Cititi mai multe detalii accesand urmatorul acest link

A fost lansat în dezbatere publică pentru 30 de zile regulamentul de utlizare a trotinetelor electrice închiriate prin intermediul unor platforme online, în regim self-service.

Se va organiza și o dezbatere cu societatea civilă astfel încât să ne asigurăm că acest proiect va fi implementat într-un mod potrivit.

Documentele pot fi consultate aici:

Sursa: Daniel Juravle

Soluția propusă de către Primăria Municipiului Iași pentru monitorizarea locurilor de parcare și minimizarea timpului de căutare a unui loc de parcare vacant constă în instalarea unor sisteme de detectare ale stării locurilor de parcare și care transmit către un server central starea de ocupare a locurilor de parcare dintr-o anumită zonă a orașului.

Proiectul conține o rețea de senzori, funcție de geometria locurilor de parcare, și o aplicație ce va avea interfețe diferite pentru utilizatorii finali și pentru referenții autorității contractante ce vor administra aceste locuri de parcare.

Astfel, atât rezidenții Municipiului Iași, cât și persoanele care tranzitează Municipiul Iași, vor beneficia de avantajele tehnologiei de comunicație și integrare de tip IoT (Internet of Things) sau orice alt tip de tehnologie integrabilă.

Oferind posibilitatea de a vizualiza locurile de parcare disponibile și funcția de navigare spre acel loc, orice șofer își poate optimiza traseul, implicit consumul de combustibil, câștigând timp și protejând mediul.

În acest moment sunt activi 970 de senzori de parcare.

Plata   locurilor   de   parcare   se   va   putea   efectua   din   aplicația UpPark (disponibila în AppStore si Google Play)   prin   SMS   sau   prin parcometrele   amplasate   în   zonele   senzorilor.

Iașiul e din ce mai Smart, Smart City.

Conferinta de presa de lansare a aplicatiei la Iași poate fi urmarită, aici.

A trecut un an de ore online iar ecranele laptopurilor, tabletelor si  telefoanelor au intrat in peisaj si in rutina noastra zilnica. Si totusi, dincolo de procesul “rece” de predare, mediat de tehnologie, am incercat sa nu fiu monoton si sa tin audienta cat mai activa in timpul cursurilor/seminariilor.

Ce am incercat si zic eu ca a si mers:

Am lasat la latitudinea studentilor sa deschida camera video.

Am cernut materia pe principiul Keep it Simple.

Incep orele cu un icebreaker de 5-10 minute ca sa previn problemele de conexiune si conectare a studentilor.

In acest timp de asteptare am folosit un visual de tip welcome screen si am pus muzica pe fundal.

Am inversat cuprinsul tematicii orei de curs/seminar si  i-am lasat pe studenti sa imi atraga atentia ca e ceva in neregula. Doar sunt priceputi la a gasi “greseli”, nu?

Am folosit o serie de aplicatii practice ca sa ii impart pe “break out rooms” si sa aplice ce au invatat la curs.

O data la 2 saptamani i-am pus pe studentii de anul 3 sa prezinte ei niste teme practice si astfel sa vada si ei cum este de partea celalalta a baricadei.

Am folosit reclame si video-uri cu studii de caz la fiecare 20-30 de minute de predare tip expunere.

Am multumit personal, folosind prenumele studentului, de fiecare data cand acestia au raspuns la intrebarile puse in timpul orei.

Am invitat colegi si prieteni din business sa vina si sa le vorbeasca studentilor despre provocarile reale din business si din propria experienta.

Multumesc pe aceasta cale  Georgianei (Jojo), lui Alex, Doru, Petru, Bogdan, Codrinei si lui Ciprian pentru povestile frumoase din universul marketingului.

Voi ce ati facut/experimentat pe propria piele la orele online?

P. S. Daca esti pasionat de Marketing, te poti alatura comunitatii create pe acest grup accesand linkul urmator:

https://www.facebook.com/groups/pasionatdemarketing

Doi prieteni din Iași au lansat o aplicație care le arată utilizatorilor, în timp real, mijloacele de transport aflate în apropierea lor. Sistemul îi localizează pe hartă pe cei care o folosesc.

Mai multe detalii aici

https://stirileprotv.ro/stiri/ilikeit/doi-tineri-din-iasi-au-revolutionat-orasul-ce-aplicatii-inedite-au-creat.html

Până atunci, pe www.romanianfashionweek.ro/inscriere, cei interesați pot completa formularul de înscriere, cele mai bune trei idei urmând a fi premiate.

Un concept nou, care va aduce impreună multe industrii creative, într-o cascadă de evenimente care îmbină show-ul de podium cu pop-up stores, arta urbană cu evenimentele culturale, muzica și arhitectura, fashion exhibitions cu parties & get together events.

Toate celelalte detalii referitoare la eveniment vor fi puse la dispoziția mass-mediei odată cu lansarea oficială a evenimentului.

Aplicaţia Hereitis, o aplicaţie creată în Iaşi de doi antreprenori cu scopul de a oferi utilizatorilor informaţii în timp real despre poziţia autobuzelor, a ajuns la 6.800 de descărcări în două săptămâni, cu o medie a utilizatorilor activi de 500 pe zi, au spus în cadrul emisiunii de business ZF Live Bogdan Florea şi Cristian Nistor, fondatorii Hereitis.

Sursa: Ziarul Financiar

Personal cred ca HR-ul nu foloseşte pe deplin beneficiile unei strategii de marketing. Ne aflăm într-un punct în istoria BPO, unde HR-ul este probabil cel mai “neînţeles” departament din cadrul oricărei companii. Trebuie să te uiți la articolele apărute în ultimii ani pentru a vedea diferitele opinii ale utilității HR-ului, unde majoritatea autorilor susțin că “HR is dead” sau alţii care au scris despre companii care au găsit modalități de a lucra în jurul HR-ului.

În ultimii ani, HR-ul a suferit modificări considerabile ca răspuns la numeroasele critici. Consultanții l-au desființat şi fac trimitere la externalizarea acestuia. Mergeți prin sălile organizației unde lucraţi și, în orice moment, cineva s-ar putea să se plângă de HR. “dinozauri”, “ne stau în cale”, “de modă veche”, “nu înțeleg afacerea” – toate acestea sunt plângeri pe care le veți auzi la o plimbare prin spaţiile de lucru.

Ca răspuns, HR-ul se transformă din interior pentru a-şi dovedi valoarea: schimbă modele de afaceri, externalizează detaliile administrative și integreareză practicile bazate pe date. Cu toate acestea, câți manageri știu cu adevărat despre reușitele uimitoare ale HR-ului în cursul anului? Angajații înțeleg cum să apeleze cu încredere la departamentul  de HR? Câți directori executivi apreciază puterea comercială a HR-ului strategic și cât de important este HR-ul în construirea companiei viitorului? Sunt dispus să pariez că răspunsul la toate aceste întrebări este în promorţie mare un “Nu”.

Deci, prieteni, acesta este motivul pentru care HR-ul are nevoie de o strategie de marketing.

Printr-o investiţie într-o strategie de branding și un plan de execuţie bine pus la punct, HR-ul se poate poziționa ca o afacere în cadrul unei afaceri. În esenţă cu asta se ocupă: HR-ul gestionează un buget, oferă servicii clienților și are un impact direct asupra rentabilității pe baza performanței sale. Este de la sine înteles că ar trebui să aibă o strategie de branding, o poziționare și un mesaj consistent despre serviciile, beneficiile și dovada valorii.

Lista oportunităților de marketing este pur și simplu infinită: buletine informative creative, evenimente făcute cu input de la angajaţi, evenimente de comunicare externe care sa implice top managementul, soluţii social media interne, mărturii(testimonials) ale angajaților etc. Pentru a crește brandul profilului de HR în organizații, este nevoie de o strategie de marketing, săptămâna trecută.

Aceasta strategie trebuie sa pună în lumină munca incredibil de grea a profesioniștilor din HR pe care o fac în fiecare zi. Muncă și dovada valorii adăugate există, dar există o barieră de comunicare pe care departamentul trebuie să o depășească. Pentru ca HR-ul să devină o parte integrantă a viitorului muncii, liderii industriei trebuie să planifice o strategie pentru a ridica brand-ul echipelor noastre din HR și a nivelului practicilor noastre. Este timpul ca toată lumea să cunoască puterea strategică a HR-ului, și depinde doar de  noi cu scoatem mesajul pe piaţă.

Acest articol este un prim pas.

Au strategii pregătite.

Oricine poate produce conținut, dar pentru a reuși în recrutare trebuie să spui o poveste care începe cu cultura companiei tale. Pentru a cita Deloitte, “cultura companiei poate fi avantajul tău competitiv sau călcâiul lui Ahile”. Definește mesajul împreună cu departamentul HR și dezvoltă o strategie de marketing de conținut bazată pe personalitatea și profilul audientei. Acest detaliu stabilește tonul pentru tot ce vei publica.

Spun o poveste.

Angajații potențiali doresc să știe dacă experiența pe care o vor acumula în compania pentru care recrutezi este semnificativă, interesantă și se aliniază cu aspirațiile lor. Oamenii doresc să lucreze pentru o afacere în a cărei valori cred. Folosește perspectivele și detaliile “din spatele scenei” într-o zi obișnuită în birou pentru a evidenția beneficiile muncii pentru organizația pe care o reprezinți. Poți include in mesaje detalii despre ceea ce este important pentru aplicanții de astăzi, cum ar fi inițiativele din comunitate, oportunitățile de dezvoltare a carierei, recunoașterea angajaților și programul de muncă flexibil.

Au un blog/profil online.

Un blog/profil online trebuie să ofere soluții, să adauge valoare și să rezoneze cu cititorii tăi. Creezi o credibilitate în domeniul tău cu subiecte relevante pentru publicul țintă, cu “sfaturi pentru” sau “cum să”. Îți demonstrezi autoritatea accesând și dezvoltand tendințele actuale. Postează ideile bine structurate, enumerate scurt si ușor de parcurs și încheie cu mesaj de activare (call to action) pentru a încuraja vizitatorii să comenteze, să se aboneze la actualizări regulate sau să afle mai multe detalii despre organizația unde lucrezi. Fii consecvent, decide cât de des vei publica, o dată sau de două ori pe săptămână (ideal), o dată pe săptămână sau chiar o dată pe lună. Odată ce ați luat decizia de a avea un blog/profil online, respecta programul de publicare.

Sunt sociali.

Distribuie conținut pe paginile companiei LinkedIn/Facebook/Instagram/Twitter cu link-uri spre site-ul de carieră al companiei. Primele impresii contează. Talentul pasiv trebuie să întâlnească un mesaj consistent al mărcii și un flux regulat de conținut. Încurajează angajații să partajeze conținutul creat, cu cât sunt mai captivați și implicați, cu atât vor fi mai dornici să-și promoveze cauza. Totuși, incearcă să eviți publicarea în exces a posturilor cu mesaje de recrutare. Un flux mare anunțuri cu locuri de locuri de muncă arată “disperare” și există o mare șansă să trimită candidați în altă parte.

Reutilizează conținutul

Când creezi conținut, gândește-te la modul în care acesta poate fi adaptat și repoziționat pentru a se potrivi și altor formate. De exemplu, iei informațiile din postarea de pe blog pentru a crea prezentări, videoclipuri scurte, infografice, sau inviți publicul să discute conținutul publicat într-un webinar. Așa-numitul conținut “evergreen”, cu o durată mai lungă de conservare, care conține sfaturi utile și practice, poate fi reprodus pe o perioadă mai lungă de timp. Statisticile blogului sau a paginilor companiei de LinkedIn/FAcebook vor identifica cele mai populare postări ulterior.

Creează comunități de talente.

Dezvolta campanii direcționate pe grupuri sociale care sunt interesante, relevante și în timp util pentru a atrage candidații cu abilitățile și calificările de care compania are nevoie. Direcționează conținutul într-un newsletter sau buletin informativ saptamanal sau bi-saptamanal, cu ultimele noutăți de pe blog, notificări despre evenimentele viitoare și povestiri relevante ale companiei pentru a implica talente și pentru a crea o comunitate adaptată necesitătilor brand-ului pe care îl reprezinți. Cu o audiență ușor implicată, va fi mult mai ușor să recrutezi data viitoare când apare o nevoie specifică.

Urmăresc succesul.

Urmărirea implicării, a atingerii și a creșterii publicului prin intermediul unor indicatori te va ajuta la crearea unor campanii viitoare bazate pe conținut mai eficiente. Marketingul de conținut aplicat în recrutare, ca orice altă strategie, trebuie revizuit și adaptat în mod regulat pentru a asigura un flux continuu de candidați calificați. Aplicată bine, strategia de conținut va atrage talente pasive pentru brandul pentru care recrutezi și te va ajuta să construiești încrederea și să consolidezi brand-ul de angajator.

Oare câți recruiteri se comportă ca adevarați marketeri in România?

Nu l-am crezut… si peste ani am inceput sa ii dau dreptate, partial… Si acum povestea mea, pe scurt, apoi pe rand, articol cu articol – situatii aparute in activitatea de antreprenor si apoi un mic exemplu actual.

Antreprenoriatul este ca un drog pentru unii printre care ma numar si eu. Nu te lasi decat daca ai picat de tot, si te mai ridici o data si mai incerci pana la epuizare. Cu timpul, ai sa inveti cuvinte pe care ulterior ai sa le inghiti cu un zambet amar: exit, faliment, impozit, etc.

Sa deschizi o firma e usor, chiar foarte usor. Daca esti fraier, sincer, platesti pe altii sa faca o munca de 2 ore pentru tine pe niste bani pe care mai bine ii tii pentru investitii. Am fost asociat in 2 firme, am crezut, am muncit, am muncit mai mult si am esuat „magna cum laude. Acum am mai deschis o firma cu care momentan sunt pe break-even dupa 3 luni si viitorul arata plin de munca, potential si optimism.

Prima firma Copyfox Media a fost o agentie de marketing, de fapt guerrila-marketing. Am vazut o idee care functiona bine in UK si plini de entuziasm am preluat ideea. Cateva amintiri au ramas pe Slideshare. Cateva greseli facute au fost:

• Nu am calculat un potential de piata, o capacitate a pietei, deci nu am facut o analiza in prealabil;
• Nu am luat in calcul trendul pietei de advertising care era in scadere in plina criza;
• Nu am luat in calcul diversificarea serviciilor;
• Am lucrat pe incredere, fara avans si unii clienti au fost binevoitori sa nu mai plateasca dupa campanie.

In acelasi timp am vazut potential pe piata organizarilor de evenimente si am deschis cu un prieten o firma de organizari evenimente, axata in principal pe cursuri festive si banchete. Primul an a fost de vis, contracte destule, amortizari rapide, notorietatea in crestere, angajati noi, ce mai, eram pe val. Apoi au venit impozitele peste noi (pentru ca am vrut sa fim cetateni exemplari) si binecunoscutele tepe date de anumiti clienti/pseudolideri studentesti. Sa fiu sincer, mi-am luat gandul ca voi mai recupera vreodata aproximativ 250.000 lei. Daca tot am vorbit de greseli uite cateva din aceasta industrie, poate cineva le va invata:

• Am aproximat niste costuri eronat si ne-am trezit cu costuri mai mari cu 20% peste 6 luni de activitate;
• Am crezut ca daca esti onest si iti platesti impozitele la timp si declari tot o sa fie bine si frumos;
• Nu am facut un cashflow eficient pentru o afacere sezoniera cu costuri anuale;
• Am intrat pe piata cu preturi mici (dumping);
• Am luat mai mult decat puteam duce si nu am stiut sa spunem STOP;
• Piata absolventilor si implicit numarul studentilor/liceenilor e in scadere, an cu an.

Cu un bagaj de lectii invatate am deschis o noua firma acum 3 luni, cu activitate in sezonul de iarna si anume Scoala de snowboarding | Centru inchirieri echipamente in Iasi. Stiu, suna a sinucidere daca e sa ne gandim la zapada cazuta anul acesta in Romania, dar am reusit sa facem cu greu un break-even Probabil, pentru ca:

• Am facut un cash-flow bazat cheltuile anuale si venituri de sezon;
• Am aproximat costurile cu 30% in plus;
• Am apelat la sampling fiind ceva nou;
• Am investit putin cate putin si nu tot odata in marfa si am dispus de cash mai tot timpul;
• Am notat tot, absolut tot in materie de aport in bani si cheltuielile facute, intrari-iesiri;
• Am avut incredere unul in celalalat, fiind 2 asociati.

Cred ca e aproape inevitabil ca in Romania sa nu dai de un faliment in antreprenoriat. Daca vrei bani din antreprenoriat, trebuie sa te multumesti cu putin cate putin si sa strangi din dinti si evident sa ai rabdare.

Am vazut mai multe articole pe Facebook cu 3 tineri boboci din LSE care s-au lansat in antreprenoriat cu o agentie de marketing care va face legatura intre sponsori si organizatorii de evenimente, cel mai probabil balurile bobocilor. Sunt foarte pesimist deoarece:

• Jucatorii mari „sponsorizeaza”, de fapt cumpara publicitate la evenimente doar daca au un ROI eficient in vanzari si in cazul balurilor de boboci nu prea ies calculele;
• A trecut vremea cand firmele faceau publicitate doar pentru branding la balurile bobocilor. O sigla pe un afis/banner langa alte zeci de sigle nu ajuta la nimic;
• In ultimii 2 ani am vazut la balurile bobocilor firme care ofera pachete de sponsorizare doar in produs si anume: firme distributie parfumuri, saloane de coafura, AVON/ORIFLAME, restaurante cu cine romantice, saloane de masaj, etc;
• Singurele firme care vor da bani vor fi cele de videochat;
• Jucatorii mari lucreaza deja cu agentii de publicitate, cu experienta pe piata si care propun cu totul alte strategii de promovare.

Timpul va fi avocatul meu si chiar daca nu recomand carti de citit si aplicat in business, exista o exceptie: „Toti suntem datori c-un faliment”, de Cristian Hostiuc.