Viendo los ejemplos que Marc cita lo veo más que plausible, pero no deja de darme vueltas a la cabeza cierta cuestión. Entre ellas veo que CocaCola no ha generado su espacio más popular en Facebook sino que fueron dos fans de la marca los que lo pusieron en marcha, pero con los que finalmente llegó a un acuerdo para una gestión conjunta. Por lo tanto creo que la cuestión no es tanto para qué hacer lo que tus usuarios ya va ha hacer por ti, sino que se tendría que mirar que hay para actuar en consecuencia.

Todos somos conscientes del valor que las marcas tienen en el mercado y aunque el foco de atención sobre estas se esté desplazando de sitios oficiales a espacios generados en social media la compañías tienen en ellas un importante activo al que tienen que cuidar y mimar al máximo. No sólo es escuchar qué están diciendo tus clientes, también es interactuar con ellos y sobre todo ganarse su complicidad.

¿Pero qué ocurre cuando en lugar de hablar de marcas comerciales nos estamos refiriendo a marcar públicas? Es decir, cuando hablamos de ayuntamientos, diputaciones, comunidades autónomas, organismos oficiales e incluso partidos políticos.

En estos casos los grupos o espacios que se puedan generar no van a ser “adoradores de marca” sino más bien todo lo contrario. En lo público hemos llegado a un extremo en el que sólo hacemos referencia a algo cuando nos toca de cerca y con un marcado carácter negativo. Con esta premisa vamos a diferenciar dos grupos que creo que entran en juego al intentar acercarse a la ciudadanía:

• Todo aquello relativo a la AAPP (Administración Pública) sea del nivel que sea,
• Y los partidos políticos y sus representantes en cargos orgánicos e institucionales.

Desde mi punto de vista tanto unos como otros han de promover ellos mismos esos espacios digitales dónde poder establecer “conversaciones” con sus ciudadanos o militantes y simpatizantes en cada caso. Marc Cortés indica que la creación de redes sociales sustitutorias no es una buena idea cuando ya existen y son utilizadas por el público objetivo al que queremos llegar. Esta parte es totalmente aplicable y estoy totalmente de acuerdo.

Siempre pongo el ejemplo cuando hablo de este punto que no tenemos que poner un sillón en nuestro salón, abrir la puerta y gritar “Eh! Venir a hablar aquí, que me quiero enterar qué está pasando”. Lo que tenemos que hacer es averiguar dónde han colocado el sofa los ciudadanos y acercarnos a hablar con ellos, escuchar sus quejas, propuestas y actuar en consecuencia.

Aunque siempre podemos justificar determinadas iniciativas si lo hacemos adecuadamente. Este puede ser el caso de la red social y de contenidos que la Generalitat querría poner en marcha para alumnos y profesores. En este caso no me parece mal que se utilice un entorno que simule lo que hay en la red para formar y dotar de ciertas habilidades a los alumnos.

Pero siguiendo con el tema que nos ocupaba. A pesar que las AAPP y los partidos políticos puedan acercarse, escuchar e incluso conversar en la red es necesario que sean ellos también los que generen, impulsen y cuiden determinados espacios para acercarse a la ciudadanía.

Y me explico. Si yo no estoy de acuerdo con una propuesta de mi ayuntamiento seguramente montaré una causa o un grupo en Facebook, incluso abriré un blog y un Twitter para darle la mayor difusión posible. Si mi ayuntamiento está “escuchando de manera activa” seguramente detectará mi queja y podrá actuar en consecuencia. Si tengo razón intentando solventarla y si no la tengo por falta de información aclarando en qué punto me he equivocado al generar la queja.

Pero si quiero interesarme por cierta información como la agenda cultural de mi ciudad, el calendario tributario o el plan de obras municipales de mi distrito normalmente no que quedará otra opción que acudir a la página web municipal para recabar esa información. Pero si tenemos en cuenta lo que decía al principio sobre el apunte de Gaby Castellanos veremos que para un ciudadano activo en redes sociales le será mucho más fácil recabar esa información si esa AAPP o Partido Político ha habilitado un espacio cercano en el que pueda encontrar esa información. Y con el añadido que si se gestiona adecuadamente podrá interaccionar con su administración en busca de información o de una posible resolución a su problema.

En esta situación remarcaría la actuación que la sección de Juventud de la UGT de Madrid hace a través del messenger para proporcionar asesoría laboral.

O la escucha activa que se empieza a detectar en determinados cargos públicos como el alcalde de Chiva, José Manuel Haro, que en su última entrada hace referencia a una denuncia realizada a través de la red sobre el reciclaje de residuos y el mal tratamiento que los servicios de limpieza municipal estaban realizando:

Yo fui el primer sorprendido al conocer la noticia de que los operarios de la empresa encargada de la recogida de basura en Chiva  habían mezclado, al menos en una ocasión, todos los residuos en el mismo camión. Tuve que ver el vídeo de youtube (lo he subido al blog para que lo podáis comprobar) para darme cuenta de la gravedad de unos hechos que, además de tirar por tierra todo el esfuerzo que realizamos los chivanos para separar los residuos… Esta irresponsabilidad no se puede consentir y, de hecho, ya he reclamado a la empresa que elabore un informe detallado con los motivos que llevaron a los operarios a mezclar en el camión toda la basura que ya estaba separada y seguramente, abriremos un expediente sancionador contra dicha empresa. Quiero agradecer desde aquí a nuestro vecino la grabación de este vídeo que ha permitido al Ayuntamiento conocer una situación que resulta totalmente incomprensible….

Además esas AAPP y esos Partidos Políticos han de realizar una gestión adecuada de su marca en la red. Han de procurar que sea lo más positiva posible mediante la trasparencia, la conversación, la proactividad. Para ello poder establecer una guía de estilo para sus trabajadores, siempre y cuando hablen de manera oficial y “en representación de” es más que adecuado.

Incluso como ha hecho el PSOE al elaborar un protocolo de actuación en la red para sus militantes. Éste ha provocado cierto revuelo por parte de algunos usuarios que han interpretado que esas pautas suponen censura y recorte de su libertad de expresión. Interpretación que desde mi punto de vista está fuera de todo lugar ya que de la misma manera si en una empresa un trabajador publica determinada información que puede ser confidencial o estratégica seguramente éste será despedido, en un partido político si un militante publica algún contenido que pueda perjudicarlo es normal que se someta a cierta disciplina interna. No por ello menoscabando la capacidad de crítica hacia determinadas posiciones oficiales ya que estas se producen a diario y no veo yo que se expulse a nadie por ello.

Los hay que dicen que no se pueden poner puertas al campo y es cierto. No creo que con un “protocolo” de estas características se quiera cohartar la libertad de expresión de nadie, sencillamente se preocupan por su imagen como lo hacen compañías, organizaciones, administraciones, etc… Intentan dar pautas a sus militantes de cómo pueden actuar para que lo hagan correctamente y de manera acorde a la organización a la que pertenecen. Por que Internet proporciona libertad, bueno, más bien facilidad para poder expresarse, pero como en la vida real uno ha de ser consecuente con lo que dice y hace, ni más ni menos. Estoy seguro que todos o casi todos los partidos políticos tienen algo parecido.

También podemos ver movimientos por parte de ciertas AAPP para promocionarse en determinados ámbitos y que algunos podrían considerar astroturfing. Éste es el caso de los votos provocados para los European eGovernment Awards 2009 en el que se ha habilitado una votación popular y en la que podemos ver que los diferentes candidatos en mayor o menor medida han movilizado a sus empleados e incluso usuarios del servicio para que voten por ellos. Sólo hay que visualizar el vídeo y ver cuales son los proyectos que “más apoyo popular” están recibiendo.

Haz click aquí para ver el vídeo insertado en la entrada.

Vídeo de los votos registrados sólo en estos últimos cuatro días

¿Pero esto quiere decir que no sea legítimo? Pues claro que no. Admitimos como algo más que normal que un triunfito se promocione para ganar eurovisión, admitimos las campañitas que la gente hace para obtener más votos cuando se ha presentado a un concurso. Por lo tanto ¿Por qué no una Administración Pública si con ello aumenta su prestigio y gana visibilidad para sus proyectos?

Uno de los problemas más importantes de las AAPP es el de la comunicación. Si se pone en marcha la maquinaria seguramente recibirá críticas por parte de los partidos de la oposición de haber puesto en marcha una campaña política encubierta y si no se hace se les acusa de todo lo contrario. Y aquí no distingo a unos de otros. Es muy importante que se haga una comunicación adecuada, orientada a públicos objetivos y sin generar ruido. Y para esto Internet y en concreto las redes sociales van a jugar a partir de ahora un papel fundamental.

Seguramente la manera de gestionar esa comunicación, actividad, conversación difiera de la manera más tradicional ya que los hábitos son totalmente distintos pero al menos de momento todavía seguimos buscando información en un buscador y centrándonos en las 10 primeras entradas. Que estas entradas sean positivas y adecuadas a la imagen que uno proyecta es la clave de todo esto.

Related posts:

1. Usar y promover Software Libre
2. Administraciones públicas en Second Life
3. Administraciones Públicas 11811

Carlos Guadian para K-Government, 2009. | Permalink | 17 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: marca, reputación online

• eyeos para administraciones públicas – Como eyeos es una plataforma basada en Internet, el usuario final puede utilizar cualquier sistema operativos de escritorio (Windows, Linux, Mac, BSD, Solaris, etc) y sólo requiere de un navegador web y un acceso a Internet / Intranet para hacerla funcionar.
• BBC – Democracy Live – Home – Find out more about BBC Democracy Live and how to make it work for you
• Participatory democracy – Participatory democracy, with subtype direct democracy, is a process emphasizing the broad participation of constituents in the direction and operation of political systems. Etymological roots of democracy (Greek demos and kratos) imply that the people are in power and thus that all democracies are participatory. However, traditional representative democracy tends to limit citizen participation to voting, leaving actual governance to politicians.
• Open Government Data Initiative – The Open Government Data Initiative (OGDI) is an initiative led by Microsoft Public Sector Developer Evangelism teamExternal Link. OGDI uses the Azure Services PlatformExternal Link to make it easier to publish and use a wide variety of public data from government agencies. OGDI is also a free, open source ‘starter kit’ (coming soon) with code that can be used to publish data on the Internet in a Web-friendly format with easy-to-use, open API’s. OGDI-based web API’s can be accessed from a variety of client technologies such as Silverlight, Flash, JavaScript, PHP, Python, Ruby, mapping web sites, etc.

Related posts:

1. Enlaces sugeridos por K-Government el 17 de Octubre, 2009
2. Enlaces sugeridos por K-Government el 5 de Septiembre, 2009
3. Enlaces sugeridos por K-Government el 9 de Abril, 2009

Carlos Guadian para K-Government, 2009. | Permalink | 3 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: enlaces

Pero antes de entrar a discutir sus razones quiero aclarar que si que tengo cierta vinculación con la gente que en España se ha encargado de organizar PDF Europe, que he colaborado con ellos en la medida que me ha sido posible a título totalmente personal. Quiero que quede claro que a pesar de ello intento dar una respuesta totalmente razonada a una crítica que considero totalmente injustificada. Y por supuesto también quiero que quede claro que a César Calderón me unen vínculos profesionales y de amistad. Por lo tanto tengo implicación con ambas partes hecho que creo hará que pueda dar un punto de vista objetivo y razonado.

Razones, las de César, que creo que son erroneas, al menos desde mi punto de vista, y no quiero que quede en el aire una percepción negativa sobre un evento que aportará y mucho a todos aquellos profesionales que de una manera u otra tenemos cierta implicación en el desarrollo de proyectos que abren la política y que nos ayudan a tener gobiernos más transparentes, participativos y eficaces.

• A su crítica sobre “elitismo” quiero recordarle que de los más de 50 ponentes sólo 10 vienen de Estados Unidos y que son bloggers, impulsores de plataformas de participación ciudadana o profesionales que tienen una cierta implicación es esto de acercar la política a la ciudadanía. Por lo tanto y teniendo en cuenta que es un evento de carácter europeo la manera de hacer política del viejo continente queda más que representada y además intentando trasmitir un mensaje de acercamiento a la política del que todos tenemos que aprender mucho. Sólo tenéis que mirar el listado de ponentes para daros cuenta que la representación europea predomina y que todos y cada uno de ellos son personas implicadas con la promoción de la trasparencia y la participación de nuestros gobernantes. Personas que son de mi admiración como José M. Alonso (Director eGovernment, CTIC/W3C), David Osimo (Managing Partner, Tech4i2 Ltd.), Dominic Campbell (fundador de FutureGov), Bente Kalsnes (Communications Advisor to Origo.no), Francis Pisani (Columnist, El Pais; Blogger, Le Monde) o Tom Steinberg (Director, mySociety.org) entre otros grandes en esto de poner en marcha proyectos innovadores para mejorar nuestra administración pública y nuestra manera de hacer política.
• Si a él le da la impresión de que PDF Europa traslada una impresión de política vieja, cerrada, elitista, incompatible con su forma de entender la participación ni la construcción de lo público ahí no puedo hacer nada. Pero desde mi punto de vista no veo que sea algo cerrado a élites ilustradas o a lobbies de presión. Sencillamente es un evento orientado a profesionales para poder aprender lo mejor de los mejores. Desde luego no es un evento que tenga como objetivo favorecer a las élites (definición de elitismo según la RAE) sino todo lo contrario.
• A su pregunta de que quién acudiría a un evento que cueste 250€, pues sencillamente profesionales o personas interesadas en el tema. Es más que habitual la celebración de eventos de pago y no hace falta que nos vayamos muy lejos para encontrar unos cuantos y no por ello reciben críticas por intentar sufragar los gastos que un evento acarrea. Respecto a que ningún mileurista (y aquí no incluyo sólo a los jóvenes ya que son muchos más los que pertenecen a este gran grupo) es cierto que no podrán asistir, pero tenemos que tener en cuenta que tampoco es un evento de masas en el que se busque la opinión popular. Repito, es un evento orientado principalmente a profesionales, grupos y ciudadanos que trabajan por mejorar la relación entre política-administración y sociedad.
• ¿Congreso anglosajón? Hay ponentes de España, Reino Unido, Alemania, Italia, Francia, Noruega, Irlanda, Bélgica, Dinamarca y Chile. Y vuelvo a repetir es un congreso con un claro sentido Europeo. Y que se celebre en Barcelona es una suerte para todos aquellos que normalmente no podemos desplazarnos fuera de España para poder asistir a un evento de estas características.
• Respecto de la representación política podemos ver que asistirán Benoit Thieulin, Net-campaign Director for primary and presidential race of Segolene Royal (France), Rishi Saha, Head of New Media, Conservative Party (UK), Ghislaine Robinson, Web Coordinator, Party of European Socialists (Belgium), Mindy Finn New Media Director, Mitt Romney ‘08 (USA), Joe Rospars, New Media Director, Obama ‘08 & Founding Partner, Blue State Digital (USA), Sindre Fossum Beyer, Director, Information Dept., Norwegian Labour party (Norway) o Kate Albright-Hanna, Obama ‘08 Video Director (USA). Ponentes que creo que sabrán trasmitir su experiencia en este ámbito. Y el hecho que no hayan representantes españoles fuera del ámbito institucional no creo que se deba a despreciar lo que se está haciendo aquí, sencillamente es una cuestión de elección y de poder contar con referentes en temas de innovación política y de Administración Pública en su relación con la mejora de la democracia. No es que crea que no tenemos nada que explicar, pero creo que es hora de escuchar y aprender más.
• Y por supuesto que le parezca una falta de respeto a la sociedad española no lo entiendo. Pero como he dicho antes ante percepciones personales poco puedo decir ya que cada uno ve las cosas desde su propia perspectiva. Motivo por el cual escribo el este post con todo el cariño ^_^

Y ya para acabar quiero recordar que desde oGov os ofrecemos un cupón descuento del 20% para aquellos que estéis interesados en asistir.

Related posts:

1. ¿Qué le pedirías tú a la administración electrónica?
2. Si ellos no aprovechan la web 2.0 ¿Por qué no hacerlo nosotros?
3. Qué le han pedido a la administración electrónica

Carlos Guadian para K-Government, 2009. | Permalink | 15 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas:

—La prevaricación y el cohecho están a la orden del día en las Casas Consistoriales desprestigiando cada día más a la ya desacreditada clase política —continué diciendo —. La bajeza impera entre los gobernantes, funcionarios y políticos locales. La corrupción se ha instalado en las Administraciones Locales —.

—Este tipo de corrupción es ya todo un fenómeno que se repite sin tregua. Está tan generalizado que cualquier día alguien le pondrá un nombre y acabará apareciendo en el diccionario —añadí con sorna.

—Pero qué estás diciendo Louis —me respondió Antonio, — si ya tiene nombre, la propia palabra lo dice: “Hay Untamiento” —.

Related posts:

1. No hay dios capaz de someter a los funcionarios
2. No hay vacas frígidas, sino mamporreros inexpertos

crandell para K-Government, 2009. | Permalink | 14 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: administración local, Almogía, ayuntamientos, Corrupción, El Egido, funcionarios, políticos

Aquestes jornades obren una línia de debat i de reflexió sobre els canvis que afecten la política en la societat de la informació des d’una doble perspectiva: la incorporació i la utilització de tecnologies de la informació i la comunicació (TIC) per part de la societat civil i la seva utilització per part dels governs.

L’impacte de les TIC en la democràcia en general i en les pràctiques d’innovació democràtica en particular és una qüestió de destacada actualitat. Les TIC poden facilitar aquestes pràctiques avançant cap a noves maneres de fer política, amb una informació més àmplia i directa, i una major comunicació entre representants i representats. Però de quina manera faciliten la participació política dels ciutadans? Quines potencialitats i limitacions tenen? Com s’estan utilitzant per part de governs i administracions?

La conferència inaugural serà a càrrec d’ Ann Macintosh (University of Leeds) i abordarà l’ús de les TIC per implicar la ciutadania en la política. Les jornades tractaran temes com els moviments socials, la participació ciutadana, el govern o l’administració electrònica.

L’objectiu és doble, aprofundir en la reflexió teòrica i conceptual al voltant de la incorporació de les TIC en la política, així com fomentar l’intercanvi d’experiències i bones pràctiques desenvolupades en l’àmbit local, autonòmic, estatal i europeu. Així, s’analitzaran aquests temes des de la teoria i s’aportaran casos de cada una de les branques estudiades.

Data: 23 d’octubre de 2009

Lloc: Auditori FAD, pl. dels Àngels, 5-6, Barcelona

Inscripció: cal que envieu per correu electrònic les vostres dades (nom i cognoms, ens de pertinença, càrrec, telèfon i adreça electrònica de contacte) a dgparticipacio.ri@gencat.cat. Per més informació: 93 552 60 68.

Consulta el programa

vía Butlletí de Participació Ciutadana.

Related posts:

1. Un pionero de Internet nuevo Secretario de la Societat de la Informació de Catalunya
2. La Administración como prescriptor de la Sociedad de la Información
3. Consultar que información tiene la administración sobre mi

Carlos Guadian para K-Government, 2009. | Permalink | 3 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas:

• Open Government Data Initiative – The Open Government Data Initiative (OGDI) is an initiative led by Microsoft Public Sector Developer Evangelism teamExternal Link. OGDI uses the Azure Services PlatformExternal Link to make it easier to publish and use a wide variety of public data from government agencies. OGDI is also a free, open source ‘starter kit’ (coming soon) with code that can be used to publish data on the Internet in a Web-friendly format with easy-to-use, open API's. OGDI-based web API’s can be accessed from a variety of client technologies such as Silverlight, Flash, JavaScript, PHP, Python, Ruby, mapping web sites, etc.
• Government Clouds – Governments from around the world are starting to take notice of the flexibility, operational benefits and substantial cost savings that cloud computing can provide. This section highlights some of the government programs that are utilizing Cloud Computing.
• Guía de Recomendaciones de posicionamiento SEO en internet – Con la ayuda de esta guía comprenderás el modo de funcionamiento de los buscadores y aprenderás qué debes trabajar en tu sitio Web para mejorar el posicionamiento de tu sitio en la Red Internet.
• SeeClickFix: Report non-emergency issues, receive alerts in your neighborhood – SeeClickFix allows anyone to report and track non-emergency issues anywhere in the world via the internet
• La Gestión del Cambio en proyectos de e-Administración – El libro se estructura alrededor de una metodología de proyecto de gestión del cambio, de manera que tras una introducción inicial, se trata paso a paso cada una de las etapas que se contemplan dentro de este modelo, apoyándose en ejemplos prácticos que facilitan la comprensión de los conceptos definidos. Con ello se espera ofrecer un documento que sirva de manual de gestión del cambio para las Entidades Locales que se encuentren realizando, o se estén planteando realizar, proyectos tecnológicos en su Entidad.

Related posts:

1. Enlaces sugeridos por K-Government el 4 de Noviembre, 2009
2. Enlaces sugeridos por K-Government el 15 de Octubre, 2009
3. Enlaces sugeridos por K-Government el 9 de Abril, 2009

Carlos Guadian para K-Government, 2009. | Permalink | 3 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: enlaces

• Piénsatelo dos veces antes de publicar datos personales en la red o información que no quieras a la que ciertas personas tengan acceso, ya que aunque no visiten habitualmente tu blog, twitter o donde quiera que lo publiques al ser indexado puede llegar a ella por multitud de caminos.
• Si hay un contenido que no te gusta lo primero que tienes que hacer es borrarlo del sitio dónde está publicado antes de pedir a Google que lo elimine ya que si no lo haces no desaparecerá de los resultados de búsqueda. Con eliminar dicho contenido en la siguiente indexación al no encontrarlo Google lo eliminará de sus resultados.
• Por lo tanto si es una página a la que no tienes acceso de edición ponte en contacto con el propietario o genera contenidos que lo desplacen en los resultados. Para ello Google te propone algunas opciones como crearte un perfil personal, pedir a alguien que escriba algo positivo sobre ti o tu negocio, si es un periódico y la información publicada no se ajusta a la realidad pedir que lo actualicen y si son ciertas fotos las que no quieres que aparezcan sencillamente publica algunas que si para que sustituyan a estas.

Enlace a Managing your reputation through search results

Related posts:

1. Consejos para blogueros congresistas
2. Google nos dirá lo mentiroso que es un político
3. Catholic Google

Carlos Guadian para K-Government, 2009. | Permalink | 11 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas:

• La Gestión del Cambio en proyectos de e-Administración – El libro se estructura alrededor de una metodología de proyecto de gestión del cambio, de manera que tras una introducción inicial, se trata paso a paso cada una de las etapas que se contemplan dentro de este modelo, apoyándose en ejemplos prácticos que facilitan la comprensión de los conceptos definidos. Con ello se espera ofrecer un documento que sirva de manual de gestión del cambio para las Entidades Locales que se encuentren realizando, o se estén planteando realizar, proyectos tecnológicos en su Entidad.
• Participa en Andalucía – La meta es conseguir, gracias a la colaboración y la implicación de los responsables municipales, el máximo nivel de participación en cada uno de los municipios. La plataforma es, en definitiva, el camino para llegar a construir un espacio natural en el que los ciudadanos y las instituciones puedan interrelacionarse y actuar en e-Democracia.
• The Three Laws of Open Government Data – The Three Laws of Open Government Data: 1. If it can’t be spidered or indexed, it doesn’t exist 2. If it isn’t available in open and machine readable format, it can’t engage 3. If a legal framework doesn’t allow it to be repurposed, it doesn’t empower
• The Goverati: An Esoteric Society Dedicated to Transparency and Accountability in Government – This site is in the early stages of officially recognizing people who wish to bring innovation to government. Each member has chosen to be recognized as part of the Goverati movement and are contributing beyond the traditional methods that established the norm.
• Google Public Sector – Most people reach government and other public sector websites by using Google and other search engines. This site is a guide to the tools and best practices that can help you reach, communicate and engage with your community. Most of these tools are free, so they can also help you do more with less.

Related posts:

1. Enlaces sugeridos por K-Government el 17 de Octubre, 2009
2. Enlaces sugeridos por K-Government el 5 de Mayo, 2009
3. Enlaces sugeridos por K-Government el 14 de Septiembre, 2008

Carlos Guadian para K-Government, 2009. | Permalink | 5 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: enlaces

Muchos detractores del incremento del IVA argumentan su postura diciendo que se trata de una subida fiscal indiscriminada porque se trata de un impuesto que nos afecta a todos. Pero yo creo que no es así, de hecho esta subida, si bien afecta a todos los ciudadanos, no lo hace por igual ya que pagarán más IVA quienes más rentas tengan, y esto es una verdad en términos absolutos. Aunque la demostración de mi afirmación es una perogrullada, la voy a explicar utilizando la lógica proposicional para que no haya lugar a dudas:

si quienes más dinero tienen son quienes más consumen y
si quienes más consumen pagan más IVA en términos absolutos,
entonces quienes más dinero tienen,
(aplicando la regla de inferencia modus ponens) se deduce que son los que pagan una mayor cantidad de IVA.

Esto de los porcentajes de mucho juego según el contexto en el que se apliquen, por ejemplo, es frecuente que en las negociaciones de los convenios colectivos los sindicatos aboguen porque una parte del incremento del sueldo sea lineal ya que una subida porcentual se queda en una cantidad pequeña si el sueldo es bajo. Pues el mismo argumento podría utilizarse respecto al incremento del IVA, es decir: si se consume poco, entonces se paga poco IVA.

Imaginen una familia pobre, de esas que nunca sale a comer a un restaurante porque no tiene dinero para hacerlo, que tiene a sus hijos en colegios públicos, que sólo cambia de coche cuando el que tiene está irrecuperablemente averiado y lo compra de tercera mano, que compra a sus hijos los juguetes en las tiendas del chino (antes denominadas de los 20 duros), que sólo consume marcas blancas, que no puede permitirse ningún lujo… Una familia de estas características apenas si se verá afectada por la subida del IVA. O al menos se verá menos afectada en comparación con otra familia que disfrute de las comidas en los mejores restaurantes, que tenga a sus hijos en colegios privados, que cambie de coche cada año, que regale a sus hijos la última videoconsola recién salida al mercado, que compra las mejores marcas en el Rincón del Gourmet y que les gusten todo tipo de lujos. Desde este punto de vista, el incremento del IVA es una gran putada para los ricos y apenas una incomodidad para los pobres.

Pero a pesar de esta gran ventaja social que tiene la subida del IVA, las consecuencias de una decisión de tan importante calado pueden ser inesperadas y hasta terribles, por eso estoy seguro de que nuestro Gobierno ha tomado la decisión tras sesudos estudios y habiendo realizado multitud de análisis económico-tributario-financiero-sociales analizando ventajas e inconvenientes. No me cabe duda de que dichos estudios se han llevado a cabo, aunque yo no haya podido encontrarlos. Insisto: no me cabe duda de que la decisión no se ha tomado a tontas y a locas, porque en ese caso pudiera ser que dicha subida complique aun más la salida de España de la crisis. Seguro que el Gobierno lo tiene todo controlado.

No obstante, yo por mi parte y con mis grandes limitaciones intelectuales y mi desconocimiento en materia fiscal (igual que en todas las materias), he estado pensando en algunas de las consecuencias que puede provocar la subida del IVA.

La primera de ellas es —por si alguien no lo ha advertido—, que casi todo, va a costar más caro, aproximadamente un 2% más (sí, porque aunque otros tipos de IVA sólo subirán un punto e incluso alguno no subirá, la ingente mayor parte de productos y servicios está gravado con el 16% de IVA que es el que se incrementará en dos puntos).

Otra consecuencia (ya he hablado sobre ella en un post anterior) es el redondo al alza que van a sufrir los precios, como ya ocurrió con la llegada del Euro, es decir, que en realidad la subida para el bolsillo de los consumidores será bastante superior al 2%.

Tan importante subida provocará el descenso del consumo, lo cual es todo lo contrario de lo que hay que hacer para salir de la crisis.

Si el porcentaje de descenso del consumo fuera igual al del incremento de la presión fiscal, es decir el 2%, entonces una cosa compensará a la otra y la subida del IVA no supondría un incremento de los ingresos en las Arcas Públicas. Es decir, no habría servido para nada putear a los ya de por sí puteados contribuyentes.

Si el descenso del consumo es superior al 2%, entonces disminuirá la cantidad de dinero que se recaudará en concepto de IVA con lo que el resultado será justo el contrario del esperado.

En cualquier caso (incluso en el de que el consumo caiga por debajo del 2%) es presumible que este descenso en las compras provocará el cierre de establecimientos comerciales, PYME y autónomos, llevando a más trabajadores a las colas del paro, y en consecuencia hará falta tomar más medidas —seguro que impopulares— para garantizar los subsidios a los desempleados.

Y la situación a la que nos puede llevar la subida de impuestos será la siguiente: los ciudadanos que estaban al borde de la miseria, caerán inevitablemente en ella; aquellos que ya vivían por debajo de los mínimos se hundirán todavía más en la penuria económica; y todo los españoles en general perderán poder adquisitivo sin haber logrado el dinero suficiente para atender las necesidades sociales que eran el objeto de la subida fiscal.

Pero claro, esto no va a ocurrir porque el Gobierno lo tiene todo estudiado y controlado por su comité de expertos en economía y fiscalidad que ha analizado todas las posibles consecuencias.

Sin embargo ahora me surgen las dudas, porque tras conocer las declaraciones que hizo ayer el Presidente del Gobierno en la recepción que dio la Familia Real en el Palacio de Oriente con motivo del Día de la Fiesta Nacional, afirmando que “el ahorro es la antesala de la inversión” he caído en la cuenta de que quizá se trate del mismo comité de expertos el que ha asesorado al Presidente del Ejecutivo haciéndole creer tamaña estupidez. Y si no ha sido así, creo que por esta frase deberían haberle dado al Doctor Zapatero el Nobel de Economía, por similares méritos por los que Obama tiene el Nobel de la Paz.

Related posts:

1. Zapatero, Zapatero para cuando tu debut en Internet???
2. Rajoy vs. Zapatero & Llamazares (III)
3. Rajoy Vs. Zapatero (II)

crandell para K-Government, 2009. | Permalink | 25 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas:

En esta ya larga vida profesional he participado en multitud de proyectos informáticos, tanto en la empresa privada como en la pública (incluso en las dos a la vez), han sido proyectos de distinta magnitud y complejidad, con equipos de trabajo dispares, ocupando cargos diferentes y con desiguales remuneraciones.

El caso es que en mi reciente quincuagésimo aniversario de vida he estado rememorando lo que ha sido mi vida en muchos aspectos, uno de ellos el profesional (del sexual hablaremos otro día), y he llegado a varias conclusiones que seguidamente expongo, no obstante quiero aclarar que se trata de mi experiencia propia y personal y que probablemente no sea extrapolable a otros profesionales del mismo ámbito. Ahí van mis conclusiones:

• La mayor parte de mis éxitos laborales se han dado en mis proyectos en y para la empresa privada, mientras que los fracasos abundaban en los proyectos que llevé a la práctica en o para la Administración pública.
• Los proyectos en los que participé han sido de diversa magnitud -algunos bien gordos- y los mejores resultados se han dado en los proyectos de tamaño y complejidad mediana.
• Los equipos de trabajo de los proyectos en los que me he visto involucrados han sido de tamaños dispares, siendo los más pequeños los más satisfactorios. De hecho, y perdonan la inmodestia, todos los proyectos que he realizado yo solo (y no todos eran necesariamente pequeños) han sido coronados por el éxito.
• En relación con la composición de los equipos de trabajo, los más provechosos han sido aquellos en los que la presencia femenina era más abundante.
• Si en el equipo de trabajo abundaba el personal funcionario, el fracaso estaba asegurado.
• He ocupado distintos puestos en los múltiples proyectos en que participé, y mis mayores éxitos se han producido cuando ocupaba el cargo de jefe de proyecto, mientras que los fracasos se daban principalmente en los extremos, es decir, trabajando como programador o interviniendo como director del departamento.
• A pesar de ser una persona muy metódica, he trabajadoa veces de forma caótica, es decir, sin aplicar ninguna clase de metodología, pero también siguiendo formalismos y métodos. Como mejor me ha ido ha sido siguiendo metodologías rígidas (a veces creadas ex profeso para la empresa en la que trabajaba) en lugar de otras abiertas y adaptables.
• Los resultados de los proyectos han sido más satisfactorios cuando el cliente era externo en lugar de ser la propia empresa en la que trabajaba la receptora de los trabajos.
• He participado en proyectos trabajando por cuenta ajena, y también por cuenta propia, siendo en este segundo caso en el que más éxitos he tenido.
• He trabajado en proyectos en los que he sido convenientemente remunerado, en alguno incluso más de la cuenta, pero en otros lo hice sin ánimo de lucro, siendo en estos últimos en los que el éxito siempre estuvo presente.

Como decía más arriba, estas conclusiones son exclusivamente fruto de mi experiencia, pero quiero ponerlas a disposición de todos los gestores de proyectos por si les puede servir de algo. Así, en el siguiente párrafo resumo las condiciones que han de darse para que el resultado de un proyecto TIC sea el deseado:

“Si bien nunca se puede garantizarse a priori el éxito de un proyecto TIC, pueden considerarse factores críticos de éxito los siguientes: participad en proyectos de tamaño y complejidad medios, en los que los equipos de trabajo sean pequeños y sin personal funcionario, que estos equipos estén integrados preferentemente por mujeres (siempre y cuando no se entremezclen asuntos sentimentales), trabajar siguiendo estrictamente una metodología rígida, llevad las riendas del proyecto pero sin ocupar un cargo de responsabilidad en la empresa, a ser posible trabajando por cuenta propia. Pero sobre todo y principal, evitad todo tipo de relación con la Administración pública y no cobréis ni un euro por el trabajo realizado.”

No es necesario que me deis las gracias.

Related posts:

1. Condiciones de éxito
2. ¿Voto secreto?
3. Barcelona, a la cabeza del desarrollo digital

crandell para K-Government, 2009. | Permalink | 27 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: