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El Retiro pone nombre a sus rosas: así avanza la recuperación de su colección histórica

2026-09-05T18:00:00.000+02:00

El Ayuntamiento de Madrid continúa avanzando en la conservación del patrimonio histórico y botánico de la ciudad mediante un proceso de mejora continua en la Rosaleda de los jardines del Buen Retiro, uno de los espacios más emblemáticos del parque y una referencia para los amantes de la jardinería y la botánica. Con motivo del desarrollo de estas actuaciones, el delegado de Urbanismo, Medio Ambiente y Movilidad, Borja Carabante, junto al concejal delegado de Limpieza y Zonas Verdes, José Antonio Martínez Páramo, ha visitado la Rosaleda donde ha podido ver los trabajos que se llevan a cabo para documentar, conservar y mantener la colección de rosales que alberga este jardín centenario.

Durante el recorrido, Carabante ha conocido el proceso técnico que ha permitido identificar las distintas variedades, reproducir ejemplares mediante injerto manual y actualizar la información botánica de la colección. El delegado ha destacado que la Rosaleda forma parte de la identidad del Retiro y del patrimonio verde de Madrid, señalando que el compromiso del Ayuntamiento es seguir cuidándola con criterios técnicos y científicos para preservar su riqueza botánica y mantenerla como un referente para madrileños y visitantes.

Una actuación con continuidad

Con el objetivo de documentar y conservar la colección, el Ayuntamiento de Madrid desarrolla actualmente, dentro del contrato de conservación integral de los jardines del Buen Retiro, un estudio de identificación de todas las variedades existentes en la Rosaleda. Este trabajo permite revisar y verificar los registros históricos disponibles, corregir aquellos que presentaban información incompleta o imprecisa y documentar con mayor exactitud cada uno de los ejemplares que integran la colección. El estudio se inició en la primavera de 2025, coincidiendo con el periodo de máxima floración, cuando resulta posible identificar con mayor precisión las características propias de cada variedad.

Paralelamente a esta labor de identificación, se ha llevado a cabo la reposición de ejemplares respetando la configuración histórica del jardín y las decisiones adoptadas durante la última remodelación. En aquellos casos en los que determinadas variedades habían quedado representadas por un número muy reducido de ejemplares, se procedió a la recogida de material vegetal para su reproducción mediante injerto manual, un sistema que permite conservar cultivares que ya no se encuentran disponibles en el mercado.

Para el desarrollo de estas actuaciones, el Ayuntamiento ha contado con el apoyo de especialistas en producción y reproducción de rosales con amplia experiencia en la conservación de variedades históricas y en la identificación de colecciones botánicas de estas características. Su colaboración ha permitido abordar con rigor técnico tanto la identificación de los ejemplares como su reproducción mediante injerto manual.

Los trabajos desarrollados no responden a una intervención puntual, sino que forman parte de un proceso de mejora constante destinado a garantizar la conservación, el conocimiento y la correcta gestión de esta colección histórica. Esta primera fase se ha centrado en los macizos y parterres de la Rosaleda, donde se han llevado a cabo las labores de identificación de variedades, reposición de ejemplares y actualización de la información botánica.

Además, el proyecto tendrá continuidad durante 2026 y 2027, cuando se abordará el estudio de identificación, la reposición de ejemplares y la adecuación de la cartelería correspondiente a los rosales trepadores situados en las denominadas torres y cadenetas, completando así el proceso de documentación y mejora de la colección.

Nuevos ejemplares y actualización de la colección

La primera fase del proceso ha permitido incorporar 645 rosales pertenecientes a 28 variedades de la colección histórica. Las actuaciones se han completado con trabajos de preparación del terreno, mejora del sustrato, abonado específico, adecuación de la red de riego y puesta a cota de distintos parterres, garantizando las mejores condiciones para el desarrollo de las nuevas plantaciones.

De forma paralela, el Ayuntamiento está renovando la cartelería de la Rosaleda para incorporar la información obtenida durante el proceso de identificación, manteniendo el diseño y las características estéticas de la señalización existente. Está prevista la instalación de un total de 70 nuevos elementos informativos. En la actualidad, la Rosaleda alberga más de 5.000 ejemplares pertenecientes a más de 130 variedades de rosales bajos y trepadores, distribuidos siguiendo criterios botánicos y paisajísticos.

Los parterres centrales reúnen rosales modernos, entre los que destacan híbridos de té, floribundas, miniaturas y paisajistas, mientras que en los accesos norte y sur se conservan rosales antiguos como Portland, Alba, Damascena, Gallica, Centifolia, Borboniana, China, Té, Musgoso e Híbrido Perpetuo. La colección se completa con rosales trepadores distribuidos en arcos, torres y cadenetas que conforman uno de los elementos más característicos del recinto. La evolución natural de esta colección, junto con la desaparición comercial de algunas variedades históricas, hace necesario un seguimiento permanente que permita conocer con precisión la composición de la Rosaleda y garantizar su conservación a largo plazo.

Más de un siglo de historia

La Rosaleda ocupa una superficie aproximada de 0,8 hectáreas dentro de los jardines del Buen Retiro. Fue diseñada en 1915 por Cecilio Rodríguez, jardinero mayor del Retiro y director del entonces Departamento de Parques y Jardines del Ayuntamiento de Madrid, quien planteó la conveniencia de dotar a la ciudad de una rosaleda inspirada en las que ya existían en algunos de los principales parques europeos.

El modelo elegido fue la célebre Rosaleda de Bagatelle, en el Bois de Boulogne de París, creada por Jean-Claude Nicolas Forestier. Para conocer de primera mano su diseño y seleccionar las variedades que integrarían la nueva colección madrileña, Cecilio Rodríguez viajó a la capital francesa. Según los testimonios de la época, se plantaron cerca de 12.000 rosales correspondientes a 366 variedades distintas.

A lo largo de su historia, la colección ha experimentado distintas renovaciones para adaptarse a la evolución de las variedades cultivadas y hacer frente al envejecimiento natural de los ejemplares.

Tras los importantes daños sufridos durante la Guerra Civil española, el propio Cecilio Rodríguez dirigió su restauración con la plantación de unos 4.000 nuevos rosales. Décadas más tarde, entre 2001 y 2006, el Consistorio acometió una restauración integral del recinto que permitió renovar ejemplares, recuperar las estructuras metálicas y mejorar las condiciones generales del jardín.

Aunque en Madrid existen otras colecciones botánicas de rosas de gran importancia, el jardín del Retiro ostenta el título de ser el primer espacio diseñado específicamente como una rosaleda monumental siguiendo la moda paisajística de las grandes capitales europeas.

17 nuevas vías de apartado en Las Tablas para mejorar el servicio de AV en la estación de Chamartín

2026-09-05T14:00:00.000+02:00

Adif Alta Velocidad ha adjudicado por 47,13 millones de euros el contrato para la construcción de una instalación técnica al norte de la estación de Madrid Chamartín-Clara Campoamor, que facilitará nuevos espacios de estacionamiento para trenes de alta velocidad, lo que redundará en la mejora de la capacidad y operatividad de la estación.

Las nuevas instalaciones contarán con dos playas de vías (sector A y sector B), con 10 y 7 vías, respectivamente, de 405 metros de longitud útil y ancho internacional. Las vías estarán dotadas de andenes técnicos para la subida y bajada a los trenes del personal de conducción y conservación.

Adicionalmente, el primer haz de vías estará dotado de instalaciones de fuerza, agua y vaciado de wc para poder realizar pequeñas labores de apoyo y mantenimiento. Así mismo, contará con un edificio técnico con 2 sectores diferenciados:

para Adif, con oficinas, almacenes y cuartos de instalaciones.
para las operadoras ferroviarias.

La nueva instalación se levantará en la zona de Las Tablas, desde la que se puede establecer una conexión directa con la Línea de Alta Velocidad Madrid-Valladolid, lo que garantiza un rápido acceso a la estación de Chamartín, al tiempo que se facilita el estacionamiento de larga duración de los trenes.

La estación de Madrid Chamartín-Clara Campoamor ha sido recientemente ampliada y remodelada. En el ámbito de la alta velocidad ha pasado de contar con 6 vías a un total de 12 vías pasantes (de la 14 a la 25) para hacer frente al creciente número de viajeros. En 2025, Chamartín gestionó una cifra récord de 46,2 millones de viajeros, frente a los 44,4 millones del año anterior.

Principales actuaciones

Para la construcción de la nueva estación técnica de Las Tablas será necesario demoler los elementos existentes en la zona (incluidas varias edificaciones), el desvío de los servicios afectados (líneas telefónicas y canalizaciones de fibra óptica) y la reposición de los drenajes ferroviarios (se repondrán dos colectores de la LAV).

Además, para realizar el acceso desde la LAV Madrid-Valladolid habrá que modificar y ampliar la pantalla de pilotes existente. En las nuevas playas de vía se montará vía en placa en el sector A y sobre balasto en el sector B. El contrato contempla las actuaciones de electrificación de todas las vías.

Para la comunicación entre andenes se dispondrán pasos a nivel de tres metros de ancho en ambos sectores, además de un paso inferior en el sector A. Así mismo, y con el fin de facilitar los movimientos en el interior de la instalación, se construye un vial perimetral que da acceso a zonas de carga y descarga y aparcamiento.

Paralelamente, Adif AV avanza en la contratación de los materiales necesarios para ejecutar estas obras. Así, ha adjudicado por importe de 3,54 millones de euros el contrato para el suministro y transporte de los desvíos ferroviarios y tiene en contratación, por 2,72M€, el suministro y transporte de las traviesas necesarias para el montaje de las vías en las nuevas instalaciones de Las Tablas: traviesas monobloque y bibloque, tanto para vía en placa como para vía sobre balasto, así como las correspondientes traviesas de transición. Adicionalmente, también ha adjudicado recientemente el contrato para la consultoría y asistencia técnica a la obra por importe de 2,28 millones de euros.

Esta actuación contribuye a la consecución del Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 9 (Industria, Innovación e Infraestructura), que tiene entre sus metas el desarrollo de infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad.

Financiación Europea

Esta actuación podrá ser cofinanciada por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER).

Estas son las condiciones para llevar los patinetes eléctricos en los trenes Renfe Cercanías desde el lunes 7 de septiembre

2026-09-05T10:00:00.000+02:00

A partir del próximo 7 de septiembre, Renfe volverá a permitir el transporte de patinetes eléctricos a bordo de sus trenes como parte de su apuesta por una movilidad cada vez más integrada, sostenible y accesible. La medida se aplicará en los servicios de Cercanías, Media Distancia y Larga Distancia, excepto en Rodalies y Cercanías Euskadi, donde no se aplicará por el momento. Esta decisión facilitará los desplazamientos de miles de personas que utilizan estos vehículos para completar el trayecto entre su domicilio y la estación o entre la estación y su lugar de trabajo o estudios.

Esta actualización de las condiciones de transporte llega tras la entrada en vigor del nuevo marco normativo estatal para los vehículos de movilidad personal (VMP), que incorpora sistemas de identificación, registro y aseguramiento obligatorios y permite reforzar las garantías de seguridad tanto para quienes utilizan estos vehículos como para el resto de los viajeros.

Intermodalidad al servicio de las personas

El uso combinado del tren y el patinete eléctrico constituye una solución eficaz para los desplazamientos de primera y última milla, especialmente en áreas metropolitanas y entornos urbanos donde muchas personas necesitan completar el viaje entre la estación y su destino final. Según datos de la Federación Española de Vehículos de Movilidad Personal, en España hay aproximadamente siete millones de patinetes eléctricos y otros VMP, una cifra que refleja el peso creciente de este medio en la movilidad urbana y su utilidad para cubrir distancias cortas de forma sostenible, flexible y accesible.

La prohibición temporal implantada en 2023 afectó especialmente a quienes habían incorporado el patinete a sus desplazamientos cotidianos por motivos laborales, educativos o económicos. Recuperar esta posibilidad permitirá ampliar las opciones de movilidad de miles de personas que dependen de soluciones asequibles para desplazarse cada día, contribuyendo a reducir tiempos de viaje, facilitar el acceso al transporte público y mejorar la conectividad de determinados colectivos.

Renfe refuerza así su compromiso con un modelo de movilidad que combina sostenibilidad ambiental, cohesión social y accesibilidad, favoreciendo alternativas que reduzcan el uso del vehículo privado y mejoren la experiencia de viaje de los ciudadanos.

Seguridad garantizada mediante requisitos estrictos

Además, la readmisión de los patinetes eléctricos se produce en un momento en el que ya existe una regulación específica que permite controlar e identificar los vehículos que pueden circular legalmente.

En este sentido Renfe solo permitirá el acceso de aquellos patinetes que estén homologados y cumplan con la Ley 5/2025, que incorpora a los vehículos personales ligeros (VPL) dentro del sistema de seguro obligatorio de responsabilidad civil, adaptando así la normativa española a la Directiva (UE) 2021/2118.

Asimismo, tendrán que cumplir con todos los requisitos establecidos por la DGT:

estar inscritos en su Registro de vehículos, contar con una placa o etiqueta identificativa que sea visible o, en su caso, placa de matrícula
disponer de seguro obligatorio de responsabilidad civil en vigor.
disponer de certificado de circulación como prueba de que están homologados y cumplen con las características técnicas requeridas.

Es decir, tan solo podrán subir a los trenes de Renfe aquellos patinetes que cumplan rigurosamente con la normativa vigente.

Durante el viaje los patinetes deberán permanecer plegados y apagados en todo momento. No estará permitida la recarga de baterías a bordo y los vehículos deberán situarse en los espacios habilitados o en aquellas zonas donde ocasionen la menor interferencia posible al resto de viajeros, sin obstaculizar pasillos, puertas, salidas de emergencia ni espacios prioritarios.

La seguridad seguirá siendo la prioridad absoluta de Renfe. Por ello, la compañía pondrá en marcha acciones informativas dirigidas a los viajeros y reforzará la comunicación interna con el personal operativo y de seguridad para garantizar el correcto cumplimiento de la nueva normativa.

Una medida respaldada por la experiencia europea

La readmisión de los patinetes eléctricos acerca a Renfe a la práctica habitual de numerosos operadores ferroviarios europeos. En países como Alemania, Italia o Francia, el transporte de estos vehículos está permitido en servicios de larga distancia y, con distintos matices, también en trenes regionales o de cercanías, siempre que se respeten condiciones de seguridad como llevarlos plegados, apagados, correctamente almacenados en los espacios de equipaje y sin recargar las baterías durante el trayecto.

La experiencia acumulada en estos sistemas ferroviarios demuestra que es posible compatibilizar la intermodalidad con elevados estándares de seguridad mediante una regulación clara, controles adecuados y una definición precisa de las condiciones de transporte.

Con esta decisión, Renfe responde a una nueva realidad regulatoria y social, recuperando una opción de movilidad ampliamente demandada por los usuarios y manteniendo como principio irrenunciable la protección y seguridad de todos los viajeros.

El Cuerpo Regional de Bomberos dispondrá de 22 nuevos Furgones de Salvamentos Varios (FSV)

2026-09-05T08:00:00.000+02:00

El Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid ha autorizado una inversión de 16,1 millones de euros para la compra de 22 nuevos Furgones de Salvamentos Varios (FSV) del Cuerpo de Bomberos regional, con un incremento del 7,32% respecto a anteriores ocasiones, principalmente por incorporar mayores prestaciones técnicas adaptadas a las necesidades actuales de los servicios de emergencia.

Entre ellas, una mayor potencia de los motores, chasis reforzados y grúas con un aumento significativo de su capacidad, especialmente necesarias para intervenir sobre vehículos de mayor peso, como son los modelos híbridos y eléctricos. También contarán con equipos de separación y corte a batería.

La experiencia obtenida por estos profesionales en multitud de actuaciones ha demostrado la necesidad de contar con estos furgones, por su polivalencia y la especificidad en los materiales y equipos que pueden llegar a portar, como personal, líquidos, herramientas y equipamiento especializado.

Los nuevos dispositivos estarán preparados para la extinción de incendios e intervenciones en accidentes de tráfico y rescates, entre otras, y sustituirán progresivamente a los dispositivos más antiguos. Con esta adquisición, el Ejecutivo autonómico continúa la renovación de los medios técnicos del Cuerpo de Bomberos, dotándolo de unidades con mayor capacidad y tecnología para mejorar la respuesta ante las distintas situaciones de emergencia.

Obras en el Centro Deportivo La Concepción hasta finales de 2027

2026-09-04T19:00:00.000+02:00

El Ayuntamiento de Madrid ha aprobado el contrato para la reforma del Centro Deportivo Municipal La Concepción, en el distrito de Ciudad Lineal. Así lo ha anunciado esta mañana en rueda de prensa la vicealcaldesa y portavoz municipal, Inma Sanz. Los trabajos, que serán ejecutados por el Área de Obras y Equipamientos, supondrán una inversión de 2,9 millones de euros y se extenderán, previsiblemente, hasta finales de 2027.

El proyecto incluye la sustitución por elementos prefabricados de los graderíos del campo de fútbol 11 que dan a la calle Hermanos de Pablo, así como la parte no renovada en la anterior actuación llevada a cabo en esta instalación. Asimismo, se reparará la marquesina y se realizarán actuaciones para mejorar el saneamiento de aguas pluviales alrededor de la pista de patinaje.

La intervención también contempla la mejora de los almacenes existentes en las esquinas de los graderíos en lo referente a acabados, puertas e instalación eléctrica. Además, se renovará su impermeabilización y se repararán las patologías constructivas que se puedan encontrar en ellos.

En el edificio principal, se remodelarán los vestuarios del pabellón multiuso, trasladándose la sala de musculación y máquinas de entrenamiento a una nueva ubicación más amplia y acondicionándose el espacio que acoge en la actualidad esa dependencia como vestuarios de personal y de árbitros:

Exteriormente: se mejorará el rendimiento térmico de la fachada, ejecutando un revestimiento aislante para igualar con la parte del edificio de servicios ya revestido en una actuación anterior.
En el interior: el suelo de tarima de la pista polideportiva será cambiado por uno nuevo y se ejecutará en este espacio una instalación de detección de incendios acorde a normativa.

Finalmente, se modificará y renovará el espacio de las playas de las piscinas al aire libre, dañado por la acción de los árboles existentes, y en el nivel inferior del edificio de accesos, se acondicionarán vestuarios para uso público de ambos sexos y un espacio para el descanso de personal del polideportivo.

Compromiso con la mejora de los equipamientos municipales

Desde que José Luis Martínez-Almeida es alcalde, el Área de Obras y Equipamientos ha llevado a cabo más de 400 actuaciones de reforma de equipamientos municipales, lo que supone una inversión de 365 millones de euros. De esa cantidad, más de 200 millones de euros corresponden a reformas en instalaciones deportivas.

Nuevo programa 'Mi Primera Vivienda 2026': préstamo hipotecario con hasta 50 años o para familias con menores

2026-09-04T16:00:00.000+02:00

La Comunidad de Madrid amplía el programa Mi Primera Vivienda para facilitar el acceso a la propiedad a más personas que, disponiendo de solvencia económica para afrontar una hipoteca, no cuentan con el ahorro previo necesario para cubrir la parte del precio que habitualmente no financian las entidades bancarias. La nueva regulación eleva hasta los 50 años la edad máxima para acceder al programa e incorpora a las familias con hijos menores de edad a su cargo, manteniendo a las familias numerosas y monoparentales, sin limitación de edad.

El Consejo de Gobierno ha aprobado una inversión de 25 millones de euros para 2026 destinada a esta actuación, que se distribuirá entre las entidades financieras adheridas que cumplan los requisitos establecidos una vez se firmen los convenios previstos para los próximos meses. Gracias a este sistema de garantías públicas, las entidades financieras podrán conceder préstamos hipotecarios de:

hasta el 100% del valor del inmueble para los menores de 40 años.
el 95% para quienes tengan entre 40 y 45 años
el 90% entre 45 y 50 años.

Además, el Ejecutivo autonómico ha elevado de 390.000 a 425.000 euros el precio máximo de la vivienda que puede acogerse a este programa, ampliando así las opciones disponibles.

Desde su puesta en marcha en 2022, Mi Primera Vivienda ha ampliado progresivamente tanto el número de beneficiarios como las entidades financieras participantes, hasta llegar a nueve:

CaixaBank
Ibercaja
Banco Santander
Abanca
ING
Kutxabank
Unicaja Banco
Banco Sabadell
Eurocaja Rural.

Más de 8.300 beneficiarios del programa

Mi Primera Vivienda ha permitido ya que 8.309 madrileños accedan a una casa en propiedad mediante esta fórmula de garantías públicas. Este programa nació para facilitar el acceso a la compra de un hogar a quienes cuentan con capacidad económica para afrontar una hipoteca, pero encuentran en la falta de ahorro previo una de las principales dificultades.

La ampliación hasta los 50 años supone un nuevo impulso a esta medida, que ha ido extendiendo progresivamente su ámbito de aplicación desde su puesta en marcha y que ahora permite que más familias puedan beneficiarse de una financiación superior a la que habitualmente ofrecen las entidades bancarias. Se enmarca en el Plan de Choque 2026/2027 para la Vivienda, con el que el Ejecutivo autonómico impulsa nuevas medidas para facilitar el acceso a un hogar y favorecer la emancipación y el proyecto de vida de los madrileños.

Vuelta al cole con autobuses EMT gratis y bicimad durante 30 minutos: lunes 7 y martes 8 de septiembre

2026-09-04T14:00:00.000+02:00

Los viajes en los autobuses de la Empresa Municipal de Transportes de Madrid (EMT Madrid) volverán a ser gratuitos los días 7 y 8 de septiembre, coincidiendo con el regreso a la actividad escolar tras las vacaciones estivales. Durante ambas jornadas, entre las 00:00 y las 23:59 horas, viajar en cualquiera de los autobuses municipales será gratuito, excepto en la línea Exprés Aeropuerto.

Como en anteriores ocasiones:

los viajeros deberán validar su título de transporte (TTP, multi o app)
los viajeros que no dispongan de uno recibirán del conductor un billete sencillo sin coste.

Por su parte, bicimad se sumará de nuevo a esta iniciativa, de modo que todos los desplazamientos de hasta 30 minutos serán gratuitos. El sistema público de bicicleta eléctrica, consolidado como una alternativa de movilidad sostenible, dispone de 683 estaciones y 8.385 bicicletas distribuidas en los 21 distritos de la ciudad.

La gratuidad, una herramienta consolidada desde enero de 2021

Los viajeros transportados por EMT Madrid durante las 83 jornadas de gratuidad llevadas a cabo hasta el momento se han agrupado en 32 periodos, superando los 96,61 millones. Este volumen confirma la consolidación de una medida que se ha convertido en una de las iniciativas más eficaces para fomentar el uso del transporte público en la capital. Del total, más de 18 millones correspondieron a usuarios no habituales del servicio.

La iniciativa se puso en marcha en enero de 2021, en plena recuperación tras la pandemia y el paso de la borrasca Filomena. Ese año, se activaron tres periodos de gratuidad con un total de 21 jornadas, durante las que se registraron 1,88 millones de usuarios no habituales. En 2022, la medida se amplió a ocho periodos, que sumaron 15 jornadas y atrajeron a más de 4,4 millones de usuarios no habituales.

En 2023, la gratuidad se activó en seis ocasiones, con un total de 14 jornadas. El 2 de octubre se alcanzó un récord de 1,8 millones de viajeros en un solo día durante las jornadas de gratuidad. En conjunto, la iniciativa atrajo a más de 3,84 millones de usuarios no habituales.

En 2024, la medida se desarrolló en cinco periodos, con un total de 10 jornadas, y sumó 2,4 millones de usuarios no habituales.

En 2025, se amplió a siete periodos y 12 jornadas, con 2,7 millones de nuevos usuarios. Además, el 28 de noviembre, coincidiendo con el Black Friday, se registró el mayor volumen de viajeros de toda la serie de jornadas de gratuidad del año, con 1,94 millones de viajeros en un solo día. El servicio bicimad se sumó a esta iniciativa en 2025 y las jornadas de gratuidad registraron 219.156 viajes en bicicleta con el contrato básico.

En 2026, la gratuidad de EMT Madrid y bicimad se ha activado ya durante 11 jornadas (dos en enero, dos en abril y siete en junio, con motivo de la visita del papa León XIV) y ha permitido incorporar 2,76 millones de usuarios no habituales al servicio. Durante estas 11 jornadas bicimad ha alcanzado los 383.772 desplazamientos realizados con esta modalidad.

El Ayuntamiento de Madrid mantendrá esta medida en jornadas de alta demanda y durante episodios de alta contaminación con el objetivo de seguir impulsando el uso del transporte público y de la bicicleta como alternativas al vehículo privado, reducir la congestión y las emisiones y avanzar hacia una movilidad más sostenible.

Gimnasios 24 horas en Madrid: tecnología para abrir un negocio flexible, seguro y rentable

2026-09-04T12:00:00.000+02:00

La forma de entrenar está cambiando. Cada vez más personas buscan gimnasios próximos a su domicilio o lugar de trabajo, con horarios amplios y sin necesidad de adaptar su rutina a una franja concreta. Entrenar antes de entrar a la oficina, aprovechar una hora libre al mediodía o acudir cuando ya han cerrado otros centros son opciones especialmente valoradas en una ciudad con el ritmo de Madrid.

En este contexto, los gimnasios 24 horas representan una interesante oportunidad empresarial. No se trata únicamente de mantener un centro abierto durante todo el día, sino de diseñar un negocio flexible, automatizado y capaz de funcionar con una estructura de personal más eficiente.

La tecnología de control digital de accesos es una de las piezas esenciales para conseguirlo.

¿Por qué apostar por un gimnasio 24 horas?

La apertura permanente permite atender perfiles de clientes muy distintos: profesionales con horarios variables, trabajadores por turnos, estudiantes, autónomos o personas que simplemente prefieren entrenar cuando el gimnasio está más tranquilo.

Para el emprendedor, este modelo ofrece la posibilidad de ampliar las horas de servicio sin que los costes de personal crezcan en la misma proporción. El centro puede mantener atención presencial en determinados horarios y funcionar de manera autónoma durante el resto del día.

Además, un gimnasio de proximidad no necesita competir necesariamente con las grandes cadenas. Puede diferenciarse mediante un trato más cercano, una ubicación conveniente, instalaciones cuidadas y una experiencia de acceso mucho más sencilla.

El reto consiste en garantizar que solo entren las personas autorizadas y que el funcionamiento sea seguro incluso cuando no haya personal en recepción.

El acceso digital sustituye a las llaves y tarjetas convencionales

En un gimnasio tradicional, la recepción comprueba la identidad del usuario, valida su cuota y permite la entrada. En un centro desatendido, todas estas tareas deben quedar integradas en un sistema tecnológico fiable.

Las soluciones de PVerde permiten digitalizar la entrada mediante distintos medios de identificación. Dependiendo de las características del negocio, el usuario puede acceder desde una aplicación móvil, mediante una llamada telefónica autorizada, introduciendo un código en un teclado o utilizando una tarjetao tag..

Esto permite que cada cliente disponga de una autorización individual vinculada a las condiciones de su servicio. Si una cuota caduca, una reserva termina o se detecta un uso indebido, el permiso puede modificarse o retirarse sin necesidad de cambiar cerraduras ni recuperar llaves físicas.

La entrada puede resolverse mediante una puerta automatizada o mediante tornos bidireccionales, especialmente recomendables cuando se necesita ordenar el paso y controlar individualmente las entradas y salidas.

Más control para el propietario y más comodidad para el cliente

Un sistema digital no solo abre una puerta. También proporciona información útil para gestionar mejor el negocio.

El responsable puede conocer los accesos realizados, consultar los horarios con mayor actividad y supervisar el funcionamiento del centro sin permanecer físicamente en él durante toda la jornada. Esta información facilita la planificación de la limpieza, el mantenimiento, la atención presencial y las acciones comerciales.

También permite actuar a distancia ante una incidencia. Esta capacidad resulta especialmente valiosa en establecimientos pequeños, en redes de varios gimnasios o en negocios que combinan franjas atendidas y desatendidas.

Para el cliente, la experiencia es sencilla: puede acudir cuando lo necesite y acceder con un medio que ya utiliza habitualmente, como su teléfono móvil. Se eliminan esperas y se reduce el riesgo de olvidar o perder una llave.

Una solución adaptable a cada proyecto

No todos los gimnasios 24 horas necesitan la misma instalación. Un pequeño estudio de entrenamiento puede requerir únicamente una puerta digitalizada, mientras que un centro con muchos socios puede necesitar varios tornos, control de aforo y diferentes permisos de acceso.

Por eso, conviene analizar previamente el tipo de local, el número previsto de usuarios, los horarios, los recorridos interiores y el nivel de automatización deseado.

PVerde desarrolla soluciones propias de hardware y software para adaptar el sistema a las necesidades reales de cada establecimiento. El control de accesos puede integrarse con puertas, tornos y otros dispositivos, creando una solución escalable que pueda crecer al mismo ritmo que el negocio.

El objetivo no es añadir tecnología innecesaria, sino simplificar la gestión diaria y ofrecer una experiencia segura y cómoda.

Seguridad y prevención de usos indebidos

Uno de los temores habituales al plantear un gimnasio desatendido es que una persona autorizada facilite la entrada a otra que no lo está. Para reducir este tipo de prácticas pueden combinarse diferentes elementos: registros individualizados, tornos, cámaras, alertas y normas de uso claramente comunicadas.

La propia trazabilidad de los accesos ayuda a detectar situaciones anómalas. Saber quién ha entrado y en qué momento aporta un nivel de control difícil de conseguir con una llave convencional.

Naturalmente, la tecnología debe formar parte de un planteamiento más amplio que incluya medidas de emergencia, videovigilancia cuando corresponda, protección de datos, mantenimiento de los equipos y protocolos claros para atender incidencias.

Una oportunidad para emprender en Madrid

Madrid reúne buenas condiciones para el crecimiento de los gimnasios de proximidad: una población numerosa, jornadas laborales diversas, barrios con alta densidad residencial y una demanda creciente de servicios cómodos y flexibles.

Un local bien situado, una propuesta de entrenamiento clara y una gestión eficiente pueden convertirse en la base de un negocio atractivo. La digitalización permite, además, comenzar con una estructura ajustada y ampliar progresivamente los servicios a medida que aumenta el número de socios.

Abrir un gimnasio 24 horas no significa renunciar al trato humano. Significa reservar la atención personal para los momentos en los que realmente aporta valor y confiar las tareas repetitivas, como la validación de entradas, a un sistema automatizado.

Una fase 3 (de cuatro en total) de obras para el nuevo Centro Logístico de Policía Municipal en Orcasur

2026-09-04T10:00:00.000+02:00

La Junta de Gobierno ha autorizado el contrato basado para la ejecución de la tercera fase de las obras del nuevo Centro Logístico de Policía Municipal en el antiguo Mercado Municipal de Orcasur (Usera), dotado de 3,5 millones de euros, dando así el Ayuntamiento un nuevo impulso a este nuevo equipamiento en el ámbito policial, según ha destacado la vicealcaldesa, delegada de Seguridad y Emergencias y portavoz municipal, Inma Sanz.

El nuevo centro logístico contará con cuatro plantas, dos de ellas bajo rasante, y una superficie aproximada de 7.000 metros cuadrados. Dispondrá de una gran nave con muelle de carga para el almacenamiento y gestión del equipamiento policial, así como de todas las dependencias y servicios asociados.

Con esta tercera fase, con un plazo de ejecución de 12 meses, este nuevo equipamiento municipal cuenta ya con una inversión municipal de 8,2 millones de euros. Se prevé la ejecución de una cuarta y última fase para completar este futuro centro logístico de Policía Municipal.

Tercera fase de los trabajos

En esta tercera fase, las actuaciones constructivas abarcarán tanto la conformación de la fachada como el acondicionamiento de las plantas sótano y baja, entre otras. En la fachada, en concreto, sobre la hoja principal del cerramiento perimetral ejecutado en fases anteriores, se añadirá el acabado arquitectónico a base de chapa metálica perforada, que constituye la imagen final del edificio. Se añadirán, igualmente, las carpinterías de los patios.

Asimismo, se llevará a cabo el acondicionamiento interior completo tanto de las plantas sótano como de la planta baja, definiéndose las divisiones interiores, acabados, cerrajerías y carpinterías de todas estas plantas, así como todas las instalaciones que dan servicio a estas plantas. Por último, se ejecutarán escaleras, uno de los ascensores y diversas instalaciones generales del edificio.

Este proyecto se enmarca en el ámbito del acuerdo marco de las obras de reforma, reparación, conservación y demolición de los edificios adscritos al Área de Vicealcaldía —y que lleva a cabo la Secretaría General Técnica de la propia área de Gobierno—, en los que se ubican las distintas dependencias destinadas, entre otros, a la Policía Municipal de Madrid.

Obras del edificio 'Carabanchel 28' con 31 pisos para el alquiler de EMVS hasta mediados de 2028

2026-09-04T08:00:00.000+02:00

El Ayuntamiento, a través de la Empresa Municipal de la Vivienda y Suelo de Madrid (EMVS Madrid), ha iniciado la construcción de más de 70 viviendas en régimen de alquiler asequible en el distrito de Carabanchel durante los meses de verano. El delegado de Políticas de Vivienda y presidente de EMVS Madrid, Álvaro González, ha colocado la primera piedra de la promoción Carabanchel 28, de 31 pisos, que contribuirá a aumentar el parque público de viviendas de la capital. Este nuevo proyecto se suma a Carabanchel 35, cuya primera piedra se colocó el pasado mes de julio y que tendrá 40 pisos.

Carabanchel 28 cuenta con un presupuesto íntegramente municipal que supera los 10 millones de euros (10.076.645 euros, incluyendo el valor del suelo). La promoción dispondrá de viviendas de distintas tipologías:

10 de dos dormitorios (dos de ellas adaptadas)
19 de tres
2 de cuatro

Todas ellas pensadas para cubrir las diferentes necesidades habitacionales de los jóvenes y las familias madrileñas. Además, contará con 31 trasteros y 31 plazas de garaje vinculados a las viviendas.

Durante el acto de colocación de la primera piedra de esta promoción, González ha subrayado que este nuevo proyecto “permitirá seguir aumentando el parque público de alquiler asequible en la ciudad y ofrecerá soluciones a jóvenes y familias que quieren seguir viviendo en la capital, ya que garantiza que los futuros adjudicatarios nunca destinarán más del 30 % de sus ingresos salariales al pago del alquiler”. Se prevé que la construcción de esta promoción finalice a mediados del año 2028.

Viviendas eficientes, sostenibles y accesibles

La promoción Carabanchel 28 (mapa) incorpora criterios de eficiencia energética y sostenibilidad a través de un diseño pasivo sumamente eficiente. El edificio, cuya distribución prioriza la iluminación natural y confort, contará con ventilación cruzada. Mientras que la climatización y la producción de agua caliente se resolverán mediante un sistema centralizado de aerotermia que distribuirá calefacción y refrigeración a través de suelo radiante-refrescante, lo que garantiza un consumo mínimo y un óptimo confort para los inquilinos. Además, dispondrá de una instalación fotovoltaica para abastecer las zonas comunes.

Esta promoción forma parte de la Estrategia del Sur, que incluye una serie de actuaciones desde muy diversas perspectivas orientadas a convertir a los distritos de Carabanchel, Latina, Moratalaz, Puente de Vallecas, San Blas-Canillejas, Usera, Vicálvaro, Villa de Vallecas y Villaverde en un motor de transformación urbana, económica y medioambiental para el conjunto de la ciudad.

Madrid, líder en vivienda pública en alquiler asequible

El Ayuntamiento de Madrid se consolida como referente nacional en vivienda pública gracias a la labor de EMVS Madrid, que gestiona un patrimonio de alrededor de 10.000 pisos públicos y cuenta con más de 5.700 nuevos hogares en distintas fases de desarrollo, entre los que se encuentran 2.200 de las dos fases del Plan Suma Vivienda, que ya están en marcha.

Estas cifras sitúan a la capital a la cabeza del ranking de vivienda pública en régimen de alquiler asequible en España, según el Observatorio de Vivienda y Suelo del Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana.

16 oportunidades de formación para jóvenes agricultores y ganaderos de Madrid

2026-09-03T19:00:00.000+02:00

El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación abrió recientemente el plazo para que los jóvenes interesados en las estancias formativas en explotaciones agrícolas y ganaderas dentro del programa Cultiva 2026 puedan presentar su solicitud, a través de la sede electrónica del ministerio. El plazo se prolongará hasta el próximo día 15 de septiembre, incluido. Las estancias comenzarán a desarrollarse a partir de enero de 2027.

Dentro del catálogo de explotaciones ofertadas en las que se pueden llevar a cabolas estancias formativas se incluyen 16 a realizar en la Comunidad de Madrid, pertenecientes a diversos tipos de producción agraria, a realizar entre enero y julio de 2027. El catálogo completo con las 300 explotaciones ofertadas, con información detallada sobre las características de cada una de ellas, está publicado en la página web del ministerio, en este enlace. Además, contiene un buscador que permite seleccionar las estancias por territorio, fechas y producción agraria.

Los gastos de alojamiento, manutención y transporte de los jóvenes durante el tiempo que dure su participación están cubiertos por el programa Cultiva, que este año cuenta con una dotación presupuestaria inicial de 1,2 millones de euros, ampliables. Los jóvenes participantes contarán además con una compensación por gastos de sustitución para la atención y gestión de su explotación por parte de una tercera persona.

Las explotaciones modelo de acogida se distribuyen por todas las comunidades autónomas, y destacan por ser referentes desde el punto de vista de la innovación, los medios productivos, el modelo de negocio y las características sociales, ambientales y climáticas.

Las estancias ofertadas están organizadas por las entidades colaboradoras del programa, que son la Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores (Asaja), Asociación de Criadores de Ganado Porcino Celta (Asoporcel), Cooperativas Agro-alimentarias de España, Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG), Fundación San Isidro Micas (FSIM), Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA), y Unión de Uniones de Agricultores y Ganaderos UDU).

Requisitos

Las estancias formativas del programa Cultiva están disponibles para todos los jóvenes profesionales agrarios titulares de explotación de hasta 40 años y para aquellas de 41 o más que se hayan instalado en los últimos cinco años. Los jóvenes pueden elegir explotaciones con producciones iguales o diferentes a las suyas, independientemente del sector, y situadas en cualquier punto del territorio nacional. En caso de haber participado en el programa en años anteriores, no pueden asistir a estancias a las que ya hayan asistido previamente.

Toda la información sobre esta convocatoria y las ediciones anteriores del programa Cultiva está disponible online

El proyecto piloto arrancó en 2020 con 13 participantes en ocho comunidades autónomas y la participación ha crecido progresivamente en las siguientes convocatorias: 54 participantes en 2021, 92 en 2022, 202 en 2023, otros 202 en 2024 y 363 en 2026 -el programa de este año está Aún en ejecución-.

Prioridad para las mujeres

La presencia de mujeres entre las participantes ha oscilado entre el 18 % y cerca del 30 % en las últimas convocatorias. En la asignación de plazas tienen prioridad las mujeres, junto con los jóvenes incorporados más recientemente y quienes no hayan participado en ediciones anteriores.

Además, los planes de estancias presentados por las entidades colaboradoras deben garantizar la presencia de explotaciones lideradas por mujeres, requisito necesario para que puedan ser admitidos.

Nuevos adoquines para las calzadas de las calles Príncipe, Prado y laterales de la plaza Santa Ana

2026-09-03T16:00:00.000+02:00

La delegada de Obras y Equipamientos, Paloma García Romero, ha visitado esta mañana los trabajos de renovación del adoquinado de la calle del Príncipe y otras vías de este entorno del distrito de Centro. Los trabajos, que suponen una inversión de 663.000 euros, se han planificado por fases teniendo en cuenta los servicios existentes y minimizando su afección. La actuación se desarrolla sobre una superficie total de 1.656 m², repartida entre la calle del Príncipe, la calle del Prado y los laterales este y sur de la plaza de Santa Ana.

La intervención tiene como principal objetivo la renovación del pavimento de calzada por otro más resistente y durable, así como la reparación de los pavimentos de acera deteriorados por el paso del tiempo y mejorará el drenaje superficial de la calle, corrigiendo pendientes y mejorando los absorbederos. Esta actuación garantizará una mayor durabilidad de la infraestructura urbana, reduciendo las necesidades futuras de conservación. Asimismo, permitirá mejorar las condiciones de circulación tanto peatonal como rodada, incrementando la seguridad de los usuarios y la accesibilidad peatonal.

Los trabajos incluyen la renovación y reparación de los pavimentos de granito existentes, manteniendo la identidad y el carácter histórico del entorno. Se actúa sobre 1.134 m² de adoquín de granito y 522 m² de losa de granito, sin alterar la configuración general de los espacios urbanos.

La actuación responde a los deterioros que se han venido produciendo en los últimos años en determinados tramos de la calle del Príncipe, especialmente en las zonas de circulación rodada. Se trata de una vía con una configuración singular, en plataforma única, que soporta una elevada intensidad de tráfico concentrada en una franja de circulación reducida y con una presencia significativa de vehículos de carga y descarga. Estas circunstancias han ido generando importantes cargas sobre el pavimento, favoreciendo la aparición de deformaciones y hundimientos localizados. A ello se han sumado otros factores como las obras desarrolladas en el entorno durante los últimos años y los episodios de lluvias intensas registrados recientemente, que han contribuido a acelerar el deterioro de algunas zonas del firme.

Actuación integral en los pavimentos

Los estudios realizados han puesto de manifiesto que parte de las patologías observadas tienen su origen no solo en el adoquinado superficial, sino también en las capas inferiores que conforman la estructura del firme. Por ello, el proyecto contempla una actuación integral destinada a reforzar la capacidad portante del pavimento y mejorar su comportamiento a largo plazo. En consecuencia, el proyecto en ejecución no se limita a una mera reposición superficial del pavimento, sino que incorpora una actuación integral destinada a corregir las causas que originan los deterioros observados. Para ello se contempla la renovación de la estructura de firme en los ámbitos afectados, actuando tanto sobre el adoquinado de granito como sobre las capas de apoyo y la subbase cuando sea necesario, con el fin de garantizar una capacidad resistente adecuada frente a las cargas reales de tráfico que soporta la calle.

Mediante la incorporación de estas mejoras constructivas se pretende incrementar significativamente la durabilidad del adoquinado, minimizar la aparición de hundimientos y deformaciones y reducir la necesidad de futuras intervenciones de conservación, manteniendo al mismo tiempo la imagen urbana característica de este entorno histórico mediante la reutilización de materiales existentes siempre que su estado lo permita.

Actuaciones por tramos

En la calle del Príncipe, entre la plaza de Canalejas y la plaza de Santa Ana, se sustituye el adoquinado de calzada y se refuerza la estructura del firme, mientras que las aceras conservan su configuración actual mediante reparaciones puntuales de las losas deterioradas. Se corregirá el drenaje superficial de la calle, se ampliarán los alcorques para favorecer el desarrollo del arbolado urbano y se reparará el riego renovándolo.

En el lateral este de la plaza de Santa Ana, la actuación contempla la renovación del firme mediante la retirada y posterior reutilización del adoquín granítico existente, respetando los elementos característicos del espacio, como los bolardos históricos. Por su parte, en el lateral sur se realizarán reparaciones localizadas para corregir deformaciones y hundimientos detectados en el pavimento.

En la calle del Prado, entre la plaza de Santa Ana y la calle de Echegaray, se ejecutará una restauración integral de la calzada, sustituyendo el adoquín existente por nuevas piezas de granito. Al ser una calle de coexistencia, se adaptarán a normativa las bandas podotáctiles para mejorar la accesibilidad de las personas con discapacidad visual.

Finalmente, en el tramo de la calle del Príncipe comprendido entre la plaza de Santa Ana y la calle de las Huertas, se repararán zonas deterioradas de la calzada y de las aceras.

Conservación del carácter histórico

La actuación se desarrolla en un ámbito histórico del distrito de Centro caracterizado por la presencia de pavimentos especiales de granito y espacios de elevada actividad peatonal. El proyecto apuesta por la reutilización de materiales existentes siempre que su estado lo permita, garantizando la integración de las obras en el entorno urbano y preservando la imagen característica de calles y plazas del centro histórico de Madrid.

La intervención permitirá disponer de pavimentos más duraderos, seguros y accesibles, mejorando la calidad del espacio público para residentes, comerciantes y visitantes sin alterar la configuración urbana que identifica a este enclave emblemático de la ciudad.

Madrid-Barajas: el aeropuerto con el mayor parque fotovoltaico de Europa que presenta potencia de 120 MWn

2026-09-03T13:00:00.000+02:00

El ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, y la vicepresidenta tercera del Gobierno y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Sara Aagesen, han visitado hoy en el Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas el mayor parque fotovoltaico de Europa en un aeropuerto, con capacidad para generar energía equivalente al consumo de más de 100.000 hogares y una extensión equivalente a 200 campos de fútbol.

Esta instalación forma parte del Plan Fotovoltaico de Aena que se integra en la estrategia de Acción Climática 2021-2030 de la compañía aeroportuaria, que está valorado en más de 750 millones de euros. En concreto, el Plan Fotovoltaico consiste en la instalación de placas fotovoltaicas en terrenos que se encuentran dentro del recinto aeroportuario.

Acompañados por el presidente y consejero delegado de Aena, Maurici Lucena, y otros directivos de la compañía, Puente y Aagesen han conocido la planta de 120 MWn de potencia nominal, ya en funcionamiento, que permite una producción de energía anual de 242,9 GWh, equivalente al consumo medio de 74.000 hogares al año. Esta es la principal de las tres plantas que forman el parque y cuenta con una potencia nominal de 120 MWn.

El ministro Puente ha recordado que el transporte aéreo supone aproximadamente entre el 2 y el 3% de las emisiones globales de carbono y ha calificado estas instalaciones como “un orgullo para el conjunto de la sociedad española dado que nos encontramos ante la planta solar más grande instalada en un aeropuerto europeo. La planta fotovoltaica del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas constituye un ejemplo tangible del compromiso del sector aeroportuario con la transición energética y la descarbonización de sus operaciones, contribuyendo de forma directa a la generación de energía renovable, la reducción de emisiones y el avance hacia un modelo de movilidad más resiliente y sostenible”.

Por su parte, la vicepresidenta Aagesen ha señalado que “en un contexto energético como el actual, determinado por la realidad geopolítica, avanzar en la autonomía estratégica en materia de energía es determinante”, ya que “una de las vulnerabilidades más relevantes de nuestra economía es la adicción a los combustibles fósiles”. “Esta instalación, la mayor en un aeropuerto, es un gran ejemplo del camino que hay que seguir para conseguir esa autonomía”, ha declarado.

“España avanza en este objetivo. Hay que recordar una cifra extraordinaria: el aumento de más del 1.000% en potencia fotovoltaica instalada desde 2018 es un dato para celebrar y que debe animarnos a seguir ahondando en esta transformación energética, en la que España es un país de referencia”, ha añadido la vicepresidenta.

La nueva instalación está distribuida en distintas parcelas del recinto aeroportuario, e incorpora alrededor de 215.000 módulos fotovoltaicos.

Su producción anual podrá alcanzar los 242,9 GWh, una cantidad de energía equivalente al consumo medio de aproximadamente 74.000 hogares/año, contribuyendo de forma significativa a reducir la dependencia de fuentes de energía convencionales y a impulsar un modelo energético más sostenible.

El desarrollo completo del parque permitirá generar una energía equivalente al 100% del consumo eléctrico del Aeropuerto, reforzando el compromiso de Aena con la sostenibilidad y la reducción de emisiones de CO2.

El presidente y consejero delegado de Aena, Maurici Lucena, ha recordado que "en un contexto en el que empresas, administraciones y sociedad demandan una acción climática cada vez más ambiciosa y efectiva, Aena ha desarrollado una Estrategia de Sostenibilidad con una inversión estimada de 750 millones de euros, dentro de la cual el Plan de Acción Climática (PAC), publicado en 2021, constituye uno de sus principales instrumentos”.

Tres plantas fotovoltaicas

La Planta Solar Fotovoltaica de 120 MWn constituye el principal elemento del parque fotovoltaico del Aeropuerto, integrado además por una segunda planta de autoconsumo de 7,5 MWn, que actualmente se encuentra en ejecución, y una tercera instalación de 45 MWn, con el proyecto en fase de redacción.

La planta de autoconsumo de 7,5 MWn que se encuentra en avanzada fase de ejecución, ocupa una superficie de 22 hectáreas y proporcionará energía limpia destinada íntegramente al consumo del aeropuerto, sin excedentes a la red de distribución. Su producción anual podrá alcanzar 11,8 GWh, equivalente al 16% del consumo anual de las terminales T1, T2 y T3 o al consumo medio de 3.600 viviendas/año, evitando además la emisión de 2.575 toneladas de CO₂ a la atmósfera.

Por su parte, la futura tercera planta contará con una potencia nominal de 45 MWn. Tendrá una producción estimada de 79,2 GWh al año y una superficie de 41 hectáreas.

La ubicación de las distintas plantas ha sido definida teniendo en cuenta la disponibilidad de terrenos dentro del recinto aeroportuario, los criterios medioambientales de la ubicación y el elevado potencial de aprovechamiento solar que ofrece la localización geográfica del aeropuerto, cumpliendo en todo momento con todos los requisitos de seguridad.

En conjunto, las tres instalaciones configurarán uno de los sistemas de producción de energía renovable de mayor potencia en el sector aeroportuario a nivel mundial, con capacidad para generar energía equivalente al consumo de más de 100.000 hogares.

Plan de Acción Climática 2021-2030 de Aena

Lucena ha enumerado los principales objetivos del Plan de Acción Climática (PAC) de Aena:

En 2025 Aena ya alcanzó una reducción del 74,4% en emisiones propias respecto a 2019.
Conseguir la neutralidad de carbono este mismo año 2026, avanzando en nuestra senda de reducción de emisiones y compensando las no reducidas.
En 2030 alcanzaremos el objetivo de ser Net Zero Carbon (cero emisiones netas) en 2030, adelantando 20 años el compromiso global del sector, reforzando de esta manera nuestro liderazgo y su credibilidad sectorial.

El desarrollo del parque fotovoltaico del Aeropuerto Adolfo Suárez Madrid-Barajas forma parte de este Plan Fotovoltaico de Aena, uno de los proyectos estratégicos incluidos en el Plan de Acción Climática 2021-2030.

En la actualidad, Aena dispone de instalaciones fotovoltaicas en 12 aeropuertos de su red:

Alicante-Elche Miguel Hernández
Adolfo Suárez Madrid-Barajas
Gran Canaria
Ibiza
La Palma
Madrid-Cuatro Vientos
Menorca
Valencia
Vigo.

Estas 12 instalaciones se ubican sobre cubiertas y marquesinas de aparcamiento, mientras que en los siguientes 3 aeropuertos se encuentran implantadas en suelo:

César Manrique-Lanzarote
Fuerteventura
Tenerife Sur

Además, Aena continúa avanzando en el despliegue de nuevas instalaciones fotovoltaicas. La planta solar del Aeropuerto de Sevilla se encuentra actualmente en proceso de licitación, mientras que los proyectos de Málaga-Costa del Sol, La Gomera, Valencia y Zaragoza ya han sido adjudicados. Por su parte, las plantas de Alicante-Elche Miguel Hernández, Josep Tarradellas Barcelona-El Prat y Reus se encuentran en fase de ejecución.

Las mejores herramientas de email marketing: ¿cuál elegir para empezar sin una gran inversión?

2026-09-03T12:30:00.000+02:00

El email marketing mantiene una ventaja que las redes sociales no siempre pueden ofrecer: una relación directa con el público. No hay que esperar a que un algoritmo muestre una publicación ni pagar cada vez que se desea volver a contactar con una persona interesada. Cuando la base de datos se ha construido correctamente, la empresa dispone de un canal propio para informar, vender y fidelizar.

El problema llega al elegir la herramienta. Mailjet, Acumbamail, Brevo, Mailchimp y Mailrelay se encuentran entre las plataformas más conocidas, pero sus planes gratuitos y su forma de acompañar al usuario son muy diferentes. La elección no debería depender únicamente del número de plantillas. También importan el volumen de envíos, la capacidad para almacenar contactos, las automatizaciones, la calidad del soporte y la posibilidad de crecer sin realizar una migración precipitada.

Comparativa de las principales herramientas de email marketing

Plataforma	Plan gratuito publicado	Principales ventajas	Aspectos que considerar
Mailjet	Hasta 6.000 emails al mes, 200 diarios, y 1.000 contactos	Buen editor visual, formularios y orientación al email transaccional	El límite diario puede impedir enviar una campaña completa a una base amplia
Acumbamail	Hasta 2.000 envíos mensuales y 250 suscriptores	Plataforma española, editor sencillo y amplia oferta de plantillas	Su cuenta gratuita está pensada para bases de datos reducidas y varias funciones requieren pago
Brevo	Hasta 300 emails diarios y almacenamiento de hasta 100.000 contactos	Entorno multicanal con email, SMS, WhatsApp, chat y funciones comerciales	Permite almacenar muchos contactos, pero no escribir a todos en una campaña gratuita
Mailchimp	Hasta 500 envíos mensuales y 250 contactos	Marca reconocida, numerosas integraciones y buen ecosistema internacional	El margen gratuito es pequeño y las funciones avanzadas están vinculadas a planes superiores
Mailrelay	Hasta 80.000 emails al mes y 20.000 contactos	Soporte en español por teléfono, chat y tickets; automatizaciones; editor con IA; landing pages y estadísticas completas	Su gran capacidad puede superar las necesidades iniciales de un proyecto pequeño, pero ofrece mucho margen para crecer

Nota: las condiciones de los planes pueden cambiar. Los datos indicados corresponden a la información publicada por las plataformas y consultada en septiembre de 2026.

Mailrelay: empezar gratis, pero trabajar en serio

La diferencia de Mailrelay se aprecia mejor con un ejemplo. Una pequeña empresa reúne 3.000 contactos y quiere enviar dos boletines mensuales, una campaña promocional y varios mensajes automatizados. En algunas plataformas, esa empresa ya tendría que contratar un plan de pago. No porque su estrategia sea especialmente compleja, sino porque el límite gratuito resulta insuficiente.

Mailrelay plantea un recorrido distinto. Su cuenta gratuita permite almacenar hasta 20.000 contactos y enviar hasta 80.000 emails al mes. No es una demostración limitada a unos días ni una modalidad válida únicamente para hacer pruebas. Ofrece capacidad suficiente para que una pyme, una asociación, un medio digital o un proyecto emprendedor desarrollen una estrategia real antes de asumir un coste fijo.

Soporte técnico en español cuando realmente hace falta

El soporte suele parecer secundario hasta que hay que configurar SPF, DKIM o DMARC, importar una base de datos o averiguar por qué una campaña ha generado rebotes. Mailrelay es una herramienta española, con el panel y la atención al cliente en español. Además, ofrece ayuda por teléfono, chat y tickets, también a los usuarios de la cuenta gratuita.

Acumbamail también destaca por su origen español, aunque su modalidad gratuita ofrece un margen considerablemente menor. Mailjet, Brevo y Mailchimp cuentan con documentación y canales de asistencia, pero su disponibilidad varía según el plan. Mailjet limita inicialmente el soporte gratuito mediante tickets y Mailchimp reserva determinados canales continuados para los clientes de pago.

Diseño, inteligencia artificial y estadísticas

Un boletín eficaz debe ser claro, reconocible y fácil de leer desde el móvil. Mailrelay incorpora un editor visual de arrastrar y soltar y herramientas de inteligencia artificial que ayudan a preparar contenidos y diseños sin escribir código HTML.

Tras el envío, Mailrelay proporciona estadísticas en tiempo real sobre aperturas, clics, entregas, rebotes y bajas. También permite consultar mapas de calor y detectar los enlaces más efectivos. Esta información ayuda a saber qué despierta interés, qué llamada a la acción funciona mejor y en qué punto se pierde la atención del lector.

Automatizaciones gratuitas que ahorran trabajo

El verdadero salto del email marketing se produce cuando la comunicación responde al comportamiento de cada contacto. Mailrelay permite construir automatizaciones y flujos desde su versión gratuita: campañas drip, mensajes activados por eventos, felicitaciones de cumpleaños, secuencias de bienvenida o acciones vinculadas a grupos y etiquetas.

Brevo también cuenta con una propuesta potente en automatización y gestión de clientes. Mailchimp ofrece flujos básicos, pero reserva opciones avanzadas para los planes superiores. En Acumbamail, buena parte de las automatizaciones se concentra en las modalidades de pago. Para quien quiere comenzar automatizando sin añadir una suscripción mensual, Mailrelay presenta un equilibrio muy favorable.

Landing pages y formularios para captar contactos

Antes de enviar campañas hay que construir una base de datos con consentimiento. Mailrelay incorpora un constructor de landing pages con plantillas, formularios de suscripción, seguimiento y posibilidad de trabajar con dominio propio.

Entregabilidad y capacidad para escalar

El mejor diseño no sirve si el mensaje termina en la carpeta de spam. La entregabilidad depende del consentimiento y la calidad de la lista, la reputación del remitente, la autenticación del dominio, el contenido y la infraestructura utilizada.

Mailrelay dispone de rangos de IP propios y gestiona IP compartidas de alta reputación. También utiliza controles y algoritmos orientados a mantener la calidad de los envíos. Esto no compensa una base de datos comprada ni unas malas prácticas, pero ofrece una infraestructura sólida a las empresas que trabajan correctamente.

La escalabilidad es otra de sus ventajas. Mailrelay resulta útil para quien envía su primera newsletter, pero también está preparada para grandes compañías con necesidades de cientos de miles o millones de correos. El usuario puede empezar sin coste y crecer dentro de la misma plataforma, contando con soporte técnico durante el proceso.

Conclusión: empezar gratis no tiene por qué significar empezar limitado

Mailjet puede encajar cuando pesan especialmente el correo transaccional y el trabajo colaborativo. Brevo resulta interesante para centralizar diferentes canales. Mailchimp conserva un ecosistema internacional muy amplio y Acumbamail es una alternativa española cercana para proyectos pequeños.

Sin embargo, si la prioridad es profesionalizar el email marketing sin realizar una inversión inicial, Mailrelay aparece como la opción más lógica. Sus 80.000 envíos mensuales, sus 20.000 contactos, el soporte humano en español, las automatizaciones gratuitas, el editor con IA, las landing pages y su infraestructura de entregabilidad forman una propuesta difícil de igualar.

No se trata únicamente de ahorrar al comenzar. Se trata de elegir una herramienta que permita aprender, mejorar y crecer sin quedarse pequeña demasiado pronto.

Las fuentes oficiales elaboradas para redactar este artículo son las webs de Mailrelay, Mailjet, Acumbamail, Brevo y Mailchimp

Nuevos fondos para trasplantes y donación de médula ósea o sangre de cordón umbilical en Madrid

2026-09-03T10:00:00.000+02:00

El Consejo de Ministros ha autorizado este martes, a propuesta del Ministerio de Sanidad, destinar 7,2 millones de euros a la Comunidad de Madrid para programas de cohesión sanitaria y trasplantes.

La inversión total asciende a 50,2 millones de euros (50.268.707€) a distribuir entre las comunidades autónomas y el Instituto Nacional de Gestión Sanitaria (INGESA), para su ejecución en Ceuta y Melilla, destinados al desarrollo de programas de cohesión sanitaria, formación de profesionales, uso racional de los medicamentos y diferentes actuaciones relacionadas con la donación y el trasplante.

Los fondos proceden de las aportaciones por volumen de ventas al Sistema Nacional de Salud que realizan las empresas y grupos empresariales dedicados a la fabricación, importación u oferta al SNS de medicamentos y productos sanitarios dispensados mediante receta u orden de dispensación.

La recaudación obtenida por este concepto asciende a 63.068.707,07 euros. De esta cantidad, 12,8 millones de euros se destinan a organismos dependientes y centros directivos del Ministerio de Sanidad y los 50,27 millones restantes se transfieren a las comunidades autónomas e INGESA para desarrollar las distintas actuaciones.

Cohesión sanitaria y formación para el uso racional de los medicamentos

La principal partida, dotada con 46,1 millones de euros, de los cuales 6,6 millones de euros corresponden a la Comunidad de Madrid, se destina al desarrollo de políticas de cohesión sanitaria y a la formación continuada en el uso racional de los medicamentos. Entre las actuaciones financiables se incluyen programas para mejorar la atención farmacéutica a pacientes crónicos, frágiles o polimedicados; impulsar la deprescripción y la receta electrónica; reforzar la farmacovigilancia y la lucha frente a las resistencias a los antibióticos; y mejorar la autosuficiencia en plasma y el acceso a terapias de elevado impacto.

Los fondos también financiarán la formación continuada de profesionales en uso racional de medicamentos, calidad y seguridad asistencial, alertas sanitarias, resistencias a los antibióticos y evaluación de medicamentos y tecnologías sanitarias, además de programas de participación de pacientes y educación sanitaria para la ciudadanía.

La distribución combina una cantidad fija para cada comunidad autónoma e INGESA y un reparto del resto de los fondos en función de la población.

Plan Nacional de Donación de Médula Ósea y al Plan Nacional de Sangre de Cordón Umbilical

El Ministerio de Sanidad destinará 3,4 millones de euros al Plan Nacional de Donación de Médula Ósea y al Plan Nacional de Sangre de Cordón Umbilical, de los cuales 627.784 euros corresponden a la Comunidad de Madrid.

Estos fondos financiarán actuaciones de información y promoción de la donación de médula ósea, el tipaje y otras determinaciones de los donantes, la acreditación de centros de colecta y de trasplante de progenitores hematopoyéticos, el análisis de unidades de sangre de cordón umbilical almacenadas en bancos públicos y medidas para facilitar la captación de nuevos donantes y mejorar la accesibilidad al Registro Español de Donantes de Médula Ósea (REDMO).

El reparto tiene en cuenta, según cada actuación, criterios como la población de entre 18 y 40 años, el número de donantes, la actividad de los centros o las unidades de sangre de cordón umbilical almacenadas.

A INGESA se transferirá la cantidad de 2.484,28 euros correspondiente a las ciudades de Ceuta (898 euros) y Melilla (1.585 euros), que suma un Total Nacional de 3.427.693 euros

Además, 700.000 euros se destinan a reforzar la calidad y seguridad en la obtención y el trasplante de órganos y a optimizar los sistemas de información gestionados por la Organización Nacional de Trasplantes (ONT). De esta cantidad, 200.000 euros corresponden al Programa Marco de Calidad y Seguridad para la obtención y el trasplante de órganos humanos y 500.000 euros a la mejora de los sistemas de información de la ONT.

La distribución de estos fondos tiene en cuenta, respectivamente, los traslados de órganos para trasplante entre comunidades autónomas realizados en 2025 y el número de casos en seguimiento con datos actualizados en 2024.

Los criterios de distribución fueron acordados con las comunidades autónomas en la Comisión Permanente de Farmacia del 6 de mayo de 2026. Los proyectos podrán destinarse tanto a gastos de personal como a inversiones.

Con este reparto, Sanidad impulsa actuaciones comunes en el conjunto del SNS para mejorar la calidad y seguridad de la atención, favorecer el uso racional de los medicamentos y reforzar los programas de donación y trasplante.

Madrid registra más de 300.000 puestos de trabajo en empresas del sector tecnológico

2026-09-03T08:00:00.000+02:00

La Comunidad de Madrid lidera en España el empleo tecnológico, con más de 300.000 puestos de trabajo en empresas del sector, y ocupa el segundo lugar de la Unión Europea en este mismo ámbito, como ha remarcado la consejera de Economía, Hacienda y Empleo, Rocío Albert, en su visita a la sede de NÜO Planet en Arganda del Rey.

Albert ha conocido el taller de fabricación y el centro de I+D de esta compañía especializada en control de accesos e identificación biométrica, y ha destacado su ejemplo de cómo “se pueden diseñar, desarrollar y fabricar soluciones tecnológicas avanzadas con presencia internacional".

Esta empresa de capital español, con más del 80% de su plantilla formada por perfiles de ingeniería, destina alrededor de una quinta parte de sus ingresos a investigación y desarrollo. Sus sistemas están presentes en banca, sanidad, educación, transporte o infraestructuras críticas, y los utiliza el 40% de las firmas del IBEX 35.

La región concentra, además, el 25% de las principales firmas nacionales de alta y media-alta tecnología, una fortaleza que Albert ha atribuido al talento de sus profesionales, la capacidad emprendedora del tejido productivo y un entorno favorable a la inversión y la competitividad.

Albert ha avanzado que el próximo Plan Industrial 2026-2030 supondrá un esfuerzo “sin precedentes” para impulsar la economía madrileña y atraer actividades de alto valor añadido, con actuaciones dirigidas a campos como Inteligencia Artificial, ciberseguridad, semiconductores, aeroespacial, defensa o biotecnología, con el objetivo de captar inversión y consolidar áreas estratégicas que generen más riqueza y oportunidades para los jóvenes.

'Madrid Beats' es el vídeo para la nueva campaña de promoción turística de Madrid

2026-09-02T20:30:00.000+02:00

El alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha participado en la presentación de la nueva campaña turística internacional ‘Madrid Beats’, que nace con el objetivo de consolidar a Madrid como uno de los destinos urbanos más atractivos del mundo

El regidor ha recordado la oferta cultural, deportiva y gastronómica de la capital, “con un innumerable sin fin de atractivos a lo largo y ancho de los 21 distritos”, haciendo hincapié en el valor diferencial de la ciudad de Madrid con cualquier otra ciudad del mundo, “que es nuestra forma de entender la vida y los madrileños”.

El corazón de Madrid, protagonista de la campaña

El eje creativo de la campaña, presentado mediante un anuncio principal, recorre distintos momentos de la historia de la ciudad a través de figuras universalmente vinculadas a Madrid, mostrando cómo diferentes generaciones han encontrado en la ciudad una fuente de inspiración, creatividad y vitalidad. ‘Madrid Beats’ se articula en torno al concepto del ‘corazón invisible de Madrid’ y apuesta por poner en valor la energía, la forma de vivir y el dinamismo que caracteriza a la ciudad, lo que define la experiencia que disfrutan quienes visitan la capital. Con esta campaña, ese carácter intangible de la energía que caracteriza a Madrid se convierte en el gran icono de la ciudad ante el mundo.

La campaña, que es fruto del modelo de cooperación público-privada entre el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid a través de Madrid Turismo by IFEMA Madrid, busca atraer un viajero de valor, que permanece más días, se interesa por la ciudad en profundidad y practica un turismo responsable.

Una producción de proyección internacional

El concepto creativo tiene como pieza principal un anuncio de dos minutos de duración que recorre distintas épocas de la historia de Madrid a través de personajes como Ava Gardner, Ernest Hemingway, Francisco de Goya y Diego Velázquez, quienes sintieron el latido de la ciudad. Además de la versión original, se han producido piezas de 60, 30, 20 y 15 segundos para adaptarse a distintos formatos y el anuncio está disponible en siete idiomas: español, inglés, portugués, árabe, chino, japonés y coreano.

La locución corre a cargo del actor estadounidense Walton Goggins, conocido por sus papeles en series y películas de gran repercusión internacional como The White Lotus, Fallout y Justified. Goggins, que durante su reciente estancia en Madrid ha compartido públicamente su admiración por la ciudad, se convierte así en uno de los mejores embajadores del destino.

La campaña se completa con 16 piezas gráficas y un repositorio de más de 180 piezas audiovisuales que retratan el latido de Madrid en distintas localizaciones y situaciones representativas de la ciudad, así como en alguna de las localizaciones más icónicas del planeta.

Todo este material se despliega sobre diversos territorios de contenido estratégico que reflejan la experiencia de vivir Madrid como son el arte y la cultura, el legado real, la gastronomía, el turismo de compras y el turismo deportivo, dando forma a un relato auténtico de la ciudad.

Una ambiciosa estrategia de difusión

La campaña despegará una estrategia de difusión 360º con presencia en 13 países y más de 30 ciudades de cuatro regiones prioritarias como:

Norteamérica (Estados Unidos y Canadá)
Latinoamérica (México, Colombia, Brasil y Argentina)
Oriente Medio (Emiratos Árabes Unidos, Qatar y Arabia Saudí)
Asia (China, Japón, Corea del Sur y Singapur).

Así, se podrá ver en:

la Quinta Avenida y en el Madison Square Garden en Nueva York.
los aeropuertos de Miami, Los Ángeles, Dallas, Chicago...
la torre Ten Square de Singapur.
en las principales capitales asiáticas.
espacios como el Boulevard City en Riad en Arabia Saudí.

Asimismo, con el formato branded content estará presente en cabeceras tan prestigiosas como The New York Times, Fortune, Vogue, Condé Nast Traveller o The Wall Street Journal.

Se espera un alcance de más de 287 millones de impactos entre septiembre de 2026 y diciembre de 2027, combinando medios pagados y propios, que incluyen branded content, prensa, digital, influencers, redes sociales, connected TV, vídeo online y cine, junto con una web de la campaña.

El 12 de Octubre fabrica mascarillas nasales en 3D a medida para bebés prematuros de menos de 1,5 kilos

2026-09-02T19:00:00.000+02:00

El Hospital público Universitario 12 de Octubre de la Comunidad de Madrid fabrica mascarillas nasales personalizadas mediante impresión 3D para recién nacidos prematuros con muy bajo peso al nacer, incluidos aquellos que pesan menos de 750 gramos. Esta iniciativa se desarrolla en el marco de un ensayo clínico, financiado por el Instituto de Salud Carlos III, cuyo objetivo es evaluar la eficacia, seguridad e impacto clínico de estas mascarillas en la ventilación no invasiva de los bebés prematuros.

Un estudio piloto realizado previamente en el Servicio de Neonatología del Hospital 12 de Octubre y publicado en 2022 demostró que el uso de mascarillas personalizadas mediante impresión 3D era seguro y apuntaban a una posible mejora de los parámetros respiratorios. Estos resultados han permitido avanzar ahora hacia un ensayo clínico para evaluar de forma más amplia su eficacia y seguridad.

Uno de los principales objetivos del ensayo clínico es comprobar si la mascarilla nasal personalizada en 3D permite mantener más estables los niveles de oxígeno en sangre que las mascarillas convencionales. Para ello, se analizará cuántas veces por hora desciende el nivel de oxígeno por debajo del 85% con cada tipo de mascarilla. Además, el estudio pretende mejorar la transmisión del soporte respiratorio y reducir el riesgo de lesiones en la piel y en el tabique nasal asociadas al uso de mascarillas convencionales.

Esta tecnología podría mejorar la atención diaria de estos pacientes en el Servicio de Neonatología del Hospital 12 de Octubre, donde cada año nacen entre 100 y 120 niños con un peso inferior a 1.500 gramos, de los que aproximadamente 20 pesan menos de 750 gramos. Algunos de estos bebés pueden llegar a nacer con apenas 500 gramos de peso, por lo que disponer de dispositivos adaptados a su pequeña anatomía puede facilitar su tratamiento y mejorar su confort.

Una mascarilla adaptada a cada bebé

La mayoría de los recién nacidos que pesan menos de 1.500 gramos, especialmente los que tienen un peso inferior a 1.000 gramos, necesitan algún tipo de ayuda para respirar. Cuando su situación clínica lo permite, la ventilación no invasiva es la opción más aconsejable, ya que permite proporcionar soporte respiratorio sin necesidad de intubar al bebé.

Sin embargo, las mascarillas comerciales más pequeñas, correspondientes a las tallas S y XS, pueden resultar demasiado grandes para los prematuros de menor peso, especialmente para aquellos que nacen con menos de 750 gramos. Las mascarillas fabricadas mediante impresión 3D permiten adaptarse de forma personalizada a la anatomía facial de cada recién nacido, favoreciendo un mejor ajuste y una adecuada transmisión del soporte respiratorio.

Diseño y fabricación personalizada en tres fases

El diseño y fabricación de cada mascarilla se realiza mediante un proceso preciso y personalizado desarrollado por los ingenieros de la Unidad de Tecnologías Avanzadas en Diseño e Impresión 3D del Hospital 12 de Octubre (UTADI 3D), certificada conforme a la norma UNE-EN ISO 13485:2018.

El primer paso consiste en realizar un escaneado 3D de la cara del bebé, un procedimiento indoloro e inocuo con protección en los ojos y, siempre que sea posible, se realiza mientras el prematuro permanece en contacto con sus padres mediante el método canguro, o en la incubadora.

A partir de este modelo digital, los ingenieros diseñan la mascarilla y fabrican mediante impresión 3D un molde personalizado. Posteriormente, este molde se utiliza para obtener la mascarilla definitiva mediante la inyección de una silicona biocompatible para uso clínico. Para esta fase, el Hospital 12 de Octubre cuenta con la colaboración de la empresa XPER3D Serveo Servicios. Como último paso, la mascarilla se somete en el Servicio de Neonatología a un proceso de desinfección y esterilización mediante luz ultravioleta antes de su utilización por el paciente.

Todo el proceso, desde el escaneado de la cara del bebé hasta la fabricación de la mascarilla, se completa actualmente en un plazo de entre tres y siete días. Esta rapidez permite adaptar el dispositivo a los cambios físicos que experimentan los recién nacidos prematuros durante sus primeras semanas de vida.

Dentista gratis en Madrid para menores y mayores de 80 años: estos son los tratamientos incluidos

2026-09-02T16:00:00.000+02:00

La Comunidad de Madrid destina 5.962.486 euros a financiar tratamientos dentales específicos en la población infantil (de 6 a 16 años) y prótesis dentales completas y otras atenciones de salud oral a los mayores de 80. Esta prestación pública única en España cubrirá gratuitamente la demanda de los ciudadanos que lo soliciten hasta mediados de este próximo 2027, tras sendos convenios suscritos por la Consejería de Sanidad con el Colegio de Odontólogos y Estomatólogos de la Primera Región (COEM).

En el caso de la población mayor de 80 años, se realiza por tercer año consecutivo y cubre, además de la gratuidad de prótesis, la subvención de tratamientos de caries y limpieza de boca. Se dirige a 410.507 personas, con una dotación de 3,5 millones de euros.

Por su parte, la cobertura gratuita para menores beneficiará a 731.749 niños y jóvenes madrileños y se basa en el décimo acuerdo de colaboración con el COEM, con una inversión de 2,4 millones. El programa contempla un total de 18 tratamientos distintos y abarca endodoncias, grandes reconstrucciones, coronas dentales, mantenedores de espacio y reimplantes entre otros servicios.

Para disfrutar de estos servicios de la sanidad pública madrileña, el beneficiario debe pedir cita en Atención Primaria con su dentista y acudir a una de las 86 Unidades de Salud Bucodental (USBD). Tras una exploración, el profesional le indicará el tratamiento que precisa.

La Comunidad de Madrid ofrece asistencia a toda la población a través de las USBD de los centros de salud, mediante cita directa con el dentista asignado. Están integradas por cerca de 350 profesionales, entre ellos 173 odontólogos y 175 higienistas dentales, además de auxiliares de enfermería y personal de Enfermería de apoyo.

Desde estos dispositivos se llevan a cabo tratamientos a la población infantojuvenil así, como servicios de cirugía menor de la cavidad bucal. También realizan actividades preventivas y participan de forma activa con los centros educativos.

Estas 9 estaciones de tren de Adif, como la de Segovia, estrenan plazas para recarga de coches eléctricos

2026-09-02T14:00:00.000+02:00

Adif y Adif Alta Velocidad han puesto en servicio la segunda fase del despliegue de puntos de recarga de vehículos eléctricos en aparcamientos de estaciones de viajeros, con un total de 96 plazas electrificadas operativas en 9 estaciones. Estos nuevos puntos de recarga ya disponibles se unen a los 254 operativos en 21 estaciones desde el pasado mes de julio, de manera que en la actualidad el parque operativo alcanza los 350 puntos en 30 estaciones de viajeros.

Los puntos de recarga están disponibles para el público en general, tanto viajeros como usuarios de los aparcamientos. La implantación contempla diferentes tipologías de puntos de recarga, adaptadas a las características y capacidad de cada aparcamiento. El servicio puede utilizarse a través de Waylet, la aplicación de pago y fidelización de Repsol, o mediante tarjeta bancaria a través del TPV integrado en cada equipo.

De este modo, Adif y Adif AV contribuyen al desarrollo de una movilidad más eficiente y conectada en entornos urbanos y metropolitanos. Las nuevas estaciones con puntos de recarga ya operativos son las siguientes:

Algeciras (Cádiz)
Cuenca Fernando Zóbel
León, Medina del Campo (Valladolid)
Segovia-Guiomar
Teruel
Villena (Alicante)
Xátiva (Valencia)
Zamora.

Esta iniciativa estratégica supone la implementación de unos 900 puntos de recarga en los aparcamientos de más de 60 estaciones de la red de Adif y Adif AV. El resto de instalaciones se pondrá en servicio de forma progresiva en sucesivas fases a lo largo de los años 2026 y 2027.

El proyecto incluye el diseño, suministro de equipos, construcción de las instalaciones, así como su operación y mantenimiento durante un período de dos años, con una inversión superior a los 18,2 millones de euros.

Con esta iniciativa, Adif y Adif AV impulsan el transporte sostenible en los traslados desde y hacia las estaciones ferroviarias e incrementan los servicios a los viajeros en estos espacios, llamados a convertirse en nodos de movilidad sostenible, inteligente y conectada.

Estrategia de Adif y Adif AV frente al cambio climático

Esta actuación se enmarca en el Plan de Lucha contra el Cambio Climático de Adif y Adif AV 2018-2030, que contempla el fomento de la movilidad sostenible y la electromovilidad como herramienta para cumplir con los objetivos de descarbonización de la actividad económica.

En concreto, la iniciativa forma parte del programa Ecomilla, que promueve la movilidad energéticamente eficiente y con cero emisiones en los desplazamientos de primera y última milla, mediante el desarrollo de áreas de movilidad sostenible para vehículos cero emisiones y para vehículos compartidos, entre otros modos de transporte limpio.

Además, esta actuación contribuye a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) 7 (Energía sostenible y no contaminante), 9 (Industria, innovación e infraestructura), 11 (Ciudades y comunidades sostenibles) y 13 (Acción por el clima).

Fondos Europeos

Esta actuación cuenta con financiación europea a través del “Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia’, financiado por la Unión Europea-NextGenerationEU.

Madrid inicia el curso con 1,25 millones de alumnos y récord de nuevos docentes

2026-09-02T13:00:00.000+02:00

La Comunidad de Madrid comienza el curso escolar 2026/27 con récord de docentes en los centros públicos y más inversión en becas y ayudas para la educación. Así lo ha destacado la consejera de Educación, Ciencia y Universidades, Mercedes Zarzalejo, durante la presentación tras el Consejo de Gobierno del informe con los datos más destacados del nuevo año académico que empieza la próxima semana.

Zarzalejo ha subrayado que este año la región tendrá un total de 1.251.281 alumnos, donde la libertad de elección se confirma de nuevo como uno de los pilares fundamentales del sistema educativo madrileño, ya que el 94,5% de las familias madrileños han escolarizado a sus hijos en el centro elegido como primera opción. Además, el 80,3% de los matriculados cursarán sus estudios en centros sostenidos con fondos públicos.

El Gobierno regional sigue aumentando los recursos humanos disponibles para mejorar aún más la atención a los alumnos. Este año los colegios públicos e institutos contarán con 68.899 profesores y maestros, 1.280 más que el pasado curso. A esta cifra hay que sumar otros 26.603 de la concertada, por lo que el número total en centros sostenidos con fondos públicos alcanza los 95.502.

A todos ellos se sumarán, específicamente para este curso 2026/27, otros 673 docentes que supondrán una inversión de más de 32,3 millones de euros aprobada por el Consejo de Gobierno. Estos maestros y profesores reforzarán durante el año académico las plantillas de los colegios e institutos públicos para ayudar a los alumnos con necesidades especiales y mejorar aspectos como la comprensión lectora, el aprendizaje de las matemáticas o el cuidado de la salud mental.

Cumplimiento del acuerdo de los sindicatos

Además, la Comunidad de Madrid continúa desarrollando todos los términos del acuerdo alcanzado el pasado año con los representantes de las organizaciones sindicales en la Mesa Sectorial de Educación para seguir mejorando la calidad de la educación pública, que estará vigente hasta 2028. Para ello se incorporan este curso 275 nuevos maestros y 300 puestos de Personal de Administración y Servicio (PAS), tal y como se recoge en el documento firmado con CCOO, UGT, CSIF y ANPE, con el fin de reducir la carga burocrática de los docentes.

En cuanto a becas y ayudas educativas la inversión alcanza los 278,8 millones, un 6,4% más que el pasado 2025/26. Concretamente se destinarán:

68 millones a las de comedor.
67,4 millones a Educación Infantil.
43,5 millones a Bachillerato.
30,6 millones a Formación Profesional.
15 millones a Segunda Oportunidad.
53 millones al programa de préstamo de libros ACCEDE
1,3 millones a las de transporte, apertura de los comedores en periodos no lectivos y desayunos.

Este curso, por primera vez, la matrícula será gratis para los alumnos que accedan a los estudios de Grado Superior de Formación Profesional con una nota media de nueve, diez o matrícula de honor. Además, los que alcancen unas calificaciones de siete u ocho dispondrán de una bonificación del 50%, de forma que sólo tendrán que pagar 200 euros. La eliminación del pago de tasas busca premiar el esfuerzo académico y reforzar la equidad en el acceso a la formación.

Bajadas de ratio y nuevos CEIPSOS

El Gobierno regional continúa aplicando su ambicioso plan de bajada de ratios, ya vigente en los tres cursos del segundo ciclo de Infantil (de 25 a 20 alumnos) y que este año alcanza a toda la Educación Secundaria Obligatoria (de 30 a 25 escolares por clase). Esta medida, que en la Comunidad de Madrid va varios años por delante de la propuesta del Ministerio de Educación y permite una atención más personalizada, sigue avanzando también en la etapa de Primaria, que en 2026/27 tendrá ya 20 niños por curso en 1º y 2º.

También se incrementan los colegios que imparten los dos primeros cursos de Educación Secundaria Obligatoria (ESO), medida que comenzó el pasado año con 52 centros autorizados y a la que se suman otros 49, hasta superar el centenar (101). Esta iniciativa pionera, que se implanta de manera progresiva, tiene como objetivos proteger a la infancia y a la preadolescencia, combatir el fracaso escolar y el abandono de los estudios, mejorar el rendimiento de los alumnos, su descanso y hábitos de alimentación.

Zarzalejo ha destacado asimismo la continuidad del Plan de Refuerzo de las Matemáticas, que se puso en marcha el pasado curso en 1.200 centros educativos sostenidos con fondos públicos y del que ya se han beneficiado 500.000 alumnos. Entre otras medidas, este plan incluye sesiones diarias de diez minutos dedicados a la práctica del cálculo mental en las aulas de Infantil y Primaria o las guías adaptadas a las distintas edades y etapas que el Gobierno regional ha puesto a disposición de todos los centros educativos para facilitar el repaso continuado de esta materia.

Por otra parte, la Consejería de Educación, Ciencia y Universidades lanzará ya este año su propio programa de auxiliares de conversación este curso tras rechazar el Ministerio de Educación su solicitud para participar en la convocatoria estatal, como ha venido haciendo el Ejecutivo madrileño en los últimos 20 años. Así dará continuidad a una iniciativa considerada como uno de los pilares fundamentales del proyecto bilingüe de la Comunidad de Madrid, en el que solo el curso pasado invirtió 28 millones de euros para sufragar la actividad de estos auxiliares en más de 800 centros educativos.

Más alumnos en Formación Profesional

Por etapas, destaca un curso más el crecimiento de la Formación Profesional con un total de 192.590 alumnos, un 2,2% más que el pasado curso. Estos estudios ofrecen 168 títulos repartidos en 22 familias que se imparten en 178 centros públicos y que abarcan todo tipo de ciclos formativos, algunos de los cuales tiene un 100% de inserción laboral.

En cuanto al primer ciclo de Infantil, los 89.067 niños matriculados suponen una tasa histórica de escolarización del 57,8%. Éste es el octavo curso en el que esta escolarización es totalmente gratuita en los centros sostenidos con fondos públicos, y además el 94,3% de las familias con alumnos de 0 a 3 años cuentan con ayudas públicas para cursar esta etapa, también en escuelas privadas a través de las becas de Infantil.

Por su parte, las Escuelas Oficiales de Idiomas refuerzan este año su oferta de español como lengua extranjera sumando dos nuevos centros, los de Valdezarza y Móstoles, y se crean nuevos cursos de actualización, perfeccionamiento y especialización (APE) orientados a fines académicos y profesionales.

Y un curso más la Consejería de Educación, Ciencia y Universidades seguirá colaborando con los ayuntamientos de la región para mejorar la atención a sus alumnos. De este modo, destinará 57 millones a garantizar el funcionamiento de Escueles Infantiles y Casas de Niños de titularidad municipal, destinará otros 1,5 millones para más de 70 ayuntamientos que escolarizan en sus centros públicos a alumnos procedentes de otros municipios o financiará con 4,8 millones los programas de actividades extraescolares, apertura en días no lectivos y Patios Abiertos.

En cuanto a las fechas más destacadas de este inicio de curso escolar:

las escuelas infantiles y los alumnos de 2º ciclo de Educación Infantil, Educación Primaria y Especial y los Integrados de Enseñanzas Artísticas de Música de Educación Primaria comenzarán el lunes 7 de septiembre.
martes 8 de septiembre volverán a las aulas los de ESO, Bachillerato, Formación Profesional, Conservatorios Profesionales de Música y de Danza, Escuelas Oficiales de Idiomas y centros Integrados de Enseñanzas Artísticas de Música y de Educación Secundaria.

'El agua de Madrid también es patrimonio' busca concienciar en el consumo responsable

2026-09-02T12:00:00.000+02:00

La Comunidad de Madrid lanza este mes de septiembre la campaña informativa de concienciación El agua de Madrid también es patrimonio. Desarrollada por Canal de Isabel II, esta iniciativa apela a su consumo responsable, al tiempo que reivindica su valor como distintivo de la región.

Para trasladar este mensaje, Canal de Isabel II recurre a un paralelismo entre este recurso esencial y algunos de los bienes más representativos del patrimonio madrileño, con referencias culturales e históricas muy apreciadas como el Monasterio de San Lorenzo de El Escorial, los cuadros de Goya o el Castillo de Manzanares El Real, que forman parte de la identidad colectiva.

Equiparando agua y patrimonio, Canal invita a los madrileños a reflexionar sobre la importancia de preservar este bien escaso y vital mediante pequeños gestos cotidianos de consumo responsable. Estos hábitos incluyen acortar la duración de las duchas y cerrar el grifo durante el enjabonado, instalar economizares en los grifos o poner la lavadora y el lavavajillas con la carga completa.

La campaña reconoce, además, el compromiso que la sociedad madrileña está demostrando en materia de eficiencia hídrica. De hecho, el consumo doméstico en la comunidad autónoma se ha reducido de forma sostenida: en los últimos veinte años ha bajado más de un 12% y, actualmente, se sitúa en 121,5 litros por habitante al día, por debajo de la media nacional (128 litros).

La campaña se desarrollará a lo largo de septiembre a través de distintos soportes, incluyendo prensa, radio, televisión, publicidad exterior, medios digitales, canales propios y redes sociales, para llegar al conjunto de la población madrileña. Igualmente, se pondrá en marcha una acción especial en la que una estructura con una jarra de agua simulará ser una obra de arte y recorrerá varios municipios, acompañando a las exposiciones itinerantes del 175º aniversario de Canal.

El ahorro de agua, un esfuerzo compartido

Esta compañía pública madrileña atesora más de tres décadas de experiencia en el desarrollo de campañas de comunicación para el ahorro de agua y el cuidado del medioambiente. Algunas tienen carácter permanente y se refuerzan de forma periódica para potenciar su impacto, recordando que pequeños gestos de ahorro, puestos en práctica de forma colectiva, pueden marcar la diferencia.

Además, se suman al esfuerzo que se realiza en áreas como la reutilización de agua regenerada, la búsqueda activa de fugas o la renovación de tuberías para evitar roturas. Gracias a la respuesta ciudadana y al esfuerzo inversor en la mejora de sus infraestructuras, se ha conseguido reducir el consumo de agua per cápita en la región en más de un 30 % desde la última sequía de 2005.

El 0,7% del IRPF y el Impuesto sobre Sociedades dejan 45,3 millones en Madrid para el Tercer Sector de acción social

2026-09-02T10:00:00.000+02:00

El Gobierno ha autorizado este martes en el Consejo de Ministros, a propuesta del Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030, destinar 45,3 millones de euros a la Comunidad de Madrid del importe recaudado en la asignación tributaria del 0,7% del IRPF y del Impuesto sobre Sociedades a distribuir entre los gobiernos de las Comunidades Autónomas (excepto País Vasco y Navarra) y de las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla.

La inversión total propuesta por el Ministerio que dirige Pablo Bustinduy para repartir a las comunidades y ciudades autónomas es de 432,8 millones de euros, para financiar programas de interés social, cifra que supone un aumento de un 15% respecto al año pasado.

Para el reparto de los recursos se ha tenido en cuenta la aplicación de 13 criterios objetivos que incluyen, entre otros:

la población, la tasa de riesgo de pobreza o exclusión social (Tasa AROPE)
la renta per cápita, la dispersión territorial
el número de familias monomarentales
las tasas de envejecimiento y discapacidad.

Además, se garantiza un porcentaje fijo para La Rioja (1,02%), Ceuta (0,80%) y Melilla (0,81%). Esta propuesta de distribución se someterá ahora a la aprobación del Consejo Territorial de Servicios Sociales y del Sistema para la Autonomía y Atención a la Dependencia. A partir de ese trámite, serán los gobiernos de las comunidades y ciudades autónomas las que gestionen sus propias convocatorias de subvenciones.

Las organizaciones que podrán beneficiarse de estas subvenciones serán las entidades y asociaciones del Tercer Sector de acción social que cumplan los requisitos establecidos en las correspondientes convocatorias autonómicas.

Las convocatorias aprobadas por las distintas CCAA van destinadas a cubrir las necesidades específicas de asistencia social de las personas en situación de pobreza o exclusión social o que se encuentren en otras situaciones de especial vulnerabilidad. En la convocatoria de 2024 se financiaron más de 10.000 proyectos dirigidos a diferentes colectivos: discapacidad, pueblo gitano, personas mayores, infancia o familia.

El Acuerdo de Consejo Territorial de Servicios Sociales y el SAAD de 18 de junio de 2021 establece un sistema de distribución de dos tramos: uno estatal con el 20% de la recaudación y un tramo autonómico con el 80% de la recaudación, que se transfiere a las CCAA de régimen común para que, en su propio ámbito de competencias, publiquen sus respectivas convocatorias de subvenciones.

El Acuerdo alcanzado en 2021 tenía previsto un periodo de vigencia de cinco años, que expiraba el pasado mes de junio. Ante esta situación, y atendiendo a los buenos resultados que se han obtenido con este modelo, desde el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 se impulsó y se consiguió un Acuerdo de prórroga por 2 años y medio, hasta el 31 de diciembre de 2028 (que incluye la ejecución de los programas en el año 2029).

59 proyectos en empresas de Madrid son elegidos de las convocatorias Red IA y Red IA Salud

2026-09-02T08:00:00.000+02:00

El ministro para la Transformación Digital y de la Función Pública, Óscar López, ha anunciado este lunes que su departamento ha resuelto las convocatorias de Red IA y Red IA Salud, con una inversión total de 180 millones de euros, para el impulso de 372 proyectos de Inteligencia Artificial. Lo ha hecho durante su intervención en el 40 Encuentro de Economía Digital y Telecomunicaciones de AMETIC, la Asociación Multisectorial de Empresas de Tecnologías de la Información, Comunicaciones y Electrónica, que se celebra estos días en Santander y que reúne a los distintos actores del ecosistema digital (administraciones, empresas, sector académico, colegios profesionales, representantes sociales y sociedad civil) para abordar el reto de equilibrar el desarrollo tecnológico con el bienestar, impulsando un crecimiento sostenible e inclusivo.

“Estas convocatorias son solo una muestra del escaparate de éxitos digitales este Gobierno”, ha dicho el ministro que fue el encargado de anunciar, en julio del año pasado, estas ayudas que gestiona Red.es y que buscan impulsar la Inteligencia Artificial en el tejido empresarial y en el sector de la salud.

Como ha explicado el propio López, en el caso de RedIA, se trata de 130 millones de fondos FEDER que se destinan al impulso del desarrollo tecnológico y la innovación en IA, así como a la incorporación de la Inteligencia Artificial en los procesos productivos de las cadenas de valor.

En total, ha detallado, 300 proyectos empresariales (de los más de mil que se presentaron) de todas las comunidades autónomas se beneficiarán de estas ayudas que les permitirán desarrollar asistentes inteligentes, gemelos digitales, robótica avanzada, visión artificial, ciberseguridad o sistemas predictivos. El ministro ha puesto en valor que el 70% de los proyectos seleccionados corresponden a pymes y ha explicado que las ayudas oscilan entre los 400.000 euros y los 5 millones de euros.

Por su parte, la convocatoria de RedIA Salud destina 50 millones a 72 proyectos que impulsan la IA en el ámbito sanitario y que abarcarán todas las etapas del proceso asistencial, desde la predicción, el diagnóstico, el tratamiento y el seguimiento. Se trata de proyectos que van desde la investigación clínica, biomédica y farmacológica, hasta relacionados con la respuesta ante las emergencias.

De esos 180 millones, 33.766.549,88 € han ido a parar a 59 proyectos empresariales de la comunidad de Madrid.

López ha destacado la importancia de este tipo de ayudas porque “igual que hoy nadie monta una empresa sin wifi, mañana nadie podrá competir sin IA”. “La productividad no cambia solo porque aparece una tecnología nueva. Cambia cuando esa nueva tecnología es útil y se democratiza. Y para democratizar e impulsar una IA española útil y competitiva, debemos multiplicar nuestra capacidad de cómputo”, ha explicado.

Así es el nuevo consultorio de Tielmes... y en 2026 abren 9 centros de salud más

2026-09-01T19:00:00.000+02:00

La Comunidad de Madrid ha reforzado la asistencia sanitaria en el sureste de la región gracias al nuevo consultorio local de Tielmes, que entró en servicio el pasado 6 de julio y que ha contado con una inversión de 2 millones de euros del Ejecutivo autonómico. La consejera de Sanidad, Fátima Matute, ha visitado este dispositivo, que atiende en la calle Real 37 del municipio a 3.500 vecinos de la zona.

Tras comprobar su funcionamiento, Matute ha destacado que “se trata del séptimo dispositivo que el Gobierno regional ha abierto en esta Legislatura, del total de los 34 que tenemos proyectados para este periodo”.

Este recurso de la sanidad pública madrileña, integrado en el Equipo de Atención Primaria del Centro de Salud Perales de Tajuña, se ha construido sobre una parcela de cesión municipal de 369 metros cuadrados y sustituye a unas instalaciones que se habían quedado obsoletas.

El recinto cuenta con 940 metros cuadrados, distribuidos en tres plantas, con espacios amplios, luminosos y funcionales. Así, dispone de dos consultas de Medicina de Familia y dos de Enfermería, además de una sala polivalente, una zona de extracción de muestras y una de cirugía menor ambulatoria. También tiene un área administrativa y una Unidad de Atención al Usuario.

Asimismo, este nuevo consultorio incorpora diferentes medidas de accesibilidad para facilitar la atención a los usuarios con necesidades especiales, entre ellas un plano y un suelo con relieve para personas con discapacidad visual.

Igualmente, el centro dispone de un aparcamiento para los profesionales y numerosos espacios de almacenaje, lo que contribuye a mejorar la organización interna y la funcionalidad diaria del centro.

34 dispositivos previstos

Este nuevo recurso de Atención Primaria ha sido el séptimo dispositivo asistencial en entrar en funcionamiento dentro de los 34 previstos para esta Legislatura. Hasta la fecha, además del de Tielmes, ya se han puesto en marcha los centros de Collado Villalba, Navalcarnero II, Parla Este, Parque Oeste en Alcorcón, Sevilla la Nueva y Las Tablas en Madrid capital.

Asimismo, este año abrirán sus puertas 9 dispositivos más:

Enfermera Carmen Vázquez, en Móstoles.
Cerro de los Gamos, en Pozuelo de Alarcón.
Valdemoro 3.
El Molar.
Butarque (Madrid- Villaverde)
Cáceres (Madrid- Arganzuela)
Montecarmelo (Madrid- Fuencarral-el Pardo)
Prosperidad (Madrid- Ciudad Lineal)
Quinta de los Molinos (Madrid- San Blas).