You can read more about Management 3.0 on Jurgen’s website or meet him at the Project Zone Congress in March 2013 at Frankfurt.

Dieses Posting PM Podcast #15 – Management 3.0 – The Darkness Principle & the Agile Manager wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Nun liegt das Ergebnis vor: Klaas Reineke (oose, seit kurzer Zeit PMI-ACP-zertifiziert) und ich haben uns viel Zeit genommen und 40 Minuten Podcast mit detaillierten Informationen für Sie zusammengestellt. Danach sollten Sie sich fundiert für eine der Zertifizierungen entscheiden können und wissen, welche Voraussetzungen zu erfüllen sind, wie die Prüfung abläuft und wie man sich am Besten vorbereitet.

Sie können auch direkt im Video den für Sie interessanten Teil anspringen:

1. Nutzen agiler Zertifizierungen (03:33)
2. Überblick über relevante Zertifizierungen (05:50)
3. Geschichte und Probleme agiler Zertifizierungen (07:40)
4. Die agilen Zertifizierungen im Detail (16:25)
   1. Certified Scrum Master (17:00)
   2. Certified Scrum Professional (18:15)
   3. Professional Scrum Master I (20:50)
   4. Professional Scrum Master II (23:50)
   5. Agile Certified Practicioner (26:30)
5. Leitfaden für Kandidaten (30:20)
6. Wie kommt man zum PMI-ACP? (34:55)

Durch Klick auf das Standbild kommen Sie zum YouTube-Video bzw. können den Podcast auch per iTunes o.ä. abonnieren:

Alternativ gibt es für die ganz Neugierigen auch einen für diese Podcast-Episode erstellten PDF-Überblick der Zertifizierungen (s.u.) sowie eine Übersichtsseite bei oose mit Links und weiteren Informationen.

Die Flipcharts aus unseren Podcast können Sie durch klicken auf die Voransichten im Detail ansehen:

Und hier sind die beiden Übersichten über die Firma oose und ihr Angebot:

P.S.: Klaas ist vor kurzem auch unter die Blogger gegangen und betreibt ein Blog zum Thema Softskills.

Dieses Posting PM Podcast #14 – Vergleich aller relevanten agilen Zertifizierungen wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Vor einigen Jahren habe ich die Level D-Zertifizierung selbst abgelegt unter Verwendung eines fiktiven Projekts als Transfernachweis ohne ein Training zu besuchen. Mit dem Kontakt zu apropro und Siegfried Haarbeck, einem autorisierten und akkreditierten Trainingspartner der GPM, ergibt sich nun eine Menge Mehrwert für Sie:

1. Diese Podcast-Episode mit einem Überblick zu einem Level D-Training,
2. tägliche Postings von der 10-tägigen Akademie und die
3. Bereitstellung verschiedener Tools von apropro.

Mein Dank geht in diesem Zusammenhang an Siegfried Haarbeck, den Geschäftsführer von apropro und seinem Kooperationspartner Gerd Wermerskirch von ARGO für ihre Unterstützung. In dieser Episode unterhalten wir uns über die Inhalte und die Wissensvermittlung in der Sommerakademie und vor allem natürlich die Frage wie man damit die PM-Zertifizierung schafft und welchen Wert diese für die Karriere hat.

Der wesentliche Vorteil ist in diesem Zusammenhang die durchgehende Konzentration auf das Zertifizierungsvorhaben. Gängige Trainings verteilen sich berufsbegleitend auf 4-6 Monate.

Damit tritt der sogenannte Sägeblatteffekt ein, d.h. man muss sich immer wieder in das Thema einarbeiten und bricht dann ab. Durch das Training en bloc kann man z.B. mit einem Bildungsurlaub relativ schnell die Zertifizierung erreichen. Wer möchte kann sich noch für das diesjährige Training vom 02.-13. Juli in Berlin anmelden.

Mit diesem Posting starten wir auch gleich mit den versprochenen Tools. Mit der Einführung zum Zeitmanagement von apropro lernen Sie mehr über die Leistungskurve, Eisenhowers ABC-Quadranten, Zeitplanung, den Sägeblatteffekt und die ALPEN-Methode. Im nächsten Posting zu dem Thema gibt es dann die weiterführenden Checklisten zur Analyse des eigenen Zeitmanagements.

Dieses Posting PM Podcast #13 – IPMA Level D-Sommerakademie wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Weitere Informationen bei der GPM:

• Presseerklärung
• GPM Know-How / Normen und Standards

Dieses Posting PM Podcast HD #12 – ISO 21500 und TC 258, neue internationale PM-Normen wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Mit dem Geschäftsführer Patrick Fritz diskutiere ich über das neue Format, welches vom 31.01.-10.02.2011 täglich einen auf Basis von Befragungen von Unternehmen erstellten Experten-Podcast live stellt. Im zugehörigen worknet kann man dann diskutieren, eigenen Content hochladen und mit den Experten diskutieren:

Die Pionierbasis verlost drei Freikarten unter allen, die eine Mail mit dem Stichwort SCRUM Konferenz bis zum 24.01. an info@pionierbasis.com (Patrick Fritz) schreiben.

Auch diese Episode gibt es im HD-Format (720p), auch wenn die Technik uns zwischendurch versucht hat Streiche zu spielen.

Weiterführende Materialien

• Pionierbasis
• Jahooda
• Konferenzflyer

Dieses Posting PM Podcast HD #11 – Die SCRUM Konferenz – Web 2.0 trifft Wissenschaft & Praxis – mit 3 Freikarten wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Im Podcast gehen wir natürlich genauer auf das Veranstaltungsformat ein und haben eine der Fragen aus der Anmeldung zum Anlass genommen über organisatorisch/systemische Voraussetzungen für Selbstorganisation zu sprechen. Insbesondere geht es dabei um Werteveränderungen und die daraus resultierenden Konflikte bei der Einführung von Scrum und Rollenänderungen.

Zum Abschluss folgt das Thema “Was ist Selbstorganisation” bzw. warum gibt es nichts anderes und die Frage, was man als Teilnehmer konkret mit nach Hause nehmen kann. Bis zu 60 Teilnehmer können am 04.02.2011 in Hamburg teilnehmen und dürfen den Preis selbst bestimmen. Dabei sind € 80 Tagungspauschale obligatorisch, die man dann beliebig aufstocken kann.

Dies ist der erste Podcast in HD (High Definition, 720p), womit auch qualitätsbedingt der Wechsel zu YouTube kommt.

Dieses Posting PM Podcast HD #10 – oose Unkonferenz #3 – Mach Dir selbst Deine Konferenz wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Als ich den Vortrag von Oliver Lehmann zu Spieltheorie vor einigen Jahren zum ersten Mal beim PMI Berlin/Brandenburg Chapter gehört habe, wurde mir erst so richtig bewusst, welche Nase man für zukünftige Probleme eines Projekts haben muss um am Ende erfolgreich zu sein. In diesem 3. und letzten Teil der Podcast-Episode zeigt Oliver Lehmann, wie man trotz richtiger Einzelentscheidungen ein zunächst lukrativ aussehendes Projekt in eine finanzielle Katastophe führen kann. Und dabei muss man es nicht einmal gut gemeint haben, sondern läuft auch als zahlengesteuerter Mensch in die Falle, selbst Risikomanagement hilft hier nur noch bedingt.

Viel Spaß mit neuen Einsichten.

Bisher sind von diesem Podcast folgende Teile erschienen:

1. 2-Spieler-Spiele – Spieltheorie als Schlüssel erfolgreichen Projektmanagements
2. n-Spieler-Spiele – Wie sich Projekte selbst optimieren oder ins Verderben gefagt werden

Dieses Posting PM Podcast #9 – 1-Spieler Spiele – Warum Sie trotz korrekter Einzelentscheidungen Ihr Projekt komplett in den Sand setzen, Teil 3 wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

“einen Zustand eines strategischen Gleichgewichts beschreibt, von dem aus kein einzelner Spieler für sich einen Vorteil erzielen kann, indem er einseitig von seiner Strategie abweicht.”

Und so lernen Sie im Podcast mit animierten Diagrammen, wie man Verkehr beeinflussen kann und sich durch neue Regeln immer wieder neue Gleichgewichte einstellen. Damit kommen Sie morgen hoffentlich besser mit dem Auto zur Arbeit. Und in Projekten können Sie mit intelligent vereinbarten Regeln dafür sorgen, dass diese erheblich besser funktionieren oder eben Probleme erzeugt oder verstärkt werden.
Mit dem gleichen Wissen werden Sie ein besseres Verständnis dafür entwickeln, die die politischen Aktionen einzelner Personen und Staaten weltweit Auswirkungen haben können oder nicht. Letztlich tendieren alle Bewegungen immer wieder hin zu Gleichgewichten, die gerade in der Politik von regelmäßigem Störfeuer im Interessen Einzelner wieder in Richtung Ungleichgewicht versucht werden zu verschieben:

Dieses Posting PM Podcast #9 – n-Spieler Spiele – Wie sich Projekte selbst optimieren oder ins Verderben gejagt werden, Teil 2 wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Nächste Woche gibt es Teil 2 mit n-Spieler Spielen, dort lernen Sie Autofahren.

Dieses Posting PM Podcast #9 – 2-Spieler Spiele – Spieltheorie als Schlüssel erfolgreichen Projektmanagements, Teil 1 wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Die Episode sollte vor dem Forum online gehen, aber nicht immer schafft man alles was man sich vornimmt und so entschuldige ich mich bei den beiden für die Verspätung und lasse sie endlich zu Wort kommen:

Mehr Informationen finden Sie hier:

• Präsentation vom PM Forum 2010
• Sicher durch den Sturm – so halten Sie als Projektmanager den Kurs (Buch von Olaf Hinz)
• Motivationshelden – echtes Engagement entsteht durch Sinn und Zusammenhang (Artikel)
• Das Management braucht keine Helden (Artikel)

Dieses Posting PM 10 Minutes #10 – Die verlorene Episode über Heldentum im magischen Dreieck wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Im zweiten Teil der Episode interviewen wir gemeinsam Peter Taylor, den Lazy Project Manager und Keynotespeaker des Summits im Rahmen der ersten Skypekonferenz mit drei Personen quer über die Windows-/Mac-Systemgrenze hinweg. Dazu machten wir uns die neue Instant Software-Technologie zunutze, Sie müssen leider noch warten bis Skype die nächste Version programmiert.

Da der mehrWERT zählt, gibt es am Ende der Episode die 20% der 20% der 20% der wichtigsten Inhalte von Peter Taylors Buch Lazy Project Manager. Wer als Kommentar zu diesem Posting bis zum Freitag 05.11.2010 um 20:00 Interesse anmeldet, kann eines von drei kostenlosen Exemplaren von Peters Buch gewinnen.

Damit genug des Mehrwerts in Textform und viel Spaß mit dem Interview:

Dieses Posting PM Podcast Sonderepisode – Lazy auf dem PM Summit weiterbilden & drei Bücher gewinnen wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Was alles hinter der Organisation des PM Forum in Berlin steckt und was für Highlights nächste Woche im Angebot sind, beschreiben GPM-Vorstand Reinhard Wagner und PM Forum-Projektleiterin Elisabeth Kraus in dieser vorerst letzten Episode des Podcasts. Nächste Woche können Sie auf dem Forum bei uns Ihre Ideen für die Fortsetzung des Format einbringen. Wichtig ist wie immer der mehrWERT da PM 10 Minutes kein Werbefernsehen ist.

Bisherige Episoden

zum Video…	PM 10 Minutes #9 Coping with a sea change Compared to software projects with 1 million lines of codes, which where considered very large and complex a few decades go, todays software projects can exceed 60 million lines of code and there are projects like the A380 aircraft which give us an idea how complexity will grow in the future. But the methods we use to tackle these challenges are still the same. Most of them are from the 70s and some of them like the GANTT charts date back around 100 years. Tom DeMarco, principal at The Atlantic Systems Guild and author of highly regarded books like Slack and Adrenaline Junkies and Template Zombies, discusses methods to cope with this sea change with Andreas Heilwagen.
zum Video…	PM 10 Minutes #7 PMO-Einführung von unten In der 7. Episode von PM 10 Minutes diskutiere ich mit Dr. Wolfram von Schneyder die Einführung von PMOs von unten, insbesondere die Erfolgsfaktoren. Daneben lernen Sie, wie Sie für Elefanten und Fische Maßanzüge herstellen
zum Video…	PM 10 Minutes #6 Benefits Management »Benefits was?« werden jetzt die meisten fragen. Benefits oder Nutzenmanagement bezeichnet die systematische Planung, Realisierung und Kontrolle von Nutzen als Ergebnis der Umsetzung von Projekten. In der 6. Episode von PM 10 Minutes spreche ich mit Prof. Dr. Ahlemann von der European Business School (EBS, inzwischen Teil der EBS Universität) über die Definition, Bedeutung, Praxis und Ergebnisse von Nutzenmanagement
zum Video…	PM 10 Minutes #5 Desertec Die fünfte Episode von PM 10 Minutes hat es mir besonders angetan, denn Desertec ist eine gigantische Vision hinsichtlich Energieversorgung, die innerhalb kurzer Zeit europäische Politik geworden und konzeptionell auf die ganze Welt erweitert worden ist. Mit Friedrich Fuehr, einem der Gründungsvorstände der Desertec Foundation, habe ich über das Stakeholdermanagement gesprochen, denn er war von Anfang an dabei.
zum Video…	PM 10 Minutes #4 Geschäftwertpriorisierung Welche Faktoren machen den Geschäftswert als Basis der Priorisierung von Anforderungen im agilen Software-Projektmanagement aus? Dieser Frage gehe ich mit Bernd Oestereich von der oose Innovative Informatik GmbH aus Hamburg in der 4. Ausgabe von PM 10 Minutes nach.
zum Video…	PM 10 Minutes #3 Projekt Polygon Wie veranschauliche ich Komplexität unkompliziert? Dieser Frage ist Torsten Koerting nachgegangen und hat mit Kollegen das Projekt-Polygon entworfen. Im Interview von PM 10 Minutes sprechen wir über die fünf Dimensionen dieser Visualisierung und spielen an einer komplexen Projektsituation das Modell in der Praxis durch.
zum Video…	PM 10 Minutes #2 Beratung im Projektmanagement Interview mit Andreas Frick, Vorstandsvorsitzenden der GPM und Geschäftsführer der Projektforum Rhein-Ruhr GmbH. Themen sind die Trends im Bereich Projektmanagementberatung und das neue Zertifizierungsystem zum Berater im Projektmanagement der GPM/IPMA, über das bereits 2009 die ersten Absolventen zertifziert wurden.
zum Video…	PM 10 Minutes #1 A380-Einführung der Lufthansa In Zusammenarbeit mit der GPM diskutiere ich in der ersten Episode von PM 10 Minutes über die Einführung des Riesen-Airbus A380 bei der Lufthansa mit Volker Doekel, verantwortlich für die Gesamtprojektsteuerung.

Dieses Posting PM 10 Minutes #9 – Der Blick hinter die Kulissen der größten deutschen PM-Veranstaltung wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

And you can win a free ticket for the PM Forum 2010 in Berlin! As we continually increase the quality of this PM 10 Minutes podcast series, Tom’s cat gaves us a paw and if you find out where she (or a waggling part of her) makes its appearance in the video, send the time stamp to info@pm-forum.de.

Dieses Posting PM 10 Minutes #8 – Coping with a sea change – Video interview with Tom DeMarco & a free ticket wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Abgesehen davon, dass Podcasts mit Cornelius eine Klasse für sich sind, kennen Sie nach dem 60-Minuten-Podcast Risikomanagement, best practices aus dem Bereich und können mit den beiden kostenlosen Risikomanagement-Templates von pm-templates.de umgehen bzw. sie auf Ihre Bedürfnisse anpassen.

Dieses Posting PM Podcast # 8 – Einführung Risikomanagement mit kostenlosen Templates wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

• eine klare Erwartungshaltung an die Leistungen eines PMOs,
• die Akzeptanz durch die Organisation und
• eine individuelle Anpassung an die Organisation.

Daneben lernen Sie, wie Sie für Elefanten und Fische Maßanzüge herstellen:

Hintergründe zum Nutzen eines akzeptierten PMO finden Sie weiterhin bei Stephen M. R. Covey: Schnelligkeit durch Vertrauen: Die unterschätzte ökonomische Macht.

Viel Spaß!

Dieses Posting PM 10 Minutes #7 – PMO-Einführung von "unten" – Video-Interview mit Dr. Wolfram von Schneyder wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Die EBS hat hierzu in der Vergangenheit bereits zwei Studien durchgeführt. In der ersten Studie wurden Vorstände, Linienmanager und Projektleiter aus 29 Unternehmen zum Thema Nutzenmanagement befragt. Die inhaltlichen Schwerpunkte lagen hierbei bei Prozessen, Methoden sowie Organisations- und Governance-Strukturen. Bei der zweiten Studie handelt es sich um eine großzahlige empirische Erhebung auf Basis eines Fragebogens, mit dem Ziel, belastbares Datenmaterial zur Wirkung des Nutzenmanagements zu erhalten. Die Ergebnisse dieser Studien zeigen, dass die Notwendigkeit von Nutzenmanagement bereits erkannt wurde, sich die meisten Unternehmen jedoch noch am Anfang langfristig angelegter Nutzenmanagement-Initiativen befinden.

Dieses Posting PM 10 Minutes #6 – Benefits Management – Video-Interview mit Prof. Dr. Ahlemann (EBS) wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Mit Friedrich Fuehr, einem der Gründungsvorstände der Desertec Foundation, habe ich über das Stakeholdermanagement gesprochen, denn er war von Anfang an dabei:

Auch in dieser Episode verlosen wir ein Freiticket für das PM Forum 2010. Achten Sie auf die Einblendung „Energie“ und den Hinweis auf das Freiticket und melden Sie uns bis zum 30. August 2010, 10.00 Uhr unter info@pm-forum.de den Zeitindex (Minute, Sekunde) des Hinweises. Unter allen richtigen Einsendungen verlosen wir ein Freiticket.

Viel Spaß!

Dieses Posting PM 10 Minutes #5 – Desertec, komplexes Stakeholdermanagement – Video-Interview mit Friedrich Fuehr wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Viel Spaß!

Dieses Posting PM 10 Minutes #4 – Geschäftswertpriorisierung im agilen SW-Projektmanagement – Video-Interview mit Bernd Oestereich wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Viel Vergnügen und Grüße nach Hamburg vom sonnigen Bodensee. Ich bitte die schlechte Tonqualität zu entschuldigen, Bluetooth-Headsets und Apple sind zwei Sachen die diemsal einfach nicht zusammenpassen wollten.

Dieses Posting PM Podcast Sonderepisode – Wie komme ich zum CAPM? wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Hier ein Beispiel für ein vollständiges Projekt-Polygon in hochauflösender Qualität:

Mehr Information über Herrn Koerting und seine Projekte erhalten Sie in seinem Blog auf torstenkoerting.com.

Dieses Posting PM 10 Minutes #3 – Das Projekt-Polygon – Video-Interview mit Torsten Koerting wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Weitere Informationen über die Ausbildung finden Sie bei der GPM. Die International Competency Baseline Consulting (ICBC) wird derzeit noch abgestimmt und ist deshalb noch nicht online verfügbar.

Dieses Posting PM 10 Minutes #2 – Beratung im Projektmanagement – Video-Interview mit Andreas Frick wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Abgesehen davon, dass es einfach noch keine einheitliche Vorstellung darüber gibt, was nun ein agiler Projektmanager ist, sprechen wir über Erfahrungen eines agilen Projektmanager aus der Praxis. Wir starten mit dem Agilen Manifest, bieten eine Kurzeinführung von Scrum und wenden uns dann der Lösung der Herausforderung Proxy Product Owner zu. Hierbei ist in diesem Fall der Proxy Product Owner die Person, die für einen weit entfernt sitzenden Product Owner (Auftraggeber/Produktmanager) eines Kunden, beim Dienstleister die Scrum-Rolle des Product Owners übernimmt. Auch wenn wir damit nicht alle Probleme von Scrum lösen, wird eine erfolgreiche Lösung aus der Praxis vorgestellt:

Die Diskussion über das Verhältnis klassischen Projektmanagements und Scrum läuft und ist noch lange nicht zu Ende. Das folgende Diagramm vom Blog Leading Answers (vgl. auch Buch Agile Software Development von Alistair Cockburn) zeigt anschaulich welchen Teil der Projektmanagement-Landkarte Scrum abdecken kann:

Da Scrum wichtige Wissensgebiete wie Beschaffung in Projekten nicht abdeckt, liefert klassisches Projektmanagement umfangreiche Ergänzungen rund um die Umsetzungsmethode Scrum:

Um die Episode abzurunden, hat sich der Geschäftsführer der PM Firefighters, Hauke Thun im Interview einigen Fragen rund um die Projektfeuerwehrleute gestellt:

[PJMB] Herr Thun, wie kam es zur Gründung der PM Firefighters?

[Hauke Thun] Ganz einfach: Im Jahr 2003 war für mich der richtige Zeitpunkt gekommen,
meine Projektmanagementerfahrungen aus unterschiedlichsten Unternehmen und Projekten im In- und Ausland künftig als „Unternehmer für Unternehmen“ anzubieten. Dass daraus eine so schlagkräftig Truppe mit derzeit 12 Festangestellten und einem Netzwerk mit rund 70 PM Associates werden würde, war damals noch nicht abzusehen.

[PJMB] Was macht PMFF anders?

[Hauke Thun] Oft wird unsere Tätigkeit als ‚beratend’ eingestuft. Das sind wir aber ganz gewiss nicht. Berater und Strategie-Consultants kommen ins Haus, analysieren, ziehen ihre Schlüsse und arbeiten Vorschläge aus, die andere dann umsetzen müssen. Die Aufgabe der PM Firefighters ist es, alles dafür zu tun, um Projekte zum Erfolg zu führen. Das komplette Beratungsgeschäft rund ums Thema Projektmanagement, wie etwa die Bereiche Prozesse und Methodik, haben wir an unsere Schwestergesellschaft PMFX Consulting ausgelagert, um Interessenskonflikte auszuschließen.

[PJMB] Was zeichnet die PM Firefighters aus?

[Hauke Thun] Ein echtes Differenzierungsmerkmal ist ganz gewiss das aktive Projektmanagement. Wenn uns Kunden einsetzen, dann übernehmen wir die Verantwortung, treiben die Dinge voran und schaffen Klarheit. Dabei setzen wir Projektmanagement mit Unternehmertum gleich, sind treibend und impulsgebend. Klar, dass es dabei nicht immer ganz kuschelig zugeht. Meist
sind klare Worte und mutige Entscheidungen aber notwendig, wenn das Erreichen der Projektziele im Vordergrund steht.

Und nun viel Spaß mit der Podcast-Episode.

Dieses Posting PM Podcast #7 – Agiles Projektmanagement und der Scrum Proxy Product Owner wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Mein erster Gast ist Volker Dökel, der für die Gesamtprojektsteuerung der Einführung des Riesen-Airbus A380 bei der Lufthansa verantwortlich ist. Im Interview sprechen wir über Herausforderungen des Projekts, die unkonventionelle Herangehensweise des Projektmanagements und die Erfolgsfaktoren, die schließlich zum Flug der deutschen Fußballnationalmannschaft nach Südafrika geführt haben:

Einen wichtigen Aspekt der Kommunikation des Projekts macht dabei das mission statement aus, welches alle Stakeholder auf ein gemeinsames Ziel eingeschwört:

Weitere Informationen finden Sie im Netz:

• PM 10 Minutes
• lufthansa.com/a380
• PJMB YouTube channel

Achten Sie auf den Hinweis über die Freikarte in der Episode und melden Sie sich bis zum 12. Juli 2010, 10:00 Uhr unter info@pm-forum.de mit dem Zeitindex (Minute, Sekunde), an dem Sie den Hinweis entdeckt haben. Unter allen richtigen Einsendungen verlosen wir das versprochene Freiticket.

Dieses Posting PM 10 Minutes #1 – Die Projektsteuerung bei der A380-Einführung der Lufthansa – Video-Interview mit Volker Dökel + Freikarte PM Forum 2010 wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Hier ein kleiner Abriss der verwirrenden Postings und Dank an Glen B. Alleman vom Blog Herding Cats für das Aufräumen:

1. Derek Huether glaubt daran, dass Agilität im PMBOK^® Guide zu finden ist,
2. Bas de Baar hebt mit seinem Blog Project Shrink auf diesem Posting ab und
3. Craig Brown liefert im Better Projects-Blog als Krönung die Aussage:
   Scrum is a complete and fully integrated project management method [...] I don’t think there are any significant contradictions between scrum and the PMBOK.
   Harter Tobak, denn Scrum deckt wirklich nur einen kleinen Teil der Wissensgebiete des Guides ab. Diese Abdeckung zeigt
4. Glen B. Allemann dann schließlich grafisch, gefolgt von der Aussage, dass
5. der PMBOK^® Guide ein PM-Framework ist. Dem stimme ich zu, auch wenn man den Guide gerne auch mal als Methodik bezeichnen darf.
6. Am Ende legt Glen nochmal nach und zeigt detailliert die Kompatibilität zwischen PMBOK^® Guide und Scrum auf. Der scharfen Auffassung schließe ich mich allerdings nicht an, da ich den Guide erheblich modifizieren würde um ein geeignetes PM-System um die Entwicklungsmethode Scrum herum zu schaffen (vgl. meine 14-teilige Postingserie Der agile PMBOK^® Guide).

Die Diskussion zeigt, wie wichtig es ist die Grundlagen zu beherrschen und den Wert sowie die Gefahren von Vorgehensmodellen zu kennen. Wir machen Sie fit und wünschen viel Spaß.

P.S.: Die in der Episode versprochenen ergänzenden Materialien liefern wir in Kürze nach.

Dieses Posting PM Podcast #6 – Vorgehensmodelle im Projektmanagement wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Die GPM-Seite der Diskussion finden Sie im Posting “PM-Führerschein”: PMI=Theorie, GPM=Praxis? Die PMI-Seite diskutiere ich in der 5. Episode des PM Podcast mit Oliver Lehmann.:

In der begleitenden Präsentation finden Sie den Kern des Dissenz zwischen den verschiedenen Standpunkten innerhalb und zwischen den beteiligten Berufs- und Fachverbänden:

Die Kernfrage ist derzeit, wo der PMP im Zertifizierungssystem der GPM/IPMA einzuordnen wäre. Eine kurzfristige Antwort, die von allen Beteiligten akzeptiert würde, ist derzeit nicht in Sicht.

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• Natürlich steht er auch im neuen YouTube-Channel von Projekt Management Beratung zur Verfügung. Dort können Sie die Videoepisoden ansehen und abonnieren.

Weiterführendes Material

• Präsentation zum Podcast
• Homepage von Oliver Lehmann
• Blog posting “PM-Führerschein”: PMI=Theorie, GPM=Praxis?
• Homepage des PMI
• Homepage des PM-Zert
• Homepage der GPM

Dieses Posting PM Podcast #5 – PMI- und GPM/IPMA-Zertifizierungen im Vergleich wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Im ersten Teil der Episode haben wir uns der Frage gewidmet, welche der gängigen Zertifizierungen (PMP, PRINCE2, GPM/IPMA) für wen geeignet ist und wie sie sich inhaltlich, finanziell und hinsichtlich Aufwand unterscheiden. Den Abschluss des ersten Teils bildet eine Darstellung über die Zulassungsvoraussetzungen zur PMP-Zertifizierung.

Der zweite Teil geht ins Detail hinsichtlich des PrepCasts. Cornelius ist bisher der Einzige, der eine Prüfungsvorbereitung über das Medium Audio-Podcast und in Zukunft sogar Video-Podcast anbietet. Nach einer Diskussion der Vor- und Nachteile gegenüber Trainingskursen haben wir eine große Menge Tipps zur Vorbereitung und zum Bestehen der Prüfung zusammengestellt, u.a. eine 10-Punkte-Liste von der Idee bis zum Zertifikat.

Den Abschluss bildet eine Diskussion der Möglichkeiten die PDUs (Professional Development Units) für die Rezertifizierung zu sammeln. Auch hier haben wir wieder jede Menge Tipps zusammengestellt. Nach dem Genuss dieser Episode sollten die meisten Ihrer Fragen zum PMP beantwortet sein.

Als Vorgeschmack hier die 10-Punkte-Liste:

1. PMP-Handbuch lesen
2. Zulassungsvoraussetzungen prüfen und dokumentieren
3. Mitgliedschaft im PMI
4. Anmeldung für das Examen
5. PMBOK^® Guide 2x lesen
6. Audio-Workshop o.a. unterstützende Materialien nutzen
7. Kursus besuchen mit Ziel “wie schaffe ich die PMP-Zertifizierung?”
8. So viele Testfragen wie möglich beantworten
9. Lernen, am Besten mit einem Plan
10. Bestehen der Prüfung

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Weiterführende Materialien

1. The Project Management PrepCast^TM von Cornelius
2. free-pm-exam-questions.com
3. 75 Fragen von Oliver Lehmann
4. The Project Management Podcast^TM von Cornelius
5. Cornelius Fichtner auf Twitter
6. Homepage des PMI

PrepCast kostenlos

Wie bereits bei der letzten Episode, gibt es wieder etwas beim PM Podcast zu gewinnen. Der erste Projektmanager, der sich per Kommentar auf dieses Posting im Blog meldet, bekommt einen PrepCast von Cornelius kostenlos.

Quelle des Podcast-Hörerlogos: podcastlogo.com

Dieses Posting PM Podcast #4 – Die PMP-Zertifizierung vorbeiten und bestehen – die Erfolgstipps wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Schwerpunkt der englischsprachigen Episode sind die Erfolgsfaktoren dieses 300 Millionen Euro-Projekts, das im Gegensatz zum zeitgleich eröffneten Terminal 5 in Heathrow problems, pünktlich, unter Plankosten und mit Qualität über Plan abgeschlossen wurde. Die drei wesentlichen Erfolgfaktoren waren

1. ein mehrstufiger realitätsnaher Test,
2. die Inbetriebnahme in mehreren Phasen und
3. die Begrenzung der Komplexität.

Key facts des Drehkreuzes

Konzept	Zentraler Umschlagplatz für Briefe und Fracht der DHL in Europa neben Hong Kong in APAC
Kosten	ca. 300.000.000 EUR
Gebäude	413x97m Warehouse mit Sortieranlagen Hangar (2x A380 würden hineinpassen) Verwaltungsgebäude (11.900 m2) Tankstation (3 Tanks mit je 3.800 m3)
Vorfeld	1400x400m Fläche
# Flüge	derzeit ca. 60 Flugzeuge / Nacht
Mitarbeiter	50 (2007) – 3.500 (2012)
Bauzeit	2,5 Jahre

Das Projekt gewann Ende 2008 den Deutschen Projekt Management Excellence Award der GPM und ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie aus Vorgängerprojekten gelernt wurde, denn bei der Inbetriebnahme des Drehkreuzes in Wilmington 2005 gab es Verbesserungspotential.

Vor ein paar Tagen bin ich über Leipzig nach Berlin geflogen. Im Sinkflug auf Tegel konnte man die DHL-Gebäude des Drehkreuzes in Leipzig von oben sehen (klicken zum vergrößern):

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Weiterführende Materialien

1. Presseinformationen der DHL
2. Bericht im PJMB Blog von 10/2008
3. Präsentation von Ingolf Speer 10/2008

Quelle des Podcast-Hörerlogos: podcastlogo.com

Dieses Posting PM Podcast #3 – DHL Air Hub Leipzig wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Storytelling ist genaugenommen die uralte Kunst des Erzählens, hinübergenommen in die Welt der Unternehmen und beruht auf dem Wissen, dass die wichtigsten Dinge immer weitererzählt werden. Im ersten Teil der Episode definiert Frau Hauer zunächst den Begriff Storytelling mit seinen beiden Seiten des Erzählens und Zuhörens. Danach sprechen wir über die Erfolgsfaktoren dieser Methodik, unter anderem Emotionen um die Zuhörer erfolgreich einzubeziehen.

Der zweite Teil ist diesmal ausführlicher. Neben Praxisbeispielen aus dem Bereich Anforderungsmanagement, haben wir gemeinsam eine Story strukturiert geplant. Ein Anleitung, die Sie gleich in die Praxis übernehmen können.

Die fünf wichtigsten Meilensteine in der Planung einer Story sind

1. der Held und sein Gegenspieler,
2. das Problem,
3. wie der Held auf das Problem aufmerksam wird,
4. was die Gefahr ist und wie der Held das Problem löst und
5. das Gute Ende(tm).

Zum Abschluss haben wir ein Beispiel aus der in Entstehung befindlichen Geschichten-CD von Frau Hauer als Extra eingebaut: Das Duftgespenst.

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Weiterführende Materialien

1. Eine Übung zum Geschichtenfinden, Blog-Artikel von Frau Hauer
2. Markowitsch, H. J.: Das Gedächtnis des Menschen: Psychologie, Physiologie und Anatomie. In E.P. Fischer (Hrsg.), Mannheimer Forum 97/98: Gedächtnis und Erinnerung (S. 167-231), 1998, Piper Verlag, München und Boehringer Mannheim GmbH, Mannheim
3. Bauer, Joachim: Warum ich fühle, was Du fühlst, 2005, Hoffmann und Campe
4. Vera F. Birkenbihl: Story Power, 2002, Gabal
5. Denning, Steven (2000): The Springboard, 2000, Butterworth Heinemann
6. Matthias Nölke: Anekdoten, Geschichten, Metaphern für Führungskräfte, 2002, Haufe
7. Frenzel, Karolina; Müller, Michael; Sottong, Hermann: Storytelling. Das Harun-al-Raschid-Prinzip. Die Kraft des Erzählens fürs Unternehmen nutzen, Hanser, 2004

Dieses Posting PM Podcast #2 – Storytelling, Emotionen sind der Schlüssel wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.

Innovationsmanagement finde ich deshalb so spannend, da es um die systematische Umsetzung von Innovationen in Unternehmen bis hoch auf die Strategieebene geht. In Deutschland leider noch nicht so verbreitet wie es sein sollte, stellt Innovationsmanagement für Unternehmen wie Apple und Google heute einen wesentlichen Erfolgsfaktor dar.

Im ersten Teil der Podcast-Episode (ca. 10 Minuten), haben Stefan und ich den Begriff Innovationsmanagement skizziert, sowie seine Integration im Unternehmen und Erfolgsfaktoren diskutiert. Der zweite Teil (ca. 20 Minuten) widmet sich dem Beratungsansatz (siehe Diagramm unten) von Stefan, open innovation und den Voraussetzungen, die ein Unternehmen mitbringen muss, um erfolgreich Innovationsmanagement einzuführen. Als Beispiele haben wir die Unternehmen Apple und Google besprochen. Abschließend hat Stefan die Frage beantwortet, wie man nun selbst an das Thema Innovationsmanagement herangehen sollte.

Klicken Sie auf den Episoden-Link, um die Podcast-Episode direkt im Browser abzuspielen (falls Sie ein Plugin zum Abspielen installiert haben) oder sie herunterzuladen. Alternativ können Sie den RSS-Feed per Klick auf das Podcasthörerlogo abonnieren, um immer mit der neuesten Episode versorgt zu sein. Mehr zum Podcast finden Sie unter pm-podcast.de. Und nun viel Spaß mit Episode 1.

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Enhanced Podcast: PM Podcast #1 – Innovationsmanagement
mp3-Version: Download unter pm-podcast.de

Weiterführende Materialien

1. Foliensatz von Stefan Hagen zum Thema Innovationsmanagement (folgt in Kürze)
2. Open Innovation für Jedermann, Blog-Posting von Stefan Hagen
3. Die Integrale Produktinnovation, Doktorarbeit von Markus Bircher (Achtung: Port 4463 könnte von Ihrer Firewall gesperrt sein, dann einfach privat herunterladen)
4. Innovationsmanagement auf 4managers.de
5. Portal zur Produktinnovation der ETH Zürich (hier gilt auch der Firewall-Hinweis)
6. PM-Blog von Stefan Hagen

Quelle des Podcast-Hörerlogos: podcastlogo.com

Dieses Posting PM Podcast #1 – Innovationsmanagement wurde veröffentlicht auf Unlocking Potential.