Assessorament i suport a l’administració, en especial als ajuntaments, en la implementació dels informes d’unitat tècnica.

A la passarel·la RETA crearem un comissionat jurídic i de comunicació del COAC per interpretar les novetats i informar el col·lectiu. Organitzarem àgores sobre la jubilació i donarem informació constantment actualitzada a la web.

Els concursos seguirem reforçant l’oficina de concursos del COAC amb la incorporació de nous professionals. I incorporarem el programa desenvolupat pel CSCAE, el programa Pauta, que és utilitzat per l’organització de concursos.

Una altra acció seria el suport del COAC a l’arquitecte. Dedicarem més pressupostos per reforçar i reduir el temps de resposta dels serveis de l’OCT, de la borsa de treball, del visat, de l’assessoria jurídica i de l’escola SERT.

Crearem la figura del defensor de l’arquitecte per vehicular sol·licituds i necessitats.

Què més? Projectes amb l’ITEC. Implantarem una nova eina pel càlcul d’honoraris I eines pel càlcul de CO2, Com el METZERO, l’ECOVIM, junt amb el seguiment i el desenvolupament amb l’ITEC del BDEC.

00:07:07
Prioritat 2. Liderar el canvi tecnològic de la professió.
La professió es troba en un moment de canvi de paradigma. La irrupció de la intel·ligència artificial i les noves eines digitals estan transformant la manera de projectar, gestionar i prendre decisions. Aquest context obre grans oportunitats, però també exigeix adaptació i criteri.
El repte és garantir que els i les arquitectes liderem aquesta transformació, incorporant la tecnologia com a aliada per treballar millor I així reforçar el valor del nostre coneixement en matèries fins fa uns anys invisibles, com són la descarbonització i la lluita contra el canvi climàtic.

00:07:54
Els objectius que ens marquem en aquesta prioritat 2 són els següents.

1. Fer més àgil i efectiu el nou programa de visat, ampliant les seves funcionalitats.
2. Introduir la intel·ligència artificial en els processos administratius interns del COAC, incluent el visat. Per simplificar-los, sense perdre fiabilitat, Incorporant la perspectiva ètica en tot el que iniciem.
3. Amb l’escola SERT, situar el COAG com a referent en innovació i formació tecnològica al col·lectiu d’arquitectes i arquitectes.
4. Seguir promovent el coneixement sobre la descarbonització amb jornades formatives i de divulgació adreçades al col·lectiu I també a la ciutadania.
5. Atendre la diversitat professional oferint projecció i formació pels nous àmbits de l’exercici.
i 6, renovar totalment la web del COAC per fer-la un espai de referència per tot el col·lectiu.

Dintre d’aquesta prioritat, preveiem les següents accions.

Primera, el programa de visat. Treballarem amb l’empresa concessionària ADA per implementar noves funcionalitats a l’aplicatiu de visat, com el càlcul del CO2, la geolocalització automàtica, I la gestió de les dades, entre d’altres.
Segona acció, aplicació de la intel·ligència artificial. Seguirem treballant i treballarem per fer possible, La seva incorporació a les eines de gestió del COAC, del visat, de la Secretaria, de l’OCT, de concursos i de la Borsa de Treball.
Tercera acció, fer formació gratuïta a través de l’Escola SERT seguirem fomentant la formació del col·lectiu amb nous cursos com a continuació del programa actual, fent especial atenció als que tinguin a veure amb la innovació digital.
Quatre, formació especialitzada sobre descarbonització. Seguim organitzant les jornades de descarbonització que vam impulsar amb AUS.
Cinc. Seguiment normatiu. Estar al dia de la translació de la normativa europea de l’AEPBD a la normativa espanyola, fer seguiment de l’ARCE i del Plan Nacional de Renovació d’Edificis, juntament amb el CSCAE i amb l’ITEC.
I per últim, Sis. La nova web del COAC, fer-la més àgil, més usable i amb informació d’interès pel col·lectiu, contínuament actualitzada i de lectura, fàcil i directe.

00:10:42
Prioritat 3. Posar la professió al centre del repte de l’habitatge.
Resoldre la manca d’habitatge és un tema clau per a la societat, en el qual la nostra professió ja està plenament implicada. Cal mobilitzar totes les capacitats que tenim, des del planejament fins al projecte, la gestió o la mediació, per construir i rehabilitar tots els habitatges que el govern ha anunciat. És urgent i necessari augmentar el ritme de projectes i obres. La professió està compromesa i preparada per respondre-hi, amb un COAC activat al seu costat per donar suport i fer possible aquest repte.

Per complir amb aquesta prioritat tenim els següents objectius.
Primer, que el COAC assessori de forma activa i indispensable les administracions públiques, en la defensa del dret a l’habitatge públic i de qualitat.
Dos, que el COAC estigui present i sigui escoltat entre els promotors privats en estreta relació amb els i les arquitectes, promovent també noves maneres d’obtenir i gestionar habitatge.
Tres, agilitzar els processos administratius que tinguin a veure amb l’habitatge, Adequar els decrets a les actuals necessitats.
I quatre, sol·licitar que l’IVA reduït del 10 o el 4% també s’apliqui als arquitectes que facin projectes d’habitatges.

Les accions que durem a terme per aquesta prioritat són les següents.
1. Tenir presència i veu a les administracions. Fomentarem el diàleg constant amb les administracions i entitats responsables, Donant suport al procés i oferint els nostres serveis i coneixements.
2. Presència i veu al sector. Serem presents de forma activa i positiva a l’APCE, a l’Agrupació de Promotors i Constructors, al Gremi de Constructors. 3. Col·laboració amb el servei d’habitatge. Impulsar tant les solucions per millorar el procés de concessió de cèdules com l’actualització del decret d’habitabilitat a través d’una taula de treball.

00:12:53
Prioritat 4. Reforçar el prestigi i la projecció de l’arquitectura i la professió.
La dimensió cultural de l’arquitectura i de la professió és un valor essencial per a la seva projecció social. En aquesta nova etapa, cal consolidar i fer créixer les eines que hem posat en marxa per esdevenir agents culturals de referència, connectats amb la societat i amb els principals espais de decisió nacionals i internacionals. Sens dubte que celebrar el Congrés Mundial d’Arquitectura hi contribuirà.

Quins són els objectius d’aquesta Prioritat 4?
Primer, consolidar la Fundació COAC com a instrument per aconseguir el posicionament social que necessitem.
Segon, impulsar el Centre Obert d’Arquitectura com a espai de referència cultural i de debat.
Tercer, de la mà de l’arxiu històric, conservar i posar en valor tot el patrimoni, de tantes generacions d’arquitectes donant suport a la conservació, la recerca, la divulgació i la digitalització. I seguirem treballant per rebre més donacions. En aquest mandat últim hem rebut més donacions que mai.
Quatre. Consolidar el COAC com una entitat referent en projectes educatius pels nens petits. Col·laborar amb el Departament d’Ensenyament, el Consorci d’Educació de Barcelona i les escoles i instituts.
Cinc. Enfortir les aliances amb institucions culturals i universitàries nacionals i internacionals. Com l’ETH de Zúrich o l’Arc & Ref de Burdeos. Seguir organitzant les Setmanes de l’arquitectura amb l’Ajuntament de Barcelona.
Sisè, impulsar la internacionalització del col·lectiu amb xarxes de suport, programes de mobilitat i acords amb col·legis europeus. Donar un nou protagonisme a la xarxa de corresponsals del COAC.
i Set, mantenir i millorar les activitats de connexió directa amb la societat.

Per assolir aquests objectius, hem pensat en les següents accions.
De la Fundació COAC, treballarem per enfortir la Fundació a través de més col·laboracions que garanteixin la seva estabilitat econòmica, Cercant també nous projectes en el qual implicar-se, Com ara l’any Bohigas o les jornades amb l’American Institute of Architects de Nova York, Barcelona Now i altres que ens poden permetre fer que la Fundació sigui un altaveu internacional de l’arquitectura catalana.
Segona acció, al Centre Obert d’Arquitectura treballarem per assegurar una línia d’activitat cultural consolidada que atregui a la ciutadania i que alhora apropi els i les arquitectes més joves al COAC.
Tercer, l’arxiu al COAC a les demarcacions, adequació d’espais per a la incorporació dels arxius de les demarcacions del COAC a l’Arxiu Nacional de Catalunya.
Quatre. Aliances i convenis. Treballarem per fer possible la col·laboració amb entitats nacionals i internacionals per, entre d’altres qüestions, promoure la recerca i la visibilització dels fons de l’arxiu, l’educació i seguir impulsant el projecte de l’arquiescola.
Per últim, també afegir les activitats més rellevants de la demarcació de Barcelona amb el Col·legi de Catalunya amb capilaritat i connexió social.

00:16:06
Prioritat 5. Millorar l’organització i governança del COAC.
El col·legi és una institució amb una forta implantació territorial i una estructura col·lectiva que cal continuar reforçant. Apostem per un model basat en la proximitat, la coordinació i la participació, enfortint el paper de les demarcacions, les delegacions i les agrupacions. L’objectiu és construir un COAC més proper i participatiu, cohesionat i connectat amb les necessitats reals dels arquitectes i de la societat. Alhora, volem seguir potenciant el seu perfil més reivindicatiu, En defensa dels nostres drets professionals, des de la unitat d’acció I sempre des del respecte envers a totes les administracions i entitats amb els que treballem.

Per això, ens hem marcat uns objectius:
Primer, posar en valor la diversitat de la professió, fent que el COAC esdevingui realment aquella associació d’arquitectes de Catalunya, Més enllà del visat obligatori. Fer possible una transició cap a una noda de serveis I representativitat inclusiva per a tots els perfils professionals.
Segon, estabilitzar i controlar el pressupost a través de la comissió econòmica que hem creat i que ha esdevingut un instrument essencial en la gestió financera de la institució.
Tres, fer un seguiment atent de tots els processos informàtics per aportar la visió de l’exercici professional als serveis col·legials.
4. Establir estratègies comunes per a la gestió patrimonial del col·legi per millorar-ne els rendiments i les inversions que s’hi fan.
5. Potenciar la funció de la taula de representants i l’espai àgora com els àmbits on informar i debatre sobre l’enfoc i l’estratègia dels projectes en marxa.
6. Seguir consolidant el model territorial perquè sigui una eina de valor afegit en la governança col·legial, fomentant l’entesa en els projectes més estratègics.
7. Seguir impulsant el paper de les agrupacions dins del COAC amb la seva visió enriquidora i plural de l’exercici professional.
8. Mantenir i reforçar els vincles i la comunicació amb altres professions a través de la intercolegial, especialment les enginyeries i economistes. Tenir una participació activa a les trobades i grups de treball, I també amb els òrgans de govern de cada col·legi.

00:18:41
En els darrers quatre anys hem treballat per avançar en aquesta direcció. Ara us proposem continuar aquest camí amb un equip renovat, amb més força i amb noves propostes d’acció. Continuïtat pel canvi. Renovació per l’acció. Partim d’una bona feina feta que ens ha permès establir vincles sòlids, amb els principals agents polítics i socials. I ara volem seguir treballant més i millor al servei de totes i tots els i les arquitectes.
Som professió, activem l’arquitectura.

Comptem amb tu. I tot això és el nostre programa. El programa de “Som Professió”. És una manera d’entendre la professió i el paper que ha de tenir el Col·legi d’Arquitectes de Catalunya. Venim de quatre anys de feina, de bons resultats, d’avenços reals. Ara toca professió, economia, temps i facilitar la feina. I volem continuar amb més força, amb més ambició i amb un equip renovat. Per defensar millor la professió, per fer-la més digna, per fer-la més visible i amb més futur.

Per això us demanem recolzament, us demanem suport i us demanem col·laboració. I també us demanem el vostre vot per seguir avançant tots junts, fent equip. Perquè som professió, activem l’arquitectura. Vota’ns!

··· Todas las candidaturas en competencia | Totes les candidatures en competència:

Deganat COAC
· Jacint Raurell · https://scalae.net/podcasts/267-jacint-raurell
· Sandra Bestraten · https://scalae.net/podcasts/268-sandra-bestraten
· Guim Costa · https://scalae.net/podcasts/266-guim-costa

Demarcació BCN COAC
· Joan Carles Reviejo · https://scalae.net/podcasts/270-joancarles-reviejo
· Cristina Mora · https://scalae.net/podcasts/271-cristina-mora
· Salvador Ribas · https://scalae.net/podcasts/269-salvador-ribas

Delegació Vallès COAC BCN
· Fermín Aparicio · https://scalae.net/podcasts/273-fermin-aparicio
· Joan Argemí · https://scalae.net/podcasts/272-joan-argemi
·