쿱미디어 - 인터넷 지켜보기

2009년 주목할 만한 웹 기술 트렌드 5가지 - (1) Social Platform

정지웅 — Tue, 20 Jan 2009 13:50:28 +0900

안녕하세요. 새해 인사가 많이 늦었네요. ^^ 2009년을 맞이하여 쿱미디어에서는 올 한해는 어떤 기술적 트렌드가 우리를 찾아올지 연재를 5부작에 걸쳐 할 계획입니다.

이번 연재에서는 단순히 신기술을 소개하기 보다는, 2009년 한해 실질적인 변화를 주도할 기술을 위주로 소개하려고 합니다. 왜냐하면 신기술이란 비지니스와 문화적인 합의가 있을 때에만 꽃이 피우기 때문입니다.

그 기술의 첫번째, 바로 Social Platform입니다.

1. Social Platform

서비스에서 플랫폼으로

소셜 네트워크 시장은 이제 새로운 서비스들의 자리 다툼보다는 어느새 대형 서비스들 중심으로 펼쳐지는 플랫폼간의 경쟁으로 변화하고 있습니다. 사실 이제는 소셜 네트워크가 기능적 차별점이라기보다 현대의 웹서비스를 구성하는 기본적인 토대로 인식되어가고 있기 때문이지요. 사용자들간의 행위가 서비스의 동력원이 될 수는 있지만, 이미 우리는 너무 많은 프로필(Profile)과 관계(Relationship)의 범람을 경험하고 있습니다. 기존의 대형 SNS들은 이런 흐름을 기회로 포착하고 기존에 존재하는 웹 사이트들 이어주는 거대한 소셜 플랫폼으로써의 포지셔닝을 노리고 있습니다.

Facebook Connect

이런 흐름에서 가장 앞서나가고 있는 것이 페이스북입니다. 지난해 선보인 Facebook Connect(FBConnect)는 개별 사이트들을 Facebook과 연동시킬 수 있는 플랫폼 API인데요, 각 사이트들에게:

신뢰할 수 있는 인증 시스템 제공
실제 Identity 정보의 활용
친구 관계 도입 및 FB 관계데이터 활용
자유로운 프라이버시 제어
Facebook을 통한 Social Distribution

이라는 장점을 내세우고 있습니다. 개별 서비스들의 부담은 낮춰주면서 Facebook의 거대한 인프라를 퍼다 주겠다라는 제안인 셈이지요.

Facebook은 이를 통해 블로그, 커뮤니티, 군소 서비스들을 한데 묶어 Facebook이라는 거대한 플랫폼 위에서 Social Activity와 데이터들이 소비, 유통될 수 있는 전략을 취하고 있습니다. 실제로 Facebook의 CEO인 마크 주커버그 또한 지난해 말 가진 인터뷰에서 매력적인 SN "서비스"보다는 여러 애플리케이션과 웹사이트가 공존할 수 있는 생태계(ecosystem)을 지향할 것이라고 피력한 바 있습니다.

실제로 FBConnect는 이 표에서 보실 수 있는 것처럼 중소규모 사이트와 블로그들을 중심으로 빠르게 확산되고 있는 추세입니다. 많은 미디어들이 자사 서비스 회원들에게만 개방하던 코멘트 작성들을 FBConnect등을 통해 Facebook 사용자들에게도 개방하고 있으며 일부 Startup 서비스들은 아예 회원계정을 Facebook 계정만 지원하기도 합니다.

대안기술의 움직임

페이스북의 이런 활발한 활동에 비해 MySpace는 올 한해 서비스내의 수익 창출에 보다 초점을 둘것으로 예상되고 OpenSocial은 아직 확산과 성숙의 시간이 필요할 것으로 예상됩니다. 특히 OpenSocial의 경우 지금까지는 제한적인 부분 기술의 성격이 짙었던데 반해 올 한해는 오픈 스택이라고 통칭해서 부르는 제반기술들과 함께 표준 플랫폼 솔루션으로써의 성숙도를 다져가는데 주력할 것 같습니다.

사실 EJang님의 가상 싸이월드 Open Stack이라는 글에서 옅볼수 있는 것처럼 진정한 개방형 표준 플랫폼의 이상은 확고하지만 아직 그 개별기술들이 사용자에게 다가가기에는 넘어야할 장벽들이 많습니다.

기술을 만드는 입장에서는 사소할 수 있는 부가적인 입력폼이나 Redirection 처리마저도 사용자는 물론, 서비스 제공업자들에게도 아직 많은 부담이 되기 때문입니다. 지난해 구글이 선보였던 이메일 방식의 OpenID 인증처럼, 문턱을 쉽게 낮추는 시도들이 거듭되어야 하는 것이 개방형 플랫폼 진영의 숙제라고 할 수 있겠습니다.

Social Web의 기반을 다지는 2009년

반면 플랫폼 완결성 측면에서 높은 점수를 받고 있는 페이스북은 거침없는 성장세를 연말까지 지속하며 많은 애플리케이션과 중소형 사이트, 개인 블로그들을 포섭할 것으로 예상됩니다.

이전에 Data Web의 예상되는 발전 추이를 설명하면서 그 선결 조건으로 플랫폼을 통한 메타 데이터 (Meta data)의 유통과 확산이 필요하다고 말씀드린 적이 있었습니다. FBConnect와 같은 Social Platform 중심의 연결들이 이어지게 되면 자연스레 이러한 확산도 이루어지게 될텐데요. 그런 확산을 통해,

개인의 Identity를 기반으로 하는 선호(Preference) 데이터의 활용과 Attention 데이터 취합
친구관계와 평판(Reputation) 정보를 기반으로 하는 Social Ranking
Life Streaming의 보편화와 소규모 사업자-개인미디어 중심의 Affiliate Market

등이 자연스레 활성화 될 것입니다. 즉, 2~3년동안 예견되어 왔던 Social Web의 가능성을 점쳐볼 수 있는 기술적 토대가 본격적으로 마련되고 비즈니스 측면에서도 이를 바탕으로 한 실험들이 계속 이어지리라 예상해 볼 수 있는 것이지요. 물론 Facebook의 플랫폼 전략과 중소형 벤더들의 참여가 성공적으로 이어진다는 보장이 전제되어야 하지만 아직까지는 희망적인 전망들이 다수를 이루고 있습니다.

국내는?

국내는 어떨까요? 아쉽게도 폐쇄/개방형의 유무와 상관없이 Social Platform 기술에 대한 적극적인 시도가 아쉬운 시점입니다.

폐쇄적이더라도 Facebook처럼 3rd Party와 사용자들에게 일관된 가치교환을 제공할 수 있는 플랫폼은 물론이고,
Yahoo의 개방 전략(Yahoo Open Strategy)과 같은 개방형 플랫폼의 적극적인 수용 또한 이루어지지 않고 있는 실정이지요. 아직 국내에서는 OpenID는 3rd Party를 끌어모으기 위한 Provider 중심의(?) 인증체계, OpenSocial은 표준 위젯 제작기술(?) 정도로 인식되고 있는 현실입니다.

그야말로 플랫폼 전략에 대한 가치 재정립이 필요한 시점인데요. 관심 있으신 분들께는 얼마 전 스터디 모임을 통해 접한 Shaping Strategy in a World of Constant Disruption 라는 기사의 일독을 권해드리겠습니다. 성공적인 플랫폼 전략을 위해서는 참여자들에게 무엇을 제공하고 어떤 방향으로 접근해야하는지를 다룬 글 입니다.

어쨌든 2009년 한해는 Social Platform의 확산과 더불어 웹 전반적인 Social Activity의 증가가 이루어질 것으로 예상됩니다. 이전까지는 내부적인(Intra) 움직임이었다면 이제는 사이트와 서비스를 넘나드는(Inter) 움직임들이 이어지겠지요. 한층 더 Social Web으로 진화할 웹이 유독 기대되는 것은 저 혼자만은 아니리라 생각해봅니다.

Social Web이라는 기회, 내민 손을 잡을 준비는 되셨나요? ^^

(2부에서는 Mobile Application이라는 주제로 찾아뵙겠습니다.)

1등신문 <뉴욕타임스>의 웹2.0 실험들

PSB — Wed, 07 Jan 2009 16:20:00 +0900

by PSB(Jean)

1등 신문 <뉴욕타임스>조차 그간 금기였던 1면 광고를 수용할 만큼 경기가 어렵지만 <뉴욕타임스>의 웹2.0 실험은 천천히, 그러나 꾸준히 진행되고 있군요. 물론 트렌드를 앞서나가는 것은 아니지만 1등 신문의 움직임이기에 언론계에 미치는 파급력이 매우 큽니다. 그간 뉴욕타임스가 시도한 웹2.0 실험을 정리해 봤습니다.

1.가장 많이 나눈 기사
'Most emailed stories,' 'Most blogged stories'가 그것인데 독자들이 기사를 읽다 마음에 들면 친구에게 이메일로 보내거나 아니면 블로그에 담을 수 있습니다. 이를 집계해 보여주는 것이지요. 가장 오래된 서비스지만 독자들이 또한 가장 유용하게 활용하는 서비스이기도 합니다 물론 우리도 '가장 많이 본 기사 ,' '가장 추천 받은 기사' 등으로 이미 하는 서비스지만 뉴욕타임스가 시도한 최초의 웹2.0 실험이라고 볼 수 있습니다.

2.실시간 속보 블로그
보통 장문의 심층기사를 선호하는 뉴욕타임스의 속성 상 속보에 신속하게 대응하지 못하는 난점을 보여왔습니다. 뉴욕타임스 온라인 판은 그 간 속보의 경우 AP등 통신사를 활용했는데 지난 해부터 실시간 속보 블로그로 적극 대응하기 시작했습니다.

우리의 현장 생중계 기사에 비견할 수 있겠는데 1신, 2신, 3신... 하는 대신 전용 블로그에 포스팅한 시간을 찍어 순차적으로 기사를 업데이트 하는 방식입니다. 전담 기자가 임시 개설된 블로그에 현장의 모습을 계속 업데이트 하는 것이지요. 민주당 전당대회, 대선 개표방송 등에서 활용했습니다. 물론 독자들은 실시간 댓글을 달 수 있고 기자가 댓글에 답글을 달기도 하지요.

3."우리도 구글뉴스다"
뉴욕타임스와 구글의 브랜드 파워 중 어디가 더 셀까요? 쉽게 답하기 어려울 만큼 뉴욕타임스의 브랜드파워는 강력합니다. 그렇다면 뉴욕타임스는 굳이 자체 기사를 발행하지 않고 구글뉴스처럼 다른 웹사이트의 동향을 링크해 보여주기만 해도 구글 못지 않은 뉴스포털 노릇을 할 수도 있다는 뜻이지요. 바로 이런 점에 착안해 선보인 것이 'More articles in …' 이란 서비스입니다. 기사 최종면을 들어가면 해당 기사의 섹션에 해당하는 뉴욕타임스 내부와 웹의 모든 관련 기사들을 긁어와 링크해 보여주는 방식이지요. 즉 Digg.com을 벤치마킹한 것입니다.

4.소셜 뉴스로 진화하다
Times People과 Linked in 서비스가 바로 그것입니다. 쉽게 말하면 '내가 본 기사 누가 또 본 사람은 없을까?' 라는 컨셉이지요. 북마크 공유사이트인 Delicious 와 마찬가지로 '내 친구가 본 기사는 무엇일까,' '나와 비슷한 업종에서 일하는 사람들이 본 기사는 무엇일까' 라는 질문에 답하는 서비스입니다. 오마이뉴스 2.0 플랫폼도 비슷한 기능을 가지고 있습니다만 아직은 눈에 띄는 활용은 하지 못 해 아쉽군요. <뉴욕타임스>가 이 기능을 어떻게 활용하는지 지켜 볼 필요가 있습니다.

지금까지 소개한 서비스들은 이미 많은 사람들이 알고 있고 국내 미디어 업계도 일부 도입하기도 했지만 1등 신문 뉴욕타임스가 거듭된 테스트 끝에 시도하는 것이니 그 파장을 눈 여겨 지켜 볼 필요가 있겠습니다.

새해 복 많이 받으세요!

태우 twdanny — Thu, 01 Jan 2009 02:56:57 +0900

by 태우

새해가 밝았습니다.

쿱미디어가 탄생한지도 벌써 한 반년 정도가 지났고요, 그동안 많은 우여곡절을 겪으면서 조금씩 성장해 왔습니다. 연말이 다가오면서 여러가지 일로 진도가 많이 나가지 않았지만, 새해가 되면서 다시 한번 전력을 재정비하고 도약해보려고 합니다.

2008년 인터넷 업계에는 참으로 많은 일이 있었죠. 인터넷 실명제 및 인터넷 언론의 정치적 영향력부터 시작해서, 포탈 구조의 변화, 모바일 시장의 변화, 웹 2.0 기업의 몰락과 새로운 희망, 구글의 조용한 부상에 이르기까지 참으로 재미있는 일들이 많이 있었던 것 같습니다.

2009년에는 아마 더 재미있는 일들이 많이 있겠죠? 우선 새해 종소리와 함께 네이버가 홈페이지 개편을 전면화 한 것이 첫번째 뉴스가 되겠군요. ^^

많은 기대와 우려를 모두 가지고 2009년을 시작해 봅니다. 쿱미디어는 2009년에 더욱 더 전문화되고 깊이 있는 모습으로 여러분들을 찾아뵙도록 하겠습니다.

2008년 한해동안 인내로 기다려주신 여러분들에게 감사의 마음을 전하며 2009년, 새해 복 많이 받으시고, 여러모로 어려운 상황이지만 한번 같이 화이팅 하면서 달려봅시다!

- 쿱미디어 수석편집장 김태우 드림-

Le Web '08 이모조모

태우 twdanny — Sat, 13 Dec 2008 15:50:04 +0900

by 태우

(지난번 글에 이어서 공유합니다. 컨퍼런스 참관후기는 정리가 되는대로 올리도록 하겠습니다!)

프랑스 파리에서 열린 Le Web '08을 다녀왔습니다. 정말로 즐거운 컨퍼런스였는데요. 아래 그곳 분위기를 보여주는 사진들을 올려봅니다. 참고로, 다 제가 찍은 사진 ^^ (기종: 소니 알파 200)

Day 1

컨퍼런스장 치고는 매우 독특한 모습을 갖춘 LeWeb '08 Paris 행사장의 모습.

행사의 시작을 멋지게 알리는 Seesmic의 Loic과 그의 부인 Geraldine.

열심히 일하는 TechCrunch의 마이크 애링턴(Mike Arrington)의 뒷태.

전 세계 비즈스파크 프로그램 총괄인 Microsoft의 Dan'l Lewin과 그를 인터뷰하는 Gillmor Gang의 Steve Gillmor.

구글 유럽의 니케시 아로라(Nikesh Arora)와 로익(Loic)의 모습.

이번 세션의 주제는 "경기 침체가 Entrepreneur와 VC에 대해 어떤 의미를 가지나"였습니다. 열띤 토론이 오고 갔죠.

이 사진은 저에게 이번 컨퍼런스의 하이라이트가 아닐까 합니다. ^^

역시 유럽에서 하는 컨퍼런스는 무언가 다르더군요. 바로 사람과 문화가 있다는 그 느낌이죠. 음악이 아침/점심을 가득 채웠습니다.

행사 장소 역시 다릅니다. 본래 이 곳은 몇 달 전까지 쇼핑몰이었는데, 이 빌딩 전체를 빌려서 컨퍼런스 장으로 쓴다고 하더라고요.

제가 계속 이래저래 몸담았었던 프레스룸(press room)의 모습.

블로거 대 블로거의 만남입니다. 로버트 스코블 아저씨. 사람이 너무 좋은 분이더라고요.

LeWeb의 Founder인 Seesmic의 CEO Loic을 인터뷰했습니다.

Day 2

Nokia의 세션이었습니다. 모바일을 통해서 우리의 삶이 어떻게 바뀌고 있는가에 대한 세션이었습니다.

스타트업들을 놓고 평가하는 시간. 이구동성으로 "기술과 서비스가 있으면 비지니스 모델이 없고", "돈 벌 길이 보이는 서비스는 서비스가 시원찮다"며 아쉬운 모습을 보였습니다.

서프라이즈로 국빈급의 인사를 모셨습니다. 바로 크리스틴 라가르드(Christine Lagarde) 프랑스 재무장관인데요, 프랑스에서 사실상 권력 서열 2위라고 하더군요. 이 분 바로 앞에까지 갔었는데, 보안담당요원들에 밀려서 그만;;;

또 한명의 유명 인사인 구글의 머리사 메이어(Marissa Mayer)입니다. 아주 열정적이고 똑똑한 분이었습니다.

LeWeb 행사는 마치 어떤 공연을 마치면서 커튼콜을 하는 모습으로 마쳐졌습니다. 역시 프랑스라 그런지 전반적인 분위기가 "돈"보다는 "즐기자. 사람이 우선이다"라는 생각이 많이 깔려 있더군요.

마지막으로, 명함에 그림그려주는 것으로 유명한 GapingVoid의 Hugh Mcleod에게 받은 명함 싸인입니다. 그런데 뭐라고 쓴 건지 하나도 모르겠어요;;;

Le Web '08에 와 있습니다.

태우 twdanny — Tue, 09 Dec 2008 20:02:22 +0900

by 태우

PSB님이 프랑스를 다녀간지 얼마되지 않아 저 역시 프랑스에 왔습니다. 다름 아닌, 파리!

바로 유럽 최대 웹 컨퍼런스인 Le Web을 참석하기 위해서죠. 운이 좋게도 여기에서 아시아를 알리는 패널에 참석하게 되었습니다. 재미있는 것은 이 컨퍼런스를 유럽 컨퍼런스이지만, 사실 여기 연사 중 반 정도는 실리콘밸리에서 날아온 분들이죠. 인터넷 상태가 별로 좋지 않아 라이브 블로깅은 어렵겠지만 그래도 재미있는 소식을 많이 전해보도록 하겠습니다!

아래는 첫날 오전 짤방들!

컨퍼런스장 치고는 매우 독특한 모습을 갖춘 LeWeb '08 Paris 행사장의 모습.

행사의 시작을 멋지게 알리는 Seesmic의 Loic과 그의 부인 Geraldine.

열심히 일하는 TechCrunch의 마이크 애링턴(Mike Arrington)의 뒷태.

전 세계 비즈스파크 프로그램 총괄인 Microsoft의 Dan'l Lewin과 그를 인터뷰하는 Gillmor Gang의 Steve Gillmor.

구글 유럽의 니케시 아로라(Nikesh Arora)와 로익(Loic)의 모습.

유럽의 언론사 닷컴은 왜 포털을 이기나?

PSB — Tue, 02 Dec 2008 06:40:21 +0900

by PSB(Jean)

지난 주 프랑스 몽펠리에서 열린 디지월드 서밋에 다녀왔습니다.

이번 포럼에서 가장 인상적이었던 것이 프랑스 언론사 닷컴의 활약이었습니다. 스페인과 마찬가지로 프랑스 역시 트래픽 기준으로 뉴스사이트 상위권을 언론사 닷컴이 차지하고 있습니다. 프랑스의 3대 신문인 르몽드, 르피가로, 리베라시옹은 인터넷에서도 3대 뉴스매체입니다. 반대로 야후 프랑스 등 포털뉴스의 활약은 크게 두드러지지 않는 형편입니다.

포털뉴스의 득세로 고전하고 있는 한국의 언론사들이 새겨 볼만한 대목인데 제 나름의 관찰결과를 종합해 왜 이렇게 상황이 다른지 분석해 보고자 합니다.

1.신문의 브랜드 파워가 강하다

우리 조.중.동이 일제와 독재에 협력했다는 오점을 지니고 있는데 반해 유럽의 유력매체에 대한 독자들의 충성도는 매우 강합니다. 정치성향에 따라 자신이 선택한 매체를 열독하지요. 프랑스의 경우 고학력 중도파 독자는 르몽드, 좌파는 리베라시옹, 우파는 르피가로가 독자를 3분합니다. 또한 주력 매체의 컨텐츠가 논쟁적이고 읽을거리 또한 풍부합니다. 한 마디로 볼만한 컨텐츠라는 것이지요.

2.늦게 출발해 오히려 덕을 봤다

유럽 언론의 웹 진출은 북미나 아시아에 비해 상당히 늦었다고 볼 수 있는데, 그런 만큼 웹2.0 등 최신 웹 트렌드와 플랫폼을 적극 채택할 수 있어 어지간한 포털 못지않은 고도의 플랫폼을 보유하고 있습니다. 이메일, 블로그, 댓글, 편집놀이 등 포털에서 제공하는 서비스의 상당 부분을 일찍부터 언론사닷컴에서 제공했습니다. 프랑스에서는 특히 르피가로의 움직임이 눈에 띄었는데 독자댓글, 블로그는 기본이고 Digg.com과 유사한 소셜뉴스로까지 서비스를 확장하고 있었습니다.

3.유럽의 1등 검색엔진이 구글이다

즉 유럽의 독자는 구글에 가서는 검색만 한 뒤 뉴스는 다시 언론사닷컴으로 돌아와 보는 습관이 형성돼 사이 좋게 역할분담을 할 수 있었다는 것이지요. 한국의 네이버가 검색과 뉴스컨텐츠를 독식하며 독자들을 자신들의 양식장에 가두어 두는 것과 구별됩니다.

4.포털이 뉴스에 대한 열정이 별로다

유럽의 포털은 순진한 것인지 아직 뉴스컨텐츠의 폭발적 잠재력을 모르나 봅니다. 어느 포털을 봐도 뉴스의 비중이 낮고 활용도 또한 보잘 것 없습니다. 또 막강한 언론사들의 눈치를 보느라 섣불리 본격적인 뉴스사이트 노릇을 하지 못하는 측면도 있겠지요. 포털뉴스가 정치.사회적으로 뜨거운 논쟁을 일으켜 재미를 주지 않으니 '뉴스 정키'들은 자연스레 언론사닷컴으로 몰려듭니다.

어려운 경기 속 구글도 감원 중.

태우 twdanny — Mon, 24 Nov 2008 17:36:42 +0900

by 태우

오늘 조금 "기가 막힌" 글을 읽어서 공유하려고 합니다. 전체 번역은 조금 어려울 것 같고요, 요약만 먼저 해보자면, 구글에서 이미 대규모 감원이 시작되었는데 감원 대상의 대부분은 회계상 "직원"이 아니라 "비용"으로 기록되기 때문에 구글에서는 이를 공식화하고 있지 않다는 것이죠. 이미 최근 감원 대상이 수백~수천에 이른다고 하는군요.

이 글을 읽어보면 참으로 재미있는 것이, 구글과 같은 기업이 어떻게 그런 것이 가능한가라는 질문이 자연스레 들게 되는데, 그 이유가 바로 멋지게 포진되어 있는 변호사 군단이라는 것입니다. 법주위를 돌면서 살짝 금만 밟고 있다는 것이죠. 정말 아쉽게도 "Don't be evil"이 물 건너간지는 오래인 것 같습니다.

아래 글의 원문/링크와 한글 요약본을 게재합니다. 글의 진위 여부는 좀 더 두고 봐야 하겠지만, 원문에 댓글이 달린 것들을 보면 사실무관인 것 같지는 않군요 ^^

원문: Google Layoffs - 10,000 Workers Affected (webguild.org에서)

요약:

구글은 조용히 감원을 진행하고 있었으면, 많으면 1만명까지도 감원이 가능하다.
8월 이후로 이미 수백~수천명에 이르는 감원이 있었으며, 이중 500명은 리쿠르터들이다.
SEC (미국증권거래위원회)의 감시를 피할 수 있었던 이유는 변호사 군단을 통해 법적인 제재를 피할 수 있었다.
3분기에 이익을 낼 수 있었던 이유 중 하나는 비용 절감이었다.
구글의 직원은 3만명에 이르는 것을 알려져 있으나, 실제로 보고된 것은 20,123명이다. 나머지 1만명 정도는 회계상 "임시운영지출"에 속한다. 이들을 해고하는 것은 비용절감으로 들어가지만, 해고로 보고할 필요는 없다.
이러한 체제를 통해 구글이 얻는 것은, 1) 일부 풀타임 직원들을 풀타임 혜택을 주지 않고 고용한다, 2) 실제보다 적은 직원수를 보고함으로 월스트리트에 생산성이 좋은 회사로 인식된다.
이러한 편법으로도 걸리지 않을 수 있는 이유는, 변호사군단이 계속 머리를 굴리기 때문에, 그 중 하나가 업무를 계속 돌려서 항상 "임시"로 그 포지션을 유지하는 것이다.

좋지 않은 경제를 무시할 수는 없습니다. 이는 구글처럼 경기에 유난히 민감한 광고 수익을 기반으로 하는 거대 기업도 마찬가지겠지요. 단 아쉬운 것은, 구글마저도 어려운 길을 걸어간다면 업계 나머지 플레이어들은 어떨까 입니다.

조금 답답하지만 오히려 희망이 있지도 않을까 하는 생각입니다.

한국에 있을 것인가 해외로 나갈 것인가?

태우 twdanny — Fri, 21 Nov 2008 10:34:41 +0900

by 태우

웹을 통해서 비지니스를 하는 것의 특징 중 하나는 장소적인 제약을 뛰어넘는다는 점입니다. 서비스는 한국에서 만들 수 있지만, 한번 알려지기 시작하면 전세계 어디에서도 고객을 유치할 수 있다는 것이죠. 이런 점을 고려해볼 때 웹서비스가 해외에서 실질적으로 성공하기 위해 넘어야 할 가장 큰 산은 문화적 장벽입니다. 메뉴하나 영문으로 바꾸어 놓는다고 그 서비스가 잘 될거라는 허상은 뛰어 넘어야 합니다.

최근에 많은 벤처/스타트업을 만나고 있습니다. 다양한 비전을 가지고 다른 전략을 추구하지만, 이들 사이에 공통점이 있는데 바로 모두 해외진출을 꾀하고 있다는 것이었습니다. 결론은 하나겠죠. 포탈에 잠식된 한국시장에서는 벤처로서 자신 없다. 기왕이면 기회도 많고 재미도 있는 해외에서 시도해보자.

맞는 얘기일 수도 있습니다. 지난 수년간 한국은 "웹 2.0 기업"이라는 기업/서비스 중에서 큰 재미를 본 곳이 그리 많지 않습니다. 싸이월드의 추락에 불구하도 후속 SNS 서비스라고 부를 수 있는 서비스 단 한 개가 나오지 않고 있죠. 저 역시 한국의 웹/기업이 글로벌 전략을 취해야 한다는 주장을 펼친 적이 있습니다.

다행이도, 훌륭한 웹 기업/서비스들은 해외에서 인정을 받을 수 있는 시대가 왔습니다. 권선영 기자님의 "한국 IT ‘실리콘밸리’ 속속 입성"이라는 기사를 보면, 이 흐름을 자세히 볼 수 있습니다. 로이월드, 태터앤컴퍼니, 스토리블렌더, 큐박스 등의 이름을 볼 수 있죠.

누리엔이 대규모(?) 펀딩을 받은 것은 모두 아실 것입니다. 이틀 전에 있었던 엔써미 간담회에서도 느낀 점이지만, 처음부터 해외시장을 노리고 탄탄히 준비한 회사는 분명히 많은 기회가 있을 것이라고 생각합니다. 중학생 벤처 창업가 Todd님의 stix.me 서비스를 보면 "해외"로 간다는 것이 어떤 것인지 바로 알 수 있죠.

이바닥티비에서 만나는 회사들을 보면 국내시장에 남겠다는 서비스는 단 한개도 없습니다. 모두 다 영문권, 아니면 최소한 중/일 시장을 고려해보고 무엇인가 준비를 하고 있다고 합니다.

한국 시장이 버려지는 것일까요 아니면 단순히 창업자들의 마음이 "글로벌"해지는 것일까요? 이러한 현상을 어떻게 바라봐야 할런지에 대한 고민 역시 중요한 시기라고 생각합니다.

이쯤에서 질문 하나 드리겠습니다.

여러분들이 지금 이바닥에서 벤처/스타트업을 시작하신다면 대상 시장을 국내로 하시겠나요 아니면 해외로 하시겠나요?

p.s. 참고로 다음 주 수요일에 마이크로스프트 비즈스파크 프로그램 론칭 파티가 있습니다. 이 프로그램을 담당하고 있는 이바닥TV의 멜로디언님과 함께 이바닥TV 공개방송으로 진행이 됩니다. 이 파티의 주목적은 "서로서로의 네트워킹"입니다. 자리가 협소한 관계로 스타트업에 몸을 담고 계신 분들만 신청 부탁드립니다! [신청하기]

기술과 참여라는 두 가지 희망 - 웹앱스콘 2008 후기

정지웅 — Mon, 27 Oct 2008 17:18:23 +0900

by 정지웅

지난 목요일에는 웹앱스콘(WebappsCon)이 열렸습니다. likejazz님의 소개글 의 문구처럼, 웹앱스콘은 변화의 밑 받침에는 기술이 있음을 강조하면서 실무 기술의 관점에서 트렌드를 재조명하는 행사인데요. 올해도 많은 분들의 관심과 노력들이 뒷받침이 되어서 성황리에 행사가 마무리될 수 있었던 것 같습니다. 강의나 구성에 대한 자세한 내용은 이미 여러 블로그들을 통해 소개된 바 있으니(구글 블로그 검색을 통하면 편하게 보실 수 있습니다), 저는 조금 다른 시선에서 바라 본 이야기들을 해보겠습니다.

1. 가능성의 또 다른 이름 - 기술

Web 2.0의 거품이 꺼지면서 많은 이들이 실망한 것에는 여러가지 요인이 있겠지만, 새로운 기술들이 기대한만큼의 큰 반향을 불러일으키지 못했다는 점도 한 몫 했던것 같습니다. Open Stack이라고 불리우는 개방형 기술들, Rich Web을 표방하는 인터페이스/인터랙션 기술들. 그 모두 아직은 다소 성숙하지 못했기 때문에 사용자에게 쉽게 다가서지 못했고 'Web 2.0'이라는 이름 아래 비즈니스적인 변화로 이끌어보려는 시도들은 대개 실패로 끝나고 말았습니다.

하지만 기술은 끊임없이 성숙해지는 발전의 과정을 거칩니다. 이제는 식상한 기술이구나 할 즈음이면 그제서야 시장에서 큰 반향을 얻는 경우도 많습니다. 이 날 웹앱스콘에서는 라이트닝토크라는 작은 세션들을 통해 그런 기술들이 실제 성숙하고 발전하는 과정을 살펴 볼 수 있었습니다. 아래 목록은 각 세션에서 개인적으로 뽑아본 중심 키워드들입니다.

파란의 Open Social 참여 (KTH 이선재님) - 다음에 이어서 얼마 전 파란이 Open Social의 참여를 선포했는데요. 12월 CBT를 목표로 열심히 준비 중이라는 반가운 소식을 들을 수 있었습니다. 시장지배적 선도기업이 존재한다면 그 판을 대항할 수 있는 것은 결국 개방형 플랫폼이겠지요. 다음과 파란의 시도가 보다 많은 Player들이 공생할 수 있는 생태계를 구축해주기를 바래봅니다.
OpenID는 진화 중 (ETRI 김승현님, 발표자료) - 개방형 플랫폼의 핵심기술로 기대를 모았던 OpenID. 기대에 비해 큰 성공을 거두지는 못했는데요. 이날 발표에서 점차 OpenID가 보안 등의 이슈를 점차 해결하고 있으며 SSO(Single Sign-On)형태로 진화하고 있음을 알 수 있었습니다. 무엇보다 OpenID가 전면에 드러나지 않는 기술로 진화해 나갈 것이라 말씀해 주셨는데요. 사용자가 OpenID가 무엇인지 몰라도 쓸 수 있게 되는 시기가 오면 OpenID의 이상인 Identity 플랫폼이 실현되겠지요
개인에게 더 많은 힘을: 텍스트큐브의 발전 (TNF 신정규님) - TNC가 구글에 인수되었어도 TNF의 노력은 변함이 없겠지요. 텍스트큐브는앞으로 개인을 위한 플랫폼을 지향한다고 합니다. 색다른 형태의 커뮤니티라고 말씀해주셨는데 모든 사회적 커뮤니티가 점차 개인 중심의 느슨한 형태로 바뀌고 있음을 볼때 이상적인 모델로 발전해가는 것 같아 더욱 기대되는 시도인 것 같습니다.
한국형 오픈소스 커뮤니티 모델: Zeroboard XE (NHN 고영수님) - 한국에 오픈소스 커뮤니티가 흔치않던 척박한 시절부터 제로보드는 참여를 통해 성장해왔습니다. 이번 XE는 조금 더 조직적인 모습으로 한국형 오픈소스 커뮤니티의 모델을 제시하는 모습을 보여 주는 것 같습니다.
분산컴퓨팅은 기회: Hadoop (NHN 김형준님) - Hadoop과 같은 분산 컴퓨팅 인프라가 우리에게 시사하는 것은 무엇일까요? 바로 그동안 너무 어려운 영역으로만 인식되어온 분산컴퓨팅 인프라를 쉽게 접할 수 있다는 점을 들 수 있을 것 같습니다. 그리고 그런 인프라속에서 큰 기업은 대용량 인프라의 관점에서, 작은 Startup들은 그 인프라 클라우드를 통해 서비스를 필요할 때 쉽게 확장할 수 있는 유틸리티 컴퓨팅의 관점에서 혜택을 얻을 수 있겠지요.

저는 개인적으로 웹이라는 분야에 있어서 기술이 모든 흐름의 중심에 있다고 생각합니다. 먼저 웹의 전반에 걸쳐서 결국 새로운 가능성이 가장 먼저 발견되는 곳은 기술입니다. 도구가 행위를 유발한다는 말처럼, 기술의 발전 하나하나가 사용자들의 행태에 직접 영향을 미치고 그것이 사회 전반에 걸친 영향력으로 확산되는 분야가 웹이니까요. 또 한편으로는 시장에서 실제로 기술이 수용되고 통용될 수 있는지를 살펴보려면 기술의 발전과 그 성숙도에 깊은 관심을 가지고 있어야 합니다. 비즈니스적으로 사회적으로 불가능해 보이기만 했던 변화들이 사소한 기술의 변화로 인해 추동되는 사례를 우리는 웹이라는 틀 안에서 너무 흔히 목격하고 있기도 하구요.

2. 변화의 원동력 - 참여

한편으로 이번 웹앱스콘에서 신선했던 것 하나는 컨퍼런스의 구성이었습니다. 사실 많은 부분이 자발적인 참여에 의해 구성되었기 때문에, 구성의 느슨함을 지적하신 분들도 많은 것으로 알고 있습니다. 하지만 저는 오히려 그런 시도들 하나하나가 더 의미있었다고 봅니다.

보통 한국에서 컨퍼런스나 세미나를 가게 되면 의례 대단한 분들(?)의 강의를 일방적으로 듣고오는 수동적인 형태의 모임이 주를 이루었잖아요? 그런데 컨퍼런스를 많이 경험해볼수록 그런 일방적인 정보 전달과 수용은 한계를 지니는 것 같습니다. 정보 전달뿐이라면 사실 발표자료를 웹에서 접하고 조그만 스터디모임에서 토론해보는것이 시간적으로도 이득일테구요. 듣기만 해서는 사실 체득하고 이해하기가 쉽지 않지요.

그런 의미에서 이번 웹 앱스콘에서는 짤막한 짤막한 여러 세션을 통해 다양한 관점의 이야기들을 많이 접할 수 있어 더 의미 있었던것 같습니다.

런치패드 - 먼저, 신생 Startup기업들이 결과를 뽐내는 런치패드 세션은 어느 분이 마치 "American Idol" 쇼를 보는 것처럼 흥미진진했다고 표현하셨듯이 관중들의 많은 호응을 얻었는데요. 재기발랄한 시도들을 보면서 역시 작은 StartUp 만이 보여줄 수 있는 빠르고 새로운 가능성들을 여럿 엿볼수 있었습니다. 이날 소개된 5팀 모두 참신한 시도가 돋보였다고 하는데요. 아쉽게도 저는 이 시간에 밖에서 공개세션을 발표하는 중이라 런치패드 행사에는 참석하지 못했습니다 ㅜㅜ

수상팀 선데이 토즈의 플래쉬기반 RPG 게임 메이커

공개세션 - 런치패드가 열리는 와중에, 장외의 부스 이곳저곳에서는, 공개세션이라는 이름으로, 다양한 주제의 자유 발표가 이어졌습니다.이런 자유로운 발표가 호응이 있을까 내심 의문이 많이 들었는데 생각보다 뜨거운 호응과 많은 관심이 이어졌습니다. 단순히 발표하는데 그치지 않고 듣는 분들의 날카로운 질문이 이어지면서 자연스레 일어나는 즉석토론의 현장을 목격하면서, 우리에게도 참여와 토론문화의 가능성이 있고 또 많은 분들이 그런 참여에 목말라 하셨다는 사실을 새삼스레 느낄 수 있었습니다. 사실은 저도 이 날 Linked Data를 주제로 발표하신 김학래님(발표자료)을 포함한 다른 개발자분들과 함께 만든 Interest라는 Open Tagging Platform을 간단히 선보였었는데요. 아직 많이 부족하지만 이날 발표하신 다른 분들처럼 열린 웹을 향한 의미있는 시도들을 계속해보려고 합니다. 시작은 미약하지만 참여라는 양분을 계속해서 토대로 삼는다면 언젠가는 결실을 맺을 수 있을테니까요.

3. 기술과 참여가 만날때

사실 작금의 경제상황에서는 변화를 쉽게 이야기하기 조금 어려운 것이 사실입니다. 가뜩이나 한동안 정체를 겪고 있는 한국의 웹에서라면 이야기는 더욱 암울해지기도 하지요. 하지만 그 속에서도 희망은 항상 존재하는 것 같습니다.

첫번째 희망으로 기술을 들 수 있습니다. 앞서, 태우님이 번역하신 Paul Graham의 글에서 저는 다음 구절이 가장 인상깊었습니다.

"경기가 나쁠 때 또 다른 장점 하나는 경쟁이 적다는 것이다. 기술분야의 기차는 정기적으로 역을 떠난다. 만약에 모두가 구석에 숨어서 두려움에 벌벌 떨고 있다면 용감한 당신에게는 기차 전체가 주어지는 것이다."

기술은 지속적으로 발전합니다. 그리고, 기술이 발굴하는 가능성은 불황과 상관없이 새롭게 탄생하지요. 많은 위대한 IT기업이 태동한것이 사실 불황의 시기였다는 사례를 볼 때 기술의 변화를 예의주시하고 있는 한 불황은 기회의 새로운 이름일지도 모르겠습니다.

두번째 희망으로 들 수 있는 것은 참여입니다. 오픈 소스의 성공은 그것이 더 윤리적이라서가 아닌 참여형 모델이 근본적으로 더 효율적이기 때문이라는 에릭 레이먼드의 말처럼, 참여는 기업이나 시장이 할 수 없는 더 많은 것을 가능하게 합니다. 사실 척박한 한국의 웹을 두고 비판꺼리를 찾는 것은 너무 쉬운 일입니다. 하지만 그동안 우리는 혹시 비판에만 치중하고 환경을 실제로 변화시키려는 노력은 게을리 했던것이 아니었을까요? 오픈소스 커뮤니티, Startup, 웹앱스콘 같은 크고 작은 참여형 컨퍼런스들. 모두 작은 시도일뿐이지만 이런 작은 시도들이 하나둘 모인다면 한국의 웹도 천천히나마 하나 둘 바뀌어 갈 수 있겠지요. 무엇보다 한국은 그 역동적인 특성처럼 많은 한계만큼 많은 기회들도 공존하는 사회이기도 하구요.

웹앱스콘. 아쉬움도 있었지만 이 암울함의 시기 속에서 기술과 참여라는 두가지 희망을 볼 수 있었던 의미있는 행사가 아니었나 싶습니다. 아무쪼록 올해 행사에서 시작된 많은 시도들이 긍정적인 결실을 맺고, 또 내년 웹앱스콘에서는 더 많은 참여와 시도들이 이어지길 바래봅니다. ^^

경기가 나쁠 때 창업을 해야 하는 이유

태우 twdanny — Sat, 25 Oct 2008 11:07:21 +0900

by 태우

요즘 뉴스를 둘러 보면 경제 얘기 뿐입니다. 오히려 국내보다도 미국의 기술 업계의 이야기를 들어보면 경제가 얼마나 좋지 않은지 느낄 수 있습니다. 예를 들어 지난 한달 동안 "그 바닥"에서는 2만명이라는 대규모 감원이 있었죠.

이런 흉흉한 상황에서 모처럼 긍정적인 글을 읽었습니다. 다름 아닌 '해커와 화가'의 저자인 Y! Combiantor의 폴 그래이엄(Paul Graham)의 글입니다. 왜 경제가 좋지 않을 때 창업을 해야하는가라는 다소 역설적인 글인데요, 원론적인 이야기 같으면서 마음에 와 닿는 부분이 많아서 한번 시간 내어서 번역해봅니다. (번역 실력이;;; ㅜ)

즐거운 주말 되세요 ^^

경기가 나쁠 때 창업을 해야 하는 이유 [원문]

어떤 전문가들은 최근의 경제 상황을 70년대 중반 극심했던 경제침체기에 비교한다.

70년 중반이 바로 마이크로소프트와 애플이 창업된 때였다는 것을 잊은 채로 말이다.

마이크로소프트와 애플의 예제에서처럼 경제침체기는 사실 생각하는만큼 창업을 하는데 그리 나쁜 때가 아닐 수도 있다. 물론 창업을 하는데 특별히 좋은 시기라도 말하는 것도 아니다. 사실 현재 경제 상황과 적합한 창업시기는 그리 큰 연관성이 없다.

많고 많은 신생기업들을 보면서 한 가지 배운 것이 있다면 모든 기업들의 성공과 실패 여부는 창업자들의 수준과 질에 달려있다는 것이다. 물론 경제 상황이 어느 정도의 영향을 미치는 것은 사실이지만 창업자들의 중요도에 비교해보면 새발의 피라고 할 수 있다.

따라서 창업은 "언제 하느냐"보다 "당신이 누구냐"가 훨씬 중요하다. 당신이 적합한 사람이라면 경기가 안 좋아도 성공할 것이다. 그런 사람이 아니라면 경제가 아무리 좋아도 실패할 것이다. "지금은 경제가 좀 그러니까 창업하지 말아야지"라고 생각하는 사람은 경제가 하늘로 치솟으며 날아가던 닷컴 버블 시절에 "지금 창업을 하면 나는 부자가 되겠지"라고 생각하는 사람과 동일한 실수를 범하는 것이다.

따라서 조금이라도 성공 확률을 높이고 싶다면 현재 경제 상황보다는 누구를 동업자로 영입할 것인가에 대해서 고민하고 있어야 한다. 만약에 회사의 생존에 대한 위협요소가 걱정된다면 그 요소들을 뉴스에서 찾지 마라. 차라리 거울을 들여다 보고 거기에서 찾아라.

하지만 어느 창업팀을 막론하고 당연히 경제가 좋아진 다음에 돈을 버는 것이 유리한 것이 아닌가? 레스토랑을 차린다면 맞는 이야기일 수도 있다. 하지만 기술업계라면 이야기가 다르다. 기술은 주식시장의 상황과는 무관하게 진보한다. 따라서 경제가 좋아질 때까지 기다리는 것보다 경제가 좋지 않은 상황에서 재빠르게 움직여야 더 많은 것을 얻을 수 있다. 마이크로소프트의 첫 상품은 알테어를 위한 베이직 언어의 인터프리터였다. 그리고 그 제품이 바로 1975년 그 때 세상이 필요한 것이었다. 하지만 만약에 빌 게이츠와 폴 앨런이 경제가 좋아지길 바라면서 몇 년을 기다리다가 이 제품을 출시했다면 그때는 이미 너무 늦었을 수도 있다.

물론 지금 가지고 있는 아이디어가 당신의 마지막 아이디어는 아니다. 새로운 아이디어는 항상 나오게 마련이니까. 하지만 지금 무언가 행동으로 옮기고 싶은 구체적인 아이디어가 있다면 지금 움직여라.

그렇다고 해서 경제를 무시할 수 있다는 이야기는 절대 아니다. 고객과 투자자 모두 경기 침체의 영향을 받는다. 사실 고객들이 경제적 압박을 받는 것은 그리 큰 문제는 아니다. 오히려 창업자들에게는 큰 혜택으로 작용할 수 있다. 신생기업(스타트업)들은 대체적으로 제품과 서비스를 더 싸게 만들기 때문에 경제침체기에는 오히려 큰 기업들보다 잘 될 수 있는 좋은 여건에 놓인다.

더 큰 문제는 투자자들이다. 신생기업들은 대체적으로 외부에서 투자를 받는데, 투자자들은 경기가 안 좋아지면 투자를 꺼려하기 때문이다. 사실 그러면 안 된다. 본래 투자의 기본 원칙은 경기가 안 좋을 때 (싼 가격에) 사고 경기가 좋아지면 (비싼 가격에) 파는 것이다. 그런데 투자 시장을 보면 이것과 반대 원칙이 작용한다. "좋은 때"란 모두가 살 때라고 생각하기 때문이다. 따라서 정석을 지키는 것이 오히려 소수에 들어가는 기이한 현상이 일어난다.

그 결과 1999년에 주위에서 모두 투자한다는 이유만으로 절대 투자하면 안 됐을 신생기업들에 미친 듯이 투자를 해댔다. 10년 후인 2009년에는 좋은 기업도 투자 받지 못하는 반대 현상이 일어난다.

창업자라면 이러한 지형에 적응해야 한다. 뭐, 그리 새로운 것은 없다. 창업자들은 항상 투자자들의 그때 그때 변덕에 장단을 맞춰줘야 했다. 어떤 창업자에게나 자신의 투자자들이 얼마나 변덕스러운지 한번 물어봐라. 모두 혀를 찰 것이다. 작년에는 우리 기업이 얼마나 "바이럴(viral)"한지 설명 했어야 했다. 올해는 경기침체에도 불구하고 끄떡없이 버틸 수 있는지를 설명해야 한다.

(이런 것들의 나쁜 기준이라는 것이 아닌다. 투자자들의 문제는 그들의 투자 기준 자체가 아니라 한 가지 기준에만 모든 초점을 두고 나머지를 모두 무시하는 경향이다.)

다행히도 신생기업들이 경기 침체에도 튼튼한 기업을 만드는 방법은 경제가 좋았을 때에도 어차피 똑같이 해야하는 것이다. 바로 기업을 효율적으로 운영하는 것이다. 나는 수년동안 창업자들에게 성공으로의 가장 확실한 지름길은 비지니스 세상의 바퀴벌레가 되는 것이라고 말해왔다. 신생기업이 죽는 이유는 돈을 다 써버리기 때문이다. 회사를 더 싸게 운영할 수 있을 수록 회사는 살아 남을 가능성이 더 높다. 다행히도 기업을 운영하는 것이 저비용으로 가능해진 세상이 왔다. 경기 침체는 이를 더 쉽게 만들 것이다.

진짜 핵겨울(nuclear winter)이 왔다면 현재 일자리를 고집하는 것보다 바퀴벌레가 되는 것이 오히려 더 안전할 수도 있다. 고객들은 더 이상 제품을 살 수 없으면 하나둘씩 줄어들 것이다. 고객들이 어느 한 순간에 갑자기 다 사라지는 것은 아니다.

만약에 다니던 회사에서 나와서 창업을 했는데 이 회사가 망하고 다른 일자리를 찾을 수 없다면? 여러분이 영업이나 마케팅 쪽에 있다면 심각한 문제가 될 수 있다. 이쪽 분야는 안 좋은 경제상황에서는 일자리를 찾는데 몇 달 씩 걸릴 수 있다. 기술분야에 있는 사람들은 좀 더 유동성이 있다. 훌륭한 해커(역주: 기술자, 운영자, 개발자 등등)들은 항상 어떤 종류이든 일자리를 찾을 수 있다. 꿈에 그리던 자리는 아닐지 몰라도 최소한 굶어 죽지는 않을 것이다.

경기가 나쁠 때 또 다른 장점 하나는 경쟁이 적다는 것이다. 기술분야의 기차는 정기적으로 역을 떠난다. 만약에 모두가 구석에 숨어서 두려움에 벌벌 떨고 있다면 용감한 당신에게는 기차 전체가 주어지는 것이다.

'창업자는 투자자'라는 사실도 기억해야 한다. 창업자는 일을 해서 주식을 산다. 구글의 창업자인 래리와 세르게이가 이 정도로 부자가 된 것은 그들이 수십억달러의 가치가 있는 노동을 했다는 것이 아니라 구글의 첫 투자자가 되었기 때문이다. 그리고 투자자는 경기가 안 좋을 때 사야 한다.

혹시 이 글을 읽으면서 "투자자들은 바보 같이 사야할 때 안 사고 비합리적으로 남들을 무조건 따라한다"고 이야기 했을 때 투자자들을 비웃었는가? 사실 창업자인 당신도 그렇게 낫지는 않다. 경기가 안 좋으면 해커들은 보통 대학원으로 간다. 이번 경기 침체 때도 이 현상을 목격할 것이다. 사실을 까놓고 얘기해보자면, 이 글을 읽는 대부분의 사람들은 지금 내가 하는 이야기를 믿지 않을 것이다. 믿는다 하더라도 머리로만 그럴 거야라고 하지 실제적으로 행동으로 옮기는 사람은 극히 적을 것이다.

결론적으로, 경기 침체는 창업을 하기에 좋은 시기일 수도 있다. 적은 경쟁이라는 장점이 소극적인 투자자라는 단점을 커버할지는 두고봐야 한다. 하지만, 이렇든 저렇든 상관은 없다. 중요한 것은 사람이다. 주어진 기술을 놓고 무엇인가 해보고 싶은 사람들에게 "언제 움직여야 하는가"라는 질문에 대한 답변은 언제나 변함없이 "바로 지금"이다.

(참고로 어제 마이크로소프트보다 애플이 보유한 돈이 더 많아졌다는 글을 읽었습니다. 이 글도 재미있어서 추천해드립니다 ^^)