A chi è rivolto: manager e professionisti di elevata esperienza attualmente non impegnati con contratti di tipo subordinato. Area di estrazione preferenziale: economica-gestionale.

Quando: il corso  si terrà a Roma (zona Piazza Bologna) dal 6 al 17 maggio con frequenza giornaliera (lunedì – venerdi) dalle 9.00 alle 18.00

L’aula sarà composta da 15 unità.

Per informazioni e prenotazioni fate riferimento a questo annuncio e contattate direttamente:

Mariella Bruno
Responsabile Divisione Diversity Talent
Mariella.bruno@openjob.it
www.openjob.it

Tel 06 70476887
mob 346 8893843

Contenuto del corso

Il Temporary Manager   implementa le strategie, trasformandole in obiettivi e azioni. La sua professione ha contenuti particolarmente elevati e richiede  qualità professionali e personali.

Mix di competenze specifiche, di caratteristiche psicologiche e personali con particolare capacità di gestione dello stress.

Attitudini e competenze

• propensione al cambiamento e creazione relazioni di fiducia
• valore del tempo
• Autoimprenditorialità
• competenze tecniche
• flessibilità e pro-attività
• leadership

Percorso formativo: obiettivi di empowerment

-          Accrescere di consapevolezza su risorse e potenzialità

-          Conoscere le aree di miglioramento rispetto al modello competenze del Temporary manager

-          Conoscere le competenze trasversali

-          Riflettere sui processi di change management, diversity management e relazioni sistemiche

Percorso formativo: obiettivi di ruolo

-          Comprendere le fasi di evoluzione/involuzione strategia

-          Analisi snodi critici attuazione strategia

-          Analisi ruolo management

-          Comprendere leve motivazionali a sostegno delle persone per muovere la pro attività al nuovo

Articolazione di massima:

modulo I

• Enpowerment
• La gestione del collaboratori
• La dimensione della leadership

 Modulo II

• La gestione dei conflitti
• Il profilo etico
• Obiettivi di ruolo

Modulo III

• Riorganizzazione aziendale
• Amministrazione e il bilancio
• Pianificazione strategica
• Analisi del rischio
• Sport coaching

Diversity Talent è la divisione specializzata di Openjobmetis che lavora con l’obiettivo di trasformare la “diversità” in “opportunità”, mettendo a disposizione delle aziende e dei candidati un team di esperti in grado di selezionare e gestire Risorse che apportano alle organizzazioni Valore aggiunto.

Le linee Operative:

la Divisione Diversity Talent opera attraverso 3 linee:

-          H Talent:               specializzazione categorie protette (legge 68/99)

-          NewTalent:          specializzazione mobilità, CIG, over 45

-          First Talent:         specializzazione Primo impiego

La Mission

Attento all’evoluzione del mondo del lavoro e alle nuove professionalità emergenti, il team accompagna i candidati in un cammino di sviluppo professionale verso le attese del mercato.

La chiave di lettura dell’infografico realizzato da Mindflash è quella di assimilare la propria presenza su Linkedin ad un allenamento continuo…e allora teniamoci in forma! Avete qualche altro “esercizio” da suggerire?

La mia definizione preferita è quella di Oscar Wilde:

Be yourself, everyone else is already taken

E la vostra?

Eppure basterebbe riflettere sul fatto che costruire un brand personale è un fattore importante in molte, se non in tutte, le fasi che possiamo incontrare durante la nostra vita professionale:

• la ricerca del primo lavoro. I candidati con un forte personal brand hanno il vantaggio di potersi distinguere  in un mercato del lavoro affollato e competitivo e dove le esperienze accademiche e lavorative presentano poca differenziazione tra una persona e l’altra. Le società iniziano a guardare, oltre a qualifiche tradizionali e competenze, anche nuovi parametri come l’influenza online (Klout). Ad esempio la multinazionale americana Salesforce.com ha recentemente pubblicato un annuncio di lavoro dove un Klout superiore a 35 rappresentava un requisito gradito per la posizione da ricoprire.

• la salvaguardia dell’attuale posto di lavoro. Come ci ricorda in maniera ironica la figura seguente con il tweet di Carla Corigliano, viviamo in un mondo in cui anche per l’Italia è tramontato il sogno del “posto fisso”. Pensare a uno sviluppo professionale all’interno della propria azienda è un modo non solo per cercare un avanzamento ma anche per salvaguardare la propria posizione lavorativa. Ci stiamo spostando da una “Knowledge economy” ad una “social economy” e le aziende, ci piaccia o no, apprezzeranno sempre di più chi ha la capacità di distinguersi come influencer nella propria area di competenza.

• il re-inserimento nel mercato del lavoro. Per i lavoratori maturi espulsi dal mercato del lavoro è fondamentale dedicarsi in maniera pro-attiva alla valorizzazione di sé stessi, in un’ottica di riqualificazione o eventuale riconversione professionale. Sotto questo punto di vista valorizzare il proprio Personal Brand, facendo leva sulle opportunità di visibilità offerte dal web e dai social media, è un passo importante nel difficile cammino che dovrà portare  la persona a  ri-affermare la propria autorevolezza e leadership, eventualmente cercando una ricollocazione come professional o freelance. Senza tema di smentita, si può tranquillamente affermare che un lavoratore maturo che faccia un bilancio personale delle proprie risorse e potenzialità può senz’altro trovare una o più aree dove è ancora in grado di eccellere e di dimostrare la propria competenza.
• il lancio di una iniziativa imprenditoriale. La scelta fatta da molti in virtù di un certo spirito imprenditoriale insito nel proprio DNA e intrapresa da molti altri solo perché sono le circostanze a dettare questa strada (impossibilità di trovare un lavoro dopo gli studi o, come descritto nel punto precedente, difficoltà a rientrare nel mercato del lavoro). Come dice Marco “Monty” Montemagno, un giovane imprenditore digitale, “Non cercare un lavoro. Crea un lavoro!”. Nel video seguente Monty ci dice il suo punto di vista su perchè valga la pena lanciare oggi una start-up digitale. Il video ha qualche mese ma anche nel 2013 rimane attuale.
  E ricordatevi che al giorno d’oggi non esiste più molta differenza tra business e personal brand!

Non è la specie più forte o la più intelligente a sopravvivere ma quella che si adatta meglio al cambiamento. — Charles Darwin

Per approfondire il tema del Personal Branding per la ricerca del lavoro o per lo sviluppo di una tua attività imprenditoriale.

I candidati con età 18-25 anni utilizzano Facebook e Twitter per cercare lavoro due volte più degli altri (Condividi su Twitter)

41% dei candidati indica Linkedin tra gli strumenti più efficaci per trovare lavoro (Condividi su Twitter)

Solo il 50% dei manager italiani è presente su Linkedin e appena il 5% di loro usa Twitter. (Condividi su Twitter)

Il 29% dei candidati utilizza i social per dare visibilità al proprio CV

Pfizer: più del 40% delle candidature giunge da Linkedin

Accenture: 20.000 nuovi assunti arriveranno via Linkedin e Twitter

Solo il 10% delle aziende utilizza i social network come strumento di Employer Branding (Condividi su Twitter)

Alcune delle informazioni sono tratte da una recente indagine commissionata a IPSOS da Linkedin Italia e che è riassunta in questo infografico.

E voi avete qualche altro dato che volete segnalare e condividere?