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Benoit Sigoure : « Les grandes entreprises recherchent le profil Epita ».

2009-01-20T14:28:57Z

Interview de Benoit Sigoure
Promotion 2008
CSI (Calcul Scientifique et Image)

Benoît Sigoure, ancien de l’EPITA, travaille désormais pour Google, en Irlande, dans la banlieue de Dublin. Après son cursus et un stage à l’étranger (mythique Silicon Valley !), Benoît a su se faire remarquer par la petite start-up devenue le géant du Web que tout le monde connait. Avant même d’accomplir son dernier jour de stage, il connaissait son futur employeur, Google, et son nouveau lieu de vie. Retour sur une expérience d’étudiant au soleil qui devient un métier enrichissant...sous un climat bien plus iodé !

- Que faîtes-vous exactement chez Google ?
- Qu’est ce qui vous a poussé à vous orienter vers l’international ?
- En quoi l'Epita vous a-t-elle apporté la capacité à réaliser votre projet ?

Benoit, bonjour. Que faîtes-vous exactement chez Google ?

Je suis ingénieur développeur (software engineer). Je travaille dans le groupe des SREs (Site Reliability Engineers) qui consiste à gérer l'infrastructure de Google, sa fiabilité et sa disponibilité permanente. Vu l'échelle de Google, les techniques de gestion d'infrastructures traditionnelles ne suffisent pas. Mon rôle, en tant que SRE consiste principalement à développer des outils pour gérer cette infrastructure titanesque, mais aussi à gérer les incidents, analyser les performances des différents services de Google pour maintenir des temps de réponse très faibles, etc.

Qu’est ce qui vous a poussé à vous orienter vers l’international ?

Le marché de l'emploi à l'étranger est actuellement très demandeur de profil type Epita (tout particulièrement dans la Silicon Valley). De nombreuses compagnies ne sont pas physiquement présentes en France (par exemple Google n'a qu'un département de ventes à Paris). J’estimais surtout que les ouvertures à l'international promettent des débuts de carrière souvent très intéressants (évolutions rapides, salaires plus compétitifs qu'en France).

L'opportunité de faire un stage de fin d'études sous le soleil de Mountain View en Californie, au sein de la plus grande "start-up" de la Silicon Valley, opportunité proposée chaque année à plusieurs étudiants de l’EPITA, était donc trop tentante pour pouvoir résister. Lorsqu'ils m'ont proposé d’embrayer sur un CDI à temps plein à Dublin, je n’ai pas hésité une seconde, j’ai accepté ave joie…et tant pis pour le soleil !

En quoi l'Epita vous a-t-elle apporté la capacité à réaliser votre projet ?

Avec un peu de recul, je réalise que le cursus de l'EPITA est particulièrement bien adapté aux besoins de l'industrie. La pénurie dans le domaine de l'ingénierie informatique est principalement causée par deux facteurs : la baisse d'inscriptions dans les cursus d'informatique et la minorité de gens formés qui en ressortent avec l'ensemble des compétences demandées par les entreprises.

Ce n'est pas un hasard si de nombreuses écoles et universités réorganisent leurs cursus pour mieux répondre aux demandes des industries, particulièrement aux États-Unis, pays traditionnellement importateur de "cerveaux", malgré le grand nombre d'universités américaines.

Je suis convaincu que l'EPITA se positionne comme leader, ce qui l'a d'ailleurs conduit à son succès très rapidement. Il est par exemple impossible de travailler à Google sans avoir des connaissances techniques très poussées et beaucoup de rigueur. Le cursus de l'EPITA, mêlant habilement la théorie à beaucoup de pratique, a su me former pour répondre à cette attente.

Benoit Sigoure aka Tsuna

Software Engineer (Ads SRE @ Dublin)

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Benoît vous propose ce lien vers une interview de Bjarne Stroustrup, qui a créé le langage de programmation C++. Il a quitté récemment son poste de chercheur pour devenir professeur à l'université du Texas où il s'attache à restructurer l'enseignement de l'informatique pour que les étudiants en sortent opérationnels. Étrangement les problèmes qu'il soulève et les solutions qu'ils proposent sont exactement ce qui a été pratiqué à EPITA depuis des années.

Jonathan Nappée (SCIA 06)

2007-01-02T17:18:40Z

A peine sorti de l'Epita, Jonathan Nappée travaille déjà à Londres en Recherche et Développement pour une banque d'investissement internationale, Mitsubishi UFJ Securities International (MUSI). Interview d’un jeune ancien élève :

Quel est votre travail aujourd’hui, et en quoi consiste t-il ?

Mon titre est It/Quant Manager chez Mitsubishi UFJ Securities International (MUSI), qui est une banque d’investissement issue de MUFG, l’une des plus importantes compagnies mondiales de services financiers, basée au Japon. Je suis dans une équipe de Recherche et Développement (R&D) de salle de marchés à Londres.

Cette équipe s’occupe de créer des nouveaux modèles mathématiques pour les produits financiers, ainsi que de proposer des frameworks (cadres d’applications informatiques). L’objectif de ces frameworks est d’analyser les modèles créés et les données des marchés financiers.

Je travaille avec des analystes quantitatifs, qui créent les modèles financiers ainsi que des traders qui les utilisent. Ma dominante est évidemment l’informatique, mais j’apprends aussi la partie analyse quantitative.

Au niveau technique informatique, mon travail consiste à développer les frameworks, faire le lien technique avec d’autres équipes, par exemple celles qui s’occupent des bases de données, ou encore celles qui travaillent sur des frameworks parallèles. Le travail va du calcul distribué sur grille a la génération, compilation et exécution à la volée de code en passant par la gestion d’interface Excel, C , C#, XML.

Pourquoi avoir choisi de travailler pour cette entreprise ?

Cette entreprise pour laquelle je travaille depuis peu de temps allie plusieurs qualités pour moi. Tout d’abord une énergie productive et intelligente : en salle de marchés il n’y a pas de temps à perdre dans l’inutile, on va à l’essentiel. De plus, le rythme est excitant, il faut travailler sur plusieurs projets en même temps, faire des compromis qualité/temps de développement, proposer des solutions et les implémenter, être à l’écoute des besoins des traders... Ensuite, l’équipe dans laquelle je suis est très dynamique, avec des projets vraiment intéressant.

D’autre part, même si considéré comme un junior car tout juste sorti de l’Epita, j’ai ici des responsabilités que je n’aurais pas eues aussi rapidement dans une autre société. Il y a bien sur également la question du salaire, qui dans mon cas est supérieur aux salaires de junior en France. Enfin, j’apprécie d’habiter à Londres car cela me permet d’améliorer mon anglais et vivre dans une capitale européenne peu éloignée de Paris.

Quel parcours avez-vous suivi avant de rentrer à l’Epita ?

Avant d’intégrer l’Epita, j’ai fait mon parcours scolaire en province, un lycée section scientifique avec l’option Sciences de l’Ingénieur, puis une prépa MPSI sur Paris. J’ai connu l’Epita par un forum Etudiants à Paris. J’avais été frappé par les affiches de l’école puis par la suite par la réputation associée à l’Epita.

Comment s’est passée votre scolarité au sein de l’Epita ?

"L'année Ing1 est extrêmement valorisante"

Ma scolarité s’est plutôt très bien déroulée, mes années de prépa intégrée étaient plutôt calmes, sauf à l’approche des partiels évidemment, le tout avec une bonne ambiance. Pour ce qui est de la période du cycle Ingénierie, j’ai trouvé la première année difficile par l’implication qu’elle demande, mais extrêmement valorisante. Cette année m’a donné le sens du travail bien fait, complet, de la recherche d’informations rapide et précise et des rythmes soutenus de travail.

Les deux années qui ont suivies ont été plus calmes en termes d’intensité, mais aussi plus intéressantes en termes de projets et de gestion du temps. Les cours ainsi que le temps que j’ai consacré au travail d’assistant (YAKA puis ACU) ont mobilisé une bonne partie de mon énergie pendant ces deux années.

Sur quelle option de spécialisation avez-vous porté votre choix ?

Je suis issu de la promotion Epita 2006 et j’ai fait mon option de spécialisation en SCIA (site dédié ici). J’avais opté pour cette voie pour son haut niveau d’abstraction de développement : on passe de deux années d’ingénierie assez techniques à une réflexion plus haut niveau sur le design, les possibilités des langages et des techniques. J’ai aussi trouvé que le défi intellectuel de l’intelligence artificielle et sa richesse promettaient plus d’intérêt que les autres options de spécialisations.

Quel était le thème de votre projet de fin d’études ?

Mon projet de fin d’études portait sur la génération automatique de livres. En se basant sur un article de recherche très récent, mon groupe et moi-même avons essayé de construire un programme qui pourrait générer des histoires. Le défi principal de ce projet était de modéliser et de contrôler les notions d’intérêt de lecture, suspens, humour... Le temps imparti ne nous a malheureusement pas permis de terminer complètement ce projet.

Avez-vous participé à la vie associative de l’école ?

"L’association des assistants m'a permis de mieux cerner les différentes phases d’un projet"

Je me suis beaucoup impliqué dans l’association des assistants (YAKA - ACU). Pendant environ un an, j’ai pris beaucoup de plaisir à aider, rencontrer les élèves des promotions plus jeunes, à les soutenir, les conseiller et les suivre. Cette activité m’a permis de consolider grandement mes connaissances à travers l’explication des notions. Les cours réalisés pour ces projets et le suivi de ces projets m’ont permis de mieux cerner les différentes phases d’un projet, ses difficultés et enfin j’ai appris à m’organiser entre cette association et mes cours.

Quels ont été vos stages pendant votre cursus Epita ?

J’ai fait un stage court de trois mois, plutôt bien rémunéré, en fin de ma première année du cycle Ingénierie dans une petite entreprise de media sur mobile. Je devais créer des services Internet (WAP) comme des sites ou des chats, le tout pour portables.

Quant à mon stage de fin de cursus, je l’ai effectué chez Siemens Corporate Research à Princeton NJ USA. C’était pour moi une expérience inédite et incroyablement enrichissante. J’ai pu travailler sur des projets de recherche dans l’imagerie médicale avec certains des chercheurs les plus connus du milieu, dans une ambiance de haut niveau scientifique. J’ai eu des responsabilités dans le sens ou j’étais seul sur mon projet de recherche. J’ai aussi passé six superbes mois dans un environnement nouveau avec quelques Epitéens et beaucoup d’étrangers stagiaires ou employés.

Quelle relation entretenez-vous aujourd’hui avec l’Epita ?

Je suis tout juste sorti de l’école, je n’ai même pas encore mon diplôme. Néanmoins, personnellement je me sens concerné par Epita, son évolution. Evidemment tout n’est pas rose, certaines choses ne me plaisent pas, dans l’état actuel et dans l’évolution qu’il me semble percevoir. Toutefois, il y a surtout beaucoup de points positifs que j’aimerai renforcer. Je pense rentrer dans l’association des anciens prochainement, j’espère qu’au travers de cette association j’aurai l’occasion de débattre de ces points.

Je garderai toujours une image positive de mon cursus à Epita. C’est une école qui donne beaucoup de moyens, il suffit de les utiliser et alors il est possible d’apprendre beaucoup.

Quelle image ont les professionnels issus de l’Epita dans votre entreprise et son environnement ?

Nous sommes deux Epitéens dans mon entreprise, je ne pensais pas qu’elle connaissait l’école plus que ça. L’image qu’ils ont est le résultat de notre travail, ils ont donc l’image d’une ingénierie informatique compétente, innovatrice et à la pointe des technologies, pour qui rapidité d’exécution, précision et extensibilité ne font qu’un.

En quoi la formation que vous avez suivie à l'Epita vous différencie des autres professionnels que vous côtoyez ?

"Epita offre un niveau en développement que très peu d’autres écoles peuvent égaler"

Epita est une boite noire, on peut y passer et n’en retenir que le minimum de choses, mais on peut aussi, en saisissant les opportunités, acquérir un niveau en développement informatique que très peu d’autres écoles peuvent se permettre d’égaler. Je n’ai pas encore rencontré de jeunes diplômés d’autres écoles qui pouvaient intégrer et être productif et critique sur un projet aussi rapidement que les Epitéens. En plus d’une connaissance approfondie en développement, nous acquérons aussi une expérience de design, une vision des tenants et aboutissants de chaque technologie.

Vous qui venez de le vivre, que pensez-vous du passage vers le monde du travail ?

C’est difficile de m’étendre étant donné que je suis sorti réellement il y deux mois. Mon impression c’est qu’Epita m’a fourni des outils qui me servent et qui sont reconnus dans mon travail. Ces outils m’ont permis de m’intégrer rapidement dans l’environnement et le rythme de travail. La formation que j’ai reçue m’a donné la certitude d’avoir une base solide sur laquelle je peux compter. Je sais aussi que je peux apprendre rapidement un langage, une technologie ou des guidelines. Je peux construire mon expérience sur ce que je sais de manière solide et efficace, et c’est pour moi un atout considérable.

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Benjamin Calais (GISTR 05)

2007-01-02T17:16:23Z

Benjamin Calais, naturellement attiré par le monde de l'entreprise, a su exploiter les possibilités de l'association Cristal pour rejoindre une société en création devenue entreprise internationale : Checkphone. Interview de l'ancien élève :

Quel parcours scolaire avez-vous suivi ?

Après avoir décroché mon Baccalauréat général Scientifique, avec l’option Sciences Industrielles, j’ai été admis dans la prépa' intégrée de l’Epita.

Je suis issu de la promotion 2005 de l’Epita, dans l’option de spécialisation GISTR. J’ai participé très activement à l’association Cristal, en réalisant une trentaine de missions pour leur compte.

Je n’ai pas tout à fait réalisé le cursus Epita traditionnel : j’ai passé beaucoup de temps en entreprise, plus que la moyenne habituelle. J’en avais besoin, c’est une réelle socialisation vis-à-vis du monde de l’entreprise. De même, l’option de spécialisation que j’ai choisie, GISTR, n’est pas l’option classique. Elle est, elle aussi, originale, éclectique, un peu comme ma personnalité.

Comment s’est déroulée votre scolarité au sein de l’Epita ?

"Epita est une scolarité spécifique qui se distingue des autres"

Mon cursus à l’Epita s’est bien déroulé, je n’ai pas été surpris, je savais déjà avant d’y mettre les pieds que c’était une scolarité spécifique, peu classique et qui se distingue des autres. J’avais envie d’un apprentissage assez pratique et plutôt tourné vers l’Entreprise. C’est pour cette raison que j’aimais beaucoup travailler pour Cristal, car c’était chaque fois une rencontre avec des entreprises et des entrepreneurs.

De même, l’option GISTR que j’ai choisie me permettait d’apprendre de nouvelles choses, des aspects à part, j’ai trouvé qu’elle constituait un bon complément aux deux premières années du cycle ingénierie.

De quelle manière avez-vous intégré la société pour laquelle vous travaillez aujourd’hui ?

Je remercie l’association Cristal d’avoir eu la gentillesse de mettre à disposition certains de ses contacts pour moi, car j’ai rencontré grâce à mes missions pour Cristal deux personnes qui portaient le projet de création d’une société d’édition de logiciels dans le domaine de la sécurité des télécommunications, aux alentours de mai 2004. Puis, plus tard, en janvier 2005, et à l’occasion de mon stage de fin d’études, je les ai rejoints dans cette nouvelle société baptisée Checkphone.

Aujourd’hui, Checkphone existe depuis 18 mois, et son effectif est passé de 5 à 40 !

Quel est aujourd’hui votre travail, et en quoi cela consiste t-il ?

Je suis Directeur Product Line Manager (PLM) depuis peu de temps. Mon rôle est de choisir quels seront les produits que nous placerons dans notre ligne commerciale, quel packaging ils utiliseront. Je suis en contact permanent avec les équipes de vente. Je suis un peu l’architecte entre les différents secteurs : R&D (Recherche et Développement), équipes de terrain, et direction. Mon Directeur Général dit de moi que « j’ai le portefeuille »... (rires)

Comment avez-vous évolué professionnellement dans votre société actuelle ?

"Ma société est passée de 5 à 40 employés !"

En rejoignant Checkphone en janvier 2005, j’ai débuté en tant qu’Ingénieur R&D, avant de passer Chef de projet cinq ou six mois plus tard. Puis, à la fin de l’année dernière, j’ai été promu Directeur du département R&D. Enfin, mon poste actuel que je vous ai décrit est le dernier changement et n’est intervenu que depuis un mois.

Checkphone était, plus particulièrement quand j’y ai été accueilli, le bébé à faire grandir. Nous sommes passés de 5 à 40 employés, en conséquence l’état d’esprit change car l’entreprise évolue, les objectifs à accomplir ne sont plus les mêmes. Nous avons grandi d’une petite entreprise française à une moyenne entreprise internationale.

Dans votre entourage professionnel, quelle image ont l’Epita et ses étudiants ?

La notoriété de l’Epita est très positive chez mon éditeur. Les professionnels que je côtoie ont une très grande confiance technique envers les employés issus de notre école. Il y a sincèrement un respect technique absolu, et ils sont sur ce domaine rarement remis en question. J’entends souvent dire qu’on nous reproche classiquement, à nous anciens de l’Epita, de manquer d’ouverture d’esprit. Pourtant, on ne me l’a jamais reproché.

Avec le recul, qu’avez-vous ressenti lors du passage de l’état d’étudiant à celui d’actif ?

Pour moi, étudiant est un statut intermédiaire. Mon état d’esprit est celui de l’entreprise, il est celui de la création de projets. Je suis curieux, impatient, et j’aimais voir les finalités concrètes. Etre étudiant n’était qu’une transition pour moi, j’étais préparé à ce qui allait se passer. Dans ma tête, le passage était déjà effectué depuis longtemps.

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François Morlot (SIGL 04)

2007-01-02T17:12:55Z

François Morlot est issu de l'Epita, promotion 2004, en étant major de son option de spécialisation SIGL. Aujourd'hui, il travaille pour le compte de Société Générale Corporate and Investment Banking (SGCIB). Interview d'un ancien :

Quel poste occupez-vous aujourd’hui après vos études à l’Epita ?

Je travaille à la SGCIB en tant qu'Ingénieur études et développements. Je suis actuellement responsable du déploiement à l'international de l'application de gestion de la trésorerie de la SGCIB.

Quelle image ont les Epitéens dans votre entreprise et son environnement ?

L’Epita est une école réputée au sein de la Société Générale et les épitéens sont très recherchés pour les stages de fin d'études.

Cette formation nous différencie des autres professionnels que nous côtoyions parce que :

Nous sommes plus pointus sur des aspects techniques
Nous disposons de plus grandes capacités de travail et d'adaptation
Nous avons une plus grande autonomie

Comment avez-vous évolué professionnellement au sein de la SGCIB ?

Après avoir participé à de nombreux projets d'envergure en tant que maitrise d'ouvrage ou maitrise d'œuvre en mission à la SGCIB via une SSII, je suis rapidement passé interne et suis maintenant responsable du déploiement à l'international de l'application de gestion de la trésorerie de la SGCIB, ce qui m'amène à intervenir en temps que Business Analyst et Chef de projet.

Pourquoi avoir choisi de travailler pour la SGCIB ?

La SGCIB m'offre un cadre de travail idéal avec des défis à relever, des projets ambitieux à mener et des perspectives d'évolutions concrètes.

Vous souvenez-vous de la façon dont vous aviez connu l'Epita ?

J’ai fait auparavant un parcours classique dans un lycée parisien avec spécialité Mathématiques et option Sciences de l'ingénieur, ayant débouché sur un baccalauréat Scientifique. C’est lors de ma scolarité en lycée que j'ai connu l’Epita, par le salon de l'ADREP qui avait été organisé dans un grand lycée parisien. Des étudiants de l'Epita représentaient l'école et proposaient de venir visiter les locaux le samedi suivant. Je suis venu visiter l'école ce samedi, puis je suis ensuite revenu à la Journée Portes Ouvertes suivante avec mes parents. J'ai ensuite envoyé mon inscription et j'ai été recontacté très rapidement pour venir passer les entretiens.

Comment votre scolarité au sein de l’école s’est-elle passée ?

"Je suis sorti major de mon option SIGL"

Ma scolarité au sein de l'Epita s'est très bien déroulée. Je pense avoir profité pleinement de ce qu'offre l'école. En effet, la formation et l'ambiance de l'école permettent à chacun de s'épanouir et d'apprendre beaucoup. J’en suis issu de la promotion 2004, option de spécialisation SIGL dont je suis sorti major.

Pour quelles raisons aviez-vous opté pour SIGL ?

SIGL donne une très bonne vision de ce qu'est un système d'information dans une grande entreprise. Cette formation donne aux étudiants les clés nécessaires pour comprendre les problématiques et les enjeux liés à ces systèmes d’information. La spécialisation SIGL permet également aux étudiants de maîtriser à la fois les technologies utilisées et les méthodes employées dans le monde de l'entreprise. De plus, les enseignants, tous issus de grandes entreprises, apportent aux étudiants leurs connaissances et partagent avec eux leurs expériences professionnelles, ce qui permet aux étudiants d'être très bien préparés pour le passage vers la vie professionnelle.

Quels stages aviez-vous réalisés au cours de votre cursus ?

En fin de première année du Cycle ingénierie j'ai effectué un stage de développement dans une PME proposant à ces clients des solutions de Mailing-Fax. Ce stage m'a permis de mettre en pratique les connaissances apprises lors de cette année au sein d'une entreprise. J'ai alors constaté que la formation dispensée à l’école répondait parfaitement aux attentes des entreprises.

Quel était le thème de votre projet de fin d'études ?

"J'ai beaucoup participé à la vie associative de l'école"

Le thème de mon projet de fin d'études était la récupération de données de marché en temps réel. Ce stage effectué à la Société Générale m'a permis d'utiliser mes connaissances dans un environnement très exigeant qu'est celui de la finance de marché. Ce projet m'a également permis de rencontrer des utilisateurs (traders, sales, ...) et de travailler avec eux pour comprendre leurs problématiques et besoins. Tout comme lors de mon stage précédent, la formation dispensée à l'Epita (et plus précisément en SIGL) m'a permis de répondre en tous points aux attentes de la SGCIB.

Aviez-vous pris part à la vie associative de l’Epita ?

J'ai beaucoup participé à la vie associative de l'école. Cela a commencé par l'organisation de l'intégration des élèves de premières années puis je me suis présenté sur une liste aux élections du Bureau Des Elèves (BDE) en temps que vice-président. Participer activement à la vie associative de l'école et m'impliquer auprès des étudiants (organisation du gala de l'école, du séminaire d'intégration, d'événements ponctuels et la gestion des budgets des nombreuses associations) m'a beaucoup intéressé c'est pourquoi l'année suivante je me suis présenté et j’ai été élu aux élections du BDE en temps que président. Cette expérience a été pour moi très enrichissante et m'a permis de développer mon coté relationnel qui se montre très important au quotidien dans ma vie professionnelle.

Aujourd’hui, quelles sont vos relations avec l’école ?

"Je suis professeur d'analyse/conception en spécialisation SIGL"

Je reviens régulièrement à l'Epita pour y retrouver étudiants, enseignants ou personnel de l'administration avec qui j'ai noué de bons contacts. Je suis également professeur d'analyse/conception en spécialisation SIGL : ce qui me permet de rester au contact des étudiants et de l'école et de transmettre à mon tour des connaissances ainsi que mon expérience professionnelle.

Vous qui étiez encore étudiant il y a quelques années, que pensez-vous avec le recul, de la transition vers le monde du travail ?

Les étudiants de l'Epita sont très bien préparés au passage vers le monde du travail. En effet, ceux-ci maitrisent les technologies utilisées en entreprise et font preuve d'une grande autonomie et adaptation toutes deux développées à l'Epita via les nombreux projets informatiques effectués.

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Serge PAYEUR (GL 94)

2006-11-02T13:42:07Z

Serge Payeur est un ancien de l’Epita, travaillant aujourd’hui pour Accenture. Il faisait partie des conférenciers le lundi 2 octobre, pour la semaine de conférences technologiques. Interview :

Comment s’est passée la conférence que vous venez de donner ?

La conférence s’est globalement bien déroulée. De temps en temps, il y avait une certaine interactivité agréable avec les étudiants, pendant laquelle nous échangions questions et réponses. Il y avait toujours une personne qui savait donner une réponse à mes questions techniques posées, c’est quelque chose d’appréciable.

Quel a été le thème de votre intervention ?

Au travers de la méthodologie, quels sont les étapes et enjeux de la gestion de projet, et d’autre part, quels sont les apports des technologies dans cette gestion de projet ? C’était le sujet, très résumé, de la conférence.

Les étudiants vous semblaient-ils intéressés et motivés ?

Enormément ! J’ai eu beaucoup de retours à la fin de la conférence. J’ai d’ailleurs proposé une journée d’entretiens « à blanc », et la plupart ont répondu présent.

Que pensez-vous de ce système de conférence établi par l’Epita ?

"Gérer une association de l’Epita, c’est gérer une petite entreprise"

Cela fait maintenant quatre ou cinq ans que je fais ces conférences à l’Epita, et toujours pour Accenture : pour moi, l’intérêt réside dans le fait que cela permet de mieux expliquer ce que l’on fait chez Accenture. Le but est que les étudiants aient une vraie vision de notre métier. De plus, cela permet de leur offrir une « couche de verni » sur leur formation, notamment celle concernant la gestion de projets pour ce qui me concerne. Cela étant, je préfère, à titre personnel, les « forums entreprises » organisés également par l’Epita, car ils permettent un échange plus franc. C’est pourquoi je pense que les forums sont le complément indispensable à ces conférences.

Quels profils d’étudiants intéressent Accenture ?

En termes d’options de spécialisation, ce serait plutôt SIGL et Télécoms. Cependant, nous recherchons surtout des gens qui ont une grande ouverture d’esprit. En effet, travailler chez Accenture n’est pas travailler à un poste fixe, il existe différents types de tâches, d’équipes, et de projets. En conséquence, il faut une adaptabilité évidente. Néanmoins, elle est fréquemment induite par l’ouverture d’esprit. Enfin, je précise qu’autant nous avons des objectifs de recrutement sur l’année, autant cette conférence servait d’avantage à entretenir nos contacts réguliers avec les étudiants de l’Epita.

Pourriez-vous me décrire votre fonction et travail actuels au sein d’Accenture ?

Aujourd’hui, je suis Senior Manager chez Accenture. Je suis directeur de programme pour un projet du ministère des Finances qui s’appelle « Accord », et qui consiste en la mise en place d’un système d’information qui gère le budget et les dépenses de l’Etat. Nous sommes deux sociétés sur ce projet.

Quelle formation avez-vous suivie ?

Je suis issu de l’Epita, promotion 1994, et mon option de spécialisation était à l’époque GLISI, ce qui correspond à peu de choses près à SIGL (Systèmes d’Information et Génie Logiciel) maintenant. J’ai intégré l’Epita à la sortie de mon Baccalauréat E, c’est ainsi que s’appelait la filière Maths et Physique lorsque je l’ai obtenu. J’ai fait le cycle préparatoire, et les trois années de cycle ingénierie. Ma dernière année a été passée au « Stevens Institute of Technology », lors d’un troisième cycle, aux Etats-Unis à côté de New-York. J’y ai décroché un « Master of Science in Computer Science ». Par ailleurs, j’avais vraiment une forte implication dans la vie associative de l’Epita. J’ai participé au BDE (Bureau Des Elèves), quasiment à sa création d’ailleurs, mais également à Cristal (l’association entreprise) ainsi qu’à EPTV (association vidéo). Cela m’a permis d’avoir une ouverture sur le monde de l’entreprise. Gérer une association, c’est comme gérer une petite entreprise. Il y existe une composante sociale, dans le sens du contact avec les gens dans le travail.

Pourquoi avez-vous choisi de travailler avec Accenture ?

"Le passage d’étudiant vers le monde du travail ? Une libération."

A la sortie de l’école, j’ai du effectuer mon service militaire en 1995. Je l’ai réalisé sur un projet militaire, dont 20% des ressources étaient fournies par l’armée. Sur ce travail, Accenture était la société responsable, et c’est ainsi que je me suis rapproché d’eux.

Comment aviez-vous vécu le passage du monde étudiant vers celui du travail ?

Pour moi il s’agissait plus d’une libération qu’autre chose. Enfin je pouvais m’axer sur des objectifs concrets et précis, et plus seulement sur de l’enseignement qui m’était dispensé. Je produisais enfin pour que cela soit utile dans le monde réel, celui des actifs. D’autre part, chez Accenture, les employés ont une moyenne d’âge un peu plus jeune qu’ailleurs, et en conséquence l’ambiance est relativement proche de celle que j’avais connue à l’Epita. C’était dans la continuité.

Quelle a été votre évolution au sein d’Accenture ?

En onze ans, j’ai eu une évolution assez traditionnelle chez Accenture. J’ai débuté pendant 18 mois en tant que Consultant Junior. Je suis ensuite devenu Consultant et j’ai gardé ce poste durant trois années, avant d’être promu Manager. Enfin, après cinq années de travail, me voilà dorénavant Senior Manager.

Tags : epita ecole informatique accenture interview conference

Jimmy BARENS d’Adobe (GL 1994)

2006-11-02T10:54:30Z

Jimmy Barens est un ancien de l’Epita, travaillant aujourd’hui pour Adobe depuis neuf ans. Il faisait partie des conférenciers le vendredi 6 octobre, pour la semaine de conférences technologiques. Interview :

Comment s’est passée votre conférence qui vient de se terminer ?

La conférence s’est bien déroulée, d’autant plus que le sujet qui y a été développé est dans l’air du temps. Globalement, on peut le diviser en deux points :
- Toute l’expérience riche, côté utilisateur, de ce qu’on appelle le web 2.0, ainsi que les Rich Internet Applications (RIA)
- Le travail collaboratif en temps réel, le web-Conferencing ainsi que le partage de documents Cette dernière technologie est issue du rachat par Adobe de Macromedia en 2005. Enfin, lors de cette conférence, nous avons aussi parlé, un petit peu en avant-première, du lancement de la dernière version de notre logiciel phare Adobe Acrobat 8. Cette rencontre d’étudiants n’est pas la première pour moi : je participe à ces conférences depuis 1994, cela fait maintenant douze ans en tant qu’ancien de l’Epita.

Quelle était l’attention de votre auditoire ?

En fonction des sujets, l’attention des étudiants a tendance à varier un peu. Le pic d’attention et d’intérêt de leur part concernait tout ce qui était lié au web 2.0 et en particulier les technologies Adobe Flex et Ajax. C’est normal, car la plupart d’entre eux connaissent le sujet, nous avons donc eu une belle montée d’audience à ce moment.

Les trois intervenants d’Adobe, Florent Pajani, Jimmy Barens et Lionel Lemoine.

Les étudiants vous ont-ils semblés intéressés par le sujet développé ?

Nous avons eu plusieurs questions techniques de la part des élèves, auxquelles nous étions préparés... Ce n’est pas ma première conférence pour l’Epita, et je suis un ancien de l’école, je savais donc à quoi m’attendre. Mes deux collègues ont donc été briefés en conséquence.
Cependant, mon audience habituelle, et les interlocuteurs que je vois régulièrement, ce sont des PME, des industries, et pas du tout des étudiants.

"Partager les dernières technologies et l’actualité"

Que pensez-vous de cette semaine de conférences avec des entreprises ?

Je pense que c’est important pour l’étudiant. Apprendre, c’est bien, mais avoir une vision du marché réel, c’est indispensable. La théorie uniquement ne saurait décrire le marché du travail. Concernant les forums organisés également par l’Epita, je pense que c’est assez différent des conférences. L’objectif déjà est bien distinct : le forum cherchera plutôt à connecter les entreprises aux étudiants, et la finalité est plus claire, il s’agit véritablement de trouver des stages. De leur côté, les conférences permettent surtout de partager les dernières technologies et l’actualité récente.
Ceci étant, je trouve qu’il existe une formule qui serait encore meilleure pour les étudiants. J’aimerais que soit organisée une sorte de table ronde, pour faire place à une discussion, un vrai débat sur des idées. Tout le principe reposerait sur la confrontation des intervenants, provenant de sociétés différentes, le tout sans agressivité. Je pense que cet échange collectif serait excellent pour tout le monde.

Pourquoi avoir choisi de réaliser cette conférence ?

Cette école m’a formé, et elle m’est chère. En conséquence, je participe par cette conférence à la vie de cette école. J’ai envie qu’elle fonctionne bien. D’autre part, en tant que professionnel travaillant chez Adobe, cette rencontre des étudiants permet déjà d’identifier, voire de recruter des personnes pour mon entreprise, ou son écosystème, c’est-à-dire toutes les SSII et sociétés qui gravitent autour.
Néanmoins, je n’ai pas d’objectif de recrutement car il s’agit d’un effort constant sur l’année. Il faut plutôt voir ces évènements comme une prise de contact avec les bonnes personnes. Un échange de bons procédés en quelque sorte.

Quel profil d’étudiants serait susceptible de vous intéresser ?

Qui se ressemble s’assemble... Je recherche des communicants, des gens qui ont de l’énergie et du punch. J’exige, pour travailler avec moi, une volonté de bien faire, un esprit critique ainsi qu’une grosse autonomie. Enfin, les compétences et la technicité sont nécessaires, et la curiosité ajoutée à l’indépendance deux qualités idéales.

Quelle est votre fonction au sein d’Adobe ?

"Je représente le liant entre le besoin fonctionnel du client et la technique"

Chez Adobe, je suis Directeur Avant-Ventes (PreSales) pour toute la région de l’Europe de l’Ouest. Mon rôle est un peu celui d’un directeur technique en charge d’animer une équipe d’ingénieurs technico-commerciaux. Je représente le liant entre le besoin fonctionnel du client et la technique que nous proposons.

En quoi cela consiste t-il ?

J’ignore le niveau de technicité de tout nouveau client, mon travail est de comprendre « à la volée » ce niveau. Ce travail exige d’être très à l’écoute, de savoir reformuler un besoin donné. Il faut également savoir faire preuve d’empathie, d’une évidente qualité de communication, et en conséquence aimer le contact. C’est un challenge permanent, et chaque fois une découverte.

"Les assos Epita m’ont révélé ! J’étais timide..."

Quel est votre cursus scolaire ?

Après mon Baccalauréat E, je suis entré dans la prépa intégrée de l’Epita. J’avais choisis la filière GLISI, qui s’appelle dorénavant SIGL, parce que je la trouvais suffisamment large et consistante pour traiter un maximum de domaines. Je ne savais pas encore ce que je voulais faire avec certitude, cependant je trouvais intéressant l’aspect méthodologie. Je suis sorti diplômé de l’Epita en 1994.

Avez-vous participé à la vie de l’Epita au travers de ses associations ?

A l’origine j’étais vraiment très timide, et grâce aux différentes assos je me suis découvert un besoin de communiquer. Cela a été un déclencheur : les associations de l’Epita m’ont révélé ! J’ai crée le BDE des prépas intégrés, baptisé « Brainstorm » à cette époque. J’ai ensuite fait partie du BDE du cycle ingénierie. Plus tard, j’ai participé plus activement à l’association Prologin, puis, plus tard, à celle des anciens élèves.

Qu’avez-vous ressenti lors du passage d’étudiant à actif ?

Cela s’est déroulé de façon très fluide. Le stage de dernière année m’a aidé : je n’ai pas ressenti de problème pour passer d’un monde à l’autre. A vrai dire, j’étais même pressé. Je me disais qu’il était temps qu’enfin je me lance parmi les actifs.
Pour résumer, cela ne m’a pas posé de problème, sauf peut être l’anglais à la limite. Et ce point a été radicalement amélioré lorsque j’ai travaillé pour des sociétés étrangères. Depuis, lorsque les personnes anglophones avec qui je travaille depuis quelques temps découvrent que je parle français, et comme en plus mon nom a une sonorité anglaise, ils me disent : « Ha tiens, tu parles bien français !... » (rires)

Avant Adobe, quel parcours professionnel avez-vous tracé ?

"J’ai grandi chez Adobe depuis neuf ans"

Mon stage de fin d’études s’est déroulé chez Xerox, et à la suite de ce dernier ils m’ont engagé pour trois ans. Il s’agissait déjà d’un travail d’avant-ventes. Au cours de ces années, j’ai eu l’occasion de participer à la fondation en France de Xsoft. La seconde société que j’ai intégrée est Decan, qui a ensuite changé de nom pour s’appeler Sword. J’ai occupé pendant deux années le poste de chef de projet, sur le thème de la documentation technique. J’avais déjà, à l’époque, adopté le format de fichiers PDF d’Adobe. J’ai notamment eu l’occasion de travailler pour le compte de clients comme Renault ou Fiat.

Pourriez-vous me détailler votre évolution au sein d’Adobe ?

En 1998, c’est là que mon aventure chez Adobe commence. J’ai grandi chez Adobe depuis neuf ans : j’ai beaucoup évolué dans cette société, je vais essayer de résumer. Au tout début, j’ai eu une opportunité que j’ai saisie, une création de poste d’avant-vente sur deux produits émergeants d’Adobe, FrameMaker et la gamme Acrobat. Une année et demie plus tard, j’occupais le poste de Business Developpement Manager au niveau européen pour deux ans, ce qui m’obligeait à voyager en permanence.
Puis, la vie de famille étant chamboulée par l’arrivée de mon fils, j’ai décidé de calmer un peu ces déplacements pour devenir Directeur Commercial Entreprise pour la France, pendant une année, avant de passer Directeur Partenaires et Services. Enfin, la dernière étape depuis deux ans maintenant, je travaille en tant que Directeur Avant-Ventes pour l’Europe de l’Ouest.

Quelle motivation vous a poussé à choisir cette société ?

Je connaissais déjà bien les produits d’Adobe. D’autre part, il y a un « esprit Adobe » qui est assez similaire à « l’esprit Epita » que j’ai connu. C’est un peu l’esprit startup : « Work hard, Play hard », on travaille dur mais avec le sourire. J’avais besoin de ça, et Adobe représentait cette adéquation. Aujourd’hui encore, je suis fier de cette entreprise qui est la mienne, et je suis un de ses plus fervents promoteurs : nous avons les technologies les plus excitantes du marché.

Tags : epita ecole informatique adobe conference barens ajax flex

Gilles ENGUEHARD (GL 93)

2006-09-12T14:38:11Z

Interview du Président de l'association des anciens réalisée en 2004

Quels sont les moyens de communication de 2AE ?

Comment se placent les épitéens ?

Quels sont les réseaux de l'association ?

Rodrigo SEPULVEDA (SR 1995)

2006-09-12T14:13:01Z

Interview réalisée en 2003

Vous avez crée RISC Partners, une société de capital investissement. Pouvez- vous nous parler de votre parcours ?

Après l’EPITA (promotion SR 1995), j’ai passé près de 5 ans chez KPMG, dont 3 ans chez KPMG Peat Marwick, en tant que consultant en système et organisation et près de 2 ans chez KPMG Consulting France. Pour mémoire, fin 1998, les associés français de KPMG Peat Marwick ont vendu la société à CSC. C’est alors que 65 d’entre nous avons préféré remonter une structure française de conseil au sein de KPMG International en France.
Notre positionnement marché alors a été plus autour du conseil de direction, et j’ai monté la première équipe de conseil en stratégie Internet chez KPMG. Je suis passé Manager en 1999, responsable de toutes les activités e-business chez KPMG Consulting, coordinant également les équipes de KPMG Corporate Finance et KPMG Fidal (notre société d’avocats).
Mi-2000, KPMG Consulting aux Etats-Unis décide de se séparer des activités audit de KPMG et de s’introduire en Bourse. Le réseau étant organisé sous forme de franchises, KPMG Consulting Inc (KCI), qui deviendra BearingPoint, rachète quelques bureaux dans le monde et coupe tous liens avec les autres bureaux, dont la France.

Ainsi j’ai quitté KPMG et j’ai rejoint très vite Gemini Consulting en tant que Directeur pour co-créer une équipe d’ingénierie d’affaires, et de montage de projets autour de gros consortiums industriels. J’y suis resté un peu moins d’un an, suite à la fusion de nos activités avec Cap Gemini et Ernst Young.

Pendant mes premières années chez KPMG, j’ai suivi les cours de l’IAE de Paris en cours du soir, et j’y ai décroché le DESS CAAE-MBA. Je suis aujourd’hui vice-président de l’association des anciens élèves de l’IAE de Paris (20,500 anciens élèves), responsable des partenariats avec les organisations professionnelles.

Après Gemini, j’ai souhaité reprendre une formation m’orientant plus vers l’entrepreneuriat et la finance : j’ai donc suivi le programme MBA de l’INSEAD à Fontainebleau, avec un échange d’un trimestre à la Wharton School, de l’université de Pennsylvanie à Philadelphie.

Enfin j’ai crée l’activité de RISC Partners fin 2002 à mon retour des USA.

Pouvez- vous nous décrire en quelques mots l’histoire de RISC Partners ?

RISC Partners est un jeu de mots sur notre activité, qui inclue le capital risque, mais également le rachat d’entreprises avec effet de levier.

Cependant, il y a également un deuxième jeux de mots : chez RISC Partners, je suis RS (Rodrigo Sepulveda) et mon associé est IC (Ivan COMMUNOD - un autre ancien de l’EPITA - promo 95, spécialisation TCOM).
Notre métier est la production de sociétés : au même titre qu’un producteur de cinéma va lire un livre, un journal ou discuter avec quelqu’un et qu’il va se dire qu’il ferait bien un film sur un thème, Ivan et moi décidons de lancer une société sur un thème particulier.
Comme le producteur de cinéma qui va alors co-écrire le scénario, pré financer son film en vendant ses droits aux chaînes de TV, recruter le réalisateur et les acteurs, et veiller à la bonne marche du tournage, RISC Partners va écrire les business plans, effectuer la levée de fonds auprès d’autres capitaux privés (nous investissons également nous-mêmes), recruter les cadres dirigeants, monter les opérations.

Nous intervenons en général en 2 temps :

En phase très amont : soit nous décidons de créer de toutes pièces le projet, soit nous nous associons à des entrepreneurs qui en sont pratiquement à l’élaboration du business plan. Nous nous occupons alors de ce que nous appelons la « production de la société » : modélisation financière, levée de fonds, recrutement, mise en place des opérations, etc... Aujourd’hui, nous faisons évoluer ce modèle pour la production de filiales clé en mainss pour le compte de très grands groupes (média et distribution).
En reprise d’entreprises en difficulté. C’est ma spécialité. Ce sont des reprises d’entreprises en redressement judiciaire voire même en liquidation judiciaire. Même si nous partons avec un actif existant, il s’agit alors vraiment d’une stratégie d’entrée de marché, assimilable aux phases amont d’un projet. Nous regardons ici surtout des entreprises industrielles ; j’ai ainsi beaucoup travaillé en 2003 sur des reprises de sociétés de porcelaine à Limoges et des arts de la table.

Pour vous citer un exemple, en très étroite collaboration avec le PDG fondateur, Ivan et moi avons lancé fin 2002 la société Glowria.fr (spécialisé dans la location de DVD en ligne). Bien que partie troisième sur son marché, Glowria est aujourd’hui n°1 sur le marché français et a gagné de nombreux prix et labels : label Innovation de l’ANVAR (octobre 2003), Trophée Meilleure société en Amorçage à Capital-IT Autumn 2003 (seule société citée deux fois pour les prix car aussi finaliste pour le Trophée meilleur potentiel de développement), Masters 2004 de la création d’Entreprise au Sénat (janvier 2004). Nous sommes membres de la FEVAD (le syndicat de la profession), avons des deals formidables avec Philips, Carrefour, AOL, etc.

Pourquoi avez vous fait le choix de construire une société de capitaux privés ?

Il y a 3 raisons :

L’indépendance : nous avions envie de créer une société dans laquelle nous seuls décidons des projets que nous voulons porter et de la manière dont nous voulons les réaliser. Ivan a un passé de près de 10 ans d’entrepreneur (Commonway, ICway, Factoris) et se sent très à l’aise dans ce modèle. De mon côté, j’ai plutôt eu un parcours d’entrepreneur au sein de grands groupes, et il était arrivé le moment de sauter le pas.
Le métier : le capital investissement (avec toutes ses étapes, du capital-risque, au LBO) est un secteur qui nous intéresse passionnément. Nous seulement nous rencontrons au quotidien des gens formidables avec un passion créatrice, une volonté d’innovation, et un moral d’acier, mais nous pouvons également les aider à les mettre en oeuvre. De même pour nos idées. C’est pourquoi nous avons inventé le concept de « producteurs de sociétés ». C’est un peu comme un capital-risqueurs mais dans le sens inverse : nous choississons les thèmes qui nous intéressent ainsi que les entrepreneurs avec lesquels nous travaillons. Nous n’attendons pas que les gens viennent nous voir, même s’ils sont les bienvenus. En ce moment, par exemple, nous créons un regroupement de sociétés dans le monde de la reconnaissance vocale ; nous avons recherché les dossiers plutôt que d’attendre que les gens viennent nous voir.
Le retour sur investissement : nous espérons que cette société deviendra à terme plus lucrative pour nous que de toute autre activité pour nous dans d’autres sociétés.

Quels facteurs ont été déterminants dans la réussite de ce projet ?

Je pense que c’est la complémentarité de l’équipe. Comme dans toute création de société, si on s’associe avec quelqu’un, il faut qu’il y ait tout d’abord une confiance mutuelle absolument totale : sur RISC Partners, Ivan et moi partageons la signature bancaire ; Ivan peut faire autant de choses bonnes ou mauvaises que moi je peux en faire.
C’est fondamental. En outre, il faut qu’il y ait complémentarité ; il ne faut pas que l’on se marche sur les pieds. Ivan habite en Espagne, il gère l’Europe du Sud, moi j’habite Paris et je gère l’Europe du Nord. Lui fait beaucoup de technologie, moi je fais plutôt les médias, la distribution et l’industrie. Lui fait plutôt les amorçages amont, alors que je fais surtout les reprises en difficulté et les retournements dans les grands groupes.
Ce sont les deux facteurs vraiment importants.

Ensuite ce sont des critères hexogènes : j’ai un parcours en tant que Consultant en stratégie dans de grosses sociétés, et j’ai également un peu cumulé les diplômes. J’ai une connaissance de gestion organisationnelle assez approfondie.
Ivan, de son côté, après avoir monté un certain nombre d’entreprises, a toute l’expérience de l’entrepreneur terrain : gestion d’équipes de plus de 100 personnes, gestion de la trésorerie au quotidien.
Nous nous retrouvons enfin sur le thème de la négociation, où nous sommes tous les deux redoutables.

RISC connaît-il des concurrents ?

Ils peuvent se compter sur les doigts de tous les habitants de Paris !
Le marché du capital investissement se structure suivant les étapes du financement de la croissance d’une boite : Friends & Family, Business Angels, Venture Capital (ou capital-risque), Private Equity (ou capital développement), LBO (ou investissement avec effet de levier), etc.
Sur notre capacité à investir, nous sommes plutôt dans la catégorie des Business Angels : ce sont des gens qui possèdent plus ou moins un gros patrimoine ; en général ce sont des cadres expérimentés qui ont quitté de grosses sociétés.
Nous en avons un certain nombre dans Glowria, par exemple. Ce sont des gens qui accompagnent de très près les entrepreneurs. Les Business Angels sont plusieurs milliers en France, qui se regroupent en diverses associations.

Ensuite nous sommes plus ou moins concurrents avec tous les autres corps de métier que nous exerçons en tant que producteurs : avec les leveurs de fonds (bien que nous pensons plutôt travailler avec eux dorénavant), les consultants en stratégie et organisation, les recruteurs, les architectes systèmes, etc.

Pas trop dur de combiner vie professionnelle et vie personnelle ?

Mon fils est né lors de mon premier trimestre à l’INSEAD, et je l’ai très peu vu la première année. A présent je travaille beaucoup plus souvent à domicile (lorsque je ne suis pas en déplacement) et je peux le voir plus souvent pendant la journée. C’est formidable de le voir grandir comme cela.
Ivan travaille également aussi à domicile et de temps en temps je le vois passer dans le champ de la webcam (nous faisons des visioconférences ou appels téléphoniques sur Internet de manière quotidienne).
En revanche en terme d’équilibre de couple, cela n’est pas forcément évident.

Ce sont les aléas de ce métier.

Surfez vous régulièrement sur le net ?

J’ai 3 PC sur mon bureau et les 3 sont branchés en permanence sur Internet.

Qu’aimez vous sur Internet ?

Ce que j’aime le plus c’est d’avoir immédiatement une information, on a accès à une foule d’informations à laquelle on n’aurait pas accès si le net n’existait pas.
Je reçois tous les quarts d’heure une mailing liste, j’ai le Deal Book du New York Times, The Economist, Business Week, des alertes de CBS MarketWatch sur des société que je suis et qui sont cotées à la bourse de New York dès qu’une information devient disponible, etc.

Plus d’excuse donc pour ne plus être informé sur le marché !

A contrario, que détestez vous ?

Ce que je déteste le plus est le SPAM. J’ai 8 boites aux lettres, et dans chacune, je dois recevoir 300 à 400 spams car j’ai fait l’erreur il y a quelques années de mettre mon e-mail sur des sites. J’utilise à présent une solution de mailblocks.com qui fonctionne presque bien.

Utilisez vous le réseau des anciens pour promouvoir votre société ?

C’est plutôt Ivan qui utilise le réseau des anciens de l’EPITA, car il travaille plus que moi sur les aspects technologiques.

A titre d’exemple, quand on a lancé une société spécialisée dans la reconnaissance vocale ; Ivan a contacté un copain de promotion, David Vincent qui était dans le même secteur et qui a rejoins le projet en tant que directeur commercial Europe et patron pour la France. Ivan voit beaucoup les anciens de l’EPITA, moi beaucoup moins.

En revanche je vois un peu plus les anciens de l’IAE de Paris, et suis très souvent en contact avec mes camarades anciens de l’INSEAD.

Pour les contacter :
Rodrigo SEPULVEDA
Ivan COMMUNOD

Patricia QUEMIN (GL 1992)

2006-09-12T14:07:54Z

Responsable des Ressources Humaines chez Steria

FORMATION

Quel a été votre parcours avant EPITA ? Avez-vous effectué un 3ième cycle ?

Avant l’EPITA j’ai fait une prépa intégrée à l’ESIEA.

Avez-vous poursuivi vos études après l’EPITA ou avez- vous travaillé tout de suite après ? (éventuellement à la suite de votre stage de fin de cursus, y-a-t-il eu embauche ou proposition)

Après l’EPITA je suis partie faire un Master au Stevens Institute of Technology, donc je n’ai pas fait de stage de fin d’étude.

Quelles dominantes de la formation EPITA vous ont le plus servi dans votre parcours professionnel ?

Les matières en rapport avec ma spécialisation (GL) comme la gestion de projet.

Votre travail actuel est- il toujours en relation avec la spécialisation EPITA ?

Pas du tout.

STERIA

Quel parcours vous a mené à STERIA ?

Après 5 ans chez un éditeur de logiciel et suite à un retour de congé de maternité un peu difficile, j’ai décidé de me réorienter. J’ai fait un bilan de compétences et ai décidé de me tourner vers les Ressources Humaines. D’abord dans un cabinet de recrutement pendant 1 an puis chez Steria.

Comment devient-on responsable des Ressources Humaines après avoir fait l’EPITA ?

Très bonne question ! Je n’ai jamais voulu faire de l’informatique à terme. Je savais donc par avance que l’informatique me servirait de "passeport" uniquement.
Il s’agit de savoir se reconvertir au bon moment (1998 était une bonne année) et de saisir les opportunités. Tout est question d’opportunités dans une carrière. Pouvoir également bénéficier de formations.

Quelles sont les qualités requises pour occuper ce genre de poste ?

Avoir tout d’abord un bon relationnel, être rigoureux.

Pourquoi avoir choisi STERIA ?

Je voulais rentrer dans une SSII afin de capitaliser sur mes connaissances informatiques tout en me formant sur le métier des RH. Steria correspondait à l’image que je souhaitais d’une entreprise : humaine. Toutes les SSII ne pouvaient pas prétendre détenir cette valeur.

Quels sont les collaborateurs de STERIA ?

A 80% des ingénieurs en informatique.

STERIA connaît-elle des concurrents ?

Bien sûr ! Toutes les grosses SSII comme : Cap Gemini, Sopra Group., Unilog...

En quoi pensez-vous aider le plus vos clients ?

Steria est considérée comme une entreprise technique.
Cette expertise technique est reconnue par nos clients. Nos solutions et nos engagements sont fiables.

En tant que femme Voyez-vous des avantages ou des inconvénients à être une femme dans votre parcours ?

Dans mon parcours RH, c’est indéniablement un avantage d’être une femme.

Dans le milieu de l’ingénierie en informatique y-a-t-il une parité homme/femme au niveau des salaires ?

Chez Steria oui. En tout cas à l’embauche. Malheureusement certains évènements (maternité) freinent encore l’évolution salariale des femmes.
Il y a de plus encore trop peu de femmes à des postes de direction ("Est-ce une volonté des hommes de ne pas leur ouvrir ces postes, ou est-ce simplement parce qu’il y a peu de candidates ?").

Comment conciliez-vous vie familiale et vie professionnelle ?

Le mieux possible : dès mon entrée chez Steria il y a plus de 6 ans, j’ai négocié à mon embauche un 4/5ème et je m’y suis tenue. C’est ma bouffée d’oxygène. Pour rien au monde je n’y renoncerai. Même si parfois c’est dur de tout faire rentrer dans 4 jours . Mon poste est identique en terme de charge de travail que les autres DRH. Cela implique donc quelques soirées à travailler à la maison.

Quels sont vos sites Internet préférés ?

Le site Opodo.com, pour partir le plus souvent possible en vacances...

Merci et bonne continuation Patricia !

Propos recueillis par Olivia SIRVENT.

Alexandre KRIVINE (SR 1992)

2006-09-12T14:02:03Z

Interview réalisée en 2003, Alexandre Krivine était alors Consultant pour Alcatel

1. Vous êtes sorti de votre cycle ingénierie en 1992. Qu’avez-vous fait suite à votre formation à l’EPITA ? Avez-vous poursuivi vos études ? Si oui, ces études étaient elles dans le même domaine ?

Non, car j'avais fait des études avant l'EPITA. J'ai en effet suivi un cursus Math sup/Spé à Paris (Janson de Sailly) et intégré l'Ecole Nationale Supérieure D'Agronomie avant d'aller à l'EPITA. J'ai également une maîtrise de Génétique d'ORSAY.

2. Votre formation au sein de l’EPITA vous a-t-elle servi dans votre cours professionnel ou avez-vous complètement changé d’orientation ?

J'ai toujours considéré l'EPITA comme une école d'application et la formation dispensée à l'Ecole a été très importante dans ma vie professionnelle compte tenu du domaine dans lequel j'ai toujours évolué, c'est-à-dire l'Internet et les Telecoms.

3. Parlez-moi en quelques mots de votre carrière professionnelle. Quels sont les domaines auxquels vous avez été affecté ? Quels sont ceux que vous avez préférés et à l’inverse, quels sont les éléments qui ont été les plus difficiles dans votre vie professionnelle ? (Vie professionnelle et vie familiale, recherche d’emploi, évolutions de poste, déplacements, changement de statut…)

Contrairement à ma formation initiale, j'ai toujours travaillé dans l'informatique et les télécommunications. J'ai également fait du développement logiciel et réseau pour Thomson au début de ma carrière. Je crois que le moment le plus difficile reste le redémarrage d'une nouvelle activité car l'incertitude est alors totale. J'ai heureusement réussi à marier vie professionnelle et vie personnelle car autrement, je pense que cela serait devenu très difficile.

4. Vous avez été Fondateur et Président de la société Right Vision pendant 5 ans. Comment êtes vous parvenu à un telle statut ?

J'ai même créé deux sociétés avant RIGHT VISION, que j'ai revendues au groupe VIVENDI et CEGETEL en 1997.
J’ai créé RIGHT VISION après avoir dirigé l'Internet du groupe CEGETEL pendant 3 ans. J’étais parti d'un simple constat qui était que l'Internet était beaucoup trop compliqué pour les PME et qu'il leur manquait une « boîte à tout faire » qui pourrait régler toute leur problématique Internet sans aucune connaissance technique.

5. Qu’est-ce qui vous a permis d’intégrer un tel poste ? Quelles sont pour vous les qualités requises ?

J'ai toujours occupé ce poste en tant que fondateur de la société. Pour diriger une société, il faut surtout une bonne dose de courage et une résistance au stress importante. Il faut bien évidemment des qualités de « meneur d'hommes » et être capable de définir une stratégie globale pour son entreprise par delà les connaissances techniques que l'on peut avoir. Il faut, pour terminer, s'entourer d'une excellente équipe de direction car on ne peut pas travailler seul de manière optimale à la direction d'une entreprise et ce même, si vous avez le dernier mot.

6. Etes-vous satisfait de votre poste actuel ? Y a-t-il encore aujourd’hui une liaison avec votre spécialisation ?

Je suis actuellement consultant pour ALCATEL et je m'apprête à redémarrer une nouvelle activité dans le domaine de... l'Internet. Ma spécialisation étant Systèmes et Réseaux à l'EPITA, il y a toujours un lien car je travaille autour de l'Internet et des télécommunications en général.

Pouvez-vous me parler plus précisément de cette nouvelle activité que vous évoquez ?
Non, c'est encore confidentiel à ce stade. Cela devrait être dans la presse lors du premier trimestre 2006.

7. Regrettez-vous ce poste de Président / Fondateur ? Pourquoi ?

Non, je ne le regrette nullement. J'ai cédé ma société à un grand groupe, il était donc normal que ma société soit intégrée au sein de la structure et que mon poste disparaisse dès facto. Cela correspond à une étape qui permettra également de développer la technologie provenant de Right Vision à une autre vitesse et avec une autre répartition géographique.

8. Pour terminer, avez-vous des conseils à donner aux nouveaux anciens de l’EPITA ?

De manière évidente, travailler beaucoup pour réussir mais également se maintenir en permanence au fait des technologies qui évoluent très vite en ce moment.

Jordane ELMASSIAN (SRS 2003)

2006-09-12T11:29:36Z

Interview réalisée en 2004, Jordane Elmassian était alors consultant chez Deloitte & Touche

Vous travaillez actuellement chez Deloitte & Touche LLP. Pouvez- vous nous parler de votre parcours professionnel depuis votre sortie d’EPITA ?

A ma sortie d’EPITA j’ai entrepris un Master of Science in Information System à Stevens Institute of Technology (2003-2004), au cours duquel j’ai assisté le docteur Suzanne Wetzel sur un projet de sécurisation du protocole de communication sans fil Bluetooth.

Trois mois avant la fin de mon Master j’ai commencé ma recherche d’emploi. Parmi les entretiens que j’ai pu obtenir l’un était avec Deloitte & Touche LLP. Ce fut le bon ! En effet, deux mois plus tard je recevais mon contrat de travail.

Cela fait maintenant un an que je suis Consultant Sécurité Deloitte & Touche LLP à New York.

Pouvez- vous nous décrire en quelques mots Deloitte ?

Deloitte est une des "Big Four" !

Aux USA il existe quatres sociétés d’Audit : Price Waterhouse Cooper, Ernst&Young, KPMG et Deloitte.

Ces sociétés emploient la majorité des "Certified Public Accountant", experts comptables certifiant les résultats financiers des entreprises cotées en Bourse.

Ceci est le rôle premier des sociétés d’Audit telle que Deloitte. Leur deuxième corps de métier étant le Consulting.

Deloitte se découpe en plusieurs entités :

Deloitte & touche LLP : Entité chargée de l’audit, des taxes, de la comptabilité et d’un éventail de services appelé "Enterprise Risk Services" (dont le département "Security Services Group" dont je fais parti).
Deloitte consulting : Entité fournissant les services de conseil à la manière d’une SSII.
Deloitte & touche USA : Entité fournissant les services de fusion et acquisition.

Ce découpage est dû aux nouvelles lois américaines de 2002 qui ont contraint les sociétés à séparer leurs activités de conseil et d’audit dans des entités bien distinctes.

L’élaboration de ces réglementations fait suite aux affaires de malversation ayant touchées plusieurs grands groupes américains il y a quelques années, dont Worldcom ou encore Enron.

Deloitte est en fait une marque qui sert à regrouper sous une seule enseigne l’ensemble de ces services. Les sociétés décrites ci-dessus sont des entités privées et indépendantes. L’ensemble des sociétés Deloitte emploie 120 000 personnes dans le monde entier. Le volume de revenu total sur l’année 2004 était de 16.4 milliard de dollars.

Comment avez-vous été recruté ? Quels sont les profils recherchés par Deloitte ?

J’ai été recruté à la suite de la venue de Deloitte sur le campus de Stevens lors d’un Forum entreprises.

J’ai participé à l’organisation de ce Forum. A cette occasion, j’ai rencontré le représentant de Deloitte. J’ai eu la chance de pouvoir m’entretenir avec lui et lui raconter mon parcours. Par la suite, j’ai obtenu un entretien d’embauche chez Deloitte.

Deloitte recherche des profils techniques avec expérience professionnelle. Ils priviligient surtout les candidats à l’aise à l’oral et qui ont la notion du service client. Deloitte, c’est avant tout une société de service plaçant les intérêts du client en priorité !

Mon expérience à 3IE et les compétences que j’ai pu acquérir sur différents projets m’ont permis d’accéder à cet emploi.

Quel poste occupez-vous chez Deloitte ? Quelles sont vos principales missions ?

J’occupe un poste de Consultant sécurité. Je travaille sur diverses missions. Dans le cadre de missions d’audit, par exemple, je suis amené à m’occuper des controles informatiques dans le cadre de la loi Sarbanes Oxley. Mes autres missions peuvent relever de la conduite de projets ou encore du design de prototypes.

Qui sont les grands clients de Deloitte aux USA ? Quelles sont leurs préoccupations actuelles ?

Les grands clients de Deloitte font partie des grandes sociétés internationales dans le domaine bancaire, industriel ou des services informatiques.

Quels sont les principaux risques encourus par vos clients ?

Les risques principaux sont les risques qui ont pour conséquence de fragiliser la santé financière d’une entreprise. C’est-à-dire les fraudes et incapacités à produire.

Depuis les affaires Enron et Worldcom, il a été déterminé que les plus gros risques encourus par une société venaient avant tout de l’interne (malveillance).

Comment gérez-vous la sécurité chez vos clients ?

Mon département a été régulièrement employé pour renforcer les contrôles informatiques liés à l’article 404 de la loi Sarbanes Oxley (Management Assessment of Internal Controls). Rentrée en vigueur le 15 novembre 2004, cette réglementation touche notamment les systèmes de stockage. Elle requiert la mise en oeuvre de procédures et de structures de contrôle interne sur les dispositifs de reporting financier, et tient la gestion de l’entreprise pour responsable en cas d’absence de contrôle.

Cette législation impose aux sociétés cotées en Bourse d’avoir un certain nombre de contrôle humain, mais aussi informatique. Elle rend responsable les exécutifs de ces sociétés en leur demandant d’attester du bon fonctionnement de leur compagnie. Deloitte sécurise les contrôles informatiques en menant des Audits approfondis des systèmes informatiques financiers comme les ERP (Entreprise Ressource Planing).

D’autre part, Deloitte est contractée par ses clients pour des missions variées, telles que le développement de systèmes de sécurité ou la mise en place de nouvelles solutions prêtes à l’emploi.

Le besoin de sécurité et de compétences n’a jamais été aussi grand. Qu’avez-vous l’impression d’apporter à vos clients ?

Si je peux exprimer un point fort acquis au cours de ma formation à l’EPITA, c’est sans aucun doute la capacité à analyser diverses situations et à réagir en conséquence. En effet, il est nécessaire, pour mener à bien les projets réalisés à EPITA, d’avoir l’esprit d’analyse. La difficulté augmente lorsqu’on se retrouve à plusieurs sur les projets. De nombreux paramètres entrent alors en jeu. Les erreurs de conception sont multipliées lorsque le nombre de participants au projet augmente. A force d’essais et d’erreurs chaque étudiant développe et construit sa propre méthode d’analyse. C’est cette même méthode d’analyse que je délivre régulièrement à mes clients.

Quelles technologies utilisez-vous ?

Les technologies utilisées dans mes tâches journalières sont les technologies entourant les systèmes de gestion de bases de données (DataWarehouse, Data Mining,...), les systèmes de gestion d’utilisateurs (Identity Management), et les ERP.

A l’inverse de 3IE, les corporations de Deloitte utilisent des technologies ayant quelques années de maturité. Ce qui est plus rassurant pour les clients de Deloitte. Mais je dois dire que mon expérience à 3IE était beaucoup plus excitante dans le sens où elle m’a permis d’être sans cesse en éveil sur l’actualité des TIC, de détecter et d’analyser l’impact des technologies émergeantes afin de positionner 3IE en amont des acteurs du domaine, mais aussi de savoir maîtriser rapidement ces technologies à fort potentiel.

Comment envisagez-vous votre avenir ?

A cour terme, je souhaite continuer mon expérience à l’internationale. J’aimerai travailler dans quelques années en Asie pour le compte de Deloitte afin d’y découvrir une toute autre culture et un environnement de travail radicalement différent.

A l’issue de cette expérience acquise en Asie, j’envisage de revenir en Europe pour l’Espagne. Je parle suffisamment espagnol pour y travailler quelques années.

Sur le plus long terme, je ne sais pas encore où je vais aller. Je garde à l’horizon le fait que je devrais un jour m’installer définitivement quelque part et au soleil si possible !

Est-ce que l’évolution de carrière aux USA est la même qu’en France ? Et au niveau de votre salaire ?

L’évolution de carrière aux USA n’est pas la même qu’en France. La compétition y est plus intense et le "turn-over" y est à son maximum.

En conséquence les entreprises doivent récompenser les employés qu’elles souhaitent conserver. Les employés américains changent de travail tous les 2 à 5 ans, ce qui diversifie leurs expériences, leurs compétences et les rend de ce fait plus attractifs au regard des acteurs du marché.

J’ai commencé en Février 2003 avec un salaire de $55K, soit $5k en dessous du salaire moyen attribué à un employé sortant d’un Master.

Après 6 mois chez Deloitte et au vu de mes performances, mon salaire a été revu rapidement à la hausse (+5,5%).

A la suite des performances du département "Security Services Group" (SSG), dont je fais parti, nous avons bénéficié d’une seconde augmentation de (+5.5%).

Mon salaire brut actuel est de $62 K. Je m’investis énormément afin d’être promu au poste de Senior Consultant en Septembre 2005 :-)

Merci Jordane et bonne continuation pour la suite...