"Ein Marketing mit erdrückendem Korsett aus starren Strukturen, Prozessen und Ritualen passt nicht mehr in die heutige Zeit.

Das Marketing benötigt das 'Start-up-Gen', um zu neuem Leben zu erwachen."

Hier (Wirtschaftswoche) findet Ihr unsere komplette Kolumne.

"Am vergangenen Wochenende kürte der Art Directors Club für Deutschland die besten Kreativarbeiten und Werbeideen des Jahres. Davon kann jede Agentur und jeder Werbechef nur lernen. Denn das Rezept für exzellente und erfolgreiche Werbung ist eigentlich simpel."

... bitte in unserer Wiwo-Kolumne weiterlesen!

"Ich mag das, liebe w&v. Was zum Ausmalen. Wow, und sogar direkt das Cover. Man darf es selbst gestalten. Das ist mal eine Aktion. Natürlich anlässlich des ADC-Festivals. Genial. Wo sich Deutschlands kreativste Nagler treffen.

Ich mag auch, wie Ihr die Grenzen des Analogen transzendiert und frech und alle Regeln brechend, dazu aufruft, das Cover einfach als .pdf aus diesem neumodischen Internetz herunterzuladen, wo doch bestimmt die meisten noch denken, das Internetz sei eine Supermarktkette in der DDR. ..."

... bitte beim werbeblogger weiterlesen!

"Nach unserem 'CEO-Triptychon' gibt es genug Gesprächsstoff für den nächsten The Third Club Lunch Düsseldorf.

Leider musste unser zweiter Lunch-Termin aus (unterschiedlichen) persönlichen Gründen (von Thomas und mir) ausfallen. Danke nochmals für das Verständnis der darüber im Vorfeld kurzfristig informierten Gäste.

Umso mehr jedoch freuen wir uns auf den nächsten Termin:

Montag, 04. Juni 2012

bocconcino, Kaistrasse 4-6, 40221 Düsseldorf
12:30-14/14:30Uhr
Parken: zB gegenüber im Kino-Parkhaus
Anmeldung via eMail: thomas.koch@thethirdclub.de

Zum Event-Hintergrund: The Third Club Lunch Düsseldorf.

Ihr alle seid angesprochen:
1. alle CEOs,
2. alle engagierten Menschen, die jemals und 
3. alle motivierten Menschen, die niemals CEO sein wollen
- in Agentur, Medium, Handel und Unternehmen.

Jede/r Einzelne ist also wie immer herzlich eingeladen. Es gibt keine Ausrede, sich nicht angesprochen zu fühlen, nicht zu kommen, uns nicht die Meinung sagen zu wollen.

Wir freuen uns darauf!

Anmeldungs-Hygiene:
Reservierungen sind nur jeweils für die eigene Person möglich. Reservierungsbestätigungen durch uns erfolgen in der Reihenfolge des eMail-Eingangs (damit nicht die wenigen benachteiligt sind, die keinen Twitter-, Facebook-, G+Account haben) und kurzfristig. Der Rechtsweg ist ausgeschlossen.
Eventuelle spätere Absagen bitte fairerweise rechtzeitig an uns kommunizieren, damit wir Nachrücker berücksichtigen können.
Man kann sich immer nur für den jeweils nächsten Lunch anmelden, nachdem wir an dieser Stelle Datum und Ort bekanntgegeben haben.

Für die Neugierigen: 'CEO-Triptychon'
1. Dein CEO wird Deine Agentur nicht retten
2. Ist Dein CEO schon überflüssig?
3. Mutige CEOs gesucht

... womit kein Thema des Lunches vorgegeben sein soll."

Die Pizza ist preiswert, das Essen ist gut.
Also, was hält Euch auf!?

"CEOs erklären das Marketing für tot - und lenken von eigenen Versäumnissen ab. Wir brechen eine Lanze für eine Disziplin, die vor allem eines erfordert: Mut."

Er setzt auf Berechenbarkeit, etwas anderes hat er nicht gelernt. Und etwas anderes wirst Du nie von ihm lernen. Du bist das Rädchen in seinem Uhrwerk, die Felge an seinem neuen Firmenwagen. Du bist ein Nichts, ein Niemand, Du bist nichteinmal eine Idee. Du existierst nicht.

Die schlauesten Deiner Kunden sind schon weg. Worauf wartest Du?

... bitte bei The Third Club weiterlesen ...

"Für die Vivaki-Gruppe ist die Procter-Pleite der dritte schwere Schlag innerhalb kurzer Zeit. Vor Ostern verlor sie mit dem Kosmetik-Konzern L‘Oréal einen anderen Großkunden an die Group M. Zusammengenommen stehen beide Etats für ein Bruttovolumen zwischen 600 und 700 Millionen Euro. Ein anderer dicker Fisch unter den Konsumgüterkunden ging Zenith bereits im Februar aus dem Netz: Die Agentur verlor den Planungs-Etat von Reckitt Benckiser (Vanish, Calgon, Sagrotan) an Initiative Media."

Das Karussel der Kunden zwischen den Marken der 5 Top-Networks (Mediacom, Mediaegde, Mindshare (Group M), Starcom Mediavest, Zenith Optimedia (Vivaki), OMD, PHD (Omnicom), Carat, Vizeum (Aegis), MPG, Arena (Havas)) wird sich in Zukunft noch schneller drehen. Denn es geht nur noch um Marktanteile, die immer stärker über die eigene Größe optimiert werden - ein Teufelskreis.

...

... bitte beim werbeblogger weiterlesen ...

Hier werden zwei völlig verschiedene Dinge durcheinander gebracht.

Der Vorstoß von BBDO/OMD war scheinheilig und etwas sehr durchsichtig. Natürlich würden sie wahnsinnig gern zusammen pitchen - und gemeinsam gewinnen. Denn das erhöht die Zahl der Pitches, senkt den Aufwand und erhöht die Effizienz. Wenn ihnen das bislang nicht gelungen ist, dann muss wohl immer einer der beiden Agenturen den gemeinsamen Erfolg bisher versemmelt haben. Dass das deren Problem ist - und die Kunden gern selber entscheiden möchten, mit wem sie zusammenarbeiten, drücken die Unternehmensvertreter mit ihrer Reaktion nur allzu deutlich aus.

Ob und wie Kreation und Media zusammenarbeiten, ist dagegen ein völlig anderes Thema. Hierzu folgende Anekdote: Kürzlich erzählte mir der CEO einer (sehr) großen Kreativagentur, dass er den Chef seiner Network-Mediaagentur nach fünf Jahren zum ersten Mal überhaupt zu Gesicht bekam. Dazu muss man wissen, dass sie im gleichen Gebäude arbeiten…

An dieser Stelle könnte ich eigentlich aufhören zu schreiben. Denn damit ist das Dilemma hinreichend beschreiben. Aber bohren wir noch ein wenig in der Wunde.

Ich will nicht in die Vergangenheit abtauchen und schildern wie es damals war, als es noch Full-Service-Agenturen - also Kreation und Media unter einem Dach - gab. Oder warum es zur Trennung kam. Und das nur, weil ich zu den wenigen gehöre, die das noch persönlich erlebt haben. Denn es geht nicht um die Vergangenheit, sondern um die Zukunft der Kommunikation und des in die Tage gekommenen Agentur-Geschäftsmodells.

Kreation und Media wieder zusammenführen zu wollen, ist ein anachronistischer Unsinn. Denn daraus entstünden bessere, einzigartigere und erfolgreichere Konzepte und Kampagnen. Und die will ja nun wirklich niemand heraufbeschwören. Doch nicht in einer Zeit, in der endlich Rabatte und CpO-Deals unser Tagesgeschäft bestimmen und einzig die Renditen incentiviert werden. Der Weg dorthin war mühsam genug. Erfolgreichere Kampagnen würden ja alles komplett auf den Kopf stellen. Man müsste wieder an der Wirksamkeit der Kampagnen feilen und stattdessen den Marketing- und Werbeerfolg incentivieren. Aber dazu fehlen gottseidank noch die Modelle…

Viele Agenturen müssten sich womöglich erstmals in die digitalen Medien einarbeiten. Bisher waren alle damit zufrieden, dass ihnen spezialisierte Digital-Agenturen dieses „schmutzige“ Geschäft mit Klicks und Search abnahmen. Und dass die Kunden damit die Koordinierung von mindestens vier verschiedenen Spezialagenturen (Kreation, Media, Digital, PR) zu stemmen hatten - das sind sie selber schuld.

Aber es käme noch schlimmer: Wer will denn schon, dass diese vier Disziplinen gemeinsam an einer zentralen Leitidee arbeiten? Unter einer einzigen Dachidee ihre Konzepte entwickeln. Bloß nicht. Integrierte Kommunikation ist ja so was von 90er. Nein, da ist es doch viel lustiger zuzusehen, wie vier Agenturen völlig ungeniert und unkoordiniert vier verschiedene Wege gehen. Nicht auszudenken, wenn beim Endverbraucher eine einzige Markenbotschaft und Vision ankäme. Wenn Botschaften gar Medien zugeordnet und Medien nach ihrer kommunikativen Rolle eingesetzt würden. Nein, dafür ist der Markt - und erst recht die Zielgruppe nicht reif. Wir müssen ihnen noch Zeit lassen…

Aber Spinner gibt es immer wieder. Auf dem Festival of Media in Montreux erinnerte der Chief Marketing Officer von PepsiCo, Salman Amin, daran: „Marketing is about stories and relationships, not just digitally driven transactions“. Gut, dass das niemand gehört hat. Diese Revoluzzer bringen noch alles durcheinander. Gerade hatten wir es uns mit unseren Rabatten, KPIs, CpOs und Tracking-Modellen auf der digitalen Couch bequem gemacht, da kommt er nun und erzählt etwas von „stories and relationships“. Steinigt ihn!

Bitte, liebe Agenturen und Werbekunden: Lasst alles, wie es ist. Ändert nichts. Kommt bloß nicht auf die verwegene Idee, Kreation, Media und Digital zusammenzuführen. Erschwert die Zusammenarbeit der Disziplinen, wo ihr nur könnt. Nur so konnten wir alle so satt, zufrieden, bequem und selbstverliebt werden. Und nur so können wir es auch bleiben…