Я думаю, что использование Trollface в качестве иллюстрации к тезису «Экономия средств» вполне окей. Я же не дизайнер, чтоб сесть и какие-то другие картинки нарисовать. :)

Что же касается предложения по «облаку» спасибо, но у нас масштаб не тот. Но я возьму на заметку, что любимый Аплинк готов предоставить такую услугу (может кому и понадобится).

Вполне может быть, что для многих ИТ-специалистов ещё привычна та мысль, будто бы облачная инфраструктура — нечто, что имеет смысл только для крупных предприятий. Но на самом деле масштабы предприятия имеют весьма опосредованное значение. То, что я написал в ответ, я, пожалуй, процитирую здесь, так как эти соображения, возможно, будут полезны тем, кто тоже считает, что облачная инфраструктура требуется только тем организациям, штат которых насчитывает сотни и тысячи сотрудников.

Надо сказать, что Tucha одинаково эффективна как для предприятий, где количество машин исчисляется сотнями, так и для предприятий, которые используют пару-тройку серверов и один-другой десяток ПК. Компании N. Tucha может дать целый ряд эффектов.

Это и уход от необходимости время от времени ремонтировать и апгрейдить аппаратное обеспечение (ведь все компьютеры при этом либо заменяются на тонкие клиенты, либо продолжают работать, но без жёстких дисков и с минимумом ОЗУ, а сервера превращаются в виртуальные машины, любой апгрейд которых производится чисто программными средствами). В ремонте виртуальные машины не нуждаются, а если какой-то системный блок и выйдет из строя — его легко можно будет заменить любым другим (достаточно иметь одну две запасные машины самой тупой конфигурации где-то в подсобке). Ясное дело, что при этом нет необходимости перегонять данные юзера со старого компьютера на новый, ведь компьютер при этом играет роль бездискового терминала, а все данные и программы работают в облаке.

Это и обеспечение информационной безопасности, ведь, если в офисе нет даже жёстких дисков, а вся информация хранится в облаке – никакие «маски-шоу» уже не смогут приехать и куда-то её увезти вместе со всеми компьютерами. Более того, никакие данные компании при этом даже не хранятся в Украине, ведь все сервера Tucha расположены в европейских датацентрах.

Даже если какой-то злодей и попытается парализовать работу предприятия, закрыв офис — все сотрудники смогут в тот же день продолжить работу, подключаясь к своим виртуальным рабочим местам хоть из дому, хоть из интернет-кафе. Стало быть, облачная инфраструктура – это также мобильность и гибкость. Если уж речь зашла о мобильности, то стоит также отметить, насколько удобным бывает, уезжая из офиса, оставить все программы запущенными (и производящими какие-то вычисления), а, приехав домой, подключиться к своему рабочему столу и продолжить взаимодействие с ними. :)

Должен подчеркнуть, что Tucha необходима не столько крупным предприятиям, сколько тем, для кого имеет значение то, насколько эффективную, гибкую и безопасную ИТ-инфраструктурой они используют.

Сегодня подскочило на 4-е место.

Поздравляю всех с наступающим 2012-м, желаю, во-первых, всё тщательно спланировать, а во-вторых — всё это выполнить.

Будьте как надо!

А вот и логотип. Если я не ошибаюсь, это 15-я версия. Предыдущие 14 версий дизайнера были недостаточно хороши.

Таковы результаты последней недели.

Удовлетворён.

На самом деле Ким Чен Ир никуда не умер. Что он, дурак? Верные соратники помогли ему организовать тайный побег в Диснейленд. Впрочем, теперь они все отдыхают на дне океана. И прикол в том, что весь народ Серверной Кореи об этом догадывается, но молча, ведь никто не хочет присоединиться к той же весёлой компании. А на самом деле они рыдают от звисти. Впрочем, в глазах этих несчастных я вижу Надежду и Веру в то, что однаджы Великий Вождь вернётся, распорядится свернуть все эти сраные декорации и разрешит жить по-человечески.

А Ким Чен Ир уже обстругал все карусели в Диснейленде. Сейчас он греет жопу на гавайском пляже, попыхивая косяком. Его никто не узнаёт: мало ли на Гавайях японских туристов? А если что — он надевает свои блатные чёрные очки и завафленный пуховик. При 25-градусной температуре он смотрится в нём довольно странно, но мало ли на Гавайях сумасшедших японских туристов?

И вообще вполне может быть, что никакой Серверной Кореи нет (как Луганск). Брехня это всё, которую инсценировали наймиты американского госдепа на съемной хате, чтобы пугать граждан ужасами режима кровавого поноса. Всё это медиа-заговор мирового правительства, которое уже давно пора переизбрать. В том месте, где на карте обозначена Серверная Корея на самом деле давно живёт тусовка инопланетян, однажды заехавших к человечеству познакомиться, наладить, так сказать, культурный обмен, да так здесь и зависших (как это порой бывает с гостями).

Такие дела.

В технологии, которую сейчас принято называть облачная ИТ-инфраструктура, пожалуй, не так уж много нового.

Помните, как были устроены ЭВМ три-четыре десятка лет назад? Компьютер, к которому подключена туча терминалов. Каждый терминал — тупая железка, которая только и умеет, что сообщить компьютеру, какую клавишу юзер нажал, да показать юзеру текст, который для него предназначается. И одним компьютером, стало быть, одновременно пользовались несколько юзеров, каждый из которых был в той или иной степени изолирован от остальных (зависело и от операционной системы, и от того, как она была настроена).

Один сервер — много юзеров.

Я эти «чудо-машины» успел немножко застать: когда малым был, работал оператором ЭВМ на вычислительном центре, там эти машины, занимавшие целые комнаты, пахали шо дурные. Потом, когда я стал работать с UNIX-системами, я заметил, что они точно так же расчитаны на то, что к одному серверу по сети подключаются разные юзеры и взаимодействуют с ним по такому же принципу. Логично, ведь UNIX — он как раз с тех времён, с тех машин.

Когда появились персональные компьютеры, развитие технологий пошло по другому пути. Один юзер — один компьютер, а это означает, что на технологии терминального доступа все вообще как-то малость подзабили. И получилось так, что Windows, которая в конце прошлого века стала самой распространённой операционной системой, вообще не была рассчитана на такой способ применения. Только сравнительно недавно, уже в нашем веке Microsoft выпустил серверную версию, которая была рассчитана на то, что несколько юзеров будут одновременно работать со своими виртуальными рабочими столами, подключаясь к серверу по сети (конечно, народные умельцы ставили в эту позу и Windows XP, но это был грубый хак).

И так получилось, что пацаны, которые выросли на Windows (ладно, кто постарше — тот на DOS), воспринимают вот эти облачные технологии и в частности — концепцию IaaS как нечто новое. А новым тут является только бизнес-модель, которая предусматривает выделение виртуальных рабочих мест и виртуальных серверов заказчику за денежку. Технологически оно является ничем иным, как «хорошо забытое стаорое». Просто в 80-х годах прошлого века появилась концепция персональных компьютеров, ведь телекоммуникационные технологии были ещё, мягко говоря, «не очень», а без этого никакие облачные технологии появиться не могли. Если бы к тому времени связь уже была так же развита, как сейчас (ну, мало ли, что подтолкнуло бы её развитие), идея «персонального компьютера» никому и в голову не пришла бы.

Никого ведь не удивляет, что тётя-диктор на самом деле сидит не в телевизоре, а в далёкой телестудии? ;-)

Лет через 10 «облачные» сервисы позволят людям подключаться к своему «рабочему месту» из любой точки, где есть доступ к Интернет. При этом, скорее всего, технологии беспроводного широкополосного доступа к тому времени уже позволят транслировать видео и голос на мобильные устройства без рывков и лагов.

Код программного обеспечения будет выполняться не на компьютере пользователя, а в «облачной» ИТ-инфраструктуре. Это, кстати, заметно усложнит возможность использования нелицензионного софта. Данные будут храниться, в основном, там же, в «облаке», впрочем, не все: какая-то часть данных всё же будет сохраняться на персональных носителях, а «облачные» приложения будут получать к ним доступ в соответствии с теми политиками безопасности, которые определит сам пользователь.

Интернет станет таким же связующим звеном между пользователем и его «облачной» рабочей средой, как сейчас кабель, которым монитор подключается к системному блоку компьютера. :-)

Предприятия будут всё меньше полагаться на собственные ИТ-инфраструктуры, ИТ-менеджер будет развёртывать нужное количество виртуальных серверов, выбирать их конфигурацию, задавать правила работы, управлять учётными записями сотрудников. За работу всего «облачного» программного обеспечения будут отвечать не системные администраторы и даже не некая сторонняя организация, промышляющая ИТ-аутсорсингом, а непосредственно провайдер «облачных» сервисов. ИТ-менеджер будет контролировать и управлять, а не «ломать» и «восстанавливать». :-)

Самое важное — всё это есть уже сейчас, это можно использовать. Современному предприятию уже сейчас можно обойтись без серверов, которые необходимо покупать, где-то устанавливать, настраивать, время от времени заменять какие-то детали... Просто ещё не все это видят. Когда вычислительные машины (да, компьютеры), которые уже вполне можно было купить и использовать в бизнесе, только-только появились — многие ли руководители предприятий, чьи области интересов лежали вне ИТ, узнали об этой возможности? Многие ли предприятия тут же стали закупать компьютеры и внедрять их у себя? Пожалуй, нет. Зато выиграли те, кто первыми перешёл на использование новых технологий, серьёзно повышающих эффективность.

Не спешите закупать новые сервера. У меня есть предложение получше. ;-)

Думаете, я осуждаю? Отнюдь. Я и сам ничего не сделал ничего для того, чтобы как-то поддержать ProstoPrint. Да и что я могу сделать?

 — Да! Что мы можем сделать? — этот спасительный вопрос, на который ни у кого нет внятного ответа, придаёт уверенности каждому, кто предпочитает «не выступать», в правильности своей позиции. Сделать ничего нельзя, так ведь? Да и вообще... У каждого свои заботы, каждый сам за себя, хома хомине люпус ест, что бы это ни значило. Всем популярно объяснили: будешь залупаться — и всё, чему ты посвятил последние несколько лет своей жизни, полетит к ебеням. И всё, и ни единого шороха не доносится из-под лавки! Что, кто-то вывесил на своём сайте изображение футболки с благодарностями? Кто-то сегодня пришёл вместе со своими сотрудниками на Мойдан, поддержать Олейникова? Дудки!

Другое дело, что между собой, так сказать, в кулуарах высказать своё мнение не боится. Все же свои вокруг, верно? Да и вообще — нешто теперь за «кухонный разговор» пиздюлей огрести можно? Пока — нет. А что будет дальше?

Чего и вам желаю. :)

Спешу скорее вернуться в наш новый офис. Он замечателен, как и наша команда. Возлагаю большие надежды на новых сотрудников, присоединившихся к нашей компании в этом месяце. Обожаю иметь дело с профи, клиенты будут в восторге, пора показать, на что мы вообще способны.

Чувствую себя невероятно здорово. В августе мы изменили очень многое в компании, поэтому я полностью уверен в тех плодах, которые мы пожнём уже к концу осени.

Пристегните ремни!

Регистрируйтесь, не забывайте приглашать своих друзей и знакомых!

Что ж, по опыту событий 2008—2009 годов могу сказать, что компания «Аплинк» обязательно обязательно воспользуется ситуацией для того, чтобы помочь как можно большему количеству людей и компаний в решении актуальных вопросов. Когда другие компании проводили массовые сокращения штатов, а то и вовсе закрывались, «Аплинк» не только не сокращал персонал, но и продолжал расти. Пусть, может, и не такими темпами, как хотелось бы, но, тем не менее...

• специалист службы технической поддержки,
• системный администратор UNIX-серверов,
• мастер продаж ИТ-услуг,
• специалист по маркетингу и связям с общественностью.

Подробности — здесь: http://rabota.ua/company53579.

Номер телефона, конечно же, остаётся прежним: +380 44 583-5-583, тем не менее, в связи с проведением комплекса мероприятий по переносу всей офисной инфраструктуры в новое помещение, сегодня, 05.08.2011, все службы (бухгалтерия, абонентский отдел и т.д.) будут работать в режиме приёма заявок, которые будут обработаны в понедельник, 08.08.2011. Служба технической поддержки будет работать в штатном режиме.

Уважаемые партнёры! В Вашей компании наверняка есть лица, которым информация о нашем новом адресе или о режиме работы может быть полезна. Пожалуйста, поделитесь с ними этими сведениями, ведь информация — один из самых ценных ресурсов. Благодарим за сотрудничество!

На сей раз меняем 220 «квадратов» в цокольном этаже на 340 «квадратов» на двадцать четвёртом, который мы заняли целиком в своей секции. Просторные помещения, много свежего воздуха и солнечного света. Из окон открывается прекрасный вид на оживлённую автомагистраль, парк, озеро и другие высотные дома. Это ещё не Манхеттен, но... :)

Привет!
Да, сегодня и в самом деле клевый день, потому что у Аплинка сегодня День рождения!!! И потому что Аплинк тоже – Самый клевый! И пусть на улице дождливо, все равно, это не испортит нам замечательного настроения и клевого дня!!!
Все мы живем своей жизнью, у каждого свои заботы и дела, у каждого свои мечты и желания, каждый идет по жизни своей дорогой, но как, все-таки, клево, что, иногда, дороги разных людей могут пересекаться и приводить к большим и классным проектам! Когда каждый из множества отдает частичку себя, своих способностей, своих идей, своего профессионализма и опыта, своих улыбок – тогда рождается такая компания как наша. Она есть и, чтобы не говорили конкуретны или недоброжелатели, она — Клевая!!! И пусть, как и каждый человек, она не всегда совершенна и, как и каждому человеку, ей присущи ошибки, но следует сделать скидку на возраст, ведь она еще только растет и развивается и у нее еще все впереди!
Аплинк никогда не боялся трудностей и преград, как маленький ребенок, он падал, набивал шишки, вставал, делал выводы и, с гордо поднятой головой шел дальше. Именно благодаря своей харизме, амбициозности, упорству, постоянному развитию и росту он – стал КЛЕВЫМ! А то ли еще будет!
Для меня лично, Аплинк – клевый, потому что он в определенный период жизни смог стать для меня второй семьей. Он, конечно, не сможет заменить мне тепло домашнего очага и т.д., но я знаю, что здесь работают люди, которые мне дороги и чья дружба, поддержка и даже критика дорогого стоят.
С Днем Рождения!!!

Мне почти нечего сказать. «Аплинк» действительно клёвый, потому что в «Аплинке» работают по-настоящему клёвые люди. Откровенно говоря, я горжусь тем, что мне посчастливилось сотрудничать с такими личностями.

При нарушении сотрудниками компании некоторых правил (в том числе и этого) система предусматривает выполнение определённых процедур. Проводится разъяснительнпя беседа, в которой принимают участие сам сотрудник, его непосредственный руководитель и менеджер по работе с персоналом. Начисляются так называемые контрольные баллы: известно, что, как только их количество достигает определённого порога, поднимается вопрос о прекращении рабочих взаимоотношений, при этом в конце каждой недели общее количество баллов уполовинивается, то есть карма понемногу улучшается. :)

Сегодня один из сотрудников опоздал на 5-6 минут, при этом никаких звонков не было. Поскольку инцидент имел место, процедуры должны быть выполнены, никаких эмоций. Был задан такой вопрос, мол, как же так? Мол, может, не стоит поднимать эту тему? Ведь и человек хороший, и специалист грамотный, и старается, пашет...

Бесспорно, заслуги очевидны! Но их наличие не аннулирует значимость правил, по которым работает компания. Ведь правила едины для всех, а не только для какой-то части сотрудников, которая якобы никаких заслуг не имеет. Если бы это было так, в кодексе на первой же странице было бы написано примерно следующее: «Правила должны соблюдать только Иванов, Петров и Сидоров, так как они — лодыри и бездельники. Все остальные этот кодекс могут игнорировать». Но, во-первых, с лодырями и бездельниками мы не работаем, а во-вторых, это всё равно как считать, что действие уголовного кодекса Украины не распространяется на героев труда и космонавтов, а ветераны войны — те вообще имеют полное право ебать и убивать маленьких детей.

Вот, что надо понимать. Электричество — оно ведь не задаётся вопросом, какая у тебя категория допуска. И эмоций оно никаких не испытывает. Оно для всех одинаковое. И мы, если не будем действовать в соответствии с одними и теми же законами, ничего крутого не построим.

Такие дела.

Различных технологий, конечно же, становится всё больше, они становятся всё более сложными, поэтому, если на рубеже XX и XXI веков системный администратор вполне мог быть тем самым «единственным и неповторимым» человеком, который обеспечивал решение всех задач, связанных с информацией, эффективно применяя те или иные технологии. Впрочем, чем более сложной была организация, чем более значимую роль играла в её работе Информация, тем раньше становилось ясно: один сисадмин, будь он хоть «семи пядей во лбу», не может затыкать все дыры одной задницей.

Самый простой пример: специалист по UNIX-системам, компетентный в вопросах, связанных с обеспечением эффективной и стабильной работы сетевых служб, но при этом, мягко говоря, не очень-то полезный, в тех ситуациях, когда «у тупого юзера тупая винда тупо глючит». Ну, понятное дело, что он «выше этого», но, если не принимать во внимание этот аспект, есть ещё одна весьма простая причина: будучи хорошим специалистом в каких-то одних вопросах, человек вполне может иметь довольно смутное представление о каких-то других областях. Ведь различных технологий становится всё больше, они становятся всё сложнее. В одной голове всё не уместится. Более того: организация развивается, Информации, которую она потребляет и вырабатывает, становится всё больше, и системный администратор уже попросту не успевает своевременно решать все задачи. Можно, конечно, нанять ещё одного, точно такого же специалиста, но можно ведь поступить несколько иначе: проанализировав, какие именно задачи требуют максимальных временнЫх затрат, мы нередко можем обнаружить, что N% времени сотрудника уходит на решение вопросов, для эффективного решения которых хватило бы и M% бюджета, выделяемого на оплату его труда. N не всегда равно 80, а M, как правило, очень редко равно 20, но, тем не менее, старик Вильфредо П. передаёт нам пламенный привет. :) Естественно, нам выгодно нанять помощника, который, во-первых, обойдётся нашему предприятию дешевле, а во-вторых, конечно же, позволит нашему админу более оперативно решать сложные задачи.

О специализации, о постепенном продвижении специалистов по матрице компетенций хотелось бы написать отдельный пост, посему вернёмся к основной теме. Итак, один в поле, как известно, не очень... Что происходит? Происходит по сути формирование ИТ-отдела. А ведь отдел — это такая штука, которой необходимо как-то управлять. Планировать деятельность, ставить задачи, контролировать их выполнение, анализировать результаты... И, если директору предприятия есть, чем ещё заняться (а как правило это так и есть, хе-хе), необходимо кому-то эти функции делегировать. Кому? Одному из системных администраторов, что ли?

Стоит ли объяснять, каким же боком это чревато? Конечно же, очень желательно, чтобы руководитель ИТ-отдела обладал каким-то практическим опытом, какими-то навыками и знаниями, которые позволят ему понимать, что именно делают его подчинённые. Поэтому может показаться, что наиболее правильное решение — предложить «карьерный рост» (а то и с сохранением всех его нынешних задач) кому-нибудь из системных администраторов... А то и не просто кому-нибудь, а самому компетентному, хе-хе... Конечно, «он же там среди них самый умный», поэтому «кто ж ещё сможет там руководить?» Ну да, как уже говорилось, руководителю ИТ-отдела «очень идёт» наличие опыта, навыков и знаний в сфере ИТ, но для всех будет лучше, если на этой должности будет работать тот, кто «знает ничего обо всём», нежели тот, кто «знает всё ни о чём». Ни к чему этому человеку быть классным специалистом в какой-то из областей применения информационных технологий, вполне достаточно общих представлений обо всём понемножку. Зато, если у него не будет тех качеств и навыков, которые позволят ему полноценно руководить работой отдела, он либо должен будет этому быстро научиться, либо вы потеряете хорошего инженера и получите хренового руководителя, которого через какое-то время всё равно придётся уволить. Стало быть, человека, которого можно будет назначить на эту должность, в организации может попросту не оказаться, что приведёт к необходимости долго-долго искать подходящую кандидатуру «в окружающей среде». Целое дело!

Посему, когда организация становится чуть сложнее, чем [подставьте-ка сюда что-нибудь сами, дабы я никого не обидел], время подумать о создании такого органа как ИТ-отдел. И, конечно же, если руководство компании имеет чёткое видение того, как именно ИТ-отдел привлечёт дополнительную прибыль, оно вполне может принять мудрое решение инвестировать огромную кучу денег в его создание и развитие, а может пойти и более простым путём.

Почему я говорю об «огромной куче денег», я напишу в другой раз. А что за «более простой путь» — и так понятно, но более подробно об этом — тоже в следующий раз.