La storia dell’Agenzia è legata ad una riforma del ministero dell’economia e delle finanze ed è operativa dal 2001 . Si tratta di un ente pubblico con personalità giuridica, con ampie deleghe in materia  amministrativa, finanziaria, patrimoniale ed organizzativa. La rete delle agenzie è capillare su tutto il territorio nazionale.  Le mission dell’agenzia :  offrire al cittadino, agli enti pubblici ed ai professionisti una completa gamma di servizi per garantire la migliore gestione dell’anagrafica immobiliare Italiana. La gamma è ricca di offerte tra gratuite e onerose : dai servizi catastali , alla pubblicità immobiliare, dalla cartografia al benchmark delle stime dei valori immobiliari per territorio . Tale  servizio è di utilità sostanziale per le agenzie immobiliari , geometri, intermediari del mercato immobiliare in genere.  Una fonte completa che, pur non sostituendosi alle perizie tecniche, può certo rappresentare una prima fonte di indagine per operatori tecnici e cittadini che vogliano documentarsi sul mercato immmobiliare , studi di settore ecc.

Riproponiamo il link sito dell’agenzia del territorio

Buona lettura.

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In estrema sintesi si tratta di utilizzare i due applicati i più usati di office,  un foglio word ed un foglio excel insieme.  Nel primo inseriremo le informazioni fisse che imposteremo nella forma a noi più utile  : logo e dati aziendali, partita iva, ragione sociale, recapiti, responsabile funzionale , firma , tale foglio word potremo personalizzare a nostro piacere;

nello strumento excel inseriremo, invece le informazioni variabili,  id cliente, generalità, prodotto o servizio , costo, iva , sconti ecc. . Va da se, che per poter collegare il foglio word al database excel occorre creare il secondo e poi il primo .

Dopo che avremo costruito il nostro fogLio excel, possiamo finalmente  attivare la funzione “stampa unione”.

Da menù “Strumenti”, selezioniamo “Lettere e indirizzi” e quindi stampa unione, apparirà una finestra di dialogo a destra del nostro foglio che ci guiderà nei successivi altri passi, si tratterà essenzialmente di selezionare la fonte dati, allorchè cliccando su un link che vi elenca i 6 possibili passaggi, arrivati al terzo , word vi chiede se deve utilizzare un elenco esistente;  si aprirà un’altra finestra di dialogo con la quale potrete selezionare il foglio excel che avevate creato precedentemente, a questo punto il più è fatto, selezionate il foglio elettronico ( ricordatevi di verificare che l’opzione “stampa unione” sia selezionata ,  per farlo è sufficiente posizionare il tasto destro del mouse  sulla barra del menù in alto e verificare che stampa unione sia spntata )  e procedete ad inserire nel documento i campi variabili che l’applicazione preleverà per voi dal foglio excel.

Per poter inserire un campo dal foglio excel, occorre che vi posizioniate col cursore nello spazio del foglio word ove desiderate inserire il campo e dal menù cliccare su “Inserisci campo unione”, questa opzione vi consente di selezionare i campi che si trovano nel foglio excel.

Ed è tutto ! Avrete a questo punto un vero database a disposizione che poterete alimentare direttamente dal foglio excel e visualizzare e/o stampare da word. Direttamente da word potete stampare, ricercare, filtrare i dati a vostra discrezione.

Buon lavoro .

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Tale tipologia contrattuale ebbe origine negli stati Uniti , negli anni 30 , quando le imprese automobilistiche dovettero superare l’ostacolo imposto dalle leggi antitrust che tendevano ad impedire la forte concentrazione di quote di mercato in capo a singoli operatori economici, così da scongiurare il consolidamento di posizioni dominanti nei mercati,  quando non oligopolistiche. Fù la General Motors a proporre le prime forme di affiliazione, così garantendo lo sviluppo della propria insegna, senza violare le norme del tempo. In Europa, il fenomeno dell’affiliazione si presentò  intorno al dopo guerra e definitivamente, nella configurazione più moderna, negli anni 70/80 allorché le PMI cercarono di contrastare l’espansione dei grossi gruppi commerciali in ambito distributivo . Oggi il Franchising sembra imporsi  come strategia distributiva utilizzata dalle aziende che intendono sviluppare il business, ma che non dispongono di risorse sufficienti per farlo. Pochi imprenditori sanno che il contratto di Franchising  oggi trova regolamentazione nella legge del 6 Maggio 2004, n.129 . Tale legge fissa i contenuti del contratto , la forma, i rapporti , i limiti e gli obblighi in capo ai due principali attori: affiliante ed affiliato. Vediamo, allora, i principali punti della legge.

Art. 1. - Definizioni
1. L’affiliazione commerciale (franchising) è il contratto, comunque denominato, fra due soggetti giuridici, economicamente e giuridicamente indipendenti, in base al quale una parte concede la disponibilità all’altra, verso corrispettivo, di un insieme di diritti di proprietà industriale o intellettuale relativi a marchi, denominazioni commerciali, insegne, modelli di utilità, disegni, diritti di autore, know-how, brevetti, assistenza o consulenza tecnica e commerciale, inserendo l’affiliato in un sistema costituito da una pluralità di affiliati distribuiti sul territorio, allo scopo di commercializzare determinati beni o servizi.

In base al primo comma, osserviamo, quindi, che lo spettro dei servizi resi dal affiliante ( franchisor ) all’affiliato ( franchisee ) è amplissimo, perchè contempla diritti reali , intellettuali, brevetti, marchi, per fino il generico “know-how”, che potrebbe trovare di per se stesso giustificazione nel complesso delle attività del franchisor, il “saper fare”, le famose “best practices”  fanno parte dell’oggetto contrattuale.

2. Il contratto di affiliazione commerciale può essere utilizzato in ogni settore di attività economica.
3. Nel contratto di affiliazione commerciale si intende:
a) per know-how, un patrimonio di conoscenze pratiche non brevettate derivanti da esperienze e da prove eseguite dall’affiliante, patrimonio che è segreto, sostanziale ed individuato; per segreto, che il know-how, considerato come complesso di nozioni o nella precisa configurazione e composizione dei suoi elementi, non è generalmente noto né facilmente accessibile; per sostanziale, che il know-how comprende conoscenze indispensabili all’affiliato per l’uso, per la vendita, la rivendita, la gestione o l’organizzazione dei beni o servizi contrattuali; per individuato, che il know-how deve essere descritto in modo sufficientemente esauriente, tale da consentire di verificare se risponde ai criteri di segretezza e di sostanzialità;

Questo comma definisce, quindi , cosa si deve intendere per know-how, tale deve essere “segreto”, “sostanziale” e “individuato”, quest’ultima definizione, obbliga l’affiliante a formalizzare al franchisee, il reale contorno delle attività legate al suo business, che lo rendono in qualche maniera esclusivo e non facilmente replicabile dalla concorrenza; se così non fosse, il valore aggiunto dei servizi resi dal franchisor al franchisee sarebbe minimo se non nullo.

b) per diritto di ingresso, una cifra fissa, rapportata anche al valore economico e alla capacità di sviluppo della rete, che l’affiliato versa al momento della stipula del contratto di affiliazione commerciale;
c) per royalties, una percentuale che l’affiliante richiede all’affiliato commisurata al giro d’affari del medesimo o in quota fissa, da versarsi anche in quote fisse periodiche;
d) per beni dell’affiliante, i beni prodotti dall’affiliante o secondo le sue istruzioni e contrassegnati dal nome dell’affiliante.

Art. 2  Omissis ( Ambito di applicazione )

Art. 3. - Forma e contenuto del contratto 1. Il contratto di affiliazione commerciale deve essere redatto per iscritto a pena di nullità.
2. Per la costituzione di una rete di affiliazione commerciale l’affiliante deve aver sperimentato sul mercato la propria formula commerciale.

Importantissimo tale comma, perchè  la legge impone in capo al franchisor che la formula commerciale sia stata sperimentata, ciò significa che è sostanzialmente impedito che un’affiliante proponga un business, senza averlo prima misurato negli esiti e per il quale non abbia prima consolidato un bilancio .

3. Qualora il contratto sia a tempo determinato, l’affiliante dovrà comunque garantire all’affiliato una durata minima sufficiente all’ammortamento dell’investimento e comunque non inferiore a tre anni. E’ fatta salva l’ipotesi di risoluzione anticipata per inadempienza di una delle parti.
4. Il contratto deve inoltre espressamente indicare:
a) l’ammontare degli investimenti e delle eventuali spese di ingresso che l’affiliato deve sostenere prima dell’inizio dell’attività;
b) le modalità di calcolo e di pagamento delle royalties, e l’eventuale indicazione di un incasso minimo da realizzare da parte dell’affiliato;
c) l’ambito di eventuale esclusiva territoriale sia in relazione ad altri affiliati, sia in relazione a canali ed unità di vendita direttamente gestiti dall’affiliante;
d) la specifica del know-how fornito dall’affiliante all’affiliato;
e) le eventuali modalità di riconoscimento dell’apporto di know-how da parte dell’affiliato;
f) le caratteristiche dei servizi offerti dall’affiliante in termini di assistenza tecnica e commerciale, progettazione ed allestimento, formazione;
g) le condizioni di rinnovo, risoluzione o eventuale cessione del contratto stesso.

Art. 4. - Obblighi dell’affiliante
1. Almeno trenta giorni prima della sottoscrizione di un contratto di affiliazione commerciale l’affiliante deve consegnare all’aspirante affiliato copia completa del contratto da sottoscrivere, corredato dei seguenti allegati, ad eccezione di quelli per i quali sussistano obiettive e specifiche esigenze di riservatezza, che comunque dovranno essere citati nel contratto:
a) principali dati relativi all’affiliante, tra cui ragione e capitale sociale e, previa richiesta dell’aspirante affiliato, copia del suo bilancio degli ultimi tre anni o dalla data di inizio della sua attività, qualora esso sia avvenuto da meno di tre anni;
b) l’indicazione dei marchi utilizzati nel sistema, con gli estremi della relativa registrazione o del deposito, o della licenza concessa all’affiliante dal terzo, che abbia eventualmente la proprietà degli stessi, o la documentazione comprovante l’uso concreto del marchio;
c) una sintetica illustrazione degli elementi caratterizzanti l’attività oggetto dell’affiliazione commerciale;
d) una lista degli affiliati al momento operanti nel sistema e dei punti vendita diretti dell’affiliante;
e) l’indicazione della variazione, anno per anno, del numero degli affiliati con relativa ubicazione negli ultimi tre anni o dalla data di inizio dell’attività dell’affiliante, qualora esso sia avvenuto da meno di tre anni;
f) la descrizione sintetica degli eventuali procedimenti giudiziari o arbitrali, promossi nei confronti dell’affiliante e che si siano conclusi negli ultimi tre anni, relativamente al sistema di affiliazione commerciale in esame, sia da affiliati sia da terzi privati o da pubbliche autorità, nel rispetto delle vigenti norme sulla privacy.
2. Negli allegati di cui alle lettere d), e) ed f) del comma 1 l’affiliante può limitarsi a fornire le informazioni relative alle attività svolte in Italia. Con decreto del Ministro delle attività produttive, da emanare entro novanta giorni dalla data di entrata in vigore della presente legge, sono definite le informazioni che, in relazione a quanto previsto dalla predette lettere d), e) ed f), dovranno essere fornite dagli affilianti che in precedenza abbiano operato esclusivamente all’estero.
Come possiamo osservare l’articolo 4 definisce gli obblighi del franchisor, ed importante, la legge consente all’aspirante affiliato la possibilità di richiedere il bilancio consolidato degli utlimi tre anni. Ad ogni modo, conoscendo formalmente la ragione sociale del Franchisor, non sarà difficile per il franchisee, procurarsi il bilancio dell’affiliante.

Art. 5. - Obblighi dell’affiliato
1. L’affiliato non può trasferire la sede, qualora sia indicata nel contratto, senza il preventivo consenso dell’affiliante, se non per causa di forza maggiore.
2. L’affiliato si impegna ad osservare e a far osservare ai propri collaboratori e dipendenti, anche dopo lo scioglimento del contratto, la massima riservatezza in ordine al contenuto dell’attività oggetto dell’affiliazione commerciale.

Art. 6. - Obblighi precontrattuali di comportamento
1. L’affiliante deve tenere, in qualsiasi momento, nei confronti dell’aspirante affiliato, un comportamento ispirato a lealtà, correttezza e buona fede e deve tempestivamente fornire, all’aspirante affiliato, ogni dato e informazione che lo stesso ritenga necessari o utili ai fini della stipulazione del contratto di affiliazione commerciale, a meno che non si tratti di informazioni oggettivamente riservate o la cui divulgazione costituirebbe violazione di diritti di terzi.
2. L’affiliante deve motivare all’aspirante affiliato l’eventuale mancata comunicazione delle informazioni e dei dati dallo stesso richiesti.
3. L’aspirante affiliato deve tenere in qualsiasi momento, nei confronti dell’affiliante, un comportamento improntato a lealtà, correttezza e buona fede e deve fornire, tempestivamente ed in modo esatto e completo, all’affiliante ogni informazione e dato la cui conoscenza risulti necessaria o opportuna ai fini della stipulazione del contratto di affiliazione commerciale, anche se non espressamente richiesti dall’affiliante.

L’articolo 6 , cita i termini della relazione dal punto di vista del comportamento leale, non omissivo e trasparente dei contraenti, nulla che già non sia previsto dal codice civile per la responsabilità precontrattuale. Interessante invece è il successivo articolo 8 -  il 7 lo omettiamo perché riguarda la facoltà dei contraenti di esperire una conciliazione, in caso di controversia, senza ricorrere al tribunale, ma passando, eventualmente per la camera di commercio  -

Art. 8. - Annullamento del contratto
1. Se una parte ha fornito false informazioni, l’altra parte può chiedere l’annullamento del contratto ai sensi dell’articolo 1439 del codice civile nonchè il risarcimento del danno, se dovuto.

Il contratto è annullabile in caso di mala fede.

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L’obiettivo, in via generale, è quello di ottenere per conto del Cliente il più alto risarcimento del danno nel minor tempo possibile, evitando di ricorrere al giudice.

In questo contesto il professionista si adopera attraverso il suo network di contatti e di relazioni, anticpando spesso delle spese per il Cliente, perchè la pratica si risolva in tempi stretti e con il miglior beneficio per il Cliente.

Si tratta sostanzialmente di un’attività di intermediazione e/o di rappresentanza, la veste giuridica del rapporto dipende dal tipo di contratto che si vuole proporre al Cliente, l’onorario è spesso una percentuale del capitale assicurato .

L’oggetto Sociale, attività in franchising. Attività di intermediazione per domanda di risarcimento danni ad Aziende di assicurazionee e/o a Privati coperti dal rischio assicurato . Suggeriamo la partnership con un’azienda che sia già sul mercato, perchè in questo campo non ci si può improvvisare e non può bastare l’autodeterminazione.

Il franchisor è in grado di mettervi a disposizione la rete di contatti, offrire il know-how necessario per avviare e gestire l’attività, promuovere il vostro business, proporvi nuovi contatti della sua rete, attivare strutturate e meno costose campagne pubblicitarie, offrirvi una organizzata rete di professionsiti per essere assistiti nei diversi aspetti della gestione.

Location descrizione : qualsiasi sopra i 15.000 abitanti, in centro storico, via centrale con alto afflusso, 20 mtq almeno di ufficio , in via centrale con vetrina.

Competenze : non sono richieste competenze specifiche, perchè il franchisor nella sua proposta spesso offre corsi di formazione inseriti nel pacchetto dei servizi definiti.

In realtà noi pensiamo che tale è un’attività che potrebbe essere gestita con successo da giovani di talento , con spirito imprenditoriale , laureati in legge o in economia e commercio, piuttosto che in discipline scientifiche quali architettura, ingegneria ecc.

Certamente di successo la scelta di aprire lo studio in società tra partners con skills differenti e complementari. L’attività vi vedrà coinvolti nella gestione di relazioni con avvocati, periti e tecnici di ogni profilo. Competenze legali, piuttosto che tecniche di alto profilo possono certo rappresentare un delta competitivo di indubbio valore .

Costi di investimento

Normalmente il franchisor richiede una fee di ingresso ed un investimento a copertura dei costi di avviamento e di formazione del personale del franchisee ( affiliato ) . Per elaborare l’ipotesi di business, abbiamo attinto ai valori che noti franchisor propongono ai propri affiliati. Senza specificare l’azienda, ci siamo riferiti ad un invesimento medio, realmente esistente sul mercato, ma simile a molti altri, si tratterà di scegliere tra i diversi la formula più conveniente in relazione a parametri che sono esposti nel dossier in vendita.

per approfondire
http://www.freesbee.net/index_file/Business_Plan_Infortunistica.php

SF
http://freesbee.net/

1. Lavanderia automatica
2. Distributori automatici
3. Infortunistica e assicurazioni
4. Pubblicità nella telefonia
5. Servizi postali e distributivi
6. Agenzia immobiliare
7. Servizi di somminsitrazione fast food
8. Servizi alle aziende
9. Servizi di intrattenimento ( Agenzia matrimoniale e altre attività affini ) .

Bene ! In questa sede parliamo di distributori automatici.

Quale che sia la scelta : insediamento di un numero di macchine limitato nello spazio di 50 mtq, in zona di flusso, o attivazione di rapporti di partnership con aziende , presso le loro sedi centrali ove lavorano un gran numero di dipendenti, questo business richiede un investimento modesto ed un non trascurabile investimento di tempo personale e/o di collabortori per poter rifornire le macchine. Non trascurabile poi il costo della manutenzione, per la quale si dovranno avviare collaborazioni con aziende di facilty management e/o con il rivenditore delle medesime, che spesso tra le clausole contrattuali pone anche la manutenzione annuale. Normalmente tali clausole prevedono un costo per intervento forfettario base annua, per interventi di tipo ordinario ed un extra per interventi straordinari .

L’oggetto Sociale sommistrazione di bevande calde e fredde + alimenti a media conservazione.

Vincoli amministrativi, autorizzazioni / licenze : D.I.A.P.: dichiarazione di inizio attività produttiva ad effetto immediato con la compilazione del MODELLO A (forma speciale di vendita) e della scheda tecnica N’1 . D.lgs 114/98 art. 17

Location descrizione : qualsiasi sopra i 10.000 abitanti i, in centro storico, via centrale con alto afflusso. Sedi centrali e/o centri direzionali di aziende medio / grandi .

Costi di investimento

Tra i 15.000 e i 25.000 € , per un numero di macchine pari a 10 .

Costi operativi : finanziamento di un mutuo per importo proporzionale all’investimento, se non si anticipa importo in contante; luce, gas, utenze, assicurazione, affitto locale, costi logistici, personale, manutenzione, consulenze professionali , scarti di merce , altri costi minori .

vai alla pagina di approfondimento

buona lettura

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Per download del decreto linkare legge sul commercio,

Buona lettura

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buona lettura

staff@freesbee.net

ove , potrete, registrandovi, presentare i vostri articoli. Ogni vostro articolo, se accolto, sarà poi divulgato presso diverse altre testate web del network.

Ricordiamo, inoltre che siamo disponibili a redigere per voi articoli sulla vostra attività di impresa per vostri scopi pubblicitari e/o redazionali . Contattateci per qualsiasi esigenza e per un preventivo gratuito .
http://freesbee.net/index_file/Contattaci.htm

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1. Lavanderia automatica
2. Distributori automatici
3. Infortunistica e assicurazioni
4. Pubblcità nella telefonia
5. Servizi postali e distributivi
6. Agenzia immobiliare
7. Servizi di somminsitrazione fast food
8. Servizi alle aziende
9. Servizi di intrattenimento ( Agenzia matrimoniale e altre attività affini ) .

Partiamo, quindi, dalla prima .

Oggetto sociale : Prestazione di servizi automatici di lavanderia.

Barriere amministrative ed altri vincoli all’ingresso :

Per avviare un’attività di lavanderia non è necessaria alcuna licenza. Le uniche autorizzazioni necessarie sono le dichiarazioni di conformità degli impianti realizzati e il permesso di scarico delle acque nella condotta comunale. I reflui sono considerati scarichi civili. Tuttavia l’esercizio dell’attività è in particolare subordinato all’ottenimento dell’autorizzazione allo scarico reflui ed alle emissioni in atmosfera.  Ciò impone al neoimprenditore di servirsi di diverse figure professionali in fase di progettazione e adattamento dei locali : geometra e/o architetto e/o ingegnere ,  i quali potranno assistervi nelle complicate fasi di dialogo con gli uffici preposti della locale amministrazione. Ricordiamo che le autorizzazioni sono concesse detro presentazione D.I.A. ( Denuncia di Inizio Attività ) la quale è rilasciata per le lavanderie ( classificate come attività industriali pericolose ) nel caso di superamento di alcuni limiti edilizi e/o progettuali in subordine al rilascio dell’abilitazione dei Vigili del Fuoco ( C.P.I. Certificato Protezione Incendi  ) .
La normativa vigente non prevede la comunicazione obbligatoria ai fini dell’esercizio dell’attività.

Location : importantissima la location, che  potrà trovarsi indiffirentemente in  zona popolare e/o centrale,  e comunque  in prossimità di caserme e/o Univeristà e/o presso luoghi di aggregazione di comunità che studi di mercato individuano come destinatari di tale servizio (extracomunitari  , studenti fuori sede, militari ecc. ) .  Ad ogni modo, bene individuare la location in centri abitati non inferiori per densità ai 40.000 abitanti .

Investimenti : Gli investimenti sono limitati a quattro o cinque lavatrici industriali +due o tre asciugatrici + un distributore automatico di detersivo ed un punto di pagamento automatico. Tale hardware deve trovare posto in uno spazio minimo di 40 / 50 mtq. Non inferriore.

Servizi accessori : interessante valutare l’opportunità di prediporre  nella zona d’attesa, da prevedere nel progetto, una gamma di servizi da prevedere in termini di alternativa l’uno all’altro : servizio di accesso internet wi-fi, piccola zona di lettura e/o erogatori automatici di bevande calde / fredde.

Per approfondire il dossier visitate il ilnk :
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