覺得時間不夠多，恨不得一天能有四十八個小時運用？
生活中事情處理不完，新的任務卻不斷出現，真困擾？
東奔西跑忙碌了一整天，卻發現效率增加但效益不佳？

時間該浪費在美好事物上，時間就是金錢
時間應該用來創造生命中的幸福，創造值得擁有的生命
好消息來了！有個研討會可以幫您解決您以上的困擾
掌握生活，累積優勢，管理人生，成為追求幸福的行動家
即日起開始報名 動作要快喔～～


█主講者： twhsi 張永錫先生

30雜誌、Cheers雜誌譽為"時間管理達人"

1. 幸福行動家、時間管理實踐者 10年（2002年起）
2. 世界華人講師聯盟講師、理事
3. 大陸我學網成長顧問
4. twhsi 時間管理 部落格（兩岸兩百五十萬人次）http://blog.xuite.net/twhsi/Blog/
5. 員林國際青年商會 理事、監事等職（1999年至2009年）
6. 舉辦多場時間管理講座，包含台北、台中、彰化、高雄、北京、美國矽谷。

█課程大綱：
1. 何謂追求幸福的行動家？
2  時間管理六個流程（蒐集、加工、組織、排程、行動、檢視）詳細討論
3. 時間管理系統手冊操作
4. 時間管理工具分組討論

█ 初階班課程大綱：

1. 何謂追求幸福的行動家？
2  時間管理六個流程（蒐集、加工、組織、排程、行動、檢視）詳細討論
3. 時間管理系統手冊操作
4. 時間管理工具分組討論

█初階班時間： 2011/3/18 (日) 13：00─20：30 （四小時講座及用餐、聯誼活動）

█活動地點：台中市區（詳細地頂另行通知）

█課程費用：3300元（含餐費）學到的知識：無價！

█接受報名：101 人



█繳費方式：請以ATM轉帳或以匯款方式繳費，收款帳號：

郵局 （銀行代號：700） 帳號：00018780718413 共14碼 戶名：張永錫


█報名方式：請連結下面網址填寫線上表單，您會收到一封確認信確認報名。

http://www.formstack.com/forms/?1006655-wqDWw2kWQ0

█活動聯絡
有任何課程課程問題歡迎詢問主辦人老K，電話0932-562-846
E-mail：kermitho@gmail.com

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http://www.famonn.com/

由餐入飲／曼咖啡為王品打造法式浪漫與義式風情

臺灣新浪網 - ‎1小時之前‎

曼咖啡」，以法式浪漫風格品牌定位，並延攬亞洲咖啡大賽冠軍莊宏彰及UIPCG青年盃世界點心錦標賽得獎達人郭百村加入團隊，研發出多種風情的義式咖啡及令人驚艷的法式甜點。 Famonn Coffee的咖啡與甜點，皆由咖啡界與甜點界首屈一指的達人所量身打造。「咖啡達人」莊宏彰 ...

 

王品集團今加裝第11個成長引擎「曼咖啡」前3季賺近1股本

鉅亨網 - ‎5小時之前‎

(鉅亨網記者張旭宏攝) 興櫃股王王品(2727-TW)，今(17)日宣布集團第11個品牌「Famonn Coffee」(曼咖啡)，從「餐」跨足「飲」事業，董事長戴勝益表示，曼咖啡展店速度不求快，要慢慢的，得到消費者高度認同後，才會有展店計畫，首家店面10月開始營運，估計單店單月營業額可 ...

 

由餐入飲／逆勢操作 曼咖啡走一杯50元平價路線

臺灣新浪網 - ‎1小時之前‎

圖說：王品集團董事長戴勝益堅持以平價策略推廣「喝咖啡，吃甜點」的新文化。（記者洪釧瑜攝） 這陣子因為牛奶原物料飆漲，導致超商與連鎖咖啡店的咖啡售價也應聲上漲，但王品集團的新品牌「Famonn Coffee．曼咖啡」卻走平價路線，一份甜點45元起、一杯咖啡50元起，絲毫不 ...

 

進攻飲料市場王品咖啡飄香

自由時報 - ‎8小時之前‎

〔中央社〕王品集團預定明年股票上市，今天推出第11個集團品牌，和前10個品牌最大不同是，首度從「餐」跨入「飲」，並以浪漫法式風格品牌定位，在台北街頭飄散咖啡香味。 王品集團董事長戴勝益今天化身「曼咖啡」一日店長，他說，他自己愛好黑咖啡，且每次搭高鐵時一定點 ...

 

進攻飲料市場 王品咖啡飄香

中央通訊社 - ‎6小時之前‎

（中央社記者汪淑芬台北17日電）王品集團預定明年股票上市，今天推出第11個集團品牌，和前10個品牌最大不同是，首度從「餐」跨入「飲」，並以浪漫法式風格品牌定位，在台北街頭飄散咖啡香味。 王品集團董事長戴勝益今天化身「曼咖啡」一日店長，他說，他自己愛好黑咖啡， ...

 

從餐到飲 王品集團新品牌「曼‧咖啡」誕生

DJ財經知識庫 - ‎3小時之前‎

王品集團的第11個品牌「Famonn Coffee」(曼‧咖啡)於今(17)日發表，董事長戴勝益希望引進法式風格，讓民眾能夠培養出享受咖啡的新文化。同時對於該品牌信心滿滿，期望能成為集團中第一個跨國且店面數超過百間以上的品牌。 曼‧咖啡無論是咖啡或甜點，都採現場手工製作，定價 ...

 

王品從“餐” 跨“飲”孕育浪漫新文化

自立晚報 - ‎1小時之前‎

[記者謝雨澄台北報導]王品集團的第11個品牌“Famonn Coffee”以法式浪漫風格品牌定位，王品集團戴勝益董事長表示，期待透過Famonn Coffee，培養國人“喝咖啡，吃甜點”的新文化，享受義式咖啡與法式浪漫輕擁下，興起法式浪漫風潮。而副董事長王國雄正是Famonn Coffee的催生 ...

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什麼樣的人會陪妳渡過3650天？讓你天天都開心，每年都有不同的感覺。

拜科技之賜在有iPhone 3GS後用了KKBOX（感謝提供帳號的兩位恩客）在放“新歌搶先聽”中，老婆聽到適合我們結婚十周年紀念日的歌。歌詞如下：

3650 （Twins）

每一天　兩種不同的心情　走過了珍貴的 3650

每一年　一起時光中旅行　繼續這親密的約定

我們的性格一點　都不像　但一樣有夢想

一個愛幻想　一個倔強　享受著一樣的陽光

在漫長時光中兩個笑容一起綻放

在歲月舞台中一起成長　是人生最好的搭檔

每一天　兩種不同的心情　走過了珍貴的 3650

每一年　一起時光中旅行　繼續這親密的約定

我們羽毛的顏色　不一樣 天空中在飛翔

為了要找到一個星光　笑著說我不怕受傷 OH OH OH

在漫長時光中兩個笑容　一起綻放

在歲月舞台中一起成長　是人生最好的搭檔

每一天　兩種不同的心情　走過了珍貴的 3650

每一年　一起時光中旅行　繼續這親密的約定

不管世界多殘酷　友情是一種財富

我愛聽妳的傾訴　I love you

每次擁抱的溫度　記得很清楚　是我最大的幸福

每一天　兩種不同的心情　走過了珍貴的 3650

每一年　一起時光中旅行　繼續這親密的約定

每一天　兩種不同的風景　渡過了珍貴的 3650

每一年　一起尋找新夢境　繼續這親密的約定

給我 親愛的老婆Mooi:

20010707 0 這一天是我們兩的大日子，我們結婚了；這一年我們去日本東京玩和岜里島渡蜜月。

20020707 365 這一天是我們兩的第一次到外地生活的第一天，兩人一起到荷蘭，妳陪我派駐。四年當中我們遊遍歐洲各國，荷丶比丶盧丶德丶法丶英丶義丶奧丶匈。。。等國。真是那四年快樂的時光。

20060707 1825 這一天是我們兩生命中的另一個大日子，兒子出生滿兩天。我們也決定為了他的成長我回台工作；做好月子後我們去花蓮理想大地渡假，去海洋公園。了寶放在娘家。感謝這一個決定讓老爸參與了寶的成長。

20080707 2555 這一年是忙碌的一年，忙到年底我被資遣；這一年我們帶了寶第一次出國坐游輪到HK玩。

20090707 2920 這一年是低潮的一年，我沒工作在家四個月妳和兒子陪我渡過快樂時光；這一年我們去OKINAWA自助旅行；回來後我回小星上班。

20110707 3650 這一年是我生命交關的一年，我住院一個半月，我感受到妳比我更愛妳。五月底母娘還妳一個RENEW的老公；今年我們又去花蓮海洋公園，這次有帶五歲的了寶，也感受老爸的陪伴。

親愛的 謝謝妳3650天的陪伴和照顧，讓我無後顧之憂。天天都很開心。

最後我還是要問妳一個老問題

Sonic：Have I told you I love you Today?

Mooi: NO!

Sonic: I Love You.

Mooi: How?

Sonic: Always.

了寶:你們在說什麼啊？

Sonic&Mooi:愛你一輩子啦！

(繼續閱讀...)

以上應該是沒少人吧！

感恩大家！^_^

(繼續閱讀...)

前言
別以為事浮於人，市場供需就會「一個蘿蔔一個坑」；現在有許多企業寧缺勿濫，依然大喊找不到好人才！《今周刊》特別邀請壹傳媒集團主席黎智英和王品集團董事長戴勝益進行紙上對談，傳授他們叱吒職場三十年的獨到心法，更要談談，什麼樣的人，才是他們眼中有「錢」途的好人才？



看缺工趨勢
「基礎員工沒問題，高階主管不好找」

《今周刊》問（以下簡稱問）：農曆年後企業釋出很多職缺，卻找不到人才，您們親身感受如何？觀察到的缺工潮趨勢又是什麼？

戴勝益答（以下簡稱戴答）：只有感受到一點點啦！因為我們建教合作的學校有七、八十個，基礎員工沒問題，但是高階主管還是找不到，滿傷腦筋的。單店可以做得很好的服務生或店長不是我們要的，他必須要有管理十家店、五十家店的能耐。包括我們年底還要推出一個更低價的新品牌，今年共有四十二家店要開，平均每家店要五十人，共要兩千一百人！

黎智英答（以下簡稱黎答）：很多企業找不到人才，與兩岸三通有關，生意版圖大了很多，本來的人可能做不來。所以一定要有外面很厲害的人才來，把新的想法、作法帶進來，帶動local的人才慢慢成長。但是政府不給企業進口人才，這樣做以為是在保護本地人才；但是沒有外來的人才去衝擊，反而是讓本地的人才沒有出路。所以有很多企業回不來，因為回來沒有人才！

問：科技業因為員工分紅費用化、又頻傳過勞死，服務業正缺管理人才，聽說很多科技人都要轉戰服務業？

戴答：我們不排斥，但是我認為科技業待越久，越不能做服務業。因為他們的訓練很僵化，對事情的應變能力差，我寧可用一個哲學系畢業的，或用一個心理系畢業的。

黎答：經濟一直在變化，跨產業、變化越大，整個經濟生命力就越好。我鼓勵人去跨界，這樣每個行業的衝撞和刺激就大，整個經濟的活力就更大了。

問：戴董您雇用八千多人，在面試的短短時間內，會問哪些問題來識才、選才？

戴答：我面試的是協理級以上，我會問的第一個問題是：在學校的時候參加什麼社團？有參加社團的，出社會之後比較有活力，做事比較主動。

第二個問題是：上班以外的時間在做什麼？如果他做的活動是比較有活力的，像登山、騎腳踏車，我比較會用，因為有活力的人比較樂觀。

第三個我會問家住哪裡？多久回家一次？有些人可以為了公司兩個月不回家，那種人太無情，這種拋家棄子的人我不會用，我認為陪著孩子成長比工作還要重要。

問：所以有人說，「我可以為了公司全心全力付出一切」，這種人你反而不會用？

戴答：前陣子我去參觀科技公司，有一位主管居然說他在公司會議桌睡了三個月，因為在開發新產品，跟美國合作必須日夜顛倒。他高齡父母都在，也結婚有小孩。我跟那董事長說，我不會用這種人，為了成功可以犧牲一切，他會背叛你。果然，沒多久我就看到新聞，那主管被高薪挖角了。

能力很重要，但關鍵時刻，價值觀更重要。因為態度是短的、價值觀是長的。價值觀有偏差，態度很積極，對他未來或對公司都會是一種傷害。

問：接下來，您還會問哪些問題？

戴答：我會問開什麼車、住哪裡、什麼房子、貸款多少錢、手錶多少錢、什麼時候買的，觀察這個人操守，會不會「歪哥（指收回扣）」。

我曾經應徵一名採購主管，手錶戴幾十萬元的，家裡兩、三棟房子都沒有貸款。用了他，我們的利潤可能要降低五％！（笑）面試之後，他的手機號碼就換了，因為他知道已經被我看出破綻。

第五個問題，能不能提供過去的兩個直屬上司讓我徵信？如果講不出來、不敢講的，那種就不要用了，幾乎一半以上的人都提不出來。

第六個問題，如果有幸合作，我能不能去拜訪你家，認識你家人？這又去除一半的人了。因為有些人家裡是不幸福的，或者他來王品，家人沒有支持他，用這個人未來會有很多問題。其實我沒去過員工的家啦，嚇嚇他而已。

不過在王品，協理以上的員工都要請家人來台中總部，和單位同事認識、寒暄幾句。這也有人不敢，因為他老婆根本不贊成。

反正我面試時，不太問專業或工作經驗，而會交叉問這些問題，讓他沒有任何時間去想一個邏輯，而有所準備地去掩飾。

我沒有這麼重視過去資歷，有創意的人到任何部門都ＯＫ；除非是ＩＴ或財務需要特別的專業之外，其他只要態度好的通才就可以了。


談識才選才
「拋家棄子的人我不會用！」

問：一個人是否有創意，您又如何在短時間內看得出來？談談您面試印象最深刻的事？

戴答：有一次我約人在六福皇宮面試，我繞一圈，等了十五分鐘，打電話給他，他說在最裡面的角落，已經點了咖啡在看書了。你說這個人ＥＱ有沒有問題？我不認識他、他認識我，時間快到的時候，他應該要在門口等我。後來我禮貌性跟他談了半個小時，不管他表現多好，我都不會用。

有一次我面試一個從Pizza Hut過來的主管，約在六福皇宮，他提前十分鐘到，還穿著Pizza Hut制服外套，他說他和進出的每個人眼神交會，就是要認我。不用多問，這個人就已經被我錄取了。

雜誌曾報導有個人很想進台積電，他把穿過兩、三次的一隻鞋子寄給張忠謀，裡頭留了張紙條說：「張董事長，我的一隻腳已經進去台積電了，請讓我第二隻腳也進去吧！」這是不是很有創意？你會不會好奇，想找他來面試？就曾經有個人，把所有證照跟畢業證書的正本全寄給我，這很厲害，因為我就一定會打電話給他、當面還給他。

問：黎主席親自面試的員工，通常是什麼等級以上？

黎答：很少，副總以上有時候我也不看，通常是他們聘請了以後，才來跟我聊聊...（精采完整內文請見《今周刊》744期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）

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作　者：數位時代


我要讓中文容易到只學3個月就夠了

朱邦復，名字或許陌生，但他所開發出來的倉頡輸入法，記錄許多人敲鍵盤的痕跡。年少的他曾赴巴西研究理論作曲，現在的他則在澳門開發中文電子書，被稱為「中文倉頡輸入法之父」的朱邦復，多年來一直堅持走自己的路。自稱自己是個不合於主流怪物的他，一心所念的都是華人資訊的未來，談復興中華文化也許太沉重，但從他堅定的神情中，我們看到人類文明發展過程中，那股勇於探索未知的精神。

Q：你是什麼時候開始對電腦產生興趣的？

A：這要回到我在巴西的日子，有一天早上8點鐘巴西的一個編輯拿了稿子給我，說晚上8點書要上市，我一聽以為是語言不通搞錯了，因為這在台灣是不可能的事，當時台灣是鉛字排版，排版師傅一個字一個字撿，然後校對，用紅筆把錯字圈出來，再慢慢改鉛字版，拿掉一個字整個版面要往上推，推啊推的，校對一次3個月，三校完成9個月，加印刷總共要1年，所以我想這是在開玩笑吧。

不過我就照著流程表，從第一步開始，拿著稿子去打字間，12個打字小姐，一人打一部份，只聽到鍵盤答答的聲音，他們說電腦可以連接起來，文字直接從鍵盤輸入，之前我從來沒想過，速度可以這麼快。接著把稿子送到印刷廠，一天內竟然真的準時出書了。

Q：這件事對你的衝擊是什麼？

A：巴西這個國家，人民的生命中只有三件東西，就是足球、女人和酒，其他都不重要，在這樣的國家，居然可以「一絲不茍」地在一天內把一本書印出來，我在想，巴西這種爛國家，人家是一天一本書，我們則是一年一本書，相差365倍，難道我們中國人知識上就註定要落後巴西人365倍嗎？所以那時我就立下了一個終身責任，一定要讓中國能夠一天一本書，結果我真的做到了。

Q：那時候你對中文電腦的理念以及你所看到的未來是什麼？ A：每個人搞電腦都有一個切入角度，我的切入點是從文字開始，我覺得如果連文字問題都沒有解決，其他都免談了。 Q：怎麼開始發現中文字的奧妙？

A：我以前的文學程度很差，說句老實話，我是不務正業的爛學生，那時候一碰到作文課我很頭痛，寫封信也是文句不通，後來決定好好研究文字領域，一進去就出不來了，我發現原來中國文字的奧妙，不是老師教給我的那些，老師教給我的方法全錯。所以我開始研究老師為什麼教錯，後來發現因為老師根本不懂文義，文字的結構、內涵也不了解，老師只是把課文要學生唸一遍，不懂就用白話文解釋，學生只懂一句話、一篇文章，可是裡面一個個文字根本不懂。

後來當我再接觸文字時，發現每一個字都有生機，每一個字與每一個字的結構，都有很自然的而不是人為的結果關係，我試著去follow這個規則，就在那一剎那我找出每個字的連結性，一旦看到了那個連結性，很多問題就解決了。

Q：可以談談你發現哪些中文字的奧妙？

A：文字就是思維的結晶，文字是載體；內容叫義理，我為了了解每一個字的字義，花了很大功夫，從康熙字典、字源、甲骨文資料裡，找出每個字的源頭，一個個分析解釋，弄清楚字義後寫文章就活了。

我常跟人開玩笑，漂亮不等於美麗，你去查字典，大概很多字典都會跟你說漂亮就是美麗、美麗就是漂亮，這完全錯誤。

漂是一個水加一個票，實際上是指一個平面的東西，指一個東西在水上漂過，都會乾淨、清楚，所以漂白就是這個意思。亮則是一種光，使眼睛睜開，漂亮就是指原來眼睛瞇瞇的，看到一個東西眼睛忽然一亮，要仔細看清楚，衍生是指讓眼睛煥然一新，所以漂亮和美麗是不一樣的，漂跟亮都有自己的意思，結合在一起則衍生出另一個意思。

美麗的人耐看，漂亮的人則只是漂個亮，漂亮的人讓眼睛一亮，美麗的人則不見得。如果形容女孩子很漂亮，是指有經過打扮、很多處理，有漂過的，所以讓你眼睛一亮，美麗則是天生的本質，這兩種境界是不同的。

搞懂了這層分類的意思後，再去分析就發現，中國人老早就知道人在宇宙當中與大自然互動有哪些參數，這些參數分類就是人了解宇宙的基本條件。把這些基本條件分類出來，我把它叫做文字的基因，什麼是文字的基因呢？就是人思維的結晶，人在思維時所應用的基因就那麼多，當我了解了文字的意義之後，這幾十年我始終堅持不懈的要把文字意義發揚光大。

Q：這是促使你發展倉頡輸入法的原因？

A：我開始了解每一個文字的意思，接著把每個文字解成字碼，可以打入電腦，所以發明了倉頡字碼，然後把字碼排序，像英文字母一樣，A在B前面，B在C前面。每一個倉頡字碼都和字型有關係，每個字碼又有先後順序，只要把字碼打入，就可拼出一個完整的中文字。

Q：從倉頡輸入法到電子書、中文電腦，你做的事算是比較先驅的研究，你如何找到發揮的切入點？

A：只要你把人當做人來看待，就會知道人的需求在哪裡，那就是很好的切入點。

Q：做為倉頡的發明者，你怎麼看科技人的角色？

A：搞科技的人最大忌諱，就是「挾技自重」，我有本事，看我的，我搞個東西出來讓你見識見識我的本事，這害死人啦！搞個原子彈出來炸死那麼多人，才開始痛哭流涕後悔，早知如此，何必當初呢？所以我不認為搞個新科技出來的人是英雄，很可能是狗熊。

Q︰你怎麼看中文電腦的未來?

A︰我看到的是：10年後華文可以成為全世界最佳的文字。中國人的師承是少數人的傳播，一個老師帶10個弟子算多了，但教會一個電腦理解中文，用中文傳播，影響的人卻可以達到幾億個。到那時，世界上的專家要溝通就得學華文，而不是像現在是以英文為主。

Q：在你著作中可以看到你時常引用《金剛經》、《易經》內容，這兩本可算是你從事科技研發的靈感來源，可否談談這兩本著作帶給你何種啟發？

A：這兩本經典的意義完全不一樣，不是大家所想的「經」。《金剛經》是告訴你一個訣竅，讓人知道怎樣收心，人如果不能收心，人沒有用，人就不是人，人變成野獸。《金剛經》就是告訴你，如果要做人，就要把心收起來，就不會有太多私心。

《易經》談的其實是宇宙的分類標準，像電腦工具剛出現時，發現二進位法是一個很好的方式，剛好跟《易經》不謀而合，但這不是《易經》創出來的，因為宇宙的分類基本的條件就是一種關係，就是一種動態的辨識過程，你要發現一個點的位置條件，其實是來自與前後位置的比較，人對外界的認識，最初就是來自前後的區別。《易經》就談到太極生兩儀，一個正一個負，兩儀生四象，就成了東西南北四方，四象生八卦，分類很簡單，但可以再無窮地分下去。所以掌握分類有助於科技發展，現在Internet發展遇上瓶頸，我認為跟無法掌握分類有很大的關係。

Q：這幾年來Internet影響力愈來愈大，你如何看待這股改變商業與文化的力量？

A： Internet是個好東西，但要記住一件事，當兩個鄰近的國家之間，有一條相通的高速公路，兩個國家就變成一個國家了，因為兩種文化很容易變成了一種文化。道路越寬廣，大家一體化，事業發展愈壯大，這是好事，但另一方面也是危機。因為一體化有兩個定義，一是經濟上的一體，另一個是文化上的一體，經濟一體是好現象，文化一體則是壞現象。怎麼說是壞現象呢？如果全世界沒有其他動物，只剩下人這種動物好嗎？全白種人死光只剩下黃種人好不好？全黃種人死光了只剩下朱邦復一家人好不好？當然不好。

同樣的道理，經濟和文化的同化意義不同，一個人吃的東西有限，身體佔有的面積有限，所以物質本身的佔有性永遠有侷限。但如果文化的力量太強，一個人的腦波可以改變別人的腦波，那就完了。他必定會影響所有人，那所有人都會被奴役，所以精神層面的東西影響太大了。 Internet就是一個足以改變文化的力量，當全世界事業一體、經濟一體我沒問題，政治一體我也沒太大意見，但文化一體，我堅決反對。

Q：既然你這麼擔心Internet造成文化一體化，可否有什麼補救之道？

A：除了Internet外，我還要搞Intranet。Internet無遠弗屆沒錯，但我保留Intranet拒絕你無遠弗屆的機會，中國人就需要拒絕，西方科技高明、自由民主，好極了！指望西方的老大哥可以幫助你？才怪！他讓你所有老百姓受商業物質的控制，然後培植一堆造反的團體，讓你國家亂，你國家愈亂，他得到的利益越大。Internet就是拒絕這麼一個東西，所以我比較願意做Intranet。

我在中國推動一個「九億農民網」計畫，透過小型電子裝置，讓農民相互接收微波傳送訊息，讓他們有自己的溝通管道與方式，來保持他們的文化。

Q：對於發揚中華文化，你顯得十分不遺餘力，可否談談你心目中的中華文化原型是什麼？

A：我認為文化就是文字化，只要中國文字不亡，中國文化就永遠存在。中國文化絕對不是什麼古董、字畫，也不是莫高窟、兵馬俑，那叫做文明，文明是文化留下來可以看到的遺跡，但真正的文化是文字化。簡體字會不會破壞文化？會破壞一點，但不用擔心，現在大陸已經慢慢在恢復繁體字。

是不是不遺餘力？我是餘了很多力，還可以跟你聊天，我只是把我所知的部份公布出來，讓更多人知道它的好處。

Q︰你在中國大陸推展中文電子教科書計畫，你怎麼看待台商進大陸的機會?

A︰ 中國市場大，外銷不振或世界景氣不好，它擴大內需太容易，蓋幾條高速公路就有了，但台灣的市場太小，景氣一不好就動彈不得。中國人不是一個好惹的民族，在大陸要以發展事業、布長線，互相讓一讓的心態來作生意。台灣「愛拚才會贏」的打拚觀念我很反對，肯吃虧、交朋友，後勢源源不斷。10年前大陸什麼也沒有，現在中國大陸經濟搞上去了台商才去，他也看不起你了，台商現在去已經沒有優勢，只能搭最後一班車，分一杯羹。

Q：這幾年你一直持續研究，但卻很少聽到你有什麼新的成果發表，原因是什麼？

A：就如我前面所講的，要拿出來，就一定要是一個total solution，我不要看到什麼就拿什麼出來，那不好，可能會誤導別人。我要等全部發現中國文字的威力後再拿出來，我一直覺得倉頡輸入公布得太早了，很多人看到倉頡輸入，都在想朱邦復是什麼玩意兒，漢字都不懂，讓我改一改，結果倉頡現在有十幾種版本，如果那時我沒公布，我現在可能會覺得倉頡輸入很好用，但現在很多版本愈改愈複雜，所以我決定不到完全成熟不公布，反正我不是非得靠這吃飯。

我的文化素養不深，我只知道文字化的力量很大，過幾年等我公布出來，我一定要讓所有人覺得中文很容易，學中文只要3個月，全世界的人都會發現，這麼簡單的文字那我也要來學，我會用實際行動證明它的價值，而不是口說。

Q︰你怎麼形容你自己？想給兩岸華人什麼建議？你希望後人如何記得你?

A︰ 我是個怪物（大笑），我做怪物是環境逼的，該我這個怪物出現我就出現了，這是自然律。我不相信人定勝天，只是在所知範圍裡盡力作到最好。中國苦了很久該起來了，這是一種氣，曾經光榮過的民族不服氣，憑著這股氣就會起來。我希望台灣人不要再「打拚」，否則會到拚光為止。到了全世界都學中文之後，中文的力量就夠大了，這就夠創新了。多一份認命，中國人就多一份平安。我希望以後的人不要記得我，我只是恆河沙數。不要去追求那個痕跡，每個人來這世界各有使命，完成使命，那就是天道。

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體驗人生勝過崇尚名牌／戴勝益：花錢換視野才值得

‧理財贏家雙月刊 2010/09/03  【文／曾書璇】

一些家長習慣在物質或金錢上寵愛孩子，總是想把最好的都留給他們，這反而容易害他們失去謀生能力。

王品集團董事長戴勝益從小就教育孩子，不能用名牌，愈是名牌加身，和其他人就愈顯得有距離。他打趣的提到：「這樣你的朋友都不敢跟你吃飯，因為你貴氣逼 人，他反而變得像你的菲傭。」 不希望養成孩子過度重視物欲的習慣，因此戴勝益從來不把孩子送到所謂的「貴族學校」，導致「未富先貴」，總是在意別人看法，落入比較的循環。但戴勝益也強 調，「節儉」並不是意味著把自己搞得很寒酸、很困苦，而是生活應該有「捨」才有「得」，把買名牌的錢省下來，一旦有增廣見聞的機會，就不要怕花錢，這樣 「花掉的錢才是錢」！

可以物欲低 但不能沒品味

在戴勝益的欲望管理教育下，即使現在戴勝益的一雙兒女已經負笈美國紐約就讀大學，物質欲望依然很低，身上不僅一堆折扣卡、買東西也習慣比價。

戴勝益提到，去年冬天他發現女兒連續一星期都穿同一件黑色外套，提著同一個白色包包，問她為什麼都穿同一件，女兒的回答是，她只有這件黑色外套，還是比價6間商店之後才敢下手購買，而冬天提著白色包包，不也是創意的表現，貨源來自逢甲夜市，要價500多元。

其實，不若在台灣讀高中時，每個月只有1000元零用錢，戴勝益提供孩子每個月在美國的生活費折合台幣大約是5萬元。「紐約畢竟是個多采多姿的城市，所以我認為錢就應該花在生活體驗上」，戴勝益如此說。

去美國前，戴勝益和孩子們就錢的用途「約法三章」，不需要儲蓄，他希望孩子把錢花在每一場百老匯的演出、去美國的每一州、看每一場球賽，然後多交朋友。戴勝益相信一個人的身價是建立在氣質和談吐上，而不是在行頭上，這樣花錢才算值得。

這印證了他「擴大視野」的金錢教育觀念，就像他認為一般人如果月薪不超過4萬，不要一直想儲蓄。很多人以為省錢是好事，這個月比上個月多省下一些錢，就會 開心的不得了，卻不知道這樣是把自己的生活圈變得愈來愈小。和朋友交際要花錢會捨不得、旅遊要花錢也捨不得、吃美食要花錢更捨不得，久而久之，一直在減少 和他人的互動，不了解社會趨勢，沒有朋友話題的注入，人生視野變得很狹隘，每天生活在斤斤計較上。

在孩子求學的階段，只要有喜慶、公司旅遊、活動，戴勝益就幫他們請假，因為他相信成長的機會不是只有在課內，課外的體驗也很重要。

無後盾 才能義無反顧向前衝

39歲毅然決然離開家族企業「三勝製帽」，選擇自行創業的戴勝益，也認為父母不應該把大筆的錢財留給自己的孩子，他提到，愈是讓孩子從小處於富裕的環境，就等於是剝奪他們奮鬥的希望。

他特別用一則小故事說明：「我家有養一隻雞，每天早上我把雞舍的門打開，讓牠到山上或野外去覓食，等到牠晚上回來時，不僅吃飽了，運動量也很足夠，精神相當飽滿，不太會生病，羽毛顏色也很漂亮，是隻健康的雞。」

「可是有一天，我覺得這隻雞很辛苦，每天都為了三餐奔波，於是我決定跟牠商量，不需要這麼辛苦，家裡後面有穀倉，就把牠丟到穀倉裡去，牠說好哇！好哇！每天2分鐘就吃飽了，然後躺下來睡覺，吃飽睡、睡飽吃，於是逐漸失去生活的動力，和努力的目標！」

戴勝益覺得，如果一個人可以不用經過努力而憑空得到財富，讓自己生活無慮，這樣跟穀倉裡的雞並沒有兩樣。所以，戴勝益明文規定自己的孩子不能進入王品集團，「非親條款」的設立就是不希望孩子失去奮鬥的機會，尋找出一條屬於自己的謀生之道。

「非親條款」果然逼出了戴勝益兒子的潛力，19歲就考上CCIE（美國網路設備大廠Cisco推行的網路工程師認證）的電腦執照，由於考試難度高，加上需 要實驗室實作測試，讓CCIE成為網路證照中的最高榮譽，更有身價鍍金的效果，擁有這張證照，在美國大型企業聘用年薪約美金8~10萬元，而在台灣應有新 台幣100~120萬元年薪的價值。

一直到現在，戴勝益還是很慶幸自己離開了家族企業，才能嘗試到「從零開始」的喜悅。也因為沒有背景沒有退路，才能逼自己面對挑戰，想盡辦法活下去，戴勝益相信「人生有多少挑戰，就會有多少成就」。

獨立才能自我謀生

他提到，通常上一代傳遞的金錢觀念是，要得到自由，必須先擁有財務上的自由。畢竟如果在金錢上或是日常生活開支上有捉襟見肘的情況，每天光是為了打拼生活所需就會變得綁手綁腳，有所限制。然而到最後，往往不顧一切追逐金錢的累積，也習慣用金錢衡量一個人的成就。

對戴勝益來說，人生最重要的事，依序是健康、快樂，然後才是成就（金錢），所以他認為，培養孩子獨立思考的能力，知道人生的價值在哪，並且努力去追求，才是正確的教育方式。

父母與其總是幫孩子安排好他們的生活，不如放手讓他們自己去做。戴勝益在孩子赴美國讀書時，只送他們到桃園機場，等抵達美國之後，申請學校、找住所等一切 事宜都要靠自己，才會想辦法獨立。他相信，等到孩子出社會找工作之後，這樣的歷練和勇氣，也能幫助他們成長，靠自己獲得應有的報酬。

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【記者周蘭君報導】 王品，向來是情人們求婚的上選餐廳，17年來，幫助1,056對的情人們成功完成求婚大事，王品的服務同仁也成了現代紅娘，因此笑稱王品是「天下第一媒婆」。

日前，王品副總周光禹擔任愛神邱比特，在浪漫的玫瑰花海襯托下，４對在王品求婚成功的佳偶穿著玫瑰禮服一一入場，在求婚故事上演後，進行36.5秒的熱吻，深情的許下終身的承諾，同時宣告「徵求365個玫瑰求婚的故事」，要讓眾人共同見證愛情的永恆與堅貞。

美食佐上 真心+琴聲+玫瑰
「依涵，嫁給我好嗎？」在營造公司服務的陳政建，在王品的和平東店，向相戀兩年的女友依涵下跪求婚，事情毫不知情的依涵感動的熱淚盈眶，當場點頭 說「我願意」。為了這場浪漫的玫瑰求婚記，陳政建秘密與王品籌劃一個星期。精心安排小提琴手，當用餐到甜點時，餐廳燈光頓時暗了下來，現場傳來動人的小提 琴演奏，男主角單腳跪在女主角身旁，並送上玫瑰、戒指，許下終身承諾。

嫁給我吧！求婚特別服務
選擇王品用餐，除了慶祝生日、結婚紀念日的顧客很多外，協助「求婚」的人生大事，更是讓服務人員們馬虎不得，除特別安排安靜角落座位、玫瑰花束、主餐大盤藏求婚戒…，都是王品同仁與男主角精心設計的求婚特別服務。
王品副總周光禹表示，王品的美食與用餐氣氛，可營造出很好的約會印象，所以成為情侶約會、求婚的首選餐廳，我們樂於為年輕的情侶們拉起愛的紅線， 保守估計今年王品17周年，全省12家店累計下來也服務了1056對以上，成功求婚的顧客，無形中王品的服務同仁也成了現代紅娘！

徵求365個玫瑰故事 免費吃王品一年
即日起至10月20日，參加王品「徵求365個玫瑰故事」影片募集，就有機會免費吃王品玫瑰宴一年！無論是求婚時、結婚時、畢業時、生小孩時的重 要時刻影片，不分時間、地點、主角， 主題只要以送玫瑰，在重要時刻表達特殊意義的影片，都可參加比賽。 透過一則簡短、有趣、感動的玫瑰影片，讓更多不同的人，分享人生重要時刻的短暫感動，不僅讓自己充滿愛，也把這份愛傳出去，期待可以激起你、我的驚喜，笑 容，甚至延伸至下一位心中重要的人！
活動期間：2010年9月10日~10月20日 活動詳情：www.wangsteak.com.tw

資料提供：都會時報│周蘭君   17年王品促成1056對佳偶 徵求365個玫瑰故事 拍片饗王品玫瑰宴一年  　分類： 美食

分數：0 回應：0 更新時間：2010/09/16 14:31 【記者周蘭君報導】 王品，向來是情人們求婚的上選餐廳，17年來，幫助1,056對的情人們成功完成求婚大事，王品的服務同仁也成了現代紅娘，因此笑稱王品是「天下第一媒婆」。 日前，王品副總周光禹擔任愛神邱比特，在浪漫的玫瑰花海襯托下，４對在王品求婚成功的佳偶穿著玫瑰禮服一一入場，在求婚故事上演後，進行36.5秒的熱吻，深情的許下終身的承諾，同時宣告「徵求365個玫瑰求婚的故事」，要讓眾人共同見證愛情的永恆與堅貞。 美食佐上 真心+琴聲+玫瑰 「依涵，嫁給我好嗎？」在營造公司服務的陳政建，在王品的和平東店，向相戀兩年的女友依涵下跪求婚，事情毫不知情的依涵感動的熱淚盈眶，當場點頭 說「我願意」。為了這場浪漫的玫瑰求婚記，陳政建秘密與王品籌劃一個星期。精心安排小提琴手，當用餐到甜點時，餐廳燈光頓時暗了下來，現場傳來動人的小提 琴演奏，男主角單腳跪在女主角身旁，並送上玫瑰、戒指，許下終身承諾。 嫁給我吧！求婚特別服務 選擇王品用餐，除了慶祝生日、結婚紀念日的顧客很多外，協助「求婚」的人生大事，更是讓服務人員們馬虎不得，除特別安排安靜角落座位、玫瑰花束、主餐大盤藏求婚戒…，都是王品同仁與男主角精心設計的求婚特別服務。 王品副總周光禹表示，王品的美食與用餐氣氛，可營造出很好的約會印象，所以成為情侶約會、求婚的首選餐廳，我們樂於為年輕的情侶們拉起愛的紅線， 保守估計今年王品17周年，全省12家店累計下來也服務了1056對以上，成功求婚的顧客，無形中王品的服務同仁也成了現代紅娘！ 徵求365個玫瑰故事 免費吃王品一年 即日起至10月20日，參加王品「徵求365個玫瑰故事」影片募集，就有機會免費吃王品玫瑰宴一年！無論是求婚時、結婚時、畢業時、生小孩時的重 要時刻影片，不分時間、地點、主角， 主題只要以送玫瑰，在重要時刻表達特殊意義的影片，都可參加比賽。 透過一則簡短、有趣、感動的玫瑰影片，讓更多不同的人，分享人生重要時刻的短暫感動，不僅讓自己充滿愛，也把這份愛傳出去，期待可以激起你、我的驚喜，笑 容，甚至延伸至下一位心中重要的人！ 活動期間：2010年9月10日~10月20日 活動詳情：www.wangsteak.com.tw

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王品再創舒果餐廳品牌

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[記者謝雨澄台北報導]據104人力銀行公佈調查報告指出，國內有七成畢業3個月的社會新鮮人尚未就業，顯示理想的工作機會仍是一位難求；實踐大學通過教 育部99學年度核定辦理學士後第二專長學士學位學程，與王品集團等企業合作，只要經過一年的學習課程，並通過考核畢業後，保證學員順利進入心目中最佳職 場。

王品集團為國內餐飲業標竿，目前擁有10個自創餐飲品牌，兩岸直營店數達143家，去年營業額亦高達52.8億，在2009年《Cheers雜誌》新世代最嚮往的民營企業第9名，在餐飲業中排名第一，為國內進入餐飲業的第一志願。

實踐大學餐飲管理學系與『王品集團』簽訂合約，共同開設『餐飲業經營管理學程』，『王品集團』派出19位高階主管教授服務學習及企業文化等課程，學員於實 習期間也領有實習津貼，若通過實習考核及期中、期末考試，畢業後可直接進入『王品集團』工作，成為王品集團的儲備幹部，若成績優異者最高可獲主任任用，薪 水高達37,000元。此學程已開放報名，由於不限科系，只要具國內外大學或獨立學院畢業者皆可報考，甚至有3位研究所畢業、欲轉換跑道之六、七年級生報 名，基於詢問度相當熱烈，實踐大學決定延長報名時間至9月24日中午，有意者請把握機會。（實踐大學招生資訊網http: //recruit.usc.edu.tw/）

另外，實踐大學高雄校區開設的『時尚設計與管理學程』，也有科技大學畢業欲學習第二專長者報名，其中有2位是醫學相關系所畢業，因為有知名廠商如「潤泰全 球」、「麗嬰房」、「龍笛」等10家廠商投入，學員的就業穩定度預計可達90％以上，同時也能幫助學員快速創業，相關簡章已經於上網公告並開始受理報名， 招生簡章請參閱 

http://recruit.usc.edu.tw/Night/specialty/99_regulation.pdf。(2010/9/20)

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想COST DOWN的老板也要好好的參考一下!

數字管理篇 戴勝益（王品集團董事長）

文章來源：Cheers雜誌 | 發表時間：2009/08/10 |作者：王曉晴

不能管理數字，別談加薪、升遷

數字管理篇　戴勝益（王品集團董事長）

想抓出公司營運漏洞，數字是最好的線索與佐證， 年營業額近50億元的王品集團董事長戴勝益是十足的數字管理者， 1個人要管理9個餐廳品牌、5,200位員工，數字是他重要的決策依據。

戴勝益相信，所有事情都能用數字衡量，擁有數字敏感度更是經理人責無旁貸的義務，沒有數字概念不但無法做好領導，更不會是他培養拔擢的對象。

台灣大學中國文學系畢業的戴勝益，為什麼這麼重視數字？ 一個經理人又要如何建立掌握數字的能力，還能正確採取行動因應？

Q：為什麼數字很重要？

對我而言，所有事都能用數字衡量，包括企業營運、管理、個人健康，例如我每天走1萬步路，我認為「You can't improve , if you can't measure.」（你如果無法衡量，你就無法改進。）

Q：數字對企業的意義是什麼？

企業像坦克車，數字像坦克車上環環相扣的齒輪，只要一個齒輪脫勾，坦克車的鋁帶就會卡住，無法行走。沒有數字概念的公司，就像沒有齒輪的坦克車，當車子不運轉時，很難知道問題出在哪裡。就算運轉，也不知道還能運轉多久，所以數字能幫助我解讀各種必要的訊息。

Q：在營運上，什麼是你必看的數字？

我必看的數字不是營收，而是顧客滿意度與顧客抱怨數。
王品每家店每天會收到100張顧客意見表，1個月共18萬張。顧客抱怨數是顧客撥打的0800客訴電話的通數，這兩項數據可反應顧客想法，作為分店改進依據。

例如，上個月全集團顧客抱怨數是107通，上上個月是每萬人次2.91通，從中可看出每家店的經營良窳。107通中，有一家店佔4通是最嚴重的，也有無抱怨數的店。

王品集團每個月都會計算業績、紅利，而且公開讓大家自己去看。數字好看，紅利就多，數字不好看，不僅大家紅利領得少，我也會發出警告，再這樣下去，你會丟掉這個品牌的總經理位子。

為什麼要每月分紅，不是等到年底再一次分紅？一是讓員工即時得到收穫，另一則是要讓賠錢的店即時檢討，若等到年底再來檢討，就太慢了。

數字管理要公開、即時，而且當全部靠數字時，我就不用罵人，也不怕被蒙蔽。
我的心得是，把公司交給顧客管理，把財務交給同仁管理。公開全部數字，每個人都能幫你檢視各部門的財務運用狀況。例如，之前總部幫分店添購補蚊燈，每台價格是2,200元，但分店去菜市場看才1,900元，就叫總部退貨，他們自己採購。

Q：公開財務，難道不怕成績不理想，影響員工士氣或公司聲譽？

亂傳也會影響聲譽，反而全部公開，才能安定人心。不管數字好不好看，只要公開，大家就會接受它。

我認為老闆不想公開數字，原因之一是，他怕員工知道其實公司很賺錢，要發很多年終獎金。原因之二，增加老闆的權威，老闆常常說：「沒賺啦！你們還要再努力。」藉此擴大本身的權威感。

況且不公開數字，很難培養員工的數字敏感度，我常說：「老闆的心胸，決定這個事業規模的大小；老闆的品德，決定這個事業規模的長久。」

Q：數字幫助你做哪些決策上的判斷？

例如新餐飲品牌能不能做，有3項判斷指標：第1，要能做到5億市場。第2，品牌要能開到20家店。 第3，獲利率須達到10％，假使這3項指標都能達成，這個品牌就能做。接著營運就朝「151」方程式發展，也就是投資金額1,000萬，1年營業額要達5,000萬，每年要有1,000萬獲利，全部都有數字，部屬再評估可不可行。

Q：每天看，你會不會被數字嚇到？

不會。而且數字敏感度會更高，很快就能抓到重點數字。仔細研究重點數字，決策會更精準。當你看到一個數字會嚇到，比較容易亂做決策，而且一家公司若一直有令人驚訝的數字，表示這家公司的營運很不正常，必須留意。

Q：你會把看過的數字都記下來嗎？

對。 我為什麼愈來愈重視數字？因為我想授權，但我授權時，會擔心無法衡量這個人、這個事業做得好不好？所以我開始運用數字做管理。一個人處在安全期愈久，愈喜 歡運用「營運正常」、「獲利不錯」、「士氣高昂」之類的形容詞，但對我而言，形容詞是無意義的，無法真實描述營運狀況。

我 要求自己背住所有與產業、營運、工作相關的數字。每天上班第一件事，就是看前一天的數字報表，包括每個品牌、每家店的顧客滿意度、顧客抱怨數、營業額。即 使沒有進公司也請祕書傳前一天所有品牌的營業總額簡訊給我，否則會心神不寧。因為沒有抓到前一天結帳後的所有數據，根本無法知道今天的狀況好不好。

Q：每項制度都要用數字管理，會不會讓管理制度越來越複雜？

不複雜。只要寫好程式，這些數字都是電腦在計算，隔天一早就知道。而且數字會讓人心更純淨，組織、領導簡單化，以前要用形容詞、表面文章向大家證明，現在都不用做無謂的邀功。

數字v.s. cost down

Q：數字當然是找到浪費的重要線索，但是到底什麼可以cost down，什麼不行？你有原則嗎？

去年10月，我看到外銷訂單量每年同期比從正成長變成負成長，就開始擔心王品今年的營收將受影響，於是去年底做2009年的cost down計劃，每個部門都要認養金額，總目標是節省1億5千萬元，而且每個月追蹤各部門的數字達成率。

cost down原則是：

第1，輕重緩急剛好，不能用力過大。

第2，不能看短不看遠，例如不做教育訓練可省幾千萬，但這會影響服務品質，是看短。

第3，要讓同仁有警覺，而不是有威脅，否則會影響士氣，員工對客人的服務態度變差，反效果就會出現在另一個數字（營業額）上。

為了cost down，員工也都參與提案，總共提出幾百件，我看到後，笑說：「若這幾百件都做，公司大概1個月就倒了，」所以什麼要做、不做仍要拿捏得宜。

就像每年的員工出國旅遊不能省，第一，這是王品的特色；第二，可以增加員工對公司營運的信心；第三，可降低異動率，透過福利讓大家覺得永遠有希望，才能留住好的人才。

但王品股東會就可以省。王品股東都是內部高階主管，以前都是股東加眷屬700多個人，浩浩蕩蕩搭高鐵到南部，包2家飯店度假，花費上千萬元。今年就變成1 天，照常開會，然後晚上聚餐，只花了20幾萬。這主要給基層員工一個訊息，我們沒省員工旅遊，反是省高階主管度假的費用。cost down若沒有精準得恰到好處，會產生更大的傷害。

這次cost down的最大成效是，企業關係部重新跟各分店的屋主議價房租。王品經營穩定，房東都願意配合，原本計畫減少2,000萬元房租，至今已議出4,000多萬元，估計未來將達到6,000多萬元。

Q：但數字管理也可能產生盲點，譬如局限經理人做比較大膽的決策？

總比沒有數字好。如果進行新案子，沒有數字，等於是矇住眼睛走路。有數字，走10步路後掉下去了，至少還有依據。錯誤的數字也比沒有數字好，至少你還可以邊走邊修正那個數字的正確與否，完全沒有數字，隨時可能莫名奇妙就掉下去了。

Q：你觀察其他企業無法落實數字管理的障礙在哪裡？

是老闆的問題，因為這個老闆不重視數字概念。

Q：一個經理人應該如何培養對數字的敏感度？你有什麼建議？

就像進飛機艙，200多個開關，但開飛機要動的就那麼幾個。你不用心時，每天面對幾千個數字，就會覺得壓力大，但當你投入時，就會知道哪些是關鍵數字，只要記住這些數字就可以。

我最喜歡到每家店問店長：到今天為止，總計營業額是多少？或問主廚：你這個月打算做多少？今天的達成率多少？其中，西堤台南店主廚最有數字概念，到4月20 號，他就能算出他們4月的獎金是多少。他會直接告訴你：到現在營業額多少？到何時會有多少？貨款有多少？員工薪資又是多少？扣除成本後，這家店還剩多少盈餘？員工又可以分到多少錢？

當你習慣用數字思考，即使看到不好的數字也容易釋懷，不會有壓力，只覺得應該還要再做些什麼。最後，我要提醒經理人，數字管理要伺機而動，什麼數字要改變，什麼數字還在容許範圍內，可以go on，要給部屬明確的指示，才能用數字做好領導。

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日前和王品集團董事長戴勝益晤面，聊起他如何把公司大多數股權逐步釋出給工作夥伴，又把自己擁有的剩餘股權的大部分捐給公益基金。他講這段心路歷程時兩眼發亮，然後迫不及待的說要陪孩子去度假了。

好個戴勝益！在我見過的創業老闆中，在「想得開、放得下」上，算他第一名。看到戴勝益的好樣子，我也想分享自己的一段小故事：

大約九年前，我學習到一些猶太人在金錢上的智慧，也想效法，於是接受基金經理的建議，設立家族基金，並立下遺囑。沒想到，在立遺囑的過程中，越想越擔心，越想越複雜，越想越唯恐不周全，弄到最後，陷入無所適從的窘境，也算是體會到人世無常。

最後只好向基金經理請教。他斬釘截鐵的說：幫孩子買個保險，供他們受完教育，其餘的都不用管了。我問他為什麼？他說他已執行過許多遺囑，親自拜訪過為數不少的「受益人」，結果發現受益人雖然千奇百怪，卻有共同特徵：沒精神。每次拜訪後，他都發自內心深處的感慨：立這些遺囑的人「太殘忍」，他們想要子孫一生無風無浪，卻剝奪了子孫生命的熱情。

一語驚醒夢中人，我立即遵旨照辦。回想自己的過去，如何面對挫折、迎接挑戰，如何透過努力、記取教訓，如何突破困局、達成目標，只有完整而真實的經歷這一切，人生才顯得如此豐富而甜美。這一切的經歷，真正是千金不換，如果有人用愛的名義把它們剝奪了，的確是殘忍。

我接著又想到，企業老闆們更常做的一件事，是刻意培養、甚至半強迫式的安排子女接班。我看過失敗的接班人，把上一代留下的事業搞垮，把自己的人生也錯過，只留下了內疚和遺憾；我也看過成功的接班人，承繼事業並發揚光大，卻活得並不快樂，午夜夢迴時，總覺得這並不真正是他們所要的人生。

我的結論是：留財富給子女，往往剝奪了他們的熱情；留事業給子女，往往剝奪了他們的自由。世間事，不能一概而論，當然也有例外，但大數法則的確如此。

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福祿壽工坊第二代張楊，將父親張益銘的研究成果製成電子書，在IPHONE手機平台上架。（記者彭健禮攝）

〔記者彭健禮／苗栗報導〕傳統民俗工藝在傳承及推廣上，普遍面臨困境，但竹南鎮福祿壽工坊負責人張益銘有子傳承衣缽，他的兒子張楊把傳統工藝與科技結合，將父親的工藝研究成果製成電子書，在iPHONE手機平台上架，透過e化讓傳統工藝獲得新生命。

58歲的張益銘，研究民間風俗30多年，以金銀紙、命理、刻印等聞名，經常受邀到各地展出，在苗栗竹南中港溪地區的大小廟會都可看到他拍照、記錄文史的身影。

30歲的張楊，4年前返鄉傳承父業，他說，以前誤以為父親的民俗研究難登大雅之堂，但經過4年來跟在父親身邊學習，才體會到民俗工藝的文化內涵及箇中奧妙，也觀察到傳統民俗工藝普遍面臨推廣的困境。

張楊認為網路傳播是時勢所趨，手機是現代人隨身必備物品，他萌生將傳統民俗工藝透過網路手機科技傳播的念頭，在半年前徵得父親同意後與iPHONE接洽，透過電子書的方式，讓iPHONE手機用戶能夠付費閱覽。

張楊將父親的研究成果，用年輕人淺顯易懂的語彙呈現，並推出英、日、簡體中文、繁體中文4種版本，藉著網路無國界的分享與交流，讓傳統民俗工藝之美傳承不息。

張楊說，首先推出「傳統燈籠與版畫紙燈籠製作圖錄」，從選竹、剖竹、組裝、彩繪與立體彩繪等都詳細說明，有些是傳統工法，有些是坊間工藝書看不到的創意及獨家技術，父親都毫不保留地公開分享，為延續傳統工藝文化盡分心力。

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台灣餐飲大王王品集團董事長戴勝益，將捐出80%資產，子女僅各分5%，這個決定已獲太太及子女同意。戴勝益說，王品股票上市在即，
自己能分萬餘張股票，他內心浮現，自己何德何能擁有這些財富？這是同仁打拚與客人肯定換來的。

去年11月，戴勝益花了7天登奇萊山，前4天他都不說話，第5天卻想通了。他決定捐出80%股票，10%（市值近新台幣1億）留給自己，兩子女各5%。

下決定後，戴勝 益向 太太報告，她1分鐘內立刻同意。對留美的兩子女也說明他的決定，並設有但書，35歲後才能動用。戴勝益說，留給子女各幾千萬元，雖然不多，但他們已比其他人幸運多了，35歲前希望他們靠自己打拚。

捐出的股票中，50%的股息每年約3千萬元，成立「戴水（戴勝益父親戴芳與母親黃水剩）清寒獎助學金」，這筆錢能提供5千至6千位貧童，每人每年5千元，差不多是國小學童上下學期的學雜費。

另外30%，股息每年將近1,500萬到2千多萬元，成立「戴勝益同仁安心基金會」，如有罹患重症、意外而傷殘的員工，王品願意照顧他們一輩子。

至於自己與妻子所剩的金錢，戴勝益自我調侃表示，：以他這麼會花錢，應該夠兩夫妻用到最後。戴勝益說，這樣賺錢才有意思，不只為自己打拚，而是為社會努力。
戴勝益小傳

在清苦中成長

　　台灣光復不久後，大部份的家庭，日子過得都很清苦，我家也是如此！從小生長在台中清水鄉下，家庭成員眾多，也無任何恆產，平時生活所需，全靠父親外出作點小生意度日。因為六個子女的嗷嗷待哺，生活重擔讓雙親備感壓力，但清苦日子，卻培養出異於他人深厚的手足感情。

　　日子雖然過的辛苦，但母親從沒有忽略過對我們的教導。母親一直是我 家庭 老師，她對我的教導，開啟我的學習之路。在我還未上小學時，母親就握著我的小手，一筆一劃的教我用鉛筆寫出「戴勝益」三個字。

　　在小學入學前，母親就教我學會寫1到100。在每學期暑假時，更提前教我九九乘法表、雞兔問題、植樹問題、乘除運用等。一直到我國小畢業，母親才放下 家庭 老師角色，因為初中課程，已遠遠超過母親所能夠教導我的程度了。

創業維艱

　　民國68年，服完兵役要踏入社會，順理成章的進入三勝製帽家族事業。許多家族企業，兄弟在事業上有所表現後，情感反不如創業之初的堅定，為避免手足之情生變，民國82年，毅然離開三勝、離開副總的職務，選擇挑戰單飛，步上創業之路，希望能脫離父兄的庇蔭。

　　「有能力的人，獨立出來也能發展。」是當時離開父兄羽翼下所抱持的信念，我選擇了一條顛簸的創業路，經歷了人生最大、也最艱辛的考驗。

　　經過「九死一生」（九次不同行業的失敗）的創業，現在回想起來，猶如一場人生「浩劫」。負債2億元、跑了五年3點半的慘痛經驗，每天到3點半的那一刻，就像熱鍋螞蟻般難熬，只要過了3點半的「生死關卡」，就像雨過天晴的輕鬆，因為「明天的債，明天再籌吧」！

　　細數創立的九個事業，有ㄅㄧㄅㄧ樂園、阿拉丁樂園董事長、呼啦樂園、嘟嘟樂園、台灣金氏世界紀錄博物館、一品肉粽餐飲、全國牛排館、外蒙古全羊餐廳和 專門辦演唱會的經紀公司等，如今這些事業早已不在，「雜亂，沒有專注本業」的創業路，讓我走過宛如現代版「國父革命」的創業路，直到第十次創業，才終告成 功！

　　這種散彈打鳥的創業過程，在創業第一年，就賺進我人生的第一桶金，但也因為「失焦」作法，讓賺進的一億元，很快就變成負債2億元，和達十年的債務歲月。

人人都有機會當老闆

　　直到1990年，台中王品第一家店成立，這種不同於半生熟的西式牛排，一種經過特殊牆料醃浸的頂級牛排，一推出就廣受消費者喜愛，除了奠定日後成功基礎，也藉此複製出西堤與陶板屋等品牌的出現。

　　全體同仁十餘年努力下，目前王品集團擁有王品、西堤、陶板屋、原燒、聚、ikki，夏慕尼、品田及丰華等九個品牌，大陸和台灣共有八十多家直營店，去 年營業額達35億台幣，員工人數從早期的幾百人，到現在的4300人，而股東成員從最早期的數十位，擴充到現在約160人。

　　同仁的「入股分紅」制度和對同仁的徹底授權與尊重，是王品集團成長的二大重要因素，同仁只要努力，「人人都有機會當老闆」，是集團鼓勵和回饋同仁最直 接的方式，同仁創業不須冒著失敗的風險，就可以嚐到「利潤共享」的成果。塑造出一家人般、一起打拚、一起收獲的企業文化。

　　現在擁有九大品牌的王品集團，一路走來「聚焦」在餐飲事業，以往市場定位以高、中價位產品為主力，今年更加入低價日式豬排、咖哩的「品田牧場」新品牌，讓消費者有更多元的餐飲選擇。

　　未來，王品集團將計畫一年推出一個新品牌，預計達2030時，王品將在全球設有一萬家店，努力打造新的王品餐飲版圖。


高中畢業就離家北上的戴勝益，曾為了重考而在補習班苦讀一年。「高中時，台灣經濟起飛，全家人日夜都在拚經濟，導致我功課日漸下滑，最後以5分之差，沒有吊上車尾。」但也因此，他知道自己實力不差，再拚一年一定有好成績。

隔年，戴勝益以第二志願考上台大中文系，父母高興得殺豬大宴賓客。大學四年，戴勝益過得充實難忘，他笑說天天都像在宿舍開Party，與同學聯誼嬉戲、快樂學習，畢業後，他依父母期望，回老家繼承家業。

在父親一手創設的「三勝製帽」工作十餘年，他察覺許多家族企業會出現爭家產的問題，為避免手足情誼生變，他毅然離開三勝，放棄父親給他的優渥環境，單飛創業。

九次創業失敗　負債上億

戴勝益的創業歷程相當戲劇性，三、四、五年級生或許聽過他過去的事業：ㄅㄧㄅㄧ樂園、阿拉丁樂園、呼啦樂園、嘟嘟樂園、台灣金氏世界紀錄博物館、一品肉粽餐飲、全國牛排館、外蒙古全羊餐廳等。他笑說自己像國父革命一樣，創業到第10次終於成功。

和許多企業家不同的是，戴勝益不避談過去的失敗經驗，因為他覺得當時縱使跌倒，姿勢還是很優美。經營嘟嘟樂園第一年，胸懷壯志的他，首開風氣之先，邀請 「小虎隊」代言遊樂園，並上電視打廣告，喊出「一票玩到底」，輕鬆賺進一億多元。可是，接連開了三家遊樂園，卻很快負債一億多元。

「遊樂園收起來時，是我人生路上最大的挫折！當時，每個月必須付的利息大約100多萬元，每天我最高興的時間，就是下午3點31分（表示當天支票過關了），直到晚上12點之前都非常快樂，但一過12點，我又開始煩惱：隔天該如何籌錢過關？」

接二連三的的創業挫敗，龐大的負債壓力接踵而來，但他沒有逃避，放下身段向朋友借錢，戴勝益感謝好友不離不棄。「大學時儘管生活『放蕩』，但後來發現，似 乎無形中做對三件事──對朋友有情有義、幾乎不拒絕朋友、盡量幫助有需要的朋友，因此日後投資事業，朋友都願意無條件把錢借給我。」他也擬定還債計劃，同 時積極思考如何重新再站起。這種煎熬和痛苦，前後大約持續4年，直到經營王品牛排，事業逐漸起色，才將負債逐一還清。「經過這件事，我發誓：從此再也不負 債、借錢！」

不服輸的個性 在挫敗中找到向上力量

戴勝益說到做到，如今王品集團在台灣有八個品牌，在中國有三個品牌，穩居國內連鎖餐飲集團的龍頭寶座，但每天採購的食材、原物料，一律付現，不但大受廠商歡迎，樂於提供最新鮮、品質最佳的材料，且主動降價讓王品具競爭優勢，讓彼此雙贏。

回顧來時路，戴勝益坦言性格中有股不服輸的個性，所以從不相信命定風水之說，更不相信術士之言，總能在挫敗中找到積極向上的力量。

例如他國中時，有次運動跌倒腦震盪，過了一星期，左耳漸漸失聰，害他常聽錯司令台上師長指示，無法扮演好班長角色。他主動 向 老師請辭，但下定決心：「日後我要做發號司令的決策者，不做聽命於人的順從者，耳朵聽不到沒多大關係。」

再如他剛開創王品牛排時，為了替台灣人爭一口氣，主動飛到英國，成功爭取金氏世界紀錄博物館在台灣設立分館。結果第一年參觀人潮很多，第二年人潮變少，第三年幾乎門可羅雀。戴勝益看收支損益剛好平衡，立刻把博物館收起來，同時立下志願：

「將來要做的事業，一定要客人愈來愈多，而不是像遊樂園、金氏博物館般，上門的顧客愈來愈少。」

這個由挫折轉化的信念，果然支持著戴勝益，在餐飲業實踐了這個理想。

要懂得解決問題 不要無頭緒嚇自己

「人家都說血型B型的人比較樂觀，其實B型的人分兩種，一種是樂天開朗，另一種就是像我這種『隱性的樂觀者』，遇到事情一樣會猶豫不決、擔心許多，甚至憂鬱徬徨。」

這時，戴勝益會鼓舞自己：從一個人煩惱的事情，就可知曉其心胸及未來成就的大小，換言之，小事不必花時間煩惱，大事光煩惱也無益，只要想辦法在最短時間把事情解決，一切就雨過天晴。

戴勝益分享他解決事情的撇步，是把解決煩惱的方式，分成「上策」、「中策」、「下策」及「放棄」四種方法加以思考，並依數據分析整件事情對自己的損害程度，瞭解問題的嚴重性及急迫性，而不是漫無頭緒的嚇自己。

待同仁如家人 鼓勵同仁自我提升

戴勝益帶領團隊還有一大特色，就是他希望同仁努力達成的目標，通常自己會先帶頭做，甚至嚴以律己律人。像王品有所謂「憲法」，規定員工不得收受價值超過 100元的餽贈、同仁親戚禁止入公司任職等龜毛條款。嚴格之餘，他也視同仁為「家人」，時時想著如何為員工增加更多福利。

他視同仁為「家人」，導因於多年前一個「許媽媽事件」，給了他很大的衝擊。許媽媽是王品牛排的計時洗碗工，為貼補家用，每天晚上10點多下班後，還要撿拾寶特瓶變賣，不幸在一次下班途中，為撿拾回收物，被大卡車輾死。

戴勝益回想，「如果員工是我的家人，為什麼家人每天上班不夠，還要撿拾回收物才夠生活，我卻出入名車、名牌，這樣怎算是一家人？」從此他褪下LV名牌公事包、辭退司機，每天徒步，搭乘大眾運輸工具上班，縮小公司的階級落差，力行儉樸生活。

由於同仁就像家人，他不希望家人變成「只會工作賺錢的大老粗」，因此要求大家每個月統計評比：「對自己的健康和素養投資了多少」，並公布於公司網站，激勵同仁隨時睜開眼、耳、鼻、舌及心靈，邁開雙腳走出去，接納新事物，也敢於冒險。

推動300分競賽　欣賞許文龍的謙遜

他在公司推動「300分」競賽，以爬百嶽、遊百國、吃百家餐廳，鼓勵同仁開闊眼界，自我提升。今年初起，又增加：每人一輩子一定要吃100顆米其林星餐廳、每年至少參加2次藝文活動，而且不能是公司招待的場次，一定要自己出錢的活動才算，藉以鼓勵同仁提升美感與素養。

戴勝益認為，每個人一生應有一個典範去追尋，他心中的典範人物是奇美董事長許文龍，說起偶像，他開心地分享幾次互動的經驗。有次他邀請許文龍到公司演講， 會後80多歲的許文龍，堅持一一和台下的王品主管握手，戴勝益當下很感動，敬佩一個事業如此成功的人，仍這麼謙虛待人，他期許自己也像許文龍成為一個成功 又謙遜的企業家。

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戴勝益說，「如果一個老闆孤軍奮鬥，這個老闆就做不久了。」（攝影者．賴建宏）

撰文者：林宏達

第一次創業，戴勝益緊抓每件事情不放，卻換來一億元的債務，許文龍的兩個忠告，幫助他八年成長三倍，實現幸福企業的理想。

戴勝益說，「如果一個老闆孤軍奮鬥，這個老闆就做不久了。」（攝影者．賴建宏）

一個老企業家講的兩個故事，帶出了兩個關鍵忠告，把一位不斷創業的失敗者，變成了成功又柔軟的集團管理者。講故事的人是奇美集團創辦人許文龍，聽故事的，則是王品集團董事長戴勝益。

十七年前，戴勝益離開家族企業，憑著好人緣借來的一億六千萬元，他創立了自己的第一個事業「BB樂園」，他腦筋動得快，打出騎鴕鳥做宣傳主軸，這個噱頭馬上吸引大批遊客，第一年就替戴勝益賺進一億元。

「管」員工，慘賠一億

機會卻變成災難的開始，「那個時候，我以為員工就是要用管的，」戴勝益說，為了維持樂園的榮景，他眼睛一醒來就工作，看到什麼事情不對，馬上發脾氣，他每 天制定越來越多的規則，希望用執行力維持樂園的榮景，結果卻變成他一個人和全公司對抗，「人事非常不順，」他回憶，由上而下的「管理」，讓員工只把上班當 成賺錢的交易，第二年，他想向外複製樂園的成功經驗，卻沒人告訴他，大眾的新鮮感早已消失，第二年，他虧掉兩億元，從淨賺一億，變負債一億元。

「有段時間，我覺得人生很沒有希望，」戴勝益說，他接著創業九次，卻無一成功，有段時間，戴勝益每天最快樂的時間，是下午三點三十一分，因為所有的票子都順利軋進去了，但第二天，他又得發愁，今天該怎麼辦。

一九九三年，第十一次創業，戴勝益已經沒有當年一砸就是上億的「雄心」，他花了二百多萬，在台中開了第一家王品牛排館，他知道要做好牛排生意，就必須做好 服務，他特別請來大型連鎖餐飲店做教育訓練的經理，來訓練王品的員工，只是，該給員工多大空間，他不知道範圍能放到多大。

懂分享　工作目的是幸福，不是累

困惑中，戴勝益想起，他退伍的時候，最欽佩的就是奇美董事長許文龍。他最欽佩許文龍的地方是，他每星期只進公司兩個早上，不但事業成功、守法，而且贏得別人的尊敬，「他跟他們公司的人說，你們工作的目的，不是要累得要死，是要在這裡得到幸福。」

他想不透：怎麼樣才能成功，又幸福？一九九九年底，戴勝益包了遊覽車，帶王品的員工到奇美，親自跟許文龍請教成功的秘訣。

許文龍問所有人，「出海釣魚，釣到幾條魚最快樂？」大部分的人答，釣滿滿的一魚簍最快樂，有人說剛剛好最快樂，許文龍卻說，「大家都一樣多的時候最快樂」，因為如果你釣得滿滿一簍，其他朋友卻只有二、三尾，別人會快樂嗎？同行的朋友不開心，你快樂得起來嗎？

許文龍再問大家，「你們知道現在獵人怎麼抓猴子嗎？」大家搖頭，許文龍解釋，現在獵人很聰明，會在瓦罐裡放猴子最愛吃的炒花生，罐口很小，抓住了花生，猴子的手抽不出來，不肯放掉手裡的花生，最後卻落入獵人的手中，變成最大輸家。

第一個故事，讓戴勝益確定分享的重要，他想，如果一個公司的成就，所有人努力的結果，最後都是被老闆拿走，不就像釣魚卻只有自己滿載而歸一樣，其他人怎麼會甘心，又怎麼會認同這個公司？

懂捨得　分紅制度，鼓勵員工展店

第二個故事，戴勝益領悟到的是如果不能捨，最後可能會連最重要的根本，都一起失去。

拜訪完，許文龍請他們去用餐、參觀美術館，戴勝益悄悄問其中一位執行長，許文龍究竟是什麼樣的老闆，「他不會在背後給你暗算，如果有什麼事，他一定會給你最大的支持。」對方說。

之後，戴勝益把更多分享的精神，落實在王品的制度裡。

之前他只是打下加盟店的基礎，但拜訪許文龍之後，他開放讓員工分紅，分享公司的利潤，一家店獲利只要超過一定水準，每個月結算獲利中的二三％會分配給該分店的員工。

如果店長願意跳出舒適圈向外展店，不但能分到新店一一％的利潤，還能保有原店五％的利潤，以前利潤一年分享一次，現在只要這個月分店賺錢，下個月該有的利潤就會入帳到員工戶頭裡，員工向外拚鬥的企圖心因此大增。

用分享鼓勵員工向外拓展品牌，王品快速進入多品牌擴張期，從二○○一到二○○六年，王品新增了七個品牌，王品花五年時間，才達到第一個年營業額十億元的紀錄。在建立分享制度後，卻只再花了八年，業績就增加了三倍，突破新台幣四十億元。

為了讓員工幸福，他在公司內推動「三百計畫」，

希望員工一生中能遊百國，增加見識；

嚐百店，增加自己在餐飲業的知識；

登百岳，建立自己的膽識。

戴勝益還希望員工能多運動，增進自己的健康。

再回過頭看第一次創業的經驗，他發現當時只知道由上而下的管理，卻不知道帶領員工的重要，他分析，那個時候什麼事都怕員工知道，不願意公開，也沒有分享制度，員工看不到前景，把上班當成一種交易，自然不會把公司當成安身立命的地方。

「以前我只知道要治軍嚴謹，後來才知道，如果你不是有很強勢的資源，你治軍嚴謹看看，你一強勢，聽到的聲音馬上少一半，另一半的話也是有目的。」戴勝益說，「如果一個老闆孤軍奮鬥，這個老闆就做不久了。」

「現在，我一年也難得生一次氣。」戴勝益笑著說，採訪前一週，他才剛從北歐度假回來，他不再像過去忙得焦頭爛額，事業卻持續成長。許文龍的忠告，是幫助他學會分享，最重要的一堂課。

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　　耶誕節一早，了寶早上一起來吵著媽媽要喝牛奶，喝的時候眼睛一直向小耶誕樹的方向一直看著。等到他喝完時，我還想提醒他有禮物時，媽媽使眼色叫我不用提醒。我一走到書房，就聽到一個小子在大声的說，有禮物耶！！真開心。我走到他身邊問，是什麼東西啊？他說怎麼只有一個？我心想：這小子還真貪心呢！有禮物就應很高興了，還閒一個太少。問他什麼原因？
　　了寶，為什麼一個不行呢？了寶說，那就沒有爹地和媽媽的禮物了。（原來如此，去年我們送他三台車子和他們我們家一人一個，爹地和媽媽的由他保管，所以他還記得。不是他貪心啦）
　　週六，帶了寶去參加巧虎的舞台劇“永遠的好朋友”，和姐姐看的很高興，彤彤姐姐看到中塲休息時還哭的好大声，因為休息前大壞蛋“巴拉西”出塲了，平時壞壞的小姐姐原來也怕壞人，呵～～～。

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這音樂會了了媽媽上個月就訂好的，她說第一次有音樂家為了小朋友辦音樂會，讓了寶去參加，培養音樂的耳朵。

一進場就有不同的感覺，門口是設計給110CM以下的小朋友，真是有被重視的對待。

我是了寶，這是我第一次參加音樂會。有證明書的喔!

裡面一張椅子都沒有？？ 把證明書拿來坐。（多功能的證明書，可用來當坐墊，會後可給音樂家簽名，回家可留念。）

倒是有娃娃車停車位。讚！

原來主辦單位設想這特別的音樂會，不設固定的座椅、除卻讓孩子坐立難安的曲子，還有安排寶寶尿布區及餵奶區喔。

大家都坐定了，再五分鐘就要開始囉！

了寶最喜歡的音器--伸縮喇叭。

她今天是大象的聲音。

鋼琴 今天是袋鼠的聲音 和 天鵝的湖水聲。

小提琴 今天是公雞的聲音。

小精靈的故事,小朋友們正在找彩色的珍珠.

中場休息，有供應有營養的鮮奶，好喝。

最後一首是把台灣有動物的曲子都串在一起。魚兒水中游、青蛙、大象。。。

安可曲是把有交通工具的編在一曲，超級有感覺的。走路、三輪車、船、火車、造
飛機。

音樂會結束，請音樂家簽名，今天真開心。

PS1: 民國初的水晶吊燈.

PS2: 民國初的方形瓷器.

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轉貼，台中格友 小剎的BLOG文（有徵求同意過的唷）

• Aug 13 Thu 2009 17:58

最近在我家附近開了一家「石二鍋」
因為跟我的姓一樣，所以特別有印象，
不過上網查了一下沒有發現什麼食記，就想把勇者的頭銜讓給別人
沒想到，過了幾天就收到試吃邀請，決定找我弟一起去吃(勇者命，唉)



石二鍋就在鼎王旁邊，實在有「地利之便」
因為排不到鼎王的人就可能會改考慮來吃XD
後來才發現石二鍋是王品體系的餐廳，而且是走平價的(難怪平日中午這麼多人XD)



綠白相間的色調
讓人感覺非常年輕、活潑
服務人員，上至店長、廚師下至服務生全都穿制服(還蠻像加油站制服 呵)
不過有制服就是看起來很整齊



服務人員不少，動作很快
而且讓我很意外的，連服務生(非店長級)都會主動跟客人聊天耶
本來以為可能是某一、兩個會，沒想到大部份都會
可見王品一貫的客服訓練在這邊也有傳承到~



來介紹一下菜單
所有的鍋物都是198元，而且不加服務費
以小火鍋來說，也算是平價的 (阿官200多、阿二靚鍋190)

我跟我弟點了他們推薦的 美國肩胛牛小排鍋 跟 櫻桃鴨肉鍋



如果要加火鍋料，他們也特別為單人來吃的朋友設計了小份的




火鍋料、菜類20 
肉料、海鮮50
丸子類跟泡菜 40

我覺得這樣不錯耶，想吃什麼就加點什麼，
不用擔心吃不完



菜盤一來我有嚇到，好豊富喔！
而且切的很漂亮



主食可以選 白飯、麵跟冬粉
我選了烏龍麵



飲料只有一種，但是無限供應的「檸檬冬瓜茶」
不禁讓我想起了前一陣子小紅的「檸檬尬冬瓜，蹦出新滋味」
剛一喝下去，會覺得有點酸，但多喝幾口
就覺得還不錯，不會因為放了冬瓜茶而太甜



石二鍋的由來就是因為他們用了石頭火鍋
曹總還說一般年輕人很少知道石頭火鍋，我還說的出「可利亞」
年紀應該不小.........  (淚奔)  我是很小很小的時候吃過的啦(任性)



他們在廚房裡炒過之後，才會拿出來加入高湯
這樣身上就比較沒有那些爆香的味道啦

如果有想吃清淡口味(或不油)的，也可以點涮涮鍋，就不是石頭鍋



沾醬是特調的，帶點清爽的酸味
沒有沙茶醬的油膩



也可以依喜好，再來改造一下



我的牛小排來了
發現肉給的很有誠意！
每片都很大一片，也不會一夾就散掉了
不愧是王品，有堅強的食材後盾



馬上來燙一片吃看看！



肉質果然不錯



沾點醬汁，好好吃喔
厚度很ok

  

這個是我弟的 鴨肉
顏色比較深，看起來柴 吃起來不會
不過牛小排更好吃 哈



介紹一些肉片的好朋友們
菇先生一家人

 

花枝丸




烏龍麵也來了
我很愛吃麵，這牌的麵條還不錯，很Q很吸汁



還有油豆腐、豆皮跟黑輪
我覺得料真的很多，吃的好飽！
 


用餐時侯的桌面
其實有點擠，盤子都很大



來張大合照，哈
感謝曹總、陳總 跟 企劃郁涵

 

店長 益珊
她比了十二



主廚 及 帥兄弟


來寫點評論 8/13，僅供參考

優點：
1. 平價，以同等級來說CP值算高的(阿二靚鍋等)
    比輕井澤、阿官還便宜一點

2. 服務很好，會跟客人互動(應該是曹總教導有方, 哈)

3. 石頭鍋傳熱快，很省爐子能源(環保)

缺點：
1. 置物空間不太夠，雖然椅子底下可以放包包
    但還是不夠方便~  (有跟他們反映了，他們有說會改善)

2. 飲料種類少，建議可以提供汽水類(for 兒童or 童心未泯的大人)

3. 建議可以設立專屬部落格，收集網友意見





 

石二鍋
電話：04-2389822
地址：台中市漢口路4段395號
試賣期：8月2日~8月15日
試賣時間：11:30~14:30 17:00~22:00
15號之後，改成 11:30am~11:00pm
官網：http://www.12sabu.com/index.htm


檢視較大的地圖


石二鍋也玩噗浪→ 加他

[課程] 中級班成功 之 好像在包場

[課程] 梗王果實 裡加啦~ blog中級班課程大綱 (8/11開課！)

[課程] 梗王又開課啦~ photoimpact影像處理初級班




服務很好，令人印象深刻的店
感覺有傳承到王品一貫的服務品質
希望他們可以一直維持下去

愛吃火鍋的朋友可以試試
平價當道，記得先訂位喔~

(繼續閱讀...)

記者吳鳳媖/台北報導
　　8月8日莫拉克颱風重擊台灣，短短3天南台灣成了水鄉澤國，有些人回家的路斷了；有些人是家不見了；還有些人是家人失蹤了…，我們看到歷經生死關頭的同胞痛失親人，生長在同一塊土地上，我們的心隨著起伏、悲痛！
　　王品集團本著「取之社會用之社會」的精神，捐贈中華民國紅十字會總會500萬元，以期對災區能有一點小小的幫助。這筆款項由王品集團董事長戴勝益，於8月11日親自面交中華民國紅十字會總會，並由秘書長陳士魁先生接受捐贈。

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【52心連星、付出最開心】公益演講 網路報名

消息來源
ABoCo阿寶哥品牌達人俱樂部 品牌、人脈、數位競爭力！

阿寶哥邀請您免費參加高凌風等十位講師公益演講


　　世界華人講師聯盟在李富城會長帶領下，高凌風老師發起【52心連星、付出最開心】 公益演講，共有林真邑、姚黛瑋、胡立陽、陳俊生、張淡生、鄭寶清等70多位各行業菁英，願意一年捐獻2個小時，獻「聲」公益，第一波與台北市政府文化局合 作，規劃【親子系列講座】，8月1日首場公益演講將由高凌風老師主講：「家裡有個懷著明星夢的孩子該怎麼幫助他？」，系列講座連續五週共十場，歡迎點選這裡報名。

我上電視囉，參加52心連星 活動心得 永錫

「不行不行，流程要改變，捐支票的流程要排在講完52心連星概念之後，其他的東西等到記者發問後，繼續跑流程。」高凌風大哥的一句話，打亂了原來打字三頁，推了幾個小時的流程，但是聯盟講師討論決定方向後，依照共識落實執行，到了晚上看年代新聞播了好幾分鍾這個活動，才體會到高大哥的用心良苦。 

今天我出現在電視新聞了，上新聞原來有這麼多學問，今天我擔任的角色世界華人講師聯盟記者會副總幹事，近身許多人身上學習到許多許多，這是千金不換的一堂課。

（1）李增國

 這場活動我很大的收穫是多交到一位好朋友─台北偶戲館的李增國副理。

 （2）林惠蘭

高凌風

李富城會長

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【2009/07/24 經濟日報】@ http://udn.com/

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我(于文強) 原本只是想寫一本書，來提醒很多部落客要有商業頭腦，結果很多人看了書後覺得意猶未盡，於是就有人邀請我來開課，然後我就來者不拒一個接著一個，從聯合報 到學學文創到青創總會到電電公會到動腦雜誌，從台北到台中，從政府到民間，我就莫名的成了很多人的「老師」，但我的出發點就只是寫本書啊，但後來上了30 幾個媒體通告(聽說是創紀錄，一直到上週還有，首次挑戰台語廣播)，然後接了一大堆其它的賺錢機會，從作者成了講師，還有人叫我「大師」耶！我真的萬萬都 想不到事情會這樣的發展，我單純的只是想藉著書本抒發一下個人思緒，在網路上真心分享而已啊，為何現在會變成這樣，每天都有新鮮好玩的機會敲門，還因此認 識了好多優質的朋友，我不懂，我不懂…

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好吧，真不愧是大都督，竟能識破我的比喻大法。

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請你再看一次第一段，寫部落格的出發點不也是這樣，寫著寫著機會就不知從哪兒冒出來了，one good thing leads to another，好事帶出另一件好事。每分每秒你都要面臨「選擇」，這「選擇」包括「做」與「不做」，然後再選擇「方法A」還是「方法B」，做出正確的選 擇就可以把你帶向更高處，讓你面臨更好的選擇，例如「百萬年薪」或是「百萬配股」。網路世界莫測高深變化多端，憑我區區13年的經驗和富翁未滿的螻蟻成 就，我實在不能自信的太超過，因為

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部落格無疑是一場戰爭，混沌不明卻又廝殺慘烈、奇人異士中出輩出卻又亦敵亦友，這不是戰爭是什麼？

所以戰友們，您有兩個選擇，一個是繼續在戰場上玩沙子，看完這篇笑一笑，另外一個是收起你的笑臉，豎起你的備戰心理，加入以下征戰的行列，克敵後再仰天長笑，哇哈、哇哈、哇哈哈哈~(捻鬚)

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上課時間: 8/4, 8/11 (週二) 晚上6:30~9:30 pm 每堂3小時 兩堂共6小時
上課地點: 中國文化大學推廣教育部 - 忠孝分部
地址: 台北市忠孝東路一段41號 (捷運善導寺站 6號出口)
網址: http://future.sce.pccu.edu.tw/service/service01_04.asp

收費:

1人$2200
2人同時報名$4000 (=每人$2,000)
3人同時報名$5400 (=每人$1,800)

報名:

直接email跟我報名，繳費後就確定有你的座位
我的email是 iam@wendellyu.com

其它:

- 建議上課前先行閱讀《部落客也能賺大錢》一書，課程和書的內容重複率不到10%(若需購書每本$200元含稅，現場親領，簽名不加價)
- 購書及課程恕不提供正式發票 (請別讓公司決定您是否要上進)
- 學員不得將簡報或上課內容在網路上散撥

我們戰略室見！

※ 欲解開隱藏內容，請email來信索取「完整招生版本」。

(繼續閱讀...)

到處都有我玩具 我是可愛的了寶

這是了寶很小的時候,了媽 隨口唱的一句話,我把他東加西加,成一首短歌詞.

每次哄他時都會唱給了寶聽.

現在他自己都會唱囉!

他唱時,我和了媽都會覺得很有趣.

這歌是有魔法的喔！現在了寶是有自信的小子也有因為歌詞“每一個人都愛我”的洗腦。

每當我問他：了了誰最愛你？他都會回答：阿公、阿婆、阿伯、伯母、姑姑、姑丈、佑佑哥哥、婷婷姐姐、。。。。

最後才輪到爹地、媽媽。

(繼續閱讀...)

那是噗浪被鎖住,人生是黑白.

想辦法!回到家上噗的說明看了看、找了找;找了老半天才找到.除了可以發噗到 "肥死不可" 和 "推特 "外;還可以 MSN 噗浪耶! 真是太棒了.自己用得很高興.

上週去 TaipeiMac 學習聚會七月活動：用Mac記錄精彩的生活 腿叔 和我說有朋友在問他MSN如何噗,我就想寫一個說明文給大家轉噗給需要的噗友看.好開始囉!

用 MSN 玩噗浪說明文

首先找一下通知這位置,按下去.

看下方的 提示 1/2 按 向右箭頭,妳就看到啦.

按下 現在就問始吧,輸入妳的 MSN 帳號.在妳的MSN就會自動加上一位 Plurk兄弟 喔.

Plurk兄弟

點開 Plurk兄弟, 打入妳的噗浪帳號,搞定.

不過,大家會覺得沒人給噗啊???呵呵呵~~~~~.因為妳沒追噗啊!

點開朋友,在追蹤即時通的on / off 選擇妳的追的噗.

off MSN 噗

on MSN 噗

大功告成.開始追噗吧!

不要忘了加我喔!

http://www.plurk.com/leaubaodad

(繼續閱讀...)

我是覺的非常奇怪啦！東西很好吃，因為“軟”就拒絶，那人生也就少了一種口味了，不是嗎？

看到電視上有一布丁的廣告，有兩兄弟一個在北極吃凍布丁，打電話和另一個聊天，另一個也在吃布丁。

了媽說："這樣的布丁"我才吃。

  今天了媽從市場買菜回來，給了了說吃完飯有布丁當點心喔！了了開心到不行。

吃完飯後，我開布丁給了了，也給自己開了一個，順便幫了媽也做了一個凍布丁。

晚上回來，八點多時，我們看電視時又看到布丁兄弟兩，了媽想到她的布丁。拿來試吃。

叫著，拿不出來啦！我馬上衝到廚房幫她擠出來。

她邊吃凍布丁邊說："這樣的布丁"好吃。

我也A了一兩口來吃。真的耶！

有冰的口感，但化在口中後又便回布丁了。"一丁雙吃"。

好吃！分享給大家喔！

為了紀念了媽第一次吃布丁，我們也參加了抽奬的活動喔！

中我！中我！中我！

第一次寄信給統一布丁 收！呵~~~~~~~~~~~~~~~

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一、築基

１，養成分類分析及綜合歸納的習慣
    分類分析等於是「知其然」，綜合歸納則為「知所以然」。
    一般人連「知與不知」都搞不清楚，充其量「自以為知」。每當彼此之間有了爭執，誰是誰非就難有交集。這就是只「學會了」應用概念的「符號表象」，而不知概念所代表的「然」、與「所以然」。
經常，兩個人在爭了半天，甚至於反目成仇之後，直到「知道了」所「爭之然」後，原來兩個人所談，竟然完全相同！
    所以，「茶杯」這個「概念」不等於「茶杯這兩個文字」，概念是含糊的、靈活的，分析下去，「茶」是一種概念，代表很多不同的茶種及飲料；「杯」又是另一種 概念，代表一種形狀、材質、性能、習慣等等。但是作為兩個文字，則可以指定為任何「事物」的代表，如同一條狗，也可以命名為茶杯！
    僅僅分析而不知歸納，宇宙一切將分崩離析，由零到壹都毫不相關了！人最有用能力，是能「納須彌於芥子（佛家謂將一座山放到一粒很小的種子中）」。這種能力，要從青年期開始訓練，到了中年以後，所謂「融匯貫通」正是歸納的應用，但沒有練好功夫，要想施展，也是力不從心的。
    再以「茶杯」為例，前面分析的結果，反向還原，就是歸納。問題在，在無窮的事件中，要找到能歸於一的相關性，就不是三言兩語可解的了。

２，思維整理
    簡單與困難是一體的兩面，簡單的事，做不到就是困難無比。困難的事，如果做到了，就是簡單異常。
思維整理亦然，其簡單處，只要能思能止，就１００％達成；其困難處，一般人根本無法控制自己的思想，不論想什麼，都是「腦不由己」。
    所以，釋道儒三家都強調「戒、定、慧」。戒是指控制身心，使不受外物引誘；定要做到離欲無念，自心恆常；慧則思慮空明，纖微畢見。
    其實，只要朝這個方向去做，就有一得，多做多得。關鍵在於利用時間，要在任何空閑的時機「離相思維」（也就是「抽象思維」），要能做到離相、抽象，不看實體，拋離形相（象），仍能保持思維的完整。

３，保持客觀
    說來容易，人最難客觀，因為人的眼睛朝外，看不見自己內心！
    如果不客觀，就不可能見到「真實」，因為「自信」只是「相信自己」，是絕對主觀。而客觀是各個主觀之和，當一個人瞭解了其他人的主觀，且能「分析歸納」，並與實際印證之，那麼這個人的認知才能稱為客觀。
    千萬注意，人一陷入主觀（做夢就是純對主觀的明證），就變成魯迅筆下的阿Ｑ了！要避免此失，多與外界溝通，多檢討自己的錯誤，切勿「自導自演」，再來個「自欣自賞」、「自頒自獎」、「自滿自足」！

二、廣識

廣識不等於多讀，「廣」是指範圍，「識」則指效應；「多」是數量，「讀」是行為。這其中分別極大，廣識者所知者廣及宇宙、其量未必多，但知之深、且必有用；多讀者只是讀了許多，可能在一個方寸三里之地，讀盡每一個人的生平、每一粒沙的足跡，但甫離開一尺，就不知所措。
    如今知識爆炸，新知新識層出不窮，其中９９％是人云亦云，或不知所云！可用的，可謂萬一，而真正有價值的，可謂百萬分之一。人若要多讀，只會越來越「莫明其妙」，只有先知「分類」，以知知識之廣；再行分析、歸納，以知所知之識。
    具體明言，各種經典是廣識之基石，一些有內涵的文章（本人一再推薦《古文觀止》，即因其有內涵、文字簡練）是供廣識之印證。再若要知道知識的範疇，參考各大學分科即可知當前學術分類概要（千萬別查圖書分類，那是另一門「學術」）。
    找書時，切記先看目錄，如果目錄寫得不切實際，其內容可知矣！再看作者自序（他序無非應酬文章或是拍屁遊戲），以知其然。
    有些書讀來輕鬆愉快，那表示除了將時間「送出門外」，沒有其他的收穫。再如讀來需要用心思考者，其書若非「貨真價實」，就是「童叟皆欺」。

三、認知

認知者對象之體用也，體為漢字基因，用為人生事件。每學一基因，輒以生活細節應用之，每見一隅，以三隅反之。分類及字首基因不過各２５６個，快者三月，慢者三年，能用基因與認知相結合，是大腦必能靈活通變矣！
    家財萬貫不如薄技一身，技術超群怎敵智能通玄﹖

１，概念分類
    這是學習漢字（或思維）基因的不二法門，重要的是二分的應用，以及分層的方法，觀念弄清楚了，根本不需死背（本人至今尚背不全）。
    前表所列僅有２５６０個字（且尚有若干錯誤，因原表隨時在更改調整中，當寫作本文時，原檔資料已經混淆不明），特供學者自行練習用。練習時，心中想到一個字，就要設法歸之一類。如果每次都能歸於一處，認知就已明確，至於是否正確，其判斷標準（恕本人不提供答案）為﹕
    ａ，各概念分配平均。
    ｂ，符合各層次的定義。
    ｃ，同一類中性質相近或恰恰相反。

２，基因字典
    目前因各項工作忙碌（本人所從事之工作，可以用一個小國研究院來比較，當然，其大小自由心證，此事且留待他日蓋棺論定，爭辯無益），本字典僅完成第二稿（全部完成，預計要到第六稿），但已可供參考。

因本人工作過忙，時間有限，「漢字基因」僅整理至此，且全部登載完畢。
    其餘尚有「漢字詞、句、段、章節之組合，表義與涵義（層次）的溝通」等，請學者自參，必有大用。

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http://cbflabs.com/gstbook/onerec.php?id=9472

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紐約花蓮慈惠堂新館即將動土，預計2年後完成啟用。

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工商皇后組紐約訊

創立18年的紐約花蓮慈惠堂(N.Y. Hua Lian Tsu Hui Temple)，將於7月14日上午10點盛大舉行新館動土典禮，堂主何春燕女士特邀風水地理名師楊登嵙大師到場參加，歡迎有興趣的民眾蒞臨支持觀禮。

紐 約花蓮慈惠堂為紐約著名道教道場，其所信仰的神祇為瑤池金母，而瑤池金母又稱西王母、金母、金母元君、九靈大妙龜山金母，並簡稱為王母或西王母。瑤池金母 是世人認為天帝階級的配偶神，其形象逐漸轉化為一絕美貴婦，蟠桃宴時群仙為其慶壽於瑤池，又為長生不老的象徵。西漢末年，西王母信仰重新成為民間的一種風 尚。台灣地區王母娘娘廟，主廟在花蓮縣吉安鄉，分靈各地，共約有140餘座。而由於金母娘娘在民眾信仰中是主持治病方面祈求，所以香火非常鼎盛，7月18 日是金母誕辰，相關的遺跡不少，如王母洞、王母河、王母塘、王母瑤池等。

堂主表示，新館動土典禮特邀大法師及風水地理名師楊 登嵙大師到場主持儀式。典禮過後，楊登嵙大師將於同日下午1點於法拉盛888購物中心大廳 (Flushing Mall)舉辦風水講座，主題為「如何找尋自己的財位、文昌位及桃花位」，歡迎有信仰的民眾踴躍參加。

紐約花蓮慈惠堂聯絡電話：718-961- 1996，

傳真：718-961-1992，

網址：www.nytht.com，

E-mail：nyhltht@gmail.com，

新館動土典禮地址： 22-02 121 St.,Flushing, NY11356。

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我們都是先吃完早餐之後，就到少爺的房間玩。玩什麼呢？這是我們每天的開場白。通常我都會告訴他,長長針到3的時候爹地要上班.他大都會遵守.可是有一次長長針超過3,在3和4中間(17分的地方),我跟他說爹地要上班囉! 他大哭,還沒到3啊!我只好跟他說到4我才去.小孩看不懂時鐘前真是哭笑不得. 有時我跟他說長長針到3,他還會討價還價到8 或10.我說爹地會遲到,老闆會罰站.他才同意到3或4.

玩什麼呢?

玩買東西。我當老闆,每次我說"歡迎光臨!"他可樂的,問我老闆我要買車子. 買完後,他走出房門我說" 謝謝惠顧!",他開心的跑進跑出,還要我一直 "歡迎光臨!"" 謝謝惠顧!""歡迎光臨!"" 謝謝惠顧!",沒說還不行呢.

玩賣東西.就是他當客人.賣他現有的玩具給我，為什麼現有呢？因為了寶不乖時，媽媽就會把玩具收起來，等到他表現OK才可以"贖回".

有時沒想到玩什麼就看書,他少爺看的書都比爹地多囉!有時還沒翻到下一頁這小子就會說,爹地等一下會有貓喔!真是好記性.

爹:今天玩什麼呢!

了寶:玩蓋停車場.

爹:好! 用什麼蓋呢?

了寶:用DOMINOO.

爹:(想)什麼是DOMINO?

了寶拿出骨牌來,這是DOMINO啊. 真是狠角色,玩過二天就知道.

蓋好如下:

每天雖然是短短的5~10分鐘,建立了我們父子倆深深的親情及一天的好心情,真是讚.

了寶,爹地的寶!(我的口號.)

建議,每天忙碌的爹地們,有空多陪陪小孩玩喔.否則,以後你想要他們陪你,門兒都沒有.

上工去囉! 和爹地KISS BYE.

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一起GOOGLE一天！天下文化的活動通知，呵呵。來去看我的智慧大神。

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由GOOGLE的行銷Richard(左一)負責本次的參觀活動。左二是天下文化的行銷企劃Steve。

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本次有抽到的幸運兒們。

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GOOGLE在73樓所以要在59樓轉另一個電梯，大家拍到一個不行。

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69-71-73（本期名牌可簽，中一定要請我。沒中，正常。）

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到啦！倒影中的了寶爹有沒有帥啊！呵~~~

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你不用在坐位上呆著，你只需要找到解答。（大家知道這句話在OFFICE的何處嗎？）

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你不要懷疑，沒錯；就是廁所。（女廁我就沒辦法知道有沒有了？）

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進到GOOGLE大廳，大家不免狂照三翻。

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有沒有看到那個白色的球？客倌您知這是什麼做的嗎？？？答案在下一張。

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這球是從去年TW GOOGLE成立時，每一張客戶來VISIT、INTERVIEW或VENDOR離去時留下的識別證貼紙所貼成的。這讓我知道“勿以善小而不為；勿以惡小而
為之”的道理喔！（我知道有點冷。）

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再來介紹大廳這兩個投影的功能：右邉是GOOGLE EARTH；左邊是全球即時熱門關件字（燒喔！）

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再來介紹大廳的地毯，COLORFUL的。真是活潑。

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解說ING。

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聽的入神。

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我的捷克小蛙和GOOGLE LOGO合照一張。

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溪頭？一頭霧水！原來是MEETING ROOM的名稱。超有創意的。叫老闆也來弄。

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解說ING，拍照ING。

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MASSAGE ROOM。

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MAMA ROOM。

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窗外一角。

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台北市政府。路上的車子，比了寶的玩具車還小。

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國父紀念館。

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台北市的梯田（世貿三館）。

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小巨蛋。

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撞球台。（小星也有喔，我們有二台。勝）

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零食區一角。

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完美 GOOGLE。

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GOOGLE也有派大星耶！

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GOOGLE球組。

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來一張直式的。

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大的多功用遊樂區有時可當教室和全員MEETING ROOM。

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這看起來像量販店的貨架。有人定時補貨的耶。

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二高市政府出口高空照。

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了寶媽娘家地圖。改天印給岳父看。

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四地時間。這我現在工作正需要。

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多功用遊樂區全景照。

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天文地理這都看的到。還可以在OxxM的

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高級按摩椅上看風景。不是一個爽字可以形容。

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炮筒級望遠鏡。不知可以看到多遠？？

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二高市政府出口前露天的那一段路。

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我的母校。北市松山工農。第一次從高空看他。

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說的正精彩。

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補貨囉！

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真是光看就滿足了！讚！

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可愛的墊子。

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GOOGLE便利店。歡迎光臨！

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有中島的超讚茶水飲料點心間。

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GOOGLE OFFICE窗外全景照。

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全球每一個GOOGLE OFFICE都有的足球台。（小星目前沒有，敗）

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GOOGLE 與花。

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GOOGLE 與mm巧克力。

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GOOGLE 與五線譜。

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GOOGLE 與四度空間。

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下樓電梯 59樓 7/6/2009 0:47 PM 29度C,有一超正妹,不知V大有沒有拍到?

心得:
在GOOGLE最接近天堂的OFFIEC吃著哈根逹的冰淇淋聽到GOOGLE創意的20%的自由創作時間，好像來到了瑤池仙境。一切都是如此美好。
GOOGLE一天，人間三秋。

若案子做不完也有20%的創意時間耶。用120%的時間趕案子，回家20%的時間創作啦！
丂丂丂。回凡間吧！

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