La muerte, sea como sea la forma de llegar a ella, me parece algo tan terrible que ningún ser humano la merece. Por eso, mezclar en la misma frase las palabras dignidad y muerte creo que es un galimatías. Yo casi diría que un oxímoron, porque sólo el hecho de morir ya me parece indigno para cualquier ser vivo, humano o no. Eso de morir dignamente no tiene sentido.

La Ley recién aprobada no pretende garantizar una muerte digna (como suele decirse), sino la dignidad de la persona ante la muerte. Si lo ideal es que una persona muera dignamente, es decir, según se merezca, alguien que durante toda su vida se haya dedicado a hacer el bien debería poder morir sin sufrimientos; mientras que un asesino o un violador debería tener una agonía con terribles dolores, tanto más cuanto más daño haya provocado en su vida.

En efecto, es un asunto delicado, pero necesitaba regulación y en Andalucía ya lo han hecho. La finalidad de la Ley Andaluza recién aprobada es, en circunstancias especialmente dolorosas ante el tránsito a la otra vida y siempre respetando la voluntad del paciente, proteger la dignidad de la persona en tan duro trance (incluso aunque el moribundo sea indigno de llamarse persona).

Dicha voluntad de morir puede ser manifestada por el enfermo en el proceso de muerte o bien de forma anticipada en el denominado testamento vital. Y en mi opinión ahí está el problema. Se me plantean dos cuestiones.

¿Puede una persona ser objetiva en circunstancias tan excepcionales como la cercanía de la muerte? Yo creo que no, y por tanto su decisión en esos instantes puede que no sea la más correcta.

Si esa persona que está en trance de morir no pueda manifestar su decisión por mor de la enfermedad entonces hay que recurrir a su testamento vital. Es posible que en el momento de hacer dicho testamento la persona se encontrara perfectamente lúcida, pero ¿acaso no puede cambiar de opinión a lo largo de su vida? No es lo mismo pensar en la muerte cuando se supone lejana que viéndola llegar.

En ambos casos (y no hay más casos), ¿cómo sabemos que lo que realmente desea el enfermo es morir?, y atención porque una vez dado el paso, no hay vuelta atrás.

Existen males que incapacitan al enfermo para comunicarse pero que no le quitan su lucidez mental, (sin ser médico puedo poner como ejemplo la ELA). Imaginen que una persona en estas circunstancias hizo tiempo atrás su testamento vital pidiendo una muerte digna, es decir, una muerte sin sufrimientos innecesarios y desconectado de las máquinas que lo mantienen artificialmente con vida. Sin embargo, cuando ve que su muerte se acerca cambia radicalmente de opinión pero no puede comunicarse con nadie porque su enfermedad se lo impide. Creo que el terror que esa persona sentirá cuando vea que una mano le desconecta de la máquina que le permite vivir sólo puede ser comparable con la que experimentan los condenados a muerte cuando recorren el pasillo que les llevará a la inyección letal. ¿Es eso una muerte digna? Puedo jurar que he vivido muy de cerca este tipo de cruel enfermedad y soy incapaz de expresar con palabras la espantosa situación.

Si no somos capaces de evitar la muerte, ¿cómo nos atrevemos a ponerle normas?

Related posts:

1. ¡Qué bien! Empiezan a pedirnos nuestra opinión…
2. Pero que bien le tratan a uno en Madrid!!!
3. RealScoop, detector de mentiras para políticos

crandell para K-Government, 2010. | Permalink | Un comentario | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: Andalucía, Ley, muerte digna, testamento vital

Me he tomado mi tiempo y he utilizado diferentes herramientas para realizar un análisis que creo aportará un poco de luz sobre el uso por parte de los diputados catalanes de Twitter. A continuación os dejos los ámbitos que he analizado con el ranquing de los cinco primeros de cada aspecto y unas pequeñas conclusiones.

Caracterísiticas analizadas:

Seguidores: Si nos centramos en el número de seguidores, vemos con claridad que aquellos que también siguen usuarios son los más seguidos. Vemos claramente que entrar en la conversación, al menos establecer relación, funciona a la hora de establecer comunidad. El primer número es el número de usuarios que sigue cada diputado/a y el segundo el número de seguidores que tiene.

• Carles Puigdemont    635    732 (CIU)
• Albert Batalla    555    561 (CIU)
• Montserrat Capdevila    587    557 (PSC)
• Marina Llansana    313    423 (ERC)
• Uriel Bertran    399    377 (ERC)

Audiencia agregada: Es la suma del total de seguidores de sus seguidores en números absolutos. Es decir, calculamos el montante total de audiencia que se conseguiría si todos los seguidores de un usuario hicieran un RT de una actualización.

1. Montserrat Capdevila:  434.344 (PSC)
2. Carles Puigdemont: 344.212 (CIU)
3. Albert Batalla: 146.006 (CIU)
4. Marina Llansana: 85.191 (ERC)
5. Joana Ortega: 83.899 (CIU)

Impacto: Es el número de seguidores + el número referencias únicas y citas de los usuarios en Twitter + RT hechos + RT los demás sobre la frecuencia de las actualizaciones expresado en porcentaje. Quizá el elemento más importante a tener en cuenta ya que es un indicador agregado.

1. Marina Llansana: 2,40% (ERC)
2. Montserrat Capdevila: 1,80% (PSC)
3. Carles Puigdemont: 1,60% (CIU)
4. Pere Aragonés: 1,20% (ERC)
5. Jordi Cuminal: 1,10% (CIU)

Compromiso: El compromiso es el porcentaje de las referencias recibidas sobre las hechas. Nos indica la predisposición a entrar en conversación o ser agradecido por referencias recibidas.

1. Santi Rodríguez: 100,00% (PPC)
2. Montserrat Capdevila: 37,40% (PSC)
3. Albert Batalla: 29,20% (CIU)
4. Jordi Cuminal: 25,00% (CIU)
5. Patrícia Gomà: 21,20% (ERC)

Influencia: Son las referencias y los RT recibidos por un usuario sobre su total de actualizaciones expresado en porcentaje. Si hablan de nosotros y si nos referencian nuestras actualizaciones nos estará indicando que lo que contamos y lo que hacemos en Twitter es tenido en cuenta por otros usuarios.

1. Marina Llansana: 2,70% (ERC)
2. Carles Puigdemont: 1,60% (CIU)
3. Montserrat Capdevila: 1,40% (PSC)
4. Pere Aragonés: 1,40% (ERC)
5. Sergi de los Rios: 1,00% (ERC)

Generosidad: Es el número de RT hechos sobre el porcentaje de tweets hechos. Es importante dar visibilidad a otros usuarios, pero un exceso también denota falta de contenido propio. Un usuario que sólo hace RT pierde su audiencia por las fuentes originales.

1. Nuria Ventura:84,60% (PSC)
2. Sergi de los Rios: 61,80% (ERC)
3. Pere Aragonés: 44,40% (ERC)
4. Patrícia Gomà: 34,50% (ERC)
5. Montserrat Capdevila: 31,20% (PSC)

Listas: El número de listas en las que un usuario está incluido. Estar en listas indica que se es tenido en cuenta por otros usuarios, pero además la descripción de las mismas indican como se visualiza a ese usuario en Twitter.

1. Carles Puigdemont: 62 (CIU)
2. Montserrat Capdevila: 52 (PSC)
3. Albert Batalla: 43 (CIU)
4. Marina Llansana: 43 (ERC)
5. Jordi Cuminal: 38 (CIU)

Conclusiones:

Hay diputados que tienen presencia en Twitter pero que o están inactivos o sencillamente no consiguen generar nada alrededor de ese espacio. En otras palabras, es como si no tuvieran cuenta en Twitter. En este grupo encontramos a:

• Rafael López (PP)
• Dolors Camats (IC-V)
• Daniel Sirera (PP)
• Albert Rivera (Cs)
• Eduald Casadesús (CIU)
• Pilar Pifarré (CIU)
• Laia Ortiz (IC-V)

Teniendo en cuenta los aspectos analizados la Montse Capdevilla es la usuaria más valiosa ya que está presente en todos los ránquing. Podemos observar también que no sólo es cuestión de ver quien tiene más seguidores, la importancia de estos también cuenta y como no la actitud demostrada con Twitter como responder, dar relevancia a otros usuarios con RT y por supuesto que otros usuarios hagan referencias y que hagan RT de las actualizaciones de esado realizadas.

La cuenta del Presidente del Parlamento de Catalunya, Ernest Benach, que la he incluido ya que han sido varias las protestas hacia este punto, supera con creces en impacto e influencia al resto de diputados/as y a las cuentas oficiales de los partidos. No la había incluido en un primer momento por el hecho que el papel que desempeña es institucional y no de acción política en su grupo parlamentario. Por este hecho no lo incluyo en los rankings anteriores pero podréis comprobar fácilmente con la tabla de resultados en cual de ellos se incorporaría.

En conjunto la formación que mejores resultados obtendría en global es ERC ya que son los que muestran una mayor presencia en todos los aspectos, sobre todo los relacionados con el comportamiento.

Para finalizar os dejo la tabla completa de todos los diputados/as en la que he también he incluido el canal twitter de cada partido para poder abarcar un poco más de visión de conjunto. El ránquing está ordenado de mayor a menor impacto.

Actualización: Según Jordi Planas el estudio está sesgado por que no se ha incluido la cuenta de Twitter del Presidente del Parlament, Ernest Benach. La lista analizada la he recogido tal cual del post de Edgar Rovira. Por lo tanto si alguien considera que no está correcto lo siento pero creo que su Twitter se ha de considerar en estos momentos de carácter institucional, pero de cara a un próximo estudio ya lo incluiré…

Related posts:

1. Twitter Gubernamental ¿Para qué?
2. Blogosferas Políticas en Cataluña
3. El Twitter más aburrido del planeta

Carlos Guadian para K-Government, 2010. | Permalink | 60 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: cataluña, parlamento, twitter

Vía WhiteHouseBlog

Related posts:

1. Open Government, Green It y municipios digitales
2. El Open Government es algo más que…
3. Open Government, un concepto nuevo

Carlos Guadian para K-Government, 2010. | Permalink | 5 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: brainstorming, ogov, open+government

Los impuestos —como es el IVA—, se caracterizan por no requerir una contraprestación directa o determinada por parte de la Administración.

Las contribuciones especiales —entre las que se encuentran las cotizaciones a la seguridad social y en particular la cotización para el desempleo—, tienen como hecho imponible la obtención de un beneficio por parte del contribuyente.

La próxima —y parece que inevitable— subida del IVA irá destinada, según el Presidente del Gobierno, a pagar las prestaciones por desempleo de hasta 500.000 personas. Y si el objetivo de esta subida tributaria está tan bien definido, ¿por qué no se han incrementado las cotizaciones a la Seguridad Social en lugar de subir el IVA?

Related posts:

1. El coito del día antes
2. El Nobel de Economía para el Doctor Zapatero
3. Impuestos ¿Sí o no?

crandell para K-Government, 2010. | Permalink | 8 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: cotización, duda, impuesto, IVA, seguridad social, tributo

A diferencia del código abierto y de los estándares abiertos, el gobierno abierto es mucho más que la tecnología o el acceso a los «datos en bruto»

vía Gov 2.0: Abierto vs Abierto (en inglés en el original)

Related posts:

1. Evolución del concepto Open Government
2. oGov el portal del Open Government
3. Open Government como Administración Transparente

Carlos Guadian para K-Government, 2010. | Permalink | 7 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: ogov, open government

El caso es que un tiempo después de la puesta en marcha de estos servicios la propia administración pública del Reino Unido ha decidio emprender el camino en estos ámbitos y ha empezado a ofrecer sus propios servicios. Para el cálculo de beneficios fiscales ha puesto en marcha Benefits Adviser y es aquí dónde surge el problema ya que estas empresas que habían iniciado su andadura acusan ahora a la administración de competencia desleal.

En Public Strategy se hacen la siguiente reflexión:

¿Un servicio debe ser excluido de hacerlo porque otra organización había comenzado a ofrecer este servicio en primer lugar? O más en general, y deliberadamente a plantear la cuestión de una forma más concreta, ¿La existencia de un proveedor de servicio (privado) significa que el gobierno ya no deba de ofrecerlo él mismo?

vía El Gobierno es un elefante | Public Strategy. (en inglés en el original)

Y es que aquí comienza el debate sobre la sostenibilidad de servicios ofrecidos por terceros que quizá a nosotros no nos afecte demasiado en estos momentos, pero que si tenemos en cuenta la liberalización de datos públicos seguramente podremos encontrarnos en esta situación muy pronto.

La falta de respuesta rápida de la Administración Pública respecto de la empresa privada es evidente. Y que hayan empresas que quieran buscar esos nichos de mercado lo veo bien, pero por otro lado si posteriormente la propia administración quiere empezar a ofrecer ese servicio creo que está en su derecho. Y no sólo en su derecho, es su obligación la de ofrecer más y mejores servicios.

Aunque si lo miramos desde el otro punto de vista si esto es así cortaremos de raíz un proceso de innovación que sirve de palanca de cambio.

¿Qué opináis?

Related posts:

1. Guía Aporta y servicios públicos digitales
2. Desayuno en la cama: entrega de servicios públicos en la web del ciudadano
3. Acabar de alguna forma con los concursos públicos "a dedo" para adjudicación de obras o servicios

Carlos Guadian para K-Government, 2010. | Permalink | 9 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: servicios públicos, servicios públicos-privados

• KAPcitizen – Knowledge As Power (KAP) is a way to amplify your voice in the legislative process. We help you get heard, informed, and involved.
• Gov 2.0 guide to cloud computing – Cloud computing is a computing model that involves delivering hosted services over the Internet. It enables convenient, on-demand access to a shared pool of computing resources, which may include networks, servers, storage or software applications.
• OpenMuni Wiki – OpenMuni is a resource to spread knowledge on how localities can better provide open channels of information to improve quality of life, increase civic engagement, and make local government more effective.
• Capable Communities Public Service Reform: The next chapter – In this paper we turn our attention to the role citizens and communities can play in directly producing services, setting out the challenges that lie ahead, and identifying the questions our research will seek to answer over the coming months. We set out the case for community empowerment, before examining how this important agenda can move from the margins to the mainstream of the policy agenda.
• Open Data and Social Media Government – Andrea DiMaio — Why Do Governments Separate Open Data and Social Media Strategies? — about the need to merge open data strategies and social media strategies. He there complains about open data and social media strategies being treated as independent ones, which he believes to be actually related one to the other one.

Related posts:

1. Enlaces sugeridos por K-Government el 2 de Marzo, 2010
2. Enlaces sugeridos por K-Government el 2 de Marzo, 2009
3. Enlaces sugeridos por K-Government el 6 de Noviembre, 2008

Carlos Guadian para K-Government, 2010. | Permalink | 6 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: cloud, cloudcomputing, collaboration, e-administration, e-government, eGovernment, enlaces, gov20, government, knowledge, ogov, open+government, opendata, opensource, politics, transparency, web2.0

Negar el impacto de las redes sociales en la forma que la gente ejerce sus derechos democráticos, consumen los servicios y cumplen sus obligaciones administrativas ya no es posible…

vía La verdad frente a la confianza: El lejano oeste de Gobierno 2.0.(en inglés en el original)

Es un hecho innegable que como información confiable ya no nos sirve sólo la publicada por la propia Administración Pública. Es más, lo que está ocurriendo es que se está poniendo en cuestión de manera continuada la confiabilidad de esos datos. Por eso es importante la liberación de los datos y no sólo publicarlos.

La posibilidad de procesar la información por terceros añadiendo otros componentes aportados por la ciudadanía nos podrán ofrecer una realidad más completa que la que tiene la propia Administración Pública.

Related posts:

1. Servicios Públicos Públicos o Servicios Públicos Privados
2. Tejiendo una web social desde la organización de los datos
3. Base de Datos Unica de Usuarios de Administraciones Públicas

Carlos Guadian para K-Government, 2010. | Permalink | 5 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: liberación de datos, ogov, transparencia

J.A. Marina apostó por la administración profesional, por separar qué es ideologizable y qué no (por ejemplo los criterios de eficacia y eficiencia). En su opinión, organizar es una tarea muy difícil que alguien tiene que saber hacer ya que la Administración es una máquina muy cara si no funciona bien; uno de nuestros problemas es precisamente que la Administración está organizada por “aficionados”.

vía i-public@: Ética, valores y gestión pública.

¿Creéis apropiada la profesionalización de la dirección de la Administración Pública? O por el contrario sois del parecer de Jordi Sevilla:

Jordi Sevilla no cree en la Administración profesional porque numerosas decisiones tomadas a nivel técnico son también decisiones políticas y deberían a estar sujetas a responsabilidad.

vía i-public@: Ética, valores y gestión pública.

¿Cual es vuestra opinión al respecto?

Related posts:

1. Blanco, Sevilla… ¿Quién es el próximo?
2. Jordi Sevilla el ministro bloguero
3. Open Government como Administración Transparente

Carlos Guadian para K-Government, 2010. | Permalink | 18 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: administración pública, directivos, profesionalización

El motivo de mi reticencia es que cada proyecto es diferente a otro porque pertenecen a ámbitos y circunstancias particulares, y además, cada cliente tiene necesidades, requisitos, urgencias y precisión diferentes. Por otra parte, en cada etapa del proyecto participan profesionales de disciplinas diversas con opiniones personales, que siguen orientaciones diferentes, utilizan herramientas dispares, aplican técnicas heterogéneas, tienen particulares formas de documentar y con infinitas maneras de enfocar el proyecto a abordar. Tanta disparidad de elementos confluye en los proyectos que, ante el más mínimo descuido, se produce un crecimiento desmesurado de la entropía que frecuentemente acaba con el fracaso en la consecución del objetivo, o en el mejor de los casos provoca importantes desviaciones en los recursos asignados al proyecto así como en el tiempo de ejecución, lo que se traduce en un incremento del coste y un retraso en los plazos de entrega. 

Además, en todos los proyectos hay que luchar contra el tiempo, y como decía San Agustín: “¿Qué es el tiempo? Si nadie me lo pregunta sé lo que es; si quiero explicarlo a quién me lo pide, no sé lo que es”. No somos capaces de definir el tiempo, y sin embargo el tiempo es vital en los proyectos porque en muchas ocasiones se piden las cosas para ayer, en otras, prima la improvisación, y como mínimo todo debe estar realizado lo antes posible. Porque, como dice Mafalda, “lo urgente no deja tiempo para lo importante”. 

Al abordar un proyecto es necesario igualmente luchar contra los recursos, o mejor dicho, contra la falta de ellos. Ya sean recursos técnicos, económicos o humanos (horrible expresión de la que suelo rehuir porque que rebaja a la persona a simple elementos de producción). 

También hay que luchar contra la costumbre, porque como dice un conocido principio jurídico: “la costumbre hace la ley”. La costumbre hace que las personas dejen de reflexionar acerca de lo que les rodea y se contenten con aceptarlo. La costumbre tiene dos elementos, uno objetivo, que implica repetirse constantemente, y otro subjetivo o psicológico, que expresa la convicción de la veracidad de ese componente sin necesidad de más consideraciones, por eso es tan difícil cambiar los hábitos. El cambio genera incertidumbre, e iniciar un proyecto significa alterar los hábitos de muchas personas y enfrentarse a la fuerza de la costumbre, por eso, cuando más falta hace la participación y colaboración de los implicados en el proyecto, lo que se consigue es su rechazo, o cuanto menos apatía y desinterés. 

Y en esta constante lucha que es la ejecución de un proyecto, cuando los recursos necesarios se disparan, las personas no colaboran como se esperaba y los plazos se retrasan inexorablemente, parece que no hay forma de enmendar, y entonces llega la desesperación y el descontrol. El caos. 

Así que explicar con un ejemplo, por muy exitoso que haya sido, cómo lograr el objetivo pleno en un proyecto me parece una desatinada simplificación, una mentira al estudiante, una auténtica falacia. Pero claro, mis alumnos me piden que les ponga ejemplos de proyectos coronados por el éxito. Y a mi no me queda más remedio que satisfacerlos. 

En Internet existen repositorios de “casos de éxito” en los que por un módico precio te proporcionan ejemplos y más ejemplos de triunfantes proyectos, como pueden ser la forma en que una empresa de energía eléctrica contempla la posibilidad de privatización en un país sudamericano, o la dicotomía ante la que se encuentra una empresa comercializadora que ante los bajos resultados de ventas en Hong Kong se plantea si buscar otro distribuidor o adquirir una participación en una filial, o el caso de una empresa concesionaria de vehículos que se enfrenta a una difícil decisión cuando uno de sus mandos intermedios compra un vehículo a la competencia porque le valoraron algo mejor el vehículo a entregar… (son casos reales). 

Pero por más que busqué en estos repositorios, jamás encontré proyectos mínimamente comparables a los que yo ejecutaba o enseñaba. Por eso tampoco suelo recurrir a esos repositorios, y sin embargo creo que satisfago las peticiones de mis alumnos explicándoles siempre los tres mismos casos que yo considero de éxito, son los siguientes: 

El caso George Dan. Este cantante goza de una amplia formación musical en el conservatorio de París, además de otra formación universitaria. Con sus conocimientos musicales podía haber hecho una carrera musical de prestigio, con composiciones de calidad y espectáculos serios. Sin embargo se dedicó a la pachanga y a la canción del verano. Nadie puede dudar de que en este estilo de música ha sido un auténtico caso de éxito, ya que sus canciones veraniegas sonaban insistentemente durante más de 30 años, e incluso hoy en día son una referencia. 

El caso “Vacaciones en el mar”. Los que ya peinamos canas (bueno, los que les quede algo de pelo) recordaremos esta serie intrascendente de la tarde de los domingos. Las historias que se narraban transcurrían en un barco de pasajeros dedicado a hacer travesías vacacionales, y estaban a caballo entre el sentimentalismo más dulzón y el humor más blanco. Y sin embargo la serie fue un éxito desde el punto de vista de que alcanzaba su cometido, es decir, rellenar televisivamente la aburrida tarde de los domingos. Otro caso de éxito. 

El caso de las películas pornográficas. A mis alumnos les explico que cuando voy al cine a ver una película de terror, esta ha de ser muy buena y estar muy bien hecha para que me infunda, como mucho, cierto desasosiego. Igualmente ocurre con las comedias, que para hacerme reír necesitan muchos recursos humorísticos. Las películas de fantasía requieren un alarde de medios técnicos enorme para que despierten mi interés, los dramas difícilmente me hacen llorar… y así me pasa con todos los géneros cinematográficos. Excepto con uno, con las películas pornográficas, ya que estas, por malas que sean, por burdos que sean sus argumentos y por pocos recursos que utilice, siempre consiguen captar mi interés y despertar algo más que mi sensibilidad. Suelen ser películas de muy bajo presupuesto y pretensiones, pero que cumplen su objetivo a la perfección, porque muy mala tiene que ser la película porno para que no actúe directamente sobre la libido del espectador. Un indudable caso de éxito y que siempre lo será. 

Y tras exponer estos tres casos algunos alumnos me miran estupefactos sin entender qué relación hay entre los tres ejemplos y qué tiene que ver con los casos de éxito que me pedían. Entonces les propongo un debate para sacar conclusiones aplicándolos a un hipotético proyecto empresarial, y la verdad es que al poco de iniciarse la discusión las moralejas van surgiendo: 

En el caso de éxito que llamo “George Dan” la clave estuvo en dirigirse a la mediocridad. Mi hermano Enrique dice que quiere crear una empresa dedicada a la formación, y afirma que prefiere montar una academia con precios económicos para las recuperaciones escolares en un barrio humilde y con elevado índice de fracaso escolar, en lugar de montar un centro de formación de elite para titulados superiores en el centro de la ciudad y a precios sólo aptos para ejecutivos bien remunerados. Ojo, no es que la segunda de las opciones no pueda prosperar, sino que la primera tiene más posibilidades de ser rentable y además en menos tiempo. Si el insigne cantante se hubiera dedicado a la música clásica probablemente habría tenido menos éxito o le hubiera costado un mayor esfuerzo conseguirlo. Moraleja: la mayor parte de los negocios rentables están dirigidos a la mediocridad, porque, a fin de cuentas, la inmensa mayoría de los ciudadanos pertenecemos a esta categoría. 

En el caso de éxito que denomino “Vacaciones en el Mar” el acierto estuvo en que los productores del serial no se propusieron hacer una serie pretenciosa, con vistas a ganar importantes premios ni a competir con otros programas de reconocida calidad. El objetivo principal de la teleserie era, simplemente, rellenar los huecos de la TV en las tardes dominicales, y es evidente que lo conseguía. Nadie esperaba de esta serie un argumento elaborado, ni una fotografía espectacular, ni unos personajes carismáticos, ni tampoco transmitir mensajes trascendentales… Dice mi hermano Enrique que en su academia sólo se impartirán asignaturas propias de los cursos escolares, principalmente las más generales y que cualquier profesor mínimamente preparado podría impartir (matemáticas, lengua, física…), y que no piensa impartir asignaturas universitarias, ni siquiera de la FP de grado superior. Moraleja: mientras más simples y menos numerosos sean los objetivos de los proyectos en los que te embarques, más fácil será alcanzarlos. 

En el caso de las “películas porno” el éxito viene dado, evidentemente, por ser un producto que va directamente dirigido a complacer los instintos sexuales de los humanos. Biológicamente, los instintos son pautas hereditarias de comportamiento que son comunes a la especie con apenas variaciones entre cada individuo y que compromete a todo el organismo vivo. Es decir, nos afectan casi por igual a todas las personas y además no podemos desentendernos de ellos (salvo excepciones que seguramente requerirían tratamiento médico o psicológico). Enrique, mi hermano, dice que cuando se vayan acercando los exámenes de recuperación de los alumnos de su futura academia les lanzará consignas dirigidas sosegar el instinto de supervivencia que se va despertando en los estudiantes ante la proximidad de las evaluaciones (les dará consejos para copiarse en los exámenes, les enseñará técnicas para hacer chuletas, les iniciará en el sublime arte del peloteo…). Moraleja: mientras más elementales sean los instintos que pretendamos satisfacer con nuestro proyecto, a más personas les interesará. 

Conclusión: Si tu proyecto empresarial lo diriges a la mediocridad, con objetivos poco ambiciosos e intentando complacer los más bajos instintos de los seres humanos, el éxito está asegurado. 

Estoy seguro de que mi hermano Enrique triunfará con su proyecto de negocio. Lástima que yo no esté de acuerdo conmigo mismo.

En este link podéis encontrar los 8 ganadores de la “Convocatoria de Casos de Éxito en las Administraciones y Organismos Públicos” organizada por la Asociación @sLAN y que se darán a conocer durante la Feria SITI/asLAN’2010 que se celebrarán los días 23 al 25 de marzo en Madrid. Espero que os sean de utilidad 

Related posts:

1. El secreto del éxito
2. Condiciones de éxito
3. El éxito de una red social

crandell para K-Government, 2010. | Permalink | 29 comentarios | Añadir a del.icio.us
Etiquetas: casos de éxito, falacia, negocios, proyectos