受超预期财报提振，谷歌母公司Alphabet股价周四（4月30日）大涨10%，年内累计涨幅达到140%，市值突破4.6万亿美元。该公司周三公布的营收超出分析师预期，其中谷歌云业务收入更是突破200亿美元大关。

目前，全球市值第一的公司仍是人工智能芯片霸主英伟达，市值接近4.9万亿美元。不过，由于商业伙伴OpenAI被曝未能达成内部收入与增长预期，英伟达股价在两天内累计下跌超过6%。

若英伟达在5月20日发布的财报中未能实现反弹，期權市场预测，Alphabet最早可能在5月15日登顶全球市值第一。要实现这一目标，Alphabet的市值需要追上英伟达当前水平，股价需再上涨约4%，达到约401美元。

期权交易员认为，从现在到5月15日之间，Alphabet股价触及401美元的概率约为53%。

另据ThinkOrSwim数据显示，Alphabet股价在5月22日（即英伟达财报发布后的星期五）收于400美元以上的概率约为30%。

值得一提的是，Alphabet上一次成为全球市值最高的公司是在2016年，当时它曾短暂超越苹果，登上榜首。

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据博主“智慧芯片案内人”透露，第二代豆包AI手机有望在2026年上半年发布，核心升级为第五代骁龙8至尊版。结合此前消息，第二代豆包AI手机依然由字节跳动与中兴通讯联合研发。

硬件端由中兴努比亚负责整机设计、制造与供应链，字节跳动主导“豆包手机助手2.0”开发，深度集成大模型能力至操作系统底层。

豆包AI手机的目标是实现“AI代为操作手机”的交互范式，而非传统App插件式AI功能。

据悉，首代豆包手机（努比亚M153）于2025年12月以工程样机形式限量发售3万台，定价3499元，迅速售罄。

尽管因AI权限过高遭部分App厂商抵制（如微信、美团等限制其调用），但其“一句话自动比价下单”“跨应用任务执行”等能力引发行业震动。

二代机型将基于用户反馈与生态谈判成果，大幅提升产品完成度与兼容性。

消息称，新机可能与阿里系等部分主流应用厂商达成协议，在打车、外卖、订票等高频场景开放必要权限。

需要注意的是，上一代豆包手机就只是工程机，目前不确定这次的二代产品是否会开放给消费者随意购买。

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快科技5月3日消息，4月24日DeepSeek V4系列大模型正式发布，距离去年的DeepSeek R1更新过去了15个月了，V4的性能到底如何也引发了国内外的讨论，美国人也非常关心。

评估DeepSeek V4的能力已经有很多测试了，美国外交关系委员会组织了3个高级研究员之前的研究报告显示其落后美国顶级大模型大约7个月。

现在美国国家标准与技术研究院（NIST）下属人工智能标准与创新中心（CAISI）也来评估DeepSeek V4，他们的结论是DeepSeek V4落后美国大约8个月，跟前面的差距差不多。

在他们的AI能力评估结果中，DeepSeek V4得分在800分，而当前最强的是GPT-5.5，分数超过1200分，GPT-5.4及Opus 4.6也在1000分以上。

DeepSeek V4整体性能跟8个月前的GPT-5差不多，但DeepSeek官方之前在发布报告中认为跟GPT-5.4差不多。

不过CAISI也承认DeepSeek V4是他们评测过的中国最强AI大模型，在网络、软件工程、自然科学、抽象推理和数学这五个领域中九项测试都很强。

更重要的是，DeepSeek V4的性价比更强，即便与美国最有成本优势的GPT-5.4 mini大模型相比，DeepSeek V4在7个基准测试中有4个测试成本更优，高出41%到53%不等。

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作为在美国本土市场占有率极高的无线路由器品牌，TP-Link正试图通过游说手段，说服美国联邦通信委员会（FCC）为其开出特例。该公司希望从近期推行的外国制造路由器禁令中获得豁免，以维持其在美业务的正常运行。在与监管机构的沟通中，TP-Link强调自己目前已是一家总部位于加州尔湾的美国公司。

公司警告称，如果其产品被全面禁止，将对整个美国无线路由器市场造成严重的供应冲击。

最新的监管文件显示，TP-Link已于上周与FCC相关委员团队进行了面对面交流。

此次会面的核心目的非常明确，即争取豁免资格，使品牌能够避开针对海外制造通信设备的严厉限制政策。

追溯其发展史，TP-Link于1996年在中国深圳创立。虽然早在2008年就设立了美国分部负责北美业务，但在很长一段时间内，其所有权和日常运营都与中国公司保持着紧密的联系。

2024年，TP-Link对全球架构进行了重大重组。其美国分部与所有非中国业务合并为全新的实体公司，总部设在加州。公司声称在股权、治理、研发及供应链上，非中国业务已实现了完全的组织分离。

然而，美国监管机构对这种切割是否足够彻底依然持保留态度。

相关报道指出，TP-Link现任首席执行官及联合创始人目前仍为中国公民，尽管他正在申请面向高净值人士的美国快速移民签证。

针对目前的市场存量，FCC给出了一项临时豁免安排。已经获得在美销售授权的路由器产品，在2027年3月1日之前仍可继续接收必要的软件和固件更新，包括安全补丁和兼容性修复。

这一宽限期的设立，旨在避免现有用户因为政策的突变而面临安全隐患。但从长期来看，TP-Link能否彻底摆脱禁令阴影，仍取决于美国政府对其重组后的公司属性以及供应链安全性的最终认定。

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马里兰州已成为美国第一个在杂货店禁止监控定价的州。该州法律禁止杂货商和第三方配送服务利用个人数据来设定更高的价格。州长韦斯·摩尔于周二签署了这项措施，使其成为法律。

摩尔在法案签署仪式上表示:"在技术可以预测我们需要什么、何时需要、何时会购买以及何时愿意支付更多的时代，在我们看到大公司如何利用这些分析数据来对付我们并创造创纪录利润的时候，马里兰州不仅在反击，而且在向前推进，因为我们要保护我们的人民。"

在实施监控定价时，商店会根据消费者数据快速改变产品成本，包括消费者的位置、互联网搜索历史和人口统计信息。这意味着购买者在大约同一时间购买相同商品时支付的价格各不相同。这种方法也被称为动态定价，批评者表示，通过这样做，企业实际上是向每个人收取他们愿意支付的最高价格。

虽然马里兰州的新法律关注的是杂货店，但美国联邦贸易委员会已经记录了监控定价在销售服装、美容产品、家居用品和五金产品的商店中的实例。消费者团体指出，杂货店的监控定价更为紧迫，因为它们影响美国人获得负担得起食品的能力。

科罗拉多州、加利福尼亚州、马萨诸塞州、伊利诺伊州和新泽西州正在审议的法案也可能对监控定价进行监管。美国联邦政府也已介入。在拜登政府期间，联邦贸易委员会对这些定价行为展开调查，并于去年1月发布了一项研究的初步结果，发现公司在为买家设定不同价格时使用了广泛的个人数据。但鉴于现任联邦贸易委员会主席安德鲁·弗格森将前任政府的报告描述为仓促完成的工作，现任政府不太可能打击监控定价。电子隐私信息中心的法律顾问汤姆·麦克布赖恩表示，正是在联邦不作为的背景下，像马里兰州这样的州需要采取行动。

反监控倡导者表示，新法律充满了行业豁免条款，这将使保护消费者变得更加困难。他们欢迎马里兰州对这一做法的关注，但表示担心因行业游说而插入的漏洞。麦克布赖恩说:"我们很高兴马里兰州采取了这一步骤，但我们确实有严重的担忧。这些豁免允许通过其他方式达到同样的结果，只是消费者更难察觉。"

马里兰州的法律包括对会员计划和促销优惠的豁免。虽然该法律禁止通过监控定价设定更高价格，但并不涉及降低价格的情况。麦克布赖恩说，如果一家公司为所有人提高价格，然后提供个性化折扣，"突然之间你就达到了同样的结果"。

调查过Instacart定价的非营利组织《消费者报告》在一份声明中表示，赞赏摩尔将此问题列为优先事项，但谴责该法律的"薄弱执法条款"。该组织表示:"我们敦促马里兰州立法者明年重新审议该立法，建立更强有力的消费者保护措施，并消除削弱本法意图的漏洞。"去年《消费者报告》的一项调查曝光这一做法后，Instacart宣布将不再使用允许杂货店对不同购物者收取不同商品价格的技术。

Instacart的一份声明写道:"Instacart从未从事过这种做法，我们支持这项立法的核心原则:价格绝不应该根据客户的个人数据进行个性化定制。"

马里兰州新法律最严厉的批评者认为，它不仅缺乏执行力，而且侵蚀了现有权利。他们特别指出一项条款，该条款只允许州检察长而不是个人执行该法律。美国经济自由项目的高级法律顾问李·赫普纳说:"私人诉权是问责制的基本组成部分。有意义的执法威胁是阻止违法行为的唯一有效威慑。"

赫普纳表示:"马里兰州法案的最大威胁是，其他州会将其视为应该在自己司法管辖区复制的示范法案。对我们来说，非常重要的是，在我们试图在从科罗拉多到加利福尼亚再到纽约的各州正确制定这项立法时，马里兰州法案不应被视为典范，而实际上应该被认识到是一张由行业编写的继续从事歧视的许可证。"

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江苏消费者吴女士4月初向顺丰平台发起投诉，认为与快递员沟通中，对方出现“不文明用语”；随后，其又因理赔工单变更等问题多次与顺丰方面进行沟通。近日，吴女士向澎湃新闻反映，经过上述过程之后，4月26日，她发现自己的顺丰账号异常，疑似被封禁。

5月2日，吴女士向澎湃新闻提供的一份电话录音显示，针对账号被封禁一事，顺丰总部的一名值班人员表示：“在此前服务的过程中，顺丰造成多次不好的体验，我们决定为了避免造成更多不好的体验，暂停跟你的合作，企业有权与客户相互选择，封禁无法解除。此外，与您关联的多个账号也将被封禁。”

5月2日，澎湃新闻询问顺丰快递的线上人工客服，客服证实“根据我司的快件风险防范要求”，目前暂时无法为该号码提供收派件的服务。

针对消费者反映，澎湃新闻已向顺丰快递公司方询问，截至发稿未获得回复。

对此，有律师表示，若用户并无实质性违约行为（如欺诈、拒付、寄递违禁品等），平台仅因主观“不愉快”封号，缺乏事实与法律依据，涉嫌违约。

消费者：一次“粗口”引发纠纷，投诉办结后账号异常

消费者吴女士称，4月7日，自己通过顺丰快递平台异地下单邮寄二手商品。她称接单的快递员并未取件，而是将订单转给同事。因需现场验货并反馈实物照片，吴女士向快递员索要上门取件同事的微信，对方拒绝提供。

吴女士称自己因提高音量坚持索要微信，快递员爆了一句粗口。吴女士表示，首次通话未留存录音，随后双方再次电话沟通，涉事快递员否认使用不文明用语。

吴女士随后向该顺丰快递网点负责人反馈此事，并在顺丰快递官方平台发起投诉。经她多次追问催促后，网点负责人于4月10日告知，涉事快递员自 4月11日起作停岗处理。

吴女士提供的与该顺丰快递网点负责人的聊天记录

但4月14日，吴女士通过致电网点、询问其他快递员获悉，涉事快递员仅“听说要停岗”，吴女士由此质疑，涉事快递员并未实际停岗。

吴女士称，其4月7日在顺丰快递平台提交投诉后，投诉事由被负责的客服擅自修改为 “理赔”。由于寄送商品并无损坏，她无法提交理赔相关材料，投诉案件陷入停滞。

4 月13日，吴女士称自己致电顺丰快递官方客服，投诉工作人员私自变更投诉事由，不料该诉求仍被分派至同一名客服跟进，维权流程再度卡住。

4 月22日，吴女士再次致电顺丰快递官方客服，投诉此前经办客服，并催促处理快递员服务态度的相关投诉。

据吴女士提供的投诉工单显示，4月24 日平台反馈处理结果称，已就快递员服务态度问题重新审核其上岗资质，审核不通过将不予返岗；顺丰表示对此类服务问题零容忍，将强化员工管理、杜绝类似情况，并欢迎用户持续监督。

4月26日，吴女士发现自己的顺丰快递账号显示“账号异常（3）”疑似被封禁，吴女士询问此前对接的客服询问原因，未获得具体答复。

吴女士提供的其中一份投诉工单显示，顺丰称将重新审核快递员上岗资格。

吴女士提供的截图显示 自己的账号显示“账号异常（3） 且无法正常寄件”

顺丰工作人员：企业有权与客户相互选择，封禁无法解除

据吴女士提供的通话录音，4月29日，一顺丰快递客服致电称，从历史服务记录来看，吴女士对常规快件收寄服务较为不满，且提出超出顺丰合理服务范畴的诉求。通话录音显示，该客服援引《中华人民共和国民法典》第五条中民事活动自愿原则的相关规定，表示企业有权自主选择是否提供寄递服务，建议吴女士后续可更换其他快递公司寄件。

5 月 2 日，顺丰另一名值班领导联系吴女士进一步作出回应：对于此前擅自将服务态度投诉转成理赔工单的客服，公司将依据客服管理条例，对其作出薪资绩效处分，并安排停岗培训，复岗后进入考核期，若再出现同类问题将直接辞退；涉事快递员服务态度问题虽已下发地区处罚通知，但当地未严格落实，总部将持续督导跟进整改。

而针对吴女士账号被封禁一事，该值班领导表示，因多次服务纠纷造成不良体验，为避免后续产生更多不良体验，公司决定暂停与其合作。通话录音中，该领导表示，企业有权与客户相互选择，封禁无法解除。且与其关联的多个账号也将一并封禁。

对于封号的处理，吴女士向澎湃新闻表示，因自己合理投诉被封号，并且顺丰拒绝出具书面的封禁通知，自己无法接受。

5 月 2 日下午，澎湃新闻就此事咨询顺丰线上人工客服，对方回应，依据公司快件风险防控规定，暂无法为涉事号码提供收派件服务。

记者与顺丰快递官方线上人工客服的对话截图

记者随后致电顺丰电话客服，询问用户是否会因多次投诉被封号，客服予以否认，并解释：“仅当账号存在多人共用、异常多地下单、涉嫌诈骗、恶意索赔等情形时，才会做号码风险标记，一般的话都不会（封禁）。”

澎湃新闻查询顺丰快递寄件小程序中的《电子运单契约条款》发现，条款中规定：若顺丰发现您违背诚实信用原则，通过虚构事实提供虚假材料(包含且不限于价值证明、损坏照片等)或其他不正当手段申请理赔或骗取其他权益的，顺丰将有权采取下述一种或多种措施：拒绝受理理赔事项及/或承担赔偿责任，且无须承担违约责任；停止为您提供寄递服务、且无须承担违约责任。

顺丰快递小程序寄件页面的《电子运单契约条款》

封禁是否违约？律师解析

企业是否可以因“服务过程中发生不愉快”为由封禁用户账号？投诉与恶意投诉、理赔的边界在哪里？澎湃新闻咨询了山西晋直律师事务所合伙人、律师多向玉，多向玉律师表示：封号行为是否合法取决于合同约定与具体情形。若顺丰快递依据双方签订的服务合同中明确约定的条款（如用户严重违约、违规操作等）进行封号，且程序正当，则该行为具有法律依据，属于合理履约行为；但如果无合同依据或处理显失公平，则可能构成违约或侵权。

多向玉律师介绍，根据《快递市场管理办法》第二十四条，经营快递业务的企业提供快递服务应当与寄件人订立服务合同，明确权利和义务。这意味着任何处罚或限制措施（包括封号）都应以合同为基础。若合同中未约定因“服务不愉快”即可封号，而企业单方面实施封禁，则属于擅自扩大解释权，违反了合同平等原则。

此外，《民法典》第577条和第578条规定：当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方可以在履行期限届满前请求其承担违约责任。反向适用可知，‌企业也必须依约行事‌，不得随意终止服务。

多向玉律师表示，若用户并无实质性违约行为（如欺诈、拒付、寄递违禁品等），仅因主观“不愉快”被封号，缺乏事实与法律依据，涉嫌违约。

另外，多向玉律师表示：投诉是消费者为生活消费需要，就商品或服务问题请求行政机关解决争议的行为；恶意投诉则是以牟利为目的，滥用权利、虚构事实或超出正常消费范畴的投诉行为。如果上述客户的投诉行为是事实，显然不构成恶意投诉。

针对此事，澎湃新闻已向顺丰快递公司方面询问，截至发稿未获回复。

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“大嘴”罗永浩，再次开炮，这一次瞄准的，是老冤家西门子。近日，罗永浩在微博连续发文，公开炮轰西门子iQ100冰箱是“设计不良的劣质产品”，并称自己此前已经警告过西门子，但西门子一直对此事装疯卖傻。

甚至于在西门子客服通过媒体给出回应后，老罗依然不依不饶，同时还陆续转发了多条西门子用户维权的微博。

而较为罕见的是，罗永浩这回甚至还动用起了自己的代理律师，公开喊话西门子家电和自己私信联系，颇有些不达目的誓不罢休的意思。

早在2011年，罗永浩维权西门子就已经成为当时的网络热梗，除了怒砸几台西门子冰箱之外，也就此诞生了老罗网红生涯最出圈的名场面之一。

如今十五年的时间过去，罗永浩依旧还是当初那个充满关注度和争议话题的流量王者，当西门子则在国产厂商的围剿下，早已失去了大把的冰箱市场份额。

如今再次面对罗永浩的“开锤”，这一次的西门子，还能顶得住吗？

罗永浩再锤西门子

罗永浩再次硬杠西门子，起因是过去一年以来，大量用户在社交媒体发文，称西门子iQ100冰箱出现质量问题。

这批用户普遍是在2020年左右购买该款冰箱，在使用4-5年后密集出现问题，包括漏胶、漏制冷剂、电路板故障等多种问题。

有用户发文表示，自己找了师傅上门维护，师傅也知道这个通病，怀疑这一型号产品本身便存在设计缺陷，否则为什么会出现集体爆雷的情况。

不过，西门子却拒绝承认产品存在缺陷，多位用户反映，西门子客服称这是因为消费者刚好看到的帖子都是产品坏了在维权。但在用户看来，这只是回复话术，并非真相。

有用户将小红书上的吐槽帖子整理出来，并在微博发文维权，而罗永浩也在近日转发了这条微博，并称“西门子iQ100冰箱确实是设计不良的劣质产品”。

此后，罗永浩还转发了多条讨论这款冰箱的微博，包括一条“西门子客服称返修率非常低”的微博。罗永浩更提问，“这回应是之前的，还是刚刚做的？如果是刚做的，那就有得看了。”

事实上，早在去年7月，罗永浩就转发了一条投诉西门子IQ100冰箱存在质量问题的帖子，并@西门子，称“有很多这系列冰箱的受害者，你们尽早都给解决一下吧，否则后果自负。”

严格来说，罗永浩的喊话并非全无效果。在小红书上搜索“IQ100维权”等关键字，有用户称已经顺利换新，但普遍反映客服“装傻”，用户强烈要求才同意换新，整个流程也比较复杂。

当然，西门子愿意换新背后，是基于罗永浩的舆论压力，还是产品真的存在缺陷，我们无从得知。但至少说明了一件事，敢于发声还是很重要的。

毕竟，早在十五年前，罗永浩就已经硬杠过西门子一次了。

2011年9月，罗永浩发文称自家西门子冰箱门关不严，导致冷冻室结霜。但西门子官方却回应称，“承诺免费上门维修，但冰箱门偶有不易关闭，不属于质量问题。”

西门子这一“避重就轻”的回应，惹怒了一众消费者，包括罗永浩。11月，罗永浩和一些志愿者来到北京西门子大厦进行维权，并现场砸坏了几台西门子冰箱。

一直到12月，西门子中国总裁才公开道歉，承诺免费上门解决问题。但需要注意的是，西门子并未召回该款冰箱，也没有承认是设计缺陷，从公关层面而言，这依然只是“个别事件”。

半个月后，罗永浩举办了“西门子冰箱门”事件交流会，他指出，“西门子冰箱门框下面预留了闭门器的安装孔，但中国市场（销售产品）却省了，这只是成本5-8块钱的小零件。”

至今，官方仍未回应是否跟“闭门器”有关，当年甚至还有不少声音，称罗永浩高调维权是别有用心，疑似拿了竞争对手的好处。

诚然，这种过度激进的维权方式，确实有失当的地方。但有些时候，如果不高调发声，品牌或许永远听不到，罗永浩也确实为中国消费者打开了维权的“大门”。

市场格局变了天

如今，越来越多用户开始站队罗永浩，不仅仅因为他敢于发声，而是西门子确实太傲慢了。

对于一款可能存在缺陷的产品，官方却在漫长的时间里一直无动于衷，迟迟未采取召回或更换等积极措施，以至于这款产品再次爆发了大规模的质量问题。

十五年时间，同一款产品，足以验证一个品牌的质量和态度。

上世纪90年代，德国品牌西门子正式进入中国市场，站在中国家电的黄金时代，再加上外资品牌和德国技术的加持，其很快站稳了高端市场的头把交椅。

根据中国家电网市场监测系统数据，截至2010年10月，西门子冰箱和滚筒洗衣机分别占据13.6%和24.8%的市场份额，分别居于外资品牌第一和整体市场排名第一。

转折点出现在2014年，博世集团以30亿欧元收购西门子持有的博世和西门子家用电器集团 50%股份。自此，西门子彻底退出家电领域，仅保留西门子家电品牌。

不过，原来的西门子家电与博世本就是共享一套生产体系，在股权变更后，产品还是那个产品，只是用消费者更熟悉的西门子品牌来销售。

只是，博世的打法却愈发保守，更多是靠着西门子的品牌影响力维持基本盘，无论是产品技术的迭代，还是市场营销的创新，首要目标都不是求变，而是维持稳定。

但过度追求稳定，就可能变成脱节。比如西门子主要的产品线一直是冰箱、洗衣机和厨电，并没有扩大品类的野心；

在社媒宣传上，西门子风格偏传统；而美的、海尔等品牌早已玩转年轻化、智能化路线，深耕种草内容、KOL矩阵和直播带货，抢占年轻用户心智。

根据奥维云网数据，2024年1-11月，西门子在冰箱和洗衣机领域的线下市场份额，分别为7.59%和9.03%，线上市场则未能进入前五位置，与高峰期相比差距明显。

与此同时，中国家电品牌则在强势崛起。2025年中国大家电市场（不含3C）零售额达到8931亿元，其中，海尔、美的、格力TOP三家合计占比约为70%。

以冰箱市场为例，根据中怡康数据，2025年上半年，海尔系、海信系、美的系分别以46.4%、16.4%、15.5%的份额占据市场前三，合计份额达78.3%，行业马太效应显著。

其中，根据中怡康2025年1-47周数据，在1万元以上的高端冰箱市场，卡萨帝份额43.8%位列第一，海尔（15%）和西门子（9.5%）分列二、三。而在1.5万元以上这个金字塔尖区间，卡萨帝在2026年第一季度的市场占有率更高达71.1%。

这意味着中国家电品牌不仅拿下了市场的半壁江山，更啃下了原本属于外资品牌的高端阵地。西门子想要突围而出，挑战将会越来越大。

用户需要什么样的冰箱？

至此，也就更能理解为什么罗永浩的炮轰能引发那么大的舆论共鸣——家电市场早就变了，西门子却还在原地踏步，甚至懒得对消费者多费一点心。

过去几年，中国家电市场早已进入存量竞争，尤其冰箱已经是一个十分成熟的品类，它的市场已经足够饱和，并呈现出U型分化格局：

高端市场靠品牌和技术筑墙，低端市场则把价格卷到极致，一个负责挣利润，一个负责攻市场，成为品牌发展的“两翼”；反而是4-8千元的中端市场份额，出现显著收缩。

西门子选择进一步聚焦高端市场，是更佳的市场策略。但问题是，它手里还握着多少筹码？

一方面，随着消费需求升级和家庭结构变化，消费者对母婴专储、美妆保鲜、嵌入式美学等细分场景提出更高要求，企业需要针对不同场景形成系统化解决方案。

比如推出可以无缝融合的嵌入式产品，将家电产品变成一套能够融入家装整体风格的生活解决方案；针对母乳储存、生鲜储存等场景推出更丰富的分区设计，满足不同的囤货需求。

另一方面，AI正在重构厨房生态，智能冰箱已从“单点功能”转向“场景联动”。

方太的智慧原鲜冰箱能精准分析家庭成员健康数据，生成专属体质报告和个性化配餐方案，串联饮食管理和烹饪执行全流程；卡萨帝指挥家冰箱的AI细胞级解冻技术，能精准识别200余种食材并匹配最佳解冻方案，仅需5-10分钟就能完成解冻。

当然，西门子冰箱也在努力，其在AWE 2026推出了多款搭载iSensoric AI智能感应技术的产品；全新发布的西门子隐界大师版全嵌冰箱也能适配多种橱柜结构。

但问题在于，这些动作更多是被动跟随，而不是主动求变，如果西门子不能拿出真正具有颠覆性的技术或场景创新，昔日的红利总有一天会吃完。

而且，罗永浩屡次硬杠西门子，也暴露出品牌的售后短板。

根据嘉世咨询研报，2025年，冰箱的更新换代需求占比已突破83%，这意味当下大部分购买冰箱的消费者，都是替换旧冰箱的老用户，要留住老用户，靠的正是口碑与服务。

但西门子显然没能回答好“售后服务”这一题。否则，借着罗永浩的流量，给所有购买西门子IQ100冰箱的用户主动延保或免费检修，不正是一波教科书级的危机营销？

可以看出，西门子在中国的市场困境，并不仅仅是技术差距，而是对消费市场的洞察。西门子所欠缺的，恰恰是当下市场最需要的。

环顾整个家电市场，西门子的滑落并不是孤例。三星、松下、索尼等曾叱咤中国市场的外资家电巨头，也在本土品牌崛起与消费需求快速迭代的夹击下，逐渐失去了往日的统治力。

这也印证了一个道理，商业市场上没有永远的王座。

这个警示不仅针对外资品牌，也是对所有家电企业的当头棒喝，在日渐白热化的家电市场竞争中，企业一旦失去敬畏、停止进化，终究难逃被替代的命运。

听清用户的声音，保持进化的能力，才是企业活下来的底牌。

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在蔚来掌门人李斌看来，如果今年车卖不好的话，公司就没了。蔚来创始人、董事长李斌近日在乐道产品技术发布会后的沟通会环节中谈论关于机器人业务问题，他认为从公司的战略总的来说还是先把自己的事做好，机器人业务还有较长窗口期，但今年如果不把车卖好，公司就没了。

更早前，乐道L90的硬件升级引发了部分老用户的不满，对此李斌在接受采访时坦言，这是行业快速发展中的必然阵痛。

他解释说，从企业经营的角度出发，如果没有竞争压力，没有任何一家公司愿意频繁缩短更新周期。

每一次产品的技术迭代都意味着高昂的开发费用和巨大的沉没成本。

然而，当下的市场竞争逻辑已经发生了根本性变化，汽车的代际划分不再依赖于传统的发动机技术，而是由芯片性能和智能化水平来驱动。

李斌指出，这种压力正从手机行业向汽车行业快速蔓延。在芯片几乎一年一更新的大环境下，如果车企不及时跟进使用最新的硬件，新用户就不会愿意买单。为了保证竞争力，企业必须被迫进入这种高频迭代的循环。

作为一家强调用户导向的企业，蔚来必须在现有用户利益与公司可持续经营之间寻找微妙的平衡。

李斌认为，让公司健康稳健地活下去是对用户最大的保障，因为一旦车企倒闭，车辆的后续维护将彻底停滞。

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5月3日，据《商业内幕》报道，在经历了本周在法庭上的激烈交锋后，OpenAI CEO萨姆·奥特曼(Sam Altman)周六向其竞争对手埃隆·马斯克(Elon Musk)摆出了一个出人意料的姿态，即便这还称不上是全心全意的示好。

奥特曼与马斯克

OpenAI计划在5月5日为其最新模型GPT-5.5的发布举办一场小型庆祝活动。奥特曼分享了一份在线表格，供有意参加者回复确认，并表示OpenAI的编程智能体Codex将协助公司从回复中挑选参与者。报名很快截止，奥特曼随后表示，未来他会策划更大规模的派对。

马斯克不太可能亲自报名去争取这些限量邀请名额。不过，当有X网友发贴称，马斯克会不会不请自来时，奥特曼回复称，这位曾经的OpenAI联合创始人“想来的话也可以来”。

“这个世界需要更多的爱。”奥特曼补充道。

奥特曼称马斯克可以来

目前，马斯克和奥特曼正在对簿公堂。本周，马斯克起诉奥特曼背离OpenAI创始使命的诉讼开庭。马斯克在作证时称，奥特曼曾保证维持OpenAI的非营利状态，但是又寻求将其转型为营利性公司，窃取了一家慈善机构。

就在奥特曼释放这一“善意”的几天前，主审双方法律纠纷的美国地方法官伊冯·冈萨雷斯·罗杰斯(Yvonne Gonzalez Rogers)曾警告奥特曼和马斯克，要“控制住自己在社交媒体上发帖的冲动，不要在法庭之外让事态进一步恶化”。

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Grok 4.3 是 xAI 一次务实升级：更便宜、更快、更像能干活的助手。但它在硬推理、稳定性和可信度上，仍落后 GPT-5.5 与 Claude Opus 4.7。xAI 发布 Grok 4.3，没有把声量拉到最大，马斯克甚至没单独发推，看起来只是个过渡版本。

https://x.com/elonmusk/status/2045590599206875216

它更像一次安静的产品换挡：把模型放进 API，把价格打下来，把工具能力补上，再告诉开发者可以从旧版 Grok 迁移过来。

没有 AGI 宏大叙事，也少了马斯克式的“即将改变一切”。这反而让 Grok 4.3 看起来更真实。

对普通消费者来说，Grok 4.3 最重要的变化并非某个榜单分数涨了几分，而是 AI 助手正在变得更便宜、更快，也更像一个能替人完成文件、表格、演示文稿的合格助手。

然而，Grok 4.3 的聪明程度仍然没追上 GPT-5.5 和 Claude Opus 4.7。

它是一款性价比很强的新模型，也是一款仍有明显天花板的模型。

消费者真正需要关心的，是它在哪些场景能省钱省时间，在哪些场景会因为判断不准、想太久或说太多，反而增加成本。

它确实变强了

尤其像一个更会干活的助手

Artificial Analysis 给 Grok 4.3 的 Intelligence Index 打到 53 分，比 Grok 4.20 0309 v2 高 4 分，也超过 Claude Sonnet 4.6 和 Muse Spark。

这个提升不算小，尤其在 xAI 自家模型线里，Grok 4.3 已经是目前最强的一档。

更值得看的是代理任务表现。

Grok 4.3 在 GDPval-AA 上拿到 1500 Elo，相比 Grok 4.20 0309 v2 的 1179，提升了 321 分。

这个榜单更接近日常“让 AI 做事”的场景，比如整理资料、执行复杂步骤、处理真实工作流。这对普通用户有实际意义。

让 AI 帮忙写周报、搭表格、做方案、拆会议纪要、生成 PPT，Grok 4.3 的体验会比前代更完整。

Grok 可以创建演示文稿、文档和电子表格，可以在一个计算机环境里写代码、运行代码、安装依赖并产出文件。

对不懂代码的用户来说，这意味着很多原本需要在 Excel、PowerPoint、浏览器之间来回切换的操作，可能会被压缩成一句指令。

这也是 AI 消费级产品真正该竞争的地方——用户更在意它能不能把一个报销表做完，把一份旅行计划排清楚，把一封语气得体的邮件写好。

Grok 4.3 在这部分的进步，是真进步。

更便宜

是这次最直接的产品卖点

Grok 4.3 的价格很有侵略性。

它的 API 价格为每百万输入 Tokens 1.25 美元、每百万输出 Tokens 2.50 美元，相比 Grok 4.20 输入价格低约 40%，输出价格低约 60%。

Artificial Analysis 测算，运行整套 Intelligence Index 评测成本约为 395 美元，比 Grok 4.20 0309 v2 低约 20%。

这会影响消费者，只是方式没那么直观。

大多数普通人不会直接调用 API，但他们会用到基于 API 构建的产品。

AI 写作工具、客服机器人、语音助理、教育应用、办公插件，背后都要为模型调用付费。

当底层模型价格下降，应用厂商有空间降低订阅费，或者在同样价格下提供更多次数、更长上下文、更复杂任务。

Grok 4.3 还有一个优势是速度。

Artificial Analysis 的 xAI 模型页显示，它是 xAI 当前输出速度最快的模型之一，约 196 Tokens/s，属于很快的一档。

对语音聊天、实时客服、长文生成和批量内容处理来说，等待时间会直接影响体验。

但速度有一个细节容易被忽略：Grok 4.3 的首 Token 延迟并不低。

它会先“想一会儿”，然后快速输出。

长答案里，这种速度优势明显；短对话里，用户可能先感受到停顿，再感受到快。

用于客服、语音助手、移动端聊天时，这个差异会被放大。

它更会说人话

这是 Grok 的隐藏优势

Grok 一直有一个微妙优势：语气更像真人。

Hacker News 上有人提到，一些英语非母语用户认为 Grok 在把握文本语气、正式程度和微妙人际表达上，比其他模型更自然。

有人拿它和 ChatGPT、Claude 比，认为 Grok 在非正式朋友语气、同事沟通、语音输入识别上表现更贴近真实交流。

https://news.ycombinator.com/item?id=47972447

Grok 可能受益于 X 平台海量口语化表达训练。

它更容易捕捉社交网络里的语气、节奏、松弛感等；它也可能因此继承社交网络的噪音、偏见和表达习惯。

对 C 端用户来说，这种“更自然”的能力会让 Grok 在写消息、口语转写、语音助手、轻办公场景里很讨喜。

它未必最聪明，但可能更像一个愿意按你的语气说话的助手。

Yes， BUT...

它比不过 GPT-5.5 和 Claude Opus 4.7

Grok 4.3 最大的问题，是它看起来已经进入第一梯队边缘，却还没站到最前面。

Grok 4.3 的 Intelligence Index 为 53，GPT-5.5 为 60，Claude Opus 4.7 为 57。

这个差距不只是排行榜上的几分。

对普通消费者来说，它会体现在复杂推理、代码调试、长文核查、专业咨询和多步骤任务的稳定性上。

在 GDPval-AA 上，Grok 4.3 的提升很大，但仍落后 GPT-5.5 xhigh 276 Elo，按标准 Elo 公式，面对 GPT-5.5 的预期胜率约 17%。

它在幻觉控制上也有代价。

Grok 4.3 的 AA-Omniscience Accuracy（准确率）提升 8 分，但 Non-Hallucination Rate（非幻觉率）下降 8 分。

这里的准确率和非幻觉率是不同的，准确率只看你答对了多少，而非幻觉率是看你没答出来的问题里面，有多少是模型老实承认自己不会的——不会但振振有词，就是所谓的“幻觉”。

换言之，Grok 4.3 的知识覆盖率变高了，但也更容易出现幻觉了。

而消费者最怕的情况就是 AI 答得很流畅、很自信、很像那么回事，结果关键事实错了。

人类已经很擅长自信地犯错，机器不必急着加入这个传统项目。

这意味着，在医疗、法律、金融、学术和工程等高风险场景里，Grok 4.3 仍需要谨慎使用。

它适合帮用户起草、整理、生成初稿，适合做低风险的辅助工作；涉及最终判断，GPT-5.5 和 Claude Opus 4.7 仍更稳。

长上下文和工具能力很好

但消费者买账的是结果

Grok 4.3 提供 100 万 Token 上下文窗口，这对长文档、代码库、合同、报告和资料库很有吸引力。

用户可以丢进去更多材料，让模型在更完整的信息环境里工作。

对研究、办公和创作来说，这是一种实用能力。

它还支持文本和图像输入，输出文本，并围绕工具调用、网页搜索、X 搜索、代码执行、文件搜索、RAG 等能力加强。

xAI 还推出了 Custom Voices、语音代理、TTS 和 STT 等产品，把 Grok 的边界从文字扩展到语音。

对普通用户来说，未来的 Grok 可能不只是一个聊天框，而是一个能读文件、查网页、写表格、说话、听话的多模态助手。

问题在于，功能多不等于体验好。

消费级 AI 的竞争，最后会回到三个朴素标准：少等、少错、少折腾。

Grok 4.3 在“少等”和“少花钱”上明显前进，在“少错”上还没给出足够强的答案。

Grok 4.3 的准确定位：

性价比模型，不是最强模型

Grok 4.3 最适合的定位，是一款高性价比的工作型模型。

它适合高频内容生成、语气改写、长文本初筛、语音产品、客服场景、批量办公任务、轻量级代理工作流。

它也适合那些对成本敏感、对响应速度敏感、对最强推理没有执念的产品。

很多消费者并不需要每次都调用最强模型，就像不应该只是为了买菜开超跑，除非另有所图。

但如果任务要求深度推理、严谨事实核查、复杂代码、数学证明、长期项目记忆和专业判断，Grok 4.3 还不该成为第一选择。

GPT-5.5 和 Claude Opus 4.7 仍然更适合承担这些高价值、高风险任务。

这次 xAI 的策略很清楚：先把模型做得足够强，再把价格打下来，用速度和工具能力扩大可用场景。

它没有赢下“最聪明模型”的头衔，但可能会赢走一部分真实使用量。

因为市场并不总奖励最强者，也奖励够强、够快、够便宜的选择。

Grok 4.3 的意义正在这里。它把 xAI 从一个经常靠马斯克声量吸引注意的模型供应商，往更务实的 API 和消费级工具竞争者方向推进了一步。

它看起来很好，确实很好；只是还没好到能让 GPT-5.5 和 Claude Opus 4.7 紧张。

消费者可以期待它降价、提速、让更多 AI 应用变得便宜。

也该记住，在需要真正聪明和可靠的地方，Grok 4.3 仍然只是备选项。

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针对美国总统特朗普威胁提高欧盟输美汽车关税，德国多位经济学家当地时间5月2日表示，相关措施一旦实施，可能对德国经济和汽车产业产生明显影响。

由于德国在欧盟整体对美汽车出口中占比较高，部分专家认为，美方拟提高欧盟输美汽车关税对德国制造业影响尤为突出。德国汽车研究中心负责人费迪南德·杜登赫费尔表示，其他欧洲国家对美汽车出口规模相对有限，因此相关措施可能对德国企业影响更为集中。

德国基尔世界经济研究所所长莫里茨·舒拉里克坦言，若关税措施落地，将对德国经济产生“实质性影响”。该机构贸易专家预计，相关政策可能导致德国实际经济产出下降约0.3%，对本已增长缓慢的经济形成进一步拖累。

德国汽车工业协会主席希尔德加德·穆勒认为，美方举措将对相关关系构成“新的沉重负担”，并呼吁各方遵守既有贸易安排。

此外，也有经济学家指出，美方关税政策可能被用作施压工具。在德国经济研究所所长马塞尔·弗拉茨舍尔看来，欧洲方面应采取更加坚定立场，“不能再被施压”，否则将进一步推高欧洲经济，尤其是德国出口企业的成本。

美国总统特朗普5月1日在社交媒体发文称，由于欧盟没有遵守与美国的双边贸易协议，美国将在下周提高欧盟输美汽车的进口关税。特朗普说，欧盟输美汽车的关税将提高至25%。如果这些汽车在美国生产，将不会有关税。

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曾经以"Ask Jeeves"知名的搜索引擎和问答服务网站Ask.com已经正式关闭。Ask Jeeves于1996年首次上线，凭借其专注于以自然语言回答对话式问题的特点，被视为当今人工智能聊天机器人的先驱。然而在其近30年的历史中，该服务始终被其他搜索产品所掩盖，尤其是Google。

控股公司IAC于2005年收购了Ask Jeeves，并迅速从名称中去掉了"Jeeves"。到2010年，IAC已经缩减了其搜索产品规模，转而重新聚焦于问答业务。同年，IAC董事长巴里·迪勒在TechCrunch Disrupt大会上表示，Ask.com无法与Google竞争，并且在IAC的股票估值中没有价值。

目前Ask.com网站上显示的信息称:"随着IAC继续聚焦核心业务，我们决定停止包括Ask.com在内的搜索业务。在为全球用户解答问题25年后，Ask.com于2026年5月1日正式关闭。"尽管如此，该网站仍然坚称:"Jeeves的精神将永存。"

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在医疗剧中，从《急诊室的故事》里的乔治·克鲁尼到《急诊室风云》中的诺亚·怀尔，急诊科医生长期被塑造为拯救生命的英雄形象。 但一项来自哈佛的最新研究显示，在高压的急诊分诊情境中，人工智能系统在诊断准确性上已经超越了人类医生，这一结果被研究者形容为将“重塑医学”的技术性转折点。

这项发表在《科学》期刊上的研究，由哈佛医学院团队主导，独立专家认为，它标志着人工智能在临床推理能力上的“真正进步”，不仅仅是通过考试或解决人工构造的测试题。 研究采用了大规模试验设计，将数百名医生与一套大型语言模型（LLM）进行对比，重点评估在急诊分诊和长期诊疗规划等关键场景中的表现差异。

在其中一项核心实验中，研究团队选取了波士顿一所医院急诊室的76名真实就诊患者案例。 AI 系统和一组由两名人类医生组成的团队，被提供完全相同的标准电子病历记录，包括生命体征数据、人口学信息以及护士对就诊原因的几句简要描述。 在仅凭这些有限信息进行初始诊断的情境下，AI 在 67% 的病例中给出了准确或非常接近的诊断，而人类医生的正确率仅在 50%–55% 之间。

研究指出，AI 的优势在信息极度有限、需要迅速作出判断的分诊场景中表现得尤为突出。 当为 AI 和医生提供更为详尽的临床信息后，AI（使用的是 OpenAI 的 o1 推理模型）的诊断准确率进一步提升至 82%，而人类专家的准确率则在 70%–79% 之间，不过这一差异在统计学上并不显著。

除了急诊分诊外，AI 在制定长期治疗方案方面同样展现出优于医生的表现。 在另一项试验中，研究团队让 AI 与 46 名医生共同审阅五个临床案例，任务包括设计抗生素使用方案以及规划临终关怀流程等长期管理计划。 结果显示，AI 所给出的治疗方案得分显著更高，评分为 89%，而依赖传统资源（如搜索引擎）的医生得分仅为 34%。

尽管如此，研究者强调，现在还远未到“宣布急诊医生下岗”的时候。 这项研究仅比较了在可被文本化的病历数据层面，AI 与人类的诊断能力，并未纳入许多在真实临床情境中至关重要的信号，例如患者的痛苦表情、情绪状态、肢体语言乃至与家属互动等非文本信息。 换言之，这项研究中，AI 更接近一名基于纸面资料给出第二意见的“幕后台前医生”。

“我不认为我们的发现意味着 AI 会取代医生。”研究的第一作者之一、哈佛医学院 AI 实验室负责人阿琼·曼赖（Arjun Manrai）表示。 “我认为它意味着，我们正在见证一种极具深远影响的技术变革，而这种变革将重塑整个医疗体系。” 同为主要作者的亚当·罗德曼（Adam Rodman）则是波士顿贝斯以色列女执事医学中心的一名临床医生，他称大型语言模型是“近几十年来最具影响力的技术之一”。 他预言，在未来十年，AI 不会取代医生，而是将与医生、患者共同构成一种新的“三方照护模式”——“医生、患者与人工智能系统”。

研究中还呈现出一个颇具代表性的临床案例：一名患者因肺部血栓和症状恶化来到医院。 人类医生最初判断是抗凝药物治疗失败，导致病情进展；但 AI 在阅读病史后注意到一个关键点——患者罹患红斑狼疮，这种自身免疫疾病也可能引发肺部炎症。 经过进一步检查，AI 的推断被证明是正确的。

AI 在临床中的应用并非停留在实验室阶段，已有大量医生在实践中使用。 根据美国医学会最近发布的研究，近五分之一的美国医生已经在诊断过程中引入 AI 辅助工具。 在英国，皇家内科医师学会的一项最新调查显示，16% 的医生每天使用此类技术，另有 15% 每周使用一次或多次，其中“临床决策支持”是最常见的使用场景之一。

不过，英国医生在接受调查时也表达了对 AI 的高度警惕，尤其是对 AI 误诊风险和责任归属问题的担忧。 尽管全球范围内已有数十亿美元涌入医疗 AI 创业公司，但一旦 AI 出错，责任如何界定、由谁承担后果，仍是亟待解决的制度空白。 “目前并不存在一个正式的问责框架。”罗德曼指出，同时他强调，患者在面对生死抉择或复杂治疗方案时，“终究还是希望由人类来引导、陪伴和解释”。

来自爱丁堡大学医学信息学中心的联合主任尤恩·哈里森（Ewen Harrison）教授认为，这项研究具有重要意义，因为它表明“这些系统不再只是通过医学考试或应对人工构造的测试题”。 在他看来，AI 正逐步成为临床医生的有用“第二意见工具”，尤其适用于需要全面梳理潜在诊断、避免漏诊重要病因的场景。

同时，英国谢菲尔德大学数学与物理科学学院助理教授邢炜（Wei Xing）也提醒，研究中的部分结果显示，医生在与 AI 协作时，可能会在不自觉中对 AI 结论产生依赖，弱化独立思考。 “随着 AI 在临床环境中的常规使用，这种倾向可能会进一步增强。”他指出。 邢炜还强调，研究并未充分披露 AI 在哪些类型患者中表现更差，例如是否对老年患者或非英语母语患者的诊断更为吃力，这些都是评估安全性时不可忽视的问题。

因此，尽管哈佛试验结果令人振奋，但它并未证明 AI 已经安全到可以常规独立用于临床诊疗，更不意味着公众应转向免费 AI 工具以替代专业医疗建议。 在可预见的未来，AI 更可能作为一种高性能“智能听诊器”和“第二大脑”，嵌入由人类主导的医疗体系之中，推动诊疗更加精准、高效，同时也把关于责任、伦理与信任的新问题摆到了社会面前。

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在俄罗斯于 2022 年 2 月发动全面入侵仅仅四年后，曾经被广泛看衰、急需外部军援支撑的乌克兰，如今已迅速崛起为在战场反无人机作战领域拥有丰富实战经验的领先国家，并开始向外输出成体系的反无人机武器和战术经验。 这一变化不仅重塑了俄乌战场格局，也正在对中东等其他地区的安全态势产生外溢影响，引发全球军界与军工产业的持续关注。

战争之初，外界普遍预期乌克兰会在俄军的快速打击下迅速崩溃，美国当时对基辅的援助，甚至一度以为主要是为总统泽连斯基准备撤离方案。 然而，乌军在短时间内完成重整，构筑起防线并迫使俄军在多条战线陷入僵持，战争很快演变为大片战壕和固定阵地的消耗战，更多地类似一战时期的“壕战”而非高机动、夺取制空权的现代闪击战。

真正颠覆战局的是无人机的大规模介入：双方迅速、全面地拥抱各类军用和民用改装无人机，用于侦察、纠察火力与精确打击，使战场如同一座“无人机实验室”，不断产出新战术、新装备和新对抗手段，给世界各地的军队与政策制定者留下必须跟进和学习的现实样本。 这一趋势不但改变了乌克兰战场的作战样式，也在伊朗相关冲突等热点地区催生连锁效应。

在反无人机领域，乌克兰已跻身全球前列，被视为关键的技术和经验输出方之一。 截至 2025 年，全球反无人机市场规模约为 31.1 亿美元，其中北美占据约 45.2% 的收入份额，而乌克兰投入虽然仅约占全球支出的 5% 至 8%，但由于本土生产成本较低、广泛依赖去中心化、低成本的电子战系统，其有效拦截次数和战场部署密度远高于账面数字所体现的体量。

乌克兰正在从援助接受者转变为反无人机技术与作战方案的供应方，尤其在中东市场上备受重视。 不过，战时出口管制仍然限制其开展大规模直接商业出口。 基辅经济学院估算，在战后十年的更广泛复苏与国防工业发展空间上，乌克兰的潜在规模可达 6900 亿美元，这也意味着反无人机与无人机体系很可能成为该国长期的产业支柱之一。

根据总统泽连斯基的公开说法，乌克兰向沙特阿拉伯、阿联酋、卡塔尔、科威特和约旦等国提供硬件设备以及 200 多名反无人机专家。 这些专家的主要任务是弥补“爱国者”等昂贵西方防空系统在应对蜂拥而至、成本低廉的无人机饱和攻击时的空白，以远低于传统防空导弹的成本构建“经济可持续”的防御链条。 乌方团队同时向当地军方提供雷达布设、信号情报（SIGINT）以及“机动火力小组”协同指挥方面的建议，帮助其用机动火力单位在低成本条件下拦截来袭无人机。

在欧洲，乌克兰一方面展开直接硬件销售，另一方面也在协助将自身在战场沉淀的“作战逻辑”整合进北约防空体系。 目前公开提及的合作伙伴包括立陶宛、波兰、德国、英国、意大利、荷兰、拉脱维亚和丹麦，同时尼日利亚和哥伦比亚等国也被列为用户或潜在客户。 值得注意的是，美国在沙特的苏丹王子空军基地已部署乌克兰的 Sky Map 系统，用于保护美军资产并训练美方人员，显示乌方方案在盟友体系内部的可信度正在升高。

乌克兰在中东的角色在一定程度上也受到伊朗相关冲突的推动，但基于伊朗与俄罗斯之间的结盟关系，乌克兰刻意保持与伊朗本土战事的“距离感”。 泽连斯基在“乌克兰志愿者日”颁奖仪式后的讲话中强调，乌克兰“没有计划向伊朗派遣地面部队”，唯一派出的人员仅限于反无人机防御专家，这些专家将帮助战略伙伴抵御“见证者”（Shahed）系列无人机的攻击。

在具体装备与服务层面，乌克兰的供给清单相当多样，而且若不是战时出口限制，这份清单可能会更长。 经过过往几年的实战淬炼，乌克兰在电子战、拦截器系统以及无人机威胁分析与对抗策略等领域均取得显著进展。

在电子战与探测方面，乌克兰企业 Proximus LLC 研制的 Bukovel-AD 是一型车载多频段干扰系统，用于早期发现并压制无人机，可在约 70 公里范围内探测威胁，并在约 20 公里范围内干扰数据链和 GPS 信号，实现“软杀伤”。 此外，Piranha Tech 推出的 SF-3 则是一种便携式“反无人机枪”，可在约 3 公里距离、最多三个频段同时对小型无人机实施干扰，适合前线点防御使用。

更具雄心的是前述 Sky Map 网络指挥控制系统，这一 AI 融合 C2 平台通过逾一万枚被动声学与射频传感器整合数据，用于追踪低速、低空盘旋弹药等目标，目前已在沙特部署，为当地和美军提供防御支持。 对于多方向、低成本小目标的大规模来袭，这类高密度传感网络加 AI 识别的模式，正逐步被视为传统昂贵防空系统的关键补充。

在硬杀伤拦截器方面，乌克兰出口的 Sting 高速无人机拦截器专门用来对付专业级四旋翼以及固定翼无人机，最高速度可达约 150 节（约 174 英里/小时，280 公里/小时），作战高度约 3000 米，单机成本仅约 2000 至 6000 美元，主打“用便宜的无人机打掉敌人更昂贵或数量庞大的无人机”。 另一款 Magura V7 的拦截型变体则是一种无人艇平台，可从导轨或 AI 导控炮塔发射空中拦截器，据其制造方介绍，该艇可在海上通道上对“见证者”类无人机实施面向航线的空中拦截，已在对外展示中亮相，并由美国在许可下生产。

除了硬件输出，乌克兰还成规模地派出教官与顾问。 他们负责训练当地“机动火力小组”使用高强度探照灯、热成像设备和重机枪，并与乌克兰提供的传感数据整合，构建低成本近程拦截火力网；也为合作方提供封堵防空体系“技术缝隙”的建议，协助在德国、英国建立生产线，并在未来有望向沙特和阿联酋扩展生产与组装能力。

目前，乌克兰仍严格实行战时出口管制，采用一种“半开放”模式：拥有富余产能的私人企业若能通过安全审查，即可获准少量出口，从而在保障战时需求与获得外汇收入之间寻找平衡点。 从创新路径看，乌克兰选择了一条不同于传统军工体系的“非常规路线”：并非等待完全定型、审批完备的设计后再量产，而是边生产、边实战、边迭代，通过战场反馈不断修正系统设计，在产品尚不完美时就进入快速实用阶段，从而显著缩短从概念到装备上阵的周期。

在经济上，乌克兰奉行一种“经济护盾”模式：相较于美国等军工强国，乌方的单位利润不高，但能以更低单价和更大产量，为伙伴国家提供可持续的防御能力，从而弥补昂贵系统在数量和使用成本上的天然限制，或者起到对高端系统的廉价补充作用。 这也使乌克兰在战时经济承压的背景下，通过规模化、性价比导向的军工出口逐渐形成某种“生存型产业升级”。

乌克兰从一个曾经为武器而“开口乞求”的国家，成长为先进反无人机技术与服务的输出者，在残酷战争持续的背景下显得尤为戏剧化。 但从历史纵深看，这样的转变并非毫无先例：战争一再被证明是技术爆炸的催化剂，从一战中骑兵被坦克替代、飞机从“玩具”跃升为战略平台，到二战及冷战催生核能、雷达、抗生素、计算机、卫星、微芯片、登月和全球定位系统，人类在灾难中不断逼迫技术跨越式发展。 代价则同样巨大——正如文章最后所言，人们仍在期待有一天，这本“用巨大的痛苦换来的进步账簿”终能迎来某种意义上的平衡。

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微软和美国网络安全与基础设施安全局（CISA）近日就一项存在于 Linux 内核中的新安全漏洞发出警告，称该问题可能影响包括 Ubuntu、Red Hat、SUSE、Debian、Fedora、Arch Linux 以及 Amazon（AWS）Linux 在内的大量主流发行版，涉及设备数量可能以数百万计。

该漏洞编号为 CVE-2026-31431，CVSS 评分为 7.8，被 CISA 列入“已知被利用漏洞”目录，认为其是恶意攻击者常用攻击向量，对联邦机构及更广泛企业环境构成重大风险。

CISA 在通报中指出，这是一个“Linux 内核在不同安全域之间错误转移资源”的漏洞，若被利用，可导致本地权限提升到 root 级别。 对于基于上述发行版的大量容器化与多租户工作负载环境而言，这类本地提权漏洞尤其危险，因为一旦攻击者在系统上获得初始访问，就有机会进一步突破隔离、控制整个节点。

Red Hat 上月已发布安全公告，对这一问题作出更详细的技术说明。 公告称，漏洞出现在 Linux 内核中的 algif_aead 加密算法接口中，由于引入了错误的“原地（in-place）操作”实现，源数据与目标数据的内存映射不一致，从而在加密操作过程中可能出现意外行为或数据完整性问题，进而影响加密通信的可靠性。

微软安全研究人员则进一步追溯到内核加密子系统中的逻辑缺陷，指出问题集中在 2017 年引入的 AF_ALG 框架下 algif_aead 模块的一项优化。 当时的“原地优化”导致内核在执行某些加密操作时，会错误地将源内存重复用作目标缓冲区。 攻击者可以利用 AF_ALG 套接字接口与 splice() 系统调用之间的交互，在内核页缓存中实现一个可控的 4 字节写入，从而精准篡改关键数据结构。

研究人员表示，这一攻击流程可以通过一段 Python 脚本实现，并针对 /usr/bin/su 等高权限二进制文件进行修改，使其在执行时直接以 root 权限运行。 与许多依赖竞争条件（race condition）的内核利用方式不同，此次漏洞的利用并不依靠时序竞态，而是可以通过约 732 字节的小型脚本以确定性方式稳定复现。 由于在多种主流发行版上几乎无需修改即可成功利用，该漏洞被视为“高度可靠”的提权手段。

在云计算环境中，这一特性带来的风险进一步放大。 许多容器共享同一宿主机内核，一旦底层内核版本存在该漏洞，单个容器被攻破就可能蔓延为整个节点被完全接管。 微软警告称，即便攻击者最初仅拥有有限访问权限，例如通过 SSH 低权用户登录，或在 CI/CD 流水线中取得执行机会，都足以借此漏洞提升至 root 权限，突破容器边界，实现横向移动并感染多租户环境中的其他工作负载。

目前公开观测到的利用活动还主要停留在概念验证（PoC）阶段，并未大规模武器化扩散。 尽管如此，微软已经通过 Microsoft Defender XDR 发布检测签名，帮助各类组织识别潜在的利用尝试和已被攻击的系统。 微软同时敦促安全团队在各发行版提供相应补丁后，尽快完成内核更新，以从根本上消除风险。

在补丁完全到位之前，微软建议采取一系列缓解措施，包括临时禁用受影响的相关加密功能，或阻止创建 AF_ALG 套接字，以减少攻击面暴露。 此外，还应强化访问控制策略，限制能够在系统上运行任意代码的账户范围，并通过网络隔离降低单点沦陷后在内部环境中横向扩散的可能性。 对于存在可疑迹象的节点，快速回收和重建、配合日志审计与行为检测，也是降低长期风险的重要手段。

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Perplexity 表示，其 Personal Computer 之所以首先登陆 Mac 平台，是因为 Mac，尤其是 Mac mini，是在本地部署这一代理型 AI 平台时的最佳选择。 在苹果最新一季度财报电话会上，苹果首席财务官 Kevan Parekh 提到，越来越多的 AI 平台将 Mac 作为运行基础，并点名 Perplexity 正在利用 Apple Silicon 及其统一内存架构来构建相关能力。

在苹果公布财报和举行分析师电话会之前，Perplexity 首席执行官 Aravind Srinivas 已在公司举办的 Ask NYC 企业与金融活动上谈及 Mac 平台，强调其代理型 AI 平台 Personal Computer 是面向 Mac 打造的产品。 Personal Computer 是 Perplexity“Computer”产品线的一个版本，通过多个智能代理为用户执行任务，且与本地文件深度集成。 与传统云端模式不同，Personal Computer 将任务处理从云端转移到本地设备，例如 Mac mini，使 AI 能直接在用户电脑上运行并调取本地数据。

由于工具本地化运行，Personal Computer 可以访问 Mac mini 上的用户文件，并根据任务需求创建或编辑这些文件。 对 Perplexity 而言，Mac mini 被视为部署 Personal Computer 的“最佳且最易获得”方式之一，因此迅速成为家庭和办公室用户引入 Perplexity AI 系统的首选载体。 这一模式将云端服务与用户持有的本地文件结合在一起，形成混合架构，既利用云端算力，又最大化本地数据与隐私控制。

Perplexity 称，Mac mini 是以“满负荷”部署 Personal Computer 的最佳途径之一，尤其适用于需要持续运行 AI 代理的场景。 随着越来越多工作在 iPhone 与 Mac 之间流动，Personal Computer 被定位为“构建在苹果用户已经习惯的连续性体验之上”，帮助他们无缝完成跨设备任务。 这种连续性尤为关键，因为用户可以在 iPhone 上向 Personal Computer 下达指令，让其远程在 Mac 上执行具体操作。

自今年 3 月发布以来，Computer 已累计完成相当于 28 亿美元人工劳动量的工作。 在 Perplexity 内部，团队也以“狗粮测试”方式大量自用 Personal Computer，自称在这一过程中实现公司收入增长 5 倍，同时员工人数仅增长了 34%。 这被公司视为代理型 AI 在提升生产力与控制成本方面的直接证明。

在同一场活动中，Perplexity 还公布了多项与 Personal Computer 相关的新进展。 Personal Computer 体验将引入 Microsoft Teams，用户可以直接向 Personal Computer 发送消息，或在不离开对话的前提下将其拉入频道协助处理事务。 此外，Perplexity 还推出了在 Excel 中运行的 Computer 测试版，通过原生侧边栏形式，让模型与数据在同一界面中并排呈现，方便用户在电子表格环境中调用 AI 能力。

在应用连接方面，Perplexity 正与 1Password 合作，使 Computer 能在受密码保护的工具中执行操作，同时又不会让模型直接接触用户的凭据内容。 公司还在构建“Workflows”（工作流）功能，用于将提示词、上下文和输出格式封装为针对特定企业任务的一键起点，从而减少用户在 AI 开始工作前需要完成的技术性准备。 针对常见任务的工作流库正在逐步完善，目前可用工作流已超过 70 个，这些工作流可以在团队成员间共享、单独定时执行、定制化修改，并支持异步运行。

Personal Computer 功能目前面向所有在 Mac 上使用的 Perplexity Pro、Max 和 Enterprise 订阅用户开放。 订阅价格方面，Pro 版本起价为每月 17 美元，Max 版本为每月 167 美元，企业版则面向更高阶的组织需求。 对于希望购入 Mac mini 或 Mac Studio 以体验这套系统的用户，苹果方面则提醒，由于 Mac 产品线需求强劲且供应吃紧，相关供货短缺可能在未来数月内持续存在。

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据“建德公安”通报，一头养了3年的黄牛意外走失被困深山20天，没吃没喝硬生生饿瘦200斤，从1300斤暴瘦至1100斤，创造了绝境求生的奇迹。据悉，这头大黑牛于4月10日在山中走失，其主人没有放弃，连续20天翻遍附近山头，却因山林茂密、地形复杂，始终找不到牛的踪迹，无奈之下，4月30日，主人向建德警方求助。

接到求助后，建德市公安局巡特警大队立即派出专业飞手，携带2架无人机进山搜寻，其中一架搭载热成像设备。

深山搜寻难度极大，飞手历时3小时、耗尽6组电池后，终于在绿荷塘水库周边山林深处，捕捉到一个微弱的热源信号。

民警和村民立刻赶往现场，只见黄牛的缰绳死死缠绕在树根与灌木上，将它困在原地动弹不得，意味着它整整20天无法进食、饮水。

此时的它浑身皮包骨头，虚弱得几乎站不稳，但求生意志依旧强烈，获救后，这头 “牛坚强”很快开始恢复饮食，被找回仅两天就已增重30斤。

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引领全球芯片工艺发展的摩尔定律已经有50多年历史，最近十几年业内都在谈摩尔定律已死，认为芯片工艺很快会到物理极限，没法再微缩下去了。不过比利时的欧洲微电子中心IMEC对此并没有那么悲观，他们最近公布的路线图显示现在的硅基工艺还能再战很多年，2046年干到0.2nm以下还是可行的。

根据他们公布的路线图，业界在2018年实现了7nm水平的N7工艺，直到3nm的N3工艺还都可以靠FinFET晶体管实现，去年2nm节点的N2工艺开始转向了GAA晶体管，使用的是NanoSheets路线，后续可以一直用到1.4nm级别的A14及1.0nm级别的A10工艺，时间点会到2031年。

2034年预计会进入0.7nm级别的A7工艺，这时候开始GAA晶体管结构也不行了，会上CFFET晶体管结构，这是互补场效应晶体管，会将N、P晶体管垂直堆叠，理论上可以将面积缩小一半，但散热挑战难度很大。

CFET晶体管会一直用到2040年的0.3nm级别的A3工艺，再往后还得换晶体管结构，这次会用上传闻已久的2DFET，也就是进入二维晶体时代，这被视为芯片工艺的终极材料，完美的原子级厚度，台积电、三星及Intel等公司都展示过这种黑科技，不过量产依然没有时间表。

2DFET晶体管结构能让芯片工艺一路狂奔到Sub-A2，也就是0.2nm以下，按现行规律命名应该是0.14nm了，不过现在还早，IMEC也就是提个PPT目标，名字都不好说呢，毕竟还有20年之久。

总之，IMEC给出了未来20年的芯片工艺路线图，但是进入到埃米级之后，每代工艺的提升都很难。

如果大家关注过台积电2nm之后的工艺，芯片面积微缩已经不明显了，密度提升个10%都很难，所以才搞出了很多不那么标准的工艺断代，前不久的技术论坛上甚至公布了A13、A12工艺，填补A14到A10之间的空白，后面再有A11工艺都不会让人意外。

此外，芯片工艺的升级也不只是看nm数字大小就能决定了，散热、供电、封装等方面也有极高的技术挑战，谁能解决这些问题也有可能在未来20年的工艺竞争中脱颖而出，超越个台积电、三星或者Intel也不是没可能。

希望未来20年的竞争中，中芯国际、华虹、晶合集成、芯联集成等大陆企业也能参与其中，不再是追赶者了。

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今日，世界超级摩托车锦标赛（WSBK）匈牙利站正赛首回合打响，中国摩托车制造商张雪机车的法国车手瓦伦丁·德比斯夺得冠军。

赛后，张雪机车创始人张雪发文：“我说牛x谁不服？”

据了解，在此前的葡萄牙站比赛中，车手瓦伦丁·德比斯包揽两回合正赛冠军，拿下中国机车品牌在该项国际顶级赛事的历史首冠，实现历史性突破。

其中，首个冠军冲线时领先近4秒，打破了杜卡迪、雅马哈、川崎等国际巨头对该组别长达数十年的垄断。

随后的荷兰站，德比斯在两回合正赛中分别拿到第4名和第7名。

“我们为什么去参加这样的比赛，就是要证明我们的机车，我们中国制造的市售车，可以在世界大赛上拿冠军。”张雪说。

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近日， 特斯拉在加拿大价格大调整，其中Model 3起售价从79990加元（约40万人民币）直接腰斩至39490加元（约19.8万人民币），降幅50%，创下特斯拉在加拿大的历史最低价。降价后，加拿大市场的Model 3比中国市场同款车型（23.55 万元）还低3.7万元，打破了“中国是特斯拉全球最低价市场”的长期格局。

之所以如此，一方面是因为加拿大市场的Model 3全面从美国弗里蒙特工厂切换为上海超级工厂供货。

上海工厂作为特斯拉全球成本最低的生产基地，不仅供应链成熟度高，劳动力成本更具优势，为价格腰斩提供了基础条件。

此外，2026 年初，加拿大与中国达成关税协议，将中国产电动车配额内（49000辆/年）进口税率从100%骤降至6.1%，前半年配额为24500 辆。

相比之下，美国产车辆仍需缴纳25%反制关税，这让中国产Model 3 、在成本上具备绝对优势。

加上2025年特斯拉在加拿大销量暴跌60%-65%，被通用汽车反超失去EV销量第一宝座，为了重夺销冠，同时也为了应对比亚迪等中国品牌即将进入加拿大市场做准备，因此特斯拉大举降价。

值得注意的是，中国产的Model 3不具备加拿大联邦EV补贴（最高5000加元）资格，即便如此，新车税后价格仍比中国市场低约3.7万元，性价比凸显。

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周六，伯克希尔·哈撒韦公司年度股东大会少了数十年来沃伦·巴菲特主持时那种亲切的智慧和玩笑，但股东们仍从午夜起就在内布拉斯加州的体育馆外排队，首次聆听新任 CEO 格雷格·阿贝尔主持这场盛会。

据报道，今年参会人数下降，会议开始时体育馆内仅略过半满。这与过去几年形成鲜明对比——当时超过 4 万人前来聆听 95 岁的巴菲特发言，而在 2023 年去世前，巴菲特的长期搭档查理·芒格也总是参与其中。巴菲特于 1 月卸任 CEO 一职，但他仍担任董事长，并在会议期间发表了简短评论。

大部分讨论集中在伯克希尔的业务上，但伊朗战争、人工智能的风险与收益等时事话题也被提及。

副董事长阿吉特·贾因表示，如果价格合适且美国海军为船只护航，伯克希尔愿意为穿越霍尔木兹海峡的船只提供保险。

贾因认为，保险行业整体有足够的能力承担这一风险，而且这种需求确实存在，因为这条水道是全球石油供应的关键通道。“简而言之，这取决于价格，”贾因表示。

阿贝尔表示，中东战争无疑给伯克希尔的业务带来了挑战，因为石油是基础性投入品，但他相信管理层会找到应对之策。

“我们会迅速转向为客户寻找最佳解决方案，”阿贝尔说道。

致敬巴菲特的贡献

周六的会议以一段致敬巴菲特及公司历史的视频开场，视频中播放了去年巴菲特意外宣布将卸任时，股东们起立鼓掌的片段。

阿贝尔随后宣布了一项象征性举措：将印有巴菲特和芒格名字的球衣退役，这些球衣将悬挂在体育馆的顶棚上。

巴菲特再次称赞阿贝尔，并表示很高兴自己现在做出了提拔他的决定。

“他对商业非常、非常敏锐，”巴菲特在会议期间的一场直播采访中说道。阿贝尔在加拿大长大，即将获得美国公民身份。他已在伯克希尔工作超过25年。

顺利过渡到阿贝尔

转型的迹象遍布于 20 万平方英尺的展厅，股东们在此购买伯克希尔旗下公司的产品。在喜诗糖果的纪念礼盒上，阿贝尔打冰球（他最喜欢的运动）的漫画形象占据显眼位置。在 Pilot 旅行中心展台，阿贝尔和巴菲特的照片被贴在半挂卡车挡风玻璃上，但驾驶座上的是阿贝尔。今年，股东们排队购买阿贝尔版 Squishmallow 玩偶，与最新款的巴菲特和芒格毛绒公仔搭配。

“遗憾的是，我们怀念沃伦和查理，以及那场充满趣味的表演，但对许多人来说，这毕竟是一场商务会议，了解各家企业的运营状况才是关键所在，”Semper Augustus 投资集团总裁、投资人克里斯·布卢姆斯特兰表示。

但也有许多人前往奥马哈，主要是为了与志同道合的价值投资者相聚，这些投资者践行着巴菲特所采用的投资方法，并参加围绕伯克希尔股东大会安排的一些投资会议和研讨会。

“这就是我真正来这里的原因，真正的原因是为了和其他人建立联系，”经营自己投资公司的鲍勃·罗博蒂说道。

聚焦伯克希尔旗下业务

阿贝尔在会议开始时详细讨论了伯克希尔最大业务的运营情况。他细致入微地解释了伯克希尔旗下保险公司、铁路公司和公用事业公司的业绩表现，并谈及伯克希尔如何利用人工智能“解决我们公司面临的问题”。

但阿贝尔还在问答环节开始时，利用一段深度伪造的巴菲特视频，就伯克希尔的长期前景提问，以此凸显人工智能带来的一些挑战和风险。

“这很可怕，”巴菲特说。例如，人工智能可以轻易地制造出一个极其逼真的假核武器国家领导人形象。

阿贝尔反复强调，伯克希尔信任首席执行官管理公司日常运营的基本方针不会改变，他也不会因公司近4000亿美元现金储备而感到压力，从而仓促进行投资。

“伯克希尔最大的优势之一就是耐心以及在资本配置上的自律，”阿贝尔表示。“我们并不急于将资本投入到平庸的机会中。”

伯克希尔·哈撒韦的持久文化

冰雪皇后、喜诗糖果、Jazwares 和布鲁克斯跑步的首席执行官们均表示，自阿贝尔晋升以来，除了现在需向 NetJets 首席执行官亚当·约翰逊汇报工作外，几乎没有发生任何变化。亚当·约翰逊目前负责监管 32 家零售和服务企业。

“我认为这是沃伦所创造的根深蒂固的文化，我相信向格雷格的过渡将植根于沃伦60年来建立并将继续秉持的价值观，”布鲁克斯首席执行官丹·谢里登表示。

多年来，巴菲特一直表示自己经营伯克希尔乐在其中，从未考虑退休。但去年年会最后几分钟他宣布退休计划时带来的震惊消退后，公司高管们迅速达成共识：这个过渡方案更为理想，因为巴菲特仍可继续为阿贝尔提供建议。

“这是目前最完美的组合——既能实现领导层交接，又能让格雷格和沃伦继续并肩作战，”DQ 首席执行官特洛伊·巴德一边看着员工向股东们售卖迪莉棒冰，一边说道。

精益求精

众所周知，阿贝尔比巴菲特更严苛、更亲力亲为，但他通过挑战伯克希尔旗下 CEO 们在维护客户利益的同时强化竞争优势来实现这一目标。阿贝尔会提出尖锐问题并提供令 CEO 们赞赏的建议，但从不具体指示他们该怎么做。

由于巴菲特仍担任伯克希尔董事长兼最大股东，阿贝尔不太可能做出任何重大改变。

罗博蒂表示，伯克希尔旗下企业的业绩表现对股东而言，远比年会带来的娱乐价值更为重要。

“我的希望和期待是，他们挑选的是具备经营企业能力的人，而不一定是擅长公开演讲和展示的人，”罗博蒂说道。

伯克希尔公司周六上午表示，由于投资价值增长且大部分业务表现改善，其第一季度利润增长逾一倍，达到 101 亿美元，相当于每股 A 类股 7027 美元。

伯克希尔的巨额现金储备持续增长，第一季度末已达到3974亿美元。

伯克希尔旗下多元业务今年多数报告了更好的运营收益。包括 Geico 及其他多家公司在内的保险部门承保利润达 17 亿美元，高于去年的 13.4 亿美元。BNSF 铁路公司以及伯克希尔的公用事业和制造企业的利润也有所增长。

但阿贝尔承认，仍有更多改进空间——尤其是在 BNSF，该公司的表现落后于大多数其他主要货运铁路公司。

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苹果（AAPL）的下一任CEO约翰·特努斯尚未透露他的战略——但在他正式上任之前，公司刚刚做了一个值得注意的改变。随着这家iPhone制造商准备在今年晚些时候推出其期待已久的人工智能功能，其财务策略的突然转变表明，该公司可能很快就会进行一笔大规模收购。

苹果并不以率先拥抱新技术或为了轰动性收购而慷慨解囊著称。当其他大型科技公司竞相在资本支出上投入数千亿美元时，苹果一直处于旁观状态——通过股票回购和分红将资金返还给股东。

不过，苹果可能很快就会加入这场游戏。在周四的第二季度财报电话会议上，苹果表示将放弃其长期持有的净现金中性目标。

早在2018年，苹果就开始缩减其庞大的现金储备，目标是保持现金和债务水平相当，但苹果表示，未来将分别评估这两个指标。首席财务官凯文·帕雷克表示，这一决定将帮助公司“在如何最优地利用我们的债务和现金组合来支持业务方面，做出更优的经济决策”。

Wedbush分析师丹·艾夫斯在电子邮件中表示：“我们认为，随着新CEO的上任，苹果的领导层更迭预示着未来的收购，这对投资者来说是一个令人欣慰的消息。”

约翰逊投资委员会首席投资官查尔斯·莱因哈特称，大型科技公司一直在更积极地运用其资产负债表，通过降低现金水平和举债来为AI资本支出融资。“苹果显然意识到了这一背景，”莱因哈特说。

“我们还看到了切实的迹象，表明AI需求正在影响苹果的业务，包括像Mac mini和Mac Studio这样的产品需求异常强劲，这些产品越来越多地用于AI和代理工作负载，”莱因哈特补充道。他认为，这很可能影响了苹果放弃净现金中性目标的决定。

苹果一直在加大内部AI投资，其运营成本同比增长23.7%就说明了这一点。其中，研发成本增长了33.6%。但苹果新的现金管理策略可能为通过收购实现外延式增长打开了大门。

“这是一个功能性的变化，他们正在发出某种信号，我们只能猜测，”Creative Strategies首席执行官兼首席分析师本·巴贾林在X上发帖称。“更多的资本支出、并购，某些超出苹果历史常态的事情即将发生。”

对苹果AI进展缓慢感到不满的投资者长期以来一直猜测，苹果最终可能会变得积极收购。他们担心苹果在AI创新方面会落后，一些人认为，为业务转型提供资金比回购股票和支付股息更能有效利用现金。

苹果即将推出的Siri大改版将由谷歌的Gemini AI模型提供支持，这已成为另一个争议点。在1月份的一份报告中，Radio Free Mobile创始人理查德·温莎写道，苹果必须自行开发或收购自己的AI，而不是依赖谷歌。

与Gemini的合作只是苹果AI战略的一部分。该公司同时也在开发自己的内部基础模型，为设备端的AI功能提供支持。苹果首席执行官蒂姆·库克周四表示，平衡这两项举措需要加大投资。

关于潜在收购的传闻已经流传了数月。去年，有媒体报道称，苹果正在进行内部讨论，考虑收购AI初创公司Perplexity。以其代理解决方案而闻名的Perplexity，在昨日的财报电话会议上被提及。帕雷克说：“凭借苹果芯片及其强大的统一内存架构，像Perplexity这样的领先AI开发者正选择Mac作为其首选平台，来构建企业级AI助手，为自主代理提供动力并提升工作效率。”

Wedbush的艾夫斯表示，苹果的并购策略“很可能包括AI领域的公司，而Perplexity在我们看来是一个潜在的候选对象”。

苹果在今年早些时候已经宣布了一笔令人意外的收购，收购了神秘的AI音频初创公司Q.ai。虽然未披露收购价格，但媒体报道称，这笔交易估值达到20亿美元——这将使其成为苹果历史上第二大收购案，仅次于2014年以30亿美元收购Beats Electronics。

苹果其他的并购交易更多属于“补齐式”收购，公司通常甚至不公布其收购的小型公司的名称。

在去年7月的财报电话会议上，库克表示，截至当时，苹果今年已经“收购了大约七家公司”。

“这些公司来自各行各业，并不都面向AI，”他说。“你可以理解为每隔几周就收购一家。”

苹果没有立即回应媒体的置评请求。

美国银行分析师瓦姆西·莫汉在周五的一份报告中写道，苹果的现金策略导致该公司“从财务角度来看结构性杠杆不足”，这意味着它有能力承担更多债务来支持这一投资周期。不过，莫汉认为，随着苹果继续推行混合AI战略，其支出仍将低于其他云超大规模同业。

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在格雷格・阿贝尔出任首席执行官后的首个季度，伯克希尔・哈撒韦公司现金储备飙升至历史新高，达到 3970 亿美元。这家综合企业集团在披露一季度业绩的监管文件中表示，继去年年末小幅回落之后，公司本季度现金储备大幅增长，期间净减持 81 亿美元股票资产。一季度末，伯克希尔账面净现金规模约为 3800 亿美元。

今年接替传奇投资人沃伦・巴菲特出任首席执行官的阿贝尔，还重启了股票回购计划，时隔一年多再度向股东回馈收益。本季度伯克希尔斥资 2.342 亿美元回购自家股票。

这份业绩凸显出阿贝尔正逐步为伯克希尔打上个人管理烙印，同时也有迹象表明，部分投资者仍对这位新任首席执行官心存疑虑。这家市值超万亿美元的企业集团曾长期跑赢大盘，但自一年前沃伦・巴菲特宣布退休、将管理权交予阿贝尔以来，其股价表现已大幅落后整体市场。

阿贝尔此前曾表示，他与巴菲特均认定公司股票内在价值高于当前市值，因此决定重启回购。截至上周五收盘，伯克希尔年内股价下跌 5.9%。

这家总部位于内布拉斯加州奥马哈的企业集团于周六发布声明称，截至 3 月底的三个月里，公司营业利润达 113.5 亿美元，同比增幅近 18%。

旗下保险板块承保收益飙升至 17 亿美元，同比上涨约 29%；去年同期保险业务曾因洛杉矶山火相关损失承压。

据匿名人士消息，阿贝尔决定减持此前由公司前股票投资主管托德・库姆斯管理的股票持仓。摩根大通已于去年 12 月宣布聘请库姆斯，担任综合性投资顾问职务。

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沃伦・巴菲特在股东大会开场发言中，邀请即将卸任的苹果首席执行官蒂姆・库克起身致意。这番评价，也与伯克希尔自身的权力交接相呼应——巴菲特卸任，格雷格・阿贝尔接任新任首席执行官。

巴菲特谈及库克接手苹果、接替创始人史蒂夫・乔布斯所背负的巨大压力，并称赞库克顶住压力、交出了亮眼答卷。

“试想，要接手史蒂夫・乔布斯的衣钵、延续他创下的辉煌成就，这何其艰难。这堪称美国企业管理史上的一大奇迹……谢谢你，蒂姆。”巴菲特发言完毕，现场掌声四起。

库克已于本月宣布卸任苹果CEO，由苹果硬件部门负责人约翰・特努斯接任。

“当年乔布斯离世，我们大举投资苹果，将伯克希尔近10%的资产配置投向这家公司，而这份托付，交到了蒂姆手中。如今，他已为我们创造了约1850亿美元的税前收益。”

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据报道，游戏零售商GameStop正筹备要约收购线上拍卖平台eBay。对于这家二手电子游戏零售商而言，这将是一笔规模空前的交易，因为eBay的市值是GameStop的三倍以上。

《华尔街日报》率先曝出GameStop正筹备对eBay发起收购要约的消息，报道称，该公司已在发出潜在要约前，持续增持这家拍卖平台的股份。目前，GameStop市值约为110亿美元，而eBay当前市值达450亿美元。因此，无论GameStop董事会正在筹划何种收购方案，都必然会涉及一定规模的杠杆操作。这并非游戏行业首例通过债务融资完成的收购，就在去年，EA便通过一笔550亿美元的杠杆收购交易完成了私有化。

GameStop目前持有约90亿美元的现金及有价证券，这意味着，要完成这笔规模超450亿美元的eBay收购交易，该公司必须发行巨额债务来为交易提供资金支持。GameStop首席执行官瑞安·科恩无疑有充足的动力推进这笔交易，因为这将大幅加快他达成股权激励计划中业绩目标的进度。

《华尔街日报》同时报道称，若eBay方面对收购方案持抵触态度，GameStop可能会直接向eBay的股东发起要约收购。

受该消息影响，两家公司的股价在盘后交易中均出现上涨，其中eBay股价创下历史新高。

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