Si la communication est en perpétuel mouvement, les relations presse ne dérogent pas à la règle . L’attaché de presse prend souvent la forme d’un caméléon : il est capable de s’adapter à un environnement qui change mais également aux demandes qui évoluent en même temps que les clients.

Pour garder le fil, les relations médias doivent-elles pour autant adapter les codes marketing à leurs propres rouages ?

On appelle « inbound marketing » une stratégie qui consiste à attirer les prospects avec des contenus de qualité pour ensuite les convertir en clients sans avoir à les démarcher. Dans les relations presse, ce procédé permettrait d’éviter les relances perpétuelles, l’envoi systématique de communiqués et les boites mails saturés, en procédant à un meilleur ciblage des journalistes en fonction de l’information à transmettre. Salvateur ?

Des plateformes apparaissent pour faciliter ce processus, à l’aide de mots-clés notamment, et en permettant les synergies entre journalistes et clients. Le medium de cette relation habituellement l’attaché de presse est alors matérialisé par une interface. Le but ? Gagner du temps.
Gagner en efficacité, mais surtout éviter les intermédiaires, raccourcir le circuit d’information et entraîner ainsi le risque que le message soit tronqué ou mal interprété. Certaines plateformes vont jusqu’à proposer des outils automatiques pour générer des communiqués de presse, des modèles rédactionnels types, tombant dans la facilité et l’automatisme.

L’attaché de presse de demain sera t-il un robot ?

L’humain, rappelons le, est au centre des relations médias . Une interface aussi agréable d’utilisation soit-elle, avec un algorithme performant, donc une forte gestion des données en volume, ne remplacera jamais l’instinct et l’expérience d’un attaché de presse qui a construit son réseau années après années. Il connaît les journalistes, les rencontre régulièrement lors d’événements, échange avec eux tout comme ses clients et connaît les évolutions de leurs secteurs grâce à une veille quotidienne.

Si les relations avec les médias se limitaient à une recherche de mots-clés et un ajout dans le « panier » du journaliste idéal, les communicants n’auraient plus aucune raison d’être.

L’IA et l’attaché de presse : le bînome idéal

Cibler d’avantage les besoins des clients, connaître de manière plus pointue les médias susceptibles de diffuser leurs informations afin de concrétiser un projet de A à Z, sont de vraies problématiques pour l’attaché de presse, qui dans un environnement de plus en plus digital, doit replacer le relationnel au cœur de son métier.
L’outil doit permettre de retrouver facilement les bonnes informations, sans interagir avec le savoir-faire de l’expert.
Dans cette quête de la gestion des données pour répondre à une demande sur mesure, l’intelligence artificielle est le collaborateur idéal des attachés de presse.
Un outil modulable, qui peut être amélioré, personnalisé en fonction de l’entité qui l’utilise au quotidien (agence, entreprise, organisme etc.)

Notre expertise, notre capacité de répondre aux besoins de nos clients et notre champ d’action à 360° sont rendus possible grâce au traitement des données fait par IBM Watson.

Sans l’humain cependant, l’outil ne peut être développé et évoluer. Sa performance incombe à ses utilisateurs.
À l’avenir une multitude d’acteurs feront appel à l’IA et au digital pour gagner en temps et en efficacité. Si les métiers de la communication évoluent, leurs outils également. Pour rester crédible et garder une réponse efficace aux besoins des clients, seul l’humain pourra faire la différence.

Dans les relations médias, l’authenticité, la flexibilité et l’entretien des liens professionnels sur le long terme sont des gages de confiance.
Des atouts qu’aucune « boite à outils » toute faite ne pourra remplacer.

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Ce n’est plus un secret pour celles et ceux qui suivent l’agence depuis de nombreuses années : Keep Contact aime le tennis 

Alors quoi de plus naturel pour nous d’être partenaire du Tournoi des Miniladies 2019, qui met en avant le sport féminin .

Les MiniLadies 2019

C’est déjà la 19ème édition du tournoi des MiniLadies.

Cette compétition, qui se déroulera du 10 au 14 février aux cours de tennis communautaires  de Cattenom, rassemble les meilleures joueuses françaises et étrangères âgées de 11 et 12 ans. Véritable institution dans le monde du tennis amateur et professionnel, le tournoi des MiniLadies est un des seuls tournois nationaux à cibler cette tranche d’âge.

Le saviez-vous ?

Kristina Mladenovic et Océane Dodin sont passées par les MiniLadies de Cattenom. 

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Pour retrouver une musique entendue par hasard dans la rue, à un concert, ou fredonnée par votre voisin : vous avez Shazam . Pour prévoir vos déplacements et découvrir de nouveaux endroits vous avez Google Map , CityMapper ou encore Time Out . Et pour ne rien louper de vos prochains coups de cœurs littéraires, vos podcasts favoris, une vidéo Youtube dont vous souhaitez vous rappeler ? Il y a Curated : une application disponible sur Google Play, pour retrouver à un seul endroit tout ce dont vous souhaitez vous souvenir.

Une application de plus ? Plutôt un outil très pratique, si vous aimez découvrir ce qu’ont aimé vos amis et si vous aimez partager, recommander, influencer.
Partant de l’idée que l’influence peut venir de n’importe quelle personne curieuse et connectée, Curated met à disposition une plateforme pour sauvegarder du contenu, le diffuser et le recommander à votre réseau. Que vous soyez à la source des contenus sauvegardés ou que vous cherchiez l’inspiration, l’application permet l’échange entre créateurs et diffuseurs de contenus culturels et informatifs.

De l’expérience au partage : une nouvelle forme de consommation

Qu’est ce que la curation ? C’est une activité qui consiste à faire une veille à partir de différentes sources de contenus (sites web, blogs, médias sociaux) puis à trier les informations les plus pertinentes selon des sujets définis et à les regrouper sur une plateforme distincte des sources d’origines. Le procédé permet ainsi aux lecteurs de découvrir facilement les articles les plus pertinents sur un sujet donné sans perdre de temps. Le temps, cette ressource désormais rare que vous n’êtes prêt qu’à donner à Netflix , ou parfois à un bon livre.

Alors imaginez des individus, de votre propre réseau ou plus largement des réseaux d’autres utilisateurs, faisant l’expérience de contenus, tout en pouvant le recommander et vous le faire partager ? C’est déjà l’une de nos habitudes quotidiennes, sans que l’on s’en rende compte : une nouvelle façon de consommer sur les médias sociaux et internet de manière générale.
De nombreux outils de veille se développent permettant à n’importe qui de s’improviser influenceur d’un plus grand nombre de personnes que son cercle proche. Magie.

L’influenceur, un modèle en redéfinition.

Si vous vous reconnaissez dans les lignes précédentes, vous êtes alors peut-être un nano-influenceur .
Qu’est ce qui le différencie d’un influenceur lambda direz-vous? Il n’est ni une célébrité du petit ou du grand écran, ni un produit marketing, il s’agit d’un de vos amis qui vous a recommandé la série du moment, d’un collègue qui vous parle du podcast passionnant de la veille ou de vous et de vos dernières découvertes.
Désormais un influenceur c’est « tout simplement une personne à qui l’on accorde assez de confiance et de respect pour agir sur nos comportements de consommation »

Ces nouvelles formes d’influence ont toute leur importance dans un monde digital où le bruit est omniprésent et les sources de divertissement, les contenus à lire, comprendre et « digérer », exponentiels.
L’influenceur à l’aube de 2019 fait preuve d’authenticité : il n’a pas forcément une grande audience, mais il échange avec des personnes qui ont confiance en son appréciation de contenus et qui sont à la recherche d’expériences réelles et vécues ( comprenez : sans produit marketé ou sponsorisation qui peuvent biaiser les recommandations des influenceurs).
Les consommateurs sur la toile sont à la recherche de ce contact humain, de d’avantage de vérité et d’un retour sur expérience concret.
Les outils de curation et de veille médias permettent de tisser ces liens d’affinité, dans une ère de l’expérience et du partage multiple de contenus.

Et si le bouche à oreille redevenait l’influence ultime ?

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Alors que le label belge fête ses 10 ans, l’antenne Grand-Ducale fait, en compagnie de sa communauté, le bilan de ses 6 premiers mois d’existence

Depuis 10 ans Silversquare a le vent en poupe et c’est essentiellement grâce à l’ambition de ses capitaines Axel Kuborn et Alexandre Ponchon.

“Nous avons créé Silversquare en 2008, raconte Alexandre Ponchon. En feuilletant la presse un matin, Axel est tombé sur un article dans le New York Times qui expliquait que les écrivains se rassemblaient pour écrire ensemble, trouver l’inspiration et boire un café. Nous étions alors tous deux en train de créer un projet de vente en ligne et n’avions pas de bureau fixe, ni d’espace professionnel dans lequel nous installer. L’article nous a donné envie de créer une solution de bureaux professionnels, flexibles et full-service qui correspondait à nos attentes. Un an après, Silversquare Louise a ouvert ses portes.”

Depuis, Silversquare propose des espaces de coworking vitaminés pour permettre la croissance à ses milliers de membres.

De Bruxelles à Luxembourg

En juin dernier, Silversquare a traversé la frontière et installé sa vision du travail partagé à Luxembourg, au coeur du quartier Gare.

5ème adresse du groupe belge, l’espace de coworking de la rue Glesener offre “ a new way to work “ sur 2300m2 et 5 étages, idéalement aménagés.

“Pour que nos membres puissent se concentrer sur ce qui est essentiel à leur activité, nous leur offrons le professionnalisme et les services d’un centre d’affaire, explique Claudine Bettendroffer Country Leader Luxembourg.

Silversquare propose en parallèle un environnement stimulant où la force de la communauté et le dynamisme des open-space permettent aux entrepreneurs de découvrir de nouvelles perspectives.”

Les espaces du centre grand-ducale donnent un cadre idéal pour se concentrer sur son core-business et cela se ressent puisque la communauté de Silversquare Luxembourg ne cesse de grandir.

Aujourd’hui plus de 50% des espaces sont loués et la répartition des locations entre bureaux privatifs et solutions open-space est à égalité.

Une communauté luxembourgeoise en plein essor

Le centre Silversquare Luxembourg rassemble  aujourd’hui près de 100 membres, 6 mois après son ouverture officielle. La communauté est composée d’entrepreneurs et d’entreprises œuvrant dans de nombreux secteurs d’activité.

En poussant les portes du centre, vous pourrez rencontrer une agence immobilière, des startups, des scale-ups, des auteurs, un média, des sociétés de conseil (IT, finance, mindfulness),  et la liste est encore longue.

Benjamin Goux, Managing Director de Keyteo, a entendu parler d’un espace de coworking à Luxembourg, c’est ainsi qu’il a rejoint le centre de la rue Glesener.

“ Ce sont les valeurs de cohésion et de bienveillance portées par Silversquare qui m’ont intéressées au départ. J’ai également beaucoup aimé l’idée de pouvoir participer au développement d’une activité en étant entouré de personnes qui peuvent la partager, avec comme point de départ le café du matin ou un rendez-vous plus formel l’après-midi.”

Pour Charles-Louis Machuron, Fondateur et Éditeur du magazine Silicon Luxembourg : “Silversquare est un lieu propice à l’entrepreneuriat. Beaucoup d’événements y sont organisés, le réseau Silversquare est très important, sa double localisation est un avantage, et tout cela permet de développer son activité. ”

“ La bienveillance, l’authenticité, la flexibilité, l’ouverture, l’esprit d’entreprendre et d’innovation et le plaisir sont les valeurs de Silversquare ; le moteur de sa croissance et de celle de ses membres, rappelle Alexandre Ponchon. Et si nous avons créé ces espaces de coworking, c’est avant tout pour aider les entrepreneurs à atteindre leurs rêves entrepreneuriaux. “

Now you can rise from the inside

Pour ses 10 ans, Silversquare s’offre une nouvelle identité en se mettant aux couleurs de ses membres et en s’inspirant de leur esprit d’entreprendre.

Le centre du logo « le lien » représente le concept originel de coworking mi-ouvert, mi-fermé et qui s’interpénètre. Il symbolise également l’association des deux fondateurs Alex et Axel.

Les « stripes » représentent les six principes de base de Silversquare.

Ces 6 principes sont des points d’entrée dans la communauté : events, community, spaces, services, network, design.

La première membrane symbolise la protection et le lien qu’offre la communauté.

Le tout est entouré par le promesse de Silversquare « Rise from inside ».

La seconde membrane symbolise la co-immunité vis à vis de l’extérieur.

Conception et création du logo : Agence Dare.See, Bruxelles

Des services pour favoriser l’entrepreneuriat

Pour soutenir l’ambition de ses membres, Silversquare offre plusieurs services.

Chaque mois de nombreux événements sont organisés sur diverses thématiques (Mobile App, House of Coins, Startup Grind, événement Silicon Luxembourg…).

Les premiers lundis de chaque mois sont réservés au MeetUp Night qui permettent aux associations et fondations inspirantes de prendre la parole gratuitement dans l’amphithéâtre du coworking.

De nouveaux services naissent également suite aux remarques de certains membres et à l’investissement d’autres. Pour exemple, en octobre dernier est né le Co-Studio, powered by 360° Cross Media. Co-Studio est un studio photo et vidéo hébergé dans les locaux de Silversquare Luxembourg et qui permet à ceux qui le souhaitent de le louer et de l’utiliser de manière individuelle et autonome après une courte formation. “C’est une demande que j’ai eu de nombreuses fois, rapporte Claudine. Ce type de studio n’existait pas sur le marché, c’est une rencontre qui a permis de le créer dans notre espace.”

Pour résumer, la communauté produit des services pour la communauté.

Silversquare s’engage également au service de l’entrepreneuriat en se rapprochant de plusieurs clubs d’affaires luxembourgeois, comme le Paperjam Business Club, le B19 ou encore celui de Maison Breedewee. Il est important pour le groupe d’avancer en étant fortement lié à l’écosystème luxembourgeois.

Les dirigeants de Silversquare comptent d’ailleurs ouvrir entre 2 et 4 nouveaux centres à Luxembourg d’ici 2020, afin de créer un réseau très dense du Luxembourg jusqu’au Nord de la Belgique. Silversquare souhaite devenir le ​pure player​ du coworking d’ici les 5 prochaines années.

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OpenField S.A. , société luxembourgeoise spécialisée dans le conseil en gestion des systèmes d’informations et dans la transformation digitale, s’implante en Moselle avec l’ouverture d’OpenField France . Massimo Russo et Dominique Lo Sardo , fondateurs, entendent mettre à profit cette présence des deux côtés de la frontière pour impulser de nouvelles relations d’affaires entre la Lorraine et le Grand-Duché.

Implantée sur le Technopôle de Metz , OpenField France est spécialisée dans le conseil en Systèmes d’Information; notamment la gestion de projets informatiques, la sécurité des données et la transformation digitale tout comme OpenField S.A. qui bénéficie de plus de 13 années d’expérience et d’expertise, au Luxembourg.

Pour en savoir plus, téléchargez le communiqué de presse ci-dessous.

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MISSIONS PRINCIPALES

Rattaché.e au responsable du service veille médias, vous assurez la satisfaction de la demande du client en recensant les retombées presse pertinentes par une activité de veille sur les supports médiatiques au Luxembourg (presse, web).

A cet effet, vos principales missions sont les suivantes :

• Assurer quotidiennement la lecture des supports presse des médias luxembourgeois dont les contenus seront pré-sélectionnés par notre logiciel.
• Contribuer au suivi de la qualité des contenus reçus et analysés

COMPÉTENCES DEMANDÉES

Maîtrise courante du français, bonne maîtrise de l’allemand et de l’anglais. La maîtrise du luxembourgeois est un plus.

• Bonne connaissance du paysage médiatique luxembourgeois.
• Capacité de concentration et bonne mémoire
• Rigueur, méthode et respect des procédures
• Curiosité et ouverture d’esprit
• Rapidité d’analyse
• Bonnes culture générale

PROFIL RECHERCHÉ

De niveau BAC +2 ou équivalent, issu(e) idéalement d’une filière en rapport avec la communication (relations médias, information numérique), la littérature ou encore le journalisme, vous êtes doté.e d’une bonne culture générale et vous intéressez à l’actualité et aux médias.

Pour répondre à cette offre, merci de contacter : catherine.plessy@keepcontact.lu

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Spécialisée en Ressources Humaines, la société RH Expert enrichit son offre de formations diplômantes avec un MBA International Executive HR strategy dont la première session est programmée à compter de janvier 2019 .

Pilotée par l’ HR Academy , l’école de RH Expert , ce Master of Business Administration de très haut niveau s’adresse à des spécialistes RH désireux d’enrichir leurs connaissances et d’acquérir des compétences pointues, en phase avec les enjeux actuels et à venir, des Ressources Humaines. Les inscriptions sont ouvertes.

Pour en savoir plus, téléchargez le dossier de presse ci dessous.

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C’est le sujet du moment, le mot clé de tous les articles de cette rentrée: l’intelligence artificielle fait sa révolution.
L’on peut alors se demander : dans quelles mesures cet outil technologique au service de la communication, entre autres, impacte les relations interpersonnelles et plus particulièrement les relations entre les journalistes et les attachés de presse.

Deus ex machina ?

La machine peut-elle remplacer l’humain ? La digitalisation va t-elle entrainer la disparition de certains métiers ? Ce sont les questions légitimes que la plupart d’entre vous peuvent être amenés à vous poser.En France, 3 Français sur 4 s’attendent à un impact du digital sur leur métier d’ici les 10 prochaines années.

Pourtant, du côté des professionnels, rédactions et journalistes, la machine ne peut se supplanter à l’humain qui reste le cœur du réacteur.

Construire un réseau, nouer des contacts, instaurer un lien de confiance, se retrouver lors d’événements, suivre la diffusion d’un communiqué de presse jusqu’à la rédaction d’un article et ses retombées, sont autant d’étapes essentielles que la machine ne peut remplacer.

« Notre rôle d’attaché.e de presse est d’apporter une plus value à la fois aux journalistes et à nos clients. Il faut être réactif sur une information, savoir anticiper, tout en restant éthique.
Accompagner les clients, les guider sur la cohérence de leurs choix et leur indiquer ce qui pourra intéresser les médias est essentiel dans notre métier.
Nous avons également des obligations de moyens : nous devons vérifier ce que l’on diffuse pour continuer à renforcer le capital confiance que nous entretenons avec notre réseau.

Faire preuve de bon sens, être agile, en capacité de détecter l’information qui va intéresser le journaliste et qui va servir au client constituent les qualités incontournables d’un bon attaché de presse.

L’attention est une donnée rare. Rester attentif, en connexion avec ses pairs, clients, journalistes et plus largement avec l’écosystème qui nous entoure, c’est ce qui constitue le succès dans nos métiers : les qualités humaines ne peuvent être remplacées par la machine.
Pour bien écouter les attentes des uns et des autres il faut être disponible. C’est là que la gestion des données devient indispensable: l’IA permet de gérer des volumes que l’humain ne peut pas gérer seul. »

Big Brother

Si les journalistes ne conçoivent pas de bonnes relations presse sans échange humain et sans confiance, les avancées technologiques telles que l’intelligence artificielle ne doivent pas être perçues comme des freins mais plutôt des moteurs pour une meilleure personnalisation des échanges entre rédactions et attaché.es de presse.
L’IA est un outil qui est devenu indispensable pour une gestion des données à 360°, dans un univers informationnel où les médias sont multipliés (web, médias traditionnels, réseaux sociaux, bouche à oreille numérique, etc.).
À moyen et long terme, la consommation d’informations passera par un meilleur ciblage, une analyse plus fine en amont ainsi qu’à l’issue d’une campagne de communication et d’une approche plus pointue des relations presse.
Les professionnels doivent pouvoir s’adapter à ces nouveaux outils mis à leur disposition, se les approprier et développer des compétences uniques dans leurs domaines.

L’intelligence artificielle devient alors un œil bienveillant, une aide sur laquelle se reposer.

Le Médiateur

Le métier d’attaché.e de presse n’est pas destiné à disparaître. Comme tous les métiers d’information et de communication il est en perpétuel mouvement et évolution. Il s’adapte. C’est d’ailleurs ce qui fait la richesse des métiers de relations publiques : la capacité à être un caméléon en connexion avec son environnement et autrui. Sa force réside dans sa capacité à nouer des liens, ce que la machine ne pourra faire à court terme.
L’intelligence artificielle permet avant tout de gagner du temps ce qui laisse au professionnel tout le champ possible à de nouvelles interactions.
 
 

« L’avenir de notre métier repose à la fois sur notre fonction de conseil et d’accompagnement : « Quelle est l’information que je vais devoir retenir pour rester le plus agile possible dans un marché globalisé où les bruits informationnels sont multiples? ». Sources exponentielles, profusion de fake news : discerner le vrai du faux devient nécessaire. Mais également notre capacité d’adaptation et d’attention : plus l’on reste informé, plus l’on est à la page et l’on peut prendre des décisions en cohérence avec les besoins de nos clients.

Il est devenu essentiel de revenir à un aspect plus qualitatif de nos métiers.

L’IA est un réel outil de compétitivité, car il permet de gérer le volume des données en amont, réduire les erreurs et offrir de meilleurs délais de livraison notamment dans le domaine de la veille média.
L’outil permet de replacer l’humain au centre de la relation et lui permet de revenir à la base du métier : les recommandations et l’accompagnement auprès de ses clients.
Mais il est nécessaire que son utilisation soit réglementée : il doit être programmé de façon à rester neutre, à traiter l’information de manière impartiale. Les données doivent être gérées en « bon père de famille ». Elles doivent aussi pouvoir se traiter en fonction de la géolocalisation : il est important de traiter l’information selon les territoires et les cultures pour être au plus proche des besoins des clients.
Enfin il faut sortir du nuage informationnel et discerner l’urgent du secondaire . Mesurer l’urgence d’une action à mener, l’importance d’une information plutôt qu’une autre, savoir ce qui va impacter le business de nos clients nous poussent à prendre la meilleure décision et définir une stratégie cohérente. »

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Vous faites peut-être partie de ceux qui ont été étonnés de constater que Google + existait toujours à l’annonce de sa fermeture. Lancée en 2011, la plateforme sociale de Google n’a pas su séduire. Réseau en berne depuis des années, ses utilisateurs passaient en moyenne 5 secondes par session sur la plateforme. Depuis fermé au grand public mais encore accessible aux professionnels via G+, Google + est la preuve que le nombre d’utilisateurs inscrits actifs sur un réseau ne permet pas de se représenter l’engagement réel des usagers.

Une fin annoncée qui nous invite à nous interroger sur l’importance du choix des réseaux sociaux dans une stratégie de communication.

Les réseaux sociaux sont-ils tous destinés à être adoptés ?

Envisager une campagne de communication ou de e-réputation sans les réseaux sociaux paraît de plus en plus impensable à l’ère du digital, de l’information instantanée et de l’avènement des communautés connectées. Le choix des réseaux est un casse tête pour les professionnels qui se retrouvent souvent perdus face aux fonctionnalités proposées par ces outils.

Comme Google +, Ello ou Path, certains réseaux sociaux ne rencontrent jamais leurs publics car le web social évolue rapidement par un effet de « tendance ».

Prenons un exemple encore un peu frais. Cette année l’internet mondial a suivi, en quelques heures, l’avénement et le discrédit de la plateforme Vero. Grâce à une campagne de communication bien rodée, l’application a suscité l’engouement des utilisateurs. Fin février Vero était l’application la plus téléchargée de l’App Store… Mais aujourd’hui, connaissez-vous quelqu’un qui utilise Vero autour de vous ?

Investissement en temps et engagement

La clé de voûte d’une bonne stratégie de communication sur les réseaux sociaux est de connaître son projet, le message que l’on souhaite passer, ses cibles et surtout le bénéfice que l’on veut en tirer. Ainsi une campagne purement B2B a plus de chance d’avoir un impact auprès des professionnels sur Twitter ou LinkedIn. Une campagne grand public ou un événement par exemple pourra être facilement relayé sur Instagram : le réseau de l’image, à l’aide de contenus visuels, d’un « feed » esthétique et recherché ou sur Snapchat la plateforme de l’instantané. Définir le réseau qui correspond à votre objectif est essentiel.

Enfin il faut garder en tête que ce sont les publics qui sont à l’origine du succès d’un réseau plutôt qu’un autre. Ce sont eux qui s’approprient les outils mis à leur disposition : commentaires, partages d’informations, création de contenus, interactions etc.

Construire une communauté, développer un langage propre à un réseau et à ses codes identitaires demandent des ressources humaines et beaucoup de temps (le community management est un métier, ndlr). Il est donc important de considérer le social media management comme un outil dans sa stratégie et d’y investir les ressources financières et humaines nécessaires.

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La Cérémonie du Bouquet (fête traditionnelle luxembourgeoise) célèbre la fin du gros œuvre, grande étape de chantier du projet immobilier mixte du Ban de Gasperich. Mercredi 10 octobre, quelques invités ont pu découvrir les premières étapes de la construction, casque sur la tête. Le compte à rebours est quant à lui lancé : dans 200 jours, Cloche d’Or sera ouvert au grand public.

Porté par un partenariat Promobe et Ceetrus, il constitue un ensemble de 250 appartements  de standing en vue panoramique sur Luxembourg, surplombant la nouvelle génération de Shopping center. Un projet de qualité internationale attendue par le Luxembourg et sa grande région réalisé par les bureaux Fabeck Architectes et Shemel & Wirtz Architectes.

Pour en savoir plus, téléchargez le communiqué de presse ci dessous.

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