O BusKador

O mais famoso playboy do Brasil

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Wed, 20 Jul 2016 19:04:00 +0000

Jorge Eduardo Guinle, mais conhecido como Jorginho Guinle, foi um socialite, playboy e herdeiro milionário brasileiro, notável por suas conquistas amorosas e falência financeira.

Jorginho Guinle o mais famoso playboy do Brasil, era um "bon vivant" que na juventude seduziu diversas beldades. Ele afirmou ter tido encontros com Marilyn Monroe e que namorou as atrizes Rita Hayworth, Jane Mansfield e Veronica Lake, entre outras. Ele nasceu na cidade de Petrópolis em 1916, em plena "belle époque".

Quando tinha sete anos, o Copacabana Palace foi inaugurado por seu tio, o empresário Octávio Guinle, em 13 de agosto de 1923. O playboy era responsável para levar para as festas do Copacabana Palace artistas de Hollywood. Em 1989 o hotel foi vendido por US$ 25 milhões ao Orient-Express Hotel.

A primeira vez que encontrou Marilyn, antes de ser famosa, foi em 1947. "Conheci na casa de amigos meus onde sempre havia várias moças dos estúdios. Foi aí que transamos", disse em entrevistas.

Os Guinle ganharam a concessão, por 90 anos, para construção e exploração das Docas de Santos. O playboy passou a vida viajando para Europa e Estados Unidos, onde participou de diversas festas e conheceu muitos atores e diretores de cinema famosos. Fez amigos e passou a trazê-los ao Brasil.

Os primeiros foram, segundo ele, Joan Fontaine, Mary Pickford e Jeanette Mac Donald, para o festival do quartocentenário de São Paulo, em 1954.

Para o Carnaval do Rio, trouxe Gina Lollobrigida, Zsa Zsa Gabor, Susan Hayward, Kim Novak e Rita Hayworth. Rita e Guinle se conheceram em Hollywood, quando ela ainda era casada com Ed Judson. Conforme o playboy, a atriz gostava de falar, de contar sobre sua vida e ansiedades. Em 1949, Rita já era famosa por ter interpretado "Gilda". Tempos depois, eles se encontraram novamente.

Foi quando Guinle a convidou para o Carnaval do Rio em 1962. "Entre um baile no Golden Room do Copa e uma festa havaiana no Iate Club que surgiu um breve romance. Aconteceu num barco que estava a seco na garagem do Iate, e foi tudo muito bonito e romântico", afirmou em entrevistas.

Até a morte de seu pai, em 1969, as aventuras de Guinle eram patrocinadas por grandes mesadas. Depois, manteve seu padrão de vida com a venda dos bens que herdou e, que, aos poucos, foram se acabando. No meio de todos eles, bem pertinho de Marlene Dietrich, lá estava um brasileiro: Jorginho Guinle. Baixinho, disfarçava 1,63m sobre uma sola de sapato de dez centímetros que o deixava no mesmo nível de Greta Garbo. Já àquela altura, com 28 anos, Guinle podia se orgulhar de ser playboy, hoje um ofício em extinção.

Boa parte de seu charme vem dos olhos cor do mar, mas não fosse sua lábia irresistível não teria chegado ali. Era rico, mas não tinha tanto dinheiro como os Rockfeller ou os Vanderbilt. E daí? "O importante era parecer que tinha", conta. Além do mais, era só alguém apresentá-lo como dono do Copacabana Palace e das Docas de Santos e pronto. Portas abertas.

Antes de ser endinheirado, Jorginho Guinle era esperto. Um milionário com jogo de cintura de malandro da Lapa, genuinamente brasileiro. Não usava chapéu de lado nem camisa listrada, mas seguia rigorosamente a constituição da malandragem quando o assunto era mulher. A coleção de namoradas era de dar inveja a Burt Lancaster.

Pelos lençóis de Jorginho Guinle passaram Lana Turner, Hedy Lamarr, Verônica Lake, Jayne Mansfield, Rita Hayworth, Ava Gardner, Kim Novak e Romy Schneider. Com Marilyn Monroe foi caso de uma noite só. Com Ginger Rogers, só amizade. Dizem até que Janet Leigh deixou Tony Curtis na rua da amargura por causa dele. "Isso é um exagero", garantiu Jorginho Guinle.

Na foto ao lado, partir do alto, algumas das atrizes conquistadas por Jorginho: Ekberg, Landis, Gabor, Leigh, Novak, Norma Jean, Russell, Hayworth, Hayward, Turner, Romy, Lake, Ava e Lamarr.

Queridinho dos amigos Nelson Rockfeller e Alfred Bloomingdale, e íntimo das socialites Elsa Maxwell e Grace Vanderbilt, Jorginho ganhou tratamento vip dispensado pelos mais importantes donos de estúdios de cinema da época. Adorado por Jack Warner, chefão da Warner Brothers, frequentava a casa de Louis Mayer, da MGM, e almoçava com Darryl Zanuck, dono da 20th Century Fox. Difícil dizer o que Guinle quis e não teve.

Fanático por jazz, virou amigo pessoal de Louis Armstrong e de Dizzy Gillespie.

Pouca gente viveu a história do século passado tão de perto quanto ele. Personalidades e acontecimentos se confundem tanto com sua vida que Guinle arrumou um jeito especial de referir-se ao século XX. "É o meu século", dizia.

O playboy faleceu no hotel Copacabana Palace, Rio de Janeiro, aos 88 anos, em 5 de março de 2004.

memorialdafama.com

Baratas: Nojentas e Resistentes

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Wed, 20 Jul 2016 00:40:00 +0000

Uma barata fêmea fica quase permanentemente grávida. Cada uma carrega até quarenta ovos, que são capazes de germinar mesmo depois do falecimento da mãe.

Lá está ela, num canto da sua cozinha, saboreando restos de gordura que encontrou sabe-se lá como. (Afinal, sua cozinha é superlimpa.) Você chega quieto, na ponta dos pés, e prepara o chinelo.

No que o golpe é armado, a barata sai chispando e se enfia num buraco que parecia menor que ela. Você dá de cara com o óbvio: matar uma barata é muito difícil.

Como ela fugiu? Para entender, vamos voltar a cena. Aproxime-se conosco do monstrinho. As antenas, compostas de 130 segmentos cada uma, esfregam-se nervosamente na comida velha para sentir seu cheiro – sim, as hastes são o nariz do bicho. O que seria o queixo dela tem uns dedos finos chamados palpos que agarram cada pedacinho do almoço antes de enfiá-lo na boca. Os palpos sentem o gosto. Graças a eles o monstrengo fica sabendo se o prato é bom antes de botá-lo para dentro.

Nesse momento surge você, havaiana na mão, sorriso sádico nos lábios, certo de que vai acabar com aquele banquete insolente. Você faz a pontaria. Pausa. Vamos acionar a câmera lenta. O chinelo balança e desloca um pouquinho de ar. A brisa mínima viaja até o canto da cozinha e empurra sutilmente dois pelinhos que o inseto tem no traseiro, chamados cercis.

O balanço dos cercis é transformado em um sinal nervoso e a informação chega em centésimos de segundo ao gânglio, uma espécie de cérebro que fica nas costas. Volta outro impulso, a jato, direto para as seis patas fininhas e cheias de espinhos, que começam a correr. Não passou nem meio segundo e a cascuda já sabe o tamanho do inimigo, sua velocidade e sua localização exatas. Em um instante, esquece o petisco, olha para o predador frustrado – o instinto informa a ela que você, quem diria, estava para comê-la – e vai procurar um esconderijo. Seu esqueleto é flexível como plástico e se entorta todo para que ela entre pela fenda no azulejo.

Pronto. Voltemos à velocidade normal do filme. Não tem mais barata nenhuma ao alcance do chinelo. Ela venceu. De novo.

A capacidade de a barata “ler” o vento usando um tipo de biruta no traseiro é o tema de um artigo que saiu em maio na prestigiosa revista inglesa Nature. Dois biólogos do instituto de pesquisas da empresa de informática NEC mediram os impulsos elétricos que circulam pela barata e descobriram que os pelinhos são capazes de perceber movimentos sutis do ar e de dar ao bicho informações detalhadas sobre a ameaça que se aproxima. “Isso explica os reflexos ultra-rápidos”, diz o americano Hanan Davidowitz, um dos biólogos da NEC, cujo trabalho consiste em entender melhor o sistema nervoso de insetos para futuras aplicações em robôs.

Mas o sofisticado sensor de vento é só uma das armas desse tanque de guerra. Vamos atrás dela, na fenda do azulejo, para conhecer um pouco mais do seu superorganismo. Silêncio agora. Os ouvidos do monstrinho são absurdamente apurados, tão sensíveis que detectam até os passos de outra barata. Não dá para enxergar nada aqui dentro, não é? Pois cuidado: a barata está vendo você. É que nossos olhos têm apenas uma lente – o cristalino –, enquanto os dela possuem 2 000. “Elas enxergam mesmo quando quase não há luz”, diz o entomologista José Henrique Guimarães, do Instituto Biológico de São Paulo.

Agora prepare-se. Vamos livrar o mundo desse bicho nojento. É só um inseto, não pode ser difícil matá-lo. Para ajudar, consideremos que você tenha conseguido capturá-la. Que tal arrancar uma pata? Não dá resultado. Ela parece nem ligar. Membros perdidos crescem de novo em poucos dias. Vamos radicalizar então. Faça de conta que é um personagem de um filme do Tarantino. Arranque a cabeça da imunda. Ela continuará vivinha da silva. É que seu sistema nervoso fica espalhado pelo abdômen. Nem a guilhotina resolve. Um monstro decapitado como esse pode sobreviver por semanas até morrer de fome, porque não tem mais boca para comer.

Bom, não nos resta outro remédio senão uma bela chinelada. Você ainda está com aquela havaiana do começo da matéria? PLÁÁ! Bata outra vez, mais forte. A carcaça de quitina é dura como pedra, não vai quebrar fácil assim. PLÁÁÁ. Pronto, parece que agora morreu. Não, veja, ela ainda mexe as patas, agonizante. Bata de novo, caso contrário ela sara em alguns dias. O poder de recuperação da lazarenta é incrível. PLÁÁÁÁ!

Agora foi. Morreu. É bom tirá-la daí ou ela vai apodrecer e pode atacar a saúde de quem mora por perto. Segundo o alergista Júlio Croce, da Universidade de São Paulo, os detritos das baratas causam pneumonia, alergias e infecções respiratórias. Tape o nariz. Chegue mais perto. Está vendo esse líquido branco? Dizem que, bem temperado, ele tem gosto de camarão. (Os aborígines da Austrália e uma tribo na Tailândia apreciam o quitute.) A gosma é gordura.

É aqui que o animal guarda as reservas de nutrientes que vão alimentar as células quando faltar comida. Misturados com a meleca, há algumas dezenas de ovos, e a maioria deles está inteiro. Ou seja: você esmaga uma e dá à luz dezenas.

Fonte: Super Interessante

Igreja Católica

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Tue, 19 Jul 2016 23:46:00 +0000

É o maior ramo do cristianismo e o mais antigo como igreja organizada. O termo católico deriva do grego katholikos e significa universal. Estrutura-se em regiões geográficas autônomas, as dioceses, dirigidas por bispos subordinados ao papa, considerado sucessor do apóstolo Pedro. O atual papa é o argentino "Francisco".

A principal cerimônia é a missa. Seu ponto culminante é a eucaristia, um dos sete sacramentos (ritos sagrados) da Igreja, no qual, segundo a crença, Jesus Cristo se encontra presente com seu corpo, sangue, alma e divindade, na forma de pão e vinho.

Os demais sacramentos são o batismo, a crisma, a confissão, o casamento, a ordenação e a unção dos enfermos. Os católicos reverenciam a Virgem Maria, considerada a mais importante intermediária entre os fiéis e seu filho, Jesus Cristo, e os santos, mediadores entre o homem e Deus.

No Brasil, para onde foi trazida pelos colonizadores portugueses, a Igreja Católica permanece unida ao Estado até 1890. Na década de 1960, influenciada pela Teologia da Libertação – movimento que interpreta o Evangelho como um caminho de libertação do ser humano das opressões sociais –, a Igreja atua em setores populares, por meio das Comunidades Eclesiais de Base (CEBs).

A partir dos anos 1980, outro movimento se destaca: a Renovação Carismática, cujos integrantes resgatam práticas como a reza do terço, a devoção a Maria e as canções carregadas de louvor. O Brasil é o país com o maior número absoluto de católicos no mundo: 124,9 milhões, de acordo com o Censo de 2000 do IBGE.

Veja mais no site www.catolicanet.com.br.

O Alho combate várias doenças

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Tue, 19 Jul 2016 23:12:00 +0000

O cheirinho de alho fritando na panela abre o apetite. Mas essa não é a forma recomendada pelos nutricionistas para preparar o alimento.

“Os produtos que existem no alho, eles façam o bloqueio ou a diminuição do efeito fitoterapêutico", diz Paula Saldanha, nutricionista.

O alho faz parte de um grupo de alimentos chamados funcionais que têm componentes benéficos para o corpo. Mas para absorver todas essas propriedades terapêuticas é preciso consumir o alho cru.

As pesquisas mais recentes também revelam que ele deve ser macerado, como a dona de casa costuma fazer antes de temperar os alimentos.

"Você ingerir ele inteiro, não vai ter as mesmas propriedades do que ele amassado. Se você for fazer no arroz e no feijão, você macerar ele e coloca como o último pra utilizar como tempero”, explica Paula Saldanha, nutricionista.

Quando consumido da forma correta, o alho é um importante aliado na prevenção e combate a diversas doenças. A ciência já identificou cerca de 30 propriedades terapêuticas.

Entre elas a aliina: um aminoácido eficaz no tratamento de doenças cardíacas. O ajoeno, que previne a formação de coágulos e também é anti-inflamatório. A alicina é um poderoso antibiótico. A quercetina é um antialérgico.

O alho também é rico em selênio, que tem ação antioxidante e ajuda a combater os radicais livres. Os ácidos fenólicos têm atividade antiviral e antibactericida, além das saponinas, que segundo as pesquisas previnem o câncer.

Uma sugestão para aproveitar todo esse potencial e afastar o risco das gripes nessa época do ano é um chá de alho.

Preste atenção nas dicas para o preparo:

“Coloca a água, não deixa ferver, mas só fazer bolinhas na lateral da panela. Joga em cima da xícara, onde vai estar amassado o alho, e os outros ingredientes que você quiser, deixa abafado um pouquinho ali e depois bebe. Cinco minutinhos, ótimo, antes de dormir”, ensina.

A tragédia do Titanic

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Tue, 19 Jul 2016 21:09:00 +0000

Totem da ousadia humana, orgulho da engenharia náutica, colosso de 269 metros de comprimento e 46 mil toneladas, obra-prima de 7,5 milhões de dólares, o RMS Titanic, tido e havido como inexpugnável pelos mais insuspeitos especialistas, soçobrou em sua viagem inaugural. Ao colidir com um iceberg, nas últimas horas do dia 14 de abril, o navio afundou e levou consigo a vida de mais de 1.500 pessoas nas águas gélidas do Atlântico norte. Ao choque e à incredulidade pela notícia, soma-se agora, no rescaldo da acachapante tragédia, a ânsia pelas respostas às perguntas que não querem calar. Como um gigante do porte do Titanic pode ter simplesmente afundado pelo choque com um iceberg? Porque o maior e mais moderno navio de nosso tempo não oferecia plenas condições de segurança a todos os seus passageiros? Autoridades dos Estados Unidos e da Inglaterra já se mobilizam para investigar as causas do sinistro e atribuir possíveis responsabilidades.

Aqui começam as interrogações. Os especialistas não compreendem o motivo pelo qual o Titanic não alterou sua rota, já que recebeu diversas mensagens pelo telégrafo alertando sobre a presença de icebergs flutuantes (notadamente na região 42º Norte e entre a 49º e 51º Oeste) na véspera da colisão. Mesmo sabendo do caminho potencialmente acidentado na rota do majestoso transatlântico, o capitão optou por manter a rota e a velocidade, confiando na calmaria do oceano - "o mar estava como grama", declarou o segundo oficial, tenente Charles Lightoller - e na observação de sua equipe na torre (que, entretanto, estava sem binóculos). Assim, quando, às 23h40 os vigias Frederick Fleet e Reginald Lee avistaram um grande bloco de gelo imediatamente à frente do navio, havia pouco a ser feito. "Iceberg logo à frente!", anunciaram, em vão. O primeiro oficial, tenente William Murdoch, ainda tentou uma manobra para desviar o navio pela esquerda, mas não houve tempo: menos de um minuto depois, veio a colisão.

Com poucos dias decorridos do acidente, porém, as informações ainda são desencontradas, nebulosas e não confirmadas. O que se sabe pelos relatos dos cerca de 700 sobreviventes, resgatados pelo RMS Carpathia horas após o infortúnio, é que o Titanic, que em 10 de abril deixara Southampton, na Inglaterra, rumo a Nova York, colidiu a estibordo com um iceberg na região dos bancos gelados de Newfoundland por volta das 23h40 do dia 14. No contato com a proa, a massa flutuante de gelo abriu um rombo no casco do navio, e a água passou a jorrar para dentro dos compartimentos à prova d'água. Cinco deles teriam sido danificados e inundados, de acordo com o que tripulantes sobreviventes ouviram de Thomas Andrews, projetista e construtor da Harland & Wolff (empresa responsável pela fabricação do Titanic), que inspecionou o estrago momentos depois do abalroamento e não sobreviveu ao naufrágio.

Apenas quando a água gelada começou a invadir as cabines e os salões de jogos é que a irreversibilidade da situação ficou patente. Engenheiros calculam que, uma hora após o choque, mais de 25.000 toneladas de água tenham inundado o navio. Por volta da 1h30, a proa estava totalmente submersa. Pouco mais de 45 minutos depois, quando todos os botes salva-vidas já estavam ao mar, a popa inclinou-se num ângulo de 45 graus, e o peso titânico da estrutura fez a embarcação rachar-se entre a terceira e quarta chaminés. Às 2h20, o Titanic, pérola da White Star Line, foi completamente engolido pelo oceano Atlântico. Era o fim do mais rico e moderno transatlântico já concebido pelo homem - e apenas o início do martírio de seus outrora orgulhosos passageiros.

Quando o veteraníssimo capitão britânico Edward Smith, de volta à cabine, percebeu que sua embarcação havia sido comprometida, imediatamente ordenou o envio de sinais de socorro - tanto via foguetes sinalizadores quanto mensagens de S.O.S., pelos operadores do sem-fio - e a imediata evacuação do Titanic.

Mas os 20 botes salva-vidas presentes no navio acomodavam apenas um número máximo de 1.178 passageiros - número que estava dentro da regulamentação inglesa para navios de mais de 10.000 toneladas, mas insuficiente para acomodar as 2.223 pessoas que estavam a bordo do transatlântico.

Os oficiais Murdoch e Lightoller comandaram então a distribuição dos passageiros nos botes, tendo como diretriz a regra internacional de embarcar prioritariamente mulheres e crianças. Por volta de 0h45 de 15 de abril, o primeiro bote foi ao mar. Dos 65 lugares disponíveis, ele levava apenas 28 passageiros. Naquele momento, muitos ainda não acreditavam que o transatlântico novo em folha estivesse realmente em perigo.

Dezenas de pessoas ainda estavam no convés, e muitas lançaram-se desesperadamente rumo às águas geladas, buscando agarrar-se a algum destroço do navio ou ser resgatado por um dos botes salva-vidas. Poucos barcos, porém, retornaram para as proximidades do local onde o Titanic desaparecera. Seus ocupantes temiam que a força de sucção da água revolta pelo naufrágio, ou mesmo o desespero das pessoas tentando subir nos botes, causassem nova tragédia. Assim, enquanto os pequenos barcos vagavam na escuridão à espera de resgate, com cerca de 700 almas trêmulas de frio, algo em torno de 1.510 pessoas teriam seu destino selado ali mesmo, no local do naufrágio, a maioria absoluta morrendo em decorrência de hipotermia causada pela temperatura da água, 2ºC negativos. No total, 80% dos homens e 25% das mulheres feneceram. Aparece então outra indagação: por que os botes salva-vidas não foram lançados com suas capacidades máximas? Tivesse sido esse o desfecho, pelo menos mais 500 pessoas estariam salvas.

Ainda assim, a tragédia poderia ter sido ainda maior caso o Carpathia, transatlântico pertencente à Cunard Line que viajava de Nova York para Gibraltar, não tivesse captado os pedidos de socorro do Titanic e imediatamente alterado sua rota em direção à última posição conhecida da embarcação estreante no Atlântico. Entrou em cena, então, o capitão Arthur Rostron. Com destreza e presença de espírito que talvez tenham faltado aos superiores no navio da White Star Line, o timoneiro britânico, antes mesmo de localizar o Titanic, confiou à sua tripulação uma lista de 23 tarefas a fim de preparar o Carpathia para um eventual procedimento de resgate dos possíveis sobreviventes do naufrágio.

O capitão ainda destacou marinheiros para obter a identificação dos sobreviventes para enviar pelo telégrafo e comandou a desocupação de todas as cabines dos oficiais, incluindo a própria, para acomodar as vítimas, dispondo também das bibliotecas, salão de fumantes e restaurantes para o mesmo fim. Navegando habilmente por entre blocos de gelo a toda velocidade, o Carpathia chegou ao local telegrafado pelo Titanic por volta das 4 horas. E nas quatro horas seguintes, o transatlântico recuperou catorze botes salva-vidas. Já com o dia claro, sem esperança de encontrar novos sobreviventes, o capitão Rostron decidiu voltar com o Carpathia para Nova York a fim de desembarcar os sobreviventes do Titanic, que chegaram finalmente à cidade na noite de 18 de abril.

Rostron e seu navio estavam a 50 milhas náuticas (aproximadamente 93 quilômetros) da última posição conhecida do Titanic. A fim de percorrer essa distância no menor tempo possível, o capitão ordenou um corte na calefação no Carpathia para que todo o vapor fosse utilizado nos motores do navio, aumentando assim a velocidade da nave - que chegou a incríveis 17,5 nós, três vezes e meia a mais do que sua toada regular. Além disso, Rostron determinou que um suprimento de cobertores, roupas, comida e medicamentos fosse reunido e ficasse à disposição dos sobreviventes, assim como todo o corpo médico e demais integrantes do Carpathia.

No dia 16, quando ainda não se sabia ao certo a extensão da tragédia no oceano, o político americano Willian Alden Smith, senador republicano do estado de Michigan, consultou um dos assessores do presidente William Taft para saber se o comandante-em-chefe pretendia tomar alguma providência em relação ao ocorrido. Como a resposta fosse negativa, Smith, na manhã seguinte, levou ao Senado uma proposta para que o Comitê de Comércio da Casa investigasse o desastre, obtendo autoridade para distribuir intimações a todas as testemunhas que pudessem fornecer alguma informação relevantes ao caso. O projeto foi aprovado sem oposição, e Smith ganhou a nomeação para a presidência de um subcomitê formado por sete senadores para esquadrinhar a tragédia.

Ao lado do senador democrata Francis Newlands, de Nevada, Smith embarcou então de imediato para Nova York. No Píer 54, distribuiu intimações a diversos tripulantes do Titanic e a J. Bruce Ismay. As audiências começaram no dia seguinte, no Hotel Waldorf-Astoria, e prosseguiam até o fechamento desta edição. Até agora, mais de 60 pessoas foram ouvidas, incluindo Ismay. O aguardado relatório final da investigação deverá ser apresentado nos últimoss dias de maio perante o Senado. Na Grã-Bretanha, o governo também decidiu agir. Charles Bigham, o lorde Mersey of Toxteth, foi nomeado pelo lorde Chancellor Robert para chefiar a comissão britânica de apuração do acidente, que contará com a ajuda de cinco especialistas no campo marítimo-naval. As audiências estão marcadas para começar no próximo dia 2 de maio, no Royal Scottish Drill Hall, em Buckingham Gate, Westminster.

Cabe então aos nobres políticos a difícil tarefa de resgatar a verdade mergulhada nas profundezas do Atlântico.Já na manhã do dia 18, a Marinha americana contatou o senador Smith para informá-lo de que o sistema de inteligência do departamento havia interceptado algumas mensagens de J. Bryce Ismay, diretor da White Star Line, indicando que o executivo - que estava entre os sobreviventes do Titanic no Carpathia - pretendia retornar à Inglaterra sem pisar em solo americano. Ismay também determinara que toda a tripulação do Titanic não desembarcasse em Nova York. Alarmado, o senador Smith logo pediu uma audiência de emergência com o presidente Taft para questioná-lo sobre a legalidade de se intimar cidadãos britânicos. Desde que estivessem nos Estados Unidos não haveria problema, afirmou Taft, depois de consultar o secretário de Justiça George Wickersham.

Revista Veja na História

Ficou na História: Vasco 1974

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Tue, 19 Jul 2016 19:41:00 +0000

O Vasco mereceu? O Vasco é melhor time do que o Cruzeiro? Merecer, mereceu muito. E não se diga que o Vasco é um timinho. Andrada foi da Seleção Argentina, Peres, da Portuguesa. Fidélis, Moisés, Miguel, Zanata e Luiz Carlos já foram cogitados para a Brasileira, alguns até já jogaram nela. Roberto é o artilheiro do Brasileiro.

Mais: Para chegar ao título, no transcorrer da disputa o Vasco venceu e empatou com o melhor time gaúcho, o Inter, venceu o melhor time paulista, o Santos, empatou duas vezes - em Salvador - com o melhor time baiano, o Vitória, e venceu e empatou com o melhor time mineiro, o Cruzeiro.

Quanto a ser melhor ou pior que o Cruzeiro, um time não reflete apenas a qualidade técnica de alguns de seus jogadores, mas a soma de uma série de fatores - técnicos e emocionais - que o condicionam dentro e fora de campo. E o Vasco foi superior ao Cruzeiro na decisão.

VASCO 2 X 1 CRUZEIRO

Times: VASCO - Andrada; Fidélis, Miguel, Moisés e Alfinete; Alcir, Zanata e Ademir; Jorginho, Roberto e Luiz Carlos. Técnico: Mário Travaglini.

CRUZEIRO - Vítor; Nelinho, Perfumo, Darci Meneses e Vanderlei; Piazza, Zé Carlos e Dirceu Lopes; Roberto Batata, Palhinha e Eduardo. Técnico: Hílton Chaves.

Local: Estádio Mário Filho.

Juiz: Armando Marques, auxiliado por Oscar Scolfaro e José Favile Neto.

Renda: Cr$ 1.413.281,50, com 112.933 pagantes. (Ingresso: JPEG, 23k)

1º tempo: Vasco 1 a 0, gol de Ademir aos 14 minutos.

Final: Vasco 2 x Cruzeiro 1, gols de Nelinho, aos 19, e Jorginho, aos 33.

Substituições: No Cruzeiro, Joãozinho na vaga de Palhinha e Baiano no lugar de Eduardo.

Como funciona o antivírus

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Tue, 19 Jul 2016 00:56:00 +0000

Como já devem ter percebido, o antivírus é um software que fica constantemente sendo executado, toda vez que você liga o computador ele está lá ativo. Ele necessita estar ativo para executar a sua função de proteção do sistema.

Quando um arquivo ou um programa é executado, dizemos que ele é carregado, pois realmente o seu conteúdo é carregado na memória ram.

Da mesma forma ele é incluído na lista de processos em execução com seu respectivo nome.

Os antivírus mais fraquinhos, fazem uma análise se baseando no nome do processo em execução, se for um nome cadastrado na sua lista de pragas conhecidas ele vai lá bloqueia a execução, avisa o usuário, deleta ou coloca em quarentena.

Efetuar a comparação pelo nome do processo é simples, o que torna os antivírus mais modestos muito ágeis. Existem outros processos de detecção de vírus que comparam a lista de pragas conhecidas com trechos do arquivo de vírus, que precisa de alguma forma ser aberto e analisado o código de máquina incluído dentro deles, o que demanda muito mais tempo, deixando a máquina mais lenta e consequentemente mais protegida.

Nenhum método de detecção é 100% eficaz, mas alguns ficam muito próximo disso.

Quando o usuário manda o antivírus efetuar um scan em todos os arquivos, o processo de análise é parecido, o software de antivírus executa algumas análises, arquivo por arquivo, verificando o seu nome, a localização, a data de modificação e também seu código interno.

Então não fique muito feliz se seu antivírus é super rápido, pode ser que ele não consiga identificar quase nenhum vírus.

Eu poderia escrever muito mais sobre o assunto, mas abro este espaço para trocar informações com todos que visitam esse blog.

Deixe seu comentário com sua sugestão e contribuição com mais informações, para que os próximos a visitar possam adquirir cada vez mais conhecimento.

Fonte: http://como-funcionam.blogspot.com.br

A Bússola sempre aponta para o Norte. Por que?

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Mon, 18 Jul 2016 23:49:00 +0000

A bússola aponta para o Norte porque a Terra forma um gigantesco imã que exerce força de atração naquela direção.

Desde a antiguidade já se sabia que uma agulha imantada e suspensa por seu centro de gravidade aponta sempre na mesma direção, embora não se soubesse por quê.

É provável que os chineses tenham sido os primeiros a aproveitar esse conhecimento, por volta do ano 1100 da nossa era, para se orientar em suas viagens marítimas.

Cinco séculos se passaram até que, exatamente em 1600, o médico William Gilbert verificou que, ao aproximar uma agulha imantada de uma esfera magnética um minério de ferro magnético -, a agulha se orientava de forma semelhante á que se observava na superfície da Terra.

A partir daí, Gilbert deduziu que a própria Terra funciona como um grande imã, cujo campo magnético se orienta na direção que conhecemos como Norte-Sul.

A Invenção que Mudou o Mundo

A bússola foi o primeiro instrumento a permitir que viajantes e exploradores no mar, em terra e - muitos séculos mais tarde - no ar determinassem sua direção de modo rápido e preciso, sob praticamente quaisquer condições climáticas, a qualquer hora do dia e da noite.

Isso permitiu que mercadorias fossem transportadas com eficiência e de modo confiável através dos mares, o que abriu o mundo para a exploração marítima. A partir de então, a Terra nunca mais poderia ser vista da mesma maneira.

Em poucas décadas, desde 1280, o mundo conheceu um crescimento extraordinário do comércio e, com ele, maior prosperidade para potências marítimas como Veneza, Portugal, Espanha, Holanda e Inglaterra. O final do século 13 bem poderia ser denominado como o do início de uma revolução comercial.

Entretanto, as origens da bússola estão envoltas em mistério. Séculos antes desse instrumento ser conhecido no Ocidente, ele já era utilizado por chineses, porém de maneira oracular, para ajudá-los a tomar decisões e fazer profecias.

Em "Bússola - A Invenção que Mudou o Mundo", o estudioso do tema Amir Aczel explora a série de eventos, muitos dos quais enigmáticos, que compõem essa curiosa história. Nesse sentido, percorre os tempos antigos, medievais e modernos, além de, geograficamente, atravessar o mundo, da China ao Mediterrâneo, da Escandinávia à Arábia, da África ao Novo Mundo.

A história da bússola é com certeza uma grande saga da engenhosidade humana. É uma história de invenção, inovação, oportunidade e - claro - mercantilismo. É um relato de como uma civilização fez uma invenção importante e de como uma outra, do lado oposto do mundo, a pôs em uso, promovendo o comércio e gerando riqueza.

10 passos para entrar no varejo virtual

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Mon, 18 Jul 2016 00:31:00 +0000

1- Entenda esse mercado e como sua empresa pode entrar nele

A ideia de que o negócio virtual é mais barato, não precisa de um plano de marketing e de pesquisas fundamentadas com profissionais do mercado é um dos principais fatores do fracasso. A afirmação é de Natan Sztamfater, diretor da PortCasa.com.br, loja virtual de cama, mesa e banho, que fez especialização em mídias digitais pela Fundação Getulio Vargas, em artigo escrito para a PEGN.

De acordo com ele, é necessário analisar a concorrência e a viabilidade de venda na web de determinadalinha de produtos. Sztamfater sugere as seguintes perguntas: “Esse produto vai vender na web? Já está saturado na internet? Mesmo que a resposta da última pergunta seja não, o produto é próprio para venda na internet?”

As categorias de produtos que puxaram o volume das vendas no ano passado foram livros, saúde, beleza e medicamentos, eletrodomésticos, informática e eletrônicos, segundo pesquisa da consultoria e-bit. O diretor geral da instituição, Pedro Guasti, aconselha a investir em nichos e diferenciação. “O pequeno empresário não tem fôlego para brigar com os grandes, que podem conseguir preços melhores devido ao grande volume de vendas”. Os únicos produtos que, segundo ele, ainda têm entraves para vender online são roupas, por causa da falta de padronização no tamanho, e material de construção, tão grande e pesado que torna o frete inviável. De resto, diz ele, é possível vender tudo.

2- Legalize a sua empresa

É indispensável ter a documentação do empreendimento em dia. Ter a empresa legalmente estabelecida, com CNPJ, é essencial para não se tornar um vendedor de e-commerce informal. Além disso, diz Guasti, sem a papelada você não pode oferecernota fiscal nem garantia, e o consumidor fatalmente não vai se sentir seguro para comprar em sua loja.

3- Escolha uma plataforma de vendas adequada

A plataforma de comércio eletrônico nada mais é do que um conjunto de mecanismos que rege as vendas. Hoje existem no mercado diversos fornecedores especializados que podem oferecer plataformas e soluções a preços acessíveis. Quanto investir nela? Depende de seu bolso e de seu plano de negócios, responde Guasti. “Você pode investir R$ 1 mil, R$ 5 mil ou R$ 1 milhão. Se o empreendedor não tiver experiência, sugiro uma mais simples e mais barata”.

Mas não abuse do preço baixo também, é o que afirma Natan Sztamfater. Escolher uma plataforma com tecnologia de baixa qualidade é outro fator de fracasso no mundo virtual. Ele sugere ter como base modelos de e-commerce que atuam no mesmo mercado que o seu e já possuem sistemas adequados para o giro do negócio. A plataforma deve estar preparada para integrar-se com ferramentas de análise de resultados na web, como o Google Analytics, por exemplo.

O site da Livraria Cultura, criado em 1995, e o da Flores Online, em 1998, foram desenvolvidos a partir do zero, principalmente porque na época não havia tantas plataformas disponíveis no mercado. O site da rede de sebos Estante Virtual também foi customizado e tem uma equipe de desenvolvedores, mas é porque suas operações de venda envolvem muitos sebos e é mais complexa. Para além disso, diz Guasti, não é necessário investir em um sistema próprio. “Se você for abrir uma loja tradicional, não precisa reinventar a roda, existem modelos prontos no mercado que custam pouco”, diz.

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Iluminação custo zero

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Sun, 17 Jul 2016 23:56:00 +0000

Quando pensamos em quantas pessoas ainda vivem em alguns lugares neste país, e nem ao menos possuem uma lâmpada para iluminar seus pequenos casebres, pensamos o que poderia ser feito para melhor esta realidade.

Com uma ideia simples e fascinante, um brasileiro conseguiu êxito em suas pequenas experiências, e com um material de custo muito baixo, conseguiu criar lâmpadas que não precisam de energia para acenderem, e segundo alguns técnicos, cada uma chega a ter a potência de uma lâmpada de 60 wats.

Talvez esta seja uma das soluções para as pessoas que muito precisam e não são vistas pelo governo.

Por que pigmeus são pigmeus?

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Sun, 17 Jul 2016 23:40:00 +0000

Os pigmeus raramente chegam a 1,50 m de altura, mesmo na idade adulta.

Isso porque esses nativos da África Central, cujo nome virou sinônimo de pequeno, não passam pelo período de crescimento rápido que caracteriza a puberdade.

Essa deficiência está associada à escassez, no seu organismo, do Fator de Crescimento, como Insulina ou IGF 1.

Exames destinados a medir esse fator constataram que crianças pigmeias possuem 89 nanogramas do IGF 1 por mililitro de sangue (ng/ml), enquanto crianças americanas têm 108 ng/ml. Um nanograma é igual a um bilionésimo de grama. Na puberdade, a diferença se acentua: 435 ng/ml nos adolescentes americanos e 154 ng/ml no caso dos pigmeus. O curioso é que as crianças pigmeias não são as mais baixas: ficam em 18, lugar entre 38 grupos.

Fonte: http://super.abril.com.br

Genocídio pigmeu

As tribos de Pigmeus são encontradas na África central, e enquanto eles compreendem várias tribos, o termo geral é usado para descrever pessoas cujos machos adultos têm menos de cinquenta e nove centímetros de altura.

Embora existam várias teorias sobre a razão para a sua pequena estatura, ninguém tem realmente uma explicação para o fato.

Os Pigmeus, que são uma grande parte primitivos habitavam a floresta, têm sofrido terrivelmente durante as guerras civis congolesas na região. Representantes Pigmeus apelaram desesperadamente para as Nações Unidas, alegando que as facções rebeldes, como o Movimento para a Libertação do Congo caçaram e canibalizaram o seu povo, como se fossem animais selvagens.

Existem apenas cerca de 500 mil Pigmeus restantes, e seus números estão a diminuir drasticamente em face de abate e desmatamento.

FONTE: jane entrelinhas

O desafio é encontrar e manter os melhores

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Sun, 17 Jul 2016 23:02:00 +0000

Que o capital humano é o bem mais valioso de uma organização não restam dúvidas. Conscientes disso, as companhias buscam a fórmula para atrais e manter os bons profissionais pelo maior tempo possível. Em setores onde a rotatividade é elevada, como TI, comércio varejista e serviços, elas tem apostados em políticas diferenciadas pare reter talentos.

Quanto maior a oferta, mais difícil segurar os profissionais, principalmente os mais jovens.

Todos buscam mão de obra capacitada e especializada, por isso as propostas para mudar de emprego são sempre atraentes. Atualmente, com o maior investimento em áreas de RH e gestão de pessoas, têm sido freqüentes as avaliações das principais causas que levam os funcionários a saírem de uma empresa. Além de ser oneroso, o transtorno pode abalar a produtividade.

Segundo pesquisa do IBGE, o número de vagas em TI cresceu cerca de 40% nos últimos três anos. Outro estudo realizado pela Brasscom (Associação Brasileira das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação) no ano passado mapeou mais de 30 mil oportunidades para TI no Brasil, sendo que mais de 23 mil dessas vagas estão na região Sudeste.

Já no varejo, de acordo com um estudo da Fecomercio-SP (Federação do Comercio do Estado de São Paulo), o setor fechou junho com mais de 835 mil funcionários formais e uma taxa de rotatividade de 4,2%. Embora o número seja inferior ao registrado no mesmo mês do ano passado, o comércio varejista continua com sinais de recuperação, pelo terceiro mês consecutivo, no nível de emprego.

Toda esta oferta levou as companhias a usarem a criatividade para driblar o turnover. Uma idéia foi a criação de políticas de bonificação para colaboradores. Há empresas onde os funcionários são estimulados a indicar profissionais conhecidos em troca de quantia em dinheiro, caso estes sejam contratados e permaneçam na empresa durante um tempo determinado. Em outras, são oferecidos bônus para compras quando uma indicação resulta em contratação.

A indicação de “amigos” por funcionários, que teve a Microsoft como uma de suas precursoras no país, vem se transformando em programas formais dentro das empresas das companhias. A prática de indicar surgiu porque nem sempre pagar um bom salário basta para não perder o funcionário excepcional. A maioria dos profissionais enxerga mais valor em outros benefícios como prêmios em dinheiro e estudos no exterior, plano de carreira, clima, possibilidade de crescimento intelectual.

Cada vez mais os organizadores tentam transformar as pessoas no “segredo do sucesso”. Mas é preciso desenvolvê-las e propiciar desafios aos indivíduos. Cabe, portanto, às empresas planejar o caminho a seguir para tornar seus colaboradores grandes aliados.

Fonte: Valor Econômico - Michael Wimert * Michael Wimert é presidente da Elucid

Ficou na História: Internacional 1979

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Sun, 17 Jul 2016 22:28:00 +0000

Um esquadrão que não conheceu a derrota

Depois de um primeiro semestre sofrível e ouvindo críticas de sua própria torcida, aquele esquadrão vermelho e branco decidiu mostrar para tudo e todos que ainda tinha um último lampejo de brilho naquela década prestes a terminar. Muitos diziam que o time bicampeão brasileiro em 1975 e 1976 não existia mais. O temido Internacional era apenas mais um no futebol brasileiro. Mas, com o andamento do Campeonato de 1979, aqueles ditos caíram por terra. E por diversos gramados do país.

Os jogadores que vestiam o manto colorado não tinham adversários e não se intimidavam com estádio rival lotado. Aquele Inter tinha craques pontuais em cada setor do campo. E aquele Inter não sabia perder. Em 1979, o Brasil viu pela primeira (e até hoje única) vez um time vencer o principal torneio de clubes do país de maneira invicta e irrepreensível. Aquele Internacional era pura melodia. E fazia o futebol parecer um esporte simples de se jogar quando a bola passava pelos pés de um jovem austero chamado Mauro Galvão, por um meio-campista incansável de nome Batista, pelos habilidosos e artísticos Jair e Mário Sérgio e, claro, por um jogador completo, puro-sangue, e com a alma da mais nobre imortalidade:

Falcão, o Rei do Beira-Rio e eterno ídolo dos colorados. No banco de reservas, um técnico astuto, inteligentíssimo e mestre em mudar a concepção de um time comandou com pleno talento tudo aquilo: Ênio Andrade, um dos melhores treinadores da história do futebol brasileiro. Uma pena que aquele Inter não tenha faturado a América, em 1980, na final contra o Nacional-URU. Mas a façanha inigualável já havia sido concretizada.

Internacional de Porto Alegre TRI Campeão Brasileiro

Surpreenda-se com uma avaliação de suas competências

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Sun, 17 Jul 2016 20:33:00 +0000

Fusões, mudanças de comando, IPOs, crescente preocupação com a governança corporativa etc. E agora, assim esperamos, estamos fechando o ciclo de uma inesperada crise econômica global. Essas são apenas algumas das muitas variáveis que podem levar uma empresa a usar os serviços de management assessment, ou avaliação das competências de seu quadro de executivos.

Se você trabalha em uma organização e se vê envolvido em um processo deste tipo, saiba que não se trata um "bicho de sete cabeças".

Um projeto de assessment é mais do que uma avaliação profunda sobre os profissionais da empresa.

Ele tem início com a análise da missão e visão, valores e plano estratégico, demandas atuais e futuras, competências estratégicas e funcionais da organização. São realizados o levantamento e a análise criteriosa do perfil de cada profissional, com entrevistas e atividades vivenciais, fazendo com que a organização identifique talentos, desenvolva e alinhe as competências.

Podemos dizer que as empresas que adotam o assessment atualmente, em sua maioria o fazem para avaliar as competências de possíveis talentos e ajudá-los a traçar o futuro. O assessment ("avaliação", em inglês) é uma ferramenta de gestão para confirmar ou não competências e os resultados podem ser surpreendentes.

Você, profissional de alto escalão que, por exemplo, não se considera tão apto para lidar com números, mas se vê bem nos quesitos inovação, criatividade e empreendedorismo, pode se surpreender quanto às suas habilidades. Não é impossível, por exemplo, que você descubra que passa bem na avaliação numérica. Ou que seja criativo, mas não tão empreendedor quanto imaginava. Ou vice-versa.

Dados na nossa consultoria revelam que o número de projetos para empresas que buscaram melhorar seus resultados por meio de seus próprios executivos cresceu quase 70%, quando comparado a 2005. Há empresas que investem no programa de assessment para todo seu nível gerencial como estratégia para planos de sucessão, transferências internacionais, promoções, recrutamentos interno e externo e para a avaliação de futuros líderes.

O apoio da presidência e da alta diretoria na implantação do programa é fundamental para o bom resultado. Com isso, abrem-se portas para a boa receptividade, mas existem os dois lados da moeda: há executivos que elogiam a empresa por usar a ferramenta dessa, agradecem por serem expostos a esse processo e acham o projeto extremamente profissional. Mas quando o executivo não é promovido para o cargo desejado ou recebe uma avaliação mostrando lacunas onde não eram esperadas, o processo é questionado. Isso é algo natural e, de maneira alguma, pode ser visto pelas empresas como fator de desestímulo.

É imprescindível que o programa tenha continuidade; após detectar como o executivo usa suas competências, devem ser feitos planos de ação para desenvolver da maneira mais completa possível o que a organização definiu como sendo fundamental para cumprir o plano estratégico. Não adianta, depois do assessment, pressionar por resultado, sem dar antes um tempo para que a competência possa entrar em ritmo de desenvolvimento.

O poder transformador do assessment pode ser potencializado quando, já na devolutiva, o participante recebe da empresa orientação e estímulo para desenhar o próprio plano de desenvolvimento. Pode ser um coaching, uma pós-graduação ou mesmo atividades diferenciadas dentro da própria empresa.

Os gestores das áreas de negócios têm um importante papel a desempenhar nesse momento, ao alinhar prioridades, provocar e dar apoio às ações práticas. Talvez o benefício mais explícito para quem passa pelo processo seja exatamente a transparência nos critérios, tornando claro a todos porque determinado executivo foi promovido e não os outros candidatos.

Fonte: Gladys Zrncevich - Valor Econômico

Zico: Biografia 60 anos

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Sun, 17 Jul 2016 20:06:00 +0000

Arthur Antunes Coimbra nasceu às 7h do dia 3 de março de 1953, na casa 7 da rua Lucinda Barbosa, no subúrbio de Quintino Bocaiúva, zona norte do Rio de Janeiro. O caçula dos seis filhos do imigrante português de Tondela, José Antunes Coimbra, com a carioca da gema, Matilde da Silva Coimbra. Seu Antunes, fervoroso torcedor do Flamengo, foi goleiro amador na juventude e por pouco não se profissionalizou por seu clube de coração.

Trabalhou em padaria, mas já estava dedicado ao ofício de alfaiate no terceiro ano da década de 50.

Já dona Matilde, a Tidinha, era a responsável por organizar o time da casa, que acabava de ganhar um reforço. Pela ordem, a família Coimbra já contava com Maria José (Zezé), José Antunes (Zeca), Fernando (Nando), Eduardo (Edu) e Antônio (Tunico).

As quatro letras que marcaram o futebol mundial, Z-I-C-O, entraram na vida de Arthur ainda na infância. Pequeno e franzino, não foi difícil Arthur virar Arthurzinho e depois Arthurzico. Até que uma prima, Ermelinda, reduziu carinhosamente para Zico. O outro apelido, o de Galinho de Quintino, foi dado anos depois pelo radialista Waldyr Amaral, que se inspirou no jeito de andar do craque.

Zico é o maior artilheiro da história do Flamengo com 508 gols em 731 jogos, e ídolo de uma nação com mais de 35 milhões de torcedores espalhados pelo país. Deixou sua marca 333 vezes no Maracanã, um recorde que ainda não foi quebrado por nenhum outro jogador.

Conquistou a Itália nas duas temporadas em que jogou pela Udinese, deixando um tempero de feijoada na tradicional ‘macarronada’.

No Japão, tem a admiração de um povo que não se cansa de homenageá-lo pelo que ele fez no futebol da Terra do Sol Nascente.

Os japoneses transformaram sua despedida definitiva dos gramados em um carnaval (1994), construíram duas estátuas, e o imperador entregou a ele uma comenda pelos serviços prestados ao país. A prova maior de confiança, no entanto, aconteceu quando lhe deram a árdua missão de assumir o comando da seleção nacional que buscava a vaga na Copa de 2006.

Dos tempos de jogador, vale ainda destacar a reverência dos países por onde Zico apenas passou, como a França e a Espanha. Ao longo de sua carreira, Zico jogou em apenas Três equipes: Flamengo, Udinese e Kashima Antlers. A história de Zico no Flamengo começou em 1967, na escolinha do clube. Zico foi levado pelo radialista Celso Garcia, que, convidado por Ximango, um amigo da família Coimbra, viu Zico arrebentar numa partida de futebol de salão do River.

O garoto marcou nove gols na maiúscula vitória de 14 x 0. Mas por pouco Zico não foi parar no América, já que o irmão Edu havia acertado, naquela mesma semana, tudo com a escolinha do Alvi-Rubro.

A paixão pelo Flamengo falou mais alto. O primeiro jogo no Maracanã aconteceu três anos depois, ainda pela escolinha do Flamengo.

O ‘violino’ Carlinhos, que mais tarde viria a ser formador de talentos e treinador campeão pelo clube, estava se despedindo da carreira de atleta num jogo entre Flamengo x América, que terminou empatado em 0 a 0. Zico recebeu de Carlinhos o par de chuteiras, instrumento de trabalho que era arma poderosa nos pés do habilidoso e cerebral meia Carlinhos.

As vitórias já eram uma rotina para Zico, artilheiro do Flamengo, quando o Brasil conquistava o bicampeonato mundial no México.

Em 71, passou para o Juvenil e marcou seu primeiro gol diante da torcida que o consagrou. Foi de pênalti, num empate em 1 a 1 contra o Botafogo.

Zico na Rede e Arquivo www.campeoesdofutebol.com

Praga do Egito? Gafanhotos invadem o Cairo

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Sun, 17 Jul 2016 19:00:00 +0000

Há humanos que comem gafanhotos, há os que não têm nada contra os bichinhos e há os egípcios, que precisam de corações muito fortes para aguentar tamanha emoção: 30 milhões de gafanhotos voando pelos ares.

Nuvens de gafanhoto são comuns no Egito nesta época do ano, mas os habitantes nunca viram nada parecido com a nuvem que invadiu o Cairo e Gizé no último sábado.

Cientistas acreditam que a praga é causada quando ventos fortes soprados da Arábia Saudita e do Mar Vermelho carregam os animais na direção das cidades.

Diz a tradição judaico-cristã que uma das pragas lançadas por Deus sobre o Egito era uma imensa nuvem de gafanhotos, para devorar todas as plantações da área.

Se aconteceu de fato, deve ter sido algo como isto aqui:

Como surgiu e como é feito o chiclete?

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Sun, 17 Jul 2016 01:00:00 +0000

Ninguém sabe ao certo quando o homem começou a mascar resinas extraídas de árvores, mas há registros históricos de que vários povos da Antiguidade, como os gregos, já tinham esse costume.

O hábito também era comum no continente americano, antes mesmo da colonização européia. O látex do sapotizeiro - árvore que dá o sapoti - era usado como goma de mascar pelos maias e astecas, entre outras civilizações pré-colombianas. A essa resina os nativos davam o nome de chicle.

A guloseima que conhecemos hoje surgiu no final do século 19. Mais precisamente em 1872, ano em que o inventor americano Thomas Adams fabricou o primeiro lote de chicletes em formato de bola e aromatizando as resinas naturais com extrato de alcaçuz. Nas décadas seguintes, ele abriu várias fábricas para atender a demanda crescente dos consumidores americanos pelo novo produto.

Em meados do século 20, especialmente após a Segunda Guerra (1939-1945), as resinas naturais foram substituídas por substâncias sintetizadas a partir do refino do petróleo.

"O motivo para essa troca foi o custo de fabricação, já que a resina natural é muito mais cara que a borracha sintética", diz o engenheiro químico Múcio Almeida, gerente de desenvolvimento de produtos da Adams do Brasil.

A partir da década de 1960, surgiram os primeiros chicletes sem açúcar, que, segundo os fabricantes, além de diminuírem os riscos de cáries, ajudam a manter os dentes limpos, pois estimulam a produção de saliva, que remove partículas de alimentos. Com ou sem açúcar, é bom tomar alguns cuidados com essa guloseima.

Crianças pequenas que engolem a goma correm o risco de ter as vias aéreas bloqueadas ou de ter interrompido o fluxo intestinal. Outro alerta: mascar com a barriga vazia pode causar problemas estomacais, pois há um estímulo desnecessário à produção de enzimas gástricas.

Qual felino é o melhor caçador?

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Sun, 17 Jul 2016 00:13:00 +0000

O leopardo é o que tem a tática de caça mais sofisticada, mas o guepardo é mais veloz, o leão ataca em grupo, o tigre abate presas maiores e a onçapintada tem a dentada mais violenta. Ou seja, as cinco principais espécies de felinos dividem democraticamente a vantagem nas principais características de caça.

Todos eles são carnívoros e muitas vezes disputam as mesmas presas. “Mas essas semelhanças não são suficientes para comparar e avaliar se uma espécie de felino caça melhor que outra”, diz o biólogo Rogério de Paula, do Centro Nacional de Pesquisas para Conservação dos Predadores Naturais. “A sobrevivência da espécie ao longo do tempo, sim, é um forte indício de que o estilo de caça é eficiente”, completa Rogério.

CLUBE DOS CINCO

Apesar de menores, leopardo e guepardo não fazem feio

O MAIS AGRESSIVO: ONÇA-PINTADA

Principais presas: Capivara, queixada, veado,anta, tatu, tartaruga, jacaré etc.

As pintas - ou rosetas - servem como camuflagem na hora da caçada. Os grossos dentes caninos não se quebram ao morder ossos ou cascos e os músculos da mandíbula tornam a mordida uma das mais poderosas O maior felino das Américas quase sempre ataca metendo os dentes caninos no crânio ou no pescoço das presas. Isso permite que a onça se alimente de animais literalmente casca-grossa, como tatus e tartarugas, e de “cabeças-duras”, como búfalos.

O MAIS “ESPERTO”: LEOPARDO

Principais presas: Antílopes de médio porte

A estrutura muscular reforçada, principalmente nas patas dianteiras, permite que o leopardo carregue presas com até o triplo de seu próprio peso para alturas superiores a 10 metros Por ser um felino de médio porte, o leopardo compensa a menor força na mandíbula com muita agilidade. Depois de sufocar a presa com uma mordida na garganta, ele a leva para o alto de árvores, evitando que outros predadores roubem o alimento.

O MAIS SOCIÁVEL: LEÃO

Principais presas: Zebra, gnu, entre outros mamíferos com casco

Os leões contam com a grande juba para parecer maiores do que realmente são e impor respeito a outros animais. As leoas têm grande força muscular para derrubar animais de grande porte O “rei da selva” vive em grupos de até 30 indivíduos, formados por poucos machos adultos, que protegem várias fêmeas e filhotes. Na hora da caça, rola um trabalho coletivo: as leoas se juntam, cercam a presa e a abatem. Os machos adultos não participam do ataque, mas são os primeiros a comer.

O MAIS COMILÃO: TIGRE

Principais presas: Veado, javali e até búfalo

Além do grande porte e da força nas patas - características comuns a leões e onças, que ajudam na hora de derrubar presas grandes -, os tigres têm as listras para ajudar na camuflagem O maior dos felinos, com até 3 metros de comprimento (sem contar o rabo de 1 metro) e 300 quilos de peso, pode abater búfalos de até 1 tonelada. Como aperitivo, chega a mandar até 40 quilos de comida para o bucho logo depois da caça só para matar a fome mais urgente.

O MAIS VELOZ: GUEPARDO

Principal presa: Gazela

Garras não retráteis ajudam na arrancada, o corpo esguio e a coluna vertebral mais flexível auxiliam na aerodinâmica e aumento da velocidade, e o rabo comprido dá estabilidade para manobras velozes Por não ter corpo e mordida tão fortes, o guepardo se garante na velocidade, superando os 110 km/h. Depois de percorrer 500 metros em velocidade máxima, porém, o bichano fica tão cansado que pode acabar virando presa.

Fonte Mundo Estranho

Inacreditável! Feira livre na linha do trem

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Sat, 16 Jul 2016 23:44:00 +0000

Sheldon Cooper do programa The Big Bang Theory é louca de amores por trens, mas provavelmente não por aqueles que estamos prestes a falar. A linha ferroviária de Maeklong na província de Samut Songkhram, parte para Bangkok e passa bem no meio de uma feira. Tanto que as barracas são montadas diretamente sobre os trilhos.

Se você fizer compras nesta pequena cidade da Tailândia pode acontecer de você ter que se esmagar dentro das barracas para não ser esmagado pelo trem.

É uma cena surreal que acontece 8 vezes por dia. Felizmente, o trem é sempre pontual e os barraqueiros sabem os horários de cor, e quando eles correm para retirar as mercadorias do caminho, é hora de sair da frente que atrás vem trem.

Uma vez que o trem passa, tudo volta ao normal e a intensa gritaria ganha lugar na feira novamente, como se nada tivesse acontecido. O mercado Maeklong se tornou tão popular que a maioria dos transeuntes no mercado são turistas e não consumidores que procuram por frutas e legumes.

E os turistas nem estão interessados em flores, frutas, especiarias, roupas, brinquedos e DVDs piratas, todos os produtos à venda no mercado, mas querem assistir a passagem do comboio e ver com seus próprios olhos a incrível capacidade de utilizar cada centímetro de espaço disponível.

Se você pensa que o mercado na ferrovia da Tailândia é o único deste tipo no mundo, você está errado. Uma linha ferroviária semelhante existe também no Vietnã, apesar de não passar por um lugar lotado como um mercado, mas em um bairro residencial de ruas estreitíssimas

Fonte:https://www.greenme.com.br/
Montagens e edição JF Hyppólito

A dificuldade de agradar a todos

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Sat, 16 Jul 2016 22:53:00 +0000

Muitas pessoas se comportam da forma que imaginam que agradará a todos. Conheci um gerente que não sabia se agradava ao seu diretor ou aos seus funcionários e como era de se esperar, terminou perdendo o seu cargo e o emprego... Tem uma história que diz que um pai andava pelas ruas junto com seu filho e um jumento.

O pai estava sentado no animal, enquanto o filho o conduzia, puxando com uma corda. ."Pobre criança!", exclamou uma pessoa, uma criança tão pequena se esforçando tanto! Como pode o pai ficar ali sentado tão calmamente em cima do burro e ver que o menino está virando um farrapo de tanto correr.

O pai tomou a sério esta observação, desmontou do jumento na esquina seguinte e colocou o menino sobre a sela.

Porém não passou muito tempo até que outra pessoa passante erguesse a voz para dizer: Que desgraça! O pequeno fedelho lá vai sentado como um sultão, enquanto seu velho pai corre ao lado.

Esse comentário muito magoou o menino, e ele pediu ao pai que montasse também no burro, às suas costas. Já se viu coisa como essa?, resmungou uma mulher que passava. Tamanha crueldade para com os animais! O lombo do pobre jumento está torto. Como pode esse velho e seu filho sentaram no animal como se fosse um sofá? Pobre criatura!

O pai e o filho se entreolharam e sem dizer uma palavra, desmontaram. Entretanto mal tinham andado alguns passos quando outro estranho fez troça deles ao dizer: - Graças a Deus que eu não sou tão bobo assim! Por que vocês dois conduzem esse jumento se ele não lhes presta serviço algum, se ele nem mesmo serve de montaria para um de vocês?

O pai colocou um punhado de palha na boca do jumento e pôs a mão sobre o ombro do filho. "Independente do que fazemos", disse: - sempre há alguém que discorda de nossa ação.

Acho que nós mesmos precisamos determinar o que é correto.

Comida de passarinho faz bem para o corpo humano

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Sat, 16 Jul 2016 22:22:00 +0000

A nova dieta agora é “Leite de alpiste”.

Sim, a comida de passarinho, como assim a chamam é rica em vitaminas B e E, hidrato de carbono e proteína, o alpiste ajuda a tonificar a musculatura, mas para haver resultados tem que malhar.

Essa nova dieta e pesquisa foi descoberta pela Universidade Nacional do México, que durante todo o processo encontrou-se um número significativo de proteínas em um copo de 200 ml desse leite.

Ingerindo a dieta entre um treino e outro ela responsável pelos ganhos significativos de força e massa muscular magra. Além dessa novidade é que o alpiste é um ótimo anti-inflamatório natural e também diurético que age principalmente no fígado, pâncreas e rins. Infelizmente não emagrece se não houver exercício físico.

A receita da dieta é:

cinco colheres de alpiste em um copo de água
deixe a mistura agir por 24 horas.
No dia seguinte, bata tudo no liquidificador,
coe com uma peneira e
acrescente gengibre e baunilha, se preferir.

NÃO ADICIONAR AÇÚCAR.

Fonte: Revista Glamour

A menina que roubava livros

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Sat, 16 Jul 2016 21:19:00 +0000

A Menina Que Roubava Livros, do autor Markus Zusaz, publicado pela editora Intrínseca. “A trajetória de Liesel Meminger é contada por uma narradora mórbida, surpreendentemente simpática. Ao perceber que a pequena ladra de livros lhe escapa, a Morte afeiçoa-se à menina e rastreia suas pegadas de 1939 a 1943.

Traços de uma sobrevivente: a mãe comunista, perseguida pelo nazismo, envia Liesel e o irmão para o subúrbio pobre de uma cidade alemã, onde um casal se dispõe a adotá-los por dinheiro.

O garoto morre no trajeto e é enterrado por um coveiro que deixa cair um livro na neve. É o primeiro de uma série que a menina vai surrupiar ao longo dos anos.

O único vínculo com a família é esta obra, que ela ainda não sabe ler. Assombrada por pesadelos, ela compensa o medo e a solidão das noites com a conivência do pai adotivo, um pintor de parede bonachão que lhe dá lições de leitura. Alfabetizada sob vistas grossas da madrasta, Liesel canaliza urgências para a literatura. Em tempos de livros incendiados, ela os furta, ou os lê na biblioteca do prefeito da cidade.

A vida ao redor é a pseudo-realidade criada em torno do culto a Hitler na Segunda Guerra. Ela assiste à eufórica celebração do aniversário do Führer pela vizinhança. Teme a dona da loja da esquina, colaboradora do Terceiro Reich.

Faz amizade com um garoto obrigado a integrar a Juventude Hitlerista. E ajuda o pai a esconder no porão um judeu que escreve livros artesanais para contar a sua parte naquela História. A Morte, perplexa diante da violência humana, dá um tom leve e divertido à narrativa deste duro confronto entre a infância perdida e a crueldade do mundo adulto, um sucesso absoluto – e raro – de crítica e público.”

MARKUS ZUSAK - AUTOR

Resenha

Um livro com uma linguagem acessível e simples, com um enredo fácil e muito envolvente, que aborda a natureza humana de uma forma ingênua. O livro é narrado pela Morte, e tem uma história suave e trágica ao mesmo tempo.

A história se passa entre 1939 e 1943, na época da Segunda Guerra Mundial. Liesel Meminger encontrou a Morte três vezes e saiu viva nas três ocasiões, o que impressionou a Morte, que decidiu contar a história de Liesel. Liesel precisou encontrar formas de se convencer do sentido de viver. Viu seu irmão morrer e foi deixada pela sua mãe, sendo criada por Hans e Rosa Hubermann, um pintor desempregado e uma dona de casa rabugenta. Trazia consigo um livro, que o rapaz que enterrou seu irmão deixou cair na neve, esse foi o primeiro livro dos vários que Liesel roubaria nos 4 anos seguintes.

Foi a paixão pelos livros que salvou Liesel, naquela época horrível de guerra que a Alemanha estava passando. A busca por conhecimento e o gosto por roubar livros deram a Liesel um sentido para sua vida, além de Hans que era muito amável com ela, seu amigo Rudy e um judeu que ficou um tempo escondido em seu porão. E a Morte que sempre esteve olhando seu sofrimento e foi testemunha de tudo, narrando assim a história.

Simplesmente triste, inspirador, magnífico e muito forte, um livro que nos ensina o poder e a magia das palavras e como elas podem condenar ou salvar alguém. Um belo trabalho do autor Markus, que consegue nos fazer refletir e emocionar. Uma leitura ótima que flui facilmente e que me deixou aflita para saber o que aconteceria depois. Ótimo trabalho da Intrínseca, uma capa bem elaborada, e a frase atrás do livro chama muito a atenção. Um livro realmente bom de ler, cheio de informações e uma visão mais profunda de uma história tocante, recomendo a leitura desse belo livro.

Fonte: http://portal.julund.com.br

Hugo Boss: O alfaiate de Adolf Hitler

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Sat, 16 Jul 2016 20:31:00 +0000

HUGO BOSS

Hugo Ferdinand Boss nasceu dia 8 de julho de 1885 e nem pensava em ser um dos grandes nomes no mundo da moda. Hugo Boss começou sua carreira como um simples alfaiate. Após a Primeira Grande Guerra, aos 33 anos de idade, ele fundou sua própria confecção em Metzingen(1923). Nesta época, a produção contava apenas com 30 funcionários. Faleceu em 1948, em Metzingen, sua cidade natal com 63 anos.

Hugo Ferdinand Boss
alfaiate alemão, abriu a sua pequena empresa em 1923 com o objetivo de fabricar roupas para trabalhadores. Os seus planos quase que não deram certo com o inicio de uma crise na Alemanha no periodo da Primeira Guerra Mundial.

Hugo Boss durante a Alemanha Nazista confeccionou as roupas para SS entre 1933 e o final da Segunda Guerra Mundial. Além disso, era afiliado ao partido nazista. Hugo Boss faleceu em 1948.

Fato - O passado nebuloso
O empresário, após o término da guerra, foi tachado de “oportunista do Terceiro Reich“, multado em 80 mil marcos, e privado de seus direitos civis. “A fábrica de roupas fundada pelo senhor Hugo Boss produziu roupas de trabalho e achamos que também uniformes da SS. Até agora, nós não temos arquivos na companhia e nós estamos tentando descobrir o que aconteceu“, declarou Monika Steilen, porta-voz da empresa, em 1997, quando a notícia foi divulgada por uma revista austríaca.

A outra marca que foi instituída é a Baldessarini. O nome veio do designer italiano, que produziu fatos de alta qualidade para Hugo Boss. Esta linha de vestuário foi o homem destinado a executivos, que poderiam pagar mais por seus ternos. Estes fatos de alta qualidade foram criados com alta qualidade de tecidos italianos. Foi quando a empresa foi adquirida pelo grupo de moda italiano Marzotto.

Fornecedor exclusivo dos uniformes negros das SS (Schutzstaffel), da Juventude Hitlerista e de outras agremiações nazistas (sempre muito preocupadas com a elegância), ganhou milhões entre 1934 e 1945 e para dar conta das encomendas, a solução foi apelar para a mão de obra - compreensivelmente baratíssima – dos prisioneiros de guerra.

De início, paralelamente à fabricação de uniformes, que era compartilhada com outras alfaiatarias, a Hugo Boss também produzia roupas normais para trabalhadores e camisas.
Em 1938, a situação mudou com o reinício do recrutamento militar na Alemanha. O foco passou a ser exclusivamente a confecção de uniformes para as forças nazistas.

A empresa chegou a contar com 300 funcionários nesta época. Como era difícil encontrar mão de obra durante a guerra, a fábrica se beneficiou de 140 trabalhadores forçados, à maioria deles, mulheres. Outros 40 prisioneiros de guerra franceses trabalharam para a Hugo Boss de outubro de 1940 a abril de 1941.

Após a Segunda Guerra Mundial, Hugo Ferdinand Boss foi processado e multado por sua participação no nazismo.

Durante o período de desnazificação, com o fim do regime, em 1945, Boss foi considerado como "responsável". Apesar disso, ele foi autorizado a continuar tocando sua fábrica. Mas, não viveu tempo suficiente para ver sua empresa virar uma grife mundialmente famosa, morrendo aos 63 anos.

Sinônimo de elegância e luxo, a HUGO BOSS é um produto “Made in Germany” altamente respeitado no mundo da moda. No entanto, a tradicional marca alemã carrega um passado de envolvimento nazista. Hugo Ferdinand Boss teve uma relação muito estreita com o nazismo. Em 1931 se filiou ao Partido Nacional-Socialista (NSDAP), de Adolf Hitler.

Antes e durante a Segunda Guerra Mundial, a empresa desenhou e produziu uniformes de tropas e oficiais da Wehrmacht e SS. Além disso, a empresa foi acusada de usar mão-de-obra forçada, onde os trabalhadores tinham uma carga diária de 12 horas, com um curto período de intervalo.

Simplificação grosseira:

Após a derrota do III Reich, foi levado aos tribunais mas pegou penas brandas, condenado a indenizar as famílias dos trabalhadores forçados.

Mais detalhes da marca:

Em 1993, os dois netos de Hugo Boss, que fez a empresa e sua linha de roupas masculinas de alta qualidade, aposentaram-se. Sessenta e quatro por cento das ações foram vendidas a Leyton House.

Na primeira marca criada, Hugo, era dirigida para homens mais jovens. Esta linha de roupas foi mais chique que o adapte às originais e ao custo do consumidor, bem menor. Em 1998, com o lançamento da Hugo Woman, pela primeira vez a marca criou peças para o público feminino.

No início dos anos de 1990 a coleção cresceu e surgiram camisas, gravatas, malhas e casacos de pele. Além das roupas, também os cosméticos, óculos e perfumes passaram a fazer parte do catálogo da marca alemã.

A Hugo Boss recuperou prestígio e os resultados financeiros de 2010 e 2011 foram record para a marca.

PASSADO NAZISTA:

A marca alemã Hugo Boss emitiu um pedido formal de desculpas dia 22 de setembro de 2011, por ter usado mão de obra escrava na produção de uniformes nazistas durante a Segunda Guerra Mundial. No comunicado, a empresa expressa o seu profundo pesar às vítimas que sofreram na fábrica dirigida por Hugo Ferdinand. “Nós nunca escondemos nada e sempre buscamos trazer clareza ao que aconteceu no passado. É nossa responsabilidade com a empresa, com nossos funcionários, nossos clientes e com todos os interessados na história da Hugo Boss.”

O pedido de desculpas foi realizado após o lançamento de um novo livro que revela a ligação do estilista alemão com o nazismo. Segundo a publicação, Hugo Boss, não somente era o estilista preferido de Hitler como também um fervoroso adepto do partido nazista.

OUTROS PASSADOS:

A Hugo Boss não é a única empresa a encomendar estudos independentes para resgatar os laços com o nazismo no passado. Em 2011 também, a Quandts, família de industriais e acionistas majoritárias da BMW, quebrou seu silêncio. Ela admitiu ter feito uso de milhares de trabalhadores forçados e de terem fechado vários negócios com o governo nazista.

Em 1999, Deutsche Bank encomendou uma investigação interna sobre as práticas de empréstimo da companhia durante o período nazista. Foi revelado que créditos do banco foram usados para erguer o campo de concentração de Auschwitz.

O Ministério alemão de Assuntos Estrangeiros também fez uma busca sobre seu passado e descobriu que muitos de seus diplomatas dos anos 1950 e 1960 tiveram passado nazista.

Segundo estudos, cerca de 90% das empresas alemãs se beneficiaram do trabalho escravo ou semiescravo durante a Segunda Guerra Mundial. Calcula-se que no final de 1944 havia, em toda a Alemanha, 7,7 milhões de trabalhadores forçados em todo o país.

Para compensar as vítimas, o governo alemão estabeleceu um fundo de reparação no final dos anos 1990. Empresas com passado nazista disponibilizaram recursos para o fundo, entre elas a Hugo Boss.

A marca no mundo

Os produtos da HUGO BOSS, como coleções de roupas, óculos, perfumes, sapatos e relógios, divididos em três sub-marcas principais, estão disponíveis em 124 países através de 1.500 lojas da grife (somadas as unidades próprias, franqueadas e parcerias) e em mais de 5 mil lojas de departamento e multimarcas. Aproximadamente 62% de suas vendas são geradas no continente Europeu, com a América respondendo por outros 22%.

A linha BOSS BLACK corresponde a 68% do faturamento da empresa alemã. Os produtos da marca são fabricados em vários locais, como por exemplo, em Izmir na Turquia (sua fábrica mais importante); Radom na Polônia (sapatos); Morrovalle na Itália (sapatos e artigos de couro); Cleveland nos Estados Unidos (ternos); e Metzingen na Alemanha.

Pesquisa/Montagem e Edição de texto e foto: JF Hyppólito

Fuga de Alcatraz

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Sat, 16 Jul 2016 00:40:00 +0000

O super astro Clint Eastwood e o diretor Don Siegel reúnem-se mais uma vez, em seu quinto filme juntos, nesta fascinante proeza dos únicos três homens que escaparam da famosa prisão de segurança máxima Alcatraz.

Em 29 anos, a supostamente impenetrável penitenciária federal, que encarcerou Al Capone e "Birdman" Robert Stroud, só foi vencida uma vez: por três homens dos quais nunca mais se ouviu falar.

Eastwood interpreta Frank Morris, o espertíssimo assaltante de bancos que elaborou a detalhada e, até onde se sabe, única fuga bem sucedida. Patrick McGoohan é um fantástico contraponto como o suspeito carcereiro. Filmada na própria Alcatraz, esta empolgante e realista reconstituição da história real tem toda a emoção esperada de um filme de Eastwood e Siegel.

ATORES

Clint Eastwood [Frank Morris], Patrick McGoohan [Warden], Roberts Blossom [Doc], Jack Thibeau [Clarence Anglin], Fred Ward [John Anglin], Paul Benjamin [English], Larry Hankin [Charley Butts], Bruce M. Fischer [Wolf], Frank Ronzio [Litmus], John Scanlon [Guard]

PRODUTORES

Don Siegel, Fritz Manes], Robert Daley [Executive Producer]

DIRETOR

Don Siegel

AUTORIA

J. Campbell Bruce [Book Author], Richard Tuggle

Ficou na História: São Paulo de 1992

noreply@blogger.com (JF Hyppólito) — Fri, 15 Jul 2016 23:53:00 +0000

Ronaldão, zagueiro do time de ouro de Telê Santana e um dos grandes protagonistas da campanha tricolor em 1992, lembra como se fosse ontem: após a vitória por pênaltis na final da Taça Libertadores daquele ano, contra o argentino Newell's Old Boys, a torcida são-paulina tomou conta do gramado do Morumbi. "A torcida invadiu o campo", conta Ronaldão.

Com a euforia da vitória e calor da torcida, o São Paulo conseguiu vislumbrar a conquista do Campeonato Mundial. O sonho do título sempre existiu, mas veio com força naquele momento, quando já era palpável, quase real. "Ali, naquela hora, foi que tivemos a noção do que seria jogar o Mundial", completa o jogador.

CAMPEÃO LIBERTADORES 1992

17.06.1992

São Paulo (Brasil)
Estádio Cícero Pompeu de Toledo, Morumbi

SÃO PAULO Futebol Clube 1 x 0 Club Atlético NEWELL'S OLD BOYS

Nos pênaltis: 3 x 2 para o São Paulo

SPFC: Zetti, Cafu, Antônio Carlos, Ronaldão e Ivan; Adílson, Pintado e Raí (capitão); Muller (Macedo), Palhinha e Elivélton.
Técnico: Telê Santana.

Gol: Raí (pênalti), 22'/2

CANOB: Scoponi, Saldaña, Gamboa (capitão), Pocchettino e Berizzo; Llop, Berti e Martino (Domizzi); Zamora, Lunari e Mendoza.
Técnico: Marcelo Bielsa.

Árbitro: José Joaquín Torres Cadenas (Colômbia)

Assistente 1: Jorge Zuluaga (Colômbia)

Assistente 2: John Redón (Colômbia)

Renda: Cr$ 1.072.490.000,00

Público: 105.185 pagantes

Pênaltis:

Berizzo - perdeu (trave) / Raí - gol

Zamora - gol / Ivan - gol

Llop - gol / Ronaldão - perdeu

Mendoza - perdeu (por cima) / Cafu - gol

Gamboa - perdeu (Zetti) / Pintado (não precisou cobrar)

Equipe técnica e jogadores desembarcaram em Tóquio com alto nível de preparo e muita união. União esta, que na opinião de muitos especialistas, foi o que fez a diferença para abalar as estruturas do Barcelona - rival na grande final. No dia 13 de dezembro de 1992, veio a recompensa do desejo que nasceu com força lá na vitória do Morumbi: "Esse título será nosso!" - e foi.

CAMPEÃO MUNDIAL 1992

13.12.1992

Tokyo (Japão)

Estádio Nacional de Tóquio

Fútbol Club BARCELONA 1 X 2 SÃO PAULO Futebol Clube

FCB: Zubizarreta; Ferrer, Ronald Koeman, Guardiola e Eusébio; Bakero (Goicoechea, 6'/2), Amor, Stoichkov e Michael Laudrup; Richard Witschge e Beguiristain (Nadal, 34'/2). Técnico: Johan Cruyff.

Gol: Stoichkov, 12'/1.

SPFC: Zetti; Vítor, Adílson, Ronaldão e Ronaldo Luís; Pintado, Toninho Cerezo (Dinho, 38'/2), Raí (capitão) e Cafu; Palhinha e Müller. Técnico: Telê Santana.

Gols: Raí, 27'/1; Raí, 34'/2.

Árbitro: Juan Carlos Loustau (Argentina)

Assistente 1: Park Hae Yong (Coréia do Sul)

Assistente 2: Shinichiro Obata (Japão)

Renda: US$ 2.500.000,00

Público: 60.000 pagantes