Barcelona Business Leadership - Creciendocomoempresario

Experiencias en Red para afrontar la crisis

admin — Thu, 02 May 2013 17:01:37 +0000

Qué pesado hablar de crisis¡¡ Qué término ya más gastado e inadecuado, porque una crisis es algo pasajero y lo que vivimos es una auténtica transformación de los paradigmas hasta ahora intocables. Ya todos tenemos asumido el cambio, entre otras cosas porque desgraciadamente la mayoría de nosotros le hemos puesto cara y ojos, nombre y apellidos, en forma de amigo, familiar, vecino, ex compañero de trabajo, o hasta en uno mismo.

Nos ha costado mucho aceptar que hemos de tomar la batuta y el timón de esta situación porque si ya normalmente uno debe hacerse dueño de su destino y no esperar que otros le resuelvan los problemas, es evidente que en estos momentos de parálisis e inoperancia de las instituciones, la persona de nuevo emerge como la única capaz de cambiar las cosas. La persona entendida como alguien con ideas, con experiencia, con formación, con actitud, con talento, con coraje, con sentimientos…y es que la historia se repite…….el individuo en el centro de la solución.

Y uno de los paradigmas que ha cambiado es el del trabajo estable y permanente. Se va a trabajar más por proyectos, por colaboraciones puntuales, por equipos multidisciplinares. Y es aquí donde el trabajo en Red se convierte en una oportunidad y en algo que hay que potenciar. Experiencias como el Coworking van a más y deben ganar más peso como plataforma de impulso de muchos profesionales que han sido expulsados de la rueda laboral. Se necesita tener muy claro y ser muy consciente, del valor añadido que se puede ofrecer como profesional. Ya no vale el tradicional CV. Hemos de extraer del mismo aquello que más suma, que más nos diferencia y ponerlo a disposición del mercado. No es sencillo. A todos nos coge con el pie cambiado, pero es por donde va el futuro laboral. Alberto Trallero – Optimanagement

Potenciar un equipo de emprendedores

admin — Sun, 03 Mar 2013 10:44:39 +0000

Debería ser parte de las funciones de un Manager, el ser capaz de generar un equipo de emprendedores, lo que algunos llaman hoy el “emprendedor interno”. Ciertamente hoy que las personas trabajan en medio de una permanente incertidumbre e inseguridad, y que por otra parte las Organizaciones disponen de poca capacidad de maniobra para poder crear nuevos proyectos, la figura del emprendedor interno, cobra una importancia capital.

Yo lo definiría simplemente como alguien que se cuestiona el día a día de su trabajo y es capaz de pensar nuevas maneras de hacer las cosas, hasta lo más sencillo. El potenciar ésto ejerce de motivador natural, porque en general es un aliciente que a uno se le escuche y que incluso de vez en cuando alguna de sus ideas se lleve a la práctica.

Así pues, hay que potenciarlo, buscar herramientas de canalizar las iniciativas e incorporar en las entrevistas y evaluaciones de personal, objetivos de este tipo. ¿qué harías de diferente en tu trabajo? ¿qué crees que se puede mejorar en tu manera de hacer las cosas? Para la Organización, aunque suene a utópico, a veces puede ser la manera de encontrar un nicho, una idea a desarrollar, más allá de los efectos motivadores y de optimización de recursos ya comentados.

Acabo. Este sistema que ahora se ve fracasado, sólo saldrá adelante por la fuerza de las personas. Hay que empezar otra vez desde abajo, porque como siempre ha ocurrido históricamente, el valor del individuo es el que hace evolucionar la sociedad y superar los ciclos, y la Empresa es también un engranaje fundamental de la Sociedad y del Sistema.

Alberto Trallero. Barcelona Business Leadership

Equipo de éxito: el caso de la selección española de Balonmano

admin — Mon, 28 Jan 2013 18:04:36 +0000

Durante esta última semana hemos sido testigos de otro caso de éxito rotundo de un trabajo en equipo, que ha tenido su máxima demostración con la consecución del Campeonato del Mundo de Balonmano por la selección española.

Hace ya unos meses hablamos de la teoría del profesor Francisco Gan sobre los equipo de éxito. Recordémoslas y busquemos en este equipo deportivo sus similitudes. Objetivo Claro – en la selección fue Ganar Disfrutando (ayer en la final es lo que quedó patente) , los jugadores se lo pasaron bien haciendo su trabajo; Calidad Humana – infinidad de detalles, gestos, las familias de los jugadores, los niños en el vestuario, la presencia de los jugadores lesionados en la entrega de premios; Trabajo en equipo – cada uno asumió su rol como algo esencial para el objetivo de los demás; Competencia – es evidente que es una generación de jugadores única; Carácter y Capacidad de sufrimiento – para competir al máximo nivel, para superar la presión de jugar en casa; Liderazgo – personificado en un entrenador meticuloso, concentrado, exigente, afectuoso con su gente, humilde en la victoria, cediendo el protagonismo a los jugadores, y que ha disfrutado al máximo, Valero Rivera, y personificado también en un capitán ejemplar, que se retiraba de la alta competición, que ha cohesionado el grupo a base de sacrificio, esfuerzo, empatía y una bondad infinita, el gran Alberto Entrerríos.

Se ganó el mundial, pero eso no fue lo más importante. Lo más grande es que el Grupo, el Equipo, trabajó en pos del éxito combinando dosis de todo lo anteriormente comentado, y ese fue su verdadero triunfo. No hay recetas para el éxito, pero hay ejemplos que valen más que mil libros de management. Alberto Trallero – Optima Management

Proyecto líder – el Tándem Emprendedor – Gestor

admin — Sun, 25 Nov 2012 18:43:24 +0000

El pasado Jueves asistía a una interesante conferencia en IESE sobre los Retos de los directivos del SXXI, en el que se daban a conocer los resultados de un macro estudio elaborado a partir de más de 200 entrevistas con ejecutivos y managers de diversas organizaciones empresariales. Se habló tanto de las características funcionales comunes que tenían dichos ejecutivos, como de sus características personales.

Todo lo que se presentó resultó de enorme valor pedagógico, pero hubo un aspecto que quiero compartir, que me pareció curioso y desde mi punto de vista, totalmente acertado. Las empresas que se consideraba tenían éxito continuado, que tenían una posición de liderazgo en el mercado, solían ser dirigidas al máximo nivel por un tándem entre una persona emprendedora, visionaria, capaz de dibujar cómo iba a ser el futuro en sus mercados, y otra persona que ejercía con mano maestra el diseño de la estrategia , la ejecución y gestión de la misma.

Creo que en líneas generales esto es cierto y creo que viene a demostrar que muchas ideas, muchos emprendedores, tanto de empresas nuevas, como dentro de sus propias Organizaciones, necesitan al lado el gestor, la persona que sea capaz de diseñar la estrategia, de dirigir un equipo en dirección a lograr unos objetivos y de controlar y medir todas aquellas variables comerciales y finencieras que nos permitan no deviarnos del objetivo.

Creo también que en este tiempo en el que tanto talento directivo está inactivo, tenemos una oportunidad enorme de canalizar proyectos e ideas, conjugando personas creativas y visionarias y personas con gran capacidad de gestión, mentores, que puedan configurar un tándem de éxito, en el que además compartan valores. ¿pensáis que realmente esto es así? ¿conocéis casos de empresas que son gestionadas de este modo? ¿formáis parte de un tándem de éxito?

Barcelona Business Leadership

admin — Wed, 14 Nov 2012 12:54:29 +0000

Este post es para anunciar la puesta en marcha de este Tag, una herramienta que pretende canalizar POSITIVISMO, INNOVACION, recopilando proyectos que estén en fase embrionaria, o en funcionamiento y canalizando a sus protagonistas, PERSONAS que o bien ya está liderandolas, o que participan de ellas aportando su granito de arena, o que buscan a gente que les pueda ayudar a dinamizarlas, etc.

En un post pasado hablé de la importancia del Mentoring en unos momentos donde se requiere más que nunca EXPERIENCIA y donde mucho del TALENTO existente, se encontraba sin proyectos, sin terrenos donde abonar su sabiduría. Vamos a tratar de canalizarlo todo entre todos.

He creado un grupo en Linkedin para apuntarse como Miembro y seguir el tema. Gracias a todos. http://www.linkedin.com/groups/Barcelona-Business-Leadership-4712749?gid=4712749&trk=hb_side_g – Alberto Trallero – Optima Management . Can you see it?

La Motivación como eje del beneficio

admin — Thu, 04 Oct 2012 17:31:38 +0000

Ciertamente una de las mayores preocupaciones que me comentan empresarios y directivos, es la de ¿Cómo motivar a su equipo? Especialmente en unas circunstancias tan adversas como las que tenemos ahora, y yo añadiría ¿cómo motivarse ellos? porque esa pregunta también se la debe hacer uno cada día.

La “Motivación” es una voluntad, es un estado interno. Y con ello creo que queda ya definida la dificultad implícita que conlleva para un líder, ser capaz de motivar. Es difícil, muy difícil, pero es nuestra obligación tenerlo como objetivo. Muchos directivos creen que motivar se consigue a través de un proceso mágico. “Yo hablo con alguien, me preocupo por él, dialogo abiertamente, y ya está….ya lo tengo motivado por un largo tiempo”. Pues no, de ninguna manera esto funciona así, entre otras cosas porque la motivación surge después de un trabajo continuado, de un proceso de comunicación activa permanente: escucha, observación y feed back.

Si convenimos que es un proceso interno, estaremos de acuerdo en que lo que le motiva a uno, sus necesidades, son únicas e individuales. Si convenimos además y nos creemos que “las personas son nuestro principal activo” (pobre el que no lo crea) y que del trabajo en equipo de esas personas, surgen resultados y beneficios, es evidente que a esas personas las debemos cuidar y atender.

La diferencia entre un buen equipo y un equipo de éxito radica entre otras cosas en la motivación. Podemos tener un equipo capacitado profesionalmente, bien formado, buena gente y con un amplio margen de mejora, pero si trabajamos la parte motivacional, el equipo crece exponencialmente.

La motivación del personal es algo muy parecido a la educación de los hijos: tú los educas a todos en los mismos valores (cultura de empresa), les enseñas unos hábitos (metodología), les ayudas en la toma de decisiones y a que sean más autónomos (delegación), pero después cada uno necesita una atención personalizada para sacar su máxima capacidad (talento). No hay pues recetas comunes y ese es otro de los errores de la Dirección.

A la pregunta de ¿cómo puedo motivar a mi equipo? pues se responde con una atención individualizada (que requiere de conocer las expectativas y necesidades de cada uno), con una atención continuada (hay que planificar los encuentros), con una comunicación sincera y abierta, entrando en lo emocional, lo racional e informando de la empresa y de lo que esperamos de cada persona.

Unas matizaciones: es obvio que el líder tiene que ser un poco creativo, buscar los momentos oportunos y distribuir bien los tiempos porque hay muchos frentes que atender cada día; un líder no puede motivar individualmente a un grupo mayor de 10 personas, y por lo tanto hay que utilizar el Organigrama y la capilaridad que nos da; y finalmente si haciendo todo ésto, alguien sigue con cara de pocos amigos, tampoco le demos más vueltas, el problema lo tiene él. Alberto Trallero – Optima Management

Gestión de la crisis: Valentía versus mediocridad

admin — Wed, 01 Aug 2012 15:45:15 +0000

Amigos y seguidores, éste post pretende ser el colofón a una temporada difícil para todos, donde he tratado de poner sobre la mesa aspectos que entendía claves en la Gestión de la Crisis y la Adversidad: términos como CONFIANZA, COMPROMISO, TRABAJO EN EQUIPO.… en definitiva la creación de un clima de trabajo donde las personas tengan su espacio para crear y para cuestionar formas de hacer, para explorar nuevos caminos, han sido el eje de mis reflexiones porque he creído y sigo creyendo, son esenciales para quienes quieren salir airosos y reforzados de esta situación . He puesto multitud de ejemplos y citas que siempre convergen en el mismo punto y que sin ser recetas infalibles, si son una hoja de ruta clara sobre lo que el empresario debería hacer y no debería hacer, para salir del atolladero. Son hechos objetivos, rescatados de la propia experiencia pero sobretodo de la ajena.

Quede claro que es obvio que el empresario debe tomar decisiones para el bien común, es su obligación, y que muchas veces estas decisiones son dolorosas y complicadas, haya crisis o no la haya. Pero también está claro, que las mismas han de ser fruto de una reflexión profunda, de la búsqueda de alternativas y sobretodo se han de comunicar con sinceridad y transparencia a los afectados. Siempre lo he dicho, si pedimos Confianza y Compromiso al equipo, hemos de pagar con la misma moneda. Las decisiones nunca deberían ser fruto de una actitud cicatera y cobarde, porque detrás de ellas siempre hay personas y circunstancias.

Por eso viene perfectamente al caso este colofón, porque siempre que llega el verano, éste período de “parada obligatoria” salen a la luz como por arte de magia, los gestores cobardes. Encuentran en está época de silencios, de sombras, de pasillos y mesas semivacías, el escenario perfecto para ejecutar decisiones que eso si, envueltas en falsas recetas de manual obsoleto (optimización, reestructuración, supervivencia……), se traducen en cierres departamentales injustificados, despidos improcedentes, impagos y decisiones inesperadas. Aderezado todo ello con la peor comunicación posible y unas formas dudosas. La combinación crisis + verano, saca a relucir la mediocridad de manera implacable.

No aprendemos y no sé si aprenderemos. Me llegan casos y casos con salidas rocambolescas de personas con los más absurdos argumentos. Con lo fácil que es llamar a las cosas por su nombre y a tiempo…..¿no? Lo peor de todo esto es lo que las empresas dejan por el camino, la dignidad y autoestima de muchas personas que serían perfectamente capaces de entender cualquier decisión tomada desde la racionalidad y comunicada con rigor, sinceridad y tacto. Pero claro , para ello se necesitan empresarios valientes y de éstos este pais anda muy escaso.

Cierro con una frase que me dijo un amigo sobre el compromiso, y que dedico a todas las personas que tienen el infortunio de trabajar con mediocres: “no trates como prioridad a aquellas personas que te tratan como una opción”. Buen verano y suerte a todos. Alberto Trallero – Optima Management

Confianza = Compromiso e ilusión

admin — Wed, 04 Jul 2012 15:40:11 +0000

Una de las palabras que uno más oye en la calle, con los proveedores, con los clientes, cuando uno asiste a conferencias, ya no es la “crisis”, (esa palabra ya está instalada en nuestro día a día, está asumida), sino que es “tristeza“. La gente está triste, los equipos están apagados y en consecuencia las empresas sufren de “depresión”. Es normal por la situación que hay en el entorno y porque líderes que contagien optimismo, hay muy pocos, o son muy difíciles de encontrar. No optimistas compulsivos, no, gente que piense más allá y que sea capaz de crear escenarios nuevos. Es difícil.

Las empresas por tanto tienen un problema enorme porque no saben qué hacer y piensan en el mejor de los casos, que sólo un consultor externo les puede aportar luz. Así pues, actúan sin generar confianza, ni sus directivos, ni los jefes intermedios, ni los jefes de equipo….cuesta CONFIAR en la gente.

Y uno piensa todo lo contrario, que es ahora justamente cuando más hemos de crear espacios de confianza, primero para combatir la incertidumbre y la tristeza antes mencionada, pero segundo porque es cuando más puede emerger una mente creativa que aporte una visión, una solución diferente y nos vacune de la depresión. Claro está que si no generas confianza, no puedes pedir COMPROMISO e ILUSION. Como dice Marcos Urarte (Pharos) puedes pedir obediencia, nada más, y eso trae como consecuencia, más tristeza. Siempre se ha dicho y es totalmente cierto, cuando no hay confianza o se quiebra la misma, se pierde toda capacidad de compartir objetivos.

Hay que generar Confianza, para que salga a flote la creatividad, la capacidad de ver las cosas de otro modo. Hay que franquear la barrera de no dejar pensar a la gente, al contrario, cuanto más piensa un equipo y se cuestiona todo, más ilusionado y comprometido está.

No hay nada más eficaz que saber porqué tu gente actúa como actúa, y nada más ineficaz que no saber porqué la gente hace lo que hace. Confiemos. Alberto Trallero – Optima Management

Hay que trabajar más

admin — Tue, 05 Jun 2012 17:23:15 +0000

El Presidente de Mercadona Juan Roig, hacía ayer unas declaraciones en RNE en las que decía entre otras cosas “que debemos ponernos las pilas y en España se debe trabajar más”. Estas palabras han causado un gran revuelo y un sinfín de comentarios a favor y en contra especialmente en las redes sociales.

Lo primero que hay que decir es que las declaraciones se realizan en el contexto de la posible intervención de España y sobre ello se le preguntaba. Por otro lado, es cierto que generalizar siempre es malo porque habrá personas que en absoluto se corresponden a ese escenario y porque en ocasiones se pierde credibilidad cuando no se ponderan según que afirmaciones.

Pero hay empresarios que se han ganado la credibilidad con su visión y su trabajo y Juan Roig es uno de ellos, y entonces uno piensa y se pregunta ¿ha exagerado el Sr.Roig? ¿no pretendía una reflexión más allá del eterno debate de los medios que deshojan la margarita sobre una posible intervención? ¿tiene razón cuando asevera que hay que trabajar más?

Vamos a los datos, que siempre ayudan a objetivizar las opiniones. El nivel de absentismo laboral en España es de 11,6 días por trabajador y año. Es el doble que Canadá y Australia y más del doble que el pais que menos días pierde por trabajador y año, que es USA con 4,9. Si según la última encuesta de la EPA en España hay 17,8 millones de personas en activo, es fácil calcular que en España se pierden 206 millones de días. No hace falta calcular cuántos años son porque uno no se lo cree.

Seamos pues conscientes, seamos críticos, no demonicemos a personas que además tienen más que ganado su prestigio y pensemos en lo que esta declaración/reflexión pretende. Y creo que pretende que estemos despiertos, que seamos proactivos, que aprovechemos todas las oportunidades que se nos presenten, que no nos acomodemos, porque todo esto sí depende de cada uno de nosotros, la intervención creo que no. Alberto Trallero – Optima Management

La oportunidad del mentoring

admin — Thu, 03 May 2012 17:05:40 +0000

Hace ahora casi un año, publicaba una pequeña reflexión sobre el Mentoring y su aplicabilidad práctica para los nuevos emprendedores. Consideraba entonces que era una gran oportunidad incluso para los políticos, de relanzar ideas y de canalizar capital humano, aprovechando un sinfín de experiencia que se encontraba plasmada en curriculums vitae que se amontonaban en las mesas de los despachos de los Directores de RRRHH. El tiempo que ha transcurrido desde entonces, no sólo me ha reafirmado en aquella idea, sino que incluso pienso en una mayor utilidad, dado que en las circunstancias actuales tendría todo el sentido del mundo también para aquellas empresas que quieren lanzar nuevos proyectos, que buscan talento e ideas nuevas, pero que ante la incertidumbre económica, no están dispuestas a incrementar sus costes de personal.

Es decir, la idea tiene una vigencia y utilidad absoluta y modestamente me gustaría invitar a todos aquellos que consideren interesante la misma, me remitan sus sugerencias, opiniones al respecto y qué aplicaciones podría tener para él, tanto como empresario, como emprendedor o como profesional en busca de nuevos proyectos. Durante este año he recibido muchos comentarios y opiniones diversas y quisiera seguir de cerca el tema.

Creo además que lamentablemente el mercado laboral como lo hemos conocido hasta ahora, pertenece ya a otra era. Ayer en contacto con un amigo que trabaja en Washintong, me decía “mira Alberto, en USA no hay empleos, hay trabajo y hay un montón de negocios y proyectos”. Creo que es bastante significativo respecto a la nueva mentalidad que hemos de tener y en este aspecto, el Mentoring creo encaja perfectamente dentro de esta filosofía. Me gustaría conocer tu opinión. Alberto Trallero. www.optimanagement.es