Pourquivons sur notre série d’article sur la Génération Y et l’innovation Managériale avec L’individualisme. Il est assez fréquent de reprocher à la « génération Y » son individualisme.
Mais qu’entend-on par là ? Il règne une certaine confusion entre « égoïsme », « égocentrisme » et « individualisme ».

Si l’égoïsme consiste à se préoccuper essentiellement de son plaisir ou de son intérêt (sans prise en considération de l’autre), ce n’est pas le cas de l’égocentrisme dont le but est de reconnaître et satisfaire ses besoins dans le respect de l’autre (c’est d’ailleurs ce que tout bon thérapeute ou coach fait lorsqu’il accompagne une personne).

Différent, l’individualisme est une tendance qui fait prévaloir l’individu sur toute autre forme de réalité. Dans le contexte d’entreprise, l’individualisme accorde plus d’importance à l’humain qu’à l’économique (cf le mouvement « les indignés »).

Il y a également autour de cette notion la volonté de prendre en considération les besoins spécifiques de chaque individu. C’est une des principales difficultés que rencontrent les entreprises qui se sont engagées dans la voie de la réduction du stress au travail : comment une entreprise peut-elle satisfaire chaque individu qui a sa propre définition des conditions du bonheur ?

Quand les baby-boomers critiquent ce qu’ils ont initié

Il est toujours amusant d’observer certains seniors décrier les comportements individualistes des juniors alors qu’ils sont en grande partie responsables de ce mode de pensée (aucun junior n’a lancé de pavé sur les forces de l’ordre en 1968). Ce courant philosophique s’est par la suite transformé en mode de gestion en vue de valoriser la contribution individuelle : rémunération variable, objectifs individuels… A bien y réfléchir l’individualisme revendiqué par la « génération Y » s’inscrit dans la continuité des revendications de leurs ainés, même s’il elle s’avère légèrement différente : primauté de l’humain, aménagement du temps de travail et dernièrement sélection de ses outils de travail à en juger par le phénomène « Bring Your Own Device » né aux Etats-Unis en 2009.

Répondre aux besoins individuels augmenterait-il la performance ?

C’est ce que semblent croire certaines entreprises, telles que :

• Semco au Brésil, permet à ses salariés de choisir l’équipement de travail qu’ils souhaitent dans le respect d’une enveloppe budgétaire
• Renault a signé un accord d’entreprise en 2007 afin de permettre à ses salariés de travailler à domicile entre 2 et 4 jours par semaine (cible affichée : 10.000 personnes)
• SAS offre la possibilité à leurs ingénieurs d’adapter leurs horaires de travail en fonction de leurs rythmes de créativité, conscient qu’il est impossible d’être inspiré dans une plage horaire fixe;
• WL Gore embauche ses futurs collaborateurs sur des missions et non via une description de poste. Les premiers mois, les nouveaux collaborateurs passent par plusieurs équipes puis font leurs choix d’affectation, sous réserve d’être « adoptés » par les équipes en question.

L’individualisme, une valeur sociétale centrale

Certaines entreprises l’ont bien compris et se sont engagées dans des stratégies de différenciation basée sur l’individualisation de leurs offres. C’est le cas de :

•  Nike, qui offre la possibilité via un site internet de personnaliser ses chaussures de sport. Outre le fait de pouvoir avoir une taille différente selon le pied, vous pouvez sélectionner les couleurs (différentes) des 9 éléments de la chaussure : la base, le bout, le talon, la virgule Nike, la languette, la doublure, les lacets, les contreforts et la semelle. Il est même possible d’apposer un texte de son choix à l’arrière de la chaussure pour un faire un produit unique.
•  L’opticien Atol propose depuis quelques mois une gamme de lunettes intitulée « Clip » où il est possible de sélectionner plusieurs montures aux couleurs et designs différents pour en changer quand vous le voulez, à votre guise.

Pour en revenir au management, toutes les expériences que nous avons recensées en la matière reposent sur deux valeurs principales : la confiance et la responsabilisation, ce qui nous amène à réfuter que la culture soit basée sur le « TPMG« . A suivre…

Cette semaine on apprend que les Y sot des piliers de l’économie solidaire tout en étant moins soucieux de l’environnement que leurs parents.

Le sujet reste toujours autant international, du Maroc à l’Auvergne.

Ca parle aussi de révolution Y avec Rafik Smati et de Génération déshéritée avec Mickaël Mangot.

Lundi

La Génération Y, un sujet pour les DRH du Maroc. Une interview de Aziz Taieb de Stroc Industrie qui décrit la Génération Y par des valeurs deindépendance, rapidité, changement et l’ouverture multiculturelle.
Dans le cadre de la cinquième édition du Printemps de l’entreprise organisé par le centre des jeunes dirigeants (CJD) de Rennes, une soirée débat a été organisée ce lundi soir au centre culturel du Triangle. Le thème : la Génération Y. Près de 500 dirigeants d’entreprises, enseignants et étudiants y étaient attendus pour entendre le philosophe Heinz Wismann.

Mardi

Les 20/30 ans prennent le pouvoir en Auvergne et se donnent les moyens de réussir titre cet article optimiste sur la Génération Y moulinoise (de Moulins). Forcément un article citant Philip k. Dick..respect.

Mercredi

Ca parle de Génération Y en politique avec une interview de François Kalfon, conseiller général d’Ile de France. Et là, gros retour sur terre “Leur première revendication c’est encore et toujours l’emploi qui est aussi leur première source d’angoisse. L’idée publicitaire que les jeunes souhaiteraient d’abord «faire leur vie», c’est à dire pourquoi pas s’amuser, partir à l’étranger, est largement une idée fausse. Ils souhaitent avant tout disposer d’un travail pour pouvoir avoir un logement et éventuellement gagner suffisamment d’argent pour s’installer.”
La génération Y c’est aussi un pilier de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS)  qui regroupe des structures portant un projet collectif, dont la finalité n’est pas seulement la réalisation de bénéfices, mais le développement d’un projet dans le but d’agir pour l’intérêt général.

Pour rappel, les cinq valeurs fondatrices de l’ESS:
1. Agir pour l’intérêt général ou collectif : Emplois durables, environnement, cohésion sociale…
2. Lucrativité limitée : Le patrimoine constitué est utilisé pour développer le projet, les salaires sont encadrés. L’homme est le coeur du projet, pas le capital.
3. Ancrage territorial et mobilisation citoyenne : Un développement territorial, avec les acteurs qui y interviennent, dont les citoyens. Chacun peut être aussi bien contributeur que bénéficiaire du progrès économique, social et écologique.
4. Démocratie dans la gestion : « Une personne = une voix ». Les femmes et les hommes associés au projet élisent les dirigeants et sont partie prenante dans les décisions.
5. Libre adhésion : Chacun est libre d’intégrer ou de quitter la structure.

Lancement de Levo League, le réseau professionnel pour les femmes de la génération Y. Après des études à Stanford et quelques années chez Mc Kinsey, Caroline Ghosn, 26 ans, fille aînée du patron de Renault-Nissan Carlos Ghosn, lance sa start’up. Avec son associée Emilie Pouchet, elle-même diplômée de Berkeley, elles se sont donné pour mission d’offrir aux femmes des conseils et des outils pour gérer leur carrière.
La petite enquête de la semaine. Un sondage mené par la firme Deloitte aux quatre coins du monde, notamment aux États-Unis, auprès de quelque 2000 répondants.Les conclusions du sondage sont étonnantes. Bien que 59% des jeunes de la Génération Y (âgés de 19 à 31 ans) se soient montrés favorables à une voiture électrifiée, seulement 2% opteraient pour un véhicule totalement électrique. 37% sont encore favorables aux moteurs à essence seulement. 15% de la génération Y affirme n’avoir fait aucune action pour aider l’environnement, par rapport à 8 % de ceux de la génération X et 5 % des baby-boomers.

Jeudi

La génération Y va redessiner l’Europe. Enfin, si on la laisse faire…Retour sur l’essai politique « Révolution Y » de Rafik Smati sorti le 1er Mars chez Eyrolles (et de 11) qui trace les contours d’un projet révolutionnaire qui pourrait être porté par la jeunesse.
Au coeur de ce projet, une Europe redessinée à partir d’un dédoublement : une Europe du Sud, menée par la France, tournée vers la Méditerranée, et une Europe du Nord, menée par l’Allemagne. En perspective, deux empires puissants, solidaires et pacifiques, qui serviront de socle à de nouvelles conquêtes humaines, scientifiques, économiques et sociales… Un ouvrage iconoclaste et audacieux, qui renouvelle le regard et ouvre les possibles.
Rafik Smati, 36 ans, a publié en avril 2011 Eloge de la vitesse (éd. Eyrolles), essai dans lequel il entrevoit la possibilité d’un  »nouveau temps » porté parles jeunes générations.

Sortie de “les générations déshéritées” (Toujours chez Eyrolles) de Mickaël Mangot http://www.mickaelmangot.com/ Docteur en Economie et chercheur à l’Essec. Il dénonce, décrit ou analyse les générations qui ont précédé la Génération Y et qui se sont non seulement appropriées les richesses qu’elles avaient contribué à créer, mais ont consommé une large part de celle des générations suivantes, en s’endettant au delà du raisonnable, en s’octroyant des rentes « les retraites démesurées » et une protection sociale à credit.
Le livre est structuré autour de quatre parties :
• Le destin des générations : les baby boomers puis le déluge
• Héritage générationnel : les jeunes se sont-ils fait flouer ?
• Identifier les responsables : mort aux soixante-huitards ?
• Refondre le « système » : des réformes pour éviter l’implosion

Vendredi

Si vous connaissez Norman Thavaud et Cyprien Iov, peut être avez vous déjà croisé Hugo. Il est tout seul et il parle de la Génération Y… Et ça donne une vidéo.

Je n’allais pas oublié d’annoncer « Le Forum Régénérations » à La Pulperie de Chicoutimi (oui, qu Quebec), le 10 avril et au Cégep de St-Félicien, le 11 avril, de 19h à 21h30 ainsi qu’au Café-Théâtre Côté-Cour de Jonquière, le 12 avril, de 17h à 20h pour faire des rapprochements intergénérationnels, à permettre des échanges sur toutes les questions qui touchent les Y.

Samedi

Génération Y…le film ! Jason Reitman, réalisateur de « Thank you for smoking » et autres « Juno » s’attaque à la «Génération Y »… Une population en mal de repères, qui serait coincée entre adultes et enfants… Pour la représenter ? Charlize Theron !

Dimanche

Retour sur la journée d’échange organisée par Opcalia an début de semaine contre les clichés sur la génération Y dont nous avions dénoncé les mythes il y a quelques temps.

Génération Y. Cette semaine, du tourisme, de la musique, du Diabète en Australie, un bouquin supplémentaire sur le sujet  et toujours quelques bons clichés des familles ici ou là.

Nous vous proposons aussi désormais des liens sur des articles sur le sujet provenant des US, d’Angleterre et d’Australie.

Ca parle aussi de la Génération Y en Nouvelle-Calédonie.

Lundi

New-York dévoile sa stratégie pour attirer de jeunes touristes. NYC & Company, l’office de tourisme de la ville, a présenté sa nouvelle stratégie marketing qui cible les jeunes adultes. Le segment des 18-29 ans, qui représente 30% des arrivées nationales et internationales, bénéficiera de nouvelles capacités d’hébergement à New York, avec notamment l’ouverture promise d’une cinquantaine d’auberges de jeunesse.
« Génération Y », « Génération C » et « Digital Natives » : des concepts qui plaisent aux consultants IT : Du tout et aussi du n’importe quoi en essayant de faire le tri dans les appellations d’origines incontrôlées.
Musique et Génération Y à « Le mouv » avec Christophe Chassol, qui sort « X-Pianos », un premier album très réussi chez Tricatel et Solange Bied-Charreton qui publie son premier roman « Enjoy » (Stock) ou comment un jeune homme parvient à gérer son ennui sur le web.

Mardi

Travailler et communiquer avec la Génération Y : Annonce d’un formation prévue le 23 mars à 18h30 par le réseau professionnel des assistantes et secrétaires Assist’pro.

Mercredi

La Génération Y, Génération Diabète selon selon une info relayée par Sky News et the Age (le journal de Melbourne) prédisant que le nombre de personnes atteintes de Diabète doublera dans les 20 prochaines années.
Quittez vos parents pour sauver l’économie : Un excellent article du Time pour faire bouger la « Go-Nowhere Generation« . Le chômage et les difficultés à se loger a fait chuter la mobilité des vingtenaires de 40% depuis les années 80. Il n’y a pas qu’en France que l’on reproche aux plus jeunes de ne pas être suffisamment mobile.

Jeudi

La Génération Y existe t’elle vraiment ? Sur une question qui fait toujours autant le buzz,  un article à l’occasion de la sortie de  »La Génération Y », de Olivier Rollot aux éditions PUF, le dixième bouquin sur le sujet.
Vous connaissiez les prix du meilleur employeur mais connaissiez vous le prix de l’entreprise la plus « Y friendly » ? Voilà qui est fait pour ConvergEx Group.

Vendredi

Réseaux sociaux, la Génération Y est-elle prête ? Une question légitime que se pose Jean-Christophe Anna de Job 2.0 confirmant l’enquête de Michael Page et le manque de place à l’éducation en matière de Réseaux Sociaux à l’école.
Et enfin, un petit quelque chose pour la Génération X   »coincée entre deux générations » qui nous explique qu’avec les plus jeunes qui grimpent les échelons avec de grandes ambitions, la génération X est très susceptible de baisser les bras… Allons allons.

Samedi

Les Y expliqués aux parents. « Gentiment extraterrestres ». Bon, ça c’est pour l’article cliché de la semaine : « C’est en entreprise, en effet, que le choc des cultures est le plus violent. Les X, soit les natifs des années 1965-1980, ouvrent des yeux ronds devant ces Y qui, sans complexe, donnent leur avis avant leur chef, consultent Facebook à longueur de journée et n’hésitent pas à réclamer des jours de congé. »

Dimanche

La Génération Y en Nouvelle Calédonie. Ne pas confondre « quête de sens » et « quête de signification » …

Génial, c’est la crise ! La concurrence internationale n’a jamais été aussi forte, les salariés n’ont jamais eu aussi peu confiance en l’entreprise et l’Europe telle que nous la connaissons risque de disparaître !  Plein de raisons de se réinventer, de dépousiérer  nos pratiques, de bousculer nos croyances, bref de se risquer dans le bizarre !

Pourquoi a t’on oublié que les plus grands succès commerciaux ont été lancé lors de crises ? Pas de Kellog’s sans crise de 29, pas de Google sans Netscape, pas d’Apple sans le départ de Jobs (le départ de 1985, pas celui de 2011). Face à la concurrrence, à la guerre des prix et à la crise, les vainqueurs ne seront pas ceux qui proposent la meilleure qualité ou le meilleur prix ! Ce seront qui sauront proposer ces deux choses tout en marquant leur différence !

Et que l’on arrête de parler d’innovation comme étant uniquement technologique ! Pourquoi parle t’on tellement de Google, de WL Gore, de Ideo, de Favi ou se Zappos ? Pas tant pour leur produits que pour leur audace et leurs modes décalés de management ! 70/20/10, design, leader naturel, sous-structure et prime de 2000$ proposés aux nouveaux salariés…pour partir ! L’invention commence ici.

Je vous propose de nous rejoindre à Lorient pour parler innovation. Pour une fois ce ne sera pas en invitant des intervenants de grandes entreprises, certes inspirantes mais dont le succès reste difficilement exploitables en PME.

Plein d’infos cette semaine sur la Génération Y. Entre coup de gueule sur la génération Bullshit, réflexion sur le lien entre connexion et problème d’attention et gros clichés des familles, il y en a eu pour tous les goûts cette semaine.

Semaine qui a surtout été marquée par la publication de l’étude sur le risque d’internet sur la capacité à se concentrer et toujours quelques remous suite à la parution de « Génération Y vu par elle même » en début d’année.

Lundi

La Génération Bullshit de Jean-Baptiste Safron qui décrypte  une étude Nielsen prouvant (encore une fois) que la Génération Y, si elle sait se servir de Facebook et l’utilise au quotidien, n’a pas pour autant la connaissance innée des outils de communication interpersonnels.

Valeurs, identité et aspirations des jeunes avant l’élection présidentielle. A quelques semaines de la Présidentielle, l’enquête Ipsos/Logica Business Consulting réalisée pour le magazine Glamour donne la parole aux jeunes, afin de cerner leur perception de la société actuelle, leurs valeurs, leurs aspirations, leurs craintes ou encore leur rapport à la politique.

Mardi

Génération Y et Fidélisation, cherchez l’intrus. Un article qui a été pas mal partagé sur Twitter et qui dénonce le terme aujourd’hui un peu dépassé de « fidélisation » et réfléchis sur les modes « d’engagement durable », Y ou pas.

La génération Y hésite entre connexion et déconcentrationpour le Pew Research Center, un think-thank qui a mené une étude « Millennials will benefit and suffer due to their hyper connected lives«  pour définir quels seraient d’après eux les défis de la génération Y. Bilan : une capacité d’exécution rapide et souple, mais une propension à la déconcentration. Si vous souhaitez approfondir le sujet vous pouvez aussi visitez nos articles sur la « Déconcertion » et « l’intextoxication« .

La Génération Y vue par elle-même, un article que je vous conseille de lire si vous cherchez de beaux clichés et à vous abîmer les yeux. Je mets pourtant cet article dans la liste car il prouve que les clichés les plus durs sur la Génération Y proviennent finalement de la Génération Y elle-même.

Mercredi

Annonce d’une conférence le 27 mars à 08h30 sur le thème « Génération Y : De quoi parle-t-on« . Seront invités pour en débattre Bernard Fontanel, Président du MEDEF Lyon-Rhône et Patrice Gaillard, Délégué Académique aux Enseignements Technologiques de l’académie de Lyon ainsi que des experts qui ne sont pas nommés.

La Génération Y se décourage dans le secteur de l’entreprise et c’est l’entreprise qui est perdante. Une analyse de Bruno BROCHENIN qui revient sur la perte de l’humain dans l’entreprise.

Jeudi

Pour la génération Y, la parité progresse en entreprise pour le Figaro qui révèle que les trois-quarts des femmes interrogées, âgées de 18 à 34 ans, estiment que la parité a «progressé en bien» par rapport à la génération de leur mère. Mais 80 % d’entre elles soulignent aussi qu’il reste des efforts à faire en matière de salaire.

Vendredi

La Génération Freelance  du Nouvel économiste qui décrit un emploi hybride et nomade pour mobiles, connectés, autonomes et réactifs comme semble le prouver la grande mode du coworking.

En parlant de coworking nous souhaitons un bon Week-end à l’équipe de la Mutinerie qui ouvre ses portes lundi ! Pour vous pré-inscrire c’est par là que ça se passe !

Comment motiver et fidéliser une génération dont la perception de la réussite se situe à 88% dans les petits bonheurs quotidiens, à 83% dans le fait d’être personnellement épanoui et qui n’accorde que 4% d’importance au prestige professionnel ?  

Il est des mauvaises questions qui engendrent de mauvaises réponses. Celle-ci en fait partie. En effet, l’objectif d’une entreprise n’est pas de « conserver » ses collaborateurs mais de mettre en place des processus qui favorisent l’implication et l’engagement de manière durable, ce qui est très différent.

Comme nous l’a fait remarquer un chef d’entreprise « Je ne vous demande pas comment garder les « boulets », ça je sais faire, mais plutôt comment éviter la fuite des talents ! ». 

Contrairement à la fidélisation, l’engagement durable concilie le besoin de l’entreprise (performance) et de chaque salarié (épanouissement). Pour que cette implication dure dans le temps, cela nécessite 3 conditions :

• Donner du sens
• Partager des valeurs
• Eprouver du plaisir

- Donner du Sens :

Pour mobiliser une personne, il est indispensable de lui donner une direction, un but à atteindre. Il ne s’agit pas ici, comme nous l’entendons régulièrement de parler d’objectifs quantitatifs (augmenter de 15% notre chiffre d’affaire, conquérir de nouvelles parts de marché..) mais plutôt de s’exprimer en termes de « raison d’être », de « rêve », « d’ambition ».

C’est de cette manière que s’est exprimé J-F Kennedy lorsqu’il prononça le 25 mai 1961 son fameux discours : « Notre nation doit s’engager à faire atterrir l’homme sur la Lune et à le ramener sur Terre sain et sauf avant la fin de la décennie ».

Les jeunes ingénieurs sont attirés par Google car ils contribuent à « Organiser le monde de l’information et le rendre universellement accessible et pertinent« . Comme l’a précisé Nietzche, « Donner un pourquoi aux personnes leur permet de s’accommoder du comment« . Par ailleurs, dans un monde devenu court termiste, le sens permet de se projeter sur plusieurs années. Raisonner en termes de sens doit se faire à tous les niveaux. En effet, il est plus aisé de manager un agent d’entretien en lui précisant que son rôle dans l’entreprise est de « veiller à l’état de salubrité permanent des locaux » plutôt que de lui signifier qu’il doit « nettoyer les tables et le sol » (ce qui pourrait l’amener à refuser de nettoyer une tâche sur le mur car cela n’est pas précisé dans sa description de poste). Dans ce dernier cas, il pourra même vous opposer que « ce n’est pas dans sa fiche de poste ».

Question :

« Quelle est la raison d’être de votre entreprise, son ambition, sa différence, votre rêve ? »

- Partager des Valeurs :

Pour 58% des français, l’implication repose sur l’adhésion aux valeurs de l’entreprise³. Compte tenu de l’accélération des changements, le management par les valeurs et les principes de collaboration devient plus efficace que l’encadrement par les règles et les procédures.

Les valeurs, de nombreuses entreprises les affichent. Il existe deux catégories de valeurs :
-       les valeurs terminales, orientées clients : qualité de service, disponibilité, beauté…
-       les valeurs instrumentales, orientées salariés : solidarité, réactivité, innovation…

Une valeur est un critère qui permet de mesurer le niveau d’adhésion d’un collaborateur. Cette dimension de la personnalité (ce à quoi il adhère et n’adhère pas) est rarement explorée lors des entretiens de recrutement. Et pourtant, s’il est plus facile de modifier les croyances et les capacités d’une personne, il peut s’avérer impossible de changer une valeur : essayez de demander à une personne de trafiquer des chiffres s’il accorde de l’importance à l’honnêteté, ou de ne pas divulguer une information à son patron si la loyauté est au centre de son système de pensée. Nombreuses sont les entreprises qui disposent à présent de charte au sein desquelles figurent des valeurs. Rares sont celles qui les déclinent et les font vivre au quotidien. Prôner une valeur telle que l’esprit d’équipe alors que le système de rémunération est individuel où l’organisation est fortement cloisonnée n’a aucun sens, sauf celui de provoquer le désengagement.

Doit-on accepter qu’une entreprise soit l’instrument d’un parcours professionnel décidé par un salarié ? Et vous, n’utilisez-vous pas vos collaborateurs pour augmenter vos bénéfices ? 55% des français estiment que la loyauté doit être réciproque. Si l’entreprise considère ses collaborateurs comme une « ressource » pourquoi n’en serait-il pas de même pour ces derniers ? La relation entre employeurs et salariés sera d’autant plus forte et plus pérenne qu’elle sera basée sur un système de valeurs partagé, réaliste et opérationnel (quel qu’il soit).

Questions :

 » Quelles sont les 3 valeurs les plus importantes pour vous ? »

- Eprouver du Plaisir :

Pour 64% des salariés, être impliqué consiste à prendre du plaisir à son travail, 90% des jeunes qui sortent de master 2 attendent de leur 1^er emploi qu’on leur confie un travail passionnant.

De manière très schématique, il existe 2 catégories de personnes dans le monde : celles qui recherchent le bonheur et celles qui veulent évitent le malheur. Il importe de savoir à qui vous avez à faire (si possible, évitez de recruter la deuxième catégorie).

Confier un travail qui mobilise les sources de plaisir à un collaborateur augmente son désir de s’engager et sa satisfaction une fois le travail réalisé. Il ne s’agit donc pas de confier des activités au regard de ce que la personne sait faire (logique compétences) mais de ce qu’elle aime faire (logique talents).

Cela suppose que de nouveaux référentiels voient le jour. Si vous voulez garder une personne à potentiel dans la durée il faut être en capacité de lui confier des activités qui mobilisent ses zones de plaisir, sans pour autant que ce soit le même métier.

Manager par l’aimer-faire permet d’élargir les perspectives d’évolutions professionnelles transversales, pour peu que le niveau de connaissances requis par les différents métiers soit accessible. Pourquoi serait-il impossible, alors que l’on est comptable, de devenir commercial, RH ou logisticien ?

Question :

« Quel plaisir vous procure votre travail ? En quoi vous éclate-t-il ? »

L’évolution des attentes des Français oblige les entreprises à repenser leurs modes de management. Il s’agit d’un processus d’évolution naturel (vous ne managez plus comme en 1920 ou 1970 alors pourquoi les modes de management ne continueraient-ils pas de changer ?).L’entreprise qui saura mettre en place cette nouvelle équation augmentera le niveau d’adhésion, de fierté et d’engagement de ses collaborateurs sur le long terme.

Petit rappel des articles de cette semaine sur la Génération Y.

Semaine marquée par plusieurs articles des Inrocks et la publication d’une enquête de PWC précisant que 3/4 des jeunes chercheurs d’emplois ayant du faire des concessions pour trouver un job.  

Lundi

La génération Y prend le pouvoir aux inrocks : « Connecté, écouté…mais stagiaire » pourrait se résumer cet article sur ces Y qui se rendent indispensable dans les médias, la politique ou la com grâce à leur savoir-faire numérique. L’article incite plus particulièrement sur le coté « ultraconnectés » de ces « jeunes ». Juste pour mémoire, ce ne sont pas les seuls à être connectés…

Mardi

La génération Y, une génération d’écolos ? Telle est la question que se pose Charlotte Buils « Une parisienne avec son chien » : « Génération Y comme le Y le fil de leur baladeur sur leur torse ». Bien vu !

Mercredi

Les Flash Mob, quand la Génération Y Manifeste par les échos : Le Cercle Les Echos accueille pour la deuxième année les travaux des étudiants de l’Institut Français de Presse et annonce que le 31 mars 2011, la fédération nationale des associations d’accueil et de réinsertion sociale (FNARS) organise une flashmob dans plusieurs villes de France. La manifestation vise à dénoncer la remise à la rue de milliers de personnes à la fin de la trêve hivernale

Jeudi

Comment les jeunes se sont adaptés à la crise par e-orientation. Euh,…mais dites moi…les Y n’ont-ils pas toujours vécus dans la crise ? (comme les X d’ailleurs en passant). Premier site à rebondir sur la publication de l’enquête de PWC. Près de 3/4 des jeunes de la Génération Y ont fait des compromis pour entrer sur le marché du travail. Mais leurs attentes restent fortes en matière de développement de compétences et d’évolution de carrière. Tels sont les principaux enseignements de la 3e édition de l’enquête  »Millenials at work ».

Vendredi

6 portraits de Digital Natives. Retour des inrocks avec un autre article issus de leur dernier numéros. Bon, passons le fait qu’il mélangent « Y » (Internet à l’école) et « Digital Natives » (Internet mobile à la maison). Cet article donne la parole à 6 profils passionants qui font le monde de demain.

Les parents passent la Génération Y à la loupe titre la voix du nord qui revient sur une « Journée parentalité » organisée hier à la salle polyvalente du Val du Riot, par la CAF du Nord et qui mettait en scène « Je te tiens, tu me tiens par le bout du net », une pièce de théâtre créée et jouée par le Café des familles.

Source : InfoDSI

Impossible d’échapper au buzz du moment sur la Génération Y qui marque une nouvelle étape dans l’intérêt porté à cette Génération/Culture. Cette fois-ci ce ne sont plus seulement les marketers, les managers, dirigeant ou professeurs qui sont concernés mais le grand public.
Que celui qui a dit « Comme quoi c’est vraiment la fin du monde » se dénonce.

Petit rappel des faits…

1993 : Arrivée du concept de Génération Y dans le marketing

Première utilisation du concept de Génération Y dans le magazine « Advertising Age » décrivant une nouvelle race de consommateurs qui répond bien aux marques, surtout si elles participent à rendre le monde meilleur, mais qui n’hésiteront cependant pas à la laisser tomber si elle devient trop chère. (lire le texte fondateur de la génération Y)

2003 : On en parle dans les entreprises

On commence à en parler dans le management et les Ressources Humaines avec la sortie de plusieurs ouvrages en français sur les jeunes et surtout la publication aux Etats-Unis de « Generation Why » de Eric Chester, livre fondateur de la compréhension de cette génération en termes Managerial.

2008 : Les profs sont à l’écoute et les écoles s’interrogent

En fait 2008 ne concerne pas seulement la génération Y ou les « étudiants consommateurs » mais l’arrivée des réseaux sociaux dans l’école et leur impact sur le statut du professeur et sa relation avec les étudiants. Voir à ce sujet notre article sur l’éducation de l’information à l’innovation.

2012 : Le grand public entend parler de cette « nouvelle » génération de « jeunes »

3 événements concomitants :

1. La parution d’une enquête Ipsos/Logica pour le CESI qui montre une fois de plus que les 17-30 ans sont jugés durement par les autres salariés. Individualistes, peu fidèles etc. Cette étude rejoint le résultat de l’enquête de Novembre 2011, toujours Ipsos/Logica mais avec Le Monde cette fois qui dévoile que 81% des français pensent qu’il est difficile d’être un jeune aujourd’hui tandis que 1 français sur 2 pense que les jeunes sont égoïstes (63%), paresseux (53%) et intolérants (53%). Pour info, selon les enquêtes menées par l’observatoires de la jeunesse solidaire et l’AFEV, ces chiffres sont les mêmes qu’en 2009.
2. La publication de l’ouvrage « La génération Y par elle même » par deux journalistes de 27 et 29 ans Myriam Levain et Julia Tissier qui font une présentation (un peu copiée-collée quand même) de « leur » génération grâce à une synthèse de leur rencontre avec 50 personnes sur ce sujet. Vous n’avez sans doute pas échappé au Buzz de sa sortie. A lire l’article des auteurs dans le nouvel obs : « Génération Y : les moins de 30 ans sont ils mous du genou ?« .
3. En parlant de politique, les élections présidentielles de 2012 vont parler de plus en plus de la jeunesse dont le taux de chômage inquiétant va être l’un des éléments du débat. Débat qui a commencé il y a quelques temps avec les propositions de François Hollande pour la jeunesse et le travail de la fondation ADN sur les citoyens de la génération Y.

« En finir avec la Machine à trier la jeunesse ! ». C’est ce dont Xavier Bertrand, ministre du Travail, et Vincent Peillon, chargé des questions scolaires dans l’équipe de François Hollande, débattront ce jeudi 19 janvier lors de ce colloque organisé par la Fondation ManpowerGroup pour l’emploi en partenariat avec Libération et l’ESCP Europe.

Autour des quatre auteurs de « La Machine à trier – Comment la France divise sa jeunesse », chefs de grandes entreprises, acteurs associatifs et jeunes de tous horizons seront là. Ce sera le moment d’interpeller les décideurs. Pour enrager, critiquer, éclairer, proposer, venez ! Des places sont évidemment réservées aux lecteurs et contributeurs de ce blog.

La thèse du livre : il n’y a pas « une jeunesse » qui serait « sacrifiée » mais 2 jeunesses : les diplômés s’en sortent, ceux sans diplôme sont victimes d’une « triple peine » (école élitiste qui les met de côté, marché du travail fermé aux non diplômés, système social qui ne les aide pas).

Le diagnostic semble quasi unanimement partagé. Vincent Peillon et Eva Joly, notamment, ont repris l’expression « Machine à trier » à leur compte (cf cet article). Il s’agit maintenant d’oeuvrer aux solutions. Le débat ne doit pas être réservé aux technocrates, c’est pourquoi participeront des recruteurs (chefs de grandes entreprises notamment), acteurs de l’insertion et de l’emploi des jeunes, jeunes issus de tous horizons…