ERP-ONLINE

«1С-Рарус» информирует о получении сертификата «Совместимо!» для «1С:Розница. Ювелирный магазин, редакция 2»

Успешно прошел сертификацию продукт «1С:Розница. Ювелирный магазин, редакция 2». Система, разработанная фирмой «1С» и компанией «1С-Рарус», будет выпущена в рамках линейки программ «1С:Розница». Решение предназначено для автоматизации бизнес-процессов розничных торговых точек (магазинов) в сфере торговли ювелирными изделиями, бижутерией и аксессуарами. Система может использоваться как одиночными магазинами, так и торговыми сетями.

Что нового?

- Ведется учет ювелирных изделий в разрезе дополнительных свойств: проба, размер, вставки (геммологическое описание), производитель.
- Реализован механизм автоматического формирования краткого и полного наименования товаров с использованием описанных выше свойств.
- Разработана возможность контроля установки цен на товары для каждого магазина в отдельности, что обеспечивает соответствие цен в информационной базе и ценников в торговых залах магазинов;
- В документах поступления товаров реализована конвейерная схема приемки товаров и печати этикеток, что позволяет значительно упростить процесс приема товаров и создания новых товарных позиций;
- Реализован механизм проведения инвентаризации по расположению товаров.

Система автоматически инициирует обмен данными между торговыми точками. «Розница. Ювелирный магазин» поддерживает обмен информацией и совместную работу с программой «1С:Управление торговлей 8».

Новый программный продукт «1С:Розница. Магазин строительных и отделочных материалов, ред. 2» прошел сертификацию в фирме «1С»

Программа «1С:Розница. Магазин строительных и отделочных материалов ред. 2» автоматизирует следующие операции:
- Оформление: прихода товаров от контрагента на склады магазина, реализации товаров и услуг контрагенту;
- Контроль за перемещением товаров между объектами, внутренними складами магазинов, магазинами и складами предприятия;
- Возможность пересчета и оформление возвратов товаров от покупателей;
- Доставка проданных товаров;
- Составление документов на отгрузку товара с территориально удаленного склада, документов инвентаризации товаров;
- Оформление приходных и расходных кассовых ордеров непосредственно в магазинах;
- Работа с эквайринговыми системами, учет оплат товаров по платежным картам, учет договоров эквайринга.

Компании, уже работающие с продуктом «1С:Управление торговлей, редакция 11», получат возможность реализовать быстрый обмен данными между этим продуктом и новой программой «1С:Розница. Магазин строительных и отделочных материалов ред. 2». Эта возможность позволит оптимизировать работу предприятия благодаря оперативному получению отчетов из магазинов.

В программе «1С:Розница. Магазин строительных и отделочных материалов ред. 2» наряду с учетом по сети магазинов, реализован учет по фирмам, где каждый склад (торговый зал) может быть отнесен к определенной организации.

Данный программный продукт дает возможность контроля установки цен на товары для каждого магазина в отдельности, что обеспечит соответствие цен в информационной базе и ценников в торговых залах магазинов.

С помощью правил ценообразования поддерживаются различные схемы ценообразования в розничной сети: централизованное, децентрализованное, смешанное.

"ЭКСМО", лидер издательского рынка России, экономит миллионы рублей с помощью "1С:Предприятие 8" и "1С-Рарус"

"ЭКСМО" сегодня - это издательство No.1 в России. Компания занимает 20% российского книжного рынка и располагает крупнейшим в России авторским портфелем из 8000 имен. "ЭКСМО" - лидер по тиражу издаваемых книг по данным Российской книжной палаты, ведущее издательство на рынке художественной, развлекательной, прикладной и детской литературы. Издательство имеет развитую дистрибуторскую сеть, включающую восемь региональных центров. Особое внимание уделяется оперативности поставок новинок в магазины - через два-пять дней с момента выхода книги.

"ЭКСМО" имело положительный опыт использования программ "1С" для организации работы дистрибуторского подразделения. Однако производство было автоматизировано с помощью именитой западной системы. Использование разных систем значительно затрудняло работу склада и постоянно требовало дополнительных настроек.

Марина Емельянова, финансовый директор: "Ранее использовавшаяся в "ЭКСМО" западная ERP-система не устраивала издательство: обновление и развитие системы с учетом изменений внутри компании и во внешней бизнес-среде требовало больших затрат как времени, так и финансов. Очень медленно происходило оформление необходимой документации при дистрибуции книг региональным центрам и конечным клиентам. Складскому персоналу приходилось работать в четыре смены, а выдача заказов нередко задерживалась на несколько часов".

Был затруднен обмен данными, что приводило к разногласиям между подразделениями и негативно сказывалось на эффективности бизнеса.

Приступая к выбору новой информационной системы, IT-руководство "ЭКСМО" выделило несколько значимых критериев.

Комментирует Илья Кашпаров, директор по бизнес-администрированию: "Мы искали информационную систему, которая при более низкой совокупной стоимости владения смогла бы обеспечить не только более тесную интеграцию бизнес-процессов и информационных потоков между подразделениями и бизнес-единицами компании, но и позволяла бы при меньших трудозатратах обеспечивать высокую скорость изменений, требуемых бизнесом. Издательству требовалась современная ERP-система, которая могла более оперативно реагировать на изменения бизнеса в части внедрения нового функционала. Систему планировалось использовать в тесной интеграции с web-порталом на платформе "1С-Битрикс" для организации документооборота в компании и других процессов, обеспечивающих наилучший сервис и удобство работы как для наших клиентов, так и для сотрудников ЭКСМО".

В качестве основы новой информационной системы была выбрана гибкая и стабильная программная платформа "1С:Предприятие 8.2", позволяющая обеспечить более оперативную реакцию на изменения и высокое качество поддержи при меньшем штате специалистов. Подрядчиком по реализации проекта стала компания "1С-Рарус", обладающая уникальным опытом автоматизации крупных российских предприятий.

Для реализации базового функционала были применены конфигурации "1С:Управление производственным предприятием 8" и "1С:Консолидация 2.0", а также программно-методический комплекс "1С-Рарус:Процессное управление".

Специалистами "1С-Рарус" была разработана и внедрена подсистема управления данными редакционно-производственного блока. Созданы рабочие места редакторов, художников, технологов, плановиков, снабженцев, бухгалтеров по учету типографских услуг, бюджетных контролеров. Ранее художникам приходилось работать в отдельных системах, получать и отправлять редакторам задания с помощью дополнительных программ. Сегодня каждый художник включен в общую информационную систему. Так, например, поступающие из редакций заявки на художественное оформление без лишних трудозатрат ведутся по статусам выполнения и обеспечиваются точками контроля качества художественного исполнения с привязкой к отчетности по KPI. Схема создавалась с учетом возможности удаленной работы художников.

Создана подсистема управления редакционно-издательским блоком, которая содержит полную информацию о книгах: начиная от идеи, заканчивая техническими характеристиками ее выпуска, вариантами оформления обложки. Пользователи могут получить максимум информации об издании буквально одним кликом мыши. Это позволило ускорить процесс подготовки и выпуска книг.

На базе "1С:Управление производственным предприятием" разработана подсистема оперативного планирования производства, позволяющая:

Определять технологические параметры производства; Планировать потребности в материальных ресурсах для обеспечения процессов производства по планам редакций; Вести расчет плановой себестоимости и сравнивать ее с фактическими показателями, эффективно управляя производственным бюджетом.

Из-за сложности и высокой стоимости обновления формул расчета плановой себестоимости книг в прежней системе издательству приходилось использовать упрощенные формулы, заданные 3 года назад. Со старой информационной системой погрешность при расчетах составляла около 10-15%. С помощью "1С:Предприятие 8" была оптимизирована работа технологов при определении технологических параметров производства изданий. Сегодня погрешность снизилась до уровня 3-5%. В дальнейшем, за счет автоматизации раскроя листов на печатном оборудовании, планируется снизить погрешность до 0-1%.

Сотрудникам отдела снабжения приходилось вручную рассчитывать, сколько материала ушло на выпуск какого-либо издания, соотносить расходы с объемами поставок. В результате реавтоматизации данных процессов на новой платформе "1С:Предприятие 8.2" и сокращения ручного труда увеличена скорость работы специалистов по снабжению.

Автоматизированы взаиморасчеты с правообладателями. С помощью "1С:Предприятие 8" организовано управление договорами и объектами авторского права, происходит расчет и учет вознаграждений. Издательство получило возможность рассчитывать авторские вознаграждения по различным методикам: как от объемов выпуска, так и от объемов продаж.

За счет быстродействия системы ускорилось оформление документации при дистрибуции книг. Персонал торгового дома теперь работает в три смены, выдача заказов происходит оперативно, сокращено время ожидания представителей дистрибуторских центров и клиентов.

В новой ERP-системе работают следующие подразделения: литературные редакции, департамент по производству и снабжению, торговый дом, арт-дирекция, отдел допечатной подготовки, отдел по работе с электронными авторскими правами, отдел международного авторского права, планово-экономический отдел, финансовый департамент, бухгалтерия, юридический отдел. В информационной системе зарегистрировано более 1000 пользователей, количество одновременных подключений свыше 400.

В результате внедрения "1С:Предприятие 8" издательство "ЭКСМО" может быстрее реагировать на изменения в бизнес-среде и законодательстве. И если ранее время реакции на необходимость изменения системы занимало свыше 30 дней, то сегодня адаптация с учетом новых требований происходит за 1-2 дня.

По словам Марины Емельяновой, "Расширение типового функционала "1С:Управление производственным предприятием" с учетом направленности на оптимизацию операционной деятельности издательства позволило автоматизировать учет товарно-материальных ценностей, движение денежных средств, вести учет затрат и расчет себестоимости, бухгалтерский и налоговый учет.

С помощью программного продукта "1С:Консолидация" мы реализовали задачи по бюджетированию. Программно-методический комплекс "1С-Рарус:Процессное управление" помог выстроить непрерывную цепочку взаимодействия между всеми подразделениями и сформировать удобную модель управления изменениями производственного плана, а также документооборота.

Такого рода проекты занимают в общей сложности полтора-два года. Но перед нами стояла задача внедрить "1С:Предприятие" за семь месяцев с учетом сезонности в активности продаж. Благодаря плодотворной работе совместной команды наших специалистов департамента Бизнес-администрирования и специалистов "1С-Рарус" мы с этой задачей успешно справились. Уже через два месяца с начала проекта в систему были включены редактора, через четыре - запущено в опытную эксплуатацию производство. Шестой месяц ознаменовался полным прекращением работы в старой информационной системе.

В результате проекта издательство получило надежный, гибкий и эффективный инструмент, позволяющий оптимизировать бизнес-процессы и лучше проработать схему внутренней работы предприятия, уточнив роль каждого процесса в общей картине и его влияние на конечный результат. Мы получили в свое распоряжение оптимально работающую систему с низкой совокупной стоимостью владения, более простой сервисной моделью Дирекции по бизнес-администрированию, и при этом - с более высоким качеством поддержки бизнес-заказчиков.

Мы остались очень довольны тем, как в "1С:Предприятии 8" реализован складской и логистический учет. За счет автоматизации данных участков издательство получило наибольшую экономию средств, оценивающуюся нами в миллионы рублей. Ведь мы сократили работу ночной - самой высокооплачиваемой - смены складских работников и снизили выплаты за переработку.

Автоматизация расчета фактической себестоимости производства книг в новой системе позволила ускорить данный процесс в несколько раз: ранее занимавшая три дня работа теперь проводится за полтора часа.

Благодаря реализованной с помощью "1С:Управление производственным предприятием 8" подсистемы Казначейство ТОП-менеджеры компании регулярно получают достоверную и прозрачную отчетность о состоянии финансов в компании.

В целом после реализации проекта хочется отметить, что качество "1С:Предприятия 8" соответствует уровню зарубежных систем, а система при этом имеет более понятный интерфейс, что вместе с экономической выгодой от ее внедрения делает отечественные разработки наиболее привлекательными из всех представленных на рынке".

Группа Компаний Energy Consulting, партнер компании Sage, представляет инновационное решение Sage ERP X3 для предприятий среднего и растущего бизнеса Республики Татарстан.

«Sage ERP X3 является полностью интегрированным ERP решением, адаптированным к российскому рынку и способным учитывать новые международные правила. Мы смогли достичь такой тщательной локализации, благодаря нашему большому опыту работы в России на рынке финансовых решений (свыше 10 лет). Sage ERP X3 – это полноценное решение, созданное при участии и поддержке Energy Consulting, что позволит ускорить процесс внедрения и предоставит возможность нашим российским клиентам наилучшим образом повысить эффективность своих бизнес-процессов», - отметил Кристоф Тибо, директор компании Sage по развитию Sage ERP X3 в России.

Sage ERP X3 обеспечивает реализацию сквозного бизнес-процесса управления средним или малым предприятием, включая процессы производства, логистики, финансов, управления взаимоотношений с клиентами (CRM). Energy Consulting является единственным партнером Sage в России и осуществляет поддержку изменений законодательства РФ в рамках технической поддержки системы.

Марк Самойлович, заместитель генерального директора Energy Consulting «Компания Sage является третьим по величине мировым поставщиком решений для управления бизнесом. Ее продукты ориентированы на растущие предприятия и организации средней величины. SAGE ERP X3 - полностью локализованная и адаптированная для России система для управления бизнесом».

Технология и функциональные возможности

Sage ERP X3 – целевое программное решение, созданное для компаний, работающих на рынке среднего бизнеса, требования которых носят международный характер. С данным продуктом уже работает свыше 2900 клиентов (150000 пользователей) по всему миру, так как он легок в эксплуатации, быстр во внедрении и экономичен по затратам. За более чем 10-летний период Sage ERP X3 превратилось в надежное и многофункциональное ERP-решение для компаний, предъявляющих особые требования к продукту для решения задач в таких областях, как производство, сфера услуг и др. Система Sage ERP X3 представлена в 53 странах и насчитывает сеть, состоящую из 1.500 специалистов компании Sage и 200 партнеров.

Программный продукт предоставляет все необходимые функциональные возможности для профессионального управления деятельностью предприятия, начиная от процесса производства и реализации продукции и заканчивая вопросами подбора поставщиков, управления поставками, материально-технического обеспечения и финансового учета.

Гибкая структура для программных решений, предназначенных для международного рынка

Другой важной особенностью платформы Sage ERP Х3 является то, что она включает систему MCS (multi-company system). Это важно в первую очередь для тех компаний, которые работают на международном рынке. Использование унифицированного программного решения международного уровня значительно облегчает сотрудничество между различными международными подразделениями компании, позволяя значительно сократить объем работ административного и операционного характера. Располагая широким географическим охватом, продукт Sage ERP X3 является идеальной системой для компаний, желающих развивать свой бизнес на международной арене при оптимальном объеме инвестиций.

ОАО "Управление ВОЛС-ВЛ" Холдинга МРСК контролирует затраты на строительство с помощью "1С:Предприятия 8"

Компания "1С:Бухучет и Торговля"(БИТ) успешно завершила проект автоматизации предприятия ОАО "Управление ВОЛС-ВЛ" с помощью решения "1С:Управление строительной организацией 8". Система позволила контролировать затраты по отдельным объектам строительства. Повысилась точность расчета себестоимости работ. Организован оперативный складской учет, включая учет материалов, переданных в переработку сторонним организациям. Материалы поставляются на объекты строительства вовремя. Вдвое быстрее оформляется внутренняя документация и заказы поставщикам.

ОАО "Управление ВОЛС-ВЛ" – дочернее общество Холдинга МРСК – самой крупной электросетевой компании в мире. ОАО "Управление ВОЛС-ВЛ" создано в 2011 году специально для строительства волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) на воздушных линиях (ВЛ) электропередачи Холдинга. Потенциал ОАО "Управление ВОЛС-ВЛ" – это два миллиона километров инфраструктуры ХМРСК. К настоящему моменту в портфеле компании – соглашения с крупнейшими сотовыми операторами на строительство нескольких тысяч километров волоконно-оптических линий электропередачи.

Ранее оперативный, производственный и кадровый учет, а также расчет заработной платы на предприятии не были автоматизированы. Управленческий учет велся в электронных таблицах. Внутренняя документация и специфические отчеты формировались вручную. Учитывая, что ежедневно на предприятии формируется около 100-150 различных документов, это занимало большое количество времени. Невозможно было отследить затраты предприятия по отдельным объектам строительства, из-за чего возникали сложности при расчете себестоимости. Не было возможности контролировать движение материалов, переданных в переработку субподрядчикам. Руководство не получало оперативной информации о деятельности предприятия, было сложно контролировать производственный процесс, планировать расходы и поступления денежных средств.

Руководство приняло решение о внедрении новой информационной системы, которая позволила бы справиться с существующими трудностями. Для создания такой системы был выбран программный продукт "1С:Управление строительной организацией 8", соответствующий отраслевой специализации компании.

Партнером по внедрению стала компания "1С:Бухучет и Торговля"(БИТ), имеющая успешный опыт автоматизации предприятий строительной отрасли.

В результате проекта была полностью автоматизирована деятельность производственных служб, склада, финансового отдела, бухгалтерии, коммерческого отдела, отдела кадров и расчета заработной платы.

Организован оперативный учет затрат на производство. Появилась возможность контролировать расходы и финансовый результат по отдельным объектам строительства.

Повысилась точность расчета себестоимости. Это позволило руководству более гибко управлять ценовой политикой и планировать будущие расходы.

Появилась возможность оперативно контролировать складские остатки и вести точный учет материалов, переданных в переработку сторонним организациям. Полностью автоматизирована схема работы с заявками на приобретение материалов. Заказы поставщикам формируются в несколько этапов. Сначала формируется предварительный заказ, на основании которого производитель материала планирует свою производственную программу на полугодие, затем в соответствии с предварительной проектной документацией формируется уточняющий заказ на месяц, а на основании финальной спецификации формируется корректировочный заказ. При этом исключены ошибки и утеря информации при приеме и передаче заявок. Материалы оперативно поступают на объекты строительства.

Все специфические отчетные формы и внутренняя документация (титульные списки на стройку, спецификации, сметы, внутренние приказы, договора, акты сверки, инвентаризационные описи и т.п.) заполняются автоматически. Сотрудники избавились от необходимости выполнения рутинных операций вручную, на формирование документов уходит значительно меньше времени, чем прежде.

Реализованные в системе возможности управления персоналом и расчета заработной платы позволили ввести в компании систему аттестации сотрудников и применить новую схему премирования, которая учитывает как достижение сотрудниками установленных показателей эффективности (KPI), так и результаты аттестации. Данные о начисленной заработной плате автоматически рассылаются сотрудникам на электронную почту. Лояльность персонала к компании повысилась.

Директор по экономике ОАО "Управление ВОЛС-ВЛ" Гноевая Гульсина Шарифулловна отмечает: "Мы довольны результатами внедрения системы "1С:Управление строительной организацией 8". В результате проекта существенно повысилась оперативность складского и производственного учета. Появилась возможность контролировать расходы предприятия по отдельным объектам стройки. В результате объемы затрат снижены, в среднем, на 10-15%. Материалы бесперебойно поступают в производство. Руководство своевременно получает информацию о текущей деятельности предприятия и может с высокой степенью достоверности планировать будущие финансовые результаты".

В ЗАО "Альянс-Лизинг" завершен проект автоматизации регламентированного учета на базе "Хомнет Лизинг 8"

Компанией "Лизинговый Авангард", партнером компании "Хомнет Лизинг" в Санкт-Петербурге, завершен очередной этап проекта по внедрению ERP-системы в ЗАО "Альянс-Лизинг" -- автоматизирован регламентированный учет на базе информационной системы "Хомнет Лизинг 8". "Альянс-Лизинг" -- универсальная лизинговая компания, основанная в 2003 году. Компания предоставляет услуги финансовой аренды на европейской части территории РФ. Федеральная сеть компании охватывает Москву и двенадцать региональных центров: Великий Новгород, Калининград, Мурманск, Нижний Новгород, Петрозаводск, Псков, Челябинск, Ростов-на-Дону, Краснодар, Волгоград, Самара и Казань. Управление филиальной сетью осуществляется из головного офиса "Альянс-Лизинг", расположенного в Санкт-Петербурге.

В ходе проекта автоматизации осуществлена замена платформы "1С:Предприятие 7.7" на более технологичную -- "1С:Предприятие 8", автоматизирован бухгалтерский и налоговый учёт, произведена интеграция бухгалтерского блока в единую информационную систему предприятия.

На первом этапе специалистами компаний "Лизинговый Авангард" и "Альянс-Лизинг" совместно была разработана методика ведения бухгалтерского и налогового учета в системе "Хомнет Лизинг 8". Далее на основании подготовленной методики были детализированы и оптимизированы бизнес-процессы ведения бухгалтерского и налогового учёта в новой информационной системе, а также определён перечень необходимых доработок. Специалисты компании "Лизинговый Авангард" внедрили функциональный блок бухгалтерии программного продукта "Хомнет Лизинг 8", обеспечили перемещение данных из используемой ранее программы "1С:Бухгалтерия 7.7" и провели обучение сотрудников компании "Альянс-Лизинг" принципам работы в новой системе.

В рамках проекта в том числе решены следующие задачи:

· внедрена новая схема учёта при учёте ОС на балансе лизингополучателя;

· автоматизированы операции, связанные с досрочным выбытием предметов лизинга;

· автоматизирован расчёт убытков от реализации ОС с историей нахождения на разных счетах;

· налажено совместное использование данных, вносимых сотрудниками бухгалтерии и других функциональных подразделений, что позволило избежать двойного ввода информации и повысить ее достоверность.

Информационная система "Хомнет Лизинг 8" используется в "Альянс-Лизинг" с 2010 года, и автоматизация бухгалтерского и налогового учёта стала очередным этапом комплексной автоматизации компании.

Следующими актуальными задачами для "Альянс-Лизинг" определены автоматизация блока сопровождения лизинговых операций и блока "Финансы. Казначейство".

Вторая редакция программы «1С:Розница. Магазин бытовой техники и средств связи» прошла необходимую сертификацию в «1С»

Компания «1С-Рарус» и фирма «1С» готовят к выпуску новую редакцию 2.0 программы «1С:Розница. Магазин бытовой техники и средств связи». Продукт успешно прошел сертификацию в фирме «1С», итогом которой стало получение статуса «Совместимо!». Программа будет выпущена в рамках линейки «1С:Розница», предназначенной для автоматизации торговых сетей и одиночных магазинов различного профиля. Продукт станет эффективным помощником в организации деятельности салонов связи, магазинов бытовой техники, электроники, компьютерной техники.

«1С:Розница. Магазин бытовой техники и средств связи, ред.2» содержит возможности для работы с Trade-in (обмен старых изделий на новые с доплатой), с приемом товаров в ремонт и на гарантийное обслуживание. В рамках оформления обменов предусмотрены средства для проведения оценки и приема б/у товаров, а также реализации новой техники. При оформлении продажи в качестве оплаты кассир указывает документ приема, а недостающую разницу клиент оплачивает любым удобным ему способом. Программа станет эффективным помощником в организации деятельности салонов связи, магазинов бытовой техники, электроники, компьютерной техники.

Новая редакция позволит автоматизировать следующие процессы:
- На складе: оформление прихода товаров, перемещений товаров, документов инвентаризации товаров;
- В торговом зале: поштучный учет товаров, уценка бракованных и бывших в употреблении товаров, торговля комплектами товаров;
- Продажи: оформление чеков продажи, а также документов доставки и установки товаров, автоматическая печать гарантийных талонов, работа с эквайринговыми системами; использование процентных скидок по дисконтным картам и 6 других видов скидок;
- Ремонт: оформление документов приема, перемещения и возврата товаров из ремонта, в том числе и для сторонних сервисных центров;
- Возврат: оформление возвратов товаров, включая создание необходимой документации при возврате не «день в день», выдача и возврат товаров, переданных в подмену;
- Расчеты: оформление приходных и расходных кассовых ордеров, документов перемещения финансов между магазинами и кассами.

При передаче товаров в ремонт можно вести учет как товаров клиентов, так и собственной техники компании. Программа позволит регистрировать специфические этапы ремонта, реализуемые в соответствии с корпоративной политикой компании.

«1С:Розница. Магазин бытовой техники и средств связи, ред.2» поддерживает различные схемы ценообразования.

Допустимо использование новой редакции программы в режимах тонкого или веб-клиента. Это позволит всем сотрудникам, за исключением кассира, получить доступ к данным информационной базы в любое время и из любой географической точки.

Компания APPIUS выпустила ERP-компонент 1C:PDM с расчетом нормативной себестоимости

Компания APPIUS, разработчик PLM-решений на платформе «1С:Предприятие», выпустила ERP-компонент 1C:PDM c функционалом расчета нормативной себестоимости.
Компонент предназначен для быстрого расчета нормативной себестоимости изделия средствами конфигурации «1С:Управление производственным предприятием» (далее 1С:УПП ) на базе изделий либо узлов из 1С:PDM. Он осуществляет расчет материальных нормативных затрат, включая стоимость покупных изделий в сборке, стоимость основных материалов технологических процессов деталей, входящих в сборку, стоимость вспомогательных материалов.

При наличии технологии изготовления осуществляет расчет нормативной оплаты труда исходя из расценок и времени выполнения операций технологического процесса. При расчете учитывается количество одновременно изготавливаемых деталей, количество выходных изделий технологического процесса и видов воспроизводства деталей в сборке (покупные или производимые). В компоненте имеется возможность выбора типа цен и установки нормативной себестоимости для каждого из покупных изделий. Стоимость покупных рассчитывается по стоимости поступления на склад либо вводится вручную (предварительный расчет).

Компонент расчета себестоимости берет из конфигурации 1С:УПП все исходные данные по ценам, видам затрат, стоимости поступления и т.д. В нее же заносится информация о рассчитанных плановых ценах. Компонент позволяет рассчитывать стоимость изделия целиком или для каждой комплектующей отдельно. Для расчета требуется предварительно сформировать ERP-компонентом спецификации номенклатуры. По окончанию работы компонента можно получить иерархический отчет по стоимости изделия в Excel или в специализированном формате 1С - MXL.

Вышла обновленная версия «1С:Предприятие 8. Управление корпоративными финансами для Украины»

Компания «1С-Рарус» объявляет о выпуске новой версии 1.2 программного продукта «1С:Предприятие 8. Управление корпоративными финансами для Украины». Данное решение разработано совместно фирмой «1С» и компанией «1С-Рарус». Новая редакция учитывает опыт внедрения и эксплуатации продукта более чем на 100 предприятиях, среди которых: Московское представительство «Хайнс Интернэшнл, Инк», «Олма Медиа Групп», «Штокман Девелопмент АГ», «Обувь Ком», «ЛОТТЕ Рус» и другие.

Программный продукт предназначен для решения задач по управлению финансами и ведению учета в организациях. В системе учтена специфика управления средствами как в отдельных предприятиях, так и в холдингах.

Функционал программного продукта в редакции 1.2 дополнен следующими возможностями:

· Добавлен универсальный конструктор отчетов, который позволяет пользователям создавать формы отчетов и разрабатывать алгоритмы их заполнения;

· Разработан новый платежный календарь с использованием схемы компоновки данных, что позволяет более гибко и наглядно формировать график поступлений средств и платежей предприятий;

· Добавлена возможность использования и хранения типовых операций по МСФО;

· Обеспечен механизм трансляции проводок с плана счетов по НСБУ на план счетов по МСФО;

· Новая подсистема международного учета (IFRS) может быть встроена в любую конфигурацию на платформе «1С:Предприятие 8».

Учитывая пожелания пользователей и партнеров, снижена цена на программный продукт в 2 раза. Теперь розничная стоимость системы составляет 60 000 грн.
Обновление и поддержка системы

Для клиентов, которые приобрели ранее выпущенные версии, предусмотрены условия для апгрейда системы. Стандартная схема расчета цены продукта складывается из стоимости приобретаемого продукта минус цена сдаваемого продукта плюс 27 гривен (но не менее половины стоимости приобретаемого продукта).

Зарегистрированные пользователи систем, содержащих «Управление корпоративными финансами для Украины», подписанные на информационно-технологическое сопровождение, могут получить новую редакцию в порядке обновления релиза.

«1С-Рарус» автоматизировал оперативный и финансовый учет в «Центре эстетики тела»

«Центр эстетики тела» - это уникальная «лаборатория», работающая с самыми прогрессивными, современными методиками и технологиями в области индустрии красоты. Центр предоставляет услуги по безоперационной коррекции фигуры, профилактике старения, инъекционной, аппаратной и терапевтической косметологии, а также комплекс услуг, направленный на оздоровление и лечение волос.
Руководство салона приняло решение о создании информационной системы для решения следующих задач:
1. Учет клиентов (ведение базы с контактной информацией и историей взаимоотношений, назначение визита, оформление продажи).

2. Контроль работы сотрудников (формирование графиков работы, контроль занятости, автоматическое переназначение мастеров в случае их невыхода на работу).

3. Учет выдачи подарочных сертификатов, выдаваемых салоном на суммы и услуги;

4. Управление движением денежных средств: банк и касса.

Для создания информационной системы было выбрано решение «Комильфо: Салон красоты, ред. 1». Программа разработана компанией «1С-Рарус» специально для салонов красоты, spa-центров и парикмахерских с учетом основных требований и особенностей данных видов бизнеса.

Сотрудники «1С-Рарус» создали три рабочих места в «Центре эстетики тела». Сегодня в салоне полностью автоматизировано ведение взаиморасчетов с клиентом от момента записи до расчета за оказанные услуги, а также учет движения товаров и материалов по складам и ответственным лицам.

По итогам проекта «Центр эстетики тела» получил следующие возможности:

1. Контроль взаиморасчетов с клиентами и сотрудниками;

2. Автоматическое формирование прайс-листов собственного салона и прейскуранта цен поставщиков;

3. Учет скидок (разовых, накопительных и периодических);

4. Учет подарочных сертификатов, выдаваемых салоном на суммы и услуги;

5. Быстрое начисление заработной платы по любой схеме учета;

6. Учет налога на доходы физических лиц и единого социального налога;

7. Составление отчетов по всей деятельности салона (товарам и материалам, клиентам, мастерам, скидкам, прибыли и другие).