Иногда вырваться из привычной среды и посмотреть на коллег бывает полезнее, чем читать умные статьи и блоги о собственной профессии. Работа пиарщика не должна быть очевидна, потому и сам пиарщик должен быть известен только в определенных кругах — среди журналистов, рекламщиков, редакторов и других медиа-фигур. Потому уж очень хотелось увидеть настоящих специалистов, а не воображаемых людей из пучин маркетинговых коммуникаций. С этой целью Ижайти и побывал на конференции PR в ИТ, которую проводила московская компания PR Partner в  отеле Novotel Moscow 22 мая.

Особенно интересно на PR в ИТ было взглянуть с точки зрения бывшего пиарщика и начинающего ИТ-журналиста: это дало возможность оценить практику сразу с двух полюсов.

Старое

Пиарщик — профессия постоянно приподнятого настроения. Потому в докладах от PR-специалистов ИТ-компаний было очень много позитива, счастья и твердой уверенности, что скоро совсем не надо будет умирать. Особенно, когда речь заходила о социальных сетях, которых, пожалуй, в профессиональном дискурсе сильно больше, чем всего остального.

При чем все говорили именно о безграничных возможностях этих площадок, но мало кто приводил в пример реальные кейсы (хотя, это не значит, что их нет). Этим запомнились доклады зарубежных гостей — Андреса Виттермана (Lewis PR, Германия) и Питера Вилкинсона (Panther Social Media, Великобритания). Их явно западная манера публичных выступлений так заводила зал, что все были готовы бросить все и начать продвигать бренды в Facebook.

Выступление Питера Вилкинсона (Panther Social Media)

В остальном по-прежнему в центре внимания media relations, где во главе угла — баланс интересов. Правда, вопрос «что хочет журналист» звучал в докладах довольно редко. Разве что в выступлениях Владислава Коваленко («Секрет фирмы») и Светланы Шишковой (E-xecutive.ru). Владислав рассказывал о том, что секрет продвижения ИТ-компании в деловых СМИ заключается в грамотном выборе момента, правильном обращении пиарщика с контентом и в умении структурировать взаимодействие с прессой. Светлана же представила весь спектр возможностей пиарщика в работе с контентом: открытые уроки, гибкие рассылки, круглые столы и многое другое. Правда, все это было завязано на том, как все это прекрасно получается на E-xecutive.ru.

Примерно об этом же, только без упоминаний конкретных площадок, рассказывала Марина Савинова (Oracle): баланс интересов достигается за счет кропотливой подготовки спикеров, быстрых и хорошо организованных процессов взаимодействия и учета всех мелочей — вплоть до тренировки конкретных речевых конструкций. В финале ее доклада некоторые журналисты из зала шутливо заявили, что хитрый план Oracle раскрыт, и они теперь знают, что пиарщикам компании нельзя верить.

Выступление Артура Трапизоняна (IBM)

Тему контента раскрывала Елена Семеновская (IDC Россия). Она привела примеры нескольких очень полезных практик оперирования аналитической информацией в новостных и рекламных текстах. По ее мнению, важнейшая часть любого сообщения, исходящего от пиарщика — это цифры и аналитика, иллюстрирующая новостной повод — этим обеспечивается интерес со стороны прессы.

Отдельного внимания заслуживает доклад Александра Палладина (Cisco) о раскрутке Cisco Expo в прессе: более 5000 публикаций и все бесплатные. У Cisco даже существует установка на уровне внутренних нормативов, запрещающая платить за статьи.  Конечно, будь мы компанией масштаба Cisco, пресса бы к нам тоже сама тянулась!

Другой цифрой — 60000 публикаций за год — хвастался Михаил Васин (Kaspersky Lab), но в его случае это результат работы PR-агентств по всему миру. Кстати, Михаил рассказал о весьма интересной практике подбора PR-агентств в Африке и странах Аравии: главное — находить центры деловой печати (Йоханнесбург и Дубай), а от туда уже все распространяется проще.

Выступление Михаила Васина (Kaspersky Lab)

Другие спикеры тоже так или иначе упоминали разные нюансы взаимодействия с журналистами. Но были и некоторые новые тенденции.

Новое

Самое главное для всех пиарщиков планеты озвучил в своем докладе о вызовах в европейском PR уже упомянутый нами Андрес Виттерман: он четко проартикулировал то, что классические механизмы media relations сильно «осоциалились». Действительно, и журналисту и пиарщику проще общаться в чате Facebook'а и обсуждать свои вопросы в более тесном взаимодействии.

С развитием социальных коммуникаций на пиарщика все больше ложится функция комьюнити менеджмента. Особо яркими примерами работы с комьюнити похвастались Дарья Омельченко (ABBYY) и Вероника Тараба (КРОК): в их кейсах PR конкретно переходил в плоскость event, когда за счет каких-то серьезных движух в комьюнити компания получала неплохое паблисити (простите за профессиональный жаргон).

Выступление Дарьи Омельченко (ABBYY)

Управлять сообществом приходится не только посредством социальных сетей, но и с помощью b2c-механизмов. Об этом подробно рассказал Артур Трапизонян (IBM). Согласно его докладу, продвижение компании в b2b-секторе сегодня невозможно без глянца, телевидения и радио. Все дело в том, что принятие решения о покупке ИТ больше не завязано на ИТ-специалистах, теперь технологии «покупают» самые рядовые пользователи-предметники. Хотя надо учитывать, что речь идет об IBM — компании, которая варится в нескольких десятках социальных программ — ей без «народного» продвижения никак.

Часто звучали и примеры построения взаимоотношений с блогерами. Термин «blogger relations» сам по себе не фигурировал, видимо, он еще пока не так в ходу, но советы по установке контактов с сетевыми лидерами мнений мелькали докладах регулярно.

Примеры активной работы с блогерами приводили Юлия Пославская (Veeam) и Дарья Омельченко. Юлия участвовала в продвижении сервиса виртуализации в Европе, где повезло проникнуть в блогосферу довольно глубоко. А Дарья рассказывала, как ABBYY работает аудиторией Хабра.

Выступление Юлии Пославской (Veeam)

Но оба эти примера не очень показательны для России. Дело в том, что наш ИТ-сектор еще слишком замкнут на профессиональном сообществе. Он совсем не массовый, мало публичный, в нем очень ценится независимое экспертное мнение: неосторожная попытка начать влиять на блогеров имеет все шансы завершиться феерическим провалом. Пожалуй, лучшим выходом может являться воспитание своего блогера и публичного профессионала. Об этом говорила Лада Щербакова (Fast lane Ventures) в своем докладе о продвижении лидеров компании.

Выводы

Итак,  очень кратко суммирую все мысли, которые прозвучали во время конференции. Пусть это будет что-то типа общего аналитического среза по PR в ИТ.

1.  Media relations переходят в социальную сферу, общение с прессой уже само собой социализируется.
2.  Профильных СМИ в ИТ-сегменте ровно столько, сколько надо. Потому совершенствование направления media relations для рынка очень актуально.
3. b2c-инструменты можно и нужно использовать в b2b.
4.  Источником PR-контента являются ВСЕ сотрудники компании.
5.  Персональный PR — это то, чего сейчас очень сильно не хватает отечественному ИТ-сегменту.
6.  Из-за того, что ИТ-рынок у нас до сих пор вотчина технарей, то blogger relations в России тема сложная и очень узкая.
7.  Крупные индустриальные выставки для ИТ-компаний уже не актуальны. Удобнее, дешевле, эффективнее проводить свои продуктовые и HR-мероприятия, маленькие семинары и вебинары.
8. Пиарщик, умей превращаться в комьюнити менеджера!

Чего не хватило на конференции:

1. Не хватило конкретных кейсов, касающихся конкретных технологических трендов: облака, мобильные решения, мультиплатформенность, виртуализация. Маловато именно ИТ-шной специфики.
2.  Никто не пытался обсуждать то, как на PR в ИТ влияют общие индустриальные проблемы: законодательство, повышение эффективности процессов, b2g-взаимодействие и т.п.
3.  Речи не шло о том, как грамотно организовать внутренние процессы PR-службы.

***

И редактор конечно же.

В целом, конференция PR в ИТ стала отличным инструментом для систематизации знаний в области публичных коммуникаций. Организаторы отлично поработали, подарили кучу книг (за наш твиттер-репортаж нам тоже досталась книжка), прекрасно разрулили сдвиги по программе. Конференция позволила сделать ряд интересных выводов и наблюдений, которые мы непременно попробуем воплотить в реальность.

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news11127/ | нет комментариев

Плюс ко всему организаторы вроде как пообещали возможность пообщаться с экспертами форума, среди которых Олег Вылегжанин и Андрей Шперлинг. Первого вы и так хорошо знаете, а второй — директор регионального Ростелекома. Я собираюсь задать им пару вопросов про региональный бизнес в интернете и что они сами ищут на мероприятии для стартапщиков.

Буду рад пообщаться и с другими экспертами, которые составят судейский орден Стартап-Форума:

• Тарас Сорокин, начальник Управления информационных технологий ОАО «Ростелеком»;
• Максим Горохов, Заведующий кафедрой «Информационные системы» ФГБОУ ВПО «ИжГТУ»;
• Андрей Зелинский, начальник технического отдела информатизации ООО «Ойл-Телеком»;
• Василий Мунтян, руководитель Интернет-ателье «Рубашка на заказ»;
• Андрей Крылов, ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг»;
• Александр Корепанов, директор ООО «Центр Информационных Технологий БАРС».

Кстати, к этому списку добавились:

• Егор Данилов, директор интернет-проекта ivi.ru;
• Аскар Туганбаев, директор Департамента по стратегичсекому развитию New Media «СТС Медиа».

Особенно интересно будет поймать Егора и расспросить его обо всем, что он увидел.

Кстати, если вам что-то интересно, но вы не попадете на Стартап-Форум, то можете прямо в комментариях задавать вопросы — я постараюсь их перенаправить конкретному эксперту. Если хотите посмотреть на этих людей сами, то вроде даже еще можно зарегистрироваться. По крайней мере, нигде не указано, что пароход уже уплыл.

До встречи вечером!

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news11122/ | нет комментариев

Спешу поздравить всех, кто интересуется вопросами гибкой разработки софта! В понедельник компания НПО «Компьютер» объявила о том, что Асхат Уразбаев проведет открытую встречу по SCRUM для всех, кому это важно или любопытно. Встреча состоится 2 июня 2012 года в гостинице Park Inn. Участие бесплатное, но места имеют свой лимит, так что надо очень быстро регистрироваться.

Организаторы обещают, что беседа пойдет не столько о том, как все счастливы, работая по методике SCRUM, сколько об узких вопросах и ошибках. И сам Асхат подтверждает это:

«Мы с вами рассмотрим 3 реальных кейса провала внедрения Agile и вместе обсудим, как можно было бы поступить в конкретной ситуации. По каждому случаю я расскажу, что произошло в реальности. Поговорим о том, как применять SCRUM эффективно. Приходите, будет интересно!»

Более того, венчать программу мероприятия будет панельная дискуссия о проблемах и возможностях использования Agile, модератором которой выступит ваш покорный слуга. Сейчас в соответствующем разделе собираются вопросы для дискуссии, частично вопросы будут сформулированы из комментариев к недавнему посту, еще можно будет вопросы кидать в прямой эфир непосредственно из зала. Для меня это будет первый опыт модерирования открытых встреч, так что приходите пообщаться — могу обещать весьма интересный experience.

Да и судя по тому, как тема SCRUM пошла на Ижайти, многим нашим читателям будет интересно посетить это мероприятие. Вот у вас и появится прекрасная возможность поговорить обо всем, что вы высказали в комментариях.

Для тех, кто не знает, небольшая справка:

Асхат Уразбаев — главный идеолог и специалист по Scrum в России. Больше всего он любит выступать на конференциях и давать умные советы. Асхат уже давно занимается гибкими методологиями, работал менеджером в Agile-проектах, тренировал и коучил множество команд в России и СНГ. До того, как заняться Agile, он руководил созданием и внедрением Стандартного Процесса компании Luxoft. А еще раньше он работал в разных компаниях, где прошел славный боевой путь от младшего разработчика до менеджера проекта.

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news11110/ | 1 комментарий

Необходимые профессиональные навыки:

1)  высшее образование;

2)  знание КА;

3)  знание предметных областей (бухгалтерского, налогового учета);

 Приветствуется:

1. знание УПП;
2. наличие сертификатов 1С;
3. знание как можно большего количества предметных областей (в т.ч. управленческого и производственного учета);
4. опыт кураторства, управления несколькими подчиненными.

Индивидуальные личные качества:

1. Ответственность;
2. Надежность;
3. Интеллигентность;
4. Коммуникабельность;
5. Стрессоустойчивость.

Что нужно будет делать:

1)  управлять командой разработчиков из 3-5 человек (стать для них «центром компетенций»);

2)  сопровождение нескольких небольших, но важных клиентов;

3)  оценивать, планировать, реализовывать самостоятельно, делегировать задачи на подчиненных, контролировать качество и сроки исполнения;

4)  согласовывать/подтверждать с клиентами ТЗ, сроки, объем выполненных работ.

Что с нас:

1) комфортный (прохладный и просторный) офис на Льва Толстого, 24;

2) радушный молодой коллектив;

3) чай, кофе, вкусняшки;

4) корпоративный спорт (футбол, велоспорт, покер);

5) достойная оплата труда: оклад от 40 т.р.;

6) оплачиваемый отпуск и больничные;

Ваши вопросы и резюме мы ждем по e-mail:

garaeva@risecompany.ru (Гараева Елена – менеджер по персоналу)

morozov@risecompany.ru (Морозов Дмитрий – руководитель филиала)

либо по телефонам: 655-207, 655-208.

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news11106/ | нет комментариев

Терминал разрабатывался небольшой командой аж с 2009 года (тогда начала зреть концепция устройства). В составе команды можно найти знакомые лица. Например, к разработке прототипа интерфейса приложил руку Илья Александров.

Сегодня устройство представляет из себя уникальный комплекс, в котором самое крутое, на мой взгляд — это возможность идентифицировать человека с помощью сканера паспорта (который даже водяные знаки ловит) и веб-камеры.

Терминал произвел яркое впечатление на участников выставки, привлек внимание прессы и бизнеса. Мы решили не заострять внимание на самой машине и ее устройстве — по ссылкам и без нас много вкусной инфы — и отправили несколько вопросов прямиком Артему Субботину. Правда рассказывать о том, какими инструментами пользовались при разработке решения для идентификации личности по фото, Артем пока не стал, зато рассказал обо всем остальном.

Ижайти: Можете рассказать подробнее, как разрабатывали сканер паспорта? Какие трудности возникали с софтом и железом? Есть ли какие-то планы по поводу развития этой технологии, оформление патента, отдельные продажи?

Артем Субботин: Проблема со сканером возникла в самом начале. Их было даже две. Первая — это стоимость сканера, которая была просто запредельная, порядка 30-40 тыс. руб. Ну, и вторая проблемка, это расположение сканера в терминале: у всех сканеров она была горизонтальная, а нам необходимо было втиснуть сканер в технологическое отверстие клавиатуры терминала. Поэтому было принято решение создавать свой сканер.

Патнет на сканер уже оформлен. Планы на серийное производство имеются. Специально для этого я лечу в Шэньчжэнь для обсуждения серийного производства сканеров.

Ижайти: Есть ли какие-то уже интересные контракты?

Артем Субботин: На данный момент у нас более 20 предварительных заказов, которые мы сможем обработать только после доработки ПО терминала.

***

Мы будем с интересом следить за развитием бизнеса Артема.

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news10912/ | нет комментариев

Сайт делали московские ребята. А почему не наши? Давайте критиковать москвичей?

Например, кнопка «Купить альбом» у меня не работает. Хотел узнать, через какой сервис продают:)

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news11070/ | комментарии — 5

Снова приветствую всех ижевских ИТ-шников, их друзей и друзей их друзей! Вот мы и пережили выход Facebook на IPO (заодно и свадьбу самого Цукерберга), падение капитализации Apple и очередной уикенд. Следовательно, настало время нового Иждайджеста, который феерически поставит жирную точку над жирной «и» ушедшей недели.

Погнали!

government

Spice must flow! Обычная новость про то, что мужик купил наркотики через интернет и на том спалился, могла бы быть обычной, если бы не забавная опечатка в дате:

Интересно, Харконнены знают, что в Ижевске уже с 2088 года идет добыча спайса из интернета?

business

Убийца Скайпа. Мегафон через местные новостные агентства заявляет, что его «МультиФон» быстро набирает популярность в Удмуртии. Разумеется, никакими цифрами скорость обгона скайпа не иллюстрируется.

events

Docflow 2012. Редакция ECM-Journal побывала на крупнейшей ежегодной российской выставке достижений в области СЭД/ECM — Docflow 2012. И выложила в сеть самый первый обзор мероприятия, судя по которому на рынке ECM нас ничего кардинально нового в этом году не ждет.

Многоножка. Довольно необычно отметил профессиональный праздник удмуртский филиал Ростелекома: сотрудники компании встали в длинную цепочку, которая, по некоторым данным, составила почти 3500 метров. По цепочке передали некое сообщение будущим поколениям, которое по понятной причине шло весьма медленно. Слишком уж много символики для ИКТ-гиганта, не правда ли?

Акция оставила несколько следов в блогосфере: Ростелеком теперь отправляет всем участникам конкурса «ЖЖизнь — это общение» (какой хитрый план с конкурсом! выудили адреса всех активных блогеров региона!) приглашения на свои мероприятия. Удмуртские блогеры (имена все те же), вообще не знавшие ранее внимания со стороны компаний такого масштаба, с удовольствием идут поглазеть на подобные штуки. Нас тоже приглашали, но без фуршета нам было лениво.:)

А еще это все снимали с помощью гексакоптера:

Online since 1912. Внезапно сообщили, что второй фестиваль «Теория относительности» в Удмуртии будет посвящен 100-летию интернета в республике. Энвиль Касимов такой выдумщик, такой выдумщик!

Полосатый конкурс. Местный Билайн запустил розыгрыш планшета на Сусанине для всех, кто любит мобильный интернет. Для того, чтобы получить гаджет, надо отправить организаторам самую курьезную, интересную, а может быть драматичную историю, связанную с мобильным интернетом.

PR в ИТ. Редактору Ижайти (то есть мне) получилось выбраться на конференцию PR в ИТ, которую проводит компания PR Partner 22 мая. Так что, если вас интересуют какие-нибудь вопросы, связанные со связями с общественностью — можете понаблюдать за нашей twitter-трансляцией. Официальный хеш-тег мероприятия еще не придуман.

blogs

Последний из могикан. Сергей Бушмелев теоретизирует: электронные счета-фактуры — это последний из бумажных или первый из электронных документов? Рассуждения любопытные.

Для тех, кто не в курсе, как там дела у Цукерберга — почитайте у Сергея Кудрявцева: ... как минимум на этой же неделе у Марка был день Рождения, а в пятницу он вывел компанию на фондовый рынок.  А если он еще и за наших хоккеистов болел, то вообще у него должен быть жесткий передоз эмоций.

Все на борт! Михаил Романов напоминает, что до старта обучения на Java-разработчика с последующим трудоустройством в компанию EPAM Systems осталось совсем чуть-чуть. Кто еще хочет попасть на борт — не тормозите.

social

Против системы. Известный (теперь уже) ижевский журналист Виталий Ладыгин написал тролльский материал о визите Владимира Познера в Ижевск, чем снискал лютый батхерт волну осуждения со стороны интернет-интеллигенции и некоторых хипстеров. Вплоть до обвинений в непрофессионализме и призывов объявить Ижлайфу бойкот.

Но нашлись и защитники, ратующие за провокационную журналистику в регионе. Правда они Ижлайфу не особо  нужны: он крутой настолько, что может взять чужие фото из сети и налепить на них свои «водяные знаки».

Что там говорят блогеры, и как будет на это реагировать Ижлайф — дело второе. Для нас важно, что наконец-то ижевский интернет-пользователь начинает активно себя проявлять где-то за пределами холиваров на марковских форумах. Неужели у нас все-таки будет какое-никакое активное сообщество в сети?

Напомню, до этого были массовые бурления гонения на статью другого (также внезапно) известного журналиста Андрея Попова о Burton-парке, которая собрала на Ижлайфе over 9000 комментариев негодования.

Простите, что в этой заметке было так много Луркмора. Просто движуха ну прямо подталкивает к соответствующей лексике.

Бурановское чудо. Наш коллега Сергей Шмаков выдал довольно основательный пост в Сусанине про то, как внезапный успех Бурановских Бабушек повлиял на интерес и узнаваемость Удмуртии в интернете.

И как раз в это время в старый пост Сергея в Facebook об идее Ижевска снова потекли комментарии. Казалось бы, все уже, кто мог, вставили туда свои пять копеек, ан нет.

***

Вроде все. Если еще найдете что-то интересное, чирикните на editor@izh-it.ru. Не забывайте посещать ИТ-мероприятия и бассейн. Всем удачи на этой неделе!

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news11031/ | комментарии — 2

Для тех, кто раньше не слышал (а есть такие?), кратко напомню, что SCRUM – это одна из методик организации процесса гибкой разработки ПО. По своей сути это построение работы самоуправляемых и самоорганизующихся команд, которая позволяет уместить разработку ПО в четкие и небольшие промежутки времени – спринты (sprints). Строго фиксированная небольшая длительность спринта придает процессу разработки предсказуемость. Отсюда и гибкость разработки.

Так выглядит доска SCRUM

Я знаю, что в НПО «Компьютер» такая практика применяется уже не первый год — потому они и пригласили Асхата в гости. По этой же причине мы отдельно связались с Павлом Колесниковым, руководителем отдела платформ и инструментов, и попросили, чтобы он немного рассказал о том, как это поставлено у него в отделе:

Наш отдел стал первопроходцем в освоении SCRUM в компании, мы начали применять эту методику еще с 2010 года. Что нам нравится в SCRUM, так это быстрое получение результатов, которые можно «пощупать». Ритм разработки становится стабильным, нет длительного периода расслабухи, за которым следует сумасшедший аврал. Также несомненный плюс SCRUMа в том, что в проектировании и планировании участвует вся команда. Потом сложно сказать «не я срок определил, не мне и вытягивать», ну и планирование становится более точное. Конечно, как любая методика, SCRUM имеет свои нюансы: чтобы всё работало как надо, нужна, прежде всего, сильная сбалансированная команда: SM, архитекторы, генераторы идей, сотрудники-критики и т.д.

Стоит отметить, что при использовании методологии возникают многочисленные вопросы, которые сводятся к тому, как получить от нее максимальный эффект. Именно поэтому мы решили пригласить лучшего специалиста методологии SCRUM в России – Асхата Уразбаева. 

Вопросов по SCRUM у меня самого не мало.  Некоторое время назад, работая в группе пиарщиков, я использовал данную методологию для структурирования своих медиа-активностей. Насколько удачно SCRUM подходит именно для этих целей — мне трудно судить. Но мы по крайней мере могли взглянуть на объем работ «сверху» и сделать соответствующие выводы (что мы пропали!).

Так вот, ради чего все это я. Если бы у вас была возможность задать вопрос по  SCRUM, то что бы вы спросили? А то вдруг у нас получится эти вопросы задать.

И вообще, вы когда-нибудь использовали SCRUM в своей работе? Насколько он подошел вам, получили ли реальный положительный результат от его использования? Предлагаю этой беседе посвятить конец недели.

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news11011/ | комментарии — 44

Сегодня стали официально известны имена специалистов, которые составят экспертное ядро Стартап-Форума «IT-Ориентир».

Всех их вы прекрасно знаете:

• Олег Вылегжанин, директор «Центра Высоких Технологий»;
• Андрей Шперлинг, директор Филиала в Удмуртской республике ОАО «Ростелеком»;
• Тарас Сорокин, начальник Управления информационных технологий ОАО «Ростелеком»;
• Максим Горохов, Заведующий кафедрой «Информационные системы» ФГБОУ ВПО «ИжГТУ»;
• Андрей Зелинский, начальник технического отдела информатизации ООО «Ойл-Телеком».

Именно эти люди будут давать квалифицированную оценку и рекомендации по улучшению проектов, представленных на форуме. Организаторы намекают, что список возможно будет дополнен.

Напомним, что Стартап-Форум «IT-Ориентир» — это открытая коммуникационная площадка, для тех, кто хочет представить свою идею или проект в сфере информационных технологий. Мероприятие, которое состоится 25 мая в 15.00, проводят Центр молодого предпринимателя и Центр высоких технологий. И сегодня, кстати, последний день для подачи заявок.

UPD

Центр Молодого Предпринимателя прислал нам нано-интервью с одним из экспертов, Олегом Вылегжаниным, о его роли в Стартап-Форуме и ожиданиях.

ЦМП: Какова роль эксперта на проекте?

О.В.: Это роль опытного человека, у которого есть понимание тех рисков и тех сотавляющих, о которых зачастую не задумываются или не знают ни носители идей, ни инвесторы. Эксперт — это более реальная оценка потенциала идей и путей их реализации, а также того на сколько они осуществимы.

ЦМП: Что Вы лично ожидаете от идей?

О.В.: Хочется вернуть веру в то, что среди нас есть еще люди, которые могут создавать готовые к реализации идеи. Важно, чтобы они влияли на текущее состояние ИТ-рынка. К сожалению, такого в последнее время практически нет. Поэтому и получается так, что идеи сегодняшние — это просто улучшение того, что было либо реплика того, что есть. Редкость и удача встретить идею, которая еще способна заинтересовать своей уникальностью.

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news11005/ | комментарии — 4

Как вы знаете, не так давно Наталья Брызгалова, мама Ижайти, запустила новый интернет-журнал о разработке проектов — Дигибу. Мы какое-то время присматривались к сводному брату (главред даже написал пару строк для него), но как-то особо про него на Ижайти еще не рассказывали. Сегодня все-таки мы решили поймать Наталью и кратко расспросить ее, что такое Дигибу и чего от него можно ожидать.

Ижайти: Когда ты объявила о своих намерениях передать Ижайти, ты сказала, что «хочешь идти дальше». Дигибу — это дальше? Насколько дальше?

Наталья: Когда я передавала Ижайти, я ещё не знала про Дигибу. Под «дальше» я тогда имела в виду создание новых проектов, которые будут, во-первых, рассчитаны на гораздо большую аудиторию, а, во-вторых, будут коммерческими и позволят мне закончить мою фрилансерскую работу, чтобы заниматься только собственными проектами.

Дигибу — это ещё не «дальше». Это только начало большого проекта, который я хочу сделать. Одного из больших проектов.

Ижайти:  Почему ты решила создать еще один проект про интернет? Для развития новой экспертной площадки или у тебя есть планы по развитию бизнеса на основе Дигибу?

Я не хочу больше заниматься некоммерческими проектами. Поэтому Дигибу создавался как будущий полноценный интернет-журнал с рекламодателями и спецпроектами.

Правда, сейчас, когда Дигибу уже запущен, я столкнулась с трудностями, о которых даже не думала, когда занималась разработкой. Пока он работает не так, как должен был. Поэтому чувствую, что над реализацией этого плана мне ещё придётся попотеть.

Ижайти:  Можешь кратко обрисовать историю создания Дигибу: как придумала концепцию, на чем разрабатывался, какие инструменты, кто помогал?

Наталья: Изначально мне захотелось сделать сервис подбора фрилансеров, который был бы основан на рекомендациях известных в Рунете специалистов. В ходе его обдумывания решила сделать небольшой блог, который позволил бы привлечь внимание к самому сервису. А потом стало интересно сделать основным именно блог, а сервис добавить когда-нибудь потом, как один из разделов проекта.

Концепцию придумала и расписала в течение недели в декабре 2011 года. Макеты рисовала сама, потому что мне хотелось разобраться с тем, какие блоки нужны и куда их лучше поместить. Дизайн в данном случае не играет большой роли. Главное — контент. Если получится сделать из проекта что-то стоящее, то дизайн можно будет переделать.

Макеты всех рубрик сделала за первую неделю нового года. Еле дождалась 10 января, когда все вышли с каникул на работу, чтобы отдать в вёрстку и программирование. Этим занимались ребята из Три Цвета. Сделали, как и Лавку Фло, на фреймворке yii. Я их работой довольна.

С контентом помогает Света Гукасян. Она ведёт рубрики Гудсайт! и Региональные проекты. Скоро буду искать ещё одного редактора на рубрики Управление студией и Управление стартапом.

Ижайти: Что из опыта Ижайти тебе пригодилось при создании Дигибу?

Наталья: Всё пригодилось. Именно на Ижайти я стала пробовать собирать чужие мнения для публикации постов и экспериментировать с форматами. Это как раз основа того, что сейчас есть на Дигибу. Благодаря Ижайти, я не делаю на Дигибу лишних действий, я уже знаю, как ведётся работа, что для этого нужно, а что лишнее и не стоит траты времени.

Дигибу стало продолжением моих размышлений о том, какой должна быть админка контентного сайта. Сейчас внутренности Дигибу представляют собой подробные шаблоны: я вставляю тексты в несколько полей, всё остальное делается само. Плюс все посты, специалисты и компании связаны друг с другом. Когда накопится много материалов, я смогу вывести для одного специалиста или одной компании всю информацию, которая есть о них на Дигибу.

Ижайти:  Что будет с Дигибу через год? Каких показателей предполагаешь добиться?

Наталья: У меня две задачи на первый год. Первая — реализовать все идеи по контенту, которые у меня есть. Вторая — найти партнёра, который возьмёт на себя то, что не умею я.

Какие будут показатели сильно зависит от того, сколько денег я смогу вложить в этот проект.

***

Думаю, и на вопросы читателей Ижайти Наталья также с радостью ответит. Так что начинайте спрашивать в комментариях, что означает слово «дигибу», сколько стоит реклама, и когда проект будет выходить на IPO.

__________________________________________________

© Ижайти | Автор поста: Павел Овчинников
http://izh-it.ru/news10995/ | комментарии — 9