C’est avec un plaisir non dissimulé que j’écris ce post pour vous faire part de la récompense obtenue par TANu lors des Trophées E-py, le meilleur des Pyrénées Numériques, organisé par le groupe de presse Sud-Ouest.

Qu’est-ce-qui a bien pu séduire le jury d’experts du numérique réunis pour l’occasion ?

Assurément le fait que, dans une démarche de transformation numérique, TANu s’intéresse à l’humain, aux femmes et aux hommes de nos entreprises qui doivent être les premiers acteurs de cette transformation.  Mais également parce que TANu est un outil inventé pour toutes les organisations, de la TPE au Grand Groupe en passant par les PME, les écoles ou les institutionnels.

Merci !

Cette première récompense est une grande fierté pour toute l’équipe et nous tenions à la partager avec vous qui avez manifesté, depuis le début de l’aventure, un intérêt pour notre travail qui nous donne l’envie et l’énergie pour aller encore plus loin.

Et maintenant place à ID17, le Grand Prix de l’Innovation Digitale by Petit Web auquel nous avons également postulé.

Wait and see

TANu également au JT 19/20 de France 3

Plus d’infos sur le blog de TANu.

Mais cette année est un événement car TANu est finaliste des trophées E-py dans la catégorie « Meilleure initiative pour l’économie et pour l’emploi » et concourt également pour le grand prix du public.

Pour ce dernier vous pouvez nous donner un coup de main en votant sur cette page. Profitez-en pour découvrir les autres projets en lice dans les différentes catégories.

Vous pouvez même voter pour un autre, il y a des projets vraiment tops…

La cérémonie de remise des Trophées E-py se déroulera après le salon le 31 mai à partir de 18h30 au Palais Beaumont.

Son impact est immense dans l’entreprise et fait intervenir deux phénomènes qui font pleurer dans les chaumières : la dématérialisation et l’automatisation.

La dématérialisation, c’est le remplacement progressif du papier par des fichiers… L’automatisation c’est le remplacement progressif d’un processus humain par un processus robotique (pas nécessairement un robot physique) intégrant le traitement d’un flux de données.

Prenons par exemple le cas de la saisie comptable. Quand j’envoie à mon expert-comptable mes factures au format PDF pour qu’il en assure la saisie dans sa comptabilité : je dématérialise. Quand dans un avenir proche – car ce sera obligatoire dés 2018 pour les entreprises travaillant avec l’état – à la place de la facture PDF, j’enverrai un flux de données qu’il pourra intégrer directement dans la compte sans saisie, alors j’automatiserai.

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Après quelques années de fermeture, il ouvre enfin : nouveau nom, nouveau propriétaire, nouvelle dynamique et donc nouveau site.

Un beau camping, à la fois en ville et à la campagne avec une vue imprenable sur les Pyrénées Béarnaises… l’hébergement idéal pour vos séjours à la montage.

A découvrir ici : http://www.campingpyreneesnature.fr

En France, 66% des PME ont un site Interne. Et si 62 % des Français achètent sur Internet, seulement 16 % des entreprises françaises font de la vente en ligne.

© Croissance Connectée, les PME contre-attaquent, Benchmark International, Conseil National du Numérique, Juillet 2016

Rien d’étonnant, car pour un chef d’entreprise, se lancer dans le e-business n’est pas un long fleuve tranquille : cela coûte cher, les routes sont nombreuses, et la courbe d’apprentissage un peu raide si on ne s’y prépare pas.

Nous allons voir dans la suite de l’article que faire du business en ligne c’est finalement comme apprendre à jouer au tennis. Si je commence avec des balles dures sur un terrain entier, je risque de passer à côté de la balle et de me décourager ; c’est ce qui est arrivé à nombre d’entreprises. Mais au contraire si je commence avec une petite raquette, des balles dégonflées et sur demi-terrain, alors je vais rapidement progresser.

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Un artisan me disait la semaine dernière qu’il ne comprenait pas bien ce qui se cachait derrière ce terme de Transformation Numérique pour lequel il était convié à de nombreuses réunions d’informations : e-commerce, social selling, dématérialisation, automatisation, multicanal, data… Tout cela lui paraissant un peu compliqué.  Je lui ai donc expliqué que son entreprise allait devenir une plateforme… non je plaisante hein !!!

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Le thème de la journée : La 3D impressionne

Une nouveauté cette année, puisque l’après midi sera consacrée à un petit salon qui permettra à différents prestataires locaux de présenter quelques usages de la 3D.

Immersive Lab sera bien entendu de la partie. Nous y présenterons un usage de la 3D en matière de visite virtuelle avec un focus particulier sur la réalité virtuelle. L’occasion de découvrir la cathédrale Sainte Marie d’Oloron avec le masque Oculus (attention à ne pas trop manger avant de venir nous voir) ou de visiter la Petite bibliothèque ronde de Clamart au volant d’une voiture télécommandée.

Le programme de la journée :

14h – 18h : Le salon de la 3D pour rencontrer les entreprises du secteur

18h30 – 20h : notre traditionnelle conférence « Les Rencontre D.U. Multimédia », millésime 2016 :

Frédéric LEONARDI, Maître de Conférences et Directeur du Master Sciences et Génie des Matériaux et du parcours Ingénierie des Matériaux, UPPA – Pau

L’impression 3D à l’UPPA : Retours d’expérience après 3 ans d’utilisation en enseignement et en recherche.

Sébastien Guillon, Responsable R&D du projet Chaîne Intégrée Géosciences – Total – Pau

La visualisation 3D pour les géosciences

Simon Recher, Référent Mips-Lab & Président de l’association PauLLa – Pau

On va parler Impression 3D durant cette journée. L’occasion de se souvenir qu’en 2008 nous évoquions déjà une démocratisation de cette technologie en liaison avec les mondes virtuels dans une petit film « prospectif »…

C’est un lieu très symbolique pour présenter un nouveau service tel que le TANu… En effet cet espace est le lieu de rencontre et de collaboration entre un grand groupe, le Crédit Agricole, et des startups. Ici deux cultures d’entreprises se mélangent…

C’est toute l’histoire du TANu, une histoire d’innovation ouverte.

Avant de vous la raconter, je précise que Jean Philippe, Directeur Général du Crédit Agricole Pyrénées Gascogne, était à mes côtés pour cette présentation. Jean venait témoigner au nom de CAMPG, expliquer les problématiques de compréhension du monde dans lequel nous vivons et de comment le numérique change la banque.

Il se trouve que CAMPG est depuis 2007 actionnaire d’Immersive Lab, que durant ces 8 années, nous avons travaillé sur de nombreux sujets et que dans le domaine de l’appropriation numérique dans la banque de proximité, nous avons, je le pense, beaucoup fait bouger les lignes… bien au delà de la simple relation donneur d’ordre/prestataire.

Mais par deux fois, nous sommes allés beaucoup plus loin : Tookets en 2011 et le TANu aujourd’hui.

C’est simple :

• un donneur d’ordre a besoin d’un service qu’il ne trouve pas sur le marché
• un prestataire, avec un esprit startup, entreprend de développer ce service en partenariat avec les équipes de ce donneur d’ordre et d’en faire un produit ou une entreprise de plein exercice.

C’est arrivé en 2011 avec le service de mécénat participatif Tookets, qui depuis, est devenu une coopérative ayant près de 800 000 utilisateurs et ayant permis aux associations du territoire national de récolter pratiquement 6 millions d’euros à date.

Ça recommence en 2015 avec le TANu, Test d’Agilité Numérique, que je vais vous présenter dans la suite de ce post.

Avant je résume – et simplifie – les propos de Jean Philippe, qui raconte la naissance de l’idée :

L’idée est partie du constat tout simple que nous ne testions pas les aptitudes et connaissances numériques des candidats lors des sessions de recrutement… Alors que nous avons une énorme pression en interne sur la « digitalisation » de nos processus, de nos méthodes de travail, de nos clients et de nos produits… Nous voulions donc un test, nous avons regardé sur le marché et nous n’avons pas trouvé de produit adapté à notre besoin…

Cette idée fut renforcée lors d’une rencontre de jeunes embauchés au cours de laquelle j’ai pu constater que la prise de conscience sur la thématique numérique n’était pas forcément au rendez-vous, à ma grande surprise…

Et c’est ainsi que nous avons lancé ce projet chez Immersive Lab…

Pourquoi faire un nouveau test ?

Tout simplement parce nous n’avons pas trouvé sur le marché de test répondant à quatre objectifs :

– Simplicité de mise en œuvre : en effet, dans un process de recrutement le temps est déjà compté. Il nous fallait donc un test qui fonctionne sur tout support (tablette, pc fixe), qui soit simple à passer et qui ne demande pas de manipulation complexe pour le candidat ou les recruteurs.

– Agilité : pas dans le sens de la maîtrise d’un outil mais plutôt dans celui de la compréhension d’une nouvelle culture, une culture en mouvement, un mouvement ultra rapide et qui demande une grande adaptabilité.

– Adaptabilité : pouvoir moduler le test en fonction du contexte dans lequel il est passé (type de poste, formation etc.).

– Et enfin, orienté vers la compréhension de l’influence du numérique : dans toutes ses composantes, sur la société et en particulier sur l’économie.

Alors concrètement, c’est quoi le TANu ?

Le principe est assez simple :

1.  L’entreprise invite un candidat ou un salarié.
2. Celui ci se connecte sur son espace TANu et peut passer le test.
3. Un test de 90 questions sous forme de QCM à passer en 30 minutes.

Les questions sont réparties en 5 catégories : Informatique, Internet, Technologie, Réseaux sociaux et Economie Numérique.

A ces 5 catégories, peuvent s’ajouter des catégories additionnelles qui ne vont pas rentrer dans le score TANu mais qui apparaitront sur le passeport des personnes testées.

Par exemple, dans le cadre du recrutement d’un manager dans le domaine bancaire, il pourra être judicieux de proposer la catégorie E-banking qui concerne l’économie numérique appliquée à la finance (à savoir les banques en ligne, les fintechs, le crowdfunding…). On peut aussi, par exemple, créer un module concernant des outils internes.

Le niveau des questions monte crescendo au fur et à mesure du déroulement du test. Les 30 premières sont faciles (on m’a dit de ne pas dire facile, mais bon…). Les 30 suivantes sont un peu plus complexes et les 30 dernières présentent une difficulté certaine.

A la fin du test, le candidat obtient son passeport TANu qu’il peut publier sur le web, partager sur les réseaux sociaux, sur son blog ou enregistrer en PDF pour l’agrafer à son CV…

Car l’ambition est bien celle là, faire du TANu une référence comme peut l’être le TOEIC.

A quoi ça sert le TANu ?

A recruter, bien entendu, nous en avons déjà parlé. Mais également et c’est peut être le plus important, à accompagner vos collaborateurs en détectant les besoins d’une équipe afin d’y apporter une réponse adaptée et personnalisée, en détectant les profils agiles, susceptibles d’aider leurs collègues, ou de porter des projets internes de transformation numérique, mais aussi en mesurant l’efficacité de vos actions de formation, d’acculturation ou d’information.

Et c’est quoi le business dans tout ça ?

TANu est un plateforme SAAS destinée aux entreprises et organisations. Elles ouvrent un espace entreprise au sein duquel elles peuvent créer des sessions et convoquer, ou inviter, des candidats ou salariés, à passer le TANu. Depuis son espace, l’entreprise achète des packs de crédits, un crédit = un test, à la manière des plateformes de mailing. Et c’est ce qui rapporte de l’argent à Immersive Lab. Car nous sommes bien d’accord qu’un service viable se doit d’avoir un modèle économique viable… et que lever des clients est bien plus important que lever des fonds (j’ai emprunté cette phrase, mais je ne sais plus à qui)

Une nouvelle aventure encore frémissante…

Ceci étant dit, cette aventure TANu n’en est qu’à ses débuts. Nous avons des wagons d’idées pour compléter le service !

Pour commencer, l’équipe d’Immersive Lab s’est étoffée depuis quelques jours avec l’arrivée d’une personne dont la mission est de veiller sur la qualité du test et donc des questions, en mettant à jour, en ajoutant des questions et en pilotant notre « comité » questions.

Mais dans les mois à venir, nous avons plein de chantiers déjà programmés : la mise à jour temps réel des questions via une plateforme décisionnelle s’appuyant sur le traitement des données,une API, pour inclure le TANu dans une application tierce ou un système d’information RH, la création d’une application permettant aux entreprises d’effectuer des pesées TANu des postes proposés…

Mais le principal chantier, c’est bien le développement commercial du TANu, sa communication mais aussi son internationalisation… Vaste programme qui va nécessiter un peu d’organisation

N’hésitez pas à me contacter s vous désirez plus d’informations sur le TANu.

La Petite Bibliothèque Ronde, a été créée en 1965 au cœur d’une cité ouvrière sous l’impulsion du mécène Anne Gruner Schlumberger. Engagée dans la lutte contre les inégalités d’accès à l’art et à la culture, la Petite Bibliothèque Ronde place les publics au cœur de son projet. L’idée est de favoriser la diversité et la démocratisation culturelle en créant les conditions d’une rencontre réussie entre les publics et la lecture. La bibliothèque inspire de nombreuses initiatives en France et à l’international et joue un rôle central dans la reconnaissance et la diffusion de la littérature jeunesse. Depuis son ouverture, des professionnels du livre et de la lecture viennent du monde entier s’y former.

Depuis 2009, la bibliothèque et ses jardins sont classés au titre des monuments historiques…

C’est donc avec un fierté non dissimulée que nous avons participé aux festivités des 50 ans de cet incroyable lieu en dévoilant la visite virtuelle 3D de la bibliothèque.

Outre la célébration de cet événement, les objectifs de cette application de réalité virtuelle sont multiples

• proposer aux architectes du monde entier un moyen simple pour découvrir la bâtiment
• assurer une continuité du lieu lors des travaux de rénovation
• et surtout organiser des ateliers avec les enfants pour travailler sur la production de contenus via le CMS lié à l’application 3D

Cerise sur le gâteau, durant la journée nous avons pu proposer aux enfants mais aussi aux adultes présents de tester la visite de la bibliothèque avec le masque de réalité virtuelle Oculus.. une immersion qui a fait son petit effet.

Cette fois, c’est cet article qui m’a inspiré : http://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-133069-coup-de-gueule-contre-la-scene-numerique-francaise-1119113.php

L’auteur y pointe du doigt un manque de vision claire de la France sur le numérique… c’est surement en partie vrai mais je n’en suis pas certain et là n’est pas mon sujet…

Je retiens ce paragraphe :

Le principal enjeu n’étant pas de construire des stratégies digitales comme le font nos entreprises. Le digital n’a pas d’existence propre ! L’enjeu est de construire des stratégies dans un monde digital. Grande différence ! Et donc de penser le monde à cinq ou dix ans, d’acquérir cette capacité de projection et de réflexion sur la complexité du monde et sur son amélioration.

Ceci, bien entendu, me ramène à mon quotidien professionnel… J’ai l’immense chance d’avoir un job riche et varié dans un domaine passionnant et en plein bouleversement : le numérique. J’ai les deux visions, celle de la TPE sous-traitante et celle du grand groupe et si les fonctionnements sont radicalement différents je me rends compte aujourd’hui que les problématiques liées au numérique sont exactement les mêmes et doivent être appréhendées de la même manière.

Commençons pas Immersive Lab. Immersive Lab développe des outils numériques (sites, applications, visite virtuelle etc…) pour des usages précis (ou pas).

Immersive Lab est fortement impactée par les évolutions technologiques, quand nous avons commencé en 2003, on ne parlait pas par exemple des applications, mais on parlait déjà de web 3D… Mais surtout Immersive Lab est fortement impactée par l’évolution de la culture numérique de ses clients ou prospects… et ça je ne peux que constater que nous mettons plus de temps à l’intégrer.

Nous pourrions prendre l’exemple du e-commerce avec la problématique de la marketplace, mais nous allons plutôt aller vers mon sujet favori du moment, qui fait la jonction entre mes vies professionnelles successives, l’Internet des objets. Il y a encore quelques mois, lorsque l’on évoquait la stratégie numérique avec un client nous parlions site web, appli, médias sociaux, e-commerce, trafic… globalement cela tournait peu ou prou autour de l’affichage de l’entreprise et de ses services sur un écran qu’il soit fixe ou mobile. Aujourd’hui nous allons parler beaucoup plus de la « numérisation » des produits de nos clients que de leur visibilité…

La culture numérique de nos clients changent, leurs pratiques aussi… L’agence digitale va devenir une Agence de digitalisation de produits ou services.

Nous devons nous y préparer et ce n’est pas simple…

Il en est de même pour la banque. Certes le banquier doit être à son aise et agile avec le multicanal, certes il doit proposer au client des applications toujours plus pertinentes pour gérer ses comptes, certes il doit améliorer l’expérience client en agence… mais surtout surtout, dans un monde qui change, et parfois parce que le numérique permet ces changements, le banquier doit se réinventer, imaginer des produits qui répondront aux nouveaux besoins de ce nouveau monde. La banque en ligne avec ses cartes gratuites et ses taux boostés, c’est bien mais en quoi cela répond il à une problématique autre que la simple surenchère commerciale ? En quoi cela répond-il, par exemple, au fait que demain nous achèterons de moins en moins nos biens de consommation ou que nous voulons que notre argent servent à des causes plus durables ?

Les Fintechs doivent, parait-il, répondre à cette nécessaire évolution des institutions financières mais souvent leur réponse est technologique et s’inscrit dans la désintermédiation de la banque sans bouleverser radicalement l’offre aux clients. En quoi Bankin, qui est un excellent service au demeurant, apporte-t-il quelque chose d’absolument révolutionnaire ?

Même les plateformes de crowdfunding, qui pourtant touchent à la fois au métier de l’épargne et à celui du crédit, n’amènent pas une si grande disruption que cela dans la mesure où elles proposent au grand public un autre moyen d’épargner, peut être plus rémunérateur mais aussi plus risqué, et plus complexe en mettre en oeuvre et à gérer. Mais au moins, elles montrent aux gens une autre voix pour leur argent, une voix rendue accessible par le numérique…

Et c’est à cela que le banquier, l’agence web, le commerçant, vont devoir répondre dans les années à venir, à d’autres pratiques de consommation, à d’autres pratiques d’épargne, de crédit, bref à un mode de vie qui change souvent à l’aide (ou à cause, c’est selon) du numérique.

Quand on aura constaté que les gens covoiturent plus, ou louent des voitures sur Drivy et que donc ils achètent moins d’automobiles et que donc ils font moins de crédit auto, que propose-t-on pour les aider à accéder en toute confiance à ces nouveaux mode de consommation ?

Les chefs de produits ont du pain sur la planche… de même que les services de formation qui doivent absolument insuffler une forte culture numérique, et pas seulement la pratique des outils, dans nos entreprises.

Et au passage, un moyen d’anticiper c’est aussi d’augmenter la culture numérique de nos clients.. C’est pourquoi  il y a un an nous avons lancé chez Immersive Lab, les P’tits Déjeuners Vit’animés. Comme souvent ça démarre fort, puis le quotidien prend le dessus et ça s’essouffle.. promis à partir de juin je relance la machine…