Возможно, если слегка улучшить своё место проживания, тогда будешь чувствовать себя счастливым всю жизнь. Это произошло со мной и с Танюшкой. Мы жили в маленьких городках и переселились в Минск, построили шикарную квартиру и живём в ней и радуемся. У нас хороший доход, двое детей и мы растём. Есть здоровье, чтобы работать и трудиться. Спасибо, Беларусь, тебе за это! Чего желать ещё больше! Просто расти дальше и творить. Всё вокруг вдохновляет на это. И даже снег, который пролежал весь март и ещё прибавился 9-го апреля, и очень приятно скрипел под ногами по дороге на работу, в то время как солнышко светило и пригревало. Именно такая погода и вдохновила меня на статью после долгого перерыва.

Желаю тебе хорошей душевной погоды!

Вечная ссылка | Добавить закладку | Сюрприз

Другие статьи по теме:

• Как стать счастливее за 2 минуты
• 9-й день моей жизни
• Жизнь – это служение

Какую главную цель ты хочешь выбрать для себя на следующий год? Запиши 7 вариантов, прогони их по SMART-критериям, проверив, чтобы каждая из этих целей была:

• конкретной: было понятно, что именно необходимо достигнуть. Например, “увеличить количество клиентов”
• измеримой: очевидно, чем будет измеряться результат, однозначная трактовка достиг или нет. Например, “увеличить количество клиентов до 30 в год”;
• достижимой: есть понимание, за счёт чего планируется достичь цели. И возможно ли её достигнуть вообще? Например, “увеличить количество клиентов до 30 в год за счёт активной рекламы для целевой аудитории”.
• актуальной: насколько эта цель истинная и её необходимо достичь? Какой более глобальной цели хочется достичь благодаря этой? Если ли более простой способ? Можно ли достичь цели более приятным путём? Возможно, более предпочтительно было бы не количество клиентов увеличивать, а качество и цену предоставляемых услуг уже существующим клиентам?
• ограниченной по времени: определение конкретного срока, к которому должна быть достигнута цель. Например, для годовой цели это может быть 30 ноября, оставив декабрь на подведение итогов, анализ, подчистку и планирование следующего года.

Далее выбери из 7-ми самую привлекательную и установи её в фокусе твоего внимание в следующем году, напоминай себе о ней каждый день и делай хотя бы один шаг на пути к её достижению. Выбирая цель помни, что привлекательным должен быть не только результат, но и сам процесс достижения цели, так как это твоя жизнь – не только эффективная, но ещё и интересная и счастливая!

Очень рекомендую выбрать цель на результат и отдельно цель на личное развитие. Какое направление хотелось бы улучшить:

• здоровье
• финансы
• развлечения
• эмоции
• общение
• отношения
• семья
• характер
• интеллект
• карьера
• духовность
• служение

Секрет эффективной и счастливой жизни в гармоничном развитии, поэтому выбери ту область, которая отстаёт на данный момент, проставив оценку от 1 до 4 по каждой из них:

1. область плохо развита, нужны существенные улучшения.
2. область на приемлемом уровне, но ниже того, что хотелось бы.
3. область на хорошем уровне.
4. идеал, лучше не представишь.

Для удобства, можно воспользоваться следующей формой:

Успехов в Новом Году!

Вечная ссылка | Добавить закладку | Сюрприз

Другие статьи по теме:

• Что нас ждёт в 2012 году?
• 3 самые лучшие привычки
• Две цели
• О предназначении, ценностях, миссии, главной цели жизни и призвании
• Рефакторинг в личном развитии

Если ты слышишь впервые про LazyCure, рекомендую ознакомиться c этим замечательным инструментом тайм-менеджмента по статьям Для чего можно использовать LazyCure и На что способна LazyCure.

Ну и конечно же можно просто скачать и начать повышать свою эффективность прямо сейчас!

Вечная ссылка | Добавить закладку | Сюрприз

Другие статьи по теме:

• LazyCure 4.0 – личная эффективность по-русски
• Книга, LazyCure 3.8 и Энергия первого шага
• На что способна LazyCure?
• Для чего можно использовать LazyCure?
• Хронометраж одного дня
• Зачем вести хронометраж?
• Как вести хронометраж в одних трусах
• Как повысить свою эффективность?

Мы рассмотрим несколько видов устройств, описав преимущества и недостатки каждого из них. Не всегда есть возможность выбирать, и, пожалуй, самый правильный совет – это максимально эффективно использовать те инструменты, что есть под рукой. Однако если читаешь много, хочется максимизировать эту эффективность.

От устройства к устройству характеристики могут варьироваться, но в целом тенденция примерно такая, по крайней мере, выбирая устройство, можно посмотреть, как максимизировать его характеристики. Возможности смартфона и планшета можно максимизировать, подобрав нужные приложения.

Моим предпочтением является комбинация двух устройств:

1. Ноутбук – который выигрывает по всем параметрам, кроме удобства перемещения.
2. Смартфон – лидер по удобству перемещения, гармонично дополняя ноубук в любой ситуации.

Кстати, недостатки смартфона я вижу как временные – скорость работы становится выше, экраны больше, приложения – умнее.

А какие электронные устройства для чтения используешь ты и почему?

Вечная ссылка | Добавить закладку | Сюрприз

Вечная ссылка | Добавить закладку | Сюрприз

Другие статьи по теме:

• Как сделать своих детей богатыми
• 7 преимуществ пассивного дохода
• Денежный поток – финансовая игра
• 3 копилки
• Роберт Т. Кийосаки. Богатый папа, бедный папа

Данный инструмент локального тайм-менеджмента является усилением инструмента СС (Срочно-Страшный). Колонки вчера, сегодня и завтра (+ важные, если в первых 3-х задач недостаточно на день) делятся на две подколонки:

1. Внешние задачи – те, выполнения которых кто-то ждёт, которые влияют на работу других. Если их не сделать – кто-то расстроиться.

2. Внутренние задачи – те, которые нам хочется сделать по своей инициативе, обязательства перед самим собой. Если их не сделать – никто не узнает.

К каждой из 6-ти полученных колонок применяем принцип нумерации по их “страшности”, описанный в статье про Строчно-Страшный инструмент. Сначала рассматриваем все колонки с “внутренними” задачами, потом с “внешними”. В итоге задача под номером 1 будет просроченная очень неприятная задача, которую кто-то ждёт. Однако что это за задача мы узнаем только по завершении нумерации, так что “запрятать” её не удастся. Что приятно, так это то, что любая другая задача после 25-тиминутной работы над этой, покажется гораздо проще. И ещё, возможно, почувствуешь себя немного героем :).

Преимущество такого инструмента – его повышенная экологичность. Задача, которую ждут сегодня, более важна, чем задача, которую никто, кроме тебя, не ждал вчера. Мы выполняем все внешние обязательства, прежде чем приступаем к выполнению личных. Очень чёткое разделение 1-го квадранта, 2-го и 3-го.

Очень высокая ценность у такого подхода к приоритезации дел в случае аврала, когда физически выполнить все обязательства нет возможности.

Недостаток – необходимость в подготовке перед началом рабочего дня – 10-20 минут на ~15-30 дел. Но всегда можно ускориться ;). На самом деле, распределение задач по колонкам происходит быстро, и в любом случае – это полезная работа – пересмотр существующего объёма, подсознательная настройка на выполнение.

При дополнительных входящих задачах, имеет смысл их тут же добавлять в подходящую колонку (наверняка это будет колонка сегодня или завтра, а уж внешняя или внутренняя – определить будет легко по источнику). Из колонки выходим только, если в ней ничего не осталось, выполняя задачи в строгой очерёдности, за исключением случаем вынужденного переключения.

Рекомендую попробовать, заодно узнать, в какой пропорции тебе приходят в голову идеи сделать что-то для других или по своей инициативе.

Вечная ссылка | Добавить закладку | Сюрприз

Другие статьи по теме:

• Инструмент локального тайм-менеджмента: Срочно-Страшный (СС)
• Жизнь – это служение
• Профессиональное предназначение
• Отделяйте срочное от важного!

Алгоритм выбора следующей задачи на исполнение:

1. Просматриваем первую страницу с актуальными задачами, прочитываем их всех. Выбираем ту, над которой готовы поработать прямо сейчас и работаем над ней столько, сколько хочется (например, по технике Pomodoro).

2. После работы над задачей она вычёркивается. Если она не закончена, записываем её в правую колонку на следующей странице. Таким образом, стимулируется завершение уже начатых задач.

3. Продолжаем работать на текущей странице, пока не закончатся все задачи из правой колонки и не останется задач в левой колонке, к которым можно приступить сейчас.

4. Переходим на следующую страницу и работаем над ней. Если страницы закончились, возвращаемся к первой странице, на которой ещё остались задачи.

5. Если при работе со страницей не было вычеркнуто ни одной задачи, все задачи помечаются маркером (НЕ вычёркиваются) – это отменённые задачи, кандидаты на удаление. В правую колонку следующей страницы добавляется задача “пересмотреть отменённые”. Правило не применяется к последней странице, так как в неё ещё могут поступать новые задачи. После этого помечаем в правом верхнем углу страницу крестиком. Если до неё все страницы с крестиком, обводим крестик в кружок. На страницы с крестиком новые задачи не добавляются.

6. Во время пересмотра отменённых задач, выясняется причина, почему мы к ним не приступили. В результате каждая задача вычёркивается с этой страницы и добавляется в изменённой формулировке в конец левой колонки ближайшей страницы, где есть место.

7. На страницах, на которых отсутствуют невыполненные задачи и все отменённые вычеркнуты, кружок с крестиком закрашивается – к ним мы больше не обращаемся.

8. Все новые входящие срочные задачи записываются на той странице, на которой  мы сейчас работаем (теоретически может быть как первая, так и последняя или любая страница между ними, правила перехода между страницами – смотри выше). Всё новые важные не срочные задачи записываем в конец левой колонки последней страницы.

Система придумана Марком Фостером, оригинальное описание можно найти здесь на английском – http://www.markforster.net/blog/2011/2/10/rules-for-superfocus.html, русский дословный перевод здесь – http://demokrito.wordpress.com/2011/02/19/superfocus/.

Преимущество такой системы:

1. Использует интуитивный подход для определения приоритетов, основанный на текущем контексте, который на практике оказывается самым оптимальным.

2. Помогает разобраться быстрее со срочными задачами – не перейдёшь на следующую страницу, пока не очистишь правую колонку.

3. Заставляет избавиться от старых задач, т.е. все задачи будут рассмотрены и в результате выполнены, начаты, уточнены или вычеркнуты.

4. Позволяет использовать задачи любой гранулярности – от минутных, до проектов, а также те, которые являются пока смутными мыслями и идеями – в любом случае система поможет разобраться с ними.

5. Легка в техническом применении – нужен всего блокнот и ручка.

6. Может использоваться как полноценная система организации дел.

Если суперфокус рассматривать именно как полноценную систему организации дел, то есть недостатки из-за отсутствия управления по проектам, целям, задачам с крайними или начальными сроками в будущем и будущими напоминаниями. Однако если учесть её простоту внедрения и применения, то может служить отличной конкуренций GTD. Что замечательно, так это то, что она объединяет в себе как список активных задач, так и списки проектов, корзинку входящих задач и идей, напоминания о текущих срочных.

Как система локального тайм-менеджмента, суперфокус, на мой взгляд, идеальна. Например, после еженедельного пересмотра по GTD, выписать в суперфокус все задачи, к которым хотелось бы приступить на этой неделе и дальше работать только по суперфокусу до следующего пересмотра, где будет происходит следующая синхронизация. При этом ежедневно подсматривать появились ли новые срочные задачи, и дописывать их в правую колонку.

Для фиксации текущей задачи, можно поставить точку рядом с ней + использовать технику Pomodoro. Количество законченных страниц в неделю с закрашенными крестиками в кружочках можно рассматривать как метрику личной продуктивности.

Вечная ссылка | Добавить закладку | Сюрприз

Другие статьи по теме:

• Дэвид Аллен. Как быстро привести дела в порядок. 52 принципа эффективности без стресса
• GTD++. Комплексная система управления своей жизнью
• Система организации жизни
• Мотивация на различных стадиях деятельности
• Описание рабочего процесса