Aquí están el resto de las que pueden aprovechar el tirón de estos dos gigantes y apuntarse a la segunda fiebre “dot com” diez años después:

Glympse: Movilidad. www.glympse.com , $8M, App para smartphones que comparte la localización del usuario de forma temporal, notificando a sus seguidores la posición, trayectoria y tiempo.

ZEO: Health. www.myzeo.com, $12M, Tecnología que permite analizar en casa los patrones de sueño.

INRIX: www.inrix.com, $37M, Mapas en Tiempo real, patrones de tráfico, tiempo y más.

SHOEDAZZLE: Retail, www.shoedazzle.com, $40M, Marketplace Virtual, segmentación por estilo, showroom personalizado.

ROVIO MOBILE: Mobile,www.rovio.com, $42M, Juegos para móviles como Angry Birds.

ZOCDOC: Health, www.zocdoc.com, $75M, Directorio Web que ayuda a los pacientes a escoger médico.

GILT GROUPE: Retail, $138M, www.gilt.com, Ventas Flash con descuentos de hasta el 60% en la línea de buyvip.

CODA AUTOMOTIVE: Green, $147M, www.codaautomotive.com, Vehiculos electricos.

SQUARE: Tecnología, $159M, squareup.com, Gadget que transforma un smartphone en un datafono para el cobro con tarjetas de credito.

BOX.NET: Tecnología, $162M, box.net, Almacenamiento en la nube, acceso a ficheros desde cualquier lugar.

LIVING SOCIAL: Retail, $400M, livingsocial.com, El competidor que más se aproxima a Groupom, 46 millones de usuarios.

BRIGHTSOURCE ENERGY:Energia Solar, $459M, www.brightsourceenergy.com, Energia Solar para más de 140.000 hogares

ZYNGA: Juegos Sociales, $458M, www.zynga.com ,Juegos para redes sociales incluyendo los famosos CityVille y FarmVille

TWITTER: Social, $800M, www.twitter.com, Plataforma de Microblogging, genera 200 millones de tweets diarios.

e-salud en simo network

El Martes 04 de Octubre comienza en Madrid una nueva edición de SIMO Network, en esta ocasión dedicada al sector e-salud.

La industria y las instituciones presentan los proyectos que han materializado la moda tecnológica de los últimos tiempos, redes sociales adaptadas a espacios colaborativos de conocimiento sanitario, como la Red Social del Hospital Gregorio Marañón, así como proyectos de entrega de salud a través de canales telemáticos. Proyectos de recorrido que entiendo tendrán un potente impulso con la llegada del mercado vertical de Telefónica dedicado a la entrega de dichos servicios. Como sabeis, el dueño de las redes tiene todavía mucho que decir en este mercado.

Dentro de estos proyectos, se encuentra AP-Madrid, el HIS regional del SERMAS, que lento pero seguro va llegando a todos los centros de Atención Primaria de la comunidad sustituyendo al viejo OMI-AP, y con el que nos hemos encontrado a medio camino de implantación en el área de referencia del Hospital de Torrejón.

En la lista oficial de proyectos presentados, echamos de menos el proyecto HERMES, espacio abierto del Hospital Clínico San Carlos que abanderado por Julio Mayol ( @juliomayol ) está teniendo un gran impacto en las redes sociales generalistas y del cual tengo el gusto de participar como usuario.

En la lista oficial de ponentes, por parte de la DGSIS intervendrán Zaida Sampedro, Directora General de Sistemas de Información Sanitaria del Servicio Madrileño de Salud, con quien he tenido el gusto de trabajar en el proyecto de apertura e integración del Hospital de Torrejón en la red sanitaria del SERMAS. Y Manuel Perez Vallina, Subdirector de Sistemas de Información del Hospital Gregorio Marañón, con quien tuve el placer de coincidir en durante el proyecto MEDAS de Indra Sistemas.

OPEN GREEN

Y lo que seguro que no os podeis perder es la ponencia de mi profesor y amigo Antonio Fontanini (@fontanini) el día 4 de Octubre a las 17:00 sobre “Social Entrepreneurship” dentro del espacio Open Green que EOI gestiona en SIMO Network, seguro que conociendo a Antonio, va a ser algo interesante y divertido. Aquí os dejo un anticipo en forma de post que tiene que ver sobre la temática del evento y que cuenta Antonio en su blog.

Os recomiendo que no dejeis de participar, preguntar e interactuar con Antonio, este italiano sabe mucho

Desgraciadamente no podré asistir porque el Miércoles arrancamos la Urgencia y Hospitalización del Hospital de Torrejón, pero no dejaré de seguirlo en twitter!

Os dejo el enlace para preinscripción gratuita de Open Green

Hoy, en una comida de amigos, he coincidido con un empleado de una de las cajas integradas en el SIP de Caja Madrid, que además de ser empleado disfruta del privilegio “político” de ser consejero de la misma.

bankia, de cajeros a banqueros

Hablando de todo un poco, me he dado cuenta que estos pocos privilegiados (no tan pocos según este artículo de expansión  ‘las cajas que acudan al FROB deberán prescindir de más de 50 consejeros’ ) viven su particular cuento del Traje Nuevo del Emperador, todos están desnudos pero nadie dentro se lo dice.

Y a los que venimos de fuera a decírselo, a contarles que los chiringuitos que tenían montados no aplican en el siglo XXI, y menos con la que cae, nos responden con un muy político “y tu más”, con un, es que nos atacan, es que estamos pagando los platos rotos, es que los bancos están igual que nosotros, es que a las cajas se nos exigen condiciones más duras que a los bancos… señores!!!, esto es un PLAN DE RESCATE en toda regla, si quieren, les pagamos la fiesta para que puedan ustedes seguir haciendo su inversión dirigida, meter el dinero en suelo y promociones de amiguetes (expresión muy torrentiana), seguir pagando aeropuertos sin aviones, y en definitiva,  seguir como han hecho hasta ahora.

La respuesta ha sido aún más surrealista, “cuando nos dejen salir a bolsa a financiarnos…”, igual es que yo vivo en otro mundo, pero estoy seguro que Warren Buffet está deseando venir con sus fondos de inversión a comprar esos cromos, como los que sacó la CAM en 2008, participaciones preferentes las llamaban, que no eran acciones, ni bonos, ni tenían cuotas participativas en la toma de decisión (consejo político), escudados en la Obra Social y con el mismo tufillo que las de Nueva Rumasa.

Y ahora hemos llegado a esto, en parte porque la situación era insostenible, que es como llegamos a las reformas en este país de chanza y pandereta que es España. Si señores, a sus añoradas cajas, las de las 15:00 se nos cae el boli, las de una oficina en cada pueblo de 150 habitantes, las de aprendices de banqueros convertidos en ejecutivos de provincias, como decía aquel, no las va a conocer ni la madre que las parió.

Y todavía, en los últimos estertores de la conversación me dicen que tienen inversiones fallidas con el BBVA, no se que habrá pasado con el responsable de riesgos del BBVA que ha autorizado dichas inversiones, pero si se que ha pasado con el de la Caja de turno que autorizó esas inversiones, NADA, no pasó NADA. Sólo pasó que cobró el 100% de su bonus como en los últimos 20 años.

Tengo amigos en banco de Santander, en Banesto, en Banco Sabadell, en primera línea de fuego, y puedo decir que se dejan la piel para llegar a los objetivos de una manera que yo no he conocido a ningún pseudofuncionario de ésta Caja en los años que llevo conociéndola muy de cerca.

Desde hace unos días sigo  las aventuras y desventuras de dos médicos madrileños, ambos medicos de familia, ambos de apellido Casado. Además de estas coincidencias, ambos tienen blog y por supuesto twitter.

Salvador (@doctorcasado) y Fernando (@drcasado) tienen más cosas en común, mantienen un diálogo abierto con sus pacientes y lo hacen en twitter o mediante sus blogs. Y enlazando a su GoogleCalendarles informan de los días que tienen guardia y en los que no pasan consulta, y a través de twitter comentan como tienen su agenda, como va de cargada la consulta y si hay retraso, o el mejor día de la semana para pedir cita.

Están construyendo una relación con sus pacientes, están siendo transparentes, están dando un valor al servicio sin que nadie les obligara a ello, están revolucionando la forma en que se comunican con sus pacientes mediante un diálogo, han sido innovadores y creativos. Y lo mejor es que han iniciado una revolución silenciosa, lejos de los discursos grandilocuentes de aquellos que buscan la sostenibilidad bajo elementos sistémicos, en indicadores y medidas y cuadros de mando, en tiempos de atención limitados y de listas de espera desesperante cuya permanencia se mide con la “cuenta de la vieja” del mandamás de turno.

Una revolución que se basa en las personas y sus relaciones, en el paciente y en el profesional sanitario, en la información transparente, en el sentido común, en la confianza, en el diálogo y en definitiva, en la mejora de los cuidados asistenciales gracias a profesionales motivados y pacientes que hacen uso responsable de los recursos.

No he puesto las palabras Salud 2.0, ni TIC, ni eHealth… porque entiendo que no han sido los motores de este cambio, esto lo han hecho personas, aprovechando las herramientas que tenían a su alcance a las que han dado nuevos usos, la tecnología ha sido la palanca en la medida que los profesionales han decidido adaptar su utilización a su día a día.

Solo puedo concluir el post con un  ”QUIERO SEGUIR A MI MEDICO EN TWITTER!!”

Salvador Casado (en twitter @drcasado) es Médico de Familia de Madrid y su blog es http://doctorcasado.blogspot.com/

Fernando Casado (en twitter @doctorcasado) es Médico de Familia en Madrid y su blog es http://lasala3.wordpress.com/

A priori, es una herramienta para generar ruido entre la “fauna” de lo social y que la revista adquiera un punto más de notoriedad y de “googlejuice” como dice Jeff Jarvis. La verdad es que los 15 minutos de fama del premio (Aparecer en el especial de Noviembre en portada de la revista) bien valen un link que aquí os dejo http://fcinf.com/v/bpo3 y un click por vuestra parte

Gracias a Todos

Los directores TI saben de su existencia pero muchos no se acaban de decidir a dar el paso. Las herramientas  Open Source han evolucionado  como nunca antes gracias a la capacidad colaborativa de la red.

La demonizacion que los grandes del sector han hecho de este tipo de software, muchas veces con argumentos trasnochados, motivan esa mirada recelosa desde los responsables TI de las organizaciones.

La crisis ha limitado los presupuestos, nos ha obligado a todos a ser creativos en el uso que hacemos del dinero, y ahora es cuando muchos se preguntan si merece la pena tener al ejercito de carisimos consultores de las SAP, Oracle o Microsoft, o si es estrategico desembolsar lo que cuestan las licencias o el montante destinado a la infraestructura hardware…

Lo cierto es que existen herramientas de negocios  Open Source con un nivel excelente, basadas en comunidades de desarrollo altamente competitivas que han apalancado su expertise en los ambientes colaborativos de la Web. Si bien, las comunidades han puesto el foco en la parte tecnológica del proceso, pero tradicionalmente se han olvidado de la parte estratégica.

El delivery o la forma en que se ejecuta la implantación de las herramientas en las organizaciones es la ventaja competitiva que abandera la propuesta comercial. Dentro de ese carísimo ejercito de consultores, que desembarcan Oracle, SAP o Microsoft hay algunos expertos con alto conocimiento de los procesos y mejores prácticas de negocio, capaces de asesorar a la organización para que puedan sacarle todo el partido a la herramienta que implantan.

Este “gap” es el llamado a cubrir por todos aquellos que han puesto su foco en tecnología Open Source, ya que la necesidad, ha “obligado” a los responsables TI de muchas organizaciones a acercarse al OSS y comprobar por si mismos la alta calidad del Software, ahora falta que avancen en su visión, que convenzan a sus ejecutivos para desplegar herramientas con un coste realmente bajo alrededor de consultorías de alto nivel estratégico.

Esta combinación permitiría a las organizaciones exprimir el uso del software, mejorar los procesos administrativos, apalancándo las actividades de creación de valor en la calidad de uso de la tecnología, mejorando así los productos y servicios destinados al cliente final.

Los ahorros conseguidos por este modelo pueden ser un apoyo estrategico tanto en momentos de crecimiento, destinando dicho volumen al negocio, como en momentos de falta de liquidez, no penalizando a proyectos claves para el futuro de la organizacion.

En esta linea de racionalidad en costes y sostenibilidad han aparecido nuevas formulas y actores que van perfeccionando sus modelos en los ultimos años, el cloud computing (para los neófitos pueden leer este tutorial al respecto de mi amigo Raúl Exposito) , o posibilidad de desplegar en la nube, permite a las compañias obtener recursos de procesamiento en funcion de sus necesidades reales, sin grandes inversiones en infraestructura, los cual sera un gran complemento para el OSS.

Dejo unos links a grandes herramientas OSS con importantes comunidades detrás:

• ERP OpenBravo
• CRM SugarCRM
• CRM Vtiger
• BI Pentaho
• e-commerce Magento
• e-learning Moodle

Ejemplo comparativo (P&L) de modelos de negocio basados en OSS frente al de Grandes compañías de Software:

Una organizacion con un producto o modelo de negocio que le permite obtener unos ingresos recurrentes de forma inercial corre el riesgo de sufrir la tirania del cash flow

Esta tirania impide a la organizacion ver la necesidad estrategica de realizar cambios, de tomar decisiones difíciles o de desarrollar un proceso innovador de calado. 

Asi viven muchas organizaciones de muy diversos sectores, unas ancladas en estrategias basadas en la proteccion de la canibalizacion, históricamente la industria discográfica, los periódicos y actualmente las editoriales. Y otras protegidas en los muros de su modelo de negocio (modelo+rentabillidad+directivos inertes). Ambas, un buen día, se encuentran a los caníbales tocando a su puerta. 

Suele pasar que estas companías disponen de una vaca lechera, que es una denominación que los chicos del BCG (Boston Consulting Group) usaron en su matriz estrategica para identificar productos con alta rentabilidad y con baja tasa de crecimiento, consolidados como una fuente de ingresos recurrente (Orientación estratégica a los flujos de caja).

Para equilibrar la estrategia, la liquidez proporcionada por la ”vaca lechera” debería servir para financiar procesos innovadores (de más calado que ponerle un cencerro a la vaca), pero en realidad sirve para construir un muro y encerrar a la vaca dentro (lo que Jeff Jarvis en su libro “Y google como lo haría?” denomina encerrar a la vaca lechera en la mina). La carcel de oro es un amigo traicionero para empresas en posición de liderazgo, es el muro que les impide tener una vision estratégica mas allá del mero cumplimiento de objetivos (recordemos el viejo dime como me mides y te dire como me comporto), que subyuga a los directivos bajo el poder del bonus (bonus por cumplimiento de resultados, claro está, más visión cortoplacista).

En este sentido, cuenta Jeff Jarvis el caso de TV guide, que a mediados de los 90 vendia 17 mm de ejemplares al año, cuando empezo un descenso vertiginoso provocado por la no adaptacion de su formato a la aparicion de múltiples canales, el envejecimiento de sus lectores y la aparicion de guias digitales. 12 años despues los directivos tomaron la decision de reducir su tirada y adaptarse en formato garantizando a los anunciantes 3.2 mm de lectores. ¿ Que paso? Que los cambios tuvieron que producirse mucho antes, pero sus propios directivos estaban cegados por la entrada de dinero que les impedia ver un modelo no sostenible. Es la vaca lechera dentro de la mina de carbon o la tiranía del cash flow …

Club Bilderberg los amos del mundo

Este foro convoca, en medio de gran secretismo, a lo más granado del mundo financiero, a políticos y futuros gobernantes, banqueros, generales…

Este poderoso lobby con influencia en gran parte del globo (paises importantes no tienen representación como China, Rusia, Brasil o India) mantiene una membresía permanente, y el resto son invitados que pueden cambiar cada año, de hecho, si los nuevos invitados no “caen bien” en la primera cita, es poco probable que vuelvan a ser convocados. Como fué el caso de Jordi Puyol, Esperanza Aguirre o Miguel Sebastián cuyos comentarios no fueron muy bien acogidos en su intervención en 2005.

La principal particularidad de este club es el secretismo que rodea el foro, no se envía orden del día, no se levantan actas de las reuniones y por supuesto, ni camaras, ni micros, ni periodistas tienen acceso a las salas donde se celebran las reuniones durante los días que tiene lugar el conclave. Por lo que, las expociones y decisiones que se toman se quedan en el ámbito del club.

El club nació en 1954, como fórmula para el acercamiento de europeos y estado unidenses con el fin de evitar los avances de la extinta URSS, en una reunión organizada por el principe Bernardo de los Paises Bajos y el patriarca de la famila Rockefeller, en un pequeño hotel holandés llamado Bilderberg que todavía existe con ese nombre. En la actualidad, el núcleo duro de la organización son los norteamericanos David Rockefeller (Chase Manhatan Bank), James Wolfensohn (ex director del Banco Mundial), el belga Étienne Davignon (Suez Tractebel) y el irlandés Peter Sutherland (Goldman Sachs), apoyados por representantes de la realeza europea  como la reina Beatriz de Holanda, el príncipe Felipe de Bélgica o la reina Sofía (quien ha acudido 12 veces a las convocatorias del club).

Otro de los enigmas que rodean al club es su capacidad para “generar” nuevos líderes, como el caso de Bill Clinton quien asistió como gobernador de Arkansas en 1991 y unos meses después se hizo con la candidatura de los Demócratas ganando las elecciones a presidente en 1992. Algo parecido pasó con Tony Blair, y los secretarios generales de la OTAN quienes fueron miembros de ésta sociedad (incluido Solana cuya primera invitación tuvo lugar en 1985 siendo ministro de cultura).

Los españoles que acuden este año serán alrededor de la docena con la reina Sofía al frente, y la lista manejada por Juan Luis Cebrian, consejero delegado de Prisa y representante de España en la ejecutiva del club, esta previsiblemente compuesta por Moratinos, Salgado, Bernardino León, Rodrigo Rato, Patricia Botín o Matias Rodriguez en representación del Santander, Jose Manuel Entrecanales, Almunia y algún miembro del PP y de la Generalitat (anfitriones del evento). Por supuesto, es requisito imprescindible un dominio excelente de la lengua inglesa para poder tomar parte activa. Así que Zapatero tendrá que conformarse con una reunión fuera de agenda.

Deuda Soberana Griega

Para ello no puedo por menos incluir una cita de John Donne, escrita en el siglo XVII, de su libro
Devotions Upon Emergent Occasions.

“Nadie es una isla, completo en si mismo; cada hombre es un pedazo de continente, una parte de la tierra.; si el mar
se lleva una porción de tierra, toda Europa queda disminuida, como si fuera un promontorio  o la casa de uno de tus amigos, o la tuya propia.
La muerte de cualquier hombre me disminuye porque estoy ligado a la humanidad; por consiguiente nunca hagas preguntar por quién doblan las campanas:doblan por ti.” John Donne
Hoy ha sucedido un hecho que demuestra que nada ha cambiado a pesar de todo, los mismos que guiaban los designios de los mercados hace 2 años, lo siguen haciendo ahora. Los Moodys y Standard & Poors, que hace dos años no vieron crisis alguna han sido capaces de en 40 minutos llevarse por delante un 5% del IBEX, un 5,3% del PSI portugués, un 6% del mercado griego y lo que es más importante, poner en jaque a todos los ministros de economía de la unión.

Otro hecho que demuestra que nada ha cambiado, los alemanes no se fían de los griegos, los griegos falsearon las cifras y ahora tienen dos cosas que hacer, la primera es apretarse el cinturón y que lo paguen los de siempre, y la segunda es que se lo crean los alemanes para que decidan activar las medidas de rescate (que pagaremos entre todos) y no dejen caer a los griegos como medida ejemplarizante (la misma que se le aplicó a Lehman).

El trasfondo de esto es que las medidas de supervisión han fallado, las de los mercados fallaron en su día con la crisis
de las subprime, y las de supervisión de un pais en zona Euro han fallado igual. A los europeos se nos llenaba la boca
atacando las imperfecciones de los mercados y de lo que hicieron los americanos, y resulta que nosotros teníamos la casa sin barrer, ni Eurostat, ni el BCE, ni ningún burócrata de Bruselas se había dado cuenta que Grecia había escondido 9 puntos de déficit.

Hoy los analistas de Standard & Poors han ejecutado su venganza, han puesto la soga al cuello de los griegos rebajando el rating de su deuda y poniéndolo a la altura de los bonos basura. Parece que las campanas doblan por Grecia, pero como dice la cita, Grecia no está aislada y su caída o su salida del Euro sería una pésima noticia para todos y en concreto para Portugal y por supuesto, para España.

En Diciembre pasado un alto ejecutivo de la banca Griega le dijo a un columnista de un medio económico internacional refiriéndose a la crisis de Dubai “Tranquilo, eso no pasará en Grecia, El gobierno ha aprendido la lección de Dubai”

Voy a colocar aquí las frases de la semana para poder referirme a este post dentro de cuatro meses (sea en el sentido que sea):

” La situación fiscal de digamos, España y Portugal no puede compararse a la situación de Grecia” Ewald Nowotny Consejero del Banco Central Europeo
” España está mucho mejor que Grecia ” Elena Salgado Vicepresidenta económica Española.
” El rescate no es un problema para el Euro ” Axel Weber presidente del Bundesbank y Vicepresidente del BCE