Murphyの書房

[閱讀筆記] 知識錯覺 Illusion of Knowledge

2012-05-19T23:17:00.000+08:00

知識錯覺: 「以為自己知道的」多於「自己實際知道的」。即使專家也可能高估自己的知識。舉例：數百名生物學家猜測人類基因的數目，結果和正確值差異頗大，平均差到了2~3倍。舉例：1957年，人工智慧專家Herbert Simon和Allen Newell預測10年電腦可打敗世界西洋棋王，結果40年後這個預言才實現(1997年Deep Blue打敗Garry Kasparov)。舉例：1980年，生態學家Paul Ehrlich, John Harte和John Holdren預測人口成長將導致五種礦物價格飆升，結果10年後，價格下跌低於50%。可以自己實驗一下，試著畫出一輛腳踏車，然後和實際的腳踏車比較結構上的差異，會發現遺漏許多重要的結構，顯示即便腳踏車是日常經常接觸的物品，但我們對它的實際認識其實比自以為知道的少得多。其他事物包含：汽車里程表、拉鍊、抽水馬桶、

能夠區別「0與O」及「1, l與I」的字型

2012-05-19T20:53:00.000+08:00

下載 Consolas 字型下載 Monaco 字型show_google_adsense();

[閱讀筆記] 自信心錯覺 Illusion of Confidence

2012-05-12T19:06:00.002+08:00

自信心錯覺:1. 人們會高估自己的能力, 尤其是與他人相對的能力.2. 人們會把他人所展現的自信 (或缺乏自信), 誤認為有效的信號, 據此評估對方的能力, 知識程度, 以及記憶正確度.無知會造成過度自信舉例, 實驗發現幽默感得分在倒數25%的學生, 傾向認為自己的幽默感高出平均水準.舉例, 實力後半段的棋手自認低估150分, 實力前半段的棋手只認為被低估50分.舉例, 63%的美國人自認比一般人聰明; 71%的男性美國人自認比一般人聰明.能力較低者, 因為過度自信, 不曉得自己能力較低, 反而不知道應設法加強自己的能力, 持續陷落在能力較低的狀態.增強人們的能力, 有助於使他們更準確評估自己的能力.技術高超的人有時會反而會自信不足舉例, 實驗發現幽默感得分在前25%的學生, 低估了幽默感比自己差的人數.冒牌者症候群 (Impostor Syndrome): 對自我能力感到懷疑,

[閱讀筆記] 彼得杜拉克談高效能的5個習慣、有效的管理者

2012-05-12T14:31:00.000+08:00

英文書名: The Effective Executive 中文書名: 杜拉克談高效能的5個習慣、有效的管理者作者: Peter Drucker(彼得杜拉克) 譯者: 許是祥(有效的管理者)、齊若蘭(杜拉克談高效能的5個習慣) 日期: 1966 (中文版 - 有效的管理者 1992, 杜拉克談高效能的5個習慣 2009)總論有效性的定義有效性(effective)：使資源（能力、知識），產生更多、更好的「成果」。Murphy：重點在產生「成果」。管理者的定義管理者(executive)：由於某「職位」和「知識」，必須作出「影響整體績效的決策」的知識工作者、經理人。Murphy: 彼得杜拉克對於管理者的定義是比較廣泛的。管理者面對的現實使得管理者缺乏「有效性」的現實因素：1. 管理者的時間很容易會變成「屬於別人的時間」。2. 管理者經常被迫忙於日常作業。管理者需要建立一套判斷標準，

[閱讀筆記] 記憶力錯覺 Illusion of Memory

2012-05-12T10:21:00.003+08:00

記憶力錯覺 (illusion of memory): 誤認為人們可以記住所有的事情, 且回憶過去發生的事情時, 正確無誤.但實際上, 「我們的記憶」和「事實」, 是有差異的.記憶憑藉的不只是「真正發生」過的事件, 還包括我們「如何詮釋」發生過的事件.舉例, 一個設計製造假記憶 (fake memory) 的實驗, 要受測者背一組字彙, 結果40%的人會記得其中有「睡覺」這個詞, 但實際上, 字彙中有一些和睡眠有關的詞, 但並沒有「睡覺」這個詞.舉例, 另一個實驗, 要受測者進入一個典型的研究生辦公室, 出來後, 寫下在辦公室內看到的物品, 結果30%的受測者記得看到了書本, 10%的受測者記得看到了檔案櫃, 但實際上並沒有書本及檔案櫃.舉例, 2008 年 Bobby Knight 籃球教練鎖喉事件, 相關當事人的回憶各不相同, 甚至是互相矛盾的, 也和錄影帶的真實情況不同.舉例,

[閱讀筆記] 彼得杜拉克: 策略規劃 Strategic Planning

2012-05-05T10:52:00.001+08:00

「短程規劃」與「長程規劃」「短程規劃」與「長程規劃」的分別，並不是在於執行期間，而在於計劃的有效期間。思考「我們的業務是什麼？」「我們的業務將是什麼？」及「我們的業務應該是什麼？」 → 整合後，提出「短程規劃」與「長程規劃」。進行「長程規劃」時，需要避免經理人不分青紅皂白把現在的趨勢延伸到未來，並避免把資源和精力投注在保護過去上。策略規劃最終目標：找出公司應該創造的新事業、新技術與新市場。Mindset: 1. 策略規劃不是預測未來，而是創造未來。2. 策略規劃處理的是現在決策的未來前途。3. 策略性決策者面對的問題是：我們現在該做什麼以為不確定的未來做準備？4. 策略規劃應接受適度的風險，而不是試圖消弭風險。接受風險，才能有更好的經濟績效。作法:1. 規劃必須進行的新事項及時程。時程需考慮必須在何時開始努力，才能在需要的時候產生成果。2. 必須有系統的捨棄一切不再有生產力、即將過時、

[閱讀筆記] 彼得杜拉克: 企業的目的與使命 Purpose and Mission of Business

2012-04-29T09:46:00.000+08:00

企業需要定義清楚目的與使命，經營理論才能夠順應情勢做合適的調整，組織也才能形塑共同的願景與一致的方向。定義目的與使命的方法： 1. 釐清「誰是我們的顧客」 2. 釐清「我們的業務是什麼」 3. 釐清「我們的業務將是什麼」 4. 釐清「我們的業務應該什麼」誰是我們的顧客？通常，一個企業至少有2類以上的顧客。舉例，在1950年代美國地毯業者體認到，除了擁有自宅者，特別是首次購屋者是顧客之外，建築包商也是重要的顧客，因此創造了新的市場，順利扭轉頽勢。舉例，有品牌的消費性產品製造商至少有2類顧客：家庭主婦、雜貨商。有時，在經濟上只月1類顧客，但在策略上（就顧客的採購決策而言），則有2種以上的顧客。舉例，機器設備的顧客是某個公司，但該公司的製程工程師、實驗室研發人員、採購部門，都是不同的顧客。探討「顧客在哪裡？」舉例，Sears在1920年成功的祕訣之一是發現到農民的交通移動能力提高，

[閱讀筆記] 彼得杜拉克: 策略 → 目標 → 行動 Strategy → Objective → Doing

2012-04-14T07:57:00.005+08:00

策略: 專注決策、市場地位決策 → 行銷目標 → 創新目標 → 資源目標、生產力目標、社會目標 → 獲利目標 → 行動: 工作計劃、工作分派專注決策 The Concentration Decision 決定要在哪一個戰區打仗. 舉例, IBM專注於企業市場, CDC專注於科學應用, 這兩家公司電腦問世最初15年, 唯一獲利的2家公司 (當時共有50家電腦公司). 必須一再測試市場動態、趨勢、變化. 有專注決策, 企業的資源才能夠適當分配, 產生績效. 市場地位決策 The Market-Standing Decision 不正確的見解: 我們想成為市場領導者. 說明: 在市場上不可能每個企業都是領導者, 企業必須決定應該在哪個市場區隔、什麼產品、什麼服務、什麼價值上成為領導者. 不正確的見解: 只要銷售提高, 我們不在乎market share. 說明: 若

數位相機規格演進 2012

2012-04-04T22:58:00.010+08:00

最近買了新的數位相機，和之前買的主要幾款相機，簡單作個規格比較，觀察產品及技術的演進。 Ricoh RDC-7 Canon 400D Canon 600D Type Digital Camera DSLR DSLR Sensor CCD 7.18x5.32 mm2 CMOS 22.2x14.8 mm2, APS-C CMOS 22.3x14.9 mm2, APS-C Resolution 3.3MP 10MP 18.7MP Lens 7.3-21mm (equivalent to 35-105mm) 18-55mm (kit) 18-55mm (kit) Shooting Distance 24cm to infinity 1cm to 24cm in Macro mode 25cm to infinity 25cm

[閱讀筆記] 彼得杜拉克: 企業的目的與功能 What Is a Business?

2012-03-31T23:18:00.006+08:00

企業的目的企業的目的: 創造顧客 (to create customers). 「企業認為它生產的是什麼」(what the business thinks it produces)不是重點, 重要的是「顧客需要什麼, 想要什麼」. 「顧客認為他購買的是什麼」(what the customer thinks he is buying), 以及「對價值的認定」(what the customer considers value), 才是真正決定企業內容, 企業生產什麼, 及企業能否繁榮的因素. 顧客購買及價值認定, 並不是「產品」或「服務」本身, 而是產品或服務為他帶來的「效用」(utility). 企業的功能由於企業的目的是「創造顧客」, 因此企業具有兩項 (也僅有這兩項) 基本功能: 「行銷」(marketing), 「創新」(innovation). 只有「行銷」與「創新

[閱讀筆記] 主題閱讀 Syntopical Reading

2012-03-20T22:18:00.003+08:00

主題閱讀的準備階段 1. 針對要研究的主題, 擬定書單. 可參考圖書館目錄, 專家建議, 或書中所列的參考書單. 2. 瀏覽書單中所有的書. (檢視閱讀) 確定哪些和主題相關. 從書單上刪除和主題無關的書. 瀏覽的過程中, 逐漸建立起對於主題較清晰的概念. 主題閱讀 1. 瀏覽書單中的書, 找出和主題相關的章節. 在主題閱讀中, 重點是主題, 而不是某一本書. 是為了解決某個問題而讀, 而不是為了某一本書本身的目的而讀. 2. 建立一組詞彙 (terminology), 使得大部份的書籍都可以用這套詞彙加以詮釋. 3. 建立主張, 列出相關的問題.　（釐清問題) 舉例, 第一個問題通常和我們在研究的概念或現象的存在 (證明是否存在) 或特質 (證明有什麼特質) 有關. 更進一步的問題可能是關於這個現象如何被發, 或這個概念如何被表達出來. 最後的問題可能是關於這件事所造成的影響. 4.

[閱讀筆記] 如何閱讀科學, 哲學及社會科學

2012-03-18T21:47:00.004+08:00

科學若要瞭解科學, 除了閱讀經典作品外, 最好能夠親手做實驗, 以獲得其中的洞察力. 任何自然科學的分支都包含了三個部分: 1. 在這個科學主題中的一連串「事實」 2. 呈現這些事實的「想法」 3. 以及表達這些事實的「語言」 ... 因為「想法」藉由「語言」得到保留及溝通, 如果我們無法改進科學「語言」, 就無法促進科學的進步; 或者說, 科學的進步, 必然伴隨著科學「語言」的改進. -- Elements of Chemistry, Lavoisier. Lavoisier改進了化學的語言而促成化學的進展; 牛頓將物理的語言系統化, 條理化, 而促進了物理學的進程. Murphy: Computer science亦是如此, 隨著 Machine Code, Assembly, C, Objective-C, C++, Java, HTML, PHP, JavaScript,

[閱讀筆記] 如何閱讀歷史書 History

2012-03-17T20:27:00.003+08:00

閱讀歷史書的要點: 1. 對你感興趣的事件或時期, 儘可能閱讀一種以上的歷史書. 每一部歷史, 必然是根據作者本身特定的觀點而寫成, 為了追求真相, 我們必須考慮各種不同的觀點. 2. 不只要關心在過去某個時間, 某個地點實際發生了什麼事, 還要瞭解在任何時空之中, 特別是現在, 人們會如此行動的原因. 修西狄底斯 (Thucydides) 提到他撰寫歷史的原因是經由敍述他所觀察到的錯誤, 希望未來的人們不會重蹈覆徹. 傳記有3種類型: 1. 定案本 (definitive) 對一個人的一生做詳盡完整的學術性報告. 不能用來寫活著的人. 定案本傳記是關於一個人和他生活的時代的歷史. 2. 授權本 (authorized) 由寫作對象授權作者寫成. 寫作對象所犯的錯, 或達到的成就, 通常會經過潤飾. 授權本傳記告訴我們有關當時的時代背景, 人們的生活習慣與態度,

[閱讀筆記] 如何閱讀想像文學: 小說, 戲劇, 詩

2012-03-17T11:06:00.004+08:00

想像文學包含小說, 戲劇, 詩. 讀想像文學的「不要」不要抗拒想像文學帶給你的影響力. 論說類作品要傳達的是知識; 想像文學則是在闡述經驗, 如果成功了, 就帶給讀者一種享受. 閱讀一部偉大的文學作品, 應該以達成某種深沉的經驗為目標. 不要去找共識, 主旨或論述. 讀論說類作品時需要釐清關鍵詞義; 想像文學則藉由文字的言外之意或多重意義來傳遞隱含的訊息. 不要用適用於傳遞知識的, 與真理一致的標準來評論小說. 論說類作品教導我們基本的原理; 想像文學則藉由創造我們可以從中學習的經驗, 教導我們衍生的意義. 讀想像文學的建議快讀. 才不會忘了其間發生的事, 才能夠綜觀完整的情節. 全心投入. 儘量試著活在書中的世界裡, 才能理解其中的人物及事件. 專心. 才不會遺漏其中重要的細節. 一開始不太清楚紛紛登場的眾多人物或事件時, 不要焦慮, 真實世界也是如此, 經過一段時間,

[閱讀筆記] 分析閱讀第三階段 - 評論一本書

2012-03-13T20:53:00.004+08:00

分析閱讀的第三階段, 在於「評論一本書」. 包含下列3個規則. 分析閱讀規則9: 在「瞭解」一本書之前, 不可進行評論. 先透過分析閱讀前兩個階段, 完整瞭解一本書, 才可以進行評論. 否則是沒有道理, 是不恰當的. 評論有幾種可能: 不懂, 不同意, 暫緩評論, 同意. 在盡過最大努力後, 確認是書而不是讀者的原因, 且能清楚說明問題出在哪裡時, 才能下出「不懂」的評論. 有時, 需要閱讀 (作者) 相關的其他著作, 才能完全理解一本書. 舉例, 許多文學評論家任意贊成或反對亞里斯多德的《詩學》, 卻不瞭解他在分析詩的主要論點, 是建立在他有關心理學, 邏輯與形上學的著作之上. 下「不同意」的評論時, 需要證明: 1. 作者知識不足 (uninformed). 需要說明作者缺乏哪些知識, 作者缺乏的知識與作者的論點的關聯性, 若作者擁有這樣的知識可能會作出何種不同的結論. 2.

[閱讀筆記] 分析閱讀第二階段 - 找出作者想要傳達的訊息

2012-03-10T23:16:00.017+08:00

分析閱讀的第二階段, 在於「找出作者想要傳達的訊息」. 包含下列4個規則. 分析閱讀規則5: 找出關鍵單字, 確認這些單字在使用時最精確的意義 (coming to terms). (關鍵詞義) 一個單字可能會有多種不同的詞義; 而一個詞義可以用許多不同的單字加以解釋. 閱讀虛構類作品時, 需要熟悉其中的「事件」, 以及「角色」的思想, 言語, 個性, 感覺, 行動. 分析閱讀規則6: 從最重要的句子中找出作者的重要主張 (proposition). (主張) 測試自己是否瞭解作者主張的方式: 1. 用自己的話重新敍述. 2. 舉例說明. 閱讀虛構類作品時, 在想像的世界中如同親臨現場, 身歷其境, 運用同理心與洞察力參與事件的發生, 找出「事件」, 「角色」之間的關聯性. 分析閱讀規則7: 架構出一本書的論述 (argument). (論述) 藉由論述,

[閱讀筆記] 分析閱讀第一階段 - 找出一本書的主題

2012-03-08T00:00:00.031+08:00

分析閱讀的第一階段, 在於「找出一本書的主題」. 包含下列4個規則. 註: 分析閱讀的規則以下說明以論說類及實用類的作品為主; 對於虛構類的作品, 會特別加以補充說明. 分析閱讀規則1: 為這本書作分類. (分類) 不同類別的書, 用不同的方法閱讀. 分析閱讀規則2: 用最簡短的字句, 描述整本書的內容. (摘要) 找出這本書的主題及重點. 舉例: 亞里斯多德對於荷馬史詩《奧德賽》(Odyssey)的摘要. 《奧德賽》共有12,110行, 亞里斯多德摘要為13句話如下: 某個男人離家多年. 海神嫉妒他, 讓他一路嘗盡孤獨與悲傷. 同時, 他的家鄉也瀕臨險境. 一些企圖染指他妻子的人盡情揮霍他的財富, 對付他的兒子. 最後在暴風雨中, 他回來了, 他讓少數幾個人認出他, 然後親手攻擊那些居心不良的人, 摧毀了他們之後, 一切又重新回到他手中. 以Fielding的《Tom

[閱讀筆記] 彼得杜拉克: 管理的層面 The Dimensions of Management

2012-03-05T22:58:00.005+08:00

管理者必須執行下列任務, 管理包含下列層面: 1. 達成機構特定的目的與使命. 對於企業 (相較於非營利組織), 存在的目的在於經濟績效, 因此企業管理是一種經濟機制, 管理的每一個決策, 每一個思考, 都應以經濟績效為首要考量. 2. 使工作有生產力, 並使員工有成就感. 唯有使工作有生產力, 企業才能夠達到成果. 透過管理可滿足員工的下列需求: 責任, 激勵, 參與, 滿足, 誘因, 獎勵, 領導, 身分地位, 職責. 3. 管理社會影響力及社會責任. 企業只能以對社會有益做為其生存的合理性. 若社會不支持企業, 企業將難以生存. 4. 管理必須同時考慮現在與未來, 短期與長期 (時間層面). 5. 兼顧行政工作與企業家精神. 經理人必須做好行政工作, 管理及改善現況 (效率, 把事情做對). 同時, 經理人也必須是一位企業家, 汰舊換新, 進行創新, 創造企業的明天 (效能,

[閱讀筆記] 檢視閱讀 Inspectional Reading

2012-03-03T17:36:00.003+08:00

檢視閱讀分為下列2個階段. 第1個階段的檢視閱讀有系統的略讀(skim)或粗讀(pre-read). 目的: 1. 發現這本書是否值得花時間詳細閱讀. 2. 瞭解這本書的主題及架構. 步驟: 1. 閱讀書名頁及序. 判斷這本書的類別, 以及在此類別中, 包含了哪些書. 2. 研究目錄頁. 理解這本書的架構. 3. 瀏覽索引. 判斷這本書涵蓋哪些議題. 找出重要詞彙. 閱讀引用重要詞彙的內文. 4. 閱讀出版者的介紹. 完成了前4個步驟, 可判斷是否需要繼續進一步閱讀. 5. 閱讀幾個和主題相關的篇章. 6. 快速翻閱整本書. 尋找主要論點. 留意主題的脈動. 時間: 數分鐘, 最多不超過1個小時. 第2個階段的檢視閱讀粗淺的閱讀. 從頭到尾讀完一遍, 碰到不懂的地方不要停下來. 從頭到尾讀完一遍得到的理解, 有助於在後來重讀時, 增進理解.

[閱讀筆記] 基礎閱讀 Elementary Reading

2012-03-03T17:04:00.007+08:00

基礎閱讀包含下列4個階段. 第1個階段 (閱讀準備階段) 時間: 從出生到6~7歲. (幼稚園) 良好的視力, 聽力, 基本的認知能力 (單字與字母), 口齒清晰, 能說出一些正確的句子, 學習能力, 注意力. 第2個階段 (認字, 最初級的讀寫能力) 時間: ~7歲. (小學一年級) 能夠閱讀簡單的讀物. 瞭解文字的意義. 認識 300~400 個單字. 第3個階段 (功能性讀寫能力) 時間: ~10歲. (小學四年級) 快速建立字彙的能力, 透過上下文的線索, 瞭解不熟悉的單字. 閱讀不同的領域. 自行閱讀. 第4個階段時間: 14~16歲. (國中二年級~高中一年級). 能夠消化閱讀的內容, 在同一個主題上, 對不同作者提出來的觀點作比較. 延伸閱讀 [閱讀筆記] 如何閱讀一本書 [書籍] 如何閱讀一本書 - 第三章閱讀的第一個層次: 基礎閱讀.

[閱讀筆記] 如何閱讀一本書 How to Read a Book

2012-03-01T22:22:00.028+08:00

閱讀的藝術閱讀是主動的活動, 以棒球捕手來比喻, 捕手的藝術在於能接住投手投出的各種球 (快速球, 曲球, 變化球) 的技巧; 閱讀的藝術在於能掌握作者所傳達的各種訊息的技巧. 同樣一本書, 有些人讀得比其他好, 主要的原因: 1. 更主動的閱讀 2. 在閱讀的每一種活動中都參與了更多的技巧閱讀的目的閱讀的目的, 主要有3種: 1. 獲得資訊如果閱讀時, 清楚了解作者想要說的話, 就獲得了資訊, 但理解力不一定增加. 2. 增加理解如果閱讀時, 不太明白作者想要說的話, 透過頭腦運作, 從模糊的概念, 提升為清晰的理解, 如此便增加了理解力. 3. 娛樂閱讀就是學習閱讀的藝術包含下列學習技巧: 敏銳的觀察, 靈敏可靠的記憶, 想像, 分析, 思考. 閱讀就是一種發現的過程. 閱讀的層次 1. 基礎閱讀 (又稱初級閱讀, 基本閱讀, 或初步閱讀) 在於文字及語言的層次.

[閱讀筆記] 如果高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克 Peter Drucker

2012-02-28T22:42:00.009+08:00

書名: 如果高校棒球女子經理讀了彼得．杜拉克作者: 岩崎夏海譯者: 加藤嘉一這本書是2011年底Cherry提到並推薦的, 在2012年228假期抽空讀完. 作者曾經擔任日本女子偶像團體 AKB48 (前幾週在ICRT聽到DJ Joseph Lin說, 這是目前日本最紅的團體, 歌曲在排行榜排名第一) 的企劃. 作者在 2005 年讀了 Peter Drucker 在 1973 年 (當時 Drucker 63 歲) 寫成的經典作品《Management: task, responsibilities, practices》之後, 深受感動, 於是 4 年後完成了這本小說, 並以 AKB48 設定小說中的角色. 基本情節是描述「東京都立程久保高校」(簡稱程高)棒球隊女子經理川島南(暱稱小南), 如何藉由一本武林秘笈 -- Peter Drucker 的《Management:

[學習筆記] 總體經濟學的全貌 Macro Economics

2012-02-22T21:03:00.005+08:00

總體經濟學的全貌參閱: 1. 產出 2. 貨幣 3. 預期心理需要瞭解到, 總體經濟學無法幫助我們準確預測未來, 但它可以作為一個基準, 當和實際情況不同時, 可以幫助我們理解背後的原因. 延伸閱讀了解總體經濟的第一本書：想要看懂全球經濟變化，你必須懂這些 (A Concise Guide to Macro Economics) - 結論總體經濟學的完整圖像 show_google_adsense();

[學習筆記] 預期心理 Expectations

2012-02-19T12:12:00.001+08:00

預期心理可以促使經濟朝正面或負面的方向移動, 因此管理預期心理, 是總體經濟政策的重要目標. 預期心理與通貨膨脹舉例來說, 如果人們預期物價將會上升, 可能會提前購買需要的物品, 使得需求增加, 導致物價真的上升. 央行的重要工作之一, 就是讓人們相信, 央行會採取適當的作法, 使得未來的物價水準不會大幅上升. 央行必須有足夠的信譽 (credible), 才能做到這件事. 對抗通貨膨脹的作法: 1. 央行提高貼現率 (會使得利率上升), 以降低貨幣供給. 但利率上升會使得消費及投資減緩, 經濟體產出減緩, 失業率可能會上升. 2. 政府進行物價管制. 但會降低經濟體運作的效率 (因為無法透過價格適當調節供給與需求的變化). 預期心理與產出如果人們預期經濟將會緊縮, 可能會開始減少花費, 因此貨品的需求下降. 為了因應貨品需求下降, 廠商則必須減產, 減薪, 降低投資, 或裁員.

[學習筆記] 貨幣 Currency

2012-02-17T22:42:00.005+08:00

貨幣貨幣最重要的功能是方便交易進行 -- 因此不需要以物易物. 貨幣和利率、匯率及物價水準的關聯性利率: 貨幣相對於時間的價格. 精確地說, 相對於債券等借據的價格. 利率上升: 貨幣變貴了. 若分期付款購買物品, 需要付出更多的利息. 會減緩消費及投資, 因此會減緩經濟體產出的成長. 利率下降: 貨幣變便宜了. 會刺激消費及投資, 因此會增加經濟體產出的成長. 匯率: 貨幣相對於外國通貨的價格. 本國匯率升值: 同一單位的通貨可以換取更多的外國通貨. 本國的通貨對外國而言變貴了. 本國購買能力提高. 本國匯率眨值: 同一單位的通貨可以換取較少的外國通貨. 本國的通貨對外國而言變便宜了. 本國貨品及勞務對外國而言變便宜. 有利出口. 外國的通貨變貴了, 本國購買能力降低. 總合物價水準: 貨幣相對於所有貨品及勞務的價格. 總合物價水準上升: 通貨膨脹. 貨幣的價值下跌.

[學習筆記] 國家總產出 National Output

2012-02-11T17:49:00.006+08:00

國家總產出英語: national output 是指國家所生產的產出, 包含貨品 (goods) 及勞務 (services), 的總量. 是國家預算的終極限制. 如果使用的總量大於產出的總量, 不足的部份, 就必須從其他國家借入. 國家經濟繁榮及福利的提升, 需仰賴大量的產出, 而非大量的貨幣. 國內生產毛額 GDP 又稱國內生產總值, 英語: gross domestic product, GDP 是衡量國家總產出的指標定義: 在一年期間內, 一國國內所生產的全部貨品及勞務的市場價值. GDP 的計算, 最主要的挑戰在於避免同樣的產出被重複計算. GDP = C + I + G + EX - IM C: private consumption 家計單位的消費 I: gross investment 對生產性資產的投資 G: government spending

[演講筆記] TED: 了解中國的崛起 Understanding the rise of China

2012-02-11T11:54:00.007+08:00

金融危機前高盛的預測是在 2025 年, 中國會超越美國, 成為第一大經濟體; 金融危機後法國巴黎銀行在 2011 年的預測是在 2020 年, 中國會超越美國, 成為第一大經濟體. 中國將會在幾個層面上改變世界: 1. 世界上第一個發展中國家能夠成爲世界最大的經濟體. 2. 成為在現代史上首次主宰世界的非西方國家. 3. 使得西方化成為不切實際的說法. Martin Jacques提出以下三個層面, 來理解中國: 文明國家 (civilization state) 和西方國家不同, 中國不是民族國家 (nation state), 而是文明國家 (civilization state), 藉由共同的文化, 而非依靠共同的民族血統, 將人民凝聚起來, 而產生國家意識. 中國最重要的政治價值觀是團結 (unity), 維持中華文化. (相對於2000

NB 規格演進 2012

2012-01-25T15:44:00.007+08:00

最近換了筆電，和6年前買的筆電，簡單作個規格比較，觀察產品及技術的演進。基於愛用國貨的原則，這兩次選購的都是華碩的筆電。 Asus M5200AE Asus U41SV CPU Intel Pentium M Processor 730, 1.73Ghz Intel Core i5-2430M, 2.4Ghz Memory DDR2 512MB DDR3 8GB, 1333Mhz HDD 60GB, HTS421260H9AT00, 8MB buffer, IDE ATA100, 4200 RPM 500GB, WDC WD5000BPKT-80PK4T0, 16MB buffer, SATA300, 7200 RPM, ~100MB/s Display Chip Integrated, Intel 915GM chipset

Windows常用軟體2012

2012-01-25T09:47:00.020+08:00

換了新筆電，紀錄一下常用軟體。打☆號為使用較頻繁的。 Internet Chrome☆ - Google 瀏覽器 Dropbox☆ - 雲端檔案備份、同步、分享 Evernote☆ - 雲端同步筆記本 Multimedia CDex - 抓取CD音軌並轉為mp3 Handbrake - DVD轉檔為mp4 KMPlayer☆ - 視訊播放 Microsoft ICE - 可拼接多張照片, 成為全景圖 nEOiMAGING☆ - 影像處理 Overtune - 檢視琴譜 Photoscape - 多圖拼貼 Picasa☆ - 照片管理 Office Adobe Reader☆ - PDF閱讀器 CBeta - 佛經資料庫 KompoZer☆ - html編輯器 Lingoes☆ - 字典 Microsoft Office 2003☆ PDF-XChange - 可在PDF

[學習筆記] 統計學：假設檢定 Hypothesis Testing

2011-12-25T22:31:00.000+08:00

假設檢定 Hypothesis Testing 以統計方法進行決策的過程中，會提出兩個假設： H0: null hypothesis (虛無假設)。 H1: alternative or research hypothesis(對立假設、研究假設)。把想要檢定的假設定為 H1，H0 則為其相反之假設。首先，假設 null hypothesis 為真。據此進行推論。可能的結論： (i) 有足夠的統計證據可推論 alternative hypohesis 為真 (rejecting the null hypothesis in favor of the alternative)。 (ii) 沒有足夠的統計證據可推論 alternative hypohesis 為真 (not rejecting the null hypothesis in favor of

[筆記] 分析、解決問題的方法

2011-12-17T10:16:00.004+08:00

1. 找出現況和預期的 gap 作法: i. 描述現況 ii. 描述預期的情況儘量以具體、量化、客觀的方式來描述。 2. 找出 root cause 作法: i. 列出可能的成因 (常見的層面: people, process, equipment, location) ii. 逐一證實或排除可能的成因 iii. 深入探討成因的 root cause (5 why) 3. 提出 proposals 以 brainstorm 方式進行。 4. 確認 solution 作法: i. 共同擬定評選 proposals 的 criteria (e.g. 效益, effort) ii. 共同評估每項 proposals iii. 對於欲採行的 solution, 達成共識 iv. 對於不執行的

[理財] 基金和指數的績效評比

2011-11-28T23:00:00.023+08:00

在 Morningstar 網站可以很容易查到某檔基金和benchmark指數的總回報率比較。列舉幾檔基金的評比如下：歐洲富蘭克林坦伯頓全球投資系列-歐洲高收益基金歐元A(Mdis)股 v.s. Barclays Pan Euro High Yield Euro TR EUR 指數 link 富達基金-歐洲高收益基金(A股-月配息) v.s. Barclays Pan Euro High Yield Euro TR EUR 指數 link 富蘭克林坦伯頓全球投資系列-歐洲基金美元A (Ydis)股 v.s. MSCI Europe Value NR USD 指數 link 富達基金-歐洲基金 v.s. MSCI Europe Value NR USD 指數 link 美國富蘭克林坦伯頓全球投資系列-美國機會基金美元A (acc)股 v.s.

[閱讀筆記] 注意力錯覺 Illusion of Attention

2011-11-11T22:53:00.003+08:00

注意力錯覺 Illusion of Attention 首先，請親自體驗經典的心理學實驗！照影片中的指示玩玩看。專心數白衣球員傳球的次數，看你有沒有數對？根據世界各地的實驗，有50%的人會看不到，看得到或看不到和智力、教育程度、性別、專注能力無關，不要太擔心。你，看到了嗎？根據 eye tracker設備，發現沒有看到大猩猩的受測者，他們的眼睛停留在大猩猩的時間和有看到大猩猩的受測者眼睛停留在大猩猩的時間是相同的。也就是說，這樣的資訊傳到了大腦，但大腦把它過濾掉了。根據實驗統計，看到的人通常最近參與或觀看了籃球活動。沒有看到到意料之外的物體，這個現象稱為「不注意視盲」。這個現象可以證實「注意力錯覺」，意指人們自以為能夠意識到所有的訊息。我們的認知資源是有限的，因此我們所經驗到的感官(e.g. 視覺, 聽覺)世界遠小於我們自以為能夠意識到的。我們會看到我們預期看到的事物

[學習筆記] 統計學：估計 Estimation

2011-10-29T12:17:00.002+08:00

估計 Estimation 根據樣本的統計量，決定母群體的參數的近似值。舉例來說，根據樣本的算術平均數，估計母群體的算術平均數。估計式: estimator。舉例，樣本的算術平均數。估計量: estimate。點估計式 Point Estimator 使用單一的值(單點)來估計未知的母群體參數，以導出對於母群體的推論。舉例，為了瞭解台北市民的平均月收入(假設有260萬人)，挑選其中1000人，計算月收入的算術平均數，假設為60000，點估計會推論台北市民的平均月收入為60000。缺點: 1. 估計完全正確的可能性是0。因為連續型隨機變數在任何一點發生的機率是0。 2. 無法知道估計量和參數有多接近。 3. 當樣本數愈大，估計量預計應該會愈準確，但點估計無法反應這個特性。區間估計式 Interval Estimator

[學習筆記] 取樣分佈 Sampling Distributions

2011-10-15T21:58:00.010+08:00

取樣分佈 Sampling Distributions 對於特定樣本數 (sample size) N，所有可能的取樣之統計量（舉例來說，算術平均數）的機率分佈。算術平均數的取樣分佈　Sampling Distribution of the Mean 若母群(X)為常態分佈(算術平均數為μ，標準差為σ)，則對於任意樣本數，所有可能的取樣的算術平均數()亦為常態分佈，且算術平均數為μ，標準差為。可以看出來，若樣本數愈大，算術平均數的變異數及標準差會越小。舉例來說，若台灣人口(設2000萬人)的體重呈常態分佈，則任意調查N個人，所有可能的取樣的體重的算術平均數，也是呈常態分佈。若N=1，所有可能的取樣為2000萬筆體重資料。中央極限定理 Central Limit Theorem 從任何一個母群(算術平均數為μ，標準差為σ)中取大小為N之樣本，當N足夠大時，

[學習筆記] 統計學：連續型機率分佈 Continuous Probability Distributions

2011-10-15T16:44:00.004+08:00

機率密度函式 Probability Density Function 機率密度函式的要求 Requirements for a Probability Density Function 1. f(x) >= 0 for all x between a and b 2. f(x)曲線在 a 和 b 之間的總面積 = 1.0 其中 f(x) 為一機率密度函式，其定義域為 a<=x<=b 對於連續型隨機變數，在單一點發生的機率是0，因此只能估計在一區間內的機率，而在一區間內的機率，就是機率密度函式在該區間內的面積。均勻分佈 Uniform Distribution 均勻機率密度函式 Uniform Probability Density Function 其中 a<=x<=b 常態分佈 Normal Distribution 常態機率密度函式 Normal

[學習筆記] 統計學：隨機變數及離散型機率分佈 Random Variables and Discrete Probability Distributions

2011-10-08T23:15:00.002+08:00

隨機變數 Random Variable 為隨機實驗 (random experiment) 的每一個結果 (outcome) 指定相對應的數字的函數或規則。舉例來說，擲兩顆骰子，我們可以定義隨機變數 X 是兩顆骰子的點數的和，X 的值域為 2, 3, 4, ..., 12。隨機變數(X)的某個值(x)發生的機率表示為P(X=x)或P(x)。離散型隨機變數 Discrete Random Variable 值域為「有限」，或「無限且與自然數有一對一的對應」。連續型隨機變數 Continuous Random Variable 值域為「某一區間」或「區間的集合」內的所有數值。機率分佈 Probability Distribution 描述隨機變數的「值」及其「相對應的機率」的表格、公式或圖。離散型隨機變數的機率分佈的要求 Requirements for a

[學習筆記] 統計學：機率 Probability

2011-10-01T19:33:00.002+08:00

隨機實驗 Random Experiment 會導致得到幾種可能的結果 (outcome) 之一的行動或程序。舉例：擲銅板，可能的結果：正面、反面。樣本空間 Sample Space 隨機實驗的樣本空間包含所有可能的結果。這些結果必須是 exhaustive 及 mutually exclusive。樣本空間表示為 S = {O1, O2, ..., Ok} 舉例：擲骰子的樣本空間 S = {1, 2, 3, 4, 5, 6} 機率的要求 Requirement of Probabilities 1. 0<=P(Oi)<=1, 其中 1<=i<=k, P(Oi)代表outcome i發生的機率。 2. P(O1) + P(O2) + ... + P(Ok) = 1 簡單事件 Simple Event 樣本空間內的一個結果。事件 Event

[學習筆記] 統計學：資料搜集及取樣 Sampling

2011-09-17T22:03:00.002+08:00

資料搜集的方式 Methods of Collecting Data 直接觀測 Direct Observation 可能只能找到相關性，而非因果關係。實驗 Experiments 設計周延的實驗，會比直接觀測，更能真正找到因果關係。調查 Surveys 回應率若太低，統計分析結果的可信度會大打折扣。面談 Personal Interview 回應率 (response rate)較高，但成本較高。電話訪談 Telephone Interview 回應率較低，但成本較低。問卷調查 Self-Administered Survey 回應率最低，且因為可能誤解問題使得錯誤的回應比例較高。取樣 Sampling 目標母群體 (target population):

[學習筆記] 統計學：數值描述技巧 Numerical Descriptive Techniques

2011-09-12T11:56:00.005+08:00

中心位置量數 (Measures of Central Location) 算數平均數 (Arithmetic Mean, Average, or Mean) Population Mean μ: 唸作mu. xi: 母群體的第i筆資料. N: 母群體的資料個數 (population size). Sample Mean xi: 取樣的第i筆資料. n: 取樣的資料個數 (sample size). 算數平均數適用於區間資料。中位數 (Median) 把資料加以排序，落在中間的數值，即為中位數。若有偶數筆資料，則中位數是落在中間的2筆資料的平均。中位數的意義在於有1半的資料<中位數；另1半的資料>中位數。和算數平均數相比，中位數的好處是，不會受到極端值的影響。舉例來說，有5名同學成績排序為: 50, 60, 70, 80, 90，則中位數為70。有1

[學習筆記] 統計學：圖表描述技巧 Graphic and Tabular Descriptive Techniques

2011-09-10T23:28:00.004+08:00

基本名詞定義變數 (variable): 母群體 (population) 或取樣 (sample) 的某種屬性。舉例來說，母群體為某個班級的學生，想研究的變數為數學期末考的成績。變數的值域 (values of the variable): 變數所有可能呈現的值的集合。舉例來說，想研究的變數是數學期末考的成績，值域為0-100的整數。資料 (data): 對於一項變數，所觀測到的值的集合。舉例來說，班級有5名學生，想研究的變數是數學期末考的成績，取得的資料為52, 76, 82, 86, 95的整數。資料的形態區間資料 (interval data, quantitative data, numerical data) 實數 (real numbers)。可以對區間資料進行各種運算。類別資料 (nominal

[學習筆記] 統計學：基本概念 Statistics

2011-09-10T11:34:00.012+08:00

統計學 (statistics) 是一種由資料 (data) 萃取出資訊 (information) 的方法。細分為：描述統計學 (descriptive statistics)、推論統計學 (inferential statistics)。描述統計學 (descriptive statistics) 將資料加以組織、總結、呈現，使其令人容易瞭解其中所蘊含的意義。細分為：圖形技巧 (graphical techniques)、數值技巧 (numerical techniques)。推論統計學 (inferential statistics) 根據樣本資料 (sample)，推論母群體 (population) 的特性。統計學主要概念母群體 (population) 想要研究的所有對象所組成的集合。樣本 (sample) 母群體 (

[閱讀筆記] 擬定策略及執行策略的重點 Strategy

2011-08-24T22:42:00.003+08:00

擬定策略時的思考重點 1. 眼前的局勢如何？這項業務的主要顧客是誰? 他們如何購買? 這項業務的競爭者是哪些人? 各競爭者在各個市場的占有率為何? 我方能在哪裡切入? 各競爭者的優勢及弱點是什麼? 各家的產品如何? 各家的研發經費、人力是多少? 這項業務的特性是什麼? 商品化、高價值型，或介於兩者之間? 產品的生命週期多長? 目前處於成長曲線的哪個階段? 獲利動因(driver)是什麼? 2. 競爭者做了什麼? 近年來, 各競爭者做了哪些事情 (舉例: 新產品, 新技術, 新通路), 而改變了競爭局勢? 是否有新的競爭者加入? 3. 我方做了什麼? 近年來, 我方做了哪些事情(舉例: 收購公司, 推出新產品, 招募業務高手, 取得新創公司的技術授權

[學習筆記] 組織變革管理 Organizational Change Management

2011-08-20T11:43:00.002+08:00

改變的驅動力 Forces for Change 工作環境例如：文化多樣性、人口老化、移民、外包。科技例如：更快速更便宜的電腦及行動裝置、社群網站的崛起、人類基因解碼。經濟例如：全球房市的大幅起落、財政崩潰、全球經濟衰退。競爭例如：全球競爭者、併購。社會趨勢例如：環保、節能、減碳。全球政治例如：健保支出增加、中國市場開放。有計劃的變革 Planned Change 目標： 1. 增進組織適應環境變化的能力。 2. 改變員工行為。組織中負責管理變革的人是變革推手(change agents)，舉例：Amazon.com的Jeff Bezos。在大多數的組織中，經理人是主要的變革推手。抗拒變革 Resistance to Change 抗拒呈現的方式外顯(overt)、即時(

[學習筆記] 績效評量的方式 Performance Evaluation

2011-08-17T22:49:00.004+08:00

評語 Written Essays 描述員工的優點、弱點、過去的績效、潛力、建議改善的方向。關鍵事件 Critical Incidents 描述員工表現有效能或無效能的特定事件，以及員工在其中呈現的行為。描述有效能的事件可讓員工瞭解管理者期望的行為。描述無效能的事件可讓員工瞭解改善的方向。圖尺度評量 Graphic Rating Scales 列舉組織期望的績效構成要素（例如：工作量、工作品質、知識深度），並逐項根據設定的尺度（例如：1-5分）給予評分。提供的資訊含量較低，但較不費時，也較容易進行量化分析及比較。行為錨定尺度評量 Behaviorally Anchored Rating Scales, BARS 結合關鍵事件及圖尺度評量，列舉關鍵事件，並逐項根據設定的尺度給予評分。分組排序法 Group Order Ranking 舉例來說，

[學習筆記] 組織文化 Organizational Culture

2011-08-14T17:48:00.003+08:00

組織文化: 組織成員持有的共同的、獨特的(有別於其他組織)的意義(meaning)。「組織文化」有下列主要屬性: 1. 創新冒險 Innovation and risk taking 2. 注意細節 Attention to detail 3. 成果導向 Outcome orientation (v.s. 流程導向) 4. 人際導向 People orientation 5. 團隊導向 Team orientation (v.s. 個人導向) 6. 競爭性 Aggressiveness (v.s. 隨和) 7. 穩定性 Stability 大多數的大型組織具有一個「主流文化」(dominant culture)及許多「次文化」(subcultures)。強勢文化 (strong culture)

[學習筆記] 組織結構 Organization Structure

2011-08-07T20:01:00.011+08:00

組織結構：關於「工作如何切割(divide)、群組化(group)、協調(coordinate)」的正式規範。組織結構對於各別員工的績效及工作滿意度的影響，視各別員工的偏好及文化而定。設計組織結構時，需要考慮下列因素： 1. 工作的專門化 Work Specialization 工作切割的程度。切割不夠細時，效率太低；切割太細時，員工會感到厭煩、疲乏、生產力降低、品質下降、缺席率升高、離職率升高。 2. 工作的部門化 Departmentalization 工作群組化的基礎。部門化的依據：依據功能主要優點：將相同領域的專家擺在一起帶來的效率。依據產品或服務的類別主要優點：對於組織整體的績效有較高的當責(accountability)。

[學習筆記] 衝突與協商 Conflict and Negotiation

2011-07-29T21:02:00.005+08:00

衝突 Conflict 衝突：當 A 認知到 B （打算）負面影響 A 關心的事物。衝突觀點的演進衝突的傳統觀點 The Traditional View of Conflict 所有的衝突都是具有傷害性的，必須加以避免。衝突的互動觀點 The Interactionist View of Conflict 適度的衝突可以讓群體保持活力及創意。依據效用性，將衝突區分為「良性衝突」(functional conflict)及「惡性衝突」(dysfunctional conflict)。依據類別，將衝突區分為「任務衝突」(task conflict)、「人際衝突」(relationship conflict)、「流程衝突」(process conflict)。「人際衝突」幾乎總是惡性的。「低度的流程衝突」及「低度到中度的任務衝突」，

[學習筆記] 權力與政治 Power and Politics

2011-07-23T20:11:00.002+08:00

權力 Power 權力：「影響某人的行為，使得某人的行為符合自己的意願」的能力。當 B 愈依賴 A，A 對 B 具有愈大的權力。 (dependency) 依賴程度取決於「B 認知自己有多少選擇」，以及「受 A 控制的這些選擇，B 認為有多重要」。當 A 掌控了 B 想要的事物，A 對 B 才具有權力。權力的來源 Bases of Power 權力的來源：正式權力 Formal Power 來自於「在組織中的地位」所擁有的權力。強制權力 Coercive Power 基於「若不服從，遭致負面結果」的恐懼。在下列情況，A 對於 B 擁有「強制權力」： A 能夠對 B 進行解雇、停職、降職，而且 B 重視這份工作。 A 能夠指派 B

[學習筆記] 領導 Leadership

2011-07-22T21:56:00.003+08:00

管理 v.s. 領導 by John Kotter, Harvard Business School 管理 management 關於如何處理複雜度。藉由工作規劃、設計組織架構、監控成果和目標的差異，帶來秩序及一致性。領導 leadership 關於如何處理變化。發展願景以建立方向、溝通願景使人們有共同的方向、鼓舞人們克服困難。領導 by Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge, Organizational Behavior 影響群體以達成願景或目標的能力。為了達到最佳的效能，組織需要兼具強力的管理及強力的領導。領導者特質理論 Trait Theories 認為「領導者」有別於「非領導者」之處在於「人格品質」及「人格特質」。 1960

[學習筆記] 溝通 Communication

2011-07-10T23:46:00.007+08:00

溝通：「傳遞」訊息，並讓對方「瞭解」訊息的意義。溝通的功用在組織中，溝通具有下列功用： Control 控制：控制成員的行為。例如溝通公司政策或工作職掌。 Motivation 激勵：說明任務的目的及意義、對於進展給予回饋、讚揚符合期望的行為。 Emotional Expression 情感表達：群體內成員之間的溝通，可促進情感的表達，滿足成員的社交需求。 Information 資訊：提供資訊，作為決策的依據。溝通程序 Communication Process Noise 雜訊：例如，認知問題、資訊過載、語義問題、文化差異。 Feedback 回饋：透過回饋，可得知「訊息」是否被對方清楚地「瞭解」。溝通的方向向下溝通 Downward Communication 時機：設定目標、說明工作職掌、說明公司政策、說明工作流程、

[學習筆記] 工作團隊 Work Teams

2011-07-03T16:19:00.002+08:00

和傳統的部門 (department) 相比, 團隊 (team) 的優點: (1) 彈性較大 (2) 面對快速變化的環境時, 反應速度較快團隊可以迅速組成, 部署, 重新聚焦, 解散. 而且團隊具有激勵的作用, 因為成員在運作的過程中可自主作出決策. 群體和團隊的區別工作群體 (work group): 共享資訊並作出決策. 群體績效僅是個別成員績效的總和, 並沒有產生綜效. 個別成員各自為其成果負責. 工作團隊 (work team): 透過協調產生綜效, 使得團隊的績效大於個別成員努力的總和. 不僅個別成員各自為其成果負責, 所有成員也必須共同為整個的團隊成果負責. 成員彼此的技能是互補的. 團隊的類型問題解決團隊 (problem-solving teams) 分享想法, 建議工作流程及改善方式.

[閱讀筆記] 創智慧 - 從新皮質的結構，說明智慧如何運作 On Intelligence

2011-06-26T23:22:00.020+08:00

原文書名: On Intelligence 中文書名: 創智慧－理解人腦運作，打造智慧機器作者: Jeff Hawkins, Sandra Blakeslee 譯者: 洪蘭原文書出版日期: Oct 3, 2004 本書之基本資料。本書從皮質(新皮質, neocortex, cortex)的結構，說明記憶、預測、智慧、創造力、想像力、意識，是如何運作。本書的論述具有神經生理學的研究機礎，也有作者本身提出的假說(待實驗證明)。作者是 Jeff Hawkins，PalmPilot/Graffiti 手寫輸入法的發明人。 2006年因YuKuan的推薦而得知此書。人類的大腦人類皮質有大約300億個神經元。初始感覺區 (primary sensory areas): 外界感官訊息到達皮質的第一站。聯結區 (association areas):

[演講筆記] TED: 量測幸福 Measuring what makes life worthwhile

2011-06-20T23:44:00.002+08:00

Chip Conley 提出一個重要的問題：對於 Maslow's Hierarchy of Needs，較高層級的需求，我們是否有量測的方式？如果沒有，我們如何知道我們是否滿足了員工在較高層級的需求。關於如何量測幸福, Chip Conley 提出了一個簡單的公式 (根據 Rabbi Hyman Schachtel 在 1954 年寫的 "The Real Enjoyment of Living"): Happiness = Wanting What You Have 珍惜你所有的 (Gratitude, 感激) / Having What You Want 擁有你想要的 (Gratification, 滿足欲望) Murphy 的詮釋: Happniess ~ 1 / Desire. 欲望帶來煩惱, 當沒有任何欲望, 沒有任何煩惱, Happiness

[學習筆記] 群體行為 Group Behavior

2011-06-11T21:49:00.001+08:00

Group 群體兩個以上的個體，彼此互動，互相需要，共同達成特定的目標。 Social identity theory 社會認同理論主張人們對於所屬群體的成功或失敗產生情緒反應，原因是人們的自尊連繫於所屬群體的績效。社會認同的成因： Similarity 相似性若和所屬群體有相同的價值觀或特性，對於所屬群體會有較高的認同感。 Distinctiveness 獨特性當人們和所屬群體外的人具有差異性，更容易形成社會認同。 Status 地位因為人們藉由社會認同來定義自己並增強自尊，人們喜愛將自己連結到地位較高的群體。 Uncertainty reduction 降低不確定性社會認同使得人們降低關於「他們是誰以及他們如何融入社會」的不確定感。

[演講筆記] TED: 偉大的領導者如何激勵人們採取行動

2011-06-10T23:30:00.011+08:00

講題: 偉大的領導者如何激勵人們採取行動 How great leaders inspire action 首先說明 inspired leaders 溝通的方式, 以下圖的Golden Circle加以說明. 大部份的人溝通是從外圈到內圈, inspired leaders (舉例: Apple, Martin Luther King, Wright brothers) 則是由內圈到外圈, 先談 why, 再談 how 及 what. Why? what's your purpose? what's your cause? what's your belief? People don't buy what you do, they buy why you do it. The goal is not to do business with

[演講筆記] TED: Beware online “filter bubbles”

2011-06-10T22:26:00.003+08:00

Excellent speech, 內容深思熟慮, 邏輯清晰, 蘊含適度的情感. "A squirrel dying in front of your house may be more relevant to your interests right now then people dying in Africa." -- Mark Zuckerber, Faceook. "It will be very hard for people to watch or consume something that has not in some sense been tailored for them." -- Eric Schmidt, Google 指出 Facebook, Goggle search, ..., 以演算法幫人們過濾資訊或調整資訊的priority,

[學習筆記] 動機/激勵理論的實際應用 Motivation Applications

2011-06-05T19:59:00.002+08:00

Job Characteristics Model (JCM) 工作特性模型由 J. Richard Hackman 及 Greg Oldham 提出, 認為任何工作皆可由五個核心層面加以描述: (1) Skill variety. 工作是否需要各種不同的能力. (2) Task identity. 是否完整地完成一項工作, 還是僅參與其中的一小部份. 完整地完成一項工作, 會有較高的認同感. (3) Task significance. 工作對他人的影響程度. 增加 task significance 的一個方法是定期分享實際的案例, 讓員工瞭解產品對客戶的影響. 研究顯示, 大學基金的募集者, 若和收到獎學金的大學生進行互動, 留職的時間會增長 40%, 也會募集到 2 倍的基金. 另一個方法是提供員工互助計劃 (mutual

[學習筆記] 動機/激勵 Motivation

2011-05-29T22:38:00.005+08:00

動機/激勵 Motivation 動機/激勵 Motivation: the processes that account for an individual's "intensity", "direction", and "persistence" of effort toward attaining a goal. 早期的動機理論 1950年代發展的動機理論如下. 需求層次理論 (Hierarchy of Needs Theory) 由 Abraham Maslow 提出, 人類由下而上有5個層級的需求: (i) Physiological 生理 (ii) Safety 安全 (iii) Social 社交 (iv) Esteem 自尊 (v) Self-actualization 自我實現當某個層級的需求被滿足, 就不再具有驅動力,

[學習筆記] 決策 Decision Making

2011-05-14T23:39:00.005+08:00

Rational Decision-Making Model 理性決策模型 1. Define the problem. 定義問題. 2. Identify the decision criteria. 找出決策準則. 3. Allocate weights to the criteria. 為各項決策準則賦予權重. 4. Develop the alternatives. 發展各種解決方案. 5. Evaluate the alternatives. 評估各種解決方案. 6. Select the best alternative. 選擇最佳解決方案. 理性決策模型的假設: 1. 決策者有完整的資訊 2. 決策者有能力以沒有偏見的方式找出所有的解決方案. 3. 決策者有能力找出效益最高的解決方案. Bounded

[學習筆記] 認知 Perception

2011-05-14T14:52:00.002+08:00

Perception 認知 Perception 認知: 個體組織並解譯感知的印象以便為環境賦予意義的過程. 人們的行為取決於對真實世界的主觀認知, 而認知不見得等同於事實. 影響認知的因素: Attribution Theory 歸因理論 Attribution Theory 歸因理論: 人們會試圖判斷他人的行為是導致於內部(個人)因素或是外部因素. Fundamental attribution error: 人們在判斷他人的行為是內部因素或是外部因素時, 傾向於低估外部因素, 高估內部因素. Self-serving bias: 人們傾向於將成功歸因為內部因素, 將失敗歸因為外部因素. Common Shortcuts in Judging Others Selective Perception 選擇性的認知使得人事物突顯出來的性質, 會使得我們更常認知到它們.

[學習筆記] 性格及價值觀 Personality and Values

2011-05-08T23:34:00.003+08:00

Personality 性格 Personality 性格: the sum total of ways in which an individual reacts to and interacts with others. Personality traits 性格特質: enduring characteristics that describe an individual's behavior. 性格描述了一個人的行為. The Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) MBTI根據下列4個層面對性格加以分類: Extraverted (E) v.s. Introverted (I) Extraverted: outgoing, socialable, assertive. Introverted: quiet, shy.

[學習筆記] 情緒及心情 Emotions and Moods

2011-05-01T21:37:00.013+08:00

情感、情緒及心情的關聯性 Affect(情感)包含了Emotions(情緒)及Moods(心情). Emotions 可能會轉變為 Moods, 當我們不再專注於導致 Emotions 的事件. 而 Moods 也可能會使我們面對事件時, 引發更強烈的 Emotions. Emotions 和 Rational 是互斥的嗎? 透過對腦傷患者的研究, 失去 Emotions 能力的人, 做的判斷及決定反應是很不合理的. Emotions 提供重要的資訊給我們, 幫助我們瞭解周遭的世界. 因此, 若要做出好的決策, 需要同時含蓋 Emotions 及 Rational. 影響情感的因素 1. 個性 (Personality). 每個人有不同的情感傾向. 每個人有不同的情感強度 (affect intensity)

[學習筆記] 態度及工作滿意度 Attitudes and Job Satisfaction

2011-04-30T23:22:00.004+08:00

態度(attitude)有三個組成元素: 1. 認知 (cognitive component) - opinion/belief 2. 情感 (affective component) - emotion/feeling 3. 行為 (behavioral component) - an intention to behave in a certain way toward someone or something 這三個元素彼此交互影響, 難以切割. 不見得總是態度影響行為, 也可能行為影響態度. 可以由認知失調(cognitive dissonance)的效應來加以解釋. 認知失調指的是, 兩種以上的態度之間不一致, 或是行為與態度不一致. 人們會尋求態度之間的一致性以及行為與態度的一致性 -- 藉由修正態度或者是行為. 態度是否影響行為, 取決於控制變數 (

[學習筆記] 情境變數 contingency variable

2011-04-24T17:34:00.001+08:00

當系統中, 若 y 會受 x 的影響, 我們會說 x 是獨立變數 (independent variable), 而 y 是依變數 (dependent variable). 當系統中, 如果在 z 的條件(情境)下, y 會受到 x 的影響, 我們會說, z 是情境變數 (contingency variable). 等同於佛法中因、緣、果的概念, 其中, x 是因, z 是緣, y 是果.

[學習筆記] 組織行為 Organizational Behavior: definition & model

2011-04-23T21:42:00.010+08:00

組織行為 Organizational Behavior (OB): the impact that individuals, groups, and structure have on behavior within organizations. OB model: 延伸閱讀 Organizational Behavior, 14th edition, Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge. Chapter 1: What Is Organizational Behavior? 盧希鵬：情境理論 show_google_adsense();

[閱讀筆記] The Leadership Pipeline

2011-03-27T23:41:00.003+08:00

書名: The Leadership Pipeline - How to Build the Leadership Powered Company 作者: Charan, Ram / Drotter, Stephen/ Noel, James 本書之基本資料。作者根據GE培養領導人的機制，說明在晉升至各個管理階層時，包括 First-Line Manager、Managing Manager、Functional Manager、Business Manager、Group Manager、Enterprise Manager，所需要進行的調整，包含需要具備的能力(Skill Requirement)、適當的時間分配(Time Application)、新的工作價值的體認(Work Values)。在不同位階，對於上述三個層面，需要進行大幅的調整，

[閱讀筆記] 差異化管理 (致勝：威爾許給經理人的二十個建言)

2011-03-27T17:02:00.001+08:00

差異化管理分為：「業務的差異化管理」及「人的差異化管理」。業務的差異化管理每家公司的各個業務都有強有弱，經理人必須知道何者強者強、何者弱，據以決定投資的比重。舉例來說，GE只留下市場排名第一或第二的業務，其他業務則加以整頓或出售。人的差異化管理根據績效把部屬分為三類：最頂尖的20%、中間的70%、墊底的10%。最頂尖的20%：分紅、讚美、訓練、以及其他各種獎勵，都要灑在他們身上。中間的70%：對組織十分寶貴，少了他們的參與，公司根本無法運作。挑戰在於如何讓他們持續積極參與，並保持高昂的士氣。重點在於訓練、正面回饋、精心設定目標。墊底的10%：非走不可。前提只有在績效評估制度確實建立之後，才能實施差異化管理－－誠正明確的考績制度、定義清楚的期望、目標、時程表以及一貫的考評辦法。優點公平。讓同仁知道自己的位置。對最頂尖的20%來說，70%的存在，

[閱讀筆記] 領導梯隊：全面打造各級領導人

2011-03-13T10:48:00.006+08:00

中文書名：領導梯隊 - 全面打造各級領導人原文書名：Leaders At All Levels - Deepening Your Talent Pool to Solve the Succession Crises 作者：Ram Charan 本書之基本資料。一般組織培養領導人方式的問題: 沒有認知到僅有極少數人有能力領導一個大公司。公司必須儘早辨識出這些人才，以最有效的方式，加以培養。並沒有讓現任領導者承擔起辨識及栽培潛力領導人才的職責。採用官僚式的績效評量機制，來指導潛力領導人才，以及規劃資歷發展。使用教育訓練取代真實世界的歷練。領導能力兩大面向: 人際頭腦 (people acumen). 商業頭腦 (business acumen). 人際頭腦 People Acumen 能夠動員他人達成願景、目標、或任務。

[閱讀筆記] 真正的問題是什麼？你想通了嗎？

2011-01-23T15:06:00.011+08:00

中文書名：真正的問題是什麼？你想通了嗎？：解決問題之前，你該思考的6件事原文書名：Are Your Lights On? How to Figure Out What the Problem Really Is? 作者：Donald C. Gause, Gerald M. Weinberg 初版日期：1990 本書之基本資料。作者透過生動有趣的小故事，說明如何找出真正的問題。遇到問題時的思考重點 □ WHO. 這是誰的問題？確認「問題的owner」是哪些人。有助於找到合適的solution。 □ 不要急著幫別人解決問題，當他們自己就可以處理得很好的時候。問題的 stake holder，對問題有較深刻的瞭解和感受，如果 solution 由他們提出，他們也會比較關心最後的成效。 □

[理財] 以Excel管理基金交易紀錄

2011-01-22T16:43:00.004+08:00

作法 Excel範本。填寫交易紀錄 1. 買進時，單位數標正值；賣出時，單位數標負值。 2. 手續費 = 實際銀行扣款金額 - 費用 (NTD)。 2. 配息時，費用標負值。代表成本降低。公式 1. 總單位數 = SUM(單位數) 2. 總成本(NTD) = SUM(費用(NTD))。總成本可能為負值（假設其值是-COST)，代表手中的持股是沒有成本的，而且已經實現了總額為COST的收益。 3. 單位成本(US) = (總成本(NTD) / 匯率(NTD/US)) / 總單位數 4. 收益(NTD) = 現價 (US) * 總單位數 * 匯率(NTD/US) - 總成本(NTD) 5. 報酬率 = 收益(NTD) / 總成本(NTD)。當總成本是負值時，報酬率變得是沒有意義的負值。延伸閱讀 [理財] 以Excel管理股票交易紀錄 [閱讀筆記] 漫步華爾街－－

[閱讀筆記] 自慢：社長的成長學習筆記

2011-01-16T16:17:00.002+08:00

書名：自慢：社長的成長學習筆記作者：何飛鵬日期：2007年書中以故事、實例的方法，闡述作者工作、創業多年來累積的想法與智慧，由70篇文章集結而成。其中 Murphy 最有共鳴的是以下幾篇：情義相待，改變一生奧妙藏在基本之中無力負擔的奢華尋找自慢絕活認識自己背後的「黑暗巨人」對不在方法，對在人第一時間，勇敢面對承認自己是壞人想清楚、寫下來、說出來有做、做完、做對、做好該低頭時就低頭如果這是你的公司... 向上管理三訣竅老闆有講理的嗎？要五毛，給一塊老闆能有多公平？肚量成就一輩子的追隨做不完的定律寬恕、諒解、海闊天空太好的事，不能當真憤怒的代價當外界瘋狂時，你尤其要冷靜！菩薩的禮貌「菩薩」與「廟」互相成就。當我不再相信創意之後－創意v.s.管理之一創意形成與創意的執行－創意v.s.管理之二延伸閱讀 [書籍] 自慢：

[閱讀筆記] Google 時代一定要會的整理術

2011-01-09T15:02:00.013+08:00

書名：Google 時代一定要會的整理術：連結人腦、人性、科技，有效掌控資訊與思緒原文書名：Getting Organized in the Google Era: How To Get Stuff Out Of Your Head, Find It When You Need It, and Get It Done Right 作者：Douglas C. Merrill, James A. Martin 出版日期：2009年2月作者(Douglas)患有失讀症(dyslexia)，面對這個挑戰，求學過程中，發展出一套統整資訊的方法，最後取得認知科學博士學位，並擔任Google資訊長。我們生活雜亂無序的根本原因： 1. 人腦的限制。 2. 目前的社會體制沒有考慮到人腦的運作方式。作者針對這些根本原因，對症下藥，提出解決之道。

[閱讀筆記] PODA 性格評量系統

2010-12-12T11:43:00.008+08:00

書名：教你如何搞定人之職場高手篇作者：侯喬騰出版日期：2009年2月不同性格的人有不同的喜好，因此會事情的想法，重視的重點都會有所不同。若能根據對方的喜好，來溝通、互動，便可以如魚得水，否則會阻礙重重。 PODA (Personal Organization Distinction Assessment)性格評量系統是由侯喬騰(Jordan)團隊提出。 Murphy的看法是，性格分析有統計上的意義，或許有7成的準確度，因此可以瞭解不同性格的人的基本特性。但僅供參考用，因為人，是動態而複雜的。也不能以此作為自己弱點的藉口。性格只是一種習慣，如果你願意，仍然是可以養成你認為更好的習慣的，不要被性格分析限制住了，那就讓性格分析成為「自我實現的預言」。延伸閱讀 [書籍] 教你如何搞定人之職場高手篇 - 提出PODA個性評量系統。 [維基百科] 人格心理學 [維基百科]

[閱讀筆記] 改善腦部健康的方法

2010-10-24T12:05:00.011+08:00

書名：從0到99歲腦的奇蹟：大腦使用手冊原文書名：Magnificent mind at any age 作者：Daniel G. Amen 譯者：黃薇菁出版日期：2009年11月(中譯版) 腦部處於不健康的狀態，會從生理上、本質上導致許多問題，包括學習障礙、容易分心、衝動、重蹈覆轍。這些問題，並不是意志力可以克服的，而是腦部的運作失常所導致。作者以SPECT(單光子電腦斷層腦灌注掃描)影像及臨床診斷為依據，提出「改善腦部健康的方法」及「危害腦部健康的因素」。改善腦部健康的方法 1. 避免腦部受傷避免頭頂足球。騎機車、腳踏車要戴安全帽。乘車時請繫安全帶。 2. 維持健康飲食每日服用綜合維他命服用魚油大量純水低熱量無脂蛋白質 - 魚、雞、無脂豬肉和牛肉低升醣指數(GI)的聚合醣(Complex, low

[學習筆記] 如何轉「悲觀」為「樂觀」 - ABCDE Model 及 ANT 療法

2010-10-10T12:40:00.017+08:00

簡介每個人因為成長的環境、背景，會傾向「樂觀」(少數人)或「悲觀」(多數人)。透過 Martin Seligman 提出的方法 - ABCDE Model (Learning Optimism)，即使是悲觀的人(pessimist)，也可以經由學習，成為樂觀的人(optimist)。具體而言，透過這個方法，在遇到挫折時，能夠避免負面思惟（負面思惟，長久下來，容易導致憂鬱症），能夠以比較理性、正面、積極的方式加以面對、妥善處理。「樂觀」、「悲觀」的定義樂觀 optimism a tendency to believe that good things will always happen -- Longman Dictionary of Contemporary English 對人生或一切事物的發展充滿信心。 -- 教育部國語辭典樂觀的人，

[學習筆記] 財務比率分析 Financial Ratios

2010-09-12T15:43:00.019+08:00

獲利能力比率衡量「投入的資源」與「獲利」的關聯性。資產報酬率資產報酬率 (ROA) = 淨利 / 總資產衡量資源的使用效益。股東權益報酬率股東權益報酬率 (ROE) = 淨利 / 股東權益衡量股東資本運用效益。 DuPont Analysis ROE = (Assets / Equity) * (Sales / Assets) * (Net Income / Sales) ROE = Financial Leverage * Asset Use Efficiency * Operating Efficiency WiKi: DuPont Analysis 毛利率毛利率: gross margin 毛利率 = 營業毛利 / 銷貨淨額其中, 營業毛利 = 營業收入 (revenue) - 營業成本 (cost of goods sold) 營益率營益率:

[學習筆記] 現金流量表 Cash flow statement

2010-09-12T10:52:00.004+08:00

現金流量表 : Cash flow statement, statement of cash flows, or funds flow statement. 淨現金流量 (Net cash flow) = 營業活動之現金流量 (cash flow from opeartions) + 投資活動之現金流量 (cash flow from investing) + 融資活動之現金流量 (cash flow from financing) 營業活動之現金流量營業活動之現金流量：本期淨利營運資產及負債應收帳款成品存貨預付費用應付帳款應付費用應付所得稅折舊費用觀察：能否穩定產生營業活動現金流量？資金是否卡在應收帳款及存貨？投資活動之現金流量投資活動之現金流量：處分固定資產資本支出（

[學習筆記] 損益表 Income Statement

2010-09-05T16:21:00.009+08:00

損益表: Income Statement, 又稱為 profit-and-loss statement, P&L. 淨利 (net income, "bottom line", 因為出現在損益表的底端) = 收入 (revenue, "top line", 因為出現在損益表的頂端) - 費用 (expenses) 毛利 = 銷貨收入 (revenue) - 銷貨成本 (Cost of Goods Sold, Cost of Sales) 營業淨利 (operating profit) = 毛利 - 營業費用又稱為稅前及息前淨利, EBIT (earnings before interest and taxes) 稅前淨利 = 營業淨利 + 營業外收入 - 營業外費用稅後淨利 (淨利) = 稅前淨利 - 所得稅又稱為盈餘收入 revenue 收入包含： 1.

[音樂] 學習時適合聆聽的古典音樂

2010-09-05T15:27:00.004+08:00

在不同的狀態，適合搭配的古典音樂。放鬆身心韓德爾(Handel) Concertos, Op.4, No.5, F major, HWV 293 Concertos, Op.4, No.6, B flat major, HWV 294 Concerto Grosso, Op.6, C major, "Alexander's Feast", HWV 318 WiKi: Handel organ concertos Op.4 WiKi: List of compositions by George Frideric Handel 筆記巴哈(Bach) 第3號組曲（G弦之歌）韋瓦第(Vivaldi) 四季協奏曲春季，最緩板

[學習筆記] 資產負債表 Balance Sheet

2010-09-05T11:21:00.021+08:00

資產負債表: Balance Sheet, 又稱為 statement of financial position。資產 (assets) = 負債 (liabilities) + 股東權益 (ownership equity) assets - liabilities = equity (or the net assets, or the net worth, or capital) of the company assets = liabilities + owner's equity => shows how assets were financed: either by borrowing money (liability) or by using the owner's money (owner's equity) 資產資產 = 流動資產 (current assets):

[閱讀筆記] CEO 要你知道的事

2010-08-15T23:11:00.009+08:00

中文書名：CEO 要你知道的事原文書名：What the CEO Wants You to Know - Using Business Acumen to Understand How Your Company Really Works 作者：Ram Charan 本書之基本資料。不論是街頭小販或是大企業，經商之道的根本要素都是相同的－－現金流量(cash generation)、資產報酬率(return on assets)、成長及顧客。對自己部門最有利的，不見得對公司整體最有利。如果能夠以整體的角度來思考，便可以將自己及與他人討論的焦點引導到共同的大方向，而不會很官僚地從各自部門的角度出發來看事情。作者小時候在印度幫忙家裡的小生意，舉了印頭街頭小販的例子，生動地說明了：預期需求(anticipated demand)、銷售預測(sales

[閱讀筆記] Google 為什麼贏？－超越競爭者的創新思惟

2010-05-30T09:43:00.012+08:00

中文書名：Google 為什麼贏？ -- 超越競爭者的創新思惟原文書名：Inside Larry & Sergey's Brain 作者：Richard L. Brandt 本書之基本資料。讀起來很輕鬆的一本書，由許多 Google 的小故事穿插而成，讓讀者瞭解 Google 的成長歷程。每一章的開始，穿插了史上第一座大型圖書館 The Great Library of Alexandria 的故事，用來和 Google 做對照，舉例來說，同樣都對世界的文明產生巨大影響。 Google 的崛起 1998年，Yahoo網路搜尋市場占有率為來自75%。 1999年，Yahoo漲到230美元. 2000年中，跌到不到5美元。 1999年，Google營收為20萬美元。 2000年，Google營收為1900萬美元。 2002年，Google營收為4億4000

[學習筆記] ISO 9001 品質管理系統

2010-05-01T21:51:00.014+08:00

ISO 品質管理原則 Principle 1: Customer focus 參閱 ISO 9001:2008 clause 5.2 (Customer focus), 7.2 (Customer-related processes), 8.2.1 (Customer satisfaction)。 Principle 2: Leadership Principle 3: Involvement of people Principle 4: Process approach Introduction and support package: Guidance on the concept and use of the process approach for management systems ISO's Process

[閱讀筆記] 人生一定要有的8種朋友

2010-04-25T10:28:00.019+08:00

原文書名: Vital Friends - The People You Can't Afford to Live Without 中文書名：人生一定要有的8個朋友作者: Tom Rath 本書之基本資料。Vital Friends的重要性以統計調查為依據，說明淪落街頭的根本原因：缺乏健全的人際關係。羅斯福總統：如果文明要繼續綿延下去，我們必須建立「培養人際關係」的科學。心理學家 Eugene Kennedy：友誼對健康有重大影響。經濟學家Nick Powdthavee：配偶的快樂如果增加3成，可以完全抵銷掉失業或住院2個月所造成的情緒成本。婚姻研究專家John Gottman：婚姻是以深厚的友誼為基礎。 3成的員工在工作上擁有「最好的朋友」，而這些員工全力投入工作的可能性是其他員工的7倍。密切的友誼可以讓員工對公司的滿意度提高5成。工作上至少有3位親密朋友的人

[學習筆記] 發揮影響力的策略

2010-04-18T23:25:00.012+08:00

Source of Power 權力的來源 Power 本身是中性的。視情況善用 Power，可以讓事情進展較 smooth。 Influence Tactics 發揮影響力的策略我們常常只熟悉其中少數幾種發揮影響力的策略。應該要熟悉完整的策略，並視情況加以應用。需要常常練習，才能夠得心應手。面對反對意見時，我們常常急著採用 Reasoning 的方式來處理，但這麼做只是反覆說明自己的觀點，並沒有考慮到對方的想法。可以試著多採用 Consulting 的方式，先瞭解對方的完整想法。這一點和 Moments of Truth 裡的 Explore 道理是相通的。要足夠瞭解對方，才能夠應用恰當的 Tactics。 Degree of Support 影響對象的支持程度 1. Commitment 2. Compliance 3. Resistance

[閱讀筆記] 龍行天下 Dragons At Your Door

2010-03-13T15:56:00.009+08:00

書名：Dragons At Your Door – How Chinese Cost Innovation Is Disrupting Global Competition 作者：曾鳴(阿里巴巴集團總參謀長)、Peter J. Williamson(Professor of International Management and Asian Business at INSEAD) 本書之基本資料（中文版 - 龍行天下：中國製造未來十年新格局）。 Disrupting Global Competition – How Did They Get Here So Fast? 中國企業崛起的原因，由下列兩大因素所結合： 1. The Dragon’s Unique Confluence of Advantages 中國特有的優勢 i. Access to

[學習心得] 如何記憶英文單字

2010-02-06T11:12:00.025+08:00

理解層面 1. 分析字根字首。範例1。我們很難理解martial為什麼意思是'connected with war and fighting'，但是當我們知道，原來martial是由拉丁文martialis而來，意思是'of Mars'，而Mars是希臘神話中的戰神，就很容易瞭解martial的含義。範例2。prospect 是由 pro 和 spect 組成，pro 有 forward 的意思，spect 是 to look，Longman Dictionary of Contemporary English說明prospect的字源的意思即為to look forward。範例3。anachronism 是由 ana (意思為back) + chronos (意思為time) 組成，因此意思為someone or something that seems to belong

[閱讀筆記] 文章、論述的布局

2009-12-29T23:26:00.005+08:00

1. 列舉陳述逐一說明重點。 2. 列舉階升逐一說明重點；並且對於每一個重點，根據重要性、強度、時間...等等加以排序。有逐漸加強力道的效果。 3. 關聯銜接逐一說明重點；並且根據關聯性，來串連起每一個重點。 4. 金字塔結構以嚴謹的邏輯推演，收集資訊，導出結論。呈現時，先講結論，再講推論。 5. 逆向拉回有吸引注意力及幽默的效果。經典範例：唐伯虎為鄰居母親大壽當場寫的對聯－－對門老嫗不是人天上聖母下凡來生的孩子都做賊偷得蟠挑獻母來 6. 同理轉移使用時機：和對方立場相反時，直接說理是沒有效用的，需採用同理來切入。舉例：《戰國策》中，觸讋如何說服趙國太后送出幼子長安君到齊國當人質。 7. 無關轉入由看似無關的主題，切入論述主旨。舉例：《岳陽樓記》，由描寫風景、天候，

[閱讀筆記] 「未來學」能教你的事 Futurology

2009-11-22T20:31:00.008+08:00

書名：「未來學」能教你的事作者：莊淇銘本書之基本資料。作者善用未來學，預測未來趨勢，掌握先機，因此在短時間內便擁有非凡的經歷：淡大資工所所長、開南管理學院校長、高雄空中大學校長、台北教育大學校長。「未來學」的功能 1. 開創新領域。舉例：無線通訊、飛機。 2. 預防危機。舉例：Shell在1960年預測石油危機，並加以避免。 3. 掌握新機會。舉例：速食店、Microsoft、Intel的掘起。 S. C. Gilfillan是第一位提出未來學(Mellontology)的學者，後來，未來學也有人稱之為 Futuristics 或 Futurology。空間移民 v.s. 時間移民空間移民是指移民到其他區域，移民前要預做準備，才不會在新的環境失去競爭力。時間移民是指，即使在同一個地區，社會隨著時間也會發生重大變化。舉例：

[閱讀筆記] 氣的樂章 - 氣與經絡的科學解釋，中醫與人體的和諧之舞

2009-10-31T23:31:00.002+08:00

作者：王唯工教授美國約翰霍浦金斯大學生物物理博士本書之基本資料。在本書，王唯工教授提出新的血液循環理論，並根據這個理論闡述中醫、疾病和養身的原理。根據李嗣涔教授的判斷，王唯工教授的貢獻是 beyond the Nobel Prize。七個現今生理學無法解釋的問題首先王唯工教授提出七個現今生理學（以流量理論說明血液循環）無法解釋的問題。 1. 心臟應該放在哪個位置？根據流量理論，心臟放在頭頂最有效率。 2. 主昇動脈為何要轉180度？根據流量理論，如此會造成阻力。 3. 器官為何與主動脈以90度聯接？根據流量理論，如此血液如何流入器官？ 4. 為何血管有舒張壓？根據流量理論，血管有負壓，血液循環系統的運作會更有效率。 5. 為何心臟要規律跳動？根據流量理論，血夠的時候跳慢一點，血不夠的時候跳快一點即可。 6.

[學習筆記] 邏輯推理的基本方法：演繹法、歸納法、逆推法

2009-10-03T09:57:00.006+08:00

演繹法 (Deduction) 根據規則及案例，導出結果。基本結構規則 (若A則B) → 案例 (A) → 結果 (B) 舉例提高售價會導致銷售減少。 (規則) 我們已經提高了售價。 (案例) → 銷售將會減少。 (結果) 適用情況預測未來情況。歸納法 (Induction) 根據案例及結果，導出規則。基本結構案例 (A) → 結果 (B) → 規則 (若A則可能B) 舉例提高售價。 (案例) 銷售減少。 (結果) → 提高售價可能導致銷售減少。 (規則) 適用情況找出規則，作為之後預測未來之用。逆推法 (Abduction) 根據結果，試著找出規則，並找出導致結果的案例。基本結構結果 (B) → 規則 (若A則B) → 案例 (可能為A) 舉例銷售減少。 (結果) 提高售價可能導致銷售減少。 (規則) →

[閱讀筆記] 卡內基領導力法則3: 指正對方前先談論自己的錯誤

2009-09-19T15:18:00.001+08:00

Talk about your own mistakes before criticizing the other person. 有時我們會覺得對方怎麼這麼離譜，做的事情不符合我們的預期，我們便會想要直接指正他。但每個人的經歷不同，知識背景不同，累積的智慧不同，我們是以自己的觀點來作判斷，當對方的想法、作法和我們的期望不符合，我們便推論對方是能力不足的，是無理取鬧的，是沒有智慧的，這樣的推論其實是不恰當的。我們可以回想，當自己經驗尚淺時，是不是也曾經犯過類似的錯誤，如此，便能理解對方所犯的錯誤。然後我們先談談自己犯過的錯誤，如此可以讓對方瞭解，我們的目的不是批評對方－－因為我們也曾犯過同樣的錯誤，重點在於想要提醒對方，應該如何做，是比較恰當的。如此對方會比較能夠接受我們的指正，因為我們也是過來人，

[閱讀筆記] 金字塔原理：如何撰寫引言

2009-09-13T08:10:00.008+08:00

「引言」的目的引發讀者的興趣，抓住讀住的注意力。「引言」的結構「引言」必須包含：情境(Situation)、衝突(Complication)、問題(Question)、回答(Answer)。「情境」(Situation) 「情境」建立與主題相關的事實。「情境」的原則：獨立性(self-sufficient)：所作的陳述，已經完整，不需要額外的陳述來加以解釋。不具爭議性(noncontroversial)：可以預期讀者會認同陳述的真實性。「衝突」(Complication) 「衝突」描述故事接下來的發展，並引出「問題」(Question)。情境-衝突-問題(S-C-Q)的範例：情境(S) 衝突(C) 問題(Q) 有某項任務要執行某事使得我們無法執行該任務我們該怎麼辦？

[閱讀筆記] 卡內基領導力法則2: 以間接的方式提醒對方的錯誤

2009-09-05T22:54:00.010+08:00

Principle 2 Call attention to people's mistakes indirectly. 在某些情況，我們需要讓對方知道，他做的是不對的、不恰當的，但根據卡內基人際關係法則1，我們不應該批評、責備、抱怨，我們應該怎麼做，比較恰當呢？我們應該如何指正對方，同時又不招致怨恨呢？我們應該如何指正對方，而同時能夠讓對方心悅誠服並達到我們的期望呢？卡內基建議，應該以間接的方式，提醒對方的錯誤。如果直接指出對方的錯誤，會傷害對方的自尊，對方會採取防衛的心理來為自己辯護，通常會引發激烈的爭論，雖然透過溝通還是有機會讓對方消除防衛的心理，讓對方瞭解我們的善意，並認同我們的想法，但這種直接指出對方錯誤的表達方式，對於大多數的人，是難以接受的。所謂間接的方式，和中國古老的智慧，以委婉的方式表達，道理是相通的，

[閱讀筆記] 金字塔原理：金字塔結構的優點及基本原則

2009-08-30T22:53:00.026+08:00

為什麼大前研一在《思考的技術》一書中，如此推崇金字塔結構？金字塔結構的優點 1. 以邏輯嚴謹的方式組織及表達想法。以邏輯嚴謹的方式表達，所做的推論才具有說服力，所提供的資訊，才能有效被他人所使用。 2. 以階層形式(hierarchical)組織及表達複雜的想法。階層形式有助於將想法分類(grouping)及概括(summarizing)，讓大腦可以輕鬆處理複雜的資訊。這也正是心智圖(mindmap)的原理。 3. 讓讀者容易理解你的想法。在這個十倍速的時代，每個人的時間都很有限，也很珍貴，如果想法不易被理解，很容易直接被忽略。如果以金字塔的方式表達，讓對方能夠「看到」我們所描述的金字塔，對方就可以很容易地理解我們的想法，達成有效的溝通。金字塔結構的基本原則 1. 引言的敘事模式：情境(

[閱讀筆記] 卡內基領導力法則1: 指正之前，先給予肯定

2009-08-29T10:08:00.015+08:00

Principle 1 Begin with praise and honest appreciation. 指正對方之前，先真誠地肯定、讚美對方。對方在聽到不舒服的事情之前，如果先聽到肯定或讚美，有助於降低心理上的衝擊。卡內基舉 Coolidge, McKinley, Lincoln, 說明這個法則實際應用的情況；而在 W. P. Gaw 的例子中，甚至只讚美，而沒有提到對方延遲出貨的問題，對方就主動承諾會準時交貨給 Gaw，即使必須排擠其他訂單。筆者自己的例子是，交了一份報告給老闆，老闆對其中有幾點疑惑，而老闆並沒有直接提出疑惑，而是先肯定團隊的貢獻，再提出疑惑，最後並肯定我們的報告重點都抓到了。相反的，如果老闆完全沒有給予肯定，我們肯定會覺得很沮喪，會覺得辛苦做出來的成果，並沒有受到重視。類比理髮師幫客人刮鬍子之前，會先塗上肥皂泡沬。

[閱讀筆記] 卡內基說服力法則1: 避免爭辯

2009-08-22T11:41:00.009+08:00

Principle 1 The only way to get the best of an argument is to avoid it. 討論是理性溝通；而爭辯是帶有負面情緒的，在爭辯中，沒有人是贏家，每個人都是輸家。因為如果在爭辯中你輸了，你是輸家；而如果在爭辯中你贏了，你還是輸家，因為對方會怨恨你，而且不會真的對你心服口服。因此最好的處理方式，是避免爭辯。卡內基上過辯論課，教過辯論課，也參與數千次的辯論，他從中的觀察是，面對爭辯，最好的方式是避免它。九成的爭辯，在結束時，雙方都更堅信自己才是對的，而對方是錯的。卡內基舉Patrick J. O'Haire賣車的故事為例， O'Haire原本喜歡和顧客爭辯，O'Haire推銷A車，顧客會說他喜歡B車，然後O'Haire就開始爭辯，但結果是，O'Haire賣不出幾輛車。 O'Haire後來成為明星銷售員，

[閱讀筆記] 卡內基魅力法則3: 記住對方的名字

2009-08-07T15:57:00.005+08:00

Principle 3 A person's name is to that person the sweetest and most important sound. 人們最喜歡聽到的，是自己的名字。卡內基舉例，一位成功的政治家，Jim Farley，能夠記住5萬個人的名字。記住對方的名字，並且很自然的加以稱呼，是對他人很微妙，也很有效的致意方式；相反的，如果忘記對方的名字，會讓自己處於不利的情勢。卡內基也舉了鋼鐵大王 Andrew Carnegie 的故事，他小時候有一窩小兔子，但沒有錢買飼料餵養，他的妙招是，告訴小朋友們，如果他們能夠帶來兔子的食物，就會以小朋友的名字來為兔子命名。當他試著賣鐵軌給對方時，他以對方的名字為他在該地的工廠命名。當他和競爭對手談合作時，他以對方的名字為新公司命名。卡內基還舉了 Franklin D. Roosevelt

[閱讀筆記] 卡內基魅力法則2: 微笑

2009-08-02T23:03:00.004+08:00

Principle 2 Smile "People who smile tend to manage, teach and sell more effectively, and to raise happier children. There's far more information in a smile than a frown. That's why encouragement is a much more effective teaching device than punishment." -- Professor James V. McConnel, psychologist. 即使是在電話中，因為微笑而產生的聲音渲染力，也具有重大的效用。要能夠微笑，不是單純地牽動臉部肌肉，需要有善意、真心、內在的滿足、喜悅及美好的心靈作為基礎、

[閱讀筆記] 卡內基魅力法則1: 真誠地對他人感興趣

2009-08-01T23:25:00.011+08:00

Principle 1 Become genuinely interested in other people. 卡內基首先以人類最好的朋友－－狗，作為例子來說明這個法則。我們經常做的卻是相反的動作，試著引起別人對我們的興趣；但那是沒有效用的，人們只會對他們自己感興趣。 "It is the individual who is not interested in his fellow men who has the greatest difficulties in life and provides the greatest injury to others. It is from among such individuals that all human failures spring." -- psychologiest, Alfred Adler.

[閱讀筆記] 卡內基人際關係法則3: 激發他人的渴望

2009-07-25T11:52:00.005+08:00

Principle 3: Arouse in the other person an eager want. 如果感覺這個原則聽起來平凡無奇，可以先回想一下電影少林足球的場景：「剛才這位先生唱的歌熱情奔放，創意無限，燃起我醬爆心中的一團火，我感覺到，在這個時刻，要爆了！」就可以感受到這個原則的力量。自己想要的，我們的思考慣性會以為也是對方想要的，但實際上並不必然如此；要去瞭解對方的渴望，談論對方的渴望，並告訴對方，如何得到他想要的。卡內基舉例：如何讓魚上釣、如何讓小孩願意不吸煙、如何讓小牛進穀倉、如何讓小孩願意上幼稚園、如何談判場地費、如何銷售、如何讓小孩願意吃飯。 "Action springs out of what we fundamentally desire... and the best piece of advice which can be

[閱讀筆記] 卡內基人際關係法則2: 給予真誠的讚美

2009-07-05T21:48:00.009+08:00

Principle 2: Give honest and sincere appreciation. John Dewey：人類天性最深層的動力是 the desire to be important. Freud：人類的動機來自於 the desire to be great. 卡內基舉例，the desire to be important如何驅動人們的行為－－Rockfeller的慈善行為、Dillinger犯罪行為、精神病患者。 The desire to be important的驅動力如此強大，如果我們讚美他人，滿足人們這個層面的渴望，可以想見力量將會是非常巨大的。 Charles Schwab是美國第一位年薪超過百萬的人物，他成功的主要原因是與人相處的能力，他能夠找到許多能力比他強的人，幫他做事。 Schwab: "I consider my ability

[閱讀筆記] 卡內基人際關係法則1: 不批評、不責備、不抱怨

2009-06-28T23:31:00.010+08:00

Principle 1: Don't criticize, condemn or complain. 主要的原因是，這麼做，是沒有作用的，而且反而會有反效果。我們有時會遇到一些情況，別人的作法和我們希望的不同，因此會責備對方，你應該如何如何。但是人們面對批評，只會想要辯解，是不會去反省的（只有極少數的人例外），而且會導致彼此互相仇恨。從反面，卡內基舉了罪犯(Two Gun Crowley、Al Capone)及貪污醜聞的例子，當事人的反應，來闡述這一個論點。從正面，卡內基舉了Abraham Lincoln、Mark Twain、Benjamin Franklin、Bob Hoover的例子，他們都遇到一些情況，一般人在這樣的情況下，都會去責罵對方，但他們都心胸寬大地忍住了。 Benjamin Franklin說明他成功的秘訣：I will speak ill of no men,

[學習筆記] 創意思考法

2009-06-27T23:57:00.015+08:00

創意是一種態度及習慣。多培養專業。多思考趨勢、人們想要的生活。「其實，創意一直存在生活的四周，我們缺乏的不是創意的內容，而是保持創意的習慣。」 -- 以音樂劇Movin' Out而獲得Tony Award的知名編舞家崔拉.夏普心態：遊戲意識、冒險犯難的精神。生活處處充滿輕鬆感及遊戲心。創意點子的技巧 - 魔島理論 (James Webb Young) Step 1. 收集原始資料 Step 2. 在心理咀嚼這些資料 Step 3. 儘可能把問題全部忘掉 => 把問題放進潛意識 Step 4. 點子突然就冒出來 Step 5. 將新點子付諸實現

[閱讀筆記] 最重要的工作書、職場潛規則 The Unwritten Laws of Business - Part III

2009-05-31T07:32:00.004+08:00

本書之基本資料：中文版、英文版。本書源自於1944年UCLA的W. J. King教授在ACME(American Society of Mechanical Engineers)所發表的文章：The Unwritten Laws of Engineering。觀念非常基本，不隨著時代而改變，因此即使是65年後的今天，這些原則依然是適用的。這本書獲得Jack Welch及Warren Buffett的推薦。 Part III 專業層面及個人層面大部份的工作，都需要與他人密切溝通、合作，因此一些soft skills（例如溝通、人際關係、自制、自信、激勵、成就取向、追根究柢的精神、應變能力、領導能力、誠信、情緒管理），重要性並不亞於專業能力。個性、人格 1. 培養和各種不同的人相處的能力。這部份可參考戴爾‧卡內基(Dale Carnegie)的《

[計算機結構] 辨析CPU、Microprocessor、MCU、DSP、SoC

2009-05-24T00:14:00.001+08:00

CPU (Central Processing Unit) 能夠執行電腦程式的電子電路。最基本的運作方式：Fetch、Decode、Execute、Write Back。 Microprocessor 在一顆IC上，實現CPU的功能。舉例：Intel 8086。 DSP (Digital Signal Processor) 設計上專門用來進行數位訊號處理的microprocessor。 Computer 由CPU、Memory、IO device組成，能夠根據指令處理資料的機器。 Microcontroller (MCU) 在一顆IC上，實現computer的功能。舉例：8051。 System-on-a-chip (SoC) 在一顆IC上，實現computer或其他電子系統的功能。可能包含digital、analog及radio-frequency的功能。舉例：Infineon

[學習筆記] 關鍵時刻 Moments Of Truth

2009-05-23T16:56:00.012+08:00

講師：aspire標竿學院劉慶懿簡介關鍵時刻： Moments Of Truth, 簡稱MOT。每一次和客戶的互動過程中，客戶所感受到的（正面的或負面的）印象。客戶：廣義的定義，是指「任何有需求於你的人」。思考： 1. (what) 如何瞭解客戶需求？ 2. (how) 如何滿足客戶需求？ 3. (want) 是否有動機瞭解及滿足客戶需求？ Customer perception: 1. is difficult to change. 2. you can't argue with customer perception. 3. is based on your explicit behavior, not your intention. 目的：在每一次和客戶的互動過程時，創造正面的關鍵時刻，滿足客戶的期望

[閱讀筆記] 最重要的工作書、職場潛規則 The Unwritten Laws of Business - Part II

2009-05-17T06:14:00.005+08:00

本書之基本資料：中文版、英文版。本書源自於1944年UCLA的W. J. King教授在ACME(American Society of Mechanical Engineers)所發表的文章：The Unwritten Laws of Engineering。觀念非常基本，不隨著時代而改變，因此即使是65年後的今天，這些原則依然是適用的。這本書獲得Jack Welch及Warren Buffett的推薦。 Part II 主管需要注意的事項行為及技巧 1. 主管必須知道管轄範圍內發生的事情。必須取得足夠的資訊，主管才夠能扮演好他的角色。 2. 不要把所有的事情攬在身上。管理的定義：透過他人完成事情。主管應該要組織好部門內的工作，使得即使他出差或休假時，部門也能夠順利照常運作（醫龍3: 少了誰都可以運轉下去，那才是真正的團隊）。

[學習筆記] 王者之星的挑戰 Council of the Marble Star

2009-05-10T07:14:00.003+08:00

講師：哈佛企管張幼恬這個活動是遊戲式、體驗式的，一開始講師會設定background，然後不說明規則，就開始活動了。這一點和真實世界的商業活動是相同的，沒有人知道真正的規則，必須靠自己加以摸索、發掘。藉由活動，體驗式學習，瞭解到： 1. 要同時達到「績效」，又要維持「滿意度」。活動中的術語是：同時滿足「商業成果」及「舒麻考驗」(Shuma Test)。舒麻考驗： 1. 得到他人的信任。 2. 他人感到被你重視及尊重。 3. 他人感受到你高度關注他們的利益。 4. 他人覺得你誠實並遵守道德標準。 5. 他人肯定你的能力。注意：舒麻考驗的重點在於「他人的感受」，而不僅僅是我們的意圖及做的努力。 2. 資訊分享、資訊交流的重要性。 3. 避免

[閱讀筆記] 雪球－巴菲特傳（上）

2009-05-09T21:16:00.005+08:00

中文書名：雪球－巴菲特傳（上）原文書名：The Snowball - Warren Buffett and the Business of Life 作者：Alice Schroeder 本書之基本資料。 Life is like a snowball. The important thing is finding wet snow and a really long hill. -- Warren Buffett 你的wet snow是什麼呢？ Alice從巴菲特身上觀察到的心得：謙遜能卸除別人的防備。巴菲特：「內在評價」比「外在評價」重要。重視「外在評價」會活得很空虛。重視「內在評價」使你安樂。巴菲特家族的座右銘：不把錢花光－－絕不負債。巴菲特在1930年8月30日出生。巴菲特小時候的興趣：蒐集、分類、計算、記憶數字、喜愛細節。

[軟體架構] 辨析Firmware、Middleware、Multimedia Framework

2009-05-08T07:30:00.002+08:00

Device Driver 對下控制硬體，對上提供介面，讓上層軟體可藉此和硬體溝通。舉例：printer driver、display driver。參考資料：WiKi Firmware 指的是控制硬體的低階軟體。比起Device Driver，定義其實比較不精確。舉例來說，控制電視的軟體叫Firmware，但其實裡面又可以分AP、Middleware、Driver、RTOS。舉例：PC的BIOS、控制電視的軟體。參考資料：WiKi (Embedded) Middleware 存在於上層AP與底層OS之間的軟體或韌體，提供服務給AP使用。舉例：Remote Procedure Call、Database Access Engine。參考資料：WiKi Software Architecture 定義系統中的軟體元件，以及元件之間彼此的關連性。參考資料：WiKi

[閱讀筆記] 最重要的工作書、職場潛規則 The Unwritten Laws of Business - Part I

2009-05-03T14:21:00.007+08:00

本書之基本資料：中文版、英文版。本書源自於1944年UCLA的W. J. King教授在ACME(American Society of Mechanical Engineers)所發表的文章：The Unwritten Laws of Engineering。觀念非常基本，不隨著時代而改變，因此即使是65年後的今天，這些原則依然是適用的。這本書獲得Jack Welch及Warren Buffett的推薦。 Part I 職場新鮮人不能不知道的潛規則工作上 1. 不管你接到的任務多麼微不足道，仍然要全力以赴。你需要藉此建立credit，展現你的能力，以後才有機會參與更重要的任務。反之，如果連小事都做不好，以後也不容易有機會參與更重要的任務了。 2. 證明你有能力「把事情搞定(getting things done)」。 i. 主動積極(

[理財] 常見應繳的稅及開徵期間

2009-04-28T22:31:00.000+08:00

整理常見應繳的稅及開徵期間於下：開徵期間稅別 4/1~4/30 牌照稅 5/1~5/31 房屋稅、綜合所得稅 7/1~7/31 燃料稅 11/1~11/30 地價稅 GTD法則加入Calendar，用來提醒自己，才不會忘記。辦理委託轉帳代繳，一勞永逸，節省effort。參考資料財政部稅務入口網綜合所得稅節稅手冊電子公路監理網 show_google_adsense();

[學習筆記] 衝突管理策略 Conflict Management

2009-04-18T18:28:00.014+08:00

當自己的目標和對方的目標是相互排斥的(exclusive)，就會產生衝突。衝突的成因： 1. 對立 (opposition) 2. 資源不足 (scarcity) 3. 阻礙 (blockage) 衝突管理策略適用的情況競爭 1. 緊急情況、發生危機時 2. 推動重要政策 3. 保護自己合作 1. 任務重要、執行時間長 2. 雙方關注的議題都太重要而無法妥協 3. 希望藉由納入對方的顧慮以取得對方的承諾 4. 希望採納不同的觀點 5. 目的在於學習 6. 改善關係妥協 1. 雙方勢立旗鼓相當時 2. 有時間壓力時 3. 問題複雜時

[閱讀筆記] 走一條快樂學習的路 - 李艷秋母子的教育手記

2009-04-12T22:40:00.001+08:00

作者：李艷秋、李志邦本書之基本資料。選擇到國外唸書的原因 1. 是教改第一屆的學生，雖然稱作九年一貫，但國中的課程和國小的課程沒有銜接好，學習上倍感吃力 2. 升國三前的暑假，發現之後每天要補習到晚上九點半，週六週日也要補整天到晚上七點 3. 從快樂變得很不快樂，親子衝突不斷 4. 因為整個社會，整個環境的影響，太重視成績及排名，造成親子關係緊張選擇學校的原則這四點原則很有邏輯性，可對應到馬斯洛的需求層級架構。 1. 安全的地區 (=> 安全的需求) 2. 嚴格管理 (=> 愛與歸屬的需求) 3. 品格教育 (=> 自尊的需求) 4. 良好的讀書風氣 (=> 自我實現的需求) 該所學校也重視運動及服務精神。不建議念「貴族學校」。若學校有亞洲學生，其實不錯，比較有伴。順利申請該私立高中的機緣之前上過該高中之暑期課程(summer school)，

[學習筆記] 溝通技巧：主動聆聽的七個原則 Active Listening

2009-04-01T23:18:00.008+08:00

為什麼要做到Active Listening？企業存在的目的是為了幫助客戶創造價值。但客戶是根據他們的價值認知，而非企業內部人員的價值認知，來作判斷。為了瞭解客戶的價值認知，必須做到active listening。應用這些技巧有個前提，必須真的對客戶講的內容感到興趣，否則會顯得虛偽，而造成反效果。哪些人是我們的客戶？客戶分內部客戶及外部客戶。每個對我們有所需求的人，都是我們的客戶。 Active Listening的七個原則這七項原則，是在關鍵時刻(The Moment of Truth)的管理課程中所提出。 [思想層面] 1. Think from Customer's Viewpoint [言語層面] 2. Ask the Right Question to understand more about customer's need

[閱讀筆記] 豐田模式 Toyota Way

2009-02-01T08:49:00.002+08:00

中文書名: 豐田模式 - 精實標竿企業的14項管理原則原文書名: The TOYOTA Way - 14 Management Principles from the world's greatest manufacturer 作者: Jeffrey K. Liker 譯者: 李芳齡本書之基本資料本書最大的說服力是TOYOTA是最成功的公司之一，並舉出為數眾多的精彩的真實案例證明每一個論點。原本沒有深入瞭解TOYOTA之前，我心中的理想車款是BMW，看完了這本書，並到JDPower查詢過相關評鑑，已經徹底改變想法，LEXUS才是王道；也才真正瞭解，「專注完美，近乎苛求」，果然不是隨便喊喊而已，而是TOYOTA的DNA，生命、血液的一部份。 TOYOTA的成功，並不是像基本型態的泰勒科學管理方法，也是早期福特奉行的方式，

[閱讀筆記] 商業系統動力學－系統思考及複雜世界的模型建構

2009-01-04T15:40:00.002+08:00

Title: Business Dynamics - Systems Thinking and Modeling for a Complex World Author: John D. Sterman, Sloan School of Management, Massachusetts Institute of Technology 本書之基本資料。《第五項修練》(中文版:1994年，英文版:1990年)提到了系統動力學，其中舉了經典的例子－－啤酒銷售遊戲，在系統中，每個人盡力扮演好他的角色（零售商、大盤商、經銷商、工廠），但愈努力，卻反而離目標愈來愈遠，令人印象深刻（這個遊戲是由Jay Forrester在1950年代後期所設計的）。本書對於系統動力學做了更深層次的說明及闡述，書中包含了非常多的case study，

[閱讀筆記] 靈魂與物理 The Spiritual Universe

2008-10-19T10:00:00.004+08:00

原文書名：The Spiritual Universe 中文書名：靈魂與物理　一位物理學家的新靈魂觀作者：Fred Alan Wolf 譯者：呂捷中文版：1999年初版本書之基本資料緣起參加兔媽咪新家聚會，在書櫃中發現這本書。關於靈魂的一些錯誤提問作者的目的是根據量子物理學的基礎，建立「新靈魂物理學」(new physics of the soul)，闡明靈魂、物質、意識、自我的關聯及區別。真空牛頓把「真空」定義為「事物不存在的狀態」。佛陀把「真空」定義為「能夠成為任何事物的潛能」。佛陀的見解比牛頓更接近量子物理學的觀點。虛擬程序量子物理學中的虛擬程序(virtual process)，指的是具有效應卻沒有實體的事物。量子波作用是無法量測的，

[閱讀筆記] 葛洛夫給經理人的第一課 High Output Management

2008-08-03T20:47:00.002+08:00

原文書名: High Output Management 中文書名: 葛洛夫給經理人的第一課作者: Andrew S. Grove 譯者: 巫宗融日期: 1983 (中文版2005) 本書之基本資料作者Andrew S. Grove擔任過Intel的創辦人、執行長、董事長，由於Intel的成功，Andrew提出的論點，便具有相當程度的說服力。本書的獨到之處在於提出了「管理槓桿率」的觀念，對於如何提升管理的效率，有具體的公式可作為思考的主要架構。生產以預定的時間、可接受的品質、可能的最低成本，根據客戶的需求，製造及運送產品。生產流程適用範圍舉例：準備早餐、招募新人、人員訓練、編譯器的設計。找出限制步驟(limiting step)，據此設計流程。原物料在流程中，

[閱讀筆記] QBQ!問題背後的問題

2008-06-28T16:31:00.002+08:00

中文書名：QBQ!問題背後的問題原文書名：QBQ! The Question Behind the Question: Practicing Personal Accountability in Work and in Life 作者: John G. Miller 出版:2004年9月本書之基本資料。本書的中心思想是個人擔當(Personal Accountability)。道理和7 Habits的Habit 1 Be Proactive是相通的。本書舉了許多實際的例子，幫助讀者從實例中，體會個人擔當的威力。 QBQ Guideline: 1. what, how (not why, when, who) 2. subject:

[閱讀筆記] 修辭學 Rhetoric

2008-06-15T21:47:00.008+08:00

作者：陳正治本書之基本資料亞里斯多德的修辭學三大原則：用比喻（同）、用對比（異）、要生動。修辭學可分為兩大類：語意、語法。語意上的修辭法包括：譬喻、轉化、設問、示現、摹況、映襯、婉曲、誇飾、雙關、倒反、借代、象徵、引用、仿擬、藏詞、飛白。語法上的修辭法包含：對偶、排比、類疊、層遞、頂真、錯綜、鑲嵌、回文。後記電影「海角七號」主題曲「無樂不作」，以及路上看到的餐館名稱「無餓不座」，屬於「仿擬」的修辭法。原辭是「無惡不作」。在捷運站上看到瑰珀翠的手部護理精華乳廣告詞－「老手變新手」，很幽默，屬於「雙關」的修辭法。「老手」和「新手」都有兩種不同的含意－－熟悉度、時間。台北愛樂電台的廣告詞－「好心，才有好報。愛樂電子報，追求美好的心，沒有改變。」屬於「雙關」的修辭法，原本的「報」是指「報應」，

[閱讀筆記] 創意的技術：100位天才的9種思考習慣

2008-04-19T18:14:00.003+08:00

原文書名：Cracking Creativity - The Secrets of Creative Genius 作者：Michael Michalko 本書之基本資料 Summary 1880年，William James將天才的思考模式和達爾文的演化理論相比較，發現創造力主要來自於盲目的變異如此，才能夠不落窠臼，獲得嶄新的觀點選擇性的保留心態好奇心求知慾 Open Mind 天才對瘋狂的想法很有包容力，因為那很可能是獲得新觀點的機會。佛洛依德：「問正確的問題」比「找出正確的答案」更能釐清思緒。 Seeing Innovatively Knowing How to See 達文西：

[閱讀筆記] 世界是平的 The World Is Flat

2008-03-09T09:03:00.002+08:00

原文書名: The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-first Century 中文書名: 世界是平的：把握這個趨勢，在21世紀才有競爭力作者: Thomas Friedman 出版日期: 2005 本書之基本資料「世界是平的」是一種文學上的誇飾法，本書的重點是提出一些觀察，說明在國家之間、大企業與小公司、從生產者到消費者的供應鍊上，鏟除各種商業活動門檻、障礙的趨勢及力量。許多不必要的爭論在於執著於書名－－世界是平的，的確，這樣的書名並不符合現實情況。比較合適的標題應該是：抹平世界的十項關鍵因素及觀察。對我們來說，有兩個重點需要深思：如何善用世界各地的資源、找出我們自己獨特的競爭優勢。 Thomas Friedman提出抹平世界的10項關鍵因素： 1. 民主化、自由市場

[閱讀筆記] 睡出活力－你從未嚐過的清醒滋味

2007-12-25T23:01:00.004+08:00

作者：Dr. James B. Maas 譯者：張圓笙出版日期：1999年10月作者在1969年認識了探索夢境的專家Dr. William Dement，因而開始研究睡眠。充足的睡眠有助於：頭腦清醒、心情愉快、思想敏捷、活力充沛、創意十足。睡眠不足，在極端的情況，是致命的；在一般的情況，也會大幅降低生活品質及工作效率。睡眠研究簡史 1929年：德國的精神科醫師Hans Berger首度把電極貼到受測者的頭皮上，記錄腦電波變化，稱為EEG(Electroencephalography)。他發現「清醒時」腦電波頻率較高、振幅較小；「睡眠時」則相反。 1935年：哈佛大學發現睡眠時，EEG有不同的層次。 1951年：芝加哥大學發現REM(Rapid Eye Movement)－快速動眼期。睡眠的階段

[理財] 以Excel管理股票交易紀錄

2007-12-02T00:10:00.008+08:00

緣起大約在2000~2005年，我是用Palm的Personal Stock Tracker(PST)來做股票交易紀錄的管理及投資報酬率的計算。但後來覺得身上同時要帶Palm及手機，不是很方便，不再使用Palm－－Treo是Palm加手機，但不是那麼吸引人。到目前為止，心目中理想的SmartPhone還沒出現。在Ｗindows上有一些風評不錯的股票管理軟體，但都不是免費的。免費的GNU Cash，使用上不是很順手。使用套裝軟體還有一個缺點，交易紀錄是maintain在特定格式的database，隨著時間的演進，總是會需要或想要改用不同的軟體，但想要把過去的紀錄轉移到不同的軟體，不見得做得到。理論上交易紀錄最容易保存的格式是最常用的Excel試算表格式。但不只要紀錄，也要能夠計算投資報酬率。一開始覺得好像不是很容易做。不過試著做一些簡單的設計及調整，

[閱讀筆記] 不生病的生活－全美首席胃腸科醫師的健康祕訣

2007-11-18T23:58:00.001+08:00

作者：新谷弘實譯者：劉滌昭出版日期：2007年2月27日本書之基本資料。談健康的書很多，為什麼這本書特別有說服力？ 1. 作者新谷弘實是知名腸胃科醫師，「大腸內視鏡插入法」（取代開腹手術）的發明人。行醫超過45年，不曾開過「死亡診斷書」。 2. 在美國及日本合計實施30萬例胃腸內視鏡檢查，及超過9萬例息內切除手術，是這個領域的權威。臨床案例中，大腸被癌細胞侵襲的患者，實踐「新谷飲食健康法」，都能夠達到「零癌症復發率」。 3. 觀察、歸納出「胃相」、「腸相」和健康的關聯性，由於臨床經驗豐富，因此具有很高的說服力。 4. 新谷弘實本人在2005年已滿70歲，自從19歲感冒痊癒後，從來沒有生過病。相信常識是危險的牛奶生乳確實含有不少有益健康的成分，但在加工的過程中完全消失了。

[閱讀筆記] 隱藏的邏輯 - 掌握群眾行為的方法 Social Atom

2007-10-14T09:32:00.010+08:00

原文書名: The Social Atom - Why the Rich Get Richer, Cheaters Get Caught, and Your Neighbor Usually Looks Like You 中文書名: 隱藏的邏輯 - 掌握群眾行為的不敗公式作者: Mark Buchanan 譯者: 葉偉文本書之基本資料本書介紹社會學研究的新方法，透過agents simulation的方式，可以經由符合人性的簡單規則，模擬並解釋複雜的社會現象。可以應用於預測新的制度會導致的結果，並預先進行防範。前言：找出隱藏的邏輯「種族隔離」現象同一種族的人，聚集在同一個區域，區域內幾乎沒有其他種族的存在。傳統的觀念認為root cause是種族歧視。新發現

[閱讀筆記] 發現我的天才 Now, Discover Your Strengths

2007-08-19T14:57:00.000+08:00

原文書名: Now, Discover Your Strengths 中文書名: 發現我的天才－打開34個天賦的禮物作者: Marcus Buckingham, Donald O. Clifton, Ph.D 日期: 2001/1/29 (English Version) 本書之基本資料簡介本書是《首先，打破成規》的後續之作。針對「才能」(talent)，進行更深入的探討。本書根據對200萬人的分析，歸納出34個「才能」，或稱為「主導特質」(themes)。本書並提供「能力發現剖析測驗」，書中附有密碼，可上網測驗，找出自己的5項「專屬特質」(signature themes)。序常見錯誤的認知： 1. 每個人經過學習，幾乎都能夠勝任每件事情。 2.

[學習筆記] Business English II

2007-08-03T14:53:00.001+08:00

Instructor: Nancy Chen Text Book: "PASS Cambridge BEC Preliminary", Ian Wood, Anne Williams. Elements of Sentences words -> phrases -> clauses -> sentences words synonym antonym homonym clauses independent clause (IC) dependent clause (DC) sentences simple sentence single verb. express one idea. e.g. S-V. S-V-O. compound sentence

[閱讀筆記] 首先，打破成規－八萬傑出經理人的共通特質

2007-07-29T22:22:00.008+08:00

原文書名：First, Break All The Rules: What the World's Greatest Managers Do Differently 中文書名：首先，打破成規－八萬傑出經理人的共通特質作者: Marcus Buckingham, Curt Coffman 日期: 1999/5/5 (English Version) 本書之基本資料。簡介本書是Gallup在25年之中所進行的兩項大規模的研究所得到的成果。第一項研究的問題是：「能力最強的員工需要何種工作環境？」。第二項研究的問題是：「全世界最傑出的經理人是如何發掘、留住，並將焦點集中於有才能的員工身上？」測量的標準評估一個職場力量的標準，可以簡化為12個問題：這12個問題的順序性是有意義的。像是爬山的過程。在山頂，

[閱讀筆記] Getting Things Done

2007-04-05T20:11:00.008+08:00

中文書名: 搞定！－2分鐘輕鬆管理工作與生活英文書名: Getting Things Done - The Art of Stress-Free Productivity Author: David Allen Publish Date: 2001 本書之基本資料。中譯本：《搞定！－2分鐘輕鬆管理工作與生活》。 Getting Things Done(簡稱GTD)是一套有系統的處理事情(stuff)的方法。現代人的工作及生活形態的特性是事情很多，永遠也做不完，因此會覺得壓力很大。 GTD的方法把stuff搜集起來(collect)，讓大腦不需擔心還有什麼事情沒做，因為該做的事都已經集中在某個地方(organize)待處理了。有系統的處理方式(process)是把stuff分類處理，先判斷stuff

[學習筆記] 團隊發展模式 Group Development Stages

2007-03-27T10:43:00.003+08:00

作者: Bruce Tuckman Bruce Tuckman於1965年提出四個階段的團隊發展模式：Forming、Storming、Norming、Performing，Tuckman在1975年提出了第五個階段：Adjourning。 Group Development Stage GDS1 Forming GDS2 Storming GDS3 Norming GDS4 Performing GDS5 Adjourning Trust Little Begin to develop Develop cohesion

[閱讀筆記] 這個不科學的年代 - 費曼談科學精神的價值 Thoughts of a Citizen-Scientist

2007-03-25T09:01:00.004+08:00

原文書名: The Meaning of it all - Thoughts of a Citizen-Scientist 中文書名: 這個不科學的年代！ - 費曼談科學精神的價值作者: Richard P. Feynman 譯者: 吳程遠初版: 1999年5月25日(中文版) 本書之基本資料。緣起內容是1963年4月間費曼在華盛頓大學所作的一系列演講，主題是「一位科學家眼中的社會」。科學的不確定性科學的定義 1. 追根究柢的「方法」。 2. 追根究柢之後發現的「知識」。 3. 追根究柢的發現所衍生的「技術」(technology)。觀測是最後的裁判「觀測」(observation)是「檢驗事物是否為真」的法官。任何法則都必須接受「異常情況」的考驗；「例外」

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 - 不斷更新 Habit 7 Sharpen The Saw

2007-02-28T23:04:00.003+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。本章探討從身心靈的層面，持續提升，達到正向循環。 Four Dimensions of Renewal The Physical Dimension 身如何有效地照料我們的身體：食用對的食物參閱：這樣吃最健康參閱：救命飲食：越營養，越危險充份的休息與放鬆參閱：睡出活力規律的運動好的運動對身體的幫助： endurance - aerobic

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 7 Habits - Inside Out Again

2007-02-28T09:46:00.004+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。 There is a space between stimulus and response. The key to both our growth and happiness is how we use that space. 要能夠在每一個思緒的瞬間，覺知到這一點，需要持續不斷地練習。佛法的觀照，是一個很好的方法。 Intergenerational Living A strong intergenerational family (三代同堂) is potentially one of

[閱讀筆記] 慢行聽禪：殷琪問法．聖嚴解惑

2007-02-23T22:38:00.008+08:00

書名：慢行聽禪 - 殷琪問法．聖嚴解惑潘煊紀實本書之基本資料。第一回能了解、接受、運用無常，就能找到快樂師：佛要告訴人們的是「何為真理」，而非「何為崇拜對象」。師：佛法總括的一個原則，就是無常。若不能了解、接受、面對無常，煩惱與痛苦就產生了。若能了解、接受、運用無常，就能找到快樂。殷：無常對一般人而言，是一種恐懼。師：所謂無常，就是萬事萬物不可能永久，好與壞皆然。不快樂，問題不在貧富，而在生命價值師：不快樂，問題不在物質條件的貧富，而在觀念、在生命價值的認定。師：不快樂，問題在於衝突。衝突是因為以自我為出發點。(Murphy: think win-win, 去我執) 師：一切都是過渡的狀態，走過去就對了。這是一個很積極、快樂的人生觀。講三世因果，問題才能解決；講因緣，一切才能釋懷

生產記實 2006 Ricky

2007-01-23T10:31:00.001+08:00

2007/1/23 Cherry 最後的等待 3/4產檢仍無生產的跡象，跟老公討論後與醫生敲定 3/7催生，但內心深處相信弟弟會選擇適當的時間與我們會面。心中暗自希望弟弟在假日出來，這樣老公就可以陪著我了。肚皮毫無動靜，沒有陣痛沒有破水，感覺就像是第一次生產的媽媽般不知所措。生Ray是預產期兩週前，早上起床羊水破了就去醫院，根本沒經歷過陣痛，所以我還在想陣痛到底是到何種程度需要去醫院呢?由於第一胎產程很快，所以護士小姐叮嚀我一旦有規則陣痛就得去診所，否則會來不及。就這樣我繼續挺著大肚子，一邊陪著Ray，一邊等待..... 隱約陣痛 3/6 凌晨睡的不安穩，隱約有點悶悶的感覺，說不上痛但就是怪怪的，心中想該不會要生了吧~真的既期待又怕受傷害，期待的是懷胎十月終於可以跟弟弟見面，害怕的是生產的疼痛。雖說生Ray時很順利，但是每胎情況不同，心中只安慰自己通常第二胎是很快的

懷孕記事 2006 Ricky

2007-01-23T09:51:00.003+08:00

2007/1/23 Cherry 7/5 今早想起月經遲了幾天還沒來，起床後便在家驗孕，沒想到竟然看到那久違的兩條線，心中真是又驚又喜，趕緊打電話給上班途中的老公，告訴他這個令人興奮的好消息。我們一直期待再添個寶寶，但發現懷孕時還是很訝異。 7/5-7/9（5週）接下來的日子心情真是忽上忽下，對寶寶的到來感到興奮，又擔心小生命是否健康。好不容易熬到週六，趕緊帶著Ray去看醫生，在確認寶寶的著床位置安全後，心裡懸著的石頭終於放下來。雖然早知懷孕會有一連串的擔憂，但是還得一關關的過。從此刻起我的身體住著一個小小的生命，想到就覺得生命實在很奧妙。第二胎想的事比較多，有時候會擔心如何同時照顧兩個寶寶，有時會擔心Ray會不會突然覺得爸媽的愛被搶走了。 7/9-7/23（7週）產檢的日子總是令人期待，今天看到寶寶的心跳，是個健康活潑的寶寶呢！雖然還不能拿媽媽手冊，但看到寶寶的心跳，心裡踏實許多

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 - 統合綜效 Habit 6 Synergize

2007-01-18T22:00:00.005+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。本章談「綜效」。尊重彼此的差異、加強彼此的優點、彌補彼此的缺點。不要把不同的意見當成壞事。不同的意見代表了不同的觀點，試著從更開放的角度，拋棄成見，去理解不同的觀點，共同尋求最佳解。結果通常會出乎意料的令人滿意。 Synergy能夠催化並釋放出人們最偉大的能力。 Synergy: 整體 the whole > 部分的總和 the sum of its parts. Synergy: value the differences to respect the differences,

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 - 雙贏思維 Habit 4 Think Win/Win

2007-01-15T21:41:00.008+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。本章首先談人際互動的六種模式，在大部份的情況下，最有效的是雙贏模式。然後進一步談到達成雙贏的五個層面，包含正確的人格、互信的關係、雙贏協議應包含的內容、建立雙贏的系統、達成雙贏的程序。 6 Paradigms of Human Interaction (1) Win/Win 視生活為合作，而非競爭。 (2) Win/Lose 大多數的人從小就被塑造成持有這種心態。在某些場合（例如競賽、或是彼此互不信任的環境），的確是Win/Lose。但大部分的情況並不是。大部分的場況是需要彼此合作的，而這種心態是不利於合作的。 (3)

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 7 Habits - Paradigms of Interdependence

2007-01-15T20:01:00.003+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。 There can be no friendship without confidence, and no confidence without integrity. -- Samuel Johnson Effective interdependence (Public Victory, good relationships with others) can only be built on a foundation of true independence (Private Victory,

[閱讀筆記] 當和尚遇到鑽石：一個佛學博士如何在商場中實踐佛法

2006-07-17T08:12:00.018+08:00

原文書名: The Diamond Cutter: The Buddha on Strategies for Managing Your Business and Your Life 中文書名: 當和尚遇到鑽石：一個佛學博士如何在商場中實踐佛法作者: Geshe Michael Roach 譯者: 項慧齡具體成果：讓一家公司從「五萬美元的貸款」變成「每年營收超過一億美元」。這本書談的是比「7 Habits」更源頭的心法。本書之基本資料。前言佛陀與生意三項原則：賺錢和修行是不相衝突的。以健康的心態看待擁有金錢的事實。要能夠享用金錢。賺錢的同時，也要保持身心的健康。要在經營事業的過程中，看到永恆的意義，樹立好榜樣。第一部分致富之道第一章智慧的來處介紹金剛經：Arya Vajra Chedaka Nama Prajnya Paramita

[閱讀筆記] 聖境預言書 The Celestine Prophecy

2006-06-25T20:51:00.000+08:00

中文書名: 聖境預言書原文書名: The Celestine Prophecy 作者：James Redfield 譯者：李永平中文版：1995年初版本書之基本資料第一次閱讀在1996年，住男七舍時，向弘易借閱。大約半年前，和Gene、Venus、dunce(Paul)中午聚餐時，談到這本書。幾個月前去茉莉回收舊書，在書架上見到，隨手翻了幾頁。前一陣子到ITRI借書，碰巧看到它躺在書架上，一併借了回來復習。很巧的是，剛好這部小說最近被拍成電影，於2006/4/21在北美上映。從作家檔案看起來，James接觸過道家、禪，並在大學主修社會學、研究所唸心理諮商碩士，畢業後擔任心理治療師。可以看出他如何把這些元素加以融合，寫成一個有趣的冒險故事。看到佛法被輾轉包裝成New Age，

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 - 知彼解己 Habit 5 Seek First To Understand, Then To Be Understood

2006-02-26T12:09:00.015+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。 Communications的影響因素及比重: 7% words 文字 38% sounds 聲音 55% body language 肢體語言 EMPATHIC LISTENING 大多數的人，聆聽，不是為了理解，而是為了回應。大多數的人以自己的paradigm過濾了他們所聽到的事物，因此並沒有真正聽到完整的事實。聆聽的5個層次 1. Ignoring 並沒有真的在聽。 2. Pretending 3. Selective Listening 4.

[閱讀筆記] 腦力密集產業的人才管理之道 Peopleware

2006-02-12T14:50:00.002+08:00

中文書名: 腦力密集產業的人才管理之道原文書名: Peopleware - Productive Projects and Teams 作者: Tom DeMarco, Timothy Lister Date: 1999.2.1 (2nd edition) 本書的中譯本為：《腦力密集產業的人才管理之道》。原文本。從人性的角度來探討project management和team management的issues。隨著相關經驗的增長，回過頭來檢視作者給的箴言，可以發現作者是實務派，所給的建議非常地實際，能夠切中問題的核心。 PART I: Managing the Human Resource Chapter 1 Somewhere today, a project is failing Because we

[閱讀筆記] 美語腔調發音訓練 American Accent Training

2006-02-04T14:22:00.005+08:00

Title: American Accent Training Author: Ann Cook Second Edition, Date: 2000 本書之基本資料學習美語的語調、發音及連音，讓美國人可以聽懂你說的英語。學習的重點是反覆聆聽本書的CD，跟著CD反覆練習，讓舌頭更靈活，讓發音的方式更"標準"。一開始會不太習慣，舌頭會覺得很僵硬，因為過去的發音方式不見得是正確的，隨著不斷的練習，英語就會說得愈來愈流暢了。美式發音法是lazy式的，嘴唇的動作很小，主要是靠咽腔發母音、舌頭發子音。 Introduction: Read This First Tense Vowels e, i, ɑɪ, o, u, ɑ, æ, ɑʊ 發音時需要使用臉部肌肉。 Lax Vowels ɛ, ɪ, ʊ, ə 發音時不需要使用臉部肌肉。

[閱讀筆記] 七田真：超右腦英語學習法 - 極速喚醒右腦訓練

2006-01-31T09:19:00.002+08:00

作者：七田真譯者：李菁菁初版日期：2003/March 緣起 2006/1/28除夕到喬園吃年夜飯前，順道拜訪住在附近的Togy與Totoro。本書由是Togy在台大對面的天龍書局買來的，簡體字版本。喬園則是scwei在2005/11/9所推薦。聽力不好是說不好英語的最大原因絕對音感必須在6歲之前培養。人的耳朵有兩扇大門（法國心理語言學教授、音響音聲學權威托馬迪斯）： 1. 鼓膜－外耳，聽外界聲音 2. 錘骨、鐙骨－內耳，聽體內振動音胎兒在母親體內聽到的語言稱為「過濾通過音」（體內振動音）。正確聽音的方法： 1. 通過鼓膜不斷地、大量地聽。三個月就能夠形成新的聽覺迴路。 Murphy: 大腦學習的過程，

[閱讀筆記] 七田真：超右腦波動速讀法 - 快速喚醒右腦波動速讀能力

2006-01-31T09:06:00.000+08:00

作者：七田真譯者：李菁菁初版日期：2005/April 緣起 2006/1/28除夕到喬園吃年夜飯前，順道拜訪住在附近的Togy與Totoro。本書由是Togy在台大對面的天龍書局買來的，簡體字版本。喬園則是scwei在2005/11/9所推薦。波動速讀法是以迅速激活右腦為目的，通過想像訓練、視覺訓練、高速度視讀訓練，提升信息轉換成圖像的能力，數十倍地提高閱讀速度與質量！ Chap 1 開發右腦，速讀能力自然而然增強 1. 培養想像力(Chap 6) 2. 培養ESP(Murphy：這一點本書沒有提到具體的方法，Chap7有ESP訓練，但和ESP的關聯似乎沒有明確的說明) 3. 通過眼睛訓練(Chap 7)練習看光 4. 通過殘像訓練(Chap 7)練習運用想像圖像 5. 配合左腦的表現力訓練速讀(

[閱讀筆記] 這樣學習最有效 - 戴維思的思達迪研習法

2005-10-02T09:31:00.001+08:00

書名: 這樣學習最有效 - 戴維思的思達迪研習法作者: 戴維思(Davis) 出版社: 如何出版日期: 2001 2001/7/26 於工研院51館4樓國際會議廳聽完Davis演講後，購買本書，並取得Davis的簽名。演講中他的工作夥伴當場展示了令人印象深刻的記憶能力。書本的內容是經過Davis重新整理過的Study Methods，講的是「有效的學習方法」。似乎要上過課，做過練習才能學到其中的精髓，像是學游泳一樣，看書是不夠的？是否如此，要上過課才能明白吧。後記 2006年底，上了「普林斯頓超強記憶訓練」(在News98廣告很頻繁)，領會到了其中的奧妙。有點像是游泳，沒有人教，看書不容易學會；有人教，多練習，很容易就可以大幅增進大腦的能力。《這樣學習最有效》的心智圖(MindMap)：

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 - 先做最重要的事 Habit 3 Put First Things First

2005-08-21T18:21:00.006+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。思考下列兩個問題： 1. 有哪一件事，如果你經常做，會對你的生活帶來巨大的正面影響？ 2. 有哪一件事，如果你經常做，會對你的職涯帶來巨大的正面影響？那麼，你為什麼不去做？ Habit 1 (Be Proactive): You're the creator. Habit 2 (Begin with the end in mind): the first / mental creation. Habit 3 (Put First Things First ): the second

[閱讀筆記] 大前研一：思考的技術

2005-07-23T21:30:00.013+08:00

書名：思考的技術作者：大前研一譯者：謝育容、劉錦秀思考的重要性目前我們處在「新世界」。沒有人知道下一步是什麼？未來充滿不可預測性。 2000年網路泡沬、2008年全球金融海嘯「新世界」的四個構面延續舊世界的實體經濟空間無國界經濟空間（金流、資訊流穿越國界自由流通、熱錢流溢）數位經濟空間（Internet及各種通訊技術）倍數經濟空間（資金槓桿操作）在「新世界」，舊的規則（總體經濟學、企業經營手法）完全不適用。在「新世界」懶於求知的人，將沒有生存的空間。充滿冒險與危機，想要安然度過這個激變的時代，必須從根本改變既有的思想模式。本書的目的說明企業人為了在「新世界」中求生存，必須知道的企業經營思考方法，及學習思考路徑的

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 - 以終為始 Habit 2 Begin with the end in mind

2005-07-23T17:34:00.006+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。 To begin with the end in mind(以終為始)，意思是：「開始」進行之前，要先瞭解「終點」（目的地、目標）在哪裡；如此，我們才知道目前身處何處；也才能夠往「正確的方向」向前邁進。（如果不先確認目標及方向，越努力，可能反而離目標越遠。） Murphy: 進一步延伸這個想法，不僅在出發之前要先知道要去哪裡(目的地: goal)，也要想清楚，為什麼策畫這個旅程(目的: purpose, reason, why)，知道它的意義，如此才有足夠的驅動力，能夠支持我們在旅程中克服各種困難，也才有明確的指南針，

[閱讀筆記] 氣功原理與方法

2005-04-04T22:14:00.005+08:00

作者：中央大學化工系林孝宗教授本書之基本資料。作者練自發功有成，且又是理工背景，因此能夠把親身的經歷以科學的方式加以闡述，是十分難得的氣功資料。推薦這本書的目的主要在於「氣功原理的探討」，而不是建議照著書中的方法練。建議以法鼓山聖嚴法師傳授的「八式動禪」作為練氣功的方法，這是我所知最安全的方法。有朋友練過自發功，由林孝宗教授親自灌氣，的確很快就有了氣感，但是有副作用－－需要每天花1~2個小時練功，否則會有氣擾的現象，特別是處於靜的狀態，如看書。序描述練「自發功」的歷程。最重要的發現，在於找出丹田、經脈、穴道和內氣所構成的「內氣系統」架構。第一篇氣功原理第一章氣功的一般概念氣功練到最高層次，是以「修心」為重點，以「靜坐」的方式進入高度「靜、定」的狀態。關於最高層次的狀態，可參考：南懷謹居士的《

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 - 主動積極 Habit 1 Be Proactive

2005-02-13T09:22:00.019+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。 We are not our feelings. We are not our moods. We are not even our thoughts. 我們並不是一時的感受，感受是一種大腦接收到外界訊息得到的初步印象。我們也不是一時的情緒，情緒是一種大腦狀態，受到外界的刺激所影響，甚至受到飲食、化學物質所影響。我們甚至也不是一時的想法，想法會持續改變，受到所學習的、所認知的、所記憶的事物的影響，而產生各種想法。我們擁有主動權，決定自己面對任何情況時所採取的行動，而不是單純依據自己的習慣的作出制約反應。電影《

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 - 由內而外從心開始 7 Habits - Inside Out

2005-02-05T23:58:00.018+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。簡介這一章闡明本書的緣起。我們在生活中常常會遇到各式各樣的難題。要怎麼處理這些難題呢？相信聰明的你，想要的是基本解，而非治標不治本的症狀解。我們看待問題的方式，影響了我們的思惟判斷及採取的行動。我們看待問題的方式，則受到價值觀、生活經驗的影響。我們是透過一個濾鏡來看這個世界，所觀所想，皆非常主觀，卻又認為自己是客觀的。這正是問題的根源所在。本書作者從問題的根源著手，提出七個大幅提升「有效性」的習慣。從個人性的習慣，到人際性的習慣。可從本質改善處理人、事的方法，圓滿生活及工作。重點除了理解這些重要的習慣之外，更在於實際養成這些習慣。

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 - 概論 7 Habits - Overview

2005-02-05T23:57:00.010+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦)。 We are what we repeatedly do. Excellence, then, is not an act, but a habit. Aristotle 「我」，是由一連串重複出現的行為（也就是習慣）所定義。養成好的習慣，持續累積，便可以成就偉大的事業。 Our character is a composite of our habits. 我們的思想決定了我們的命運: Sow a thought, reap an action; sow an action, reap a habit;

[閱讀筆記] 高效能人士的七個習慣 7 Habits of Highly Effective People

2005-02-05T10:53:00.006+08:00

中文書名：與成功有約、高效能人士的七個習慣原文書名：The 7 habits of highly effective people 作者：Stephen Covey 初版日期：1989 本書之基本資料：中文版、英文版(推薦英文版)。緣起 1998年研一結束的暑假在幫賀元完成CICQ project之後，被Jack派到San Diego學習ThreadX，在機場發現了這本書。書中的觀念讓我受益良多，有打通任督二脈、脫胎換骨的暢快。「人，聰明才智其實差不多；重要的是，你能不能把你要作的目標，化身成為你每天作它的習慣」-- 華倫‧巴非特 Part One : Paradigms and Principles Inside-Out 由內而外、從心開始這一章闡明本書的緣起。我們在生活中肯定會遇到各式各樣的難題。要怎麼處理這些難題呢？相信聰明的你，

[閱讀筆記] 勇敢去敲老闆的門

2004-12-05T10:57:00.001+08:00

書名: 勇敢去敲老闆的門 - 甲骨文CEO李紹唐的成功之鑰作者: 王梅本書之基本資料。只要努力，沒有不可能當老闆的指示、方向，與我們的想法不同時，我們可以根據事實，以平穩的語調及尊重的態度去問他「為什麼？」一旦你提出這樣的問題，就能夠更瞭解老闆的思考邏輯，無形中縮小了與老闆的「距離」。任何事都要依據三個指標：事實、邏輯、原則。談事實，根據邏輯分析，再運用原則。如此，很多策略及方向都能透明地呈現。天生我才必有用，任何人都有優缺點。要放開心胸來接納別人對我們的批評。尋找role model，幫助提升道德品格及專業能力。勇敢去敲老闆的門一個人只要目標方向正確，用對了方法和策略，一定會得到好的結果。 Wall Street Journal：83%的高階白領上班族，

[閱讀筆記] 漫步華爾街－－超越股市漲跌的成功投資策略

2004-04-11T00:07:00.011+08:00

原文書名:A Random Walk Down Wall Street - The Time-Tested Strategy For Successful Investing 作者:Burton G. Malkiel 譯者:楊美齡初版日期:1996/7/15(中文) 1973(原文) 本書之基本資料。導讀 - 政大財管教授周行一股價「漫步」是許多實證研究的結果，預測股價幾乎是不可能的。基本分析(磐石理論)認為股價的基礎是「盈餘」，但這種價格評定方式實用性有限，因為： (1) 盈餘預測不易。 (2) 盈餘常受公司操縱。資本資產定價模型(CAPM)強調資產報酬率完全由「系統性風險(β)」決定，但仍有許多異常現象無法完全解釋。自序本書傳達的是一個很簡單的訊息：投資人buy and

[學習筆記] 效率工作 Effective Working

2004-03-14T11:38:00.000+08:00

工作進行的重點工作的性質 * 動作性的工作求其熟練 * 說明性的工作求其明確 * 思考性的工作求其創意工作的頻率 * 單一性的工作求其完整 * 重覆性的工作求其改善工作的規劃 * 突發性的工作求其減少 * 計劃性的工作求其週詳工作簡化的技巧 1. 刪除(必要性決定) 2. 合併(同質性一併處理) 3. 重組(結構性調整) 4. 簡化(效果性考慮) 工作分配的基本認識 * 世界上沒有任何一個人是不可缺少的(無) * 世界上沒有任何一件非要誰做不可的事(破執著) * 世界上所有的只不過是每個人不同的抉擇 * 如果你已選擇，自必全力以赴 show_google_adsense();

生產記實 2003 Ray

2004-02-09T10:28:00.000+08:00

2004/2/9 Cherry 前言生完Ray已經快一年了，陸陸續續把自己的生產經驗寫下作為生命的紀錄。懷孕時有很多的時間來寫下自己的感受，而這些文字是我在忙碌的育兒生活中抽空寫下來。 1月11-12日生產前的最後一個假日，跟老公到中山北路的『台北之家』逛逛，拍了這時肚子特大的照片，晃著晃著又回到台大校園散步，在最後倒數的日子裡，我不知到別人是怎麼度過的，我倒是覺得很平靜。說真的，我並不會擔心生產的疼痛，總覺得生產是一個很自然的過程，是帶領寶寶到這個世界的必經過程，所以我不會害怕，只是在上班繁忙的日子會顯得比較煩躁，下班後獨自散步在捷運地下街時，摸著自己的肚子跟寶寶對話，總是對寶寶說：「到時要出來時可要與媽媽配合喔！」在漫長的地下街（從雙連走到台北車站再走到重慶南路坐公車回家）我總是慢慢地走著，培養自己的體力，希望屆時對生產有所幫助，

[閱讀筆記] 重構 Refactoring: Improving the Design of Existing Code

2004-02-08T08:38:00.000+08:00

Title: Refactoring: Improving the Design of Existing Code Author: Martin Fowler Publisher : Addison-Wesley Date: 1999/6/28 本書的中譯本為：《重構：改善既有程式的設計》。原文本。在工作中，我們常常會需要在既有的軟體上，加入新的功能。但既有的code若設計不當，會讓我們很難改得動，或者是改動的過程中會產生許多bug。本書提出refactoring的觀念，提出一套完整的流程，幫助我們把舊有的code改善成為易讀、易改的code。 Chapter 1 Refactoring, a First Example 當你要加new feature，但發現原本的code結構不夠好，使得加new feature並不容易

[閱讀筆記] 專利，就是科技競爭力 Patent

2003-11-23T07:46:00.001+08:00

書名: 專利，就是科技競爭力作者: 廖和信 2003/10/15 第一版天下文化書坊本書之基本資料專利要件 1. 有用性(useful) 只要提得出認為有用的看法，就符合有用性。和「有沒有市場、實不實際」沒有關係。約99%會通過有用性。 2. 新穎性(novelty) 與習知技術相比，有不相同之處，就有新穎性。約80%會通過新穎性。 3. 進步性或非顯而易知性(unobviousness) 進步性的真正含意是「不是輕易想到的」。約35%-70%會通過進步性。軟體也可以申請專利專利是用來保護概念的；而軟體是由許多概念組成的。例子:US5983227，Yahoo的個人化網頁專利。「數學公式」不能以專利保護；但「利用數學公式解決問題」，是可以申請專利的。

學習資源 - 學而時習之，不亦說乎

2003-10-09T21:03:00.001+08:00

學習如何改變人生學習→認知→行為→習慣→結果→性格→人生學習的心態抱持既「相信」且「懷疑」的態度。「相信」才能夠加以吸收。「懷疑」才能夠產生新的觀點。 Book Store 書店 Internet (網路書店) 博客來網路書店 - 書籍、音樂、DVD、雜誌、Mook、百貨、團購 Physical (實體書店) 奧莉薇繪本館 - 英文繪本、英文青少年小說。經常舉辦說故事活動。板橋市莊敬路48-2號。 Creativity 創意 [學習筆記] 創意思考法 [閱讀筆記] 創意的技術：100位天才的9種思考習慣 Cracking Creativity - The Secrets of Creative Genius Creativity Web Dictionary 字典 [English]

[閱讀筆記] 魅力十足

2003-09-14T22:44:00.002+08:00

作者:黃明堅出版:皇冠初版:民國80年4月本書之基本資料。並不神秘的東西魅力是內在的氣質、涵養，表現於外，所產生的一種吸引力。麥可傑克森的學習方式：模仿、消化、再創造。做一點看得見的廣告人們對於美即代表善良、代表好，有著根深柢固的觀念。漂亮的人總是具有自然的吸引力，先入為主地給人留下好印象。魅力是由內而生，顯現於外。人人都能看得見的外表，是展露魅力的第一線，我們千萬不能輕易放過。看不見，就不存在嗎？看不見的魅力，往往最真實，而且撼動人心。魅力，不只是一層輕薄的包裝紙，更重要的是，撕去包裝紙之後，我們能呈現出什麼樣的自我。這一個褪去包裝之後的自我，呈現出來的，正是我們最真實的態度、個性與修養。你也有魅力肯定自己、欣賞自己、喜歡自己，這是魅力的第一步。先找到自己的優點，學會肯定它

[閱讀筆記] 億萬富翁投資法 Investing The Billionare's Way

2003-09-12T09:32:00.001+08:00

中文書名: 億萬富翁投資法 - 耐心的真義原文書名: Investing The Billionare's Way: The Genius of Patience 作者：J. Richard Charlton 譯者：鄭惠丹初版日期：2001/12/30 本書之基本資料。生活及投資妙方成功妙方：找位自己非常認同的好榜樣。研究他的成功之道。實踐。巴菲特：在公司營運情況良好時以合理價格買進股票，只要公司運作良好，就繼續持有它的股票，絕不輕易賣出。因為你可能把賣得的錢投資在更不划算的交易上。短期而言，股市是一個投票機制，以金錢來決定誰能參與投票，而非依據情緒穩定性或智力；但長期而言，股市是一個衡量機制，如果公司的體質好，利潤豐厚，股票價值終究會水漲船高。如何定義「風險

Linux Resources

2003-09-06T19:23:00.001+08:00

Application Windows equivalent software ARM ARM Linux on Assabet - describes a method for installing ARM Linux on the Intel Assabet (SA-1110 evaluation) board. The ARM Linux Project - ARM Linux is a port of Linux to ARM based machines mainly by Russell King with contributions from others. kernel patches ARM Linux Ramdisk Blob - LARTware, boot loader

[閱讀筆記] 為自己活... 然後也為別人活

2003-09-02T21:42:00.004+08:00

作者:黃明堅出版:皇冠初版:民國79年3月本書之基本資料。讓孩子自己去玩從小到大，「不可以」像一支金箍，把活潑頑皮的孫悟空，箍成一個安分守己的小老頭子。他那靈敏的思路、自由的行動，甚至與生俱來的調皮搗蛋個性，就在愈縮愈緊的金箍棒下，硬生生改變了。與其一生護著孩子，不如趁早幫助他們去適應自己的人生。必須有用，沒有這回事「必須有用」的觀念，是一個絕大的陷阱，它誘惑許多人放棄了自由、快樂，甚至犧牲了自我，一頭栽進這些懸浮的目標，於是一生都碌碌於滿足別人虛幻的期望；卻沒有為自己實在的喜好過一天。未來是受夢想牽引孩子的未來是受夢想牽引，而不應被現實羈絆。如果我們有更多自由、歡樂、敢做夢的孩子，那麼人類前途必定會如鑽石般晶瑩、閃爍。美國知名的舞蹈家瑪莎葛蘭姆：「一個人應該成為他這個時代的傳奇。」玩遊戲的高手

EKernel - An Object-Oriented micro-Kernel

2003-08-29T14:03:00.000+08:00

Papers / Reports 工研院電通所委託學術機構研究報告(期中報告): 可延伸即時微核心作業系統 (A Real-time Kernel for Extensible Operating Systems), Dec 1998. Murphy Cheng-Che Chen, Prof. Sheng-De Wang, EKernel: An Object-Oriented micro-kernel, 一九九九分散式系統技術及應用研討會, April 1999. 工研院電通所委託學術機構研究報告(期末報告): 可延伸即時微核心作業系統 (A Real-time Kernel for Extensible Operating Systems), May 1999. 電通月刊:物件導向式作業系統核心之設計 The Design of An

[學習筆記] 簡報技巧 Presentation Techniques

2003-08-24T22:25:00.042+08:00

簡報的目的對於聽眾: 1. Knowledge 2. Feeling 3. Action 對於個人: 1. 公關 2. 分享心得 3. 爭取支持

[閱讀筆記] 愛，殺手級應用 Love is the killer application

2003-07-24T16:37:00.006+08:00

中文書名: 愛，殺手級應用─顛覆商場守則原文書名: Love is the killer application 作者: Yahoo!問題解決長 Tim Sanders 譯者: 江美滿本書之基本資料「愛」就是「無私地助人成長」。 -- Milton Mayerof, "On Caring", 1972. 成為可愛貓的方法企業中最成功、最快樂的人都是可愛貓。不論任何時候，我們總是愛那些最熱情的可愛貓。他們總是慷慨地和大家分享：知識、人脈、同理心。附加價值：事情有你參與時，比沒有你參與時，所多出來的價值。職場的愛：聰明、敏銳地和工作夥伴分享你無形資產的行為。無形資產：知識、人脈、同理心。工作夥伴：工作上碰到的每個人（老闆、銀行家、客戶、

Thumb mode 與 ARM mode的比較

2003-07-14T23:51:00.002+08:00

一般來說, 對於同一份C程式, 分別編譯為ARM mode及Thumb mode, 有下列差異: Thumb mode的code size為ARM mode的70% Thumb mode需要使用的指令比ARM mode多40%以上在32位元的記憶體架構下, ARM mode的code比Thumb mode的code快40% 在16位元的記憶體架構下, Thumb mode的code比ARM mode的code快45% Thumb mode消耗的記憶體功率比ARM mode少30% 參考資料: http://www2.okisemi.com/us/docs/ARMFaqs.html#ARMFaqsQ18

Java Resources

2003-07-09T09:30:00.002+08:00

3D [Article] First Encounter with 3D Studio MAX version 7 and M3G exporter [Article] First Encounter with HI Corp Mascot v4 M3G Converter Benhui.net - Source for J2ME Bluetooth, Mobile 3D (M3G), MIDP 2.0 Nikolay Klimchuk's JSR-184 Information Page Sony Ericsson - Mobile Java 3D Game Gallery Benchmark Amark - a graphical benchmarking tool for midp

How to build MIDP 1.0.3 under Windows using Cygwin

2003-07-02T09:25:00.000+08:00

Cygwin Cygwin is a UNIX environment for Windows. It's located at http://sources.redhat.com/cygwin/ When running the setup program, in the 'Select Packages' dialog box, choose to install gcc2, gcc-mingw, make and mingw-runtime under the 'Category' field. Install JDK 1.3.1 Install JDK 1.3.1 under cygwin's '/usr/local'. For example, if cygwin is install at 'd:/cygwin',

How to build CLDC 1.0.3 under Windows using Cygwin

2003-07-02T09:23:00.001+08:00

Install Cygwin Cygwin is a UNIX environment for Windows. It's located at http://sources.redhat.com/cygwin/ When running the setup program, in the 'Select Packages' dialog box, choose to install gcc2, gcc-mingw, make and mingw-runtime under the 'Category' field. Install JDK 1.3.1 Install JDK 1.3.1 under cygwin's '/usr/local'. For example, if cygwin is install at 'd:/

[演講筆記] 梅襄陽醫師：真物時代的來臨 - 波動能量的健康革命

2003-05-15T21:00:00.003+08:00

講者：梅襄陽醫師地點：工研院電通所51館4樓國際會議廳健康：高能量狀態。低能量狀態的成因： 1. 小我 2. 不良的波動, 靈界的干擾 3. 不好的飲食 4. 過度疲勞《未來的啟示》 O-Ring Test US Patent No. 518810 真物時代醫院應該是衰退產業. 如果醫術進步, 病人應該會越來越少. 許多選擇醫生為職業的人, 是以賺錢為目的, 病人並沒有隨醫學的進步而減少. 《我賺了30年－李豐醫師的生命故事》：學醫的李豐，在事業即將起步的時候罹患了癌症，之後便在歷經種種挫折中，跌跌撞撞地體認出與癌和平共處的法則。李豐醫師是梅襄陽醫師的老師。了解西醫的限制，健康必須靠自己，已經15年不需要看西醫了。紅血球在骨髓及小腸製造《自癒力－

Java手機的發展現況

2003-05-15T09:27:00.000+08:00

應邀發表於工研院電通所3C季刊第46期隨著無線通訊步入2.5G及3G的階段，資料傳輸頻寬大幅提升，使得許多無線通訊應用成為可能，其中最受人矚目的，除了多媒體簡訊(MMS)之外，就屬Java遊戲的下載了。由於Java語言具有可跨平台執行、機器碼較精簡利於網路傳輸及內建安全檢查等優勢，各通訊大廠攜手以之制定共同的標準 -- J2ME MIDP(為Java2 Micro Edition 之縮寫)。此為一標準化之程式開發平台，軟體供應商者可在此平台上開發各式應用服務，提供使用者下載，使得手機的功能得以無限擴充。理論上同一支MIDP(Mobile Information Devie Profile)應用程式，可運行所有支援MIDP不同廠牌的各式手機，惟實際上因為各款手機的螢幕解析度不同，及額外支援的應用程式介面(Application

[閱讀筆記] 從A到A+ Good to Great

2003-04-27T11:49:00.005+08:00

原文書名: Good to Great: Why some companies make the leap... and others don't 中文書名: 從A到A+：向上提升，或向下沉淪？企業從優秀到卓越的奧秘作者: Jim Collins 譯者: 齊若蘭本書之基本資料。第五級領導第五級第五級領導人藉由謙虛的個性和專業的堅持，建立起持久的卓越績效第四級有效能的領導者激發下屬熱情，追求清楚而動人的願景和更高的績效標準第三級勝任愉快的經理人組織人力和資源，有效率和有效能地追求預先設定的目標第二級

如何使用GCC產生C/Assembly Interleavd Output

2003-03-16T23:53:00.001+08:00

提問於cszone, LCamel透過google在djgpp的網站找到解法: gcc -c -g -Wa,-a,-ad test.c 這個方法相當巧妙, 原理是利用 -g 產生 C source level debug symbols, 再透過 -Wa 把 -a -ad 傳給 gnu assembler, 其中: -a requests high-level, assembly, and symbols listing. -ad omits debugging directives from the listing. 亦可搭配-O2或-O3使用, 觀察optimized的code. test.c: int foo(int a) { if (a==1) return 1; return a*foo(a

[閱讀筆記] 富爸爸財務自由之路 Rich Dad's Guide to Financial Freedom

2003-01-21T22:18:00.000+08:00

語言是強有力的工具。要成為一位偉大的企業主，必要的技能之一就是做語言的主人。福特：思考是世界上最艱苦的工作，這就是為什麼很少人從事這項工作的原因。洛克菲勒獲得商業成功所必需的技術技能：閱讀財務報表、營銷、推銷、會計、管理、生產、談判、合作、領導。不要逃避風險，要學會如何管理風險。 E為系統工作 S是系統 B創造、擁有或控制系統 I投資於系統成為偉大的投資者的關鍵是要對得失淡然處之。如此當你思考問題時，就不會讓受情緒（恐懼、貪婪）來支配你的行動。閱讀有關經濟史的書，經濟學在改變，但是歷史卻在重複。寫下自己目標的人比沒有寫下自己目標的人會更成功。 show_google_adsense();

懷孕記事 2003 Ray

2003-01-05T09:38:00.004+08:00

2003/1/5 Cherry Discovery Day 週六的午後，跟老公來到台大校區附近閒晃，想起最近老是感到很疲勞、食慾不振，便去婦產科掛個號。到了診所，護士問了我最後一次月經的日期，接著請我做驗孕檢查。待醫師看診時，宣佈我懷孕了！啊~~這是真的嗎?我想那時的我的笑容應該很燦爛吧！接著第一次照超音波喔！嗯..一點點緊張，這時醫師問起：「先生有陪同來嗎？」我趕緊回答：「有！」於是護士廣播請老公也進來診室。護士在我肚子上塗了照超音波專用的膠狀物質後，醫師就用儀器壓在我肚子上，接著我們就在螢幕中看到了小小的胚胎。很小喔!不到1公分。很神奇，也很好玩，原來我的寶寶長這樣啊！呵呵~~我們要當爸媽了耶~~我們的生活也從這一天起開始變化了，因為我們將迎接我們家庭的新成員。新手爸爸媽媽上路囉！ 1-6週寶寶：頭臀約2.8公分身體常常覺得很疲憊，上班時總是覺得很累，加上公司又沒有午休，

[nanogui] mouse server

2003-01-02T23:19:00.001+08:00

From: "Greg Haerr" (greg@censoft.com) To: "Murphy Chen" Sent: Thursday, January 02, 2003 11:29 AM Subject: Re: [nanogui] mou_ser.c Murphy - thanks for the bug report. I'll change this in CVS. Regards, Greg ----- Original Message ----- From: "Murphy Chen" (murphychen@mail2000.com.tw) To: (greg@censoft.com); (nanogui@linuxhacker.org) Sent: Wednesday, January 01, 2003 5:43 AM Subject: [

[閱讀筆記] 富爸爸，提早享受財富 Rich Dad's Guide To Investing

2002-11-18T22:03:00.000+08:00

本書之基本資料克服困難 Overcoming Obstacles 可能損失金錢的畏懼心理德州諺語：人人都想上天堂，但沒有人想死。 Apple CEO Steve Jobs在2005 Standford大學畢業演說也引述了這個諺語: No one wants to die. Even people who want to go to heaven don't want to die to get there. 洛克斐勒：我總是試圖將每一次的災難轉化為機會。憤世嫉俗憤世嫉俗者抱怨現實，而成功者分析現實。埋怨使人頭腦蒙蔽，而分析使人心明眼亮。進行分析能使成功者看到那些憤世嫉俗者無法看到的東西，也能發現其他人所忽視的機會；發現人們忽視的機會的能力正是取得成功的關鍵。懶惰

[上課筆記] 專案管理 Project Management

2002-10-13T09:09:00.001+08:00

講師:楊百川輔仁大學企管系教授經歷:南非開普敦大學企研所博士候選人 ,知益顧問公司顧問專案的定義 1. 臨時性非重覆性之的任務 2. 有一定的期限 3. 使用有限的資源 4. 達成特定的目標 5. 具有技術與知識的複雜性管理的定義 1. 計劃 2. 組織 3. 執行 4. 控制專案企劃的一般步驟與程序 1. 懷有夢想, 體察大勢. --| 2. 發掘問題, 釐清權責. --+--> 組織願景, 文化. 3. 設定企劃目標. 4. 進行內外環境因素之現況分析. 5. 構思與創造填補目標與現況差距之手段. --> 評估效益, 產生創意選項. 6. 擬定各種可行企劃方案及所屬之各項資源投入. --> 釐清整個程序. 7.

[閱讀筆記] 危機處理聖經 Crisis Management

2002-09-25T23:34:00.003+08:00

作者:邱強(口述) 採訪:張慧英出版日期: 2001/11/10 第一版出版社: 天下遠見出版本書之基本資料。導言成功在於轉機，失敗在於危機 1995年和美國政府的研究: 12%的公司可以真正達到期望的目標, 88%的公司在追求目標的過程中出了問題. 如果有危機預防及處理的系統, 成功率可增加3-4倍. 危機的預防及處理: 1. 把可能發生的危機先寫下來, 界定(define)清楚. (例如技術可能被取代) 2. 把會導致危機的各種狀況(sequence of events)也都寫下來. 3. 一個個整合分析, 以科學化的風險評估PRA(Probabilities of Risk Assessment) 來評估各種危機狀況的發生機率, 再研究如何分別來預防(

[上課筆記] 情境領導II Situational Leadership II

2002-09-16T08:58:00.004+08:00

作者: Ken Blanchard 講師: 哈佛企業管理顧問公司張幼恬基本精神沒有最好的領導風格，只有最適當的領導風格。對於不同員工，判斷其「發展階段」，並採取不同的「領導行為」。對於相同員工，進行不同任務時，判斷其「發展階段」，並採取不同的「領導行為」。提升「能力」的方法：training, coaching (manager, senior colleagues), best practice sharing, setting goals progressively (e.g. one minute manager 中, 如何訓練鯨魚跳過水面上的圈圈. 提升「投入程度」(意願)的方法：praising, empowerment, showing vision, showing the benefit.

Linux Debugging

2002-09-02T16:40:00.000+08:00

[上課筆記] 研發管理研討會 RD Management

2002-09-01T23:43:00.000+08:00

講師: 吳豐祥教授國立政治大學科技管理研究所為何要不斷創新、研發？ - 推出新產品/新製程 - 改進現有產品/製程 - 加強技術能力技術創新的模式: A-U 模式 (Abernathy-Utterback) 產業演化前期: 較多產品創新 --> 創造差異化產業演化後期: 較多製程創新 --> 成本領導研發創新專案評估準則 - 公司策略與目標、公司形象、品牌形象 - 研發技術與智慧財產 - 市場與行銷 - 財務與報酬 - 生產製造 - 環保 - 法律研發創新專案投資組合分析考量 - 技術的策略重要性 - 商業價值 - 商業化時間 - 風險 - 技術的競爭地位在不同的專案之間, 以此判斷是否進行之依據

[閱讀筆記] 七田真: 0歲全是天才兒童

2002-08-17T23:43:00.001+08:00

書名: 0歲全是天才兒童作者: 七田真 0-3歲的小孩具有的能力 * 右腦計算能力 * ESP能力: 心電感應, 透視力, 觸知力, 預知力, 念力. * 直覺像(照片記憶)能力 * 絕對音感的能力 * 語言學習能力直覺像能力的訓練美國外科醫生史特納夫人(小孩9歲上大學)的敏銳眼光訓練法: * 觀察週遭環境的顏色, 人事物的細節. * 擦肩而過立即回想. * 一目十行胎兒的能力 * 胎內記憶 * 胎內學習 * 以心電感應來瞭解父母說話的內容分娩 * 在穩定狀態下的自然分娩，能夠生出精神狀態穩定、具有適應力、頭腦清晰、有洞察力的孩子。 * 生產的衝擊，可能會使胎兒喪失ESP能力。在生產時，不要讓他照過度明亮的燈光，立刻讓母親抱在懷中。出生後，

[學習筆記] 影像閱讀法 Photo Reading

2002-08-01T20:55:00.000+08:00

Porting Kaffe AWT to QT

2002-07-07T09:20:00.000+08:00

From: "Jim Pick" <jim@kaffe.org> To: <kaffe-announce@kaffe.org> Cc: <kaffe@kaffe.org> Sent: Sunday, July 07, 2002 3:05 AM Subject: Re: Our porting of qte-awt Excellent! I'm certain a lot of people would like to use this (myself included). I'll definitely make sure we merge this into the kaffe CVS tree (probably sometime after I get the new configuration stuff in).

[閱讀筆記] 富爸爸，窮爸爸 Rich Dad, Poor Dad

2002-06-24T20:53:00.001+08:00

本書之基本資料。第一課富人不為錢工作 The Rich Don't Work For Money 窮人和中產階級為錢而工作；富人讓錢為他們工作。對於大多數的人，給的錢越多，欠的債反而越多。沒錢的恐懼會刺激我們努力工作，當我們得到報酬時，慾望又開始讓我們去想有錢能買到的東西。這是我們一生當中最大的陷阱。要能夠控制恐懼和慾望。第二課為什麼要教授財務知識 Why Teach Financial Literacy 長期而言，重要的不是你能賺多少錢，而是要看你能留下多少錢，以及留住多久。必須明白資產和負債的區別，並且盡可能地購買資產。資產是能把錢放進你口袋裡的東西；負債是會把錢從你口袋取走的東西。房子不是資產，是負債；除非以買賣的角度來做房地產的投資。富人買入資產

[上課筆記] MST互動管理訓練

2002-04-25T09:01:00.002+08:00

講師:詹志輝知益企管公司總經理工研院第51期主管管理才能研習 MST: Management Skill Training Book: 聰明的企業經理人對的事: 策略, 決策. Balanced Score Card, 6-sigma. 對的人: Competency-based Target Selection, Coaching Plan. 領導: Interactive Management (since 1969), Management Skill Training. 主管的專業 1. 解決問題 2. 方向 3. 前瞻技術 4. 發展應用 5. 顧客 MST基本技巧 1. 尊重 2. 就事論事, 對事不對人 3. 激勵 4. 溝通 5. 專業

Restoring WinCE from iPAQ running Linux

2002-04-16T16:24:00.000+08:00

下載 Compaq ROM update files. For 3600 series: http://www.compaq.com/support/files/handhelds/us/locate/48_1230.html For 3100 series: http://www.compaq.com/support/files/handheldiPAQ/us/locate/48_1229.html 安裝完畢後, 會出現 NK_*.NBF 的檔案. 在 linux 下, 下達下列指令 dd bs=32 skip=1 if=NK_Mac18700CHT.nbf of=ce.img dd bs=1024 count=256 if=ce.img of=parrot.bin (WinCE 的 boot

[閱讀筆記] 當教練，不要當經理 Winning Ways

2002-04-16T11:05:00.002+08:00

中文書名: 當教練，不要當經理原文書名: Winning Ways: 4 Secrets for Getting Results by Working Well With People 作者: Dick Lyles, Ken, Phd Blanchard 譯者: 陳純如出版社: 經典傳訊工研院《第51期主管管理才能研習》指定用書。本書首先藉由故事的穿插，指出在社會中，想要出人頭地、獲致成功，最重要的能力是「與人相處的能力」。大多數人非常害怕自己的「害羞」，其中半數的人甚至擔心這樣的害羞可能會導致重大的人格缺陷。認清這樣的事實，便有機會加以轉變。本書提出了四個原則，不僅是與人相處的原則，更可幫助好事成真。重點在於不僅是知道這些原則，而且還要按照原則來生活，把這些觀念落實到生活中，成為自己的一部份。

[閱讀筆記] 千萬別學英語 Never Study English, But Learn

2002-03-03T00:09:00.012+08:00

作者：鄭贊容譯者：李貞嬌本書之基本資料本書的書名取得很聳動。實際上的意譯應該是「不要研究英語，而是以實際練習的方式來學習英語」。第一階段打通耳朵完全聽清準備選擇一張只有英語的CD。要領每天連續聽（兩遍）。 Murphy：只聽兩遍不夠。最好是一句一句聽，一直反覆聽，突然間就會聽清了。這種過程是非常有趣也非常有成就感的。千萬不要在聽清之前，翻閱教材，這樣永遠不知道自己聽不清的盲點在哪裡。 Murphy：要能夠一句一句聽，有工具的輔助會方便許多。目前我用的工具是LiveABC的線上學習。如果有其他好用的工具，歡迎分享！結束條件直到完全聽清CD中的所有聲音。這個階段是「熟悉英語發音」的過程。第二階段聽寫並重熟練發音準備找出已經能完全聽清的CD。要領

[閱讀筆記] 如魚得水 - 工作也可以像遊戲

2002-01-16T16:35:00.006+08:00

作者: Stephen C. Lundin, Harry Paul, John Christensen 譯者: 武威立日期: 2000 (中文版2004) 本書之基本資料藉由描述舉世聞名的西雅圖魚市場(Pike Place Market)快樂工作的精神，如何用以改善故事中金融公司績效不佳、士氣低落的部門，闡述以下四大原則： 1. 選擇你的態度 (Choose Your Attitude) 我們可以心情鬱悶地工作，然後度過無精打采的一天；也可以心中充滿希望、幹勁、朝氣，滿心喜悅地工作，然後度過得意的一天。端看我們主動的選擇，而不是被動地反應。如果你不知道你可以選擇，或者不相信你可以選擇，你就真的沒有選擇。這個道理和「Be Proactive」(Habit 1 in 7 Habits of Highle

[閱讀筆記] 共好！ GungHo!

2001-12-04T08:44:00.002+08:00

中文書名: 共好！ - 啟動企業人能量，讓你的活力起飛原文書名: GungHo! Turn On the People in Any Organization 作者: Kenneth H. Blanchard, Sheldon Bowles 譯者: 郭菀玲日期: 1997 (中文版1998) 本書之基本資料本書以小說的形式，在故事情境中，藉由容易理解的動物特質的比喻，闡述如何有效發揮團隊最大的潛力。共好(GongHu)是印第安語，由中國流傳過來。和台語的「講好」及國語的「恭賀」音近。三大原則分別是： 1.「松鼠的精神」－做有價值的工作（講好）。 2.「海狸的方式」－掌控達成目標的過程（講好）。 3.「野雁的天賦」－互相鼓舞（恭賀）。改變，要從自身開始做起。延伸閱讀 [

[Nano-X] clipping region

2000-06-08T23:16:00.001+08:00

Subject: Re: Nano-X region code fixed and working From: Greg Haerr Date: Thu, 8 Jun 2000 22:44:45 -0600 [the following message is being resent without an attachment; it was rejected by the list server] : the crash is because when DYNAMICREGIONS is defined, : it should be Allocate a new Region. I have fixed Murphy's cool region code, and it now works

[Nano-X] performance test

2000-05-23T23:33:00.000+08:00

Subject: Re: [Nano-X] A program for perfomance measure From: Greg Haerr Date: Tue, 23 May 2000 23:20:54 -0600 I have added your speed test program into contrib/speedtst. It looks very interesting, I will use it to perform some useful speed comparisons... Regards, Greg : Attached is a program for perfomance comparison : between XF86_FBDev and Nano-X. :

[演講筆記] 李嗣涔：人體特異功能－－走向深層的真實世界

2000-01-19T19:35:00.004+08:00

今天在工研院光電所聽了台大電機系李嗣涔教授(現任台大教務長)的演講題目是：人體特異功能－－走向深層的真實世界講了一些關於ESP（extra-sensory perception，超能力）的實驗： 13 歲之前的小孩經過簡單的訓練，有 10% ~ 40% 的小朋友就可以”獲得”「以指視字」的能力。經過實驗可以發現這種視覺很類似眼睛視物的機制，同樣是利用反射波來獲得資訊。可以辨視的波長範圍也和可見光相同。有位台灣的小朋友可以做到利用「念力」把膠捲盒內的鐵絲折彎。大陸有人(A)可以把死掉的花生用「念力」讓它在幾分鐘內發芽，長出葉子。大陸有人可以把藥丸從完全沒拆封的藥瓶裡抖出來，也表演了把明信片放入日本人事前準備的信封之內。 A本來不會「隔空取物」，據她說，有一天晚上，有人在她的屏幕裡出現，告訴她訣竅之後，一個小時內，她就學會了。

[閱讀筆記] 享受宇宙之愛 Cosmos

1998-11-11T21:41:00.002+08:00

書名：享受宇宙之愛作者：天外伺朗譯者：鄭明德出版社：新路出版日期：1998.5.15 本書談到一位物理學家對於「色即是空，空即是色」的詮釋。「色即是空，空即是色」是《般若波羅密多心經》中的核心概念之一。本書之基本資料。色所有具有形體之物. 肉眼所看得見的一切. (波恩:物理學家)闡釋界 ( Explicit Order ). (通俗的說法)人間. 空 (根據道元, 一休, 白隱三位高僧的解釋) 無常. 櫻花即開即謝, 有形的物體必有滅絕的一天. 沒有永恆的無常就是空. 相互依存. 花開不只靠花本身, 還要靠樹枝, 樹幹, 樹根, 大地的養分, 以及陽光, 空氣, 水的供養. 這種複雜的依存關係就是空. 不執著. 我們的心總是有所執著.

[報告] 即時作業系統的一些概念

1997-06-27T04:39:00.005+08:00

一﹑摘要本篇報告主要在釐清即時作業系統的一些概念，我們會看到，要怎麼評估一個即時作業系統的效能。我們也會看到，為了有達到良好的效能，一個即時作業系統需要提供哪些服務或符合哪些條件。另外，由於短期排班機制是一個即時作業系統的核心，本篇報告也會提及一些關於短期排班機制的議題。最後，本篇報告將會針對目前已經被提出來的即時作業系統，做一點概念性的介紹，以讓我們瞭解目前即時作業系統已經進展到何種境界。二﹑前言近年來我們可以發現，即時作業(real-time computing)的觀念已經被應用在許多重要的領域之中，包括內嵌式系統﹑機器人﹑空中交通管制﹑無線通訊。我們預期未來即時作業的觀念，也將會被應用在更重要的場合中，如深海探測﹑太空站﹑具有彈性關節的機器人的控制……等等。以下，讓我們對即時作業的概念，做一點概括性的瞭解。三﹑即時作業的概念即時作業可以被定義為，

[數位電路實驗期末報告] 微處理器實作 The Micro-Processor HCL 2516

1997-06-12T22:58:00.003+08:00

Digital Circuit Experiments Final Project - The Micro-Processor HCL 2516 Murphy Chen, Lan Chang, and Ing-Jei Huang National Taiwan University Department of Electrical Engineering 0 Abstract -- Written by Murphy Chen <B82503131> This report

A Survey of the Mach Operating System

1997-01-17T15:30:00.001+08:00

A Survey of the Mach Operating System Murphy Chen Department of Electric Engineering National Taiwan University Abstract This report describes the history, goals, microkernel structure, process management, interprocess communication, and memory management of Mach. This report also introduces the six basic

作業系統作業#4 Operating System Homework #4

1997-01-10T15:25:00.000+08:00

作業系統作業#4 Operating System Homework #4 學生：Murphy Chen 系級：電機四老師：陳少傑 Chapter 11 Exercise 11.1 & Consider a file currently consisting of 100 blocks. Assume that the file control block (and the index block, in the case of indexed allocation) is already in memory. Calculate how many disk I/O operations

作業系統作業#3 Operating System Homework #3

1996-12-25T15:02:00.003+08:00

學生：Murphy Chen 系級：電機四老師：陳少傑 Examination of Operating Systems 　 1. Who is the boss of the following activities? Choose one best-fit answer from: process management, processor management, primary storage management, secondary storage management, or file

作業系統作業#2 Operating System Homework #2

1996-12-05T14:58:00.002+08:00

學生：Murphy Chen 系級：電機四老師：陳少傑 Chapter 6 Exercise 6.3 & The first known correct software solution to the critical-section problem for two processes was developed by Dekker. The two processes, P0 and P1, share the following variables: var flag: array

[兩性關係心得報告] 兩性與工作

1996-12-04T23:17:00.001+08:00

授課名稱：兩性與工作授課老師：林鶴玲授課日期：12/4/1996 職業分佈之水平隔離指的是男性的工作和女性的工作，在種類上或性質上有所區分。女性所能從事的行業通常都僅僅集中在少數幾種，比較沒有選擇的餘地，通常都是屬於勞力密集的產業，比較沒有發展及升遷的管道，工作比較單調﹑枯燥﹑重複。而男性所能夠從事的行業通常廣泛地分佈在許多種類上，有很大的空間可供選擇，通常是屬於資本密集的行業，比較有發展及升遷的管道，工作比較有變化﹑有彈性。職業分佈之垂直分化指的是在同一種行業中，男女位階的不同。比如說，女生通常只能作秘書﹑小妹，而男生可以當到主管﹑老闆。男女在薪資上是不平等的，根據統計，在同一職務及同一階層上，女性的薪水約為男性的70%~80%。女性的勞動市場參與率也比男性低，以1993年為例，台灣地區男性的勞動參與率為72.67%，

[兩性關係心得報告] 兩性交往之相關法律問題

1996-11-27T16:33:00.001+08:00

授課名稱：兩性交往之相關法律問題授課老師：尤美女授課日期：11/27/1996 目前對於子女的姓氏問題，有兩個方案正在考慮中： (1) 原則上子女姓氏由父母約定，約定不成由法院裁定。 (2) 原則上從父姓，但有約定從其約定。一般人實際上是比較贊同第一項，但是經過特殊安排問答型式的民意調查，卻發現同意第二項的人比較多。民法規定：七歲以前為無行為能力人。七歲至二十歲為限制行為能力人。二十歲以後為完全行為能力人。跟未滿14歲的女孩做愛——準強姦罪，判處五年以上有期徒刑。跟14歲以上未滿16歲的女孩做愛——姦淫誘淫罪，判處一年以上七年以下有期徒刑。結婚要有公開儀式及兩名以上的證人。而離婚需要雙方親自到戶政機關辦理登記。舉證之所在，即敗訴之所在。後記 2007年5月，

作業系統作業#1 Operating System Homework #1

1996-11-20T14:53:00.002+08:00

學生：Murphy Chen 系級：電機四老師：陳少傑　 Chapter 3 Exercise 3.11 Why is the separation of mechanism and policy a desirable property? 　 ! Mechanisms determine how to do something, and policies decide what will be done. Policy decisions are

[兩性關係心得報告] 交友﹑婚姻與家庭中的性別議題

1996-11-06T00:05:00.001+08:00

授課名稱：交友﹑婚姻與家庭中的性別議題授課老師：林以正授課日期：11/6/1996 外貌確實是很重要的！美國做過很多研究，最後只得到一個結論，那就是——外貌是很重要的！你長得越漂亮，別人就會越喜歡你。根據某個實驗的研究結果，在兩個人第一次見面時，哪些因素是重要的，是會影響到對彼此的感覺的，他分析了一百多個變項，結果只發現一個因素是最具影響力的：外貌！其他所有的因素都沒有這麼強烈的影響力。不論在一個人的嬰兒時期﹑學校時期﹑工作時期，外貌都會深深地影響到一個人的成長與生活。例如，在工作的時候，根據統計，比較貌美的人，被加薪的幅度也會比較高。這也難怪每個人都會希望自己漂亮一點。美貌已經成為一種很高的價值！一般的人會覺得女性如果有下列特徵，就代表她很漂亮：眼睛大﹑鼻子挺﹑嘴巴小。而這些特徵都可以類比於小孩子可愛的狀態。

[兩性關係心得報告] 性別角色﹑刻板印象與兩性關係

1996-10-30T23:12:00.005+08:00

授課名稱：性別角色﹑刻板印象與兩性關係授課老師：葉紹國授課日期：10/30/1996 角色期望是指社會賦予某個角色，如丈夫﹑妻子﹑父親﹑母親……等等，的一些期望。角色行為是指這些角色所做的一些行為。通常某個人，如果其角色行為不符合社會的角色期望，則別人會認為他沒有把自己的角色扮演好。刻板印象的形成原因：對於角色行為的擴大解釋﹑由於地位的差異所造成不同的行為模式﹑角色期待。從生物學的角度來看，女性是優於男性的： 1. 女嬰的死亡率低於男嬰 2. 女性的平均壽命高於男性 3. 女性遺傳到性聯疾病的機率低於男性 4. 女性在生物學上來講是屬於人類的原型﹑而男性是附加的性別差異﹑性別角色行為﹑對性別角色的刻板印象，這三者之間形成互相影響的三角關係。性別刻板印象的決定因素包括：外貌﹑人格特質﹑

[兩性關係心得報告] 由生理結構看兩性關係的異同兼論性病防治

1996-10-23T13:28:00.002+08:00

授課名稱：由生理結構看兩性關係的異同兼論性病防治授課老師：江漢聲授課日期：10/23/1996 從生物學的觀點來看，男生在女生在胚胎時就已經不同了（賀爾蒙的不同）。性病可分為兩種，一種是可由血液檢查得知，但並沒有明顯的症狀；另一種則無法由血液檢查出來，必須根據臨床的症候來診斷。所以單純只接受血液檢查，可能無法徹底地檢驗到所有可能罹患的性病。愛滋病已經慢慢和人類社會達成某種平衡，也就是說，愛滋病的潛伏期已經越來越長，感染到愛滋病之後，到真正發病的這一段時間，已經長達數年或數十年。但人類不應該因此而忽視了愛滋病的可怕。對男孩子來說，比較容易自己發現是否已經罹患某種性病，因為男孩子的性器官是在體外，而大部份的性病都會有很明顯的症狀；但對於女孩子來說，就比較不容易自己發現是否有罹患性病，因為女孩子較不容易觀察到那些症狀，或者那些症狀會比較不明顯。

[兩性關係心得報告] 兩性與健康

1996-10-16T23:44:00.000+08:00

授課名稱：兩性與健康授課老師：胡幼慧授課日期：10/16/1996 從流行病學的觀點來看，性別在健康上的差異，除了先天上的影響之外，也有可能受到後天的社會環境因素的影響。憂鬱症是反應社會壓力的重要心理衛生指標之一，研究結果普遍發現女性的盛行率較男性高出很多，這種現象發生在很多不同的國家，在探討為什麼會發生這樣的現象，有著不同的假設： 1. 基因假設：認為憂鬱症和生理基因因素有關。 2. 荷爾蒙假設：認為憂鬱症和女性生殖有關，包括經期﹑生產及停經。 3. 壓力認知假設：認為男女性對於事件的知覺(perception)不同，在同樣的壓力事件下，女性會有較高的自覺壓力，因而表現出較高的憂鬱反應。 4. 差異反應假設：認為女性憂鬱症偏高，是由於男女在憂鬱的反應上的差異所致。但是以上的假設都有它的問題及限制存在，

[兩性關係心得報告] 性別角色與文化

1996-10-09T17:43:00.000+08:00

授課名稱：性別角色與文化授課老師：張珣授課日期：10/9/1996 人類學的徑路(approach)，基本上，在於由表面的社會制度﹑社會行為及社會現象中，探索其內在深層部份的文化邏輯及社會結構。以中華文化為例，其深層的文化邏輯為陰陽的基本觀念，而其社會結構則為父系繼嗣(patrilineal descent)結構。父系結構的特色：(1)繼承：子繼承父。(2)姓氏：從父姓。(3)居所：父居制。人類學的研究方法主要是由W.H.Rivers在1898年率領的Torres Strait Expedition所開創的，他們是以親屬研究作為瞭解整個社會結構的核心方法。以親屬結構作為研究的基本單位，是因為其他任何的社會組織，例如經濟組織﹑法律組織﹑政治組織﹑宗教組織，都是親屬結構的投射或轉型。人類學研究的目的不是要瞭解表面的社會現象或文化行為，