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程序员修炼之道:从小工到专家 (平装)

1202065@qq.com(一了) — Sun,25 Dec 2011 11:41:28 +0800

<<The Pragmatic Programmer>>中文版的书名被译作《程序员修炼之道》，这倒和原书的副标题“From Journeyman to Master”有些贴切，按照书中的指点修炼，不说变为大师，成为一个“靠谱”的程序员应该问题不大。
　　
<<The Pragmatic Programmer>>出版于1999年，距今已有接近10年，可惜自己最近才完整看了一遍。读之前觉得认为可能会比较虚，会和不少讲软件工程和管理的书类似，讲一些大而空的问题，一些看起来绝对正确而又没什么用的废话。没想到读了开头就再也放不下了，觉得作者真是“太有才了”，随便摘录几条（有些是自己的体会）：

1、DRY
Don't Repeat Yourself 同样的信息应该只在一处出现，不然会给以后的维护带来无穷无尽的烦恼。
　　
2、对待bug的态度
有些开发人员，遇到bug，总先要辩解一下，“不可能”“不会吧”“我怎么没发现”“你操作有问题吧”，就是不想承认。有的人则是出了问题先怀疑操作系统、怀疑库函数、怀疑编译器、怀疑硬盘、怀疑网络，就是不怀疑自己写的代码有问题。当然不排除系统可能会有问题，可是这比买彩票中500万的概率还要小，还是先从自己的代码找原因吧。
　　
3、Don't Assume It —-- Prove It
经常遇到这种情况，开发人员遇到了一个bug，查了一下，觉得可能是这个原因，好，马上修改代码，提交，Done！其实有很多时候bug根本没有被修正，首先要做的是重现bug，重现的步骤越简单越好，修改完再用同样的步骤，看bug是否不再出现，否则你怎么知道bug已经被FIX了呢。
　　
4、Crash Early Crash, Don't Trash.
早死早托生。尽早暴露问题，而不是搞的一团糟。（这一点要辩证去看）
　　
5、Don't Program by Coincidence
代码为什么正常工作？不知道！反正写了那么多，看起来是工作正常的。很多时候如果我们说不清楚，那是说明自己还没有完全理解这个问题，代码也只是幸运的运行起来了，深层的bug隐藏在里面，只是还没有暴露出来，总有一天会以更具破坏性的方式去爆发，“出来混，总是要还的”。开发人员也常有侥幸心里，有时候自己测试也遇到了问题，可是不好重现，大多数情况下又是正常的，就会想“在客户哪儿应该不会出问题”
　　
6、Ruthless Testing --- 无情测试
“Extreme Programming”也有类似的口号“continuous integration and relentless testing”。“多数开发人员憎恨测试。他们倾向于小心翼翼地测试，知道代码哪儿会出问题，就下意识避开” 很多问题，只要稍微用心去测，就会测出来，而不至于到用户那儿再暴露出来。这一点也是我们需要加强的，建立测试的环境和机制，让问题尽早暴露出来。
　　
另外还有好多Tips，比如“每年学习一门编程语言，每月读一本技术书籍”“功能正交性”“破窗理论”“代码即文档”。

学好一门计算机编程语言真的不值得过分骄傲，可悲的是，我们往往一门编程语言也没有学习好就在简历上写着精通XX编程。为什么有的程序员，工作十年了还不开窍，仍然写不出高质量的程序，以至于哀叹程序员是吃青春饭，过了三十岁就不知道何去何从。为什么有的程序员，勤勤恳恳，却事倍功半，写出来的程序仍然七疮八孔，bug众多？

自fordin的评论

学历学位证书认证注册信息查询

1202065@qq.com(一了) — Wed,09 Nov 2011 16:33:37 +0800

教育部教育涉外监管网（ www.jsj.edu.cn)设立了全国中外合作办学监管工作信息平台（已试开通），开通中外合作办学颁发境外学历学位证书认证注册信息查询系统。学生可凭本人姓名、身份证号码查询本人境外学历学位证书认证注册序号等信息。以上信息只对08年及以后入学的学生有效。

http://www.crs.jsj.edu.cn/index.php/default/news/index/21

书摘-总经理必须做的事情

1202065@qq.com(一了) — Mon,21 Mar 2011 17:18:59 +0800

总经理每天必须做的：
1、总结自己一天的任务完成情况
2、考虑明天应该做的主要工作
3、了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的知道
4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
5、记住公司一名员工的名字和其特点
6、每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)
7、考虑自己一天工作失误的地方
8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9、应该批复的文件
10、看一张有用的报纸

总经理每周必须做的：
1、召开一次中层干部例会
2、与一个主要职能部门进行一次座谈
3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4、向你的老板汇报一次工作
5、对各个片区的销售进展总结一次
6、召开一次与质量有关的办公会议
7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法
8、检查上周纠正措施的落实情况
9、进行一次自我总结(非正式)
10、熟悉生产的一个环节
11、整理自己的文件或书柜
12、与一个非公司的朋友沟通
13、了解相应的财务指标的变化
14、与一个重要客户联络
15、每周必须看的报表
16、与一个经销商联系
17、看一本杂志
18、表扬一个你的骨干

总经理每旬必须做的：
1、请一个不同的员工吃饭或喝茶
2、与财务部沟通一次
3、对一个片区的销售进行重点帮助
4、拜会一个经销商

总经理每月必须做的：
1、对各个片区的销售考核一次
2、拜会一个重要客户
3、自我考核一次
4、月财务报表
5、月生产情况
6、月总体销售情况
7、下月销售计划
8、下月销售政策
9、下月销售价格
10、月质量改进情况
11、读一本书
12、了解职工的生活情况
13、安排一次培训
14、检查投诉处理情况
15、根据成本核算,制定下月计划
16、考核经销商一次
17、对你的主要竞争对手考核一次
18、去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业
19、有针对性地就一个管理财务指标做深入分析并提出建设性意见
20、与老板沟通一次

总经理每季度必须做的：
1、季度项目的考核
2、组织一次体育比赛或活动
3、人事考核
4、应收账款的清理
5、库存的盘点
6、搜集全厂员工的建议
7、对劳动效率进行一次考核或比赛
8、表扬一批人员

总经理每半年必须做的：
1、半年工作总结
2、适当奖励一批人员
3、对政策的有效性和执行情况考评一次

总经理每年必须做的：
1、年终总结
2、兑现给销售人员的承诺
3、兑现给经销商的承诺
4、兑现给自己的承诺
5、下年度工作安排
6、厂庆活动
7、年度报表
8、推出一种新产品
9、召开一次职工大会
10、回家一次

华为研发

1202065@qq.com(一了) — Wed,09 Mar 2011 17:32:55 +0800

值得我们去思考，不能说是“中国式”的，但至少可是说有中国本土特色的发展过程。

1、低调而坚韧

2、生存

3、活着

4、创业从来不是见浪漫的事情

5、

傅佩荣详解易经64卦

1202065@qq.com(一了) — Wed,08 Dec 2010 18:04:20 +0800

第1讲傅佩荣详解易经64卦--易经的基本概念
  http://v.youku.com/v_show/id_XMTA3MzQ4MTg4.html

第2讲傅佩荣详解易经64卦--乾卦（上）
  http://v.youku.com/v_show/id_XMTA5ODc4NTY4.html

第3讲傅佩荣详解易经64卦--乾卦（下）
  http://v.youku.com/v_show/id_XMTA4NDcyMzAw.html

第4讲傅佩荣详解易经64卦--坤卦
  http://v.youku.com/v_show/id_XMTA4NDkxMjI4.html

第5讲傅佩荣详解易经64卦--屯卦周易
  http://v.youku.com/v_show/id_XMTA4NDc4NDc2.html

第6讲傅佩荣详解易经64卦--蒙卦
  http://v.youku.com/v_show/id_XMTA4NDQxNjQ4.html

第7讲（上）傅佩荣详解易经64卦--需卦
  http://v.youku.com/v_show/id_XMTA4NDAxMjY0.html
第7讲（下）傅佩荣详解易经64卦--讼卦
  http://v.youku.com/v_show/id_XMTA4NDE0NTY4.html

第8讲（上）傅佩荣详解易经64卦--师卦
http://v.youku.com/v_show/id_XMTA3MzM3NzYw.html
第8讲（下）傅佩荣详解易经64卦--比卦
  http://v.youku.com/v_show/id_XMTA5Mzc4MTk2.html

第9讲 (上)  傅佩荣详解易经64卦--小蓄
  http://v.youku.com/v_show/id_XMTA5MjU4MzUy.html

第10讲（上）傅佩荣详解易经64卦--泰卦周易
  http://v.youku.com/v_show/id_XMTA5MjU4MzAw.html

第18讲（上）傅佩荣详解易经64卦--颐卦
http://v.youku.com/v_show/id_XMTA5MjAxNzM2.html

第16讲（下）傅佩荣详解易经64卦--复卦
http://v.youku.com/v_show/id_XMTA5Mzc1NTAw.html

第20讲（下）傅佩荣详解易经64卦--恒卦
http://v.youku.com/v_show/id_XMTA5MjI2NzQw.html

第21讲（下）傅佩荣详解易经64卦--大壮卦
http://v.youku.com/v_show/id_XMTA5MTczMTAw.html

第34讲（上）  傅佩荣详解易经64卦--涣卦
http://www.tudou.com/programs/view/XK60MFyPEZo/

第35讲(下) 傅佩荣详解易经64卦--小过卦
http://www.tudou.com/programs/view/g05zqaB-Qks/

易之动力

1202065@qq.com(一了) — Mon,22 Nov 2010 08:40:02 +0800

《易经》被誉为“大道之源,群经之首”，不仅因为它在时代上最为古老，更因为內容涵盖了“天道、人道、地道”，亦即要在天地之间让人类安身立命。《易经》的六十四卦形成一套完整的人生密码，其中首尾相应，福祸相倚，甚至吉中帶凶，凶中帶吉；全书著墨于：自我意识的觉醒，自我责任的提升，徳行修养的必要，以及乐天知命的智慧。易经蕴藏目前科技文明无法推翻的神妙智慧，它不只是经典，更是生活中处处可引用的参考。

    《易经》助人乐天知命，不学一定不会，学了不一定会，学会终身受用。有了经典，人生自然更为充实。傅教授在课程中,教授内容与方向著重于义理而非一般市面的卜卦 ,让您以深入浅出的方式更洞悉决策模式,把易经智慧延伸到生活实务与工作应用面上,成为实用的管理工具.

《易经》是什么？
      《易经》是一部严谨的哲学著作，被誉为“大道之源，群经之首”，备受中外智者推崇。它包含着中华文化的精髓，凝结着远古先哲们的睿智卓识。
       它用通古达今的哲学思想和完整的符号体系，指证了宇宙万物运动的基本规律，揭示了人类发展的基本趋势，也诠释了人生福祸凶吉相互转化的辨证思想。上求宇宙本体而知天命，下解人生命运而趋吉避凶，是一部极其重要的认识世界和立身处世的宝典。

《易经》有科学根据吗？
       现代西方心理学家荣格，经过对心理学、精神分析学以及《易经》的深入研究，发现了共时性原理可以解释《易经》等很多东方有关灵性方面的神秘现象。

       荣格相信，在宇宙大化的漭漭过程中，因果联系不过是事物普遍联系的一种，此外还有别的联系，例如，万物在连绵不断的时间之流中并排地进行着，其中有些东西在许多地方基本上同时出现，它们可能是思想、符号、心理状态、某个数字、某种物品……等等，尽管性质不同，形态不同，却有着相合和等价的意义。

       由于它们分属各自独立的不同的时间演进系列，出现在不同的地方，不可能发生因果性的联系，却有着巧合性的对应关系，荣格将这类现象称作“同步”或“相对的同时性”，认为这种现象受制于同时性原理。

为什么要学《易经》?
      《易经》与《吠陀经》、《圣经》、《古兰经》一起被视为世界文明的四大元典。它包含了宇宙和人生变化发展的哲理与智慧。
“上人用道，中人用术，下人用力！以道驭术，《易经》助你事半功倍！”
“内圣与外王共存，辉煌与逍遥同在！《易经》助你实现完美人生！”
“修德于方寸之心，运筹在乾坤之际，《易经》助你驾驭命运！”
“把握未来就要预制知未来，了解吉凶才能从容应对！《易经》助你提升生命境界！”

该学《易经》的时候了
      孔子说：“加我数年，五十以学《易》，可以无大过矣。”（《论语-述而》）。

       傅教授也说过：“30岁之前要读儒家，40岁之后读道家，50岁左右读《易经》。因为30岁以前你投入社会，准备成家立业，一定要非常积极地面对人生，当然要学儒家。从40开始一定要学道家，因为到那个时候你已对人间冷暖、人性善恶有了更全面的认识，应该用道家的智慧将人生看成一个整体，要逍遥一些。50岁左右则要读《易经》，学会把握生命的全局，提升生命的境界。”

       的确，当你有了丰富的人生阅历，当你有了稳定的事业和财富，当你不想再像年轻时那样冲动冒险，《易经》将助你事业稳进、人际和谐、财富保全、生命安顿！”

Essential Tools For MANAGEMENT CONSULTING

1202065@qq.com(一了) — Tue,12 Oct 2010 09:16:24 +0800

Management consultants are now a firmly established part of the business landscape. All organizations, large and small, in the public and private sectors, use consultants to add value, improve processes or help with strategy.

As the profession has developed, so have a wide range of tools and resources to help consultants help their clients. Yet with so many different theories and processes on offer, it can be hard to know where to turn.

Essential Tools for Management Consulting is a guide for both consultants and clients. Simon Burtonshaw-Gunn helps you to understand the skills, processes, and risk involved.

Packed with diagrams, strategies, guidance and further resources, this is a book you’ll want to refer to over and over again.

This is a must-have resource for all practising or aspiring management consultants. Simon Burtonshaw-Gunn covers four key areas of consulting:

The profession
Developing consultancy
Managing projects
Delivery

The book also provides a top-ten of consultancy tools, with evaluations of their usefulness, strengths and weaknesses.

Essential Tools for Management Consulting has been developed from an interest in the use of management tools and models and comprises of five broad and inter-related chapters commencing with an overview of the profession of Management Consultancy including the topics of added-value, consultancy governance and ethics. It looks at the development of consultancy skills from both an individual and consultancy practice perspective. The management of consultancy projects is explored which suggests the use of a project management approach, the importance of understanding the assignment requirements and expectations, and adoption of risk management for consultancy projects.

The book describes the main consulting delivery approaches including problem-solving, facilitation and communication and ends with the author’s selected “Top-ten” consultancy tools and describes from practical experience how and where these tools are best suited to be used. Each of the topics of these five chapters have been chosen to provide a framework for both organizations and individuals to draw upon in the delivery of their consultancy.

The intent of writing Essential Tools for Management Consulting has been to again provide a suitable reference for aspiring, recently appointed or seasoned management consultants wishing to understand and undertake practical performance improvements relevant to their professional development whether at the individual or organizational level and with an equal relevance to those employed as internal or external consultants within both the public and private sectors. The book describes a range of methodologies aimed to provide an underpinning knowledge of the practical tools that are open to consultants to employ on their assignments. In addition the opening chapter looks towards the profession itself in sharing some thoughts around added-value and the issues of governance and ethical practise.

Praise for Essential Tools for Management Consulting

"This book provides essential underpinning knowledge for all Consultants, in particular those who are considering or are new to the profession. In addition it will provide a useful reference book to anyone who is taking either the Institute of Business Consulting’s Certificate or Diploma in Management Consulting as Simon illustrates theoretical perspectives which are backed up by practical tools. The book should be seen as supporting today’s Consultants in maintaining their high level of professionalism."
Caroline Lumb, Head of Professional Development, Institute of Business Consulting

"Being referred as a Consultant, has many connotations, and as I direct and advise many intrepid post-graduates into the world of work, they too are confronted and confused by this title. This book is therefore an excellent authority on the subject of Consulting and I have no doubt it will follow closely behind the success of ‘The Essential Management Toolbox’. I am pleased to be able to recommend another valuable counsel in the form of the ‘Essential Tools for Management Consulting’ as further reassurance that a career in consultancy is a worthy and respected profession offering a valuable and rewarding career move."
Zarenna Longdale, people:id HR Learning & Development

经营公司是为了履行“对五个人的使命与责任”

1202065@qq.com(一了) — Fri,08 Oct 2010 08:57:13 +0800

一、要使员工和员工的家人幸福

二、要使外包、下游厂商的员工幸福

三、要使顾客幸福

四、要使地方社会幸福、繁荣

五、自然造就股东的幸福

香港理工大学成绩等级说明

1202065@qq.com(一了) — Mon,20 Sep 2010 14:55:54 +0800

Pass(2010)--通过（年份）

Pass with Credit(2010)--良好（年份）

Pass with Distinction(2010)--优秀（年份）

工厂质量保证能力要求

1202065@qq.com(一了) — Tue,13 Jul 2010 08:45:16 +0800

为保证批量生产的认证产品与已获型式试验合格的样品一致性工厂应满足本文件规定的产品质量保证能力要求
1职责和资源
1.1 职责

1.2资源

2文件和记录

3采购和进货检验

4生产过程控制和过程检验

5例行检验和确认检验

6检验试验仪器设备

7不合格品的控制

8内部质量审核

9认证产品的一致性

10包装搬运和储存

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