tag:blogger.com,1999:blog-2496915079683865282024-09-05T05:09:11.674+08:00享受沒有負擔的雲端應用更要健康快樂的生活Unknownnoreply@blogger.comBlogger86125tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-65979838874655002822010-06-03T19:09:00.000+08:002010-06-03T19:10:44.330+08:00西元2010年06月01日 — 北二高南下彰化系統交流道貨櫃車車禍撞擊標示路標 <br /><object width="480" height="385"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/mt0qkWnxzt4&hl=zh_TW&fs=1&"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/mt0qkWnxzt4&hl=zh_TW&fs=1&" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="480" height="385"></embed></object>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-63327141801872405672010-03-11T12:49:00.006+08:002010-03-11T13:13:52.040+08:00專業經理人的任務<br /><br />* 管理者每天所需要完成的工作，最主要的是解決問題及做決策。<br />* 管理系統的關鍵流程就是：企劃、組織、領導、監督。<br />* 管理的目標就是創造高績效組織。<br />* 增加經營企劃力，落實貫徹執行力，發展培育教導力，隨時增加滿意度。<br /><br /><iframe src="http://docs.google.com/present/embed?id=dd27tr9k_179hp5b89dn&autoStart=true&loop=true&size=m" frameborder="0" width="500" height="415"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-2026397775515404142009-12-25T11:27:00.000+08:002009-12-25T11:28:25.025+08:00<object width="560" height="340"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/qC3H3JOtvSs&hl=zh_TW&fs=1&"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/qC3H3JOtvSs&hl=zh_TW&fs=1&" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="560" height="340"></embed></object>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-84008829789059547742009-12-08T00:02:00.000+08:002009-12-08T00:02:27.455+08:00<a href="http://mail.google.com/mail/?source=navclient#inbox/125697d976fb660a">Gmail - Google 快訊 - 網路行銷 - chienfaweng@gmail.com</a>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-22049526716803576272009-11-26T23:43:00.000+08:002009-11-26T23:44:54.410+08:00想要改變一個人，是天下最笨的事；<br />問題是為何你想要改變那個人?<br />因為你在乎她（他）。<br />當你被人激怒，立即加倍反擊，造成兩敗俱傷；<br />問題是為何你會被人激怒?<br />因為你在乎她（他）。<br />陪伴一個癌症病人，自已也會變成病人；<br />問題是為何你把那個人當成癌症病人?<br />因為你在乎她（他）。<br /><br />就是因為你太在乎她（他），所以你無法靜心無為；<br />當你動心起念，你就無法靜心觀察；<br />當你追根究底，你就無法心平氣和；<br />當你一意孤行，你就無法獲得共鳴；<br />當你贏得勝利，你就開始享受孤寂；<br />最後，你還是要走進墳墓，把太多的在乎一起埋葬。<br /><br />從簡單平凡體會美好的心靈，需要「平靜」與「樂觀」。<br />「平靜」不是不在乎，是因為你已經在乎後心靜。<br />「樂觀」不必等到已知天命，而是要備妥時間與資源（錢當然是最重要的資源），讓自已有充容不迫的心情。<br /><br />照顧癌症病人一定要「平靜」與「樂觀」，不是不在乎病人而是你必須平靜的面對任何突發事件，更重要的是備妥時間與資源，做好長期抗戰的心理準備，打一場不會勝利的戰，讓自已活下去再慢慢治療抗戰時期的創傷。Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-25813498823219801052009-11-26T23:42:00.000+08:002022-11-07T16:38:26.581+08:00<span style="font-size: large;">在大林下車已經是深夜十一點，打開摺疊自行車正好下起毛毛細雨，十分吻合想要解放的心，就這樣慢慢騎回中正大鎮。路過大林慈濟醫院，心中浮現今天在北醫一幕幕的情景： 醫生：你要不要考慮安寧照顧。 太太：什麼是安寧照顧? 醫生：安寧照顧就是不吃藥不再打化療，.........。 我不發一語，我看她根本不想聽，雖然經過十二年的抗癌折難，還是沒有放棄，求生的意志依然旺盛，只要有新藥就有希望。我們跟以前一樣，沒有溝通，沉默地進行化學治療，突然住院的助理醫生走過來...... 助理醫生：我可以請教你嗎?你有工作嗎?認識你已經好幾年，都是白天陪你太太來...... 我：當然要工作，而且要身兼數職。 助理醫生：但你不像被環境折磨的樣子，總是外表那麼灑脫。 我：人生要面對很多挑戰，我也常常問自已為何是我要承擔那麼多?但是絕對沒有用，當心中充滿衝突時，轉念(用心珍愛生命中每一份緣，盡心感恩生命中每一份情)無為，認真做好每天安排好的工作。 一轉眼，她的情緒又無法控制，讓她發洩吧，我只能讓自已騰空，再次轉念無為，為下個戰場勇敢挺進。</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-34624131073214491632009-11-10T11:42:00.007+08:002009-11-26T22:21:33.735+08:00其實我們已經生活在雲端裏，近幾年來我已經習慣把資料都放在Google及微軟提供的網路免費磁碟空間中，當別人問我為何不怕資料遺失時，我總是竊笑，難道自已的電腦有比較安全嗎?唯一的問題是在無法上網的時候，就欲哭無淚了。(請看"先進國家競逐FTTX　台灣未來寬頻地位何在？")<br />什麼是雲端？Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-33107024790820272232009-10-23T18:49:00.005+08:002009-11-26T22:19:35.549+08:00你想要有一個美美的網站嗎，不需要發太多錢就可以擁有。<br />步驟一：網域名稱申請<br />建議使用 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/>我剛要回答，朋友制止了我，又問我第二個問題。 <br /><br />問題二： <br />現在要選舉一名領袖，而你這一票很關鍵。 <br />下面是關於這三位候選人的一些事實： <br /><br />候選人A： <br />跟一些不誠實的政客有往來，而且會咨詢占星學家。 <br />他有婚外情，是一個老煙槍，每天喝8─10杯的馬丁尼。 <br /><br />候選人B： <br />他過去有兩次被解雇的記錄，睡覺睡到中午才起來， <br />大學時吸過鴉片，而且每天傍晚會喝一夸特的威士忌。 <br /><br />候選人C： <br />他是一位受勛的戰爭英雄，素食主義者，不抽煙， <br />只偶爾喝一點啤酒。從沒有發生過婚外情。 <br />請問你會在這些候選人中選哪一個？ <br /><br />朋友讓我把答案寫在紙上，然後告訴我說: <br /><br />候選人A是：富蘭克林‧羅斯福， <br />候選人B是：溫斯頓‧邱吉爾， <br />候選人C是：亞道夫‧希特勒。 <br />我聽了答案驚訝地張大了嘴巴。 <br />朋友表情凝重地問我： <br />你是不是為世界人民選擇了希特勒？ <br />那你會建議這位婦女墮胎嗎？ <br />我說：這個問題不用考慮，我們受計劃生育優生優育多年了， <br />都生那麼多歪瓜劣棗了，就別再添亂了。當然墮胎啊。 <br />朋友說：你殺了貝多芬，她是貝多芬的母親。 <br />我又一次吃驚地張大了嘴巴。 <br />朋友說：嚇一跳吧？本來你認為很好很人道主義的答案， <br />結果卻扼殺了貝多芬、創造了希特勒？ <br /><br />最後朋友總結道： <br /><strong>不要用既定的價值觀來思考事物。</strong><br />我抓過朋友手中的報紙，原來真是一個測驗題，題目是《你的決定滅了誰》。 <br />重要的是，不是我們在哪， <br />而是我們要往哪走...... <br /><br />如果你知道往哪走，世界會為你開出一條路 <br />帶著你的靈魂追尋美好事物與時光 <br />所以凡事別太主觀 <br />沒試怎知道不行??Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-60896406310235794142009-10-19T20:59:00.001+08:002009-11-26T22:23:28.720+08:00資料提供 / 工商時報 記者程鏡明 <br /><br />隨著全球社會、經濟、科技發展及先進各國政策支持，智慧化居住空間已成為繼PC、網路、行動電話、智慧化車輛後的下一項科技融合創新載具之新興產業。智慧化居住空間唯一跨領域的新型產業，結合資通訊科技與傳統建築業，擴大高科技業與建築業的異業整合發展空間，透過建築物為載具，融入資通訊及相關科技的應用，讓人享有更安全、健康、舒適及便利的居住生活品質，建構以人為本、環保永續的智慧化居住空間，達到優勢產業人性化，傳統產業精緻化的願景。 智慧化居住空間產業聯盟會長周光宙表示，台灣傑出的資訊通訊技術（ICT），為智慧化居住空間發展的重要基礎，透過資訊基礎設施的建設，結合電子、電機、資通訊等相關產業技術，創造出安全、健康、便利、舒適、與永續的生活形態，發展出在地化、因地制宜的智慧化居住空間策略。 此次活動由內政部建築研究所指導、智慧化居住空間產業聯盟與財團法人工業技術研究院共同舉辦，並於台灣大學舉行「智慧化居住空間創新論壇暨『創意狂想 巢向未來』創作競賽頒獎典禮」，透過收集創意，整合應用的方式，落實我國智慧化居住空間產業發展與推動。會場並結合專題演講與大師對談，對應用與服務創新等議題展開討論，引領智慧化居住空間產業創新導向，分享企業運用跨領域整合的方法，導引出創新應用機會與成果。二十一世紀新經濟的競爭將以「產業科技創新」作為決勝關鍵，勝出的關鍵不僅在於製造能力優勢深化，更在於產業技術與行銷模式之融合創新。透過新興高科技技術之發展，以創新研發驅動新興產業的產生，並輔以新服務及行銷模式，為產品應用注入新價值，帶動新興服務業崛起，以因應居住空間之安全防災、健康照護、節能環保、永續發展、便利舒適等面向之創新應用，讓資通訊產業與建築相關產業緊密結合發展，進行充分的跨產業交流與合作，進一步看到產業互動開花結果。當台灣資通訊科技產業的發展已達世界頂級的水準之際，突破過去以供給面思考的舊思維，讓服務業的發展與台灣傲人的高科技製造技術能力相結合，應用科技提供安心的生活服務，創造美好的智慧化生活居住環境。Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-55429011061495449772009-10-19T20:47:00.002+08:002009-11-26T22:22:12.402+08:00ICT成為驅動經濟成長的新動力後，ICT競爭力成為全球各國競逐的焦點。過去寬頻服務不盛行的年代，寬頻普及率成為衡量一國寬頻競爭力的重要指標，各國莫不以搶得寬頻普及率第一名的寶座為榮，但當先進國家寬頻市場趨於飽合，彼此差距縮短時，競賽的重點於是乎開始轉移，FTTX超高速寬頻接取技術成為各國寬頻建設的焦點。 (2007/3/2) <br /><br /><br />依據Point-Topic的最新報告指出，南韓以85.1%的高度家戶寬頻普及率，居於全球之首，如此非凡的成就當然是各國所努力的目標，但事實上，除了寬頻普及率之外，隨著整合語音、資料與視訊的triple play服務的需求增加，超高速寬頻FTTX成為全球各國寬頻發展角力的重點，連OECD也在寬頻發展報告中，特別讚揚日本與南韓在FTTX的發展，即不難嗅出全球對FTTX寬頻技術的重視。<br /><br />一、Web2.0時代的來臨，帶動FTTX需求<br /><br />以目前寬頻技術來看，xDSL技術以全球擁有的用戶最多，自然成為目前主流的寬頻技術，但xDSL技術採用既有的電信線路—銅鉸對線（Copper Twisted Pair），理論上最大下載頻寬為12Mbps（圖一），但頻寬容易受到距離的限制，具有物理性快速遞減的現象，故被專家視為是過渡性的寬頻技術；不過由於xDSL的建置成本低，故在寬頻發展初期普遍被各國電信業者所接受。<br /><br />另一項寬頻技術Cable Modem則是透過光纖同軸混合電纜（Hybird Fiber Coaxial），下載的頻寬最大為30Mbps，也由於是透過既有的有線電視電纜線路，故系統業者多藉以提供Cable Modem服務，目前在美國與加拿大相對滲透率較高。<br /><br />相較上述兩種技術頻寬被限制住的寬頻技術，目前FTTX的新標準仍不斷地訂定，上下載傳輸速度已可以高達100Mbps，甚至是1Gbps。如此高速的頻寬若要上載或下載長度60分鐘具有CD音質的音樂內容僅須5秒，其不受傳輸距離影響頻寬的特質，被視為是新一代的寬頻技術。<br /><br />如高畫質電視（HDTV），每一個頻道需要10Mbps的傳輸速度，未來若數位家庭網路推行順利，一個家庭勢必得同時接取多個頻道以上，而此頻寬乃是DSL所無法勝任的。另外在使用者即是內容提供者，需要高度上傳頻寬的Web 2.0時代，甚至是P2P盛行的今日，DSL的上傳頻寬已不敷使用，而FTTX無異是當前最符合未來服務需要的寬頻接取技術。<br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjz3bnhB8PbZ1czam8W5NSNFUpm6ViWHtXbpNt3x1Hkko7rNy4G4yUhPZIqdacjN_ZH2IbsiXMMP-RjrUJXjIqcAAUlPZ_OA7gTL87K25K2vNFiSC6zPak5q7D7IhuiukUqgwRsnCU-1uo/s1600-h/Selena_20070206.jpg"><img style="float:left; margin:0 10px 10px 0;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 320px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjz3bnhB8PbZ1czam8W5NSNFUpm6ViWHtXbpNt3x1Hkko7rNy4G4yUhPZIqdacjN_ZH2IbsiXMMP-RjrUJXjIqcAAUlPZ_OA7gTL87K25K2vNFiSC6zPak5q7D7IhuiukUqgwRsnCU-1uo/s400/Selena_20070206.jpg" border="0" alt=""id="BLOGGER_PHOTO_ID_5394292707819865042" /></a><br /><br />二、超寬頻時代，先進國家競逐FTTX建設<br /><br />90年代，全球尚未正視FTTX，日本政府即眼光獨到，擬定「電氣通信基盤充實臨時措置法」，針對光纖網路的佈建提供財務與租稅的獎勵，為該國的FTTX網路建設打下基礎。之後，於2001年提出「e-Japan戰略」，為成為全球最先進的IT國家，以「2006年實現可接取30Mbps及超高速寬頻100Mbps的FTTX用戶分別達到3000萬戶與1000萬戶」作為目標，而這樣的目標也確實讓日本的FTTX發展走在全球的最前端。依據2006年第二季的數據顯示，日本寬頻用戶數為2,422萬戶，FTTX用戶為631萬戶，光纖滲透率為26%，並自2005年第一季開始，FTTX新增用戶即超越DSL，成為全球新寬頻發展奇蹟，亦為超高速寬頻網路經驗的取經對象。<br /><br />而穩居全球寬頻普及率最高的南韓也不甘示弱，已著手進行第二波的寬頻推動，於2004年發布的「IT839計畫」，即計畫發展FTTX以逐步取代既有的DSL網路，以實現u-Korea的目標。政府並在為期六年的BcN（Broadband convergence Network）計畫當中，將FTTX視為是寬頻的最後解決方案，規畫由政府與民間共同投入802億美元，建立密布全國的通信網路基礎建設，完成於2010年最後一哩為FTTX的寬頻環境。依據OECD的數據顯示，2005年底南韓寬頻用戶有13%寬頻用戶採用FTTX/Ethernet LAN接取方法。<br /><br />全球寬頻第一大國的美國，雖然在FTTX建設落後於日韓兩國，但在聯邦通訊委員會（FCC）頒布光纖網路設備不須向競爭對手開放的政策後，讓美國的FTTX市場站上全球第二名，主要原因亦歸功於AT&T及Verizon亟欲透過FTTX提供triple play服務。<br /><br />三、台灣在新一代寬頻競賽所扮演的角色何在？<br /><br />當全球在觀測FTTX用戶的發展之際，由於日、韓的發展與亞太地區高度的寬頻普及率，讓觀察家都把FTTX焦點鎖定在亞太地區，從中國大陸、日本、南韓、香港、新加坡與台灣，逐一進行審視的結果，發現除了台灣之外，其他五個地方都已經在積極進行FTTX或是Ethernet的網路佈建與商業化，特別是日、韓兩國在國家政策的支援下，再加上DSL市場的競爭，讓業者積極地進行FTTX的推動。縱使日本光纖普及率甚高，但目前市佔率最高的NTT仍在2004年宣布要砸下5兆日圓（約470億美元）建設更完備的FTTX網路。<br /><br />反觀台灣寬頻市場過於集中，固網業者對光纖建設的投資不夠積極，目前推出的FTTX服務限於新建大樓及社區，推動速度過慢，故截至2006年第三季寬頻用戶數為440萬戶，FTTX僅有10萬，滲透率僅有2%，相差日、韓兩國甚遠。且國家政策方面，僅有M-Taiwan編列300億新台幣預算進行光纖網路管溝的建置，建設完成也要到2008年，短期內並無法有效激勵業者進行FTTX的投資，雖中華電信日前提出五年內投入600億建設光纖的計畫，但建設完畢也要到2011年，實緩不濟急。近年來，台灣的寬頻滲透率排名開始被亞太其他國家，甚至是歐洲國家所追趕上，過去引以為傲的寬頻競爭力不在，而對新一代寬頻網路FTTX的推動力道又不夠，台灣在新一代寬頻競爭力的比賽中，地位岌岌可危，實令人擔憂。Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-12004600767275425092009-10-19T20:38:00.000+08:002009-11-26T22:22:26.388+08:00未來服務需要的寬頻接取技術<br />FTTX超高速寬頻<br />各國寬頻發展角力重點<br /><br /><br /><br />過去寬頻服務不盛行的年代，寬頻普及率成為衡量一國寬頻競爭力的重要指標，各國莫不以搶得寬頻普及率第一名的寶座為榮。但當先進國家寬頻市場趨於飽合，彼此差距縮短時，FTTX超高速寬頻接取技術成為各國寬頻建設的焦點。<br />■文／黃巧逸<br /><br /><br /><br />在ICT成為驅動經濟成長的新動力後，ICT競爭力成為全球競逐焦點。據Point-Topic最新報告指出，南韓以85.1％的家戶寬頻普及率，居全球之首。事實上除寬頻普及率，隨整合語音、資料與視訊的triple play服務的需求增加，超高速寬頻FTTX成為全球各國寬頻發展角力的重點。OECD也在寬頻發展報告中，讚揚日本與南韓在FTTX的發展，不難嗅出全球對FTTX寬頻技術的重視。<br /><br /><br /><br />Web2.0帶動FTTX需求<br />以目前寬頻技術看，xDSL技術以全球擁有的用戶最多，成為目前主流的寬頻技術，但xDSL技術採既有的電信線路—銅鉸對線，理論上最大下載頻寬為12Mbps，但頻寬易受距離限制，具物理性快速遞減的現象，故被專家視為是過渡性的寬頻技術。但由於xDSL建置成本低，故在寬頻發展初期普遍被各國電信業者接受。另一項寬頻技術Cable Modem則是透過光纖同軸混合電纜，下載頻寬最大為30Mbps，也由於是透過既有的有線電視電纜線路，故系統業者多藉提供Cable Modem服務，目前，在美加相對滲透率較高。<br /><br /><br /><br />相較上述兩種技術頻寬被限制住的寬頻技術，目前，FTTX的新標準仍不斷訂定，上下載傳輸速度已可達100Mbps，甚至是1Gbps。如此高速頻寬若要上載或下載長度60分鐘，具CD音質的音樂內容僅需5秒，其不受傳輸距離影響頻寬的特質，被視為是新一代的寬頻技術。如高畫質電視，每一個頻道需要10Mbps的傳輸速度，未來若數位家庭網路推行順利，一個家庭勢必得同時接取多個頻道以上，而此頻寬乃是DSL所無法勝任的。<br /><br /><br /><br />尤其Web2.0時代使用者即是內容提供者，需高度上傳頻寬的Web 2.0時代，甚至是P2P盛行的今日，DSL的上傳頻寬已不敷使用，FTTX是當前最符合未來服務需要的寬頻接取技術。<br /><br /><br /><br />先進國家競逐建設<br /><br /><br /><br />90年代全球未正視FTTX，日本政府即眼光獨到，擬定「電氣通信基盤充實臨時措置法」，對光纖網路布建提供財務與租稅的獎勵，為FTTX網路建設打下基礎。且於2001年提出「e-Japan戰略」，為成為全球最先進IT國家，以「2006年實現可接取30Mbps及超高速寬頻100Mbps的FTTX用戶分別達到3,000萬戶與1,000萬戶」作目標，而這樣的目標也讓日本的FTTX發展走在全球的最前端。依據2006年第2季的數據顯示，日本寬頻用戶數為2,422萬戶，FTTX用戶為631萬戶，光纖滲透率為26％。自2005年第1季開始，FTTX新增用戶即超越DSL，成為全球新寬頻發展奇蹟，亦為超高速寬頻網路經驗的取經對象，日本廠商也成為新寬頻設備的積極角色。<br /><br /><br /><br />Hitachi在2000年起與NTT合作，開發AMN1200系列的BPON光纖設備，符合ITU G.983標準，與Wave7 Optics公司開發，該系統採分波多工技術，用在傳送端將不同波長的光訊號多工並耦合至同一條光纖上傳輸，至接收端解多工傳送至目的地，以支援視訊服務。Hitachi於2004年開發AMN1500系列的GE-PON光纖設備，符合IEEE 802.3ah標準，於2004年1月供應OLT設備AMN1500-PB與ONU設備AMN1500-PR，最大傳輸速率可達1 Gbps，最大分歧數達32個。<br /><br /><br /><br />過去NTT的BPON光纖設備多由Hitachi提供，亦提供澳洲、美國、歐洲市場。Hitachi主要客戶為NTT與KDDI，目前AMN1200 FTTP系統已取得美國農業局（USDA）的農業設施服務局（RUS）的肯定，在美國農業局制定的「農村寬頻接取技術貸款和貸款擔保專案」支持下進行光纖網路建設。其專案主要目的是確保美國農村或郊區居民也能得到跟城市居民一樣的電信服務品質。<br /><br /><br /><br />Hitachi於2005年9月與北京郵電大學簽署協定，雙方將以光通信技術為核心在研究開發領域上進行合作，以開發大陸市場，透過強化當地研發和技術支援能力，擴充光纖設備產品線，並成立「北京郵電大學-Hitachi寬頻光纖接取網路技術聯合實驗室」，致力光通訊技術領域的研究。另一方面，於2005年初併購美國Salira光網路系統公司，致力EPON相關產品的技術研發，由於該公司在大陸EPON領域具領導地位，因此，Hitachi透過併購，將有利於進入大陸市場。<br /><br /><br /><br />Sumitomo於2004年時開發ＭegaBit Gear系列的GE-PON光纖設備，符合IEEE 802.3ah標準，並且於2004年12月開始，供應OLT設備ＭegaBit Gear FSU6200，以及ONU設備ＭegaBit Gear FTE6050，最大傳輸速率達1 Gbps，最大分歧數達32個。光纖設備功能上，Sumitomo的OLT與ON之間的通信資料具有加密的功能，針對ONU有辨識能及頻寬控制功能，可支援硬體動態頻寬分布功能，從而以低延遲方式對頻寬進行有效控制，其光纖設備採附加1,550nm波長訊號設計，可與CATV在同一光纖使用，採DFB-LD技術實現長距離骨幹、都會骨幹網路MAN Backbone規模傳輸，以提高輸出效能，實現傳輸穩定目的。<br /><br /><br /><br />Sumitomo主要客戶為NTT，NTT光纖用戶占亞洲市場光纖用戶的80％以上，光纖設備提供上還有Mitsubishi和Hitachi業者。美國光纖用戶成長快速，以Verizon最積極，Sumitomo亦曾提供Verizon的光纖相關設備，完成Verizon的FTTP光纖網路建設。<br /><br /><br /><br />台灣仍停留在DSL時代<br />Point Topic公布2006年第2季Global Broadband Statistics報告，顯示希臘是全球成長DSL成長率最快國家（增加數超過10萬戶以上者），印度緊追在後（皆超過40％），排名第三的南非只有24％。而從增加用戶來看，大陸較前一季增加395萬戶之DSL用戶數，為美國的3倍。而以人口為單位計算，DSL普及率（以百人為單位）前10名除台灣排名第6，較上一季掉3個名次，但前10名其他國家皆為歐洲國家，台灣DSL普及率相當傲人。<br /><br /><br /><br />日本第2季寬頻用戶數達2,422萬戶，寬頻滲透率從75％上提至77％，單季用戶數成長為92萬。而一直在日本寬頻獨占鰲頭的DSL服務，於第2季出現首次用戶數衰退現象，顯示日本DSL盛世不再。新一代超高速寬頻網路FTTH仍有穩健成長率，單季用戶增加85萬戶，有逐漸取DSL而代之的雄厚實力。<br /><br /><br /><br />據日本總務省最新統計，2006年第2季日本網路接取用戶數3,144萬戶，寬頻用戶數2,422萬戶，寬頻滲透率高達77％，較第1季的75％，成長兩個百分點。寬頻用戶較第1季的2,330萬戶，新增91萬戶，單季成長率為3.9％。若與2005年第2季相比，年新增364萬，年成長率達17.7％，資策會FIND預測今年底日本寬頻滲透率可突破80％。<br /><br /><br /><br />依接取技術區分，2006年第1季日本DSL用戶數1,449萬戶，占市場6成市占率，比例雖高但由於FTTH用戶快速成長，逐漸威脅DSL的市場地位。且第2季DSL出現首次用戶衰退的現象，減少2.7萬用戶。依據總務省的解釋，主因是因都市區DSL用戶呈現下降，事實上都市區的光纖網路布建完善，且DSL與FTTH接取網路費用的價差很少，所以該區DSL用戶衰退是必然趨勢。<br /><br /><br /><br />另外，於第2季市占率突破26％的FTTH，用戶達631萬戶，單季用戶新增85萬戶，占寬頻新增用戶比率的93％，僅7％是來自其他技術的用戶新增。而在FTTH用戶成長方面，2005年第2季的341萬戶相比，新增290萬戶，成長率達85％。自2005年第1季起，已經連續第6季FTTH新增用戶數超過DSL， FTTH成為驅動日本寬頻用戶成長的地位更不可動搖。無線寬頻服務─固接無線接取部分，用戶數仍呈負成長趨勢，2006年第2季用戶數為1.1萬戶，2005年第2季2.4萬，衰減近9,000戶，衰退率-55％。<br /><br /><br /><br />據國際研究機構的數據指出，全球光纖用戶最多的國家即為日本。依據每季日本光纖用戶數的數據公布後，其不斷突破新高的新增用戶數，可謂是全球超高速寬頻網路奇蹟。而據資策會FIND所公布的2006年第1季寬頻數據，我國光纖用戶僅有3.3萬戶，占總寬頻市占率不到1％，與日本目前光纖占總寬頻用戶比率26％及用戶數達631萬相差甚遠。雖台灣的寬頻滲透率在全球排名不俗，但深究用戶所採用的技術類型，則突顯台灣在高速寬頻上的發展仍有待加強。<br /><br /><br /><br />南韓著手第2波寬頻推動<br />穩居全球寬頻普及率最高的南韓也不甘示弱，已經著手進行第2波的寬頻推動，於2004年發布的「IT839計畫」，發展FTTX以逐步取代既有的DSL網路，以實現u-Korea目標。並且在為期6年的BCN（Broadband convergence Network）計畫當中，將FTTX視為是寬頻的最後解決方案，規劃由政府與民間共同投入802億美元，建立密布全國的通信網路基礎建設，完成於2010年最後一哩為FTTX的寬頻環境。依據OECD的數據顯示，2005年底南韓寬頻用戶有13％寬頻用戶，採用FTTX/Ethernet LAN接取方法。<br /><br /><br /><br />全球寬頻第一大國的美國，雖在FTTX建設落後日韓兩國，但是在聯邦通訊委員會（FCC）頒布光纖網路設備不需向競爭對手開放的政策之後，讓美國的FTTX市場站上全球第2名，主要的原因亦歸功於AT&T以及Verizon亟欲透過FTTX提供triple play服務。<br /><br /><br /><br />當全球在觀測FTTX用戶的發展之際，由於日、韓的發展與亞太地區高度的寬頻普及率，讓觀察家都把FTTX焦點鎖定在亞太地區，從中國大陸、日本、南韓、香港、新加坡與台灣，逐一進行審視的結果，發現除了台灣之外，其他5個地方都已經在積極進行FTTX或是Ethernet的網路佈建與商業化，特別是日、韓兩國在國家政策的支援下，再加上DSL市場的競爭，讓業者積極地進行FTTX的推動。縱使日本光纖普及率甚高，但目前市占率最高的NTT仍在2004年宣布要砸下5兆日圓（約470億美元）建設更完備的FTTX網路。<br /><br /><br /><br />反觀台灣寬頻市場過於集中，固網業者對光纖建設的投資不夠積極，目前推出的FTTX服務限於新建大樓及社區，推動速度過慢，故截至2006年第3季寬頻用戶數為440萬戶，FTTX僅有10萬，滲透率僅有2％，相差日、韓兩國甚遠。且國家政策方面，僅有M-Taiwan編列新台幣300億預算進行光纖網路管溝的建置，建設完成也要到2008年，短期內並無法有效激勵業者進行FTTX的投資。<br /><br /><br /><br />雖然，中華電信日前提出5年內投入新台幣600億建設光纖的計畫，但建設完畢也要到2011年，實緩不濟急。近年來，台灣的寬頻滲透率排名開始被亞太其他國家，甚至是歐洲國家所追趕上，過去引以為傲的寬頻競爭力不在，而對新一代寬頻網路FTTX的推動力道又不夠，台灣在新一代寬頻競爭力的比賽中，地位岌岌可危，實令人擔憂。<br /><br /><br /><br />圖說<br />目前FTTX服務推動速度過慢，雖然中華電信日前提出5年內投入新台幣600億建設光纖的計畫，但建設完畢也要到2011年，似乎有些緩不濟急。<br /><br /><br /><br />【附表】2006年第2季DSL用戶普及率前10名國家<br /><br /><br /><br />DSL用戶普及率︵每百人︶<br />25%<br />20%<br />15%<br />10%<br />5%<br />0%<br /><br /><br /><br />芬蘭 挪威 法國 瑞士 丹麥 台灣 荷蘭 瑞典 英國 德國<br /><br /><br /><br />資料來源：Point Topic <br />資料整理：資策會 FINDUnknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-36662296174425176082009-09-30T21:15:00.001+08:002009-11-26T22:19:02.939+08:00Check out this SlideShare Presentation: <div style="width:425px;text-align:left" id="__ss_2081895"><a style="font:14px Helvetica,Arial,Sans-serif;display:block;margin:12px 0 3px 0;text-decoration:underline;" href="http://www.slideshare.net/omebos/how-to-write-a-blog-the-message" title="How to write a blog - The Message">How to write a blog - The Message</a><object style="margin:0px" width="425" height="355"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=howtowriteablog-themessage-090928093617-phpapp01&stripped_title=how-to-write-a-blog-the-message" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed 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src="http://www.youtube.com/v/v_UyVmITiYQ&hl=zh_TW&fs=1&" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="560" height="340"></embed></object><br /><br />收件人回應Wave訊息時，對方馬上可即時看到打出的訊息。<br /><br />Google正著手改造電子郵件服務，以因應即時網路通訊的需求，並且讓網路通訊更井然有序。 <br /><br />Google上周四在舊金山舉行的Google I/O會議上公開發表研發多年的Google Wave，號稱是「未來的電子郵件」服務。這項服務將改造電子郵件的收件匣(inbox)，把電子郵件、即時通訊(IM)、相片分享整合起來，若是開發人員共襄盛舉，還可與社群網路連成一氣。<br /><br />這項計畫的領導人Lars Rasmussen指出，Google Wave的目標是「結合對話式的通訊與協作式的通訊」。<br /><br />Rasmussen胞弟Jens成立的新創公司在2004年被Google收購後，兩兄弟便聯手推動Google Wave計畫。Rasmussen表示，他們的靈感來自於最常用的兩種網路通訊技術，即電子郵件與即時通訊。他們認為，這兩種應用其實都根據相當古老的通訊技術--書信與電話。<br /><br />Google共同創辦人Sergey Brin在產品發表會後的記者會中表示，已授權Rasmussen兄弟建立「Google史上最獨立自主的事業單位」。基於這兩兄弟開發Google Maps等技術的成功紀錄，當Lars向他提出改造網路通訊的計畫時，Brin傾向採取「樂觀其成」的態度。 <br /><br />於是，Google Wave誕生了。這個服務以流行的「意識流」(stream of consciousness)方式組織網路對談，有點像是把Twitter、Friendfeed和Facebook的元素融合為一種服務，讓使用者即時直接回傳訊息給線上聯絡人、分享相片或文件，必要時還可增加或刪除參與對話的成員。 <br /><br />由此看來，Google Wave既不完全是公開的對話，也不完全是私下的對話。使用者在鍵入一則訊息、上傳相片或增加聯絡人的同時，就建立了一個「wave」。其他聯絡人也可事後再追加，而且，除非這個「wave」的發起人限制新成員加入，否則被加入者也可自己再加入其他的聯絡人。 <br /><br />Google Wave計畫經理Stephanie Hannon說：「每個看過簡報的人都表示，這對網路通訊提供另一種不同於前的、有用的方式。」<br /><br />目前Google Wave的功能很有限，但Google呼籲開發人員群策群力擴充其功能。Google將發布API(應用程式設計介面)，讓開發者開始測試如何在自己的網站上引進Wave，或如何讓自己的服務與Google Wave結合起來。 <br /><br />Google預期Wave對開發者而言有三種用途，最明顯的就是把Wave當作對話入口(gateway for conversations) ，如同在Twitter、Friendfeed、Facebook、部落格和其他社群媒體網站所見一般。 <br /><br />第二種用途是，建立應用程式在一個Wave裡執行，類似開發者利用Facebook平台打造各種應用程式的方式。第一批的Google Wave應用程式中，可望出現線上多人對抗的遊戲。 <br /><br />至於第三種用途，Google建議開發者考慮利用Wave來改善企業內部目前的工作流程(workflow) 。Rasmussen舉軟體錯誤追蹤器(bug tracker)為例說，軟體開發者可把這些 bugs分成幾個waves，參與者把新bug傳上某個globalwave，再由領隊把bugs分派給同一wave裡的個別成員，而開發者在處理和清除 bug的同時，可針對某一特定的bug如何修補發表評論，這些事情都在同一對話串(thread)中進行。 <br /><br />Google Wave軟體目前只初具雛形，仍需開發者大力支援。也因此Google Wave的核心格式協定打算開放原始碼，讓開發者能打造自己的waves。 <br /><br />開發者的反應如何，將決定Google Wave有多大的影響力，畢竟市場上類似的概念已經很多。數月來，Google一直被追問是否計劃收購Twitter或其他擅長即時網路通訊的公司，目前為止Google都表示無此意願。現在我們知道原因何在了。(唐慧文譯)Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-27741012874898667932009-09-25T18:38:00.003+08:002009-09-30T20:29:52.974+08:00在網路行銷教材中，每章最後都有個案研究，請大家根據參考解答準備簡報。<br /><iframe title ="Preview" scrolling="no" marginheight="0" marginwidth="0" frameborder="0" style="width:98px;height:115px;padding:0;background-color:#fcfcfc;" src="http://cid-fa128693e4e273e1.skydrive.live.com/embedicon.aspx/.Documents/%e7%b6%b2%e8%b7%af%e8%a1%8c%e9%8a%b7%e8%88%87%e9%9b%bb%e5%ad%90%e5%95%86%e5%8b%99/%e5%80%8b%e6%a1%88%e7%a0%94%e7%a9%b6%e5%8f%83%e8%80%83%e8%a7%a3%e7%ad%94.doc"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-11382962452771721952009-09-20T10:34:00.000+08:002009-09-20T10:35:21.994+08:00更新日期:2009/09/20 02:24 曹秀雲／台北報導 <br /> <br />中國時報【曹秀雲／台北報導】<br /><br /><br />現代年輕人應該如何培養世界觀？聯發科技董事長蔡明介的建議是：「持續學習、多看書。」對於企業該如何經營，維持立足世界，並產生影響力？蔡明介的經驗是：「要不斷拋棄、不斷學習，一直往前看！」蔡明介說，創新與團隊合作能夠包容異文化，是競爭力關鍵。<br /><br /><br />聯發科財務長喻銘澤透露，聯發科進用新人，當需要在兩個人擇一作選擇時，不用絕頂聰明的人，而會錄用可以跟別人合作的人。<br /><br /><br />培養世界觀 蔡明介：不斷學習<br /><br /><br />掀起「山寨手機」旋風，也是台灣股王的蔡明介，昨日與青年學子分享「海島台灣，如何放眼世界布局全球」演說中指出，知識經濟必須要找對人才，人是企業根本，開放的頭腦與開放的心胸，才能參與全球化布局。<br /><br /><br />蔡明介演說，開場白是「看題目後，先找出關鍵字！」他表示，廿一世紀世界，已經是全球化世界，過去是鉛版印書，現在是五分鐘可以印一本三百頁的書，資訊革命一直在進行，知識經濟不但競爭激烈，也影響產業進步，企業經營非常挑戰，「不斷學習，不斷成長很重要。」<br /><br /><br />蔡明介表示，資訊科技沒有在地性，是全球競爭。他以鴻海董事長郭台銘說過的話解釋，科技業第一名很賺錢，第二名賺一點錢，第三名以後就要等著虧本被收購，因此追求領導地位很重要。<br /><br /><br />知識經濟競爭激烈 創新是關鍵<br /><br /><br />蔡明介認為，後進的聯發科可以成功，關鍵在創新的勇氣與行動力。透過各種形式的探索，發現機會，可以更有彈性、更有效率；而創新部分，他舉管理大師彼得杜拉克的話，說明「社會創新產生的價值，有時比技術更高。」企業文化的創新，也是一種創新。<br /><br /><br />至於企業如何布局全球，蔡明介強調：要「了解過去、了解自己、了解別人、包容異文化」。<br /><br /><br />對台灣企業如何邁向國際化經營？蔡明介認為，企業必須隨環境改變而一直調整，且不斷反省自問「學習能力夠不夠？」不斷拋棄，不斷學習，一直往前看。對身處地球村的青年學子，要在競爭中立足？他微笑說：「持續學習！」Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-23632360494862480882009-06-05T09:57:00.004+08:002009-06-12T09:49:57.442+08:00吳鳳技術學院電子商務系二年級期未考考題<br />考試日期：2009/6/19<br /><br />課目名稱：企業作業流程 學號： 姓名： <br />一、 實作題 <br />請抽一題，使用google 協作平台將系統設計完成，表單可以參考office online 範本http://office.microsoft.com/zh-tw/templates/CT101527321028.aspx?Origin=EC010227111028&CTT=6&av=ZWD 或http://5678kw.blogspot.com/2009/06/2a.html ，並在答案紙繪製簡易流程圖(要有出輸入、處理及輸出報表)。<br /><br />1. 招募人員作業流程<br />2. 新進員工報到流程<br />3. 員工請假作業流程<br />4. 員工離職作業流程<br />5. 出差暨差旅費用申請作業流程<br />6. 合約審查用印管理作業流程 7. 專案管理作業流程<br />8. 報價管理作業流程<br />9. 出貨管理作業流程<br />10. 採購管理作業流程<br />11. 自選題1<br />12. 自選題2<br /><br /><br />請針對你抽中的題目製作協作平台,世紀聯合科技股份有限公司管理制度表單範例如下:<br /><br /><iframe scrolling="no" marginheight="0" marginwidth="0" frameborder="0" style="width:240px;height:66px;margin:3px;padding:0;border:1px solid #dde5e9;background-color:#ffffff;" src="http://cid-fa128693e4e273e1.skydrive.live.com/embedrowdetail.aspx/.Documents/%e4%bc%81%e6%a5%ad%e4%bd%9c%e6%a5%ad%e6%b5%81%e7%a8%8b/%e4%b8%96%e7%b4%80%e8%81%af%e5%90%88%e7%ae%a1%e7%90%86%e5%88%b6%e5%ba%a6.rar"></iframe><br /><br /><br /> 交接明細表<br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 27.5 KB <br /> <br /> 人事異動申請單 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 23.0 KB <br /> <br /> 人事資料卡 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 40.5 KB <br /> <br /> 人力需求申請表 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 36.5 KB <br /> <br /> 人員評估表 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 50.0 KB <br /> <br /> 內部派工單 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 25.0 KB <br /> <br /> 公出登記 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 48.5 KB <br /> <br /> 出差暨差旅費用申請表 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 34.5 KB <br /> <br /> 加班申請單 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 23.0 KB <br /> <br /> 合約審查單 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 19.5 KB <br /> <br /> 員工保密合約與切結書 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 19.0 KB <br /> <br /> 員工考核表 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 42.0 KB <br /> <br /> 報到程序表 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 29.5 KB <br /> <br /> 密碼申請表 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 19.0 KB <br /> <br /> 專案收款明細表 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 23.5 KB <br /> <br /> 專案規格建議書會議記錄 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 24.5 KB <br /> <br /> 專案進度彙總表 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 43.5 KB <br /> <br /> 應徵資料 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 21.5 KB <br /> <br /> 支付憑證 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 52.0 KB <br /> <br /> 支出證明單 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Excel 工作表 <br /> 15.5 KB <br /> <br /> 文具用品領取申請單 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Excel 工作表 <br /> 16.5 KB <br /> <br /> 新進員工調薪表 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 30.0 KB <br /> <br /> 新進員工領取設備清單 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 25.5 KB <br /> <br /> 會議簽到表 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 21.5 KB <br /> <br /> 會議記錄 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 20.5 KB <br /> <br /> 業務進度彙總表 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 40.0 KB <br /> <br /> 獎懲申請單 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 23.5 KB <br /> <br /> 用印申請單 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 21.0 KB <br /> <br /> 留職停薪申請單 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 27.5 KB <br /> <br /> 繳款單 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 29.0 KB <br /> <br /> 行文用書 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 29.0 KB <br /> <br /> 誠徵人員資料表 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 34.5 KB <br /> <br /> 請假卡 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 57.0 KB <br /> <br /> 請選出你心目中十個最重要的價值觀新 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 23.5 KB <br /> <br /> 財產清冊 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 50.5 KB <br /> <br /> 軟體設計合約書-範本 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 38.5 KB <br /> <br /> 退休申請單 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 27.5 KB <br /> <br /> 離職申請單 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 23.0 KB <br /> <br /> 離職證明書 <br /> 2009/6/9 上午 01:44 GMT <br /> Microsoft Office Word 文件 <br /> 22.0 KBUnknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-67065345619717950532009-05-21T15:30:00.001+08:002009-05-21T15:37:26.785+08:00行銷技巧-集中火力推廣業務 第一章 有效溝通<br /><iframe scrolling="no" marginheight="0" marginwidth="0" frameborder="0" style="width:240px;height:66px;margin:3px;padding:0;border:1px solid #dde5e9;background-color:#ffffff;" src="http://cid-fa128693e4e273e1.skydrive.live.com/embedrowdetail.aspx/.Documents/%e8%a1%8c%e9%8a%b7%e6%8a%80%e5%b7%a7-%e9%9b%86%e4%b8%ad%e7%81%ab%e5%8a%9b%e6%8e%a8%e5%bb%a3%e6%a5%ad%e5%8b%99/%e7%ac%ac%e4%b8%80%e7%ab%a0%20%e6%9c%89%e6%95%88%e6%ba%9d%e9%80%9a.ppt"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-56815869916143751812009-05-18T22:09:00.001+08:002009-05-18T22:11:18.832+08:00辦公室軟體應用班 第六章 Google協作平台應用說明<br /><iframe scrolling="no" marginheight="0" marginwidth="0" frameborder="0" style="width:240px;height:66px;margin:3px;padding:0;border:1px solid #dde5e9;background-color:#ffffff;" src="http://cid-fa128693e4e273e1.skydrive.live.com/embedrowdetail.aspx/.Documents/%e8%be%a6%e5%85%ac%e5%ae%a4%e8%bb%9f%e9%ab%94%e6%87%89%e7%94%a8/%e7%ac%ac%e5%85%ad%e7%ab%a0%20Google%e5%8d%94%e4%bd%9c%e5%b9%b3%e5%8f%b0%e6%87%89%e7%94%a8%e8%aa%aa%e6%98%8e.ppt"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-17899396095200456712009-05-15T10:24:00.003+08:002009-05-15T10:29:35.032+08:00辦公室軟體應用班 第五章 Google協作平台操作說明<br /><iframe scrolling="no" marginheight="0" marginwidth="0" frameborder="0" style="width:240px;height:66px;margin:3px;padding:0;border:1px solid #dde5e9;background-color:#ffffff;" 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href="http://cid-fa128693e4e273e1.skydrive.live.com/self.aspx/.Documents/%e4%bc%81%e6%a5%ad%e4%bd%9c%e6%a5%ad%e6%b5%81%e7%a8%8b/%e7%ac%ac%e5%8d%81%e4%ba%94%e7%ab%a0%20%e5%85%a8%e9%9d%a2%e5%93%81%e8%b3%aa%e7%ae%a1%e7%90%86%ef%b9%9dTQM%ef%b9%9e.ppt">第十五章 全面品質管理﹝TQM﹞</a><br /><iframe scrolling="no" marginheight="0" marginwidth="0" frameborder="0" style="width:240px;height:66px;margin:3px;padding:0;border:1px solid #dde5e9;background-color:#ffffff;" src="http://cid-fa128693e4e273e1.skydrive.live.com/embedrowdetail.aspx/.Documents/%e4%bc%81%e6%a5%ad%e4%bd%9c%e6%a5%ad%e6%b5%81%e7%a8%8b/%e7%ac%ac%e5%8d%81%e4%ba%94%e7%ab%a0%20%e5%85%a8%e9%9d%a2%e5%93%81%e8%b3%aa%e7%ae%a1%e7%90%86%ef%b9%9dTQM%ef%b9%9e.ppt"></iframe>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-249691507968386528.post-2273869508974735542009-04-28T13:14:00.001+08:002009-04-28T13:14:59.918+08:00企業作業流程 <a 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