Telematica & Linux

Google y NFC: Todo se trata de Publicidad

2011-02-18T15:10:00.005-04:00

Hasta el momento, éste año 2011 se perfila como el año en que las tecnologías inalámbricas de pago van a transformar la manera en cómo pagamos todo, con Apple y Google lidereando la marcha. Ahora, tras declaraciones de Eric Schmidt de Google en el Mobile World Congress 2011 en Barcelona, se acaban de revelar algunos de los planes de la empresa para el desarrollo de aplicaciones sobre ésta tecnología.

Luego de Schmidt concluir su presentación de apertura en el MWC 2011, se dirigió a un pequeño grupo de periodistas, a los que les señaló que "la tecnología NFC ha existido por mucho tiempo, pero éste es el preciso momento en cuando todo acaba de comenzar a unirse".

Google incluso incorporó capacidad para manejo de tecnología NFC en su teléfono Android Nexus S, en previsión de la revolución que se avecina, e incluyó etiquetas NFC en su promoción de Google Places. Nokia también prometió integrar soporte NFC en todos sus smartphones (aunque no se tiene idea de si ésto ha cambiado gracias al reciente acuerdo con Microsoft) y Apple espera tomar la delantera con su próximo lanzamiento del iPhone 5.

La tecnología NFC será capaz de convertir tu teléfono móvil en una tarjeta de crédito, tarjeta de débito, ticket de autobus/tren, e incluso llaves de la puerta, todo esto de manera inalámbrica, pero, son sus características como medio de pago inalámbrico lo que podría cambiar para siempre la manera en como se realizan las compras. Esto se debe a que NFC es potencialmente un método más seguro que los sistemas actuales, así como también permite varias aplicaciones como almacenamiento/recogida de puntos de lealtad de tiendas, y reduce la necesidad de llevar una cartera.

Pero, el hecho más interesante sobre los sistemas de pago NFC es que una vez coloques tu smartphone a través de la caja registradora de algún establecimiento, además de pasarle los parámetros de pago que debe utilizar, el smartphone podría comunicarse con los equipos de la tienda y entregarles información útil sobre tus hábitos de consumo, así como también recibir información de éstos equipos, tales como anuncios, ofertas, aplicaciones, etc. Dicha información, al estar asociada con tus hábitos de consumo, podría tener mucho mayor efectividad.

Y es exactamente éste tipo de oportunidad lo que a Google le gustaría explotar (porque a pesar muchos piensan, el negocio de Google no son las búsquedas, sino la publicidad digital). Schmidt fué explícito sobre ésto: "Google podría trabajar con su partners de publicidad, para extender sus ofertas a smartphones con capacidad NFC", a lo que los publicistas han respondido que están interesados en participar. La idea es que en los puntos de ventas, anuncios y ofertas de descuento puedan ser comunicadas al smartphone del cliente para así incrementar la exposición de las marcas y intentar que el cliente visite nuevamente la tienda.

In fact Google's so ad-focused that it's not interested in the terminal-side part of the equation, the wireless hardware, computer and network infrastructure needed to make NFC payments work, and work in sophisticated ways that surpass the simple way we use plastic cards now. Schmidt thinks this is a business the existing card companies will dominate, as they already possess much of the necessary digital infrastructure and merchant clientele. Instead Google will concentrate on enabling the phone side in terms of software, hardware and ad-distribution systems, targeting neighborhood stores in particular--a large, often overlooked market for cheap and easy digital payment transaction systems (and one that systems like Square are busy trying to leverage).

De hecho, Google está tan enfocado en la parte de publicidad que no ha mostrado interés alguno en la parte de hardware/equipos/infraestructura necesaria para lograr que los pagos por NFC funcionen, y se ha concentrado en desarrollar maneras sofisticadas que puedan superar la sencillez con la que se utiliza una tarjeta de crédito/débito hoy en día. Schmidt piensa que éste es un mercado en el que las empresas de tarjeta de crédito existentes van dominar, ya que ellos actualmente poseen la gran mayoría de la infraestructura digital necesaria así como también los clientes comerciales. En cambio, Google se concentrará en habilitar la parte del teléfono en cuanto a software/hardware se refiere, así como también los sistemas de distribución de publicidad, apuntando hacia los pequeños negocios locales, un mercado grande, pero muy pasado por alto en cuanto a sistemas económicos y sencillos de procesamiento de pagos electrónicos, en donde sistemas como Square han intentado entrar.

Todo hace sentido: Google intentó (y falló) adquirir recientemente a Groupon, esperanzado en poder incrementar sus armas en materia de pagos digitales y sistemas de lealtad, pero, su intención es aprovechar los sistemas NFC para que le permitan eludir por completo sistemas como Groupon, y poder manejar tanto la lealtad como los sistemas de anunciones de por sí mismos y en función de cada consumidor.

El único inconveniente en la fórmula que Google está planeando puede ser Apple, que se espera que incluya tecnología NFC en su próximo iPhone, y que ha patentado agresivamente varios aspectos de NFC, sobre el inicio de sesión, los sistemas de lealtad, así como también sobre los pagos de crédito inalámbricos.

Fuente: Fast Company

Orange Dominicana muestra Demo de la tecnología LTE 4G

2011-02-04T11:27:00.005-04:00

En las instalaciones del Orange R&D Skill Center en el Parque Cibernético de Santo Domingo, la empresa de telecomunicaciones Orange dio a conocer los nuevos proyectos e inversiones de la empresa para el 2011 y como primicia en el país la demostración del Demo LTE 4G que muestra la tecnología del futuro, Orange Dominicana es el primer operador de comunicación móvil en demostrar esta innovación con tecnología de última generación, confirmando la capacidad de su red.

Las inversiones que ha sostenido la empresa ascienden a 1,000 millones de dólares y han sido dirigidas a desarrollar y ampliar sus redes y permitir que tecnologías de punta se implementen. El Demo LTE 4G que muestra la tecnología del futuro es la más reciente innovación que Orange Dominicana pone al servicio de sus usuarios. A través de LTE, el usuario puede acceder a Internet y/o transmitir datos en su red interna a velocidades nunca antes vistas, llegando a tener picos de hasta 100 Mbps en sus descargas. En el evento los presentes pudieron probar esta velocidad a través de las demostraciones realizadas.

República Dominicana gracias a Orange es uno de los primeros países de América en hacer estas pruebas bajo los mismos formatos de Europa, China y la India. LTE 4G es la evolución de la 3G estándar que a su vez ha ido desplazando a GSM como la tecnología predominante de acceso inalámbrico en todo el mundo.

LTE es una tecnología en desarrollo, la cual está llamada a convertirse en el estándar de telecomunicaciones en el mediano plazo y a cambiar la forma en cómo experimentamos la multimedia. Esta será el complemento de Orange 3G + HSDPA que ya ofrece la velocidad de 7,2 Mbit / s y 14,4 Mbit / s en ciertas áreas de alta demanda. La misma es una nueva tecnología, no sólo una mejora de Wimax.

LTE es un sistema completamente IP, por lo que todos los servicios de propiedad intelectual pueden utilizarse, tales como videos y audio Internet / navegación web, TV y Voz sobre IP.

Esta rueda de prensa fue presidida por el Sr. Olaf Swantee vicepresidente del grupo Orange (France Telecom) para Europa, Medio Oriente y República Dominicana, quien visitó el país para esta presentación, resaltando “Las metas cumplidas que prometimos en beneficio del cliente, de la sociedad y de los avances tecnológicos para la República Dominicana han sido un ejemplo para el resto de los países donde Orange opera. Los resultados obtenidos han proyectado mayores compromisos que adquirimos con la seguridad de poder alcanzarlos”. El Sr. Swantee también destaco que se está evaluando traer una fuerte inversión al país “en la cual duplicaríamos el número de empleados de ODo, la cual se discutirá con el Gobierno RD”.

La empresa de telecomunicaciones Orange ha realizado inversiones importantes con el fin de optimizar los resultados de las metas tecnológicas planteadas. En referencia el Sr. Jean Marc Harion, presidente de Orange Dominicana destaco “El desarrollo a corto plazo de Internet en República Dominicana, requiere asignar más frecuencias para 3G con el fin de contrarrestar las debilidades y limitaciones de Internet por cable, esto depende de la disposición del gobierno dominicano en impulsar este desarrollo y su decisión de otorgar más frecuencias”.

El instituto Orange R&D Skill Center, donde se llevo a cabo esta rueda de prensa, fue inaugurado el pasado mes de diciembre y permitirá avanzar en el desarrollo tecnológico facilitando el acceso de información y conocimientos de tecnología de punta a estudiantes, jóvenes y profesionales. A la vez que servirá para fortalecer el clima de negocios, contribuyendo a la capacitación del talento local vital para la competitividad del país y un impulso a la innovación empresarial.

En el Orange R&D Skill Center desarrollaremos soluciones para Blackberrys que servirán para todas las operaciones del grupo Orange a nivel mundial. Orange tiene la intención de crear centros de negocios en República Dominicana para apoyar otras operaciones en el extranjero

Orange Dominicana da un paso más en su continuo compromiso de innovación y calidad de cara al cliente manteniendo su promesa de contribuir a una mejor sociedad a través de la inversión en infraestructuras que permitan cerrar cada vez más la brecha de acceso digital.

Fuente: Nota de Prensa

Orange y GCS Systems anuncian tPago

2011-01-26T20:40:00.003-04:00

Las empresas Orange Dominicana y GCS Systems, LTD firmaron un acuerdo para la interconexión de las redes y plataformas de ambas entidades, que permitirá a los clientes de Orange acceder a los servicios ofertados por GCS a través de la red móvil de la empresa de telecomunicaciones. Este acuerdo fue firmado entre los señores Jean Marc Harion, presidente de Orange Dominicana y Manuel Alejandro Grullón Hernández, presidente de GCS Systems.

El convenio establece la realización de transacciones para el manejo de las finanzas personales y los pagos móviles en tiempo real y de tipo comercial a través del producto tPago desde los equipos móviles GSM de los clientes Orange, sin importar la modalidad de contrato que tengan con la compañía. El producto tPago es un servicio innovador y único en el mercado que ofrece la facilidad de realizar los pagos que el cliente necesite a través de su móvil.

Los clientes afiliados a este novedoso servicio podrán acceder a este a partir del mes de febrero y solo tendrán que marcar *150# y desde el menú principal podrán realizar, en tiempo real, recargas de tiempo aire (minutos de llamadas), transferencias de fondos de persona a persona, pagos de facturas de servicios, pagos de compras en comercios, así como consulta de saldo de su cuenta bancaria y del historial de transacciones.

Durante el acto de firma del acuerdo, el señor Jean Marc Harion, presidente de Orange Dominicana, señaló que “Este acuerdo con GCS Systems es un paso hacia adelante orientado a facilitar la vida de nuestros clientes. Nuestras redes ofrecerán la seguridad que se necesita para el buen resultado del servicio, con lo cual obtendremos la satisfacción de los clientes”.

Por su parte, el presidente del Consejo de Directores de GCS Systems, señor Manuel Alejandro Grullón Hernández, dio las gracias a Orange Dominicana por la confianza depositada en la empresa que preside, al tiempo que expresó cómo la entrada de esta telefónica amplía el segmento poblacional hábil para obtener el servicio de pagos móviles a través de tPago.

GCS es un habilitador de pagos móviles, que integra a través de su plataforma a diferentes tipos de empresas, tales como instituciones financieras, compañías de telecomunicaciones, empresas de servicios y redes de adquirientes, con el objetivo de proveer a sus clientes las facilidades de realizar todo tipo de transacciones con estas instituciones desde la comodidad de su teléfono móvil.

Este servicio es ofrecido actualmente a través de los bancos Popular, Progreso y BanReservas, luego BHD, y, gradualmente, irán entrando los demás bancos del sistema financiero nacional, para beneficio de su clientela.

El objetivo de tPago es proporcionar una amplia variedad de soluciones de pagos móviles que sean asequibles y puedan estar disponibles para las personas que son clientes de estas entidades financieras, a través de una transacción sencilla y desde cualquier lugar donde tengan señal móvil. La red GSM que ofrece la empresa de telecomunicaciones Orange Dominicana, considerada la número uno del país, asegura que los resultados para los clientes sean los mejores.

Con esta alianza que ofrece un producto simple, seguro, y rápido, se demuestra una vez más los pasos firmes de ambas empresas para ofrecer valores agregados, confiables y responsables a sus clientes.

Fuente: Nota de Prensa

Programa de Becas para el Desarrollo de la Industria del Software en RD

2011-01-25T11:55:00.004-04:00

Con una inversión de RD$13 millones, el Ministerio de Educación Superior, Ciencias y Tecnología (MESCYT) dispuso de 1,000 becas para cursar diplomados que impulsen el desarrollo de la Industria del Software en la República Dominicana.

El proyecto cuenta con el apoyo del Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD), el Clauster de Software y ocho universidades.

Eddy Martínez, director del CEI-RD, dijo que la meta es contar con el capital humano capaz de trabajar para importar entre RD$300 y RD$500 millones en productos tecnológicos en un máximo de cinco años.

El programa incluye especialidades en Desarrollo de Aplicaciones con tecnologías Java y .NET, Administración de Bases de Datos SQL Server y Oracle, Desarrollo de Aplicaciones para dispositivos móviles, diseño y programación de video juegos, gestión de proyectos, bussines intelligence, entre otros.

Los jóvenes interesados en recibir becas deberán depositar su solicitud directamente al servicio al usuario del MESCYT hasta el viernes 4 de febrero del 2011, con los documentos siguientes: Título de licenciatura o ingeniería en informática o Ingeniería de Sistemas legalizado por el MESCyT, Récord de notas legalizado por el MESCyT, Formulario de solicitud de becas nacionales, Copia de la Cédula y 2 fotos 2X2. Las clases se iniciarán a mediados del mes de febrero.

Visitando éste enlace podrán visualizar un listado de las Becas ofrecidas, así como también los requisitos.

Fuente: ClusterSoft

Viva y Facebook Lanzan Facebook APP

2011-01-20T08:45:00.002-04:00

La empresa telefónica Viva y Facebook han anunciado que a partir de este Jueves 20 de Enero estarán ofreciendo a sus clientes el nuevo servicio Facebook APP, una nueva opción que permite a los usuarios, puedan disfrutar de beneficios similares al que brinda Facebook en equipos inteligentes como Iphone o BlackBerry.

Desde este momento los usuarios podrán utilizar directamente en su móvil la aplicación Facebook y conectarse a Facebook desde cualquier modelo de telefóno que tenga capacidad Java completamente Gratis y sin incurrir en gastos adicionales.

Esta nueva aplicación de Facebook proporciona una mejor experiencia para los teléfonos que disponen de otras aplicaciones similares y sitios móviles. Reúne las funciones más populares que ya se han implementado en las aplicaciones de Facebook para los teléfonos smartphones, y está optimizada para la velocidad y el rendimiento de la red de Viva. Incluye varias características nuevas y únicas que permiten a las personas mantenerse en contacto mediante la inclusión, como:

• Ver y subir fotos desde su teléfono móvil

• Sincronización de contactos locales de tu libreta de direcciones con tus amigos de Facebook.

• Acceder a servicios de terceros dentro de la aplicación, tales como noticias, deportes, juegos, y el clima

VIVA también está patrocinando el lanzamiento al permitir a sus clientes para descargar y utilizar la aplicación durante tres meses sin incurrir en cargos de datos.

La aplicación utiliza menos datos que otras aplicaciones similares o de otros sitios móviles, lo que le permite ser mucho más barato para el usuario al utilizarlo. La misma estará disponible para que los clientes de Viva puedan navegar sin necesidad de cargos de datos adicionales en los primeros 3 meses de su funcionamiento.

"Siempre estamos buscando trabajar con operadores innovadores para permitirle a las personas acceder fácilmente a Facebook donde quiera que estén", dijo Henri Moissinac, Director de Mobile Business de Facebook. "A través de nuestra colaboración con Viva, estamos encantados de ofrecerle otro camino a la gente para permanecer conectados con sus amigos y familiares a través de Facebook , con una alta calidad y experiencia de alta velocidad de aplicaciones móviles para ofrecer a cualquier teléfono de una manera asequible.

Miguel Toirac, Gerente de Servicios de Valor Agregado de Viva, informó: “Nos sentimos sumamente contentos con este nuevo Servicio de Valor que agregamos a nuestro portafolio, buscando siempre ofrecerle a nuestros clientes soluciones a sus necesidades, y sobretodo de la manera más económica, los invitamos a utilizar esta APP que estamos lanzando y asi podrán comprobar porque somos la mejor opción de valor en el mercado”.

Sobre Viva:

Viva es una empresa compuesta por un equipo de dominicanos, avalados por la corporación Trilogy International Partners; con cede en Seattle (EE.UU.) ofreciendo un servicio de clase mundial. Viva se ha caracterizado por ofrecer soluciones de comunicación para todas las necesidades y presupuestos; es por esto que su estrategia de servicios de valor agregado para redes sociales no limita a sus clientes por equipo celular; ni los ata al pago de una renta mensual, ni tener que ir a la tienda a activar un servicio. Son servicios que están disponibles en todos sus planes desde el primer día en que el cliente se activa.

Por ser una empresa que pertenece a una corporación de capital estadounidense, Viva ha contado con el apoyo de empresas como Facebook, quienes en conjunto han lanzado productos para satisfacer a sus clientes; anteriormente lanzaron a sus clientes Facebook Zero.

Fuente: Nota de Prensa

Inauguran el Orange R&D Skill Center en el ITLA

2010-11-30T09:05:00.003-04:00

Orange Dominicana y el presidente Leonel Fernández inauguraron ayer en el Instituto Tecnológico de Las Américas (ITLA) el laboratorio de desarrollo de tecnología para teléfonos móviles, Orange R&D Skill Center.

El presidente de Orange Dominicana, Jean Marc Harion, expuso que el laboratorio "se dedicará a investigar sobre aplicaciones tecnológicas para los servicios sociales de salud, educación y energía y la creación de aplicaciones móviles para negocios".

En tanto que Eddy Martínez, director del CEI-RD, dijo que el programa representa "un salto hacia adelante ya que el país pasa a ser un generador de tecnología". Señaló, además, que el proyecto pudiera ser en el futuro una fuente de trabajo "bien pagado", para técnicos dominicanos especializados.

El primer proyecto del laboratorio será la creación de aplicaciones móviles, para ello cuenta con la empresa Research in Motion (RIM), los fabricantes de BlackBerry.

La empresa de capital francés firmó un acuerdo para el desarrollo de aplicaciones con la Oficina Presidencial de Tecnologías de la Información y la Comunicación (OPTIC) con el que pretende crear aplicaciones de gobierno electrónico para dar servicios a los ciudadanos.

De acuerdo con Harion, el laboratorio es el décimo de Orange que se instala en el mundo y el primero que se instala en el Caribe. El laboratorio "jugará un papel importante para acelerar intercambios entre las empresas y las universidades dominicanas", dijo el presidente de Orange.

Fuente: Diario Libre

¿Microsoft, propietaria de UNIX?

2010-11-23T08:11:00.004-04:00

El reciente anuncio de la compra de Novell por parte de Attachmate y de la propiedad intelectual por parte de CPTN Holdings LLC -un consorcio de empresas tecnológicas organizadas por Microsoft- ha dejado preocupados a muchos linuxeros. Se rumorea que entre la propiedad intelectual del acuerdo podría estar incluida la marca registrada UNIX, que hasta ahora pertenecía a Novell. Algunos temen que de ser ahora la marca propiedad de Microsoft, podrían producirse demandas a Linux y al Open Source.

Attachmate compró a Novell por 2.200 millones de dólares, pero de forma paralela el consorcio de empresas CPTN ha comprado 882 patentes de Novell por 450 millones de dólares en efectivo, y ahora comienzan a desglosarse los efectos colaterales de ese acuerdo.

Uno de los más preocupantes para muchos usuarios es que el que se ha derivado de la marca comercial UNIX, que hasta ahora era propiedad de Novell, pero que debido a esta adquisición podría ahora ser propiedad de Microsoft a través de la CPTN, un consorcio creado por el gigante del software mundial.

En ITWorld revelan que en realidad ese cambio de manos de la marca registrada UNIX no tendría porqué tener ninguna consecuencia en el mundo Linux. En primer lugar, afirman en ITWorld, la propia marca podría valer bastante más de 450 millones de dólares, sobre todo con la competencia en este campo.

Y en segundo lugar, aun cuando Microsoft poseyera la marca comercial y tratara de usarla para demandar a empresas Open Source como ya hizo en el pasado -de hecho, el acuerdo con Novell era una especie de amenaza de lo que podía pasarle a otras empresas- no habría demasiado de lo que preocuparse. Y es que, como dicen en ITWorld, hasta la fecha nadie ha podido demostrar que Linux esté infringiendo la propiedad intelectual de UNIX.

El último ejemplo lo tenemos en SCO, que lo intentó durante siete años, y acabó dependiendo solo de un proceso legal que finalmente le fue desfavorable. Así pues, no parece probable que haya peligro para Linux y otros proyectos Open Source. Aunque eso sí, que UNIX acabe siendo propiedad de Microsoft es realmente irónico.

Fuente: Muy Computer

La Corte Suprema de EEUU debate prohibir la venta de videojuegos violentos a menores

2010-11-03T11:35:00.003-04:00

La Corte Suprema de EEUU está debatiendo sobre la prohibición a los menores de comprar videojuegos violentos, que contengan asesinatos o contenidos sobre violencia sexual. La decisión final se tomará a mediados del año 2011.

Se trata de un caso que estudia la normativa, que aún no ha entrado en vigor, que prohíbe en California la venta o alquiler de videojuegos con violencia -concretamente, que despierten "intereses desviados o móbidos" a los menores- a menores de 18 años.

Quienes se oponen a esta medida alegan que dicha prohibición viola la Primera Enmienda de la Constitución de EEUU, que consagra la libertad de expresión. No obstante, los partidarios a esta prohibición afirman que esta ley es necesaria para proteger a los menores de los posibles daños que los videojuegos violentos pueden causarles.

Según la BBC, los jueces parecen estar divididos. Así, el presidente del Alto Tribunal, John Roberts, se inclina hacia la protección de los menores, mientras que el juez Antonin Scalia ha mostrado su preocupación sobre una decisión que podría perjudicar la libertad de expresión.

"Nunca se ha entendido que la libertad de expresión no incluyera representaciones de la violencia. Se está planteando una prohibición completamente nueva, que el pueblo de Estados Unidos jamás ratificó al ratificar la Primera Enmienda", comentó Scalia.

El juez Stephen G. Breyer dijo que el sentido común debería permitir al Gobierno a ayudar a los padres proteger a los niños de juegos que incluyen representaciones de "gratuita, dolorosa, terrible violencia y torturas sobre los niños pequeños y las mujeres".

Otro juez, Samuel Alito, le recordó que los videojuegos del siglo XXI "no pudieron haber sido previstos en el momento en que la Primera Enmienda fue ratificada," por lo que sería "totalmente artificial" asumir que los videojuegos juegos tienen la misma protección constitucional que los libros, según el diario The Wall Street Journal.

Esta ley californiana en cuestión data de 2005 y aún no ha entrado en vigor. Según esta norma, los padres podrían comprar videojuegos con contenidos violentos a sus hijos, pero las tiendas no, bajo amenaza de multa de hasta 1.000 dólares.

Entre los defensores de esta ley se encuentran grupos conservadores y asociaciones pediátricas, que alegan que la protección de los menores está por encima que cualquier argumento.

Mientras, la industria del videojuego ha puesto el grito en el cielo, y aseguran que no existen pruebas de que los videojuegos videoviolentos sean más dañinos que la televisión, los libros o las películas.

California no es el único estado que ha promulgado leyes en este sentido, y hasta ahora las demás han sido rechazadas, tales fueron los casos de normas en Illinois y Michigan, así como otras normativas de los condados de Indianápolis y San Luis, informa CNET News.

Fuente: El Mundo

Google ofrecerá recompensas a quienes descubran fallos de seguridad en sus aplicaciones

2010-11-03T11:01:00.003-04:00

El gigante informático Google creó una recompensa para quienes descubran fallos de seguridad en sus aplicaciones web, según anunció en su blog.

La división encargada de seguridad pagará entre 500 y 3,133 dólares a quien de datos que ayuden a identificar estos problemas.

"Esperamos que nuestro nuevo programa atraiga a más investigadores y que produzca el tipo de informes que sirvan para aumentar la seguridad de nuestros usuarios", señala la compañía.

Ya existe un programa similar pero sólo para el navegador web Chrome, pero ahora la recompensa se extendió a "cualquier fallo serio que afecte directamente la confidencialidad o integridad de los datos de los usuarios". La cantidad de dinero a pagar será decidida por un gremio de expertos.

Esta semana se supo que la firma tecnológica estadounidense Coverity descubrió varios fallos de seguridad en el sistema operativo para móviles Android de Google.

Para el análisis se tomó un teléfono de la firma taiwanesa HTC con el sistema Android, según el Financial Times Deutschland. HTC es una de las principales empresas que usan el sistema de Google.

Fuente: El Mundo

Se agotan las direcciones IPv4, y ahora sí es en serio

2010-10-07T13:53:00.003-04:00

Las direcciones del actual protocolo de Internet, iPv4, se agotarán. ¿Cuando? En los últimos años, los expertos daban fechas muy dispares, pero cada vez hay más coincidencia sobre lo inminente del suceso: apenas un año. La alternativa para que la Red pueda seguir creciendo es realizar la transición a iPv6. La diferencia entre uno y otro es abismal. iPv4 usa direcciones de 32 bits y tiene capacidad para generar unos 4.294 millones de direcciones únicas. El salto a iPv6, donde las direcciones tienen 128 bits, permite disponer de unos 340 sextillones. Prácticamente inagotables. De hecho, ya coexisten los dos protocolos, pero la transición es lenta.

Las direcciones son los números que identifican a cada dispositivo que se conecta a Internet. Si no se han agotado antes es porque, por ejemplo, existen mecanismos por medio de los cuales una empresa puede tener una única dirección iPv4 pública y organizar internamente el acceso de sus empleados a Internet a través de direcciones privadas de cuya existencia no se entera la Red. Pero ello implica una traducción de direcciones (NAT) que dificulta, encarece o incluso impide el desarrollo de nuevas aplicaciones y servicios, así como también otro tipo de dificultades para algunos esquemas de comunicación.

Esta lentitud en el despliegue de iPv6 es lo que inquieta a Jordi Palet, director de Consulintel y miembro del comité operativo de IPv6 Task Force. Persistente evangelista de este protocolo, lleva 12 años advirtiendo de lo que se avecina. Según Palet, la transición de un protocolo a otro no es complicada pero exige un cambio de mentalidad. No se trata solo del Internet de las personas sino, también, del Internet de las cosas. No se puede pensar un planeta con miles de millones de máquinas, sensores y dispositivos de todo tipo, conectados sin esta transición. En agosto, según IMS Research, se llegó a la cifra de cinco mil millones de máquinas conectadas a Internet. Son móviles, nuevos equipos electrónicos de ocio y máquinas conectadas a otras en redes inteligentes que gestionan, por ejemplo, el suministro eléctrico. "La domótica no existirá de verdad sin que cada bombilla pueda estar en la Red".

"La gran mayoría de los internautas tienen equipos con iPv6 sin saberlo. Los principales sistemas operativos están preparados para soportarlo", comenta Palet. El problema es que los proveedores de acceso no lo ofrecen y los directivos de las empresas no lo reclaman. "Si la implantación del iPv6 se hubiera hecho de forma gradual no tendríamos problemas, pero se acerca el final de iPv4 y debemos formar a 20 millones de ingenieros para que gestionen el cambio repentino". Una transición que no es difícil ni cara pero que exige hacerse.

Los hogares deberán cambiar el modem/router y los proveedores de acceso deberán configurar sus equipos. "Estos no se dan cuenta de que con iPv6 podrán ofrecer más servicios y facturar más".

La Administración estadounidense no acepta compras públicas de servicios o material que no vayan con iPv6. En otros países, como España, Administraciones Públicas recomienda que se exija en las compras de las diferentes Administraciones, pero solo es un consejo.

Cuando se entregue la última dirección de iPv4, ¿qué pasará? "No se trata de que vaya a producirse un colapso. Habrá dos internet distintos porque quienes accedan desde iPv4 no podrán disfrutar de nuevos servicios y aplicaciones más complejas, técnicamente exigentes de conexiones "extremo a extremo", sin NAT. Quizás no podrán usar la telefonía por voz sobre IP con alguien al que ya solo le hayan atribuido una dirección iPv6". Otro problema es la telefonía celular. En 10 años habrá unos 6.000 millones de teléfonos móviles y la mayoría conectados a Internet. "La mayoría de teléfonos inteligentes están equipados para el nuevo protocolo. Los teléfonos sí, pero las redes no.

El cuento del lobo

Tantas veces gritó el pastor que venía el lobo sin ser cierto que cuando entró en el corral nadie le auxilió. Algo similar pasa con los augurios sobre el final del iPv4. Los más optimistas calculaban hace unos años que el final llegaría pasado el 2020. Si ya entonces se hubiera planificado la transición en las redes de los proveedores de acceso, estaríamos preparados para la alerta final. Pero a las empresas les costaba ver la urgencia del cambio, y el Internet de hace 10 años no tenía nada que ver con el actual. Un proveedor de Internet, Hurricane, tiene en su web (http://ipv6.he.net/) un contador donde se contabilizan las direcciones otorgadas de iPv4 y los días que faltan para agotarlas: 240. La Internet Assigned Number Asociation (IANA) es la organización que entrega las direcciones a los proveedores a nivel mundial. Los últimos paquetes de direcciones iPv4 se repartirán por igual en las cinco regiones en las que se organiza (Latinoamérica y Caribe; Norteamérica; África; Asia Pacífico y Europa y Oriente Medio).

Fuente: El País

Buscas Empleo? Usas Twitter? @vacantesRD puede ayudarte...

2010-09-29T00:16:00.005-04:00

Como bien dice el título de éste post, para todos aquellos que utilizan twitter, la cuenta @vacantesRD publica diariamente Oportunidades de Empleo en las áreas de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Sistemas, Internet y Diseño Gráfico.

Si te interesa mantenerte al tanto sobre todas las ofertas laborales en éstas áreas, te recomiendo seguir a @vacantesRD.

La realidad aumentada: De la industria mecánica a la sociedad de consumo

2010-09-28T23:52:00.003-04:00

La Realidad Aumentada (RA) consiste en superponer información digital a la realidad que nos rodea. Por información digital entendemos elementos como texto, imágenes, audio, vídeo o incluso modelos tridimensionales. Para poder superponer dicha información, es necesario un soporte gráfico como la pantalla de un ordenador o unas gafas que la persona lleve puestas. Por otro lado, para capturar la realidad se usa frecuentemente una cámara de vídeo.

La Realidad Aumentada se encuentra a medio camino entre la realidad que percibimos con nuestros sentidos y la Realidad Virtual, como mundo exclusivamente creado con medios sintéticos.

Con el auge reciente de esta temática, el concepto de RA se confunde a menudo con todo lo que tiene que ver con captura y representación de vídeo, en especial si tiene algún enlace con información digital. Un ejemplo de lo que no es RA sería el siguiente. Un código QR al capturarlo con una cámara puede hacer que el dispositivo abra un navegador con una página web. Se está combinando captura con cámara, elemento real y elemento digital; pero el usuario no lo percibe como mezcla en una misma realidad entrelazada sensorialmente.

¿Qué hace posible la Realidad Aumentada?

Para conseguir el efecto sensorial de que la información digital esté embebida en la realidad y por lo tanto asociada físicamente a un objeto o lugar, es necesario capturar con sensores la relación espacial entre el objeto y el usuario.

En 1990, la RA empezó por una necesidad particular en la reparación y montaje de aviones de la compañía Boeing. El operario usaba un visor montado sobre la cabeza o HMD (Head-mounted display). El seguimiento tridimensional del HMD respecto al aparato permitía visualizar texto y diagramas alineados con la maquinaria del avión.Los sensores que se utilizaban en esta primera época tenían cierta herencia de la Realidad Virtual. Estos eran principalmente sensores de tipo magnético, acústico o incluso óptico, que permiten una gran precisión. Por contrapartida, tienen un coste elevado y requieren de cierta instalación de equipamiento.

Años más tarde empezaron a desarrollarse técnicas derivadas de la visión por computador. Mediante técnicas de reconocimiento de objetos, cálculo del flujo visual o cálculo de estructuras visuales a partir del movimiento de la cámara, es posible estimar la posición de un objeto respecto a la cámara que captura esa realidad. Todas estas técnicas se desarrollaban principalmente para cálculos como las reconstrucciones espaciales o para la edición de películas en post-producción. Para que este tipo de técnicas tuvieran sentido para las aplicaciones de realidad aumentada, era necesario dar un salto al procesado del flujo de vídeo en tiempo real.

Este paso se alcanzó con la aparición de los algoritmos de seguimiento de marcadores. Los marcadores son de forma rectangular, con contornos muy visibles y patrones en su interior. Los algoritmos de seguimiento de marcadores detectan en primera instancia esos contornos. Como el sistema conoce el tamaño real del marcador, es posible comparar la proporción geométrica entre esos contornos detectados y el marcador real. El algoritmo es entonces capaz de calcular la perspectiva tridimensional entre ambos y superponer objetos virtuales cuyo punto de vista cambia al mover la cámara o el marcador. Uno de los exponentes más claros de esta tecnología es el denominado ARToolkit.

A pesar de la facilidad de uso y la cantidad de aplicaciones que aparecieron, los marcadores tienen la limitación de tener una apariencia poco natural. Siguiendo los avances en el campo de la visión por computadora, surgió una nueva familia de técnicas denominadas markerless (sin marcador). Estas técnicas se basan en características naturales del entorno como esquinas, líneas o incluso los propios patrones encontrados en pósters, dibujos o cualquier material con cierta particularidad visual. Este tipo de tecnología requiere de una capacidad computacional mucho mayor y por ello ha sido posible su integración en el ámbito de la Realidad Aumentada a partir de la última década.

En el último año hemos visto un auge espectacular de aplicaciones de RA, ¿qué es lo que ha ocurrido? Este auge se debe principalmente a dos motivos. Por un lado, la madurez de la tecnología marker y markerless y su portabilidad al entorno web. Y por otro, a la aparición de sensores en dispositivos móviles, que hasta ahora sólo estaban disponibles en prototipos no comerciales.

En lo que respecta a la denominada categoría RA web, la librería de programación ARToolkit ha sido portada a Flash (FLARToolkit) y a Silverlight (SLARToolkit). Esto ha permitido el lanzamiento de múltiples campañas de promoción a través de la web. En estas, el usuario primero imprime un marcador (o éste ya está impreso en una revista o en el paquete a promocionar); segundo, se conecta a la página web de la promoción; y, finalmente, al presentar el marcador a una webcam, ve superpuesto algún tipo de mensaje, presentación 3D o incluso algún juego interactivo. Empresas relevantes en este ámbito con tecnología propia son Metaio y Total Immersion.

Encontramos por otro lado lo que se denomina RA móvil. Algunos dispositivos móviles disponibles en el mercado, sobre todo de fabricantes como HTC y Apple, tienen entre sus sensores tres que son clave para poder dar un servicio de RA: la antena GPS, los acelerómetros y la brújula digital. Con una antena GPS, podemos localizar al usuario con cierta precisión. La brújula y los acelerómetros son lo que permite conocer la dirección en la que apunta el usuario. La combinación de estos sensores permite convertir los dispositivos en navegadores del entorno real. En la pantalla se visualizan puntos de interés que están ubicados a nuestro alrededor, superpuestos a la imagen capturada con la cámara. Empresas relevantes en este ámbito son Layar, Acrossair, y Wikitude, pero cabe decir que múltiples compañías que poseen datos geolocalizados (como empresas de directorios o algunas de redes sociales), están desarrollando navegadores de RA en sus propias aplicaciones móviles.

Antes y durante esta explosión de aplicaciones -y su consecuente explosión mediática- algunas de las técnicas de visión por computador mencionadas anteriormente se han conseguido portar a dispositivos móviles. En primera instancia y debido a su limitada necesidad de computación se consiguió portar la tecnología basada en marcadores. Más recientemente, se consiguió también portar técnicas markerless con resultados prometedores. Hasta la fecha se trataba de prototipos de laboratorio. En el pasado Mobile World Congress 2010, Sony Ericsson presentaban el Xperia X10 que llevaba consigo tecnología markerless de la mano de Metaio.

Para completar esta sección, es necesario repasar las posibilidades de visualización de la RA. Existen dos conceptos de visualización: see-through y optical. En los see-through el usuario percibe la realidad directamente con sus ojos y la parte virtual se proyecta normalmente en un cristal delante de los ojos. Este es el caso de algunos HMD y de todos los Head Up Display (HUD) diseñados mayoritariamente para vehículos. Los optical, en cambio, capturan la realidad mediante una cámara. La RA se compone antes de ser mostrada al usuario en una pantalla. Este es el caso de algunos HMD con unas pequeñas pantallas delante de cada ojo y en dispositivos móviles.

Aparte de este tipo de aparatos, durante mucho tiempo se ha utilizado la pantalla de un ordenador como aparato de visualización. De hecho, para las aplicaciones RA web, este es el soporte que se sigue utilizando. Con el nacimiento de la RA móvil, hemos visto cómo se puede utilizar la propia pantalla del dispositivo. Parte del éxito de esta posibilidad viene de la alta resolución (número de píxeles) disponible en las actuales pantallas de los dispositivos móviles.

¿Qué evolución tendrá?

Como toda tecnología, uno de los motores de su aceptación masiva viene de los nuevos ingresos que puede aportar en aquellos servicios a los que se aplique. En su Hype Cycle of Emerging Technologies de 2009, la firma de análisis Gartner identifica la Realidad Aumentada como una de las áreas en crecimiento. Su previsión es una adopción generalizada, con alto impacto en 5-10 años.

Según otro informe reciente, en este caso de Juniper Research, la RA móvil durante 2010 apenas se espera que consiga unos ingresos aproximados de 2 millones de dólares. El principal motivo es el limitado parque de smartphones habilitados para la RA. Sin embargo, según las previsiones, la proporción de este tipo de dispositivos crecerá considerablemente a medio plazo, especialmente debido a terminales Android y iPhone, juntamente con la adopción de los sensores habilitadores de RA que mencionábamos anteriormente: GPS, brújula digital y acelerómetros. La previsión de este informe es que para 2014, se llegue a los 732 millones de dólares, provenientes principalmente del mercado de aplicaciones y la publicidad. En este último caso, cabe destacar que se espera poder aumentar los precios de modelos CPC y CPM debido a la relevancia de los anuncios dada la proximidad geográfica del usuario al negocio.

Otro aspecto fundamental para la aceptación de la tecnología es la experiencia de usuario. En este capítulo debemos destacar dos aspectos. El primero es el reconocimiento de que la RA no es un servicio por sí mismo. De conversaciones con empresas como Layar o Fjord, vemos que la tendencia es proporcionar al usuario una experiencia completa, donde la RA es un aspecto más, como los mapas o las listas de servicios. El segundo aspecto a destacar es que la RA móvil depende ahora mismo de sensores con una precisión limitada. En especial, el GPS tiene un error que puede romper la experiencia de usuario mostrando en la pantalla puntos de interés que se encuentran en dirección opuesta al usuario. Desde el punto de vista de un anunciante ocurre algo parecido. Imaginemos el escenario donde dos restaurantes están uno al lado del otro. Si estos se anuncian o tienen comentarios de clientes, no esperamos que se mezcle lo correspondiente a un restaurante con lo del otro. En la actualidad, esto puede ocurrir.

En concreto, la tecnología de reconocimiento visual permitirá identificar lo que el usuario está visualizando. Desde el punto de vista del usuario, éste verá superpuesto en la pantalla lo que para él es relevante. Desde el punto de vista del comerciante (en el ejemplo anterior), la oferta adecuada es la que se mostrará.

Este factor diferencial tecnológico es el que puede medir el éxito de las aplicaciones de RA móvil en el corto-medio plazo. Dado que existen pocas compañías con esta tecnología, se pueden esperan en el mercado partnerships o licenciamiento de tecnología entre aquellos que tengan tecnología de reconocimiento visual y los que poseen el expertise en aplicaciones de RA móvil.

Fuente: Fundación Telefónica

Así es la tarjeta de crédito del futuro

2010-09-22T10:18:00.005-04:00

Una tarjeta de crédito electrónica que valga para todas las cuentas. Que oculte su número y borre la información de la banda magnética tras cada uso. Válida con los lectores de tarjetas corrientes. Del mismo tamaño que las actuales, resistente a los daños. Pues ya existe y los bancos están experimentando con ella.

La startup Dynamics sigue cosechando premios gracias a Card. El último, 1.000.000 de dólares en la feria DEMO. No es para menos, ya que su tecnología está llamada a renovar el sistema de tarjetas de crédito con un producto simple, seguro y que puede unificar cuentas. Tienen cinco modelos en desarrollo, pero sólo han presentado dos por el momento.

Card 2.0 Hidden es una tarjeta que apuesta por la seguridad. El número de la tarjeta y la banda magnética son eléctricos y están normalmente desactivados. Para hacerlos funcionar, el usuario debe teclear un código en los botones de la parte frontal. Entonces aparece el número de tarjeta completo para hacer compras online introduciendolo o queda activada la banda para pasarla por un lector. Pasado un breve periodo de tiempo la tarjeta se desconecta, de modo que el número no queda visible y la información de la banda magnética se borra.

Por tanto, aunque la tarjeta Hidden sea robada o extraviada, nadie puede utilizarla sin saber el código de activación. Además, un pequeño led rojo avisa sobre cuándo está activa.

Card 2.0 Multiaccount es una tarjeta más convencional. Sin embargo, en realidad son dos tarjetas integradas en una. En la parte frontal aparecen dos números de tarjeta en forma impresa, que pueden pertenecer a cuentas bancarias distintas o ser tipos de tarjetas diferentes, por ejemplo, débito una y crédito la otra. El usuario debe seleccionar en cada momento una de ellas y, en ese momento, la banda magnética Electronic Stripe carga la información correspondiente a la cuenta elegida. También en ésta un pequeño led rojo indica cuál es la cuenta activa.

La compañía garantiza su fiabilidad a pesar de ser electrónica, ya que está hecha a prueba de agua y a prueba de arañazos. Lo que no han explicado, sin embargo, es cómo se alimenta de energía.

Card 2.0 no se va a quedar en un invento más. Dynamics está trabajando con algunos grandes bancos estadounidenses, principalmente en pruebas del sistema antirrobo. Ya hay un plan de lanzamiento y la compañía espera que estén a la venta pronto. Mientras que las compañías como Mastercard se lanzan a los pagos sin tarjeta, las tarjetas evolucionan para hacerlo todo más sencillo.

Fuente: ABC.es

RD se conectará Super Autopista Cibernética

2010-09-21T17:33:00.001-04:00

La Organización de las Naciones Unidas (ONU) a través del sistema de cooperación de South-South Network, ofreció apoyar y asesorar al Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel), en los esfuerzos de esta institución "para facilitar la transformación tecnológica que le permita a la República Dominicana ser parte de la Super Autopista Cibernética de los países del Hemisferio Sur (Super Highway of the Southern Hemisphere)".

El dato fue ofrecido al presidente del Consejo Directivo del Indotel, doctor David Pérez Taveras, por el embajador alterno de la República Dominicana ante la ONU, Francis Lorenzo, y el presidente de Global Capacity, George King, y John O. Kakonge, Director Ejecutivo de la Unidad Cooperación Sur, durante una visita de cortesía que realizaron al despacho del funcionario.

En la reunión se exploraron oportunidades de colaboración Sur-Sur bajo el modelo de cooperación promovido por la ONU, para la realización de un diagnóstico-país que presente alternativas eficientes para el aprovechamiento de la infraestructura de banda ancha y la promoción de la competencia.

Al respecto, el presidente del Consejo Directivo del Indotel, doctor Pérez Taveras, hizo referencia a los proyectos de banda ancha que impulsa el órgano regulador, específicamente el de Conectividad Rural de Banda Ancha y el de Capilaridad de Fibra Óptica. De igual forma, informó que el órgano regulador se encuentra evaluando una solicitud de concesión presentada por la compañía inglesa Cable & Wireless (C&W), a los fines de prestar servicios de telecomunicaciones a las prestadoras, a través de un cable submarino.

En tanto, Lorenzo, King y Kakonge explicaron que "South-South Network es una iniciativa pública-privada creada mediante la colaboración de la empresa de logística de telecomunicaciones, Global Capacity, la organización de noticias South-South News, la Unidad de Cooperación Sur-Sur, la Oficina de Administración Pública de las Naciones Unidas y el Consorcio de Minimización y Manejo de Riesgos de la Universidad de Columbia".

Precisaron que "la visión de South-South Network es introducir nuevas plataformas de Tecnología de Información y Comunicación, que puedan estar totalmente disponible incluso en zonas alejadas de los mercados emergentes. Destacaron que la República Dominicana es uno de los países seleccionadas como candidatos para realizar el piloto de implementación de la Super Autopista Cibernética de los países del Hemisferio Sur (Super Higway of the Southern Hemisphere), que ofrece South-to-South Network.

Lorenzo y King manifestaron que "a través de la dirección de sus gobiernos, su compromiso con los Objetivos de Desarrollo del Milenio de Las Naciones Unidas y su infraestructura de Tecnología, Información y Comunicación, estas naciones demuestran que tienen un alto potencial para un exitoso desarrollo de E-Gobierno (Gobierno Electrónico), E-Salud (Salud Electrónica), E-Aprendizaje (Aprendizaje Electrónico) y también para el desarrollo de Tecnología de Información y Comunicación".

Precisaron que "junto con un acuerdo con CGI Capital Holdings, un grupo de servicios financieros, South-South Network está estructurando un Fondo de Impacto de Tecnología de Información y Comunicación con el fin de desarrollar e implementar un modelo viable y una plataforma de fondos para la iniciativa de Tecnología de Información y Comunicación de South-South.

"Este acuerdo -apuntaron- está orientado para liberar el despliegue de capitales en países emergentes del Hemisferio Sur, con el fin de apoyar y garantizar el financiamiento de los fondos necesarios para la implementación de las plataformas tecnológicas que servirán para la realización de los Objetivos de Desarrollo del Milenio de las Naciones Unidas, estimular crecimiento y sostenibilidad en las economías de los países emergentes".

Fuente: Diario Libre

La desvirtualización de lo virtual

2010-09-14T12:44:00.005-04:00

Resulta bastante curioso por lo que tiene de especie de “paso evolutivo inverso”: en el año 2010, sexto año desde la creación de Facebook, esta red social es utilizada por más de quinientos millones de personas en todo el mundo para desarrollar en un entorno virtual infinidad de acciones, como saludar a alguien o comentar algo, que antes tenían lugar en el mundo físico.

Ahora, algunas de esas acciones ya convertidas en habituales dentro del mundo virtual, como hacer un “Me gusta” o usar una moneda interna, resulta que empiezan a desvirtualizarse, a tener su reflejo en el mundo físico: en breve, podrás acudir a un establecimiento físico para adquirir Facebook Credits, la moneda virtual que permite el intercambio de bienes y servicios dentro de la red social, en una especie de cupones de regalo que algunos ven como las primeras actividades incipientes de lo que podría acabar siendo el Facebook Bank. Por otro lado, algunas empresas han comenzado a crear carteles con códigos de barras bidimensionales que cualquiera provisto de un smartphone puede capturar para hacer un “Me gusta” de cualquier objeto real (en la foto, el naranjo que tienen en la puerta de la sede de una empresa española), una forma de traer al mundo real una acción ideada originalmente en el mundo de lo virtual, dando lugar a una especie de “Internet de las cosas” que ha sido recogida ya por medios como el San Francisco Chronicle.

El movimiento se inscribe en en la creciente tendencia de interconexión permanente entre Internet y el mundo físico, con temas como Facebook Places, el uso de Facebook como punto de venta o el desarrollo de cartelería física para cosas como los checkins de Foursquare. Temas relativamente anecdóticos por el momento, pero que esconden un potencial y unas tendencias interesante a futuro, y que hablan de la creciente integración y desaparición de las fronteras entre lo virtual y lo físico, entre los bits y los átomos, entre los dos lados de la pantalla. ¿Posibilidades? Las que se nos pasen por la imaginación...

Fuente: Enrique Dans

"Google Bomb" contra Sarkozy

2010-09-06T10:19:00.002-04:00

El presidente francés Nicolás Sarkozy ha sido víctima de una Bomba Google. Al escribir en el buscador las palabras "trou du cul" (agujero del culo), éste dirige a su página oficial de Facebook como primer resultado.

Una Bomba Google es un método por el cual se logran colocar páginas web en los primeros lugares de los resultados de una búsqueda de Google al teclear unas palabras clave. "No apoyamos esta práctica, ni ninguna otra orientada a alterar la integridad de nuestros resultados de búsqueda", afirman desde Google en un comunicado en el que defienden la "calidad general" de su motor de búsqueda.

"De vez en cuando, al utilizar esta práctica llamada Bomba Google, los bromistas pueden generar resultados extraños", afirman desde Google.

No es la primera vez que Sarkozy sufre este tipo de burla, puesto que en julio de 2009 su sitio web oficial para la campaña presidencial también apareció en cabeza de los resultados cuando se tecleaba la expresión "trou du cul du web".

Para conseguir una Bomba Google, el buscador debe encontrar en distintos sitios enlaces a la misma página con un mismo título o frase (anchor text), en este caso el sitio de Facebook y el insulto dirigido a Sarkozy, por lo que se necesita la colaboración de muchos internautas para conseguir ubicar el sitio víctima de la broma en el primer lugar de las búsquedas.

Esto de los Google Bombs es algo que los bromistas vienen logrando realizar desde hace tiempo, e incluso, por estas bromas casi nos metieron presos en el Aeropuerto Internacional de Miami aquella vez que viajamos a Silicon Valley para presentar a RankSense en la conferencia SMX West en Santa Clara, CA. Sucede que llevábamos unas 250 camisetas en nuestro equipaje para regalarlas como promoción en la conferencia, y entre las palabras que las camisetas llevaban se encontraban "Google Bombs", lo cual llamó inmediatamente la atención de la seguridad de aduanas (que no te atrevas a mencionar la palabra Bomba en un Aeropuerto, y menos en USA). Entre otras de las palabras que llevaban las camisetas impresas era "White House", "George Bush", entre otras, por lo cual, si un Agente de seguridad vé en algunas de esas palabras en conjunto, es seguro que te va interrogar, como nos pasó a nosotros.

Fuente: El País

Llamadas de voz desde Gmail

2010-08-25T11:02:00.003-04:00

Google está preparando una nueva y potente función en Gmail que permitirá realizar llamadas telefónicas con la interfaz de Google Chat, algo que aumentará las prestaciones de un servicio de comunicación cada vez más completo. Aunque Google ya contaba con soluciones como Google Talk y Google Voice -solo activo en Estados Unidos- este servicio estaría disponible como aplicación web, y podría ser el resultado de la adquisición de Gizmo5 a finales del año pasado.

El cliente de Google Talk está orientado totalmente a ser utilizado como una aplicación de escritorio, por lo que Google quiere ahora complementar esa oferta y la de Google Voice con esa nueva prestación que permitirá realizar llamadas desde Gmail, sin necesidad de un cliente instalado en nuestro ordenador.

No se sabe si esto afectará a Google Voice o se tratará de una oferta separada, pero en las imágenes que ya se han visto de esta función se comprueba que la interfaz de usuario es la misma que en Google Voice, aunque este servicio no es de VoIP, sino de centralización y gestión de las llamadas.

Otros servicios como Skype o Jajah parecen los claros rivales de Google, que ya ofrecía videoconferencias y llamadas de voz a través del chat, pero no llamadas telefónicas a móviles y fijos convencionales, al menos gratuitamente.

Fuente: Muy Computer

Miso: comparte lo que ves en cine y televisión

2010-08-24T10:56:00.004-04:00

Creada por Bazaar Labs, una startup radicada en el Pier 38 de San Francisco, llega Miso (http://gomiso.com), una aplicación que evoca enormemente el uso de Foursquare, pero destinada en este caso a compartir las series de televisión, películas o el contenido audiovisual en general que estamos viendo.

El esquema es enormemente sencillo: un proceso de registro simple con comprobación de correo electrónico, tecleas el contenido que estás viendo en una caja de búsqueda, y la aplicación te ofrece opciones. Si lo que estás viendo no está en la base de datos, puedes registrarlo tú mismo. Una vez seleccionado el contenido, puedes añadir un mensaje breve y compartirlo, bien únicamente con quienes te sigan en Miso, o bien enviarlo a Facebook o a Twitter si previamente has vinculado esas aplicaciones con Miso mediante OAuth. A medida que vas incrementando tu actividad en Miso, o en conjunción con determinadas series o eventos, vas obteniendo badges. Añade clientes móviles para iPhone y Android por eso de que muchas veces cuando ves cosas no tienes delante un ordenador, y todo listo.

Nada nuevo bajo el sol, simplemente una aplicación similar a lo que ya conocemos, pero verticalizada hacia otro tipo de actividad con un indudable componente social. Cuando vemos una serie, una película o un evento, la inclinación a comentarla con nuestros amigos resulta algo completamente natural, y Miso aspira a acomodar ese hábito. Sin embargo, al tiempo que se convierte en vehículo para los comentarios y la actividad de los usuarios, sirve de manera obvia otro tipo de propósitos enfocándola hacia la visión agregada de dicha actividad: puedo, lógicamente, irme a Miso para ver qué series están viendo mis amigos o aquellas personas de cuyo gusto me fío, o ver detalles acerca de la popularidad de un contenido determinado, bien desde la perspectiva de usuario o bien desde la del profesional de la televisión o de otros ámbitos relacionados. En cierto sentido, Miso refleja la idea de la televisión 2.0: poco importa cómo he obtenido el contenido que estoy viendo, lo importante es que lo estoy viendo y, por tanto, lo puedo comentar con mis amigos. Una fuente de datos interesante de cara a medir esos hábitos de consumo que los audímetros hace mucho tiempo que dejaron de ser capaces de medir.

¿Futuro? Imposible saberlo. Parece complicado que Miso alcance una difusión mayoritaria más allá de los usuarios habituales de redes sociales y aquellos early-adopters que gustamos de ir probando todo lo que sale – ámbito en el que acaba de aparecer con bastante empuje inicial – pero en caso de popularizarse, podría jugar un papel importante como referente en ese escenario definido por los contenidos disponibles a golpe de clic. Por otro lado, nada impide a redes sociales generalistas como Facebook operar de la misma manera que lo han hecho en el caso de la geolocalización: pulsar la demanda observando la popularización de otras aplicaciones, y lanzar posteriormente su propio desarrollo en ese sentido teniendo a favor las externalidades de red. Por el momento, probemos la aplicación a ver que tal...

Fuente: Enrique Dans

Facebook Places: La geolocalización se torna en serio

2010-08-19T10:15:00.004-04:00

Tras el anuncio oficial de Facebook Places ayer, y teniendo en cuenta que la aplicación solo está disponible por el momento en Estados Unidos y que por tanto no hemos tenido la oportunidad de probarla, todo parece indicar que las aplicaciones de geolocalización están adquiriendo un nivel de madurez increíble y que será cuestión de semanas el popularizarse al nivel requerido para que las empresas y/o anunciantes decidan invertir cuantiosas sumas de dinero en publicidad.

Hasta el momento, la escena había estado dominada por un competidor principal, Foursquare, y algunos otros contendientes como Gowalla o Brightkite. Que Facebook, tras ocho meses de desarrollo, lance Places con el supuesto apoyo de los dos principales competidores, y con un logotipo que muestra precisamente un cuatro dentro de un cuadrado no hace más que acentuar las dudas del fundador de Foursquare, Dennis Crowley, acerca del futuro desarrollo de la competencia en este entorno: ¿qué escenario veremos dentro de unos meses? ¿Seguirán Foursquare y Gowalla con su crecimiento actual, o habrán cedido terreno ante la pujanza de Facebook y su enorme volumen de usuarios?

A la vista del escenario, las dudas de Crowley parecen tener todo el sentido del mundo. Generalmente, se considera que un servicio que alcanza un nivel de adopción razonable puede tener una buena oportunidad de mantenerse como líder ante la entrada de un tercero si consigue apalancarse en factores que refuercen su efecto red. Foursquare saltó a la fama y multiplicó su nivel de adopción hace ya más de medio año, pero en ese tiempo, a pesar de que la adopción aparente es elevada si te mueves dentro de los círculos de aquellos que gustan de probar este tipo de servicios, lo cierto es que no ha logrado penetrar especialmente otros segmentos más generalistas: para empezar a utilizar Foursquare hay que entenderlo y verle el sentido primero, contar con un smartphone y utilizarlo como tal, y tener una red de amigos que también lo utilicen y le den sentido. El consenso general marcado por analistas como Forrester es que por el momento, las redes sociales basadas en la geolocalización (location-based social networks, o LBSN), a pesar de haber seducido a un grupo numeroso de usuarios con un buen nivel de influencia y visibilidad en la web en general, están todavía lejos de una adopción masiva que compense el que los negocios en general inviertan grandes cantidades en publicidad en esa área.

La entrada de Facebook en este área puede claramente marcar una diferencia, a la vez que significar el declive de las empresas que originalmente desarrollaron el mercado: resulta poco realista plantear un escenario en el que los usuarios hagan check-in en más de una red a la vez, y el volumen – y por tanto, el efecto red – está claramente del lado de Facebook. La ventaja de Foursquare está claramente en dos factores: el contar ya con una red establecida, y el factor lúdico, mucho más importante y menos frívolo de lo que parece. En el momento en que se plantea una migración a otro servicio, prescindir de tu red en Foursquare, tener que volver a organizarla en Facebook, y sobre todo, perder tus mayorships y tus badges puede suponer un problema a la hora de llevarse a ese numeroso grupo de early adopters, de influenciadores que ayudaron al desarrollo del mercado. Pero ¿son realmente necesarios esos influenciadores? Y por otro lado, dada la “magnanimidad” de Facebook al plantear un servicio abierto para Foursquare y Gowalla, ¿no significa ésto precisamente lo contrario? Ahora, si eres usuario de estos servicios, puedes reducirlos a una vía de entrada de datos a Facebook Places, y seguir usándolos una temporada hasta que te des cuenta de que ya has alimentado suficientemente tu perfil en Facebook Places, y que en realidad tu red también está allí incluso más grande y mejor desarrollada. Desde el punto de vista de eDans, el cual comparto, la supuesta apertura de Facebook con respecto a Foursquare y Gowalla no es ni más ni menos que un regalo envenenado, y que el futuro para éstas podría tener muy mal color.

Por otro lado, Facebook Places parece construido con un claro propósito de implicar al anunciante: la conexión entre Places y las páginas de Facebook tiene toda la lógica del mundo para las empresas, y la posibilidad de anunciar no solo su presencia en forma de páginas sino también sus localizaciones en Places, unido a las capacidades de segmentación de la red, aporta interesantes posibilidades y genera un vínculo muy deseado entre lo virtual y lo físico. En ese sentido, Facebook arranca ya con desarrollos sólidos y perspectivas de un muy importante crecimiento donde Foursquare simplemente estaba empezando a hacer algunos experimentos. La competencia en este sentido, a pesar de ser Facebook el recién llegado y Foursquare el supuestamente establecido, aparece más bien desigual.

Veremos la evolución del tema, pero todo indica que Facebook puede ser el mejor posicionado para convertir en de verdad populares los servicios de geolocalización asociados a redes sociales tanto a nivel de público general como a nivel de empresas o anunciantes. Por supuesto, no faltan en este sentido las precauciones: la American Civil Liberties Union (ACLU) ya ha lanzado advertencias sobre el nuevo servicio de Facebook y cómo puede afectar a la privacidad de los usuarios: está por ver cómo algunas de las prestaciones incorporadas en Places, tales como la posibilidad de etiquetar a personas de tu red en sitios o la de definir sitios como tuyos, funcionarán cuando la red empiece a crecer, y cómo de rápido reaccionará Facebook ante las quejas o reclamaciones de los usuarios. Como en todo, hablamos de un proceso de interacción, que tardará cierto tiempo en sedimentarse. Por el momento, si quieres saber a qué atenerte e ir haciéndote tu composición de lugar a la espera de que Facebook Places llegue a más países además de los Estados Unidos, es recomendable leer la Field Guide que ha publicado Mashable, muy clara en este sentido.

Fuente: Enrique Dans

Alzheimer y propiedad intelectual

2010-08-17T09:40:00.003-04:00

Dos medios muy populares, Slashdot y Techdirt, referencian este artículo del New York Times, “Sharing of data leads to progress on Alzheimer’s“, en el que se detalla cómo la eliminación de todos los temas relacionados con patentes y propiedad intelectual ha facilitado progresos sustantivos en la investigación de uno de los males más temidos de nuestro tiempo, el Alzheimer.

Ante las dificultades para desarrollar investigación en este área de manera eficiente mediante el método habitual, con múltiples equipos trabajando en diferentes lugares con distintas muestras de tamaño insuficiente y llegando a conclusiones muchas veces incoherentes entre sí, un grupo de médicos decidió crear una iniciativa común, la Alzheimer’s Disease Neuroimaging Initiative (ADNI), para generar un único conjunto de datos sobre los cuales trabajar, con la condición de que fuese obligatorio para los participantes compartir de manera inmediata todos los datos obtenidos. Nadie sería dueño de los datos, nadie podría patentar nada relacionado con el tema, pero las compañías tendrían total libertad para beneficiarse de cualquier desarrollo de medicamentos o pruebas diagnósticas que se generasen a partir de la investigación.

Cinco años después del comienzo de la iniciativa, los resultados saltan a la vista: múltiples compañías e instituciones han contribuido con sesenta millones en fondos al proyecto, ha sido más sencillo obtener pacientes con los que desarrollar pruebas, se ha generado un conjunto de más de ochocientos pacientes y controles, el archivo de datos ha sido descargado más de tres mil doscientas veces, y la base de datos con imágenes de los escáneres cerebrales, en casi un millón de ocasiones. El esfuerzo ha dado lugar a una gran cantidad de papers de investigación, y a más de cien estudios en progreso sobre fármacos que podrían ralentizar o detener la evolución de la enfermedad.

¿Dónde queda esa aclamada teoría que afirma que las patentes son necesarias para incentivar la investigación? En el caso del Alzheimer – y pronto, dados los resultados, en el del Parkinson – existen incentivos suficientes, a pesar del libre acceso a los datos y de la ausencia de patentes, para las compañías que quieran desarrollar tratamientos o pruebas diagnósticas, y la aplicación de transparencia, apertura y compartición de datos ha desencadenado un progreso más rápido de la ciencia médica.

A lo mejor es que todo este tema de las patentes y la propiedad intelectual es algo que como sociedad tenemos que repensar un poquito, dejándo a un lado el interés económico...

Fuente: Enrique Dans

El 98% de las empresas usan Open Source

2010-08-16T21:14:00.004-04:00

La empresa Zenoss, que se dedica al campo de las herramientas de monitorización de red y a la venta de software Open Source para servidores, ha realizado una encuesta en la cual se ha podido demostrar que la adopción del Open Source en las empresas es casi total.

Su informe anual, titulado “Open Source Management Survey”, permite descubrir cuál es la adopción del software de Código Abierto en las empresas de todo el mundo, y la conclusión general es que este tipo de soluciones cada vez son vistas con más buenos ojos por parte de las empresas.

Entre los factores que contribuyen a esa mejor imagen está el hecho de que los administradores de sistemas de las empresas están centrando sus esfuerzos en la elección de un software que dé buen servicio y buena documentación, sin tener en cuenta su naturaleza propietaria o abierta.

Entre las conclusiones del informe anual de 2010 destacan las siguientes:

- El 71% de los encuestados en 2009 -el año en el que se realizó la encuesta- indicaron que el software Open Source era fácil de implantar, mientras que en 2008 el porcentaje era del 48%, en 2007 el 38% y en 2006 el 26%.

- El 76% de los administradores de sistemas de grandes empresas indican que prefieren utilizar software Open Source si hay posibilidad.

- La razón #1 para no elegir soluciones Open Source fue la falta de soporte, seguida de la falta de documentación.

- De lo anterior, lógicamente, se desprende que la calidad del soporte fue la razón #1 por la cual las empresas indicaron que eligen soluciones y herramientas de gestión propietarias.

- El 50% de los encuestados indicaron que usan algún tipo de tecnología Cloud Computing, incluyendo a las aplicaciones hospedadas, Amazon Web Services y almacenamiento en la nube.

- Las prioridades más importantes para los gestores TIC eran la monitorización, gestión de las configuraciones, el parcheado y el provisionamiento, y la seguridad.

Como se puede ver en la imagen, la conclusión más relevante no obstante fue la que indicaba que el 98% de las empresas encuestadas ya usaban algún tipo de solución Open Source, lo que denota una presencia notable de estas soluciones en las grandes empresas.

Fuente: Muy Canal

Android, más popular que Linux y Ubuntu

2010-08-13T14:07:00.003-04:00

La evolución de Linux ha sido fantástica, y aunque a muchos nos gustaría ver cómo este sistema operativo triunfa en los PCs y portátiles de los usuarios finales hay que reconocer que su papel es realmente notable y que no hace más que ir creciendo.

Distros como Ubuntu han contribuido de forma importante a la hora de poner un poquito más de moda a este sistema operativo, y de hecho ya hemos visto cómo se confunde Linux con Ubuntu, y eso ha hecho que entre los usuarios noveles y los que no conocen tanto el mundo Linux se dé mucha relevancia a la distribución de Canonical.

Sin embargo donde ha habido una revolución ha sido sobre todo en el terreno de la movilidad, donde Linux se ha convertido en la base de distintos desarrollos y plataformas que están dejando claro que la versatilidad de esta solución es mucho mayor que la que ofrecen otros sistemas operativos tradicionales.

Esta evolución de tendencias en Internet se demuestra con un pequeño estudio en Google Trends que permite comprobar que al comparar el número y frecuencia de búsquedas de los términos “Android”, “Linux” y “Ubuntu” aparece una clara evolución ascendente de Android, que es la gran estrella en el terreno de la movilidad, mientras que Linux está cayendo en esa comparativa y Ubuntu se sitúa justo por debajo de Linux en popularidad en búsquedas.

La comparación es curiosa, pero lo importante, recordemos, es que todo suma, y que Linux y el Open Source están poquito a poquito conquistando todo tipo de escenarios y plataformas.

Fuente: Muy Linux

El dilema de ser demasiado seguro

2010-08-05T11:38:00.003-04:00

La reciente decisión de algunos países árabes de suspender determinados servicios de la plataforma BlackBerry pone a RIM en una situación sumamente compleja. La prohibición se debe fundamentalmente a la imposibilidad de ejercer un control gubernamental sobre la información que circula a través del sistema, un sistema que fue diseñado y certificado, no lo olvidemos, para ofrecer a sus clientes corporativos una seguridad a prueba de bomba.

RIM es una empresa muy peculiar: nacida y crecida para ofrecer productos y servicios a clientes corporativos, la compañía mantiene todavía una fortísima cultura de orientación hacia las necesidades de las empresas y de sus responsables de IT, a pesar de su "gran desarrollo" dentro del mercado de consumo. Los principales clientes de RIM son grandes empresas y corporaciones que valoran enormemente cuestiones como la seguridad, y esta seguridad se mantiene, entre otras cosas, gracias a un sistema que cifra todo el tráfico y lo canaliza a servidores específicos situados fuera del alcance de los gobiernos, a través de un sistema de cifrado de 256 bits controlado por la propia RIM que, según afirma la compañía, impide la monitorización de cualquier entidad externa o incluso por parte de la propia RIM. Desde China, por ejemplo, resulta perfectamente posible acceder a cualquier página web, incluyendo aquellas que transgreden claramente las normas de la censura gubernamental, si se hace a través de un terminal Blackberry.

¿Qué pretenden los países protagonistas de la prohibición? Eufemísticamente, afirman pretender “una solución compatible con las leyes locales”. Es decir, el establecimiento de un servidor proxy dentro del país, abierto a la monitorización gubernamental. La excusa es la de siempre: el supuesto temor a un uso de la red para la transmisión de mensajes vinculados al terrorismo o al desarrollo de movimientos insurgentes. En el fondo, hablamos de la clara violación de uno de los derechos humanos, la confidencialidad de las comunicaciones, en países en los que tradicionalmente el respeto a esos derechos humanos pocas veces ha recibido una prioridad demasiado elevada. Pero en el trasfondo, subyace el interés de estos países por presentarse como alternativas viables para el desarrollo empresarial, auténticos nodos para la inversión extranjera, algo difícilmente compatible con la posibilidad de espiar las comunicaciones corporativas.

RIM cuenta con medio millón de usuarios en los Emiratos Árabes y unos cuatrocientos mil en Arabia Saudí, pero la decisión que tome con respecto a este tema va, en realidad, mucho más allá. Además de determinar las futuras relaciones de la empresa con otros estados con políticas similares, determina, por ejemplo, el nivel de seguridad al que estarían sujetas las comunicaciones corporativas cuando un usuario se desplaza a estos países. La seguridad de la plataforma fue determinante, por ejemplo, a la hora de decidir que el Presidente de los Estados Unidos, Barack Obama, pudiese mantener su BlackBerry en funcionamiento tras ser elegido: ¿imaginamos un escenario en el que sus comunicaciones a través de la plataforma estuviesen comprometidas cuando viaja a determinados países? Las empresas no solo pagan por un terminal: pagan por un nivel de cifrado determinado y una seguridad que supera las pruebas más rigurosas. Empezar a abrir la plataforma a las ansias de control de gobiernos poco respetuosos con los derechos humanos supone, a todas luces, un problema de seguridad. Pero renunciar al desarrollo en esos países, muchos de ellos importantes o emergentes, también supone un problema de viabilidad para una empresa como RIM, a la que muchos dan consejos para mantener su actual relevancia dentro del mercado. Y por supuesto, plantea dudas que van más allá: ¿está realmente la plataforma completamente a salvo de la monitorización gubernamental en países como los Estados Unidos, que han desarrollado importantes esfuerzos por la monitorización de las actividades de sus ciudadanos para evitar la amenaza del terrorismo? ¿Que ha pasado en India, donde los problemas de este tipo provienen originalmente del año 2008? ¿Y qué pasa si se utilizan otros terminales y servicios de otras compañías?

RIM ya ha contestado al gobierno de los Emiratos Árabes, aclarando que operan bajo sistemas de clave simétrica en la que el cliente crea su clave, de la que solo él tiene copia, y que nadie, ni siquiera RIM, puede acceder a sus datos, dado que no existe ninguna “clave maestra” ni puerta trasera de ningún tipo en el sistema. En su respuesta, RIM deja claro que bajo ningún concepto comprometerá la integridad y la seguridad de sus soluciones corporativas, que el uso de sistemas de cifrado robustos es habitual en todos los sistemas de correo inalámbrico corporativos, y que los gobiernos deberían ser capaces de satisfacer sus necesidades de seguridad y el cumplimiento de las leyes sin necesidad de comprometer los requerimientos de seguridad de las actividades comerciales.

Una vez más, el viejo dilema de la privacidad frente a la seguridad. ¿Es razonable un mundo en el que todo lo que transmitimos a través de nuestras comunicaciones está sujeto a monitorización gubernamental por si acaso somos malos o estamos conectados con capos como Figueroa Agosto?

Fuente: Enrique Dans

Wikileaks: cómo destapar escándalos en Internet

2010-07-28T11:53:00.003-04:00

¿Puede una simple página de Internet sin publicidad ni ayudas públicas destapar documentos comprometidos, de alcance internacional, como la ideología xenófoba de un partido político en Reino Unido, el ataque indiscriminado del Ejército de EE UU contra un cámara de la agencia Reuters o, ahora, los papeles que revelan muertes de civiles y el doble juego de Pakistán en la lucha contra los talibanes? La respuesta solo es una: sí desde que existe Wikileaks.

Desde su creación en diciembre de 2006, este portal ha conseguido convertirse en un altavoz incómodo para los gobiernos, los poderes públicos y las empresas multinacionales. Ahora, vuelve a ser un referente periodístico al revelar operaciones encubiertas e información oculta sobre la guerra contra los talibanes en Afganistán y Pakistán. En la página, se han filtrado cerca de 90.000 folios de documentos militares estadounidenses clasificados. Los informes, que abarcan de 2004 a 2010, demuestran que EE UU ha ocultado tanto pruebas de sus propias actuaciones fuera de la ley como del poderío militar acumulado por los talibanes y las sangrientas masacres que han protagonizado, matando a unos 2.000 civiles hasta la fecha.

Con más de un millón de documentos o informes en su haber en sus años de existencia, Wikileaks (wikifiltraciones, en español) funciona como una especie de contenedor online de filtraciones, un proyecto que desde el primer día se abrió a los ciudadanos aunque, eso sí, se perdió de vista al reportero tradicional, que hacía de enlace y aplicaba su criterio entre la fuente y el medio. En el propósito de Wikileaks, mientras tanto, está por encima de todo proteger a sus fuentes, conocidas por ellos mismos como los whistleblowers.

De esta forma, la web, creada por periodistas y activistas anónimos al modo de la enciclopedia participativa Wikipedia, ofrece a cualquier usuario la posibilidad de alojar anónimamente mediante una conexión cifrada textos, audios o vídeos confidenciales cuya autenticidad el portal se encarga posteriormente de verificar. Cinco voluntarios a tiempo completo y entre 800 y 1000 colaboradores (técnicos informáticos, abogados, periodistas...) trabajan en este sitio que se alimenta de las donaciones y, según aseguran sus fundadores, no acepta publicidad ni ayudas públicas. Entre los donantes, se encuentran el periódico británico The Guardian.

Repercusión mundial

Con presencia en Twitter y en Facebook, Wikileaks ha pasado de ser un sitio de escasa repercusión a un portal referente a nivel mundial por el peso de sus informaciones. En 2008, recibió el premio al medio de comunicación del año por la revista Economist. En 2009, el portal y su fundador, Julian Assange, ganaron el premio de Amnistía Internacional en la categoría de Nuevos Medios por sacar a la luz informes sobre las matanzas de Kenia.

En octubre de 2009, la página web filtró una detallada y larga lista de miles de miembros de la formación racista BNP (siglas en inglés del Partido Nacional Británico), en la que se podía tener acceso a los nombres y apellidos de sus integrantes, así como a sus direcciones particulares y sus números de teléfono. La polémica saltó en Reino Unido por el secretismo que rodea a un partido político repleto de acusaciones de racismo.

En Reino Unido, además, Wikileaks destapó el caso de protección para la empresa Trafigura. La compañía de transporte pagó a una empresa local de Costa de Marfil para deshacerse de 400 toneladas de gasolina de baja calidad. El operador contratado se limitó a esparcirla por las cercanías de la ciudad de Abidjan. 85.000 personas necesitaron cuidados médicos, paralizando el frágil sistema sanitario del país. Ocho personas fallecieron a causa, al parecer, de la exposición a esta basura química. Trafigura acudió al juez pidiendo protección ante la filtración de un documento confidencial y Wikileaks reveló todo el entramado.

Bastante repercusión también tuvieron las cintas que revelaban la intrahistoria de los atentados del 11-S, segundo a segundo. Wikileaks puso a disposición del lector en noviembre de 2009 medio millón de comunicaciones que fueron emitidas y recibidas durante aquel día en las Torres Gemelas y en la sede del Pentágono, la mayoría de ellas emitidas por el FBI o la policía de Nueva York. Las llamadas telefónicas, los correos electrónicos y los SMS interceptados que se recogían en la web a lo largo de 12 páginas despertaron la polémica sobre el respeto a la intimidad de miles de personas o sobre la necesidad de mostrar gratuitamente el dramatismo que sobrevino en los momentos posteriores a los ataques.

Pero el caso más relevante fue la difusión del vídeo Collateral Murder, en el que un helicóptero Apache estadounidense abatía el 12 de julio de 2007 a una docena de personas en un barrio de Bagdad. El vídeo dio la vuelta al mundo con más de cuatro millones de visitas en 72 horas en YouTube. En él se mostraba que entre los muertos se hallaba el camarógrafo de Reuters Namir Noor Eldeen, y su chofer Saeed Chmagh. Las imágenes trajeron las denuncias de las organizaciones de periodistas y obligó al Pentágono a abrir una nueva investigación del ataque.

Fuente: El País

La tragedia del líder desenfocado

2010-07-27T11:00:00.002-04:00

Una empresa europea, líder en terminales de telefonía móvil con un dominio que alcanza a un tercio del mercado, ciento veintitrés mil empleados en ciento veinte países… sin duda, Nokia parece una empresa para ser tenida en cuenta. Y sin embargo, un líder desenfocado, con muchísima menos influencia que la que le correspondería tener en función de su posición, y una trayectoria claramente en picada.

Podemos matizarlo como queramos, pero los datos son los que son: una caída del 40% en el beneficio en el segundo trimestre de este año, una competencia cada vez más dura por parte de los dispositivos de Apple o con Android, una evolución bursátil preocupante, y una salida del primer ejecutivo de la compañía que evoca claramente a esos equipos de fútbol cuyo único recurso cuando van mal es cambiar de entrenador. Decididamente, y por mucho que guste la idea de tener una empresa europea situada entre los líderes de la industria tecnológica, para mantener un equilibrio en el mercado, las cosas no pintan bien para el gigante finlandés.

Si comparamos la cuota de mercado de Nokia en la categoría de smartphones con la evidencia que muestran las estadísticas de uso en la web móvil, los datos dejan lugar a pocas dudas: Nokia es la empresa líder en venta de terminales de telefonía móvil para las personas que utilizan el móvil solo para hablar por teléfono. Un segmento en lógico decrecimiento a medida que avanzan los tiempos, pero además, un segmento con una muy escasa capacidad de prescripción o de generación de tendencias. Y para las operadoras, un ARPU menor, lo que lleva a que si bien Nokia ha sido tradicionalmente el terminal más presente en las ofertas de las operadoras, la situación podría cambiar a medida que éstas van en busca de clientes más sofisticados y que utilicen un número mayor de servicios facturables en sus teléfonos.

La solución para Nokia pasa, sin duda, por una fuerte reinvención, algo que tampoco es ajeno a su historia. Dotarse de terminales capaces de proporcionar una buena experiencia de usuario en la web en lugar de intentar empaquetar más y más funciones que se utilizan en escasísimas ocasiones y generalmente con malos resultados. Enfocarse, en lugar de desenfocarse con una gama inimaginable de cientos de terminales diferentes apuntando a todos los objetivos a la vez. Mientras la experiencia de uso de Android o de Apple resulta suficientemente buena como para que no dé pereza ninguna recurrir a tu móvil para acceder a datos en la web y ofrecen una amplísima gama de aplicaciones capaces de satisfacer todo tipo de necesidades, los usuarios de Nokia prácticamente no navegan, y la comparación de las exitosas App Store o Android Market con esa cosa que nadie usa llamada Ovi provoca auténticos sonrojos.

La propuesta de valor para un programador de aplicaciones de una plataforma o de otra es radicalmente distinta. Desde hace ya unos años, precisamente los que marcan el declive de Nokia, existe toda una nueva iteración del concepto de terminal móvil en el que Nokia, por mucho que digan las estadísticas y a pesar de toda la investigación que desarrolla la compañía, no ha conseguido entrar todavía. ¿Qué lleva a que una empresa con una buena posición de mercado y una inversión elevada en investigación y desarrollo no consiga revertir la evolución descendente? Sin duda, uno de los factores fundamentales es la falta de enfoque.

Ser líder hoy no es garantía de ser líder mañana, ni de serlo en los segmentos que verdaderamente son relevantes. Y en el caso de Nokia, si no se introducen fuertes correcciones estratégicas, la cosa, decididamente, no pinta nada bien.

Fuente: Enrique Dans