Cinco Elementos

La Economía de la Atención

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Fri, 30 Jul 2010 10:09:00 +0000

Hace algún tiempo leí en el blog de Albert García Pujadas la "Economía de la atención versus propiedad intelectual". La idea de que existe una "economía de la atención" es del físico teórico norteamericano Michael H. Goldhaber que en 1997 publicó un anticipatorio artículo en la revista Wired donde afirmaba que asistíamos a la transición de una economía de “base material" donde la moneda es el dinero, a una "economía de la atención" donde la moneda es la capacidad de atraer, retener, despertar deseo e inquietud por contenidos, productos, servicios, ... Es decir, un mercado donde el bien escaso por excelencia es la atención del público, de los usuarios.

Un excelente post sobre la economía de la atención de José Monzó Marco en el blog de Manuel Gross, ya recogía la teoría de Michael H. Goldhaber (documento en inglés) en noviembre de 2008 y planteaba una serie de interrogantes todavía vigentes, y creo que por muchos años más, sobre ¿cómo atraer la atención de nuestros potenciales clientes o consumidores?, y ¿cómo obtener, filtrar o saber captar información relevante de la web?. Sin duda, la democratización de la información que supone internet, la eclosión de las redes sociales como nuevos canales de comunicación para las marcas, obliga a toda empresa a cuestionarse cómo responder a esas cuestiones, a establecer una estrategia (sobre todo si tiene presencia en la red) que incluya una plan de actuación con la necesaria utilización de las redes sociales.

Como ya apuntaba Albert García, la propiedad intelectual, los derechos de autor, en esta Economía de la Atención, han perdido su razón de ser: "Cuanto más uso se haga de aquello que yo comparto y ofrezco, mayor será el valor presente que la sociedad adjudique a mis creaciones futuras", esta es la "solución" recogida del blog de DeUgarte.

¿Estamos preparados para adoptar este tipo de estrategias?, ¿es aplicable a cualquier tipo de empresa o sector?.

El músculo del espíritu emprendedor

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Fri, 02 Jul 2010 11:52:00 +0000

Extraigo de www.emprendedoresnews.com este post. Interesante la afirmación: "Emprender es un músculo del espíritu humano y como tal, está en cada uno de nosotros asumir la decisión de fortalecerlo o atrofiarlo". Por supuesto, "es importante reconocer que el error y el fracaso también son necesarios porque templan y forjan el carácter". A continuación nos relaciona “piedras” que aparecerán en el camino de emprender:

"1. Pensar que todas las buenas ideas son novedosas: La clave para los emprendedores no siempre es crear algo novedoso y revolucionario sino resolver problemas claves y típicos. En muchos casos esto resulta ser más exitoso que lanzarse a conquistar nuevos mercados o productos.
2. Creer que todo esta inventado: Comúnmente pensamos que si se nos ocurrió una idea probablemente otros ya hayan puesto su atención en ella antes que nosotros. Tené en cuenta que:
a. Del dicho al hecho hay un gran trecho, es decir que tener una idea y llevarla a la práctica son cuestiones muy diferentes.
b. No sólo importan las ideas en sí mismas, sino el llevarlas a cabo en forma exitosa. Una misma idea puede tener varios caminos para ejecutarla, así que analizá lo que existe en el mercado y buscá diferenciarte.
3. Creer que el producto se venderá solo: No basta con tener un buen producto. Si bien esto favorecerá las ventas es necesario realizar una estrategia para dar a conocer el producto y venderlo.
4. Creer que ser el primer jugador te llevará al éxito: Si tu producto o servicio son buenos pronto habrá competidores dispuestos a imitarte o superarte. Detectá cuáles son tus barreras de entrada. Si no las tenés intentá crearlas a partir de alianzas estratégicas, movimientos rápidos, innovaciones, etc.
5. Considerar que es suficiente una pequeña innovación: La competencia es feroz y sería un error y una pérdida de esfuerzo pensar que con una pequeña innovación en algo que ya existe podrías ganar y sobrevivir en el mercado
6. No trabajar en equipo: Un error muy común en un emprendedor es que está tan enamorado de su proyecto que cree que él solo puede llevarlo a cabo. Está comprobado que el trabajo en equipo es una de las bases fundamentales para que el emprendimiento sea un éxito. No olvidemos que el resultado del trabajo en equipo es mayor que la suma de sus individualidades.
7. No tener idea de los números de la empresa o no saber interpretarlos: Si no podés traducir tu empresa en números claves (costos de producción, ventas, utilidades, márgenes, etc.), lo más probable es que tu negocio se te escape de las manos. Si los números no son tu área más fuerte busca la ayuda de expertos que puedan complementarte.
8. No ser realistas: La mayoría de las veces cuando se realiza una proyección es difícil considerar todos los factores que puedan afectar a la realización del emprendimiento; inclusive no se puede tener el control sobre todas las variables que se puedan llegar a presentar. Recordá que una proyección es sólo un estimado de la realidad, y que cuántos más factores consideres al realizarla, será menos susceptible a errores.
9. Creer que uno se las sabe todas: La humildad en cuanto a los conocimientos es un componente esencial en la personalidad de un emprendedor. Conocer las limitaciones y recurrir al consejo de expertos hará que los problemas se resuelvan antes que sea demasiado tarde.
10. No estar abierto al cambio: Es bueno ser conscientes de que a medida que la empresa se va desarrollando se van suscitando cambios, y la adaptabilidad a los mismos hará que la empresa perdure en el tiempo. Probablemente los pioneros del emprendimiento no sean quienes lideren la empresa cuando haya alcanzado cierto crecimiento. Es recomendable realizar evaluaciones constantes, estar atento a los cambios e implementar los ajustes necesarios."

Interesante relación a la que tendría que añadir la reciente de Alfonso Alcántara @yoriento en emprendiez: decálogo de motivación para emprendedores

¿Añadirías algún consejo más o alguna experiencia propia?

El Emprendedor Corporativo

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Wed, 02 Jun 2010 10:11:00 +0000

¿Estamos fomentando intraemprendedores o emprendedores corporativos?. Si la respuesta fuera afirmativa, deberían darse estos cuatro principios, entre otros, en nuestro modelo organizativo de empresa para poder favorecer y fomentar al emprendedor que todos llevamos dentro:

Estimular la creatividad y valorar a las personas que se atreven.
Incentivar la participación de todos y el cuestionamiento de las decisiones impuestas de arriba hacia abajo.
Preservar un ambiente informal con profesionalismo y sin preconceptos.
Tener humildad para reconocer los errores, sabiendo que siempre habrá algo para mejorar.

Pero, ¿son facilmente aplicables?, ¿cómo se pueden llevar a la práctica?, ¿se deja demasiado poder de decisisón a los trabajadores?, ¿se trataría de una empresa desorganizada?. Todos estos interrogantes podemos verlos resueltos en un caso de sobra conocido, pero que hoy traigo aquí: Semco.

Semco fue creada en 1953 por un ingeniero de origen austriaco llamado Antonio Curt Semler. Se dedicaba a la producción de maquinaria industrial. Más concretamente: bombas de extracción de agua marina que se vendían a los astilleros.

El fundador pasó el testigo a su hijo, Ricardo Semler. Éste tuvo que lidiar con tiempos difíciles para la economía de su país, y con la zozobra de su empresa. Al parecer los problemas de salud derivados del estrés colocaron a Ricardo en una posición decididamente pasiva, lo que le llevó a aceptar las propuestas autogestionarias de sus trabajadores. Éstos consiguieron primero evitar despidos masivos y ligar su remuneración a los beneficios de la empresa, a la vez que conseguían reducir el sueldo de los directivos; después, poco a poco, fueron organizándose en pequeñas unidades coordinadas de no más de 150 a 200 trabajadores bajo un muy reducido staff directivo en torno al hijo del fundador y CEO, Ricardo. Hay sólo seis Consejeros, y ocupan el cargo de CEO de forma rotativa, cada 6 meses; después están los Partners (otros seis o siete), que dirigen las divisiones de Semco; y todos los demás trabajadores son Asociados, en distintos puestos y con distintas responsabilidades.

Lo más interesante es el sistema de organización interna: todas las normas están recogidas en un Manual de Supervivencia de apenas 20 páginas con forma de cómic.

En general la empresa es receptiva a las propuestas de crear nuevas divisiones autogestionadas regidas por las normas generales de la empresa, lo que hace de Semco una empresa muy flexible y adaptable. No están obligadas a utilizar los servicios de las demás divisiones de la empresa, y si encuentran algo mejor o más barato en el mercado pueden acudir a él. De esta forma se introduce un estímulo competitivo en la propia organización. La empresa se convierte en efecto en un invento para mejorar la solución del mercado, y se retira de aquellas funciones para las que dicho objetivo no se alcanza.

El caso es que la fórmula funcionó, y la empresa sobrevivió, se desarrolló, diversificó y creció. Pero ¿cómo es posible que una empresa donde cada uno se fija su propio sistema de remuneración y sus horas de trabajo no se colapse? Semco no es una organización desorganizada. Una de las claves está en la información, perfecta y simétrica para todos. No hay opacidades, nadie puede disimular su incompetencia detrás de un cargo porque éstos apenas existen, y cuando existen están sometidos al control de todos: todos saben lo que ganas y lo que trabajas; todos te pueden echar. La contabilidad está a disposición de todos, y los sindicatos dan cursos para enseñar a los trabajadores a leerla y entenderla. Otra idea clave está en la responsabilidad. La libertad no es nada sin ella: cada uno asume las consecuencias de sus actos y de sus elecciones; y esas consecuencias existen. Generalmente te afectan al bolsillo, y en algunos casos particulares te pueden costar efectivamente el puesto.

Con el tiempo la regenerada Semco desarrolló su propia "cultura", en la que el despacho de Semler podía verse reducido y desplazado de un día para otro sencillamente porque los trabajadores habían decidido cambiar la distribución del espacio (Semler trabaja en casa parte del tiempo, y viaja mucho, así que ¿para qué quiere tanto espacio?). No hay tabiques que separen despachos o departamentos. No hay recepcionistas, secretarias ni asistentes de ningún tipo: todo el mundo, incluidos los jefes, tienen que saber enviar un fax o hacer unas fotocopias, que es parte de su trabajo. No se crean puestos que acumulan las tareas que nadie quiere hacer: eso es crear nichos al margen del ambiente incentivador general. En todo puesto debe haber un hueco para la creatividad, la libertad y la responsabilidad. Tampoco hay plazas de aparcamiento ni comedores especiales para ejecutivos. Cada uno viste como quiere. Se han interrumpido reuniones de ejecutivos porque los empleados querían la sala para celebrar un cumpleaños, según cuenta el propio Semler. No hay horarios establecidos, pero las unidades de trabajo necesitan coordinarse y, de forma autónoma, lo hacen, adaptándose a sus propias necesidades. No importa cómo haces las cosas, sino lo que haces, y todo el mundo sabe lo que hacen los demás, lo que aportan y lo que reciben a cambio. El trabajo se organiza en unidades relativamente horizontales sin apenas jerarquía y con un liderazgo basado en el respecto ganado (si no es así te votan, y te botan).

Semler ha contado su experiencia en un par de libros de lectura sumamente instructiva (en castellano, "Radical. El éxito de una empresa sorprendente", de Gestión 2000; y, aún sólo en inglés, "The Seven Day Weekend"), independientemente de si Semler ha sido más un observador pasivo con suerte o un visionario.

Interesante esta experiencia. Sin duda se trata de innovación organizativa, de cambio de paradigma, sobre todo en nuestro tejido empresarial, basado en estructuras jerárquizadas y poco flexibles. Además el contexto legal tampoco es el más adecuado (no espero mucho de la reforma laboral pactada o no), para primar la productividad de los trabajadores. ¿Crees que podrían aplicarse esos principios en nuestro modelo productivo?.

El dilema del prisionero

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Fri, 21 May 2010 12:04:00 +0000

Cooperación empresarial, ¿una variable estratégica competitiva?, ¿por qué la cooperación empresarial puede resultar beneficiosa para nuestra actividad?. Podemos responder a esos interrogantes realizando un análisis análogo al planteado en el dilema del prisionero: ¿cooperarán los dos prisioneros para minimizar la pérdida total de libertad? o ¿uno de ellos, confiando en la cooperación del otro, lo traicionará para quedar en libertad?.

La teoría de juegos, mediante investigación teórica y experimental, ha demostrado que en el dilema del prisionero reiterado, la cooperación puede obtenerse como un resultado de equilibrio, es decir, como un caso de suma no nula.

Por otro lado, en el blog de Aitor Bediaga Pasión por Innovar encontré un post sobre El éxito de la Cooperación, del que destaco el siguiente párrafo: "Las sociedades y las organizaciones sólo funcionan cuando la gente coopera. Por esto mismo en una sociedad no se puede confiar sólo en la ley para garantizar que los ciudadanos actúan con honradez, al igual que ocurre con la cooperación entre empresas .... La explicación clásica y canónica de por qué cooperan las personas fue propuesta por el politólogo Robert Axelrod en su obra “The evolution of cooperation”. En esta obra Robert argumenta que ”el fundamento de la cooperación no es en realidad la mutua confianza, sino la permanencia de la relación…” La gente que se ve en la necesidad de tratarse durante cierto tiempo acaba por admitir los beneficios de la cooperación en vez de tratar de sacar ventaja sobre los demás, porque saben que si lo hicieran el otro procuraría tomar represalias. La clave de la cooperación es lo que Robert Axelrod llama “la sombra del futuro”. La promesa de que continuará la interacción es lo que nos mantiene a raya. En palabras de Axelrod, “para el éxito de la cooperación es preciso que la gente empiece por ser amable, es decir, que demuestre disposición a cooperar, pero también disposición a castigar el comportamiento no cooperador tan pronto como aparezca”."

Entonces, ¿qué ventajas adquieren las empresas que afrontan un proceso de cooperación?, según mi punto de vista, podrían resumirse en las siguientes:

Incrementan sus capacidades y sus competencias, sin necesidades de incorporar y desarrollar nuevos recursos y habilidades.
Ganan tiempo respecto a los competidores; y
Preservan su flexibilidad, tan necesaria para la adaptación al entorno cambiante en que, generalmente, se insertan sus actividades.

Aún así, considerad que la cooperación tiene una serie de inconvenientes, de entre los que se pueden destacar la reducción de la autonomía estratégica de las empresas asociadas, que deben aceptar, a cambio de las ventajas buscadas, un reparto del orden y del control, al menos en relación con la actividad objeto de cooperación.

Entonces, ¿crees en la cooperación empresarial como ventaja competitiva?, ¿estarías dispuesto a renunciar a cierta autonomía en tu empresa para conseguir mejor posicionamiento en un mercado determinado?.

En tiempo de Emprendedores

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Fri, 26 Mar 2010 18:32:00 +0000

Se ha presentado el informe Global Entrepreneurship Monitor 2009 (GEM), que en España coordina el IE Business School. Un estudio pormenorizado de la actividad emprendedora en 54 países que merece ser analizado en profundidad.

El dato más relevante: cae la actividad emprendedora. Cayó un 27% hasta julio del 2009.

De entre la gran cantidad de datos incluidos en el informe, destacaría que, según 600 expertos consultados, la educación, la financiación, la burocracia, la transferencia de I+D y la cultura empresarial son grandes barreras en España para emprender.

Lo grave es que todos esos factores son estructurales. Por lo que son necesarias reformas profundas para poder cambiar definitivamente el actual marco de referencia para emprender en España. ¿Se han puesto en marcha algunas de esas reformas?.

Para más información os dejo el link del informe: GEM 2009.

La innovación como ventaja competitiva

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Thu, 18 Mar 2010 13:34:00 +0000

Foto: Erik Johansson

Bajo el título de este blog se incluyen los cinco ejes fundamentales para mejorar la competitividad de una empresa y para conseguir consolidar la misma en el tiempo. Empezaré por la innovación estratégica.

La Innovación Estratégica dependerá del sector de actividad, de la posición competitiva, de sus puntos fuertes y débiles; pero es necesario considerar que, encontrar una nueva idea de hacer las cosas sin la ayuda de una ventaja tecnológica, resultara difícil para lograr el éxito empresarial.

Se puede conseguir ser el numero uno, llegar más rápido que los demás y tener así más posibilidades de éxito, pero aún así no hay garantía de consolidarlo, es importante además gestionar competitivamente ese nicho de mercado, para así posicionar un concepto innovador de nuestra empresa.

Si examinamos la estrategia de empresas de éxito: Microsoft, 3M, Dell, Ikea, General Electric, Charles Schwab, Sony, Gillette, Nokia, Amazon.com, cada una es de un sector, cada una ofrece un producto/servicio diferente, pero con algo común: la innovación.

Cuando se habla de innovación, no hablamos de innovación en un sentido estricto de producto/servicio, sino de innovación en un sentido mucho más amplio que abarca todos los conceptos empresariales: estrategia, procesos, productos/servicios. Es decir, el concepto de innovación va mucho más allá del concepto "desarrollar nuevos productos", más bien estaría basada la innovación en conceptos empresariales.

En este sentido, el modelo desarrollado por Gary Hamel en "Liderando la revolución", un concepto empresarial comprende cuatro componentes principales: "Relación con el cliente", "Estrategia Clave", "Recursos Estratégicos" y "Conexiones de Valor". Así, una empresa innovadora es la que redefine total o parcialmente alguno de estos conceptos clave.

Ejemplos de innovación en conceptos empresariales, en este caso en "relación con el cliente", son empresas como Dell o ING Direct, que han encontrado una forma de acercarse más a sus clientes y reduciendo costes redefiniendo la cadena de distribución.

La concepción actual de la actividad innovadora contempla a la empresa como un todo integrado, donde el éxito depende a menudo del grado de integración de los departamentos y áreas, de la estrecha relación entre la producción, la comercialización y el departamento de I+D+i, lo que requiere de la fusión de lo técnico, lo económico y lo social, en lugar de ser materia exclusiva del impulso tecnológico.

Curiosamente, según el reciente Informe GEM 2009 presentado por el IE Business School, y motivado por la crisis ha disminuido el porcentaje de empresas completamente innovadoras. Además, Intelectium en un reciente estudio acerca de las debilidades más comunes detectadas en los equipos de emprendedores en España, ha detectado entre otras "la Escasez de ideas realmente innovadoras" y el "Desconocimiento del tipo de innovación que están gestionando".

Por todo ello, considero, como primer paso, identificar aquéllos elementos necesarios para que la empresa gestione con eficiencia el proceso de innovación: capital humano, conocimiento, espíritu empresarial, cooperación y cultura innovadora. ¿Crees que podrías añadir algún elemento más?.

Atrapado en tu sueño

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Wed, 10 Mar 2010 22:54:00 +0000

Entre los que inician una actividad empresarial básicamente existen dos grupos. Nos encontramos con promotores que estaban en el paro, que no consiguen empleo y que deciden abrir un negocio, a este grupo muchos autores le llaman "supervivencia". Aún así la razón más habitual para iniciar un proyecto empresarial es el deseo de independencia, de quitarse al jefe. Dominan un trabajo técnico y generalmente consideran que podrán hacer lo mismo pero siendo su propio jefe, asumiento la toma de decisiones, de riesgos, de éxitos y de fracasos.

Pero ¿cuáles son las principales motivaciones que llevan a los emprendedores a iniciar su andadura empresarial?. Según encuestas realizadas el promotor quiere vivir mejor: tener más independencia, ganar más dinero, disfrutar de más tiempo libre, llevar a cabo ideas no aceptadas en su trabajo actual.

Cuando se analiza al empresario que lleva más de 10 al frente de su empresa, se descubre que más del 85% afirma no haber cumplido su meta fundamental: la de ser independiente. Jornadas de más de 10 horas, fines de semana, poca vida privada, en definitiva, adicción al trabajo, dependencia, infelicidad y falta de libertad, esclavos de su negocio, atrapados en su sueño. No han generado una empresa, han creado un empleo. Además, no creen que exista solución, lo único es trabajar más y luchar más. I+D, formación, etc... son gastos no inversión. Por ello, la ambición se reduce en crecer económicamente y asegurarse un retiro solvente.

Respecto al restante 15% de aquéllos que sobreviven 10 años, dicen experimentar bienestar, independencia y autorealización personal y profesional. Muestran pasión por lo que hacen, por sus productos y por las personas con las que trabajan. Son soñadores, tienen una visión intuitiva de su actividad que les permite trabajar de manera intuitvia sobre el negocio, es decir de establecer estrategias y equilibrar tres áreas, la visión, los equipos y los sistemas.

Grandes emprendedores americanos: Henry Ford, Bill Gates, Walt Disney, Steve Jobs, son técnicamente mediocres, pero tienen una visión estratégica, global de su idea de empresa.

¿En que grupo o perfil te encuentras?. Probablemente, haya días que te encuentres alineado en uno u otro perfil, o tengas rasgos o características de ambos, pero lo que sí es seguro es que todo emprendedor al que se le cuestione responde que aspira a convertirse en un empresario situado en ese 15%.

¿Qué factores son determinantes para alinearse en uno u otro perfil de empresario?, o dicho de otro modo, ¿qué pasos debo dar para no quedar atrapado en mi sueño?. Os animo a debatir en torno a esas cuestiones.

Cinco Elementos

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Fri, 05 Mar 2010 19:17:00 +0000

Con este post inauguro una nueva etapa de este blog. Le he realizado un restyling que espero que os guste (desde mi humilde conocimiento claro está), pero lo más importante es que le he cambiado el nombre, lo he denomiado "Cinco Elementos". ¿Por qué?. Lo explico.

Muchas filosofías antiguas usaban un grupo de elementos arquetípicos clásicos para explicar los patrones en la naturaleza: la cultura clásica griega, que persistió durante la Edad Media y el Renacimiento, el hinduismo, el budismo temprano, la filosofía china tradicional y hasta la ciencia moderna. De forma análoga y fruto de mi análisis de cientos de empresas, considero que para que una empresa llegue a consolidarse ha de basar su planteamiento estrategico en cinco elementos o ejes fundamentales: innovación, tecnología, creatividad, sostenibilidad y cooperación.

Evidentemente, habría que añadir un sexto, que los envuelve a todos, la quintaescencia, el emprendedor, empresario, la persona o grupo de personas que tratarán de que el estado de constante interacción y flujo entre unos y otros elementos conduzca a un equilibrio, un equilibrio necesario para que la idea crezca y se consolide.

Mi propósito es poder ir desgranando cada uno de esos cinco elementos y, sobre todo, recoger la opinión de todos vosotros. Además, compartiré la autoría de los post con otras mentes inquietas que se irán presentando y por último entrevistaré a emprendedores y emprendedoras que nos mostraran sus proyectos, sus ilusiones, sus errores y miedos y como nó, sus sueños. Espero que la iniciativa os agrada y enriquezca.

Social Media, who me?

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Sun, 07 Feb 2010 21:46:00 +0000

Social, who me? on Prezi

En esta entrada quisiera dejaros dos herramientas de interés. En primer lugar, prezi, que permite hacer presentaciones realmente sofisticadas desde la web, con la opción de bajarlas después de concluidas para ser presentadas sin necesidad de tener conexión a Internet. En segundo lugar, os dejo una presentación interesante donde se habla de los social media. Todo esto gracias a un twit de @loogic (Dónde hacer, encontrar y compartir presentaciones en la web).

Social Media: ¿paradigma o tendencia?

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Mon, 01 Feb 2010 21:27:00 +0000

2010 será el año de la eclosión de las redes sociales. En un mundo en que las cifras de uso de herramientas como Facebook y Twitter no paran de crecer, en España, nuestros directivos siguen resistiéndose a adoptar los social media y entrar en la metodología de Empresa 2.0. Aún así, la dimensión de los social media es impresionante:

Facebook: más de 350 millones de usuarios y 80.000 millones de páginas vistas diarias.
Twitter: ya tiene más de 44 millones de visitantes únicos al mes, sumando los que acceden directamente al sitio y los que lo hacen desde aplicaciones de escritorio.
YouTube: más de 90 millones de usuarios únicos en Diciembre de 2.009 y más de 15.000 millones de vídeos vistos.
LinkedIn: más de 15 millones de visitantes únicos al mes con un perfil de usuario con alta capacidad adquisitiva y 39 años de edad (más de 500.000 ejecutivos de alto nivel tienen ahí su perfil creado.
MySpace: casi 100 millones de visitantes al mes y 43.000 páginas vistas.
Digg: más tráfico que el New York Times, con 23 millones de visitas únicas al mes y 4.500 millones de páginas vistas.
Blogs: más de 5 millones de blogs en seguimiento en Technorati, la “biblia” de los blogs, con 600.000 blogs corporativos.
Wikipedia: casi 64 millones de visitantes únicos al mes.

Fuente: ReadWriteWeb

¿Qué opinas de los social media? Realidad o moda; ¿se trata de un cambio de paradigma en las relaciones empresariales y en la forma de interactuar con el mercado?.

Lectura para emprendedores

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Sun, 24 Jan 2010 16:50:00 +0000

Quiero comenzar una nueva sección de este blog donde recopilaré las lecturas más interesantes para emprendedores aparecidas durante la última semana. Sobra decir que podéis aportar cuántos manuales o libros veáis de interés.

Durante la última semana se han publicado dos libros:

"¡LÁNZATE YA! Cómo hacer realidad tu idea de negocio. Los 10 pasos que debes seguir para montar tu propia empresa". Es de Javier Inaraja y de Editorial Planeta. Tiene el siguiente contenido: ¿Estoy preparado para afrontar una aventura empresarial? ¿Mi idea es suficientemente buena? ¿No estará ya inventada? ¿Cómo testarla en un primer nivel sin que me la puedan robar o copiar? ¿Cómo me aprovecho del networking? ¿Cómo se realiza el imprescindible plan de negocio? ¿Y el de marketing? ¿Y el económico-financiero? ¿Cuál es mi público potencial? ¿Cómo y en qué canales se va a comercializar mi negocio? ¿De dónde saco financiación? ¿Cuánto necesito, cómo lo calculo y qué tipos de financiación ajena puedo recabar? ¿Cuáles son los trámites burocráticos para empezar?. Javier Inaraja, redactor jefe de la revista Emprendedores nos acompaña a lo largo del proceso de transformación de una idea en realidad, de una idea en una empresa, de una forma concreta y práctica, y responde a éstas y a otras cuestiones sin teorías excesivas y, sobre todo, sin dejar ningún cabo suelto.

"1010 consejos para emprendedores" de Javier Fernández Aguado y LID Editorial. En la presentación del libro, el autor empezó hablando de la espantosa mortandad de las nuevas empresas, dando datos tan interesantes como que: “a pesar de la creación anual puede estar en nuestro país en torno a unas 100.000, la tasa neta de crecimiento apenas sí está en 6.000.” “el 95% de las empresas que se crean fallecen antes de siete años”, pero esto no es específico de nuestro país pues las tasas europeas son parecidas. ¿Por qué ocurre esto? “Porque se olvidan, durante su creación y gestión posterior, aspectos esenciales de la gestión de un negocio.” Describió el autor los motores y lastres que poseen las empresas haciendo una referencia a que en muchos casos el personal es considerado como lastre cuando una empresa eficaz lo considera siempre como un motor. Señaló también que “la clave para la creación de una empresa es la existencia en ella de un emprendedor” entendiendo por ello “la persona que reúne ciertas características: capacidad para gestionar la tensión, optimismo, capacidad de servir, pasión y capacidad de innovar, de las que señaló especialmente la capacidad de innovar y del apasionamiento para lograr el éxito en cualquier emprendimiento. Reclamó, para que España volviese a ser lo que fue durante dos siglos, una estructura administrativa sólida, emprendedores “oceánicos” y soñadores bien adiestrados. Y concluyó con esta frase: “El emprendedor es un soñador. Esta crisis puede quitarnos muchas cosas, pero que no nos quite nuestros sueños.”

¿Educar o formar emprendedores?

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Fri, 18 Dec 2009 12:49:00 +0000

Podemos educar no formar emprendedores. No desde la teoría de empresa o de las organizaciones. Sin embargo, sí podemos promover la creatividad, estimular el sentido de autorrealización personal o aprender a convivir con incertidumbre, riesgo y fracasos, entre otras cosas.

Hace poco Didac Lee comentaba en su blog que sería conveniente que emprendedores de éxito contagiaran con su espíritu, su filosofía y su ilusión a quienes podrían serlo en un futuro próximo. Por ahí podíamos empezar por ejemplo. Una experiencia, algo modesta, la llevamos a cabo en CREA donde nos visitan los institutos de enseñanza secundaria de la provincia y a los que una de las empresas alojadas en la incubadora les habla de su experiencia. Pero una experiencia vital, describiendo emociones, sentimientos, fracasos y éxitos, no cómo obtuvo una ayuda o cómo se constituyó en una u otra forma jurídica.

Pero, ¿qué se podría aprender en una "escuela de emprendedores"?. Con el ánimo de apuntar algunas materias o habilidadades os relaciono las siguientes: la identidad digital o la participación en la red para fortalcer las relaciones sociales, profesionales y económicas que establece el emprendedor. Las habilidades de comunicación interpersonal para construir y gestionar relaciones personales y profesionales. El cuidado de la salud personal, hacer deporte y buenos hábitos de vida. El idioma inglés. Sensibilización y concienciación medioambiental, y así podríamos enumerar algunas más.

Si queremos que estas "enseñanzas" se trasladen a la educación reglada sería necesario modificar la cualificación del profesorado, dirigir recursos y medios de los centros hacia esas materias y contar con un entorno favorable para poder emprender después. ¿Alguien da más?.

El emprendedor y el dilema de Ginebra

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Tue, 08 Dec 2009 12:09:00 +0000

Al igual que le pasara a Ginebra, a muchos emprendedores se les plantea este dilema. Por una lado, estás trabajando en una gran empresa, eres funcionario o tienes una ocupación bastante estable y segura; te aporta seguridad, estabilidad salarial, pero también monotonía, ninguna proyección profesional, sientes que tus ideas caen en saco roto o bien no son suficientemente valoradas, es decir, para Ginebra lo que era Arturo.
Pero de repente aparece Lanzarote, una idea o proyecto con el que te sientes identificado, que te ilusiona, te apasiona, al que no te importaría dedicar tiempo, dinero, esfuerzo, sacrificio, o sea, por el que lo darías todo. Es como si se tratara de un salto al vacío.

Sin embargo, sientes que le debes lo que tienes y lo que eres a la empresa donde has trabajado más de 10 ó 15 años, estás sometido a una especie de chantaje emocional con alguno o alguna de tus superiores y piensas que no podrás romper con ese cordón umbilical conformado con el paso de los años.

Das pasos, investigas, preguntas, te asesoras y realizas un DAFO de lo implicaría emprender tu proyecto, y cada vez te sientes más atraído por la idea de adoptar otro rumbo profesional bien diferente. Incluso pruebas y tomas decisiones, presentas tu proyecto a inversores, premios o concursos. Una vez que has dado esos pasos y obtienes buenas sensaciones y resultados, el dilema aún es mayor. Al igual que Ginebra, que de la tentación pasó a la acción con Lanzarote.

Pero de repente, llegan nubarrones y tu entorno familiar más cercano, aquél que más te tiene que apoyar, te hace dudar: que si los ingresos familiares bajarán, que si hay que mantener tal o cual gasto, que ahora estás más tranquilo con tu actual ocupación, que trabajarás más con lo que no te veremos el pelo, que para que te complicas la vida, etc. Y llega el dilema, por un lado, la oportunidad de recobrar la ilusión profesional, las ganas por crear y aportar tus ideas y, por otro, seguir envejeciendo tu capacidad en un entorno donde no se comparten tus ideas ni tus ilusiones. ¿Qué hacer?. Ante la necesidad vital de romper el vínculo profesional, emocional y de seguridad o estabilidad de tu antigua empresa, al menos hay que intentarlo, si bien no antes de sopesar las amenazas y dificultades que se derivarían de esa decisión. Hay que intentar poner en marcha esa idea o proyecto, recobrar la ilusión y la pasión al trabajar. Hay que lanzarse, intentarlo, medir, evaluar, probar, pero lanzarse después, porque sino acaberemos como Ginebra (en un convento al saber de la muerte de Arturo)y Lancelot (ermitaño al saber que Ginebra se fue a un convento): nos quedaremos con la sensación de la oportunidad desaprovechada, con la nostalgia de aquella ilusión y con el proyecto en un cajón de por vida.

Premios de Incubación Empresarial

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Fri, 04 Dec 2009 11:43:00 +0000

Recientemente hemos convocado la III Edición de los Premios de Incubación Empresarial de forma conjunta entre CREA y el Consejo Social de la Universidad de Sevilla. El plazo de presentación de proyectos es hasta el 31 de enero de 2009.

Esta convocatoria consta de tres modalidades de Premios:

El primer premio consiste en la utilización durante un año sin coste para el emprendedor de los servicios de incubación ofrecidos por el Centro de Recursos Empresariales Avanzados, CREA, del Ayuntamiento de Sevilla. El ganador puede optar a un segundo y tercer año en CREA abonando las tarifas vigentes.
El segundo premio consiste en la utilización, por un periodo de un año, de un despacho con dos puestos de trabajo del área de pre-incubación y de los servicios de esta área.
El tercer premio, consistente en la utilización, durante un año, por parte de los emprendedores de los servicios del área de pre-incubación del CREA: información, tutorización, espacio de trabajo, teléfono, Internet, seminarios y conferencias o taller de simulación empresarial, entre otros.

Obtén más información aquí.

Es necesario promover la figura de los business angels

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Thu, 03 Dec 2009 09:37:00 +0000

Resulta indiscutible la necesidad de promover y fomentar la figura de los BA como mecanismo de financiación tanto de proyectos empresariales de nuevos emprendedores como de empresas que se encuentran al inicio de su puesta en marcha o que se enfrentan a una fase de desarrollo. También es de sobra conocido que las dificultades de acceso a las fuentes de financiación tradicionales a las que se enfrentan suponen un freno al desarrollo de nuevos proyectos innovadores.

Por todo ello resulta de vital importancia fomentar la existencia de BA que deciden arriesgar su capital y su tiempo en nuevos proyectos de elevado riesgo, ya que la aportación del denominado “capital inteligente” tiene una clara incidencia en el desarrollo de la economía como impulsor de la productividad, la creación de empleo, la competitividad y, en definitiva, el desarrollo de una cultura empresarial emprendedora e innovadora en un momento socioeconómico en la que estos factores resultan ser un bien escaso, aún más en épocas de recesión y crisis económica.

En la cadena de inversión, el BA se sitúa temporalmente en una fase justo anterior al capitalriesgo. Los fines de una y otra fuente de financiación son prácticamente idénticos en cuanto a filosofía. No así en cuanto a volumen, momento temporal de la vida de la empresa en la que se invierte y, por tanto, riesgo asumido por el inversor. En España existe mayor tradición del capital-riesgo, lo que ha implicado una mayor regulación de esta vía de financiación potenciándola mediante un tratamiento fiscal favorable. En este sentido, el BA debería gozar de un régimen cuanto menos similar al del capital-riesgo, e incluso más favorable al asumir el inversor un nivel de riesgo mucho más elevado que el capital-riesgo.

Por ello las bases de un régimen legal y fiscal que fomente el BA deberían fundamentarse en la adaptación del régimen actualmente existente para el capital-riesgo. Desde la Dirección General de Política de la Pequeña y Mediana Empresa se está preparando un programa de apoyo a las Redes de Business Angels, ¿para cuándo?, parece que el próximo 11 de diciembre podremos tener más noticias en el contexto de unas jornadas a celebrar en Madrid: La financiación alternativa de las empresas innovadoras en España: el papel de los Business Angels. Esperemos que pronto vea la luz.

Open Mind Award

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Fri, 27 Nov 2009 12:53:00 +0000

Recientemente he sido invitado a participar como jurado en los premios de la Consejería de Innovación, Ciencia y Empresa de la Junta de Andalucía, Open Mind Award, Premios a la Creatividad y a la Innovación en Andalucía. La verdad es que para mí es todo un honor participar activamente en este tipo de iniciativas por varias razones:

Primero por seguir conectado con personas, ideas e innovación, de las que sin duda aprenderé bastante.
Segungo por poder aportar mi criterio profesional en la evaluación y selección de las candidaturas.
Y tercero, porque estaré junto a otros/as profesionales en el jurado, de los que sin duda seguiré aprendiendo y compartiendo vivencias.

Además, esta iniciativa es de resaltar por seguir en la línea que vengo defendiendo desde hace tiempo: los incentivos, las subvenciones, los premios, etc. deberían consistir en conocimiento, conctatos y visibilidad. En este caso, cada categoría (creatividad, innovación, sostenibilidad, tecnología y cooperación) tiene como premio una estancia en diferentes lugares de referencia (Londres, Stavanger, Hammarby Sjöstad, Silicon Valley) y además incluyen agenda de negocios en cada lugar, visitas de trabajo y cursos de capacitación empresarial.

Ojalá siga teniendo la continuidad necesaria para que se consolide esta iniciativa, por otro lado tan necesaria.

¿Qué consejos le daría ahora a un emprendedor?

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Thu, 19 Nov 2009 10:52:00 +0000

Os dejo, bajo mi punta de vista, cúales pueden ser los principales consejos para un persona que comienza con su idea empresarial.

1.- Elige buenos compañeros de viaje: el éxito de una empresa depende casi siempre del equipo de fundadores.
2.- Construye el modelo de negocio y el diseño de tus productos y servicios de la forma más simple posible.
.- Ponte en marcha cuanto antes: cuando lanzas tu idea al mercado es cuando realmente has empezado a trabajar en ella. Muchas de las ideas aparecen
durante la puesta en marcha.
4.- Escucha a tus clientes y conoce el mercado: continuamente tienes que estar detectando nuevas necesidades y evolucionando en la forma de satisfacerlas. Intenta que tu servicio al cliente no sea meramente bueno, sino sorprendentemente bueno. Soluciona problemas reales, no potenciales (prioriza).
5.- Monitoriza tus resultados. Mide tus actuaciones: clientes conseguidos, quejas, sugerencias, bajas, ventas, entrevistas, etc.
6.- A los inversores les preocupan las reacciones de los clientes, las propiedades del mercado y la credibilidad del equipo. No tu producto.
7.- No te desmoralices ni abandones: el esfuerzo puro y duro suele bastar muchas veces, siempre que vayas adaptando la idea.
8.- Considera el fracaso como algo inherente a la tarea de emprender.

Ser empresario es uno de los mejores trabajos que se pueden tener; cada día algo nuevo, diferente, retador. ¡¡Ánimo!!.

Innovar para progresar

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Thu, 12 Nov 2009 09:04:00 +0000

De acuerdo a una serie de informes elaborado por Accenture, la innovación debe considerarse como máxima prioridad para las empresas con objeto de crecer, sobre todo tras la crisis económica.

Dichos estudios se han realizado entre más de seiscientos directivos de Estados Unidos y el Reino Unido y confirman que casi la mitad de ellos (el 48 por ciento) ha aumentado su inversión en innovación durante los últimos seis meses; y que un 33 por ciento mantiene estable la inversión permanece estable. Junto a estos datos, se extrae que nueve de cada diez encuestados (89 por ciento) creen que la innovación es igual o más de importante que la reducción de costes para crecer en el futuro.

¿Podemos afirmar que nuestro entorno es ese?, evidentemente no, pero ¿qué nos falta para llegar a considerar de verdad a la innovación como una inversión?.

¿Dónde está la iniciativa pública?

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Wed, 11 Nov 2009 21:32:00 +0000

Evento Blog 2009, Iniciador Sevilla, iWeekend Sevilla, Encuentros CAS, etc., son todas actividades o eventos donde un equipo de emprendedores y emprendedoras ponen su esfuerzo, su talento, su tiempo y dinero, pero...,

¿por qué la iniciativa pública no impulsa más a este tipo de proyectos?, ¿por qué formulan decretos para "ayudar" a las empresas de siempre en época de recesión o crisis?, ¿para cuándo las instituciones crearán entornos de confianza para la generación de ideas y la consolidación de las mismas?.

En los presupuestos de la comunidad andaluza donde se impulsa y promueve la colaboración pública-privada en aras de no incrementar más la deuda pública. No nos damos cuenta de que existen desde hace tiempo proyectos donde es la iniciativa pública la que tendría que haber dado el paso y apoyar, facilitar e invertir en dichos proyectos.

España, el tercer país más activo en la Semana Mundial de la Iniciativa Emprendedora con más de 200 actividades

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Tue, 10 Nov 2009 21:56:00 +0000

Durante la semana del 16 al 22 de noviembre tendrá lugar la Global Entrepeneurship Week todo el mundo.

Esta iniciativa tiene como objetivo fomentar la creación de empresas mediante un gran número de actividades para ayudar a los jóvenes emprendedores de más de 100 países a conectar con actividades del mundo empresarial a fin de crear valor para sus economías locales y comunidades. Este año, España celebra su segunda edición.

La Global Entrepreneurship Week nació hace cinco años en el Reino Unido con el apoyo del actual Primer Ministro británico, Gordon Brown. España es el segundo año consecutivo que participa, duplicando el número de actividades desarrolladas el año anterior.

Este año, la Semana Mundial de la Iniciativa Emprendedora permitirá a más de 50.000 jóvenes emprendedores iniciar el camino de la creación de una nueva empresa.

Premios Emprendedores

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Fri, 06 Nov 2009 10:19:00 +0000

El pasado miércoles estuve en la entrega de la 5ª edición de los Premios Emprendedores que otorga la Revista Emprendedores. Previamente Carlos Rodríguez Braun nos dejó varias ideas interesantes.

En primer lugar, que no estamos tan mal sin nos comparamos con nosotros mismos hace 20 o 30 años; en segundo lugar, que esta vez (a diferencia de la crisis financiera del 29) parece que el apoyo a emprendedores y a empresarios, si bien no con demasiado impulso, es una de las líneas estratégicas de las diferentes instituciones para salir de la crisis; en tercer lugar, la opinión pública sobre la gestión de los bancos centrales y la banca privada es bastante más crítica, es decir, somos menos manipulables por los poderes públicos; en tercer lugar, que es inevitable que se destruya empleo (y seguirá siendo así en 2010), pero que el gobierno tiene que apostar porque el parado lo esté el mínimo tiempo posible, es decir, se tiene que trabajar para que el ajuste de los mercados sea el mínimo posible. Por último, y como conclusión que en general no estamos tan mal..., pese al gobierno.

La Fundación Everis convoca los premios Emprendedores y Ensayo

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Thu, 03 Apr 2008 06:17:00 +0000

La Fundación de esta consultora multinacional otorga dos galardones dotados con 60.000 y 24.000 euros respectivamente, con el fin de facilitar la financiación de proyectos empresariales y valorar las reflexiones sobre cuestiones de política de negocio.

Por séptimo año consecutivo, la Fundación Everis concede los premios Emprendedores y Ensayo que, dotados con 60.000 y 24.000 euros respectivamente, tienen como principal objetivo fomentar el pensamiento y la investigación en nuestro país.

La fundación otorga anualmente estos dos premios, con el fin de facilitar, por un lado, la financiación de proyectos empresariales innovadores y beneficiosos para la sociedad. Y por otro, para valorar las reflexiones sobre cuestiones de política de negocio que se plantean en la actualidad.

Asimismo, el jurado concede un accésit dotado con 6.000 euros a aquella obra que, sin ser merecedora del premio, quede como finalista por tener la suficiente calidad para ser publicada. Si estáis interesados en optar al galardón podéis consultar todos los detalles de la convocatoria a través de http://www.fundacioneveris.es/ y realizar allí la inscripción antes del 16 de julio de 2008.

Ventaja de ser emprendedor

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Tue, 01 Apr 2008 07:50:00 +0000

Recientemente he leído un artículo a José Pedro García Miguel, coach de empresarios de excellenceresearch.com, sobre disfrutar emprendiendo y la principal ventaja con la que cuenta el emprendedor.

Concretamente, comparto totalmente con José Pedro García que el emprendedor se diferencia del que no lo es cuando ante las adversidades y osbtáculos se pregunta, ¿qué oportunidades se me presentan en estas circunstancias?, ¿cómo se puede sacar el mejor partido a este obstáculo? y ¿cómo puedo ganar dinero con ello?. Hay que recordar que siempre que el emprendedor tiene una gran ventaja: puede construir y reconstruir un negocio a su medida. Es decir, hacer algo que llena, que ilusiona: esa es en definitiva la garantía de emprender con éxito.

Ahora se llama networking

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Fri, 28 Mar 2008 12:08:00 +0000

La verdad es que resulta curioso, pero ya todo evento que se precie tiene que disponer de un espacio para el networking.

Pues bien, en Sevilla por lo menos siempre que hemos organizado talleres, seminarios, jornadas, encuentros,... hemos considerado muy importante el apartado social dentro del programa del evento. Quizá sea por la manera de entender nuestras relaciones sociales y la forma de "hacer negocio", pero tomar una cerveza, un café, una tapa,... de pie y charlar con unos y con otros es algo que nunca falta en nuestros eventos. Además, lo fomentamos y lo promovemos. Por ejemplo, la feria de abril (del 7 al 13 de abril) es un lugar donde se cierran muchos negocios y se entablan muchos contactos, sobre todo, alegrado todo ello con manzanilla o fino.

Eventos interesantes

noreply@blogger.com (Miguel Macías) — Fri, 28 Mar 2008 12:03:00 +0000

Os remito tres eventos interesantes que me han llegado recientemente. Espero que os sirva.

Sesión de Formación: "Política de Diseño para la Innovación, Aplicación y Evaluación"
Organiza: IRE-Regiones Europeas Innovadoras
Fecha: 16-18 de abril de 2008
Lugar: Madrid, España
Más información:
http://www.innovatingregions.org/network/events/eventDetails.cfm?eve_id=498&period=current

Tercera Conferencia Internacional sobre Análisis de Tecnología Orientada al Futuro
Organiza: Instituto de Prospectiva y Análisis Tecnológico
Lugar Sevilla
Fecha: 16- 17 de octubre de 2008
Información y Registro:
http://forera.jrc.ec.europa.eu/fta_2008/intro.html

ICT 2008 - Cita europea en materia de investigación en el ámbito de las investigación en materia de TIC
Organiza: Comisión Europea
Lugar: Lyon (Francia)
Fecha: 25-27 de Noviembre de 2008
Más información:
http://ec.europa.eu/information_society/events/ict/2008/index_fr.htm