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ISTOÉ - Independente

(author unknown) — Sun, 08 Nov 2009 11:24:55 PST

Quando chorar pega bem
Pesquisa revela que as lágrimas podem reforçar os vínculos sociais e comunicar sentimentos

The Queen of Google: "I Do Code All Night!" [Google]

matt buchanan — Fri, 06 Nov 2009 15:19:41 PST

This is Marissa Mayer, the queen of Google. Every Google thing that you use goes through her. And she's nerd. So she says, sitting on her red ball in that red dress:

"When people think about computer science, they imagine people with pocket protectors and thick glasses who code all night. I do code all night! I am the stereotype, but I also break the stereotype."

Oh, if only there were more of you, breaking stereotypes. [Glamour]

Sleep: 5 Things You Didn’t Know - AskMen.com

(author unknown) — Thu, 08 Oct 2009 18:08:14 PDT

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Dormir é importante!

Sleep: 5 Things You Didn't Know

Os primeiros 90 dias numa empresa de TI

Ricardo Bicalho — Tue, 01 Sep 2009 15:22:50 PDT

Habilidade que ninguém ensina na escola ou na faculdade e a grande maioria sofre: os primeiros 90 dias em um novo emprego/estágio/trabalho na área de tecnologia. Uma empresa é também uma enorme rede social: política, relacionamento, fofocas, alianças, inveja, sexo, traição, pegação, humor e várias outras coisas acontecem, tudo ao mesmo tempo.

A ideia desse post começou com alguns quarks de post no Tweeter.

Então sem demoras, algumas dicas para você sobreviver nos primeiros 90 dias. E lembre-se que não são regras, apenas sugestões. Conselho eu vendo, um dia. ;-)

1. Seu gerente não é seu amigo

Para que você se sinta em casa, normalmente os gerentes, coordenadores, líderes adotam uma postura informal com quem é novato. Eles podem, você, não. Por mais que digam para baterem na porta a hora que quiser, interromper quando necessário, matenha a postura de ambiente de trabalho. Chamar o diretor da empresa para beber uma cerveja na hora do almoço na primeira semana não é a melhor forma de mostrar que é um bom profissional.

Brincadeiras e bom humor fazem parte, mas existe hora certa para tudo.

2. Ninguém é seu amiguinho de colégio

No começo, existem colegas. Apenas o tempo dirá se essas pessoas podem virar amigos ou não. Algumas pessoas acham que para serem aceitas precisam contar tudo sobre a vida delas. Ouça mais do que opine. Conheça as pessoas primeiro, pois você vai apoiar e ser apoiado por eles. Não azede o relacionamento logo no começo com problemas pessoais. Conquiste a confiança dos colegas e eventualmente você terá amigos.

3. Adapte-se!

Você pode influenciar mudanças, trazer experiências e ideias novas, mas não force a barra. Lembre-se que as pessoas não gostam de mudanças. Conheça a empresa, a cultura, adapte-se, conquiste aliados e “venda” a sua ideia. Se não der certo, reagrupe e tente outra abordagem.

4. O gerente do meu gerente, é meu gerente também

Não. Se você está numa empresa altamente hierarquizada, primeiro você conversa com o seu superior imediato e depois você fala com o picão. Quem vai avaliar você é a pessoa mais próxima do dia a dia. Isso pode ter uma atitude muito negativa entre colegas e passa uma imagem de pessoa que não sabe ou não quer trabalhar em equipe.

5. Team Player: Odeio fulano!

Faz parte. No ambiente de trabalho, você vai ter que lidar com indesejáveis. Brigar e discutir não ajuda em nada, mesmo que você esteja certo. Quem levantar a voz primeiro, perdeu a argumentação.

Atacar a pessoa numa reunião por achar ele ou ela um babaca não é atitude profissional. Atacar ideias sem apresentar outras melhores, pior ainda. Aprender a lidar com pessoas é complicado e não adianta se esconder atrás dos computadores e dizer que só quer saber da tecnologia.

6. Foco nas tarefas e no projeto

Na Alemanha, considera-se um dia 100% produtivo quando uma pessoa passa 6 horas de uma jornada de 8 horas trabalhando no avanço de um projeto. Quando sua atenção desviar, lembre-se que existem tarefas e um projeto carentes de atenção.

Esse post é dedicado aos que pediram um post além do quark.

As pessoas pedem demissão de seus chefes, não das empresas - Paulo César M. Jeveaux - Carreira

(author unknown) — Wed, 19 Aug 2009 07:37:39 PDT

Será que você tem sido um bom líder? Olhe a sua volta, veja como estão as pessoas que você liderou, estão bem? Evoluíram e cresceram? Se tornaram pessoas ou profissionais melhores? Ou será que pediram demissão de você? Você saberá o resultado da sua avaliação rapidinho.

Você desenvolve Requisitos, certo? - Diego Pacheco - Arquitetura da Informação

(author unknown) — Fri, 10 Jul 2009 19:27:36 PDT

Os requisitos não vieram de hoje, a sua necessidade já foi confirmada há muito tempo, mas ainda é comum ver empresas que falam aos quatro ventos que trabalham com requisitos e, na verdade, não sabem diferenciar um requisito de uma Constraint.

Escolha dois: bom/rápido/barato/logo

Ricardo Bicalho — Wed, 18 Feb 2009 17:50:39 PST

Escolheu?

O que você diria, então, quando um diretor de uma empresa diz que não vai dar treinamento algum para uma equipe porque é caro. Não vai contratar profissionais experientes nas tecnologias porque é caro. Tem um projeto difícil pela frente e demanda performance superior ao concorrente e com qualidade absoluta, ou seja, totalmente livre de bugs.

Loucura? Certamente, mas nunca uma área atraiu tantos loucos e idiotas como tecnologia.

Bom = Qualidade

Em primeiro lugar, a maioria dos gerentes não faz idéia do que é qualidade. É o pior termo possível para projetos tecnológicos porque pode significar objetivos e percepções diferentes de quem está analisando. Uma analogia com carros (adoramos carros, oras) para ilustrar o conceito de qualidade: uma Ferrari é um excelente automóvel, ninguém duvida. O cliente precisa de um automóvel e você entrega a Ferrari dos softwares e o cliente diz: não queria a pintura excelente, não queria a velocidade, nem mesmo o acabamento… tudo o que eu queria era cortar grama mais rápido.

Quando um cliente diz que a qualidade deve ser total, tenha certeza e escreva, grave, registre de alguma forma, o que é a qualidade para essa pessoa. Muitos projetos fracassam porque na percepção dos programadores, os algoritmos, as fórmulas devem funcionar corretamente, com precisão e a interface fica em segundo plano. E o projeto é sistematicamente recusado porque as tonalidades de azul escolhidas não combinam. (sério, eu já ouvi isso)

Barato = Custo

O custo para produzir software está principalmente no profissional. O empresário ruim é aquele que enxerga uma pessoa bem remunerada como um gasto para a empresa sem considerar o valor agregado do mesmo: capacidade de inovação, conhecimento, experiência, abstração, raciocínio e resolução de problemas. Repare que não estamos falando em linhas de código por dia ou pontos de função por semana.

Custo baixo é algo muito relativo, mas normalmente resume-se a vender o projeto por um preço abaixo do que ele realmente vale e depois cobrar dos funcionários horas extras não remuneradas para acobertar a cagada da equipe de vendas. Você sabe, aqueles zumbis que vendem software como se vende aspirador de pó.

Se o custo precisa ser baixo, escolha dois itens para sofrer consequências. Custo baixo com qualidade (interface linda e perfeita, por exemplo), você deve equilibrar em performance e prazo.

Rápido = Performance

O software performático é aquele que executa suas tarefas consumindo o mínimo de recursos do equipamento ou plataforma para o qual foi dimensionado. Programar e projetar software pensando em performance normalmente é necessário cortar alguma coisa dos outros dois. É um jogo difícil, eu sei, já que todos queremos criar o melhor produto possível. E a palavra-chave aqui é “possível”.

Logo = Prazo

Todo projeto precisa de um prazo. Se o prazo encurta, é preciso cortar o escopo, ou seja, a quantidade de trabalho a ser feita para que os outros itens não sejam afetados. Se você precisa modelar um sistema de vendas online, programar, documentar e implantar tudo no menor prazo possível ou imposto (o que normalmente acontece), seja o primeiro a informar qual das outras coisas devem ser cortadas.

Por exemplo, se formos cortar Qualidade, que para esse cliente é interface, ela terá que ser simplificada e todas aqueles badulaques e penduricalhos gráficos devem ser removidos. Se ele precisa também ser muito rápido, então obviamente não será possível reduzir assim tanto o custo.

Conclusão

O que realmente acontece é que as empresas decidem pelo menor prazo e menor custo e prometem menor prazo, altíssima qualidade e performance inigualável, mesmo que seja a primeira versão do software. Ou seja, mentem descaradamente e fazem isso principalmente porque o pessoal técnico não é envolvido.

O profissional precisa alertar, sempre, o quanto antes e se defender de todas as formas possíveis da crise que será gerada tempos depois. Queria saber de vocês o que mais fazer além disso? Negociar, procurar outro emprego, bater de frente, não dar garantia alguma?

E lembre-se sempre que “O ótimo é inimigo do bom” (Voltaire).

Fonte: Bicalho’s Memory About Fraked Up Projects

Um dia a gente faz - Terra - Alberto Luiz Fonseca

(author unknown) — Sat, 09 May 2009 08:44:19 PDT

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http://terramagazine.terra.com.br/interna/0,,OI3754645-EI11575,00-Um+dia+a+gente+faz.html

Um dia a gente faz

Alberto Luiz Fonseca
De Sidney, Austrália

"Um dia percebemos que somos felizes
sem comprar o último modelo de televisor"

Um dia, a gente faz 40 anos de idade.

Um dia, a gente ganha dinheiro, alcança objetivos, realiza sonhos da infância e adolescência.

Um dia, a gente para de querer provar que é capaz, e simplesmente faz.

Um dia, a gente para de se perguntar onde está o amor e simplesmente ama.

Um dia, a gente percebe que, não só "nem tudo é para sempre", mas também NÓS não somos para sempre. Nesse dia, a gente se dá conta de que bens materiais em excesso tornam-se empecilhos na vida e, ao contrário, acumular memórias boas, de bem-fazer, é o que nos traz conforto de verdade.

Um dia, apesar dos anúncios frenéticos na televisão venderem o contrário disso, percebemos que somos felizes sem comprar o último modelo de televisor de "x" polegadas para assistir à Copa do Mundo.

Um dia, a gente para de brigar com nossos maridos ou mulheres, namorados ou namoradas, por coisas menores como "quem vai lavar a louça esta noite".

Um dia, a gente entende porque Platão disse de Sócrates (o filósofo grego, não o jogador de futebol) que, "ao ir para a prisão, o mundo lá fora é que estava preso - ele, em sua, cela estava livre".

Um dia, a gente percebe que Sócrates, em sua cela, não se sentia livre, apenas. Ele ERA livre.

E isso faz toda diferença.

"Vergonha Alheia"

Carlos Cardoso — Thu, 30 Apr 2009 15:01:28 PDT

O título foi roubado do Merigo no Twitter mas como ele ganhou link acho que tudo bem. De qualquer jeito nada além de Vergonha Alheia expressa a sensação de ver esse... troço.

Como o já supracitado Merigo falou, fica difícil olhar a Apple, cool até o osso (ou o osteosarcoma (too soon?)) depois de um negócio desses. Pior, a Microsoft gasta os tubos em campanhas "I'm a PC", mostrando que ninguém é considerado leproso apenas por usar um PC, que existem máquinas muito legais sem ser Apple, etc, etc, e etc.

Aí vem a Dell e faz... isso:

Essa "peça" só tem UM ponto redentor: Conseguiu destronar o comercial do Ballmer do posto de Comercial de PC mais Constrangedor da História.

Fonte: Twitter do Brainstorm-símbolo-do-prince

Morte ao IE 6!

Marcellus Pereira — Thu, 05 Mar 2009 17:27:42 PST

O Manoel Netto, do Tecnocracia, está numa campanha de morte contra o Internet Explorer 6. O bom e velho... digo... o velho navegador da Microsoft ainda dá muita dor-de-cabeça para a empresa, para os usuários e, principalmente, para os desenvolvedores, que precisam fazer milagres no código HTML para que tudo saia perfeito nele e no IE 7 (já que essas são opções mutuamente excludentes). Err... foi (quase) uma piada, mal-humorados de plantão.

Aqui no Meio Bit, a mais recente estatística mostra como nossos queridos leitores preferem nos acessar: Firefox na cabeça. Mas o IE tem, obviamente, forte presença.

Dos quase 42% que preferem o navegador da Microsoft, temos a seguinte divisão:

Ainda há uma grande parcela de leitores usando o maledeto IE 6! Não vamos colocar a tal barrinha do IMasters, mas fica aqui a sugestão: o IE 7 também é de graça, pessoal! Ah! E para que o site não seja apedrejado pela comunidade, o Opera também é.