MacHeist сегодня начал свою акцию NanoBundle — любой желающий может бесплатно скачать шесть программ, общая стоимость которых в нормальных условиях составляет 154 доллара. В набор входят:

• ShoveBox — программа для хранения всякого цифрового барахла;
• WriteRoom — текстовой редактор, главным преимуществом которого является возможность работы в полноэкранном режиме;
• Twitterrific — один из самых популярных клиентов для Твиттера;
• TinyGrab — утилита, автоматически загружающая каждый сделанный вами скриншот в интернет;
• Hordes of Orcs — игра жанра Tower Defense;
• Mariner Write — тектовый редактор.

Если честно, участвующие в акции программы меня не впечатляют. Twitterrific был хорошим клиентом для Твиттера года полтора назад, когда у него практически не было альтернатив, сегодня же он серьезно проигрывает по удобству работы и функциональности Tweetie. Полноэкранный режим работы WriteRoom не интересен с тех пор, как такая же функция появилась в Pages ‘09. ShoveBox слишком проста и неудобна, а кто будет использовать Mariner Write при наличии того же Pages мне вообще не понятно.

Из шести программ мне более или менее симпатичны TinyGrab (хотя я знаю, что все равно не буду ее использовать) и Hordes of Orcs — последнее время я увлекся играми жанра Tower Defense на iPhone.

По условиям NanoBundle программа Mariner Write будет разблокирована, когда в акции поучаствуют 500 000 человек. Таким образом, участников стимулируют рассказывать о NanoBundle всеми возможными способами. Приз выбран не слишком желанный, но я уверен, что руководители MacHeist хорошо рассчитали возможности вирусного распространения информации о бесплатных программах, и к концу акции 500 000 участников наберется. А это значит, что четвертый сезон игры MacHeist и набор программ, который поступит в продажу ближе к январю, будут как никогда интересными. NanoBundle — лишь приманка, призванная заманить в сети MacHeist как можно больше потенциальных жертв.

Однако первоначальный интерес Apple связан с другим: дело в том, что станция находится рядом с местом будущего Apple Store.

Майкл Дэймор, директор по менеджменту архитектурной компании Epstein, которая участвовала в разработке дизайна другого Apple Store в Чикаго, отметил: «Apple считает, что их продукты — самые лучшие с точки зрения дизайна и качества работы, и хочет, чтобы этот факт отражали и ее магазины. И компанию не волнует сумма, которую придется для этого потратить».

Apple полагает, что улучшение внешнего вида района пойдет только на пользу магазину, который откроется в следующем году. Аренда участка, на котором раньше находилась заправочная станция, стоит 700 тысяч долларов в год. Планируемая площадь магазина — около 1400 квадратных метров. Он спроектирован местной архитектурной компанией Bohlin Cywinski Jackson, которая занималась и другими магазинами Apple, в том числе знаменитым стеклянным кубом в Нью-Йорке.

Управление городским транспортом Чикаго в будущем году столкнется с дефицитом бюджета в 178 миллионов долларов, поэтому оно ищет альтернативные методы финансирования. По предаврительной информации, после ремонта станция Chicago Transit Authority’s North and Clybourn Red Line station сохранит свой внешний вид — кирпичной станции 1940-х годов.

Пользовательские интерфейсы в программах очень похожи – практически идентичны. Но расширенная функциональность BusyCal делает эту программу действительно очень удобной.

Так, при добавлении или исправлении события в BusyCal не надо открывать отдельное окошко или дважды кликать на событие, а затем на кнопку редактирования (как в iCal) — при выборе события справа появляется панель, с помощью которой можно внести любые изменения. Помимо установления времени начала и окончания события, возможности оповещения, добавления заметок и приложений, к событиям в BusyCal можно присваивать теги, в них можно вставлять графические изображения и даже форматировать текст — на мой взгляд, это действительно здорово.

Календарь может отображать как один день, неделю или месяц, так и две недели. Он также может показывать периоды, устанавливаемые вручную — семидневные или пятинедельные (например, со среды до среды или с середины ноября до середины декабря). Есть возможность просмотра списка всех событий. Если список дел в течение одного дня не помещается в окошко, его можно прокрутить вниз, находясь в режиме просмотра недели или месяца. Программа даже показывает пятидневный прогноз погоды и даже лунные фазы.

В BusyCal очень удобно составлять списки дел — их панель находится справа. Дело может отображаться или только в списке, или и быть привязанным к какому-то дню календаря. Если поставить напротив дела галочку, оно считается выполненным. Дело может автоматически переноситься на следующий день в случае невыполнения. Такие списки удобны, например, при сборах в дорогу. Также в BusyCal можно оставлять заметки на листочках — как Post-it, ставить метки и делать записи в журнале.

При оповещении о событии появится специальное окошко. Вы можете отключить его или поставить на повторение — как будильник.

У создателей BusyCal есть приложение BusySync, которое служит для синхронизации iCal на разных компьютерах. Поэтому и в BusyCal синхронизация работает замечательно: календари можно синхронизировать с другими Mac (проверено на двух домашних компьютерах), Google Calendar, программа автоматически синхронизуется с iCal, а также с iPhone или iPod touch.

В общем, BusyCal — отличная программа для тех, кто любит держать все свои дела в порядке и ничего не забывать. Этим приложением удобно пользоваться и небольшим коллективам, которым нужен общий календарь.

Правда, программа недешевая: полная версия стоит $40, при покупке нескольких копий — 20% скидка. Пользователи BusySync могут купить BusyCal за $10. Приложением можно пользоваться бесплатно в течение 30 дней без ограничения функциональности.

Три новых рекламных ролика из серии Get a Mac направлены как раз на то, чтобы показать: выход Windows 7 — хороший повод перейти на Mac. Ролики можно посмотреть или ниже, или на сайте Apple. Под каждым роликом — примерный перевод.

Broken Promises (Невыполненные обещания)

Mac: Привет, я Mac.
PC: А я PC. Эй, Mac, ты слышал хорошие новости? Вышла Windows 7, и в ней не будет ни одной из тех проблем, что были в моей прошлой операционной системе. Честно!
Mac: Знаешь, PC, мне кажется, что я уже слышал это раньше.
PC: Что?
…
PC: Вышла Windows Vista, и в ней не будет никаких проблем из тех, что были в Windows XP!
PC: И в ней не будет никаких проблем из тех, что были в Windows Me!
PC: И в ней не будет никаких проблем из тех, что были в Windows 98!
PC: И в ней не будет никаких проблем из тех, что были в Windows 2.0. Честно!
…
PC: В этот раз все будет по-другому. Честно!

Teeter Tottering (Раскачавание на качелях)

Mac: Привет, я Mac.
PC: А я PC.
Девушка: А я пользователь PС, который готов сделать большой шаг…
PC: Тебе очень понравится Windows 7!
Девушка: …и перейти на Mac.
PC: Что?!
Девушка: Ну, все, конечно, говорят, что переход на Windows 7 — это как начать жизнь с чистого листа. Но чтобы по-настоящему начать все с нуля, нужно перейти на Mac — он ведь занимает первое место в рейтинге компьютеров, которыми наиболее довольны пользователи! Ну, конечно, я могла бы остаться с тем, что я хорошо знаю.
PC: Да!
Девушка: Но что я знаю хорошо? Боль и раздражение.
PC: Может, решишь уже, наконец?
Девушка: Уже решила. Я выбираю Mac.
Mac: О, здорово.
PC: Ну, погоди, тебе не надо все так торопить и… принимать решение.

PC News (Новости PC)

Mac: Привет, я Mac.
PC: А я PC, и сейчас мы в прямом эфире увидим выход Windows 7. Здравствуйте!
Репортер: Здравствуйте, PC и Mac! Как вы можете видеть, вокруг меня — лихорадка обновления. Скажите, вы рады происходящему?
Мужчина: Очень рад! Я, наконец, перехожу на Mac!
PC: На Mac?! Зачем? Зачем кому-то это говорить?
Женщина: Нам все равно придется перемещать всю нашу информацию — так почему не перейти на Mac, если он занимает первое место в рейтинге компьютеров, которыми наиболее довольны пользователи!
PC: Эй-эй-эй, отключите их! Включайте рекламу.
Mac: Э-э… мы и есть реклама.
PC: Включите другую рекламу.

По заявлениям Apple благодаря улучшенному дизайну антенны новые модели Airport Extreme и Time Capsule имеют на 50% более сильный сигнал Wi-Fi, а зона покрытия сигнала увеличилась на 25%. Также Time Capsule делает бекап на 60% быстрее при использовании программы Time Machine в операционной системе Mac OS X Snow Leopard.

Новый сделанный из алюминия пульт управления Apple Remote стал тоньше и на нем поменялось расположение кнопок: Play/Pause переехала вниз под колесико выбора.

MacBook

MacBook полностью поменял дизайн. Он по-прежнему сделан из белого пластика, но его углы стали более круглыми, а снизу корпус сделан из нескользящего материала.

Из технологических изменений стоит отметить экран с LED-подсветкой (такой же используется в MacBook Pro), трекпад с технологией мультитач и несменяемую батарейку с заявленным временем работы 7 часов. Новый аккумулятор выдерживает до 1000 циклов перезарядки, а заменить его можно в сервисном центре Apple за 129 долларов.

MacBook выпускается в единственной комплектации за 999 долларов:

• экран 13,3 дюйма с LED-подсветкой и разрешением 1280 на 800 пикселей;
• процессор Intel Core 2 Duo 2,26 Ггц с 3 Мб кешем L2;
• 2 Гб оперативной памяти 1066 МГц DDR3 с возможностью расширения до 4 Гб;
• интегрированная графическая карта NVIDIA GeForce 9400M;
• жесткий диск 250 Гб с возможностью апгрейда до 500 Гб;
• привод для чтения и записи CD/DVD;
• Mini DisplayPort;
• Wi-Fi 802.11n;
• Bluetooth 2.1+EDR;
• Gigabit Ethernet;
• видеокамера iSight;
• два порта USB 2.0;
• один аудиопорт, работающий как вход и выход для оптического и аналогового сигнала;

iMac

Пожалуй, главное, что поменялось в iMac — это экран. Теперь существует две модификации с широкоформатными экранами 21,5 и 27 дюймов, сделанными по технологии IPS с LED-подсветкой, которую Apple начала внедрять в свои продукты около года назад. Разрешение 21,5-дюймового экрана составляет 1920 на 1080 пикселей (как раз для видео высокого разрешения 1080p), 27-дюймового — 2560 на 1440 пикселей, что на 60% больше, чем у предыдущей модели iMac c 24-дюймовым экраном. Что интересно, у давно выпускаемого монитора Apple Cinema Display 30″ разрешение экрана составляет 2560 на 1600 пикселей.

Почти все новые модели iMac работают на двухъядерных процессорах Intel Core 2 Duo с тактовой частотой 3,06 ГГц или 3,36 Ггц, а топовый iMac 27″ — на четырехъядерном Intel Core i5 2,66 ГГц с возможностью апгрейда до Intel Core i7 2,8 ГГц. Вариантов графических карт тоже много — от простой NVIDIA GeForce 9400M до ATI Radeon HD 4850 512 Мб. Во всех стандартных сборках iMac комплектуется 4Гб оперативной памяти с возможностью апгрейда до 8Гб в iMac 21,5″ (максимум — две планки памяти) и 16Гб в iMac 27″ (четыре планки).

Также в каждый iMac встроена камера iSight, микрофон, колонки, Wi-Fi 802.11n, Bluetooth 2.1+EDR, Gigabit Ethernet, четыре порта USB 2.0, FireWire 800, Mini DisplayPort, аудиовход и аудиовыход, привод для записи CD/DVD и кардридер для SD-карточки. В комплекте с iMac поставляется беспроводная клавиатура и новая мышка Magic Mouse.

С помощью Mini DisplayPort можно как подключать дополнительные мониторы, так и использовать iMac в качестве внешнего монитора для MacBook, MacBook Pro или любых других ноутбуков.

Стандартные модификации iMac

Ниже приведены стандартные модификации iMac с ценами в США. Выделены лишь различия между моделями.

iMac 21,5″ c процессором Intel Core 2 Duo 3,06 Ггц за 1199$:

• экран 21,5 дюймов с разрешением 1920 на 1080 пикселей;
• двухъядерный процессор Intel Core 2 Duo 3,06 ГГц с 3 Мб кэша L2;
• 4Гб оперативной памяти 1066 МГц DDR3 с возможностью расширения до 8Гб;
• интегрированная графическая карта NVIDIA GeForce 9400M;
• жесткий диск 500 Гб c интерфейсом Serial ATA;

iMac 21,5″ c процессором Intel Core 2 Duo 3,06 Ггц за 1499$:

• экран 21,5 дюймов с разрешением 1920 на 1080 пикселей;
• двухъядерный процессор Intel Core 2 Duo 3,06 ГГц с 3 Мб кэша L2;
• 4Гб оперативной памяти 1066 МГц DDR3 с возможностью расширения до 8Гб;
• графическая карта ATI Radeon HD 4670 c 256 Мб GDDR3;
• жесткий диск 1 Тб c интерфейсом Serial ATA;

iMac 27″ c процессором Intel Core 2 Duo 3,06 Ггц за 1699$:

• экран 27 дюймов с разрешением 2560 на 1440 пикселей;
• двухъядерный процессор Intel Core 2 Duo 3,06 ГГц с 3 Мб кэша L2;
• 4Гб оперативной памяти 1066 МГц DDR3 с возможностью расширения до 16Гб;
• графическая карта ATI Radeon HD 4670 c 256Мб GDDR3;
• жесткий диск 1 Тб c интерфейсом Serial ATA;

iMac 27″ c процессором 2,66 GHz Core i5 за 1999$:

• экран 27 дюймов с разрешением 2560 на 1440 пикселей;
• четырехъядерный процессор Intel Core i5 2,66 ГГц с 8 Мб кэша L3;
• 4Гб оперативной памяти 1066 МГц DDR3 с возможностью расширения до 16Гб;
• графическая карта ATI Radeon HD 4670 c 256Мб GDDR3;
• жесткий диск 1 Тб c интерфейсом Serial ATA;

Mac mini

Также были представлены три новые модели Mac mini.

Самая младшая модель стоит в США 600 долларов и имеет процессор Intel Core 2 Duo с частотой 2,26 ГГц, 2 Гб оперативной памяти DDR3 1066 МГц, жесткий диск на 160 Гб, графическую карту NVIDIA GeForce 9400M, пять портов USB 2.0, порт FireWire 800, Gigabit Ethernet и привод SuperDrive.

Mac mini за 800 долларов отличается от предыдущей модели процессором Intel Core 2 Duo 2,53 ГГц, 4 Гб оперативной памяти и жестким диском на 320 Гб.

Помимо этих двух моделей была представлена серверная модификация Mac mini за 1000 долларов с установленной операционной системой Mac OS X Snow Leopard Server. Серверная версия имеет два жестких диска на 500 Гб каждый, но в ней отсутствует привод SuperDrive для чтения и записи CD/DVD.

Magic Mouse

Новая мышка Magic Mouse использует технологию мультитач: горизонтальное и вертикальное прокручивание работает на всей поверхности мыши, распознаются движения двумя пальцами для дополнительных функций, вся поверхность является кнопкой, правый клик — в верхнем правом углу. Лучше всего эту магию посмотреть на видео.

К компьютеру Magic Mouse подключается по Bluetooth на расстоянии до 10 метров. Стоимость Magic Mouse — 69$ в США.

Update: Все новинки уже можно посмотреть на сайте Apple. Обновились линейки iMac и MacBook, появилась новая мышка Magic Mouse.

Возможно, сегодня Apple без всяких предупреждений и пресс-конференций обновит сразу несколько линеек своих компьютеров. Мне кажется маловероятным, что компания не собирается представить новые модели на мероприятии для прессы Apple Special Event, как она делает это на протяжении уже продолжительного времени, но слухи захлестнули американскую блогосферу и я не могу не поделиться ими с вами.

Ден Лайонс, автор блога Fake Steve Jobs написал вчера заметку с заголовком «Завтра будут новости»:

«Очевидно, я не могу сказать вам подробности. Но грозовые тучи скапливаются и намечается шторм. Грубер не знает об этом, но люди, которым это важно, были предупреждены заранее. Не отходите от своих Mac и iPhone и держите кредитную карту наготове».

Авторитетный блоггер Джон Грубер дал ссылку на статью Лайонса с комментарием «Удивительно, чтобы герой Fake Steve настолько ошибался насчет того, что я знаю (или вообще беспокоился по этому поводу)». Текст ссылки еще более интересен:

«Ден Лаойнс думает, что ваш покорный покорный слуга не слышал о редизайне пластикового MacBook, редизайне iMac, обновленном Mac Mini (включая тот, который поставляется с Mac OS X Server), Multi-Touch Magic Mouse, и еще одном секретном продукте (Wildcard I’m-Not-Sure-I-Re — прим. автора)».

Похоже, сегодня нас действительно может ждать серьезное обновление. Почему Apple решила не делать специальную пресс-конференцию, не очень понятно. Возможно, в Apple хотят удивить журналистов и избавится от ощущения от предсказуемости действий компании, ведь не секрет, что большинство статей о новых продуктах начинаются со слов «Сегодня Apple сделала традиционную пресс-конференцию, на которой…». Мне кажется, что незапланированным объявлением новых моделей компьютеров Apple хочет избавится от слова «традиционная».

Вчера были объявлены результаты деятельности Apple за третий квартал 2009 года, который оказался чрезвычайно удачным: выручка составила 7,9 миллиарда долларов, прибыль — 1,14 миллиарда, продажи Mac и iPhone стали самыми большими за всю историю компании.

Apple и так получила внимание прессы, зачем же ей на следующий день после объявления результатов своей деятельности снова создавать информационный повод? Возможно, в компании рассчитывают, что сообщения об успехе ее деятельности вместе с новостью об обновлении MacBook, iMac и mac Mini произведут еще больший эффект на потенциальных покупателей.

А вы что думаете, увидим ли мы сегодня что-то новое? Слишком необычно для Apple, но не так ли должна поступать компания, девизом которой служит фраза Think Different.

«Как ты, возможно, знаешь, у нас в компании Sixth Corner есть две версии игры Five – платная с возможностью сетевой игры и бесплатная. К моменту выхода платной версии у нас уже было несколько тысяч пользователей бесплатной. Разумеется, я сделал обновление бесплатной версии, в которой упоминается платная версия и добавленная в ней возможность сетевой игры, и послал его на рассмотрение в Apple. Через две недели мне отказали в публикации обновления, сославшись на то, что по правилам App Store запрещается распространять «приложения с неполным функционалом, рекламируя другие приложения, в которых этот функционал присутствует». Я решил, что либо правило новое, либо мне достался откровенно дотошный рецензент, потому что в App Store тысячи бесплатных приложений именно так и делают — в них обязательно есть кнопка, ведущая на страницу с платной версией. Получалось, что у меня не было возможности сообщить тысячам людей, скачавшим бесплатную версию игры Five, о версии с сетевой игрой. Теперь же такая возможность появилась.

Скажется ли положительно новое решение на экосистеме магазина зависит во многом от того, как Apple будет учитывать внутрипрограммные покупки. Будут ли они учитываться в рейтинге Top Grossing? Будут ли они влиять на позицию в рейтинге в Top Free? Подождем — увидим».

Алексей Блинов написал для Макспуна серии постов о програграммах Quicksilver и Automator, а также статью о проблемах App Store, которые возникали еще в ноябре 2008 года.

«Изменения, сделанные сегодня Apple относительно продажи дополнительного контента и функций в бесплатных приложениях, сыграют серьезную роль в развитии App Store, если они будут приняты большим количеством разработчиков.

Почему сейчас? Причина, по которой Apple не разрешала что-либо продавать в бесплатных приложениях — «бесплатные приложения должны оставаться бесплатными» — имеет смысл и сегодня. Чем же руководствовалась Apple, принимая эти изменения?

Я предполагаю, что это ответ компании на проблемы программ стоимостью 99 центов. (Также стоит заметить, что это первый раз, когда Apple рассматривала вопрос пиратского распространения программ как проблему).

Для новых программ будет бессмысленно делать две версии, бесплатную и платную, во многих случаях теперь будет более разумно иметь «free+» версию (буду называть это так, пока кто-нибудь другой не придумает название получше): скачать ее можно будет бесплатно, но ее функциональность будет ограничена и, возможно, будет показываться реклама, а полную версию можно будет купить с помощью механизма App Purchase. Но это не решает проблему двух версий приложений для всех:

• Не существует способа перевода пользователей платных программ на версию «free+» без того, чтобы им снова не пришлось платить за полную функциональность. То есть пока невозможно две версии уже выпущенных программ, Lite и полнофункциональную платную, объединить в одну.
• Разработчики по-прежнему не имеют возможности предоставлять демонстрационную версию своего приложения, которая будет работать с полной функциональностью в течение ограниченного периода времени.
• Внедрение механизма продажи дополнительных функций внутри программы сложнее для разработчиков, чем создание обычной платной версии, потому что для этого необходимо отслеживать продажи с помощью собственного или стороннего веб-сервиса.

Также возникают другие вопросы:

• В каком рейтинге должны соревноваться «free+» программы? Рейтинги платных и бесплатных программ не совсем подходят для них.
• Будут ли участвовать дополнительные платные функции, которые можно купить в программах, в рейтинге самых быстро набирающих популярность покупок?

Но есть модель «free+» станет популярной, это принесет и определенные плюсы:

• Средняя цена приложений может увеличиться. Люди скорее захотят заплатить относительно более высокую цену, если у них есть возможность пользоваться бесплатной версией. Это очень важно.
• Пользователям, попробовавшим бесплатное приложение и решившим купить его полнофункциональную версию, не нужно будет удалять старое приложение и заново вводить свои данные. Это значительно уменьшает сложность перехода с бесплатной версии, что может серьезно увеличить число людей, которые будут переходить на платные версии.
• Оценки и позиции в рейтингах для популярных программ с бесплатными версиями больше не будут разделены между двумя разными приложениями, что значительно проще и выгоднее для разработчиков.

Без сомнений, это отличное изменение и для пользователей, и для разработчиков».

Статья Марко Армента на английском.

Функция покупки дополнительно контента (App Puchase) была очень быстро реализована многими разработчиками платных программ. С сегодняшнего дня вы можете использовать эту функцию в бесплатных приложения для продажи контента, подписки и дополнительные сервисов.

Процесс разработки упроститься, потому что теперь вы можете создать единственную версию программы, полная функциональность которой будет покупаться через механизм App Puchase, что избавит вас от необходимости создания бесплатной Lite-версии программы.

Это важное нововведение, которое достаточно серьезно изменит экономику App Store. Правило, согласно которому механизм покупки дополнительных функций или контента можно было встраивать только в платные программы, было непонятно мне с самого начала. Оно ограничивало разработчиков целого класса программ — тех, которые выполняли функцию промежуточного звена между каким-то контентом, например, книгами или журналами, и пользователем. Такие программы вынуждены были быть платными, что серьезно уменьшало круг их потенциальных пользователей.

Теперь появилась возможность создать бесплатную программу с каталогом подписки на электронные версии печатных журналов и газет, пользователи которой будут иметь возможность посмотреть на список предлагаемых изданий и либо на что-то подписаться, либо удалить программу за ненадобностью без лишней траты денег.

Также новая система продажи дополнительного контента играет на руку разработчикам игр. Думаю, что в скором времени большинство игр будут выпускаться в бесплатной версии, но с малым количеством уровней. Пользователи будут пробовать игру и уже потом, если втянутся, покупать дополнительные уровни. И это хорошо для развития экосистемы App Store, потому что в плохих играх дополнительные уровни никто покупать не будет.

Если мне удастся найти статьи разработчиков программ для iPhone OS с реакцией на изменения правила продажи дополнительного контента, я опубликую выдержки из них позже сегодня днем. Если вам тоже попадутся на глаза такие статьи, поделитесь ссылками в комментариях, пожалуйста.

«Недавно Гед Махё написал статью «Losing iReligion», в которой раскритиковал App Store. Он упомянул некоторые общие проблемы, волнующие большинство разработчиков, но главная часть его поста основана на коммерческом провале игры Ramp Champ.

По словам Геда, у Ramp Champ был достаточно серьезный бюджет, создатели игры серьезно подошли к вопросу ее раскрутки (не в сравнении с большинством игр, а в сравнении большинства приложений для iPhone):

Когда Iconfactory и DS Media labs готовились к выпуску Ramp Champ, нашей новой игры для iPhone, мы знали, что должны постараться привлечь как можно больше внимания к ее запуску. Мы затратили сотни часов на ее разработку и делали все, что в наших силах, не только чтобы сделать игру красивой и веселой, но и чтобы Apple могла с гордостью выделить Ramp Champ в App Store. Мы разработали привлекательный сайт для игры, показали ее как можно большему числу авторитетных блоггеров перед запуском и сделали возможность покупку дополнительных интересных и доступных по цене уровней.

Я помню, что многие люди, за которыми я слежу в интернете, говорили о Ramp Champ. Ее создатели действительно серьезно постарались. Но продажи игры, по всей видимости, провалились:

Отсутствие упоминания на главной странице App Store вместе с периодически возникающей на iPhone 3G ошибке сдерживали рост продаж.

… продажи игры не оправдали надежд ни Iconfactory, ни DS Media Labs. Еще печальнее, что многие планы по развитию Ramp Champ (игра по сети, рейтинги игроков в интернете, периодическое появление новых уровней) находятся сейчас в серьезной опасности из-за того простого факта, что Ramp Champ не окупила в нее инвестиции.

Продажи игры могли оказаться плохими по многим причинам. Может быть, людям просто не понравился хорошо прорисованный и атмосферный геймплей этой игры, в которой нужно шариками сбивать предметы и получать за это очки. Но, как заметил сам Гед, похожая игра Skee-Ball от компании Freeverse стала очень популярной.

Простой геймплей не является препятствием для успеха игры на iPhone — в действительности, это даже помогает. Одна из самых популярных игр последнего времени Paper Toss настолько проста и бессмысленна, что когда в метро видишь играющего в нее человека, теряешь веру в человечество.

Что же случилось с Ramp Champ? Как обычно, у меня есть теория: существует два App Store.

App Store A: Простые и поверхностные игры и программы, рассчитанные на массового потребителя. Они живут и умирают в рейтинге самых популярных программ, поэтому им сложно добиться успеха, но если он все-таки приходит, то ненадолго. Большую прибыль получают только счастливчики, забравшиеся на вершину рейтинга. Эти программы разрабатываются быстро, с малыми инвестициями, и их редко обновляют после того, как первоначальная популярность падает, если она вообще к ним приходит. Заправляют балом импульсивные покупки прямо на телефоне, а большинство покупателей не знают и не хотят знать, являетесь ли вы известным разработчиком, если только ваше название не начинается с аббревиатуры MLB (Major League Baseball, Главная лига бейсбола США — прим. ред.). Почти все самые продаваемые программы попадают в эту категорию.

App Store B: Более сложные и глубокие приложения и программы с лучшим дизайном и более длинным циклом разработки, поддерживаемые и обновляемые в течение длительного периода. Они почти не попадают на высокие позиции в рейтингах, зато появляются в списке рекомендованных работниками Apple программ, о них часто пишут в блогах и обзорах, рассказывают о них друзьям. Много продаж приходится на тех людей, которые где-то слышали о программе и потом искали ее по названию. Многие из этих программ стоят больше 99 центов. Вероятность взрывного роста продаж таких программ маловероятна и вряд ли когда-то какая-то из них будет приносить столько прибыли разработчикам, как самые успешные в коммерческом плане приложения. Зато у них больше шансов приносить постоянный доход в течение длительного периода. Чаще всего такие программы разрабатываются отдельными разработчиками с маленьким бюджетом, которые могут сделать большинство работы самостоятельно.

Эти два магазина существуют в абсолютно разных экосистемах с разными требованиями, приоритетами и установившимися практиками.

На самом деле, App Store, конечно, один, но если вы неправильно спозиционируете свою программу для первого или второго его сегмента, у вас могут возникнуть серьезные проблемы.

Iconfatory занимается разработкой замечательных программ для App Store B. Их самое известное приложение, Twitterrific, занимает в нем хорошие позиции. Проблема с Ramp Champ в том, что геймплей и тип этой игры подходит для App Store A (возможно, это получилось случайно), и цена в 2 доллара была выбрана для завоевания игрой большой популярности, но Iconfactory разработали, сделали дизайн и продвигали Ramp Champ так, как будто их целью был App Store B.

Игра Skee-Ball компании Freeverse нацелена на App Store A, и это сразу видно по ее названию и иконке:

Skee-Ball — это зарегистрированный торговая марка, которую Freeverse лицензировала, а Iconfactory — нет. Поэтому Iconfactory не могла назвать свою игру Skee-Ball, не могла сделать ее хотя бы чем-то похожей на нее или даже использовать это название в описании. Но большинство людей знают такой тип игр именно под названием Skee-Ball.

Покупатели App Store A не читают наши блоги. Они не читают профессиональные обзоры. Они даже не смотрят на раздел выбора работников Apple («Staff Picks»), потому что его нет в App Store на iPhone. Вы можете рассчитывать на продажи этим покупателям только через рейтинги и списки по категориям, так что вашей программе нужно попасть туда быстро и эффективно. Когда им на глаза попадает иконка Ramp Champ, они не могут быстро определить, что это за игра.

Первые скриншоты каждой игры также сильно различаются у этих двух игр:

Skee-Ball мгновенно опознается, всем известна и проста. Ramp Champ скорее всего проиграет ей в борьбе за импульсивную покупку людей, которые не хотят тратить время на исследования, а таких — большинство в App Store A.

Приложения Iconfactory могут победить конкурентов, когда люди выбирают программы, основываясь на исследованиях, обзорах и сравнении функциональности. Но покупатели App Store A действуют не так. Для них не важно, что Ramp Champ на самом деле лучше, чем Skee-Ball, потому что они никогда не тратят время на выяснение этого.

Многое, на что жалуется Гед — в действительности не только он, многие разработчики расстроены экономическими механизмами, вопросами продвижения и рейтингов в App Store — относится только к App Store A. Гед правильно осуждает его экономику и ставит под вопрос целесообразность повторного вложения большого количества ресурсов в разработку программ для App Store A.

Но App Store B работает отлично. Он восхитительно стабилен. Это магазин, в котором живет моя программа Instapaper и разделяет его с чрезвычайно талантливыми разработчиками, включая Лорена, Джеймса, Адама и Камерона, Джефа и Гарретта, и — безусловно — Iconfactory.

Мы пользуемся серьезными преимуществами, позиционируя свои программы для App Store B:

• Пользователи здесь менее чувствительны к цене.
• Намного выше вероятность того, что средства массовой информации расскажут о вашем приложении.
• Мы не должны волноваться о наших позициях в рейтингах.
• Оценки и обзоры наших программ в App Store намного более правдоподобны.
• Появление нашей программы на главной странице App Store — приятный бонус, но мы не зависим от этого.
• Намного более стабильный доход. Он вырастает в момент упоминания программы на главной странице App Store, но после этого падает медленно и предполагаемо.
• Так как мы способны достаточно точно спрогнозировать доход от продаж на несколько месяцев вперед, мы можем себе позволить бесконечно выпускать обновления, инвестировать средства и время в создание новых функций и доводить наши приложения до блеска.

Но у App Store B есть и свои недостатки:

• Здесь легко позиционировать программы, а вот игры — намного сложнее. Разработка игр требует больше первоначальных инвестиций, но они не могут продаваться по высокой цене. Зато брать деньги за новые версии игр намного проще, а пользователи быстрее проходят их и требуют новых уровней.
• Позволить себе выпускать приложения категории Б практически не могут люди, не имеющие другого источника дохода. Некоторые люди могут зарабатывать достаточно, чтобы полностью посвятить себя разработке программ для iPhone, но большинство не может. (Также я должен сказать, что никто из разработчиков в App Store, по крайней мере в нашем сегменте, не думает, что он станет создателем следующего мегахита вроде Flight Control).
• Лично я никогда не променяю свою нишу на массовый рынок с его зависимостью от высоких продаж, высокими рисками и изменчивой конъюнктурой, даже если в журнале Newsweek никогда не напишут о том, что я заработал несколько сотен тысяч долларов в App Store».

Мне жалко Iconfactory. Ramp Champ несравнимо лучше сделана, чем Skee-Ball, и очень хочется, чтобы разработчики таких красивых игр и программ получали достойное вознаграждение за свой труд.

А вы в каком App Store покупаете программы? A или B?

Сегодня я публикую перевод статьи «Losing iReligion» Геда Махё, разработчика из компании Iconfactory, известной своим клиентом для твиттера Twitterific и популярной игрой Frenzic. В статье Махё рассказывает о неудаче новой игры Ramp Champ и о том, почему App Store, по его мнению, устроен неправильно.

Интерес эта статья представляет еще и потому, что на нее написал детальный ответ ведущий разработчик сервиса Tumblr и создатель популярной программы Instapaper Марко Армент. В своей статье он пишет о том, что существует «два разных App Store» и что при позиционировании Ramp Champ были допущены некоторые ошибки.

Перевод статьи Марко Армента мы опубликуем завтра, а пока вот что пишет Гед Махё о неудаче игры Ramp Champ и своем разочаровании в App Store:

«Про App Store написано много и хорошего, и плохого, в том числе разработчиками, которых я знаю и уважаю. Добавлять мои мысли к мыслям более известных и уважаемых людей кажется чуть ли не бессмысленным, но в последнее время мои чувства по отношению к App Store сильно изменились, поэтому я решил все-таки попробовать. Если эта статья даст повод потенциальному разработчику для iPhone остановится и переосмыслит свой вход на этот рынок, я буду считать, что сделал что-то полезное.

App Store работает не так, как должен. Я знаю, что со стороны кажется по-другому, но это так. С точки зрения Apple он работает отлично, потому что тысячи приложений помогли возвысить iPhone над всеми другими доступными сегодня смартфонами, но с точки зрения независимого разработчика, выпускающего программы для Mac OS X в течение последних десяти лет, App Store работает плохо. Ирония заключается еще и в том, что если бы вы спросили меня несколько месяцев назад, я бы отрицал это, как только мог.

Со времени своего запуска в июле 2008 года App Store эволюционировал и изменялся, чтобы подстроиться под нужды Apple и потребителей. К несчастью для разработчиков, многие из этих изменений принесли для нас больше вреда, чем пользы. Процесс постоянного снижения цен тысячами разработчиков вынуждает нас продавать новые программы за бесценок или вовсе отдавать их бесплатно. Я знаком с этой ситуацией не понаслышке, потому что когда мы выпустили первую версию программы Twitterrific, мы установили на нее неслыханно высокую по сложившимся сегодня стандартам цену в 10 долларов. Прошло немного времени, прежде чем уменьшение продаж и давление конкурентов заставило Iconfactory снизить цену на Twitterrific до четырех долларов, что также «дорого» в сегодняшней ситуации. И мы не только снизили цену, но и увеличили функциональность Twitterrific более чем в два раза, но многие пользователи продолжали возмущаться и говорили, что четыре доллара — слишком высокая цена. Снижение цен хорошо для пользователей, но оно означает, что получить прибыль от создания любого приложения для iPhone практически невозможно, если только вы не разработали абсолютных хит.

Данные рассуждения приводят меня к следующей проблеме App Store — видимости вашего приложения для пользователей. Каждый слышал о так называемом «gold rush» (ажиотажном спросе), которого удается добиться некоторым разработчикам. Полтора миллиона продаж игры Flight Control. Прибыль 250 000 долларов за короткий период разработчиков Trism. Но на каждого, кто выигрывает в этой лотерее, приходятся сотни, если не тысячи разработчиков, которые не получают серьезной отдачи от потраченных денег и времени. Что еще хуже, удача или провал того или иного приложения в App Store во многом зависит от решения Apple отдельно отметить его в App Store. Кто-то может добиться похожего результата с помощью большого бюджета на рекламу, но многие из нас, как и Iconfactory, не располагают большими денежными ресурсами.

Когда Iconfactory и DS Media labs готовились к выпуску Ramp Champ, нашей новой игры для iPhone, мы знали, что должны постараться привлечь как можно больше внимания к ее запуску. Мы затратили сотни часов на ее разработку и делали все, что в наших силах, не только чтобы сделать игру красивой и веселой, но и чтобы Apple могла с гордостью выделить Ramp Champ в App Store. Мы разработали привлекательный сайт для игры, показали ее как можно большему числу авторитетных блоггеров перед запуском и сделали возможность покупку дополнительных интересных и доступных по цене уровней. Когда пришел момент запуска, Ramp Champ быстро начала набирать популярность, но вскоре наткнулась на непреодолимое препятствие. В течение нескольких дней игра, которая добралась до 56-го места в рейтинге платных программ, вылетела из него несмотря на восторженные обзоры и комментарии пользователей. Отсутствие упоминания на главной странице App Store вместе с переодически возникающей на iPhone 3G ошибке сдерживали рост продаж.

Обновление игры, которое исправляло ошибку, было готово очень быстро, но процесс его одобрения занял у Apple две недели, в течение которых у некоторых владельцев iPhone 3G игра вылетала. Обновление вышло слишком поздно и первоначальный импульс был потерян. Несмотря на появление Ramp Champ в разделе «What’s Hot», продажи игры не оправдали надежд ни Iconfactory, ни DS Media Labs. Еще печальнее, что многие планы по развитию Ramp Champ (игра по сети, рейтинги игроков в интернете, периодическое появление новых уровней) находятся сейчас в серьезной опасности из-за простого факта, что Ramp Champ не окупил инвестиции, в нее вложенные.

Для того, чтобы разработчик продолжал работать над своей программой, ему нужно получать прибыль. Это простая концепция, но все идет к тому, что со временем будет все сложнее получать прибыль, разрабатывая приложения для iPhone. Мне сложно найти оправдание тратить 20-50 часов на разработку нового уровня Ramp Champ, который будет продаваться за 99 центов, когда я могу потратить это время на хорошо оплачиваемую работу на заказчика. Я с большим удовольствием буду создавать сиквел уровня Space Swarm, чем рисовать в двухсотый раз иконку увеличительного стекла. Но я хотел бы, чтобы Apple пообещала уменьшить срок проверки приложений, предоставила возможность отвечать в iTunes на обзоры с фактическими ошибками и разрешила рассылать бета-версии программ большему, чем сотня, числу людей. Если коротко, то я жду не публикации маркетингового текста в iTunes Connect, а решения реальных проблем.

Известно, что все, кто создает контент, хотят его контролировать. От художников, которые выбирают, в каких именно галереях будут выставляться их работы, до архитекторов, которые воюют с упрямыми заказчиками по поводу используемых при строительстве материалов. Разработчики программ такие же. Мы все хотим иметь столько контроля над своими продуктами, сколько это вообще возможно, а магазин App Store в его нынешнем варианте лишил нас значительной части контроля. Я не готов отказаться от разработки программ для iPhone прямо сейчас, но если в ближайшее время ничего не изменится, то у меня и мне подобным не будет другого выбора, кроме как сконцентрировать наши усилия где-то в другом месте.

Обновление 1: Несколько разработчиков связались со мной и в приватной беседе сообщили, что по их мнению, не столько App Store стал причиной неудачи Ramp Champ, сколько сама игра. Я готов отчасти согласиться с этим, учитывая, что недавно выпущенная компанией Freeverse похожая игра Skee-Ball находится сейчас на шестом месте в рейтинге платных программ. Я не могу понять, что не так было с Ramp Champ, но я уверен, что она лучше, чем 90% игр, которым удается добраться до верхних позиций рейтинга. Мне остается только вновь и вновь повторять себе, что всё, что не убивает нас, делает нас сильнее. Будем надеяться.

Обновление 2: Кажется, не я один охладеваю к идее разрабатывать программы для iPhone. Ден Морен из Macworld сообщает, что на конференции независимых разработчиков C4 многие недовольны отсутствием контроля за своими программами в App Store. Я рад, что я не одинок.

Обновление 3: Марко Армент написал отличную статью в ответ на этот пост. Я согласен с большинством его выводов и тоже склоняюсь к тому, что существует «два App Store». Прислушавшись к замечаниям Marco и комментаторов к этой статье, мы изменили описание Ramp Champ и выложили новые скриншоты, лучше показывающие игровой процесс. Спасибо всем за ваши замечания, думаю, они безусловно помогут продажам».

Перевод статьи Марко Армента читайте на Макспуне завтра. А пока можете пойти купить игру Ramp Champ за 2 доллара, чтобы поддержать ее разработчиков. Она очень красиво нарисована, но предупреждаю: вас будет очень раздражать, когда вы в очередной раз не сможете получить бонусы, проходя новый уровень. Меня, по крайней мере, раздражает :)

Недавно обнаружилась еще одна проблема, связанная с ростом количества приложений для iPhone — для них стали заканчиваться красивые названия. И связано это не только с естественным увеличением программ, но и с тем, что в App Store начали работу киберсквоттеры. Они давно занимаются своим не совсем чистым бизнесом, регистрируя и впоследствии перепродавая большое количество потенциально интересных и полезных доменных имен в интернете, а сейчас добрались и до регистрации названий для программ.

Atomic Antelope

Впервые заговорили об этом еще год назад, но сейчас новую волну обсуждения подняли программисты из английской компании Atomic Antelope, несколько месяцев разрабатывавшие программу под названием Twitch. Когда они завершили разработку программы и перешли к этапу ее регистрации, выяснилось, что название Twitch уже было занято кем-то другим, причем в магазине App Store такой программы не было. Вот что пишут сами разработчики из Atomic Antelope в своем блоге:

«После нескольких месяцев тяжелой работы Twitch готова к запуску. Это игра, которая действительно изменит процесс взаимодействия ваших пальцев с iPhone и iPod touch. Мы не можем дождаться момента, когда вы сможете ее скачать.

Но мы столкнулись с небольшой проблемой.

Несколько дней назад мы попытались отправить Twitch на регистрацию в Apple. В ходе процесса разработки мы многокрвтно проверяли, что в App Store нет другой программы с таким же названием. Но с чем мы столкнулись? Во время регистрации нам было сказано, что кто-то другой уже использовал это название. Но как это могло произойти, если в App Store нет такой программы?

Мы копнули немного глубже.

Для эксперимента мы попробовали некоторые другие названия, в том числе «Twitch!». Оно тоже было недоступно.

Но подождите, и программы Twitch! в App Store нет. Тогда мы проверили «Twitch.» (Twitch и точка в конце). Оно было доступно, но это уродливый хак.

Так что же происходит?

Выяснилось, что киберсквоттеры проникли в App Store. Причем они еще хуже, чем те, которые занимают доменные имена, потому что с ними нельзя вступить в переговоры. Вы не знаете, кто они такие и как с ними связаться. Они пользуются тем, что разработчик может притвориться, что он посылает программы на проверку Apple, и в последний момент отменить свою заявку. Благодаря этой уловке отпадает необходимость разрабатывать программу для того, чтобы занять красивое имя. Занять навсегда.

Кто эти люди и что они делают с названиями, которые они захватывают? Продают ли они их? Делают ли они это для того, чтобы потом иметь хорошее название для своих будущих программ? Или, как и доменные киберсквоттеры, они лишь бессмысленно надоедают большому количеству людей, которые действительно хотят сделать что-то полезное?

Теперь нам придется изменить название нашей программы.

Но у нас есть послание этим надоедливым придуркам, которые занимают хорошие названия в App Store: остановитесь, просто остановитесь. Вы сильно мешаете людям, которые затрачивают много сил и времени на реальные проекты.

Отлично, теперь мы возвращаемся обратно к процессу ребрендинга нашей игры, которая не смотря ни на что прекрасна».

Second Gear

Джастин Вильямс, разработчик из компании Second Gear также столкнулся с похожей проблемой еще в апреле:

«После 93 дней разработки и нескольких потраченных тысяч долларов первая версия моей программы была готова для отправки на одобрение Apple. Я зашел в аккаунт iTunes Connect, ввел всю необходимую информацию о моем приложении и его название, нажал «Продолжить» и получил следующее сообщение: «Выбранное вами имя уже было использовано. Пожалуйста, предоставьте уникальное имя».

Должен сказать, что во время разработки я несчитанное число раз искал в App Store, на сайте MacUpdate, а также в базе данных патентного бюро США хоть какие-то упоминания программы с названием, которое я выбрал. Их не было. Даже сейчас, когда я пишу эти строки, нигде не встречается ни одного свидетельства о том, что существует хоть какая-нибудь программа для любой операционной системы с названием, которое я выбрал.

Я связался с Apple и обратился с просьбой разобраться в моем деле. Через два с половиной дня молчания я получил письмо, в котором Apple вежливо послала меня. Я не могу сказать, что я был удивлен, учитывая все, что я как заинтересованный наблюдатель видел до этого вокруг App Store.

Как мне удалось узнать, iTunes Connect позволяет разработчику частично зарегистрировать имя программы во время процесса разработки. Если вы ввели имя программы и заполнили все поля регистрации, вы можете занять любое понравившееся вам имя. Главное поставить галочку около опции «Загрузить бинарный код позже». Это делает возможным киберсквоттерство в App Store.

Если вы разрабатываете программы для iPhone или Mac OS X и вы собираетесь выпускать новые программы, в ваших интересах будет заполнить регистрацию в iTunes Connect как только вы придумаете название для своей программы для iPhone, а в случае с приложением для Mac OS X — публично объявить о своих намерениях использовать это название.

Конечно, возможно, что кто-то другой параллельно со мной подал заявку на регистрацию программы с таким же названием, как и у меня, но это кажется мне очень маловероятным.

В конце концов, я придумал не самое умное и оригинальное название для своей программы, но меня несколько разочаровало и расстроило, что после трех месяцев упоминания проекта под этим названием я обнаружил, что кто-то занял его в iTunes Connect до меня».

Случай iSkream

То же самое испытал на себе в ноябре 2008 года и создатель программы iSkream Джефри Матьюс, который пришел к неутешительным для будущих разработчиков выводам:

«Это происшествие привело к тому, что я зарегистрировал несколько десятков звучных названий для всех программ, идеи которых рождались в моей голове».

То есть сложившаяся ситуация подталкивает даже честных разработчиков занимать названия для будущих программ, которые они потенциально собираются создавать, что только усугубляет нехватку красивых имен.

Однако Матьюс заметил, что Apple в одночасье может решить этот вопрос:

«Проблема с захватом названий в том, что никто не знает захватчиков и не может попросить их освободить названия для других проектов. Хотя, возможно, однажды Apple освободит все занятые, но неиспользованные названия для регистрации».

Действительно ли есть проблема?

Мне кажется, что разработчики немного надумывают проблему. Да, захват имен — это плохо, и Apple должна с этим бороться. Но представьте, что занимать названия до завершения разработки программ было бы нельзя. На мой взгляд, это привело бы к более серьезным проблемам и случаев недовольства политикой Apple было бы гораздо больше.

Сейчас компания может зарегистрировать название для будущей программы и еще до завершения ее разработки использовать его в различных маркетинговых материалах.

Если бы это было не так, то в самый последний момент при регистрации могло обнаружится, что название занято. Это приводило бы к необходимости изменять каждый графический файл с названием внутри программы, а на разработку логотипа, сайта и видоепрезентации у компании оставалось около недели-двух, пока программа проходит проверку в Apple.

Лично я первым делом перед запуском какого-либо проекта в интернете проверяю доступность разных доменов и регистрирую подходящий задолго до того, как сам проект будет готов. Думаю, так же должны поступать и все благоразумные компании, выпускающие программы для iPhone.

Другое дело, что Apple может и должна ограничивать нецелесообразное занятие названий. Например, компания может разрешать держать не использованное название не дольше определенного времени, и число таких неиспользуемых названий тоже может быть ограничено, причем для новых разработчиков оно может быть ниже, чем для тех, кто уже выпустил одну или несколько программ для iPhone.

И даже хорошо, что с людьми, занявшими название программы, нельзя связаться, потому что таким образом возможность их перепродажи сильно ограничивается.

Также за регистрацию названия Apple может брать какие-то деньги, что сразу отобьет желание у многих киберсквоттеров заниматься своей деятельностью в App Store, особенно учитывая туманные перспективы перепродажи названий.

Известный блоггер Джон Грубер считает, что одним из решений проблемы является отказ от уникальности названий программ, по крайней мере на стадии разработки. Мне кажется, что он не прав, и что в этом случае будут возникать те же проблемы, которые я описал выше.

А какие идеи есть у вас? Как еще можно ограничить киберсквоттеров в App Store?

Вам понравилась эта статья?

Я буду вам благодарен, если вы расскажите о ней в твиттере. Вы можете это сделать, просто кликнув по ссылке. Вы перейдете на twitter.com и в окне сообщения уже будет стоять фраза «RT @macspoon: Киберсквоттинг в App Store — случаи, способы борьбы http://bit.ly/16w8Le». Спасибо!

9 сентября на пресс-конференции «It’s only rock and roll» Apple показала iTunes LP — новый формат музыкальных альбомов, продающихся в магазине iTunes Store, который включает в себя не только музыкальные треки, но и фотографии, видеоролики, тексты песен и другие дополнительные материалы.

При этом стоимость альбома в формате iTunes LP не обязательно должна быть выше стоимости обычного альбома, содержащего только музыкальные треки. Например, альбом Black Gives Way to Blue группы Alice in Chains стоит 10 долларов и продается в iTunes Store только в версии iTunes LP. Новый альбом группы Muse — The Resistance тоже продается только как iTunes LP, но стоит 12 долларов. А вот у певицы Norah Jones альбом 2002 года Come Away With Me продается и как iTunes LP за 14 долларов, и как обычный альбом — за 10.

Со времени презентации «It’s only rock and roll» прошел уже месяц, а альбомов iTunes LP как было, так и осталось всего двенадцать. Вчера блогу Gizmodo стали известны некоторые подробности относительно того, могут ли музыканты выпустить свой собственный iTunes LP.

С авторами Gizmodo связался владелец независимого лейбла Chocolate Lab Records Браен Маккини, который рассказал, что столкнулся с проблемами, когда решил выпустить альбом в формате iTunes LP. Выяснилось, что пока Apple не готова работать с независимыми лейблами для создания iTunes LP, а стоимость создания такого альбома составляет 10 000 долларов, что является слишком высокой ценой для многих независимых музыкантов.

Эта информация вызвала негативную реакцию как авторов Gizmodo, так и многих комментаторов, которые ругали Apple за столь высокую цену разработки и нежелание работать с независимыми музыкантами.

С технической точки зрения iTunes LP представляет собой контейнер с HTML, CSS и JavaScript файлами, и сделать такой альбом в состоянии любой человек, разбирающийся в современных стандартах веб-программирования. Это означает, что в будущем Apple скорее всего разрешит самостоятельно создавать альбомы iTunes LP представителям музыкантов, потому что сложно себе представить, что Apple будет заниматься разработкой iTunes LP для миллионов альбомов, продающихся сейчас в iTunes Store.

Как считает AppleInsider, сейчас Apple не хочет допускать до разработки iTunes LP неизвестных ей дизайнеров, чтобы не дискредитировать новый формат и иметь возможность контролировать качество альбомов, представляемых как iTunes LP.

Также AppleInsider спорит с мнением, что десять тысяч долларов — это высокая цена за разработку альбома с дополнительными материалами. К примеру, только чтобы записать похожий на iTunes LP альбом на диски Blu-Ray необходимо заплатить 1 585 долларов за лицензию на технологию AACS DRM и около 3500 долларов за каждую тысячу копий. И эти расходы не включают в себя стоимость создания дизайна и авторинга содержимого диска.

Мы довольно подробно обсудили iTunes LP в двадцать пятом выпуке Macspoon Podcast и рассказали, почему нам нравится идея этого нового формата.

Интересно, кто-то из читателей уже видел iTunes LP вживую?

По этой причине некоторое время блог и форум могут быть недоступны. После переезда все должно заработать быстрее, чем раньше. До встречи уже на новом хостинге.

Компания Intel несколько раз в год проводит конференции Intel Developer Forum, на которых показывает свои новые разработки и продукты других компаний, которые используют технологии Intel.

Несколько дней назад в Сан-Франциско проходила очередная конференция IDF, на которой Intel показала новую технологию передачи данных по оптоволоконному кабелю под кодовым названием Light Peak. У этой технологии огромный потенциал и она имеет большой шанс заменит все существующие сегодня стандарты соединения различных электронных устройств из-за своих уникальных характеристик. Как выяснилось, непосредственное участие в разработке Light Peak принимала компания Apple, но об этом чуть ниже.

Для начала предлагаю вам посмотреть ролик из лаборатории Intel на английском языке.

Что такое Light Peak

Передача данных в Light Peak проходит по тонкому оптоволоконному кабелю на расстояния до 100 метров со скоростью 10 Гбит в секунду, что сравнимо со скоростью кабелей Fibre Channel и HDMI, в 3 раза быстрее eSATA/SATA 300, в 10 раз быстрее Gigabit Ethernet и более чем в 20 раз быстрее USB 2.0 и FireWire. В ближайшие десять лет Intel обещает увеличить скорость передачи данных по Light Peak до 100 Гбит/сек.

Оптоволокно — это стеклянная или пластиковая нить, используемая для переноса света внутри себя посредством полного внутреннего отражения. Источником света в оптоволоконных линиях связи служат лазеры. Подробнее про принцип передачи данных по оптоволокну вы можете прочитать в Википедии.

Важно, что по кабелю Light Peak можно передавать данные по разным используемым сегодня протоколам. Это означает, что в скором времени в компьютерах и мобильных устройствах могут остаться только порты Light Peak, через которые будут передаваться все возможные данные. Через Light Peak к компьютеру можно будет подключить монитор, жесткие диски, принтеры, видеокамеры и любые другие устройства.

Благодаря тому, что толщина оптоволокна составляет 125 микрон, что сравнимо с толщиной человеческого волоса (40–110 микрон), длинные кабели будут легче и дешевле обычных медных проводов, используемых сегодня в бытовой электронике.

Оптоволокно давно используют для построения компьютерных сетей, но оптоволоконные передатчики могут быть дорогими и достаточно громоздкими. Intel удалось значительно уменьшить размер передатчика и, соответственно, удешевить технологию производства так, чтобы их можно было встроить даже в мобильные устройства. Похоже, Light Peak будет использоваться в том числе и для соединения внутренних компонентов компьютера.

По расчетам Intel технология Light Peak будет доступна производителям компьютеров уже в 2010 году.

След Apple

Intel показывала работу технологии Light Peak на хакинтоше, то есть на компьютере, не произведенном компанией Apple, но работающем под управлением операционной системой Mac OS X. Это сразу заинтересовало журналистов блога Engadget, и впоследствии из надежных источников им удалось получить информацию о том, что Apple была автором концепции Light Peak, и еще в 2007 году попросила Intel начать разработку этой технологии. Как сообщает Engadget, первоначально переговоры по Light Peak проходили между главами компаний Apple и Intel — Стивом Джобсом и Полом Отеллини.

Cегодня усилия Apple во многом сосредоточены на уменьшении размеров компьютеров, и универсальный интерфейс передачи данных Light Peak чрезвычайно выгоден для компании. Например, в MacBook Air из соображений минимизации размеров присутствует только один порт USB, что многим не нравится. В iPhone и iPod touch тоже нельзя встроить большое количество портов. Light Peak решает эти проблемы.

По информации Engadget, Apple начнет внедрять Light Peak в свои компьютеры осенью 2010 года, а мобильные устройства могут быть оборудованы модификацией Light Peak с уменьшенным потреблением энергии уже в 2011 году.

Идеальным гаджетом для дебюта Light Peak является планшетный компьютер Apple. Если он будет оборудован новым портом, Apple сможет использовать это в рекламной кампании, а о технологии Light Peak в этом случае узнают большое число людей, что важно для ее коммерческого успеха.

Интересно, что уже в 2010 году должны появится первые устройства с портом USB 3.0. Возможно, Apple вовсе не станет внедрять этот стандарт в своих компьютерах и сразу переведет их на обладающий лучшими характеристиками Light Peak.

Похоже, что за Light Peak будущее, и на компьютерах Apple оно наступит быстрее, чем на компьютерах других производителей. У Apple уже есть опыт популяризации новых технологий передачи данных: в 1998 году компания встроила порт USB в первое поколение компьютеров iMac и сделала его единственным портом для подключения периферии, что подтолкнуло других производителей к выпуску USB-совместимых устройств. Также Apple популяризировала интерфейс IEEE 1394, сегодня известный всему миру под ее торговой маркой FireWire.

Если уж нельзя обойтись вообще без проводов, то пусть уж у нас будет один единственный разъем для подключения всех устройств друг к другу. Я уже жду тот момент, когда можно будет выбросить двадцать килограммов различных проводов, лежащих у меня по всему дому. Жаль, электричество по Light Peak передавать нельзя.

В недавнем интервью Reuters вице-президент Google по управлению разработкой Сандер Пичай назвал новый срок выхода Chrome для Mac OS X — конец 2009 года.

Однако для ознакомительных целей вполне можно воспользоваться сборкой браузера Chromium — проекта с открытым исходным кодом, на котором основан Google Chrome.
Раньше Chromium нужно было собирать из исходных кодов самому, но начиная с июля каждый желающий может скачать уже скомпилированный Chromium из открытого репозитория. Новые версии появляются чуть ли не каждые полчаса — видно, что работа над ним ведется постоянная.

Я немного поработал в Chromium и у меня сложилось впечатление, что он уже почти готов для официального запуска. Он ни разу не падал за время моего тестирования, все страницы отображались в нем корректно, а скорость загрузки и рендеринга страниц была сравнима с Safari 4.

Интерфейс Chromium легкий и приятный, но все равно немного чужеродный для Mac OS X:

Примерно год назад я спрашивал вас, ждете ли вы Chrome для Mac OS X. В результате голоса разделились следующим образом: 43% проголосовавших хотели посмотреть, как он работает, 36% — перейти на Chrome с других браузеров, а 21% вообще не ждали Chrome.

Интересно посмотреть, насколько изменились ваши настроения за год.

• iPod touch — игровая платформа?
• Чем можно забить 160Гб в iPod Classic
• Shuffle для спортсменов
• Как мы слушаем музыку: shuffle или целыми альбомами
• iPod nano — все в одном

Скачать файл.

Ведущий: Андрей Харланов.
Гости: Максим Аль Фарах (twitter-freak.com) и Наташа Демьянкова.

 Подписка на подкаст.

Планшетный компьютер Apple в представлении сайта Gizmodo.

Вчера сайту Taiwan Economic News якобы стали известны подробности относительного того, какие тайваньские компании будут принимать участие в производстве нового устройства Apple. В числе прочих называются Wintek (производит экраны для iPhone) и DynaPack, с которой Apple подписала эксклюзивный контракт на поставку аккумуляторов повышенной емкости в объеме 300 тысяч штук в месяц. Раньше до такой конкретики слухи не доходили.

По информации Taiwan Economic News, первые поставки компонентов для производства планшетного компьютера Apple начнет получать в декабре 2009 года, а само устройство будет выпущено на рынок в феврале 2010. Некоторые спецификации, о которых сообщает источник сайта: экран 9,6 дюймов с технологией мультитач, процессор компании P.A. SEMI (куплена Apple в апреле 2008 года), передатчик HSDPA для работы в 3G-сетях и аккумулятор с увеличенным временем работы. Помимо этого утверждается, что стоить новое устройство Apple будет от 800 до 1000 долларов.

Совершенно понятно, что Taiwan Economic News не может знать, за какую цену Apple будет продавать свой планшетный компьютер и когда точно он будет выпущен на рынок. Это очередные слухи, которые могут оказаться как правдой, так и ложью.

Я же хочу поговорить о другом: выпустит ли Apple вообще когда-нибудь похожее устройство и если да, то зачем.

Предыстория iPhone

Слухи о том, что Apple собирается выпустить свой собственный телефон начали активно возникать еще в 2002 году, за пять лет до представления iPhone на выставке Macworld в январе 2007 года. На протяжении этих пяти лет в интернете постоянно всплывала новая противоречивая информация и поддельные фотографии телефона Apple, но до официального представления никто не был на сто процентов уверен, что iPhone действительно будет выпущен.

Глава компании Palm Эд Коллиган буквально за полтора месяца до Macworld 2007 заявил газете San Jose Mercury News, что он не верит слухам о скором выпуске iPhone (статья уже удалена). Он сказал буквально следующее: «Мы несколько лет учились на своих ошибках, пытаясь разработать отличный телефон. Производителям компьютеров не удастся сделать это просто так. Им не удастся просто войти на этот рынок».

Однако у Apple уже был опыт разработки похожих на iPhone устройств. Во-первых, еще в 1993 году компания выпустила карманный компьютер MessagePad c операционной системой Newton. Во-вторых, в сентябре 2005 года компания Motorolla в сотрудничестве с Apple выпустила телефон ROKR, который мог синхронизироваться с iTunes. Стив Джобс был недоволен работой телефона ROKR и в сентябре 2006 года Apple прекратила его поддержку.

Таким образом, к моменту запуска iPhone у Apple уже был некоторый опыт создания мобильных устройств — в Apple знали, как делать не нужно.

Технологии iPhone

Сегодня Apple знает гораздо больше, чем перед запуском iPhone. У нее есть разработки, которые можно с небольшими модификациями применить в производстве планшетного компьютера: технология мультитач, iPhone OS с многочисленными API, магазин App Store.

Apple удалось привлечь к своей платформе внимание большого количества разработчиков — сегодня для iPhone OS существует более 75 тысяч приложений. Если планшетный компьютер Apple будет работать на похожей на iPhone OS операционной системе (а он будет!), то многие из этих разработчиков напишут программы и для него.

Внимание потребителей

Помимо технологий Apple обладает еще одним важным активом: вниманием прессы и потребителей. Согласно последнему отчету Gartner, в третьем квартале 2009 года iPhone занял 13,3% мирового рынка смартфонов. Доля рынка iPhone среди всех телефонов, проданых в мире — 1,9%. Последняя цифра может показаться не очень большой, но Стив Джобс во время представления iPhone заявил, что Apple будет довольна, если iPhone займет 1% мирового рынка телефонов. Неплохо смотрятся продажи iPhone и относительно других телефонов высшего сегмента рынка. В третьем квартале 2009 года было продано всего 500 тысяч телефонов Nokia N97 (против 5 434 700 штук iPhone).

Благодаря успеху iPhone об Apple узнали даже те, кто никогда не слышал о компьютерах Macintosh. Все большее число людей переходят с Windows на Mac OS X именно благодаря тому, что им нравятся их телефоны iPhone и плееры iPod. Эти устройства для Apple работают лучше любой рекламы.

В отчете Apple за второй квартал 2009 года говорится, что компания продала 2,6 миллиона компьютеров Macintosh. Несмотря на рецессию и общий спад продаж компьютеров, продажи Mac выросли на 4% по сравнению со вторым кварталом прошлого года.

Зачем Apple планшетный компьютер

Наконец-то пришло время задаться вопросом, зачем Apple вообще выпускать планшетный компьютер. Ответ прост: для того, чтобы еще сильнее дифференцировать источники своей выручки и завоевать еще один рынок.

Доля операционной системы Windows среди обычных компьютеров неоспорима велика — около 88%. Последние годы доля Mac OS X постоянно увеличивалась и в январе 2009 составила 9,9%. Предполагаю, что это процесс продолжится и дальше, но нужно отметить, что пересадить пользователя с одной операционной системы на другую — задача сложная. В этом случае ему нужно забыть все свои прежние привычки и выкинуть все купленное программное обеспечение. Но есть другой путь — дать пользователю не замену компьютера с Windows, а дополнение к нему.

Apple уже сыграла на этом при выпуске iPhone. Чтобы его использовать, не нужно полностью менять свои привычки, достаточно всего лишь установить программу iTunes в Windows. Очень многие люди, которые вряд ли бы когда-нибудь задумались о покупке Mac, купили себе iPhone, так как для этого им не нужно было переходить на новую платформу.

Так же будет и с планшетным компьютером Apple. Он будет дополнительным устройством, используемым большинством людей в основном для работы в интернете. Apple не будет позиционировать его как замену ноутбукам по двум причинам: во-первых, чтобы не отпугнуть пользователей Windows, во-вторых, чтобы не снизить продажи собственных компьютеров.

Отсутствие клавиатуры, которое будет восприниматься многими как недостаток, определит нишу планшетного компьютера Apple. Как я уже сказал, он будет использоваться для работы в интернете и просмотра видео, то есть для задач, где не очень нужно использование клавиатуры. Его будут покупать не только пользователи Mac OS X, но люди, в повседневной жизни работающие в Windows. Он будет привлекать внимание своим тонким корпусом, долгим временем работы и мультитач экраном.

Apple не боится выходить на новые рынки. Она уже сделала это с iPod в 2001 году и с iPhone в 2007.

Apple — не Dell и не Toshiba

Серьезным преимуществом Apple является то, что однажды завоевав сердце и разум потребителя, ее продукты остаются там навсегда. Мне сложно себе представить долго проработавшего на Mac OS X человека, который переходит на Windows. Также мне сложно (хотя все же легче) представить, как продвинутый пользователь iPhone выбрасывает его в помойку и идет покупать смартфон Nokia. Я говорю это не голословно, я довольно долго изучал Nokia N97. Ни один нормальный человек после продолжительного использования браузера в iPhone не сможет использовать браузер в Nokia N97. Я понимаю, что вхожу сейчас в зону фанатской любви поклонников Nokia, но сенсорный экран N97 по сравнению с экраном iPhone кажется забытой разработкой из конца девяностых.

Все остальные компании конкурируют друг с другом каждый раз, когда пользователь заходит в магазин с целью поменять свой старый ноутбук на новый. Apple делает это один раз — когда переманивает пользователя Windows на свою операционную систему. Пользователь Mac OS X не выбирает между ноутбуком от Dell, Toshiba и Apple. Он выбирает между MacBook и MacBook Pro.

Планшетный компьютер от Apple не будет конкурировать со всеми остальными планшетными компьютерами, существующими сегодня. Он откроет совершенно новый рынок. Взаимодействие с ним будет настолько интуитивным, что он не будет восприниматься, как компьютер. Это будет мобильный медиа-центр с возможностью удобного просмотра веб-страниц. Продвинутые пользователи смогут использовать тысячи программ, которые напишут сторонние разработчики, сегодня выпускающие программы для iPhone и iPod touch.

Именно Apple и именно сегодня способна сделать планшетный компьютер, которым действительно можно будет пользоваться.

Планшетный компьютер — iPod для фильмов

Планшетный компьютер станет для Apple платформой, благодаря которой сильно увеличатся продажи видеоконтента в iTunes Store. Большой экран этого устройства сделает комфортным просмотр фильмов и сериалов вне дома.

Наличие большого количества фильмов и сериалов в iTunes Store будет преподноситься Apple как одно из главных преимуществ их планшетного компьютера относительно других мобильных устройств для просмотра видео.

Мои предсказания

Итак, я предсказываю, что довольно скоро Apple выпустит планшетный компьютер, главными преимуществами которого будут интуитивно понятный интерфейс, экран с технологией мультитач и долгое время работы аккумулятора.

Я не берусь утверждать, когда точно это произойдет, но первая половина 2010 года кажется мне весьма вероятным временем выхода этого устройства. Его анонс станет долгожданным событием для всего сообщества пользователей Apple, и о нем станет известно каждой домохозяйке Америки благодаря широкому освещению в средствах массовой информации и массированной рекламе.

Apple будет позиционировать свой планшетный компьютер как мобильный медиа-центр, а не как замену ноутбукам. Потребители будут воспринимать его скорее как большой iPod touсh или iPhone, а не как полноценный компьютер.

В рекламной кампании Apple будет максимально использовать положительный опыт миллионов пользователей iPhone и делать упор на удобстве просмотров фильмов и работы в интернете на новом устройстве.

Все пользователи iPhone узнают о новом планшетном компьютере Apple и захотят посмотреть, как он работает. Значительный объем его продаж по-прежнему будут обеспечивать люди, в повседневной жизни использующие Windows.

Apple создаст новый рынок, на который еще долгое время не сможет проникнуть ни один из ее конкурентов.

Надеюсь услышать в комментариях ваши мысли о возможном выпуске планшетного компьютера от Apple вообще и моем прогнозе в частности. Вы бы такой купили?

В случае, если вам понравилась эта статья, я буду вам признателен, если вы дадите на нее ссылку в своем Твиттере.

В этот раз мы обсудили новинки, представленные на пресс-конференции «It’s only rock and roll».

• iPhone 3.1
• Новый iTunes 9: улучшенная синхронизация + новый дизайн
• Genius Mixes
• iTunes LP + iTunes Extras
• Новый iTunes Store на WebKit

Скачать файл.

Ведущий: Андрей Харланов.
Гости: Максим Аль Фарах (twitter-freak.com) и Наташа Демьянкова.

 Подписка на подкаст.

— Привет, я Мак.
— А — PC. И мы сейчас находимся в инновационной лаборатории PC.
— Стой, стой, в какой еще инновациооной лаборатории PC?
— Ну, ты знаешь, что твой кабель питания MagSafe отсоединяется каждый раз, когда его задевают? Что ж, мы защищаем PC с помощью корпуса с воздушной подушкой.
— Это пузырчатая упаковка…
— А ты знаешь, у тебя есть революционный аккумулятор, который может работать почти целый рабочий день? Теперь мы предлагаем вот такой очень длинный кабель питания.
— PC, тебе не кажется, что инновации должны облегчать жизнь людей?
— Именно поэтому мы разработали вот это, — берет стакан с кофе,— За инновации!

Помимо общих слов о повышении стабильности, совместимости и безопасности, выделены следующие улучшения:

• Улучшена поддержка некоторых модемов Sierra Wireless 3G.
• Исправлена ошибка, из-за которой проигрывание DVD могло незапланированно остановиться.
• Исправлена ошибка, из-за которой некоторые драйверы для принтеров могли неправильно отображаться при добавлении нового принтера.
• Исправлена ошибка, из-за которой иногда сложно было удалить иконку из дока.
• Исправлены случаи, когда не работала автоматическая настройка аккаунта в программе Mail.
• Исправлена ошибка, из-за которой нажатие сочетаний клавиш Command + Option + T вызывало окно специальных символов, вместо того, чтобы отправить сообщение в спам.
• Исправлены ошибки при отправке писем с определенных SMTP-серверов.
• Исправлены ошибки, из-за которых зависала программа Motion 4.
• Плеер Adobe Flash апдейтинся до версии 10.0.32.18.

Обновление 10.6.1 можно скачать вручную или с помощью программы автоматического обновления Mac OS X.

А у вас исправились какие-то ошибки, о которых вы говорили раньше?

• зайдя на специальную страницу на сайте Apple и открыв потоковое видео в QuickTime
• подписавшись на подкаст Apple Keynotes в iTunes (качество намного лучше).

Update: пока загрузка последнего эпизода подкаста не работает, подробности в комментариях.

В среду Дэвид Пог, технический обозреватель газеты The New York Times, побывал на пресс-конференции Apple «It’s only rock and roll» и имел возможность один на один поговорить со Стивом Джобсом. Из их разговора получилось небольшое интервью.

Первый вопрос, который к тому времени уже успели обсудить ведущие блоги — почему Apple встроила видеокамеру в iPod Nano, а не в iPod Touch, как это предполагалось до этого.

Джобс перефразировал то, что в ходе презентации рассказал Фил Шиллер, вице-президент Apple по маркетингу: iPod Touch сейчас позиционируется как портативная игровая консоль. И для этого он должен быть настолько дешевым, насколько это вообще возможно.

«Первоначально мы не были уверены в том, как позиционировать iPod Touch. Как iPhone без телефона? Как карманный компьютер? Позже случилось следующее: наши пользователи сказали нам, что они воспринимают iPod Touch как игровую консоль. Мы начали продвигать его именно в этом качестве, и это сработало. Сейчас iPod Touch является самым дешевым устройством, на котором работают игры и программы из App Store, и это наша большая победа. Мы сосредоточились на том, чтобы снизить цену этого устройства до 199 долларов. Нам не нужно было добавлять новые функции, нам нужно было снизить цену до такого уровня, чтобы каждый смог позволить себе купить iPod Touch».

Также Дэвид Пог спросил Джобса, почему камера в iPod Nano может снимать только видео, но не обычные фотографии. Причина этого сугубо техническая: современные сенсоры для видеозаписи являются настолько тонкими, что их можно встроить в тонкий корпус iPod Nano, а подходящие для съемки фотографий сенсоры с большим разрешением и, в особенности, с автофокусом (как в iPhone 3GS) намного толще и не могут поместится в iPod Nano.

Несколько лет назад, когда Amazon еще не выпустил устройство для чтения электронных книг Kindle, Стив Джобс высказал свои сомнения относительно того, что рынок готов к таким устройствам. Дэвид Пог спросил Джобса, изменились ли его взгляды с тех пор.

«Я уверен, что всегда будут существовать отдельные устройства, выполняющие только одну функцию, в которой у них будет преимущество. Но я думаю, что многозадачные устройства будут намного популярнее, потому люди вряд ли хотят платить за устройство, выполняющее только одну функцию».

Джобс также сказал, что он не считает рынок электронных книг достаточно большим и заметил, что Amazon не раскрывает информацию о том, сколько Kindle было продано. «Обычно когда ты продаешь большое количество чего-либо, ты хочешь всем об этом рассказать».

Продукты, которые были представлены Apple 9 сентября находились в разработке еще до того, когда Стив Джобс взял больничный отпуск. Дэвид Пог поинтересовался, будет ли какое-то запоздание в выпуске новых устройств из-за отпуска Джобса.

«Есть несколько вещей, на которых я сейчас сосредоточил свое внимание, чтобы довести их до совершенства. Но я не думаю, что мы задержим выпуск какого-то продукта. В скором времени мы расскажем о действительно замечательных новинках».

В конце разговора Пог спросил Стива Джобса, как тот себя чувствует.

«Мне нужно набрать около 14 килограмм, но чувствую я себя очень хорошо. Я ем, как сумасшедший. Очень много мороженого», — сказал Джобс со смехом.

Стив Джобс сказал, что ему пересадили донорскую печень молодого человека, который разбился в автокатастрофе и который пожертвовал свои органы для пересадки. Также Джобс поблагодарил сообщество Apple и, в особенности, Тима Кука, который руководил компанией в его отсутствие, за поддержку в трудные минуты.

via Engadget

Также нас можно будет читать в специальном твиттере @macspoon_live.

Мы будем очень благодарны, если вы расскажете об этом у себя в Твиттере. Сделать это можно просто кликнув по ссылке.

Если все получится, то на нас можно будет посмотреть на сайте UStream. Там же будет чат для читателей.

Сразу отвечу на самые популярные вопросы, которые задают нам каждый раз, когда мы делаем трансляцию презентаций Apple.
Где будет проходить трансляция?
Она будет проходить на главной странице блога, которая на это время поменяется. Блог вернется к нормальной работе вскоре после окончания пресс-конференции.

Будет ли видео?
Нет, видео не будет. Все трансляции являются текстовыми, так как желающих посмотреть видео так много, что даже Apple не способна обеспечить прямую видеотрансляцию.

Вы находитесь в Сан-Франциско на презентации?
Нет, мы сидим в Москве, читаем англоязычные трансляции и быстро переводим их.

А ваш сервер выдержит нагрузку?
Мы сделали все, чтобы выдержал. Прошлый раз нас одновременно читали 2300 человек и проблем почти не было.

В этот раз мы предприняли дополнительные меры. Однако вы можете помочь нам выдержать такую большую нагрузку на сервер и не обновлять страницу целиком самостоятельно. Новые сообщения будут автоматически появляться в трансляции каждые 60 секунд.

Если же вам захочется обновить трансляцию до того, как она обновится сама, пожалуйста, не обновляйте всю страницу, а нажмите на специальную кнопку.

А вы только трансляции делаете?
Нет, они являются лишь частью нашего блога. Если мы вам понравились, вы можете подписаться на обновление нашего блога по RSS.

Список трансляций на английском языке

• Gizmodo
• Engadget
• Arstechnica
• Gdgt
• Macworld

Завтра, 9 сентября, в 21:00 по московскому Apple проводит пресс-конференцию, на которой покажут новые плееры iPod и, возможно, обновят Apple TV. Также все ждут первого за долгое время выступления Стива Джобса, но пока мы не можем быть уверены, что он на презентации появится.

На Макспуне мы традиционно будем делать прямую текстовую трансляцию. Начинаем чуть раньше, чем в 21:00 по Москве.

Трансляция будет проводится на главной странице блога, она на это время изменится.

Также копия трансляции будет в нашем специальном твиттере @macspoon_live.

Для вашего удобства я сделал таблицу с временем начала трансляции в разных часовых поясах.

Внешне отличить Snow Leopard от Leopard при первой загрузке очень сложно. Отличия видны только подготовленному взгляду, желающему найти хоть какие-то нововведения для конечного пользователя в новой операционной системе. Однако то, что найти мне все же удалось, поменялось в лучшую сторону.

Сильного увеличения быстродействия программ тоже не стоит ждать. Магическим образом они не станут работать быстрее только из-за установки Snow Leopard. Для этого разработчики должны будут воспользоваться теми новыми технологиями, которые положены в основу новой операционной системы — в первую очередь, диспетчером потоков вычислений Grand Central.

Подробнее об этих технологиях я постараюсь рассказать в отдельных статьях. А пока — впечатления.

Процесс установки

В прошлый раз при установке Mac OS X Leopard я полностью удалил все файлы Mac OS X Tiger и поставил операционную систему на чистый жесткий диск. Я собирался поступить точно так же и при установке Snow Leopard, но потом я засомневался — мне стало жалко своего времени на переустановку и перенастройку всех используемых программ. В итоге я принял решение поставить Snow Leopard поверх Leopard, о чем потом не пожалел.

На конференции WWDC 09 одним из преимуществ Snow Leopard называлось уменьшение времени инсталляции этой операционной системы на 50% по сравнению с Mac OS X Leopard. Возможно, речь шла об инсталляции на чистый жесткий диск, но у меня установка заняла один час двадцать минут. Тем не менее, мне спешить было не куда, и этот процесс установки не вызвал у меня никаких отрицательных эмоций.

Snow Leopard каким-то образом умеет вычислять не совместимые с ней программы и складывает их при установке в отдельную папку. Если совместимость проверяется на ходу, а не по какой-то составленной заранее таблице, то это объясняет столь продолжительную установку, так как в моем случае нужно было проверить около 250 программ.

После апгрейда Mac OS X все мои настройки остались на своем месте.

Быстродействие работы программ Apple

Первое, что я заметил в Mac OS X — насколько быстро запускается браузер Safari и программа Mail. Раньше после клика на иконке этих программ в доке нужно было подождать несколько секунд перед тем, как они запустятся. Теперь же это происходит практически мгновенно.

Apple переписала практически все программы Mac OS X Snow Leopard под 64-битную архитектуру: Finder, Dock, Mail, TextEdit, Safari, iChat, Address Book, Dashboard, Help Viewer, Installer, Terminal, Calculator — время реакции этих программ на действия пользователя значительно сократилось.

Также в браузере Safari заметно увеличилась скорость загрузки страниц — при быстром интернете они формируются практически мгновенно. Заметил я это при заходе на Яндекс, так как точно помнил ощущения от загрузки их главной страницы. При написании этой статьи я проверил свои ощущения на практике — параллельная загрузка Яндекса на ноутбуках со Snow Leopard и Leopard подтверждает значительное превосходство новой Mac OS X.

И, раз уж речь зашла о Safari, еще одно улучшение этого браузера в Snow Leopard — изоляция плагинов в отдельные потоки вычисления. На практике это означает, что если какой-то из плагинов, например Adobe Flash, выдаст ошибку и выключится, то весь браузер не придется перезагружать. Однажды уже успел испытать эту функцию на практике — работает.

Новое в доке

В изменения дока можно вписать сразу четыре функции:

• сворачивание окон в иконку программы
• новое Exposé
• новый стиль контекстного меню
• возможность прокрутки в стеках

Сворачивание окон в иконку программы

С первым все просто: теперь в настройках дока в System Preferences можно поставить галочку напротив пункта «Minimize windows into application icon», и окна программ при нажатии на желтую кнопочку будут сворачиваться в док не рядом с корзиной, а исчезать за иконкой приложения. А полезна эта функция при использовании нового Exposé.

Новое Exposé

Exposé (на всякий случай напомню, что читается это французское слово как «экспозэ») — система, которая показывает на экране сразу все открытые окна приложений. В Snow Leopard она поумнела.

Во-первых, теперь Exposé показывает даже те окна, которые свернуты в док — поэтому-то и удобно сворачивать их за иконки приложений.

Во-вторых, она подписывает каждое открытое окно, что особенно полезно при работе с несколькими окнами текстового редактора или браузера.

В-третьих, теперь появилась возможность долгим кликом по иконке приложения в доке вызвать все окна только этого приложения. Раньше это можно было сделать только для активного (находящегося поверх всех окон) в данный момент приложения.

Новый стиль контекстного меню

В Snow Leopard контекстное меню дока получило новый стиль:

Прокрутка в стеках

Раньше в стеке-решетке (Grid) отображались только первые файлы, уменьшающиеся в отображаемое пространство, за остальными файлами нам предлагали последовать по ссылке, которая открывала окно Finder. Особого смысла использовать такие стеки в Mac OS X Leopard я не видел.

Теперь же в стеках можно прокручивать файлы. Сколько бы файлов в папке не было, вы сможете добраться до каждого из них, не загружая Finder.

Как я уже писал выше, Dock был переписан как 64-битное приложение. Увеличение производительности заметно на глаз, например, при прокрутке списка файлов в стеке — никакого притормаживания и задумчивости нет.

Другие изменения

Изменений в Snow Leopard хоть и не так много, как было при переходе с Mac OS X Tiger на Mac OS X Leopard, но я все-таки не смогу рассказать о каждой из них в одной статье. Да это и не было моей задачей на сегодня.

Много новых интересных функций появилось в Finder, QuickTime полностью поменял интерфейс и написан на совершенно новой базе, появилась поддержка технологии Microsoft Exchange и так далее. Обо всем этом еще пойдет речь на Макспуне. Также мне предстоит разобраться в технологии Grand Central и полностью понять, почему же 64-битные приложения работают быстрее.

Общее впечатление: обновляться или нет?

Я слышал довольно много отрицательных отзывов на Snow Leopard. У подкастера Росновского возникли какие-то проблемы с жестким диском и ему пришлось откатываться до Mac OS X Leopard. Подкастер Умпутун в Радио-Т два выпуска подряд ругал Snow Leopard за нестабильность работы: у него переставал работать Keychain и отваливалось соединение по WiFi, из-за чего ноутбук приходилось перезагружать. У себя в Твиттере я читал, что Snow Leopard поломал программу TextMate, которая теперь не сохраняет файлы.

Меня же все эти проблемы обошли стороной. У меня ничего не сломалось, все программы запускаются и работают (в том числе, кстати, и TextMate).

Если бы я исходил только из своего опыта работы со Snow Leopard, я бы не задумываясь рекомендовал вам обновиться уже сейчас, не дожидаясь обновления 10.6.1.

С другой стороны, многочисленные проблемы, возникающие у других людей, заставляют задуматься. Возможно, действительно стоит подождать обновления 10.6.1 — по некоторым данным оно уже направлено на тестирование разработчикам.

Но вопроса, обновляться ли вообще с Mac OS X Leopard на Snow Leopard, перед вами стоять не должно. Сделать это нужно обязательно.

Когда бы вы не обновились, вас ждет операционная система, полностью готовая к раскрытию возможностей современных процессоров и графических карт. Mac OS X Snow Leopard будет становится все более привлекательной операционной системой по мере того, как сторонние разработчики будут внедрять ее новые технологии в свои программы. Так что с каждым днем общее быстродействие всей вашей системы на базе Snow Leopard будет только увеличиваться.

Snow Leopard стоит оценивать не как навороченный Lexus, а как болид Формулы-1: у нее нет большого количества нововведений для конечных пользователей, но она построена на базе самых современных технологий и при правильном использовании даст фору любой другой операционной системе. Нам же остается ждать, когда сторонние разработчики, да и сама Apple, начнут ее правильно использовать.

А у вас накопились какие-то новые мысли по поводу Snow Leopard?