Со временем это перестало быть просто хобби. Сначала я по фану начал работать гидом в свободное время, а потом это постепенно переросло в турклуб «Снежные волки», который сегодня организует восхождения, треккинги и походы по Кавказу и Турции.

Но этот путь точно не был прямым или заранее спланированным.

С чего всё началось

Тяга к горам и походам у меня началась довольно рано. Во многом на это повлияла семейная история: мой прадед был туристом и гидом, водил группы в Крыму. В детстве я с придыханием слушал рассказы о его путешествиях, часами рассматривал его абалаковский рюкзак. А однажды, когда я подрос, он сводил меня в поход к горному озеру в Крыму.

В девять лет я пошёл в секцию спортивного туризма в Новошахтинске. Там всё было по-настоящему: карты, узлы, верёвки, походы, соревнования и очень жёсткие тренировки. Так началась моя спортивная история. В том же году я сходил в первый водный поход на байдарках по Дону и в велопоход.

Позже я получил третий разряд по туризму и второй по спортивному ориентированию, активно выступал на соревнованиях. В 14 лет пошёл в первый горный поход — на перевал Айюлю в Архызе.

Постепенно стало понятно, что мне интереснее не соревнования, а настоящие походы и восхождения. В студенческие годы появилась цель — Эльбрус. Но до него был длинный путь: походы второй, третьей категории сложности, первое восхождение на пятитысячник — Казбек и руководство походом первой категории.

В 2014 году я решился сам повести группу друзей на Эльбрус, а через год начал работать гидом-инструктором. К этому моменту туризм стал не просто увлечением, а частью жизни.

Позже были более сложные походы высшей категории, соревнования и призовое место в чемпионате мира. Но главное — накопленный опыт: понимание гор и умение вести людей.

Почему я решил делать турклуб

Несмотря на весь этот путь, туризм долгое время не был основным занятием. Параллельно я работал в других сферах: программировал, запускал стартапы, руководил филиалом IT-компании, позже стал директором федеральной сети коворкингов.

И только спустя годы стало очевидно, что горы — это не просто хобби, а направление, в котором я могу построить бизнес. В отличие от других проектов, здесь я не выгорал. Наоборот, хотелось делать больше и глубже.

К этому моменту у меня уже был опыт в бизнесе, маркетинге, организации походов и работе гидом. Было окружение — друзья из горного сообщества, гиды, опытные туристы. И многие знакомые годами просили сводить их на Эльбрус. Оставалось собрать всё это в систему.

Как появилось название

Когда я только начинал ходить в горы, на одной из поездок в Архыз тренер сказал фразу, которая мне запомнилась: «В мае в походы ходят только настоящие волки». В это мае на Кавказе межсезонье — выше 2500 метров ещё зима и много снега.

С тех пор я почти каждый год хожу в горы в мае. Тогда же родилось название «Снежные волки» — сначала как название команды на соревнованиях, а позже стало очевидно, что это идеально подходит и для турклуба.

Первый тур и первые ошибки

Мне казалось, что достаточно написать один сильный пост — сторителлинг, как тогда учили тогда в Бизнес Молодости, — и люди сразу запишутся в тур.

Первым я решил сделать зимний поход на гору Амуко. Но чуда не случилось. Быстро выяснилось, что мои амбиции, как КМС по горному туризму и ожидания коммерческих туристов — это разные вещи. Желающих идти в зимний поход с палатками оказалось немного.

Потом началась пандемия. Стало непонятно, что будет дальше. Я не бросил идею: готовился, ждал, пытался продать коворкинг в Сочи, чтобы получить стартовый капитал. В итоге из-за пандемии его пришлось закрыть.

Первую полноценную группу я собрал только летом, сразу после послаблений. Мы пошли на Эльбрус с севера. Я позвал в помощь друзей — опытного эльбруского гида Вову Забашко и фотографа Диму Короля.

Это был удачный старт. В тот год я почти ничего не заработал, но сводил людей на Эльбрус и сделал несколько небольших туров на Фишт и Большой Тхач. Уже на следующий сезон пошёл заметный рост.

Как изменилась идея

Изначально я хотел водить на Эльбрус иностранных туристов. Эта идея появилась, когда мы с будущей женой сами вдвоем поднимались на гору в 2019 году. Тогда я увидел, что в штурмовом лагере почти нет русской речи — в основном иностранцы и только изредка проскакивали маты русских гидов.

Казалось логичным занять эту нишу. Но в 2020 году всё изменилось: границы закрылись, поток туристов исчез. Идея провалилась.

Пришлось быстро переориентироваться на внутренний туризм.

Фейл, который привёл к успеху

Я решил, что хорошей подготовкой к Эльбрусу будет восхождение на Фишт, и добавил его в программу как лид-тур.

Но с третьей группой случился первый серьёзный фейл. За день до выезда выяснилось, что заповедник закрыл маршрут, хотя за неделю до этого мне говорили, что всё будет работать.

Пришлось выкручиваться. Я стал искать маршрут в Адыгее на 3 дня. Адыгею я знал плохо, потому что горы маленькие не сильно интересные для горных туристов. Ходил, когда работал гидом на Фишт и однин раз по тридцатке. 

В памяти всплыло название Большой Тхач. Загуглил маршрут, вроде можно пройти за три дня. По логистике подходит. Поговорил с туристами, объяснил ситуацию. Ребята согласились.

Поход получился с приключениями. Трёх дней не хватило, мы не укладывались в график. На вершину вышли уже в темноте, а одну ночь провели в балагане Ветряном без спальников и еды в ноябре — спасла только буржуйка.

Но в итоге именно этот маршрут стал одним из самых популярных.

Тогда я впервые по-настоящему понял рынок: спрос на короткие походы на 3–5 дней намного выше, чем на Эльбрус. После этого я начал активно расширять линейку таких туров, а Эльбрус оставил как одно из направлений.

Во что всё выросло

Сегодня «Снежные волки» — это команда гидов и десятки маршрутов по Кавказу и Турции. Мы делаем разные форматы: от лёгких треккингов до серьёзных восхождений на Эльбрус, Казбек и Фишт.

За шесть лет проект вырос из одного человека в полноценную команду. Появились программы для новичков и для опытных участников. Многие впервые приходят в горы с нами и учатся прямо на маршруте.

Команда

Когда я начал активно водить группы, мне стали писать друзья — тоже хотели работать гидами. Так постепенно сформировалась команда.

Главная ценность проекта — это люди. Все гиды имеют большой опыт горных походов и альпинизма, хорошо знают регионы и работают не «по инструкции», а в живых условиях.

Я очень внимательно подхожу к тому, кому можно доверить туристов. Стараюсь лично сходить в поход с каждым гидом, чтобы увидеть, как он ведёт группу, принимает решения и общается с людьми.

Почему выбирают нас

Со временем стало понятно, что люди идут в горы не только за маршрутом или вершиной.

Для большинства важнее чувство безопасности, атмосфера и доверие к команде.

Лучше всего это видно в отзывах.

Как это изменило мою жизнь

Создание турклуба оказалось не просто бизнесом, а образом жизни.

Это постоянная ответственность, работа с людьми и необходимость принимать решения в сложных условиях. За эти годы у меня сильно прокачались soft skills навыки: коммуникации, лидерства и управления. Я сейчас и я шесть лет назад — это два разных человека.

Но вместе с этим появилась свобода, путешествия, сильные эмоции и ощущение, что ты занимаешься своим делом.

Горы из хобби стали жизнью.

Итог

«Снежные волки» не создавались по бизнес-плану. Проект вырос из увлечения, опыта, ошибок, смены планов и постепенного движения вперёд.

И, возможно, именно так и создаются все проекты.

1. Год начался с нашей поездки с семь в Кисловодск на 21 день в Санаторий. Путешествий в моей жизни много, а вот выбраться куда то с семьёй сложно. Летом, как мы планировали, на море у нас не получилось съездить.
2. Я наконец то сделал свой первый загранпаспорт. Подавал на него трижды и бросал на пол пути… А заграница казалась каким то стеклянным потоком. Долго паспорт не пылился, сгонял в Грузию на Казбек и в Турцию по Ликийской тропе. У меня даже появился друг турок, который прошел с нами поход по Ликийской тропе.
3. Под моим руководством мы зашили на Эльбрус по маршруту с востока. Это считается второй по сложности, полностью дикий маршрут. У меня было три попытки на него сходить, включая мою самую первую. Все три раза по разным обстоятельствам приходилось разворачиваться. А последний раз у параллельной группы случилось ЧП, руководитель сорвался и разбился. Это добавило волнений в этот раз.. Но наконец то дедушка пустил.
4. А так же впервые я завел группу на Казбек. До этого доходил до вешины в качестве участника и была одна неудачная попытка зайти в качестве руководителя. Да и ещё на Казбек зашли дввжды по двум маршрутам с России и с Грузии. Вот так закрыл два гештальда руководителя восхождений.
5. Еще не закрыл гештальт, но начало положено. Я наконец то пошел на обучение в автошколу. Уже езжу по городу с инструктором
6. В этом году было два необычных опыта публичных выступлений.
   • Выступал на крупном фестивале в Краснодаре, на одной сцене с группой Браво. Пожалуй самое крупное мероприятие и аудитория в моей жизни.
   • На прошлой неделе играл Деда мороза на утреннике в детском саду у дочери. Необычная для меня аудитория и пожалуй, самое ответственное выступление
7. В туркулубе по объему и выручке продолжается стабильный рост. Провели 38 туров, свозили 222 туриста в горы. По выручке практически сделали X2 к прошлому году.

Для этого я, во-первых, разговариваю с туристами. Мне очень удобно: я сам вожу много групп в туры, и есть возможность много пообщаться с нашими туристами. Но этого мало. Нужно самому пройти клиентский опыт, чтобы прочувствовать этот путь и побыть в шкуре клиента. Тут сложнее: сам у себя тур не купишь. Уже знаешь слишком много, и глаз замылен. Поэтому приходится брать свой клиентский опыт при покупке других услуг и примерять его к своему продукту.

Вот сегодня мне пришло озарение. Я наконец-то пошел в автошколу. Решил, что пора к 37 получить права

Как выбирал автошколу?

Мне первым делом было важно расположение. Поэтому я особо не выбирал. Недалеко от моего дома есть учебный класс автошколы «Приоритет», мимо которой я ходил тысячу раз; в ней учились знакомые. Но я все-таки убедился, что все норм:

• Зашел на сайт, изучил, какие есть курсы и условия. — Заглянул мельком в соцсети.
• Посмотрел отзывы. Прям сильно не перечитывал, но увидел, что отзывов много, средний рейтинг хороший.
• Забил в поиск, посмотрел рейтинги автошкол Ростова. Моя автошкола в топах.
• Сравнил цены курса на категорию B. Мне не принципиально было выбрать самую дешёвую. Просто убедился, что я сильно не переплачу. Выбрал, кстати, самый дорогой пакет с безлимитным вождением, потому что хочу максимально хорошо научиться, а не сэкономить.

Из этого могу сделать вывод: Выбрал ту автошколу, которую я уже хорошо и давно знал. Всё остальное — отзывы, сайт, соцсети — мне нужно было, чтобы убедиться, что с ней точно все норм.

Когда подписывал договор, мне подарили красивую брендированную коробку, похожую на коробку из-под конфет. В коробке лежали правила ПДД и брендированная тетрадь. Мелочь, но, блин, приятно. Дополнительные приятные эмоции от взаимодействия с брендом.

А у меня все руки не доходят сделать свой мерч… Нужно доработать

И вот я уже купил курс, начал ходить на занятия по теории и даже прокатился на автодроме. Мне наконец назначили в личном кабинете моего основного инструктора.

Удобно: прямо в личном кабинете мне отобразились его ФИО, фото, телефон и марка машины. Но мне стало мало. Я полез гуглить по ФИО. Нашел один положительный отзыв на автошколу, в котором указали инструктора, и дальше — ноль информации. Ну, хотя бы один отзыв есть. То, что указали инструктора в отзыве, уже нужно заслужить. Соцсетей не нашел. Пошел смотреть профили в Telegram/WhatsApp. Тоже информации мало, без фото; только на аватарке WhatsApp — та самая машина Lifan Solano, да еще в гоночном варианте на гоночной трассе. Из чего я сделал вывод: мой инструктор любит машины.

Почему мне так важен инструктор? Во-первых, любопытство. Во-вторых, от инструктора зависит мой комфорт при обучении и качество обучения.

А чем гид отличается от инструктора по вождению? Разве что, на инструктора я могу пожаловаться и поменять в процессе обучения. А от гида до конца тура никуда не денешься

Вот тут я понял, что мы прям не дорабатываем. Я видел интерес туристов перед туром: кто будет их гидом? Но до конца не понимал, насколько это важно. А у нас так построен бизнес-процесс, что гида мы назначаем уже когда группа набралась, и, хоть как-то знакомим, информации даем очень мало. На сайте у меня вообще ноль информации о гидах. Есть что нужно доработать.

С инструктором, кстати, познакомились, откатали первое занятие. Понравился Очень дотошно рассказывает и показывает все нюансы. Чувствуется профессионал своего дела.

Прочитал пост Лены и захотелось написать пост-ответ свои рассуждения на эту тему.

Дело в том, что мы тоже растем уже 6-год подряд на X1,5-2. При этом у меня были прошлые попытки бизнеса, которые либо совсем не росли, либо рост останавливался.

Ключевой драйвер роста бизнеса — маркетинг. Нет лидов, нет роста. Делегирование, отстраивание процессов, улучшение продукта, ничего не поможет росту, если не будет лидов. И наоборот, может быть полный бардак в бизнесе, но он будет все равно расти. Лиды — это как вода, как дождь для огорода. Что не делай в огороде, но если стоит засуха, без воды ничего не вырастит. А если периодически поливают дожди, хотя бы сорняки, да вырастут)))

Как говорят — хорошая ниша для бизнеса, это ни когда ты по капельки выжимаешь. А когда бегаешь с дырявым ведром и пытаешься набрать больше.

При этом я говорю про маркетинг в широком смысле. В маркетинг входит:

1. Реклама и лидогенерация.
2. Воронка.
3. Продукт. Линейка продуктов.

Например часть роста у нас связано с созданием более длинных, дорогих туров. А смотрю на некоторых ребят на рынке. Они за год возят такое же колличество туристов, как и мы. Но оборот у них в 10 раз больше, потому что туры в 10 раз дороже.. Эх.. Немного завидую))

Но у меня сейчас цель отстроить систему, которая сможет возить большие объемы. Надеюсь моя стратегия сработает.

Воронка тоже важна и может сильно повлиять на рост. Однажды у нас был кейс по внедрению CRM: за пол года месячный оборот клиента вырос примерно в 11 раз. Такой эффект дала CRM + отстроенный отдел продаж.

Но естественно, одного маркетинга не достаточно. Поэтому нужно два фактора:

1. Маркетинг — драйвер роста.
2. Реализация продукта/услуг — необходимое условие для роста.

Если Ваш бизнес заваливает лидами, но Вы не плохо исполнять обязательства перед клиентами — рано или поздно все рухнет. Так у нас вышло в сети коворкингов. Я пришел в компанию и занялся маркетингом. За два года увеличил поток лидов и оборот компании вырос месячный оборот примерно x7. Но мы сложились с двумя трудностями:

— Наша доп услуга — «юридический адрес» стала приносить под 70% дохода. Но из-за проблем с налоговыми, мы стали получать отказы в регистрации и не могли исполнить обязательства. В итоге много возвратов и экономика не стала сходиться. В итоге компанию пришлось закрыть.

При этом порой достаточно делать на 3+ что бы бизнес продолжал работать и расти. А на 5+ иногда даже вредно.

Вот здесь уже делегирование, команда, бизнес процессы обеспечивают возможность создавать продукты и услуги. Выдавать необходимые объемы и поддерживать необходимое качество.

Как самозанятый — Вы естественно столкнётесь с потолком, какой объем продукта вы сможете выдавать.

Я так по мере роста стакивался с необходимостью делегировать и отстраивать процессы.

В первом же туре мне потребовалось два дополнительных гида. Потом у меня стали набираться по две группы одновременно и я физически не мог быть в двух местах. Я стал активнее привлекать гидов. Затем я стал понимать, что мне не хватает времени на продажи. То я долго отвечаю или отодвигаю задачи по продажам, что бы сделать ещё. То вообще не на связи. Сначала я подключал жену на помощь. Затем взял менеджера по продажам. На следующем этапе я понял, что организация туров держится на волоске и съедает много времени. Я подключил организатора туров на помощь.

На данном этапе я вижу две проблемы и думаю над их решениями:

1. Я в сезон очень много сам вожу туры. Практически все лето я ездил нонстопом, каждую неделю. Естественно при таком режиме я либо в туре, либо собираюсь в следующий. В лучшем случае успеваю на коленке решать горящие задачи. Но все остальное на паузе. И в первую очередь страдает маркетинг, вернее он практически на паузе.
2. Чувствую, даже высвободив время, маркетингом я все равно буду заниматься урывками. Кажется пришло время искать маркетолога в команду.

Мы сделали X2 по выручке с турклубом «Снежные волки»

Подробный отчет писал здесь в телеграм-канале

С командой организовали и провели 38 походов и восхождений. С нами в этом году съездили 151 турист.

В этом году дважды поднялся на Эльбрус на обе вершины

В этом году у нас подросла команда: появился менеджер по продажам и один из гидов, взял роль менеджера-организатора.

И в этом году с нами работало 9 гидов.

С гидами прошли обучение в школе гидов и нас Федерация Туризма внесла в реестр инструкторов-проводников.

Это было очень затратно для нас по времени, деньгам и силам. Пол года обучения + 5 учебных выездов в сумме заняли 23 дня.

Сделали свой первый корпоратив — два дня с командой, семьями и детьми сплавлялись на байдарках по Дону.

Поучаствовал в фестивале туристов-парусников Казантип2024.

Правда случились накладки и пришлось срочно сойти в конце мероприятия и уехать…

Удалось немного попутешествовать с семьёй. Съездили весной в Приэльбрусье и летом в Крым. Правда совмещая с моими фестивалем и учебными сборами.

Ну и под конец лета я не удержал ситуацию под контролем и мы влетели в небольшой кассовый разрыв Сейчас более менее справились..)

Как у многих, рост в команде и выручке не дал пропорционального роста в прибыли. По сути я с тем же успехом мог работать в одинучку и получить такой же доход. Но текущая команда, это задел для будущего роста. Я сейчас держу фокус на количество туристов и выручку, даже если это в ущерб прибыли. Для меня важнее, что бы мои туристы съездили в горы, а команда заработала, даже если по какому-то из проектов работаем в 0 или небольшой минус. Главное в сильный минус не уходить.

Надеюсь сработавшейся командой мы сможем дать большие результаты в следующем году. А главное, надеюсь, что текущая команда станет костяком, вокруг которого соберётся большая команда.

В следующем году планирую:

1. Фокус на маркетинг. Как и год назад, мечтаю сделать x10 . Но поставил более реалистичную цель x3 (10 млн).

2. Планируем запустить IT-сервис. Пока оставлю интригу)

3. В этом году после школы гидов не хватило моральных сил на спортивный поход. Планирую в 2025 сводить поход 2 к.с. по Дагестану в начале октября. Кто хочет со мной, пишите!

4. Хочу сделать загран-паспорт и наконец то съездить заграницу. А то вся моя заграница: Абхазия и Крым, пока он был заграницей

5. Пробежать забег Бештаугорский-Крест. Уже активно готовлюсь, бегаю.

6. Планирую продолжить осваивать парусный-туризм.

7. И хочется больше путешествий с семьей. Пока планируем, когда и куда.

Всех с наступающем! Пусть Ваши планы и мечты сбудутся в следующем году

Я понемного пилю видеоролики наших путешествия. Сразу выкладывал их на всевозможные платформы. В целом было видно, что после блокировки нельзяграма и разговоров про YouTube все наши платформы включились в борьбу. Все наши стали развивать IT инфраструктуру, программы монетизации, работу с блогерами.

Ключевые наши видео платформы:

1. Дзен. Изначально дзен был текстовой платформой, но в какой-то момент они добавили сначала полноформатные, а затем вертикальные видео. И видео-контент стал набирать обороты. По сути они стали аналогом Youtube-Tik-Tok для взрослой аудитории. Можно добавить, что у них ещё сидит молодая — смелая команда, которая активно тестирует, меняет платформу. В отличие от стареньких, закоренелых платформ.
2. VK. Вконтакте дает хорошие просмотры. Это самая популярная соц. сеть по количеству пользователей. И они стали развивать внутри свою видео платформу.
3. Rutube — это полный аналог YouTube. По логике после блокировки все должны ломануть туда. Но по непонятным причинам все от него плюются. Хотя последнее время он стал работать получше. Но подписчики и просмотры пока набираются слабо.
4. Ok. Для многих может оказаться неожиданностью, но Одноклассники тоже активно участвуют в борьбе. Там своя возрастная специфичная аудитория. Но просмотры и подписчики там тоже хорошо набираются.
5. Telegram. Недавно услышал эту идею. Телеграмм активно не фокусируется на видео. И отдельно российский рынок их видимо не сильно интересует. Но тем не менее много видео контента просматривается в телеграмм.
6. Платформа. Тут в комментариях подсказали, что недавно запустили ещё один видео-платформу. Так и называется «Платформа». Полный клон YouTube. Деньги вроде у ребят вроде есть. Что бы запустить такой проект, нужно очень много денег. Посмотрим, что у них получится)

Судя по голосам в моем телеграм-канале, 65% верят что все будут пользоваться VPN. Привожу данные данные из Google Trends и Яндекс Вордстат. Они конечно не показывают посещаемость, но косвенно показывают интерес и аудиторию. Колличесво запросов «инстаграм» в яндексе упало в 5 раз с момента блокировки и в два раза после мая 2022. В январе 2022 было 22 миллиона, в мае 2022 — 10 миллион и с весны 2024 всего по 5 миллионов запросов.

Поэтому я не возлагаю большие надежды на нельзяграм и думаю, что Youtube ждет та же участь…

А вот к Rutube последний месяц повышенный всплеск. Нужно понаблюдать в динамике.

Тоже самое и в вопросе зарабатывание денег:

Есть у Вас инструмент для зарабатывания — работа. Вы будете мыслить, как наемный сотрудник. Ваша главная задача, не потерять работу и с ней зарплату 1-го числа. При этом главный приоритет, сохранить работу при минимальных трудозатратах. И только, если вы хотите сделать карьеру, вы будете стараться больше нужного.

Вот вы решили, что теперь вы хотите стать предпринимателем и зарабатывать деньги, оказывая свои услуги. Например делать туры. Приняли решение, что вы увольняетесь с работы и дальше добываете деньги продажей туров. Вот у Вас уже новый инструмеyт появился, Ваше любимое дело. Что бы заработать, нужно совершить продажи, а для этого разрекламировать свои туры. Теперь ваш приоритет продажи и вы начинаете трудиться больше, чем наемный сотрудник. По началу вам может хотеться стабильности и зарплаты, но постепенно увлечетесь игрой и свободой. И больше не захотите в найм) Или наоборот захотите))

Вот у Вас появляются сотрудники. И вы уже думаете, как сделать, что бы они эффективнее работали зарабатывали для Вас и компании деньги. Вы думаете, какие задачи дать сотрудникам, что бы компания и вы больше заработали. Приоритет постепенно меняется на работу системы.

А когда у Вас вырастает большая компания, заводы пароходы, уверен, вы начнете мыслить по новому. Вероятно вы будете думать, как и куда применить имеющиеся ресурсы, что бы получить максимальный результат.

Я несколько раз переходил из состояния предпринимателя в наемные сотрудники и обратно. Ничего особенного с мышлением не происходит. Мозг быстро подстраивается и вы мыслите исходя из тех инструментов, которые у Вас есть в наличие. Поэтому я считаю, что думать о том «Как поменять мышление» — это ложная идея. Вы ждете волшебную таблетку, в голове что-то должно щелкнуть и все вдруг неожиданно само случится))

Не случиться. Нужно думать, над тем, как поменять вашу ситуацию? Что сделать, что бы прийти к своей цели? И главное действовать!

Хотите уйти с найма? Придумайте, чем хотите заняться? И пробуйте сделать первые продажи!

Хотите собрать команду, идите ищите первых сотрудников!

Главное действуйте! А мышление сформируется из ваших обстоятельств и опыта.

А что Вы считаете на этот счет?

Нам хотелось минимальных удобств, но шумных компаний по соседству не хотелось. Решили посмотреть базу))

Мы не ожидали чего-то особенного, база старенькая, полузаброшенная…

Заезжаем на территорию. Вижу машину напарника, припаркованную возле палатки. Едем к ней. Тут за нами бежит старая бабушка и наезжает: «Куда вы едите?!»

Говорим: «Хотим у Вас остаться. Мы вместе с теми ребятами. Сейчас осмотримся и подойдем к Вам.»

Бабка стиснула зубы и сказала, что ребята на пляже.

Осмотрелись, вокруг степь с одним деревом, которое уже занята и жара. По мимо кемпинга на базе стоят бочки, как на Эльбрусе. Старючие, ржавые, но возле каждой небольшой навес со столиком и тенью.

Идем к бабке с просьбой показать бочку. Она со скрипом взяла ключи и повела показать апартаменты)))

Такого клоповника я не видел со времен жизни в студенческой общаги)) Цена кстати демократичная, 2000 рублей за бочку. В наборе холодильник и электроплитка.

Жена открыла холодильник и спросила: «Не работает?»

Тут бабка не выдержала и взорвалась: «Конечно не работает! Нужно включить электроток. Вы понимаете, я тут хозяйка?! Это мой огород! И вообще я вам не буду сдавать. Вы мне не нравитесь..»

Долго спорить мы не стали И пошли на свою любимую базу) Нашли уголок потише в дали от остальных палаток.

Вечером с женой обсуждали: «База полное — Г… Хозяйка — мерзкая, неадекватная бабка. А все равно клиенты есть»

Вот это рынок! Представляете, если там все с умом сделать?

1. Выпишите все варианты решений, которые у Вас есть. И над каждым решением выпишите плюсы и минусы. А потом сравните всё и выберете оптимальный вариант.
   
   Обычно, когда Вы выпишите всё плюсы и минусы, решение становится более очевидным. А ещё пока вы выписываете всё, вы лучше анализируете все нюансы.
   
   Например: с кем пойти на свидание, со Светой или Катей?
   
   Света
   + очень красивая
   — стервозная
   — любит погулять по барам
   
   Катя
   + тоже ничего
   + добрая
   + умная
   + мечтает о семье и детях
   
   И может на первый взгляд Света более интересная. Но в долгосрочной перспективе Катя выигрывает.
2. Если сомневаетесь в рискованом решение, нужно расписать подробно все возможные сценарии. От самых хороших вариантов, до самых худших. Так вы можете обнаружить, что не такое уж и рискованное решение. Или наоборот, что риск велик и не оправдан.
   
   Например: бросать работу и открывать своё дело или нет?
   
   Лучший сценарий: Вы построите большую компанию и заработаете много денег.
   
   Средний сценарий: Вы построите небольшой бизнес. Будете заниматься любимым делом и зарабатывать на хлеб с маслом.
   
   Плохой сценарий: У Вас ничего не получиться и вы потеряете рабочее место. Для примера Вы на становление бизнеса отводите год. На год нужно затянуть пояс и прожить без стабильного дохода. Сможете ли Вы через год найти хорошую работу? Если да, то максимум вы потеряете 12 зарплат. Зато получите хороший опыт.
   
   И тут вы сразу понимаете, готовы вы затянуть пояс и рискнуть ради мечты или стабильный заработок важнее на данном этапе.
   
   Для примера после первого неудачного бизнеса мне предложили должность руководителя и я открыл филиал крупной IT фирмы  Не было бы у меня в резюме этого опыта, меня бы не позвали на должность. Так что даже полный факап не так страшен.

Но расписать сценарии и взвесить плюсы и минусы просто. Основная сложность в решительности. Вроде всё понятно, а принять решение не можете.

Ещё в студенчестве я придумал такой метод: бросить монетку

Казалась бы не самый серьезный подход Но самое интересное, когда выпадает какой-то из вариантов, сразу становится понятно, подходит этот вариант или нет.

Выпал вариант А и вы говорите — Окей, быду действовать по плану А. Или же вы не можете отпустить вариант Б и говорите: «К черту монетку. Я понял, что мне нужно!»

Со временем я стал проще принимать решения) Уже не помню, когда последний раз кидал монетку))

Самое быстрое и большое решение было, купить компанию, в которой я работал за 4,5 млн. Денег на такую покупку у меня не было)) Решение принимал минут 15)))

На самом деле, количество информации и время на подумать слабо влияет на правильность решения. Вы можете иметь много информации, долго думать и принять не верное решение. А можете принять мгновенное решение имея обрывки информации и оно окажется правильным. Прямой зависимости нет. Говорят первое решение оказывается правильным.

Ещё часто не так важно, выберите вы вариант А или Б. Бывает так, что оба решения в итоге приведут Вас к цели

На самом деле важен опыт, который Вы получаете в результате правильных и неправильных решений. И очень важна скорость принятия решений. Особенно в предпринимательстве.

А как Вы принимаете решения?

9 лет в программирование. Я открыл филиал RetailCRM в Ростове-на-Дону и с партнером создал интегратор amoCRM (сейчас входит в топ-10). В университете я обгонял программу и прочитал пол книги по паскалю. Все мое развитие в программирование было построено на практике, google и коммерческих проектах. Однажды даже делал проект для Госдумы.

В предпринимательстве я с перерывами 15 лет. Пересмотрел весью YouTube. Прочитал гору книг. Ходил на разные курсы и тренинги. И у меня нефига не получалось в бизнесе Кажется сейчас только что-то начало получаться…

Вот возникает ощущение, чем больше изучаешь, смотришь видосы, читаешь книги и ходишь на тренинги, тем больше ты дилетант и отдаляешься от цели А если сразу вступаешь в бой и решаешь свои задачи, быстро учишься и становишься профессионалом.

А как у Вас с этим?