Bandung | 3 – 5 June 2013 |  Rp 5.500.000,- Per Peserta
Bandung | 16 – 18 July 2013 |  Rp 5.500.000,- Per Peserta
Bandung | 17 – 19 September 2013 |  Rp 5.500.000,- Per Peserta
Bandung | 6 – 8 November 2013 |  Rp 5.500.000,- Per Peserta
Bandung | 17 – 19 December 2013 |  Rp 5.500.000,- Per Peserta

TRAINING BENEFITS :
1.    Analyzing your audience
2.    Organize your thoughts and write a clearly focused outline that wastes no words or time
3.    Developing your writing and organizing techniques
4.    Using visual aids
5.    Speak clearly and confidently in both prepared and impromptu speaking situations
6.    Managing presentation stress
7.    Speak and think with greater clarity and purpose stressing key ideas
8.    Face an audience with confidence and control and make the most of your own natural speaking
9.    Use your words and your body to convince and persuade the audience.

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING? :
Anyone who wants to improve his/her skills in presentation ability.

TRAINING MATERIAL OUTLINE :
1.    Introduction/Background

• Workshop objectives
• Expectation of participants.

2.    The 7 Steps in Effective Presentation
3.    Pre-Design

• Initial planning, Situational analysis
• Goal and Message Definition
• Audience analysis
• Planning the presentation Approach

4.    Design

• Techniques to expedite the design process
• The standard presentation formula
• Organizations tools
• Titles -A full house may depend on them

5.    Build the Content

• Explanation -desc’s, definitions and ground rules
• Supporting material -the meat of the presentation
• Visual aids Limited multimedia and multi-image presentations

6.    Make Arrangements

• Six Axioms
• Arranging for facilities, equipment and incidentals

7.    Test and Evaluate

• Planning a productive test phase
• Conducting a productive dry run
• Some criteria for evaluating presentations

8.    Deliver: Show Time!

• Overview – some basic points
• Achieving positive nonverbal messages
• Language – the verbal channel
• Transmission of language – the voice

9.    Follow-up: You’re not Through Yet

• Kind of follow-up
• Assessment and feedback

10.    Special Presentation Situation

• The team presentation
• International presentation
• Speaking from a manuscript
• The presenter as emcee

11.    Closing (Summary and Conclusion).

INSTRUCTOR :

Dr. Ayi Tejaningrum, SE., MT.

Dr. Ayi  Tejaningrum,SE.,MT. Adalah lulusan magister dan doktor dari teknik dan manajemen Industri Institut Teknologi Bandung (ITB), dan sarjana dari IKOPIN Bandung jurusan manajemen produksi. Lebih dari 20 tahun mengajar di perguruan tinggi, seperti di IKOPIN, STIE EKUITAS dan Universitas Widyatama untuk mata kuliah dengan topik-topik sebagai berikut : Manajemen pemasaran, Manjaemen Sumber Daya Manusia, Kewirausahaan, Manajemen mutu, Statistitical Quality Control, Manajemen projek, Penjadwalan projek, ISO 9000, Manajemen SDM, Sistem Operasi I dan II, Six Sigma. Dr. Ayi  Tejaningrum  SE. MT. termasuk instruktur yang produktif, sudah ratusan kelas training, baik publik maupun inhouse training, yang sudah beliau berikan.  Banyak perusahaan di Indonesia yang sudah ikutserta di kelas training Beliau diantaranya Pt. Pertamina (Persero), Pt. Semen Gresik, Pt. Pupuk Sri Widjaya, Pt. Arun Lng, Pt. Semen Padang, Pt. Chevron Indonesia , Setjen Dpr Ri , Setjen Mpr Ri , Pt. Peruri , Kementrian Sek. Negara, Sekretaraian Wakil  Presiden , Pt. Pln , Pt. Total , Pt. Pupuk Kujang , Pt. Pupuk Kaltim , Pt. Trubalindo Coal Mining , Pt. Tambang Batu Bara Adaro Iddonesia dan masih banyak yang lainnya. Dalam waktu yang demikian panjang yang telah Beliau lalui, Dr. Ayi  Tejaningrum  SE. MT. telah memiliki pengalaman riil praktis dan ditopang kemampuan akademis yang baik maka setiap kelas yang Beliau  sampaikan akan memperoleh wawasan dan manfaat training yang lebih baik.

VENUE  :

Bandung (Golden Flower, Banana Inn, Grand Seriti, Carrcadin, Amaroossa, Grand Serela, Gino Feruci, Verona Palace, Malaka, Zodiac Taurus)

TRAINING DURATION :

3 days

TRAINING TIME :

• 21 – 23 January 2013
• 13 – 15 March 2013
• 23 – 25 April 2013
• 3 – 5 June 2013
• 16 – 18 July 2013
• 17 – 19 September 2013
• 6 – 8 November 2013
• 17 – 19 December 2013

INVESTATION PRICE/PERSON :

• Rp 5.500.000/person (full fare) or
• Rp 5.250.000/person (early bird, payment 1 week before training) or
• Rp 4.950.000/person (if there are 3 persons or more from the same company)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:
1.    Training Module
2.    Flash Disk contains training material
3.    Certificate
4.    Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5.    T-Shirt
6.    Backpack
7.    Training Photo
8.    Training room with Full AC facilities and multimedia
9.    Lunch and twice coffeebreak every day of training
10.  Qualified Instructor
11.  Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

cforms contact form by delicious:days

Jakarta | 10 – 12 Juni 2013 | Rp 5.000.000,-
Jakarta | 05 – 07 Agustus 2013 | Rp 5.000.000,-
Jakarta | 01 – 03 Oktober 2013 | Rp 5.000.000,-
Jakarta | 02 – 04 Desember 2013 | Rp 5.000.000,-

TRAINING DESCRIPTION

Procurement adalah proses pengadaan barang dan jasa dalam sebuah institusi. Pada organisasi bisnis, lembaga sosial, dan instansi pemerintahan yang baik, biasanya telah memiliki peraturan internal terkait procurement, yang akan memastikan bahwa proses perencanaan pengadaan dan pemilihan supplier telah memenuhi standar umum dan dilakukan secara transparan.

Dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan dalam proses procurement, mulai dari perencanaan yang tidak terintegrasi, perubahan harga & ketersediaan pasokan, seleksi supplier yang mengundang potensi fraud, miskomunikasi, hingga vendor/supplier yang wan prestasi terhadap order & kontrak.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN:

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

1. Memahami kode etik dan prosedur baku procurement
2. Memahami tahapan administrasi dan dokumentasi procurement mulai dari prakualifikasi supplier/vendor, analisa penawaran, kontrak, hingga proses tender
3. Memahami metode sourcing, teknik analisa penawaran, dan strategi negosiasi
4. Memahami regulasi dan konsep hukum bisnis
5. Memahami bagaimana proses menyeleksi, memilih, dan mengevaluasi kinerja pemasok

METODE PELATIHAN:

Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

•  20% teori berdasarkan literatur praktisi
• 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri
• 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Siapa Yang Perlu Mengikuti?

Para Profesional di bidang:

1. Supply Chain/Logistics, Procurement/Purchasing, PPIC, Komite Pembelian, Unit Layanan Pengadaan.
2. GA, Administrasi Kontrak, Legal Perusahaan.
3. Project Manager, Internal Auditor, Compliance Unit.
4. Supervisor/Manager terkait proses Procurement.
5. Yang ingin meningkatkan kompetensi di bidang ini.

Module :

HARI I

HARI II

HARI III

SPEAKER

Deni Danasenjaya, SE., MM.

Was born December 5, 1969.  He is alumni from university of Indonesia(UI), (majoring in Banking) and Mahardhika economics school(majoring in management science) for his bachelor program and  he studied at Bogor Institute of Agriculture (IPB) (majoring in agro business management) for his master program. To improve his competencies, he has followed many courses, such as : Manajemen Logistik Farmasi, Lean Manufacturing and Value Stream Mapping, Serial of Supply Chain Management Course, Serial of Export-Import Course, Managing Supplier Performance, Next Level Purchasing, Warehouse Management, Stock Exchange Integrated Training, Export-Import Management, Fixed Income Dealer, International Trade Finance, Deutsche Bank, Exim Course, Retail Banking System, Banking Operational System. Mr. Deni Danasenjaya is active instructor teaching training classes for topics such as Procurement Management, Supplier Relationship Management, Procurement Negotiation & Contracting Strategy, Procurement & Production Planning, e-Procurement, Warehouse Management, Vehicle and Land Transportation Management, Asset Management, Supply Chain Management, Supply Chain Management Fundamental, Procurement Management, Supply Chain Improvement, Procurement Negotiation, Export-Import & Customs Review. Mr. Deni Danasenjaya has many real working experiences, because he himself has been working in some companies or institutions such as PT. MetaSistem Solusi, Islamic Relief Indonesia, PT.Citra Transport Logistic, PT. Inter-Pacific Bank Tbk., PT. Bank Niaga Tbk.

Investasi :

Rp. 5.000.000,- ( termasuk Souvenir, flask disk, materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat )

Tempat :

Hotel Harris Tebet, Jakarta – Selatan

cforms contact form by delicious:days

Hotel Harris Tebet, Jakarta | 11 -12 Juni 2013 | Rp 3.500.000,-

Seringkali terjadi saling lempar tanggung jawab dalam pengelolaan pekerjaan di perusahaan. Terdapat beberapa orang yang bekerja di perusahaan merasa terbebani dengan pekerjaannya, sementara yang lain terlihat lebih santai. Kondisi ini memuat lingkungan kerja menjadi tidak kondusif. Dan bila dibiarkan akan memberikan dampak demotivasi dalam pekerjaan. Kondisi di atas, terjadi karena metode pembebanan pekerjaan belum dimiliki oleh perusahaan. Dan jikalau terjadi metodenya seringkali belum tepat.  Sehingga hasilnya kurang begitu akurat.
Metode yang dipakai adalah Work Load Analysis yaitu gambaran deskriptif dari beban kerja yang dibutuhkan dalam satu unit organisai. Metode ini memberikan informasi tentang alokasi sumber daya karyawan untuk menyelesaikan beban kerja.
Pelatihan ini menjamin anda dapat memahami secara praktis, sehingga dapat digunakan dalam pekerjaan di perusahaan. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Untuk peramalan/proyeksi terhadap kebutuhan tenaga kerja untuk periode tertentu.
2. Melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang.
3. Memenuhi kebutuhan yang akan datang. Memungkinkan perusahaan untuk melakukan pengurangan karyawan atau penyesuaian lewat transfer intern atau ekspansi atau Man Power Planning.

Materi

1. Pengertian Workload
2. Manfaat Workload Analysis
3. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
4. Tuntutan Tata Kelola SDM
5. Bagaimana Menghitung FTE
6. Efficient VS Effective
7. Activity base
8. Cara menghitung activity base
9. Process Base
10. Cara menghitung Base Activity
11. Effective Working
12. Proses Assesmen Process Base
13. Analisis pasca penghitungan
14. Workforce planning

Durasi
Lama Pelatihan adalah 2hari (7 – 8 jam effective)

Investasi
Rp 3.500.000 (Peserta ≥ 3 orang satu perusahaan disc. 5%)
Sudah termasuk

• Coffee Break
• Lunch, sertifikat
• Zhipper Bag)
• Bonus CD Berbagai lampiran

Lokasi
Hotel Harris Tebet

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Staf Perusahaan, Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM, Mtb
Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

Susunan Acara

08.30 – 09.00      Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30      Materi/ Sesi I

1. Definisi Workload
2. Manfaat Workload Analysis
3. Pengelolaan SDM
4. Apa yang dikerjakan HR
5. HR Strategic
6. Integrating Human Capital to Organizational Strategy
7. Tuntutan Tata Kelola SDM
8. Bagaimana Menghitung FTE
9. Efficient VS Effective

10.30 – 10.45       Rehat
10.45 – 12.00       Materi/ Sesi II
10. Activity base

1. Cara menghitung activity base
2. Process Base
3. Cara menghitung Process base
4. Analisis pasca penghitungan workload
5. Workforce Planning

12.00 – 13.00    Rehat – makan siang
13.00 – 15.00    Unit assesment dan presentasi kelompok/perorangan
15.00 – 15.15    Rehat
15.15 – 16.00    Evaluasi presentasi kelompok/perorangan
16.00          Penutup

cforms contact form by delicious:days

Jakarta | 21 Juni 2013 |  Rp. 2.000.000,-

• APAKAH ANDA SUDAH DISEBUT SEORANG SEKRETARIS YANG PROFESIONAL DI TENGAH TUNTUTAN KERJA YANG SEMAKIN PENUH TANTANGAN DEWASA INI?
• APAKAH TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS HANYA MELULU MEMIKIRKAN ATUR JADWAL PIMPINAN, JAWAB TELPON DAN HAL-HAL LAIN YANG SIFATNYA PEKERJAAN RUTINITAS BELAKA, SEMENTARA PIMPINAN MENUNTUT PENGETAHUAN LEBIH YANG DIPERLUKANNYA? APA SAJA KOMPETENSI SKRETARIS YANG HARUS DI[ERNUHI?
• KETRAMPILAN MEMAHAMI ROH DAN SUBSTANSI SERTA VISI & MISI PERUSAHAAN MENJADI TUNTUTAN YANG IN LINE DENGAN KEBUTUHAN KESEKRETARIS TERKINI, ADA SANGGUP ?

TEMUKAN SOLUSINYA DALAM WORKSHOP INI…

Peranan Sekretaris saat sekarang ini sudah harus mampu mengikuti perkembangan kompleksitas pekerjaan yang semakin rumit dari pimpinan, terlebih lagi keharusan  untuk mampu menggunakan aplikasi penerapan teknologi canggih yang sesuai dengan kebutuhan. Tanggung jawab pimpinan menjadi bagian yang tidak terpisahkan dengan tugas dan tanggung jawab sekretaris untuk mensukseskannya.

Pola penerapan manajemen yang diberlakukan oleh perusahaan secara keseluruhan wajib dipahami oleh seorang sekretaris untuk selalu update. Beban kerja sekretaris juga menjadi bertambah tidak melulu sekedar rutinitas sebelumnya, tetapi kebutuhan update informasi, mengolah, menganalisa dan memberikan conclusion  yang dibutuhkan pimpinan dalam mengambil keputusan juga menjadi bagian utama yang harus dilengkapi dalam menerapkan profesionalitasnya.

Maksud dan Tujuan :

Peserta diharapkan akan mampu memahami tugas, peranan dan tanggung jawab pimpinan ; yang nota bene juga adalah pimpinan semua orang yang ada di organisasi perusahaannya. Peserta juga mengetahui beban kerja apa saja, dan bagaimana mengukur tingkat overload pekerjaan yang diemban dengan batas kewajaran kesanggupan yang distandarkan.

Garis Besar Materi :

• Tugas, peranan dan fungsi sekretaris dalam mensukseskan tugas pimpinan sebagai bagian dari pembentukkan kinerja profsionalisme seorang sekretaris
• Analisasi beban kerja sekretaris
• Pemetaan tugas harian seorang sekretaris dikaitkan dengan performa dan output pimpinan dalam menjalankan tugasnya
• Adaptasi terhadap kompleksitas peranan pimpinan dalam memimpin organisasi perusahaan
• Trik dan siasat bagaimana mengatasi konflik kepentingan dari relasi perusahaan yang terkait langsung dengan pimpinan

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan

Peserta

Para sekretaris pimpinan puncak perusahaan, sekretaris direksi, sekretari pada lembaga dan instansi pemerintah, BUMD, serta BUMN, human Reources – utamanya para recruter

Fasilitator

Cecep Sanjaya Herlambang, SE ( Kang Cheppy )

Beliau adalah lulusan dari Universitas Padjadjaran dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai Sekretaris Jendral Asosiasi Praktisi & Konsultan Ritel  Indonesia (APKRINDO), belum lama ini aktif sebagai Ketua Tim Perumus  Tingkat Nasional SKKNI (Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia) Bidang Ritel Koperasi pada Kementerian  Koperasi dan UMKM R.I dan Kemeterian Tenaga Kerja & Transmigrasi R.I serta BNSP. Beliau juga menjabat sebagai Direktur PT. Global Multi Karsa Prima dan Direktur Pemasaran PT. Amanah Mumtazia serta owners Medical Klinik JABEKA – Surabaya; Jawa Timur. Aktif sebagai konsultan yang bergerak di bidang jasa konsultasi manajemen, baik di beberapa Kementerian maupun Dinas Provinsi di beberapa daerah di Tanah Air. Ia adalah mantan direktur marketing dan Staf Ahli Direksi LP3I Entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Juri nasional Lomba Kompetensi Siswa (LKS) SMK mulai Tahun 2004 s/d sekarang. Trainer Tingkat Nasional pada Kementerian Tenaga Kerja & Transmigrasi RI pada Direktorat Pembinaan Hubungan Industrial untuk Pemberdayaan Koperasi Buruh. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Senior Store Merchandiser di PT Matahari Putra Prima.Tbk, Credit Marketing Officer pada PT. Bank Danamon Indonesia, Marketing Export PT. Gadjah Tunggal, Tbk dan General Manager pada Koperasi PT Danareksa (Persero).Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Improvement Effort Quality pada PT. Alita Metropolitan, Rumah Sakit Dr. Soeroso – Magelang, Medical Clinic Higina, – Malang, Medical Clinic Assa’adah,Jakarta. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Retail Management, Service Excellent, Motivation, Personal Development, Selling Skill, Improving Work Quality, Entrepreneur, Leadership, Merchandising Management, Store Layout, Credit Facility Report, Manajemen & Tata Kelola Koperasi  yang Baik dan Benar, Manajemen Usaha Simpan Pinjam,Job Analysis & Job Description, Penyusunan Standar Operation Procedure (SOP), Sekretaris Profesional dan lain-lain

Durasi :

Lama Pelatihan adalah 1 hari (6 jam)

Investasi :

Rp 2.000.000,-, per peserta ,

(Sudah termasuk Coffee Break + Lunch, serifikat +  Zhipper Bag
+ Bonus CD Berbagai lampiran).

cforms contact form by delicious:days

Yogyakarta | 11 – 14 Juni 2013 | IDR 7,000,000.00 per participant non residential
Yogyakarta | 2 – 5 Juli 2013 | IDR 7,000,000.00 per participant non residential
Yogyakarta | 10 – 13 September 2013 | IDR 7,000,000.00 per participant non residential
Yogyakarta | 8 – 11 Oktober 2013 | IDR 7,000,000.00 per participant non residential
Yogyakarta | 19 – 22 November 2013 | IDR 7,000,000.00 per participant non residential

DESCRIPTION
This course will guide the participates to develop key concepts and techniques to operate repair and troubleshoot Storage Tank Systems. These key concepts can be utilized to make decisions that can improve your unit’s performance.


WHO SHOULD ATTEND
People who are making day to day decisions regarding operation, design, maintenance and economics of processing plants;

1. 1st Line Operations personnel,
2. Operation Supervisors,
3. 1st Line Maintenance personnel,
4. Maintenance Supervisors,
5. Senior Plant Supervisors,
6. Operations Engineers
7. Process Support Engineers,
8. Design Engineers,
9. Cost Engineers.

Ideal for veterans and those with only a few years of experience who want to review or broaden their understanding in Processing Plant Operations.


OBJECTIVE

• This course will help;
• Provide an appreciation of the fundamentals design requirements for new storage tanks
• Understand the various techniques available for safe site build and achieving quality assured standard for the construction of storage tanks
• Consider maintenance strategies for the inspection, assessment repair and maintenance of storage tanks.

SUMMARY OUTLINE

1. Introduction to the Process Industry
2. Safety for the Process Industry
3. Introduction to Storage Systems
4. History of Storage Systems
5. Review of Tanks Codes
6. Fixed Roof Tanks
   • Basic Design
     • Leak Prevention
     • Leak Detection
     • Secondary Containment
   • Construction
   • Maintenance
7. Floating Roof Tanks
   • Basic Design
     • Leak Prevention
     • Leak Detection
     • Secondary Containment
   • Tanks Seals
   • Construction
   • Maintenance
8. Tank Corrosion Mitigation
   • Causes of Corrosion
   • Tank Floor Corrosion
   • Lining Systems
   • Sulphur Corrosion
9. Inspection
   • Non Destructive Testing
10. Sludge Control Guidelines
11. Storage Tank Maintenance Guidelines
    • Planning
    • Inspection
    • Managing
12. Tank Repair Guidelines
13. Storage Tank Safety
    • Fire Fighting Guidelines
    • Preparing for Personnel Entry
14. Auxiliary Equipment
    • Pumps
    • Control Valves
    • Heaters / Heat Exchangers
15. Summary

COURSE METHOD

• Presentation
• Discuss
• Case Study
• Evaluation
• Simulation

TIME & VENUE

• Yogyakarta,
• 8-11 Januari 2013
• 12-15 Maret 2013
• 21-24 Mei 2013
• 11-14 Juni 2013
• 2-5 Juli 2013
• 10-13 September 2013
• 8-11 Oktober 2013
• 19-22 November 2013
• 4 days (08 am – 04 pm)

COURSE SPEAKER

Rini Dharmastiti, Ir., M.Sc., Ph.D
She experienced in mechanical engineering

COURSE FEE
IDR 7,000,000.00 per participant non residential

FACILITY

• Module / Handout
• Certificate
• Souvenir
• Training Kit

cforms contact form by delicious:days

Hotel Harris Tebet, Jakarta | 17 – 18 June 2013 | Rp 3.500.000/peserta
Hotel Harris Tebet, Jakarta | 19 – 20 August 2013 | Rp 3.500.000/peserta
Hotel Harris Tebet, Jakarta | 30 September – 1 October 2013 | Rp 3.500.000/peserta
Hotel Harris Tebet, Jakarta | 18 – 19 November 2013 | Rp 3.500.000/peserta
Hotel Harris Tebet, Jakarta | 16 – 17 December 2013 | Rp 3.500.000/peserta

TRAINING  OVERVIEW:

The Advanced Project Management workshop gives seasoned project managers the knowledge and skills necessary to successfully manage increasingly complex project issues to meet desired goals and objectives.

Assuming a mastery of project planning, this workshop extends skills to the remaining project management processes covering areas such as avoiding mistakes when executing and controlling a project, dealing with evolving stakeholder expectations, using trend analysis to measure project performance and improving project outcomes

WHO SHOULD ATTEND THIS TRAINING?:

This training is specially designed for:

Software developers moving into a team leader or project management role. Software project managers who want to move from traditional approaches to agile processes. Software project managers preparing a PMP certification. Experienced project managers with little or no experience in software development.

Prerequisites: Some practical experience of software development projects

TRAINING OBJECTIVES:

By the end of this workshop participants will be able to:

• Identify key stakeholders, assess project feasibility, and solicit authorisation.
• Communicate weekly tasks that are scheduled for completion with a focus on critical tasks.
• Update plan components, manage team and stakeholder expectations, and communicate progress and status consistently and predictably.
• Manage cost, scope, time, risk, quality, and project change according to a set of processes.
• Use project metrics and process documentation to learn how to manage projects better.
• Analyze projects and the project management process continually.

TRAINING MATERIAL OUTLINE:

DAY 1:

1.      Project Selection and Initiation

•  Initiating projects.
•  When do projects start? Defining the project life cycle.
•  Tips for defining the start of a project.
•  Considerations for initiating projects.
•  Key elements of the initiating process.
•  Guidelines for project initiation.
•  Starting project work.
•  Getting work done.
•  Capturing progress and status.
•  Forecasting future work.
•  Performance metrics.
•  Understanding what causes variance.
•  Taking corrective action to overcome variance.
•  Managing change, quality, and risk.
•  The challenge of project closure.
•  When and how to learn from projects.
•  Project closure reporting and archiving process.

2.      Project Execution Methodology

DAY 2:

3.      Project Variance and Control

4.      Project Closure and Learning

INSTRUCTOR :

Ir. Muhammad Tavip, MPM, Cert.HR  and Team

• Muhammad Tavip, Ir., MPM, Cert. HR pemegang sertifikasi internasional Project Management berdasarkan PMBOK – PMI, USA dan  Human Resource Management (US-based), Alumni of Institut Teknologi Bandung (1992) dan   Post Graduate Diploma dari University of South Australia, Adelaide (1995).  Beberapa Sertifikasi Internasional yang dipegangnya adalah: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL ), Disaster Recovery Planning (DRP).
• Memiliki pengalaman lebih dari 15 tahun di bidang IT, Management and Business. Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional dan International. Memberikan jasa konsultansi di bidang Project Management dan IT Project Management, Enterprise Project Management using Project Server 2003/2007/2010, Pelatihan dan Konsultansi Implementasi Balanced Scorecard, dan  IT Management consulting. Beliau merupakan salah satu pendesain software Balanced Scorecard MBRIO yang telah digunakan beberapa perusahaan swasta berskala UKM.
• Beliau berpengalaman lebih dari 10 tahun memberikan pelatihan baik public maupun in-house dan Coaching untuk bidang IT Management termasuk: Project Management (PM)/ITPM, Software Business Analysis (SBA), Systems Analysis and Design (SAD), Software Quality Assurance (SQA), Software Testing Professional (STP),  IT Infrastructure Library (ITIL V2 and V3 ), Disaster Recovery Planning (DRP), IT Risk Management, Information Security Management based on PBI, , COBIT 5 Foundation, Operation Management ( supply chain management, logistics management, warehouse management, inventory management), project financing.
• Dari tahun 2001 s/d sekarang Beliau telah membimbing lebih dari 5000 para project Manager di Indonesia mempelajari Project Management dan IT Project Management berdasarkan standard defector PMBOK – PMI, USA mulai dari versi 2000, 2004, dan PMBOK 2008.
• Beberapa klien yang pernah mendapatkan bimbingan/ training/coaching/ konsultasi Project Management/ IT Project Management sejak 2001 s/d sekarang diantaranya adalah:
• PEMERINTAHAN & BUMN:

Bank Indonesia, PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT. PUSRI, Sekolah Staff Komando Angkatan Laut (SESKOAL). PT. Telkom, PT. Sigma Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), PT. Antam, Tbk, PT. Laras Astra Kartika, dll.

• PERUSAHAAN SWASTA:

PT. Bank Artha Graha International Tbk, Bank BTN, PT. Bank UOB Buana, Artha Jasa, Kabel Vision, Alcatel, PT. Hindoli (A Cargill Co), Satelindo, Excelcom, Bank Bali, Bank Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT. Amway Indonesia, PT. Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT. Astragraphia, Tbk, Metro TV news, PT. Intikom, PT. Bank DKI, Galenium Pharmasia Lab, PT. Unicharm Indonesia, PT. Primacom, PT. Gramedia – Majalah, Swadharma, PT. Data Script, PT. Bank Mega, PT. Astra Oto Parts, Talisman Energy Inc, PT. Berca Hardaya Perkasa, PT. Mandiri Sekuritas, PT. Arutmin, ACC, dll.

• PERUSAHAAN ASING:

Caltex, Unocal, PWC, Chevron, BHP Billiton, Vico Indonesia, PT. Coats Indonesia, PT. Sumiko Leadframe Bintan, PT. Metlife Sejahtera, Santos Asia Pacific Pty Ltd, German Centre, PT. Thames PAM Jaya, PT. AC Nielsen Indonesia, KPC, PT. Freeport Indonesia, PT. Mattel Indonesia, PT. Bank Rabobank International Indonesia, PT. Roche Indonesia, PT. Nestle Indonesia, PT. Arun LNG, PT. Sinar Meadow International Indonesia, PT. Bank HSBC, PT. Oberthur Indonesia, PT. Bank Woori Indonesia, PT. Bank of Tokyo, PT. Atlas Copo,  PT. Bank RBS,dll.

• UNIVERSITAS & LSM:

Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti, HIV Foundation, Universitas Maranatha, Universitas Satya Wacana, Universitas Atmajaya World Vision, dll.

VENUE :  

Hotel Harris Tebet, Jakarta

TRAINING DURATION :

2 days

TRAINING TIME :  

1. 13 – 14 March 2013
2. 6 – 7 May 2013
3. 17 – 18 June 2013
4. 19 – 20 August 2013
5. 30 September – 1 October 2013
6. 18 – 19 November 2013
7. 16 – 17 December 2013

INVESTATION PRICE/PERSON :  

1. Rp 3.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
2. Rp 3.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
3. Rp 2.950.000/peserta (untuk peserta bergroup yang terdiri dari 3 orang peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FACILITIES FOR PARTICIPANTS:

1. Training Module
2. Flash Disk contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. T-Shirt
6. Backpack
7. Training Photo
8. Training room with Full AC facilities and multimedia
9. Lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified Instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training – VV (if minimal participants is 4 persons from the same company)

cforms contact form by delicious:days

Jakarta | 10 – 11 Juni 2013 |  Rp. 3.500.000,-

Sebuah tuntutan yang sejalan dengan perkembangan peradaban manusia adalah sebuah pelayanan yang all out yang diberikan oleh para penyelenggara bisnis, usaha dan kegiatan apapun sehingga mereka yang terlayani akan menjadi terpenuhi kebutuhannya, terpuaskan hasratnya dan tersalurkan maksud dan tujuannya sehingga diharapkan akan kembali hadir di kemudian hari dan menjadi pelanggan loyal dikarenakan kemampuan pelayanan yang tak tergantikan oleh penyelenggara atau penyedia jasa sejenis.

Service Excelence menyangkut banyak aspek yang wajib terpenuhi diantaranya bagaimana management harus mengelola service menjadi sebuah senjata ampuh perusahaan mempertahankan pelanggan, bagaimana aplikasi service excelence itu ditunjukkan dan diwujudkan oleh Pucuk Pimpinan tertinggi  perusahaan sehingga terpolarisasi dengan baik oleh bawahan bahwa pelayanan adalah segalanya di benak karyawan, bagaimana kreatifitas pelayanan diciptakan oleh masing-masing bagian / unit sehingga menjadi sebuah budaya perusahaan yang elegan, dan pada akhirnya menginspirasi bahwa memberikan pelayanan adalah darah daging setiap karyawan dalam mecapai kesuksesan individu dan keberhasilan perusahaan.

Sasaran Program :

Peserta diharapkan mampu bersikap, berperilaku dan bertutur kata serta berwawasan yang mencerminkan bagaimana service excelence tersebut terimplementasikan. Baik secara individu maupun tim, service excelence akan memberikan dampak yang luar biasa atas perubahan respon positif dari ending user penggunakan produk atau jasa yang dihasilkan sehingga Omzet Perusahaan meningkat serta Target Individu terlampaui.

Dengan memiliki pengetahuan service excelence maka kemampuan adaptasi terhadap tuntutan kebutuhan yang berkembang menjadi lebih mudah dan adaptable, kelenturan menjawab tantangan menjadi kunci sukses “key factor” yang bahkan tidak dimiliki oleh sebuah perusahaan besar sekalipun. Tidak sekedar pelayanan dengan senyum, mengingat sebagian nama pelanggan, pengiriman tepat waktu, bahasa tubuh yang familiar tetapi yang utama adalah seberkas service from heart yang menjadi kunci pelatihan yang kami selenggarakan sehingga karyawan dan perusahaan Anda selangkah lebih maju; dibekali dengan Kunci Emas Kesuksesan bahwa Pelayanan adalah sebuah Keikhlasan.

Garis Besar Materi :

• Service adalah Sebuah Intangible
• Dua Dimensi Service yang Utama
• Lima Elemen Quality Service
• Mengapa Pelayanan Kita harus Beda
• Kita semua adalah Pelanggan
• Ingin Maju? Maka Layanilah…..
• Service From Heart
• Kunci Emas Pelayanan adalah Sebuah Keikhlasan

Metode Pelatihan :

Game, role play,  group discussion,  telling Story, Study Case, and Simulation.

Peserta :

Customer Service, Unit Pimpinan Operasi, Pengusaha yang ingin mengembangkan perusahaannya, dan semua pihak yang akan menjadikan Service Excelence menjadi senjata sukses hidupnya.

Fasilitator

Beliau adalah Lulusan Universitas Padajajaran Bandung tahun 1991 pada Fakultas Ekonomi dengan bidang konsentrasi Manajemen. Saat ini beliau sebagai Staf Ahli Direksi LP3I Entrepreneur Center ,Sekretaris Jendral Asosiasi Praktisi dan Konsultan Ritel Indonesia (APKRINDO),Pengurus Koperasi Asosiasi Jasa Pengiriman Indonesia (ASPERINDO)  serta,Ketua II Induk Koperasi Pekerja Mandiri.

Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi. . Financial Manager PT. Primantara Citra Media dan General Manager Koperasi PT Danareksa (Persero) (1998 – 2000)

Selain itu beliau sebagai Owners dan Marketing Director PT. Amanah Mumtazia, beliau juga sebagai pengajar beberapa universitas antara lain Pengajar pada STADS ASMI, Universitas Azzahra, STIAMI , berperan sebagai Narasumber pada seminar serta workshop dari beberapa Kementerian RI (Kemendagri, Kemenakertrans, Kemendiknas, Kelautan, Kemendag serta Kemenprin), beberapa Lembaga Pengabdian Masyarakat (UNS,UGM dan beberapa STIE), perusahaan public dan BUMN seperti PT. Angkasa Pura, LEMIGAS, Truba Jurong, PD.Pasar Jaya, PLN, BRI, PTP 13, Dinas Perpus & Kearsipan Prov. Jawa Tengah, Dinas Tenaga Kerja Prov. Jawa Timur dsb.

Training yang acapkali diberikannya adalah Retail Management, Service Excellent, Motivation, Personal Development, Selling Skill, Improving Work Quality, Entrepreneur Leadership, Merchandising Management, Store Layout, Credit Facility Report, Manajemen & Tata Kelola Koperasi  yang Baik dan Benar, HRM for Beginner, Manajemen Usaha Simpan Pinjam,Job Analysis & Job Description, Penyusunan Standar Operation Procedure (SOP), Sekretaris Profesional

Durasi

Lama Pelatihan adalah 2 hari (14-16 jam)

Investasi 

• Rp. 3.500.000/peserta
•  (sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)

cforms contact form by delicious:days

Jakarta / Bandung / Yogyakarta | 3 – 5 Juni 2013 | Rp. 6.500.000,-

DESKRIPSI

The OSHA PSM and EPA RMP regulations are performance-based. They anticipate that performance standards will evolve and improve over time. The regulations require compliance with good engineering practices. Over the past few years, a number of approaches that go beyond the basics of classical PHA have been developed, documented and applied. Companies should consider implementing these approaches to ensure compliance with the regulations and the management of risk.

This course goes beyond the fundamentals of facilitating the performance of PHA covered in the course “PHA for Team Leaders” and deals with more advanced issues including the use of PHA to analyze in detail the hazards of batch processes, procedures, control systems, and reactive chemicals, and to help meet the requirements of the ANSI/ISA S84.01 standard on safety instrumented systems.

The course explains how HAZOP, What-If and other PHA methods can be used to identify the potential for errors in executing operating, maintenance and other procedures. The application of these methods to batch procedures and processes is also explained. PHA techniques that can be used to analyze the hazards of process control systems explicitly are also described. This provides a more detailed description of control systems hazards than is possible with classical PHA. OSHA has announced its intent to revise the PSM standard to better address the hazards of reactive chemicals. The Chemical Safety Board has also recommended that both OSHA and EPA include reactive chemicals in their process safety and risk management regulations. This course covers approaches for addressing the hazards of reactive chemicals in PHA. OSHA also expects companies to comply with the S84 standard and the course explains how PHA can be used to help accomplish this objective.

Examples are provided of the application of the PHA approaches described and attendees participate in workshop sessions to gain experience using them.

MATERI

• PHA for Batch Processes
• PHA for Procedures
• S84 Standard and Layers of Protection Analysis (LOPA)
• LOPA and PHA
• Overview of Reactive Chemical Hazards
• Identifying Reactive Chemical Hazards
• Reactive Chemicals in PHA
• Failure Characteristics of Control Systems
• PHA for Control Systems
• Major Hazards Analysis

SASARAN PESERTA

• Those who have received formal PHA training; PHA Team Leaders and participants; PSM coordinators.
• Prerequisite
• Primatech’s PHA Principles and/or PHA for Team Leaders training course (or equivalent).

METODE

Presentation, Discussion, Case Study, Evaluation Pre test & Pos Test

INSTRUKTUR

Zahrul Mufrodi, S.T., M.T.

WAKTU & TEMPAT

Tanggal             : 13 –15 Maret  2013, 16 – 18 April 2013, 6 – 8 Mei 2013, 3 – 5 Juni 2013

Waktu               : 08.00 – 16.00 WIB

Tempat              :

• Hotel berbintang di Jakarta ( Ibis Tamarin/lumire Hotel)
• Hotel berbintang di bandung ( Hotel Papandayan )
• Hotel Berbintang di Yogyakarta (Grand Aston/Ibis/Phoenix/ MM UGM )

REGISTRASI

• Biaya kursus: Rp. 6.500.000,- per peserta (Non Residential)
• Rp. 6.000.000,- per peserta ( Pendaftaran 3 peserta dari 1 perusahaan)

FASILITAS

1. Training Module
2. Training CD contains training material
3. Certificate
4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint
5. Jacket or waistcoat or T-Shirt
6. Bag or backpackers
7. Training Photo
8. Training room with full AC facilities and multimedia
9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training
10. Qualified instructor
11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training

cforms contact form by delicious:days

Yogyakarta | 4 – 7 Juni 2013 | IDR 7,000,000.00 per participant non residential
Yogyakarta | 3 – 6 September 2013 | IDR 7,000,000.00 per participant non residential
Yogyakarta | 1 – 4 Oktober 2013 | IDR 7,000,000.00 per participant non residential
Yogyakarta | 5 – 8 November 2013 | IDR 7,000,000.00 per participant non residential

DESCRIPTION
The participants will be able to address problems related with the equipment as well as design and operating parameters. They will be exposed to similar problems in the industry and best practices.


WHO SHOULD ATTEND
The course is designed for maintenance engineers, reliability engineers and maintenance managers.


OBJECTIVE
The Advanced Level Maintenance Seminar helps participants to attain a specialized knowledge of the plant equipment, best practices and advanced preventive methods of maintaining equipment in a manufacturing plant.


SUMMARY OUTLINE

• Reclaimers
• Vertical Roller Mill
• Blending and Feed Systems
• Dry Kilns
• Open Gears
• Indirect Fire Systems (FRM)
• Clinker Coolers
• Ball Mills and auxiliary equipment
• OK Vertical Mills
• High Efficiency Separators

COURSE METHOD

• Presentation
• Discuss
• Case Study
• Evaluation
• Simulation

TIME & VENUE

• Yogyakarta,
• 1-4 Januari 2013
• 5-8 Maret 2013
• 7-10 Mei 2013
• 4-7 Juni 2013
• 3-6 September 2013
• 1-4 Oktober 2013
• 5-8 November 2013
• 4 days (08 am – 04 pm)

FACILITY

• Module / Handout
• Certificate
• Souvenir
• Training Kit

cforms contact form by delicious:days

Hotel /Office Building Jakarta  | 26 – 27 Juni 2013  | Rp. 3.500.000,-

General Affairs (GA) adalah supporting unit yang tanpanya perusahaan tidak bisa berjalan dengan sempurna. Banyak pekerjaan yang termasuk dalam dunia General Affairs, diantaranya adalah Building Maintenance, Car Maintenance, Insurance, Cleaning Service, Security, Canteen, RPTKA/Expatriate Permit,Perizinan, Outsourcing, ATK, Kurir, Dll.  Di samping itu tugas-tugas yang mendadak dan harus penuh kreativitas juga sering datang dan harus segera ditangani.

Karena cukup banyak pekerjaan tersebut, maka yang jadi permasalahan adalah bagaimana managemen pengaturan dan pelaksanaannya. Bagaimana sebagai pengelola General Affair agar menjadi profesional di mata departement lainnya bahkan oleh pemilik modal/owner.

Peserta juga akan diajak melihat lapangan proses perjalanan menggunakan pastport/ keimigrasian yang sesungguhnya dengan melakukan perjalanan ke Singapore

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Peserta diharapkan mampu memahami fungsi dan peran manajerial General Affair di dalam organisasi, sesuai dengan visi dan misi perusahaan.  Peserta juga diharapkan dapat menciptakan ukuran kinerja bagi departemennya, dapat  menciptakan kreativitas laporan sehingga dapat menjadi General Affairs yagn profesional, dan peseserta sanggup menerima pekerjaan yang besifat mendadak, penuh tantangan. Peserta juga diajak untuk membuat departemen General Affair menjadi profesional.

Materi

1. Tugas, peran serta & tanggung jawab General Affair,
2. Komunikasi yang bersifat loby untuk memperoleh dukungan dengan seluruh departemen,
3. Komunikasi dengan eksternal,
4. Implementasi tugas (rugin/insidentil), serta
5. Antisipasi & penanganan masalah yang timbul secara umum,
6. penanganan orang asing,
7. memimpin anak buah dll.
8. #Aspek & ruang lingkup pekerjaan di General Affair:

Penanganan & perawatan building, company car and driver handling, cleaning services, gardening, insurance, 5S, outsourcing, catering/canteen, security, pelaporan utilities: air, gas, listrik, telepon, parkir, toll, BBM,  penangan ATK,  Apar, Koperasi Karyawan dlsb.

Durasi

Lama Pelatihan adalah 14-16 jam/ 2 hari

Waktu dan Lokasi

Tanggal 26 – 27 Juni 2013 di Hotel /Office Building Jakarta

Investasi

• Rp. 3.500.000,-/ peserta
• (sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul,  sertifikat)
• + Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Praktisi HR, GA, Building/Property Management serta semua orang yang berminat pada bidang GA

Fasilitator

TRAINER

Cheppy Sanjaya Herlambang , S.E

Training yang acapkali diberikannya adalah Retail Management, Service Excellent, Motivation, Personal Development, Selling Skill, Improving Work Quality, Entrepreneur Leadership, Merchandising Management, Store Layout, Credit Facility Report, Manajemen & Tata Kelola Koperasi  yang Baik dan Benar, HRM for Beginner, Manajemen Usaha Simpan Pinjam,Job Analysis & Job Description, Penyusunan Standar Operation Procedure (SOP), Sekretaris Profesional.

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00          Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30          Materi/ Sesi I

1.      Dasar Hukum Outsourcing

2.      Syarat Penyerahan Pekerjaan melalui Pemborongan Pekerjaan

10.30 – 10.45          Rehat

10.45 – 12.00          Materi/ Sesi II

3.      Syarat Penyerahan Pekerjaan kepada Perusahaan Penyedia Tenaga Verja

4.      Bentuk Perjanjian Kerja

12.00 – 13.00          Rehat – makan siang

13.00 – 15.00          Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15          Rehat

15.15 – 16.00          Evaluasi presentasi kelompok.

16.00                               Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua

09.00                     Registrasi ulang peserta

09.00 – 10.30          Materi/ Sesi III

1.      Pengertian Outsourcing

2.      Jenis -jenis Outsourcing

3.      Bentuk  hubungan kerja

4.      Sifat Strategis Outsourcing

10.30 – 10.45          Rehat

10.45      – 12.00         Materi/ Sesi IV

5.      Tahapan Proses dalam Outsourcing

6.      Analisa Biaya

7.      Kasus-Kasus Outsourcing

8.      Evaluasi Kinerja Outsourcing

12.00 – 13.00          Rehat – makan siang

13.00 – 15.00          Unit assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15          Rehat

15.15 – 16.00          Evaluasi presentasi kelompok

16.00                     Penutupan acara akhir.

cforms contact form by delicious:days

Yogyakarta | 11-14 June 2013 | IDR 7.000,000.00 per participant
Yogyakarta | 02-05 July 2013 | IDR 7.000,000.00 per participant
Yogyakarta | 10-13 September 2013 | IDR 7.000,000.00 per participant
Yogyakarta | 08-11 October 2013| IDR 7.000,000.00 per participant
Yogyakarta | 19-22 November 2013 | IDR 7.000,000.00 per participant

DESCRIPTION

This advanced course will also address other grounding electrode systems not covered in the basic eletrical grounding course such as “Buried Horizontal Ground Grids”, the “Three-Point” triangular electrode and calculations for determining the area of influence of grounding electrodes, such as a ground rod.

The course will also include additional principles involved in Earth Resistance testing and additional methods of measuring the “Ground Resistance” such as “The Slope Method” grounding resistance testing for large grounding systems such as substations.

The lightning protection section of the course will provide as an additional material, calculations for transient over voltage generated in high structures such as transmission and communications towers and the step voltage hazards caused by transient induced voltage gradients in the earth. Capacitive coupling of transient energy will also be discussed.

This course will also provide a comprehensive coverage of design practices for grounding and electromagnetic compatibility of industrial, commercial, and residential systems with linear and distorting loads.

For critical electronic loads, this advanced course will provide grounding practices for signal reference subsystems, multipoint grounding systems and lower and higher frequency signal reference networks, subjects not covered in the basic grounding course.

WHO SHOULD ATTEND

Electrical Engineers, Project Engineers, Design Engineers, Plant Engineers or those who have a considerable understanding of electrical grounding and are responsible for the engineering, design, construction, installation, inspection, operation, or maintenance of electrical grounding systems in an industrial, commercial or institutional or utility setting.

SUMMARY OUTLINE

1. State of the Art

• Importance of Grounding Systems
• Advanced Grounding System Definitions
• Advanced Components of a Grounding System
• Types of Grounding Systems
• Detailed Requirements for a Grounding System
• Advanced Electrical Grounding Concepts
• Voltage and Current Distribution in the Soil
• Voltage Drop around a Grounding Electrode
• Fault Current Calculation

2. Advanced Geology Considerations

• Earth Crust Composition
• Resistivity and Conductivity Properties of the soil
• Properties of Different Soils
• Electrical Conductivity of the soil
• Resistivity Measurements
• Wenner Method
• Measurement Registry

3. Advanced Grounding Overview

• Why Ground Circuits and Systems
• Grounding methods
• System Grounding
• Single Point Grounding
• Solid Grounding
• Impedance Grounding
• Reactance Grounding
• Resistance Grounding
• Isolated Grounding
• Ground Faults
• Grounding Systems

4. Grounding Electrode System Design Modelling

• Advanced Grounding Theory
• Parameters, Measurements and Calculations
• Grounding Electrodes: Construction And Installation
• Ground Resistance and Resistivity
• Grounding Electrode Conductor
• Electrical Grounding and Corrosion
• Materials-Splicing
• Installation and Protection
• Sizing the grounding Electrode Conductor

5. Advanced Grounding System Design

• Steps to Achieve a Proper Grounding System
• Determination of Parameters
• Design
• Analysis
• Topology
• Materials
• Grounding Electrodes
• Low Voltage Systems
• Basic Medium/High voltage Systems
• Resistance Measurement
• Measurement for Touch and Step Voltage
• Grounding in Artic Regions

6. Circuit Grounding

• How to ground AC Systems
• How to ground DC systems
• Grounded Conductor
• Direct Current Systems
• Alternating-Current System

7. Fault Protection Subsystems

• Major Requirements: Leakage Current, Proper Sizing
• Generators
• Substations
• Transformers
• UPS systems: Online, Standby, Line Interactive, Alternative
• Installation
• Sizing the Equipment grounding
• Identification of the Equipment grounding Conductor
• Electric Shock
• Grounding and electric Shock

8. Lightning Protection Systems

• The Phenomenon of Lightning
• Development of Lightning Flash
• Flash Parameters
• Influence of Structure Height
• Lightning- Characteristics
• Electrical Effects
• Basic Protection Requirements
• Protection Systems
• Rolling Sphere Concept
• Electro-Geometric Method
• Lightning Protection System Specifications

9. Advanced Industrial Electrical Systems Grounding Strategies

• Grounding Subsystems
• Exterior Ground Ring
• Interior Ground ring- Halo Ground
• Telecommunication’s Site Grounding
• Low Frequency Networks
• High frequency Networks
• Telecommunication Rooms and Closets

10. Advanced Electronic & Computer Equipment Grounding Systems

• Computer and Electronic Equipment Grounding
• Data Processing Equipment Grounding
• Electronic Security Equipment Grounding
• System Reference Zero
• Detection of a faulty Neutral-Ground System
• Sizing Wiring to meet Computer Industry Standards
• Grounding line Treatment Devices
• Transient Overvoltage Protector Grounding
• Gas Tubes
• Metal Oxide Varistors
• Silicon Avalanche Diodes

11. Signal/Instrumentation Grounding

• Signal Grounding
• Grounding Procedures
• Lower Frequency Equipment
• Cabinet Grounding
• Bonding Practices
• Higher Frequency Equipment
• Equipment Containing both Lower and Higher Frequency Circuits
• Shielding Guidelines
• Instrumentation Grounding
• Common Mode Noise Control
• Instrumentation Grounding
• Analog Systems
• Grounded and Ungrounded Transducers
• Amplifiers
• Digital Data Systems
• Equipment Inspection and Test Procedures

12. EMI on Electronic Circuits

• Susceptibility- Immunity
• Cable Shielding and Grounding
• Shields grounding
• Coaxial Cables
• Losses by Absorption and reflection
• Grounding Low and High frequency Shielding
• Grounding High frequency Shielding
• Coaxial Cables
• Superficial Resistivity
• Resonance and Skin Effect
• EMI (Electromagnetic Interference)
• Inductive, Capacitive and Radiation Coupling
• RFI (Radio frequency Interference)
• Electrostatic Discharge

13. Advanced Electrical Grounding Applications

• Transmission Lines Grounding
• Substation Grounding
• Distribution Transformer Grounding
• Reflector Light Pole Grounding
• Motor Grounding
• Telecommunications site Grounding
• Satellite System Grounding
• High Frequency Grounding System
• Metallic Fence Grounding
• Tanks Grounding

COURSE SPEAKER

Teguh Santoso, Ir

Teguh Santoso experienced more than 26 years in Electrical.

COURSE METHODE

• Presentation
• Discuss
• Case Study
• Evaluation
• Simulation

TIME & VENUE

• Jentra Dagen Hotel, Yogyakarta
• 08-11 January 2013
• 21-24 May 2013
• 11-14 June 2013
• 02-05 July 2013
• 10-13 September 2013
• 08-11 October 2013
• 19-22 November 2013
• 4 days – 08 am – 04 pm

COURSE FEE

IDR 7,000,000.00 per participant non residential

FACILITY

• Module / Handout
• Certificate
• Souvenir
• Training Kit

cforms contact form by delicious:days

Jakarta | 11 Juni 2013 | Rp. 1.750.000

Sebelum karyawan dapat direkrut untuk mengisi suatu jabatan tertentu, recruiter harus memiliki gambaran yang jelas tentang tugas-tugas dan kewajiban yang dipersyaratkan untuk mengisi jabatan yang ditawarkan.

Tujuan dari rekrutment, seleksi dan penempatan adalah mencocokkan (to match) antara karakteristik individu (pengetahuan, ketrampilan, pengalaman, dan lain-lain) dengan persyaratan jabatan yang harus dimiliki individu tersebut dalam memegang suatu jabatan. Kegagalan dalam mencocokkan kedua hal tersebut dapat menyebabkan kinerja karyawan tidak optimal dan kepuasan kerja sangat rendah, sehingga tidak jarang hal ini membuat individu dan organisasi menjadi frustasi. Dalam usaha mencari individu yang tepat dan sesuai untuk jabatan tertentu maka pihak manajemen harus melakukan pengukuran terhadap tuntutan (demand) dan persyaratan-persyaratan (requirement) dari jabatan tersebut.

Jika semua proses seleksi dilakukan dengan tepat maka akan terciptan semua tujuan yang telah ditetapkan oleh para pengambil keputusan dan pimpinan termasuk pemilik.

A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan

• Memberikan pedoman praktis untuk rekruitmen dan seleksi
• Memberikan cara memilih dan menempatkan SDM yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
• Mampu membangun mindset of success dalam bekerja

B. Materi

1. Definisi Recruitment
2. Standard Operating Procedure Recruitment
3.  Analisa Kebutuhan Rekrutmen
4.  Penetapan Persyaratan
5.  Analisa Jabatan
6. Job Description
7.  Job Specification
8.  Sumber tenaga kerja
9.  Keuntungan & Kerugian Rekrutmen secara internal
10. Dasar Pembuatan Sebuah Iklan
11. Bagaimana membuat iklan lowongan kerja?
12. Pelaku Market Intellegence
13.  Hal-hal yang harus diperhatikan dalam Perencanaan Iklan Lowongan Kerja
14. Faktor yang harus diperhatikan dalam Pemasangan Iklan Lowongan Kerja
15.  Equal Employeement Oportunity (EEO)
16.  Pemilihan Media Iklan
17.  Definisi Search Executive, Head Hunter, Agency
18. Perencanaan & Analisa Budgeting Rekrutment

C. Durasi

Lama Pelatihan adalah 8 jam/ 1 hari

D. Waktu dan Lokasi

Tanggal  ;’

• 11Juni 2013

Lokasi : di Hotel / Office building di Jakarta

E. Investasi

• Rp. 1.750.000/peserta
• sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul,  sertifikat
• Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training

F. Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment 

G. Peserta

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager Kepala Bagian (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) Khususnya SDM /HRD dan atau Pimpinan.

H. Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM.

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.

I. Susunan Acara

08.00 – 08.30 Pendaftaran dan registrasi peserta

08.30 – 10.00 Materi/ Sesi I

1. Definisi Recruitment

2. Standard Operating Procedure Recruitment

3. Analisa Kebutuhan Rekrutmen

4. Penetapan Persyaratan

5. Analisa Jabatan

6. Job Description

7. Job Specification

8. Sumber tenaga kerja

9. Keuntungan & Kerugian Rekrutmen secara internal

10.00 – 10.15 Rehat

10.15 – 12.00 Materi/ Sesi II

1. Dasar Pembuatan Sebuah Iklan

2. Bagaimana membuat iklan lowongan kerja?

3. Pelaku Market Intellegence

4. Hal-hal yang harus diperhatikan dalam Perencanaan Iklan Lowongan Kerja

5. Faktor yang harus diperhatikan dalam Pemasangan Iklan Lowongan Kerja

6. Equal Employeement Oportunity (EEO)

7. Pemilihan Media Iklan

8. Definisi Search Executive, Head Hunter, Agency

9. Perencanaan & Analisa Budgeting Rekrutment

12.00 – 13.00 Rehat – makan siang

13.00 – 15.00 Unit assesment dan presentasi

15.00 – 15.15 Rehat

15.15 – 16.00 Evaluasi presentasi.

16.00 Penutupan acara.

cforms contact form by delicious:days

Hotel Harris Tebet, Jakarta | 18 – 19 Juni 2013 | Rp 3.500.000,-

Perubahan lingkungan bisnis seringkali sulit untuk diantisipasi, karena berjalan tidak linier. Sehingga ketidakpastias tersebut justru menjadi kepastian yang sering terjadi. Untuk mengurangi factor turbulensi perlu ada ukuran-ukuran kunci atau Key Performance Indicator (KPI) yang dapat memberkan panduan bagi kegiatan di perusahaan.

Key Performance Indicator (KPI) sebagai unsur yang sangat terpenting dalam sistem manajemen kinerja merupakan jantung dalam siklus performance management, berupa Performance Planning, Performance Coaching & Performance Appraisal. Seorang karyawan akan konsentrasi dalam bekerja bila mengetahui dengan jelas KPI-nya.

Dengan KPI pula seseorang dapat mengetahui area di mana ia harus bekerja dan menghasilkan output sesuai dengan target yang telah disepakati. KPI juga merupakan alat komunikasi atasan dengan bawahan berlangsung serta alat komunikasi keinginan perusahaan ke semua lini organisasi.

KPI seharusnya bukan hanya mencerminkan target yang harus dicapai. KPI juga sebaiknya secara eksplisit menyatakan kemampuan proses yang harus dicapai, sehingga target perusahaan juga tercapai. Melalui pendekatan proses maka keterkaitan antar divisi atau departemen menjadi suatu jawaban mutlak keberhasilan berbagai metode sistem manajemen kinerja.

Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

Workshop ini didesain untuk memandu para peserta mengidentifikasi key performance indicators secara optimal, berdasar job des dan tugas yang telah menjadi tanggung jawabnya. Didalamnya juga akan diuraikan mengenai cara mengukur dan memonitor pencapaian KPI serta target kinerja yang telah ditetapkan.

Materi

1. Analisis lingkungan bisnis
2. Analisis Portofolio Perusahaan
3. Menjembatani target organisasi dengan target individu
4. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
5. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.
6. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
7. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.
8. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

Durasi

Lama Pelatihan adalah 2 hari (16 jam)

Investasi

• Rp 3.500.000
• Peserta ≥ 3 orang satu perusahaan disc. 5%
• Sudah termasuk Coffee Break + Lunch, sertifikat +  Zhipper Bag

Lokasi

Hotel Harris Tebet

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM, Mtb

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00  Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30  Materi/ Sesi I

1. Analisis Portofolio Perusahaan
2. Menjembatani target organisasi dengan target individu

10.30 – 10.45  Rehat

10.45 – 12.00  Materi/ Sesi II

1. Menuangkan target kinerja perusahaan ke level divisi/departemen.
2. Metode untuk mengidentifikasi KPI dari beragam peran dalam organisasi.

12.00 – 13.00  Rehat – makan siang

13.00 – 15.00   Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Evaluasi presentasi kelompok.

16.00               Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua

08.30 – 09.00  Registrasi ulang peserta

09.00 – 10.30  Materi/ Sesi III

1. Merancang dan menetapkan Individual Performance Scorecard berlandaskan pada perusahaan dan departemen scorecard
2. Merancang strategi mapping dan sasaran kinerja perusahaan dengan pendekatan balanced scorecard.

10.30 – 10.45  Rehat

10.45 – 12.00  Materi/ Sesi IV

1. Menggunakan pendekatan integrasi untuk meningkatkan kinerja perusahaan : corporate, departemen and individual scorecard

12.00 – 13.00  Rehat – makan siang

13.00 – 15.00  Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Evaluasi presentasi kelompok

16.00              Penutupan acara akhir.

cforms contact form by delicious:days

Hotel Menara Peninsula, Jakarta | 28 – 29 Mei 2013 | Rp. 3.500.000,-

 
MATERI PELATIHAN :

Konsep pemotongan PPh Pasal 21/26 berdasarkan ketentuan terbaru:

1. Objek vs Non Objek;
2. Saat Terutang;
3. Tempat Terutang;
4. Hak dan Kewajiban Pemotong dan Yang Dipotong;

Administrasi pemotongan PPh Pasal 21 dan penerbitan bukti potong atas pegawai  yang mulai dan berhenti bekerja pada tahun berjalan, pindah cabang, pegawai harian dan tenaga ahli, termasuk:

1. Administrasi pemotongan PPh Pasal 21 atas pesangon
2. Penerapan pemotongan PPh Pasal 21/26 atas ekspatriat dan standar gaji ekspatriat
3. Perlakuan atas kelebihan pemotongan dan penyetoran PPh Pasal 21 bagi pemotong
4. Permasalahan penerapan ketentuan P3B (Tax Treaty) dan pemotongan PPh Pasal 26

Perhitungan PPh Pasal 21 sesuai PER-31/PJ./2012:

• Penghitungan PPh Psl 21 untuk Pegawai Tetap
• Penghitungan PPh Pasal 21 untuk pegawai tetap:
  • Perubahan tarif, PTKP, Biaya jabatan, dll;
  •  Penghitungan PPh 21 masa dan masa pajak terakhir beserta variasinya;
• Penghitungan PPh Pasal 21 untuk pegawai tidak tetap;
  •  Batasan penghasilan bagi pegawai tidak tetap yang tidak dikenai pajak;
  • Penghitungan PPh 21 untuk pegawai harian, mingguan, dan borongan;

Penghitungan PPh Pasal 21 bukan pegawai.

• Orang pribadi yang termasuk sebagai bukan pegawai;
• PPh 21 bukan pegawai yang menerima penghasilan berkesinambungan dan yang tidak  berkesinambungan;
• serta yang berhak memperoleh pengurangan PTKP;

1. Mapping rekonsiliasi biaya menurut SPT Tahunan PPh Badan dan SPT Masa PPh Potput
2. Optimalisasi perhitungan PPh Pasal 21 akhir tahun
3. Pengisian formulir SPT masa PPh Pasal 21 sesuai PER-32/PJ./2009
4. Studi Kasus Pengisian eSPT Masa PPh Pasal 21
5. Teknik Pemeriksaan Pajak Terbaru PPh Pasal 21
6. Tax Planning PPh Pasal 21/26 Tahun 2010 (Ketentuan Terbaru), di antaranya:
   • Memilih transaksi yang dapat memberikan penghematan pajak
   • Menentukan pencatatan yang sejalan skema yang dipilih
   • Menyiapkan dokumentasi transaksi

cforms contact form by delicious:days

Jakarta | 04 - 05 Juni 2013 | Rp. 3.500.000,- per participant
Jakarta | 12 – 13 Juni 2013 | Rp. 3.500.000,- per participant

Seringkali perusahaan mengalami kesulitan ketika cakupan skala usahanya semakin membesar. Kondisi demikian menuntut prosedur yang standar agar setiap karyawan memiliki tugas yang terstandar dan tidak saling lempar tanggung jawab yang membuat organisasi berjalan lambat.
Menyusun pedoman prosedur operasional standar ( SOP ) yang efektif pada dasarnya menunjukan bahwa organisasi mempunyai kemauan memperbaiki langkah-langkah kegiatan serta pengambilan keputusan dan memperbaruinya sesuai dengan tuntutan perubahan yang dialami.

Pedoman atau manual SOP adalah salah satu modal paling penting bagi organisasi untuk mengendalikan seluruh keputusan dan kegiatan yang dilakukannya dalam koridor yang sistematis dan efektif. Semakin besar organisasi, semakin besar pula tuntutan untuk mempunyai perangkat kontrol yang memadai. Aspek operasi harus sama baik dengan aspek administrasi. Sisi pendapatan harus juga sama baiknya dengan pengendalian biaya.  Semua itu hanya bisa terwujud apabila organisasi memiliki panduan yang jelas tentang pengambilan keputusan dan kegiatannya.

Pelatihan penyusunan SOP ini disajikan untuk memenuhi kebutuhan organisasi tentang penyusunan prosedur operasional standar yang benar. Banyak organisasi yang mengabaikan ini karena dipandang tidak terlalu penting. Tetapi, sejarah bisnis telah membuktikan bahwa organisasi yang mampu bertahan dan terus berkembang adalah yang memiliki pedoman yang jelas dan dipahami secara jelas dan standar oleh anggotanya.

Pelatihan ini memberikan prinsip-prinsip penyusunan SOP yang efektif yang tidak hanya memuat hal-hal teknis penyusunan , tetapi juga mencakup latar belakang dan arti penting penyusunan SOP dan juga hambatan-hambatan yang dihadapi dalam penyusunan SOP yang efektif. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

• Mengerti latar belakang dan arti pentingnya penyusunan SOP
• Memahami prinsip, metode dan teknik penyusunan SOP
• Memberikan pedoman dalam pembuatan SOP yang efektif dalam rangka meningkatkan kinerja dan wawasan perusahaan.

Materi

1. Organisasi dalam Konteks Pemahaman Sistem
2. Job Analisys
3. Manfaat Job AnalisysTujuan Job Analisys
4. Job Description
5. Langkah – langkah menulis Job Description
6. Key Performance Indicator
7. Mengapa perlu ada sistem di dalam organisasi?
8. Mengapa perlu ada Standard Operating Procedures?
9. Unsur-unsur Standard Operating Procedures
10. Manfaat Teknis Standard Operating Procedures
11. Kontrol Intern dan Standard Operating Procedures
12. Hambatan-hambatan Penyusunan Standard Operating Procedures
13. Metode dan Teknik Penyusunan Standard Operating Procedures
14. How to write Standard Operating Procedures easily

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Model Pelatihan
Teori    30%
Kiat/tips praktis    25%
Studi kasus    20%
Assignment/simulation/roleplay    20%
Games/Ice beraking    5%

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Susunan Acara SOP untuk dua hari :

I. Hari Pertama

08.30 – 09.00   Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30   Materi/ Sesi I –

1. Organizing
2. Organization Structure
3. Organizational Structure Chain of CommandFunctional Structures
4. Functional Structures
5. Customer & Matrix Structures

10.45    – 12.30   Materi/ Sesi II –

1. Analisa Jabatan
2. Job Analysis
3. Sifat dari Analisis Jabatan
4. Key Result Area (KRA)
5. Key Performance Indicator
6. BAD KPI dan GOOD KPI

12.30 – 13.30   Rehat – makan siang
13.30 – 15.00   Personal assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15   Rehat
15.15 – 16.00   Evaluasi presentasi kelompok.
16.00                  Penutupan acara.

II. Hari  Kedua

08.30 – 09.00   Pendaftaran dan registrasi peserta
09.00 – 10.30   Materi/ Sesi I –

1. Standard Operating Prosedur (SOP)
2. SOP dalam kerangka strategi perusahaan
3. SOP dan Organisasi
4. Persyaratan SOP
5. Effectivitas SOP
6. Kaitan SO dengan SOP

10.30 – 10.45   Rehat
10.45 – 12.30   Materi/ Sesi II –

1. Kerangka penyusunan SOP
2. Proses Penyusunan SOP
3. Hasil dari SOP

12.30 – 13.30   Rehat – makan siang
13.30 – 15.00   Personal assesment dan presentasi kelompok
15.00 – 15.15   Rehat
15.15 – 16.00   Evaluasi presentasi kelompok.
16.00                  Penutupan acara.

Peserta

Mereka yang memiliki Peran, Fungsi serta Tanggungjawab sebagai Pengambil Keputusan dalam Unit Bisnis dan Department menjadi Kunci dalam Pergerakan Perusahaan. Seperti Para Manager SDM, Kepala Bagian kepegawaian  (Kabag), dan Kepala Sub Bagian (Kasubag) atau pemimpin perusahaan sekalipun.

Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM, Mtb

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Master Terapi Bisnis Manajemen dan entrepreneur Tabloid Wanita Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai direktur PT. Terapi Bisnis Indonesia dan  konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Ia adalah mantan direktur LP3I MTC dan Managing Director LP3I entrepreneur Center. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Metode & Teknik Penyusunan SOP. Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain.

Lokasi
Hotel  Harris Tebet

Durasi
Lama Pelatihan adalah 2 hari  ( 16 jam Effective )

Investasi

Rp 3.500.000 (Peserta ≥ 3 orang satu perusahaan disc. 5%),
sudah termasuk :

• Materi,
• sertifikat
• +  Zhipper Bag,
• CD lampiran
• 2x Coffee break
• Lunch

Perusahaan yang pernah mengikuti :

1. Rajawali Nusantara Indonesia (RNI)
2. BANK INDONESIA
3. PT. JUANG JAYA LAMPUNG
4. Kartika Airline
5. PTPN V Pekan Baru
6. FIF
7. Yayasan Perguruan Al IZHAR
8. Telkom
9. PG Rajawali Surabaya ( BUMN )
10. PT. VICO INDONESIA
11. Dinas Pelayanan PAJAK
12. LKPP
13. PERUM Percetakan Negara
14. PT. KRISTAMEDIKA
15. Angkasa Pura
16. Badan pemeriksa Keuangan (BPK)
17. Universitas Muhammadiyah Surakarta (UMS) Solo
18. Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
19. PT. Pos Indonesia
20. Rumah Makan Ampera
21. Yayasan Pendidikan Aulia
22. Komisi Ombudsman
23. Bank Riau
24. Bank Indonesia
25. Bank BNI 46
26. Departemen Keuangan
27. Pikiran Rakyat
28. Tempo
29. Honda Prospek Motor
30. TVRI
31. RRI
32. Pasca Sarjana UI
33. CMNP
34. Sinar Mas Tbk
35. Dll

cforms contact form by delicious:days

Jakarta |  28 – 29 Mei 2013 | Rp. 3.500.000/peserta
Jakarta |  29 – 30 Juni 2013 | Rp. 3.500.000/peserta

Perubahan konstelasi bisnis mendorong berbagai perusahaan untuk terus bersaing dengan para competitor. Tujuannya adalah agar perusahaan tidak saja survive, namun berkembang dan bertumbuh mengungguli para pesaing dalam industri. Ini merupakan konsekwensi pertarungan di samudra merah (red ocean). Dalam pada itu,  kualitas sumber daya manusia (SDM) merupakan salah satu hal terpenting di dalam suatu perusahaan. Karena pentingnya tersebut, maka peningkatan dan percepatan kompetensi SDM tidak bisa lagi ditunda. Peningkatan dan percepatan kompetensi itu hanya memunginkan dapat dilakukan dengan melalui serangkaian pendidikan dan pelatihan yang terencana dan efektif. Tujuan dari proses pendidikan pada semua level tak terkecuali bagi para trainer itu sendiri adalah mengubah sikap individu atau kelompok. Untuk mencapai tujuan tersebut, setiap trainer sepatutnya memperhatikan beberapa fase, seperti : fase penerimaan informasi, fase persetujuan (afirmasi) atas informasi, fase apresiasi, dan fase kemampuan menjalankan isi informasi. Berbagai sarana penunjang seperti audio visual dan non visual tentunya sangat dibutuhkan. Pelatihan (training) adalah jawaban dari semua integrasi sarana di atas. Oleh sebab itu, untuk mendorong peningkatan kompetensi SDM perusahaan, maka harus diimbangi dengan kualitas para trainer di perusahaan.

Melalui pelatihan ini akan membantu menangani situasi nyata dan membentuk kemampuan menjadi trainer yang efektif untuk encourage karyawan. Pelatihan ini juga dilakukan secara gamblang sehingga mudah dimengerti karena dikembangkan berdasarkan pengalaman praktis di perusahaan. Model pembelajaran yang berhasil akan menjadi pola dalam pelatihan ini. Dengan menggunakan MBTI akan bermanfaat bagi trainer untuk mengetahui sisi peserta training.

Tujuan dan Manfaat Pelatihan

1. Understanding kinds of training method
2. Enhance Communication skills
3. Understanding training goals
4. Improve trainer skills
5. Enhance learning process
6. Ability to build mindset of success
7. Improve staff competencies

Materi

1. Training Aspect
2. Training Method
3. Training Goals
4. Learning Process
5. The Learner
6. Trainer’s  Characteristics and Skill
   • Innovation
     • Innovation & creativity
     • Characteristic of creative trainer
     • Creative thinking
     • The fastest to achieve creativity as a trainer
   • Trainer’s expertise
     • Know your self
   • Trainer’s experience
   • Listening skills
   • Effective communication skills
     • Communication gap
     • Obstacles in communication
     • How to be an effective trainer
   • Presentation skills
     • Presentation principles
     • Are you a progressive trainer?
7. Training Tools
   1. • Elements of training strategy chosen
   • Training style and method
   • Training material
   • Training strategy
8. Trainee
   • Knowing trainee character
9. Preparing and Actuating Training Program
   • Preparing presentation phase
     • Presentation planning
     • How to make idea
     • Presentation preparing
   • Actuating presentation phase
     • Time is living
   • Training evaluation phase

Durasi

Lama Pelatihan adalah 2 hari (14-16 jam Effective)

Waktu dan Lokasi

Hotel Bintang Griya

Investasi

• Rp. 3.500.000/peserta
•  (sudah termasuk Coffee Break + Lunch, modul, sertifikat)

Metode Pelatihan

1. Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
2. Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
3. Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
4. Penyampaian materi selalu dibawakan dengan pendekatan Spiritual dan Emotional.
5. Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan

Games, Role Play, Group Discussion, Case Study, Simulation, Assignment

Peserta

Mereka yang berperan sebagai trainer dan ingin menambah wawasan atau orang-orang dalam perusahaan/ yang dipersiapkan atau mempersiapkan diri untuk menjadi trainer.

Fasilitator

Eko Supriyatno SE, MM.

Beliau adalah lulusan dari PPM Institute dengan konsentrasi pada Manajemen. Saat ini beliau sebagai konsultan yang bergerak dibidang jasa konsultasi manajemen. Selain itu beliau adalah seorang instruktur/trainer/speaker pada berbagai workshop dan training di bidang sumber daya manusia dan pemasaran. Sebelumnya, beliau telah sukses sebagai praktisi, terbukti dari berbagai posisi yang pernah disandangnya. Posisi Assistant Manager di PT Astra International pernah dipegangnya, serta posisi Business Manager di PT Wicaksana Overseas International Tbk. Selain itu beliau pernah bekerja sebagai direktur training LP3I (lembaga pendidikan ternama). Beberapa proyek yang pernah ditanganinya adalah Penyusunan Job Description, Pengembangan dan Desain Organisasi, strategi SDM, Pengembangan Peran Baru SDM di berbagai perusahaan retail, Fast Moving Consumer Good (FMCG), pelayaran dan Penerbangan. Tak diragukan lagi bahwa beliau sangat piawai dalam mengemukakan formulasi-formulasi baru di bidang SDM, Marketing dan Strategi yang bersifat praktis. Beberapa training yang seringkali dibawakan adalah Negotiating skills, Time Management, Marketing Intellegence, Effective Marketing for Your Company, Smart Selling, Managing HR for Beginner, Recruitment Handbook dan lain-lain. Saat ini masih aktif sebagai kolumnis Tabloid Wanita Indonesia.

Susunan Acara

Hari Pertama

08.30 – 09.00  Pendaftaran dan registrasi peserta

09.00 – 10.30  Materi/ Sesi I

1. Training Aspect
2. Training Method
3. Training Goals

10.30 – 10.45  Rehat

10.45 – 12.00  Materi/ Sesi II

4. Learning Process The Learner

12.00 – 13.00  Rehat – makan siang

13.00 – 15.00  Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Evaluasi presentasi kelompok.

16.00               Penutupan acara hari pertama

Hari Kedua

08.30 – 09.00  Registrasi ulang peserta

09.00 – 10.30  Materi/ Sesi III

5. Trainer’s  Characteristics and Skill
6. Training Tools

10.30 – 10.45  Rehat

10.45 – 12.00  Materi/ Sesi IV

7. Trainee
8. Preparing and Actuating Training Program

12.00 – 13.00  Rehat – makan siang

13.00 – 15.00  Personal assesment dan presentasi kelompok

15.00 – 15.15  Rehat

15.15 – 16.00  Evaluasi presentasi kelompok

16.00               Penutupan acara akhir.

cforms contact form by delicious:days

Harris Tebet Hotel, Jakarta | 14 Juni 2013 | Rp 2.000.000,-

Penggunaan Bank Garansi dan Standby L/C dalam transaksi bisnis saat ini sudah demikian luas baik menyangkut transaksi luar negeri maupun transaksi dalam negeri. Namun sayangnya pemahaman masyarakat akan Bank Garansi maupun Standby L/C masih sangat minim khususnya resiko-resiko yang ada dalam Bank Garansi  dan Standby L/C sehingga sering terjadi hambatan dalam penerbitan Bank Garansi maupun Standby L/C serta banyaknya penyalah gunaan Bank Garansi dan Standby L/C (termasuk pemalsuan) yang beredar di masyarakat.  Dengan Bank Garansi/Standby L/C sesungguhnya dapat memberikan kepastian dari masing-masing pihak sepanjang ditunjang dengan pemahaman yang cukup akan Bank Garansi tersebut.

Sesuai dengan Keputusan Presiden (KEPPRES) No.80 tahun 2003 bahwa untuk pengadaan barang maupun jasa yang dananya bersumber pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) maupun Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) diwajibkan adanya jaminan (bank garansi). Dengan demikian, bagi kontraktor yang sering mengikuti proyek-proyek APBN/APBD mau tidak mau harus selalu berhubungan dengan instrumen Bank Garansi atau instrumen penjaminan lainnya. Hal ini juga berlaku bagi pejabat-pejabat pembuat komitmen yang ditunjuk untuk menangani proyek-proyek yang bersumber dari APBN/APBD dimaksud.

Oleh karena itu, memahami Bank Garansi atau penjaminan lainnya dari berbagai aspek menjadikan hal yang penting dan mutlak bagi semua pihak, tidak saja bagi mereka yang berhubungan dengan proyek-proyek yang bersumber pada APBN/APBD tetapi juga bagi mereka yang berbisnis dengan koleganya di Luar Negeri.

Bank Garansi sangat luas penggunaannya, tidak hanya sebagai suatu instrumen penjaminan tetapi dalam kondisi-kondisi tertentu juga dapat menggantikan kedudukan Letter of Credit (L/C) maupun Surata Kredit Berjangka Dalam Negeri (SKBDN) sehingga dapat memberikan kepastian bagi semua pihak.

Demikian pula ketika seseorang akan melakukan suatu transaksi yang melampaui batas suatu negara maupun batas suatu wilayah sering dihadapkan pada mekanisme dan bentuk penjaminan. Dengan mengetahui dan memahami transaksi Counter Guarantee hal-hal yang demikian akan menjadi lebih mudah karena dengan mekanisme Counter Guarantee tidak ada pembatasan wilayah maupun negara sehingga akan memperlancar dalam berbisnis dengan partner-nya di wilayah lain. Hal ini tidaklah mengherankan karena referensi maupun tulisan-tulisan yang membahas tentang bank garansi sangat minim (bahkan dapat dikatakana tidak ada) di Indonesia.

Akibat kurangnya pemahaman masyarakat (termasuk petugas Bank) berakibat terjadinya kasus-kasus seperti : Pemalsuan Bank Garansi, Kegagalan Penerbitan Bank Garansi karena pemahaman yang kurang atas berbagai masalah seperti: Cover Penerbitan Bank Garansi;  Format Bank Garansi, Klaim, Counter Guarantee dan masih banyak kasus-kasus lainnya. Oleh karena itu, kami sebagai lembaga yang peduli dalam ikut serta mencerdaskan masyarakat bermaksud menyelenggarakan seminar/workshop tentang Bank Garansi dengan pembicaran yang sudah berpengalaman di bidangnya sebagai praktisi perbankan dan telah menjadi pembicara dibeberapa perusahaan besar di Indonesia.

Sejalan dengan makin maraknya penggunaan instrument Bank Garansi dalam tindak pidana (pemalsuan dan penipuan) maka diperlukan pemahaman yang cukup bagi penegak hukum untuk mengetahui lebih dalam transaksi Bank Garansi.
Transaksi Bank Garansi bagi perbankan merupakan fee based income yang cukup menggiurkan karena penggunaan Bank Garansi yang sudah semakin luas dalam setiap transaksi bisnis. Dengan memahami kebutuhan nasabahnya (termasuk karakter bisnisnya), akan lebih memudahkan  dan memperlancar bank dalam transaksi dengan nasabahnya sehingga kepuasan nasabah secara otomatis akan meningkatkan pendapatan fee based income.

Para peserta akan memperoleh bahan seminar/workshop berupa hand-out yang disusun secara runut dan dengan penjelasan yang mudah dipahami sehingga dapat digunakan sebagai referensi maupun guidance dalam transaksi Bank Garansi.

Manfaat-manfaat apa saja yang akan diperoleh peserta dengan mengikuti seminar/workshop Bank Garansi ini dapat dilihat dari “flight-plan” yang akan disampaikan kepada peserta di bawah ini.

Outline

• Transaksi Bank Garansi
• Dasar Hukum Bank Garansi Indonesia
• Dasar Hukum Surety Bond
• Dasar Hukum Satndby L/C di Indonesia
• Resiko – Resiko dalam Transaksi Bank Garansi
• Jenis – jenis Bank Garansi Surety Bond & Standby L/C
• Amendement Bank Garansi Surety Bond & Standby L/C
• Klaim Bank Garansi
• Transaksi Bank Garansi / Stanby L/C dengan Counter Guarantee
• Dasar Hukum Counter Garansi
• Resiko & Manfaat Bank Garansi/ Stanby L/C dengan Counter Guarantee
• Mekanisme Advising Bank Garansi & Standby L/C
• Resiko dan manfaat Bank Garansi yang di Adviskan
• Uniform Rules For Demand Guarantee
• International Standby Practice (ISP 98)

Metode Pelatihan

• Pemaparan materi menggunakan  modul yang disesuaikan dengan output/ tujuan pelatihan ini.
• Penyampaian materi diberikan dengan metode pengalaman, sehingga dapat sesuai dengan kondisi lingkungan kerja di perusahaan Anda.
• Pemaparan materi menggunakan media Visual, Auditory, dan Kinestethic peserta.
• Penyampaian materi untuk menciptakan persepsi baru yang dapat  merubah mindset dan pemahaman peserta pelatihan.

Model Pelatihan

• Teori    30%
• Kiat/tips praktis    25%
• Studi kasus/departemen    20%
• Assignment/simulation/roleplay    20%
• Games/Ice beraking    5%

Fasilitator

Alex Ngatidjan, SE

Beliau adalah alumni Universitas Indonesia dan telah berpengalaman di bidang PERBANKAN  sejak tahun 1980, sehingga segala permasalahan bank garansi dapat dikupas secara tuntas dari berbagai aspek.

Investasi

Rp. 2.000.000

(Sudah termasuk Coffee Break + Lunch, sertifikat +  Zhipper Bag + Bonus CD Berbagai lampiran)

cforms contact form by delicious:days

Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 10 – 12 Juni 2013 | Rp. 5.250.000/peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 24 – 26 Juni 2013   | Rp. 5.250.000/peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 8 – 10 Juli 2013  | Rp. 5.250.000/peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 22 – 24 Juli 2013 | Rp. 5.250.000/peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 19 – 21 Agustus 2013   | Rp. 5.250.000/peserta
Hotel Ibis Styles, Yogyakarta | 2 – 4 September 2013 |  Rp. 5.250.000/peserta

Jadwal Training 2013 Selanjutnya …

Deskripsi

Advanced Budgeting & Cost Control merupakan pelatihan tingkat lanjut dalam bidang finansial yang memfokuskan pada flexible budgeting berdasarkan variance analysis serta management control system berdasarkan value added/nonvalue added cost analysis, work measurement, dan benchmarking.

Tujuan

Setelah mengikuti pelatihan ini, diharapkan peserta dapat :

1. Memahami konsep dan implementasi flexible budgeting dengan variance analysis
2. Mampu melakukan penyusunan flexible budgeting
3. Mampu melakukan management control system

Materi

• Flexible Budgets, Variances and Management Control I

1. Static Budgets and Flexible Budgets
2.  Flexible Budgeting with and without Standard Costs
3. Variance Analysis
4.  Performance Measurement using Standards

• Flexible Budgets, Variances and Management Control II
  1. Planning of Variable and Fixed Overhead Costs
  2.  Developing Budgeted Variable and Fixed Overhead Rates
  3. Variable and Fixed Overhead Cost Variances
  4.  Integrated Analysis of Overhead Cost Variances
• Management Control System

1. Evaluating Management Control System
2. Value Added/Nonvalue Added Cost Analysis
3. Work Measurement

• Benchmarking and Cost Management
• Case Study & Gropu Discussion 

Peserta

Personil yang dapat mengikuti pelatihan yaitu: Staff, Supervisor, Manager hingga level diatasnya dari bagian keuangan atau akuntansi, atau siapapun yang ingin menambah pengetahuan mengenai Advanced Budgeting & Cost Control.

Metode

Presentasi, Diskusi , Brain storming, Case Study

Waktu dan tempat

•  6-8 Mei 2013
•  20-22 Mei 2013
• 10-12 Juni 2013
• 24-26 Juni 2013
• 8-10 Juli 2013
• 22-24 Juli 2013
• 19-21 Agustus 2013
• 2-4 September 2013
• 16-18 September 2013
• 30 September – 2 Oktober 2013
•  16-18 Oktober 2013
• 28-30 Oktober 2013
• 11-13 November 2013
• 25-27 November 2013
•  9-11 Desember 2013
•   23-24 Desember 2013
• Tempat : Hotel Ibis Styles Yogyakarta

Kuota, Fasilitas dan Investasi

• Fasilitas: Hard Copy Materi, USB Flashdisk, Training Kits, Coffee Break & Lunch, Sertifikat, Foto Group, Souvenir
• Fasilitas Penjemputan dan Pengantaran dari dan ke bandara/stasiun (untuk minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama).
• Investasi sebesar Rp. 5.250.000 (Lima Juta Dua Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah) per peserta non residential. Harga tidak termasuk pajak.

Instruktur

Dr. Anas Hidayat,

cforms contact form by delicious:days

Hotel Harris, Jakarta | 20 – 22 June 2013 | Rp 5.500.000/peserta
Hotel Harris, Jakarta | 19 – 21 August 2013 | Rp 5.500.000/peserta
Hotel Harris, Jakarta | 23 – 25 September 2013 | Rp 5.500.000/peserta
Hotel Harris, Jakarta | 6 – 8 November 2013 | Rp 5.500.000/peserta
Hotel Harris, Jakarta | 12 – 14 December 2013 | Rp 5.500.000/peserta

PENDAHULUAN :

Advance Supervisory Management adalah sebuah pelatihan yang dirancang khusus bagi para supervisor untuk membentuk jiwa kepemimpinan, kemampuan mengelola  proses kerja dengan efektif, mengembangkan excellence personality dalam lingkungan kerja, serta mampu menciptakan Budaya Kerja Unggul (BKU). SUPERVISORY 1000$ merupakan suatu program training awal yang diberikan kepada mereka yang akan atau baru mendapatkan suatu perubahan peran dari ‘bekerja sendiri’ menjadi bekerja ‘melalui orang lain’ (supervisi). Sebuah program untuk membantu para supervisor dalam menjalani proses transisi sehingga mereka mampu melihat peran barunya serta berhasil mengemban tugas baru tersebut.

Tiga aspek penting yang dibahas dalam SUPERVISORY 1000$ adalah:

1. Managing Performance: pengembangkan kemampuan supervisor dalam mengelola kinerja dirinya dan tim nya sesuai dengan arah dan target Perusahaan.
2. Managing Yourself: pengembangan kemampuan untuk mengelola diri sendiri agar bisa melakukan introspeksi dan pengembangan diri untuk berperan efektif sebagai supervisor
3. Managing People: kemampuan untuk mengelola tim dengan keberagaman karakteristik orang yang ada di dalamnya

CAKUPAN MATERI TRAINING :

1. Pengenalan Organisasi, Peran, Tugas, Otoritas dan Tanggung Jawab
2. Prinsip dan latihan dalam Goal Setting
3. Prinsip dasar Coaching, Counseling & Mentoring
4. Bagaimana memberikan feed back secara efektif
5. Sistematika memahami permasalahan manusia, sistem dan budaya di dalam organisasi
6. Pengenalan dan introspeksi diri
7. Bagaimana mengembangkan dan mempertahankan motivasi diri
8. Manajemen waktu dan prioritas
9. Perencanaan, monitoring, delegasi dan kontrol dalam manajemen tugas
10. Mengenali keberagaman anggota tim dan bagaimana memotivasi mereka

INSTRUKTUR :  

Drs. Surjo Sulaksono and Team

INSTRUKTUR :  

Drs. Surjo Sulaksono and Team

Drs. Surjo Sulaksono  Telah memiliki pengalaman kerja di bidang SDM selama lebih dari 17 tahun dan telah memimpin lebih dari 550 angkatan untuk Program Pengembangan Sumber Daya Manusia, spesialisasi pada Soft Skill Training pada perusahaan Nasional dan International seperti Bank Indonesia, Bank Rakyat Indonesia, Bank Negara Indonesia, PT. Bank Mandiri, PT. PLN, Asuransi Wahana Tata, Terumo Coorporation, PT. Mekhtan Babakan Tujuh Utama, Asuransi Lippo Life, Lippo Bank, PT. Danareksa (Persero), Yayasan Jantung Indonesia, PT. Pos Indonesia, Indosat, Indomarco Group, Kondur Petroleum S.A, Universitas Trisakti, Metro Dept. Store. PT. Eisai Indonesia, PT. Matahari Putra Prima Tbk, PT. Tri Polyta Indonesia Tbk, PT. Perusahaan Gas Negara, Pertamina, Intraco, Hero Supermarket, RAPP, Astra Credit Company, Federal International Finance, Eka Life, Wahana Tata, WOM Finance, ING-Aetna Life, Bakrie Sumatera Plantations, Bakrie Metal Industries, Kaltim Prima Coal, Arutmin, Bakrie Telcom Pelindo 1, Diklat Kemenkeu Jakarta, Balai Diklat Kemenkeu Ballikpapan, KNPK, STAN, UMP, Trisakti, Unpad, UI, RS Honoris, RS PIK, RS Aini, RSPAD, SMS, Astra Agro Lestari, Bakrie Sumatera Plantation, Asian Agri, Agri Kencana, PDAM Malang, PDAM Tangerang, PDAM Jatiluhur, dll.

Karir di bidang Human Resources dimulai sebagai seorang Licensed Instructor dan HRD Consultant Dale Carnagie Int. USA (1993 – 1994). Dan Konsultan HR dan CS di PQM Consultant (2001-2003). Instruktur Senior  dan Direktur Pemasaran di Multi Training Center ( 2003-2007) Pengalaman  praktis diperoleh sebagai Training & Information Manager di PT. Wicaksana Overseas International Group (1994 – 1996) dan Training Manager di Modern Group (1996 – 1998).

TEMPAT  TRAINING :  

Hotel Harris Tebet, Jakarta

DURASI TRAINING :

3 hari

WAKTU TRAINING :   

1. 7 – 9 January 2013
2. 14 – 16 February 2013
3. 25 – 27 March 2013
4. 6 – 8 May 2013
5. 20 – 22 June 2013
6. 19 – 21 August 2013
7. 23 – 25 September 2013
8. 6 – 8 November 2013
9. 12 – 14 December 2013

HARGA INVESTASI/PESERTA :   

1. Rp 5.500.000/peserta (bayar penuh)  atau
2. Rp 5.250.000/peserta (early bird, yang membayar 1 minggu sebelum training)  atau
3. Rp 4.950.000/peserta (peserta bergroup yang terdiri dari 3 peserta atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Modul Training
2. Flash Disk berisi materi training
3. Sertifikat
4. ATK: NoteBook dan Ballpoint
5. T-Shirt
6. Ransel
7. Foto Training
8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia
9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak
10. Instruktur yang Qualified
11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

cforms contact form by delicious:days

Menara Peninsula Hotel, Jakarta | 03 – 04 Juni 2013 | Rp. 3.500.000-

Di era perubahan yang makin cepat, rencana organisasi yang strategic dan dinamis, serta penuh perubahan sangat dibutuhkan untuk mempersiapkan Asset terpenting yaitu SDM. Untuk itu, program pelatihan  adalah eksekusi nyata untuk memberikan pembekalan pertama yang kemudian implementasi di lapangan. Salah satu hal penting yang seringkali terabaikan adalah analisis kebutuhan pelatihan (training needs analysis).   Adanya analisis kebutuhan pelatihan yang
cermat bisa secara drastis “mendongkrak” efektivitas program pelatihan, dan benar-benar menjadi jalan menuju kesuksesan. Program 2 hari ini akan membantu para personel pengembangan SDM  organisasi Anda agar mampu merancang program pelatihan bagi seluruh komponen organisasi Anda.

Tujuan:

•  Memahami manfaat melakukan Training Needs Analysis (TNA) dalam organisasi Anda
• Pelajari bagaimana prinsip TNA dapat diterapkan untuk manfaat maksimal untuk memenuhi kebutuhan organisasi Anda
• Dapat menggunakan alat kunci, teknik dan metodologi untuk memfasilitasi TNA yang efektif
• Temukan bagaimana TNA link ke manajemen kinerja, strategi organisasi dan efektivitas keseluruhan
•  Gunakan strategi evaluasi yang paling tepat untuk menunjukkan nilai pelatihan dan pengembangan prakarsa
•  Mengembangkan rencana aksi untuk menerapkan strategi evaluasi pelatihan bagi organisasi Anda.

Outline

• The Basic Concepts & Learning Needs Analysis
• The Theories of Learning and Program Desig
• Training Needs Analysis –the Approac
• Planning and Designing On-the-job Training & Off-the-job Training

Conclusion

Facilitator:

Rafael Antonius, SE,MM

cforms contact form by delicious:days