看了下其中提供的数据比较有意思。

一直以来，不论在前台还是后台，Amazon给用户提供的基本都只是自己账号的数据。前台有一个BSR(Best Seller Rank)能比较销量排名。完成了品牌备案的卖家可以在后台Brand Analytics中通过SFR(Search Frequency Rank)来了解各种关键词的搜索排名情况。今年早些时候还在广告报告中新增了impression share。除这些外，其它跟卖家横向比较，或者是品类benchmark之类的数据统统都是没有的。

这次更新的Brand Metrics不但能够看到指定分类下自己品牌整体的转化率、未转化流量，和购买人数，还能看到同品类下以品牌为维度汇总的转化率、未转化流量和购买人数的中位数（peer median, 50th percentile）和高位数（top peer, 95th-99th percentile）。不能说是破天荒，但确实是很难得。

Brand Metrics的数据包括了广告流量和自然搜索。但这个功能的入口是放在了广告后台。这就更有意思了。Amazon近一年来在站内广告方面的动作非常多，各种新功能和调整。广告的销售团队的推广力度也明显比之前要大。毕竟从体量上来说，Amazon在广告方面的营收已经坐稳了美国线上广告市场份额第三名的位置。虽然离前面的Alphabet和Facebook差距还不小，但增长非常快。

接下来我们就从前台和后台两个方面来梳理一下Amazon的数据体系以及数据的合理使用。后台又分广告和品牌(Brands)两个部分。总的会有多少篇现在也不确定，慢慢整理慢慢写。

Shopify Inc. 是一家总部位于加拿大的公司，目前的主要业务是提供基于SaaS的电商网站基建服务。做独立站的即便没用过Shopify的服务也应该大致知道。以下介绍来自维基百科：

Shopify Inc. is a Canadian multinational e-commerce company headquartered in Ottawa, Ontario. It is also the name of its proprietary e-commerce platform for online stores and retail point-of-sale systems. Shopify offers online retailers a suite of services including payments, marketing, shipping and customer engagement tools.

The company reported that it had more than 1,700,000 businesses in approximately 175 countries using its platform as of May 2021. According to Builtwith, 1.58 million websites run on Shopify as of 2021. The total gross merchandise volume exceeded US$61 billion for calendar 2019.[9] As of 2021, Shopify is the largest publicly traded Canadian company by market capitalization. Total revenue for the full year of 2020 was US$2.929 billion.

Shopify的小生态

一直以来Shopify主要为电商卖家服务，提供在线商城系统。同时也提供一个对接电商卖家和开发者的应用商城。由于Shopify的用户中绝大多数自己都没有专业的开发团队，所以Shopify的应用商城很好的契合了这部分卖家的需求——在自己没有专业的开发团队的情况下，通过支付合适的费用就能找到各种营销、运营、订单处理、SEO、客服等相关版块的应用并快速的集成到自己的网站当中。

从这个角度看，Shopify已经提供了一个为卖家和开发者服务的平台。但这个平台的想象空间有限，不是我们今天想要讨论的超级平台。

在消费者端，Shopify几乎一直扮演着小透明的角色。终端消费者只知道自己是从一个个独立站下单购买产品。至于这个独立站背后的技术服务商，who cares? 虽然不知从何时起，卖家可以在后台进行设置，允许买家在订单页面下载一个名为Shop的app来跟踪自己订单的物流状态。但也仅限于此。Shop app只是一个方便消费者查看自己在各个电商网站的订单状态的工具，前提还得是这些网站是用Shopify建站。

Shopify在消费者通过Shop app跟踪物流的时候做了一个小动作——消费者会自动成为这个店铺的follower，并能够在Shop app中看到推荐的卖家的产品。这里虽然有在尝试建立连接，但其实比较弱。我从一（些）商家买了东西，进app后每天能看到的就只是这（些）个商家的商品推荐？这不是智能推荐是智障推荐。

Shopify的大可能

相信近期Shopify的卖家们都收到了Shopify产品VP Carl Rivera的邮件。邮件邀请大家在后台添加Shop的channel，并下载Shop app去体验新功能。新功能目前只对Shopify卖家开放。这个新功能就是Shop Search，允许买家在上面进行搜索，根据关键词查找相应的店铺。不过前提是只有启用了Shop Pay和允许消费者通过Shop app跟踪订单的店铺才有权选择是否出现在Shop app中。

由于还是beta版，目前的体验还很不好。虽然有显示商品页，但一直没搜出结果来（根据说明目前确实也只支持搜索店铺）。店铺虽然能搜出来，但貌似只能搜出店铺名或简介中包含关键词的店铺。否则就出不来。

这么弱智的搜索功能，会有什么想象空间吗？会！

这种可能性来自于庞大的使用Shopify的卖家群。这些卖家发展出了大量的终端消费者。当这些消费者在不断的购物中都用到Shop app，而且逐渐发现上面不仅能跟踪订单，还能搜索各种商品，可能会培养出直接在Shop app中搜索、下单的习惯。Shopify目前也正大力在推自己的Shop Pay。

在卖家侧，天下苦Amazon久矣。eBay层次过低，Walmart虽然在大力追赶，但差距仍然不小。Walmart也在20年与Shopify开展合作吸引更多卖家进入Walmart。且美国电商的渗透率还有很大增长空间。所以再出现一个超级平台的空间和可能性是存在的。就像打败Google的不会是下一个搜索引擎，打败Microsoft的不会是下一个桌面操作系统，打败或者至少能与Amazon抗衡的也不会是Walmart。

如果这个平台（marketplace）真做成了，会是一个平台中的异类，会成为新模式的案例。正经的平台是先有平台，然后去外面搞流量来分给内部的商家。这个平台倒好，由各个商家自己去外面搞流量不说，这些流量最后还会为平台所用，帮助平台自身不断成长。

当然，平台不只是搞搞流量，提供销售功能。买卖双方之间的平衡也很重要 。所有正经的平台都会立非常严格的规矩，用来保护消费者的购物体验。在流量分发上也会把一堆指标丢给算法去算然后相应分配。如果走到这一步，Shopify少不了也要走相同的路。只不过，能把独立站做下来没死的，都是有能力自己搞流量的。当商家自己比较硬气，不依赖于Shopify的流量分发时，Shopify该如何去寻找这个平衡点，或者以怎样的机制和诱惑让卖家能老实听话？

回到标题，Shopify有没有可能成为下一个超级平台？机会是存在的。只是还有很多硬仗要打，很多底层的框架和规则要去构建。

也可以通过Excel的开发工具建立xml映射将多个xml导入一张sheet内。

用到了BeautifulSoup的库，需要另行下载安装。这里下载     其实不用BeautifulSoup也可以用正则表达式匹配出来。
#Merge .xml files into a csv-ready .txt.
#Matt Sun
#https://offmask.com
#Oct 22, 2016
#coding=utf-8
filePath = "c:\\work\\marketplace\\imgURL\\"
#放xml文件的文件夹路径
import os
from bs4 import BeautifulSoup

files = os.listdir(path = filePath)
outF = open('c:\\work\\marketplace\\imgurl.txt','a')
for i in range(len(files)):
    xmlF = open(filePath+files[i],'r')
    xmlContent = BeautifulSoup(xmlF)
    xmlF.close()
    imgUrl = xmlContent.url.text
    asin = xmlContent.fullpath.text
    outContent =asin + "," + imgUrl + "\n"
    outF.write(outContent)
outF.close()
print("all done!")

1、各大视频网站无法同步追剧，必然会有大量用户重新回到挂机下片的时代，这将大大拉动电力消费；
2、各大资源站将流量暴涨，某度的竞价也将迎来新的高峰，或能开启以广告为主的网络经济的第二春；
3、移动硬盘需求上升，用户需求倒逼产业升级，推动存储介质业不断自我革新；
4、由于长时间P2P下载对硬盘及电脑的损耗，将缩短PC机更新换代的周期，近几年内将迎来更换电脑的高峰，争取再造一个联想；
5、为满足懒得下载或不擅长找资源的用户，必然会重新盘活D版光盘的产业链，链上的光盘生产、刻录机生产、物流、分销、零售等各个环节将重新焕发生机；
6、上面每一条都将创造更多就业机会，并会激发不少看到市场需求的人自主创业，一定程度上能解决大学生就业问题。

相信英剧美剧的同步光盘会出现在各盗版光盘连锁店的纸盒里。微信圈将有同城送同步追剧盘上门或者送盘到地铁口的服务。字幕组再来个众筹，翻译本季A剧B剧C剧各自分别的预算是多少，想看的自己捐钱，然后全季同步盘顺丰送货上门。没准能催生一家比顺丰更快更好更便宜的快递公司。

不过最好的还是学会自己找资源下。当路上有人拉着你问：“哥，要盘不？”，你可以傲娇的用略显浮夸的音量甩下一句“哥自己下”，然后在别人仰慕的眼光中潇洒离去。

刚被拉去学了几天供应链产业链顶层设计什么的回来，顿觉扯蛋的高度都不一样了。

===扯蛋完毕===

时隔二十年后，《大话西游》要在国内影院上映了。不少网友喊着欠星爷太多影票，想去捧票房。可是票房再高也是进了别人的口袋，与星爷一毛钱没有。再说，看《大话西游》这种事吧，最好是接上电视和音响、拉了窗帘关了灯，一个人安安静静的看。

即将二十年的不只是《大话西游》，还有记忆中无法抹去《仙剑奇侠传》。玩《仙剑》通关是97年暑假某天的半夜，在亲戚开的网吧里通宵玩游戏顺便临时兼着夜间网管。旁边《红警》联机对抗正热火朝天的进行着，而我呆坐在位置上静静的看着结尾的动画。少不更事时难有太多的体会，却也感受到莫名的忧伤。后来对结尾没太多印象，只是记得游戏前期赵灵儿的：

既不回头    何必不忘
既然无缘    何须誓言
今日种种    似水无痕
明夕何夕    君以陌路

翻了下博客中的评论，但凡当时有网址的都点进去看看，几乎全军覆没。域名还保留着的只有4个，一个比较活跃经常更新，一个11年停更，两个12年停更。后面三个的footer版权写着2014，看来也是和我一样不想更又舍不得关。只好每年充点钱让博客还保持在线。偶尔想起到处转转时发现还有站在，这感觉也还不错。

一直在想其本质是什么，有说个性化的，有说关系/联系的，都不太认同。今天讨论博览会策略案时，突然想到“全渠道整合运营”这样一个描述，觉得这是目前为止最让我满意的一个释义。首先是一种运营手段；其次是在全渠道开展的；最后各渠道不是各自为政而是经统一规划调配、结合各渠道自身的特点及优势、各渠道间互相配合互补的运营方式。

这个释义可能并不适用于所有行业，但至少用在商业地产、百货商超是没问题的。

P1 诡异的朝霞

P2

P3

P4

P5

P6 云破日来光弄影

P7 一只踩向龙泉山脉的大脚

P8 《封神演义》中有对各种大Boss降临时的场景描写，这很像其中一种