刀目村

BookNotes - How to Get Control Your Time and Your Life

noreply@blogger.com (csliu) — Sun, 08 Jan 2012 16:44:00 +0000

花了一个周日的晚上翻了下这本不知道买了多少年的书。《如何掌控自己的时间和生活》，书名不错，但结构组织上其实比较散乱，内容也基本都是叙述性，缺乏总结和提炼。但本书也并非一无是处，其对如何克服拖延还是有些不错的分析与建议。

Part I - 克服拖延

人们为什么会拖延?
- 事情比较难以办到：复杂、棘手、无从开头等等
- 缺乏足够的兴趣和动力
- 恐惧和畏难心理
- 大工作量的枯燥以及持续意志力的考验

克服拖延 - 战胜畏难情绪
- 克服畏难情绪很重要：只有自己认为可以办到，才更容易开始真正具体行动
- 不断面对、思考和熟悉问题本身，畏难情绪会消失，解决方法会出现
- 自我鼓励和激励、激发斗志、坚定信心去迎接困难和挑战

克服拖延 - 分解大任务
- 逐步分解并完成一些和大任务相关的五分钟能完成的快速小任务
- 尝试着站在第三者的角度对问题进行分析和任务分解

克服拖延 - 培养兴趣和动力
- 兴趣来自于熟悉，迷恋随着了解的增加而增加
- 多尝试、多接触、多了解，自然就会增加兴趣
- 着手有趣的诱导性任务，做些有兴趣的任务，为真正任务做准备

克服拖延 - 克服恐惧心理
- 恐惧往往来自未知，明确列出你让你恐惧和害怕的因素
- 柔道的核心在于借力打力，可以利用恐惧心理将其变为不断奋进的动力
- 找出内心担心之处，努力改正克服避免其出现
- 设想最坏的情形然后在内心思索应对之策

克服拖延 - 战胜懈怠
- 懈怠多来自缺乏刺激性变动的枯燥
- 尝试在疲乏时切换到内容变化较大的任务中
- 也可在同一任务的并行异构工作项之间切换
* 从文字总结工作转换到户外信息收集
- 将枯燥的工作和诱人的回报关联起来
- 对任务的阶段性时刻给予自己精神与物质上的鼓励以及正面心理暗示
* 精神上设想美好的人生前途
* 物质上送自己期待已久的礼物
- 将工作变得具有娱乐游戏性质

Part II - 时间管理

人们倾向于低价值任务：
- 和重要任务相比，低价值任务通常比较容易做到
- 人们喜欢做自己擅长的事情，而不是那些重要的事情
- 做些容易做的事情比较容易很快看到结果
- 列出事务清单时，除了要做的，还可以明确定出不做的

提高阅读效率：
- 随着时间的推移，你总是只能记住一本书的核心观点
- 如果时间受限，可以只掌握其核心观点
- 并非每本书都值得花时间详读
- 如果一本书的内容可能将来会有用，那以后再读

其它时间管理技巧：
- 对工作和生活中的时间是如何利用的要心中有数
- 充分利用做事的黄金时间
* 内在黄金时间：每个人一天中效率最高的时段
* 外在黄金时间：处理和外部世界相关事情时效率最高的时段
- 合理估计工作量，预留足够时间，才能获得对时间的掌控感
- 利用空闲时间做重要事的事项，而别浪费在琐碎无价值事务中
- 代办事项列表的目的不是为了完成所有任务，而是尽可能把时间花在有价值的任务上
- 避免被他人打扰
* 当面交流需预约，不预约不交流
* 设置专门的和人交流时间，其它时间自己独处
* 对下属放权，授予适当的自主权

BookNotes - 《二十五条最优时间管理工具与技巧》

noreply@blogger.com (csliu) — Tue, 03 Jan 2012 12:45:00 +0000

刚看了本名为"The 25 Best Management Tools & Techniques"的小册子，和其它的时间管理方面的书比起来，没什么太多新的观点。但还是翻了翻，就当复习提醒一下自己吧。

Part I - 专注/Focus

人的时间资源总是有限的，所以只能把时间花在那些有意义、有价值的事情上，也就是所谓的做事要专注。怎么样判断一件事情是否有意义和价值，是否应该是我们专注的对象?

- Value Your Time，计算你当下时间的价值。工作实践中，大概只有1/3的是高效率甚至有效的，可以用年收入除以有效时间来计算下每分钟的价值。一旦计算出自己时间的价值，就比较容易判断一个事情是否值得去做。
- Find Your Way，确定自己的价值观，做事原则。这些价值观和原则将帮助你找到你最应该做的事情以及帮你辨别应该放手的事情。
- Make a Road Map and Vision for Your Own Life，确定自己的人生目标和道路。找到真正让你为之激动不已的未来，并努力为之奋斗努力。可以通过寻找现实榜样来确定自己的目标。人生目标要全面，尽量涵盖事业、生活、家庭等。

Part II - 计划/Plan

- Write Down Things in Your Mind，把想法写下来，可以使之更加清楚、具体和明晰

- Break Big Things into Small Tasks, 大的目标和人物要分解为易执行、跟踪的小任务及其依赖关系

- Plan in SMART Way:
* Specific: 目标越具体越好
* Measurable: 目标要容易衡量判断是否完成
* Actionable: 需要明确、可执行的计划
* Realistic: 必须要符合现实，不可过高估计
* Time-Bounded: 计划一定要有明确的时间限定

- 学会反向计划：根据目标来分解任务，确定任务的依赖和时间限制

- 制定优先级：
* 凡事都有重要与否、紧急与否两个维度
* 可分为必定要做、应该要做、可以去做三类
* 按照事情的意义和价值做相应的分类
* 记住80/20法则，抓住最重要的，切不可平均用力

Part III - 行动/Take Action

保持环境整洁有序
- Keep your Environment Clean and Ordered
- 环境影响人的情绪和思维方式
- 整洁有序的环境让你内心清爽、高效工作
- 多花时间整理组织你的文档和资源

客服拖拉的坏习惯
- 坚定信心和信念，敢于接受挑战，客服畏难心理
- 将令人畏缩的大任务分解为更容易做到的小任务
- 设置里程碑，在适当时候回顾成就，适当庆祝鼓励
- Gets Your Hands Dirty，别想太多，立即开始一些实际行动
- 避免过分的完美主义，不是每件事情都需要做到极致

勇敢说出"不"
- 正确估计工作项需要的时间，适当留些缓冲，不要过分乐观
- 切勿将所有时间划作工作时间，要留出生活与休息的时间
- 对于无法或者很难做到的事情，一定要明确拒绝
- 考虑列出明确不会做的事项

守时
- 早睡早起
- 提前到达约定地点
- 尊重计划中的时间限制

控制信息获取
- 我们处在信息过爆的时代，必须要控制信息的摄入量
- email/weibo/sns/news都会消耗大量时间在并无太多价值的信息上
- 学习掌握新知识，要及时整理记录
- 及时丢弃过时低价值的信息源(书籍、报纸)

做事要专心
- 一段时间内专心于一件事情，尽量不要分散注意力
- Email/Weibo这类信息可以定在几个固定时间获取
- 指定预防措施防打扰，比如不见不速之客、不听未约电话

敢于接受冒险和挑战
- 走出你的舒适区，去做不敢做的事情
- 只有去做你害怕的事情，你才能成长进步

学会委托
- 一个人不可能做完所有的事情
- 委托时重结果不重过程，给予足够的信任和适当控制权
- 注意定期查看和监管进度
- 给予被委托人适当自主权、鼓励和赞美

提高会议效率
- 除非确有必要，尽量不开会
- 事先确立会议议题和大纲
- 控制会议进度，避免跑题
- 避免漫无目的、无休无止的会议
- 会后总结发送会议记录

Part IV - 学习/Learn

管理好时间，提高工作效率是个长期过程，需要不断总结学习调整，下面是一些学习tips:
- 错开高峰期，比如乘车、午餐，可以节约很多等待时间
- 勇于实践，敢于尝试，从实践中不断反思提高
- 适时尝试接触新鲜事物，避免陷入思维和心灵的枯竭困顿
- 不要后悔，让过去的过去，勇敢向前看
- 困难的事，可以分阶段、逐步突破，避免跨度太大导致无法实施
- 定期回顾反思总结，并将之应用到接下来的实践中检验调整
- 多听听领导、朋友的意见，从他人处虚心收集反馈
- 反思、总结、调整，努力战胜失败，树立必胜的信念
- 避免疲劳作战，适当休息变换注意力，转换视角
- 定期给身心放假，远足旅游、闭门静思，审视内心，找回自我
- 自律，控制自己的欲望，比如饮食、贪睡
- 按照自己的规划，平衡生活和工作

总之：确定目标 -> 指定计划 -> 努力执行

BookNotes - Morningstar's Stock Tutorial

noreply@blogger.com (csliu) — Tue, 20 Dec 2011 18:18:00 +0000

Part I - Foundations of Investment and Stock

101.Stocks Versus Other Investments

102.The Magic of Compounding

103.Investing for the Long Run

104.What Matters and What Doesn't

105.The Purpose of a Company

106.Gathering Relevant Information

107.Introduction to Financial Statements

108.Learn the Lingo--Basic Ratios

Personal Investment Choices
- Stock: 股票
- Bond: 债券
- Mutual Found: 共同基金
- Real Estate:不动产
- Bank Saving: 银行储蓄

Understanding Company, Stock/Shareholder and Bond/Creditor
- The main purpose of a Company is to take money from investors (creditors and shareholders) and generate profits on their investments.
- Creditors provide a company with debt capital (in terms of Bond), and Shareholders provide a company with equity capital (in terms of Share). Stock is an ownership interest in a company, while Bond, at their most basic, are loans. When you buy a bond, you become a lender to an institution, and that institution pays you interest. As long as the institution does not go bankrupt, it will also pay back the principal on the bond, but no more than the principal.
- Creditors are typically banks, bondholders, and suppliers. They lend money to companies in exchange for a fixed return on their debt capital, usually in the form of interest payments. Companies also agree to pay back the principal on their loans.
- Shareholders that supply companies with equity capital are typically banks, mutual or hedge funds, and private investors. They give money to a company in exchange for an ownership interest in that business. Unlike creditors, shareholders do not get a fixed return on their investment because they are part owners of the company. When a company sells shares to the public (in other words, "goes public" to be "publicly traded"), it is actually selling an ownership stake in itself.

The Great Compound Interest(复利)
- Compound Interest means making returned interest as investment and it can increase your money in a surprising rapid way. A simple way to know the time it takes for money to double is to use the rule of 72. For example, if you wanted to know how many years it would take for an investment earning 12% to double, simply divide 72 by 12, and the answer would be approximately six years. The reverse is also true. If you wanted to know what interest rate you would have to earn to double your money in five years, then divide 72 by five, and the answer is about 15%.

Part II - Stock Market and Qualitative Corporate Analysis

201.Stocks and Taxes

202.Using Financial Services Wisely--Choose Broker

203.Understanding the News

204.Start Thinking Like an Analyst

205.Economic Moats

206.More on Competitive Positioning

207.Weighting Management Quality

Shorting:做空

Stock Index
- A stock index is simply the price of a grouping or a composite of a number of different stocks, often with similar characteristics.
- Three of the most widely followed indexes are the Dow Jones Industrial Average, the S&P 500, and the Nasdaq Composite.
- The Dow Jones Industrial Average: it is composed of 30 large stocks from a wide spectrum of industries that are selected by the editors of The Wall Street Journal. It's basically the average of the price of the 30 stocks, but had been adjusted a lot due to stock split like events.
- The S&P 500: it is a market capitalization weighted average stock index. The company list in maintained by the Standard & Poor's company, a division of McGraw-Hill.
- The Nasdaq Composite: it is also a market-cap-weighted index, but it includes all companies listed in Nasdaq.

How to do Qualitative Analysis on Business? Ask and try to Answer questions:
- What is the goal of the business?
- How does the business make money?
- How well is the business actually doing?
- How well is the business positioned relative to its competitors?

Analyze Competitive Positioning of Business
- Find a business's economic moat, which is a long-term competitive advantage that allows a company to earn oversized profits over time.
- Economic Moat Types:
    Low Cost (due to scale or core technology)
    High Switching Cost (user sticky)
    Network Effect (ecosystem, scale/size matters, Matthew effect, winner takes over)
    Intangible Assets (government approvals, brand names etc.)

How to Build Economic Moat?
- Creating real or perceived product differentiation
- Driving costs down and being a low-cost leader
- Locking in customers by creating high switching costs
- Locking out competitors by creating high barriers to entry or high barriers to success

Understand Strategic Positioning using Porter's Five Forces
- Barriers to Entry. How easy is it for new firms to start competing in a market? Higher barriers are better.
- Buyer (Customer) Power. Similar to switching costs, what keeps customers locked in or causes them to jump ship if prices were to increase? Lower power is better.
- Supplier Power. How well can a company control the costs of its goods and services? Lower power is better.
- Threat of Substitutes. A company may be the best widget maker, but what if widgets will soon become obsolete? Also, are there cheaper or better alternatives?
- Degree of Rivalry. Including the four factors above, just how competitive is a company's industry? Are companies beating one another bloody over every last dollar? How often are moats trying to be breached and profits being stolen away?

Porter's five forces considered together can help you to determine whether a firm has an economic moat. The framework is particularly useful for examining a firm's external competitive environment.

Part III - Accounting and Quantitative Corporate Analysis

301.The Income Statement

302.The Balance Sheet

303.The Statement of Cash Flows

304.Interpreting the Numbers

305.Quantifying Competitive Advantages

关于财务报表，除了两点值得强调，其它值得注意的都是英语单词的中文翻译
一、财务恒等式：Assets - Liabilities = Equity
二、Income Statement 与 Statement of Cash Flow的区别
- 根源在于Accrual Accounting(权责发生制)的会计原则，它要求companies to record revenue and expense when corresponding transactions occur, not when cash is exchanged

Operating Activities - 运营活动

Investing Activities - 投资活动

Financing Activities - 融资活动

Capital Expenditure (a.k.a. CapEx) - 资本支出

Monetary Investment - 货币投资

Dilute - 稀释，用作除数的分母变大
Depreciation - 折旧摊销 (有形资产)
Amortization - 费用摊销 (无形资产)
Retained Interest - 未分配利润
Treasury Stock - 留存股票

公司财报分析指标：
- Efficiency
Inventory Turnover
Accounts Receivable Turnover
Accounts Payable Turnover
Asset Turnover
- Liquidity
Current Ration
Cash Ratio
- Leverage
Debt/Equity
Interest Coverage
- Profitability
Gross Margin
Operating Margin
Net Margin
Return on Assets
Return on Equity

公司竞争优势定量分析：

- ROA (Return on Assets) = Net Income / Average Assets

= (Net Income / Revenue) * (Revenue / Average Assets)

= Net Margin * Assets Turnover

- ROE (Return on Equity) = Net Income / Average Equity

= (Net Income / Revenue) * (Revenue / Average Assets) * (Average Assets / Average Equity)
= Net Margin * Assets Turnover * Assets-Equity Ratio

- ROIC (Return on Invested Capital) = Operating Profit After Tax / Invested Capital
= (Operating Profit * (1 - Tax Rate)) / (Assets - Excess Cash - Non-Interest-Bearing Current Liabilities)

Part IV Stock Investment Analysis and Strategies

401.Understanding Value

402.Using Ratios and Multiples1

403.Using Ratios and Multiples2

404.Introduction to Discounted Cash Flow

405.Putting DCF into Action

406.The Fat-Pitch Strategy

407.Using Morningstar's Rating for Stocks

408.Psychology and Investing

409.The Case for Dividends

410.The Dividend Drill

Great company is different with great investment, your goal as an investor should be to find wonderful businesses, and invest in them at reasonable prices.

Company Valuation - determine the value of a company.

Measuring Business Value:
Market Capitalization = Outstanding Share Count * Share Price
Enterprise Value = Market Cap + Debt - Cash

There are actually two parts to the value of any business:
- The first part is the current value of all the business's assets and liabilities, including buildings, employees, inventories, and so forth.
- The second part is the value of the profits the business is expected to make in the future.

There are two broad approaches to stock valuation. One is the ratio-based approach and the other is the intrinsic value approach:
- Valuation ratios compare the company's market value with some financial aspect of its performance--earnings, sales, book value, cash flow, and so on.
- The ratio-based approach is the most commonly used method for valuing stocks, because ratios are easy to calculate and readily available. The downside is that making sense of valuation ratios requires quite a bit of context.
- Popular ratio-based measures:
    Price / Sale
    Price / Earning
    Price / Book
    Cash Return = (Free Cash Flow + Net Interest Expense) / (Enterprise Value)
- The other major approach to valuation tries to estimate what a stock should intrinsically be worth.
- A stock's intrinsic value is based on projecting the company's future cash flows along with other factors. You can compare this intrinsic or fair value with a stock's market price to determine whether the stock looks underpriced, fairly valued, or overpriced.
- However, the main disadvantage is that estimating future cash flows and coming up with a fair value estimate requires a lot of time and effort.

Estimating a stock's fair value, or intrinsic value using DCF model:
- The main idea behind a DCF model is relatively simple: A stock's worth is equal to the present value of all its estimated future cash flows.
- Free cash flow represents the cash a company has left over after spending the money necessary to keep the company growing at its current rate.
- Many variables go into estimating those cash flows, but among the most important are the company's future sales growth and profit margins.
- What cash flow to predicate and discount to present value? dividend payments -> free cash flow, because there are many firms that pay no dividends.
- How to do the discounting?
Present Value of Cash Flow in Year N = CF at Year N / (1+ R)^N
CF = Cash Flow
R = Required Return (Discount Rate)
N = Number of Years in the Future
- The rate you would use to discount cash flows if using the "cash flow to the firm" method is actually a company's weighted average cost of capital, or WACC. A company's WACC accounts for both the firm's cost of equity and its cost of debt, weighted according to the proportions of equity and debt in the company's capital structure. Here's the basic formula for WACC: (Weight of Debt) * (Cost of Debt) + (Weight of Equity)*(Cost of Equity)
- Computing the intrinsic value of a company: sum of all discounted (to present) future free cash flows

The match tricks behind DCF
- When counting the sum, we assume the company will generate cash flow all the time, but the growth number varies from near future to far future
- We usually assign specific growth ratios to 5-10 near future but assume equal (relatively) small ratio to long term growth
- Perpetuity Value: estimating the value of all cash flows after some specific year in one lump. It's in fact the sum of geometric sequence with common ratio: (1+g)/(1+R)
Perpetuity Value = ( CFn * (1 + g) ) / (R - g)
CFn = Cash Flow in the Last Individual Year Estimated
g = Long-Term Growth Rate
R = Discount Rate, or Cost of Capital
- Perpetuity value should also be discounted by to compute the present intrinsic value of a company

The main problem of DCF model to compute the intrinsic value is that, you have to determine many variable factors such as discount rate, growth rate for near future and long term. The estimating of these parameters are the real challenges for this model. To ensure your assumptions about these parameters make sense, you have to get familiar with those industries.

Stock Investing Strategy - Fat Pitch Strategy: Don't Rush, Be Patient Till Enough Confident
- Locating Wide Moat Company
- Always Have a Margin of Safety
- Don't Be Afraid to Hold Cash
- Don't Be Afraid to Hold Relatively Few Stocks
- Don't Trade Very Often

Investing Psychology: Mental Stuff that Leads to Investing Mistakes
- overconfidence
- selective memory
- self-handicapping
- loss aversion
- sunk cost
- anchoring: when estimating the unknown, we cleave to what we know
- confirmation bias
- mental accounting
- framing effect
- herding (羊群效应)

Part V Misc Tips and Great Investors

51.Constructing a Portfolio

52.Introduction to Options

53.Unconventional Equities

54.Great Investors: Benjamin Graham

55.Great Investors: Philip Fisher

56.Great Investors: Warren Buffett

57.Great Investors: Peter Lynch

58.Great Investors: Others in the Hall of Fame

59.20 Stock-Investing Tips

Portfolio Management
- diversification: don't put your eggs in one basket
- if you own about 12 to 18 stocks, you have obtained more than 90% of the benefits of diversification, assuming you own an equally weighted portfolio
- don't weight each stock equally in your portfolio if you want to outperform market index
- consider including mutual fund to cover area that you are not familiar with

Options
- option is the right (but you can choose to exercise it or not at will when it expires) to sell (put option) or buy (call option) some thing (it's stock for stock option) at a specific price (stated in the option contract)
- option makes shorting possible

Investing Tips
- Keep It Simple
- Have the Proper Expectations
- Be Prepared to Hold for a Long Time
- Tune Out the Noise
- Behave Like an Owner
- Buy Low, Sell High
- Watch Where You Anchor
- Remember that Economics Usually Trumps Management Competence
- Be Careful of Snakes
- Bear in Mind that Past Trends Often Continue
- Prepare for the Situation to Proceed Faster than You Think
- Expect Surprises to Repeat
- Don't Be Stubborn (Stubborn VS Patient)
- Listen to Your Gut
- Know Your Friends, and Your Enemies
- Recognize the Signs of a Top
- Look for Quality
- Don't Buy Without Value
- Always Have a Margin of Safety
- Think Independently

One Sentence Summary
- Invest in long term basing on quantitative and qualitative analysis, don't speculate if you don't want to rely on luck.

心理学主要历史、流派及其观点

noreply@blogger.com (csliu) — Wed, 07 Dec 2011 01:14:00 +0000

一个偶然的机会和人聊了下心理学，乘此机会把头脑中原本散乱的相关知识整理了一下:

在十九世纪中叶以前，心理学一直都只是被包括在哲学的母体之内，仅用思辨的方法来描述人的心理现象。到了十九世纪末叶，自然科学蓬勃发展，科学实验方法被广泛采用，在前人工作的基础上，德国生理学家、哲学家冯特于1879年在联邦德国的莱比锡大学建立了世界上第一所真正的心理学实验室，心理学才由此开始，从哲学中分离出来，逐渐发展成为一门独立的科学。

在心理学正式从哲学中独立出来随后一百多年的发展中，心理学的历史舞台并不平静，各种流派林立，门户相争。下面是心理学领域内主要流派及其观点的一些总结。

一、结构主义 (Structuralism)

这是心理学独立成为实验科学后的第一个学派，代表人物为冯特和其弟子铁钦纳。这个学派认为：心理学的研究对象是意识经验，主张心理学应该采用实验内省法(introspection)分析意识的内容或构造，并找出意识的组成部分以及它们如何连结成各种复杂心理过程的规律。

铁钦纳把人的经验分为感觉、意象和激情状态三种元素。感觉是知觉的元素，意象是观念的元素，而激情是情绪的元素。所有复杂的心理现象都是由这些元素构成的。

其实这个学派的研究问题的方法，以及研究问题的思路，对后期人工智能研究，很有启发性。

二、功能主义 (Functionalism)

这个学派是在批评结构主义的基础上建立发展起来的。研究的中心区域在美国，代表人物为：詹姆士、杜威、安吉尔和卡尔等。

这个学派主要是研究个体于适应环境时所产生的心理功能，以此为基础理念，适应和实用便成为中心思想；强调心理现象对客观环境的适应和功用，不以研究意识经验为限。

其中卡尔在1925年发表的1925年出版的《心理学—对心理活动的研究》中认为：心理活动的功能是获得、确定、组织和评价有关的经验，以及随后利用这些经验来指导行为。他认为每种心理活动都可以从以下三方面来研究：它的适应意义；它对过去经验的依赖；它对有机体未来活动的潜在影响。

机能心理学对心理的研究已从单纯主观方面扩大到心理的客观方面(外部行为)，因此，这个学派为行为主义心理学开拓了道路。

三、行为主义 (Behaviorism)

行为主义是20世纪初起源于美国的心理学流派，主张心理学应该研究可以被观察和直接测量的行为，反对研究没有科学根据的意识。这个学派的代表人物有：伊万·巴甫洛夫、约翰·华生和伯尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳。

巴普洛夫在研究动物消化系统的时候意外发现了条件反射和古典制约现象，开启了行为主义学派的序幕。

华生则主张心理学应该摒弃意识、意象等太多主观的东西，只研究所观察到的并能客观地加以测量的刺激和反应。他认为：
- 人类的行为都是后天习得的，环境决定了一个人的行为模式，无论是正常的行为还是病态的行为都是经过学习而获得的，也可以通过学习而更改、增加或消除
- 行为就是有机体用以适应环境刺激的各种躯体反应的组合，有的表现在外表，有的隐藏在内部，人和动物都一样
- 查明了环境刺激与行为反应之间的规律性关系，就能根据刺激预知反应，或根据反应推断刺激，达到预测并控制动物和人的行为的目的

行为主义学派在后期对意识则没有这么极端，他们指出在个体所受刺激与行为反应之间存在着中间变量。这个中间变量是指个体当时的生理和心理状态，它们是行为的实际决定因子，它们包括需求变量和认知变量。需求变量本质上就是动机，它们包括性，饥饿以及面临危险时对安全的要求。认知变量就是能力，它们包括对象知觉、运动技能等等。

四、精神分析 (Psychoanalysis)

精神分析是在十九世纪末二十世纪初从治疗人的心理障碍开始发展起来的心理学派，在文学、哲学和心理学领域都产生了巨大的影响力。其主要代表人物有：弗洛伊德、阿德勒、荣格、霍妮、弗洛姆、沙利文等。

由于一开始是面向心理障碍治疗，因此弗洛伊德重视探索人的动机和行为的根源，重视内心冲突和人生早期经验的作用。精神分析学派认为，人的重要行为表现是自己意识不到的动机和内心冲突的结果。

精神分析学派的主要观点：
- 精神层次理论：人的精神活动，包括欲望、冲动、思维，幻想、判断、决定、情感等，会在不同的意识层次里发生和进行。不同的意识层次包括意识、前意识和潜意识三个层次。潜意识里有人们被压抑的本能、欲望，虽然无法意识到，但依旧会对人的行为产生影响

- 人格结构理论：人格由本我、自我和超我组成，分别代表了动物性本能、现实折中和社会性道德约束三种情形。本我是指原始的自己，包含生存所需的基本欲望、冲动和生命力。超我，是人格结构中代表理想的部分，是个体在成长过程中通过内化道德规范，由内化社会及文化环境的价值观念而形成，其机能主要在监督、批判及管束自己的行为。本我和超我都是无意识的，而自我是自己可意识到的执行思考、感觉、判断或记忆的部分，自我的机能是寻求“本我”冲动得以满足，而同时保护整个机体不受伤害，在本我和超我之间寻求折中

- 性本能理论：本能是一切精神活动的动力，本能是推动个体行为的内在动力。本能包括生存和死亡两类。生存本能包括性欲本能和物欲本能，而性欲本能则广泛存在于人生不同发展时期的各种活动中。弗洛伊德是泛性论者，他眼中的性欲有着广义的含意，包括人们一切追求快乐的欲望。性本能冲动是人一切心理活动的内在动力，当这种能量（所谓力必多）积聚到一定程度就会造成机体的紧张，机体就要寻求途径释放能量。而死亡是生命的最后稳定状态，生命只有在这才不再需要为满足生理欲望而斗争，不再有焦虑和抑郁。死亡本能派生出攻击、被坏、战争等一切毁灭行为。当它转向体内部时，导致个体的自责，甚至自伤、自杀，当它转向外部世界时，导致对他人的攻击

- 心理防御机制：心理防御机制是自我的一种防卫功能。很多时候，超我与本我之间，本我与现实之间，经常会有矛盾和冲突，这时人就会感到痛苦和焦虑。这时自我可以在不知不觉之中，以某种方式，调整一个冲突双方的关系，使超我的监察可以接受，同时原我的欲望又可以得到某种形式的满足，从而缓和焦虑，消除痛苦。这就是自我的心理防御机制，它包括压抑、否认、投射，退化、隔离、抵消转化、合理化、补偿、升华、幽默、反向形成等各种形式

- 梦的解析：根据弗洛伊德的观点，梦都是“愿望的满足” — 尝试用潜意识来解决各部分的冲突。不过，由于潜意识中的信息不受拘束，通常让人难堪，前意识中的“稽察者”不允许它未经改变就进入意识。在梦中，前意识比清醒时放松了此项职责，但是仍然在关注，于是潜意识被扭曲其意义，以通过审查。同样，梦中的形象通常并非它们显现的样子，按照弗洛伊德所说，需要用潜意识的结构进行更深的解释。这样，梦开启了一条通往潜意识的通道，通过对梦的分析可以窥见人的内部心理，探究其潜意识中的欲望和冲突

弗洛伊德早期的观点虽然开启了心理学研究新的思路和方法，但其中有些极端的观点，比如过分强调本能和生物性的决定性以及其泛性论，都遭到了后来者的批判和改进，比较著名的有阿德勒和荣格。

阿德勒认为每个人在幼儿时期，就渐渐形成一种生活模式，根据此生活模式而形成生活的主观目标。但每个人的生活模式不同，因此每一个人的主观目标不完全相同，研究心理过程应以每个人的特殊心理经验为对象，阿德勒的心理学因此被称为个体心理学。

他把为优越而奋力称作生命的实质，为优越而奋力是阿德勒人格理论的基本动力。他主要的学术观点是关于自卑和补偿的理论。
- 自卑感起因于一个人感觉生活中任何方面都不完善、有缺陷
- 自卑感使人努力克服缺陷，阿德勒把这种努力叫做补偿：人追求社会卓越时不可避免产生的一种心理情绪，是达到心理优越感的必经之路
- 心理优越感是最终目标，而自卑感是常态，也是不断追求卓越的动力

精神分析学派另外一位重要人物是荣格(中文)，在和弗洛伊德观点分裂后成立了自己的学派 -- 分析心理学。他最主要观点是集体潜意识，他认为人格由意识和潜意识构成，但潜意识分为个人潜意识和集体潜意识：
- 个体潜意识：是发生于个体身上的个体经验。它的内容是情结，即潜意识中的情感观念丛的内容。个体人格大多是由其所具有的各种内容、强度、来源等不同的情结所决定的
- 集体潜意识：是人类历史演化过程中积累下来的祖先经验的积淀，使人类据以作出特定反应的先天遗传倾向。主要内容为本能和原型：本能是先天的行为倾向，原型是先天的思维倾向。原型不能在意识中直接表现，但会在梦、幻想、幻觉和神经症中以原始意象或象征的形式表现出来。最重要的原型有：人格面具、阴影、阿尼玛、阿尼姆斯和自我

五、人本主义 (Humanism)

人本主义心理学在20世纪50-60年代兴起于美国，以马斯洛、罗杰斯等人为代表，受现象学和存在主义哲学影响比较明显，反对将人的心理低俗化、动物化的倾向。人本主义和其它学派最大的不同是特别强调人的正面本质和价值，而并非集中研究人的问题行为，并强调人的成长和发展。

这个学派的主要观点包括：
- 马斯洛需求层次和自我实现
- 罗杰斯个人中心治疗和同理心

马斯洛认为个体成长发展的内在力量是动机。而动机是由多种不同性质的需要所组成，各种需要之间，有先后顺序与高低层次之分：
- 生理需要 (physiological need) 生存所必须的基本生理需要，如对食物，水和睡眠和性的需要
- 安全需要 (safety need) 包括一个安全和可预测的环境，它相对地可以免除生理和心理的焦虑
- 爱与归属的需要 (love and belongingness need) 包括被别人接纳、爱护、关注、鼓励、支持等，如结交朋友，追求爱情，参加团体等
- 尊重需要 (esteem need) 包括尊重别人和自我尊重两个方面
- 自我实现需要(self-actualization need) 包括至高人生境界获得的需求并实现自身潜能

马斯洛观察到，在心理健康的个体上，特别是那些所谓“自我实现”的人身上，之所以较不易受到焦虑与恐惧影响，是因为他们对自己及他人都能抱着喜欢及接纳的态度。他们虽然也有缺点，但因为能够接受自己的缺点，所以他们较一般人更真诚、更不防卫，也对自己更满意。人本主义相信每个人天生均具有自我实现的倾向，当一个人较低层次的需求获得基本满足之后，他便会转而尝试满足更高层次的需求。但是当这样的倾向受到阻碍，便会影响到这个人的自我概念的健康发展和他对现实世界的觉察，这个人开始自我防卫，甚至从真实的感受中抽离出来时，更难成为自我实现的人。

罗杰斯提出的个人中心治疗则关注于人的正面成长和发展，着重治疗师本身的态度如一致(Congruence) 、真诚(Genuineness) 、无条件尊重(Unconditional Positive Regard)和同理心(Empathy)等，而非治疗的技巧。它强调以下六个概念：
- 治疗关系：事主与治疗师之间的关系
- 事主本身的不一致(in-congruence)：事主的无助感、无力感和未能作出决定
- 积极回应(positive feedback)：治疗师的真诚，而非假装关注事主个人的问题
- 无条件尊重(unconditional positive-regard)：不带批判性的态度，不作反对或赞成，仅仅去接纳和认同
- 同理心(empathy)：治疗师需要深入理解和掌握对方的主观感受和世界观
- 沟通(communication)：事主能够接收到治疗师的理解和接纳

同理心指站在对方立场设身处地思考的一种方式，又叫做换位思考、神入、移情、共情，即通过自己对自己的认识，来认识他人。在人际交往过程中，则意味着能够体会他人的情绪和想法、理解他人的立场和感受，并站在他人的角度思考和处理问题。

人本主义反对仅仅以病态人作为研究对象、把人看为本能牺牲品的精神分析学派，也反对把人看作是物理的、化学的客体的行为主义学派。它主张研究对人类进步富有意义的问题，关心人的价值和尊严。但它也忽视时代条件和社会环境对人的先天潜能的制约和影响。

六、格式塔学派 (Gestalt)

格式塔是德语Gestalt的译音，意即「模式、形状、形式」等，意思是指“动態的整体”（dynamic wholes）。格式塔心理学派强调整体并不等于部分的总和，整体乃是先于部分而存在并制约着部分的性质和意义。

他们坚决反对对任何心理现象进行元素分析，并在知觉领域里进行了大量的实验研究工作。现代心理学中有关知觉的规律知识，例如似动现象的发生、知觉过程中图形和背景的关系的意义等，基本上都是来源于格式塔学派的研究成果。

七、认知心理学派 (Cognitive)

认知心理学起始于本世纪50年代中期，60年代以后飞速发展，1967年正式形成。1967年美国心理学家奈瑟《认知心理学》一书的出版，标志着认知心理学已成为一个独立的流派。

认知心理学派是指用信息加工的观点和术语，通过与计算机相类比，采用模拟、验证等方法来研究人的认知过程。认为人的认知过程就是信息的接受、编码，贮存、交换、操作、检索、提取和使用的过程，并将这一过程归纳为四种系统模式：即感知系统、记忆系统、控制系统和反应系统。强调人已有的知识和知识结构对他的行为和当前的认知活动起决定作用。其最重大的成果是在记忆和思维领域的突破性研究。

现代认知心理学的基本观点就是把人看成信息传递器和信息加工系统。提出短时记忆中有三种编码：听觉编码即声码、视觉编码即形码、语义编码即意码。并认为人是按事物的各种性状将其分成三种编码分别贮存在三个不同的位置，而后可以用声、形、意三种不同的途径来检索这一记忆。

其它的心理学派还包括内容心理学派、意动心理学派和日内瓦学派等，但通常把行为主义、精神分析、人本主义当做三大心理学派和思潮。而现代心理学通常是各学派观点的兼收并蓄，汲其精华、去其糟粕。

【Reference】

1. http://baike.baidu.com/view/473690.htm
2. http://en.wikipedia.org/wiki/Psychology
3. http://zhuimengpm2.blog.163.com/blog/static/130003200710410290363/

BookNotes - 《牛角包一样的会计》

noreply@blogger.com (csliu) — Fri, 25 Nov 2011 08:04:00 +0000

这其实是本很弱的财务入门书籍，里面废话连篇，行文如同三岁小孩。不过既然自己是门外汉，需要从零开始，也就没啥好挑剔的了。总的说来，这本书用了婆婆妈妈的方式讲述了财务报表的一些基本概念。为了方便理解，在这里稍作总结提炼。

财务报表(Finance Report)实际上包含三个表：资产负债表、损益表和现金流量表。

一、资产负债表 (Balance Sheet)

资产负债表是企业在一定日期（通常为各会计期末）的财务状况（即资产、负债和所有者权益的状况）的主要会计报表。其报表功用除了企业内部除错、经营方向和防止弊端外，也可让所有阅读者于最短时间了解企业经营状况。

从报表结构上看，资产一般是按各种资产变化先后顺序逐一列在表的左方，反映单位所有的各项财产、物资、债权和权利；所有的负债和所有者权益则逐一列在表的右方。负债一般列于右上方分别反映各种长期和短期负债的项目，业主权益列在右下方，反映业主的资本和盈余。左右两方的数额相等。

负债一般是同银行、供货商、员工以及政府发生的财务关系，而所有者权益，则是和股东相关的。

资产负债表样表 (from Baidu)

资产	期末数	年初数	负债和所有者权益	期末数	年初数
流动资产：			流动负债：
货币资金			短期借款
交易性金融资产			应付票据
应收票据			应付账款
应收账款			预收款项
其他应收款			应付职工薪酬
存　货			应交税费
流动资产合计			流动负债合计
非流动资产：			非流动负债：
可供出售金融资产			长期借款
持有至到期投资			应付债券
长期股权投资			长期应付款
长期应收款			预计负债
投资性房地产			非流动负债合计
固定资产			负债合计
在建工程			所有者权益：
无形资产			实收资本（股本）
开发支出			资本公积
商　誉			盈余公积
长期待摊费用			未分配利润
非流动资产合计			所有者权益合计
资产总计			负债和所有者权益总计

会计周期 - 财务报表都是针对在一段时间周期内的财务状况的总结，所以都会有会计周期的概念。

资产必须满足三个条件：
- 企业拥有控制权
- 过去的经营事项产生
- 可能带来经济利益

企业的开办费一般算当个会计周期的费用，不再分摊到各个周期。

不变式：资产 = 负债 + 所有者权益

二、损益表(Income Statement, Profit & Loss Account)

利润表(Income Statement)主要提供有关企业经营成果方面的信息。利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的报表。由于它反映的是某一期间的情况，所以，又称为动态报表。有时，利润表也称为损益表、收益表。

损益表样表 (from Baidu)

项目	本期金额	上期金额
一、营业收入
减：营业成本
营业税金及附加
减：销售费用
管理费用
财务费用
资产减值损失
加：公允价值变动收益（损失以“-”号填列）
投资收益（损失以“-”号填列）
其中：对联营企业和合营企业的投资收益
二、营业利润（亏损以“-”号填列）
加：营业外收入
减：营业外支出
其中：非流动资产处置损失
三、利润总额（亏损总额以“-”号填列）
减：所得税费用
四、净利润（净亏损以“-”号填列）
五、每股收益：
（一）基本每股收益
（二）稀释每股收益

创业者为什么要领工资，而且还必须是一份合理的工资?
- 从企业管理的角度看，创业很大程度上是为了取得收入，不领不合情
- 从会计的角度看，不领工资会影响真实成本的核算

上面的损益表只是一个整体表，实际上还应该针对每种商品单独核算其成本。成本包括固定成本(不随商品数目而变)和变动成本(随生产的商品数目而变)。

一个问题：固定成本怎么分摊?
- 按照商品数量 (生产的还是销售的?)
- 按照商品的销售额 (生产的还是世界销售的?)

生产设备的成本需要按照一定的折旧规律分担到各个经营期里。
- 直线法：商品成本平均分摊
- 加速(计提)折旧：越早的时期折旧消耗越多，实际是减速折旧

商品边际贡献 = 商品售价 - 商品变动成本，只有边际贡献为正的商品，才有可能带来盈利。
- 仅针对单个商品

商品固定成本 / 商品边际贡献 = 盈亏平衡点 (仅针对边际贡献为正值的商品)

利润(Profit) = 营收(Revenue) - 成本(Cost) [- 税收(Taxi)]

损益表中的利润就是资产负债表中的为分批利润与盈余公积金之和。

三、现金流量表 (Statement of Cash Flows)

现金流量表是反映一家公司在一定时期现金流入和现金流出动态状况的报表。现金，是指企业库存现金以及可以随时用于支付的存款。现金等价物，是指企业持有的期限短、流动性强、易于转换为已知金额现金、价值变动风险很小的投资。

现金流量表主要反映资产负债表中各个项目对现金流量的影响，并根据其用途划分为经营、投资及融资三个活动分类。现金流量表可用于分析一家机构在短期内有没有足够现金去应付开销，以及对未来经营活动规划提供指导。

所以，现金流量表里面记录的是各项和现金相关的收入与支出，并按照上述分类，分别记录。

现金流量表样表

项　目	本期金额	上期金额
一、经营活动产生的现金流量：
销售商品、提供劳务收到的现金
收到的税费返还
收到其他与经营活动有关的现金
经营活动现金流入小计
购买商品、接受劳务支付的现金
支付给职工以及为职工支付的现金
支付的各项税费
支付其他与经营活动有关的现金
经营活动现金流出小计
经营活动产生的现金流量净额
二、投资活动产生的现金流量：
收回投资收到的现金
取得投资收益收到的现金
处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额
处置子公司及其他营业单位收到的现金净额
收到其他与投资活动有关的现金
投资活动现金流入小计
购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金
投资支付的现金
取得子公司及其他营业单位支付的现金净额
支付其他与投资活动有关的现金
投资活动现金流出小计
投资活动产生的现金流量净额
三、筹资活动产生的现金流量：
吸收投资收到的现金
取得借款收到的现金
收到其他与筹资活动有关的现金
筹资活动现金流入小计
偿还债务支付的现金
分配股利、利润或偿付利息支付的现金
支付其他与筹资活动有关的现金
筹资活动现金流出小计
筹资活动产生的现金流量净额
四、汇率变动对现金及现金等价物的影响
五、现金及现金等价物净增加额
加：期初现金及现金等价物余额
六、期末现金及现金等价物余额

最后再说下这本书本身。书其实还是可以一读，形式本身也不错：实例加理论的结合。但是里面充斥了太多无用的废话，特别是和读者关心的毫不相干的，以幼稚的文笔描述的家庭琐事以及优越感强烈的人生感悟。

[Reference]
1. 《牛角包一样的会计》
2. 百度百科
3. MBA智库

10 DO and 10 DO NOT

noreply@blogger.com (csliu) — Wed, 07 Sep 2011 15:52:00 +0000

十要做

第一要迈好关键第一步（Milestone zero）

第二百分之百集中在你的目标（Stay 100% focused on your GOALS）

第三成为一个公认的专家（Be a GOTO person）

第四面对现实（Get real）

第五保持自信(Confident)

第六有的放矢（Choose the right battle to fight）

第七保持心情愉快（Be happy）

第八使别人更成功（Make others more successful）

第九使自己的工作让人家知道(Make your work visible)

第十磨快锯子（Sharpen the saw）

十不做

第一不要发牢骚(Do not whining)

第二不要怕说“不”（Do not afraid of saying ”NO“）

第三不要怕失败（Don’t worry about failures）

第四不要忘记说“谢谢”（Do not forget say “thank you”）

第五不要和别人攀比（Do not compare to others）

第六不要自己单独吃饭（“Never Eat Alone”）

第七不要只报告问题不提解决办法（Do not only report a problem without solutions）

第八不要忘记“计划每一天”(Do not forget “plan your day”)

第九不要太“安静”（Do not be too quiet）

第十不要负面思维（No negative thinking）

zz from Internet

观影日志 - 20110719

noreply@blogger.com (csliu) — Mon, 18 Jul 2011 19:11:00 +0000

好久没闲工夫写写生活方面的东西了，慢慢开始补起来。空闲这半年，其实还是看了不少电影，先写写最近看的。

《魁拔之十万火急》

从主题设置、故事剧情以及画面声音的制作水准，按照我这业余观众的眼光来看，属于国内最高水准了，特别是制作之精良，丝毫不比日本的名著差。

从内容看，据说设置了详细而完整的玄幻世界编年史，看样子是要打造一个系列品牌。从题材来说，宣传文案是说目标市场是“少年热血漫画”，经过检验，还是比较励志的。另外也不乏各种小幽默逗观众会心一笑。

动画制作据说是一帮原来给日本动漫做OEM的团队的作品，品质自然没的说，这点还是很让人欣慰。从低端代工走向自主设计制造，不论在科技界还是创意文化界，国人都慢慢闯出了自己的一片天地。

另外让人有点吃惊的一点就是想象力，特别是和科技相关的想象力。中国的创意产业，乃至整个现代中国，一向以缺乏想象力著称。但《魁拔》中一开始针对魁拔复活进行的“元点攻击”片段，里面与科技相关科技的天马星空的想象，算是有模有样了。希望这是中国转型期，在创意产业的一个标志性事件。

一直在期待中国能有一部和《星球大战》、《星际迷航》和《第五元素》媲美的科幻电影出现，以前看着中国第N代导演你来我往，从不抱任何希望，但魁拔的制作团队让人重新燃起了一点期望。但愿这一天的到来不会太久远。

当然，不足的东西也不少：

- 节奏比较慢，作为剧场版有点不是很适合

- 国内市场营销和宣传严重不足，上映时段太少

- 日式风格太重，缺乏中国文化内涵

- 整部动画人物命名是个大问题

《武侠》

导演陈可辛，主演甄子丹、金城武、汤唯，这样一干如雷贯耳的主创人员的作品，实在让人很无语。该片融合了武侠、推理、侦破、变态、血腥、恐怖、惊悚、爱情、异族风情和荒诞等等众多风格，实属本人看过的口味最中的武侠片。也许导演野心的确很大，但画虎不成反类犬，整片给人感觉极度不舒服。

当然这部格调灰暗的电影也不是一无是处，按照个人眼光，里面的动作设计，特别是染坊杀戮还有祭场爆发都是非常经典的纯武侠片段。尤其值得一提的是在祭场唐龙爆发一段，动漫画的拍摄和剪辑手法把“爆发”的气氛活动烘托的到位。

要说表演的话：汤唯太过、子丹太冷、城武太雷。

整片最大的问题依旧是：主题阴暗飘忽、风格杂乱雷人。

《建党伟业》

作为一个党龄超过十年的老党员，花钱主动接受主旋律教育也不算太无法理解的行为。

抛开其它因素不论，当做一部商业片来说，其实也还有其看点：明星众多，制作精良，节奏明快。除了最后一小部分说教气息渐浓，大部分地方并未有太多意识形态上的东西。

而从内容这个角度，这片还确实能引起热烈讨论：
- 很多人说这是为北洋政府正名的作品，因为历史书上北洋政府总是被批判的对象，但是电影中我们看到北洋政府对学生运动、对游行示威的管理很有节制，对有知识的人十分尊重，对不同政见者也竟然相当宽容。
- 也有人说这是民主运动的启蒙电影。看看90年前的时代和现在的时代，面临的问题有多少不同? 前人给出了明确的解决道路，现世受压迫的人，你们还在等什么呢?

影片的最后，一干人等在嘉兴南湖的游船上满怀对未来的美好憧憬高唱起了国际歌：

起来，饥寒交迫的奴隶！

起来，全世界受苦的人！

满腔的热血已经沸腾，

要为真理而斗争！

旧世界打个落花流水，

奴隶们起来，起来！

不要说我们一无所有，

我们要做天下的主人！

这是最后的斗争，

团结起来到明天，

英特纳雄耐尔

就一定要实现！

这是最后的斗争，

团结起来到明天，

英特纳雄耐尔

就一定要实现！

观影日志 - 20110616

noreply@blogger.com (csliu) — Wed, 15 Jun 2011 16:26:00 +0000

“有人的地方就有江湖

江湖,只要有人,就有恩怨
有恩怨,就有江湖

人就是江湖
你怎么退出?"

任我行向想退出江湖的令狐冲说。

－《笑傲江湖III: 东方不败》

"你们听过江湖这地方吗？
别想从地图里找
你是找不到的

江湖是一个不讲法律的地方
那儿只有规矩、道义和恩怨

其实不同的人有不同的江湖
如果进过我这个江湖的话
你就一定听过“任因久”这个响当当的名字
没有？那你就白混了

我就是任因久
江湖人、白羊座"

－《江湖告急》

"I like to think about
all the people who tended and picked the grapes
and, if it's an old wine, how many of them must be dead by now.
I like how wine continues to evolve
if I opened a bottle of wine today
it would taste different than if I'd opened it on any other day.
because a bottle of wine is actually alive
and it's constantly evolving and gaining complexity
That is, until it peaks like your '61
And then it begins its steady inevitable decline"

我喜欢去想那些种葡萄采葡萄的人
如果是陈年的酒
那些人是否逝去了
我喜欢看酒不断地改变
如果今天我开一瓶
尝起来一定和任何一天不一样
因为一瓶酒也有生命
随时在改变，变得更深沉
直到它的巅峰状态
就像你61年的酒
之后一定就会，慢慢失去香醇

- 《杯酒人生(Sideways)》

我写故我在(39)

noreply@blogger.com (csliu) — Sun, 26 Dec 2010 11:15:00 +0000

1. 11/18开始，自Friends结束以来这许多年，除了不断复习，对其它美剧都很难提起兴趣的现状总算结束，The Big Bang Theory中美女 + 猥琐男 + Geek Culture的调调凑合还能看看。只不过其中词汇量太大，还是得依赖字幕翻译。

2. 11/20傍晚@新街口四川饭店，室内外装修不错，门面显得大气高贵，不过室内桌椅的设计摆设欠考究，空旷得来给人一种在仓库吃饭的感觉。服务员态度素质倒是不错，不过人数稍显不足。菜品味道倒是中规中矩，但素菜定价太离谱，快赶上全聚德的价位了。

3. 11/20七点半@积水潭解放军歌剧院：《海家班》by 海家班。和夏天的《艳遇十小时》比起来，整个剧情的推进还是没逃出“多线程上下文交织切换”的老套路，连道具和布景都没什么本质性变化。不过亮点还是有的：虚实结合带来新奇，对比手法效果鲜明。只不过为了实现这个对比的效果，前半段戏太过沉闷平淡，爆笑值下降了不只一个层次。

4. 11/30@五道口麻辣诱惑，为来京办事的老S接风，这是光顾麻辣诱惑这四五年来最令人失望的一次经历：一个清炒油麦菜硬是被做成猪食状，一个干锅榄菜估计要用放大镜才能找到几粒肉末，一个养生酸辣鳝鱼羹和图片简直有天壤之别。

5. 12/02@南山滑雪场。项目团队的Morale Event，据说雪场依然处于新雪季试运营阶段，价格非常实惠。第一次来这个雪场，环境不错，中级道老多老高。作为非新手，依然摔了不少跟头，但付出总有回报：平行式转弯初步掌握。希望在今年的雪季里能继续巩固提高，滑出流畅的双板小回转。

6. 12/08@沸腾鱼乡，上次来这里似乎还是和老s还有他mm一起，一晃快两年了，环境没啥变化，有意避开所谓招牌菜，点了个竹笋炖的土鸡汤，确实有点土鸡的香味。

7. 12/11@西江美食舫，晚上和某爷在健德门地铁口西北角那个西江美食舫小聚，尝了尝号称招牌的“石蘑庐山石鸡”，模样不错，器皿还算有点特色，鸡肉味道马马虎虎，锅底略带锅巴的红薯片很给力。不过服务员点菜时比较烦人，不断推销华而不实的东西，上菜时机也不均匀，有的挺快，有的直到结账才上来。

8. 12/18@五道口阿俊酒家，参加某BBS上名媛的婚礼，仪式虽然简单，但阵仗可不小，有二十来大桌。更令人佩服的是，许多酒桌都是按照bbs上版名来划分范围的……
- 婚礼上遇到一堆老朋友，听到不少新八卦，相谈甚欢。
- 名媛同志信誓旦旦承诺的情形并未出现，被忽悠了一把，这回的进场费算是打水漂了。
- 席间同桌一对年轻夫妇带来的小萝莉成为的焦点，众多怪蜀黍纷纷掏出手机相机合影留恋。

9. 优酷能够发挥后发优势一举超越土豆并先行登陆纳斯达克，其运营推广还是很有一套。这其中的11度青春系列剧便是叫好又叫座多方共赢的一个策划。而前段时间如同病毒一样广为传播的“老男孩”则是这些系列剧的重磅收官之作。从社会效益来考虑，优酷的这一活动仅因筷子兄弟这部短剧，就足以冠名：影响深远。
- 《老男孩》by 肖央，依稀见到了姜文当年所拍《阳光灿烂的日子》的范儿。
- 片中屋顶练舞插曲：《我一定要得到你》。
- 导演剪辑版片尾曲MV，个人觉得比原片结尾的演奏更给力。

- 这十部系列剧中，《拳击手的秘密》是另外一部比较喜欢的短片。虽然片中能够明显找到直接“借鉴”《猜火车》、《两杆大烟枪》甚至《李献计李献计》的台词、拍摄和剪辑。但看其整片风格，在为名为利躁动着的时下中国电影界，是部难得一见充满血性的作品。

我写故我在(38)

noreply@blogger.com (csliu) — Sat, 27 Nov 2010 20:01:00 +0000

平淡的日子里，依然有事情在发生:

1. 10/16，西山庭院，当年青年公寓一帮人又聚在了一起。凭借Bang的经验，玩了几局三国杀，得益于团队配合，全胜。中午十几人尝试了只在网络上见识过的海底捞外卖，火锅的味道和服务确实不错。

2. 10/23，这多少年了，自上次离开后还是第一次走进校园的考场。想起了当年还是学生的时候对校园里面各种稀奇古怪的资格考试颇为鄙视和不屑。世事难料，昨日重现，只不过身份和位置不知不觉掉了对过。

3. 11月第一天，饥寒交迫从牡丹园地铁口出来，冒险去了旁边图书馆咖啡点了顿晚餐，虽然性价比并不划算，但Quality还算是超过预期了。

4. 11月初去望京上了两天的培训课，上这个老美的课有几年了，课堂效果一般，这些东西还是要靠自己平时在实践中积累。

5. 以来京七年起床最早的记录去了西站接某位同学从的峨眉来京的二老。回到自己住的地方放下东西再去吃了顿早餐竟然还不到八点，第一次发现早上的时间居然这么经花。

6. 下午提前了点时间下班回来，送二老去T3航站楼登上了前往多伦多的航班。一路上看某妹二老斗嘴还是很有意思的，一位柔情峨眉女侠，一位实诚性急大丈夫。两人相互“埋怨”、“揭短”反倒是赤裸裸表现了两人对对方的理解和宽容。

7. 这一年不知道来这里是第几次了，不是接人就是送人，每次一个人坐在来回的地铁上，总是不自然地想起当年最后留守宿舍的情形。

8. 11月底的某天早上，一登上Messenger，弹出来一个对话框，里面说“你当舅舅了！” 。多日后收到第一手照片，依然没跑出那个定律：儿子像妈，女儿像爹。至于“搞IT的生女儿多”，身边越来越多的事实证明这是个伪命题。

9. 这个月的另外一个主要收获是通过多种方式，看了不少历史著作。牡丹园地铁路边小摊，当当网，天涯煮酒论英雄是主要的信息获取源泉。这其中，袁老师的著作还是要推荐一下。诚然袁老师并不是历史研究者，其书中很多观点和细节值得商榷探讨，但他至少做到了把历史这门课程“整有趣”了。

我写故我在(37)

noreply@blogger.com (csliu) — Fri, 15 Oct 2010 09:39:00 +0000

1. 09/23 - 10/03, 从接机到送机，整10天，期间感触很多，其中之一：血浓于水；之二：天伦之乐；之三：真正活着。

2. 国庆节一结束，送走了父母。回顾一下这大半个月和父母老姐去过的地方：
- 故宫
- 天安门
- 国家大剧院
- 长城
- 颐和园
- 圆明园
- 鸟巢水立方
- 全聚德
- 雍和宫

老姐和其小公主

太和殿，the weather is very gelivable

此招式具备完全自主知识产权

颐和园排云殿，远眺才有点气势

雍和宫之一

雍和宫之二

雍和宫之三

此去一别，不知下次在京相聚会是在何年何月了。一个人回到空旷屋子的反思：
- 应该多体谅下老爹那些看似幼稚的要求和想法
- 家人永远是最安稳的避风港湾，其它都是浮云

3. 09/29和家人一行五人去了全聚德的王府井店，再次验证了那句古话-盛名之下其实难副：室内装修环境太陈旧、服务态度和质量一般、烤鸭也马马虎虎，远不如大董烤鸭店精致考究。

全聚德烤鸭价格其实也一般，整只精品烤鸭加上各种调料面饼也就250左右，倒是做平衡的各种时蔬、煲汤什么的贵得吓人；再加上10%的服务费，人均就要100往上了。

简单总结下：现在的全聚德，除了招牌本身，似乎并未剩下什么了。

消费不低，档次和品位很一般

所谓全聚德

4. 父母来京有几天都在上班，一般都是早上送他们去景点，下班后去接。为了以防万一，在二老衣服内侧缝上用透明胶布包好的地址和联系方式。在做这些准备工作的时候，感觉一下就进入了生命最原始的状态，不由自主想起在《活着》原著里，徐富贵躺在患重病的老伴旁睡觉的时候，只有靠不断摸索老伴的体温来判断其生命是否依然还在继续。

我写故我在(36)

noreply@blogger.com (csliu) — Wed, 15 Sep 2010 09:38:00 +0000

1. 09/07 - 09/10又去了趟上海，第一任务当然是近距离观摩SB盛会。几点感受：
- 贵国人多、超多、确实多、非一般多
- 美国佬TMD太没诚意了
- 贵国政府真TMD有米
- 本届SB会形象而准确阐释了一个中国成语：“徒有其表”
- 此次活动更精确的叫法应该叫世界建筑博览会
- 这不是各国各民族向世界展示自己的舞台，而是我朝人民观摩各型西洋镜的大市集

无图无真相，接下来是Show Time ……

得益于来自太平洋清新的海风，魔都的天空和空气还是很给力的

世博广场的建筑还是很宏大，就规模而言，恐怕也就天安门广场可以媲美了

大波波的展馆，民族传统混搭后现代?

爱沙尼亚的条纹拼版

罗刹国展馆形似火力发电站

日不落帝国展馆，模仿其三军仪仗队礼帽?

贵国馆，象征王权的朱砂红是主色调

贵国馆底座远眺

滑梯上俯瞰排队大厅，这情形很中国

飞碟造型的演出馆

贵国馆上远望飞碟演艺馆

演艺馆夜景，得承认确有几分科幻色彩

2. 从世博出来，去同在浦东的魔都标志建筑聚集区逛了逛。来上海这么多回，这是第一次登上东方明珠塔，第一次在这么高的地方俯视黄浦江畔五光十色的夜景。

黄浦江畔之一

从东方明珠塔看环球金融中心和金茂大厦

黄浦江畔之二

仰视夜幕下的明珠，站在塔底确实有明显的倾倒感

东方明珠塔给人留下最深刻印象的除了高空夜景，恐怕要算塔里电梯女郎了。这些小姑娘确实漂亮：身形优雅、细皮嫩肉；不过当她们在电梯开关时从口里冒出机械般重复、很难辨识出任何感情色彩的欢迎词和欢送词的时候，你会真切感受到长时间简单而重复的劳动对人精神状态的摧残。

3. 这次上海行之后，哥也算参与过魔术表演了。

我写故我在(35)

noreply@blogger.com (csliu) — Tue, 10 Aug 2010 09:34:00 +0000

1. 07/20下午@朝阳公园-海洋沙滩狂欢节：奥运会留下的人造沙滩，加上一片泳池，一个大舞台。泳池不大不小，游泳、戏水、水球皆可，还有小朋友的水上乐园。舞台上有巴西姑娘的桑巴舞，非洲小伙的原始击鼓，还有时尚美女的比基尼大赛。沙滩上，水清沙幼，树影婆娑，有金丝猫做日光浴。

沙滩上的疑似罗刹国美女

2. 07/20傍晚@大董烤鸭团结湖店：烤鸭名不虚传-鸭皮酥脆、鸭肉香嫩；非烤鸭菜的视觉效果简直就是国画艺术品，连最后的果盘都搞得跟王母娘娘的蟠桃一样；服务一流，包烤鸭的小姑娘简直就是技术流掌门。不过大厅稍显拥挤，消费似乎只适合商务宴请。

门面似乎不如全聚德风光

青石板 + 一堆肉坨坨：独钓寒江雪

这个忘了啥名

容器再考究也就一堆蚕豆

柠檬卷：哥吃的不是菜，是国画

3. 07/20夜@朝阳九剧院-海家班爆笑喜剧《艳遇十小时》：包袱挺多，观众挺乐，演员表演挺到位，只不过各桥段基本都是大杂烩，除了各种网络笑话，能发现的源头包括但不限于：两杆大烟枪，疯狂的石头，疯狂的赛车，东城西就。甚至连开场主持也在偷师田娃。

海报不如表演出彩

不过《艳遇十小时》这个大杂烩“烩得”还是十分成功的，编剧的整合能力还是挺强。演员的火候挺到位，不做作也不冷场，高潮起伏控制适中。其中“艳遇”两字也名副其实，“美丽”同学十分hot，戏中也有让人大流鼻血的表演。

身着皮衣黑丝、手持皮鞭的“美丽”同学和小超人

某国际友人看到此段表演时，表达了贵国话剧的表演尺度很大的观点。美国人民真没见过世面，鳖朝只要遵照“莫谈国事、莫论党务”的八字方针，所谓尺度问题，只取决于你的想象力和胆量。

最右面那位兄弟的表演估计得罪不少上海阿拉

4. 07/23@苏浙汇，为两位朋友送行：一位读书，一位创业。包间装修豪华，硕大的落地窗视野开阔。安排了位dedicated服务员，但显得不够active。菜品依旧马马虎虎，来过几回了，除了那个什么鲥鱼，其它都没留下什么印象。就味道而言，还是喜欢对面的俏江南。

5. 07/25@陈阿婆火锅鱼：十一点十五到店就只剩两空桌了，火爆程度可见一斑。梭边鱼果然名不虚传，香嫩可口、非常入味，服务员态度马马虎虎，只是其它菜品似乎乏善可陈。

所谓梭边鱼

6. 08/08：最近精神状态似乎好了不少，睡得着、吃得香、腰不酸、腿不疼，干活也更有劲头了。看来这人上了点年纪，就像损耗不易恢复的车辆，确实应该注意保养调理。

Book Notes - The Long Tail

noreply@blogger.com (csliu) — Wed, 28 Jul 2010 06:01:00 +0000

这是一本为互联网经济摇旗呐喊的著作，早几年互联网从业者几乎言必称“Long Tail”，否则都不好意思在道上混。但短短几年间，原本的流行畅销书几乎快变成一本古典经济学著作了。作为此书的伪读者，最近总算真正抽了点时间来好好通读一遍，就花的时间精力而言，估计阅读真正的经济学专著也就这样了。

下面是一点读书笔记：

Part I - 什么是长尾现象(What's Long Tail?)

经济学和市场营销中的长尾现象是指：市场销售额不再仅由少数几个热门商品(Short Head)霸占，越来越多的大量非热门(Long Head)商品按照幂次律开始分享市场份额，并且非热门商品的市场份额总有超越热门商品市场份额总和的趋势。

长尾现象的另一个特点：分形特性(fractal)：长尾曲线的任一连续部分依然是个长尾现象(self-similarity at multiple scales.)。

Part II - 为什么是长尾经济(Why Long Tail?)

1. 前长尾时代:大热门经济

大热门经济(Hit Driven Economics)是指市场主要由品种不多，但是销量巨大的热门商品构成。背后的实质是工业革命带来的规模化生产理念。在工业化时代，商品制造能力空前提高，但边际生产成本只有在生产达到一定规模的时候才会降到普通消费者能够接受的范围。除了生产制造，在物理世界中运输、营销单件商品的成本受其销售额的影响也很大。

这个时代经济活动的关键词是：规模。任何一件商品，如果市场需求的预期规模达不到一个相当的额度，制造和流通部门都无法从中获得利润，市场上自然也就只有大热门商品才能形成良性循环。

在这样的经济中，生产者自然将精力放在了大众主流市场，消费者得到了价格实惠，但是选择范围很窄。而极少数的利基市场(Niche Market)往往都是由精英上流社会人士构成的奢侈品市场。

在这样的时代里，人们进行交流的渠道主要是以广播模式进行信息传播的大众媒介，比如报纸、杂志、电台和电视台。在这样的社会中的芸芸众生，虽然有着各种不同特点，但其得到的产品和服务，获取到的社会信息，都不会差别太多(指针对社会普通大众而言)。个人追求个性的代价非常高昂。

2. 长尾经济

1)对个性化商品的巨大需求

作为人类社会的一员，我们虽然有众多的共同点，但也有诸多的个性特点和需求。毕竟不论从生物属性和社会属性来看，我们生来就是不同的。物质生产的极大丰富使得人类基本需求得到满足，而教育事业的发展、社会文明的进步和交流手段的改进都加强化了我们对自身个性的追求。所以，对小规模、个性化商品的需求是早就隐藏在我们的内心深处的。

2)个性化商品生产成本的降低

科技的不断发展，特别是在信息科技的推动下，制造业的生产成本不断降低，小规模个性化定制产品成为可能。

电脑、网络以及各类数码硬件设备和软件产品的出现，极大提高了社会大众的制造能力，也降低了创意产业产品的制造成本。

商品总类和数目极大丰富，可以按照个性定制非热门商品，价格可以承受

3)商品营销成本显著降低

网络技术的出现的普及，使得商品的零售成本急剧降低。商家不再需要在繁华地段租赁昂贵的写字楼，铺设光鲜华丽的货柜，雇佣众多销售管理人员，产品实物也不用运送到城市每个角落的实体商店。

交通工具和道路的不断完善，使得运输物流成本不断降低，使得单件产品递送的费用下降到可以接受的范围。

在这两个前提下，商家只要建立货品目录网站和低成本的集中货物仓储中心，加上相对较少的发货人员就能开始商品零售业务。

和传统实物卖场相比，单件商品的营销成本急剧下降，盈利对商品销售额的要求也自然下降。对于某些特殊数字产品，比如mp3音乐和电子书，由于其单品营销成本微乎其微，哪怕只有一条出售记录，商家也能从中获利。

4)消费者的购买成本降低

有了Amazon这样的网上商城(Online Aggregator)，消费者不用浪费时间去实体店浏览挑选。

各种过滤器(Filter)降低了用户的选择成本：
- 搜索技术的出现，使得人们从众多商品中进行个性化挑选变得方便
- 用户对商品的打分和评论的方便分享，为用户购买活动的选择提供了权威参考
- 利用信息技术跟踪用户的商业行为，加上智能的算法，能为用户自动做出合乎情理的商品推荐
- 个人出版(Blog, Twitter)业和网络社区(Facebook)的繁荣，使得网络营销大行其道，也成为帮助消费者过滤长尾中杂音的有力工具

在这样的市场环境中，关键词从规模变成了个性。只要有独特的地方，满足哪怕只是极少数人的需求，都能从中获利。所以从生产商到营销渠道开始关注规模不大但是数目众多的小众市场(Niche Market)。这些Niche Market虽然每个带来的利润较少，但是由于数目众多，其累积总数已经可以同Short Head中大热门商品的利润相提并论。
- 这就是所谓的Long Tail: Selling Less of More

Part III - 深入浅出长尾(More About Long Tail)

1. Long Tail VS Short Head

虽然长尾的出现，让我们把注意力也放到了市场上长长的尾部，但我们同时也不能忽视了热门的头部。

因为作为人类，“不管我们之间有多少不同之处，我们之间的相似之处总是更多”("For each way that we differ from one another, there are more ways that we’re alike")。所以我们大部分基本需求还是相似的，这些相似性在长尾时代依旧会形成Short but Big Head，它们是市场上的Low Hanging Fruit，要首先把握住。

从另外一方面说，缺少了Short Head仅剩Long Tail的Aggregator是很难吸引并留住客户的，我们都只是基本共性和少数个性的混合体。

不过既然Long Tail市场上依旧有Short Head，那本书的副标题似乎从"Why the Future of Business IS Selling Less of More"改成""Why the Future of Business INCLUDES Selling Less of More "更为恰当。

2. Long Tail VS Power Law VS Zipf's Law VS Pareto Distribution

帕累托分布(Pareto Distribution): 一个国家内个人收入X不小于某个特定值x的概率与x的常数次幂存在简单的反比关系：P[X≥k]～x^(-k)。

齐普夫法则(Zipf's Law): 对于某语言，如果把单词出现的频率按由大到小的顺序排列，则每个单词出现的频率与它的名次(r)的常数次幂存在简单的反比关系：P(r)～r^(-α)。

其实不论Pareto Distribution还是Zipf's Law都是理论上的Power Law Distribution分别在经济和语言领域的应用，另外Pareto Distribution是从累积分布函数(Cumulative Distribution Function)的角度进行描述的，而Zipf's Law是从概率密度函数(Probability Density Function)的角度进行描述的。

幂次分布(Power Law Distribution)说的是随机变量X的概率密度函数与另一个变量X数值的幂次成比例(通常是反比), i.e., f(x) = 。Long Tail只是直观描述了Power Law Distribution变量的分布特点。

而所谓80/20 Principle，也就是所谓的重要的少数法则(The Vital Few)，只不过是Power Law Distribution的一个自然的逻辑推论，这里的具体数字并不是那么重要，这是个定性而不是定量的法则。另外，一个常见的误解认为：如果这里具体的数字变了，两者的和必须要达到100。其实这里的80和20是描述的不同对象，并非一定要满足求和为100。

既然前面已经说明了，Long Tail依然是符合Power Law Distribution，也许具体的数字从80/20变成了50/10，但具体的数字并不重要，性质、趋势更加重要，其中The Vital Few的特性并未有本质的改变，依旧存在Short but Big Head。所以本质上Long Tail的发现和帕累托The Vita Few的发现并不冲突。

3. Long Tail VS Choosing Cost

长尾市场给消费者带来的主要问题是选择的代价。对于选择过多的问题，有两个有趣的结论：
1. 更多的选择是会促进总体市场规模的扩大(蛋糕做大)
2. 人们需要选择，但是排斥复杂的选择过程

对于在长尾市场的经营者，如何帮助用户快速方便做出选择是个重要的话题。

4. Long Tail: Economic VS Culture

作者也谈到了Niche Economics和Niche Culture的相互关系，这些观察其实并不新鲜，与另一本畅销书Micro Trends(小趋势)的观察和结论基本一致：现代社会不再是几个阶层或者集团的简单构成，已经被分隔成了一个个有着不同特征的小群体。

这个结论是从消费者需求的角度理解长尾经济出现的基础。

5. 一些争议

Anderson的理论也遭受了一些质疑和讨论。

1) Anderson 与哈佛商学院教授的激辩:

Anita Elberse, "Should You Invest in the Long Tail?"
Chris Anderson, “Debating the Long Tail”
Anita Elberse, "A Response to Chris Anderson"

2) Long Tail Challenge in Search Query
- http://www.seomoz.org/blog/the-long-tail-theory-gets-challenged-just-not-in-search-query-demand

3) Rethinking the Long Tail Theory
http://knowledge.wharton.upenn.edu/article.cfm?articleid=2338

4) Why Chris Anderson's theory of the digital world might be all wrong
http://www.slate.com/id/2195151/

Part IV - 长尾的商业启示(Guidelines for Long Tail Business)

1. 降低成本，尽可能提供品种丰富的商品
- 鼓励和利用顾客参与生产
- 利用网络社区的群体智慧
- 集中仓储或者利用合作伙伴的分散仓储
- 尽可能将商品数字化，降低传输、存储成本

2. 处处为顾客着想
- 吸引用户主动对商品进行打分和评论
- 易用并且客观的搜索、推荐界面
- 全方位详细的货品展示方式
- 认识到并尊重你的顾客是多种多样的

Part V - Notes on Book Notes

书中的观点在其刚面世的时候还是很有启发意义的。但其写作论证还是显得不很严密，给的例子都很精彩，叙述得娓娓道来，但往往和其相应章节的观点逻辑上有点脱节。比如第三章长尾简史，里面讲的是零售商业的发展历史，而不是长尾经济现象的历史，再比如第五章新生产者，讲的那些所谓新生产者创造的东西和书中长尾市场的案例中涉及的商品没几毛钱的关系。

不过这好像是美国畅销书的特点：提出一个吸引眼球的观点，然后在这个大旗下夹带私货，把逻辑关联不是那么强，但比较有趣的案例靠其出色的文笔加入进去。不细心的读者一看，哇，观点新颖有启发意义，案例精彩有趣，读得相当过瘾。

另外，现在的互联网经济和营销其实值得深入探讨学习的话题很多，有很多具体的技术活，但Anderson基本还是站在社会学的角度远远的观察，太过理论、太过社会化，不够经济化、不够可操作化。在这点上，日本人管谷义博的长尾经济学更胜一筹。

[Reference]

01. http://en.wikipedia.org/wiki/Long_Tail
02. http://en.wikipedia.org/wiki/Power_law
03. http://en.wikipedia.org/wiki/Zipf%27s_Law
04. http://en.wikipedia.org/wiki/Pareto_distribution

11. http://www.longtail.com/
12. http://longtail.typepad.com/
13. http://www.thelongtail.com/
14. The Long Tail @ Wired

21. Power Laws, Pareto Distributions and Zipf's Law
22. Zipf, Power-laws, and Pareto - a Ranking Tutorial
23. 幂律分布研究简史

我写故我在(34)

noreply@blogger.com (csliu) — Sun, 18 Jul 2010 20:49:00 +0000

1. 六月底七月初，老爹首次到京。带着老爷子去逛了逛老佛爷消夏的颐和园，和珅藏宝的恭王府，皇帝老儿们阅兵的天安门城楼和广场，老北京们锻炼休闲的北海公园，标志我朝人民圆满解决温饱问题的国家大剧院。剩下的故宫、长城和全聚德什么的，得等到秋天了。

和大人豪宅一角

老佛爷消夏园一角

2. 月初小林子出差到京，适逢世界杯激战正酣，鸟巢门口的草坪上的气氛还不错。所谓啤酒节，酒食并不便宜，未见场上推广的诚意。

翌日加上老爷子三人去了趟京城口碑不错的川菜馆：麻辣诱惑五道口店。来京这么多年，这家是光顾得最多的川菜店了。问起老爷子味道比起正宗川菜何如，原本期待一番赞许，没想到老爷子不紧不慢说了两字 - “一般！”，害得小生差点从凳子上跌落桌底。小林子，俺和俺爹对不住您的几百大洋啊。

3. 七月中旬，在牡丹园附近呆了几个月之后，总算去了趟传说中的“图书馆咖啡”。图书倒是不少，基本是摆设。环境和氛围还不错，服务员比较耐看，可以作为阳光明媚的午后消磨时光的去处。

4. 07/17下午，翻了翻老罗同志的“我的奋斗”。罗同志本身人倒是不坏，不过对于伟人，那些鸡毛蒜皮的东西叫轶事，能成为大众饭后谈资；而对于芸芸众生，你那点琐碎的所谓真诚和絮絮叨叨的个人隐私，真没什么人感兴趣，纯粹浪费阅读人的时间。

从老罗语录开始断断续续关注这个人物到现在，唯一欣赏的，大约就是其完全靠自己的摸索学习也混到现在这地步这点了。

5. 不知哪根筋出了问题，竟然购回一册“中国可以说不”。原本打算当做马桶读物，但真在马桶上随手翻了几篇文章后，还是觉得坐在马桶上专注于在马桶上该做的事情更有价值。

我写故我在(33)

noreply@blogger.com (csliu) — Sat, 26 Jun 2010 07:58:00 +0000

1. 六月四日是一个特殊的日子，为庆祝某博高中毕业后的十年奋战功德圆满，去了趟传闻已久的金钱豹中关村店。环境不错，菜品丰富，但想象往往还是比现实要美好些。

这是金钱豹在北京开设的最新一家店面，即使是在周末晚上的用餐高峰也不用排队。环境装潢自是不用说，只不过因围楼层外圈而建，有些分区距离稍显遥远。

表演乐队不温不火，满带笑容的歌手唱着烂大街的流行歌曲，声线不错，偶尔还有些自己的发挥，也不时向台下食客问好，不过众人基本都在埋头苦干，应者寥寥。

不温不火的现场表演

说到吃这个主题，网上的攻略倒是非常详尽，无不指点如何扶着墙进来，扶着肚子出去。不过美食这东西，还是吃得舒服开心最重要，撑得难受赚得再多也没啥意义。

就点评上的推荐而言，法式鹅肝和烤乳猪最对胃口。虽然前段时间开心网上流行转帖鹅肝制作过程的不“鹅道”，但这道菜确实香嫩可口令人回味。烤乳猪火候恰到好处，肥香而不油腻，配套的甜辣酱对于我这个辣区人民还是颇觉新鲜。

细嫩可口的法式鹅肝

中规中矩的奶油蘑菇汤

乏善可陈的鱼翅鲍鱼羹

日式餐区的烤鳗鱼，生鱼片还有大螃蟹材质非常不错，螃蟹的大腿几乎和超市的火腿肠一般大小。只可惜海味的东西始终不是最爱，浅尝而止。韩国和东南亚餐区除了五花烤肉，实在没啥能吸引胃口的。

水果酒水区差强人意：荔枝芒果，红酒鸡尾一应俱全。

环境是优美的，菜品是可口的，心情是复杂的，只不过有些事情其自身的规律是无法打破的。两日后，某些必然的意外还是发生鸟，十分愧疚，虽然也得承认其发生的客观必然性。

道声谢，一路多珍重

2. 再后来，和某萝卜系扇子去中关村看了场钢铁侠II。

一部典型的Pop Corn Movie，老套的“低谷徘徊->绝处逢生->浴火重生”英雄模式，所谓高科技只不过是摔角游戏的一支强力兴奋剂，而视觉音响特效场面的极致追求无疑成了一剂感观春药：爽归爽，却以透支观众视听审美的情趣为代价。

3. 月中去了麻辣诱惑五道口店，麻辣诱惑去了不知多少次，这个分店倒是第一次，环境倒是比附近几个分店光鲜不少，菜品基本上和大钟寺一样，招牌毛血旺水准似乎有所下降。遇到一位奢辣、奢芥末的歌者，庸庸碌碌，寻寻觅觅……

4. 月底去了趟牡丹园附近的汉丽轩烤肉，环境马马虎虎，价格倒也实惠，只是除了五花肉和肥牛，似乎能烤出来上桌的东西并不多。烤肉超市应该更名为烤五花肉超市。

5. 这个月周末基本起早贪黑，北国夏季热情的日光浴正急速碳化着早已黝黑的臭皮囊。

我写故我在(32)

noreply@blogger.com (csliu) — Wed, 26 May 2010 20:36:00 +0000

整个五月乏善可陈：

1. 遇到些无语的事，碰到些不靠谱的人：做事靠嘴，技术靠猜。合作固然重要，但必须以win-win，以1+1 > 2为前提。搞不清各自所长、不明白各自所需，一味妄自菲薄、盲信他人，只会引狼入室、丧失主动、自乱阵脚。

2. 正所谓“盛名之下，其实难副”，大众往往容易把在某些点上取得成绩的人士神化，特别是在距离比较遥远的时候。成功有共通性，也有其独特性：一个人在技术领域的成功，并不意味着其有管理上的天赋；一个人做算法成功，并不意味着有做系统的感觉。

3. 遇到点意外，顺势而为：广泛调研心中有数，Visio技艺又进了一步。

4. 月底阴差阳错去安贞UME看了场《训龙记》，整部电影倒是招人喜欢，虽然有些好莱坞主旋律：自我成长 + 和谐宇宙 + 打黑除魔。

Mechanical Turk, Crowdsourcing and Amazon MTurk Service

noreply@blogger.com (csliu) — Fri, 14 May 2010 04:26:00 +0000

I. Mechanical Turk

Mechanical Turk(土耳其下棋傀儡) 是十八世纪晚期一位奥地利人制作的自动下棋装置。这套装置看似一套全机械操作的自动化系统，实际上却是由躲在这些复杂的表面系统后面的真人操作。因为装置精巧，识破其骗局的人不多，加之操作的人棋术不错，在当时的欧洲颇风靡了一阵。这套系统在一个机械的、自动化的接口下，使用了人力操作的实现方式；用今天的流行话来说，这是一台“人肉下棋机器人”。

II. Crowd Sourcing

Crowd Sourcing(众包)是连线杂志的编辑Jeff Howe在2006年发表的文章"The Rise of Crowdsourcing" [3]中创造的一个词汇。按照他的定义: Crowdsourcing is the act of taking a job traditionally performed by a designated agent (usually an employee) and outsourcing it to an undefined, generally large group of people in the form of an open call.

和一般意义上的Outsourcing(外包)相比：
1. 问题的解决方案提供者是一大群未知的公众群体，而不是预先已知的小团队或个人
2. 在多个方案存在时，最终方案的选择也由群体来做出
可以说最后的解决方案完全依赖于群体的智慧和力量。

Jeff Howe认为形成Crowdsourcing现象主要得益于：
1. 现代科技的发展使得专业事务的门槛降低，初学者和专业人士界限模糊。人们能够完成的工作能力变得前所未有的强大
2. 互联网技术的发展使得人们交流手段变得快速而强大

而Crowdsourcing的优势在于：
1. 由于面向的人群不限于专业人士，解决方案的最终成本更低廉
2. 提交者能接触到更多的问题解决者，选择面更宽，能利用到的资源更丰富，得到的结果更好

但也有人指出了这种模式的诸多不足：
1. 对方案提供者了解和控制太少，不确定性太大
2. 缺乏法律规范和保障，一旦出现纠纷，解决起来比较麻烦
3. 质量和持续性难以保证

III. Amazon Mechanical Turk

受这两个想法的启发，Amazon在推出了一项叫做Amazon Mechanical Turk的互联网服务。

Amazon的认为：虽然科技的发展让计算机系统变得越来越智能，但是在可以预见的将来，依然有很多数据处理任务，人的处理速度和质量都是计算机系统不能比拟的 - 这就是所谓的HIT(Human Intelligence Task)。Amazon MTurk就是要为这类问题提供一种快速、简单、廉价同时又可扩展的基于的互联网的解决方案(make accessing human intelligence simple, scalable, and cost-effective)。

常见的Human Intelligence Task:
- Identify Object in Photo/Video
- Audio/Video Transcription

这类任务还有一个特点：往往可以分成数量巨大的小任务；用专业点的术语表达：都是些data parallel的任务。

从技术实现上Amazon Mturk只不过是一个典型的web based distributed job system：Requester通过Amazon提供的接口发送任务描述，Worker从任务队列挑选自己感兴趣的条目，处理完后返回给系统，Requester再从系统获取任务结果。

这和前几年的OGF搞的Basic Execution Service, JSDL那套没什么本质区别，只不过里面的Worker不再是被动接受调度的机器，而是拥有完全自主权的人类。值得一提的是，为了提高结果的质量，Amazon MTurk允许HIT Requester指定一段测试任务，只有通过这个测试的Worker才有资格处理相应的任务。

从技术上看：
1. Amazon MTurk将人类智能包装成了易于与更大规模的信息系统集成的Web Service接口
2. 促进了机器和人类智能的融合，向着Licklider所描绘的Man-Computer Symbiosis又前进了一步。
3. 非常适和解决Data Parallel/Task Parallel的大规模智能问题

从商业、社会意义上看：
1. Amazon MTurk实质上是通过规避法律、人权、流程上的风险来降低完成一项大规模智能问题的成本。因为你将不再需要为这些大量临时需求的worker签订合同文书、关注其劳动环境和社会福利。
2. Requester完全掌握着评判结果和实施支付的主动权，使得Requester/Worker处于完全不平等的地位

和前面的Crowdsourcing相比：
1. Amazon Mturk的Requester通常需要更多的参与：负责任务的划分和结果的最后组装呈现
2. Worker要做的事情比较机械单一，通常不需要和其他Worker之间相互交流沟通
3. Crowdsourcing看中的是群体智慧，是广泛自主和1+1>2的效应，对参与者要求较高；而Mturk常常只是利用人类大脑的基本功能，对参与者要求往往并不高
4. Crowdsourcing适合处理一些比较复杂的任务；而Mturk则适合处理比较简单但是规模比较大的任务
5. Crowdsourcing中，经济利益往往并不是参与者主要的推动力，成就感、社区认可往往也能激励人们参与其中；而Mturk中，经济利益往往是唯一的诱惑因素

至于为什么Amazon Mturk推出这么多年却未能见到持续的发展，在我看来主要有几点原因：
1. 适合的Worker未能广泛存在
- Mturk中的Worker说穿了就是互联网上自由的廉价劳动力，但互联网技术在世界范围内还没普及到最廉价的劳动力能够自由方便访问的程度
- 互联网上最廉价的劳动力往往并不在英语区，但目前Requester提交的HIT，全是英语描述，内容往往也和英语能力相关
2. 结果验证的自动化依旧是个问题
- Requester需要检查结果是否符合期待，以付出报酬。但这个结果是人类智能处理的结果，计算机很难自动化地作出判断。如何大规模自动化地作出公正客观的判断，视乎又是另外一个HIT
3. Requester和Worker间缺乏良好的互动模式和监管措施
- Requester在HIT交易过程中掌握了太多的主动权，Worker处于不公平的位置，正当的权益得不到适当的保障，使得Worker的积极性受到影响
- Amozon完全可以将e-commerce中的互动监管模式引入到Mturk服务中，确保交易的公平公正

[Reference]
1. http://en.wikipedia.org/wiki/The_Turk
2. http://en.wikipedia.org/wiki/Crowdsourcing
3. Wired: The Rise of Crowdsourcing (中文版: 1, 2, 3, 4)

4. http://en.wikipedia.org/wiki/Amazon_Mechanical_Turk
5. Amazon MTurk Home
6. Amazon MTurk Web Service

我写故我在(31)

noreply@blogger.com (csliu) — Mon, 03 May 2010 08:24:00 +0000

1. 去年因一些缘故未能成行，还好今年四月底的QCon 2010没有错过

一些个人感受：
1). 从自己参与的各Talk来看，技术上的内容都是些老生常谈、乏善可陈
2). 各家的系统运营中遇到的各种实际问题和挑战更令人感兴趣
3). 某些外国公司的讲师很不上心，扫了自己本人也丢了所代表公司的颜面
4). 国内技术人员实践经验非常丰富，但理论积累还是有点薄弱
5). 国内技术圈的氛围和欧美公司比起来差别还是比较大。应该承认：机构一大，culture matters
6). 国内公司逐渐开源自己的核心项目，对项目对公司对行业都有好处
7). 大会组织还是有些松散，毕竟大部分人是付费参会，应该更较真些
8). 参会的回头客比例很少，值得会议主办方注意
9). 工业界和学术界的会议差不多，主要价值还是在圈内networking

有两点遗憾：
1). 期间受杂事打扰，未能认识太多朋友。NND，计划总是赶不上变化
2). 国内某些龙头公司代表的缺席，削弱了会议的地位影响力

2. 最近周围的朋友们好消息不断：深造的深造，成家的成家，添丁的添丁。恭喜恭喜！

3. 17号在阿K家小聚庆祝，不经意间混了这些年，经过不断摸爬滚打，总算成功登顶8G之王。

4. 2010年的五一是在家宅完的，虽有些收获，但目标尚未达到，同志仍需努力。

The 21 Day Habit Theory

noreply@blogger.com (csliu) — Wed, 28 Apr 2010 02:31:00 +0000

I first know the "21 day habit theory" from the famous book "the 7 habits of highly effective people". I was wondering why its 21, not 10, nor 30 after that.

After some research, it seems that the 21 number comes from a doctor called Maxwell Maltz[1]:

“Dr. Maxwell Maltz, originally a plastic Surgeon, who also wrote the bestseller Psycho-Cybernetics, noticed that it took 21 days for amputees to cease feeling phantom sensations in the amputated limb. From further observations he found it took 21 days to create a new habit. Since then the '21 Day Habit Theory' has become an accepted part of self-help programs.”

The science behind this goes like this[1]:

“Brain circuits take engrams (memory traces), and produce neuroconnections and neuropathways only if they are bombarded for 21 days in a row. This means that our brain does not accept “new” data for a change of habit unless it is repeated each day for 21 days (without missing a day).” – Psycho-Cybernetics, A New Way to Get More Living Out of Life

"Without missing a day? Yes. Because your conscious mind creates the belief and the subconscious mind then executes the belief – it is important to keep on "fueling that fire" until it is self sustaining."[1]

But the number 21 doesn't change from habit to habit? It's our natural feeling that some habits are easier to form but others are much more hard.

There do be a formal research paper[3] on this problem in 2009. Their results show that the number 21 is not so accurate, it depends on what habit you are going to change and establish. The average days to form a habit in their research is 66, not 21. (see graph below)

habit forming days[2]

Anyway, the number is not so important, but the good news that habits CAN be changed and formed, if we put our efforts into it. But HOW?

Here are some good practices and tips on developing new habits:

1. Action Feeds Motivation: Motivation is not a 'feeling' that comes out of the blue. Action is the fuel that feeds motivation. You need to start doing something to get motivated.

2. Leverage Basic Instincts: "Human beings will do anything to avoid pain, and move towards pleasure." This basic instinct governs all your behavior. To change any habit, first figure out its base - does it give you any pleasure, or does it help you avoid some pain? Here, pain/pleasure means physical and/or emotional. Based on the basic instinct, decide how you can create 'pain' for the old habit you want to change so that you avoid it. Figure out how you can feel and enjoy pleasure whenever you indulge in the new habit.

"Celebrate each step, regardless how tiny it is." is another way to associate pleasure with habit change.

3. Make it Simple and Clear: Clarity and Simplicity make effectiveness. Write down your intentions, it's important to use positive affirmations to write these goals. What's more, instead of attempting a wholesale, huge life change, aim only for one behavior at a time. Break your goal down into smaller parts.

4. Ask Why: Persuade yourself before taking actions. The bigger your conviction, the easier it will be be for you to make the transition.

5. Stay Clear of Negative Triggers: There will be those who try to sabotage you. This doesn’t even have to be intentional. It could evolve from a negative statement aimed at you, or even a deep rooted belief you had since you can remember. Any trigger that could bring this out should be avoided.

Generally speaking, the first few days/weeks is the toughest. Once you cross the initial tough days, it only gets easier over time. Usually, the time can be divided into three phases:
1. 0-7 intentional, uncomfortable
2. 7-20 intentional, comfortable
3. 21-90 unintentional, comfortable, stabilizing phase

Form good habits and win in your life!

[Reference]

1. 21 Day Challenge – Develop New Habits
2. How Long to Form a Habit?
3. Paper: How are habits formed: Modelling habit formation in the real world
some Tips:
1. Changing Habits
2. 21 days to new habit
3. 一个月培养一个好习惯
4. 改变习惯只需21天

我写故我在(30)

noreply@blogger.com (csliu) — Sun, 18 Apr 2010 10:48:00 +0000

一. 上海行

3月1日晚出发，2日清晨到达上海。在上海滩的绵绵细雨中折腾了两个星期回京。这半个月内发生的事，足够消化很多年。首先感谢国家，接着感谢上海一二零同志们深夜出行，然后感谢干练的sandy同志在百忙中雪中送炭，最后感谢W同志顶住压力在京沪线上来回折腾。

处理完乱七八糟的事情，上海滩还是有些值得留恋的东西，比如斜土路那家福建沙田小吃，鲜美的营养汤至今回味悠长。

都说上海滩餐饮业问题很大：价格昂贵而且质量、服务都不行。但这就这会体验而言，似乎结论相反。

例证之一：无限度广场韩膳宫

这家韩国烧烤店不论室外招牌、室内设施、菜谱价格质量还是周边环境，都非常不错：五花肉肥而不腻、薯片清香扑鼻、牛肉汤鲜美可口。人均价格也就50多点，有点评网的短信还可以打折，并不如传闻中那么夸张。不过烤盘还是差了点，很容易就粘住食材了。

这家店所在的无限度广场楼下就是即将开业的BabyFace。要是在帝都，开在这样黄金地段的餐馆，人均是不可能才半百的。

无限度广场四层韩膳宫入口

店内环境

靠窗座位的外景

例证之二：360°厚味香辣馆

这是位于徐家汇附近海兴广场的川菜馆，六点半到店排队，七点左右入座。环境还不错，热闹但不吵杂。考虑到众人口味的问题，并没有点川菜的招牌辣菜，但即使很家常的酸豆角炒肉也得到众人称道：酸咸适中、香辣不腻。广受推荐的香口猪蹄则汤浓味香、营养丰富，算得上这几年吃过的最巴适的猪蹄。

一些其它感受：
1. 迎世博，上海城市面貌确实变化不少
2. 上海出租车行业噬需整治：甩客现象稀松平常
3. 京沪出行飞机比动车便宜，不过动车确实舒适，而且火车南站环境条件已经赶超许多机场了
4. 相比北京，上海所谓的“本地人”意识还是太强，对内的包容性还是不够
5. 中国大都市的马太效应估计是快要到头了，希望人才和资源慢慢向内陆、二线城市迁移
6. 有人愿意排除艰难险阻前往千里之外伸手相助，我心甚慰

二. 4月1日晚收到一封颇为震惊的邮件，不过事后方知乃一Fool's Day Joke，颇觉有些尴尬。说点关于愚人节笑话禁忌的个人看法：
1. 最好不要拿可能发生的事情当做笑话，相反要越异想天开、越天马行空越好
2. 最好不要涉及他人和竞争对手，拿自己或者公众人物开刷比较好
3. 最好不要让人感觉sad的surprise，要给人happy的surprise，
4. 最好不要拿敏感的事情做话题，特别是涉及人的情感、隐私等话题

三. 4月2日，美嘉集体观看3D Alice in Wonderland。
- 看前去了躺E世界地下一层电动厅，似乎找回了点失去已久的感觉
- 普通数字3D和imax 3D效果差距不小，浸入感、亮度和色彩都有不少差距
- Tim Burton和Johny Deep组合的作品看过不少，也都比较喜欢，这次的风格也确实基本一如既往，但还是不得不承认中途小憩了会
- 魔幻类的作品确实难入凡眼，不论是the Lord of the Ring还是Alice in the Wonderland
- 观后感：开启我天朝上国半殖民地半封建屈辱史的鸦片战争终极源头就是那个叫Alice的小丫头

小放牛的梦想世界

鸦片战争的“罪魁祸首”

不得不让人想起“天使爱美丽”

四. 无数次路过后，总算去UME的安贞店看了场“杜拉拉升职记”。
- 将原著改得面目全非也是种电影改编的方式，借助一个业已成功的壳去夹带私货也是个获得成功的有效手段
- 徐大姐的小姑娘扮相还是基本能够接受的，何况人家公主般身材都拿出来秀了
- 莫文蔚令人眼前一亮，那犀利的气场能令片中所有美女悉数完败。而作为40岁的女人，能保养到这个程度令人惊叹
- 看看人家的世界500强员工的衣着打扮，回头再看看周围的一帮民工，还是期待地下列个缝钻进去算了
- 此片适合所有对"500强"，"CBD", "外企"这类词汇抱有美好憧憬的小白领姑娘。不适合无房无车外企老油条、IT从业者、一看广告就换台者以及一切看不惯开着300K rmb的破跑车就洋洋自得的大温拿。

帝都CBD弄钞儿

魔都印象2010

noreply@blogger.com (csliu) — Mon, 12 Apr 2010 13:11:00 +0000

似乎从06年起，不知不觉中每年总是要到上海一两次。2010年的烟花三月，伴着绵绵细雨，又来到这曾经任由冒险家们叱诧风云的十里洋场。

　　一次勇气十足的冒险之旅还是意气用事的莽撞之旅?冥冥之中自有天数还是一夜回到解放前?这恐怕要多年以后才能搞得清楚。

　　世事固然难料，但办法总比问题多。在一系列阴差阳错、山穷水尽、峰回路转、柳暗花明之后，老天也露出了难得的晴空。戴上伪装墨镜，在人民广场附近用G3随手扫了几张街边视角。事后回顾，才发觉竟偶然窥得上海滩之妖，“魔都”果非浪得虚名。

天顶星飞行器起降台

吸血鬼老巢(Brood of Vampire)

钟楼妖孽

妖兽都市

超级“大哥大 ”

　　不过任你妖魔鬼怪昏天黑地，依旧遮挡不住我魔都耀眼的金光，想必自有镇妖降魔的法宝在手。这法宝就在卢湾区兴业路附近：

斩妖降魔大法器，走向和谐新天地

　　魔都再妖，法器再红，依然逃不过“白天不懂夜之黑”的宿命，更何况这里曾是江湖大佬们夜夜歌笙的地盘。

　　三月开初，正是“后元宵节”时期，城隍庙里灯红酒绿依旧洋溢着节日的气氛。

一头大虫仰天长啸

猛虎下山

傻虎、海宝迎宾

大红灯笼高高挂

舞龙耍狮

奔月

货真价实的PieBridge

电影博物馆浮光掠影

noreply@blogger.com (csliu) — Mon, 22 Mar 2010 15:39:00 +0000

　　虎年一月快结束的时候，因一场异常火爆的电影，颇为难得地往位于京城某鸟不拉稀角落的中国电影博物馆跑了几个来回。在购票观影之余，借用剩余的精力顺道四处溜达了一圈。以下是溜圈成果：

正门近景正门远景

门前广场

　　从正门的这三个角度看，用“气势恢宏”来形容贵馆并不为过。不过“恢宏”两字，那是要靠广袤的空间来衬托的，所以身处寸土寸超白金的首都，贵馆跑到这荒郊野岭落脚也就不奇怪了。

　　博物馆主要分电影放映、现场表演和陈列展览三大部分。电影放映厅多在一楼，其中号称“亚洲第一大屏幕”的IMAX大厅位于正门进门右侧，大约25m左右高，差不多十层楼。IMAX放映的是70mm胶片，据说比其它所谓数字IMAX影厅效果要巴适一些。

IMax大厅外景

　　进正门左面IMAX大厅，正面是购票厅，而右面就是一柱状空间构成的表演大厅。周末或节假日的时候，常常会有音乐家过来现场表演。碰巧看过两次现场演出，似乎是中央音乐学院的一帮老师登台演奏电影经典名曲，现场音乐的魅力确实远非CD/MP3能比。也有现场主持人，和观众互动做得很好。

空旷的表演大厅

　　另外一大主题就是各展厅。除了传统的介绍中国和世界的著名演员、导演、各种流派和历史发展沿革，还有很大一部分是用来展示影视制作设备和技术的，比如各个时期的摄像机、老式放映设备、电影特技制作演示，甚至还有特技实践模拟环节。

海报展

六楼俯瞰

布景模型之一

布景模型之二

拍戏现场模型

　　要想把这些场馆统统走一遍，不安排个整个大白天，还是有些困难。里面的信息量太大，走马观花似的浮光掠影无异于暴殄天物。

　　作为一个传播文艺、丰富生活的公益机构，有几方面还值得改进：
　　1. 交通实在不便，若不是猛片带动，参观访问人数更是有限，着实浪费这么好的环境和设施
　　2. 文字、图片类的史料可以采用更丰富的媒介形式，海报的方式显得太枯燥
　　3. 作为电影的博物馆，不能搞成科普馆，得强化自己的专业特色：如果这里能阅览得到历史上世界各国优秀影片佳作，那电影、博物馆这俩词也就不算浪得虚名了
　　4. 作为中国的“电影博物馆”，并非“中国电影”的博物馆，对其它国家和民族的影视历史、人物、作品和技术介绍的都非常不够

我写故我在(29)

noreply@blogger.com (csliu) — Mon, 01 Mar 2010 06:52:00 +0000

似乎有段时间没写点东西了，尽量按时间顺序把想记录的补上。

1. 12月中豆瓣正式推出了豆瓣电台，和亦歌比起来：
优势
- 拥有更多用户音乐方面的偏好信息，推荐播放的音乐更对胃口
- 注重个性化“电台”这个更吸引人的概念，而不是已经拼成一片红海的“在线音乐播放器”
- 模仿了传统电台的广告模式，“钱景”看好
不足
- 产品的用户体验还应该向亦歌多学习
- “个性化”、“个人化”的感觉还是不够

2. 当全世界媒体的目光都投向哥本哈根世界气候大会，关注世界政要们如何携手减排、拯救日益“变暖”的地球的时候，我们却又不断面对冰雪洪水灾害横行世界的报道。这个我们生活了亿万年的星球究竟是在变暖还是变冷?所谓“低碳”似乎已经变成一场纯粹的国家间政治角力，一个商家们炒作的新突破口，和所谓的环境气候似乎没有几毛钱的关系。

3. 新年的一月份，在一个新地方settle down，感觉生活一下丰富了很多。一个教训：生活和工作还是要有一些的界限，给彼此一些缓冲区。张弛有度，方能可持续发展。

4. 一月底的周日，凌晨三点半起床，在瑟瑟寒风中站立数小时后，总算在几千人的队伍中，以No.9的排位拿到了电影博物馆3D IMax Avatar的入场券。位置在倒数第二排的正中，对于3D电影而言堪称整个影院最巴适的；所谓开创影视技术新时代的视听效果确实值得称道，身临其境的感觉很强烈。不过某人说，全3D电影其实也不过如此，当年我在大英博物馆如此这般……　
(洋气的海龟同志，劳请阁下炫耀资历的时候，也顺带适当考虑下众多土鳖一开眼界时的兴奋以及凌晨排队买票的不易。)

周末清晨影博门口：People Mountain People Sea

排位号：No.9 No.11 No.12

5. 为了3D IMax版Avatar的票，做了不只一次尝试，综合几次的经历，有个体会：在异常激烈的竞争环境下，即使你只想取得一定程度的领先，你在准备的时候也必须按照占据绝对领先优势的标准去努力，否则你的付出极有可能变得毫无意义。一句话：面对激烈竞争，努力必须做到极致，不能给对手任何机会。

6. 二月份，做了回数码潮人：
- 淘汰了N记的老爷机，换为HTC Hero(G3)，对所谓的智能设备系统还算满意
- 抛弃了使用多年的有线宽带，选择了电信的天翼3G外加某山寨厂的3G Wireless Router。使用了一个多月，感觉性价比非常不错。只可惜目前的运营商对3G数据卡的业务在逐渐收紧
- 在淘宝上买了个双网双待的山寨之王的产品作为后备机，随便玩了玩，Feature不错，但Quality实在不敢恭维

7. 年关，众人反省过去一年的得失教训，有位老大说的话还是值得参考：
- Having Mission
- Doing with Style
不论对个人还是组织都有些有益的启示。

8. 大年初一，在北京过了多次春节，第一次去逛地摊庙会。尝了回三十万人民币量级黄金地段摊位上二十人民币一串的烤肉。从顾客的疯狂程度来看，《大碗的葬礼》中疯人院描述“成功人士”那哥们真不是疯子，倒是洞悉人心的观察家。
这次庙会上看似人潮汹涌、商贩众多，却始终觉得不够热闹，活动形式还是有待丰富。另外有个有趣的发现：今年逛庙会的游人头饰异常丰富。

狗熊父子兵

你刚说啥玩意儿?

江湖大佬虎花叔

三凤朝阳

9. 春节期间，为了更好理解某老大推荐的文章，随手翻译了一篇forbes网站上的文章Why Great Companies Fail?没想到颇受欢迎，有一些评论，也有一些转载。

10. 听到一句话，记之：“初学者眼中凡事皆有可能，行家心中可行之途无多。” —— 日本禅修大师铃木俊隆（Shunryu Suzuki）

Book Notes - 抢在时间前面的七条捷径

noreply@blogger.com (csliu) — Sat, 20 Feb 2010 19:39:00 +0000

首先这本书的来路的确不大明了:号称"翻译"自著名时间管理大师Steven Case的大作"7 shortcuts to be ahead of time"，本人经多次尝试，Amazon/Google上都找不到此人和此书的任何信息。但此书确实列举了些简明扼要的原则和技巧，对提高时间利用率确实还是有所帮助。

下面是一些书摘:

捷径#1 - 制订计划,明确目标
- Write Down your Goal(Specific, Time Bounded, Executable/Doable, Work Item Breakdown)
- Make Detail Plan(Task Dependency, Time Limitation, Monthly/Weekly/Daily Plan)
- Result Driven(Focus on Valuable Tasks, Consider Long Term Goal)
- Prioritize(Prioritize Work Item, First Thing, Most Valuable Thing First, 80/20 Rule)

捷径#2 - 提升个人工作能力
- Identify Core Skill Set for your Work
- Improve your Weak Skill

捷径#3 - 专注最重要的事情
- 你永远不可能有足够的时间把所有事情做完
- 坚持从最重要, 最有价值(很可能最难)的事情开始

捷径#4 - 事先准备
- 准备完成任务需要的材料和工具
- 准备完成任务需要的技能和知识
- 通过阅读书籍, 参加培训来提高自己

捷径#5 - 发现限制元素
- 要努力发现自己的长处和优势, 并好好利用他们
- 不断反省总结问题的瓶颈所在

捷径#6 - 自我激励
- 分解任务, 从手边小事做起积累信心和成就感
- 主动给自己施加压力, 严格要求自己

捷径#7 - 现在就做
- 有意识地, 主动地拖延不重要的工作项
- 从最难, 最有价值的事情开始
- 培养紧迫感, 立即着手做事, 让身心保持积极活跃和适度紧张的状态

其实大家都可以看到, 第一个捷径就把所有该说的都说完了, 后面的都是在翻过来覆过去的说同样的内容.

把作者的内容重新过滤组织一下:
1. 让你得目标明确而具体(Write Them Down)
2. 分解任务, 寻找可操作工作项
3. 根据结果价值对工作项排优先级
4. 制定分级的, 详细的, 可操作的执行计划
5. 要事优先, 学会主动放弃
6. 不断学习, 提升个人能力
7. 适度紧张, 立即动手