دورهمی های طراحی زندگی با هدف رشد فردی و متوازن در همه جهات، نزدیک شدن به خود واقعی و رشد از درون ایجاد شده است.

این دورهمی ها هر دو هفته یک بار در فضایی صمیمی برگزار می شود.

The post اولین دورهمی طراحی زندگی appeared first on .

مشاهده این مطلب در اینستاگرام

همچنین در انتهای این مطلب به این پرسش که چرا از گرین وب بیرون آمدم پاسخ می دهم.

تدوین چشم انداز و ماموریت های سازمان / روش برنامه ریزی

در بخشی از کار، ما نیاز به طراحی و تدوین چشم انداز سازمان داشتیم که این کار را در قالب یک پروژه حدود 6 ماهه به نتیجه رساندیم و امروز گرین وب با چشم اندازی که تدوین کردیم، در حال فتح بازار است و برای من اثبات شد که یک چشم انداز درست و صحیح و واقع بینانه و جسورانه می تواند خط مشی حرکت ها و اقدامات یک شرکت بزرگ بین المللی را به بهترین شکل به سمت موفقیت بکشد. ما روش برنامه ریزی استراتژیک سازمان را بر اساس GOSPA ایجاد کردیم. اگرچه قبل از آن روش OKR را نیز بررسی کردیم اما آنچه که در نهایت مورد قبول همه واقع شد، روش برنامه ریزی گسپا (گوسپا) بود اگرچه من خودم با روش OKR – Objective & Key Results موافق ترم.

بهبود فرایندهای کسب و کار – BPR

ما در سال 94 و 95 تلاش کردیم تا بازطراحی فرایندهای کسب و کار (Business Process Re-engineering) را رقم بزنیم. از طراحی خدمات و تجربه کاربری تک تک برندها گرفته تا ایزوهای مختلف و بهینه سازی نیروی انسانی، ورود به بازارهای بین المللی، تدوین و بهبود فرایندها و نقشه های سفر مشتری، بهبود مناسبات و ارتباطات با سازمان ها و همچنین تلاش در راستای حضوری پررنگ تر در بازار ایران و خارج از ایران برای کسب سهم حداکثری در حوزه های فعالیت شرکت گرین وب. در این میان هوشمندی و ترکیب اعضای هیئت مدیره بعنوان برگ برنده این شرکت بود (و هست).

نطفه شتابدهنده گرین تک – مرکز مشاوره گرین وب

اواسط سال 95 بود که با پیشنهاد من، حضور در اکوسیستم استارتاپی پررنگ تر شد و پیشنهاد کردم که با تاسیس شتابنده ای در دل هلدینگ گرین وب بتوانیم نسبت به ارائه خدمات به کسب و کارهای نوپا اقداماتی داشته باشیم که شتابدهنده گرین تک از اینجا نطفه اش ایجاد شد. مسئولیت پیگیری و تاسیس و سایر کارهای این شتابدهنده را به عهده گرفتم اما هنوز جدی نشده بود لذا به وقتی دیگر موکول شد. اما اولین مرکز مشاوره و خدمات کارآفرینی در حوزه فناوری اطلاعات، زیرمجموعه اداره کار را جلو بردم و این مرکز را تاسیس کردیم و از آنجا که علاقه زیادی به مشاوره و گفتگو با آدم ها داشتم، یک تنه مسئولیت این مرکز را به عهده گرفتم و طبق گفته مسئولین اداره توسعه کارآفرینی اداره کار، مرکز مشاوره هلدینگ گرین وب فعالترین مرکز مشاوره استان است. ما در این مرکز نسبت به ارائه خدمات مشاوره در حوزه فناوری اطلاعات و کسب و کارهای نوپا و استارتاپ ها اقدام می کردیم و همچنان این مرکز مشغول به کار است.

آزمایشگاه تجربه کاربری گرین وب

در همین دوران بود که دوباره تیپ شخصیتی کارآفرینی سریالی من پیشنهاد داد که باید در حوزه تجربه کاربری هم اقداماتی انجام دهیم. جامعه نیاز دارد و فرصتی به نام “انجام پروژه های طراحی تجربه کاربری” وجود دارد. لذا آزمایشگاه تجربه کاربری را تاسیس کردیم و در کنار میلاد صفرزاده که طراح ارشد شرکت بود و نویسنده کتاب کاربردپذیری در وب است، آزمایشگاه را تجهیز کردیم و در سفری که مهدی محمدی به دانمارک داشت، سفارش خرید تجهیزات لازم را دادیم و خریداری شد در این بین میلاد نیز فعالیت های ارزنده ای در شرکت رقم زده بود و حرفهای ارزشمندی برای گفتن داشت.

وسیع تر شدن شرکت و مدیریت منابع انسانی

به همین ترتیب شرکت روز بروز بزرگتر و ارزشمندتر می شد و نیاز به نیروی انسانی، راهکارهای مدیریت منابع انسانی و چالش های پیش روی خانم مهندس نیک رو بیشتر می شد و این باعث شد تا من نیز دستی بر آتش منابع انسانی داشته باشم و این چنین بود که در حوزه منابع انسانی هم مطالعاتم رو شروع کردم. مطالعاتی که شاید حدود یک سال از من زمان برد تا بتوانم حرفی برای گفتن داشته باشم. حرفی که خریدار داشته و راهگشا باشد و اینطور هم شد. از ارزیابی بگیرید تا تکنیک های حفظ، مدیریت، پرورش، رشد و نگهداری منابع انسانی و من بطور کاملا خواسته و عاشقانه این مسئولیت ها را پذیرفتم تا ناچارا در مسیر رشد و یادگیری این مباحث به طور جدی وارد شوم. و همین که مدیران ارشد سازمان این فرصت ها را برایم مهیا می کردند تا بتوانم دانش و اطلاعاتم را آزمون و خطا کنم ارزشمند بود. لذا تجربه خوبی در بخش حفظ و ماندگاری و راهکارهای نوین مدیریت منابع انسانی کسب کرده و فرمول های پیچیده این بخش را مثل آب خوردن تبدیل به پلن اجرایی و پلن های اجرایی را تبدیل به اقدامات قابل انجام کردم – مثلا سنجش رضایت پرسنل به روشهای eNPS / ESI / Internal Questionnaire – بازخورد و فیدبک از جمله کارهایی بود که پایه ریزی کرده و انجام دادم.

همکاری من در حوزه منابع انسانی (از برنامه ها و پلن های پیشنهادی بگیرید تا اجرای کمپین هایی برای جذب استعدادها و …) باعث شد تا ما طی 3 سال گذشته قریب به 10000 رزومه و درخواست شغلی از سرتاسر کشور داشته باشیم و دستمان در انتخاب نیروی قوی و کارآمد باز باشد.

سید حسن هاشمی، از الگو های همیشگی من

مهدی محمدی، یک مدیر باهوش

سال 96 و مسئولیت های بیشتر

سال 96 که شد، مدیرعامل با توجه به حجم کارهای برون مرزی مجبور بود بخش زیادی از سال را در شرکت دانمارک گرین وب حضور داشته باشد و در این میان نیاز به فردی بود که هم آشنا به کار باشد و هم بتواند کارها را مرتب کند و اعتماد گرین وب به من باعث شد تا بخش اعظمی از کارها را به عهده بگیرم تا نبود مدیرعامل احساس نشود. اگرچه ما سیستم سازی کرده بودیم و همه چیز مثل چرخ دنده در جای خود بود اما هماهنگی امور، تصمیم گیری های فوری، پیگیری پلن ها و برنامه ها همه و همه نیاز به یک نقطه عطف هماهنگی داشت که من، حمیرا نیک رو و محمد مظفری هر یک بخشی از فعالیت ها را مدیریت می کردیم و این باعث شد تا سنگینی بار مسئولیت کمی به دوش من لنگر بیندازد و مرا کمی خسته جسمی کند. لذا مجبور بود ساعاتی را در روز به احیاء انرژی ام بگذرانم و البته برای این منظور هم برنامه هایی داشتیم که قابل به عرض نیست

افزایش توانایی در حوزه رایانش ابری و زیرساخت – توسعه برند ایران سرور

فعالیت های ما در گرین وب و ایران سرور باعث شد تا بتوانیم حرفهای شنیدنی در حوزه زیرساخت و رایانش ابری (کلود) در کشور داشته باشیم. ما همه دست به دست هم، با سهم بازاری زیاد، سعی کردیم تا بتوانیم خدمات رایانش ابری را بومی سازی کرده و ضمن اینکه مانع از خروج میلیون ها دلار ارز شدیم، ارزآوری هم داشتیم و در این خصوص مورد تقدیر وزیر صنعت و معدن و مسئولین صنایع و تجارت استان شدیم.

جشنواره خلاقیت / نوآوری سازمانی

ما در بخشی از مسیر رشد و تعالی نیروی انسانی، متوجه این مسئله شدیم که طی سالهای گذشته، نیروی انسانی، حس خودشکوفایی و کارآفرینی را در خود تقویت کرده است و این حس باید دیده شده و تقویت شود تا بتواند به راهکارهای درون سازمانی تبدیل شود. لذا با مدل نوآوری باز و با درنظرگرفتن کارآفرینی سازمانی یا
Organizational Entrepreneurship نسبت به برنامه ریزی، اجرا، ارزیابی اولین جشنواره خلاقیت سازمانی اقدام کردیم که با کمک مربیان کسب و کاری و کارآفرینی مشهد و حضور حداکثری پرسنل گرین وب این کار به اتمام رسید و نتیجه آن بهبود و کشف نیازهای پرسنل و همچنین آمادگی کامل برای رفع نیازهای درون سازمانی به دست پرسنل بود. جشنواره خلاقیت در کنار راهنمایی های خانم دکتر اتحادیه، دکترای روانشناسی بالینی و مشاور سازمانی مقیم در گرین وب صورت پذیرفت.

شتابدهنده گرین تک

شتابدهنده گرین تک، تقریبا یکی از سنگین ترین و شاید آخرین مسئولیتی بود که بعهده گرفتم.

از مطالعه، برنامه ریزی، بنچ مارک، تحقیق و توسعه و بررسی کیس های مشابه در خاورمیانه و در سرتاسر دنیا گرفته تا محاسبات هزینه و درآمد، مذاکره با تیم های خارجی برای جذب سرمایه برای استارتاپ و بررسی پیشنهادات آنها در اجرای صحیح و راه اندازی شتابدهنده، همه را انجام داده و تجربه کردم. نگاشت فرایندهای شتابدهنده نیز در نوع خود فعالیتی بود که شاید خروجی آن چند برگه کاغذ و چندین فایل ورد باشد اما نیاز به مطالعه ای صحیح داشت که با همفکری مدیرعامل این کار نیز به انجام رسید.

ایده هایی که عملی می شد، ایده هایی که اجرا نمی شد!

هفته ای نبود که ایده ای برای بیان نداشته باشم. یکی از برنامه های هفتگی ما بیان کردن ایده های من در حضور سایر مدیران سازمان بود. طبیعتا هر ایده ای قرار نیست اجرا بشه، اما تعداد زیادی از ایده های ناب کسب و کاری که منجر به رشد می شد، ایده هایی که منجر به توسعه برند می شد و همچنین برنامه هایی برای آینده اجرا شد که همچنان وجود دارد.

چرا رفتم؟

من خودم رو کارآفرین معرفی نمی کنم اما دوست دارم که یک کارآفرین سازمانی باشم و نقش خودم رو در سازمان ها ایفا کنم و با تغییر و بهبود فرایندها، ارزشهای بی بدیلی رو خلق کنم. رشد یکی از اهداف کارإفرینان سازمانی هست که تمام تلاش خودشون رو می کنند که اون سازمان در راستای اهدافش رشد کنه. من توی این مسیر قدم گذاشتم و با اشتیاقی فراوان هر روزم رو بهتر از دیروز ساختم و یافتم.

من رفتم، چون زمان زیادی رو باید برای کسب و کار دیگری به نام “رشدانا” که علاقه قلبی من بود (آموزش، رشد و توانمندسازی نیروی انسانی) صرف می کردم و اینطور بود که با هماهنگی و تعیین چندین جایگزین و افراد خوب و در یک بازه زمانی حدود 8 ماهه زمانم رو کمتر و کمتر کردم تا جاییکه دیگه این موشک آماده شلیک به سمت کسب و کار دیگری بود و اینچنین بود که همکاری من با گرین وب علیرغم تمایل زیادی که داشتم به اتمام رسید. البته سعی میکنم با حضور در شتابدهنده و سایر ساختارها گاهی هوای خوب و سبز اونجا رو استشمام کنم و با مشاوره به تیم های حاضر در شتابدهنده نقشم رو ایفا کنم.

سازمان خوب، آدمهای خوب رو می سازه و آدمهای خوب، سازمان خوب رو می سازند.

جا داره برای چندمین بار از مهندس مهدی محمدی و الگوی فکری من، سیدحسن هاشمی، مرد قدرتمند دنیای آی تی کشورمون تشکر ویژه ای داشته باشم اگرچه در کلام و متن نمی گنجه.

همچنین از تمامی همکارانم در گرین وب، همه اونهایی که روزهای خوبی رو برام رقم زدند، اگه بخوام اسم بیارم، حدود 150 نفر میشن، تشکر کنم. یک تشکر ویژه و قلبی.

The post هلدینگ گرین وب و تجربیات و واقعیتهایی از 4 سال حضور (2) appeared first on .

رشدانا سعی میکنه تا رشدآموزای خودش رو از همون اول راه در مسیر شغلی متناسب با شخصیت و علاقه اونا قرار بده. بعد با تمرکز بر توانمندسازی افراد در حوزه مهارت های سخت یا مهارت های دیجیتال و مهارت های نرم، اونا رو در تعیین اهداف شخصی و چشم انداز شغلیشون هدایت میکنه. ترسیم کارراهه شغلی رشدآموزا به وسیله برگزاری جلسات متعدد مشاوره شغلی و آزمون های استعداد یابی صورت میگیره.

برنامه توانمندسازی نیروی انسانی کالج رشدانا

کالج رشدانا در راستای رسالت اجتماعی خود یعنی توانمندسازی نیروی انسانی، اومده یک بستر رو تحت عنوان رشدآموزی به وجود آورده که در مدت یک ماه رشدآموزی، شما تمام اون مواردی رو که نیازه برای ورود به دنیای کسب و کار دیجیتال بدونید رو آموزش ببینین.

این برنامه از بالا ترین سطح دانش تجربی بهره میبره؛ دانشی که افراد با تجربه و ماهر در حوزه های تخصصی کسب و کار اینترنتی بدستش آوردن.
اما اون چیزی که برنامه رشدآموزی و به طور کلی رشدانا رو از سایر برنامه ها و مجموعه های مشابه متمایز میکنه اینه که رشدانا، نه تنها به توانمندسازی شما در حوزه مهارت های دیجیتال اهمیت میده، بلکه به رشد و توسعه فردی شما هم توجه ویژه ای داره. درواقع یکی از اهداف رشدانا، تمرکز روی توانمندسازی رشدآموز هاش در حوزه مهارت های نرم هست.
و همه به این قضیه آگاه هستن که در دنیای امروز، مهارت های سخت یا دیجیتالی به تنها کافی نیستن و برای حفظ یا ارتقاء جایگاه و به طور کلی بهبود یک شرکت یا سازمان، نیازه که به مهارت های نرم کارکنان اون سازمان هم اهمیت داده بشه.

کالج رشدآموزی رشدانا

رشدانا شامل بخش های و دپارتمان ها متفاوتی میشه که کالج رشدآموزی (کارآموزی) با College Roshdana، یکی از این بخش ها محسوب میشه. برگزاری برنامه های توانمندسازی (رشدآموزی)، مسیر های رشد شغلی – مهارتی و همچنین سایر کارگاه های آموزشی، به عهده این دپارتمانه.

کالج رشدانا، برنامه رشدآموزی رو در 3 ترم برگزار میکنه؛ در ترم 1، رشدآموزا به یه سری مباحث جنرال کسب و کار آنلاین مثل راه اندازی کسب و کار آنلاین، انواع مجوز های اینترنتی، طراحی سایت، سئو و بهینه سازی، برنامه نویسی بک اند و فرانت اند، موشن گرافیک، دیجیتال مارکتینگ، مهارت های نرم و کلی موارد جذاب دیگه آشنا میشن. در ترم یک رشدآموزا این فرصت رو دارن که با این مباحث به طور کلی آشنا بشن و با انجام تسک ها و پروژه های مختلف، میزان علاقه خودشون رو به هر حوزه بسنجن. در انتهای ترم یک رشدآموزا میتونن با کمک مشاوره های شغلی تخصصی و با در نظر گرفتن علاقه قلبی و تیپ شخصیتیشون، اون حوزه رو انتخاب کنن که براش مناسب هستن.

بعد از ترم 1، میریم سراغ ترم 2 که ما در رشدانا بهش میگیم مسیر رشد. در ترم 2، رشدآموز علاقه و توانمندی خودش رو شناسایی کرده و به طور تخصصی، در مسیر رشد شغلی یکی از شاخه های دلخواهش در حوزه کسب و کار دیجیتال ورود پیدا میکنه. در این ترم، رشدآموز موظف میشه پروژه کلی و ریز پروژه های اون مسیر رو به درستی انجام بده و مسیر توانمندسازی رو به درستی طی کنه. انجام این پروژه ها، هم به کسب دانش و مهارت رشدآموز کمک میکنه و هم در کسب امتیاز و ارزیابی افراد توسط تیم علمی رشدانا تاثیر داره.

در نهایت میریم سراغ ترم 3 یا کارآموزی. در این ترم، رشدآموزایی که بالاترین امتیاز رو در ارزیابی نهایی ترم 2 بدست آورده باشن، به کسب و کار ها معرفی میشن؛ حالا فرصت اینو دارن که خودشونو نشون بدن و تمام دانشی که کسب کردن رو به صورت کاملا جدی به کار بگیرن. این فرصت هم باعث میشه که تجربه های زیادی در محیط کار واقعی کسب کنن و هم اگه بتونن توانمندی خودشون رو اثبات کنن و کارفرما هم از اونا راضی باشه، در همون مجموعه یا شرکت استخدام بشن.

سامانه اشتغال هوشمند رشدانا

سامانه اشتغال هوشمند رشدانا یه بستره برای تطابق نیاز کسب و کار های سطح شهر به نیروی انسانی متخصص و آماده به کار. رشدانا بعد از فارغ التحصیل شدن رشدآموزاش، اطلاعات و دیتای اونا رو در این سامانه ثبت میکنه و رزومه ی اونا رو مورد بررسی و احراز قرار میده. بعد به صورت کاملا هوشمندانه، مناسب ترین گزینه های استخدام رو با توجه به فاکتور های مد نظر شرکت ها، در اختیارشون قرار میده. توجه داشته باشین که افراد جویای کار در سراسر کشور میتونن رزومه و اطلاعات خودشون در این سامانه ثبت کنن و از فرصت اشتغال پایدار بهره مند شوند. درواقع سامانه اشتغال هوشمند یه پله بین کارجو و کارفرما.

The post معرفی پلتفرم توانمندسازی منابع انسانی رشدانا appeared first on .

این مجموعه می تواند پروفایلی قوی از دانش کاربران را ایجاد می کند. پروفایل ها امکان ایجاد شبکه های فراگیر برای هر چالش و هر ایده ای را فراهم می کنند. همچنین می توانید افراد خارج از سازمان خود را دعوت به نوآوری کنید. این بدان معنی است که شما همیشه می توانید اطمینان حاصل کنید که متخصصان و افراد حرفه ای در توسعه موفقیت آمیز بعدی شما نقش دارند.

چگونه کسب و کار شما از کارخانه نوآوری بهره می برد؟

• مردم و دانش به طور مؤثر در ارتباط هستند
• کارمندان الهام می گیرند و درگیر می شوند
• پروفایل های دانش حوزه هایی از تخصص در سازمان را نشان می دهد
• نوآوری یک موضوع در حال بحث و گفتگو در درون سازمان است

ایجاد یک کارخانه نوآوری

از هر مدیرعامل در جهان بخواهید که یک لیست 5 آرزوی برتر را بنویسد ، و ما تضمین می کنیم که “ایده های بیشتر – ایده های بهتر!” به شکلی ظاهر می شود احتمالاً در صدر قرار خواهد گرفت. مدیر عاملان می دانند که ایده ها و نوآوری با ارزش ترین ارز در اقتصاد جدید هستند – و به طور فزاینده ای در اقتصاد قدیمی نیز. بدون جریان مداوم ایده ها ، یک تجارت محکوم به منسوخ شدن است.

ما پنج سال گذشته را صرف مطالعه شرکتهایی کردیم که دائماً در حال نوآوری هستند و خبرهای خوبی برای رهبران کسب و کار داریم. بهترین این مبتکران نسل و آزمایش ایده های جدید را به طور منظم تنظیم کرده اند – و سیستمی که آنها طراحی کرده اند می توانند به طور عملی در همه جا تکرار شوند ، زیرا این کار با سازمان و نگرش و ارتباط بسیار کمی با آن دارد. توسعه مهندسی انفرادی.

ما دو چیز بزرگ یاد گرفتیم. اولین مورد این است که بهترین مبتکران بطور منظم از ایده های قدیمی به عنوان مواد اولیه برای ایده جدید پس از دیگری استفاده می کنند. ما کارگزاری دانش استراتژی آنها را می نامیم. شرکت هایی که این کار را انجام می دهند ، به عنوان واسطه یا کارگزار بین استخر ایده ها که در غیر این صورت از هم جدا شده اند ، عمل می کنند. آنها از نقطه نظر واسطه خود برای ردیابی ایده های قدیمی استفاده می کنند که می توانند در مکان های جدید ، روش های جدید و ترکیب های جدید استفاده شوند.

اندیشه ای که در یک منطقه مشترک است و انتقال آن به زمینه ای که اصلاً مشترک نیست ، روش جدیدی برای برانگیختن خلاقیت نیست ، البته. تاریخچه نوآوری در فن آوری با مثالهایی پر شده است. موتور بخار ، به نوبه خود ، 75 سال در معادن مورد استفاده قرار گرفت ، پیش از آنكه رابرت فالتون عمیقاً در مورد نوآوری اصلی فكر كند ، از اینكه چگونه می توان برای قایق های قایق استفاده كرد و اولین بخار آب را توسعه داد ، تعجب كرد. تجاری. هیچ کس آنچه فالتون با این دانش محلی خاص انجام داده بود را انجام نداده است: او پرش كرد تا آن را برای مسئله كاملاً متفاوت پیشران قایق به كار گیرد و آن را به روشی پیاده سازی كند كه مورد پذیرش بازار.

تاریخچه نوآوری فن آوری مملو از نمونه هایی از کارگزاران دانش است که ایده هایی از زمینه های متفاوت را گرد هم می آورد.

شرکت هایی که ما مطالعه کردیم ، دریافتند که چگونه بارها و بارها این جهش را انجام دهیم (که این دومین مورد بزرگی است که ما آموخته ایم). ما رویکرد آنها را چرخه کارگزاری دانش می نامیم. این برنامه شامل چهار شیوه کاری درهم تنیده است: گرفتن ایده های خوب ، زنده نگه داشتن ایده ها ، تصور کاربردهای جدید برای ایده های قدیمی و آزمایش مفاهیم امیدوارکننده. ما نشان خواهیم داد كه چگونه نوآوران این استراتژی را پیاده سازی می كنند و سایر شركتها می توانند از نوآوری بیاموزند.

چرخه کارگزاری دانش

ما مبتکران سیستماتیک در همه زمینه ها پیدا کرده ایم. شرکت های طراحی محصول مانند توسعه محصول IDEO ، مخترعین مدل های تجاری مانند Idealab! وجود دارند. معامله گران دانش در شرکت های مشاوره و کارگزارانی مانند گروه مشاوره زنجیره تامین هیولت. بسته کار در شرکت های بزرگ. بازارها و محیطهای آنها متنوع بود اما رویکردهای آنها چنین نبود. در واقع ، چهار فرآیند درهم تنیده ای که مشاهده کردیم بین تجارت و صنایع به طرز چشمگیری مشابه بودند.

ایده های خوب را ذخیره کنید

اولین قدم ارائه ایده های امیدوار کننده است. کارگزاران – شرکت هایی که با شرکت در کارگزاری دانش نوآوری می کنند – تمایل دارند چندین بازار ، صنایع ، مکانهای جغرافیایی یا واحدهای تجاری را بپیمایند. آنها همچنان به فناوری های اثبات شده ، محصولات ، رویه های تجاری و مدل های تجاری ادامه می دهند و می دانند که ایده های قدیمی منبع اصلی ایده های جدید هستند ، حتی اگر آنها نمی دانند چگونه یک ایده قدیمی می تواند به آنها کمک کند. برای آمدن وقتی کارگزاران ایده امیدوارکننده ای می یابند ، آنها فقط آن را رتبه نمی دهند. آنها در ذهن خود با این بازی می کنند – و در صورت امکان با دستان خود – برای درک چگونگی و چرایی کار کردن ، یاد بگیرند که چه چیز خوب و بد در مورد آن است ، و شروع به ایجاد خیال پردازی در مورد روش های جدید انجام این کار. ‘استفاده کنید.

کارگزاران حتی با انجام کارهای هدفمند درمورد مشکلات خاص ، خصوصاً هنگام مطالعه صنایع جدید یا بازدید از مکانهای جدید ، ایده های بیشتری را ضبط می کنند. بیش از 100 سال پیش ، دستورالعمل توماس ادیسون در مورد چگونگی شروع یک پروژه جدید به شرح زیر بود: “اول ، ساخت و ساز فعلی را مطالعه کنید. دوم ، تمام تجربیات گذشته را بخواهید. . . هرچه می توانید در این زمینه مطالعه و مطالعه کنید. (برای اطلاعات بیشتر درباره ادیسون و جانشینان وی ، به نوار کناری ، “کارخانه اصلی نوآوری” مراجعه کنید.) کارخانه های اختراع مانند IDEO و Design Continuum در بوستون امروز وقتی کار می کنند ، همین کار را می کنند. در حال تلاش برای یافتن طرح های جدید هستند. آنها محصولات و نوشته هایی را روی آن محصولات جمع می کنند و شاید مهمتر از همه ، کاربران را مشاهده کنند.

The post اهمیت ایجاد کارخانه نوآوری برای اکوسیستم ها appeared first on .

نظام صنفی رایانه ای چیست؟

در آغاز این مطلب، لازم دانستیم در ابتدا نظام صنفی رایانه‌ای را تعریف کنیم. منظور از این عبارت، قواعد و مقررات وضع شده‌ای است که به منظور ساماندهی، ایجاد تشکیلات، تعیین وظایف و منظم کردن فعالیت‌های تجاری رایانه‌ای مجاز، پدید آمده‌اند. لازم به ذکر است که این قوانین در جهت حمایت از حقوق پدیدآورندگان نرم افزار وضع می‌شود و تحت نظارت شورای عالی انفورماتیک کشور قرار می‌گیرد. به این مواردی که شرح داده شد، نظام صنفی رایانه‌ای می‌گویند.

تاریخچه نظام صنفی رایانه ای

همانطور که در بخش قبل توضیح داده شد، نظام صنفی رایانه‌ای مجموعه‌ای از قواعد و مقررات وضع شده با اهداف مختلف است. این قوانین در یک سازمان مشخص، تحت نظارت قرار می‌گیرند که به آن، سازمان نظام صنفی رایانه‌ای می‌گویند. این مجموعه در تیرماه سال 1384 بر اساس قانون حمایت از پدیدآورندگان نرم افزار، فعالیت خود را آغاز کرد. این سازمان به عنوان بزرگ‌ترین تشکل مردم نهاد در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات شناخته شده است. این مرکز با تلاش‌های بسیار دست اندرکاران ICT کشور و با اهداف مختلف پدید آمد. خوب است بدانید که سازمان نظام صنفی رایانه ای، از سال 1373 به عنوان انجمن شرکت انفورماتیک فعالیت داشته و توانست فعالیت خود را در سال 84 گسترش دهد.

پس از برگزاری اولین انتخابات در سال 84، این سازمان فعالیت خود را دراستان‌های تهران، اردبیل، اصفهان، کرمان، یزد، فارس، خراسان رضوی، همدان، قزوین و… آغاز کرد. البته در برخی استان‌ها این سازمان هنوز به وجود نیامده و در شرف تاسیس هستند. این دسته از استان‌ها عبارتند از:

• خوزستان
• خراسان جنوبی
• ایلام و…

سازمان صنفی رایانه ای چه شاخه‌هایی دارد؟

از آنجایی که امور رایانه‌ای بسیار گسترده است، مسئولین مربوطه به منظور اداره بهتر کارها، آن‌ها را به شاخه‌های مختلف تقسیم کرده‌اند که هر کدام از آن‌ها شامل مباحث مشخصی می‌شوند. این شاخه‌ها عبارتند از:

شاخه شرکت‌ها

در این شاخه، مسئولین به امور مربوط به شرکت‌هایی که فعالیت‌های کامپیوتری انجام می‌دهند، رسیدگی می‌کنند. فعالیت‌هایی که این شاخه بر آن‌ها نظارت دارد، عبارتند از:

• نظارت
• طراحی
• تولید
• نصب و راه اندازی
• توسعه و پشتیبانی
• آموزش سیستم‌های نرم افزار و سخت افزار
• شبکه‌های اطلاع رسانی

این شاخه با همکاری افراد حقوقی صنف که براساس قانون تجارت ایجاد شده‌اند، شکل گرفته است.

شاخه فروشگاه‌ها

در این شاخه بر فعالیت‌های فروشگاه‌های کامپیوتری نظارت می‌شود. این فعالیت‌ها عبارتند از:

• عرضه محصولات سخت افزاری، نرم افزاری و حامل‌های حاوی اطلاعات که قطعات مصرف شده در آن نیازی به پشتیبانی ندارند.
• عرضه محصولات کامپیوتری که پشتیبانی فنی آن توسط شرکت‌هایی که در قسمت قبل توضیح دادیم، ارائه می‌شود.

این شاخه با شراکت افراد حقیقی که پروانه کسب دارند، تشکیل می‌شود. خوب است بدانید که عضویت اعضای حقیقی در نظام صنفی رایانه‌ای، اختیارات قانونی اتحادیه‌ها و مجامع امور صنفی را سلب نمی‌کند.

شاخه مشاوران

فعالیت‌هایی که در زمینه مشاوره و نظارت بر امور رایانه‌ای صورت می‌گیرد، تحت نظارت شاخه مشاوران هستند. مشاوران این شاخه، از میان اعضا انتخاب می‌شوند.

نظام صنفی رایانه ای چه کاری انجام می‌دهد و هدف از تشکیل آن چیست؟

همانطور که در بخش‌های قبلی توضیح دادیم، سازمان صنفی رایانه‌ای وظیفه نظارت بر عملکرد شرکت‌ها و فروشگاه‌هایی را دارد که در زمینه امور کامپیوتری فعالیت می‌کنند. نظارت بر عملکرد مراکز مذکور با اهداف زیر انجام می‌شود:

• حفظ جایگاه تنظیم کنندگی مناسبات بخش‌های خصوصی و دولتی در زمینه فناوری اطلاعات
• دفاع از حقوق و حیثیت آحاد صنف
• مشارکت در تصمیم سازی برای حوزه امور کامپیوتری و اشاعه آن به سطح‌های بالاتر
• انتقال بازخورد لازم از محیط اجرا به سطوح سیاست گذار و برنامه ریز

امروزه این سازمان در 25 استان کشور در حال فعالیت مستمر است. بیش از 10 هزار شرکت، فروشگاه و مشاور حقیقی در حوزه رایانه، تحت نظارت سازمان نظام صنفی یارانه‌ای کار می‌کنند که همگی آن‌ها دارای پروانه عضویت از این تشکل می‌باشند.

عضوگیری نظام صنفی رایانه ای چگونه است؟

همانطور که در بخش‌های قبلی اشاره کردیم، در استان‌های زیادی در سطح کشور، شاهد فعالیت سازمان نظام صنفی یارانه‌ای هستیم. این سازمان‌های استانی به منظور عضوگیری، مجمعی را برگزار کرده و بدین وسیله اقدام به انتخاب هیئت مدیره‌ای متشکل از 6 تا 25 نفر می‌کنند. تعداد دقیق این هیئت مدیره بستگی به ظرفیت استان موردنظر دارد. پس از اینکه این سازمان در استان‌های سراسر کشور شکل گرفت، انتخابات شورای مرکزی صورت می‌گیرد. لازم به ذکر است که رئیس سازمان نظام صنفی رایانه‌ای کشور، به وسیله انتخاب مستقیم رئیس جمهور مشخص می‌شود.

بررسی ارکان نظام صنفی رایانه ای

همه ما می‌دانیم که هر سازمانی متشکل از ارکان مشخصی است. در واقع این ارکان هستند که به سازمان‌ها هویت می‌بخشند. در این بخش توضیح می‌دهیم که ارکان نظام صنفی رایانه ای چیست و چه کاری انجام می‌دهد؟

نظام صنفی رایانه‌ای استان‌ها

هر سازمانی که در این حوزه در سطح استانی فعالیت می‌کند، هیئت مدیره مشخصی دارد. اعضای داوطلب این هیئت، توسط اعضای هر شاخه، برای دوره سه ساله انتخاب می‌شوند. هیئت مدیره انتخاب شده، یک نفر را به عنوان رئیس انتخاب کرده و پس از آن اقدام به انتخاب یک یا دو نفر به عنوان نائب رئیس می‌کنند.

هیئت عمومی

هیئت عمومی این سازمان، از بین تمامی اعضای هیئت مدیره‌های استان‌ها انتخاب شده و در سطح کشوری تشکیل می‌شود. علاوه بر این دو مورد، سایر ارکان اصلی سازمان صنفی رایانه‌‌ای، به اختصار عبارتند از:

• شورای مرکزی
• شورای انتظامی کل
• بازرس
• رئیس سازمان

جمع بندی

در مطلبی که پیش رو دارید، سعی بر آن داشتیم تا پاسخ سوال (نظام صنفی رایانه ای چیست و چه کاری انجام می‌دهد)، را شرح دهیم. به صورت کلی نظام صنفی رایانه‌ای مجموعه‌ای از قواعد و مقررات است که با هدف ساماندهی، ایجاد تشکیلات، تعیین وظایف و… به وجود آمده است. به دلیل گسترده بودن فعالیت‌های مربوط به رایانه، این سازمان به سه شاخه شرکت‌ها، فروشگاه‌ها و مشاورین تقسیم شده است که در این مقاله به طور کامل به توضیح هر یک از آن‌ها پرداختیم. برای مشاهده سایت نظام صنفی رایانه ای اینجا کلیک کنید.

The post نظام صنفی رایانه ای چیست و چه کاری انجام می‌دهد؟ appeared first on .

این کارخانه فضایی است برای شرکت هایی که می خواهند کسب و کارهای نوین شهر مشهد باشند. چه امروز چه آینده ای نزدیک. چیزی شبیه کارخانه نوآوری آزادی اما با طراحی و ساحتاری متفاوت تر، بروز تر و بهتر. به گونه ای که صاحب اصلی آن کسب و کارها باشند و نوآوری را رقم بزنند.

مهم ترین خصوصیت این مرکز، وجود شتابدهنده ها، استارتاپ ها، کسب و کارهای خلاق و فناورانه است. مرکز نواوری شهری شهرداری مشهد در پی احساس نیاز به چنین فضایی اقدامی ارزشمند را انجام داده است و هم اکنون این فضا آماده بهره برداری شده است.

در سال 1397 طبق توافقنامه معاونت علمی فناوری ریاست جمهوری (دکتر سورنا ستاری) و شهردار مشهد (محمدرضا کلائی) احداث این مجموعه رقم خورد و به این ترتیب کار نوسازی این بافت فرسوده یعنی فضای قدیمی کارخانه کوکاکولا و تبدیل آن به کارخانه نوآوری مشهد آغاز شد و با همت طراحان و معماران برتر کشور و همچنین در پی چندین جشنواره مختلف در خصوص طراحی المان، طراحی فضا و … کار استارت خورد.

هدف راه اندازی کارخانه نوآوری مشهد

ایده های جدید و مشاغل جدید به یک محیط کار خوب نیاز دارند. فضایی که ضمن فراهم کردن محیطی مساعد برای فعالیت ، شرایط را برای صاحبان ایده ها و مشاغل ایجاد می کند. این در همکاری و استفاده از ظرفیتهای مردم در کنار هم و اشتراک مهارتهای موجود از یک طریق یا روش دیگر بسیار مؤثر است. کارخانه نوآوری ضمن ایجاد فضایی برای به اشتراک گذاشتن یک تجارت ، امکان تعامل و اجماع در مجتمع کارآفرینی را فراهم می کند و کلیه نیازهای حوزه تجارت از جمله مشاوره بازار ، مربیگری ، مشاوره محصول ، ارزیابی ، جذب سرمایه گذار ، تبلیغات و به زودی. خواهد بود.

• مرکز رشد دولتی و خصوصی و دانشگاهی
• شتاب دهنده های خصوصی و دولتی
• پارک علم و فناوری خراسان رضوی
• سرمایه گذاران و شرکت های سرمایه گذاری
• شرکتهای بزرگ فناوری منطقه
• استارتاپ ها و کسب و کارهای نوپا
• فضاهای کاری اشتراکی
• ارائه دهندگان خدمات تجاری

ایده های شما در کارخانه نوآوری مشهد

The post کارخانه نوآوری مشهد چیست appeared first on .

برای دانلود کتاب “دوراهی مبتکر” تصویر را کلیک کنید

The post نوآوری تخریب کننده، توفنده یا نوآوری مخرب appeared first on .

شروع همکاری : اواسط اردیبهشت 1394

پایان همکاری حضوری اول اردیبهشت 1398

در پست بعدی، علت اتمام همکاری را به طور مفصل توضیح می دهم.

ورود با سمت طراح خدمات (Service Designer)

در اردیبهشت 1394 با توجه به نیاز به رشد در کنار بزرگان صنعت آی تی و به پیشنهاد دوست خوبم، مهدی علیپور وارد مذاکره با شرکت گرین وب شدم که این مذاکره پس از 2 جلسه حضوری با مهندس مهدی محمدی، مدیرعامل هلدینگ گرین وب، منجر به توافق همکاری و عقد قرارداد شد و ابتدا بعنوان مشاور طراحی خدمات – Service Designer فعالیتم رو شروع کردم. این فعالیت حدود یک ماه ادامه پیدا کرد تا ابتدای تیرماه 1394 بعنوان مدیر کنترل کیفیت (در کنار 5 مدیر دیگر) کار را جدی تر و با مسئولیت بیشتری عهده دار شدم و موضوع حضور پاره وقت خودم را تبدیل به حضور نیمه وقت کردم.

به این ترتیب از صبح تا ظهر در شرکت حضور داشتم و گاهی از ظهر تا عصر، اما موظف بودم که تایم مشخصی را در شرکت حضور داشته باشم. در آن زمان که به گرین وب پیوستم، این شرکت 40 نفر پرسنل و حدود 10 نفر نیروی پاره وقت داشت.

ورود با نگاه یادگیری

کارها رو با تمام قوا جلو می بردم و از اولین مسئولیت هایی که خودم با تکیه بر کمک سایر مدیران، پذیرفتم، اقدام برای دانش بنیان کردن شرکت بود و من که اطلاع کمی از این موضوع داشتم توانستم مسئولیت را به شکل خوبی جلو برده و در نهایت با کمک سایر همکاران در گرین وب این مسئله را حدود یک سال بعد از شروع به اتمام رساندیم.

سرویس دیزاین

من در حوزه سرویس دیزاین همزمان در مسئولیت مدیریت کنترل کیفیت به سازمان مشاوره می دادم و از آنجا که ایران سرور که یکی از برندهای زیرمجموعه هلدینگ گرین وب و فعالیتش ارائه خدمات است را به شکل مناسبی راهبری کردم تا جاییکه رشد رضایت مشتریان و وفاداری آنها نسبت به برند طی حدود 2 سال بعد از فعالیت های مستمر در حوزه طراحی خدمات یا Service Design ایران سرور – البته با کمک پرسنل و سرپرستان این دپارتمان – کاملا مشهود بود (شاخص ها یا KPI ها گویای این مسئله هستند).

ایران سرور و بهبود فرایندها

حدود 5-6 ماه درگیر موضوع طراحی خدمات ایران سرور بودیم و مجبور بودیم زیرساخت هایی را بسازیم که هنوز هیچ شرکتی تا آن موقع به شکل نظام یافته نداشت و بخشهایی را باید بهینه سازی می کردیم و این اقدامات تماما با آمار و ارقام و به صورت کمّی که منجر به افزایش کیفیت می شد جلو می رفت.

طراحی Customer journey map، نقشه همدلی مشتریان، بوم ارزش پیشنهادی و هر چیزی که در این مجال فرصت گفتن آن نیست را ابتدا تئوری و پس از همفکری و تبادل نظر، به شکل عملی و اجرایی انجام دادیم و فعالیت بر روی موضوعات مرتبط با تجربه کاربری، زیرساخت های مربوط به ارتباط با مشتری و مدیریت آن، فعالیت های مربوط به کشف نارضایتی مشتریان و … انجام دادیم. تا جاییکه توانستیم رباتی را طراحی کنیم که نارضایتی مشتریان را می توانست حدس بزند و قبل از اینکه مشتری ناراضی شود، هشدار دهد. (هم اکنون این ربات فعال است – اگر مشتری ایران سرور هستید و به دلیلی ناراضی شوید،  قبل از اعلام نارضایتی توسط شما، خودشان با شما تماس میگیرند و می گویند “متوجه شدیم که شما نارضایتی دارید…) که این دستاوردی جذاب و بهبود دهنده و جالب است.

دستاوردهایی که در حوزه بهبود فعالیت های ایران سرور داشتیم، نه تنها ارزش آفرین بلکه سودآور بود و منجر به کسب درآمدهای ارزشمندی شد که قبل از آن کمتر فرصت پرداختن به آنها فراهم شده بود. مدیر فنی ایران سرور، محمد مظفری نیز در این میان زحمات زیادی کشید، اگرچه همکاری با او، نوع خاصی از تعامل خرفه ای را میطلبید و هنر ارتباط با افراد که در من نهادینه شده بود در اینجا کاملا خودنمایی می کرد

صادرات آی تی / صادرکننده برتر

ما در سال 95 نسبت به صادرات و ورود به بازارهای بین المللی همت کردیم و تلاش کردیم تا خدمات خودمان را به خارج از کشور بفروشیم و این کار را تا جایی جلو بردیم که در انتهای سال 95، هلدینگ گرین وب بعنوان صادرکننده نمونه انتخاب شد و همین مسیر را ادامه دادیم و با حضور در کشور دانمارک در قالب یک شرکت ثبتی دانشی در سال 96 نیز بعنوان صادرکننده شایسته تقدیر انتخاب شدیم.

این هلدینگ در سال 95 به عضوبت اتحادیه قدرتمند و صاحب نفوذ صادرکنندگان خدمات فنی و مهندسی درآمد که من بعنوان نماینده شرکت در قالب عضو هیئت مدیره این اتحادیه تلاش کردم تا صدای بخش خدمات فناوری اطلاعات را به گوش بخش دولتی و نیمه دولتی برسانم و این مسئله باعث شد تا ارتباطات گسترده ای را با مسئولین رده بالای دولت در بخش های اقتصادی، تجاری و مالی و بازرگانی بگیرم و هم اکنون با بسیاری از این افراد بواسطه توانمندی و فعالیتم در حوزه مدیریت فناوری اطلاعات، بعنوان دوستان و اساتیدم در تعامل هستم.

من عاشق رشد هستم : استارت پنجشنبه های دانشی

ما در یک تیم، یک سیستم و یک سازمان، ناچاریم با هم رشد کنیم. لذا پس ذهنم همیشه رشد همه همکارانم بوده است. پنجشنبه های دانشی از اینجا رقم خورد. برنامه ای چیدیم تا پنجشنبه ها صبح را به انتقال دانش حضوری بین پرسنل اختصاص دهیم. این در کنار تعاملات تیم ها و پرسنل با هم باعث شد تا رقابت دانشی بین بچه ها شکل بگیرد و در انتشار دانش خود نسبت به هم پیشی بگیرند.

سیستم مدیریت دانش و اشتراک تجربه

در همین راستا، با مطالعاتی که روی دهها سیستم توسعه دانش در شرکت های بزرگ داشتم و با اطلاعاتی که در بحث مدیریت دانش کسب کرده بودم و آنچه که در شرکت آموختم، پیشنهاد سیستم “اشتراک تجربه و دانش سازمانی” را مطرح کردم و پس از استقبال، خیلی سریع سراغ اجرایی کردن این سیستم رفتیم. سیستمی که با تکنیک های گیمیفیکیشن، دانش نهان پرسنل سازمان را تبدیل به دانش آشکار می کرد و نشر دانش فنی مهارتی و تجربی را به آسانی آب خوردن فراهم می ساخت. این سیستم هم اکنون در این شرکت در حال استفاده است.

حضور در نمایشگاه های بین المللی

نمایشگاه های بین المللی که در سالهای حضورم شرکت کردیم، یکی دیگر از تجربیاتی بود که بعنوان یکی از مدیران هلدینگ دانش بنیان گرین وب دارم و از صفر تا صد حضور در نمایشگاه را با کمک سایر مدیران و سرپرستان و ایده های مدیریت طراحی، برنامه ریزی، مدیریت و چیدمان کردیم و با کمک بهنام کتابدار و سایر مدیران توانستیم حضوری قوی و ماندگار را رقم بزنیم تا جایی که مشتریان بسیاری، ما را همچنان از نمایشگاه ها دنبال می کردند و این به واسطه یک اقدام جمعی  و همت گروهی بود. کار گروهی، یکی از چیزهایی است که در گرین وب راحت ساخته و پرداخته می شود و این یکی از آن نقاطی است که مرا مجذوب و عاشق فعالیت در این شرکت کرده بود.

عضویت هیئت مدیره گرین وب

در اوایل سال 95 بود که من، مصطفی پورعلی، عضو هیئت مدیره گرین وب شدم و به پیشنهاد استادم، یک کوچ تجربی واقعی و یک رهبر کسب و کار با تجربه، سیدحسن هاشمی که رییس هیئت مدیره این شرکت است، حضورم را کامل تر کردم و مهدی محمدی، مدیرعامل گرین وب نیز از این پیشنهاد هوشمندانه استقبال کرد و من نیز تلاش کردم تا بهترینِ خودم را به نمایش بگذارم.

طبیعتا سازمان های بزرگ، هیئت مدیره های قوی دارند و این ما (5 نفر) با مدیریت مهدی محمدی بودیم که تصمیم گیری ها و برنامه های هلدینگ گرین وب و برندهای زیرمجموعه آنرا هدایت می کردیم. (من مدیر کنترل کیفیت و دبیر تحقیق و توسعه، حمیرا نیک رو مدیر منابع انسانی، محمد مظفری مدیر فنی در کنار سیدحسن هاشمی رییس هیئت مدیره و مهدی محمدی مدیرعامل) هدایت یک کشتی بزرگ که طی یک سال پس از حضورم، حدود 60 نفر پرسنل را در خود جای داده و برندهای جدیدی را در دلش ایجاد کرده بود اکنون سخت تر از گذشته اما شیرین تر و جذاب تر با تجربه های جدید بود که داشت از من فردی با تجربه در مدیریت آی تی می ساخت.

مسائل و برخی واقعیت های دیگر را در پست بعدی دنبال کنید.

The post هلدینگ گرین وب و تجربیات و واقعیتهایی از 4 سال حضور (1) appeared first on .

این کتاب یعنی Digital Marketing Strategy نوشته Simon Kingnorth در مورد این است که چگونه یک استراتژی صحیح برای دیجیتال مارکتینگ در کسب و کار یا استارتاپ خود بنویسیم بحث می کند و همه موارد را با بیان تجربه های شخصی ارائه می دهد.

سه نفر هم نویسنده همکار دارد که این افراد نیز خودشان دیجیتال مارکتر هستند.

دانلود این کتاب : Digital Marketing Strategy

ضمنا ما در کافه دیجیتال مارکتینگ در خصوص مباحثی مرتبط با دنیای دیجیتال مارکتبنگ صحبت می‌کنیم. (CafeDigitalMarketing.ir)

کتاب استراتژی دیجیتال مارکتینگ

برای مشاوره دیجیتال مارکتینگ و دیجیتال پلنینگ، نقشه راه تحول دیجیتالی و حضور در فضای دیجیتال با من در ارتباط باشید. اینجانب، مصطفی پورعلی، تا کنون به بیش از صدها کسب و کار اینترنتی مشاوره داده ام و در این زمینه تجربه های خوبی را برای ارائه آماده کرده ام تا بتوانیم با همفکری شما، به یک نقشه جامع برای بازاریابی آنلاین برسیم.

The post کتاب استراتژی دیجیتال مارکتینگ appeared first on .

موضوعات کارگاه هک رشد

در کارگاه آموزشی هک رشد که در این شتابدهنده برگزار شد ابتدا مباحث تئوری مربوط به Growth Hacking شامل تعریف هک رشد، معرفی فریموورک های رشد، معرفی PMF یا همخوانی محصول و بازار – Product market fit و سایر مبباحث مرتبط و پس از آن اشتراک گذاری تجربیات اعضای تیم ها انجام شد. در اشتراک گذاری تجربه ها، مباحث جالبی در مورد متریک ها (Key Metrics) یا همان سنجه های کلیدی استارتاپ مطرح شد و نیز انواع مدلهای درآمدی در استارتاپ ها و پس از آن ابزارهای تحلیل داده مورد بررسی قرار گرفت.

همچنین بخشی از تجربیاتم در خصوص استخراج سنجه های کلیدی و همچنین KPI ها برای چند کسب و کار مطرح شد که در این میان ابزارهای مربوط به استخراج داده از کسب و کارها و نرم افزارهای آنلاین تحت وب نیز مورد بررسی قرار گرفت. در ادامه سنجه ستاره شمالی یا North Star Metric معرفی شد که بعنوان یکی از مباحث جدیدتر در موضوع هک رشد مطرح می شود. در این سنجه، عنوان می شود که همیشه در کسب و کارها یک شاخص یا سنجه کلیدی، بعنوان سنجه مهم می بایست در نظر گرفته شود و سایر سنجه های کلیدی برای رسیدن به آن سنجه می بایست تحلیل و پایش شوند.

سرفصل های کارگاه هک رشد

موضوعات و سرفصل های کارگاه آموزشی هک رشد در این رویداد به شرح زیر بود :

• هک رشد چیست؟
• هکر رشد کیست؟
• چرا بازاریاب های دیجیتال باید از هک رشد مطلع باشند؟
• معرفی فریموورک AARRR
• معرفی قیف بازاریابی
• مبحث تبدیل – Conversion
• بازاریابی کسب و کار در فضای آنلاین
• بازاریابی کسب و کار آنلاین
• اهمیت داده ها و آمارها در هک رشد
• شبکه های اجتماعی و هک رشد
• گوگل و هک رشد
• بهینه سازی نرخ تبدیل
• شاخص های کلیدی و متریک ها
• تاکتیک های مشهور هک رشد و نمونه ها
• همخوانی محصول و بازار PMF
• مرحله ترکشن چیست ؟
• مرحله ترنزیشن چیست ؟
• مرحله رشد چیست؟
• معرفی برخی فریم ورک های رشد

برای اینکه بدانید هک رشد چیست و درباره آن اطلاعات بیشتری کسب کنید اینجا را کلیک کنید.

The post کارگاه هک رشد شتابدهنده نوین تک appeared first on .