Mind the Social - Business Gap | Scoop.it

L'Innovazione Responsabile - 17-18 Maggio 2013 a Forlì

Gino Tocchetti — Tue, 14 May 2013 16:56:28 GMT

PLENARIA DI CHIUSURA: Gunter Pauli - Blue Economy: 10 anni, 100 innovazioni, 100 milioni di posti di lavoro

Sab, 18/05/2013 - 18:15 - 19:45

Lectio Magistralis di: Gunter Pauli

Intervistato da: Luca De Biase

Evento di Chiusura della manifestazione e proseguimento con la NOTTE VERDE

Effettua l'iscrizione online all'evento

LuogoPiazzetta della MisuraForlì

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"Le startup stanno cambiando l'economia" | StartupItalia!

Gino Tocchetti — Fri, 10 May 2013 11:05:13 GMT

Un'intervista esclusiva a David Meerman Scott, uno dei massimi esperti di marketing digitale negli Stati Uniti.

[...] Ogni azienda dovrebbe pensarsi non solo come produttore di merci e servizi, ma anche come una società editrice. Ogni azienda che è in questo spazio di co-working, ogni startup i cui loghi sono appesi sul cartello di Talent Garden, deve pensarsi come una società editrice. Tutti dovrebbero pubblicare contenuti, blog, video, tweet: perché pubblicare trasforma ogni azienda e ogni persona in un creatore di contenuti che altre persone possono seguire. E questa è una via migliore per raggiungere i potenziali clienti rispetto ai percorsi tradizionali di pagare per farsi pubblicità”. [...]

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Rethinking Strategic Risk | Risk Management

Gino Tocchetti — Tue, 07 May 2013 22:51:57 GMT

[...] One approach to master strategic risk in this changing environment—both in terms of focusing on fundamentals and managing the digital space—is to leverage “big data” and data analytics. In adopting and deploying data analytics, companies may be in a position to better monitor the vast information (and misinformation) available on the internet. This includes monitoring news, tips and rumors about competitors as well as following or influencing the changing tastes and demands of consumers. These tastes and demands are shaped by an ever wider set of influences and trends that can originate anywhere in the markets where companies choose to do business.

To assess and adequately address these digital age strategic risks, companies must look outside the traditional corporate structure to adopt more of an “outside-in” perspective in terms of assessing their strengths, challenges and opportunities. This means a new focus on gathering data and appreciating external perspectives from outside sources, whether it is customers, bloggers, information trendsetters or marketplace and security analysts. Big data analytics also raise new possibilities. Information gathered from a CEO’s direct reports no longer constitutes a sufficient first-line of defense in shaping a company’s risk profile. The data these executives supply are typically generated from an “inside-out” perspective and do not necessarily factor in the other avenues of information. [...]

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Fat startup: Learn the lessons of my failed Lean Startup

Gino Tocchetti — Sun, 21 Apr 2013 19:42:36 GMT

Many software copywriters or developers dream of building their own company. Those that do will likely fall under the influence of the celebratedLean Startup movement. My co-founders and I did. We applied Lean Startup doctrines faithfully over two years as we built a software product that simplified how nonprofits plan and measure their social and environmental impact.

Yet the company failed -- more of a fat startup than a lean startup.

Based on painful personal experience, this article illustrates the limitations of the Lean Startup theory and how it distracts founders from the fundamentals of successful entrepreneurship – the unlean lessons. It also explains how to overcome the theory’s shortcomings. Read on and learn how to protect yourself from wasting time and money on building unprofitable products and uncompetitive companies. [...]

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Why the Lean Start-Up Changes Everything - Harvard Business Review

Gino Tocchetti — Wed, 17 Apr 2013 09:35:16 GMT

"But recently an important countervailing force has emerged, one that can make the process of starting a company less risky. It’s a methodology called the “lean start-up,” and it favors experimentation over elaborate planning, customer feedback over intuition, and iterative design over traditional “big design up front” development. Although the methodology is just a few years old, its concepts—such as “minimum viable product” and “pivoting”—have quickly taken root in the start-up world, and business schools have already begun adapting their curricula to teach them.

The lean start-up movement hasn’t gone totally mainstream, however, and we have yet to feel its full impact. In many ways it is roughly where the big data movement was five years ago—consisting mainly of a buzzword that’s not yet widely understood, whose implications companies are just beginning to grasp. But as its practices spread, they’re turning the conventional wisdom about entrepreneurship on its head. New ventures of all kinds are attempting to improve their chances of success by following its principles of failing fast and continually learning. And despite the methodology’s name, in the long term some of its biggest payoffs may be gained by the largecompanies that embrace it.

In this article I’ll offer a brief overview of lean start-up techniques and how they’ve evolved. Most important, I’ll explain how, in combination with other business trends, they could ignite a new entrepreneurial economy."

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L'idea di Della Valle scuote gli impreditori filantropi

Gino Tocchetti — Wed, 17 Apr 2013 03:39:35 GMT

L'appello di mr. Tod's agli imprenditori per destinare l'1% degli utili al welfare apre il dibattito. Carrara (UniCredit): «Un bel segnale per l'Italia». Giovanna Melandri: «Un esempio da seguire»

Donare l'1% per cento degli utili netti maturati dalla propria azienda per il welfare del territorio. Con obiettivi precisi: infanzia, anziani e giovani che non trovano lavoro. È laproposta lanciata ieri da Diego Della Valle, patron della Tod’s, che sta accendendo le reazioni di tutto il mondo imprenditoriale, e non solo. In pratica l’idea di Della Valle è quella di vedere le aziende protagoniste di una «politica del compasso»: ovvero ogni impresa potrebbe sostenere - rinunciando a una picolissima parte del proprio utile - le necessità delle comunità del territorio in cui è inserita, dando una mano al welfare locale in grande sofferenza per la crisi.
Per un’azienda come la Tod’s l’1% degli utili netti corrisponderebbe a un milione e mezzo di euro; se il principio venisse applicato anche solo dalle aziende del Mib 40, a loro va prima di tutto l'appello di Della Valle, si arriverebbe a 150 milioni che non sono proprio bruscolini. La prossima settimana, dopo l’annuncio fatto alla stampa, l’assemblea della Tod’s nominerà un proprio consigliere d'amministrazione «dedicato alla solidarietà», per cominciare a dare concretezza al progetto annunciato.

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«Falegnami contemporanei» La scelta di Zordan

Gino Tocchetti — Thu, 11 Apr 2013 08:06:59 GMT

[...] Il 2012 ha portato però una novità in casa Zordan. Il bisogno sentito fortemente dall’azienda era quello di trovare il modo per mantenere viva l’artigianalità collegandola a un futuro sostenibile. In collaborazione del giovane designer Andrea Francesconi, lo scorso anno è nato il progetto «Gemme di bosco» per un lusso a minimo impatto ambientale che si sta concretizzando proprio in questi mesi con il primo ordine. Di cosa si tratta lo spiega Marta Zordan, che è la responsabile del progetto: «Non abbiamo abbandonato il conto terzi lavoriamo ancora per negozi di alta gamma, fascia lusso. Ma abbiamo dato origine a «Gemme di bosco» per riscoprire la cultura del legno messa in crisi della crisi economica e dal consumismo di massa che ha abbandonato la natura. Questo per noi significa una nuova area di business con l’obiettivo di passare da un 100% terzisti a un 80% con 20% di linea propria». [...]

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Come aiutare il leader a non deragliare mai - Opinioni

Gino Tocchetti — Wed, 10 Apr 2013 07:52:43 GMT

[...]

È a questo punto che la leadership diventa integrata: l'impresa è un sistema ecologico in evoluzione in cui l'unità inferiore non è l'individuo, ma i molteplici gruppi che vi operano. La capacità di governare complessità nasce dall'integrazione di differenti individualità cognitive che possono rendere l'impresa abile a interpretare le nuove sfide. Ma solo se il leader sarà in grado di integrarle sia nel pensiero che nell'azione.

Perché cambiare i rassicuranti archetipi del leader come eroe solitario, in grado di affrontare le tempeste e ispirare l'innovazione? Perché la stessa forza che serve ai leader per rompere gli schemi e i pregiudizi, e che essi sono in grado di indirizzare verso l'organizzazione per farsi seguire, questa energia senza la quale le organizzazioni non sarebbero in grado di innovare e sopravvivere, se non mediata da uno stile di leadership che la trasformi in un atteggiamento collettivo, smorzandone gli eccessi e ampliandone visione e intelligenza, questa energia progressivamente "consuma" il binario. Solo gli altri, integrati nel contesto dalla leadership, notano la rotaia consumata e possono non solo fare in modo che il leader non deragli, ma contribuire a fargli costruire nuovi binari.

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SWART, swim in art

Gino Tocchetti — Wed, 03 Apr 2013 08:10:01 GMT

"Cultura pensiero studio progettazione confronto abilità
Attività essenziali per la crescita individuale e collettiva"

"Commercializzazione
Non come mera smania di vendere, ma come tassello finale
per continuare a sviluppare il proprio pensiero e la propria attività"

Pensiamo che ci sia molta ricchezza di pensiero e molto studio alla base di oggetti di designer che decidono di non appoggiarsi a brand noti per la produzione e diffusione dei loro prodotti.

Pensiamo che la produzione artigianale e l'autoproduzione abbiano un grande valore e che l'unione di questo mondo con l'innovazione e la creatività possano offrire prodotti di grande interesse.

Ci affascina la forza dei materiali "primi" come il legno, la ceramica, il ferro, il vetro. Il riuso intelligente e originale di oggetti in disuso, come componenti di prodotti nuovi.

Swart vuole "dare una possibilità in più" a questa realtà ovvero esserne uno strumento aggiunto di divulgazione.

Meno restrizioni: non vogliamo vincolare i designer alla nostra piattaforma, per questo diamo la possibilità di "scalare" un proprio prodotto dalla vetrina nel caso abbiano la possibilità di venderlo attraverso un altro canale. Maggiore comunicazione: offriamo a ogni designer la possibilità di "collegare" la propria pagina personale ad altre pagine web a sè dedicate.

Chiediamo ai designer di "collegare" le proprie pagine web con Swart: questo link è una possibilità di visibilità in più per tutti gli espositori e per permettere alla piattaforma di divertare un riferimento dove trovare oggetti originali e di qualità. Tante forze unite tra loro possono fare qualcosa di più grande.

Vogliamo che Swart si distingua grazie alla selezione di prodotti simili sotto l'aspetto della qualità.Conosciamo i designer e le loro realizzazioni, perchè vogliamo farci garanti insieme a loro della lavorazione artigianale made in Italy e della qualità del prodotto.

Vogliamo unire la particolarità di questi prodotti con la comodità di un servizio e-commerce, la serietà di pagamento e di spedizione, perchè pensiamo che questo sia un'ottimo canale per la loro diffusione.

Qualità del servizio e del prodotto, per rendere Swart un'eccellenza e una garanzia per chi vuole unirsi in questa esperienza.

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In arrivo il Facebook Case History Forum 2013

Gino Tocchetti — Thu, 28 Mar 2013 09:00:26 GMT

Il Social case History Forum lancia un’edizione speciale in attesa della prima edizione targata 2013. Infatti a Milano il prossimo 16 Aprile si terrà il Facebook Case History Forum, un’occasione per toccare con mano i casi di studio che riguardano il social network più grande del web.

In attesa della quarta edizione dell’evento, che si svolgerà il 30 maggio 2013, Social Case History Forum ha strutturato un’edizione speciale in collaborazione con Facebook Italia e con la School of Management del Politecnico di Milano: “Facebook Case History Forum” si concentrerà questa volta sul social media più famoso al mondo. L’evento avrà luogo il 16 aprile 2013 presso la Sala Rogers del Campus Leonardo di via Ampère 2 a Milano a partire dalle ore 9.

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Intranet e il catalogo (sognato) degli skill

Gino Tocchetti — Tue, 26 Mar 2013 10:54:07 GMT

Il fatto è che le competenze si comportano come il linguaggio, nel modo in cui Wittgenstein lo raffigurava nelle Ricerche filosofiche (ecco un riferimento tra i tanti): "Il nostro linguaggio può essere considerato una vecchia città: un dedalo di stradine e di piazze, di case vecchie e nuove, e di case con parti aggiunte in tempi diversi; e il tutto circondato da una rete di nuovi sobborghi con strade diritte e regolari, e case uniformi." (Ric. Fil, oss. 18)

Esistono skill perfettamente codificati, perché appartengono a una qualche pratica specialistica con un proprio linguaggio codificato (i sobborghi con le strade dritte nella metafora di Wittgenstein) e una propria storia consolidata nel tempo (pensiamo alla divisione accademica dei saperi). Ma ne esistono altri che possono emergere solo laddove una qualche forma di “contesto” ne faccia apparire alla nostra mente il profilo: conoscere perfettamente le strade di Barcellona è uno skill – eccome – per un pony express catalano.

Si potrebbe continuare a divagare, ma vorrei invece fermarmi per osservare come, in questo terreno così scivoloso e pieno di trappole si siano create nel tempo due strade, una antica, l’altra recentissima, che affrontano il problema da due punti di vista diametralmente opposti:

l’approccio top-down, rappresentato da tutti i progetti più o meno tradizionali diskill matrix, ovvero la definizione delle competenze come un catalogo precostituito associato al proprio ruolo, secondo il tradizionale approccio delloskill management;l’approoccio bottom-up, rappresentato oggi nella sua forma migliore dallasezione skills di Linkedin, non a caso una sezione definita sperimentale, che consiste nella mappatura degli skill a partire da una raccolta non regolata di tutti gli utenti.

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L'effetto dei maker sulla grande industria

Gino Tocchetti — Sat, 23 Mar 2013 07:51:17 GMT

Le startup italiane come Slowd e i maker di Arduino stanno imponendo alle multinazionali un'accelerazione drastica sull'innovazione. Ce lo racconta a Codemotion Simone Cicero di Hopen

[...] "Come sostiene Neil Gershenfeld del Mit, andiamo verso la trasformazione dei dati in oggetti reali. Fra venti anni avremo macchine in grado di riprodurre oggetti reali. Già oggi le stampanti 3D stanno avendo un impatto enorme perché stanno riducendo i tempi di prototipazione e permettono la produzione in numeri ridotti. Il mercato del futuro è fatto di scambi digitali al 99 per cento. Un esempio è Local Motors: ti compri l'auto e vai a montartela, da solo, in uno spazio che loro ti mettono a disposizione. La sfida principale è creare l'ecosistema perché nel software ci sono framework abilitatori come Wordpress che nella realtà non hanno paragoni. I fablab attuali vanno verso la trasformazione in microfactory dove i maker produrranno oggetti acquistati per via digitale. È una sfida sociale e tecnica, ma è innegabile che stiamo andando verso la globalizzazione del design e della conoscenza mentre deglobalizziamo la produzione che sarà sempre più basata su risorse e maestranze locali".

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La multinazionale investe in cambio di una scuola per artigiani, accade a Ferrara

Gino Tocchetti — Thu, 21 Mar 2013 15:20:40 GMT

Uno stabilimento industriale per la produzione di scarpe di lusso in cambio di una scuola di alta formazione professionale. È l’accordo che inaugura il nuovo anno, firmato da Louis Vuitton e Regione Emilia Romagna per la costruzione di un nuovo impianto della multinazionale francese alle porte di Ferrara. Dopo anni di addii da parte degli imprenditori stranieri, ecco un ritorno sul suolo italiano. Col valore aggiunto di nuovi posti di lavoro.

Come? I lavoratori manuali delle imprese locali fallite diventeranno maestri per una scuola aziendale di alto artigianato che avrà la sua sede principale nella città emiliana e che sarà gestita in collaborazione con gli enti pubblici locali e regionali, con il contributo del Fondo sociale europeo. In questo modo, le capacità artigianali già presenti sul territorio non verranno disperse. Anzi, saranno riutilizzate per tramandarle ai più giovani. Dall'azienda alla scuola, dalla scuola all'azienda.

Dietro l’accordo, c’è il lussuoso marchio italiano Manifattura Berluti che fa parte del colosso francese del lusso Lvmh. Settanta persone sono già state assunte. Di cui 48 nella scuola aziendale. Il progetto dello stabilimento prevede un organico di 216 persone, delle quali 195 saranno operative dal 2014 [...]

Leggi il resto: http://www.linkiesta.it/louis-vuitton-ferrara#ixzz2OBiAiXx9

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SETTIMANA DELL’ARTIGIANATO 2013: VENERDÌ 22 IN FIERA A VICENZA MARIA RITA PARSI PRESENTA IL LIBRO SUI DIECI ANNI DEL PROGETTO “DIRE, FARE E PENSARE”

Gino Tocchetti — Thu, 21 Mar 2013 15:08:47 GMT

Venerdì 22 in fiera a Vicenza Maria Rita Parsi presenta il libro sui dieci anni del progetto “Dire, fare e pensare”

Nato con l’intento di ridare valore alle figure e alle attività artigianali e per trasmettere l’importanza didattica delle esperienze di laboratorio, il progetto ha incontrato un crescente successo e, attraverso la realizzazione di incontri con gli insegnanti e le esperienze vissute in classe durante la realizzazione pratica di lavori più o meno complessi, ha creato un “ponte di saperi” tra scuola e artigianato costruito in un costante clima di serenità ed entusiasmo.
Ma c’è anche di più: nell’arco di questo decennio, gli artigiani si sono impegnati pure in lavori di riqualificazione e restyling di edifici che ospitano le scuole, per renderle ancora più accoglienti e anch’esse in linea con i criteri dell’accessibilità.
Gli interventi eseguiti sono ora documentati in una pubblicazione intitolata “La scuola confortevole: artigiani e studenti all’opera” che verrà presentata venerdì 22 marzo, alle ore 16, al Padiglione I della Fiera di Vicenza nell’area “Prodotti, spazi e sistemi per tutti” realizzata da Confartigianato all’interno del salone “Gitando.All” per la Settimana dell’Artigianato. Parteciperà alla presentazione Maria Rita Parsi, psicoterapeuta e presidente della Fondazione Movimento Bambino, oltre che frequente ospite della Scuola per Genitori vicentina.

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Artigianato più design e web 2.0 Vetrerie Dal Pian esce dal conto terzi

Gino Tocchetti — Wed, 20 Mar 2013 20:52:37 GMT

La storia di un'azienda di Treviso che grazie a due start up (Fondo Plastico e Desall) si apre al mondo e crea una collezione con 440 proposte venute da 270 designer votate da una community

[...] Nulla è più tradizionale in questa regione della lavorazione del vetro. E una delle cellule portanti di questa manifattura artigianale è Vetrerie Dal Pian, nata 50 anni fa nel 1964 a Cavaso del Tomba, terzista e, quindi, alla façon. Una storia tra tante nel Veneto del miracolo economico del dopoguerra. Di quelle che per anni hanno sempre visto ‘uscire dal cancello’ un manufatto parziale (l’anta di una finestra, la base di un tavolo) che poi altri montavano in un prodotto finito. Quell’anello della catena che portava valore ma non aveva ricchezza. Sempre focalizzata a monte e a valle. Mai al centro.

Ma oggi succede che, dal sodalizio tra Vetrerie Dal Pian e due start up (una incubata alla Fornace di Asolo, Fondo Plastico) e una a H-Farm (Desall) nasce il progetto «Glass House Collection 2013» che ha due finalità: unire artigianato con web e design e portare il saper fare di questa piccola azienda, che ha sempre lavorato per grandi committenti dell’illuminazione e arredamento, nel mondo e in rete.[...]

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Condividi, l'economia ringrazia

Gino Tocchetti — Mon, 18 Mar 2013 16:02:35 GMT

Noleggio, baratto, affitto, prestiti e scambi: il consumo collaborativo non è una moda. Crea reddito.

[...] L'onda grossa della sharing economy sta arrivando quindi in Italia. «L'anno scorso le startup si contavano sulle dita di una mano – spiega Marta Mainieri, autrice di «Collaboriamo!» appena pubblicato per Hoepli – ora sono quasi un centinaio, considerando quelle solo digitali. Ma si parlano poco, mentre collaborando nel co-marketing e nello scambio di best-practice potrebbero avere maggiori opportunità». E l'Italia sembra pronta ad accogliere la tendenza: «AirBnb ha il tasso di crescita più alto in Europa, il team italiano di Etsy è numerosissimo, sebbene non vi sia neanche una sede italiana della società; l'Italia è per The Hub la nazione con il maggior numero di sedi per città» ricorda nel libro Mainieri. Ma come ogni economia che si fa avanti scompiglia vecchie logiche. «Io la definisco la rivoluzione industriale delle relazioni, che col digitale diventano scalabili, replicabili. Potenzialmente l'effetto può essere devastante» spiega Francesco Saviozzi, professore di Strategia alla Sda Bocconi. Prendiamo l'esempio di Linkedin, che ha sostituito una parte del lavoro delle agenzie di selezione del personale. «Gli utenti riunciano a un pezzetto di privacy in cambio di visibilità – aggiunge Saviozzi – e aziende e business developer hanno servizi a pagamento». Ora le agenzie di selezione del personale non hanno più il monopolio dei curricula e devono puntare su altri servizi, come la relazione fisica con l'utente. [...]

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The Internet Will be ‘Fun Again’

Gino Tocchetti — Thu, 21 Feb 2013 09:46:58 GMT

DAVID TISCH: I don’t know about you, but I am going into next year really energized by all of the innovation that I see in technology today.

[...] Offline retail finally plays catch-up.

The retail experience is stuck in the 1980s. E-commerce continues to put more and more pressure on brick and mortar stores. Additionally, online-only retailers will continue extending their brands offline catalyzing even further innovation in the offline world. I expect this is the year that physical retailers really start to modernize. They need to. This will take many forms, from innovations in merchandising, pricing, customer service and loyalty programs to hopefully the launch of new offline retailers that start with a modernized experience. But what excites me is seeing the online advantages brought offline, such as curation, personalization and the connection between online and offline in one singular experience (in-store pickup, delivery, local inventory). Innovation will also occur behind the scenes, in terms of inventory management, robust in-store analytics and customer intelligence. If this doesn’t happen fast, say goodbye to many of the big box brands you have come to love. [...]

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Responsabilità d’impresa, arriva il Piano Nazionale | GreenBusiness

Gino Tocchetti — Mon, 04 Feb 2013 15:44:26 GMT

[...] Il Piano è articolato in sei obiettivi a cui corrispondono altrettante linee prioritarie di azione e misure con un orizzonte temporale fino al 2014. Come asse centrale di attenzione, la diffusione della cultura della responsabilità sociale presso imprese e cittadini attraverso azioni di formazione e informazione con iniziative di collegamento scuole-università-imprese per favorire il partenariato pubblico-privato. Previsti anche strumenti di visibilità per le imprese responsabili e meccanismi di premialità, incentivi e sgravi fiscali. Per migliorare il livello di consapevolezza dei consumatori nei confronti delle imprese socialmente più attente si punterà a valorizzare soprattutto l’applicazione del ‘rating di legalità’ e sarà dato impulso alla diffusione di codici di condotta di nuova generazione. Forte il richiamo al mondo della finanza per promuovere iniziative di investimento e credito responsabili. Su trasparenza e legalità sono naturalmente previste linee specifiche per la Pubblica Amministrazione stimolata anche ad aprire nuovi spazi di mercato alle imprese virtuose attraverso una revisione delle direttive sugli appalti pubblici. Altro tassello la diffusione della responsabilità sociale presso il terzo settore e il sostegno al dialogo con le imprese. Degno di nota, infine, anche l’Allegato alla bozza di Action Plan che passa in rassegna le best practice progettuali e normative attive a livello di singole Regioni.[...]

Gino Tocchetti's insight:
Credete davvero che il Piano Nazionale possa dare slancio all'intero ecosistema della CSR in Italia, considerato la nuova modalita' di preparazione che comprende una consultazione aperta?

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2013 Digital and Social Marketing Emerging Trends | Business 2 Community

Gino Tocchetti — Fri, 01 Feb 2013 09:52:40 GMT

Change is constant and in the digital marketing arena this is only accelerated. As we approach 2013, it’s worthwhile for businesses to look ahead and consider emerging tech trends that could benefit their business.

Here’s a roundup on some key emerging trends:

- Social Media Marketing Goes Mainstream

- Consumers Become the Marketer

- Gaming Goes Mainstream

- Cross-Social Network Promotions

- Rise of SoLoMo Opportunities

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L'ascesa del mobile marketing in Italia: un mercato da 89 milioni di euro

Gino Tocchetti — Fri, 01 Feb 2013 08:37:11 GMT

È in espansione il mercato del mobile marketing in Italia: gli investimenti in annunci pubblicitari sono aumentati a 89 milioni di euro, con un incremento del 55% sull'anno precedente. A trainare è la partecipazione degli utenti. Sono 20 milioni gli italiani che navigano su internet da dispositivi mobili. E le aziende investono sulle applicazioni software. Sei imprese medio-grandi su dieci hanno un sito web adattato all'accesso da smartphone e tablet oppure dispongono di una loro app. All'orizzonte emerge il mobile couponing, già diffuso in altre nazioni.

[...]

In un anno l'incremento delle applicazioni software lanciate da aziende (mobile branded app) è stato del 186% sul campione dei top spender in pubblicità. La maggior parte risulta destinata all'App Store di Apple (61%), ma Google Play registra un aumento del 417% sull'anno scorso e ospita il 33% delle apps. Cambia anche l'uso: possono essere ricevuti messaggi promozionali attraverso una notifica push. "Bisogna ragionare in un'ottica strategica e crossmediale", ha osservato durante il convegno Andrea Boaretto, responsabile della ricerca Mobile marketing & service.

[...]

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Se qualcuno dovesse chiedersi “perché” facciamo #divanoXmanagua.

Gino Tocchetti — Thu, 24 Jan 2013 11:31:52 GMT

[...] Ci troveremo – chiunque voglia partecipare – in laboratorio da noi, a Meda, per produrre un divano insieme.

“Insieme” vuol dire: con l’uomo della strada, con la persona che ha comprato un divano da noi, con chi vuole “sporcarsi le mani” con il mestiere del tappezziere. Con chiunque, appunto.

Saranno con noi gli studenti del Corso di Tappezzeria AFOL di Meda, che impareranno sul campo, alla presenza dei loro docenti.

Ripeteremo le sessioni altre 5 volte: il 13/2, il 28/2, il 14/3, il 28/3 e l’11/4.
A Meda, a Roma e a Milano, durante il FuoriSalone.

Nostro partner in questa iniziativa sarà Terre des Hommes Italia, che devolverà ai giovani della Scuola per Falegnami di Managua (Nicaragua) ciò che ricaveremo dalla vendita del divano… sì, perché il divano sarà venduto all’asta, al miglior offerente. (L’asta sarà portata avanti online, e forse anche dal vivo, nella sessione finale, se troveremo una casa d’aste disponibile a collaborare). [...]

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The Top CRM Trends For 2013 | Forrester Blogs

Gino Tocchetti — Thu, 24 Jan 2013 09:08:16 GMT

The only source of competitive advantage is the one that can survive technology-fueled digital disruption — an obsession with understanding, delighting, connecting with, and serving customers. This means effectively managing the four key areas of customer relationship management (CRM): strategy, process, people, and technology. Reflecting on my client work during the past year, and delving in to Forrester’s most recent research, here are the top twelve CRM trends to consider as you finalize your plans for 2013.

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Responsabilità sociale: Ue lancia premio per grandi imprese e Pmi

Gino Tocchetti — Wed, 23 Jan 2013 08:39:37 GMT

L’European Csr Award Scheme, finanziato dall’Unione Europea e realizzato da Csr Europe con Business in the Community, vuole rendere visibili e d’esempio pratiche di responsabilità sociale d’impresa realizzate in Europa.

[...]

Il Sodalitas Social Award

In Italia l'European Csr Award Scheme intende premiare le partnership di successo: si tratta di un concetto innovativo nel panorama degli Award Csr che di solito tendono a premiare i progetti delle singole imprese. Partner per l’Italia sarà Fondazione Sodalitas che coordinerà il Premio Europeo attraverso il Sodalitas Social Award, importante riconoscimento per i progetti di sostenibilità d’impresa, quest’anno alla sua undicesima edizione. Il Premio Europeo sarà suddiviso in due categorie: una dedicata alle grandi imprese, l’altra alle Pmi.

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Vi racconto perché Ferrero si è meritata una A+ nella valutazione della Responsabilità Sociale d'Impresa - italiagermania | il blog

Gino Tocchetti — Mon, 21 Jan 2013 16:01:17 GMT

I passaggi più importanti della presentazione del Bilancio Sociale di Ferrero dello scorso 16 gennaio a Berlino

[...]

Certificare la Responsabilità Sociale d’Impresa

La famiglia è al centro anche nella condivisione dei valori in cui crede: lavorare, creare, donare.

Il report sulla CSR di Ferrero vuole certificare e comunicare l’impegno sociale cui l’azienda si dedica da anni. Tutte le attività aziendali sono certificate e l’impegno costante ne ha fatto l’unica azienda europea del settore agroalimentare ad essere passati da valutazione C+ a A+.

L’impegno ha riguardato alcuni temi principali, quali:

Il sostegno delle comunità locali - Ferrero opera attraverso imprese sociali in Camerun (dal 2004), in Sud Africa (dal 2006) ed in India (dal 2007), con l’obiettivo di migliorare le condizioni di vita nelle regioni più povere del mondo. L’azienda investe inoltre nella formazione scolastica e professionale, nelle infrastrutture nei paesi in cui opera, oltre che nella promozione della lotta contro il lavoro minorile in costa d’avorio.

Le scelte agrarie sostenibili - L’obiettivo del gruppo è un’approvvigionamento sostenibile delle materie prime: entro il 2020 verrà certificato il 100% della fornitura di cacao, entro il 2015 il 100% di olio di palma e il 100% del caffè.

Lo stile di vita sano - Ferrero comunica uno stile di vita salutare, che passa per un’alimentazione sana e l’importanza dello sport. Le iniziative sui bambini e lo sport coinvolgono più di 7 milioni di bambini in 17 paesi. Inoltre ci sono le 21 associazioni sportive nazionali sponsorizzate e i 3 comitati olimpici.

Il minimizzare gli influssi sull’ambiente - Ferrero lavora sulla riduzione dell’utilizzo d’acqua e sul ricorso alle energie rinnovabili nella produzione.

La comunicazione responsabile - Ferrero ha delle regole stringenti riguardo alla pubblicità per bambini al di sotto dei 12 anni.

[...]

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Secondo bando dedicato alle imprese trevigiane per la realizzazione del loro primo bilancio sociale

Gino Tocchetti — Thu, 10 Jan 2013 11:13:58 GMT

Il Bilancio Sociale è un'occasione di trasparenza, di riposizionamento strategico e di miglioramento dell'immagine, per superare l'attuale periodo di crisi.

Gino Tocchetti's insight:
[...] Il progetto vuole garantire la formazione teorica e pratica specifica (e completamente gratuita) da parte di esperti del settore volta all’introduzione di una figura professionale di riferimento all’interno delle aziende selezionate, che possa avere lo stesso background (in termini di nozioni e strumenti) di un esperto esterno e che consentirà di comprendere come il Bilancio sociale sia un’occasione di trasparenza, di riposizionamento strategico e di miglioramento dell’immagine. [...]

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Vacanze in fabbrica! - Ho voluto la bicicletta - Wired.it

Gino Tocchetti — Tue, 08 Jan 2013 11:35:55 GMT

I fan della Apple pagherebbero qualsiasi cifra per poter vistare il quartier generale della Mela, a Cupertino.

Gino Tocchetti's insight:
I fan della Apple pagherebbero qualsiasi cifra per poter vistare il quartier generale della Mela, a Cupertino. Per le stesse ragioni gli estimatori di Wilier Triestina, storico marchio italiano della bicicletta, farebbero volentieri un giro negli stabilimenti di Rossano Veneto, in provincia di Vicenza, per vedere come e dove nascono le biciclette con l'alabarda. Per curiosare nel museo aziendale, mettere il naso nella linea di montaggio e di stoccaggio delle bici e magari fare anche un po' di shopping di abbigliamento casual e racing. Apple e Wilier... certo, stiamo parlando di numeri e realtà molto diversi. Ma la vera differenza è che l'azienda veneta questa possibilità la offre davvero. E per farlo ha addirittura messo in piedi un piccolo tour operator: si chiama Wilierways e si avvale della collaborazione di due partner di primo piano per l'organizzazione di vacanze in bicicletta (Girolibero e Puntotours). Un progetto che punta a valorizzare non solo il marchio Wilier ma anche il contesto regionale in cui nasce e opera, quel Veneto che trasuda passione per il ciclismo e per i suoi campioni. E che ha da offrire stuzzicanti specialità enogastronomiche. [...]

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Il valore della diversità e dell’ascolto – intervista a Sabrina Lucini, ecommerce manager di Ikea Italia | Alessandra Farabegoli

Gino Tocchetti — Tue, 08 Jan 2013 09:04:55 GMT

Ho conosciuto Sabrina Lucini attraverso Valore D, il network di aziende che ha come scopo aumentare la rappresentanza dei talenti femminili ai

Gino Tocchetti's insight:
[...] Se avessi dei figli, vorrei soprattutto che crescessero imparando a capire cosa vogliono veramente, e con la volontà di lottare per realizzare i propri desideri, anche ambiziosi. Più che una persona, vorrei che incontrassero dei valori: l’importanza dell’impegno sociale, il rispetto, il confonto, e la curiosità di conoscere, viaggiare, fare esperienze.

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10 Best Intranets of 2013

Gino Tocchetti — Mon, 07 Jan 2013 17:37:06 GMT

Intranet team size has doubled, but companies do get something for this investment, including better-integrated social features and better information filtering. 70% of winners used SharePoint, but with extensive customization.

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What to Add to Your Social Media Strategy In 2013 | Business 2 Community

Gino Tocchetti — Mon, 17 Dec 2012 07:04:38 GMT

Social media strategies are developing quickly. New social media sites are being created and older ones developed. Social media has turned into a tool for various pursuits. It has engrained itself within marketing efforts and it is almost necessary to continue to develop and test the waters. Below are new things to incorporate into your social media strategy in 2013, if you have not already!

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How to Do Intelligent Crowdsourcing | Innovation Management

Gino Tocchetti — Fri, 30 Nov 2012 17:01:50 GMT

Crowdsourcing is popular but it causes problems – too many ideas, not enough solutions being one of them. How do you do crowdsourcing properly?

[...] There is no intelligent crowd per se. Different problems and needs call for different crowds. Rather than trying to engage as many people as possible, intelligent crowdsourcing includes a phase where people with need-relevant expertise are identified.

Some companies have developed social or technological methods to do so. The social approach tries to tap into existing communities or networks (suppliers, university partners or existing networks of scientists, or users of products). Some companies use netnography to identify relevant crowds. This approach works best for lead-user identification and approaches that want to integrate innovation and consumer research. [...]

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