Reunir todo o setor de comunicação do Vale do Paraíba num mesmo evento para discutir as melhores práticas é o objetivo da primeira edição do Comunicavale. Ao todo mais de 10 profissionais de destaque se apresentarão durante os dois dias de evento. “Vai ser uma maratona com agenda cheia de manhã e a tarde. Entre os temas estarão a comunicação sustentável, comunitária e pública”, afirmou Armindo Ferreira – diretor da Cruz e Ferreira uma das empresas responsáveis pelo evento.

Nomes de peso como Marcio Cavalieri, sócio e Diretor Executivo da RMA e Sandra Takata, Diretora de Atendimento e Mídia Digital da Versátil Comunicação vão trocar experiências com os participantes. “Procuramos montar um time de palestrantes regionais e de outras localidades para fomentar a troca de experiência”, reforçou Robson Cavalcante – diretor da Criative também organizadora do evento.

Uma mesa do Clube de Criação do Vale do Paraíba e outra comandada pela APPVale vai discutir os desafios da comunicação numa das regiões mais ricas do Estado de São Paulo. Tudo no Novotel em São José dos Campos, uma das melhores estruturas de evento e próximo à rodovia Presidente Dutra o que facilita o acesso dos participantes de outras cidades.

O Comunicavale conta com o apoio institucional da APPVale – Associação dos Profissionais de Propaganda do Vale do Paraíba, CCVP – Clube de Criação do Vale do Paraiba e Abracom – Associação Brasileira das Agências de Comunicação.

Serviço
Comunicavale – www.comunicavale.com.br
Data:7 e 8 de julho
Horário: 8h às 19h
Novotel – São José dos Campos/SP

Já esta no ar o site do SMVP – Social Media Vale do Paraíba. Nele você já pode ver as atrações desse super evento que conta com nomes nacionais e regionais que irão discutir os rumos da ’social media’ no Vale e no mundo. Além disso,  as isncrições já estão abertas ,e quem segue o SMVP no twitter tem descontos especiais. O SMVP 2009 é imperdível, garanta seu lugar.

Muita gente se perde ao fazer uma propaganda pois se esquece de fazer uma perguntas básicas: Quem é seu público-alvo? O que ele faz? Como ele vive?
E isso não só para publicitários. Donos de empresa, representantes, vendedores, também devem fazer essas perguntinhas. E para mostrar que isso realmente faz diferença, olha a história abaixo.

O VENDEDOR DE ASPIRADOR DE PÓ
Uma dona de casa, num vilarejo, ao atender as palmas em sua porta…

- ‘Oh de casa, tô entrando!’
Ela se depara com um homem que vai entrando em sua casa e joga esterco de
cavalo em seu tapete da sala. A mulher apavorada pergunta:
- ‘O senhor está maluco? O que pensa que está fazendo em meu tapete?’
O vendedor, sem deixar a mulher falar, responde:
- ‘Boa tarde! Eu estou oferecendo ao vivo, o meu produto, e eu provo pra
senhora que os nossos aspiradores são os melhores e mais eficientes do
mercado, tanto que vou fazer um desafio: se eu não limpar este esterco em
seu tapete, eu prometo que irei comê-lo!’
A mulher se retirou para a cozinha sem falar nada.
O vendedor curioso, perguntou:
- ‘A senhora vai aonde? Não vai ver a eficiência do meu produto?’
A mulher responde:
- ‘Vou pegar uma colher, sal e pimenta e um guardanapo de papel.
Também uma cachaça para te abrir o apetite, pois aqui em casa não tem
energia elétrica!’

Moral da história:
Conheça o perfil do seu cliente antes de oferecer qualquer produto’

Torcendo para o Rio ou não, tenho certeza que hoje todos ficaram ligados em Copenhagen para saber qual cidade seria a sede para as Olimpíadas de 2016 e não deu outra: Rio de Janeiro!

Pela primeira vez um país da América Latina será sede dos jogos olímpicos. Como acabou de twittar o Alexandre, diretor de arte da agência (@alexandrejensen), foram investidos 180 milhões somente para a campanha, tinha mais é que ganhar.

Agora é se preparar para este grande acontecimento e como disse Arnaldo Jabor ontem, devemos tomar cuidado. As melhorias devem ser feitas visualizando o progresso da cidade futuramente, para não acontecer como em Atenas, onde todas as construções estão hoje paradas, sem utilidades.

Parabéns ao Rio de Janeiro, mas como hoje é feriado somente lá, o que nos resta é apenas torcer um pouquinho e voltar ao trabalho.

Vamos ficar de olho agora na continuidade da campanha.
O vídeo que fizeram para aprensentação da cidade foi maravilhoso…ficaremos atento ao resto.

Estão abertas até o dia 11 de Novembro as inscrições para o Curso de Extensão – O Rio de João do Rio da Faculdade de Comunicação Social da UERJ.

O curso pretende elaborar uma reflexão sobre o papel do cronista João do Rio na tessitura da narrativa sobre o cotidiano da cidade. Evoca-se, assim, o espírito flâneur que, hoje impossível de se repetir aos moldes da Belle Époque tropical, pode registrar as interações que fizeram das ruas o palco privilegiado para a construção de uma sociabilidade carioca. João do Rio tem sido celebrado como uma peça-chave para o entendimento da cultura urbana carioca do início do século 20. Suas crônicas-reportagens dão conta não apenas das intensas transformações urbanísticas pelas quais passava a cidade, mas, sobretudo, da forma como o imaginário e as narrativas sobre o espaço foram se desenhando – muitas vezes em sentidos paralelos aos da racionalidade que se queria dominante – ao redor dessa transformação.

Coordenador:
Prof. Dr. Carlos Alexandre de Carvalho Moreno

As aulas serão às, 2ª e 4ª feiras das 19h às 22h, num total de 6 encontros, com ínício em 16 de Novembro.

O valor do curso à vista R$250,00

Os interessados poderão se inscrever no site: www.cepuerj.uerj.br.

Mais informações: tel: 2334-0500 e 2334-0803,pelo  e-mail: cext.lpo@gmail.com

Segue o texto:

Certa vez, o dono de um restaurante procurou a agência em que eu trabalhava para alavancar suas vendas. Segundo ele, alguns bares e danceterias voltados ao público jovem que abriram nas redondezas estavam espantando sua clientela que, como afirmou, era basicamente casais das classes A e B com idade acima de 35 anos. Com isso, ele alegava que a região não era mais atrativa aos adultos. Sua solicitação era de uma campanha para reposicionar sua marca. O profissional responsável pelo marketing do restaurante havia sugerido que ele transformasse o estabelecimento em um local para o público mais novo, para competir com os outros bares.

Logo de cara, apontamos que tal mudança exigiria mais do que uma simples campanha. Ele certamente teria que alterar o cardápio – e isso incluiria abrir mão do seu chef renomado -, mudar sua política de preços, reformular o ponto de venda, fazer mudanças na marca e, obviamente, rever todo seu sistema de custos. Com a queda do ticket médio que tais jovens proporcionariam, dificilmente ele conseguiria manter sua empresa lucrativa. Ou seja, seguir o brief do cliente poderia agravar ainda mais o problema. No entanto, pedimos um tempo para estudar melhor a situação.
Sem verba para pesquisa, o planejamento se encarregou de resolver a situação. Avaliamos o histórico da marca, fomos conhecer o
estabelecimento e a concorrência, conversamos com clientes e ex-clientes e até com o público de vinte e poucos anos que freqüentava a região. O diagnóstico foi surpreendente. A maioria daqueles ex-clientes haviam deixado de ir ao restaurante pois não tinham mais onde estacionar. Com a chegada desses novos estabelecimentos, as ruas próximas ficaram cheias de carros. Um jovem não liga de estacionar várias quadras adiante, mas o público adulto queria parar o mais perto possível. Se não tivesse vaga, eles iam direto para algum concorrente. E, com o tempo, o restaurante foi saindo da lista de opções desse pessoal. No entanto, a marca era
muito bem avaliada pelos adultos. Pelos jovens, entretanto, ela era vista como algo caro e com a “cara” dos seus pais, o que indicava que o tal reposicionamento tinha tudo para fracassar.

Em uma ação exemplar, a agência disse ao cliente que não havia nada que a comunicação pudesse fazer até que o problema real fosse resolvido. Sugerimos, então, que ele adquirisse um terreno que havia em frente ao local para construir um estacionamento. No início ele relutou, mas conseguimos convencê-lo. Em poucos meses, em uma obra rápida (subiu um muro, cimentou o chão e montou uma guarita), o estacionamento estava pronto.
Agora tínhamos um objetivo claro para a comunicação: fazer com que o público soubesse da novidade para colocar o restaurante novamente na sua ista de opções. Sugerimos algumas mudanças na decoração, uma pequena e rápida “reforma”, uma festa de reinauguração com alguns formadores de opinião e ex-clientes, um trabalho de assessoria de imprensa e anúncios em alguns jornais (bem criativos, por sinal). Em pouco tempo, as filas haviam voltado à porta do estabelecimento.

Pode até parecer um problema de cliente pequeno, sem um marketing bem estruturado, mas, trabalhando com grandes marcas, deparamos com problemas até piores. Aliás, quanto mais global a atuação, mais chances de existirem.

Essa reflexão nos leva a duas conclusões fundamentais: a de que uma das principais tarefas do planejamento é entender claramente qual o problema ser resolvido; e a de que nem sempre a comunicação é a melhor maneira de se resolver esse problema.

No livro Como Planejar a Propaganda, o Leslie Butterfield – hoje Diretor Estratégico da Intebrand -, faz um comparação bem interessante do planejamento com o trabalho de um médico. Segundo ele, o médico entra na vida do paciente, escuta o relato dos sintomas, analisa seu histórico e contexto, pensa a respeito dos pontos aparentemente sem importância – como perda de peso, ou mudança de alimentação – e distingue entre o que é real e o que é uma avaliação subjetiva do paciente. Depois, começa com perguntas para detectar a presença de outros sintomas que poderiam esclarecer o quadro clínico, faz ligações com outras doenças
historicamente relatadas, descarta o que não tem importância e, se necessário, solicita exames. Com isso, ele consegue definir o problema a ser resolvido e pode oferecer uma solução eficaz – que pode ir de uma simples medicação, até intervenções cirúrgicas. Com o planejamento, é a mesma coisa. É crucial encontrar o verdadeiro problema. Mesmo se for um processo já iniciado, é fundamental questionar o que tem sido feito.

Quando não há um problema evidente, é preciso um exercício para detectar e antever pontos que poderiam atrapalhar a marca a atingir seu objetivo de mercado. Além disso, há casos em que tudo aparentemente vai bem (não há sintomas), mas na verdade, existe um grande problema latente. Isso me faz lembrar de uma empresa que, no auge do crescimento de mercado (aqui qualquer um cresce), estava prosperando, porém em índices inferiores ao do mercado. Quando a crise chegou, ela se deu muito mal. Ou então de
outra que, a cada campanha adotava um discurso tão inconsistente – mas “vendedor”, como dizia o gerente de marketing – que só foi dar falta de uma marca forte quando já era tarde demais.

Nessa busca, duas perguntinhas básicas podem ajudar bastante:
• O que está atrapalhando o desempenho atual da marca?
• O que poderia impedir a marca de atingir o seu objetivo de mercado?

Se a comunicação não for a solução ideal, não é obrigação da agência fornecer soluções que vão além do seu alcance – apesar disso ser um tremendo diferencial que vem consagrando agências como a Zeus Jones e a Naked, que vendem ideias e não execuções.

Os níveis de problema que a comunicação pode resolver são os mais diversos. O público pode, por exemplo, não estar entendendo a
comunicação atual, novos hábitos podem estar tornando o uso atual do produto inadequado, o público que a marca quer atingir pode não estar mais usando o produto, a verba pode ser pequena para utilizar mídias de massa, pode acontecer do preço Premium não ser justificável, as pessoas podem desconhecer o produto – e por aí vai.

A campanha que a Fiat fez há alguns anos para o Palio, que dizia “Está na hora de você rever os seus conceitos”, nasceu de um problema interessante. Havia um grupo de pessoas que rejeitava a marca, e a influência que exerciam sobre o público estava impedindo que a marca atingisse seus objetivos. Esse ódio (o grupo foi chamado de haters) era herança da imagem arranhada do extinto FIAT 147, o que não correspondia mais à realidade. A comunicação tinha, então, que mudar a concepção, não dos haters em relação à marca (o que seria muito difícil), mas dos outros públicos em relação à opinião desse pessoal.

No livro A Arte do Planejamento, O Jon Steel conta um caso interessante do qual participou, ainda na Goodby, Silverstein & Partners, para a marca de automóveis Isuzu. Quem decidia por comprar um carro, geralmente, reduzia sua lista de opções a 3 ou 4 marcas e se dirigia a essas concessionárias para analisar melhor cada opção. A Isuzu ficava fora dessa lista. A causa? Era vista como uma marca inferior. Esse era o problema. Com isso, o papel da comunicação foi, ao invés de diferenciar o produto, mostrar que ele era igual aos concorrentes, para que entrasse nessa lista. Mas para chegar aí, foram conduzidos diversos estudos bem interessantes que ele detalha da publicação.

Portanto, se aceitarmos o brief do cliente sem questioná-lo, corremos o risco de fazer como um chefe de polícia britânico, em um caso que o Jon Steel contou no seu discurso na comemoração dos 40 anos do planejamento. Esse oficial defendia a redução do número de policiais nas ruas, com base na informação de quem onde havia mais guardas na rua havia menos prisões. Baseado nas estatísticas, dizia o chefe, com menos polícia nas ruas, mais gente seria presa. Ela avaliava isso como positivo, pois o que o governo pediu a ele era a de aumentar o número de prisões. Será que ele estava resolvendo o problema certo? O que seria melhor: mais prisões ou menos crimes?