김국현의 낭만 IT

우리는 모두 공범

goodhyun — Fri, 27 Jan 2012 09:00:00 +0900

재벌의 골목 상권 진입에 대해 이야기가 많습니다. 재벌의 딸들을 비난하지요, 어떻게 그럴 수가 있냐고… 네...

그러나 한국 사회 부조리의 다른 상당수가 그렇듯, 고질라는 우주에서 오지 않았습니다. 우리 안에서 태어났지요.

자본의 습성이란 팽창에 있습니다. 왜냐하면 성장하지 않으면 안되는 것이 자본주의의 회사입니다. 그 것은 본능이자 존재이유에요. 그 회사의 높은 분 중 누군가가 또 다른 성장 분야를 발견하는 것은 사실 언제 어디서나 있을 수 있는 일입니다.

“마이크로소프트의 소프트크림을 만들면 부드러울 것 같지 않아?”

“애플의 애플 쥬스 사업을 빨리 해야 하지 않겠어? 디자인도 이미 나왔잖아.”

“구글의 스키고글은 삼원색 라인부터 시작해봐.”

아래로부터 어떤 반응이 나올까요?

“Hey, Bill, this is so lame…",
“With all due respect, Steve, but…”

아마 아무도 그 높은 분을 편들지 않았을 겁니다. 심지어 설탕물 전문가가 있었던 애플에서도요. 그 것이 같은 곳을 바라 보는 이들이 모였을 때 생기는 ‘기업 문화’입니다.

또한 정말 소프트크림 전문가는, 쥬스에 애정이 있는 사람은 위의 회사들에서 일할 리가 없지요. 자기가 빛날 수 있는 곳을 아니까요. 정말 좋은 실력이라면 자신의 비즈니스를 일으킬거에요. 이러한 관계에서 발생하는 묘한 긴장감이 회사의 미래에 대한 전략적 방향을 결정합니다.

한편 우리는 모두 ‘그룹’에 일단 들어가려 합니다. 그 안에서 장기간의 고용을 약속 받는 대신 뭐든지 하게 됩니다. 시키는 대로. 그렇게 3년 쯤 보내면, 자기가 빛날 수 있는 곳을 잊게 되지요. 정말 좋은 기회라도 자신의 비즈니스를 일으키는 것은 비합리적이라고 믿게 됩니다. 월급이 최고! 회사 복지가 안전!

그리고 그렇게 한국에서 가장 훌륭한 인재들은 그렇게 자의적(恣意的)으로 골라진 성장분야에 헌신하게 됩니다. 그러기에 그렇게 아름다운 로고에 세련된 디자인에 양질의 재료에 훌륭한 유통라인에, 그리고 다시 포인트적립에 할인에 제휴마케팅에, 자본주의의 모든 정수가 응집된 비즈니스가 만들어지고, 그 추세가 퍼지고 퍼져 골목까지 가게 되지요.

그리고 세련된 브랜드에 편리한 대량소비에 늘어 나는 포인트에 편리한 멤버쉽에 매료된 소비자로서의 우리는 그렇게 충실히 그 자본주의의 정수들을 즐겁게 향유하며, 때로는 ◆▲가족만의 혜택을 부러워하며, ‘그룹’ 밖의 모든 비즈니스를 촌스럽다는 시선으로 바라보게 되겠지요.

모두가 자본주의를 구가하고 있다고 믿었지만, 정작 자본주의의 꽃인 ‘startup’이 피어나기 힘든 사회의 한 풍경,

그 풍경에 대해 우리는 모두 공범입니다.
그리고 우리의 골목 상권은 최신 피해자일 뿐, 사건은 아직 끝나지 않았답니다.

[포춘 코리아/김국현] 2012 IT업계 10대 트렌드

goodhyun — Tue, 03 Jan 2012 09:00:00 +0900

포춘 코리아 2012 신년특집호에 2012 IT업계 10대 트렌드를 소개.

포춘 코리아인만큼 기술적면보다는 경제 경영면에서 국내에서 체감할 수 있을 트렌드 10選.

자세한 내용은 p68을 참조.

빅 데이터
스마트폰과 소셜네트워크의 상승 작용으로 현실정보가 흡수되는 과정은 이 트렌드를 공고히…
큐레이션
정보 잉여의 시대에서 유의미한 맥락을 발견하고 이를 스토리텔링하는 정보의 편집권을 개인에게 돌려 주는 일이 필요한 때, 바로 정치의 해 2012년.
태블릿의 대중화와 다변화
아이패드3, 윈도8… what else?
모바일 클라우드
보안상 유선 클라우드가 차단된 국내 다수의 기업들에게도 실사용자 위주로 파급
LTE
광고 물량의 힘은 현실까지 충분히 뒤틀고
차세대 센서
전면 채용까지는 상당한 시간이 걸릴 것이나 개화의 한 해.
게이미피케이션(Gamification)
사용자에게 명확한 게임의 룰과 적절한 보상을 통해 즐거운 동기 부여를 어떻게 할 수 있을지는 이제 사회 과학만의 연구 영역을 넘어…
웹 기반 OS
B2G, Chrome OS 등등 다양한 HTML5 기반 앱 개발이 주력이 될 환경. 심지어 MS도.
미디어의 분산화
팟캐스팅을 포함 이제 드디어 웹2.0의 복음이 실현?
신규 IT 사업의 등장과 합종연횡
국내 기간 사업 신규 참여로 지각 변동과 신규 기회 + 글로벌 플랫폼/벤더의 변화 변곡점 + 창업하기 좋은 해?

새해 복 많이 받으세요 ! ♪

흥미진진 파란만장 두 번 다시 돌아 오지 않을 신나는 한 해를 삽시다~

개발자의 시대

goodhyun — Mon, 28 Nov 2011 08:57:00 +0900

지난 주 금요일의 개발자 행사 DevOn. 이 행사에서 대담 진행을 맡았었는데, 기사화된 것보다 더 흥미로운 이야기가 가득한 시간이었다. 참가자들의 리액션에서도 표정에서도 ‘개발자의 우울’은 찾을 수 없었다.

요약 기사를 보는 것도 좋지만, 타인의 시선을 통해 볼 필요 없이 실황영상을 통해 당시 현장에서의 느낌을 함께 돌아 볼 수 있는 데이터 잉여의 시대.

DevOn에서 느낀 점은 몇 가지 있는데,

지금까지 ‘벤더’가 이끌어 가던 개발자 문화의 사실상 종언은 머지 않을지도.

벤더들이 설정한 진영 논리에 따른 Evangelism은 한계. 왜냐하면 “스마트의 속도”는 진영에 고착될 만큼 여유롭지 않기에.
개발자의 기술 선택과 서포트도 커뮤니티發에 치중되고 그 결과이자 원인으로 ‘vendor lock-in’ 회피.
이번 Daum 행사에서 느낄 수 있듯이 커뮤니티들은 그 자체로 매우 생동감 있고 또 서로 시너지를 탐색하고 있다.
올초 포털 CTO들과 저녁 식사 자리에서 NHN도 개발자 행사를 오픈으로 가져 가기를 희망했었고, 올해 Deview 행사도 타 업체들과 함께.
지식의 전달 공간이 아닌, 자극을 줄 누군가를 만나는 자리로서의 개방성은 함께 할 때 증폭.

게임 개발자와 웹 개발자의 교류 필요성

커리어가 분리된 기간이 긴 만큼 더 강렬히 서로에게 다른 시각과 자극을 줄 수 있음이 증명됨.
양대 산업 모두 현실 개조의 쾌감을 겪어 봤을 수 있기에 개발자의 사명감이자 능력을 느꼈을 가능성이 큼.
고로 행복에 가까울 가능성이 큰 (그러나 고용흡수력은 낮은) 이 두 분야가 “현실계(사실상 SI)” 개발자까지 자극할 개연성이 큼.

한편 오히려 중요한 것은 이러한 “같은 곳을 보는 이들이 소통하는 문화”의 존재, 그 존재 의미란 이미 그 날도 이야기 드렸듯이 “어떠한 자극을 주고 받느냐” 그 것 뿐일 것.

누구도 우리 인생을 대신 살아 줄 리 없고, 그리고 우리는 (대담) 선배의 시대가 아닌 내 시대 속을 사는 것.

개개인의 판단은 이 시대를 딛고 있는 각자의 몫이자 책임이고, 이 당사자의식으로, 스스로 생각할 수 있도록 자극될 수 있으면 그 것이 문화적 존재의미다.

그건 그렇고. 개발자가 흥분을 느낀다거나, 혹은 개발자의 중요성과 그 수요가 환기되기 시작하는 시점은 분명 시대 변화의 계기임은 (지난 79년 이후의) 역사적으로도 맞다.

왜냐하면 그들은 (우리들은) 미래를 build할 수 있는 실질적 주체이기 때문이니까.

맹신자들

goodhyun — Mon, 07 Nov 2011 09:26:42 +0900

변화를 두려워 하고 보수적이 되어 가는 이유는 '미래를 두려워 하기' 때문이다. 부자도 그럴 수 있지만, 극빈층도 그럴 수 있다. 지금 가까스로 버티고 있는데 여기에 변화가 닥치면 가늘게 매달린 일상의 끈마저 끊어질까 두려운 것이다. 그러한 의미에서 “대중 운동(mass movement)”을 디자인하는 이들에게 피라미드의 맨위, 맨아래는 대개 필요가 없다.

개혁은 불만 만으로 일어나는 것이 아니라, 권력 의지 즉 미래를 두려워하지 않는 무모함, 막연하고 과장된 자신감이 있어야 하는 것인데, 아예 “절망”할 여유도 없는 이들은 부적합한 셈이다.

대중운동이란 불만을 응축하여 폭발시키는 기재일 터, 그 불만이 폭발하는 시점은 바로 경계선, '모퉁이 바로 뒤에 있'을 것만 같은 희망이다. 그러나 이 희망을 벌크로 주입하기 힘든 계층은 대중 운동에 맞지 않다. 현실감을 기꺼이 잃어 버리며 현실을 숭고한 행군의 한 부분으로 헌납해 주지 않을 테니 말이다. 그런 의미에서 청춘들이 한국 기성 정치 집단들의 대중 운동에서 소외되고 있는 것은 이해가 가는 일이다.

1951년에 쓴 이 책은 이렇듯 오늘날의 한국의 민중 양태를 독해하는데도 유효하다.

"아직 건설되지 않는 도시, 아직 가꿔지지 않은 정원을 위해 싸우고 목숨을 바치”게 만들어야 하고, 기존 집단 내 유대관계 즉 가족을 무너뜨려야 하는데, 이들에게는 어느 무엇 하나 쉽지 않기 때문이다. 어른들은 그들을 위해 건설될 도시, 가꾸어질 정원 따위 애초에 안중에 없었으니까. 여기에 저출산 핵가족화, 다양성, 선점된 기회로 인한 궁핍한 답답함까지…

쉽지 않다. 그래서 그렇게 그들은 사뿐히 무시되는 것이다.

그러나 나라면 그 귀찮지 않음에 오히려 기뻐할 것이다. 대중 운동은 설령 자유를 내걸었어도 기껏해야 단결과 자기희생을 통해 자유를 단념하게 만들 뿐.

저자의 통찰이 말하듯
창조자는
자존감이 있기에 대중운동에 빠지지 않는다.

'자기 손안에서 나날이 세계가 자라고 성장하는’ 촉감을 갖고 있기 때문이다.

그리고 그렇게 맹신자로 살지 않을 청춘의 특권을 기꺼이 그리고 경쾌하게 집어 들 때다.
타인에 의해 주입되지 않은 스스로의 신념으로 앞으로의 도시, 앞으로의 정원을 창조해 갈 때다.

바뀌지 않는 대한민국 - 웹 이후의 세계.PDF

goodhyun — Mon, 17 Oct 2011 08:30:00 +0900

졸저 웹이후의 세계

출간으로부터 2년이 훌쩍 넘었습니다만,
여전히 한국 사회에 만연한
“치명적으로 자만스러운 엘리트 주의”는
“국가에 의해 낙점된 사업자들만이 이 힘을 갖게”하는
시대착오적 규제와 정책을 버리지 못하고 있기에.

지금 읽어도 전혀 무방한 제3장을 공개합니다.

웹 개방성과 웹 자유주의에 대한 논의가 주로 된 장으로, 아래와 같은 내용 등이 다루어졌는데,
보시다시피 우리는 아직 갑갑한 세상에 살고 있습니다.

앞으로 2년이 흘러도 우리는 여전히 빨간 신호등일지, 언제쯤 모두 ●로 만들 수 있을지
이 변화 없음에 함께 고민해야 할 시점입니다.

	구체적 규제 및 정책	상태
정부의 개입주의	(사이버 3대 악법)
	사이버모욕죄	●	발의되지는 않았음
	인터넷실명제	●	“검토할 계획”
	인터넷감청	●	감청은 일상. 국경없는 기자단 인증
	(관제 플랫폼의 의무화)
	공인인증체제 의무화	●	거부하면 일상 생활 불가
	주민등록번호/ipin 강요	●	9월부터 시행령 발효되나 한계많음
기득권 편의주의	(비경쟁적 시장)
	비합리적 유심/IMEI 운영	●	IMEI 블랙리스트 2012.2 시행說
	비표준적 SMS/MMS	●	Thanks iPhone.
	폐쇄적 인터넷 부가서비스망(IPTV)	●	최시중씨도 실패 인정

웹이후의세계 제3장

.. 위에서 “View on slideshare”를 누르시고 iPad/Kindle 등에 PDF를 다운로드하여 넣어 보면 e북 분위기 납니다.

그럼 또 즐거운 한 주!

Steve jobs에게 보여주고 싶었던 만화컷들

goodhyun — Thu, 06 Oct 2011 14:30:15 +0900

그의 작품들을 통해 흥분되는 기쁨을 배웠으며,

(2005/08/25) [낭만 IT] APPLE ][

그를 통해 흥분을 전파하는 패기를 배웠습니다.

(2006/03/23) 스티브잡스에게서 배우는 프레젠테이션

컴퓨터를 한다는 바로 그 흥분에
감사합니다.

(한국에서는) 대기업에 어떻게든 들어 가는 것이 합리적인 이유

goodhyun — Mon, 19 Sep 2011 07:24:14 +0900

왜 청춘들이 대기업만을 선호하는지 이해를 못하겠다고 한다.

우리 상황이 조금 유별나기는 하다. 대다수 청춘이 공무원/대기업을 1차 목표로 하다 보니, 창의적 벤처에 영양이 돌지 않고, 이는 사회의 성장을 위해 치명적으로 안쓰러운 일.

사실 청춘들 뭐라 할 것 없는 것이 이미 중소기업에 있는 이들도 기회를 노리는 것은 호시탐탐.

이유는 간단: 대기업 정규직이야 말로 한국을 살아 가는데 있어 가장 합리적 선택이라 사회적으로 증명되었기 때문이다.

이를 증명하고 있는 주동자들은 바로 우리 기성세대들인데,

보편적 복지가 존재하지 않는 사회의 유일한 사회적 안전망은 ‘대기업 정규직’의 복리후생. 학자금, 의료보조 등 국가의 부조리를 대기업의 힘으로 벌충할 수 있다.
일단 채용되면 사실상 해고가 힘들기에 좀비가 되어도 사실상 꽤 오랜 기간 연명 가능.
좀비 상태 연봉 1억으로 5년만 버티더라도 자립 기반이 된다.

이와 같이 고용유연성이 결여된 사회에서는 한 번 기득권이 되면 충분히 빨아 들일 수 있는데, 이 것이 달콤하기에 대기업은 점점 스스로 팽창한다.

대기업이 종래의 자영업 기반 및 중소기업 업태를 가리지 않고 진출.
대기업 정규직은 아무 생각 없이 묵묵히 1을 설계. 실제 운영은 모두 비정규직으로 돌림.
정신차려 보니 그들이 퇴직 후 할만한 자영업들마저 모두 대기업과 경쟁하는 태세. 좀비 모드로 GOTO 1.

전체 사회가 모두 이 구조하의 정규직/비정규직으로 과점될 때까지 루프를 돌게 된다면 어떻게 될까?

그 것은 아마도 몇개의 그룹사에 의해 한국이 완성되는 과두(寡頭) 경제의 완성일 것이다. 21세기적 사회주의랄까?

그렇다면 어떻게 해야 할까?

대기업 정규직에게만 허락된 세이프티넷을 사회 전체의 것으로 만드는 일이다. 지금 우리가 해야 할 운동은 “Be 정규직!”이 아니라 “非! 정규직”인 것이다.

고용유연성을 높이고, 그 대가로 남게 되는 사회적 잉여 가치로 기본소득(BI)과 같은 사회적 안전망을 설계해 ‘다시 시작할 자유’를 주는 것이다.

비정규직이 사라지고 모두 정규직이 되는 세상?, 이렇게 무책임한 공상적 유토피아는 없다. 현재 기준으로 보자면 사실 중소기업 정규직도 ‘비정규직’이고, 해고가 자유로운 외국의 대다수의 Full-time employee도 ‘비정규직’이다.

언제든 회사는 쿨하게 떠날 수 있는 것, 대신 그렇게 회사의 울타리를 벗어나도 사회와 공동체가 그들을 응원해 주는 것.

이 것이 한낱 꿈인 것을
우리들을 지켜 봐온 청춘들은 알고 있기에, 그렇게도
대기업을 선호하는 것이다.

현대 피라미드형 계급 구조-우리가 계급을 이야기할 때 떠 올려야 할 한 가지 그림.

goodhyun — Fri, 09 Sep 2011 00:20:21 +0900

지난 주말의 [한일 블라스트비트 심포지엄] 청년, 사회적 자본 안에서 스마트하게 살아가기는 여러 가지 의미로 흥미로웠다.

그 감흥은 다른 기회로 미루고,
오늘은 그 때 나눈 이야기 중 여러 의견을 주신 부분에 대해서 다시 한번 돌아 보기로 합시다.

우리가 계급을 이야기할 때,
(특히 민주화 세대의 세례를 받았을 수록) 자본가(고용인)와 싸우는 노동자(피고용인)의 1차원적 구조로 계급 투쟁을 생각하곤 한다.

그러나 지금은 누구나 마음만 먹으면 서글픈 고용인,
즉 자영업자가 될 수 있는 시대.
이들 영세 자본가들이 대기업 노동자에 비해
훨씬 힘든 삶을 살곤 하는 모습을 보다 보면,
21세기적 계급 투쟁은 다른 방식일 것이라 생각할 수 있다.
더군다나 지금은 생산수단을 누구나 소유할 수 있게 된 스마트 시대.

현대 피라미드형 계급 구조 – 우리가 계급을 이야기할 때 떠 올려야 할 한 가지 그림은 대충 이런 것이다.
이 피라미드는 인간이 모인 사회와 조직의 은유.

물론 피라미드는 예전부터 있었지만, 위와 같은 계급차가 생긴 것, 즉 넘사벽이 생긴 것은 현대적 현상이다.
고도성장기, 피라미드가 커 나가고 있을 때는
해당 계급의 빈 공간을 아래로부터 항시 흡수해 채울 수 있었지만,
이 것이 멈추고 또한 새로운 피라미드도 만들어지지 않게 된다.

위 그림에서 의외로 무서운 기득권은 바로 기획계급.
삼저호황에 힘입어 빠르게 운영,구현을 넘어 기획에 오를 수 있었고,
전후 경기부침에 따른 이득(예컨대 부동산 폭등)도 이 (시대) 계급이 독식한다.

적어도 기획 계층은 “마르크스의 예언 대로 프롤레타리아트로의 전락”하는 일은 일어나지 않는데,
가설 “Efficiency Wages”에 의해 피라미드로의 충성심을 확보하는 수준에서 임금이 결정되기 때문.
현재 기획 계급 임금은 소득세 과표구간 최상위(연봉 8800만원 이상) 언저리. 88만원세대의 10배? 음, 진성 기획 계급이라면 100배도 OK.
이들의 정치 성향은 좌우파 어디에도 공히 속할 수 있다.
그 다음 깊은 딜레마에 빠져 있는 구현 계층. 바로 위의 “도박판의 설계자”들이 그려 놓은 대로 구현을 하라고는 하는데… 아닌 것 같은 느낌. 윗 계급으로 올라가고 싶지만 이미 포화. 그만 두자니 피라미드 밖은 암흑?.
그리고 운영 계층. 어떤 피라미드든지 속하기만 하면 다행이라 생각하지만, 차상위 계급은 커녕 바로 윗 계급과도 제도적 계급격차 완성중. 육체적으로도 정신적으로도 피폐해져 있는 이 상황에 이론상 올라갈 수 있다며 위로하며 경쟁을 권유. “아프니까 운영?”

피라미드를 벗어난 독립 계급으로 Practice(legal/medical)가 한 때 인기를 얻었으나, 이들의 피라미드화도 급가속화되고 있기에 앞으로는 알 수 없다.

계급화의 부작용은 이 시대에 우리 삶에 여러모로 저며 올 텐데, 오늘은 그 중 하나만.

계급에 고착되다 보니 수직으로 관통하려는 용기,
즉 “디테일을 아는 설계자가 소유를 하는 현상”,
바꿔 말하면 스타트업이 무모한 일이 되어 간다는 점.

참, 기획계급이라고 해도 안도하기에는 이르다. 이미 주택부금과 자녀들 사교육비로 연비가 나쁜 상태로, 언젠가 느즈막히 피라미드를 벗어 나는 날, 운영도 구현도 할 줄 모르면서 피라미드의 로고마저 잃은 노인의 기획에 귀 기울여 주는 이들은 많지 않을 테니.

그리하여 지난 주, 피라미드와 좀비의 이야기는 이렇게 흘러 갔던 것이었습니다. 그럼 또 다음 기회에. :)

또 한 번의 끝, 다시 찾아 온 시작.

goodhyun — Thu, 01 Sep 2011 01:39:48 +0900

어제는 마이크로소프트에서의 마지막 근무일. 꽤 길었는데 지금 돌아 보니 정말 바람같이 빨랐습니다.

위와 같이 “영원한 자유인”으로 인정 받았습니다. 자유!

정성껏 써 준 석별의 한 마디들.

그리고 다른팀 팀장들이 한 푼 두 푼 모아 사 준 Lamy 만년필, 지난날의 팀원들이 또 한 푼 한 푼 모아서 사 준 Waterman 만년필. (오호, IBM 퇴사 선물 Parker 만년필이 고장 난 시점에 생큐!)

과분한 배웅, 런치로 디너로 이별도 추억으로 만들어 준 동료들.

그리고 정말 고마운 것은

이 회사에서 만난 정말 멋진 동료들,
그리고 이 회사 덕에 알게 된 정말 멋진 파트너들.
모두와 소중히 간직하고픈 나날들.

이 모든 것을 뒤로 하고,
정글로 한 걸음 나아갑니다.

무엇이 기다릴지 모르지만,
나를 부르던 그 목소리를 따라,
늘 떠들던
그 자유를 베타 테스팅해 보기 위해,
또한 나만의 자유가 아니라 우리 모두의 자유를 탐색하는 여정을 위해

그게 뭔지 궁금하기에,
마을을 떠납니다.

“어, 어느 회사로 가는데?”
“아니요, 광야로 갑니다.”

작가로서, 만화가로서, 그리고 개발자로서의 야성을 믿고.

두근두근, 그리고 설렘을 느낄 수 있는 고마움.

함께 일하고 또 생각을 나눌 수 있었기에

저를 믿어준 여러분 덕입니다.

감사합니다.

한국의 정치 지평

goodhyun — Tue, 30 Aug 2011 08:30:00 +0900

좌파, 우파, 진보, 보수의 용어가 남발되는 정치의 계절이 또다시 서서히 도래하고 있다.

원래 상식적인 (굳이 Bobbio를 읽지 않더라도) 좌파와 우파란

우파: 사회생활과 경제활동에 있어서 개인의 자유를 우선시. 시장의 순기능을 신뢰하기에 가진 자의 자유 또한 존중. 정치적 자유는 경제적 자유에서 온다고 믿음. 예) 신자유주의
좌파: 인간 사회는 노력하여 평등하게 할 수 있다는 믿음. 부의 재분배에서 계급 척결까지 가진 자의 책임 추구. 보편적 복지를 위한 개인의 희생은 미덕이라 믿음. 예) 사민/사회/공산주의

즉 자본주의의 상징들(가진 자)에 대해 어떤 자세를 취하느냐가 그 관건인 셈이다.

그러나 한국에서의 좌우파는 이런 느낌? 60년째 화개장터 기준?

한편, 진보와 보수란 좌/우파와 급기야 동의어로 활용되는데, 일단 그 자체가 스스로 설명적이므로 사전적 정의로 되돌아 가보면

보수: 지금이 딱 좋아!
진보: 아냐, 딱 좋지 않아!

이 것이 전부이기에, 좌/우파와 진보/보수는 동의어가 아니다. 동유럽 사회주의 붕괴 시절로 돌아 가 보면 보수가 좌파였을 것이고, 진보가 우파였을 것.

보수란 현재 사회의 가치를 존중하며 계승하려는 이들이고, 진보란 더 나은 사회의 가치를 제안하고 혁명하려는 이들.

그러나 한국에서의 보수, 진보는 이런 느낌? 뭘 존중하고 계승하는지 뭘 제안하고 혁명하려는지 상당히 헷갈림

보수: 부자감세. 대기업 친화. 동시에 사회주의적 대규모 공공사업. 정부의 개입과 간섭.
진보: 노조 지지. 고용 유동성 반대, 일부 친북, 동시에 FTA 등 자유주의적 정책도 감행했으나 기본은 큰 정부.

이렇게 뒤엉켜 있는데 대개의 언론은 좌/우파, 진보/보수를 그냥 동의어로 쓰고 있으니, 국민의 판단에 또 다시 먹구름.

1차원에서 헷갈릴 때는 2차원으로 그려보면 실마리가 풀리곤 한다. 그런데 이 것은 뫼비우스의 띠?

오늘의 숙제: 스스로 지지하는 정당을 위의 도식에서 체크해 보고(예제로 타국 정당 참고), 한국에 있어서 보수와 진보의 방향성을 체크해 봅시다.